某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制建立與落實概述課件

安全生產(chǎn)責(zé)任制建立與落實

調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司—天生橋電廠2016.06某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制建立與落實概述ppt某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制建立與落實概述ppt通過對責(zé)任制管理經(jīng)驗分享與交流，了解責(zé)任制建立的流程，更好的管理該業(yè)務(wù)。課程目的主要內(nèi)容二、怎樣落實安全生產(chǎn)責(zé)任制一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制建立崗位責(zé)任制的目的？一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制建立責(zé)任制的目的，是在對企業(yè)員工進行合理分工的基礎(chǔ)上，明確每個部門和崗位的任務(wù)和要求，把企業(yè)中千頭萬緒的工作同成千上萬的人對應(yīng)地聯(lián)系起來，做到“事事有人管、人人有專責(zé)”。百度百科：一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制明確每個崗位要做好哪些事項通俗說法：主要內(nèi)容二、怎樣落實安全生產(chǎn)責(zé)任制一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制1.1編制輸入一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制—編制輸入管理文件管理過程（事項）崗位責(zé)任制編制輸入天廠管理體系文件。直接應(yīng)用的上級公司文件。主要內(nèi)容二、怎樣落實安全生產(chǎn)責(zé)任制一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制1.2編制流程一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制—編制流程1第一步：要素負(fù)責(zé)人/文件編寫人編制“責(zé)任制分解表”，梳理文件管理要求，分解至廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門。

為什么需要要素負(fù)責(zé)人/文件編寫人參與編制？權(quán)威，確保管理要求提煉的全面性、分解的合理性。自查，通過梳理、提煉過程發(fā)現(xiàn)文件本身存在的問題。

解決：職責(zé)描述不清

職責(zé)與管理要求不對應(yīng)

管理要求不足以支撐職責(zé)的實現(xiàn)

管理要求5W1H不明確，可操作性不強等一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制—編制流程2第二步：安監(jiān)部匯總，形成《廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制》，例如安全監(jiān)管部安全生產(chǎn)責(zé)任制說明：

一條到位標(biāo)準(zhǔn)/管理過程可能涉及到多個部門共同完成，需列出每個部門具體負(fù)責(zé)做什么，避免配合、協(xié)助、參與等字眼，導(dǎo)致職責(zé)不清一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制—編制流程3第三步：各部門分解、制定本部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制分解部門責(zé)任制。例如：安監(jiān)部責(zé)任制分解制定崗位責(zé)任制。例如：安監(jiān)部安全專責(zé)4崗位責(zé)任制

說明：部門負(fù)責(zé)人參與分解，審核結(jié)果。一條到位標(biāo)準(zhǔn)/管理過程可能涉及到部門內(nèi)多個崗位共同完成，需列出每個崗位具體負(fù)責(zé)做什么，避免配合、協(xié)助、參與等字眼，導(dǎo)致職責(zé)不清

一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制—編制流程4第四步：安監(jiān)部匯總，提交安委會審核后發(fā)布。例如：安監(jiān)部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制主要內(nèi)容二、怎樣落實安全生產(chǎn)責(zé)任制一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制1.3編制原則一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制—編制原則1到位標(biāo)準(zhǔn)可操作性強，明確who、when、what一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制—編制原則2到位標(biāo)準(zhǔn)同一條到位標(biāo)準(zhǔn)，原則上只分配給一個崗位。實際上，若同樣的事情多個崗位都可能要做，建議建立一種內(nèi)部委托機制。例如：A、B崗位同時在崗時：A崗位負(fù)責(zé)事項1、2，

