電池生產部C1AB述職報告孫煥杰

電池生產部述職報告

孫煥杰當前第1頁\共有25頁\編于星期六\11點目錄1個人簡介22010年主要工作業(yè)績3自身不足分析及改進措施42011年工作思路5三到五年職業(yè)發(fā)展規(guī)劃6小結當前第2頁\共有25頁\編于星期六\11點個人簡介姓名：孫煥杰出生年月：84.6畢業(yè)院校：濟南鐵道職業(yè)技術學院學歷：大專專業(yè)：計算機控制技術工作經(jīng)歷：2008.2至今山東力諾太陽能電力有限公司公司工作經(jīng)歷：2008.2.24進入公司2008.7-2010.12B班后檢員工2010.12至今一車間B班后檢組長

當前第3頁\共有25頁\編于星期六\11點2010年主要工作業(yè)績1包裝耗材的回收再利用2交接班制度的推行3標識的改進及明確使用4制作各類模板，保證數(shù)據(jù)的準確性，提高效率5解決三個班所留在制問題的優(yōu)良提議6C級片曾一度控制到最低點0.07%7實行授權管理，讓員工輪流帶班，鍛煉其管理能力8后檢考核絲印，降低B級片的比例當前第4頁\共有25頁\編于星期六\11點2010年主要工作業(yè)績12包裝耗材回收利用節(jié)省成本形成節(jié)約的好習慣后檢員工由原來的8:30下班提前到8:00，提高了工作效率。當前第5頁\共有25頁\編于星期六\11點32010年主要工作業(yè)績4標識的規(guī)范及使用節(jié)約了扣取紙，整頓了現(xiàn)場。制作并應用了數(shù)據(jù)模板，既保證了絲印數(shù)據(jù)的準確性，又保證了品質數(shù)據(jù)的準確。當前第6頁\共有25頁\編于星期六\11點562010年主要工作業(yè)績讓員工輪流帶班，讓他們了解組長的壓力，增長了他們的管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)能力強的，重點培養(yǎng)。后檢對絲印考核，降低絲印不良，降低了B級片的不良率。當前第7頁\共有25頁\編于星期六\11點2010年主要工作業(yè)績87參與并幫助上任組長把C級片的比例控制在0.07%曾建議領導現(xiàn)場不留在制不良，但不影響絲印積極性，現(xiàn)已實行。當前第8頁\共有25頁\編于星期六\11點不足分析及改進措施低學歷，專業(yè)知識掌握不扎實管理上的自身不足思想覺悟欠缺對電性能分析不到明確管理有漏洞，考慮不成熟，致使多次晚下班著眼點只局限于本工序，沒考慮整個班，整個公司自身不足當前第9頁\共有25頁\編于星期六\11點不足分析及改進措施員工技能掌握不夠全面后檢較亂，尤其是交接班問題個別員工積極性不夠技能較為單一，只會其中的某些工作交接班時，經(jīng)常為了一兩片的問題吵，信任度不夠要經(jīng)常做思想工作，過段時間就松懈了工序不足當前第10頁\共有25頁\編于星期六\11點改進不足分析及改進措施自身提高多學習，尤其是數(shù)據(jù)分析，做到專業(yè)上的提高。工作之余，多看管理書籍和講座，把好的適合的管理理念用在工作上。工作時，眼界提高，多從班級或車間方面考慮，而不是僅僅局限在一個小工序。當前第11頁\共有25頁\編于星期六\11點改進不足分析及改進措施工序進步加強培訓，小組內的每一個員工要把本工序的所有技能掌握熟練，培養(yǎng)多能工，以備不時之需。三個班相互協(xié)調，相互信任，相讓相幫，解決交接班時的麻煩，放松精神。堅持不懈的做思想工作，讓每個員工認識到自己的價值，全身心的投入到工作中，時時刻刻準備著，為公司創(chuàng)造最大效益。當前第12頁\共有25頁\編于星期六\11點2011年工作思路訓練支援-練技能新員工單一技能不熟練轉正后掌握多項技能老員工掌握好本工序全部技能后，發(fā)展多能工當前第13頁\共有25頁\編于星期六\11點訓練支援-訓管理初期讓員工對管理有一個初步的概念。中期每天輪流帶班，組長在旁監(jiān)督，慢慢增長其管理的能力。后期對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工重點培訓，使其更好的為公司服務。2011年工作思路當前第14頁\共有25頁\編于星期六\11點訓練支援-正心態(tài)每年年后，總有部分人有離職的想法，為了減少離職的人數(shù)，要多做員工的工作，把心態(tài)放平把現(xiàn)實認清，向員工闡述其中的利害關系。經(jīng)常有員工會出現(xiàn)工作熱情不高的現(xiàn)象，要與員工談心，了解其原因，解決困難，讓他們以更大的熱情投入到工作中來。2011年工作思路當前第15頁\共有25頁\編于星期六\11點提高工作效率1多做有利于保證數(shù)據(jù)準確性的模板2每天使用查檢表，條理清楚，步驟明確。3提高員工技能，工作中快速有效。4思想上團結，行動上一致，共同進步。2011年工作思路當前第16頁\共有25頁\編于星期六\11點整頓現(xiàn)場現(xiàn)場余數(shù)多而數(shù)據(jù)混亂減少現(xiàn)場余數(shù)，能不留的一概不留賬目清晰、明確，現(xiàn)場不混亂2011年工作思路當前第17頁\共有25頁\編于星期六\11點節(jié)能減排增加效益用電量手套口罩等的使用2011年工作思路節(jié)能減排當前第18頁\共有25頁\編于星期六\11點2011年工作思路對領導要嚴格執(zhí)行所交代的任務對員工要嚴格要求，交辦的事項要徹底的執(zhí)行，尤其是產量和質量。執(zhí)行力當前第19頁\共有25頁\編于星期六\11點后檢考核絲印，記錄絲印不良數(shù)，降低B級數(shù)量通過SOP學習，降低C級片的數(shù)量嚴把質量關，降低客訴率2011年工作思路生產品質工藝設備等不流入不良，不生產不良，不流出不良。質量當前第20頁\共有25頁\編于星期六\11點絲印絲印產量保持正常檢測盡最大可能檢測，保證絲印來料和檢測數(shù)一致分選檢測完的電池片及時分選，做到步調一致2011年工作思路產量當前第21頁\共有25頁\編于星期六\11點2011年工作思路嚴把出庫質量關，維護公司質量聲譽三班后檢步調一致，不為一車間拖后腿班級內總體產量穩(wěn)定，質量上升小組內完成目標任務著眼大局當前第22頁\共有25頁\編于星期六\11點三到五年職業(yè)規(guī)劃3年后（鞏固期）更進一層樓，做生產副部。三期（奮進期）通過自己的努力爭取做班長2011年（基礎期）加強專業(yè)學習探索管理經(jīng)驗當前第23頁\共有25頁\編于星期六\11點尊敬的領導，親愛的同事們：我已經(jīng)與公司同風雨共歡樂3年了，在這3年中，我見證了公司的