優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則范文十七篇

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則范文十七篇優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則篇1

各部門：

為表彰成績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，提高工作效率，經(jīng)研究，決定在我公司開(kāi)展2013年度評(píng)優(yōu)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。一、評(píng)優(yōu)分類及名額1、優(yōu)秀部門：1個(gè)。2、優(yōu)秀員工：每個(gè)部門評(píng)選1名優(yōu)秀員工，共3名。3、進(jìn)步獎(jiǎng)：全公司評(píng)選出1名進(jìn)步獎(jiǎng)。4、全勤獎(jiǎng)：人數(shù)不限。二、評(píng)選方式

1、優(yōu)秀部門：部門自薦或推薦，直接申報(bào)后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)。2、優(yōu)秀員工：部門推薦，經(jīng)部門同意審批通過(guò)

3、進(jìn)步獎(jiǎng)：自薦，經(jīng)部門同意，再由員工投票形式?jīng)Q定。4、全勤獎(jiǎng)：自薦三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、優(yōu)秀部門評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1）完成公司所下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃；

2）部門有較強(qiáng)的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低；3）以團(tuán)隊(duì)合作為主要目標(biāo)，能保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，部門業(yè)績(jī)突出。4)保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)，員工精神狀態(tài)良好；5）能夠較好的完成部門間溝通與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可以及好評(píng)；

6）部門的每個(gè)員工都能保質(zhì)保量完成公司規(guī)定的任務(wù)。8）能夠完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。2、優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1）任職滿一年；

2）有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；

3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；4）愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；5）態(tài)度良好,具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動(dòng)，出現(xiàn)問(wèn)題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；

6）對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著得到各部門和部門同事的一致認(rèn)可；

7）對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌；8）全年無(wú)警告以上處罰。3、進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1）遵守公司管理規(guī)定，對(duì)工作崗位的熱愛(ài)、任勞任怨，服從上級(jí)安排。2）所在崗位工作操作熟練，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無(wú)生產(chǎn)安全、質(zhì)量重大事故。3）關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司同事，并能得到公司其他人員的一致認(rèn)可。4）職業(yè)技能，綜合素質(zhì)，所承擔(dān)工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進(jìn)步和顯著提高，表現(xiàn)出色。5）工作認(rèn)真，與前一年相比，工作效益大幅提升。4、全勤獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1）本年度遲到、早退超過(guò)6次者否決。2）本年度中除國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日及公休日外，請(qǐng)假超過(guò)96小時(shí)者否決。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀部門，頒發(fā)優(yōu)秀部門榮譽(yù)證書(shū)，并給予1200元獎(jiǎng)勵(lì)。2、獲優(yōu)秀員工的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)金600元。3、獲優(yōu)秀員工進(jìn)步獎(jiǎng)的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工進(jìn)步獎(jiǎng)榮譽(yù)證書(shū)，并給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。4、獲全勤獎(jiǎng)同志，頒發(fā)全勤獎(jiǎng)榮譽(yù)證書(shū)，并給予300元獎(jiǎng)勵(lì)。四、其他

各部門根據(jù)評(píng)選項(xiàng)目組織本部門評(píng)選，分為自薦與推薦兩種，根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合項(xiàng)目申報(bào)且只享有一次申報(bào)機(jī)會(huì)，榮譽(yù)稱號(hào)不可兼得，先進(jìn)部門除外；由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可后方產(chǎn)生評(píng)選效力；

五、見(jiàn)附表

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則篇2第一章總則

第1條目的

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。第2條適用范圍

本辦法適用于各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選。第3條一線員工

1.制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；2.研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開(kāi)發(fā)、測(cè)試評(píng)價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；3.營(yíng)銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購(gòu)等員工（含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T）。第二章管理職責(zé)

第4條歸口管理部門

公司人力資源部負(fù)責(zé)組織公司優(yōu)秀員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。第5條相關(guān)職責(zé)

各部門參照本辦法組織制訂、完善本部門優(yōu)秀員工的評(píng)選管理辦法，并負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)選本部門內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向經(jīng)營(yíng)管理部推薦申報(bào)。第三章評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

第6條分類

優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。評(píng)選時(shí)，向制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工傾斜。第7條基本條件

優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。1.在公司連續(xù)工作1年以上；

2.遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上；3.品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；

4.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；

5.熱愛(ài)某某，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽；

6.完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。第8條優(yōu)先評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。一、辦公室人員

1.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。（30分）2.努力改進(jìn)工作成效或通過(guò)合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）

3.對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面做出突出貢獻(xiàn)。（15分）4.克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（10分）

5.為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（10分）

6.在公司獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（10分）

7.努力提高自身素質(zhì)，通過(guò)自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）

二、車間作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)

（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：

1.班內(nèi)至少有一個(gè)QC小組組長(zhǎng)及兩個(gè)以上組員，該QC小組能夠按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/MK08.35《QC小組管理辦法》開(kāi)展活動(dòng)；

