2023主皮帶機(jī)房沃埃爾場(chǎng)所管理制度例文大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023主皮帶機(jī)房沃埃爾場(chǎng)所管理制度例文大合輯主皮帶機(jī)房沃埃爾場(chǎng)所管理制度主皮帶機(jī)房沃埃爾場(chǎng)所管理制度

1、主皮帶機(jī)房門口應(yīng)當(dāng)裝設(shè)“非工作人員禁止入內(nèi)”牌。

2、外來人員步入機(jī)房參觀或辦事，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)人員率領(lǐng)后就可以聯(lián)系步入機(jī)房。

3、任何外來檢查及其他人員步入機(jī)房，都建議在沃埃爾場(chǎng)所記錄本上蓋章。

4、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)中或暫停時(shí)，機(jī)房?jī)?nèi)都應(yīng)當(dāng)有人值守，例如存有特定情況須要臨時(shí)返回機(jī)房，應(yīng)當(dāng)將門鎖上。XX煤業(yè)集團(tuán)公司調(diào)度管理規(guī)定XX煤業(yè)集團(tuán)公司調(diào)度管理規(guī)定

第一章

總則

1．為了強(qiáng)化調(diào)度工作，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，明晰調(diào)度職責(zé)，逐步形成綜合的、統(tǒng)一的調(diào)度管理體系，提升調(diào)度工作質(zhì)量，拓寬調(diào)度工作內(nèi)容，充分發(fā)揮調(diào)度在安全生產(chǎn)中的非政府統(tǒng)一指揮、監(jiān)督確保、綜合協(xié)同的促進(jìn)作用，并使調(diào)度室真正淪為非政府生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息中心、監(jiān)控中心和指揮中心，全面地、科學(xué)地、存有預(yù)見性地非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代化集團(tuán)公司建設(shè)的須要，特制訂本規(guī)定。

2．調(diào)度室就是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的綜合管理部門，就是連結(jié)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶，就是非政府安全生產(chǎn)、協(xié)同各部門共同完成安全生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)管理日常安全生產(chǎn)的非政府和統(tǒng)一指揮調(diào)度工作，就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理、非政府順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵手段。

3．調(diào)度工作的促進(jìn)作用：隨時(shí)掌控礦井安全生產(chǎn)的變化情況，做好綜合均衡，及時(shí)化解安全生產(chǎn)中發(fā)生的部門之間、環(huán)節(jié)之間的問題，推行分散統(tǒng)一指揮，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4．調(diào)度工作努力做到存有而令必行，有禁必止，下級(jí)必須順從上級(jí)，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。

5．必須強(qiáng)化對(duì)調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮調(diào)度部門的促進(jìn)作用。調(diào)度人員必須強(qiáng)化自學(xué)，努力工作，不斷提升業(yè)務(wù)和管理水平，嚴(yán)苛履行職責(zé)調(diào)度職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

6．各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)都必須貫徹落實(shí)“統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理”的原則,必須運(yùn)用行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律手段,確保統(tǒng)一調(diào)度的成功實(shí)行。任何一級(jí)調(diào)度若出現(xiàn)調(diào)度不力,發(fā)生失控,導(dǎo)致事故者,按照規(guī)定展開責(zé)任追責(zé)。

第二章

職責(zé)和權(quán)限

（一）職責(zé)

1．掌控并認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方針，緊緊圍繞各項(xiàng)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)積極開展調(diào)度工作。

2．嚴(yán)苛按照規(guī)章制度統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，對(duì)威脅安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題有權(quán)下發(fā)調(diào)度命令，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門實(shí)行積極主動(dòng)措施化解。當(dāng)出現(xiàn)重大事故時(shí)，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和領(lǐng)導(dǎo)命令，非政府有關(guān)部門，調(diào)動(dòng)所須要人力、物資積極主動(dòng)展開救治，并非政府盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。

3．及時(shí)掌控安全生產(chǎn)趨勢(shì)和分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、生產(chǎn)unclear等重點(diǎn)情況重點(diǎn)調(diào)度。

4．檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作情況，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門及時(shí)搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作，確保unclear計(jì)劃的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

5．經(jīng)常深入實(shí)際，深入細(xì)致一線，調(diào)查研究、熟識(shí)生產(chǎn)情況，掌控第一手資料，介紹生產(chǎn)變化的趨勢(shì)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)專題報(bào)告或明確提出建設(shè)性意見，及時(shí)化解安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。

6．創(chuàng)建完備的原始記錄，按時(shí)核對(duì)圖表。調(diào)度資料必須定期檔案看管。

7．深入細(xì)致搞好上情下達(dá)，下情呈報(bào)工作，對(duì)上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)命令，及時(shí)檢查貫徹執(zhí)行情況；對(duì)基層區(qū)隊(duì)充分反映的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，以及發(fā)生的關(guān)鍵性問題，如實(shí)快速呈報(bào)。

8．強(qiáng)化調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)。充分發(fā)揮現(xiàn)有通訊、監(jiān)控設(shè)備的效能；不斷更新調(diào)度裝備，使用現(xiàn)代化調(diào)度手段。積極開展調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格工作，不斷提升調(diào)度工作質(zhì)量。

9．圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

（二）權(quán)限

1．對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題，調(diào)度部門有權(quán)對(duì)礦屬各單位展開統(tǒng)一調(diào)度。凡牽涉威脅安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題，有權(quán)根據(jù)上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)命令下達(dá)通知或調(diào)度命令。

2．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)命令和安全生產(chǎn)須要，有權(quán)調(diào)動(dòng)本企業(yè)的人力、物力以及車輛，各單位必須極力順從調(diào)度命令。

3．根據(jù)工作須要，有權(quán)介紹計(jì)劃、安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)命令的全面落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)提供更多情況和資料。

（三）建立健全各崗位人員責(zé)任制

第三章

調(diào)度室應(yīng)當(dāng)具備的資料

一、調(diào)度室應(yīng)當(dāng)具備的計(jì)劃

1．年度、季度、月度承攬計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。

2．大修計(jì)劃和停工檢修計(jì)劃。

3．災(zāi)害防治與處置計(jì)劃。

4．事故應(yīng)急救援預(yù)案。

二、調(diào)度室應(yīng)當(dāng)掌控的規(guī)程措施

1．冶煉作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。

2．嶄新工作面初采初放頂和老工作面完結(jié)回調(diào)與半封閉的安全措施。

3．改采、鑿工作面突遇存有特定變化、臨時(shí)實(shí)行的特定安全措施。

4．尋抽水安全措施。

5．欣華火區(qū)恢復(fù)正常生產(chǎn)措施。

6．排放量瓦斯措施。

7．井口和井下燒焊措施。

三、調(diào)度室應(yīng)當(dāng)具備的報(bào)表

1．高碼、測(cè)塵和瓦斯報(bào)表。

2．職工死傷和生產(chǎn)事故報(bào)表。

3．盾構(gòu)進(jìn)尺和原煤產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表。

四、調(diào)度室應(yīng)當(dāng)具備的圖紙

1．年度水平、階段、分層冶煉unclear計(jì)劃圖。

2．冶煉接任圖和冶煉工程進(jìn)度圖。

3．井上下對(duì)照?qǐng)D。

4．礦井水文地質(zhì)地形圖。

5．礦井避災(zāi)路線圖。

6．礦井通風(fēng)、排洪、供電、運(yùn)輸、通信、壓風(fēng)、瓦斯抽放系統(tǒng)圖。

7、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)圖。

8．地面輸變電、通信、供水、供氣等系統(tǒng)圖。

各有關(guān)單位必須及時(shí)、精確地提供更多上述有關(guān)資料。

第四章

調(diào)度工作制度

（一）調(diào)度匯報(bào)制度

1．班、日安全生產(chǎn)匯報(bào)制度

（1）各冶煉區(qū)隊(duì)向調(diào)度室匯報(bào)：冶煉工作面老爹工長(zhǎng)每班兩匯報(bào)，即為班初、班末匯報(bào)；特定情況隨時(shí)匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容：工作地點(diǎn)、執(zhí)勤人數(shù)、工作精心安排及工作量、安全情況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，地質(zhì)變化情況、日檢修計(jì)劃及順利完成情況等。各單位值班人員突遇存有特定情況必須及時(shí)匯報(bào)。

（2）礦調(diào)度值守調(diào)度員按規(guī)定的時(shí)間和建議，每天向集團(tuán)公司調(diào)度匯報(bào)安全和生產(chǎn)情況。

2．事故匯報(bào)制度

對(duì)傷亡事故和關(guān)鍵性惡性事故，按規(guī)定的程序和內(nèi)容立即向本單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。

(二）領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)度值守制度

1．礦領(lǐng)導(dǎo)按定出的順序出席值守，必須秉持24小時(shí)值守，有事向值守副組長(zhǎng)告假并知會(huì)值守調(diào)度員，副組長(zhǎng)委派1-2人在調(diào)度室值守。值班人員通常在調(diào)度值班室值守，不得夜間回家歇息，只準(zhǔn)在調(diào)度值班室或辦公室值守。

2．值守領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)日全礦的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一指揮工作，對(duì)關(guān)鍵崗點(diǎn)，關(guān)鍵工作地點(diǎn)必須展開檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)調(diào)度處置，對(duì)基層命令化解的問題必須及時(shí)化解。

3．掌控安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，辨認(rèn)出問題命令調(diào)度主任，值守調(diào)度員非政府有關(guān)部門派遣人快速展開處置，必要時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，以確保正常生產(chǎn)。

4．在值守時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)重大事故，在礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師未至調(diào)度室之前，按照事故應(yīng)急救援預(yù)案擔(dān)負(fù)起事故救治的臨時(shí)統(tǒng)一指揮工作。

5．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，搞好值守記錄，對(duì)本值守沒有辦理及巨集的事宜都必須向接班人交代確切(包含值班室的公用物品、衛(wèi)生）。頂板事故救援預(yù)案頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案1、冶煉工作面放炮后必須及時(shí)掘進(jìn)，放炮前必須踢不好透雕柱，特別狠抓上、下安全出口和地質(zhì)變化拎的掘進(jìn)。2、強(qiáng)化盾構(gòu)頭的前探梁和十米連鎖管理，每班必須對(duì)后路展開深入細(xì)致檢查，確保行人通暢。3、強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，礦每月非政府一次安全質(zhì)量小檢查，各隊(duì)秉持班班環(huán)評(píng)，對(duì)影響安全的工程必須極力推倒重來。4、事故出現(xiàn)后，本區(qū)域人員先撤至安全地點(diǎn)，然后由班長(zhǎng)率領(lǐng)人員在冒落邊緣踢設(shè)點(diǎn)柱、密柱，以避免冒落范圍穩(wěn)步不斷擴(kuò)大，并匯報(bào)礦調(diào)度室，如果存有死傷情況，由該區(qū)域行政最低領(lǐng)導(dǎo)非政府本區(qū)域人員快速采取措施，解救死傷人員，并匯報(bào)礦調(diào)度室。5、例如突遇工作面兩端冒頂、阻塞巷道無法撤走時(shí)，幾經(jīng)考慮支柱較較完整地點(diǎn)避災(zāi)，用衣物，礦燈并作顯著標(biāo)志，并節(jié)約用電，等候救援。6、事故出現(xiàn)后，救災(zāi)指揮部根據(jù)事故出現(xiàn)的地點(diǎn)、范圍、原因盡快制訂處置冒頂及解救人員的措施。7、礦井工作面出現(xiàn)頂板事故的處置（１）、事故出現(xiàn)后，本區(qū)域內(nèi)所有人員必須沉著淡定，應(yīng)當(dāng)盡快觀測(cè)事故的地點(diǎn)、范圍，在沒死傷的情況下，本區(qū)域人員先撤至安全地點(diǎn)（上、下順槽支架完備、頂板回去好處，）然后，由班長(zhǎng)率領(lǐng)人員在冒落邊緣踢設(shè)點(diǎn)柱、密柱，以避免冒頂范圍穩(wěn)步不斷擴(kuò)大，并匯報(bào)礦調(diào)度室，如果存有死傷情況，由該區(qū)域行政最低領(lǐng)導(dǎo)非政府本區(qū)域人員快速采取措施，解救死傷人員，并匯報(bào)調(diào)度室。（2）、例如突遇工作面兩頭冒頂、阻塞巷道無法撤走時(shí)，幾經(jīng)考慮支柱（或支架）較較完整地點(diǎn)避災(zāi)，用衣物，礦燈并作顯著標(biāo)志，并節(jié)約用電，等候解救。8、盾構(gòu)工作面出現(xiàn)頂板事故的處置（1）、事故出現(xiàn)后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)快速撤走危險(xiǎn)區(qū)至安全地點(diǎn)，并立即將將現(xiàn)場(chǎng)情況向調(diào)度室匯報(bào)。（2）、事故出現(xiàn)后，被隔堵在內(nèi)的人員應(yīng)當(dāng)直面已出現(xiàn)的災(zāi)害，切勿驚恐，在災(zāi)區(qū)班組長(zhǎng)和存有經(jīng)驗(yàn)的老工人率領(lǐng)下，想方設(shè)法與外界聯(lián)系，例如打電話或?qū)嵭杏幸?guī)律的敲打掘進(jìn)安全地點(diǎn)的金屬等方法，以便撤走人員和救援人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)展開解救。（3）、人員落水時(shí)應(yīng)立即收到呼救信號(hào)，通過有規(guī)律、不間斷的呼救信號(hào)，并使急救人員和撤走人員介紹災(zāi)情，非政府力量展開救治。條件許可時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)從內(nèi)向外保護(hù)；條件不容許時(shí)應(yīng)盡量減少活動(dòng)和體力消耗，以等候救援。落水人員發(fā)出信號(hào)時(shí)不要敲擊對(duì)自己存有威協(xié)的支架，物資和巖石塊等，以免因震動(dòng)而引發(fā)代萊冒落。（4）、在未確定救援人員抵達(dá)之前，遇困人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行存有計(jì)劃的采用飲水，節(jié)約礦燈用電，增加體力勞動(dòng)和氧氣的消耗，等候解救。撤走人員立即向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，清點(diǎn)撤走人數(shù)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，分散未受傷的職工救治傷員并將傷員快速遷移至安全地點(diǎn)。（5）、出現(xiàn)冒頂時(shí)被煤矸、物料等活埋的人員，在條件不容許時(shí)，切勿使用強(qiáng)烈絕望的辦法脫險(xiǎn)。被冒頂外木堵塞人員，應(yīng)當(dāng)在遇困地點(diǎn)存有非政府的保護(hù)不好自身安全，為脫險(xiǎn)締造有利條件。8、事故處置后，總指揮應(yīng)立即非政府人員搞好罹難人員的善后工作，并盡快制訂恢復(fù)正常生產(chǎn)的方案。清潔能源基地工會(huì)工作制度和職責(zé)清潔能源基地工會(huì)工作制度和職責(zé)

