如何給員工開(kāi)早會(huì)演示文稿

如何給員工開(kāi)早會(huì)演示文稿當(dāng)前第1頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)培訓(xùn)要求：

積極參與培訓(xùn)全過(guò)程請(qǐng)將手機(jī)關(guān)掉或調(diào)為靜音不隨便離開(kāi)座位不從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)當(dāng)前第2頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)前言大家應(yīng)該有一種感覺(jué)，就是人都有一個(gè)特性，只有自己認(rèn)可、贊同的事情，才會(huì)積極地去做，才會(huì)去發(fā)揮自己的聰明才智想辦法去做好，只有這樣，才能事半功倍。當(dāng)前第3頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)前言具體到早會(huì)這項(xiàng)工作，只有大家都理解到了為什么要開(kāi)早會(huì)，早會(huì)的目的和意義是什么，才能去有效的執(zhí)行，才能堅(jiān)持下去，才能把早會(huì)開(kāi)得有聲有色，發(fā)揮早會(huì)的最大積極意義。早會(huì)如此，生活、工作也都是如此當(dāng)前第4頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)一、早會(huì)的目的二、早會(huì)列隊(duì)方式三、早會(huì)運(yùn)作原則四、早會(huì)的常規(guī)流程五、早會(huì)八大注意事項(xiàng)通過(guò)本次培訓(xùn)，你可以了解到：當(dāng)前第5頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)精神、鼓舞士氣創(chuàng)造良好的工作氣氛工作重點(diǎn)、目標(biāo)和實(shí)施安排營(yíng)造積極向上工作氣氛：表?yè)P(yáng)優(yōu)秀、進(jìn)步的員工，樹(shù)立榜樣信息傳遞：傳達(dá)政令和資訊，培養(yǎng)好的習(xí)慣和行為理念教育訓(xùn)練培養(yǎng)人才培養(yǎng)主管的權(quán)威和形象、風(fēng)范和氣質(zhì)召開(kāi)早會(huì)的目的當(dāng)前第6頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)1、早會(huì)的目的

給員工開(kāi)早會(huì)，是樹(shù)立主管威信最有效、最直接、最簡(jiǎn)單的方法，王者的風(fēng)范和氣質(zhì)是靠每位主管長(zhǎng)期通過(guò)自己學(xué)習(xí)、鍛煉、磨煉出來(lái)。通過(guò)班組長(zhǎng)的主持，可以向員工灌輸班組長(zhǎng)的理念，樹(shù)立班組長(zhǎng)的權(quán)威，緊緊圍繞班組長(zhǎng)的意思開(kāi)展工作。培養(yǎng)主管的權(quán)威和形象、風(fēng)范和氣質(zhì)當(dāng)前第7頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)1、早會(huì)的目的

企業(yè)的各項(xiàng)決策、決定、工作，都是要落實(shí)到最基層的員工來(lái)完成的。對(duì)于各項(xiàng)決策、決定、工作內(nèi)容，員工是怎么知道的呢？一個(gè)是通過(guò)通知、看板。但并不是每一個(gè)員工都會(huì)去看通知，去正確理解通知的，所以第二個(gè)非常有效的方法就是——早會(huì)！

早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介,可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念,通過(guò)早會(huì)可以對(duì)工作教養(yǎng),工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳,不斷的促進(jìn),不斷的改進(jìn)，通過(guò)早會(huì)，把與員工密切相關(guān)的各種信息，傳遞給每一個(gè)員工，增加員工的知情權(quán)。這樣員工才能遵照我們的既定方向。

基層管理是最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì)更強(qiáng)，這是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的必要條件。信息傳遞、當(dāng)前第8頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)2、早會(huì)的目的

喝酒在乎心情。工作也是一樣，員工每天的工作狀態(tài)不好，無(wú)精打采、漫無(wú)目的、沒(méi)有目標(biāo)，必須會(huì)死氣沉沉的，效率低下。好的心情必然會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果。所以我們要通過(guò)早會(huì)的問(wèn)候、鼓勵(lì)，創(chuàng)造一個(gè)和諧、積極向上的工作氣氛，感染、影響員工的心情；通過(guò)早會(huì)的列隊(duì)、批評(píng)，在約束中逐步養(yǎng)成員工緊張、團(tuán)結(jié)、規(guī)矩的良好習(xí)慣；營(yíng)造積極向上的工作氣氛當(dāng)前第9頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)1、早會(huì)的目的