2.班內(nèi)沒(méi)發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指：①制造過(guò)程中，班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，造成100臺(tái)（件）以上，總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問(wèn)題需返修、報(bào)廢或不合格；②產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題（如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等）；

3.班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰，無(wú)金額在2000元以上的重大不明帳目；

4.班內(nèi)無(wú)違反ISO9001/ISO14001體系而被公司通報(bào)批評(píng)案例；5.班內(nèi)無(wú)違反MRPII操作規(guī)程而被公司通報(bào)批評(píng)的案例；6.無(wú)工傷事故；

7.班內(nèi)員工無(wú)打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；

8.班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無(wú)集體怠工現(xiàn)象。(二)優(yōu)先評(píng)選項(xiàng)目有：

1.按月考核，質(zhì)量水平超過(guò)車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評(píng)價(jià)主要基于自錯(cuò)（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班，作為車間對(duì)班的質(zhì)量指標(biāo)。（30分）2.按月考核，生產(chǎn)效率超過(guò)車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（15分）

3.在本單位或品質(zhì)管理部組織的QC小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國(guó)、省、市獲獎(jiǎng)的。（15分）

4.按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10分）

5.各車間（廠）每周組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，或利用上級(jí)單位每周的現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對(duì)評(píng)比良好的班實(shí)行加分。（5分）

6.每月一次對(duì)班組園地、板報(bào)進(jìn)行評(píng)比加分。（5分）

7.廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動(dòng)，效果良好的應(yīng)予加分；若對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部、測(cè)試中心或生產(chǎn)管理科書(shū)面確認(rèn)的，應(yīng)給予重獎(jiǎng)。（5分）8.班內(nèi)人員在公司舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得名次。（5分）

9.員工在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個(gè)人書(shū)面表?yè)P(yáng)或感謝的。（10分）

三、制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工

1.工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評(píng)價(jià)；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開(kāi)發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評(píng)價(jià)；營(yíng)銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評(píng)價(jià)。（30分）

2.通過(guò)創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）

3.在品質(zhì)、成本控制工作中做出突出貢獻(xiàn)。（15分）

4.在QC活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。（10分）5.克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（5分）

6.為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（5分）7.在公司獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（10分）

8.努力提高自身素質(zhì)，通過(guò)自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。（5分）

第9條標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明

各部門應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評(píng)選條件，確保評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。第四章評(píng)選程序

第10條評(píng)選時(shí)間

公司部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間為每年1月份，一年集中評(píng)選一次；并要求各部門在上年度12月底以前完成本部門內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選，并向公司推薦。第11條評(píng)選人數(shù)

公司優(yōu)秀員工候選人20名（每年可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整），人力資源部經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后從中擇優(yōu)選出15名，評(píng)為公司優(yōu)秀員工。第12條傾斜原則

制造、研發(fā)和營(yíng)銷一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。第13條候選人推薦

各部門根據(jù)本部門員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額；各部門組織填寫(xiě)《優(yōu)秀員工候選人申報(bào)表》（見(jiàn)附件），經(jīng)部門經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向公司推薦申報(bào)。第14條評(píng)選小組組成

公司優(yōu)秀員工評(píng)選小組由總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理等人員組成，總?cè)藬?shù)為5-8人。第15條初步篩選

評(píng)選小組成員依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選，不符合公司評(píng)選條件的員工將不再參加下一輪投票評(píng)選。第16條投票表決

評(píng)選小組成員對(duì)經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評(píng)選，每個(gè)小組成員一人一票，按得票高低選出前15名，即為公司優(yōu)秀員工；若第15名有多人得票相同時(shí)，可對(duì)相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決，按得票高低選出其中1名。第17條報(bào)批及調(diào)整經(jīng)評(píng)選小組評(píng)選出的15名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報(bào)表，報(bào)人力資源部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。在報(bào)批過(guò)程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，可召集評(píng)選小組再進(jìn)行評(píng)選。第五章優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)

第18條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

公司優(yōu)秀員工由人力資源部組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，原則上不安排旅游，特殊情況下可組織國(guó)內(nèi)旅游，但是參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。第六章附則

第19條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制訂并解釋。第20條本辦法自文件下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則篇3

為了表彰為公司做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的企業(yè)文化建設(shè)，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比細(xì)則如下

一、評(píng)比范圍

1、優(yōu)秀員工(本公司除總經(jīng)辦成員以外的，進(jìn)入公司工作三個(gè)月以上所有員工、管理人員；2、先進(jìn)集體(總經(jīng)辦以下的所有部門、科室、車間、班組等；

二、優(yōu)秀員工評(píng)比條件

1、在評(píng)選周期內(nèi)，遵守國(guó)家的法律法規(guī)，認(rèn)同公司企業(yè)文化。2、遵守公司規(guī)章制度，月評(píng)選周期內(nèi)無(wú)遲到、早退，年度評(píng)選年病事假累計(jì)3次7天以下；3、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，堅(jiān)守崗位、任勞任怨，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的4、工作業(yè)績(jī)突出；