第十二條

工會(huì)工作制度。

（一）廠務(wù)官方制度。

1、指導(dǎo)思想：全心全意依靠職工辦成企業(yè)，以職工代表大會(huì)為基本形式，以官方辦事制度，深化民主參予、民主管理、民主監(jiān)督工作為主要內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)的改革、發(fā)展和平衡為目的，深入細(xì)致非政府職工參予改革和管理。

2、基本原則：廠務(wù)官方、民主管理應(yīng)當(dāng)秉持實(shí)事求是、依法辦事、突出重點(diǎn)、分離層次、方便群眾、循序漸進(jìn)、持之以恒、大力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原則。

3、官方的內(nèi)容：

①生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面包含：發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和關(guān)鍵性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、改革與管理方案、物資訂貨工作、安全生產(chǎn)情況等。

②人力資源管理方面包含：勞動(dòng)用工制度、月度年度考核落空情況、一流模范人物的評(píng)選等。

③職工切身利益方面包含：職工福利情況、困難職工補(bǔ)助金情況。

4、官方形式：官方的形式必須可取、新穎、方便快捷、有效率有效率、因事制宜。

①創(chuàng)建公開欄。公開欄主要用作那些牽涉職工切身利益，職工比較高度關(guān)注，須使職工監(jiān)督的官方內(nèi)容。

②舉行職代會(huì)。會(huì)前，廣為征詢?nèi)罕娨庖?，充份籌劃；會(huì)上，使職工暢所欲言，充份刊登自己的意見，并通過民主集中制的原則構(gòu)成決議；會(huì)后，搞好宣傳，團(tuán)結(jié)一致職工齊心協(xié)力繼續(xù)執(zhí)行決議。

③廠情發(fā)布會(huì)。主要適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中一些動(dòng)態(tài)的，須要及時(shí)官方并在一定范圍內(nèi)草案的事項(xiàng)。

5、官方時(shí)間：官方的時(shí)間因內(nèi)容而的定。根據(jù)廠務(wù)處置的先后及職工群眾的心愿和建議，確認(rèn)官方的時(shí)間。屬階段性工作按階段官方。

（二）女工工作制度

1、強(qiáng)化女職工委員會(huì)的建設(shè)，建立健全基層女工非政府，定期舉行女工委員會(huì)會(huì)議。

2、全面提高女職工素質(zhì)，每年至少舉行一次女工委員培訓(xùn)班。

3、認(rèn)真總結(jié)女職工工作，每年“三八”期間舉行女職工總結(jié)表彰會(huì)。

4、保護(hù)女職工的合法權(quán)益和特定利益，為女職工罵人辦事，深入細(xì)致搞好一封信到訪工作，必須及時(shí)化解，并搞好記錄。

（三）文化體育工作制度

1、積極主動(dòng)非政府積極開展形式多樣的文化體育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的身體素質(zhì)，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。

2、每年非政府三次基地級(jí)以上規(guī)模的文體活動(dòng)，活躍職工的業(yè)余文化生活。

3、每年為基層搭載一次文體用品，定期非政府指導(dǎo)基層積極開展小型多樣的文體活動(dòng)。

（四）勞動(dòng)爭(zhēng)議工作制度

1、按照《工會(huì)法》行使權(quán)利和履行義務(wù)。

2、保護(hù)職工的合法權(quán)益和民主權(quán)利、協(xié)同勞動(dòng)關(guān)系、保護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益，創(chuàng)建公平協(xié)商制度。

3、負(fù)責(zé)管理職工勞動(dòng)爭(zhēng)議的防治和協(xié)商，提升職工與企業(yè)簽定勞動(dòng)合同，確保職工合法權(quán)益。

4、定期檢查生產(chǎn)單位和勞動(dòng)安全，培訓(xùn)等工作，不懈努力提升職工勞動(dòng)的條件和工作環(huán)境。

5、關(guān)心職工的生活，協(xié)助職工度過難關(guān)，全心全意為職工服務(wù)，把工會(huì)投入使用“職工之家”而不懈努力。

（五）勞動(dòng)保護(hù)工作制度

1、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，維護(hù)職工的安全、身心健康，保護(hù)職工的合法權(quán)益。

2、積極主動(dòng)向職工宣傳有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)科學(xué)知識(shí)，提升職工的自我保護(hù)意識(shí)。

3、完善勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查體系，每年非政府一次勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班。

4、參予企業(yè)職工勞動(dòng)保護(hù)及重大事故的調(diào)查處置，參予企業(yè)職工勞動(dòng)防護(hù)用品的制訂及對(duì)生產(chǎn)廠家的資質(zhì)檢查和質(zhì)量監(jiān)督。

5、完善有害有毒崗位職工檔案，每年精心安排有害有毒崗位職工展開健康檢查。

第十四條

工會(huì)委員工作職責(zé)。

（一）工會(huì)職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)工會(huì)工作的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，非政府干部職工自學(xué)黨的方針政策。

2、非政府動(dòng)員廣大干部職工幫助行政順利完成各項(xiàng)工作。

3、秉持工會(huì)職煤礦文件記錄管理制度煤礦文件記錄管理制度

一、目的

為健全文件、記錄管理，保證質(zhì)量管理體系有效率運(yùn)轉(zhuǎn)，為產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶規(guī)定的建議提供更多證據(jù)，為實(shí)行制止和預(yù)防措施以及維持和改良質(zhì)量管理體系提供更多信息。

二、實(shí)行措施

1、本文適用于于質(zhì)量管理體系所建議的所有THF1文件和表單記錄的管理；

2、公文管理、財(cái)務(wù)管理文件無此本文件管理范圍之內(nèi)，應(yīng)當(dāng)按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定展開管理；

3、各部門負(fù)責(zé)管理對(duì)本部門文件記錄展開掌控管理，包含記錄的形式、核對(duì)、標(biāo)識(shí)、搜集、查詢、借書、封存，檔案存儲(chǔ)等，必要時(shí)構(gòu)成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

4、綜合籌辦負(fù)責(zé)管理匯總基本建設(shè)《本恩體系文件年度修改》，留存有關(guān)文件記錄的基本建設(shè)修正記錄，留存各類文件原件和電子版本，記錄的樣本，并確認(rèn)匯總記錄的有效期，確保礦用文件記錄為最新版本。監(jiān)督程序文件的實(shí)行、檢查工作；

5、文件記錄的策劃和修正依據(jù)《本恩體系文件年度修改》繼續(xù)執(zhí)行，記錄的形式可以就是表格、卡片、圖標(biāo)、報(bào)告，也可以就是拷貝的關(guān)盤、磁帶、軟盤、硬盤或膠片等；

6、表格記錄采用核對(duì)時(shí)應(yīng)保證與生產(chǎn)活動(dòng)和體系運(yùn)轉(zhuǎn)同步，嚴(yán)禁后遷調(diào)；表單記錄的內(nèi)容嚴(yán)禁隨意修正，所需修正時(shí)，應(yīng)當(dāng)將該項(xiàng)雙杠劃出回去，將恰當(dāng)內(nèi)容核對(duì)于旁邊，并在旁邊親筆簽名、標(biāo)明修正日期；

7、表單記錄填寫內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實(shí)、精確、準(zhǔn)確、核對(duì)完備、蓋章齊全；表格記錄應(yīng)當(dāng)標(biāo)識(shí)名稱、日期等內(nèi)容，易于搜集、整理、搜尋；

8、各部門文件記錄保管員應(yīng)當(dāng)及時(shí)搜集、匯總本部門所采用的各類記錄，維持順序號(hào)或日期、頁(yè)碼的已連續(xù)，易于查詢；

9、須要向其他部門提供更多文件記錄時(shí)，按照《本恩體系文件年度修改》建議，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可提供更多其復(fù)印件，嚴(yán)禁提供更多原件；外來人員查詢記錄，需經(jīng)記錄看管部門負(fù)責(zé)人核實(shí)后查詢；

10、內(nèi)部人員查詢、借書、檢索索要記錄復(fù)印件，須要經(jīng)過記錄看管負(fù)責(zé)人同意，可以在記錄留存處查詢所須要記錄借書記錄時(shí)應(yīng)當(dāng)搞借書備案并限期交還。任何人員嚴(yán)禁索要記錄原件；

11、及時(shí)發(fā)送集團(tuán)公司下發(fā)文件，并搞好文件公布、遞送以及有關(guān)記錄工作，創(chuàng)建《現(xiàn)行體系文件總目錄》，各采用單位必須創(chuàng)建《現(xiàn)行文件登記表》，并及時(shí)更新；體系文件由礦綜合籌辦負(fù)責(zé)管理公布和遞送，綜合黨委政府留存文件派發(fā)、補(bǔ)發(fā)文件廢舊和封存的記錄；

12、各單位對(duì)接到的新文件必須及時(shí)傳達(dá)至每個(gè)員工，必須留存表達(dá)自學(xué)的記錄，員工必須熟識(shí)文件主要內(nèi)容。

13、將補(bǔ)發(fā)文件復(fù)印件從有關(guān)部門廢舊蓋章“補(bǔ)發(fā)文件”章，對(duì)補(bǔ)發(fā)的文件復(fù)印件核對(duì)《補(bǔ)發(fā)文件記錄》，記錄嚴(yán)禁隨意封存，過期的記錄需經(jīng)記錄負(fù)責(zé)管理部門主管核實(shí)核準(zhǔn)后方能夠處理；核準(zhǔn)封存的記錄，由各部門記錄看管人員負(fù)責(zé)管理封存，記錄封存時(shí)理應(yīng)部門其他人員締造，并搞《文件封存申請(qǐng)單》由封存人親筆簽名、見證人親筆簽名，部門主管審查證實(shí)。若存有參考價(jià)值的記錄須要留存時(shí)，由記錄看管人員在記錄的右上角用顯眼顏色標(biāo)明“過期”字樣；記錄的封存可以實(shí)行消滅、燒毀等方式處置；