B崗位負(fù)責(zé)事項3、4A出差或休假期間，由B代管相關(guān)事項

B出差或休假期間，由A代管相關(guān)事項一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制—編制原則3到位標(biāo)準(zhǔn)一個相對復(fù)雜的管理事項，需基于工作安排和相應(yīng)的執(zhí)行流程進行分工，明確每個崗位具體做什么。水工中心：每季度編寫上報《水工分析》主任：審核、上報《水工分析》副主任1：校核《水工分析》安全專責(zé)：匯總、編制《水工分析》機電班班長：編制《水工機電設(shè)備運行分析》維護班班長：編制《建筑物構(gòu)筑物維護設(shè)備運行分析》水調(diào)班班長：編制《水庫調(diào)度運行分析》觀測班班長：編制《水工建筑物觀測維護分析》一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制—編制原則4到位標(biāo)準(zhǔn)要素負(fù)責(zé)人通用到位標(biāo)準(zhǔn)：策劃完善、過程控制、管理回顧一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制—編制原則5職責(zé)職責(zé)不是到位標(biāo)準(zhǔn)的簡單匯總，需體現(xiàn)到位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達到的目的和效果。一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制—編制原則6職責(zé)職責(zé)與到位標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)，到位標(biāo)準(zhǔn)能夠支撐職責(zé)的實現(xiàn)一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制—編制原則7權(quán)限與義務(wù)合規(guī)性全員通用性到位標(biāo)準(zhǔn)可納入。例如：參加培訓(xùn)、參加會議、參與演練等主要內(nèi)容二、怎樣落實安全生產(chǎn)責(zé)任制一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制1.4完善機制一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制—完善機制1為什么崗位責(zé)任制需要不斷完善？文件變更——管理要求變化——責(zé)任制調(diào)整部門間責(zé)任制分配的不合理部門內(nèi)部各崗位責(zé)任制二次分配的不合理當(dāng)前責(zé)任制存在的問題：例如到位標(biāo)準(zhǔn)可操作性不強、職責(zé)描述不清等因此，需要建立一種長效機制，確保責(zé)任制不斷完善、持續(xù)改進一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制—完善機制2通過《文件控制工作手冊》提出管理要求，新編或修編的管理文件審核前，文件編寫人員提交“責(zé)任制分解表”。安監(jiān)部組織識別變化。每年6月份，定期回顧，確保責(zé)任制的適宜性、合規(guī)性。主要內(nèi)容二、怎樣落實安全生產(chǎn)責(zé)任制一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制2.1落實平臺二、怎樣落實安全生產(chǎn)責(zé)任制—落實平臺1為促進員工“在位、謀事、盡責(zé)”，將責(zé)任制引入績效考核。我們的思路是，崗位責(zé)任制完成情況考核占70%，主觀考核評價占30%。安全生產(chǎn)責(zé)任制員工績效考核主要內(nèi)容二、怎樣落實安全生產(chǎn)責(zé)任制一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制2.2評價機制建立編制部門到位標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)確定到位標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)崗位及權(quán)重明確崗位責(zé)任制評價標(biāo)準(zhǔn)檢查，評價責(zé)任制到位質(zhì)量評價結(jié)果輸出至績效考核二、怎樣落實安全生產(chǎn)責(zé)任制—機制建立1

評價機制建立思路某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制建立與落實概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制建立與落實概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材二、怎樣落實安全生產(chǎn)責(zé)任制—機制建立2第一步：編制部門責(zé)任制位到位標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)（要素負(fù)責(zé)人編制）某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制建立與落實概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制建立與落實概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材二、怎樣落實安全生產(chǎn)責(zé)任制—機制建立3第二步：確定到位標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的崗位及其權(quán)重各部門采取層層分解的思路，確定到位標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的崗位及其權(quán)重在分解的過程中，要確保體系文件和管理文件內(nèi)承擔(dān)每一項工作任務(wù)的角色對應(yīng)到具體的崗位，只涉及同一崗位的權(quán)重設(shè)置為100%，同一到位標(biāo)準(zhǔn)涉及到兩個及其以上崗位的部門應(yīng)根據(jù)工作的重要性進行權(quán)重確定某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制建立與落實概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制建立與落實概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材二、怎樣落實安全生產(chǎn)責(zé)任制—機制建立4第三步：確定崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制到位標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)第四步：檢查，結(jié)果輸出至安全生產(chǎn)責(zé)任制到位質(zhì)量評價第五步：安全生產(chǎn)責(zé)任制到位質(zhì)量評價輸出至員工績效考核

檢查結(jié)果責(zé)任制到位質(zhì)量評價員工績效考核某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制建立與落實概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制建立與落實概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材主要內(nèi)容二、怎樣落實安全生產(chǎn)責(zé)任制一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制2.3工作開展現(xiàn)狀某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制建立與落實概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制建立與落實概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材二、怎樣落實安全生產(chǎn)責(zé)任制—工作開展現(xiàn)狀1按照安全生產(chǎn)責(zé)任制建立的思路制定完整的責(zé)任制（包含企管、行政、經(jīng)營、黨群、人資）績效考核落實的是責(zé)任制，而不僅限于安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任制某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制建立與落實概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制建立與落實概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材二、怎樣落實安全生產(chǎn)責(zé)任制—工作開展現(xiàn)狀2從2015年第1季度考核起進行應(yīng)用