5、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作；

6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；

7、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

8、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；

9、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛(ài)崗；

10、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。三、先進(jìn)集體評(píng)選條件1、在評(píng)選周期內(nèi)，認(rèn)真執(zhí)行公司指令，按照公司下達(dá)的工作成績(jī)突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過(guò)規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)任務(wù)，成率好；評(píng)選周期內(nèi)績(jī)效考評(píng)分積分名列前茅。2、計(jì)劃周密，對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高；3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。5、員工隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，并按計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的；6、該集體對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的。四、名額設(shè)置與分配

1、推選出員工候選人(不限名額。2、月先進(jìn)集體1-2個(gè)，年度先進(jìn)集體為3個(gè)。3、總經(jīng)辦成員及部長(zhǎng)級(jí)管理人員不參與優(yōu)秀員工評(píng)比；總經(jīng)辦不參與先進(jìn)集體評(píng)選。5、以上名額配置均為“寧缺毋濫”。6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。五、評(píng)選活動(dòng)的組織

1、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。領(lǐng)導(dǎo)小組成員有(總經(jīng)辦成員及秘書(shū)，以及公司各直屬部室主要負(fù)責(zé)人；總經(jīng)理任組長(zhǎng)；副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)。2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由總經(jīng)辦秘書(shū)和行政部負(fù)責(zé)；3、公司各部門應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；4、各部門按名額配置組織全體員工進(jìn)行評(píng)選。5、先進(jìn)集體由總經(jīng)辦組織全體成員和抽調(diào)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選以無(wú)記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的，應(yīng)超過(guò)參會(huì)人員半數(shù)！當(dāng)選為候選集體，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過(guò)半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。6、評(píng)選結(jié)果由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過(guò)無(wú)記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；

7、各部門負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送公司總經(jīng)辦；9、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排由總經(jīng)辦及行政部定期開(kāi)展；

10、總經(jīng)辦秘書(shū)及行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決公司優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門評(píng)選的公正性。六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)于評(píng)選出的先進(jìn)集體及個(gè)人，公司將以獎(jiǎng)金、參觀、學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，具體由總經(jīng)辦研究決定。如連續(xù)3次被評(píng)為先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的，除按照以上形式進(jìn)行嘉獎(jiǎng)外，公司將推薦參加縣、市、省級(jí)等政府組織的評(píng)優(yōu)活動(dòng)。七、評(píng)選活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由行政部負(fù)責(zé)，總經(jīng)辦協(xié)助。八、本評(píng)選辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則篇4

一、評(píng)選原則

堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。二、評(píng)選周期

每月組織一次評(píng)選

三、評(píng)選范圍

1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評(píng)選，部門人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評(píng)選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績(jī)——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無(wú)任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作。工作紀(jì)律——遲到不允許超過(guò)2次/月；事假不超過(guò)1天/月；服裝無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。物品擺放貼合規(guī)定學(xué)習(xí)意識(shí)——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，樂(lè)于理解公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合潛力。創(chuàng)新潛力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。職責(zé)感——有用心職責(zé)心，能徹底達(dá)成任務(wù)，能夠放心交付工作。溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作

六、評(píng)估人及注意事項(xiàng)

1、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事（至少2人）評(píng)估，可由被評(píng)估人指定人選。3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。七、評(píng)選流程

1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評(píng)選，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則篇5

一、優(yōu)秀員工提名標(biāo)準(zhǔn)：

在優(yōu)秀員工提名標(biāo)準(zhǔn)這一節(jié)里，優(yōu)秀員工類別可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求去設(shè)置，千萬(wàn)不要千篇一律。1、優(yōu)秀新員工提名標(biāo)準(zhǔn)：

（1）當(dāng)年新入職且入職滿6個(gè)月以上轉(zhuǎn)正在職員工（含新入職管理人員）；

（2）無(wú)遲到、早退、曠工，無(wú)事假，病假不超過(guò)5天（法定婚、產(chǎn)、喪假除外）；（3）無(wú)違規(guī)違紀(jì)、無(wú)通報(bào)批評(píng)、無(wú)投訴、無(wú)處罰等不良或負(fù)面記錄與評(píng)價(jià)；

2、優(yōu)秀基層員工提名標(biāo)準(zhǔn)：

（1）入職滿1年以上的正式在職員工；

（2）班組長(zhǎng)級(jí)以下基層員工；

（3）一年內(nèi)累計(jì)遲到次數(shù)少于3次（含），無(wú)早退曠工；

（4）一年內(nèi)累計(jì)事假不超過(guò)5天（含），病假不超過(guò)10天（法定婚、產(chǎn)、喪假除外）；（5）無(wú)違規(guī)違紀(jì)、無(wú)通報(bào)批評(píng)、無(wú)投訴、無(wú)處罰等不良或負(fù)面記錄與評(píng)價(jià)；3、優(yōu)秀管理人員提名標(biāo)準(zhǔn)：