14、各單位應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建《記錄目錄》，明晰各項(xiàng)記錄的留存期限和檔案日期；所有部門和場(chǎng)所的文件和記錄由制訂人員看管，放置整齊、分類確切、標(biāo)注準(zhǔn)確、易于搜尋和提供更多。安全生產(chǎn)管理人員“三必至”、“三追到”管理考核制度安全生產(chǎn)管理人員“三必至”、“三追到”管理考核制度為進(jìn)一步強(qiáng)化我礦各項(xiàng)安全管理，轉(zhuǎn)型各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)關(guān)口后移，戰(zhàn)略重點(diǎn)上移，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)化解關(guān)鍵性隱患，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步提高安全管理水平，特別的定本制度。一、“三必至”、“三追到”的內(nèi)容1、現(xiàn)場(chǎng)“三必至”：變化情況必至，存有關(guān)鍵性隱患必至，問題最多、管理最糟的單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必至。2、現(xiàn)場(chǎng)“三追到”：生產(chǎn)嶄新擴(kuò)區(qū)、嶄新采區(qū)、嶄新工作面必須追到，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料加裝采用現(xiàn)場(chǎng)必須追到，最北的工作區(qū)域必須追到。3、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，每月由生產(chǎn)調(diào)度非政府確認(rèn)“三必至”、“三追到”作業(yè)地點(diǎn)，同時(shí)向公司對(duì)口業(yè)務(wù)處室和調(diào)度呈報(bào)。動(dòng)態(tài)變化和特定情況須要及時(shí)展開補(bǔ)足并呈報(bào)。二、“三必至”、“三追到”管理措施1、針對(duì)“三必至”現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員必須把握住“六個(gè)重點(diǎn)”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特定作業(yè)、規(guī)程措施全面落實(shí)、關(guān)鍵性隱患的自查掌控以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督；2、針對(duì)“三追到”現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)檢查人員必須努力做到“六至”即為：跑至、看見、問至、密至、全面落實(shí)至、考核至；3、每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理將確認(rèn)的“三必至”、“三追到”作業(yè)地點(diǎn)繳安全調(diào)度和安監(jiān)處各一份；4、調(diào)度會(huì)針對(duì)“三必至”、“三追到”工作地點(diǎn)的監(jiān)督作業(yè)點(diǎn)檢查應(yīng)當(dāng)展開深入細(xì)致精心安排、重點(diǎn)地點(diǎn)精心安排聯(lián)手督查；5、安全調(diào)度每日對(duì)“三必至”、“三追到”作業(yè)地點(diǎn)轉(zhuǎn)讓管理，對(duì)副科級(jí)以上人員現(xiàn)場(chǎng)督查情況展開申報(bào)；6、安全調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度針對(duì)“三必至”、“三追到”作業(yè)點(diǎn)監(jiān)督妥當(dāng)及隱患排查等創(chuàng)建專門的臺(tái)帳；7、礦級(jí)當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)必回去“三必至”其中一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，每月至少回去最遠(yuǎn)地點(diǎn)一次；8、副科級(jí)以上值班人員，由當(dāng)日值守小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)精心安排至“三必至”、“三追到”作業(yè)地點(diǎn)，每班至少存有一名副科級(jí)以上人員至“三必至”、“三追到”作業(yè)地點(diǎn)其中的一個(gè)，但各班嚴(yán)禁重復(fù)；9、“三必至”作業(yè)地點(diǎn)一律由隊(duì)級(jí)以上人員值班作業(yè)；10、各級(jí)檢查人員必須囊括“三必至”、“三追到”作業(yè)地點(diǎn)，安監(jiān)部門動(dòng)態(tài)檢查覆蓋率達(dá)至100%；11、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每旬對(duì)各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)隊(duì)組展開檢查，檢查時(shí)間每次應(yīng)當(dāng)不少一天，上午現(xiàn)場(chǎng)檢查后，下午必須對(duì)近期系統(tǒng)的可靠性、規(guī)程和措施設(shè)計(jì)的合理性及有關(guān)文件、制度的全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行等情況展開檢查，明確提出建設(shè)性意見并與隱患一起展開“三定”；12、副科級(jí)以上管理人員至“三必至”、“三追到”作業(yè)地點(diǎn)檢查后，必須在安全調(diào)度核對(duì)檢查表。三、“三必至”、“三追到”的考核辦法1、每月安監(jiān)處和生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)手對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“三必至”、“三追到”順利完成情況展開考核，對(duì)回去未成規(guī)定指標(biāo)，檢查質(zhì)量極差的，必須實(shí)行通報(bào)、罰款及給與行政處分等考核措施；2、礦領(lǐng)導(dǎo)副職5次/月，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)等方面的副職領(lǐng)導(dǎo)6次/月；生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的副職7次/月，副職8次/月（安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、調(diào)度、運(yùn)輸、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等科室）；其它非生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副科級(jí)以上5次/月，每少一次行政處罰200元；3、副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)填上隱患每次嚴(yán)禁多于3條；副科級(jí)以上管理人員投檔隱患每次嚴(yán)禁多于5條，每少一條行政處罰50元；4、無故沒“三必至”、“三追到”作業(yè)地點(diǎn)者，每次行政處罰200元；5、每月安全調(diào)度負(fù)責(zé)管理將副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部“三必至”、“三追到”情況分類、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、匯總并聯(lián)同檢查完整表交安監(jiān)處，安監(jiān)處檔案；6、特定時(shí)期的下井考核，按照特定時(shí)期印發(fā)的管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。設(shè)備日常計(jì)劃?rùn)z修制度機(jī)電設(shè)備使用壽命的長(zhǎng)短，有效率利用率的多寡，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況如何，在非常大程度上依賴于對(duì)它的日常采用、檢修保護(hù)的優(yōu)劣，為增加設(shè)備磨損、縮短使用壽命、增加或防止突發(fā)性的故障，融合我礦的具體內(nèi)容實(shí)際，特制訂設(shè)備日常計(jì)劃?rùn)z修制度：

1、所有設(shè)備都必須嚴(yán)苛按照設(shè)備操作方式采用檢修規(guī)程展開采用和日檢，嶄新設(shè)備投入使用前，應(yīng)當(dāng)由主管技術(shù)人員制訂出來操作規(guī)程、日檢制度，非政府操作方式司機(jī)、檢修工和采用單位負(fù)責(zé)人自學(xué)熟識(shí)后，方能夠投入使用。

2、設(shè)備的日檢時(shí)間每天不少于2~4h.

3、操作方式司機(jī)必須經(jīng)過嚴(yán)苛培訓(xùn)，上崗上崗，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的巡回檢查制度。

4、檢修工作必須推行區(qū)域檢負(fù)責(zé)制，對(duì)檢修工、操作方式司機(jī)推行紙盒機(jī)制，搞好巡回檢查，特別就是對(duì)設(shè)備重點(diǎn)、關(guān)鍵部位必須展開日常馬步軍和定期定檢，并嚴(yán)苛搞好日檢記錄。

5、強(qiáng)化殺菌管理，嚴(yán)苛按設(shè)備殺菌點(diǎn)位系統(tǒng)圖展開殺菌，并搞好殺菌記錄。封車器采用管理規(guī)定(劉莊煤礦)封車器采用管理規(guī)定(劉莊煤礦)

保證斜巷打運(yùn)安全，所有斜巷打運(yùn)長(zhǎng)料時(shí)，必須采用封車器展開封車，為了規(guī)范采用封車器，特基本建設(shè)以下管理規(guī)定：

1、每個(gè)斜巷必須搭載足夠多的封車器，把鉤工每班對(duì)封車器的采用情況、較完整情況展開檢查，若存有拉絲活絲、拉鉤變形等情況，應(yīng)立即更改。

2、裝運(yùn)極長(zhǎng)物料例如：鋼管、軌道、工字鋼及其它極長(zhǎng)設(shè)備和材料時(shí)，不許采用礦車，必須采用材料車、平板車或?qū)Ｓ密?。在極長(zhǎng)料的下方，用麻繩或不大于8#的鐵絲雙股織成帶緊，避免物料大幅下滑。采用材料車裝運(yùn)管子、軌道時(shí)，在車底會(huì)用道板墊起，避免長(zhǎng)料觸地，木鍥要壓入打?qū)?，以確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。裝運(yùn)設(shè)備、配件及電纜時(shí)，車輛兩端用皮帶或木板展開維護(hù)，避免運(yùn)轉(zhuǎn)中，車輛相撞引致物件損毀。長(zhǎng)料用鋼絲繩或錨鏈山殼后，再用封車器相連接展開套管，每輛車封車不少于3道封車器。

3、封車器封車邊線必須放在車輛上部，避免打運(yùn)時(shí)封車器被物體相撞，影起封車器收緊。

4、封車和摘封車器時(shí)，不得殘暴采用封車器，以免損毀封車器拉絲。

5、封車器采用本著“誰(shuí)采用，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則展開管理，必須每班展開更替，清點(diǎn)。

6、封車器只容許在斜巷內(nèi)采用，車輛步入平巷后，即可摘更替。煤礦培訓(xùn)中心學(xué)員培訓(xùn)考核管理制度煤礦培訓(xùn)中心學(xué)員培訓(xùn)考核管理制度

1、培訓(xùn)學(xué)員必須自覺遵守培訓(xùn)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，搞文明學(xué)員。

2、凡出席培訓(xùn)學(xué)員必須按通告的時(shí)間、地點(diǎn)，按時(shí)出席自學(xué)，嚴(yán)禁無故不出席培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，不遲到早退、不中途脫課，例如返現(xiàn)其中依次，每次甩10元。耽誤或曠工總計(jì)三次按曠課處置。培訓(xùn)期間設(shè)立點(diǎn)名冊(cè)，執(zhí)勤情況統(tǒng)一報(bào)所在單位，不得曠課，曠課者中止培訓(xùn)資格。

3、學(xué)員培訓(xùn)期間原則上不許告假，特定情況告假時(shí)，需經(jīng)本單位（部門）同意，培訓(xùn)中心班主任及領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)方向。學(xué)員告假必須核對(duì)請(qǐng)假單，告假時(shí)間嚴(yán)禁少于培訓(xùn)課時(shí)數(shù)20%，否則中止培訓(xùn)資格。

4、不得在教室內(nèi)抽煙，不得酒后聽課，例如違犯者，力勸其返回教學(xué)區(qū)，并根據(jù)情況酌情火工品井筒井下運(yùn)輸管理制度（2021編制工作）一、從地面向井下炸藥庫(kù)載運(yùn)火藥時(shí)，押解人員必須事先通告絞車司機(jī)和井上下把鉤工，搞好運(yùn)輸工作的準(zhǔn)備工作，電雷管和炸藥必須灌裝異藥。

二、井筒載運(yùn)炸藥或電雷管時(shí),罐籠運(yùn)轉(zhuǎn)速度嚴(yán)禁少于4m/s。司機(jī)在再生制動(dòng)和暫停絞車時(shí)嚴(yán)禁并使罐籠出現(xiàn)震動(dòng)。

三、在載運(yùn)炸藥和電雷管時(shí)，必須上裝在專用的外蓋的存有木質(zhì)隔板的車箱內(nèi)，車箱內(nèi)部鋪上膠皮或麻袋等軟質(zhì)墊層。其它類炸藥箱可以上裝在礦車內(nèi)，但堆滿高度嚴(yán)禁少于礦車上緣。

四、滅火材料必須由井下滅火材料庫(kù)負(fù)責(zé)人或經(jīng)過專門訓(xùn)練的專人押解。

五、交接班、人員上下井的時(shí)間內(nèi)，不得載運(yùn)滅火材料。

六、嚴(yán)禁將滅火材料在井口房放置，滅火材料下放在井底車場(chǎng)后，應(yīng)立即運(yùn)往井下炸藥庫(kù)，不許在井底車場(chǎng)或其他巷道放置或停留。

七、在井下運(yùn)輸滅火材料時(shí)，炸藥和電雷管嚴(yán)禁在同一列車內(nèi)運(yùn)輸。如果用同一列車運(yùn)輸時(shí)，裝有炸藥和電雷管的車輛之間以及炸藥或電雷管的車輛同機(jī)車之間，都必須用空車分隔，空車總長(zhǎng)度嚴(yán)禁大于3m。

八、列車高速行駛速度嚴(yán)禁少于2m/s。

九、裝有滅火材料的列車嚴(yán)禁同時(shí)載運(yùn)其它物品或工具。

十、在水平巷道和彎曲巷道內(nèi)，在存有可信的信號(hào)裝置時(shí)，需用鋼絲繩除雪的車輛載運(yùn)。但炸藥和雷管必須分離運(yùn)輸。速度嚴(yán)禁少于1m/s。運(yùn)輸電雷管的車輛必須蓋章、加墊。車輛內(nèi)以軟質(zhì)墊物塞緊，避免震動(dòng)和噴發(fā)。

十一、不得用刮板輸送機(jī)、帶式輸送機(jī)等運(yùn)輸核爆材料。

十二、在井下由人力載運(yùn)核爆材料時(shí)，電雷管必須由滅火工親自載運(yùn)，炸藥應(yīng)當(dāng)由滅火工或在滅火工監(jiān)護(hù)下由其他人員載運(yùn)。

十三、對(duì)于不合乎本有關(guān)規(guī)定的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50～200元。培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估和考核制度二十四、培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估和考核制度

1.評(píng)估分后內(nèi)部評(píng)估和外部評(píng)估。內(nèi)部評(píng)估可以實(shí)行聽講評(píng)教、考試考核成績(jī)分析、學(xué)員問卷調(diào)查、教師自我評(píng)價(jià)等形式;外部評(píng)估可以實(shí)行學(xué)員跟蹤調(diào)查、用人單位滿意度、舉行學(xué)員座談會(huì)等形式。

2.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估、教師評(píng)估可以利用聽講評(píng)教的方式，主要從教學(xué)內(nèi)容、授課技巧、課時(shí)精心安排、教學(xué)手段技術(shù)創(chuàng)新、師生互動(dòng)等方面展開綜合評(píng)價(jià)，并深入細(xì)致填寫表格。

