杜邦安全文化

杜邦平安文化杜邦公司簡介杜邦是法國人。1788年16歲的E.I.杜邦在法國埃松省的化學(xué)家安東尼·拉瓦錫實(shí)驗(yàn)室當(dāng)學(xué)徒。年輕的杜邦很快掌握了火藥生產(chǎn)技術(shù)。1802年7月19日杜邦從法國移民到美國特拉華州后，在白蘭地酒河邊買了一塊地，開始建造他自己的火藥廠。

杜邦公司成立于1802年，在公司建立的頭100年中，其產(chǎn)品主要是以火藥為主。100年前，公司的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向全球的化學(xué)制品、材料和能源等領(lǐng)域。今天，杜邦的產(chǎn)品涉足于石油、化工、原料、材料、油漆、農(nóng)業(yè)、食物與營養(yǎng)、保健、服裝、家居及建筑、電子、交通等工業(yè)和生活等領(lǐng)域，其屬下企業(yè)遍于世界6大洲的70多個(gè)國家，近80,000名員工。世界上的石油有沒有可能讓杜邦公司生存第二個(gè)200年。公司認(rèn)為企業(yè)遇到了挑戰(zhàn)，特別是原料的需求，尤其是石油行業(yè)，要考慮50年后、100年后，企業(yè)能不能開展。所以向農(nóng)業(yè)方向開展，買了先進(jìn)種子公司，農(nóng)業(yè)可以產(chǎn)生許多再生性能源，再生性碳?xì)浠衔?，可以提供人類的蛋白資源，可以提供人造資源。這就是杜邦第三個(gè)一百年的指導(dǎo)思想。目前，杜邦公司在中國設(shè)有三個(gè)代表處、27個(gè)獨(dú)資和合資企業(yè)，有4000員工，100億元投資。杜邦的產(chǎn)品是多樣化的，沒有一個(gè)超過20%，這樣的戰(zhàn)略考慮主要是減緩工業(yè)周期性開展對企業(yè)的沖擊，使企業(yè)得到持續(xù)開展。總結(jié)杜邦200多年開展，呈現(xiàn)了三個(gè)階段，第一個(gè)階段是以火藥為主的階段，第二個(gè)階段是以化工原料為根底的階段，規(guī)劃的第三個(gè)一百年是向生物化工、知識(shí)密集性方向開展，整個(gè)戰(zhàn)略思想是使得企業(yè)持續(xù)開展。杜邦的HSE管理歷程杜邦的HSE管理經(jīng)歷由制度〔規(guī)那么〕→體系→平安文化的開展歷程。杜邦在1802年成立時(shí)是以生產(chǎn)黑火藥為主的企業(yè)。黑火藥是相當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，在早期發(fā)生了許多事故。這些事故造成許多人甚至包括杜邦的幾位親人都喪生了，最大的事故是在1818年發(fā)生的，當(dāng)時(shí)杜邦只有100多名員工，40多位員工在這次事故中死亡或受到傷害，企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn)，不可能生產(chǎn)。杜邦是世界上最早制定出平安條例的公司。在1811年建立第一套平安章程，章程中提到兩個(gè)原那么：其一，各級(jí)管理層對平安負(fù)責(zé)：其二，在高級(jí)管理層親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠。這兩個(gè)原那么的提出者就是杜邦本人。第一不是本人感覺的領(lǐng)導(dǎo)，是讓員工和下屬體會(huì)到你對平安的重視，是理念上的領(lǐng)導(dǎo)；第二是人力、物力上的有感領(lǐng)導(dǎo)；第三是平時(shí)管理上的領(lǐng)導(dǎo)，加起來是表達(dá)出對平安生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)。到20世紀(jì)40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的〞理念，因?yàn)樵谶@之前的100年開展中，很多人認(rèn)為事故總是要發(fā)生的。杜邦認(rèn)為這樣的思想是不可以有的，一定要樹立所有的事故都是可以防止的理念，因?yàn)槭鹿适窃谏a(chǎn)中發(fā)生的，而隨著技術(shù)的進(jìn)步、管理的提高、人的重視，這些事故一定是有方法防止的，所以要樹立事故可以防止的思想。有感領(lǐng)導(dǎo)杜邦的核心價(jià)值杜邦的核心價(jià)值有的說是三個(gè)，有的說是四個(gè)，第一是善待員工，這是從事故中總結(jié)出來的；第二是要求員工遵守職業(yè)道德；第三是把平安和環(huán)境作為核心價(jià)值。如果把環(huán)境與平安分開，就是四個(gè)。杜邦的平安目標(biāo)。