（1）公司經(jīng)理級(jí)及以下管理人員；

（2）入職滿1年在職員工；

（3）一年內(nèi)累計(jì)無(wú)遲到、無(wú)早退、無(wú)曠工；

（4）一年內(nèi)累計(jì)事假不超過(guò)3天（含），病假不超過(guò)8天（法定婚、產(chǎn)、喪假除外）；（5）無(wú)違規(guī)違紀(jì)、無(wú)通報(bào)批評(píng)、無(wú)投訴、無(wú)處罰等不良或負(fù)面記錄與評(píng)價(jià)；

4、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)提名標(biāo)準(zhǔn)：

（1）一年內(nèi)累計(jì)遲到次數(shù)少于3次（含），無(wú)早退曠工；

（2）一年內(nèi)累計(jì)事假不超過(guò)5天（含），病假不超過(guò)10天（法定婚、產(chǎn)、喪假除外）；（3）無(wú)違規(guī)違紀(jì)、無(wú)通報(bào)批評(píng)、無(wú)投訴、無(wú)處罰等不良或負(fù)面記錄與評(píng)價(jià)；

優(yōu)秀員工提名標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：

（1）各獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)際名額根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定；

（2）第1、4項(xiàng)名額標(biāo)準(zhǔn)指全公司名額標(biāo)準(zhǔn)，不是部門名額標(biāo)準(zhǔn)；

（3）部門提名時(shí)，名額標(biāo)準(zhǔn)按一定比例計(jì)算（僅限第2、3獎(jiǎng)項(xiàng)）；

（4）人力資源部對(duì)候選人進(jìn)行初步篩選，判定候選人是否符合資格，并提供相關(guān)證據(jù)；二、優(yōu)秀員工通用評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀員工通用評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)適用于所有類別的優(yōu)秀員工評(píng)選。1、價(jià)值認(rèn)同：認(rèn)同公司企業(yè)文化、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)；

2、品德素養(yǎng)：舉止文明，品德端正，待人禮貌，說(shuō)話和氣，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)，尊重上司和同事；

3、個(gè)人紀(jì)律：遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、廠紀(jì)廠規(guī)；

4、工作能力：勝任本職工作，有較強(qiáng)的工作能力，能獨(dú)立處理和解決工作中的疑難問(wèn)題，工作業(yè)績(jī)突出；

5、創(chuàng)新精神：能夠不斷提出改善方案、新思路、新方法并運(yùn)用到工作中，以提高工作效率或提升產(chǎn)品品質(zhì)（有真實(shí)案例）；

6、工作態(tài)度：態(tài)度端正，工作積極主動(dòng)，能主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)；7、責(zé)任感敬業(yè)精神：崗敬業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，并敢于承擔(dān)責(zé)任，能夠按時(shí)保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；

8、奉獻(xiàn)精神：不計(jì)個(gè)人得失，把公司利益放在第一位，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)；

9、團(tuán)隊(duì)合作：具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，顧大局，能夠團(tuán)結(jié)公司其他成員，與公司各員工融洽相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)支持和配合相關(guān)部門工作，能配事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同事認(rèn)同度高；10、自我檢討：善于對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)檢討，不推卸責(zé)任；

11、人際溝通：善于與同事坦誠(chéng)溝通，在公司中建立良好的人際關(guān)系，但又堅(jiān)持原則；執(zhí)行力：服從工作安排，能夠出色地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，并能夠主動(dòng)匯報(bào)工作與承擔(dān)工作；

12、成本意識(shí)：具有資源成本控制意識(shí)，主動(dòng)帶頭節(jié)約公司資源；

13、學(xué)習(xí)意識(shí)：善于學(xué)習(xí)，不斷提高自我綜合水平和能力，有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)，積極參加公司的各類培訓(xùn)；

14、安全意識(shí)：遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章，全年安全事故為零，無(wú)重大品質(zhì)事故；

三、優(yōu)秀員工專項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀員工專項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)適用于特定類別的優(yōu)秀員工評(píng)選。1、優(yōu)秀新員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

（1）在短時(shí)間內(nèi)能適應(yīng)工作崗位，態(tài)度積極主動(dòng)；

（2）在短時(shí)間內(nèi)能熟悉部門工作及相關(guān)流程，并出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

（3）工作中能獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司的日常管理、業(yè)務(wù)開(kāi)展做出積極貢獻(xiàn)；

（4）良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，與公司各員工融洽相處，得到各員工的認(rèn)同；

2、優(yōu)秀管理人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

（1）所帶領(lǐng)的部門和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出，績(jī)效考核優(yōu)秀；

（2）所帶領(lǐng)的部門和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)，出現(xiàn)問(wèn)題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；

（3）所帶領(lǐng)的部門和團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；

（4）能對(duì)所帶領(lǐng)的部門和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通、平衡、協(xié)調(diào)和管控；