3.為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，提升培訓(xùn)回報(bào)率，培訓(xùn)后培訓(xùn)教師必須對(duì)學(xué)員展開考核、評(píng)價(jià)?？荚嚲褪强己?、評(píng)價(jià)培訓(xùn)質(zhì)量的又一重要環(huán)節(jié)。內(nèi)康一律使用閉卷考試，考題必須秉持密切聯(lián)系實(shí)際，并嚴(yán)苛監(jiān)考及新作文制度。

4.考試考核分析，即為對(duì)學(xué)員綜合成績(jī)展開定量或定性分析評(píng)價(jià)，從中找到學(xué)員對(duì)基本知識(shí)的掌控程度，存有共性瑕疵，制訂可行性措施。

5.學(xué)員評(píng)價(jià)可以實(shí)行課后問卷調(diào)查的方式，內(nèi)容包含課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)管理等方面，對(duì)教師講課情況展開定性綜合評(píng)價(jià)。

6.企業(yè)管理部對(duì)學(xué)員實(shí)行跟蹤調(diào)查的方法。跟蹤調(diào)查通常每季度展開一次。非政府專人至學(xué)員所在部門展開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。

7.跟蹤調(diào)查方式實(shí)行集體座談、核對(duì)調(diào)查問卷、個(gè)別交流等方式，調(diào)查記座談的內(nèi)容為：通過培訓(xùn)給學(xué)員工作提供更多的協(xié)助，所學(xué)科學(xué)知識(shí)在實(shí)際工作中充分發(fā)揮的促進(jìn)作用，與否發(fā)生“三違”現(xiàn)象，科室、隊(duì)組對(duì)培訓(xùn)工作的意見和建議等。

8.調(diào)查人員及時(shí)將調(diào)查表劉本企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人校對(duì)，關(guān)鍵問題呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助化解。

9.在內(nèi)部、外部評(píng)估的基礎(chǔ)上，講課教師根據(jù)師生評(píng)教評(píng)學(xué)、考試考核成績(jī)分析學(xué)員所在部門信息反饋情況，及時(shí)展開教學(xué)小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，搜尋問題，制訂措施，及時(shí)化解處置。

10.企業(yè)管理部應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)接納被調(diào)查人員的合理化建議，明確提出整改措施，認(rèn)真落實(shí)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)教學(xué)管理工作。調(diào)查人員應(yīng)當(dāng)將調(diào)查及自查資料及時(shí)檔案。XX煤礦瓦斯檢查管理制度XX煤礦瓦斯檢查管理制度

一、班組長(zhǎng)以上干部、滅火工、技術(shù)人員、流動(dòng)電鉗工、安全員、冶煉機(jī)司機(jī)、鉆機(jī)司機(jī)、排洪工等下井時(shí)，必須隨身攜帶便攜式瓦檢儀；瓦斯檢查工必須隨身攜帶光學(xué)瓦檢儀。下井后，隨時(shí)檢查作業(yè)地點(diǎn)及所經(jīng)路線的瓦斯情況。

二、瓦檢員必須存有兩年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，并且必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格獲得瓦斯檢查資格證后方可以上崗。

三、瓦斯檢查次數(shù)規(guī)定：A、改采、鑿、上開工作面，每班（12小時(shí)班以下同）檢查瓦斯、二氧化碳的次數(shù)至少嚴(yán)禁多于兩次，局部通風(fēng)機(jī)附近每班至少檢查一次，對(duì)瓦斯噴出異常的工作面作業(yè)地點(diǎn)，必須存有專人經(jīng)常檢查，并短果瓦斯斷電儀；B、對(duì)當(dāng)值無人作業(yè)的工作面，每班檢查次數(shù)嚴(yán)禁多于一次；C、總春早巷每天檢查一次；D、可能將噴出或蓄積瓦斯的機(jī)電硐室、煤倉(cāng)與主斜井相連的皮帶走廊等地點(diǎn)的瓦斯檢查次數(shù)訂為每班至少一次；E、永久密封前的瓦斯?jié)舛让恐軝z查一次。檢查必須存有記錄可以密。

四、瓦斯檢查地點(diǎn)規(guī)定：1）礦井工作面：工作面回去風(fēng)流、工作面風(fēng)流、上隅角、割去煤機(jī)附近上、下風(fēng)流5m處為；2）上開、鑿工作面：工作面風(fēng)流、工作面回去風(fēng)流、局部通風(fēng)機(jī)附近，上開、鑿工作面必須設(shè)立專人檢查瓦斯；3）其它作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置由通風(fēng)部根據(jù)具體情況設(shè)置，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

五、瓦檢員必須嚴(yán)苛按照巡環(huán)檢查計(jì)劃圖表規(guī)定的路線、時(shí)間和內(nèi)容深入細(xì)致展開檢查，將每次檢查結(jié)果及時(shí)核對(duì)在巡環(huán)檢查圖表和牌板上。實(shí)際檢查時(shí)間與巡環(huán)檢查計(jì)劃圖表規(guī)定的誤差嚴(yán)禁少于20min,并及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)檢查結(jié)果，嚴(yán)禁延后匯報(bào)，也嚴(yán)禁虛報(bào)、謊報(bào)數(shù)據(jù)，否則按“三違”論處。調(diào)度員在拒絕接受瓦檢員的匯報(bào)時(shí)，必須聽到清、問清、凋靈。瓦斯檢查必須努力做到循環(huán)圖表、牌板、調(diào)度臺(tái)帳“三對(duì)口”、“一提早”（提早入井檢查瓦斯）。冶煉工作面檢查結(jié)果須經(jīng)該工作面班組長(zhǎng)蓋章證實(shí)。

六、瓦檢員除對(duì)非正規(guī)的瓦斯檢查點(diǎn)展開檢查外，還必須經(jīng)常檢查煤倉(cāng)內(nèi)、巷道冒頂處等極易堆積和噴出瓦斯地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛龋⒚看螜z查瓦斯的結(jié)果通告現(xiàn)場(chǎng)工作人員，由所在隊(duì)組的班組長(zhǎng)在巡環(huán)檢查圖表上蓋章。瓦檢員辨認(rèn)出瓦斯?jié)舛冗_(dá)至臨界值時(shí)（高于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定值0.1-0.2%，以下同），立即現(xiàn)場(chǎng)通告停工并展開處置；瓦斯?jié)舛壬儆凇睹旱V安全規(guī)程》規(guī)定時(shí)，瓦檢員必須立即責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)人員停工、廢人、斷電，并向隊(duì)值守、通風(fēng)部和調(diào)度室匯報(bào)。通風(fēng)部、隊(duì)及時(shí)采取措施展開處置。

七、瓦檢員必須掌控所劃歸區(qū)域的通風(fēng)系統(tǒng)情況，檢查風(fēng)量和風(fēng)向、通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施、監(jiān)測(cè)裝置等與否正常，辨認(rèn)出輕微隱患必須收到停工命令，并且及時(shí)向調(diào)度室、通風(fēng)部及通風(fēng)隊(duì)值守干部匯報(bào)。

八、瓦檢員必須在井下選定地點(diǎn)交接班，交接班時(shí)必須支付利息本班情況及上班特別注意的問題，并在對(duì)方的圖表上蓋章。例如當(dāng)值辨認(rèn)出瓦斯超載、巷道全線貫通后通風(fēng)系統(tǒng)不平衡、并無計(jì)劃停風(fēng)或存有臺(tái)鐵高雄回去的“一通三嚴(yán)防”安全隱患，必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。

九、瓦檢副組長(zhǎng)班后必須對(duì)當(dāng)值的“瓦斯檢查循環(huán)圖表”展開審查、蓋章，通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)每班校對(duì)“瓦斯檢查循環(huán)圖表”、“瓦斯檢查匯報(bào)記錄”臺(tái)帳并蓋章，若辨認(rèn)出存有不相吻合的時(shí)間、瓦斯及二氧化碳濃度等問題時(shí)，必須及時(shí)非政府查案，并將嚴(yán)肅查處結(jié)果報(bào)通風(fēng)部；通風(fēng)部每旬必須審查全部圖表，標(biāo)明審查意見，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

十、調(diào)度室值班人員必須對(duì)瓦檢員的匯報(bào)情況深入細(xì)致搞好記錄，通風(fēng)部值守干部必須每班校對(duì)瓦斯報(bào)表，掌控井下瓦斯變化情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理；調(diào)度室每天投檔“礦井通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)表”，填寫內(nèi)容包含當(dāng)日各冶煉工作面的通風(fēng)瓦斯情況和當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理方面存有的安全隱患?！暗V井通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)表”經(jīng)通風(fēng)部長(zhǎng)審查蓋章后報(bào)礦長(zhǎng)、總工程師校對(duì)、蓋章。礦長(zhǎng)、總工程師對(duì)充分反映出來的問題重要批示處理意見檔案資料庫(kù)房管理制度檔案資料庫(kù)房管理制度

一、檔案人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)檔案的嚴(yán)防意識(shí)，非檔案人員不得步入檔案庫(kù)房和檔案借閱區(qū)。檔案人員返回辦公室和庫(kù)房時(shí)必須第一關(guān)不好門窗、上班時(shí)停用用電設(shè)備、阻斷電源。

二、檔案庫(kù)房必須認(rèn)真貫徹“八嚴(yán)防”(防雷、防盜、防潮、防潮、防塵、防光)，定期導(dǎo)入防蟲、防鼠藥品，保證所看管的檔案萬(wàn)無一失。例如辨認(rèn)出問題必須及時(shí)處理或呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

三、檔案庫(kù)房日常管理推行個(gè)人負(fù)責(zé)制。周五打掃庫(kù)房，每年展開一次大掃除。

四、庫(kù)房?jī)?nèi)檔案、資料的排序應(yīng)當(dāng)有序、整齊，并繪制有關(guān)的示意圖表中，以利搜尋。

五、從檔案柜中明確提出檔案時(shí)應(yīng)置放標(biāo)志牌，檔案入庫(kù)時(shí)應(yīng)認(rèn)真錄入卷號(hào)精確繞圈，例如辨認(rèn)出檔案排序錯(cuò)誤等問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)更正。

六、檔案庫(kù)內(nèi)的檔案、資料每年展開一次清點(diǎn)，例如存有特定情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)清點(diǎn)。

七、發(fā)送、轉(zhuǎn)交檔案或檔案人員工作變動(dòng)時(shí)應(yīng)付檔案、資料展開清點(diǎn)，辦理正式宣布接交相關(guān)手續(xù)。

八、檔案庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火，不得executed易燃、易爆物品。應(yīng)當(dāng)在緊固邊線設(shè)置消防器材，任何人嚴(yán)禁隨意拖動(dòng)，并定期檢查和更改消防器材。檔案人員須掌控消防器材的采用方法。天安礦業(yè)火工品地面裝運(yùn)運(yùn)輸制度天安礦業(yè)火工品地面裝運(yùn)運(yùn)輸制度

嚴(yán)苛按照<中華人民共和國(guó)民用核爆物品管理?xiàng)l例>第22條至26條和規(guī)定第31條至34條繼續(xù)執(zhí)行。裝運(yùn)滅火器材推行“三定”，所用專車必須清掃整潔，不許搭乘毫無關(guān)系人員，并搭載存有救火器材?；鸸て愤\(yùn)輸必須在白天展開，速度限制高速行駛，專人解款，運(yùn)輸線路附近嚴(yán)禁吸煙或動(dòng)用氨氣。井筒運(yùn)輸火工品不得在交接班、人員上下井時(shí)載運(yùn)，炸藥和雷管必須分別載運(yùn)?；鸸て啡霂?kù)時(shí)必須存有專人環(huán)評(píng)，按規(guī)定辦理更替相關(guān)手續(xù)。人員載運(yùn)雷管、炸藥應(yīng)當(dāng)專車專運(yùn)，并且分別上裝在非金屬容器內(nèi)。安全操作規(guī)程管理制度（2021）為進(jìn)一步規(guī)范安全管理犯罪行為，并使安全操作方式管理更規(guī)范，特制訂本制度。

一、各地點(diǎn)(包含基礎(chǔ)建設(shè))動(dòng)工前，必須由施工單位制訂各工作地點(diǎn)作業(yè)規(guī)程及安全措施，作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施中必須明晰安全操作方式管理建議。由有關(guān)職能部門制訂操作規(guī)程。

二、施工單位必須在動(dòng)工前深入細(xì)致非政府作業(yè)人員自學(xué)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、有關(guān)技術(shù)措施，自學(xué)后蓋章。

三、施工單位在入井(施工)前，每班非政府作業(yè)人員舉行班前會(huì)，布置當(dāng)值安全生產(chǎn)任務(wù)，全面落實(shí)當(dāng)值安全操作方式管理措施，并嚴(yán)苛按安全操作方式管理制度繼續(xù)執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)安全員(監(jiān)理)在工作完結(jié)后，對(duì)安全操作方式管理制度的繼續(xù)執(zhí)行情況展開環(huán)評(píng)。

