基于BIM的智慧建造解決方案

項(xiàng)目背景沃土項(xiàng)目作為轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商中重要的一環(huán)，旨在從股東、客戶、員工三個(gè)層面支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)速發(fā)展品質(zhì)的極致客戶體驗(yàn)員工個(gè)人賦能與理念轉(zhuǎn)變，提升組織績(jī)效“買方市場(chǎng)”行業(yè)增長(zhǎng)放緩，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素從資源獲取轉(zhuǎn)純住宅土地資源稀缺，向“多業(yè)態(tài)綜合體”模式拓寬，跨業(yè)態(tài)協(xié)同客戶“買方市場(chǎng)”行業(yè)增長(zhǎng)放緩，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素從資源獲取轉(zhuǎn)純住宅土地資源稀缺，向“多業(yè)態(tài)綜合體”模式拓寬，跨業(yè)態(tài)協(xié)同客戶(客戶管理/營(yíng)銷前端)資產(chǎn)(獲取開(kāi)發(fā))產(chǎn)品(產(chǎn)品設(shè)計(jì))(報(bào)批報(bào)建/成本/采購(gòu)/工程)客戶(營(yíng)銷后端)務(wù)模式滿足客戶需求為核心驅(qū)動(dòng)聚焦在客戶營(yíng)銷及產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)跨業(yè)態(tài)協(xié)同涉及土地獲取、產(chǎn)品定位、客戶營(yíng)鏈環(huán)節(jié)取模式獲取低成本資金向設(shè)計(jì)產(chǎn)品和品控通過(guò)復(fù)制領(lǐng)先城市公司優(yōu)秀流程實(shí)踐、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)提升整體運(yùn)營(yíng)水平聚焦生產(chǎn)制節(jié)綜合支持服財(cái)務(wù)人資)為核心場(chǎng)”行業(yè)高速發(fā)展，業(yè)務(wù)以資源獲取為核心、追求周轉(zhuǎn)資產(chǎn)(獲取開(kāi)發(fā))產(chǎn)品(產(chǎn)品設(shè)計(jì))(報(bào)批報(bào)建成本/采購(gòu)/工程)客戶(營(yíng)銷/售后/客戶管理)源作為業(yè)務(wù)模式核心驅(qū)動(dòng)而非客戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品與低成本處于業(yè)務(wù)流程后端，以低成本實(shí)現(xiàn)快速產(chǎn)品銷售為目標(biāo)局限于售后與客戶關(guān)系維護(hù)務(wù)能力(如財(cái)務(wù)人資)供應(yīng)商客戶業(yè)務(wù)洞察面向業(yè)務(wù)供應(yīng)商客戶業(yè)務(wù)洞察面向業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)洞察供應(yīng)商洞察客戶行為洞察分銷渠道理分理分理商城訂單收發(fā)貨協(xié)同辦公建筑業(yè)的發(fā)展方向-制造業(yè)時(shí)代!通過(guò)在設(shè)計(jì)建造階段實(shí)施應(yīng)用BIM技術(shù)，不僅能提升綠色智慧新城建設(shè)期的一、沃土介紹業(yè)務(wù)功能支撐功能基礎(chǔ)工具業(yè)務(wù)功能支撐功能基礎(chǔ)工具生產(chǎn)運(yùn)輸施工建造竣工交付生產(chǎn)運(yùn)輸施工建造竣工交付運(yùn)營(yíng)維護(hù)智慧教育智慧教育智慧醫(yī)療慧管區(qū)智交廊智慧教育智慧教育智慧醫(yī)療慧管區(qū)智交廊剁意樓場(chǎng)智慧社宇建筑工程模型軌道交通模型市政道路模型城市智慧模型建筑信息模型8%5%~10%左右的工期縮短1%減少1~2%左右的建安成本60%左右的返工減少提升50%左右的項(xiàng)目協(xié)同能力，vBIM平臺(tái)客戶端技術(shù)樣本一BIM平臺(tái)vBIM平臺(tái)客戶端工程管理成本管理BIM駕駛艙成本管理BIM知識(shí)庫(kù)設(shè)計(jì)管理掃馬消息BIM工具寶VBIM客戶端VBIMapp系統(tǒng)設(shè)置VBIM插件基礎(chǔ)工具-BIM數(shù)據(jù)庫(kù)根據(jù)業(yè)務(wù)需求提取數(shù)據(jù)專業(yè)人員輸入和維護(hù)專業(yè)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)線數(shù)據(jù)通過(guò)接口與模型對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)從模型抽離與軟件解綁數(shù)據(jù)通過(guò)接口與模型對(duì)應(yīng)模型模型全基礎(chǔ)工具-BIM三維引擎降低模型使用難度量模型方便資料信息查詢型相關(guān)聯(lián)的信息和資料命命支撐功能-支撐功能-GIS地理信息系統(tǒng)操作演示設(shè)計(jì)管理-BIM構(gòu)件庫(kù)操作演示產(chǎn)品選型和采購(gòu)確認(rèn)需多部門線下協(xié)同溝通各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)未打通，無(wú)法質(zhì)量追溯和缺陷知識(shí)積累應(yīng)不敏捷設(shè)計(jì)管理-BIM構(gòu)件庫(kù)>廠商酸興N-U維易取份】VEXVEOY圖8重外否套重外香計(jì)設(shè)計(jì)管理-BIM協(xié)同萬(wàn)科Bim云平臺(tái)保存視點(diǎn)保存視點(diǎn)操作演示設(shè)計(jì)管理-聯(lián)合審圖操作演示圖紙模型項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)立項(xiàng)管理族庫(kù)管理系統(tǒng)管理置粒主品了號(hào)電氣平五限dwy7號(hào)抽型統(tǒng)g量靜器全規(guī),T量，日這征工程管理-進(jìn)度管理組積機(jī)為項(xiàng)目照況進(jìn)度管理監(jiān)量世理安全世理成本禁理文地整理至優(yōu)管理3-1包放工3-10放工智能預(yù)警提醒險(xiǎn)進(jìn)行智能預(yù)警、對(duì)已延期進(jìn)度自動(dòng)提醒，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)及時(shí)的進(jìn)度監(jiān)控國(guó)國(guó)示演作操高國(guó)512018/3/.02018/3/.2018/3/.無(wú)(/6開(kāi)始任你.實(shí)際開(kāi).計(jì)劃墻。標(biāo)任務(wù)火志 工程管理-進(jìn)度管理工程管理-質(zhì)量安全管理綜合體2層3-4軸衛(wèi)生間防水施工高度不整改日期：防水卷材破損皇改日期：監(jiān)理單位隨機(jī)檢查整改日期：2016-2-11已警政密理單位在安全隱患整效日期：2016-2-10已關(guān)端監(jiān)理單位隨們檢查工程管理-—戶一檔工程管理-預(yù)制構(gòu)件管理將模型上傳至平臺(tái)構(gòu)件狀態(tài)實(shí)時(shí)追蹤加工堆放運(yùn)輸?shù)截洶惭b驗(yàn)收(如圖紙、安裝說(shuō)明等),成本管理-工程量計(jì)算需要算耗量費(fèi)過(guò)大程量十算，支持限額設(shè)計(jì)操作演示操作演示項(xiàng)目>>變更版本01項(xiàng)目>>變更版本01變更后日A101B內(nèi)墻柱國(guó)水泥砂漿抹灰(砼…操作演示成本管理-變更分析操作演示成本管理-投資管理技術(shù)樣本二|匠心問(wèn)題查驗(yàn)工序驗(yàn)收形象進(jìn)度計(jì)劃管理變更簽證材料管理報(bào)表中心基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持集團(tuán)/區(qū)域/一線公司管理層實(shí)時(shí)總覽全集團(tuán)/本區(qū)域/本公司各項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等現(xiàn)場(chǎng)情況，為管理決策提供客觀數(shù)據(jù)支持。及時(shí)客觀系統(tǒng)的掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、變更簽證、材料、人員情時(shí)響應(yīng)、可追溯形成閉環(huán)，清浙透明的掌握各單位、各人員工作狀況，減少重復(fù)、繁瑣事務(wù)性工作。大數(shù)據(jù)分析為準(zhǔn)確有效現(xiàn)場(chǎng)管控提供決策支持，更多精力創(chuàng)造更多價(jià)值。設(shè)計(jì)效果實(shí)時(shí)監(jiān)控反饋，與施工現(xiàn)場(chǎng)緊密聯(lián)系形成閉環(huán)。設(shè)計(jì)變更及時(shí)傳遞。產(chǎn)值確認(rèn)的客觀依據(jù)；后補(bǔ)變更、動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)管控及流程的可追溯。外部供應(yīng)商統(tǒng)一賬戶，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況反饋的觸手，供應(yīng)商評(píng)估提供現(xiàn)場(chǎng)客觀依據(jù)，B2B平臺(tái)的前端要貨、發(fā)貨、收貨的流程簡(jiǎn)化鏈條打通。有章可循系統(tǒng)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理并可及時(shí)的將信息高效傳遞反饋，更具權(quán)威透明地進(jìn)行管控減少重復(fù)工作，監(jiān)理通知單、質(zhì)顯安全問(wèn)題檢查報(bào)表、進(jìn)度報(bào)表等均可快速生成、一鍵打印?，F(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)、及時(shí)、與各方溝通更透明，形成緊密聯(lián)系并實(shí)時(shí)可追溯，減少無(wú)調(diào)重復(fù)工作。