（5）能適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行授權(quán)，培養(yǎng)接班人，有效提升團(tuán)隊(duì)成員綜合素質(zhì)；（6）管理方法和管理理念得到部門和團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和好評(píng)；

3、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

（1）工作有創(chuàng)新（知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新）或有示范性，且已應(yīng)用并有量化效果；

（2）對(duì)公司的管理提升、社會(huì)效應(yīng)、品牌形象有重大貢獻(xiàn)，可考證或可量化；

（3）為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)收益，或者工作有突破性進(jìn)展，有具體案例可查或可量化；（4）承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)者，有具體案例可查；

（5）合理化建議在應(yīng)用中取得巨大效果，可量化；

（6）為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的，有具體案例或證據(jù)可查。優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則篇6

第一章總則

第一條評(píng)選目的

為了弘揚(yáng)卡聯(lián)科技的企業(yè)文化精神，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好的企業(yè)

形象，通過(guò)實(shí)施有效的激勵(lì)，為員工提供一種融洽和諧的氛圍、一個(gè)以人為本的體制、一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，充分調(diào)協(xié)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)情況，增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識(shí)，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。通過(guò)評(píng)選這一過(guò)程，號(hào)召公司所有部門要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以帶動(dòng)人體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。第二條評(píng)選原則

“公平、公正、公開(kāi)”原則，優(yōu)秀員工是依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績(jī)等，并“以之為楷?！敝瓌t進(jìn)行考核及評(píng)定。第三條、評(píng)選項(xiàng)目

每季度評(píng)選優(yōu)秀員工

第二章評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

第一條參評(píng)條件

?基本條件

參選員工必須具備以下條件，缺一不可；1.品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；2.遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)3個(gè)月滿勤，請(qǐng)假小于等于3天；

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)、無(wú)較大的工作

失誤；

4.愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示

范帶動(dòng)作用；

5.完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù)；

6.為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用?優(yōu)先評(píng)選條件

參選員工可具備以下條件中任意一個(gè)或多個(gè)：1.工作積極熱心，經(jīng)常受到賓客表?yè)P(yáng)；2.深受公司好評(píng)并為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益的員工；

3.良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本職崗位的服務(wù)技能和服務(wù)技巧，具有較高的業(yè)務(wù)水平，

注重服務(wù)工作質(zhì)量，工作精益求精并通過(guò)創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量；4.為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。做出突出貢獻(xiàn)的員工；5.在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。6.發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生；?條件說(shuō)明：

1．滿足基本條件的員工，由部門經(jīng)理將員工半年度的績(jī)效考核成績(jī)，按照分?jǐn)?shù)由高至低標(biāo)準(zhǔn)審核，挑選出___20%___

名候選人；

2．符合基本條件，同時(shí)又符合優(yōu)先評(píng)選條件中一個(gè)或多個(gè)的員工，可告知部門經(jīng)理，由本人填寫(xiě)并提交《“優(yōu)秀員工”

候選人申請(qǐng)表》，經(jīng)部門經(jīng)理核實(shí)后，交至行政人事部，直接進(jìn)入綜合評(píng)選環(huán)節(jié)。第五條適用范圍

1、本制度適用于公司所有正式員工；

2、凡經(jīng)理級(jí)或以上職級(jí)的管理人員及未滿試用期的員工不參選。第三章評(píng)選程序第一條評(píng)優(yōu)時(shí)間1.每年六月和十二月

2.六月或十二月的第一周周五前，各部門經(jīng)理須詳細(xì)填寫(xiě)《半年度優(yōu)秀員工推薦表》，并將該次優(yōu)秀員工候選人其它

推薦材料交人事部，由人事部作出綜合評(píng)價(jià)。第二條評(píng)選人數(shù)

1.侯選人為適用于本制度的員工總數(shù)的20%，優(yōu)秀員工數(shù)目為適用于本制度的員工總數(shù)的10%2.凡經(jīng)理級(jí)或以上職級(jí)的管理人員及未滿試用期的員工不可參選

3.按照公司職能部門劃分為技術(shù)部門（包括軟件開(kāi)發(fā)部、硬件開(kāi)發(fā)部和生產(chǎn)部）、市場(chǎng)部、其他部門（行政人事部、財(cái)務(wù)部、企劃部）

第三條各部門內(nèi)部評(píng)選1.員工自薦

2.本部門其他同事推薦；3.部門經(jīng)理推薦

4.凡優(yōu)先參加評(píng)選的員工一律由經(jīng)理或以上級(jí)別的管理人員推薦；所有人員推薦必須按規(guī)定填寫(xiě)《“優(yōu)秀員工”候選

人申請(qǐng)表》，并將該次優(yōu)秀員工候選人的推薦材料交行政人事部。5.候選人產(chǎn)生流程圖第四條．評(píng)選流程

1.首輪評(píng)選：由各部門經(jīng)理將員工半年度的績(jī)效考核成績(jī)，按照_________標(biāo)準(zhǔn)審核，挑選出______名候選人，申報(bào)