四、作業(yè)人員必須按操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程展開作業(yè)，凡違背有關(guān)規(guī)定的，按違章處罰條例展開行政處罰。

五、每周舉行一次安全管理人員辦公會(huì)議，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中存有的問題，檢查安全操作方式管理制度的全面落實(shí)情況。

六、每月非政府各部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員對(duì)安全操作方式管理制度與否全面落實(shí)展開一次全面復(fù)查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存有的安全隱患展開檢查，并全面落實(shí)資金，全面落實(shí)負(fù)責(zé)人，全面落實(shí)具體內(nèi)容時(shí)間，限期自查。無人值班移動(dòng)變電站管理規(guī)定無人值班移動(dòng)變電站管理規(guī)定為規(guī)范我礦無人值班移動(dòng)變電站的管理及停在供電工作程序，經(jīng)2007年8月13日礦長(zhǎng)辦公會(huì)研究，特制訂本規(guī)定，盼各單位深入細(xì)致遵照?qǐng)?zhí)行。一、無人值班移動(dòng)變電站管理歸屬于1、綜采、綜掘、皮帶等單位單獨(dú)采用的無人值班移動(dòng)變電站，由各采用單位自行負(fù)責(zé)管理。2、服務(wù)于多家單位的無人值班移動(dòng)變電站的高壓電纜及移動(dòng)變電站原則上由運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)負(fù)責(zé)管理（特定情況機(jī)電部選定具體內(nèi)容單位負(fù)責(zé)管理）；移變擾動(dòng)端的出線電纜由采用單位管理。3、其余用途的移動(dòng)變電站由以機(jī)電部通告為依據(jù)。二、應(yīng)當(dāng)搭載的安全設(shè)施1、加裝鐵制柵欄、安門、鎖上，確保人員在柵欄外無法操作方式高低壓設(shè)備。柵欄高度不高于1.4米，刷紅白相間的警告油漆。由采用單位當(dāng)值電工負(fù)責(zé)管理看管柵欄鑰匙和巡回檢查，鑰匙必須展開交接班（綜采移動(dòng)變電列車由于有集往下壓司機(jī)值班不在此列）。2、移動(dòng)變電站必須存有足量的救火砂（0.2立方米以上）及消防栓、消防桶、消防砂。3、無人值班移動(dòng)變電站必須存有明晰的標(biāo)識(shí)，即為“***移動(dòng)變電站”并裝設(shè)“非工作人員禁止入內(nèi)”牌、“高壓危險(xiǎn)”牌。4、無人值班移動(dòng)變電站必須現(xiàn)場(chǎng)由管理單位裝設(shè)移動(dòng)變電站操作規(guī)程、供電系統(tǒng)圖，任何人在移動(dòng)變電站操作方式或檢修必須嚴(yán)格執(zhí)行該規(guī)程。三、停在供電作業(yè)建議及日常管理1、各移變管理單位必須明晰移變高低壓設(shè)備包機(jī)人，移動(dòng)變電站的高壓控制器，變壓器本體，擾動(dòng)控制器均應(yīng)當(dāng)上包機(jī)牌及較完整牌。2、各移變管理單位必須每天對(duì)移變高低壓設(shè)備展開一次安全檢查性能及較完整檢查，負(fù)責(zé)管理維修保養(yǎng)，并在現(xiàn)場(chǎng)配有日常檢查記錄。3、各移變處由管理單位搭載工具箱并配有高壓驗(yàn)電筆、接地線、絕緣靴、絕緣手套等用具。4、各管理單位對(duì)統(tǒng)轄的移動(dòng)變電站必須按《校準(zhǔn)試驗(yàn)有關(guān)規(guī)定》的建議，展開按鈕試驗(yàn)及遠(yuǎn)方校準(zhǔn)試驗(yàn)，并在現(xiàn)場(chǎng)配有試驗(yàn)記錄。5、移動(dòng)變電站的停在供電操作方式，必須由各采用或管理單位的專職電工操作方式；服務(wù)于多單位的移動(dòng)變電站的停在供電操作方式由機(jī)電部選定就近的采用單位電工或?qū)Ｂ毞煮w式電工操作方式（運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)檢修或校準(zhǔn)試驗(yàn)時(shí)由運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)電工負(fù)責(zé)管理）；停在供電操作方式嚴(yán)格執(zhí)行《本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例》（電氣設(shè)備停在供電、檢修本質(zhì)安全管理）的規(guī)定。6、服務(wù)于多家單位的移動(dòng)變電站的鑰匙由機(jī)電部選定的采用單位電工（鑰匙必須展開交接班）及運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)各看管一把。7、凡在服務(wù)于多家單位的移動(dòng)變電站展開停在供電作業(yè)的必須按《亨達(dá)煤業(yè)關(guān)于變電所辦理停在（送來）電的規(guī)定》展開提出申請(qǐng)、審核及有關(guān)工作。8、凡需在服務(wù)于多家單位的移動(dòng)變電站展開停水的，由各停水提出申請(qǐng)單位工作負(fù)責(zé)人派遣人監(jiān)護(hù)控制器并裝設(shè)“有人工作，嚴(yán)禁合閘”牌。9、機(jī)電部選定的移變停在供電操作方式單位只有收到提出申請(qǐng)停水單位審核合格的《停在（送來）電提出申請(qǐng)票》后方可以展開停水操作方式。停水作業(yè)完結(jié)須要供電時(shí)，由停水提出申請(qǐng)單位工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理注銷、撤崗后方可以供電，其他任何單位嚴(yán)禁借予他人工作時(shí)間展開交叉作業(yè)。10、服務(wù)于多家單位的移動(dòng)變電站故障狀態(tài)下的停在供電，操作方式人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照《亨達(dá)煤業(yè)關(guān)于變電所辦理停在（送來）電的規(guī)定》繼續(xù)執(zhí)行。11、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)管理的移變停水檢修須要停水操作方式時(shí)，由運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)辦理《停在（送來）電提出申請(qǐng)票》。運(yùn)轉(zhuǎn)管理的移動(dòng)變電站內(nèi)的電纜的拆接由運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)負(fù)責(zé)管理，其他單位可于移動(dòng)變電站內(nèi)拆毀接電源時(shí)必須按規(guī)定辦理《停在（送來）電提出申請(qǐng)票》，繳運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)，由運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)施工；工作期間運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)及停水提出申請(qǐng)單位必須同時(shí)派遣人監(jiān)護(hù)控制器并裝設(shè)“有人工作，嚴(yán)禁合閘”牌，停水作業(yè)完結(jié)須要供電時(shí)，由停水提出申請(qǐng)單位及運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理注銷、撤崗后方可以供電。12、以上各項(xiàng)規(guī)定盼嚴(yán)苛遵照?qǐng)?zhí)行，凡有悖于反對(duì)責(zé)任人記“三違”一次，各級(jí)管理人員監(jiān)督。設(shè)備的前期管理制度設(shè)備的前期管理制度

1.動(dòng)力科根據(jù)設(shè)備市場(chǎng)需求,搞好設(shè)備規(guī)劃,添置,加裝,調(diào)試和環(huán)評(píng)工作,強(qiáng)化前期管理。

2.礦須要變現(xiàn)主要生產(chǎn)設(shè)備時(shí),應(yīng)當(dāng)由采用單位會(huì)同動(dòng)力科明確提出變現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)性能,可靠性和維修性的建議,在機(jī)電礦長(zhǎng)策劃下,由計(jì)劃、動(dòng)力、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采用單位出席,展開技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證,做出添置決策。

3.設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)特別注意通用化,標(biāo)準(zhǔn)化,購(gòu)買的設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)過鑒別,存有生產(chǎn)許可證,非出局型產(chǎn)品,添置計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由動(dòng)力科會(huì)同各部門共同基本建設(shè),經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)審核后繼續(xù)執(zhí)行.設(shè)備發(fā)貨后,由動(dòng)力科非政府環(huán)評(píng)。

4.環(huán)評(píng)合格設(shè)備,應(yīng)當(dāng)及時(shí)加裝,調(diào)試后采用,暫時(shí)不必的設(shè)備,零部件必須入庫(kù)得當(dāng)看管,定期維護(hù)保養(yǎng),避免日曬,灑淋破損,損毀和遺失,并搞好防雷、防盜工作,設(shè)備不得拆毀套采用。

5.動(dòng)力科要建立健全設(shè)備的環(huán)評(píng)更替,建檔管理與考核制度。并將全部圖紙,、采用保護(hù)說明書、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)資料交由資料室展開整理,建檔備案看管。

6.主要設(shè)備的加裝采用,動(dòng)力科要參予基本建設(shè)操作規(guī)程和加裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不較完整的設(shè)備不許加裝,加裝回去后應(yīng)當(dāng)由加裝、采用、安監(jiān)、動(dòng)力部門有關(guān)人員共同環(huán)評(píng),展開試車并辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)后,就可以投入使用。鉆孔進(jìn)尺及煤層氣濃度定量考核管理辦法鉆孔進(jìn)尺及煤層氣濃度定量考核管理辦法

為強(qiáng)化瓦斯煤層氣精細(xì)化管理，確保瓦斯煤層氣合格，保證同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司瓦斯環(huán)境治理目標(biāo)及安全發(fā)展，根據(jù)我礦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，特制訂瓦斯抽放考核管理規(guī)定如下：

一、鉆孔施工管理

1、環(huán)評(píng)鉆孔類別為各類抽放鉆孔、Φ75mm以上排放量鉆孔、各類地質(zhì)扣（尋）孔。

2、環(huán)評(píng)人員：由當(dāng)值安監(jiān)員負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)，當(dāng)值礦老爹領(lǐng)導(dǎo)、各科室跟班干部監(jiān)督檢查并蓋章證實(shí)。

3、環(huán)評(píng)內(nèi)容：鉆孔進(jìn)尺、鉆孔施工參數(shù)、封孔質(zhì)量等。

4、鉆孔驗(yàn)收單必須現(xiàn)場(chǎng)蓋章，升井蓋章違憲。

5、各鉆場(chǎng)扣扣前必須與環(huán)評(píng)人員取得聯(lián)系，環(huán)評(píng)人員到場(chǎng)后方可以扣鉆桿，否則以實(shí)際締造數(shù)量為依據(jù)。

6、環(huán)評(píng)人員到場(chǎng)后，必須先檢查施鉆地點(diǎn)與否擺存有鉆孔設(shè)計(jì)圖，對(duì)照設(shè)計(jì)參數(shù)檢查待驗(yàn)鉆孔參數(shù)與否與設(shè)計(jì)一致，與否精確記錄見到煤深度，誤差與否在容許范圍之內(nèi)。若并無設(shè)計(jì)圖或鉆孔實(shí)際施工誤差少于容許范圍的，予以環(huán)評(píng)，所施工鉆孔為違憲鉆孔。通告老爹區(qū)長(zhǎng)并且對(duì)工區(qū)行政處罰50元。

7、環(huán)評(píng)人員必須完備檢完備個(gè)鉆孔，嚴(yán)禁因交接班而影響鉆孔環(huán)評(píng)工作。

8、安監(jiān)員必須深入細(xì)致清點(diǎn)鉆桿棵數(shù)，鉆桿拆開后，除去機(jī)距長(zhǎng)度，寫下清詳盡作業(yè)地點(diǎn)、鉆桿數(shù)量，班組長(zhǎng)、環(huán)評(píng)員及老爹領(lǐng)導(dǎo)方可在驗(yàn)收單上蓋章。不得事后補(bǔ)簽。

9、安監(jiān)員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)不能合乎設(shè)計(jì)建議的鉆孔，一律予以計(jì)量。通在防部及礦人資、基礎(chǔ)建設(shè)等部門不定時(shí)非政府抽查，以確保鉆孔真實(shí)性。檢查中辨認(rèn)出不合格鉆孔少于10%的，對(duì)環(huán)評(píng)蓋章人員展開行政處罰每孔50元。

10、對(duì)檢查中或環(huán)評(píng)過程中辨認(rèn)出假孔或以少代多現(xiàn)象的，給與輕易責(zé)任人中止勞動(dòng)合同處分，對(duì)投訴作假經(jīng)查有誤的，給與舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)。

11、每月通防工區(qū)管理人員現(xiàn)場(chǎng)老爹挑扣嚴(yán)禁多于5次，壓風(fēng)試漏不少于10個(gè)，監(jiān)督檢查部門對(duì)鉆孔深度展開復(fù)孔次數(shù)不少于3次，否則對(duì)有關(guān)管理部門各罰款100元。

鉆孔環(huán)評(píng)內(nèi)容及方法：

①、鉆孔必須按設(shè)計(jì)參數(shù)打設(shè)，方位角、傾角偏差不大于±1o，擋板邊線不許發(fā)生偏差。相符規(guī)定建議的，予以排序鉆孔進(jìn)尺，不排序工資。

