裝配主管績效考核表

PAGEPAGE1裝配主管績效考核表裝配主管績效考核表說明：本考核表旨在對裝配主管的工作績效進(jìn)行綜合評價，涵蓋了工作內(nèi)容和工作質(zhì)量等多個方面。一、工作內(nèi)容1.任務(wù)完成情況（30分）完成任務(wù)情況評價標(biāo)準(zhǔn)：任務(wù)執(zhí)行量與規(guī)定的任務(wù)量之比。評價標(biāo)準(zhǔn)：評價標(biāo)準(zhǔn)評價等級任務(wù)完成狀況優(yōu)秀30任務(wù)完成狀況良好20任務(wù)完成狀況一般10任務(wù)完成狀況較差0評價說明：評價標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：任務(wù)完成量達(dá)到規(guī)定任務(wù)量的1.2倍及以上。評價標(biāo)準(zhǔn)良好：任務(wù)完成量達(dá)到規(guī)定任務(wù)量的1倍至1.2倍之間。評價標(biāo)準(zhǔn)一般：任務(wù)完成量達(dá)到規(guī)定任務(wù)量的0.8倍至1倍之間。評價標(biāo)準(zhǔn)較差：任務(wù)完成量達(dá)到規(guī)定任務(wù)量的0.8倍以下。2.工作安排合理性（20分）工作安排合理性評價標(biāo)準(zhǔn)：工作計劃和安排的合理性。評價標(biāo)準(zhǔn)：評價標(biāo)準(zhǔn)評價等級工作安排合理性優(yōu)秀20工作安排合理性良好15工作安排合理性一般10工作安排合理性較差0評價說明：評價標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：工作計劃和安排合理，能夠提高工作效率，節(jié)省企業(yè)成本。評價標(biāo)準(zhǔn)良好：工作計劃和安排較為合理，能夠保障工作進(jìn)度。評價標(biāo)準(zhǔn)一般：工作計劃和安排大致合理，但存在一定的不足之處。評價標(biāo)準(zhǔn)較差：工作計劃和安排不合理，導(dǎo)致工作效率低下，甚至出現(xiàn)錯誤。3.工作質(zhì)量（50分）工作質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)：工作質(zhì)量和效率。評價標(biāo)準(zhǔn)：評價標(biāo)準(zhǔn)評價等級工作質(zhì)量與工作效率均優(yōu)秀50工作質(zhì)量或工作效率一項(xiàng)優(yōu)秀，另一項(xiàng)良好40工作質(zhì)量和工作效率均良好30工作質(zhì)量和工作效率均一般20工作質(zhì)量和工作效率均較差0評價說明：評價標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：工作質(zhì)量和效率均達(dá)到優(yōu)秀水平。評價標(biāo)準(zhǔn)良好：工作質(zhì)量和效率其中一項(xiàng)達(dá)到優(yōu)秀水平，另一項(xiàng)達(dá)到良好水平。評價標(biāo)準(zhǔn)一般：工作質(zhì)量和效率均達(dá)到一般水平。評價標(biāo)準(zhǔn)較差：工作質(zhì)量和效率均達(dá)到較差水平。二、個人素質(zhì)1.工作態(tài)度（20分）工作態(tài)度評價標(biāo)準(zhǔn)：工作態(tài)度的積極性、認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)精神。評價標(biāo)準(zhǔn)：評價標(biāo)準(zhǔn)評價等級工作態(tài)度優(yōu)秀20工作態(tài)度較好15工作態(tài)度一般10工作態(tài)度較差0評價說明：評價標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：工作態(tài)度積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。評價標(biāo)準(zhǔn)較好：工作態(tài)度基本正確，存在一定的粗心和馬虎。評價標(biāo)準(zhǔn)一般：工作態(tài)度一般，對工作不夠盡心盡責(zé)。評價標(biāo)準(zhǔn)較差：工作態(tài)度不夠積極，不具備較強(qiáng)的敬業(yè)精神。2.業(yè)務(wù)水平（20分）業(yè)務(wù)水平評價標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)知識和技能的掌握情況。評價標(biāo)準(zhǔn)：評價標(biāo)準(zhǔn)評價等級業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀20業(yè)務(wù)水平較好15業(yè)務(wù)水平一般10業(yè)務(wù)水平較差0評價說明：評價標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：業(yè)務(wù)水平好，熟練掌握裝配工作的各項(xiàng)技能和知識。評價標(biāo)準(zhǔn)較好：業(yè)務(wù)水平不錯，能夠勝任大部分工作任務(wù)。評價標(biāo)準(zhǔn)一般：業(yè)務(wù)水平一般，需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和知識的學(xué)習(xí)和提高。評價標(biāo)準(zhǔn)較差：業(yè)務(wù)水平不足，需要大力提高，否則會影響工作質(zhì)量和效率。3.創(chuàng)新能力（10分）創(chuàng)新能力評價標(biāo)準(zhǔn)：在工作中發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)提供更多可行性方案。評價標(biāo)準(zhǔn)：評價標(biāo)準(zhǔn)評價等級創(chuàng)新能力較強(qiáng)10創(chuàng)新能力一般5創(chuàng)新能力較弱0評價說明：評價標(biāo)準(zhǔn)較強(qiáng)：具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，在工作中能夠靈活運(yùn)用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，提出更多的建設(shè)性意見和方案。評價標(biāo)準(zhǔn)一般：一定程度上具有創(chuàng)新能力，在工作中會嘗試提出一些切實(shí)可行的創(chuàng)新性思路。評價標(biāo)準(zhǔn)較弱：缺乏創(chuàng)新能力，需要在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的創(chuàng)新能力。三、加分項(xiàng)1.績效考核加分項(xiàng)（20分）績效考核加分項(xiàng)：在本次績效考核中表現(xiàn)突出的裝配主管，可得到一定的加分。評價標(biāo)準(zhǔn)：評價標(biāo)準(zhǔn)評價等級績效考核加分項(xiàng)20評價說明：本項(xiàng)加分項(xiàng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評定，對表現(xiàn)突出的裝配主管，根據(jù)實(shí)際情況可加分。2.自我提升加分項(xiàng)（10分）自我提升加分項(xiàng)：對于意識到自身存在問題，積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，主動提高自身素質(zhì)的裝配主管，可得到一定的加分。評價標(biāo)準(zhǔn)：評價標(biāo)準(zhǔn)評價等級自我提升加分項(xiàng)10評價說明：本項(xiàng)加分項(xiàng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評定，對于積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的裝配主管，根據(jù)實(shí)際情況可加分。四、總分按照以上各項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，分?jǐn)?shù)總計100分。評分等級分?jǐn)?shù)范圍優(yōu)秀90-100良好70-89一般50-69較差0-49總評說明：總評分?jǐn)?shù)較高的人員，其工作績效優(yōu)秀，工作態(tài)度好，