2023綜采三隊雙基建設(shè)考核辦法范文三十篇

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為規(guī)范區(qū)隊管理，有效率的大力推進區(qū)隊安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，按照從基礎(chǔ)做起，從基層做起的建議，融合綜采三隊具體內(nèi)容實際情況，特制訂綜采三隊“雙基”建設(shè)考核辦法。

一、設(shè)立綜采三隊安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導管理機構(gòu)

1、設(shè)立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導小組

組短：王登科

副組長：潘洪臣

成員：黎礦生趙六山張全例如馮文明張洋趙國軍

呂朝陽楊蘭寧常春雷劉道光陳自愿李海明盧世利周文北楊富海

2、領(lǐng)導小組內(nèi)設(shè)辦公室

辦公室負責人：常春雷

3、“雙基”管理具體內(nèi)容分工

王登科：負責管理綜采三隊“雙基”建設(shè)全面工作。

潘洪臣：負責管理綜采三隊“雙基”建設(shè)的各項制度建立健全、全面落實，質(zhì)量標準化工作。

黎礦生趙六山趙國軍：分別負責管理三個生產(chǎn)班以及驗收組的“雙基”建設(shè)工作。

張全例如馮文明呂朝陽：負責管理檢修班“雙基”建設(shè)工作。

張洋楊蘭寧：負責管理“雙基”建設(shè)的技術(shù)管理工作和培訓安全教育工作

劉道光：負責管理群監(jiān)員、協(xié)管員的“雙基”建設(shè)工作，負責管理青崗的“雙基”建設(shè)工作。

常春雷：搞好“雙基”辦公室內(nèi)業(yè)工作。

二、“雙基”建設(shè)管理目標

1、健全各級人員安全生產(chǎn)責任制，建立健全各種規(guī)章制度，并使安全管理工作不取任何死角。

2、并使全隊職工牢記黨的“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，掌控《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)章節(jié)的內(nèi)容。

3、全隊職工能掌控本職業(yè)務技能、崗位責任制和操作規(guī)程，勝任本職工作。

4、利用各種形式強化職工安全基本知識、基本職能的自學，提升職工的獨立自主保安意識。

5、加強質(zhì)量標準化意識，保證礦井質(zhì)量標準化工作合格，以打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

6、抓好現(xiàn)場安全管理，消解各類安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

7、打牢“雙基”建設(shè)工作，并使“雙基”管理工作踏上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。

三、獎懲制度

“雙基”領(lǐng)導小組對本隊“雙基”管理工作推行獎優(yōu)罰劣，以合理的鞭策制度調(diào)動各班組共同做好“雙基”工作。

1、每月分別對各班組安全管理措施和各班組生產(chǎn)勞動競賽展開一次總評選，安全管理勞動競賽中并無安全事故的班組給與1000大分的獎勵，發(fā)生安全事故的班組給與1000分的行政處罰，（包含礦嚴肅查處的通常三違、輕微三違、工傷事故）。生產(chǎn)勞動競賽中贏得第一名的班組給與1000分的獎勵，第二名的班組給與500分的獎勵。

2、班組“雙基”工作贏得礦及以上一流的，分別給與班組500-1000分的獎勵。

3、在“雙基”建設(shè)中，接納的合理化建議，取得實效的個人，給與100分的獎勵，對未接納的合理化建議展開評選，給與一定的獎勵。

4、在礦上非政府的安全科學知識競賽、擂臺賽、其經(jīng)王奶貴、手指口述等比賽中，獲得名次的個人給與10-20分的獎勵。對上級回答提問不出的職工，給與10－20分的行政處罰。

5、各業(yè)務負責人，必須按規(guī)定時間順利完成“雙基”有關(guān)工作，呈報有關(guān)材料，逾期回去未成或不呈報的行政處罰責任人100元。

（與礦上“雙基”獎罰融合）副斜井XRB人車運轉(zhuǎn)檢查試驗管理規(guī)定副斜井XRB人車運轉(zhuǎn)檢查試驗管理規(guī)定天能公司播發(fā)[2008]281號為確保副斜井人行車安全運轉(zhuǎn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及集團公司《礦井軌道提高運輸安全技術(shù)管理規(guī)定》有關(guān)建議，特制訂本管理規(guī)定。一、職責分割1.運搬工區(qū)就是公司副斜井XRB人行車的輕易采用管理單位，負責人行車運轉(zhuǎn)、日常檢查維修保養(yǎng)及每班次的手動抱閘試驗、每月度的恒定松繩試驗等工作；在生產(chǎn)技術(shù)部的指導下搞好每年度的掛勾試驗；負責管理乘員安全管理工作；負責管理從副斜井入井人員的檢身工作。2.生產(chǎn)技術(shù)部就是人行車運轉(zhuǎn)管理的業(yè)務指導部門，必須搞好人行車運轉(zhuǎn)、試驗的技術(shù)指導工作，并經(jīng)常對人行車較完整狀況及運轉(zhuǎn)、試驗情況展開檢查，對人行車運轉(zhuǎn)的有關(guān)記錄展開監(jiān)督指導，會同非政府不好每年度的掛勾試驗工作。3.機電工區(qū)負責管理協(xié)調(diào)運搬工區(qū)搞好人行車運轉(zhuǎn)工作，嚴苛按照信號工指令展開上開停放，掌控好人行車運轉(zhuǎn)的正常速度及可以車時的速度，防止行車途中并無信號急停、闖紅燈行車，正常提、減至速度必須大于0.3m/s2。搞好絞車的日常檢查修理工作，保證設(shè)備較完整。4.安監(jiān)處就是人行車安全運轉(zhuǎn)的監(jiān)督管理部門，必須經(jīng)常對人行車安全運轉(zhuǎn)、常規(guī)試驗工作展開監(jiān)督檢查，負責管理授御乘車人員的檢身工作。二、XRB人行車運轉(zhuǎn)管理規(guī)定WTR，必須經(jīng)常對人行車安全運轉(zhuǎn)、常規(guī)試驗工作展開監(jiān)督檢查，煤礦通風科管理制度及處罰目錄