②、見到煤扣也俯孔以過煤4--5m、仰孔以過煤0.5m為現(xiàn)場(chǎng)掌控深度。鉆場(chǎng)的當(dāng)值負(fù)責(zé)人必須確切記錄鉆孔實(shí)際施工參數(shù)、見到煤深度、煤（巖）層厚度及動(dòng)力現(xiàn)象等。記錄與實(shí)際顯著相符或與設(shè)計(jì)誤差很大的，不計(jì)量、數(shù)等資。

③、鉆孔達(dá)至原訂深度后，在扣鉆桿前必須甩吹孔，吹起凈孔內(nèi)煤粉后方可拔扣。鉆孔施工記錄齊全，否則不計(jì)量。

④、未打成原訂深度或未見煤鉆孔為違憲孔必須半封閉，并予以計(jì)量。特定情況或存有異議的需呈報(bào)礦老爹領(lǐng)導(dǎo)。

⑤、鉆孔施工回去必須立即轉(zhuǎn)讓，標(biāo)清孔號(hào)、參數(shù)、施工人、驗(yàn)收人、日期等。與設(shè)計(jì)顯著相符的鉆孔必須再次紙帶。否則行政處罰當(dāng)值施工人及工區(qū)跟班干部每孔50元。

⑥、封孔時(shí)必須存有當(dāng)值老爹區(qū)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮監(jiān)督。封孔段長(zhǎng)度按設(shè)計(jì)建議繼續(xù)執(zhí)行，設(shè)計(jì)未建議的，不大于8m。封孔時(shí)PE管里端必須拉掉，濕布長(zhǎng)度不大于0.5m，孔口翹起不大于0.3m。

⑦、封孔材料嚴(yán)苛按設(shè)計(jì)韌度或定額采用。水泥、水、水玻璃按規(guī)定（重量100：80：3）韌度，不得浪費(fèi)。按計(jì)量裝置烘烤光滑，少于設(shè)計(jì)用量一倍的，分析原因。

⑧、封孔管路接點(diǎn)必須確保嚴(yán)格不漏氣，必要時(shí)在接頭處涂抹馬麗散密封。

⑨、鉆場(chǎng)維持文明干凈，施工機(jī)具潔凈、管線通暢、工器具裝箱有序。

⑩、未達(dá)至上述建議的，將對(duì)責(zé)任人或責(zé)任單位展開考核，每項(xiàng)50元行政處罰。

二、抽放系統(tǒng)

①、抽放鉆場(chǎng)必須短果負(fù)壓表中、斷路器、抽水器。抽放支管搬運(yùn)高度不阻礙行人，抽水器必須在管路最低點(diǎn)，扣場(chǎng)內(nèi)多通盡量看齊放平，避免孔內(nèi)積水淤積、流入。

②、麥絲管及與多通相連接時(shí)必須長(zhǎng)短最合適，孔口至多通在平順直，嚴(yán)禁彎曲，發(fā)生彎曲織成的，考核10元/孔。

③、聯(lián)抽后穿著層孔濃度大于10%、順層孔濃度大于50%的，鉆孔進(jìn)尺按20%扣除。

④、鉆場(chǎng)維持文明干凈，施工機(jī)具潔凈、管線通暢。

⑤、通風(fēng)工區(qū)跟班干部縣丞回去使出扣地點(diǎn)后，負(fù)責(zé)管理對(duì)管路抽水器按時(shí)抽水，通在防部負(fù)責(zé)管理監(jiān)督抽檢，辨認(rèn)出管路積水的，輕易對(duì)當(dāng)值責(zé)任人展開行政處罰。通風(fēng)工區(qū)可以委派專職人員展開管路抽水工作。

⑥、工區(qū)管理人員每班對(duì)各抽放鉆場(chǎng)展開檢查，密教體、密漏氣、密抽放濃度、查放水箱抽水、密鉆場(chǎng)文明形象，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。通在防部正數(shù)監(jiān)管責(zé)任。

⑦、低負(fù)壓抽放系統(tǒng)主管路濃度考核為20%、抽放流量考核為120m3，高負(fù)壓抽放系統(tǒng)主管路濃度考核為8%、抽放流量考核為150m3，每班持續(xù)時(shí)間多于5小時(shí)，當(dāng)值鉆孔進(jìn)尺順利完成100m指標(biāo)，各鉆場(chǎng)抽放負(fù)壓滿足用戶抽放規(guī)定建議。由調(diào)度室根據(jù)煤層氣監(jiān)控系統(tǒng)展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)考核，抽放濃度、流量、進(jìn)尺每滑行1%，工區(qū)管理人員工資總額獎(jiǎng)罰1%。

⑧、通在防部測(cè)流工每周一、四展開全面流量及單孔濃度測(cè)量（包含孔板斷路器），濃度大于15%以下的鉆孔及時(shí)停用。其他空余時(shí)間幫助工區(qū)值班區(qū)長(zhǎng)縣丞重點(diǎn)鉆場(chǎng)、鉆孔。

⑨、每個(gè)鉆場(chǎng)必須設(shè)立管理牌板。內(nèi)容包含：鉆孔設(shè)計(jì)圖、鉆孔完工圖、鉆場(chǎng)管理牌板。鉆孔管理牌板內(nèi)容必須填上全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確精確，與實(shí)際吻合，牌板整潔干凈。濃度欄數(shù)據(jù)由測(cè)流工測(cè)量后展開更新。測(cè)流后按相同地點(diǎn)搞好臺(tái)帳記錄。不及時(shí)健全牌板內(nèi)容及臺(tái)帳記錄的，罰測(cè)流工50元/次。

⑩、測(cè)流工必須確切掌控各抽放鉆場(chǎng)的鉆孔數(shù)量及在扣數(shù)量，檢查鉆場(chǎng)有沒有抽水器、負(fù)壓表中、斷路器，與否存有漏氣等情況，辨認(rèn)出問題現(xiàn)場(chǎng)處置，現(xiàn)場(chǎng)處置沒法的及時(shí)通告工區(qū)限期化解自查。

?、對(duì)各鉆場(chǎng)的測(cè)壓熱蒙堡縣各試驗(yàn)項(xiàng)目地點(diǎn)，每天展開觀測(cè)，搞好專門記錄。

?、未達(dá)至上述建議的，將對(duì)責(zé)任人或責(zé)任單位展開考核，每項(xiàng)50元行政處罰。趙家梁煤礦非機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)管理制度趙家梁煤礦非政府機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)管理制度

1、凡裝備安全監(jiān)控設(shè)備的礦井，都必須創(chuàng)建安全監(jiān)測(cè)隊(duì)，設(shè)立礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理中心，管理中心設(shè)于通防科由通防科及通風(fēng)隊(duì)有關(guān)管理人員出任礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理及技術(shù)管理的工作，由通風(fēng)隊(duì)監(jiān)測(cè)班人員負(fù)責(zé)管理對(duì)全礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的日常保護(hù)及設(shè)備加裝拆毀工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人由通防科技術(shù)員出任，搭載具備監(jiān)控和通風(fēng)專業(yè)知識(shí)的工程技術(shù)人員，并根據(jù)規(guī)定工作須要調(diào)集安全監(jiān)測(cè)人員。

2、安全監(jiān)測(cè)人員(包含管理干部和工程技術(shù)人員)都必須經(jīng)過安全監(jiān)控和通風(fēng)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核，申領(lǐng)上崗證并上崗上崗。堿溝煤礦煤炭生產(chǎn)加工煤質(zhì)管理9.煤炭生產(chǎn)加工煤炭質(zhì)量管理基本建議

9.1、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向生產(chǎn)一線和煤炭市場(chǎng)積極開展煤質(zhì)管理和加工工作。

9.2、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確認(rèn)煤炭產(chǎn)品種類。

9.3、緊緊圍繞神華新疆公司對(duì)我礦的煤質(zhì)考核指標(biāo)非政府煤炭生產(chǎn)。

9.4、引導(dǎo)各單位研發(fā)、使用煤炭生產(chǎn)和增效加工的新技術(shù)提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。

9.5、成套廠根據(jù)煤種、自然發(fā)怒期、存有煤量、制砂情況，制訂煤炭?jī)?chǔ)存管理辦法。

10.煤質(zhì)管理。

10.1設(shè)計(jì)過程中煤質(zhì)管理

10.1.1、煤質(zhì)管理人員參予冶煉工作面的規(guī)劃設(shè)計(jì)、unclear精心安排及作業(yè)規(guī)程的審核。

10.1.2、盾構(gòu)巷道設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)盡量避免半煤巖巷盾構(gòu)，例如必須展開半煤巖巷盾構(gòu)，煤、矸石應(yīng)當(dāng)盡可能異藥，防止大量矸石步入煤流。嚴(yán)禁巖巷盾構(gòu)的矸石混進(jìn)煤流中。

10.1.3、工作面的unclear設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)確保煤質(zhì)，合理配采，保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的平衡。

10.1.4、工作面設(shè)計(jì)及制訂的作業(yè)規(guī)程必須制訂煤質(zhì)管理措施，避免外來水分、矸石及雜質(zhì)的混進(jìn)。

10.2灰分管理

10.2.1、綜放工作面必須選取合理的放煤方式、放煤步距，并努力做到平衡擺煤，繼續(xù)執(zhí)行不好見到矸關(guān)門措施，不得過度擺煤，避免大矸碎石混進(jìn)煤流。

10.2.2、冶煉工作面例如碰到斷層及地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，應(yīng)當(dāng)制訂確保煤質(zhì)的措施，并呈報(bào)礦生產(chǎn)、煤質(zhì)管理等部門，經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行。

10.3水分管理

10.3.1、冶煉工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，搭載足夠多的排洪設(shè)備，確保煤水拆分，皮帶巷、機(jī)頭、機(jī)尾必須確保并無積水，嚴(yán)禁外部水步入運(yùn)輸系統(tǒng)、滾煤眼或煤倉(cāng)中。

10.3.2、冶煉工作面防塵噴霧水要達(dá)至霧化效果，并努力做到開機(jī)熱水，停機(jī)停電。

10.3.3、工作面泵站、液壓管路或支架必須避免漏液，冷卻水不得排出煤流系統(tǒng)。

10.3.4、巷道內(nèi)積水應(yīng)當(dāng)排出排水系統(tǒng)，沖洗巷道四壁時(shí)，必須實(shí)行一定措施，不得將水流噴到皮帶上。

10.3.5、在皮帶巷設(shè)置的水幕下方，必須實(shí)行遮擋措施，避免外水步入煤流中。

10.3.6、不得巷道及工作面淋水或涌水步入原煤中。

10.3.7、當(dāng)井下煤倉(cāng)阻塞時(shí)，不得用水流堵塞煤倉(cāng)。

10.4井下雜物、除鐵管理

10.4.1、強(qiáng)化雷管采用管理，所采用的雷管應(yīng)當(dāng)編號(hào)或按礦用顏色區(qū)分，避免未自爆雷管步入煤流。

10.4.2、礦井工作面不許存有雜物、鐵器，嚴(yán)禁將擦漿料、木楔、鋼帶錨桿、金屬網(wǎng)和塑料網(wǎng)等各種軟硬件雜物混進(jìn)煤流。

10.4.3、礦井必須繪制井下除鐵器加裝邊線、雜物箱置放示意圖，并分割、標(biāo)明責(zé)任區(qū)隊(duì)或責(zé)任區(qū)域。

10.4.4創(chuàng)建雜物箱清掃記錄，除鐵器去除分類記錄或廢舊統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)記錄，確保雜物及時(shí)清掃、鐵器及時(shí)廢舊。

10.4.5、井下清掃衛(wèi)生時(shí)，干凈雜物嚴(yán)禁步入煤流，礦井工作面兩承槽、盾構(gòu)工作面、各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)應(yīng)設(shè)垃圾專用箱。

10.4.6、綜采工作面兩巷內(nèi)側(cè)的金屬網(wǎng)、鋼帶錨網(wǎng)和塑料網(wǎng)應(yīng)當(dāng)提早剪網(wǎng)廢舊，步入煤流的錨桿應(yīng)當(dāng)盡早秘制。

10.4.7、煤、巖、雜物必須灌裝、異藥，因條件所限無法灌裝、異藥的，混裝上井后，必須單獨(dú)處置。

10.4.8、礦井主運(yùn)系統(tǒng)至少設(shè)置一套除鐵裝置，并定期檢測(cè)。

10.4.9、搞好煤場(chǎng)煤堆中鐵器、雷管等雜物的檢查清掃、清查工作，努力做到鐵器、雷管不上煤堆。

11.成套廠煤質(zhì)管理

11.1.成套廠加工系統(tǒng)建議

成套廠加工系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有并使產(chǎn)品質(zhì)量均質(zhì)化、穩(wěn)定化、優(yōu)質(zhì)化和“零”雜物的能力，保證商品煤質(zhì)量滿足用戶相同用戶的市場(chǎng)需求。成套廠加工系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備的加工能力:

11.1.1、篩分、碎裂、減少灰分的能力。

11.1.2、拆分大塊矸石的能力。

11.1.3、去除各種雜物的能力。

11.1.4、具有調(diào)控煤炭水分、提升煤質(zhì)的能力。

11.2.雜物、鐵器管理。

11.2.1、入圍原煤膠帶輸送機(jī)、各產(chǎn)品上倉(cāng)膠帶輸送機(jī)及裝車膠帶輸送機(jī)均應(yīng)當(dāng)加裝除鐵器，除鐵器下方所用滾筒、托輥新埃使用防磁材料。

11.2.2、在條件具有的溜槽中，應(yīng)當(dāng)加裝除致密鐵器裝置和除條索纖維類雜物的裝置。

11.2.3、定期去除除鐵器裝置上的積煤和粗煤粒，維持除鐵器潔凈。

11.2.4、根據(jù)成套廠設(shè)備的性能，實(shí)行細(xì)粒技術(shù)措施，去除煤中各種雜物。

11.3.郝文杰生產(chǎn)過程質(zhì)量掌控與管理

11.3.1、降水、降灰，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)操作過程。

11.3.2、嚴(yán)格控制產(chǎn)品灰分及粒度上上限。

11.3.3、強(qiáng)化篩分、碎裂、手選等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，辨認(rèn)出損毀及時(shí)處理，搞好檢修記錄。

11.3.4、根據(jù)成套廠設(shè)備的性能實(shí)行細(xì)粒技術(shù)措施去除煤中各種雜物。

11.3.5、定期清掃原煤倉(cāng)及各倉(cāng)下口的堆積煤和雜物，清掃情況必須搞好記錄。三礦機(jī)修隊(duì)鉚工安全生產(chǎn)責(zé)任制三礦機(jī)修隊(duì)鉚工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對(duì)本崗位安全生產(chǎn)工作正數(shù)輕易責(zé)任，必須熟練掌握有關(guān)專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)，獲得安全資格證。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《鉚工安全操作規(guī)程》。

4、熟識(shí)剪板機(jī)、聯(lián)手沖剪機(jī)、卷板機(jī)等設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能等原理以及保護(hù)、維修保養(yǎng)科學(xué)知識(shí)。

5、掌控材料的型號(hào)、規(guī)格和材質(zhì)，嚴(yán)苛按圖紙的技術(shù)建議施工，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

6、按時(shí)出席安全技能培訓(xùn)，不斷提升安全操作技能。

7、恰當(dāng)配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

8、工作中杜絕違章行為。主扇風(fēng)機(jī)管理制度主扇風(fēng)機(jī)管理制度主扇司機(jī)兢兢業(yè)業(yè)固守工作崗位，嚴(yán)禁隨意空崗。風(fēng)機(jī)工豪侈熟識(shí)自己的業(yè)務(wù)，并搞好本職工作。風(fēng)機(jī)工必須按建議核對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表，字跡工整，數(shù)據(jù)精確。不經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意停駛風(fēng)機(jī)，必須停機(jī)時(shí)必須寫下書面報(bào)告，經(jīng)一通三嚴(yán)防負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，并報(bào)告縣主管部門后方可以停機(jī)。辨認(rèn)出電壓、電流、負(fù)壓、機(jī)械及電氣設(shè)備等運(yùn)轉(zhuǎn)情況出現(xiàn)異常時(shí)，必須立即報(bào)告調(diào)度室及一通三嚴(yán)防負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)處理。維持機(jī)房?jī)?nèi)清潔衛(wèi)生，無此機(jī)房?jī)?nèi)堆滿雜物。機(jī)房重地嚴(yán)禁閑雜人入內(nèi)，更不許在機(jī)房?jī)?nèi)玩游戲或其它娛樂活動(dòng)。生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家法令、法規(guī)和各種技術(shù)政策及規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)管理全科行政管理工作，幫助礦長(zhǎng)、總工程師搞好安全生產(chǎn)工作。

3.出席基本建設(shè)全系列礦井的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)遠(yuǎn)景規(guī)劃，安全技措計(jì)劃，礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行，確保實(shí)行。

4.參予制訂審核有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各種有關(guān)的安全管理制度。

5.幫助生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、礦總工程師化解生產(chǎn)難題，保證冶煉生產(chǎn)均衡和礦井安全生產(chǎn)。

6.出席礦井生產(chǎn)技術(shù)研究，采用一流的冶煉方法，合理開發(fā)資源，提升礦井資源回采率和生產(chǎn)中的安全系數(shù)。

7.不懈努力推展新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝、新材料、嶄新設(shè)備，確保生產(chǎn)環(huán)境安全可靠。

8.經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，掌控施工情況，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存有的問題。

9.汪把設(shè)計(jì)和冶煉技術(shù)規(guī)程、措施審核第一關(guān)，使用科學(xué)可信的技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。

10.負(fù)責(zé)管理本礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量,以質(zhì)量保與安全。司罐工崗位責(zé)任制司罐工崗位責(zé)任制

1、司罐工應(yīng)由責(zé)任心弱，經(jīng)過自學(xué)和考試合格的人員出任。

2、按時(shí)交接班，不擅離職守，不串崗，不搞與工作毫無關(guān)系的事。

3、深入細(xì)致檢查下井人員與否穿安全帽，隨身攜帶礦燈，隨身攜帶工具材料與否極長(zhǎng)。

4、深入細(xì)致清點(diǎn)乘罐人數(shù)，每罐最多不遜于12人。有權(quán)阻止和展開調(diào)整。

5、傳送駕車信號(hào)之前，深入細(xì)致檢查罐門與否第一關(guān)不好，卸下罐門后嚴(yán)禁上下人員。

----

6、傳送駕車信號(hào)后，例如有人搶奪乘坐罐籠，司罐工必須傳送緊急停車信號(hào)。

7、辨認(rèn)出罐門、罐道（鋼絲繩罐道）、罐籠存有影響安全運(yùn)轉(zhuǎn)的情況時(shí)，必須立即向調(diào)度匯報(bào)，經(jīng)專人檢修后就可以再次采用。

8、除司罐工外，其它人員一律不許統(tǒng)一指揮信號(hào)工，若因司罐工瀆職，導(dǎo)致事故，嚴(yán)苛追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

9、滑行特種設(shè)備和物料時(shí)，司罐工必須出席有關(guān)技術(shù)安全措施的自學(xué)，并堅(jiān)守崗位，肩負(fù)井筒周圍安全值守監(jiān)護(hù)的職責(zé)。工程塑料膠帶、電纜檢驗(yàn)制度工程塑料膠帶、電纜檢驗(yàn)制度

一、工程塑料膠帶檢驗(yàn)制度

1、使用膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸時(shí)，必須采用工程塑料膠帶。

2、訂貨膠帶時(shí)，必須訂貨具備資質(zhì)的專業(yè)膠帶生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的工程塑料膠帶，不許在市場(chǎng)上隨意訂貨工程塑料膠帶，嚴(yán)防訂貨假冒偽劣產(chǎn)品。

3、工程塑料膠帶入井前，必須采樣經(jīng)過具備資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格，并出示檢驗(yàn)合格報(bào)告后方市場(chǎng)準(zhǔn)入井采用。

二、電纜檢驗(yàn)制度

1、凡用作井下的各類電纜，必須合乎《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)建議，必須存有國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局簽發(fā)的《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、國(guó)家礦井機(jī)械質(zhì)量檢驗(yàn)中心簽發(fā)的《產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證》、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志辦公室簽發(fā)的《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志》和生產(chǎn)廠的《出廠檢驗(yàn)合格證》。

2、電纜相連接裝置必須使用具備《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志》的產(chǎn)品。

3、井下采用的各種電纜必須經(jīng)陽(yáng)煤集團(tuán)工程塑料電纜檢測(cè)站展開安全性能檢測(cè)，檢測(cè)合格后出示《工程塑料電纜檢驗(yàn)報(bào)告》，否則不許入井采用。登機(jī)科“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組考核管理辦法登機(jī)科“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組考核管理辦法

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)礦區(qū)基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理，全面落實(shí)河南省煤層氣、郟禹分公司及東升煤業(yè)“雙基”建設(shè)考核管理文件指示精神，有效率防治各類安全事故，登機(jī)科特制訂本辦法。內(nèi)容如下：

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

(一)、設(shè)立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：宋軍部

副組長(zhǎng)：雷保遂張向闊劉振華

成員：李軍輝郭向遠(yuǎn)邢軍勝王建澤王強(qiáng)順

(二)、職責(zé)分割

1、副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)管理“雙基”總體考核，每月根據(jù)登機(jī)科實(shí)際情況，研究探討并制訂月度安全工作計(jì)劃，明晰安全管理的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，全面落實(shí)確保安全的各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行籌辦安監(jiān)科人員嚴(yán)苛按照“雙基”考核的各項(xiàng)建議展開深入細(xì)致貫徹落實(shí)。

2、副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)管理“雙基”建設(shè)考核工作的具體操作繼續(xù)執(zhí)行，印發(fā)表達(dá)各項(xiàng)管理制度，收集整理各項(xiàng)考核資料，全面落實(shí)至個(gè)人，嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)展開考核。

二、考核內(nèi)容

(一)、“雙基”建設(shè)考核范圍：登機(jī)科所有人員。

(二)、“雙基”建設(shè)考核內(nèi)容：

1、健全各項(xiàng)管理制度及18種安全管理制度和崗位責(zé)任制;

2、負(fù)責(zé)管理對(duì)各單位自學(xué)全面落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神、工作布置情況，展開檢查;

3、針對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)或臨時(shí)信訪部門的任務(wù)及時(shí)順利完成

4、深入細(xì)致迎上級(jí)“雙基”考核工作，準(zhǔn)備好匯報(bào)材料，及時(shí)招集有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室出席上級(jí)考核會(huì)議;

5、負(fù)責(zé)管理及時(shí)對(duì)各單位表達(dá)上級(jí)會(huì)議、文件等精神，對(duì)關(guān)鍵會(huì)議，必須記錄會(huì)議內(nèi)容，并印發(fā)會(huì)議紀(jì)要;

6、按礦建議，干部帶隊(duì)按時(shí)出席政治、安全、文體、勞動(dòng)等活動(dòng)，不曠工、耽誤、曠工。7、每周五舉行一次科務(wù)會(huì)，布置“雙基”工作，自學(xué)“雙述”安全業(yè)務(wù)知識(shí)，上級(jí)會(huì)議、文件精神等;

8、設(shè)立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，科長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各副職分工明晰，責(zé)任落實(shí)到人，存有“雙基”建設(shè)考核辦法，制訂專人負(fù)責(zé)管理記錄、搜集、整理“雙基”資料;

9、制訂專人負(fù)責(zé)管理搜集、整理資料、記錄;

10、負(fù)責(zé)管理非政府每月積極開展不少于1次的地面綜合隱患排查，監(jiān)督全面落實(shí)各(類)級(jí)隱患的滑動(dòng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各單位對(duì)安全隱患展開全面落實(shí)自查;

11、每月定期舉行“雙基”可以，及時(shí)對(duì)科、隊(duì)展開“雙基”考核，上報(bào)獎(jiǎng)罰報(bào)表;

12、創(chuàng)建工程質(zhì)量檔案;

13、及時(shí)對(duì)重傷及三級(jí)以上非傷亡事故展開非政府查案處置，并創(chuàng)建《事故臺(tái)帳》;

三、獎(jiǎng)懲辦法

“雙基”建設(shè)推行月度考核，月度落空，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核，考核結(jié)果與各登機(jī)科人員工資輕易掛勾。

四、確保措施

(一)、強(qiáng)化自學(xué)，認(rèn)清形勢(shì)。非政府所有登機(jī)科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)登機(jī)科管理制度和有關(guān)文件及其他有關(guān)安全的資料，努力做到人人懂得安全、人人談安全、人人為安全搞好本職工作。

(二)、嚴(yán)苛按照“雙基”建設(shè)建議深入細(xì)致搞好各項(xiàng)工作，保證較好的工作環(huán)境，締造人與自然的自學(xué)氛圍。

(三)、搞好日常檢查工作，不斷制止缺點(diǎn)，不斷完善，

(四)、穩(wěn)固踐行“用心處事，崇尚卓越”的核心價(jià)值觀，“從零開始，向零努力奮斗”的安全零理念，努力做到真不拘小節(jié)，不忽悠，鐵制度，軟繼續(xù)執(zhí)行，保證“雙基”建設(shè)的不利展開。

登機(jī)科

2011年9月1日堿溝煤礦設(shè)備管理辦法1.總則

為進(jìn)一步提高堿溝煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本辦法。

1.1.設(shè)備管理的的范圍：凡形成為堿溝煤礦原煤生產(chǎn)服務(wù)的固定資產(chǎn)設(shè)備及出租設(shè)備。

1.2.堿溝煤礦各生產(chǎn)單位和駐礦施工單位就是本制度的貫徹落實(shí)者和執(zhí)行者。

1.3.設(shè)備管理辦公室(以下縮寫“設(shè)備籌辦”)就是堿溝煤礦設(shè)備管理的職能部門。其主要職責(zé)：

1.3.1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)、公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律、法規(guī)等制度;