至行政人事部；此環(huán)節(jié)共產(chǎn)生候選人名；

2.綜合評(píng)選：非當(dāng)事員工所在部門經(jīng)理組、行政人事部代表、員工代表若干，依據(jù)行政人事部發(fā)放的《優(yōu)秀員工評(píng)

選標(biāo)準(zhǔn)》打分評(píng)選；此環(huán)節(jié)評(píng)選出候選人名進(jìn)入下一環(huán)節(jié)；

3.最終評(píng)選：總經(jīng)辦、行政人事部、以及經(jīng)人事部通知的部門負(fù)責(zé)人參與公平評(píng)分，并邀請(qǐng)最佳員工候選人現(xiàn)場(chǎng)陳

述自已的優(yōu)秀事跡及不足之處（穿正裝、女性按崗位要求著淡妝），按照得分從高到低，依次當(dāng)選為該該半年度的優(yōu)秀員工；此環(huán)節(jié)選定優(yōu)秀員工名額數(shù)為名；

4.當(dāng)事員工如對(duì)申報(bào)結(jié)果有異議，可以向行政人事部提出申訴，行政人事部應(yīng)派專人及時(shí)處理并給出答復(fù)；

第六條報(bào)批及存檔優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則篇7

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一名月度優(yōu)秀員工，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。）2、當(dāng)月考核需達(dá)到90分以上。（考評(píng)明細(xì)見(jiàn)附表）

3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。4、對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌。5、工作區(qū)域干凈整潔。6、當(dāng)月無(wú)懲處記錄。二、年度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：1、至少兩次以上月度最佳員工。2、保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。3、全年無(wú)警告以上懲處。4、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。四、評(píng)選流程

月度優(yōu)秀員工：每月25號(hào)各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選，并交總經(jīng)理審核。次月1號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表?yè)P(yáng)。年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月15號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。制定:審核:批準(zhǔn):

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則篇8

根據(jù)集團(tuán)總部精神,為給員工一個(gè)實(shí)現(xiàn)和證明自我價(jià)值的途徑，特制訂以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度。一、參選人員

1、月度優(yōu)秀員工參選人員為各部門基層員工、季度優(yōu)秀員工人員為各部門基層員工和管理人員。二、優(yōu)秀員工參選資格

1、工作時(shí)間滿1個(gè)月，無(wú)客戶投訴、無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工、2、當(dāng)月無(wú)工傷者記錄、無(wú)違紀(jì)處分記錄。三、優(yōu)秀員工名額

1、月度優(yōu)秀員工評(píng)選名額5人：服務(wù)員（含高服）1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部1人、后勤倉(cāng)管工程1人

2、季度優(yōu)秀員工評(píng)選名額8人：服務(wù)員（含高服）1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部2人（可含1名領(lǐng)班）、后勤倉(cāng)管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人

四、優(yōu)秀員工評(píng)選方式

1、各部務(wù)必以公平公正公開(kāi)的原則認(rèn)真對(duì)待，以投票的.得票數(shù)最多者，評(píng)出月度優(yōu)秀員工。2、服務(wù)員（含高級(jí)服務(wù)員）1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、后勤倉(cāng)管工程1人由上述部門各層級(jí)員工（除餐廳經(jīng)理外）共同投票選出。3、出品部1人,由出品部各部各級(jí)（正、副廚師長(zhǎng)除外）人員共同投票選出。4、門店總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人可參與季度優(yōu)秀員工的投票。五、投票規(guī)則

1、2輪投票3進(jìn)1的形勢(shì)，參與投票人員通過(guò)第1輪投票選出得票數(shù)最多的前3名，參與投票人員通過(guò)第2輪投票決勝出票數(shù)最多者為被選人員。2、第1輪投票可以投自己，第2輪投票的前3名不參與投票。3、當(dāng)前3名第一次投票得票數(shù)等同時(shí)，可并列進(jìn)入第2輪被投票，如第2輪投票仍有等同時(shí)需進(jìn)行第3輪投票，直至決勝出第1名。六、評(píng)選相關(guān)要求及操作流程

1、前廳和出品部在每月的員工大會(huì)前一天，依據(jù)上述相關(guān)規(guī)定評(píng)選出優(yōu)秀員工。2、人事部將優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及資料整理存檔，做為晉升和加薪的參考依據(jù)，在員工大會(huì)后2天內(nèi)完成優(yōu)秀員工的拍照、照片沖洗、員工天地張貼事宜。七、獎(jiǎng)勵(lì)方式

1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。季度基層優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。季度優(yōu)秀管理人員、后勤、倉(cāng)管及工程管理人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。3、員工大會(huì)頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書(shū)、配發(fā)月度五星、季度六星胸牌。4、連續(xù)3次評(píng)選為月度優(yōu)秀員工，第4次被評(píng)選上優(yōu)秀員工，門店額外獎(jiǎng)勵(lì)400元并從當(dāng)月起調(diào)漲月薪。注：除特殊標(biāo)注外，獎(jiǎng)金均以工資形勢(shì)發(fā)放優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則篇9

