裝修公司員工管理制度

第頁共頁裝修公司員工管理制度裝修公司員工管理制度一進入制度1但凡公司的裝修工人，進入前都要經(jīng)過詳細的考察；對于小組領工的裝修工人要經(jīng)過全面的考察。2考察的范圍為：技術考察，職業(yè)道德考察；對于小組領工的工人考察還有組織才能的考察和人品以及工作態(tài)度的考察。3但凡有不良記錄的裝修工人；不管在什么地方，不管什么時候，都不得任用。二工地現(xiàn)場管理制度1裝修工人現(xiàn)場施工要穿著整潔；不得坦胸露背。保持工地良好的衛(wèi)生，材料擺放整齊。2不的私自收受業(yè)主給予的任何物品和饋贈；不得向客戶索要任何和施工無關的物品；不得私自承受業(yè)主的任何宴請。3不得私自拿取業(yè)主的任何物品；否那么，視同盜竊，一旦發(fā)現(xiàn)核實，即刻清退。4態(tài)度要謙虛慎重，講話要和氣委婉。不得頂撞業(yè)主；不得言語粗魯；不得發(fā)表和自身身份不符的言論；不得發(fā)表扭曲事實不合實際的言論。5按照公司要求施工；沒有公司允許不得擅自改變工藝流程。不得偷工減料，不得應付施工；對于不符合要求的施工，要做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決。6實在維護業(yè)主的利益；實在維護公司的形象。能為業(yè)主考慮的，就一定為業(yè)主考慮；可以為業(yè)主效勞的，不管是大小，就一定為業(yè)主效勞。7保護業(yè)主的任何物品不受到任何損害；分開工地時，必須保證業(yè)主物品的完好無缺。8借用業(yè)主的物品一定在分開工地時退還；如有喪失，要照價賠償。三工人任用制度1對于工人的任用；要以技術和人品作為衡量工人業(yè)績的標準。要重用技術好，人品好的工人；不以個人好惡作為任用工人的標準。2要對工人的工作情況做記錄；對于存在的不良記錄，要作為任用時候的參考。要做到不但要用人，更要識人。3不得任用屢次犯同樣錯誤的工人；不得任用辦事應付不盡力的工人；不得任用貪圖不義之財?shù)墓と恕?對工人的使用，要做到“優(yōu)勝劣汰”；堅決淘汰落后不圖進取的工人。5要時刻準備吸納優(yōu)秀的工人；要擅長發(fā)現(xiàn)人才，要重用人才。四工人的`獎懲制度1要做到“優(yōu)必獎”，“差必罰”。要定期給予優(yōu)秀的工人以物質和榮譽上的獎勵；對于辦事效率低下做事不牢靠的工人，必須給以處分。2對工人的收入不加杠桿；鼓勵能者多勞，多勞者多得。3要對工人的敬業(yè)態(tài)度和高尚的人品給予獎勵；推行“德化”的管理和用人制度。4要保證同等條件下，工人的薪酬高于或那么等于市場薪酬的原那么。5推行人性化管理；對于主觀犯錯的，給予處分；對于以外犯錯的，給予寬容。6對于業(yè)績突出的工人，要給予突出的獎勵；欲用之，必先厚之。財務總監(jiān)工作職責一、服從公司領導，遵守公司各項規(guī)章制度。二、遵守國家財政稅務政策，建立各種稅務賬冊，做到系統(tǒng)標準管理。三、建立工程內(nèi)部核算，資金合理控制，給施工員提供工程本錢測算根據(jù)。四、建立工程材料登記、報銷、分類制度，做好材料合作供給商，每月統(tǒng)計、結算做到準確無誤。五、公司合同款、進度款收取，對工程做到?？顚Ｓ?，資金不到位工程有權停頓供給材料決定。六、每月有序的工資、生活費、提成發(fā)放，協(xié)助常務副總根據(jù)各部門經(jīng)濟責任制條理，做好提成測算、工程結算等。七、每月向總經(jīng)辦提供財務分析^p報告，對當月發(fā)生不合理的資金流動或工程發(fā)生不合理的現(xiàn)象，提供參考根據(jù)。八、參與客戶效勞中心工作，做好客戶檔案建立、資料搜集、客戶回訪工作。質檢部經(jīng)理工作職責一、遵守公司各項文件精神、協(xié)調(diào)理順部門之間的團隊協(xié)調(diào)關系。