第一部分職責范圍7

通風科職責7

第二部分崗位職責制8

一、通風科長職責與行政處罰條例8

二、技術(shù)員職責與行政處罰條例8

三、通風科科員職責與行政處罰條例9

四、測風測塵工職責與行政處罰條例10

五、通風調(diào)度員職責與行政處罰條例11

六、儀器維修工職責與行政處罰條例11

七、儀器派發(fā)工職責與行政處罰條例12

八、校準員職責與行政處罰條例12

九、主扇司機職責與行政處罰條例13

十、瓦斯檢查員職責與行政處罰條例13

十一、通風隊隊長職責與行政處罰條例14

十二、防塵組組長職責與行政處罰條例15

十三、瓦檢員班組長職責與行政處罰條例15

十四、監(jiān)控修理副組長職責與行政處罰條例16

十五、通風工職責與行政處罰條例16

十六、測量風員職責與行政處罰條例17

十七、監(jiān)控保護工職責與行政處罰條例17

十八、外木自爆設(shè)施加裝保護工職責與行政處罰條例18

十九、防塵設(shè)施加裝保護工職責與行政處罰條例18

二十、監(jiān)控員職責與行政處罰條例18

第三部分管理制度20

一、通風調(diào)度管理制度20

二、通風系統(tǒng)管理制度20

三、礦井高碼管理制度21

四、局部通風管理制度22

五、巷道全線貫通管理制度22

六、通風設(shè)施管理制度23

七、瓦斯檢查管理制度23

八、瓦斯排放量管理制度26

九、綜合防塵系統(tǒng)管理制度27

十、綜合防塵設(shè)施管理制度27

十一、巷道沖洗、式樣制度28

十二、礦井粉塵測量、化驗制度29

十三、外木自爆設(shè)施管理制度29

十四、“一通三嚴防”儀器儀表管理制度30

十五、“一通三嚴防”檢查管理制度31

十六、自學制度32

十七、會議制度33

十八、通風科內(nèi)部考核管理制度33

十九、主扇管理修理制度33

二十、瓦斯日報審核制度34

二十一、膠帶運輸機防雷管理制度35

二十二、瓦斯等級鑒別管理制度35

二十三、井下特定工種交接班制度36

二十四、風筒管理制度36

二十五、粉塵測量管理制度37

二十六、瓦斯檢查請示報告制度37

二十七、瓦斯、CO2及其它有毒氣體檢查制度38

二十八、一炮三檢制度39

二十九、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)巡查保護管理制度39

三十、便攜式、瓦檢儀管理與派發(fā)制度40

三十一、便攜式瓦斯報警儀的保護制度41

三十二、監(jiān)控室管理制度41

三十三、監(jiān)控室來賓管理制度43

三十四、監(jiān)控系統(tǒng)故障意見反饋制度43

三十五、監(jiān)控系統(tǒng)人員告假制度43

三十六、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度44

三十七、井下人員定位系統(tǒng)管理制度45

三十八、對齊監(jiān)控管理制度46

三十九、人員定位設(shè)備管理制度47

四十、設(shè)備、儀器、儀表臺帳管理制度48

四十一、通信系統(tǒng)管理制度48

四十二、瓦斯超載報告、意見反饋和追責制度48

四十三、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備保護、校驗制度50

四十四、沃埃爾場所管理制度51

四十五、甲烷傳感器效檢制度52

四十六、機電硐室嚴防救火器材搭載管理制度52

四十七、停水后來電制冷制度52

四十八、日常防雷和氨氣管理制度53

四十九、嚴防救火裝備管理制度53

五十、礦井通風管理制度54

五十一、保護組管理制度56

五十二、通風科職工獎、罰制度56

五十三、安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理、報告制度56

五十四、瓦斯檢查員現(xiàn)場交接班制度57

五十五、風門管理制度58

五十六、牌板管理制度58

五十七、井下爆破作業(yè)管理制度59

五十八、預防火工品遺失管理制度60

五十九、盲巷管理制度62

六十、通風科職工培訓制度63

六十一、資料管理制度64

六十二、并無計劃停風停水管理制度64

六十三、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度65

六十四、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控值守制度66

六十五、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡運轉(zhuǎn)管理制度66

六十六、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控故障處置報告制度67

六十七、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況呈報制度67

六十八、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施管理制度68

六十九、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)資料管理制度68

七十、甲烷傳感器報警追責制度69

七十一、瓦斯傳感器、監(jiān)測分站的管理制度70

七十二、甲烷傳感器斷電、槍機失靈追責制度70

七十三、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障報告制度71

七十四、甲烷傳感器超載斷電功能測試制度72

七十五、安全裝備和儀器、儀表專職看管保護管理制度72

七十六、嚴防救火管理制度74

七十七、礦井安全監(jiān)控管理制度75

七十八、瓦斯巡回檢查制度77

七十九、一通三嚴防會議制度78

八十、防塵、外木自爆設(shè)施管理制度79

八十一、避免局扇并無計劃停風停水管理制度83

八十二、通風工程質(zhì)量環(huán)評制度83

八十三、嚴防瓦斯管理制度84

八十四、礦長總工瓦斯審查制度85

第四部分操作規(guī)程86

一、瓦斯檢查員操作規(guī)程86

二、測量風員操作規(guī)程86

三、甲烷報警儀調(diào)控操作規(guī)程87

三、網(wǎng)絡管理員操作規(guī)程88

四、監(jiān)控維護員操作規(guī)程88

五、甲烷傳感器調(diào)校操作規(guī)程90

六、甲烷斷電測試操作規(guī)程90

七、安全監(jiān)控員操作規(guī)程93

八、主扇司機操作規(guī)程97

九、煤層注水泵司機操作規(guī)程97

第五部分生產(chǎn)責任制99

一、通風科科長安全生產(chǎn)責任制99

二、通風科副科長安全生產(chǎn)責任制99

三、通風隊長安全生產(chǎn)責任制100

四、通風技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制100

五、瓦檢組組長安全生產(chǎn)責任制101

六、井下監(jiān)控保護副組長安全生產(chǎn)責任制101

第一部分職責范圍

通風科職責

一、通風科負責管理全礦“一通三嚴防”的業(yè)務管工作。

二、負責管理礦井風量和粉塵測量工作以及礦井“一通三嚴防”隱患問題的檢查落實工作。

三、負責管理對光學瓦檢儀、便攜式報警儀的日常保護及通話工作，確保儀器的較完整和靈敏可信。

四、負責管理“一通三嚴防”工作的日常調(diào)度，及時介紹、掌控“一通三嚴防”工作動態(tài)。

五、負責管理全礦“一通三嚴防”方面有關(guān)臺賬的創(chuàng)建，圖紙的繪填，報表及計劃的基本建設(shè)，資料的搜集、匯總、分析等工作。

六、負責管理全礦通風系統(tǒng)的創(chuàng)建風量的調(diào)配等工作。

七、負責管理全系列礦井瓦斯檢查及瓦斯隱患環(huán)境治理工作。

八、負責管理全系列礦井壓風管路鋪設(shè)工作。

九、負責管理全系列礦井防塵管路的延展工作。

十、負責管理三小監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理工作。

十一、負責管理井上、下通風的管理工作。

第二部分崗位職責制

一、通風科長職責與行政處罰條例

1、在礦長和總工的輕易領(lǐng)導下，負責管理全礦“一通三嚴防”方面的一切事務，并對該方面出現(xiàn)的各種事故正數(shù)輕易責任。

2、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)路線、方針、政策、指令規(guī)定等，積極主動化解有關(guān)問題。

3、負責管理一年一度的礦井瓦斯等級鑒別和反風軍事演習工作，無法按時順利完成行政處罰科長50元。

4、負責管理對全礦通風系統(tǒng)及“一通三嚴防”各種報表的檢查、審核。報查未及時審核行政處罰科長50元。

5、負責管理編導“一通三嚴防”計劃，未及時基本建設(shè)計劃行政處罰50元。

6、負責管理全系列礦井“一通三嚴防”質(zhì)量標準的工作。

7、負責管理全系列礦井“一通三嚴防”方面隱患的排查工作。凡存有關(guān)鍵性隱患臺鐵高雄行政處罰100元。

二、技術(shù)員職責與行政處罰條例

1、在科長的輕易領(lǐng)導下，負責管理“一通三嚴防”技術(shù)管理工作，審查各種報表。

2、負責管理非政府“一通三嚴防”技術(shù)科技攻關(guān)，及時化解“一通三嚴防”方面存有的問題。

3、負責管理礦井災害防治與處置計劃“一通三嚴防”部分的基本建設(shè)，未及時基本建設(shè)計劃行政處罰50元。

4、負責管理一流的通風技術(shù)和設(shè)備的推廣應用。

5、負責管理非政府本科人員的業(yè)務學習和技術(shù)培訓。

6、參予各種通風管理制度的制訂，及時介紹通風工作進展情況。

7、不斷深入現(xiàn)場介紹“一通三嚴防”工作中存有的問題并及時化解、消除隱患，未及時發(fā)現(xiàn)者行政處罰50元，辨認出未及時處理者罰款50元。

8、向科長匯報“一通三嚴防”方面存有的關(guān)鍵性問題和關(guān)鍵工作進展情況，明確提出解決問題的相應措施和意見，辨認出問題未及時向科長匯報者罰款500元

9、順利完成科長信訪部門的臨時性工作。

三、通風科科員職責與行政處罰條例

1、在通風科科長的輕易領(lǐng)導下，不懈努力做好“一通三嚴防”技術(shù)業(yè)務工作，當好科長的助手。

2、負責管理基本建設(shè)本單位的“一通三嚴防”作業(yè)規(guī)程、安全措施和“一通三嚴防”儀器、儀表、材料計劃。

3、審查“一通三嚴防”作業(yè)規(guī)程和措施，未深入細致審查辨認出問題者罰款200元。

4、幫助科長非政府本科人員的業(yè)務學習和技術(shù)培訓。

5、搞好“一通三嚴防”技術(shù)資料的搜集和匯總分析，資料整理不確切者罰款100元。

6、參予基本建設(shè)礦井災害防治與處置計劃，負責管理及時繪制和修正通風系統(tǒng)圖、防塵管路圖、避災路線圖等有關(guān)圖紙，未及時修正者罰款50元。

7、基本建設(shè)反風措施和反風軍事演習總結(jié)報告。

8、基本建設(shè)礦井瓦斯等級鑒別報告。

9、負責管理高碼旬報和月報的呈報，負責管理粉塵測量的半月報和月報等報表的呈報，未及時呈報者罰款50元。

10、負責管理“一通三嚴防”儀器儀表的定期下架工作，未及時下架者罰款100元。

11、不斷深入現(xiàn)場介紹“一通三嚴防”工作中存有的問題并及時向領(lǐng)導匯報“一通三嚴防”方面存有的問題和工作進展情況，未及時發(fā)現(xiàn)問題者罰款50元，辨認出問題沒及時呈報者罰款50元。

12、積極開展技術(shù)革新和推廣先進技術(shù)。

四、測風測塵工職責與行政處罰條例

1、負責管理礦井風量和粉塵測量工作。

2、負責管理十天一次的礦井風量測量工作，未按時測量者罰款50元，虛報者罰款50元。

3、負責管理改采、鑿、上開工作面各工序，礦井各入春早巷道、運輸轉(zhuǎn)發(fā)點、硐室的粉塵濃度測量工作。

4、出席礦井瓦斯等級鑒別和反風軍事演習工作。

5、負責管理風量、粉塵濃度的排序并及時核對有關(guān)牌板和記錄，記錄必須確切，分析數(shù)據(jù)變化情況，搜尋原因并向領(lǐng)導匯報，未及時核對有關(guān)牌板和記錄者罰款50元，數(shù)據(jù)異常時未搜尋原因及時呈報者罰款50元。

6、負責管理礦井“一通三嚴防”隱患問題的檢查工作，深入細致井下介紹“一通三嚴防”工作中存有的問題，對辨認出的“一通三嚴防”問題及時“三定”，并負責管理復查全面落實處置情況，核對復查表中;突遇存有特定情況必須及時匯報領(lǐng)導。

五、通風調(diào)度員職責與行政處罰條例

1、及時介紹、掌控“一通三嚴防”工作動態(tài)，負責管理“一通三嚴防”工作的日常調(diào)度。

2、固守工作崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度，擅離職守者罰款50元。

3、及時拒絕接受瓦斯員的檢查匯報并搞好記錄，未搞好記錄者罰款50元。

4、監(jiān)督檢查瓦斯員核對臺帳與記錄手冊和電話匯報與否一致，存有問題及時全面落實。

5、經(jīng)常深入細致井下現(xiàn)場熟識情況，掌控現(xiàn)場“一通三嚴防”狀況和瓦斯變化情況，熟識礦井通風、防塵系統(tǒng)和避災路線。

6、負責管理基本建設(shè)瓦斯日報表，并及時派發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導及科室，違者罰款50元。

六、儀器維修工職責與行政處罰條例

1、在副組長的具體內(nèi)容領(lǐng)導下，負責管理對光學瓦檢儀、便攜式報警儀的日常修理工作，確保儀器的較完整和靈敏可信。

2、對光學瓦檢儀每七天換一次藥品，每半月?lián)Q一次電池，未及時處理者罰款20元。

3、對便攜式報警儀每七天用0.5%、1%、1.5%(2%)、3%的標準氣樣展開一次校正，未及時校正者罰款30元。

七、儀器派發(fā)工職責與行政處罰條例

1、在副組長的具體內(nèi)容領(lǐng)導下，負責管理每班儀器的通話工作。

2、固守工作崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度，擅離職守者罰款200元。

3、對便攜式報警儀每班采用前，必須用1%的標準氣樣展開報警點的校正，對當值采用儀器在派發(fā)前必須展開檢查，辨認出儀器存有問題時必須及時交予保護工展開修理，派發(fā)不合格儀器者罰款20元。

4、負責管理儀器外部煤塵的清掃和交還儀器的完好性檢查。

5、負責管理儀器的充放電工作，違者罰款30元。

6、深入細致搞好通話記錄并負責管理檢查每日通話的儀器有沒有損毀和責任者的全面落實，未及時搞好記錄者罰款50元。

八、校準員職責與行政處罰條例

1、在副組長的具體內(nèi)容領(lǐng)導下，負責管理對光學瓦檢儀、便攜式報警儀等儀器的調(diào)試、效驗工作，對入井采用的傳感器必須用標準氣體展開校驗，確保傳感器的表明精確、可信，印發(fā)問題儀器者罰款50元。

2、對光學瓦檢儀每七天換一次藥品，每半月?lián)Q一次電池，未及時處理者罰款50元。

3、對便攜式報警儀每七天用0.5%、1%、1.5%、2%、3%的標準氣體展開一次校正，未及時校正者罰款100元。

4、按規(guī)定對采用的傳感器展開定期校正，并搞好傳感器的效驗記錄，未及時校正者罰款100元。

九、主扇司機職責與行政處罰條例

1、嚴苛按操作規(guī)程作業(yè)，認真執(zhí)行各項制度，有權(quán)杜絕違章作業(yè)，婉拒違章統(tǒng)一指揮，辨認出”三違”者罰款50元。

2、每班工作必須按巡回檢查路線展開檢查，辨認出問題及時匯報、處置，未按時檢查者罰款50元，辨認出問題未及時處理活呈報者罰款50元。

3、司機努力做到“三言四會”言設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、安全設(shè)施原理;可以操作方式、修理、維修保養(yǎng)、確定通常故障;

4、深入細致核對各種班中運轉(zhuǎn)、交接班記錄、得當看管機房的各種工具、配件、圖紙;

5、嚴禁隨意開停主扇風機，例如辨認出故障須要停機應當在10分鐘內(nèi)啟動另一臺水泵主扇風機，并向上級主管部門匯報，違者罰款100元。

6、操作方式人員必須培訓合格，上崗上崗，無牌不許單一制操作方式;

