2023年日常工程管理制度篇

2023年日常工程管理制度篇

書目

別墅園區(qū)工程部日常管理安排管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-安排管理目的:使設(shè)備突發(fā)性損壞的概率降至最低政策:工程部要制定預(yù)防性修理安排,以求避開設(shè)備故障,防患于未然。

程序:

(1).建立設(shè)備檔案資料將小區(qū)內(nèi)全部必需進(jìn)入維護(hù)安排網(wǎng)的設(shè)備列出,參考設(shè)備運(yùn)用說明書、運(yùn)用手冊(cè)、安裝調(diào)試手冊(cè)等資料中的有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容,建立設(shè)備一覽表。

并按說明書中規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容建立維護(hù)保養(yǎng)記錄表格。

(2).設(shè)備周期檢修制定

①按類型:依據(jù)園區(qū)設(shè)備設(shè)施狀況可將設(shè)備分為大型設(shè)備(如鍋爐、電梯)、中型設(shè)備(如水泵、排風(fēng)機(jī))、小型設(shè)備(如防火閥、排風(fēng)扇),按檢修設(shè)備范圍的難易程度分為大型設(shè)備大、中、小修,中型設(shè)備中、小修和小型設(shè)備小修;

②按運(yùn)行時(shí)間:依據(jù)設(shè)備的檔案資料可知不同設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)修理時(shí)間不同,同一設(shè)備不同部件,運(yùn)轉(zhuǎn)修理時(shí)間不同,因此可依據(jù)各設(shè)備及設(shè)備部件運(yùn)行時(shí)間的周期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)制定大、中、小修安排;

③按運(yùn)行參數(shù)的改變(如溫度、壓力、動(dòng)態(tài)、靜態(tài)等),任何一種設(shè)備運(yùn)行參數(shù)都圍繞一理論值在肯定范圍內(nèi)改變,因此可依據(jù)各設(shè)備運(yùn)行參數(shù)值在范圍內(nèi)、范圍外及其改變趨向而確定其大、中、小修安排;

④按傳送媒體:對(duì)于管道,線路及與之相連設(shè)備傳送媒體不同設(shè)備所受損害程度亦不同(如冷、熱水傳送及強(qiáng)、弱電傳送)因此可依據(jù)傳送媒體對(duì)設(shè)備不同影響制定大、中、小修安排;

⑤按季節(jié):很多設(shè)備、系統(tǒng)季節(jié)性運(yùn)行較強(qiáng)(如空調(diào)、采暖),同時(shí)季節(jié)也影響某些設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)用狀況(如配電、下水系統(tǒng);

雨季、冬季、夏季均對(duì)其運(yùn)行產(chǎn)生影響),因此可依據(jù)季節(jié)的不同對(duì)設(shè)備制定大、中、小修安排。

(3).編制設(shè)備安排維護(hù)總表將全部維護(hù)保養(yǎng)記錄表中的任務(wù)和時(shí)間匯總到安排維護(hù)總表中,并制定出年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)安排一覽表。

(4).發(fā)出維護(hù)保養(yǎng)工作單維護(hù)保養(yǎng)指令卡是依據(jù)安排維護(hù)總表及保養(yǎng)安排一覽表的支配,按時(shí)間向員工發(fā)出的。

發(fā)出工作單時(shí)應(yīng)留意∶

①按編號(hào)發(fā)出,按編號(hào)交收入檔。

②任務(wù)要明確,盡可能寫明標(biāo)準(zhǔn)要求。

③要列出完成任務(wù)所需的工具儀器、備件、材料及油號(hào)等。

(5).維護(hù)保養(yǎng)安排的落實(shí)跟蹤檢查修理工依據(jù)工作單完成任務(wù)后必需在卡上做工作記錄,包括所用時(shí)間,檢查結(jié)果等,并簽字交回。

領(lǐng)班及工程師要對(duì)修理工的工作進(jìn)行檢查或抽查,考核其工作質(zhì)量。

物業(yè)工程部日常平安管理制度

物業(yè)工程部日常平安管理制度

一、高空及外墻擦洗工作

1、從事高空作業(yè)的人,必需進(jìn)行身體檢查。

凡患有高血壓、心臟病、癲癇及其他不相宜高空作業(yè)的人,一律不允許從事高空作業(yè)。

2、遇有5級(jí)以上大風(fēng)或打雷、下雨等可能發(fā)生危急的狀況,應(yīng)停止露天高空作業(yè)及清洗外墻。

3、對(duì)高空、外墻清洗的吊架、吊籃等要定期或在作業(yè)前檢查吊繩等平安裝置,定期檢查腳手架等設(shè)施的平安性能。

4、高空作業(yè)前,必需仔細(xì)檢查登高工具及平安用具,如平安帽、跳板、腳手架、高梯等在運(yùn)用前須檢查其堅(jiān)固牢靠性,確認(rèn)平安后方可運(yùn)用。

