藥廠述職報告

第頁共頁藥廠述職報告藥廠述職報告藥廠述職報告120xx年即將完畢，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我的工作經過自身努力，克制困難，特別是在領導的大力支持下和教誨下，我順利完成了20xx年的任務和工作，這一年對于我是有著重大意義的一年。20xx年，我工作經歷了兩個階段，5月份前，我在總公司車間做工藝員助理，讓我從一線學習到了相關工藝和gmp的知識，同時作為夜班值班人員堅持了1個星期4個通宵夜班的值班工作。完成了工藝助理的根本職責工作。5月份開場進入臺州仙琚制藥，是我工作和學習的新開端。我順利的完成了醋酸可的松試產前工藝規(guī)程，試產方案等gmp相關的軟件資料的起草。同時作為技術人員參與工藝確實定和消費線的建立。并作為試產組員參與醋酸可的松試產全過程，在試產期間完成了工藝參數(shù)確實認。通過這工程，我熟悉了公司的運作程序流程，學到了工藝放大的相關理論知識，也接觸了設備選型、廠房設計、工藝布局等工程相關的知識，這為今后的工作打下了一定的經歷根底，也為我以后的開展指明了方向。同時參加了公司的內審員培訓，并獲得內審員資格成為車間內審員，完成了車間相關ehs局部文件和現(xiàn)場的起草和管理工作。積極參與公司的體系的建立和完善。并作整理和保管車間相關文件資料。同時在參與中學習和成長，同公司一起不斷進步自己的意識和理念，以及工作才能。積極參與公司其他活動或工程。盡自己最大的努力，參與到公司的開展建立中去。有意同公司一同開展和成長。在20xx年有所收獲的同時，我也認識了很多自身缺乏：1、雖然充滿干勁，但是經歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進一步努力和學習。2、在工作上同同事的交流和討論還不夠，自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領導的教誨。3、現(xiàn)場gmp和ehs的管理才能還欠弱，很多事情的處理都不是很到位。4、專業(yè)才能特別是在工藝以為設備等方面的才能還很欠缺，急需自己努力補上。在今后的工作和生活中，必須更加積極努力進步業(yè)務才能，要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己可以成為一個優(yōu)秀的工藝技術人員。20xx年是充滿期待的一年。對于公司，三個上市工程同時設計建立還有生活辦公設施的不斷建立，20xx是一個新的起點。而對于我更是一個全新的開場。醋酸可的松工程試產接近尾聲在初步穩(wěn)定后將迎來正式消費和全面人員入崗。為此對工藝驗證，人員培訓將是我20xx年前期工作重點。同時隨著合成溶劑回收車間的投入消費，溶劑回收等局部工藝穩(wěn)定性和改良也是重要工作。同時我個人想要的開展方向是工程師的開展方向，為此我將努力爭取參與公司的其他工程，盡可能的接觸工程上的東西。讓自己的在參與中學習和成長。20xx年度工作規(guī)劃1．加強學習和理論，繼續(xù)進步。針對自己的崗位，重點是深化學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，進步解決問題的才能。2．竭盡全力完成工作任務。20xx年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作，工藝的驗證，員工培訓，車間gmp和ehs現(xiàn)場的施行等都是對于我有挑戰(zhàn)性工作；同時參與其他工程時候的自我學習和提升，以及對其他工程所需要的知識的進步。如今只是參與和記錄，我希望在不久的將來能提出建立性的意見。3．完善自身素質。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、才能強、勤學習、善考慮、會辦事的聰明人而努力。同時在人際、社交等缺乏的方面也努力進步。藥廠述職報告2當20xx年的鐘聲敲響之際，我們送走了20xx年?；貞浺呀涍^去的20xx的一年里，車間在公司的正確領導下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善。車間在公司的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產品的消費方案，并且在這些產品的消費過程中我們獲得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年消費方案過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。工作總結如下：一、采取各項措施，確保完成消費方案20xx年的方案完成率有了較明顯的進步，由原來的50%到如今的80%左右，入庫量由原來的10萬進步到如今的14萬左右。采取的主要措施有：1、車間的工票原來是當天發(fā)，如今車間要求工票提早發(fā)，以減少職工等待工票的時間，從而減少了時間的無故浪費。甚至做好周方案下發(fā)到職工手中，讓職工知道自己下一步要干什么，做好工作準備。2、車間每周做周方案完成率報表，統(tǒng)計延誤方案的各方面原因，原因包括：車間調整、上序未轉入、消費部調整、設備問題、人員問題、技術問題、輔料問題等，根據周方案數(shù)據分析^p施行相應的措施，例如：2.1、上序未轉入占30%左右，輔料問題影響占10%左右，找相應的工序、車間進展協(xié)調，溝通，盡快解決問題。2.2、設備問題占20%左右，人員問題占15%左右，那么把方案完成率較好的職工調到設備較好的機床三班倒。3、方案員采取產品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現(xiàn)責任心較差的員工，及時進展現(xiàn)場教育、催促，進步員工的積極性和責任心。4、完善制度建立，夯實根底管理。車間基層管理是完成各項工作的根底，尤其是確保消費方案完成的奠基石。車間積極響應公司的號召，根據公司發(fā)行的《濟南中船設備5S推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5S標準化》制度，以標準體系的建立為契機，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進展了認真梳理和進一步完善，完善了車間管理制度。明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面標準的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理程度明顯進步。為完成消費方案夯實了根底，使得方案完成率有了顯著進步。5、為確保車間正常運行，確保保質保量地完成消費方案，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：5.1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對產品質量標準做了宣傳貫徹。5.2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強迫管理制度和組織學習加強全員產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。5.3、本著“設備是根底”的原那么，加強設備維護保養(yǎng)，確保在所用設備完好，以高效的設備保障產品質量。5.4、實行質量缺陷分析^p整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析^p不斷查找消費過程中質量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。5.5、制訂了質量獎和設備維護獎，充分調動職工的積極性。