1.3.2.負(fù)責(zé)管理設(shè)備的全壽命管理，即為：前期管理、采用管理、事故管理、修理管理、改建管理、除役等全過程管理以及專業(yè)化服務(wù)管理;

1.3.3.指導(dǎo)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，負(fù)責(zé)管理疑難故障的確診工作;

1.3.4.負(fù)責(zé)管理設(shè)備基礎(chǔ)信息的打印和保護(hù)工作;

1.3.5.負(fù)責(zé)管理設(shè)備技術(shù)交流和設(shè)備技術(shù)資料管理工作;

1.3.6.負(fù)責(zé)管理設(shè)備添置的計(jì)劃編制及呈報(bào)工作;

1.3.7.出席公司、礦非政府的設(shè)備專項(xiàng)檢查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核工作;

1.3.8.非政府設(shè)備事故的查案處置工作

1.3.9.幫助各生產(chǎn)單位化解生產(chǎn)中存有的關(guān)鍵性設(shè)備技術(shù)問題

1.3.10..負(fù)責(zé)管理非政府新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料推廣應(yīng)用和技術(shù)交流工作

1.3.11.負(fù)責(zé)管理設(shè)備專項(xiàng)資金項(xiàng)目的申報(bào)及實(shí)行工作

1.3.12.負(fù)責(zé)管理設(shè)備大型部件管理工作

設(shè)備采用單位負(fù)責(zé)管理設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理，搞好殺菌、日常維護(hù)保養(yǎng)和檢查工作。負(fù)責(zé)管理根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和運(yùn)轉(zhuǎn)特征，制訂和嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度。

2.設(shè)備前期管理

2.1.設(shè)備添置計(jì)劃編制

2.1.1.設(shè)備籌辦根據(jù)公司年度規(guī)劃和生產(chǎn)籌辦對(duì)下一年度冶煉unclear計(jì)劃精心安排、融合設(shè)備采用、庫(kù)存、大修情況，基本建設(shè)呈報(bào)設(shè)備更新、添置、大修計(jì)劃，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，遞交公司設(shè)備管理中心核定。

2.1.2.基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目添置設(shè)備計(jì)劃，由設(shè)備辦向公司設(shè)備管理中心提供更多設(shè)備選型設(shè)計(jì)的有關(guān)資料和添置設(shè)備的表明報(bào)告，經(jīng)公司設(shè)備管理中心展開審核后，遞交駐礦供應(yīng)站添置。

2.1.3.有償采用設(shè)備出租計(jì)劃由設(shè)備籌辦負(fù)責(zé)管理。

2.1.4.各單位須要添置設(shè)備時(shí)，由采用單位匯同設(shè)備籌辦明確提出建議，在主管領(lǐng)導(dǎo)的策劃下，由設(shè)備籌辦、駐礦供應(yīng)站及采用單位一同展開技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后做出決策，由駐礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理購(gòu)貨。

2.2.設(shè)備的選型

根據(jù)公司對(duì)礦井的發(fā)展和設(shè)備的添置建議，融合本礦生產(chǎn)實(shí)際，挑選能夠肩負(fù)近期和遠(yuǎn)期的發(fā)展須要，并且具備能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、程控化的建議。其設(shè)備選型由設(shè)備籌辦負(fù)責(zé)管理，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司設(shè)備管理中心審查。

2.3.設(shè)備發(fā)貨環(huán)評(píng)、出庫(kù)：

2.3.1.對(duì)于非有償采用設(shè)備發(fā)貨后由設(shè)備籌辦與駐礦供應(yīng)站依據(jù)訂貨合約非政府環(huán)評(píng)。

2.3.2.對(duì)于有償采用設(shè)備(出租設(shè)備)，由公司設(shè)備管理中心非政府，公司物質(zhì)供應(yīng)中心及設(shè)備籌辦出席環(huán)評(píng)。

2.3.3.對(duì)環(huán)評(píng)中存有的問題，例如缺乏零部件或技術(shù)資料時(shí)，由公司物資供應(yīng)中心(或駐礦供應(yīng)站)負(fù)責(zé)管理與制造商(供應(yīng)商)協(xié)商，簽定備忘錄(設(shè)備籌辦備份)，查案搭載齊全;對(duì)損毀的設(shè)備，全面落實(shí)賠償?shù)扔嘘P(guān)事宜

2.3.4.環(huán)評(píng)合格的設(shè)備由設(shè)備籌辦展開資產(chǎn)編號(hào)、進(jìn)賬。暫時(shí)不必的設(shè)備，由駐礦供應(yīng)站入庫(kù)得當(dāng)看管，未經(jīng)環(huán)評(píng)的設(shè)備嚴(yán)禁關(guān)上原外包裝，更不許采用。

2.3.5.設(shè)備的出來、入庫(kù)必須經(jīng)設(shè)備籌辦辦理出來、入庫(kù)單。設(shè)備出庫(kù)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)加裝，加裝完工后由主管領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)人員、采用單位設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備籌辦共同環(huán)評(píng)。環(huán)評(píng)合格后核對(duì)轉(zhuǎn)交鑒定書。

2.3.6.專項(xiàng)資金添置的設(shè)備由設(shè)備籌辦辦理出庫(kù)相關(guān)手續(xù)。

2.3.7.基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目添置設(shè)備，設(shè)備籌辦統(tǒng)一基本建設(shè)領(lǐng)有用設(shè)備工單，駐礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理打印工單領(lǐng)用的設(shè)備，項(xiàng)目單位出庫(kù)。項(xiàng)目完工轉(zhuǎn)交后設(shè)備資產(chǎn)劃撥由設(shè)備籌辦統(tǒng)一管理。

2.4.設(shè)備資料管理

2.4.1.隨機(jī)技術(shù)資料及寄出的轉(zhuǎn)交鑒定書，各種報(bào)告書、技術(shù)資料交礦資料室檔案留存。設(shè)備的采用、修理單位可以隨機(jī)贏得一份影印的有關(guān)資料。

2.4.2.隨機(jī)工具管理

2.4.3.隨機(jī)工具由設(shè)備籌辦統(tǒng)一派發(fā)，采用單位得當(dāng)看管。

3.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理

3.1.新型設(shè)備采用前，由采用單位的專業(yè)人員根據(jù)國(guó)家行業(yè)規(guī)定和技術(shù)資料基本建設(shè)操作規(guī)程，經(jīng)設(shè)備辦和本安辦及有關(guān)部門、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后，在采用設(shè)備全過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2.采用單位必須建立健全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度及設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保設(shè)備處在較好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，水泵設(shè)備必須較完整。

3.3.采用單位必須繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備馬步軍制度、預(yù)防性(計(jì)劃)檢修制度，確保每天足夠多的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間。

3.4.設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性維修工單。必須提早搞好檢修所須要配件、材料、工器具和人力資源等有關(guān)準(zhǔn)備工作工作，確保檢修工作按計(jì)劃展開。

3.5.設(shè)備操作工上崗前要經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后上崗上崗。特定工種的培訓(xùn)，必須存有公司選定專業(yè)部門或其許可單位展開考試、審查、頒證、檢驗(yàn)。

3.6.設(shè)備籌辦根據(jù)《神新公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)，每周非政府一次機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理檢查，每月非政府一次專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容包含：

3.6.1.檢查設(shè)備的零部件與否齊全。

3.6.2.檢查管路、閥組與否串液、漏液。

3.6.3.檢查泵站壓力與否正常。

3.6.4.檢查與否按制度規(guī)定維修保養(yǎng)設(shè)備，與否對(duì)設(shè)備殺菌點(diǎn)按期助威殺菌;與否按制度規(guī)定管理油脂。

3.6.5.對(duì)防爆設(shè)備的安全檢查性能展開檢查。

3.6.6.檢查特定工種與否執(zhí)證上崗。

3.7.設(shè)備籌辦對(duì)第二十八條所實(shí)行檢查的結(jié)果展開通報(bào)，并按神新公司3號(hào)文有關(guān)規(guī)定及有關(guān)管理制度明確提出獎(jiǎng)懲意見，報(bào)礦本安辦展開獎(jiǎng)懲。

3.8.設(shè)備籌辦對(duì)采用單位和采用人與否按制度規(guī)定對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)展開檢查，并于每月30日前歸還日檢記錄、日常馬步軍表中，并對(duì)檢查情況分析后匯總呈報(bào)設(shè)備籌辦。

3.9.設(shè)備籌辦定期非政府修理、定期馬步軍和專項(xiàng)馬步軍，并構(gòu)成馬步軍記錄和定期修理記錄。

3.10.設(shè)備籌辦每月根據(jù)第二十八條、第二十九條、第三十條、第三十一條有關(guān)記錄，對(duì)采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、前后部運(yùn)輸機(jī)、主副井提升機(jī)、主膠帶運(yùn)輸機(jī)等主要冶煉設(shè)備基本建設(shè)《設(shè)備現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)表中》，該評(píng)價(jià)表中應(yīng)屬設(shè)備采用考核、設(shè)備更新、設(shè)備項(xiàng)修、設(shè)備大修及設(shè)備除役的主要依據(jù)。

4.設(shè)備事故管理

4.1.設(shè)備事故定義依據(jù)《煤炭工業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》的規(guī)定。

導(dǎo)致設(shè)備輕易經(jīng)濟(jì)損失在25-50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)的為通常機(jī)電設(shè)備事故;導(dǎo)致設(shè)備輕易經(jīng)濟(jì)損失在50-100萬(wàn)元(含100萬(wàn)元)的為關(guān)鍵性機(jī)電設(shè)備事故;導(dǎo)致設(shè)備輕易經(jīng)濟(jì)損失在100萬(wàn)元以上的為空難事件機(jī)電設(shè)備事故?；蛉V井影響生產(chǎn)在4小時(shí)以上24小時(shí)以下(含24小時(shí))的為通常機(jī)電設(shè)備事故;全系列礦井影響生產(chǎn)在24小時(shí)以上48小時(shí)以下(含48小時(shí))的為關(guān)鍵性機(jī)電設(shè)備事故;全系列礦井影響生產(chǎn)在48小時(shí)以上的為空難事件機(jī)電設(shè)備事故?；蚓C采系統(tǒng)影響生產(chǎn)在16小時(shí)以上32小時(shí)以下(含32小時(shí))的為通常機(jī)電設(shè)備事故;綜采系統(tǒng)影響生產(chǎn)在32小時(shí)以上64小時(shí)以下(含64小時(shí))的為關(guān)鍵性機(jī)電設(shè)備事故;綜采系統(tǒng)影響礦井生產(chǎn)在64小時(shí)以上的為空難事件機(jī)電設(shè)備事故。事故查案必須秉持“三不放過”的原則。

4.2.嚴(yán)苛事故分析呈報(bào)制度，對(duì)于設(shè)備采用中發(fā)生的故障，設(shè)備辦應(yīng)非政府有關(guān)技術(shù)人員對(duì)更改零部件展開解體分析，找到事故原因，全面落實(shí)事故責(zé)任，明確提出處理意見，并與十五日內(nèi)出示事故分析報(bào)告。

4.3.保修期外發(fā)生的設(shè)備故障，其費(fèi)用由采用單位分擔(dān);質(zhì)保期內(nèi)的檢修費(fèi)用，由公司設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)管理同供應(yīng)商或監(jiān)造單位協(xié)同處置。

4.4.對(duì)設(shè)備損毀情況嚴(yán)重或?qū)е轮卮笫鹿实?，推行?zé)任追責(zé)，按公司有關(guān)規(guī)定行政處罰，并通報(bào)全礦。

4.5.個(gè)采用單位發(fā)生設(shè)備事故必須按程序及時(shí)匯報(bào)，對(duì)于謊報(bào)不報(bào)或弄虛作假的，按公司有關(guān)規(guī)定行政處罰。

5.設(shè)備大項(xiàng)修成管理

5.1.設(shè)備籌辦負(fù)責(zé)管理設(shè)備的大修、項(xiàng)修管理工作。

5.2.原則上設(shè)備小、項(xiàng)修工作由機(jī)運(yùn)隊(duì)分擔(dān)。機(jī)運(yùn)隊(duì)沒能力監(jiān)造的設(shè)備和部件，設(shè)備籌辦按程序呈報(bào)公司設(shè)備管理中心展開修理。

5.3.設(shè)備大修計(jì)劃的基本建設(shè)：對(duì)于設(shè)備的大修計(jì)劃，設(shè)備籌辦根據(jù)下一年度《生產(chǎn)unclear計(jì)劃》、《設(shè)備服務(wù)設(shè)施計(jì)劃》，并融合設(shè)備狀況，即為根據(jù)設(shè)備的采用時(shí)間、過煤量及運(yùn)行狀況，于每年的9月上旬以前向公司設(shè)備管理中心呈報(bào)下一年度的設(shè)備大修提出申請(qǐng)。

5.4.設(shè)備籌辦對(duì)年度大