工作人員必需配帶平安帶,不允許穿硬底鞋,并進(jìn)行其他有效愛護(hù)措施。

5、作業(yè)范圍周邊必需加設(shè)護(hù)網(wǎng),設(shè)置明顯標(biāo)記劃出危急禁區(qū),嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入,以防止意外墜物傷及人員或設(shè)備設(shè)施。

6、作業(yè)人員應(yīng)正確運(yùn)用平安裝置確保平安,一塊跳板上只能站一人,且不要站在跳板兩端。

7、盡量避開高空與地面相互拋擲物品或上下層同時(shí)工作,如無法避開則必需做好防護(hù)工作。

8、高空作業(yè)所用的工具材料要捆扎放置穩(wěn)妥,避開墜落。

廢棄物要集中存放,禁止順手亂扔。

9、高空作業(yè)區(qū)的沿口、孔洞處,應(yīng)設(shè)置護(hù)欄和標(biāo)記,防止失足踏空。

10、嚴(yán)禁在高空作業(yè)時(shí)游戲打鬧,嚴(yán)禁在高空作業(yè)區(qū)睡覺。

二、有毒物品的處理

1、對(duì)懷疑有毒、有害的物品應(yīng)留意保管,與其他物品分開單獨(dú)放置,并設(shè)置明顯的危急品標(biāo)記,并嚴(yán)防泄漏。

2、要主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)部門確認(rèn)該物品性質(zhì),駕馭其特點(diǎn)及應(yīng)急處理方法,以便于日后正確的保存及運(yùn)用該種物品。

3、建立完善的保管領(lǐng)用制度,隨時(shí)駕馭庫存量,防止有毒物品的散失。

4、運(yùn)用剩余的危急品必需剛好退回庫房,所產(chǎn)生的廢棄物嚴(yán)禁隨意拋棄,須收集包裝好交回庫房統(tǒng)一處理,以保證環(huán)境的平安。

三、密閉地方的工作

1、當(dāng)欲進(jìn)入密閉的場(chǎng)所進(jìn)行工作時(shí),嚴(yán)禁未經(jīng)平安測(cè)試而干脆進(jìn)入該地方。

2、可采納火焰試驗(yàn)、活性生物試驗(yàn)或運(yùn)用氣體分析儀來檢測(cè)該密閉場(chǎng)所是否含有有害氣體。

但水井、沙井等可能含有可燃?xì)怏w(如沼氣)、可燃物(如煤礦礦井)的地方嚴(yán)禁采納火焰試驗(yàn)。

3、若檢測(cè)發(fā)覺該密閉地方含有有害氣體或環(huán)境惡劣,則不能允許任何人員進(jìn)入。

應(yīng)利用適當(dāng)設(shè)備進(jìn)行處理直至平安檢測(cè)合格,如采納風(fēng)機(jī)通風(fēng)為熱力管溝降溫、清除有害氣體。

4、工作過程中應(yīng)隨時(shí)留意環(huán)境的監(jiān)測(cè),一旦發(fā)覺異樣馬上撤離,確保人員平安。

5、工作照明應(yīng)選用36v平安電壓,工作進(jìn)行中要留意用電平安,防止觸電。

四、發(fā)生意外時(shí)的處理

1、應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行急救及消防學(xué)問的教化和考核。

2、對(duì)外單位施工人員,必需進(jìn)行平安教化,并簽訂平安協(xié)議書。

應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督,避開事故發(fā)生。

3、當(dāng)發(fā)生事故時(shí),要保持鎮(zhèn)靜,監(jiān)護(hù)人員馬上相關(guān)機(jī)具停止工作。

應(yīng)盡快將傷員撤離工作區(qū)放置在平安地帶,實(shí)行適當(dāng)?shù)募本却胧?同時(shí)懇求其他員工的幫助。

撤離過程中應(yīng)留意搬運(yùn)傷員的方法,防止不正確的搬運(yùn)造成損害的進(jìn)一步擴(kuò)大。

4、搶救人員應(yīng)留意自身的平安,不要盲目冒進(jìn)。

5、依據(jù)傷員的傷情確定是否送醫(yī)院治療,同時(shí)愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)以利于保險(xiǎn)索賠。