“一年之季在于春,一日之計(jì)在于晨?！蓖瑯?要想一天的勞動(dòng)能有所成效,則早上的計(jì)劃安排尤為重要。如果做事眉毛胡子一把抓,其結(jié)果可能是丟了西瓜撿了芝麻——得不償失。

通過(guò)早會(huì),可以進(jìn)行工作、生產(chǎn)安排，使所有員工都知道今天該干些什么，不該干些什么，明確自己的工作方向，使我們的各項(xiàng)工作都在有條不紊的計(jì)劃中進(jìn)行，提升工作效率。工作重點(diǎn)、目標(biāo)和實(shí)施安排當(dāng)前第10頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)1、早會(huì)的目的

可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說(shuō)明，提高員工的技術(shù)水平。另外，人只有接觸一件事，才會(huì)對(duì)這件事有所了解，也才有可能學(xué)以致用；人都是“當(dāng)局者迷，旁觀者清”。通過(guò)早會(huì)，班組長(zhǎng)基于對(duì)全體組員的情況掌握，可以把做得好的、做得不好的介紹給全體員工學(xué)習(xí)借鑒，可以進(jìn)行異常情況的分析與矯正，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正缺失。為全體組員搭建了一個(gè)找出自我差距、學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)。教育訓(xùn)練、培訓(xùn)員工當(dāng)前第11頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)2、早會(huì)列隊(duì)方式當(dāng)前第12頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)2、早會(huì)列隊(duì)方式當(dāng)前第13頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)2、早會(huì)列隊(duì)方式當(dāng)前第14頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)當(dāng)前第15頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)當(dāng)前第16頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)當(dāng)前第17頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)當(dāng)前第18頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)當(dāng)前第19頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)當(dāng)前第20頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)當(dāng)前第21頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)當(dāng)前第22頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)1、時(shí)間：上班前，以10份鐘內(nèi)為宜。2、地點(diǎn)：固定地點(diǎn)3、人員：全體員工參加的會(huì)，不可有特殊4、氣氛：早會(huì)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣和提升團(tuán)隊(duì)士氣的會(huì)；5、主持：必須由直接主管親自主持。3、早會(huì)的運(yùn)作五原則：當(dāng)前第23頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)4、全員早會(huì)常規(guī)流程表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)目標(biāo)1、問(wèn)好，士氣展示2、喊隊(duì)呼，唱隊(duì)歌3、開(kāi)心一刻1、專業(yè)學(xué)習(xí)（新產(chǎn)品、新工藝）2、專題學(xué)習(xí)（化妝，保健操等）3、集體誦讀1、政令宣導(dǎo)2、工作重點(diǎn)、目標(biāo)和實(shí)施安排開(kāi)場(chǎng)1、表?yè)P(yáng)優(yōu)秀、進(jìn)步的員工，樹(shù)立榜樣2、成功分享（優(yōu)秀員工發(fā)言）當(dāng)前第24頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)1、四聲：歌聲、掌聲、笑聲、讀書聲2、三盛：人氣盛、士氣盛、正氣盛全員早會(huì)四聲三盛當(dāng)前第25頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)公司請(qǐng)你來(lái)做什么?

