演示文稿關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制

演示文稿關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制當(dāng)前第1頁\共有24頁\編于星期日\6點(diǎn)（優(yōu)選）關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制當(dāng)前第2頁\共有24頁\編于星期日\6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的原理與優(yōu)缺點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制在的現(xiàn)實(shí)發(fā)展現(xiàn)狀什么是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)？準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的基本原理與原則準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式意識(shí)當(dāng)前第3頁\共有24頁\編于星期日\6點(diǎn)

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JustInTime簡稱JIT），

又稱作無庫存生產(chǎn)方式，零庫存，或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式（supermarketproduction）。

一、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)當(dāng)前第4頁\共有24頁\編于星期日\6點(diǎn)

準(zhǔn)時(shí)制指的是，將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)

間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、

只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)。一、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)當(dāng)前第5頁\共有24頁\編于星期日\6點(diǎn)

準(zhǔn)時(shí)制，是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一

種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過第一次

能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重

視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，

這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)

稱為“日本化模式”。二、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展當(dāng)前第6頁\共有24頁\編于星期日\6點(diǎn)JIT生產(chǎn)方式在推廣應(yīng)用過程中，經(jīng)過不斷發(fā)展完善，為

日本汽車工業(yè)的騰飛插上了翅膀，提高了生產(chǎn)效率。這一生產(chǎn)

方式亦為世界工業(yè)界所注目，被視為當(dāng)今制造業(yè)中最理想且最

具有生命力的新型生產(chǎn)系統(tǒng)之一。當(dāng)前第7頁\共有24頁\編于星期日\6點(diǎn)

根據(jù)需方的指令，將需方所需的品種按已定的數(shù)量在所需

的時(shí)間內(nèi)送到指定地點(diǎn)。也就是，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，把適當(dāng)?shù)奈?/p>

品，以適當(dāng)?shù)臄?shù)量，送到適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。三、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的原理當(dāng)前第8頁\共有24頁\編于星期日\6點(diǎn)

1.物流準(zhǔn)時(shí)原則

2.管理的準(zhǔn)時(shí)原則

3.財(cái)務(wù)的準(zhǔn)時(shí)原則

4.銷售的準(zhǔn)時(shí)原則

5.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)原則三、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)基本原則當(dāng)前第9頁\共有24頁\編于星期日\6點(diǎn)1.明確質(zhì)量意識(shí)“制作次品比不做事更壞”

2.無論做什么改善，產(chǎn)品質(zhì)量最終由操作工人掌握

3.建立團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)合作

4.每位員工都應(yīng)參與改善工作，包括操作改善、作業(yè)流程改善、設(shè)備改善等

5.養(yǎng)成整潔習(xí)慣，保持個(gè)人衛(wèi)生，保持工廠清潔

6.用完的工具、物品按指定方式放回原位四、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式意識(shí)當(dāng)前第10頁\共有24頁\編于星期日\6點(diǎn)五、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)1.可以實(shí)現(xiàn)零庫存并實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約；2.有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題；3.最大限度地消除廢品損失。

JIT主要的方式是通過消除一切可能消除的“浪費(fèi)”，因此JIT的理想目標(biāo)會(huì)有些較難實(shí)現(xiàn)，過于理想化。

優(yōu)點(diǎn)不足當(dāng)前第11頁\共有24頁\編于星期日\6點(diǎn)

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理哲理具有普遍意義，既可適用于任何類型

的制造業(yè)，也可應(yīng)用于服務(wù)業(yè)中的各種組織。

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)能夠以有效和可靠的方式消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中

的浪費(fèi)，改善質(zhì)量，提高用戶需求的滿足水平。六、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義當(dāng)前第12頁\共有24頁\編于星期日\6點(diǎn)JIT生產(chǎn)方式在70年代末期從日本引入我國，長春第一汽車制造廠最先開始應(yīng)用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。六、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)在我國的發(fā)展

1982年，第一汽車制造廠采用看板取貨的零件數(shù)，已達(dá)其生產(chǎn)零件總數(shù)的43%。

80年代初，中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織推廣現(xiàn)代管理方法，看板管理被視為現(xiàn)代管理方法之一，在全國范圍內(nèi)宣傳推廣，并為許多企業(yè)采用。當(dāng)前第13頁\共有24頁\編于星期日\6點(diǎn)