十、瓦斯檢查員職責與行政處罰條例

1、對瓦斯檢查器要管理不好、深入細致操作方式，嚴禁空班逃費;負責管理對井下各地點瓦斯的檢查工作，并嚴苛按瓦斯檢查制度的規(guī)定展開檢查;辨認出瓦斯?jié)舛瘸d時，必須立即通告作業(yè)場所負責人暫?；蛲Ｋ畯U人，并匯報調(diào)度人員展開處置;未定期、定時、定點檢查者罰款100元，辨認出瓦斯異常未及時處理或呈報者罰款200元。

2、認真執(zhí)行瓦斯檢查制度中交接班的規(guī)定，巡回檢查人員按巡回演出表中展開瓦斯?jié)舛鹊臋z查，每個工作面必須存有發(fā)布牌，違者罰款100元。

3.、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人變壓”放炮制度，未嚴苛執(zhí)行者罰款100元。

4.、局部通風機并無計劃停水停風時，立即撤走停在風區(qū)所有人員并向通風調(diào)度匯報，未及時處理者罰款100元。

5.、負責管理停風后恢復正常通風前的瓦斯檢查工作，監(jiān)督局部通風機管理人員對局部通風機的打開，違者罰款100元。

6、負責管理經(jīng)過地點傳感器讀數(shù)的校訂和“一通三嚴防”問題的匯報;

7、負責管理井下全部風筒裝設(shè)及修理，順利完成不好本職工作，遵從領(lǐng)導統(tǒng)一指揮精心安排;深入細致核對瓦斯記錄手冊、瓦斯記錄臺帳，努力做到“三對口”。每檢查一次必須及時向調(diào)度人員匯報。

十一、通風隊隊長職責與行政處罰條例

1、在通風科的具體內(nèi)容領(lǐng)導下，負責管理“一通三嚴防”工作的日常調(diào)度，及時介紹、掌控“一通三嚴防”工作動態(tài);

2、嚴格遵守工作崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度，違者罰款50元。

3、及時拒絕接受瓦檢員(安檢員)的檢查匯報，并檢查全面落實瓦檢員的現(xiàn)場交接班(電話監(jiān)督錄入);

4、經(jīng)常深入細致井下現(xiàn)場熟識情況，掌控現(xiàn)場“一通三嚴防”安全狀況，未辨認出通風安全問題罰款50元，情節(jié)嚴重者罰款100元。

5、全面落實“一通三嚴防”三定問題處置情況和“一通三嚴防”安全技術(shù)措施的繼續(xù)執(zhí)行情況;

6、深入細致核對匯報記錄和臺帳，按時呈報各種報表，違者罰款50元。

7、對“一通三嚴防”各種信息及時上傳下達，對領(lǐng)導的重要批示必須當值及時辦理;

8、辨認出“一通三嚴防”關(guān)鍵性隱患以及“一通三嚴防”事故時，必須立即向有關(guān)領(lǐng)導和部門展開匯報，違者罰款50元。

9、每天的“一通三嚴防”工作動態(tài)、存有隱患、問題處置等情況必須按規(guī)定及時呈報通風科。

十二、防塵組組長職責與行政處罰條例

1、在通風科具體內(nèi)容領(lǐng)導下，負責管理“一通三嚴防”中防粉塵的具體內(nèi)容工作，及時介紹，掌控“一通三嚴防”工作動態(tài);

2、對凈化水幕，機頭噴霧、外木自爆設(shè)施的較完整和正常采用每十天展開一次全面檢查，每次檢查必須存有檢查記錄，未及時檢查者罰款50元。

3、防塵設(shè)施必須隨工作面的變化及時指派人員及時移動，未及時處理者罰款50元;

4、防塵設(shè)施必須按規(guī)定短果，短果邊線合理，緊固牢固，并推行轉(zhuǎn)讓管理，分區(qū)分片專人管理;

5、防塵副組長必須經(jīng)常對防塵淋水工展開思想教育，業(yè)務指導，提升職工的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì);

6、深入細致核對當值檢查記錄和臺帳，每天的防塵工作動態(tài)，存有隱患、問題處置及時呈報通風處，未辨認出隱患者罰款50元，辨認出問題未及時呈報者罰款50元。

十三、瓦檢員班組長職責與行政處罰條例

1.在通風科的具體內(nèi)容領(lǐng)導下，負責管理“一通三嚴防”中防瓦斯的具體內(nèi)容工作，及時介紹掌控井下各工作地點的瓦斯噴出情況;

2.嚴格遵守工作崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度，擅離職守者罰款50元。

3.及時拒絕接受瓦檢員的檢查匯報，并定期、不定期的檢查全面落實瓦檢員的現(xiàn)場交接班情況;

4.經(jīng)常深入細致井下現(xiàn)場巡回檢查，熟識情況，掌控現(xiàn)場“一通三嚴防”安全狀況，經(jīng)實地考察不熟識現(xiàn)場情況者罰款50元。

5.經(jīng)常檢查瓦檢員的檢查瓦斯情況，記錄核（新密）煤業(yè)安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度（新密）煤業(yè)安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度

一、安全監(jiān)測系統(tǒng)的采用必須合乎《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器采用管理規(guī)范》（AQ1029標準）中的規(guī)定。

二、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)必須24小時運轉(zhuǎn)?；ミB煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的各類傳感器應當合乎AQ6201-2006規(guī)定，穩(wěn)定性不大于15天。

三、調(diào)度監(jiān)控中心維護員負責管理安全監(jiān)測設(shè)備的加裝、拆毀、日常調(diào)校和管理工作。

四、井下冶煉工作面監(jiān)測設(shè)備的采用、裝設(shè)、移設(shè)由現(xiàn)場施工的冶煉隊負責管理，總回去、主井及各主要大巷內(nèi)的監(jiān)測設(shè)備由機電監(jiān)控中心保護人員負責管理裝設(shè)和日常保護。

五、對須要經(jīng)常移設(shè)的傳感器、電纜，須存有維修工按規(guī)定移設(shè)，瓦檢員監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，不得擅自停止使用。工作面所設(shè)立各類監(jiān)測設(shè)備及電纜等均由所施工單位的隊長、班組長負責管理、采用，例如存有損毀應當及時向礦調(diào)度匯報，礦調(diào)度和必須搞好記錄并及時通告有關(guān)人員現(xiàn)場處置。對于設(shè)備、纜線維護不妥當、故意毀壞、遺失和人為導致監(jiān)測傳感器監(jiān)測數(shù)據(jù)雜訊，按有關(guān)條款嚴肅處理。

六、采用單位必須根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況按標準裝設(shè)，確保正常采用。若不按規(guī)定移設(shè)和裝設(shè)的，對采用單位當值現(xiàn)場負責人罰款100-300元。移設(shè)傳感器必須重拎鉗子，嚴禁隨意拖拽、損壞，避免導致訛報警或傳感器的損毀。人為因素導致傳感器訛報警，一次對責任單位罰款500元，對責任人罰款100元。

七、采用單位施工過程中要強化監(jiān)測設(shè)備維護。施工過程中導致監(jiān)測纜線、傳感器等損毀的，對施工單位罰款500元，對責任人罰款300元；導致傳感器等監(jiān)測設(shè)備除役的，由施工單位按原價索賠，并對責任人罰款500元。

八、各生產(chǎn)單位在基本建設(shè)冶煉作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施時，必須對傳感器的種類、數(shù)量、邊線、主機、動力控制器的短果地點、監(jiān)測電纜的鋪設(shè)、掌控區(qū)域、安全監(jiān)測設(shè)備的裝設(shè)邊線等作出明確規(guī)定，并繪制布置圖，報礦總工程師核準。

九、在應當短果安全監(jiān)測監(jiān)控裝置的地點，采用單位在動工前三天必須根據(jù)已核準的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施明確提出加裝申請報告，呈報礦總工程師核準。在加裝配電系統(tǒng)時，采用單位或機電部門必須根據(jù)斷電范圍建議，提供更多斷電條件并撥打井下電源及控制線，在相連接時必須存有監(jiān)測人員到場監(jiān)護。調(diào)度監(jiān)控中心負責管理安全監(jiān)測監(jiān)控裝置的加裝、調(diào)試和日常的校驗設(shè)置工作。

十、與安全監(jiān)測監(jiān)控裝置關(guān)聯(lián)的電器設(shè)備神寧集團白芨溝煤礦機電設(shè)備配件加工、維修管理制度第七十條機電動力科機電設(shè)備配件加工、維修管理范圍

(一)深入基層介紹各類設(shè)備、配件應用領(lǐng)域、加工、維修過程、消耗、加工產(chǎn)品的質(zhì)量、庫存、派發(fā)等情況。

(二)與供應站共同負責管理全礦機電設(shè)備配件月度計劃和均衡工作，介紹配件資金的采用情況。

(三)每月按時基本建設(shè)機修廠的加工計劃和供應站訂貨的材料計劃。

(四)對于特定配件礦機修廠無法加工的應及時與供應站聯(lián)系，展開外委加工。

(五)負責管理審查配件圖紙。

第七十一條機電設(shè)備配件，凡機電動力科存有圖紙的，一律由機電動力科負責管理供圖，并負技術(shù)責任，各單位自行測繪的圖紙，必須按標準繪制。圖上必須標明配件圖號、材質(zhì)、數(shù)量，單位技術(shù)主管審查蓋章，每月10日前交機電動力科審查，否則予以精心安排生產(chǎn)。

第七十二條自造配件的管理方法

(一)機電動力科按生產(chǎn)定額向機修廠下發(fā)生產(chǎn)計劃，機修廠應當根據(jù)機電動力科下發(fā)的生產(chǎn)計劃，及時申領(lǐng)材料，按交貨日期積極主動非政府生產(chǎn)，按質(zhì)、按量、按期交貨。

(二)各車間必須搭載全職質(zhì)量檢查員，不合格產(chǎn)品不許轉(zhuǎn)回下一道工序，環(huán)評合格方可入庫，分類開賣看管，不合格不出廠。檢查產(chǎn)品按以下原則展開：

1.所加工的配件必須合乎圖紙建議。

2.關(guān)鍵尺寸、協(xié)調(diào)尺寸符合要求，非協(xié)調(diào)尺寸不符合要求或關(guān)鍵尺寸少于圖紙建議但尚可采用，經(jīng)雙方鑒別環(huán)評，可以為副品出廠。

3.關(guān)鍵協(xié)調(diào)尺寸不符合要求，無法采用，為廢品，嚴禁出廠，并追查責任。

4.機電動力科每月檢查配件加工情況，并將配件加工合格率上報企管科。

5.各單位至機修廠申領(lǐng)加工配件時，必須可入單位技術(shù)人員會同機修廠技術(shù)人員環(huán)評蓋章合格后方可以申領(lǐng)，領(lǐng)有用單位當日必須將領(lǐng)用情況呈報機電動力科。