請(qǐng)你來(lái)是解決問(wèn)題而不是制造問(wèn)題。如果你不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或不能解決問(wèn)題，你本人就是一個(gè)問(wèn)題。你能解決多大的問(wèn)題，你就能坐多高的位置，你能解決多少問(wèn)題，你就能拿多少薪水。讓解決問(wèn)題的人高升，讓制造問(wèn)題的人讓位，讓抱怨問(wèn)題的人下課。當(dāng)前第26頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)問(wèn)題來(lái)了機(jī)會(huì)就到了1、公司的問(wèn)題：就是你改善的機(jī)會(huì)2、客戶的問(wèn)題：就是你提供服務(wù)的機(jī)會(huì)3、自己的問(wèn)題：就是你成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)4、同事的問(wèn)題：就是你提供支持建立合作的機(jī)會(huì)。5、領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會(huì)6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題：就是你強(qiáng)的機(jī)會(huì)當(dāng)前第27頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)只為成功找方法，不為失敗找借口第一層次我的責(zé)任就是我的方向我的經(jīng)歷就是我的資本我的性格就是我的命運(yùn)第二層次復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，你就是專家簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是行家重復(fù)的事情用心做，你就是贏家第三層次美好是屬于自信者機(jī)會(huì)是屬于開(kāi)拓者奇跡是屬于執(zhí)著者你若不想做，總會(huì)找到借口你若真想做，總會(huì)找到方法當(dāng)前第28頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)5、早會(huì)八大注意事項(xiàng)：一、早會(huì)得不到員工的認(rèn)可，是沒(méi)有效果的，也是堅(jiān)持不下去的。所以，我們要讓每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)到，早會(huì)的目的和意義，能給班組、給員工本人帶來(lái)什么好處。只有這樣，早會(huì)才開(kāi)得有意義，有效果。二、早會(huì)如果開(kāi)的千篇一律,枯燥乏味，員工就會(huì)有很多抵觸情緒，不但沒(méi)有效果，還會(huì)起到反作用。很好的組織早會(huì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)，也是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。所以要組織好早會(huì)，就必須注意早會(huì)內(nèi)容的準(zhǔn)備。當(dāng)前第29頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)三、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)范圍了如指掌，重點(diǎn)是人、物、環(huán)境和任務(wù)的管理。只的對(duì)自己的工作了如指掌才能更好的帶動(dòng)員工工作，才能讓員工對(duì)你心悅誠(chéng)服，員工才能按你的要求執(zhí)行。四、班組長(zhǎng)要提前備課，早會(huì)的內(nèi)容不是空想出來(lái)的，需要班組長(zhǎng)通過(guò)與員工保持良好的溝通，在一線日常工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真分析，得出結(jié)論，并在早會(huì)上通報(bào)。指導(dǎo)員工開(kāi)展工作。當(dāng)前第30頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)五、人只關(guān)心與自己有關(guān)的事情，人總是喜歡聽(tīng)好話。所以早會(huì)的時(shí)候，主要是：1、處理日常工作中存在的問(wèn)題，說(shuō)明這些問(wèn)題會(huì)給班組和員工帶來(lái)什么影響；2、講評(píng)前一日工作(重點(diǎn)表?yè)P(yáng),不要過(guò)于批評(píng),對(duì)失誤點(diǎn)到為止,太多的批評(píng)會(huì)打擊員工的工作積極性)；3、安排上級(jí)的工作任務(wù)及目標(biāo)，員工今天將要做什么？怎么做？正確的標(biāo)準(zhǔn)是什么？該注意些什么；4、通報(bào)企業(yè)最新動(dòng)態(tài)；5、關(guān)心了解員工的思想動(dòng)態(tài)，是否有什么困難；6、回復(fù)員工提出的疑問(wèn)、困難、要求；7、對(duì)員工的工作技能進(jìn)行簡(jiǎn)短培訓(xùn)等等。當(dāng)前第31頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)六、班組長(zhǎng)要注意自己的儀容儀表和保持良好的精神面貌，并檢查員工的儀容儀表。這些細(xì)節(jié)對(duì)員工是一種促進(jìn)和帶動(dòng)作用。七、班組長(zhǎng)在集會(huì)員工時(shí)要求員工按軍訓(xùn)動(dòng)作例隊(duì)并且動(dòng)作迅速。班組長(zhǎng)要主動(dòng)大聲向員工問(wèn)好“大家早上好”，要求員工回禮“好、很好、非常好、匯晨更好！”。通過(guò)問(wèn)好反映員工的精神面貌，如員工回禮聲音不夠響亮或不整齊時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)重復(fù)組織。當(dāng)前第32頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)八、早會(huì)要振奮精神,鼓舞士氣。每天早晨起來(lái)，天空是陽(yáng)光的，大地是陽(yáng)光的，心情也是陽(yáng)光的。班前早會(huì)的相互一聲問(wèn)好，拉近了班組長(zhǎng)與員工的距離。整個(gè)早會(huì)適宜在以鼓舞為主旋律的氛圍中進(jìn)行。班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表設(shè)定當(dāng)天的生產(chǎn)目標(biāo)后，可以問(wèn)答的方式作早會(huì)的結(jié)束。諸如：“有沒(méi)有信心完成排配產(chǎn)量?”員工則飽含激情地響應(yīng)：“有!”。良好的開(kāi)端是成功的一半，如此總動(dòng)員式的早會(huì)，使人仿佛看到?jīng)_鋒號(hào)已經(jīng)吹響，勝利就在眼前。當(dāng)前第33頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)6、早會(huì)對(duì)主持人的較高要求（主持人努力提高的方向）1、熱忱的態(tài)度。2、學(xué)會(huì)保留自己，發(fā)揮長(zhǎng)處，不要貿(mào)然進(jìn)入別人擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。3、解決聽(tīng)與不聽(tīng)的問(wèn)題，適時(shí)互動(dòng)。4、要學(xué)會(huì)“破冰”，拉近與參與者的距離。5、語(yǔ)言形象生動(dòng)、表述清楚，沒(méi)有歧義。6、激發(fā)參與，適度的贊美。7、自信感覺(jué)好，則表現(xiàn)佳。8、事前溝通。9、溝通能力：說(shuō)話的技巧（請(qǐng)教+贊美）聽(tīng)話的技巧（1）傾聽(tīng)（2）微笑：適度的保持（3）保持關(guān)注當(dāng)前第34頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)6、早會(huì)對(duì)主持人的較高要求（主持人努力提高的方向）10、讓人快樂(lè)的能力：（1）讓人覺(jué)得在做有趣的事（2）面對(duì)難題表現(xiàn)幽默（3）讓人感覺(jué)享受工作11、激發(fā)他人動(dòng)機(jī)的能力（1）維持人際關(guān)系的能力被信賴產(chǎn)生共鳴（2）達(dá)成目標(biāo)的能力