近年來，在我國的汽車工業(yè)；電子工業(yè)、制造業(yè)等實(shí)行流

水線生產(chǎn)的企業(yè)中應(yīng)用JIT，獲得了明顯效果，例如第一汽車

制造廠、第二汽車制造廠、上海大眾汽車有限公司等企業(yè)，結(jié)

合廠情創(chuàng)造性地應(yīng)用JIT，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了良好的

經(jīng)濟(jì)效益。六、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)在我國的發(fā)展當(dāng)前第14頁\共有24頁\編于星期日\6點(diǎn)

準(zhǔn)時(shí)制采購

什么是準(zhǔn)時(shí)制采購？準(zhǔn)時(shí)化采購的意義準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)化采購的實(shí)施條件當(dāng)前第15頁\共有24頁\編于星期日\6點(diǎn)一、準(zhǔn)時(shí)制采購概念準(zhǔn)時(shí)制采購（JIT采購），是指嚴(yán)格按照訂單指定的時(shí)間，講產(chǎn)品交到顧客制定的地點(diǎn)，它強(qiáng)調(diào)物流到達(dá)目的地的準(zhǔn)時(shí)性，即在需要的時(shí)候到達(dá)。當(dāng)前第16頁\共有24頁\編于星期日\6點(diǎn)二、準(zhǔn)時(shí)化采購的意義采購部門一旦產(chǎn)生訂單，供應(yīng)商就開始著手物品的準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，采購部門編制詳細(xì)的采購單并提供給供應(yīng)商，供應(yīng)商能夠迅速的將貨物交給客戶。當(dāng)客戶的需求發(fā)生改變時(shí)，制造訂單又驅(qū)動(dòng)采購訂單發(fā)生改變，這種快速的改變過程，必須以準(zhǔn)時(shí)化的采購方法為基礎(chǔ)。因此，準(zhǔn)時(shí)采購增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。當(dāng)前第17頁\共有24頁\編于星期日\6點(diǎn)三、準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)1、采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)2、對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)高3、對(duì)交貨的準(zhǔn)時(shí)性要求高4、信息交流要求準(zhǔn)確、及時(shí)5、適當(dāng)?shù)呐坎少彯?dāng)前第18頁\共有24頁\編于星期日\6點(diǎn)3.1準(zhǔn)時(shí)化采購的優(yōu)點(diǎn)1、可以大幅減少原材料與外購件的庫存2、可以保證原材料與外購件的質(zhì)量3、降低了原材料與外購件的價(jià)格當(dāng)前第19頁\共有24頁\編于星期日\6點(diǎn)四、準(zhǔn)時(shí)制采購的實(shí)施條件1、距離越近越好2、制造商和供應(yīng)商建立互補(bǔ)合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系3、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)4、供應(yīng)商的積極參與5、建立實(shí)施JIT采購策略的組織6、建造商向供應(yīng)商提供綜合穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)7、重視教育與培訓(xùn)8、加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用當(dāng)前第20頁\共有24頁\編于星期日\6點(diǎn)五、案例：豐田的準(zhǔn)時(shí)制采購采購模式特點(diǎn)：1.建立金字塔結(jié)構(gòu)式供應(yīng)鏈，豐田與直接供應(yīng)商關(guān)系密切，信任各級(jí)供應(yīng)商之間關(guān)系緊密，各級(jí)別供應(yīng)商對(duì)其上游供應(yīng)商具有一定的決策話語權(quán)，下游供應(yīng)商對(duì)上游供應(yīng)商是垂直供需關(guān)系;當(dāng)前第21頁\共有24頁\編于星期日\6點(diǎn)2.對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分級(jí)管理，采用合作、合資等采購策略與核心和特色供應(yīng)商建立緊密的資產(chǎn)關(guān)系，在技術(shù)、管理方面提供支持，由此提升供應(yīng)商忠誠度和生產(chǎn)率都有極大的促進(jìn)作用；3.對(duì)物料的購進(jìn)時(shí)間，數(shù)量依靠JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式，杜絕一切浪費(fèi)并提高生產(chǎn)率。當(dāng)前第22頁\共有24頁\編于星期日\6點(diǎn)總經(jīng)理A區(qū)采購總經(jīng)理B區(qū)采購總經(jīng)理采購部一組組長采購部采購部一組組長采購部采購部采購一組組長采