6.各單位上報的配件計劃和順利完成情況必須存有主管領(lǐng)導蓋章并蓋章公章，否則予以辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

第七十三條獎懲辦法

(一)供應站未及時非政府貨源，而影響生產(chǎn)，追責供應站責任。各采用單位因未提計劃而影響生產(chǎn)，追責該單位責任。機修廠未及時順利完成配件計劃而影響生產(chǎn)，追責機修廠責任。

(二)因圖紙錯誤發(fā)生廢品而導致?lián)p失的，給與有關(guān)責任人100—300元罰款。

(三)因加工錯誤發(fā)生廢品而導致?lián)p失的，給與有關(guān)責任人100—300元罰款。

(四)采用單位未日報順利完成情況對有關(guān)人員罰款100元/次。

(五)采用單位不按時申領(lǐng)的對采用單位負責人罰款50元/日，總計累罰。

第七十四條配件加工管理制度其它規(guī)定：

(一)計劃外產(chǎn)品一律憑機電動力科加工單精心安排生產(chǎn)，自帶圖紙、材料，否則予以精心安排。

(二)各單位回去機修廠申領(lǐng)產(chǎn)品，必須由專人，按時按計劃申領(lǐng)、環(huán)評蓋章，其他人一律不容步入車間任一萬莊村產(chǎn)品。

(三)計劃外產(chǎn)品的申領(lǐng)規(guī)定，必須由專人，按發(fā)貨加工日期按時申領(lǐng)、環(huán)評蓋章，其他人一律不容步入車間任一萬莊村產(chǎn)品。王莊煤礦領(lǐng)導雙值守制度王莊煤礦領(lǐng)導雙值守制度為了積極響應公司總調(diào)的精心安排，完善領(lǐng)導值守的嚴重不足，根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)實際情況，特制訂領(lǐng)導雙值守制度如下：1、在過去“領(lǐng)導值守”的基礎(chǔ)上，每日減少了自動化科分管檢測監(jiān)控的技術(shù)員一名、通風科技術(shù)員一名，這樣就確保了并無計劃停風停水、瓦斯等有毒氣體超載時能及時至調(diào)度臺或至現(xiàn)場，采取措施，解決問題，防止了出現(xiàn)事故時并無專職值守的有利局面。2、在精心安排以上值守的基礎(chǔ)上，還精心安排了由生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、總工每兩人共同組成一組分單雙日值守，并每日在調(diào)度臺打卡。這樣就確保了安全生產(chǎn)出現(xiàn)事故時，存有專職領(lǐng)導到場，能夠獲得時間，對救治事故能夠及時作出精心安排。這樣布置填補了有時并無專職領(lǐng)導的嚴重不足。3、調(diào)度室每日13：00時和19；00對值守領(lǐng)導展開查崗，無此值班室也沒下井的人員每日調(diào)度會上通報并罰款200元4、值守領(lǐng)導通常嚴禁返回礦區(qū)，因故返回礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講情自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系。5、出現(xiàn)事故后，值守領(lǐng)導必須在10分鐘內(nèi)抵達調(diào)度臺，少于10分鐘付款100元，無故沒者罰款1000元。頂板管理制度一、目的

頂板管理制度理制

（一）杜絕頂板重大事故和關(guān)鍵性密謀事故。

（二）冶煉工作面質(zhì)量標準化達至精品礦井標準。

（三）提高各類巷道和工作面礦壓監(jiān)測手段，狠抓礦壓監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析和應用領(lǐng)域。

（四）積極開展不好盾構(gòu)及回采巷道掘進狀況和頂板管理資料的建檔工作。

（五）積極開展職工現(xiàn)場操作技能培訓，進一步提高頂板管理水平。

二、機構(gòu)職責

（一）領(lǐng)導組：

副組長：礦長

副組長：生產(chǎn)礦長、安全礦長、總工程師、機電礦長

成員：各部門負責人

（二）內(nèi)設(shè)四個專業(yè)小組

1、礦井組：礦井組技術(shù)員及各施工單位負責人負責管理礦井工作面的頂板管理。

2、盾構(gòu)組：盾構(gòu)組技術(shù)員及各施工單位負責人負責管理盾構(gòu)工作面的頂板管理工作。

3、礦壓組與：礦壓組與技術(shù)員及施工隊。設(shè)立專門的礦壓監(jiān)測組，對礦井的各類巷道和工

作面展開建檔監(jiān)測，為進一步健全巷道掘進設(shè)計和工作面掘進設(shè)計踢不好基礎(chǔ)；同時做好日常

的頂板監(jiān)測和預報，頂板觀測儀器的記錄必須齊全，每月必須存有分析總結(jié)。

4、巷道維修組：生產(chǎn)部負責管理全礦巷道的日常檢查和修理。

三、內(nèi)容及建議

（一）認清形勢，強化對頂板管理會戰(zhàn)的非政府領(lǐng)導和實行

1、低進尺、低產(chǎn)量對頂板管理明確提出了較低的建議，對頂板管理工作必須給與高度重視，

認清高產(chǎn)與頂板管理的關(guān)系。各隊措美進一步全面落實頂板管理責任，健全規(guī)章制度，把責任落下

囗個人；

2、必須正確對待隨著礦井采礦深度的不斷延展，頂板條件的日趨轉(zhuǎn)差的現(xiàn)狀，切實加強

現(xiàn)場管理。同時，各部門必須融合作業(yè)工作面的實際情況，針對性地將頂板管理和預防措施粗

化、定量至每一個環(huán)節(jié)，適當制訂出來頂板管理和預防措施，的定人員、的定時間、的定責任；

3、各專業(yè)小組必須強化動態(tài)監(jiān)督檢查，嚴苛全面落實自查、嚴格考核。

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（二）強化生產(chǎn)技術(shù)的動態(tài)管理，健全有關(guān)規(guī)章制度和規(guī)程措施，提升掘進設(shè)計和規(guī)程

措施的嚴密性和可操作性，科學地指導生產(chǎn)。

1、各專業(yè)小組必須對改采、鑿、修巷作業(yè)點的作業(yè)規(guī)程(施工安全措施)展開嚴苛審查，輕

點對其撰寫內(nèi)容中的頂板管理部分展開審查，進一步健全規(guī)程(措施)中的有關(guān)內(nèi)容，努力做到規(guī)

程嚴格，措施得宜。

2、冶煉工作面突遇存有特定地質(zhì)構(gòu)造，必須再次修改作業(yè)規(guī)程，或補足健全措施，及時改為

變小和強化臨時掘進。存有問題的地段必須秉持有掘必尋，先尋后鑿的原則，防患于未然。

3、巷道使用全系列錨(擦)掘進，必須依據(jù)巷道圍巖強度、地應力、收緊圈等測量結(jié)果，展開

嚴格的掘進設(shè)計。并融合生產(chǎn)實踐，搞好掘進設(shè)計的補足和健全，保證錨桿掘進技術(shù)以求恩

全系列可信的應用領(lǐng)域。

4、礦壓措美做好日常的頂板監(jiān)測和預報，建立健全礦壓觀測資料，努力做到記錄齊全可信，

分析及時精確，從技術(shù)上強化對頂板管理的指導。

5、巷道維修組必須對礦井的各類巷道展開普查，推行建檔管理，并根據(jù)巷道的采用情況、

年久失修和等待擦情況展開分類排隊，對影響安全生產(chǎn)，急需復原的巷道，必須盡快制訂修巷措施及

時精心安排復原。特別必須強化對邊遠地區(qū)和死角的日常管理和復原。

6、強化對各種同型、復原和加工改建的掘進材料的管理，健全管理制度和檢測手段，

加強入井掘進用品的檢查環(huán)評力度，不符合要求的不許下井采用。

7、強化工作面端頭（尾）空檔頂板管理，補足健全機頭尾頂板管理措施，并使端頭的支

護方案更嚴格、更可信。

8、積極開展科技攻關(guān)技術(shù)研究，進一步提高頂板管理水平，消解頂板管理方面的安全

隱患，推動安全生產(chǎn)。

（三）強化現(xiàn)場掘進監(jiān)測管理，健全各類頂板管理手段，推廣應用智能化監(jiān)控系統(tǒng)

1、回采工作面必須短果智能化礦壓觀測儀器展開頂板動態(tài)已連續(xù)監(jiān)測軍城煤礦安全目標管理制度軍城煤礦安全目標管理制度

一、礦每年必須依據(jù)集團公司下發(fā)的安全生產(chǎn)目標，基本建設(shè)年度安全生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)目標，明確責任，層層落實。二、安全生產(chǎn)計劃、安全生產(chǎn)目標由生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)處負責管理基本建設(shè)，報礦領(lǐng)導班子研究通過后，印發(fā)繼續(xù)執(zhí)行。三、安全生產(chǎn)目標制訂后，礦必須制訂適當?shù)娜媛鋵嵈胧?，由安監(jiān)處負責管理制訂安全考核獎懲辦法，嚴苛獎懲落空。四、安全生產(chǎn)目標管理，必須建立健全安全生產(chǎn)責任制，明晰法人代表。礦長為安全生產(chǎn)第一責任者，對安全生產(chǎn)正數(shù)總責；分管副礦長對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負責管理；副礦長并任總工程師對安全生產(chǎn)技術(shù)和“一通三嚴防”、“預防水”負責管理；安全礦長并任安監(jiān)處長對安全監(jiān)督管理負責管理；各業(yè)務職能部門對業(yè)務保安負責管理；各工區(qū)對分管區(qū)域安全生產(chǎn)負責管理；各工種對崗位獨立自主保安、協(xié)作保安負責管理。五、各生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長，就是本工區(qū)安全生產(chǎn)第一責任者，必須嚴苛按照與礦長簽定的安全生產(chǎn)目標責任狀，狠抓安全生產(chǎn)目標的全面落實，保證本統(tǒng)轄區(qū)域安全生產(chǎn)。六、礦每季度應當根據(jù)季節(jié)特點，融合本礦實際，制訂階段安全生產(chǎn)目標，積極開展不好形式多樣的安全生產(chǎn)活動，反事故、反“三違”、消除隱患，確保安全生產(chǎn)，活動完結(jié)后必須深入細致展開總結(jié)。七、礦年度安全生產(chǎn)目標下發(fā)后，各業(yè)務部門、生產(chǎn)工區(qū)必須非政府全體職工認真學習，并及時制訂適當?shù)呢瀼芈鋵嵈胧?。八、各級安全生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)目標的全面落實負責管理，保證礦井安全平衡身心健康發(fā)展。神寧集團白芨溝煤礦通風科材料員安全生產(chǎn)責任制第一條每月負責管理基本建設(shè)，呈報全科生產(chǎn)所須要材料配件設(shè)備計劃，經(jīng)科長精心安排同意，申領(lǐng)所須要材料配件設(shè)備。