公司的整個(gè)目標(biāo)是“我們堅(jiān)信所有工傷和職業(yè)病以及平安和環(huán)境事故都是可以防止的，我們對以上各工程標(biāo)是零，我們將促進(jìn)員工工作外平安〞。我們要實(shí)現(xiàn)平安零事故、職業(yè)病零事故，這個(gè)事故，不是指死亡零事故，而是員工受傷了，醫(yī)生認(rèn)為員工要休息一天以上，要求員工請病假，這個(gè)事故以及以上的事故目標(biāo)是零。的平安文化和理念。杜邦的平安思想杜邦事故主因結(jié)構(gòu)理論杜邦事故主因結(jié)構(gòu)理論4%96%不平安狀況不平安行為杜邦事故金字塔理論操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，但沒摔倒泵旁邊泄漏的潤滑油未及時(shí)清理杜邦事故冰山理論死亡損工傷害醫(yī)務(wù)處理事故急救事故不平安行為不平安狀態(tài)預(yù)防為主——一切事故都是可以預(yù)防的。這是杜邦從高層到基層的共同理念。工作場所從來都沒有絕對的平安，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場所中員工的行為。管理者并不能為員工提供一個(gè)平安的場所，它只能提供一個(gè)使員工平安工作的環(huán)境。管理優(yōu)先——各級(jí)管理層對各自的平安負(fù)責(zé)?！皢T工平安〞是杜邦的核心價(jià)值觀。杜邦公司的高層管理者對其公司的平安管理承諾是：致力于使工人在工作和非工作期間獲得最大程度的平安與健康；致力于使客戶平安地銷售和使用我們的產(chǎn)品。為了取得最正確的平安效果，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，在遵守平安原那么的根底上，盡一切努力到達(dá)平安目標(biāo)。平安管理成為公司事業(yè)的一個(gè)組成局部，平安管理的觸角涉及企業(yè)的各個(gè)層面，做到層層對各自的平安管理范圍負(fù)責(zé)，每個(gè)層面都有人管理，每個(gè)員工都要對其自身的平安和周圍工友的平安負(fù)責(zé)，每個(gè)決策者、管理者乃至小組長對手下員工的平安都負(fù)有直接的責(zé)任。行為控制——不能容忍任何偏離平安制度和標(biāo)準(zhǔn)的行為。杜邦的任何一員都必須堅(jiān)持杜邦公司的平安標(biāo)準(zhǔn)，遵守平安制度。如果不這樣去做，將受到嚴(yán)厲的紀(jì)律處分，甚至解雇。這是對各級(jí)管理者和工人的共同要求。工作外平安行為管理和平安細(xì)節(jié)管理，是杜邦獨(dú)特的平安文化?！鞍压と嗽诜枪ぷ髌陂g的平安與健康作為我們關(guān)心的范疇〞，在工作以外的時(shí)間里仍然要做到平安第一。杜邦認(rèn)為工傷與工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)行。減少人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)必須首先學(xué)會(huì)分辨。杜邦公司將員工工作時(shí)間離開工作崗位的現(xiàn)象稱為“損工事件〞，認(rèn)為只要出現(xiàn)“損工事件〞就是出現(xiàn)了事故?？上攵?，連滑倒、劃傷等情況都要稱之為“事故〞的話，所謂“人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)〞的門檻又有多低。包括上下樓梯期間看短信、走樓梯不扶扶手等人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)。鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過馬路必須走斑馬線，否那么醫(yī)藥費(fèi)不予報(bào)銷；騎車時(shí)不得聽“隨身聽〞；翻開的抽屜必須及時(shí)關(guān)閉，以防人員碰撞；上下樓梯，請用扶手。這些規(guī)定，看似繁瑣，實(shí)際上折射出管理層對員工生命權(quán)和健康權(quán)的關(guān)注。平安文化的建立平安文化的作用。什么是平安？平安就是一種通過你的行為表達(dá)對人的生命的尊重。我們現(xiàn)在抓的平安就是對人自身的尊重。是人性化管理，以人為本。沒有了“我〞，再大的經(jīng)濟(jì)利益對“我〞沒有任何意義。平安文化的作用是相當(dāng)大的，文化主導(dǎo)人的行為，行為主導(dǎo)態(tài)度，態(tài)度決定后果。建立企業(yè)平安文化就是要讓員工在平安的環(huán)境下工作，來改變員工的態(tài)度，改變行為，行為改變就是平安，公司就在平安下運(yùn)行。人員變更管理事故調(diào)查研究傷害率依賴階段獨(dú)立階段

互助階段管理承諾雇傭條件紀(jì)律約束