二、做好工程開工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的質量、平安監(jiān)控，各種驗收資料同步，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三、對工程質量實行全過程監(jiān)控，做好文明施工現(xiàn)場監(jiān)視，并嚴格按有關條文執(zhí)行，確保工程工程：1、文明施工合格率到達100%。2、質量驗收合格率到達100%。3、客戶滿意率到達100%。四、加強施工平安管理，做好施工平安之間的各項平安交底，確保各項工程無重大平安事故。五、處處以質量為中心，樹立質量是企業(yè)生存之本的意識，催促工程做到質量自檢、自查，嚴格按照裝修施工標準施工。六、每月編制各工程施工狀況表，包括工期、質量，平安、文明現(xiàn)場及施工班組人員配置等情況交工程部和總經(jīng)辦。七、對工程中的選材、用材、節(jié)材實行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不合格材料，嚴禁繼續(xù)使用，并有權做出停工處理。八、工程開工后，負責保修期內(nèi)的一切修整工作，參與客戶效勞中心工作，做到客戶滿意。九、及時參加相關部門的工作會議，根據(jù)施工質量、平安情況安排施工員、工班長培訓會議。十、擁有處分權，對有損于企業(yè)品牌的行為進展阻止和處分，對優(yōu)秀員工進展表彰與獎勵。工程部經(jīng)理工作職責一、遵守國家有關政策法規(guī)、消防法規(guī)，遵守公司部門各項規(guī)章制度，服從消費副總直接領導。二、負責履行客戶合同各項條款，講質量，重信譽，樹立法規(guī)觀念，確保工程利率的完成。三、嚴守財務紀律，做到工程條款未收不開工，?？顚Ｓ?，保證各工程進度款順利到位。四、建立科學合理的經(jīng)營機制，理順內(nèi)部的工作分配構造，充分調(diào)動各方面積極性，全面消化公司各部門拓展帶來的業(yè)務量。五、負責工程承包協(xié)議執(zhí)行與監(jiān)視，對工程進展有效控制，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)模和標準，各項資料與工程進度同步，嚴格執(zhí)行公司制定的十條強迫性標準。六、負責工程設計圖紙、預算的審核，現(xiàn)場交底，客戶協(xié)調(diào)，部門間互相監(jiān)視、共同促進。七、定期召開部門消費會議，制定月度消費方案，確保工程質量和工期，實現(xiàn)平安、文明消費，不斷提升部門工作效率和部門競爭力。八、建立施工班組檔案及培訓，抓好員工政治思想教育，帶動和促進全員素質的進步，建立一支素質一流的作業(yè)隊伍；九、建立客戶檔案，對發(fā)生重大、平安、質量事故及客戶投訴等突發(fā)事件，做出正確判斷與行動，事后做出說明或補救措施。十、積極配合質檢部的監(jiān)視，對工程開展的質量、文明施工、整體工程進展有方案監(jiān)視落實，在規(guī)定期限內(nèi)完成，積極配合客戶效勞中心正常運作。市場部經(jīng)理工作職責一、前期接洽及設計階段1、全面理解公司整體開展過程、部門組織機構、主要優(yōu)勢及近期業(yè)績，為客戶提供全方位的公司介紹，樹立企業(yè)形象，正確引導客戶的裝飾消費觀念。2、拓寬經(jīng)營思路，組織人員考察、選擇新的小區(qū)設點可能性及提供新的建議及設想。3、填寫客戶檔案，必須嚴格按公司客戶設計手冊的要求標準填寫，力爭做到準確，如客戶有特殊要求的應在客戶檔案中注明。4、組織簽訂設計委托合同，配合財務部門收取設計預付款，并根據(jù)合同要求填寫正式設計任務單，明確設計內(nèi)容、設計時間、設計要求等條款。5、設計部完成圖紙任務后，合同預算員確定合理預算造價，直至簽訂施工合同。二、施工階段1、在施工過程中，與客戶保持良好的溝通，及時理解各種情況，將客戶意見和建議反應給公司各相關部門。2、合同付款方式的要求按期向客戶匯報工程進度，配合施工員做好工程款收取工作。三、后期效勞階段1、