第二條嚴禁私自領(lǐng)有用材料配件設(shè)備，不許將科內(nèi)材料配件設(shè)備挪作它用。

第三條領(lǐng)有用派發(fā)材料配件設(shè)備，必須備案建帳，努力做到帳物吻合。

第四條負責管理庫房管理工作，材料配件設(shè)備堆滿有序、整齊。

第五條每月必須將當月出現(xiàn)的材料費用情況，向科長匯報。將當月所領(lǐng)用的材料配件設(shè)備四聯(lián)單整理印刷，繳科長校對，出現(xiàn)費用必須與供應站支付費用吻合，發(fā)生誤差，當月材料費用超出預算必須找到原因。

第六條對科內(nèi)搞計劃須要領(lǐng)用的物資，必須及時與供應站聯(lián)系申領(lǐng)。供應站庫房沒的，必須經(jīng)常督急供應站展開訂貨，應急所須要物資，必須見解設(shè)法與科外單位聯(lián)系化解。

第七條負責管理運費的管理工作，每次承租車輛必須將扎送來車次、車輛類型、日期、滿載負責人備案確切，每季與財務部門展開支付。煤礦銷售科安全管理制度煤礦銷售科安全管理制度

1、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，嚴格遵守各項法律法規(guī)及我礦規(guī)章制度。以思想教育居多構(gòu)筑思想觀念上的安全大堤，嚴苛全面落實礦安全一號文件，及科室的年度工作指導思想積極開展工作。

2、推行安全聯(lián)保。推行生產(chǎn)動態(tài)聯(lián)保制度，即為當值同一現(xiàn)場組推行政企，同獎同罰。

3、加強事故分析查案。為增加各類事故的出現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗，推動安全生產(chǎn)，事故出現(xiàn)后必須嚴謹查案。發(fā)生事故，當值非政府人員展開查案分析，并核對事故分析臺帳（設(shè)立事故分析查案記錄本）。

4、實行安全隱患排查自查。各班組長對當值明確提出的隱患必須及時處理，對隱患不處置、或處置不及時、或處置不合格導致的有關(guān)后果正數(shù)全部責任。

5、創(chuàng)建安全自學長效機制，理論和課堂教學結(jié)合的辦法，提升職工的安全意識，推動安全管理水平逐步提高。

6、加強監(jiān)督全面落實，強化現(xiàn)場管理。推行安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管，科室管理人員必須深入細致現(xiàn)場加強日常檢查力度，掌控現(xiàn)場動態(tài)情況，對布置各項任務的全面落實情況展開追蹤，把隱患殲滅在原始社會狀態(tài)。極力努力做到“不安全不生產(chǎn)”、“隱患不消解不生產(chǎn)”的原則。煤礦井下買盤系統(tǒng)維護管理、藥品食品更改制度煤礦井下應急買盤系統(tǒng)維護管理、藥品食品更改制度

為了提高礦井安全防水水平，保證應急買盤系統(tǒng)的采用可信，根據(jù)我礦實際情況，特制訂本制度。

一、系統(tǒng)維護制度

1.硐室永久性設(shè)施每月度檢查保護一次，根據(jù)情況及時采取措施處置。

2.井下所有應急買盤管路必須維持24小時供水、供電、供風、通訊通暢。

3.應急買盤系統(tǒng)主管路短果內(nèi)徑不大于100mm的無縫鋼管，分支管路短果內(nèi)徑不大于50mm的無縫鋼管，管路必須搬運彎曲、不碾死去彎角，接點閥門較完整不漏水、不漏氣。

4.設(shè)置支管和閥門必須確保其可靠性。

5.所有供水管路三通閥門必須齊全，手把有效率。

6.應急買盤系統(tǒng)中的水管、三通、閥門及儀器儀表等設(shè)備的耐壓不大于工作壓力的1.5倍。

7.硐室前后5米范圍并無材料、雜物、積水現(xiàn)象，宜設(shè)置排水溝。

8.供風管路中的水必須經(jīng)常展開排放量水，確保供風正常。

9.應急買盤系統(tǒng)推行分后區(qū)域管理，明晰保護人員展開日常檢查保護。

10.及時對應急買盤系統(tǒng)閥門、供水管路與否存有走、冒著、幾滴、鑿等現(xiàn)象展開系統(tǒng)全面檢查保護。

二、縣丞制度

1.由專人負責管理對井下應急買盤系統(tǒng)管路展開縣丞。

2.巡查應急買盤管路必須由隊干部非政府，深入細致出席縣丞工作。

3.縣丞硐室時辨認出隱患、問題必須及時匯報、處置。

4.掌控應急買盤管路采用情況及破損情況，努力做到存有計劃檢修、更改管路。

5.對于因縣丞不妥當而影響應急買盤系統(tǒng)較完整的，追責巡查人員責任，并查案有關(guān)管理責任。

6.經(jīng)常對硐室內(nèi)放置的藥品、食品等物品展開檢查，并搞好檢查記錄。

三、管理建議

1.各單位必須制訂專人對各自管理范圍內(nèi)的管路展開檢查，對不能合格、損毀的必須及時展開更改。

2.各單位必須對各自統(tǒng)轄范圍內(nèi)的管路展開上賬。

3.任何人嚴禁隨意損毀管網(wǎng)、閥門及三通，一經(jīng)辨認出嚴肅處理。

4.對硐室內(nèi)放置的藥品、食品等物品檢查辨認出存有至采用期限或過期、變質(zhì)等情況，立即展開更改。度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、審查和決策制度年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、審查和決策制度

月生產(chǎn)作業(yè)計劃就是年度生產(chǎn)計劃的具體內(nèi)容水解和實行，就是順利完成年度生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)和確保，根據(jù)生產(chǎn)管理的實際建議，特制訂本管理辦法。

1、月生產(chǎn)作業(yè)計劃指標必須就是上級主管部門下發(fā)的。

2、每月礦生產(chǎn)計劃精心安排前，各生產(chǎn)科室專人必須會同生產(chǎn)單位主管負責人展開現(xiàn)場勘測下月生產(chǎn)作業(yè)邊線。

3、礦井生產(chǎn)的各期計劃，由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)有關(guān)規(guī)定，非政府人員編制。

4、上報和下發(fā)年、季、月生產(chǎn)計劃指標，必須融合本礦實際情況，通過礦領(lǐng)導班子研究，礦長負責管理確認。

5、月度計劃指標，應當根據(jù)有關(guān)勞動定額，融合本礦具體內(nèi)容unclear情況基本建設(shè)明確提出，并非政府有關(guān)人員表決后，由礦長確認。

6、一經(jīng)確認的年度、季度、月度計劃，由生產(chǎn)技術(shù)科負責管理基本建設(shè)對照表，及時上報，zhigangyue各有關(guān)部門和生產(chǎn)單位。

7、生產(chǎn)月度作業(yè)計劃，必須在計劃實行前2天下播發(fā)。

8、各單位按照礦下發(fā)計劃，必須盡快研究制定出來全面落實順利完成計劃指標的方案和措施，并搞好適當?shù)谋磉_、布置工作。

9、生產(chǎn)技術(shù)科負責管理全面落實礦井產(chǎn)量進尺、工程計劃的生產(chǎn)非政府和生產(chǎn)設(shè)備、材料、物資供應的精心安排和布置工作。物資供應東站按計劃負責管理材料、物資的采購供應。

10、礦利用生產(chǎn)可以、調(diào)度會和班前會形式，調(diào)度、均衡生產(chǎn)計劃及指標的全面落實，主要由生產(chǎn)技術(shù)科向有關(guān)單位根據(jù)計劃布置具體內(nèi)容生產(chǎn)工作。并及時分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)非政府、計劃指標及有關(guān)布置工作的全面落實情況，匯報和明確提出下步急于建議。

11、各生產(chǎn)、旺德夫爾縣及有關(guān)部門，必須拒絕接受礦計劃性工作指導，按礦領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)科和有關(guān)會議布置積極主動非政府全面落實，順利完成礦和生產(chǎn)技術(shù)科布置下發(fā)的生產(chǎn)工作任務及有關(guān)指標。

12、會后根據(jù)生產(chǎn)單位建議計劃和會上各方面意見展開作業(yè)圖設(shè)計，確認可取的作業(yè)方案。

13、等待月度環(huán)評圖紙工作順利完成后，核算、調(diào)整后順利完成圖紙繪制。成圖后由主管礦長審查并屢行及薈簽下相關(guān)手續(xù)方可Theil，30日前發(fā)給有關(guān)單位。

14、月生產(chǎn)計劃圖收到以后，生產(chǎn)單位必須按圖紙建議的工程邊線和冶煉方法展開非政府生產(chǎn)，有關(guān)單位必須按建議順利完成生產(chǎn)準備工作工作。

15、月計劃展開的工程必須滿足用戶質(zhì)量標準化建議，并努力做到安全生產(chǎn)。

16、平衡非政府生產(chǎn)，防止前松后緊現(xiàn)象。

17、月計劃實行中即行作業(yè)圖與實際進出很大時，生產(chǎn)單位必須與生產(chǎn)技術(shù)科勾通情況并經(jīng)同意后方可以調(diào)整工作量、工作區(qū)域或工作方法。

18、月計劃實行中即行特定條件損害生產(chǎn)安全時，生產(chǎn)單位必須呈報安全技術(shù)措施，由生產(chǎn)技術(shù)科非政府審核后方可以實行作業(yè)。

19、月計劃圖設(shè)計人員每月必須根據(jù)月末采場量測工程邊線和本月計劃工程量，在計劃圖中明晰計劃工程區(qū)域，工程量。

20、各單位當月計劃以礦下發(fā)計劃任務居多，附屬編為本單位計劃其它項工作，建議必須制訂健全的措施確保礦計劃任務的順利完成。

21、各單位基本建設(shè)的月份作業(yè)計劃必須將安全、質(zhì)量標準化工作一同編為，各項工作必須存有具體內(nèi)容時限、具體內(nèi)容，及確保順利完成的非政府措施和安全技術(shù)措施。

22、生產(chǎn)技術(shù)管理人員必須經(jīng)常深入細致現(xiàn)場巡查當月生產(chǎn)作業(yè)情況，幫助化解生產(chǎn)中碰到的技術(shù)問題。對生產(chǎn)中違背作業(yè)建議的現(xiàn)象有權(quán)不予阻止，送交生產(chǎn)單位處置化解。

23、各單位計劃任務當月未完成的，必須在下月計劃會上詳盡表明，非政府有利、原因不明的，礦不予考核行政處罰。

24、在非政府生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中，辨認出或發(fā)生問題，必須及時向礦領(lǐng)導及職能部門充分反映、匯報。否則影響生產(chǎn)或回去未成有關(guān)指標，按礦有關(guān)規(guī)定給與行政處罰，并責令單位負責人表明情況或檢查。通防踢鉆工管理制度（2021編制工作）1、踢鉆工必須經(jīng)過專門安全技術(shù)培訓，經(jīng)過考試合格獲得安全資格證，方可上崗上崗。