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。一、評(píng)選名額：

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為：光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名)，腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計(jì)六名。三、評(píng)選資格：

1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工;

2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，無(wú)曠工、請(qǐng)假者;3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。四、推薦依據(jù)：

1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護(hù)公司利益;

2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;

4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。五、評(píng)選辦法：

1、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn);

2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;

3、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：

a)考勤情況;

b)獎(jiǎng)懲情況;

c)是否違反公司的規(guī)章制度;d)推薦理由是否事實(shí)充分;

e)該員工是否曾受到投訴;

4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則篇10

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下。一、評(píng)選原則

堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。二、評(píng)選周期

每月組織一次評(píng)選

三、評(píng)選范圍

1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評(píng)選，部門人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評(píng)選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績(jī)——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無(wú)任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作。工作紀(jì)律——遲到不允許超過(guò)2次/月；事假不超過(guò)1天/月；服裝無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。物品擺放貼合規(guī)定

學(xué)習(xí)意識(shí)——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，樂(lè)于理解公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合潛力。創(chuàng)新潛力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。職責(zé)感——有用心職責(zé)心，能徹底達(dá)成任務(wù)，能夠放心交付工作。溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作

六、評(píng)估人及注意事項(xiàng)

1、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事（至少2人）評(píng)估，可由被評(píng)估人指定人選。3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。七、評(píng)選流程

1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評(píng)選，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則篇11

為了表彰為公司做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的企業(yè)文化建設(shè)，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比細(xì)則如下：

一、評(píng)比范圍：

1、優(yōu)秀員工：本公司除總經(jīng)辦成員以外的，進(jìn)入公司工作三個(gè)月以上所有員工、管理人員；2、先進(jìn)集體：總經(jīng)辦以下的所有部門、科室、車間、班組等；

二、優(yōu)秀員工評(píng)比條件：

1、在評(píng)選周期內(nèi)，遵守國(guó)家的法律法規(guī)，認(rèn)同公司企業(yè)文化。2、遵守公司規(guī)章制度，月評(píng)選周期內(nèi)無(wú)遲到、早退，年度評(píng)選年病事假累計(jì)3次7天以下；3、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，堅(jiān)守崗位、任勞任怨，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的。4、工作業(yè)績(jī)突出；

5、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作；

6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；

7、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

8、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；9、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛(ài)崗；

10、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。三、先進(jìn)集體評(píng)選條件

1、在評(píng)選周期內(nèi)，認(rèn)真執(zhí)行公司指令，按照公司下達(dá)的任務(wù)，工作成績(jī)突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過(guò)規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；評(píng)選周期內(nèi)績(jī)效考評(píng)分積分名列前茅。2、計(jì)劃周密，對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高；

3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。5、員工隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，并按計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的；

6、該集體對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的。四、名額設(shè)置與分配

1、推選出員工候選人：不限名額。2、月先進(jìn)集體1-2個(gè)，年度先進(jìn)集體為3個(gè)。3、總經(jīng)辦成員及部長(zhǎng)級(jí)管理人員不參與優(yōu)秀員工評(píng)比；總經(jīng)辦不參與先進(jìn)集體評(píng)選。5、以上名額配置均為“寧缺毋濫”。6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。五、評(píng)選活動(dòng)的組織：

1、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：總經(jīng)辦成員及秘書(shū)，以及公司各直屬部室主要負(fù)責(zé)人；總經(jīng)理任組長(zhǎng)；副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)。2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由總經(jīng)辦秘書(shū)和行政部負(fù)責(zé)；3、公司各部門應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；4、各部門按名額配置組織全體員工進(jìn)行評(píng)選。5、先進(jìn)集體由總經(jīng)辦組織全體成員和抽調(diào)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選以無(wú)記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過(guò)參會(huì)人員半數(shù)）當(dāng)選為候選集體，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過(guò)半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。5、評(píng)選結(jié)果由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過(guò)無(wú)記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；

7、各部門負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送公司總經(jīng)辦；9、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排由總經(jīng)辦及行政部定期開(kāi)展；

10、總經(jīng)辦秘書(shū)及行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決公司優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門評(píng)選的公正性。六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)于評(píng)選出的先進(jìn)集體及個(gè)人，公司將以獎(jiǎng)金、參觀、學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，具體由總經(jīng)辦研究決定。如連

續(xù)3次被評(píng)為先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的，除按照以上形式進(jìn)行嘉獎(jiǎng)外，公司將推薦參加縣、市、省級(jí)等政府組織的評(píng)優(yōu)活動(dòng)。七、評(píng)選活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由行政部負(fù)責(zé)，總經(jīng)辦協(xié)助。八、本評(píng)選辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則篇12

為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開(kāi)展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比辦法如下：