告知對(duì)方達(dá)成的意義讓對(duì)方產(chǎn)生期待

當(dāng)前第35頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)6、早會(huì)對(duì)主持人的較高要求（主持人努力提高的方向）12、場(chǎng)控能力（1）眼神（2）肢體語(yǔ)言（3）話題溝通（4）群眾壓力13、學(xué)習(xí)能力（1）讀書（2）聽(tīng)有聲的書（3）參加活動(dòng)（4）電視節(jié)目（5）接近有成就的人（6）擴(kuò)大學(xué)習(xí)領(lǐng)域14、合格的主持人：微笑、體態(tài)、眼神、衣著、聲音、手腳、良好的心態(tài)（1）消除緊張情緒（2）不要怕冷場(chǎng)（3）你是最好的當(dāng)前第36頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)7、早會(huì)應(yīng)棄“惡”揚(yáng)“善”，進(jìn)行全員教育☆愛(ài)崗敬業(yè)☆遵章守紀(jì)☆積極改善

☆業(yè)績(jī)顯著☆消除浪費(fèi)☆創(chuàng)造效益☆防微杜漸☆撲滅事故善☆不負(fù)責(zé)任☆違章亂紀(jì)☆消極抵抗

☆低級(jí)錯(cuò)誤☆責(zé)任事故☆各種損失☆屢錯(cuò)屢犯☆不良影響惡當(dāng)前第37頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)有“善”不揚(yáng)有“惡”不抑

惡瘤不除爭(zhēng)相效仿邪氣上升風(fēng)氣變壞

正氣不足激勵(lì)無(wú)效人心不穩(wěn)負(fù)面增長(zhǎng)早會(huì)：即時(shí)教育，扶正壓邪當(dāng)前第38頁(yè)\共有41頁(yè)\編于星期日\(chéng)21點(diǎn)檢驗(yàn)開(kāi)好早會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)鼓舞士氣，弘揚(yáng)正氣，讓員工帶