2、踢鉆工必須熟識《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定和井下工作的安全科學知識;掌控鉆機的操作方式訣竅、采用方法、維護保養(yǎng)以及確定通常故障的技術(shù)科學知識;介紹鉆孔的設(shè)計目的、任務及鉆孔的各項參數(shù)。

3、所有打鉆人員必須按時出席班前會，明晰工作任務及安全注意事項，帶足本班所須要的材料及配件。

4、打鉆人員必須穿戴整齊利落，衣襟，袖口，褲腿必須圓筆，嚴禁用手腳輕易剎車機械運轉(zhuǎn)部位。

5、裝運設(shè)備時，必須采用手扎葫蘆，在無條件采用手扎葫蘆時，必須存有可取安全措施，方可施工。

6、緊固鉆機，鉆機放置穩(wěn)定，上很緊底托梁，四角分別用四棵單體液壓支柱或用四根錨桿(?18×1800mm)緊固，支柱初撐力，錨桿阻尼力都嚴禁大于11.5Mpa，四棵支柱必須用防倒繩相連接。

7、踢鉆工步入鉆場，首先檢查現(xiàn)場掘進及通風情況，鉆機壓柱與否穩(wěn)固，設(shè)備運轉(zhuǎn)與否正常，鉆具與否較完整，排水溝與否通暢，辨認出問題及時處理，否則罰班長100元。

8、下扣時，嚴苛檢查鉆具的磨損情況，辨認出磨損輕微及不合格鉆具，必須立即更改處置，否則導致鉆孔事故，罰班長100元。

9、鉆桿必須展開隔音水處理，各接點必須綁棉紗或麻繩，防范漏水，以免導致火燒扣事故，辨認出鉆桿漏水不處置，罰當事人200元。

10、當值發(fā)生鉆孔事故必須積極主動處置，當值處理完畢不處罰，轉(zhuǎn)交上班處置，必須把事故經(jīng)過，當值處理結(jié)果及孔內(nèi)情況更替確切。更替不確切罰下班班長200元。

11、抽取巖芯必須按抽取順序排放量，抽取巖芯率巖石75%，煤70%，并詳盡記錄其深度及巖層再加層深度，記錄不確切或進尺不許者判罰記錄人員100元。

12、各班班長必須按規(guī)定時間及時匯報，匯報內(nèi)容為:當值進尺，孔底巖性，總孔淺，上班所須要材料及注意事項，不匯報者判罰班長100元。

13、本班施工中損毀的設(shè)備及配件必須當值維修,如果須要升井維修必須當值升井送至維修車間。

14、當值下井隨身攜帶的材料及配件，例如油桶、糟配件、鉆頭、水便及各種不必的工具必須在上班時一同帶井。否則根據(jù)情況展開行政處罰。

15、做好文明施工，清掃不好排水溝。辨認出現(xiàn)場文明施工不合格罰班長100元。

16認真執(zhí)行崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，辨認出擅離職守睡崗者，按輕微三違行政處罰。

17、凡是違背上述規(guī)定的，對有關(guān)責任人罰款50～100元。井下煤層氣管路安全管理制度（修訂版）井下煤層氣管路安全管理制度（修訂版）

1、井下煤層氣管路主要由支管、干活管、主管及其附屬裝置（掌控閥門、抽水器、測量裝置、法蘭、快速接點）形成，在設(shè)計煤層氣管路時，應當根據(jù)瓦斯煤層氣混合量確認，努力做到管內(nèi)流速經(jīng)濟合理（10—15m/s），各冶煉面的煤層氣管路及附屬裝置（包含壓力等級）應當盡可能維持通用性。

2、瓦斯煤層氣管路必須采用具備煤安標志的產(chǎn)品，不許采用玻璃鋼管，井下已采用玻璃鋼管正在運轉(zhuǎn)的應逐步用其他管材的抽放管替代。

3、瓦斯煤層氣管路系統(tǒng)中必須設(shè)置排渣裝置，并按規(guī)定上裝布防淬火、防回氣、嚴防核爆促進作用的安全裝置。

4、按《設(shè)計規(guī)范》建議，煤層氣管路宜布置在春早巷道或車輛不經(jīng)常通過的巷道內(nèi)，若布置在主要運輸巷內(nèi)，在人行道兩端其架設(shè)高度不應當大于1.8米，并緊固在巷道壁上，與巷道壁的距離滿足用戶檢修建議，煤層氣瓦斯管件的外緣距巷道壁不必大于0.1米。煤層氣管路理應1‰的坡度。加裝不好的煤層氣管路必須經(jīng)過24小時0.15MPa的壓制試驗，壓力損失不大于5%，合格后方可以展開投入使用。加裝不合格的管路不得投入使用。

5、井下煤層氣管路不得與電纜（包含通信、信號電纜）裝設(shè)在巷道同側(cè)。煤層氣管路嚴禁與帶電體輕易碰觸，并理應避免砸毀措施，運輸巷道內(nèi)的瓦斯煤層氣管路必須存有防撞措施。

6、井下煤層氣管路的檢查保護縣丞主要由煤層氣隊負責管理。管路檢查、保護、縣丞人員必須經(jīng)考試合格后方可以上崗，必須嚴格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)程規(guī)范，熟識井下煤層氣管路布置情況和檢查、保護、縣丞內(nèi)容，并能夠及時處理一般性故障。

7、井下煤層氣管路必須存有顯著的標志，闡明瓦斯氣流方向并在管路上裝設(shè)“瓦斯管路、不得相撞”的標志牌。

8、扣采隊必須對井下煤層氣管路及附屬裝置每天檢查一次，檢修時必須采用銅制工具。

9、對煤層氣管路，首先必須檢查與否漏氣，再檢查橫梁或搬運錨桿與否變形下陷或遭遇噴發(fā)、銹蝕等。例如辨認出漏氣、橫梁搬運等隱患，必須及時展開處置。

10、不得在煤層氣管路及橫梁、搬運錨桿上裝設(shè)或塔式起重重物。

11、井下采用的腐蝕性化學物品及易燃易爆物品嚴禁存放在煤層氣管路周圍。如在煤層氣管附近采用時，必須基本建設(shè)安全技術(shù)措施并經(jīng)分管礦領(lǐng)導非政府人員會審。

12、對煤層氣管，除展開第6條、第7條的檢查外，應當檢查它的撓度，不理應伸展的跡象。

13、不得在扣采管上佇立重物，在附近施工時，理應避免設(shè)備撞到管路的措施。

14、嶄新加裝管路時，應當檢查管路（鋼管或鐵管）內(nèi)外與否噴漆除渣，按設(shè)計建議搞好防腐處置。煤層氣管路與否較完整無裂紋、無氣泡等。

15、總管路上的閥門，必須每季檢查一次，主管與支管每月一次，并嵌入潤滑油，必須往復旋轉(zhuǎn)幾圈，確保旋轉(zhuǎn)有效率，能夠及時上開、閉合，對DN50以下的閥門手柄必須摘下。

16、井下各檢測點的中距離管及座必須每周檢查一次，不得并使管及座閥門銹蝕，保護時必須避免雜物步入煤層氣管內(nèi)。

17、直線段內(nèi)要500米必須安裝抽水器，在存有過龍門處，必須安裝抽水器，自動抽水器的各閥門嚴禁漏氣，對損毀的部件必須及時更改，維持工作正常。抽水器應置放在幽靜地點，無法影響走人與運輸材料，避免被相撞導致漏氣。對抽水器要及時保護和檢查。

18、主管、支管上相連接的鎧裝膠管、膠管必須強化檢查不理應損壞、開裂和扣施明德現(xiàn)象，必須避免被砸碎和被尖物刺穿。

19、對管路上的檢測儀表，每周檢查一次，按規(guī)定habitat，必須維持整潔，嚴禁沾存有油污、灰土，不得用水沖洗或避免不幸水淋。

20、檢查保護時必須深入細致，隨身攜帶必要的維修工、器具，保護時嚴禁亂敲打Sauve，必須采用安全檢查工具。

21、對井下煤層氣管路突發(fā)性故障，檢查修理人員必須立即趕往現(xiàn)場，采取有效措施，立即處置。

20、強化對鉆場鉆孔的檢查，每周一次，對存有漏氣的鉆場，鉆孔應當及時堵住、保護。

21、抽水器必須較完整避免漏水漏氣，并設(shè)置抽水記錄牌板?？鄄申爩⒕旅簩託夤苈访刻煺归_不間斷抽水。

22、扣場內(nèi)及鉆場口不得人員逗留歇息。

23、對鉆孔鉆場必須展開濃度及溫度檢查，對溫度少于40℃，濃度高于20%的鉆場、鉆孔必須及時關(guān)小或者停用并匯報通防管理科。

24、對檢查保護環(huán)評情況必須詳盡記錄至記錄薄中，記錄必須深入細致如實。

25、通防管理科必須定期審查檢查保護記錄，對遺留問題必須深入細致化解并報告有關(guān)部門。照金礦業(yè)地測預防水預測預報制度照金礦業(yè)地測預防水預測預報制度

1、水害預測預報人員必須首先津津樂道井田水文地質(zhì)情況，并搜集齊全水文地質(zhì)資料和對周邊礦井水文地質(zhì)情況展開摸底。

2、水害預測預報圖表由地測科水文地質(zhì)技術(shù)員根據(jù)水文地質(zhì)資料展開基本建設(shè)。

3、水害預測預報應當根據(jù)年度、月度施工計劃，融合礦井水文地質(zhì)資料，全面分析預測各工作面及周圍受到水害威脅情況，及時提供更多有關(guān)水文地質(zhì)資料，并印發(fā)水文地質(zhì)預測預報。

4、在施工過程中，應付預測預報圖表逐月展開檢查，不斷補足和修正。在施工至含水層時應提早30米收到水文預測預報單，并報告調(diào)度室。

5、當井下水文地質(zhì)條件發(fā)生變化，發(fā)生脛（坑口）水征兆、吻合蹊蹺水區(qū)和蹊蹺舊空區(qū)時，必須及時收到臨時水文地質(zhì)預報，明確提出處置措施，并且必須存有文字和圖紙。

6、對水患險情應當收到水害通知單，立即報告調(diào)度室，通告可能將受到水害威脅地點的人員撤到安全地點。

7、預報內(nèi)容應當包含地點、范圍、對生產(chǎn)的影響應當實行的措施等，預報結(jié)果應當確保礦井正常安全生產(chǎn)，無因預報錯誤導致工程事故及瀝青事故。

8、若當月生產(chǎn)計劃更改，存有水害隱患，必須提早5-6天發(fā)水害通知單。

9、水文地質(zhì)技術(shù)員應當搞好預測預報資料整理、上報、檔存煤礦關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理監(jiān)管制度煤礦關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理監(jiān)管制度

為有效率環(huán)境治理和掌控生產(chǎn)過程中的事故隱患，加強各級安全生產(chǎn)責任制，二要將“安全第一，預防為主”的方針全面落實至實處，努力做到安全生產(chǎn)防線上移，防患于未然，特制訂該制度。