通過以上方面的工作，質量指標到達考核要求，為完成消費任務奠定了質量根底。二、加強教育培訓，進步職工綜合素質車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的平安教育、技能培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓方案，涵蓋了車間質量管理、平安消費、設備保養(yǎng)等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1、平安消費培訓車間組織全體職工開會，進展了平安知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的平安消費意識。通過組織培訓的形式，使車間全體職工結實樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的根底。2、設備保養(yǎng)知識培訓為了保證消費的順利進展，使消費的產品質量得到有效保障，讓車間人員更好地理解設備，對消費設備進展實在有效的維護保養(yǎng)。設備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設備保養(yǎng)的細那么培訓職工，嚴格按照細那么去做好日保周保，車間設備管理員每天檢查設備，發(fā)現(xiàn)問題及時的更正，詳細的做好每臺設備的'，換油記錄到期準時更換，設備分派到個人，每臺設備都有責任人，做到定人定機，沒有特殊情況不隨意調換，是設備保養(yǎng)落實到實處。3、質量知識培訓質量是企業(yè)的生命，車間將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質量意識得到進一步進步，有效保證車間產品質量，車間組織消費管理員、全體職工開展了“質量知識”培訓，要求車間全體員工，要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進展嚴格控制，使車間的質量管理程度再上一個臺階。三、加強車間5S現(xiàn)場管理，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境根據《濟南中船設備5S推行手冊》和《機加工車間5S標準化》，車間要求職工嚴格按照制度執(zhí)行：1.所有職工在正常工作時間內，進入消費車間，都要按規(guī)定標準穿戴工作鞋、服及勞保用品，保持著裝整齊。要求如下：(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車、鉆銑床必須配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩、眼鏡;女同志必須戴頭花，所有員工袖子不能卷起來。(2)、工作服最少每周換洗一次，平時隨臟隨洗，保持干凈，上班時需穿干凈的工作服。2.自己的工作環(huán)境，保管的工具，所負責的責任區(qū)等須不斷整理、整頓。3.不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。4.通道必須始終保持清潔和暢通，黃線不允許踩踏、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。5.所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等)。6.工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一。7.加工區(qū)產品擺放不可超高，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內的產品不允許超過箱體高，且保持與通道平行或垂直擺放。8.工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產品，只能放置空周轉盒。9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設備檢點卡。工具箱內物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放。10.工作前檢查設備，填寫設備檢點卡。(如設備損壞，備注填寫設備損壞原因等)。如有違背，罰款100元。11.標識牌填寫清楚、詳細、齊全，檢首件時將數(shù)量欄填寫為首件。檢完首件后將產品首件壓放在標示牌上，并放在工具箱柜面左上角。12.開場加工前，先填寫標識牌擺放在零件盒內，正面向上，并將上序標識牌、雜物清理干凈，待盒子內產品擺放滿后填寫數(shù)量，然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方，正面向上擺放。13.鐵盒子、鐵架子內的產品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標識牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標識牌統(tǒng)一正面向外懸掛，在同一區(qū)域內鐵盒子、鐵架子懸掛標識牌的方向一致。14.工票填寫要仔細清楚，檢驗工程要完好，過程巡檢約1h左右填寫一次，注明檢驗時間。如有違背，罰款100元。15.設備及周圍1.5m為個人衛(wèi)生區(qū)，不合格品、與本工序無關的工裝器具等要及時處理、歸位，保持清潔衛(wèi)生。各通道、設備周圍不允許假設出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象，假設出現(xiàn)上述問題，直接落實到設備負責人。16.半成品庫產品應分類定置，同一種產品同一狀態(tài)應在一處存放。產品應南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產品標識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產品超過黃線末端;產品擺放不允許超高，塑料盒不可超過6層。17.工序斷定的不合格品由責任人轉入不合格區(qū)域待批示后處理。18.車間各工序人員不允許遲到早退、串崗，工作時應集中精力，嚴禁人機別離;嚴禁倚靠設備、工具箱;嚴禁腳踏設備;嚴禁蠻干損壞設備;員工之間要文明禮貌，團結友愛。車間考評：車間根據以上規(guī)定，每周不定期檢查一次，每違背上述制度(未制定罰款金額的)中的一條，個人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元，對于未出現(xiàn)問題的班組成員獎勵100元/月。通過以上措施，大大進步了機加工車間的5S現(xiàn)場管理程度。四、加強車間設備管理工作，產品質量得到穩(wěn)步提升1.進一步加強設備根底管理，為設備管理提供科學有效的信息。加強根底管理，努力用足用好設備根底資料、數(shù)據，為設備管理工作的方案制定提供科學根據，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設備根底資料管理進展了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進展了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進展了維修，車間的設備管理各項工作都獲得了較大進步。2.努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。設備管理的任務是通過多設備進展綜合管理，保持設備完好，不斷改善和進步企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，獲得良好的投資效益。車間根