施工單位負(fù)責(zé)人更及時(shí)客觀全面掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，便于整體管控。方案現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃進(jìn)效率質(zhì)量提升資金管理準(zhǔn)確性付款效率提升工程綜合管理一戶一檔數(shù)據(jù)支撐公司級(jí)工序模板工程專項(xiàng)計(jì)劃模板質(zhì)量問(wèn)題庫(kù)安全問(wèn)題庫(kù)季度評(píng)估模板交付評(píng)估模板確定支護(hù)工程驗(yàn)收窗二次窗二次XX項(xiàng)目>七期XX項(xiàng)目>七期>2#>3層X(jué)X項(xiàng)目>七期>2#>3層X(jué)X項(xiàng)目>七期>2#>3層節(jié)點(diǎn)關(guān)系基礎(chǔ)開(kāi)工集團(tuán)拍照/附件公司拍照/附件施工至±0公司拍照/附件工程達(dá)到預(yù)售條件集團(tuán)樓棟拍照/附件主體封頂公司拍照/附件落架完成公司樓棟拍照/附件公司拍照/附件竣工備案完成集團(tuán)拍照/附件實(shí)際交付集團(tuán)拍照/附件公司分期工序驗(yàn)收樁基施工公司分期工序驗(yàn)收公司樓棟/防火分區(qū)工序驗(yàn)收承臺(tái)、基礎(chǔ)公司樓棟/防火分區(qū)工序驗(yàn)收公司樓棟/防火分區(qū)工序驗(yàn)收公司層工序驗(yàn)收層工序驗(yàn)收室內(nèi)地坪工程層工序驗(yàn)收外窗施工層工序驗(yàn)收部電壓導(dǎo)應(yīng)校面的理國(guó)n工電精裝單位問(wèn)題類別問(wèn)題描述公司模板三寶四口卸料平臺(tái)存在超栽或墜落風(fēng)險(xiǎn)承接匠心工程數(shù)據(jù)及權(quán)限管理體系，在評(píng)估內(nèi)容管理、執(zhí)行人管理、任務(wù)管理、評(píng)估管理、結(jié)果管理全過(guò)程可控可回查可追溯，數(shù)據(jù)可沉淀、安全風(fēng)險(xiǎn)可控、結(jié)果可多維度靈活比對(duì)。交付評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)模板標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題庫(kù)交付評(píng)估報(bào)告評(píng)估內(nèi)容測(cè)區(qū)抽選報(bào)告發(fā)布及查詢拓展分析報(bào)表結(jié)果審核模板版本評(píng)估數(shù)據(jù)包測(cè)區(qū)分配指定測(cè)區(qū)負(fù)責(zé)人員選擇評(píng)估部位選擇評(píng)估部位提交評(píng)估結(jié)果ss評(píng)達(dá)洋情空降滿 前魚 i量滿tM4西==明確責(zé)任從工程數(shù)據(jù)一戶一檔消費(fèi)終端出發(fā)，以終為始，拉通各方數(shù)據(jù)消費(fèi)需求，解決終端痛點(diǎn)；檔案組件化尺寸外觀設(shè)置信息結(jié)構(gòu)化戶型庫(kù)形象進(jìn)度最近更新全部檔案建筑面積100m1套內(nèi)面積88m工序(8)全部檔案建筑面積100m1套內(nèi)面積88m土建>土津裝修轉(zhuǎn)移質(zhì)量問(wèn)題>精裝修>戶內(nèi)門、門套>其他土建裝修移交[1/1室內(nèi)防水工程(1/5)室內(nèi)輕鋼龍骨隔墻(0/2)室內(nèi)天花吊頂工程(0/5)室內(nèi)峰面板(磷)工程(0/5)室內(nèi)涂飾工程(0/7)被桶(地紙)工程(0/5)入戶門(0/4)際完或208-01-31際完或208-01-31第二遍額子計(jì)汽成208-01-23打里濫斷究成期完或2013-01-31第一遍面漆流成208-01-23完或205-01-31依托匠心工程前端采集的大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，按項(xiàng)目維度匯總數(shù)據(jù)，引入各區(qū)域工程管理先進(jìn)考核指標(biāo)，形成集業(yè)務(wù)分析與動(dòng)態(tài)對(duì)比展示的管理分析報(bào)表。項(xiàng)目綜合管理報(bào)表依托匠心各業(yè)務(wù)模塊采集的大量數(shù)據(jù)，為區(qū)域及公司管理層提供基于項(xiàng)目的各維度綜合統(tǒng)計(jì)分析，為公司工程管理及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理提升提供有效的指標(biāo)參考，并對(duì)合作方、供應(yīng)商進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。動(dòng)態(tài)進(jìn)度質(zhì)量安全分析合作方綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)季度/交付評(píng)估報(bào)告區(qū)域/公司視角，查看各項(xiàng)目當(dāng)前綜合進(jìn)度及動(dòng)態(tài)變化情況。對(duì)標(biāo)工程系統(tǒng)例會(huì)要求，查