一、事故隱患的分類

1、事故隱患的種類：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災、水害和其它。

2、根據(jù)事故隱患的危害程度和化解深淺程度分成a、b、c三類。

a類：危害程度小或處置難度小，不及時處理可以輕微損害安全生產(chǎn)，須要總經(jīng)理或分管領(lǐng)導非政府有關(guān)部門協(xié)同化解的事故隱患，在“隱患三定表中”運轉(zhuǎn)。對于不立即處置可能會導致嚴重事故的隱患，必須立即停工處置。

b類：不輕易損害安全生產(chǎn)且隊組能自行解決的事故隱患，在“隱患三定表中”上運轉(zhuǎn)。

c類：對于危害率較重、更易化解的通常性質(zhì)的事故隱患，無此“三定表中”運轉(zhuǎn)，由現(xiàn)場檢查人員嚴格執(zhí)行施工人員，并在現(xiàn)場展開處置。

二、事故隱患排查職責

1、總經(jīng)理對全礦范圍內(nèi)損害安全的關(guān)鍵性事故隱患負責管理鹽務。

2、分管經(jīng)理對專業(yè)范圍內(nèi)的事故隱患排查全面負責管理鹽務。

3、業(yè)務部門具體內(nèi)容負責管理對本專業(yè)范圍內(nèi)的事故隱患展開協(xié)同、非政府、實行、三定、全面落實。

4、現(xiàn)場檢查人員、施工現(xiàn)場安全負責管理人員、及有關(guān)業(yè)務部門，負責管理對各類隱患的排查、自查。

5、施工現(xiàn)場安全負責管理人員，負責管理對c類隱患的排查、自查。

6、安監(jiān)部負責管理事故隱患的滑動運轉(zhuǎn)、全面落實、考核和責任追責。

三、事故隱患排查時間

1、事故隱患排查的時間，建議安監(jiān)部門每旬必須非政府一次安全聯(lián)手檢查，對排查出來的隱患按照a、b、C類展開分級管理。

2、每月必須對礦井存有的a、b類隱患展開一次剖析，確保隱患按時滑動自查。

四、事故隱患的“三定”運轉(zhuǎn)

1、安監(jiān)部根據(jù)a、b類事故隱患種類按專業(yè)將“隱患三定表中”分別運轉(zhuǎn)至各業(yè)務部門。

2、各業(yè)務部門根據(jù)所運轉(zhuǎn)的隱患展開“三定”，鑒別責任單位、責任人及自查時間。

3、各業(yè)務部門每日把處置回去的“三定”隱患必須及時意見反饋至安監(jiān)部。

五、事故隱患的滑動自查

1、安監(jiān)部根據(jù)“隱患三定表中”上各條隱患的“三定”自查時間，按日期、作業(yè)地點精心安排安全員，或業(yè)務部門人員隨身攜帶“隱患三定表中”至現(xiàn)場展開全面落實(且需要有現(xiàn)場負責人蓋章)，將“隱患三定表中”交還鎮(zhèn)安監(jiān)辦備案。

3、凡全面落實處置了的事故隱患視作運轉(zhuǎn)自查完;凡并無處置的隱患視作未按期自查。未按期自查的隱患將以“二次隱患三定表中”的形式，下發(fā)有關(guān)科室和責任單位展開二次“三定”運轉(zhuǎn)自查全面落實。

六、事故隱患的責任追責

1、一次隱患能夠按期展開自查的不再展開通報。

2、步入“二次隱患三定表中”的隱患，建議責任單位寫下書面《二次隱患自查分析報告》，

對未按期自查的原因展開分析，并無正當理由而未及時處理的，展開環(huán)環(huán)相扣考核。

3、步入“三次隱患三定表中”的隱患，必須展開停工整頓，直到追責有關(guān)領(lǐng)導責任。

4、如果所運轉(zhuǎn)的a類事故隱患須要延后化解的，上旬報表運轉(zhuǎn)至有關(guān)業(yè)務部門后，由業(yè)務部門制訂出來自查計劃及措施，煤礦負責人蓋章后上交給鎮(zhèn)安監(jiān)辦，安監(jiān)辦根據(jù)自查計劃展開跟蹤全面落實。

5、安監(jiān)辦每月對a類、b類事故隱患展開月度分析，并給煤礦明確提出建議，搜尋多發(fā)事故隱患原因及須要實行的相應措施。

6、對并無正當理由而未及時自查處置的二次及以上隱患，在年度總結(jié)會上對有關(guān)部門必須展開通報批評。

7、煤礦安全監(jiān)管部門每天必須對關(guān)鍵性事故隱患每天展開通報，每旬展開旬報小結(jié)，月末展開匯總考核。，并把結(jié)果繳鎮(zhèn)安監(jiān)辦備案。

8、凡不深入細致履行職責，對事故隱患運轉(zhuǎn)、三定、非政府、實行、全面落實、排查不力的責任人或責任單位，按“伊田煤礦關(guān)鍵性事故隱患事前責任追責制度”展開行政處罰，引致事故出現(xiàn)的從寬從嚴行政處罰。區(qū)科周安全活動日制度基層區(qū)科周安全活動日制度(一)星期一訂為基層區(qū)科安全活動日，由單位安全第一責任者策劃，活動時間無法多于30分鐘。(班前時間比較必須非政府班后可以)(二)秉持活動執(zhí)勤打卡制度，全體員工必須出席每周一的安全活動，對星期一無法出席安全活動的員工，必須在至班上崗前非政府上課。上課內(nèi)容理應記錄，不出席上課的員工嚴禁精心安排工作。(三)活動的內(nèi)容1．表達公司及上級有關(guān)安全文件、指令、指示精神，表達礦業(yè)分公司安全身心健康環(huán)境委員會會議、安全調(diào)度會精神。2．表達本單位安全辦公會內(nèi)容，對“三違”人員處置情況展開通報。3．通報公司及本單位安全生產(chǎn)情況，積極開展典型事故案例教育，聯(lián)系實際揭擺安全生產(chǎn)中存有的隱患問題，認真吸取事故教訓。4．對員工的安全思想和犯罪行為展開分析，及時制止不良傾向。5．展開安全技術(shù)教育，自學“三小規(guī)程”及有關(guān)安全技術(shù)措施、規(guī)定、事故防治科學知識，不斷提升員工的安全素質(zhì)。6．針對本單位或本班上一周內(nèi)存有的安全隱患，明確提出針對性環(huán)境治理措施，布置本周安全生產(chǎn)重點和隱患環(huán)境治理建議，并使每名員工都明晰安全工作重點和實行措施。7．非政府員工積極開展本單位或本崗位安全隱患排查。(四)安全活動日內(nèi)容理應詳盡記錄。包含：時間、地點、主持人、出席人、未出席人名單、會議內(nèi)容和上課人員的適當記錄。礦工可以工作制度會員的權(quán)利和義務（駱駝山煤礦）第十三條會員擁有以下權(quán)利：

一、選舉權(quán)、被選舉權(quán)和投票權(quán)。

二、抨擊工會的任何非政府和任何工作人員，建議解職或彈劾工會工作人員，對工會工作展開監(jiān)督。

三、對國家和社會生活問題提出批評與建議，建議工會組織向有關(guān)方面如實充分反映。

四、在合法權(quán)益受侵害時，建議工會給與維護。

五、享用工會舉行的文化、教育、體育、旅游、療養(yǎng)傷事業(yè)等的優(yōu)惠待遇;享用工會給與的各種獎勵。

六、在工會會議和工會報刊上，出席關(guān)于工會工作和職工關(guān)心問題的探討。

第十四條會員履行職責以下義務：

一、自學政治、經(jīng)濟、文化、科學、技術(shù)，自學工會基本知識。

二、積極主動出席民主管理，努力完成生產(chǎn)和工作任務。

三、嚴格遵守憲法和法律，保護社會公德和職業(yè)道德，嚴格遵守勞動紀律。

四、正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系，向危害國家、社會利益的犯罪行為并作斗爭。

五、保護工人階級內(nèi)部的團結(jié)一致和統(tǒng)一，弘揚階級友愛，做好協(xié)作互濟。

六、嚴格遵守工會章程，繼續(xù)執(zhí)行工會決議，出席工會活動，按時繳納會費。礦井工作面文明生產(chǎn)管理制度（三項管理制度）文明生產(chǎn)管理就是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，就是礦井生產(chǎn)規(guī)范化、精細化的主要內(nèi)容。為規(guī)范礦井工作面及巷道文明生產(chǎn)，明確責任范圍,提升礦井工作面的工作質(zhì)量和工作環(huán)境，特制訂本規(guī)定，盼各部門認真學習，非政府實行;職能部門嚴格監(jiān)督、檢查，力爭并使礦井安全生產(chǎn)標準化水平再上新臺階。

一、材料堆滿

1、兩巷材料堆滿的料場必須挑選在頂板完備，支架回去好處，空間邊線寬大，不影響行人、運料、通風地點，并設(shè)專人負責管理;

2、所有材料必須分類轉(zhuǎn)讓管理，裝箱整齊，數(shù)量按作業(yè)規(guī)程建議搭載，同類材料裝箱應當橫豎成線，高度不少于1、5m，相同材料之間間隔0.7m。標志牌內(nèi)容齊全、規(guī)范統(tǒng)一。小型材料及黃泥等必須用木板釘制圍欄放置。凡不符合要求，一行政處罰責任管理人200元。

4、水泵料的規(guī)格、數(shù)量、距工作面的距離及水泵料的采用建議必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，裝箱建議同其它材料一致，轉(zhuǎn)讓管理并標明規(guī)格數(shù)量。不按建議繼續(xù)執(zhí)行的，每項罰責任管理人200元。

5、材料分類存放在礦統(tǒng)一加工的材料架上，生產(chǎn)單位負責管理。機電配件堆滿必須整齊，分層裝箱，一處相左建議罰責任管理人500元。

6、廢舊的工字鋼、皮帶、損毀單體及頂梁等必須分類分散堆滿在選定地點，裝箱整齊，否則罰款責任管理人每一處200元。

7、廢舊的工字鋼堆滿處嚴禁少于2堆上，少于2堆罰責任人200元，過后仍未偷走的必須加倍行政處罰。其它廢舊物料夠一車必須及時運出。對損毀的單體支柱八十10支要及時升井，不及時升井的罰運料隊責任管理人200元。同時按單體管理規(guī)定自行行政處罰。

8、廢舊的防塵管、甩風管、排水管必須分類分散堆滿，裝箱整齊。否則辨認出一行政處罰通風科責任管理人200元。夠一車必須及時運出。

二、管線、電纜管理

1、兩巷管線搬運邊線及高度必須統(tǒng)一，管線搬運必須彎曲。嚴苛按標準建議繼續(xù)執(zhí)行。

2、電纜按監(jiān)測、通訊、信號、擾動、高壓順序自上而下分檔搬運，垂度適度，電纜鉤緊固上下彎曲，距離一致。高差不遜于30mm。相左建議的，每一行政處罰責任管理人200元。