一、評(píng)比范圍：

1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員；

2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；

二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評(píng)比條件

1、遵守公司規(guī)章制度，無(wú)遲到、早退，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下；

2、工作業(yè)績(jī)突出；

3、年累計(jì)考核無(wú)c等；4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作；

5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；

6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛(ài)崗；

9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。三、先進(jìn)集體評(píng)選條件

1、工作成績(jī)突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過(guò)規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；月度績(jī)效考評(píng)分積分名列前矛。2、計(jì)劃周密，對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高；3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。四、名額設(shè)置與分配

1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

3、優(yōu)秀管理人員1名；

4、先進(jìn)集體1個(gè)；

5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級(jí)管理人員，不參加員工評(píng)選，參加管理人員評(píng)選。6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。五、評(píng)選活動(dòng)的組織

1、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人；董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)；總裁、副總裁任副組長(zhǎng)；兩位副組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評(píng)選活動(dòng)。2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé)；3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評(píng)選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評(píng)選評(píng)選以無(wú)記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過(guò)參會(huì)人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過(guò)半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。5、由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過(guò)無(wú)記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無(wú)記名投票方式，各評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送集團(tuán)人力資源部；

8、評(píng)出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進(jìn)集體的評(píng)選分別由兩地評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無(wú)記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。9、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；

10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評(píng)選的公正性。六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、由公司董事長(zhǎng)在春節(jié)聯(lián)歡會(huì)上公開(kāi)表彰親自頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品；

2、由公司人力資源中心組織安排集團(tuán)內(nèi)部全體員工參加的優(yōu)秀員工座談會(huì)；

3、金牌、銀牌員工、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)集體與公司董事長(zhǎng)、總裁及公司主要領(lǐng)導(dǎo)合影。七、評(píng)選活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由公司人力資源中心負(fù)責(zé)，總裁辦協(xié)助。八、本評(píng)選辦法解釋權(quán)歸公司人力資源中心。優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則篇13

一、目的

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、評(píng)選名額

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在x%比例內(nèi)。三、評(píng)選辦法

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；

2、個(gè)人自薦的，必須有x名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用x次，超過(guò)無(wú)效。2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

參加評(píng)選對(duì)象：

在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)x個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于x天，其中病假少于x天，事假少于x天（法定婚、喪假除外）。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。八、傾斜原則

經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則篇14

一、評(píng)比范圍：

1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員；

2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；

二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評(píng)比條件

1、遵守公司規(guī)章制度，無(wú)遲到、早退，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下；2、工作業(yè)績(jī)突出；

3、年累計(jì)考核無(wú)c等；

4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作；

5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；

6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛(ài)崗；

9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。三、先進(jìn)集體評(píng)選條件

1、工作成績(jī)突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過(guò)規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；月度績(jī)效考評(píng)分積分名列前矛。2、計(jì)劃周密，對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高；3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。四、名額設(shè)置與分配

1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

3、優(yōu)秀管理人員1名；

4、先進(jìn)集體1個(gè)；

5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級(jí)管理人員，不參加員工評(píng)選，參加管理人員評(píng)選。6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。五、評(píng)選活動(dòng)的組織

1、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人；董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)；總裁、副總裁任副組長(zhǎng)；兩位副組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評(píng)選活動(dòng)。2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé)；

3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；

4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評(píng)選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評(píng)選評(píng)選以無(wú)記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過(guò)參會(huì)人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過(guò)半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。5、由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過(guò)無(wú)記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無(wú)記名投票方式，各評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送集團(tuán)人力資源部；

8、評(píng)出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進(jìn)集體的評(píng)選分別由兩地評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無(wú)記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。9、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；

10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評(píng)選的公正性。優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則篇15

一、評(píng)比范圍：

1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員；2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評(píng)比條件

1、遵守公司規(guī)章制度，無(wú)遲到、早退，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下；2、工作業(yè)績(jī)突出；3、年累計(jì)考核無(wú)c等；

4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作；

5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；

6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛(ài)崗；

9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。三、先進(jìn)集體評(píng)選條件

1、工作成績(jī)突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過(guò)規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；月度績(jī)效考評(píng)分積分名列前矛。2、計(jì)劃周密，對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高；3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。四、名額設(shè)置與分配

1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

3、優(yōu)秀管理人員1名；

4、先進(jìn)集體1個(gè)；

5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級(jí)管理人員，不參加員工評(píng)選，參加管理人員評(píng)選。6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。五、評(píng)選活動(dòng)的`組織

1、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人；董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)；總裁、副總裁任副組長(zhǎng)；兩位副組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評(píng)選活動(dòng)。2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé)；3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評(píng)選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評(píng)選評(píng)選以無(wú)記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過(guò)參會(huì)人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過(guò)半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。5、由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過(guò)無(wú)記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無(wú)記名投票方式，各評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送集團(tuán)人力資源部；

8、評(píng)出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進(jìn)集體的評(píng)選分別由兩地評(píng)選領(lǐng)