3、風、水管按防塵管、甩風管、液壓管、排水管自上而下搬運，搬運點間距光滑，與巷道坡度一致，杜絕走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象。相左建議的，一行政處罰責任管理人200元。

4、風、水管路、液壓管路、排水管路的搬運由隊組負責管理日常管理工作。

5、瓦斯監(jiān)測線路、通訊線路、電纜的搬運由通風科負責管理，隊組負責管理日常管理工作。

6、以兩巷全面性棚向外20米為界，20米之外為永久搬運。全面性棚20米至工作面為臨時搬運，由隊組負責管理各類管線臨時搬運，不落地，不必時按規(guī)定盤不好，否則，每行政處罰責任管理人200元。

7、轉(zhuǎn)發(fā)機機尾至設(shè)備列車前10米段的電纜搬運由隊組負責管理，搬運必須彎曲。不符合規(guī)定建議一行政處罰隊組責任管理人200元。

三、圖牌板管理

1、圖牌板由技術(shù)員統(tǒng)一管理，技術(shù)員負責管理圖牌板內(nèi)容審查的確認。內(nèi)容不齊全，一次罰技術(shù)員200元。

2、圖牌板內(nèi)容應當與現(xiàn)場施工吻合，牌板內(nèi)容包含精細化管理，工作面布置圖、設(shè)備布置圖、通風系統(tǒng)圖、監(jiān)測通信系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、工作面掘進示意圖、非正規(guī)作業(yè)循環(huán)圖表、避災路線圖等。缺乏一塊罰技術(shù)員200元。

3、牌板制作應當規(guī)格統(tǒng)一、放置整齊，牌板放置地點有條件的必須設(shè)置照明設(shè)備。

4、圖牌板應當保持清潔并無積塵，辨認出存有顯著的積塵，一次罰責任管理人200元。內(nèi)容應當根據(jù)工作面情況及時展開更改。內(nèi)容與工作面相符，一次罰技術(shù)員200元。

5、施工圖牌板移挪、日常維護等由隊長精心安排專人負責管理。

四、巷道文明衛(wèi)生

1、巷道底板必須確保平坦，精心安排人員打掃;巷道內(nèi)嚴禁發(fā)生直徑大于50mm的矸石。辨認出一處，罰責任管理200元。

2、存有水溝巷道，巷道水溝應當維持通暢，嚴禁存有雜物。否則，每行政處罰責任管理人200元。

3設(shè)備工具必須放到專用工具架上或工具箱內(nèi)，嚴禁隨意落地。否則，每次罰責任管理人200元。

4、礦井工作面必須努力做到“三的直”、“一平”、“兩通暢”。液壓支架(柱)推行編號管理，號牌準確端正，否則一行政處罰責任人200元;全面性掘進必須打為一條直線，單體柱三用閥注液口與巷道平行，否則一行政處罰責任人200元。

5、全面性棚范圍內(nèi)，嚴禁存有雜物、多余單體頂梁等，保持清潔、整潔、文明。辨認出一根物料罰責任管理人200元。

五、其它

1、巷道全面性棚按規(guī)程建議展開繼續(xù)執(zhí)行;不按建議掘進，每次罰有關(guān)人員每人200元。

2、支柱初撐力合格率超過沒建議，每次罰管理人200元。

3、所有水泵物料必須分類分散堆滿巷幫忙，嚴禁隨意丟放到巷道內(nèi)，辨認出一根罰款100元。機、風巷及工作面損毀的單體、頂梁必須及時外運至選定地點，嚴禁隨意丟放，否則，辨認出一根罰款200元。每個工作面就可以設(shè)立一端做為損毀單體選定放置點。

六、監(jiān)督檢查及獎懲

為更好的將文明生產(chǎn)管理規(guī)定全面落實至現(xiàn)場，特制訂如下檢查與獎懲辦法：

1、設(shè)立檢查小組

第一組：安全科

第二組：生產(chǎn)科

每月對各礦井工作面展開兩次檢查(上下半月各一次)，檢查分組由生產(chǎn)技術(shù)辦公室負責管理，每月5號前各小組將上月的兩次檢查結(jié)果報技術(shù)科。

2、獎懲

(1)檢查小組依據(jù)標準罰款，月度罰款做為獎勵基金采用，

由檢查小組測評，對繼續(xù)執(zhí)行較好的人員展開獎勵。

(2)檢查小組根據(jù)罰款數(shù)目，每月對各礦井工作面展開位列，

分割兩個檔次，第一、二名分別按5000元/月、3000元/月展開獎勵。計算機分散控制系統(tǒng)管理制度一、通常規(guī)定1、選煤廠用作監(jiān)測掌控的自動化儀表及自動控制系統(tǒng)的監(jiān)測裝置必須平衡，可信，精確，有效率。2、必須創(chuàng)建健全的自動化儀表及自動化控制系統(tǒng)管理制度。3、嚴禁非專業(yè)人員對自動化議表及控制系統(tǒng)展開加裝，修理，維修保養(yǎng)，標定和校準。4、自動議表及控制系統(tǒng)采用的電源必須就是交流凈化穩(wěn)壓電源。5、專門從事儀表監(jiān)控人員嚴禁穿化纖服裝上崗，操作前應一流人身振動。二、集控室1、集控室必須短果較好的減震，密封，隔音性能夠，安全地下通道，電器消防設(shè)施等。2、存有較完整的通信設(shè)備和事故照明燈。3、操作方式人員必須經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格，方可上崗作業(yè)。4、不得阻斷各種設(shè)備的報警信號和信號指示燈，保證各信號表明正常。5、正常啟車時，操作方式人員必須收到啟車信號，時間不少于2min。三、計算機分散控制系統(tǒng)1、選煤廠集中控制滿足用戶工藝建議，合乎設(shè)備操作方式上開停放安全操作規(guī)程。2、分散控制程序需耍修正時，新舊程序所需搞好備份。程序必須創(chuàng)建密碼制度。3、計算機必須加裝防病毒軟件，并定期升級。4、計算機分散控制系統(tǒng)應當單獨設(shè)置接地裝置，中劇電阻大于1歐姆。四、計算機信息管理系統(tǒng)（一）設(shè)備安全管理1、計算機機房應創(chuàng)建人員進出管理備案制度。2、機房內(nèi)按有關(guān)標準配置防雷，防塵，防靜電，防盜，嚴防電磁輻射等安全設(shè)施。3、計算機分散控制系統(tǒng)應當單獨設(shè)置接地裝置，電阻大于1歐姆。4、計算機使用雙回路供電和大功率ups電源，并布局備份機。5計算機電源接口，通信接口等設(shè)備展開經(jīng)常檢查保護。6、機房內(nèi)保持清潔，溫度，濕度合乎設(shè)備技術(shù)參數(shù)建議。（二）信息安全管理嚴格遵守以下規(guī)定1、計算機信息安全管理系統(tǒng)的服務器創(chuàng)建密碼管理制度，密碼修正存有詳盡紀錄。2、關(guān)鍵數(shù)據(jù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)備份制度，并努力做到及時精確留存。3、制訂防治計算機病毒的有關(guān)措施，防范毀壞計算機正常工作。4、外單位人員修理設(shè)備時，本單位人到場監(jiān)督。5、計算機工作人員調(diào)離時，按規(guī)定轉(zhuǎn)交全部技術(shù)資料，密碼及時展開更改。供電安全技術(shù)管理制度供電安全技術(shù)管理制度

一、全面落實責任

1、必須明晰供電技術(shù)管理負責人，具體內(nèi)容搞好本單位的供電管理工作。

2、機電科要存有一名副科長和一名工程技術(shù)人員分管供電管理工作，負責管理全礦供電安全技術(shù)管理。

二、運轉(zhuǎn)方式

1、35KV礦井電源線路應當確保主電路運轉(zhuǎn)，水泵電路磁鐵熱備。

2、6KV供電系統(tǒng)，凡是雙回路供電的一律對應實行分列運轉(zhuǎn)。

3、變電所直流操作方式電源必須加裝兩路電源。

三、電氣預防性試驗

1、每年統(tǒng)計數(shù)據(jù)用電負荷并展開短路電流排序，按《煤礦電氣試驗規(guī)程》中的建議排序繼電保護T5800定值，經(jīng)單位分管技術(shù)負責人審查后，展開整定試驗。

2、地面變小、配電所繼電保護裝置每年展開一次整定試驗；井下中央變電所繼電保護裝置每半年展開一次整定試驗；用電負荷變動和事故拒動以及越級停水時，隨時展開整定試驗。

3、主要設(shè)備和纜線，每年按《煤礦電氣試驗規(guī)程》規(guī)定的主要項目展開預防性試驗；每年對各類充油設(shè)備抽取油樣展開精簡試驗。

4、按規(guī)定周期對絕緣防護用品展開耐壓試驗，試驗后的絕緣用品必須存有合格標志、試驗日期。

5、運轉(zhuǎn)中的35KV主變壓器，凡出現(xiàn)瓦斯或差動繼電器動作或因外部短路沖擊導致前級變電站出線控制器停水停水的，必須選擇退出運轉(zhuǎn)，經(jīng)全面試驗證實有誤后方可以供電。

以上各種試驗結(jié)果及調(diào)整處置情況必須存有報告，檔案備查。

四、變配電設(shè)備的檢查檢修和性能檢測。

1、各變電所必須制訂崗位工、維修工對設(shè)備、供電線路、電纜的巡回檢查制度，明晰檢查部位、內(nèi)容、方法、記錄、匯報等工作內(nèi)容，辨認出問題及時精心安排處置。

2、各變小、配電所的斷路器、隔絕控制器至少每半年展開檢修測試、調(diào)整，并對斷路器的過流維護并作傳動性能試驗。

3、高壓架空線路每年春季、秋季各展開打掃、檢查一次。

4、地面變電所的電源水泵電路每季對斷路器、隔絕控制器分別展開一次合閘，不靈敏的及時處理。

以上各種檢查、檢修、試驗必須存有記錄備查。

五、地面變電所及井下供電系統(tǒng)必須存有健全的維護中劇網(wǎng)，中劇電阻值合乎有關(guān)規(guī)定建議。各類維護接地裝置嚴苛按建議鋪設(shè)。中劇母線、中劇導線和中劇連線必須用規(guī)定橫截面的鍍鋅扁鋼或裸銅線。

六、必須完善各種管理制度、記錄和供電系統(tǒng)圖。

七、其它

1、分體式電工、維修工必須經(jīng)過培訓，考核合格，上崗上崗。

2、各變小、配電所都必須存有與現(xiàn)場吻合的供電系統(tǒng)圖。當供電系統(tǒng)變動時，供電系統(tǒng)圖必須及時變動。檢振動中劇設(shè)施及絕緣用具搭載齊全。

3、在高壓電氣設(shè)備或供電線路上工作，必須嚴格執(zhí)行工作票制度、操作方式票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作遷移和破