6、出具事故報(bào)告,總結(jié)閱歷教訓(xùn),處理事故有關(guān)責(zé)任人員,避開類似事故的再次發(fā)生。

五、質(zhì)量記錄《客戶貨物進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表》ed-tb-0309-119《施工整改通知單》

地產(chǎn)工程建設(shè)施工臨時(shí)用電日常管理規(guī)范

某地產(chǎn)工程建設(shè)施工臨時(shí)用電日常管理

1、工程部應(yīng)指派相應(yīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本區(qū)域施工用電的巡查、各級(jí)電表查抄、臨時(shí)用電接引及協(xié)作、平安用電監(jiān)督、用電技術(shù)資料核查等工作,并在組織架構(gòu)和崗位職責(zé)上予以明確。

2、每月應(yīng)進(jìn)行一次平安用電技術(shù)資料的核查,包括:月度用電設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表、接地電阻測(cè)試記錄、電工每日巡察記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好平安用電月度檢查記錄。

3、每月應(yīng)最少進(jìn)行一次施工用電的檢查,并對(duì)存在的隱患剛好督促整改。

4、施工用電申請(qǐng)須由監(jiān)理工程師及工程部經(jīng)理審批,并由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)掛表接電。

5、電表需拆除時(shí),必需由監(jiān)理工程師復(fù)核有沒有未扣除、未記錄費(fèi)用的狀況,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后方可拆除電表。

6、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟進(jìn)電表的安裝、移位、拆除,并負(fù)責(zé)核查施工單位全稱、各級(jí)電表間邏輯關(guān)系、工程項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的合同編號(hào);施工用電有變更時(shí),須即時(shí)上報(bào)。監(jiān)理工程師進(jìn)行工作交接時(shí),交接內(nèi)容應(yīng)包含管轄區(qū)域內(nèi)各級(jí)電表管理工作的交接。

棚戶改造工程指揮部辦公室日常管理制度

(一)、考勤制度

1、指揮部考勤制度:電子考勤。各部門設(shè)專職考勤員,逐日依據(jù)實(shí)際出勤狀況填寫《電子考勤表》,部長(zhǎng)于每月末對(duì)《考勤表》嚴(yán)格審查,簽字確認(rèn)?？记趩T在每月最終一天將《考勤表》上報(bào)指揮部辦公室。如因考勤填報(bào)失誤造成工資發(fā)放有誤的,由其部門負(fù)責(zé);

2、考勤員須堅(jiān)持原則,仔細(xì)遵守指揮部各項(xiàng)管理規(guī)定,嚴(yán)禁作弊;

3、因事請(qǐng)假一天向部長(zhǎng)報(bào)告批準(zhǔn),二天以上報(bào)告指揮長(zhǎng)批準(zhǔn);

4、加班需經(jīng)部長(zhǎng)同意后報(bào)綜合部登記備案;

5、上班時(shí)間不準(zhǔn)擅自離崗,不準(zhǔn)玩電腦嬉戲和做私事。

(二)、門衛(wèi)管理制度

1、門衛(wèi)值勤、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度,做好平安工作;

2、門衛(wèi)人員要做到衣著整齊,講究?jī)x表,以禮待人,語言文明。嚴(yán)禁在值班室內(nèi)大撲克、下棋。嚴(yán)禁門衛(wèi)以外人員進(jìn)入值班室內(nèi)看報(bào)、閑談;

3、嚴(yán)格執(zhí)行來訪客人的登記,非本單位人員、車輛登記要嚴(yán)格手續(xù);無合法身份證件人員要與單位內(nèi)部要關(guān)人員、部門聯(lián)系,經(jīng)同意后方能進(jìn)入單位內(nèi)部;同時(shí)要主動(dòng)協(xié)作政府職能部門的相關(guān)工作,對(duì)有明顯標(biāo)記的車輛(如;警車、工商、稅務(wù)、供電)等公務(wù)車輛可免于登記,供應(yīng)進(jìn)入單位的便利條件;

4、值勤、值班人員要堅(jiān)守崗位,值班時(shí)不得擅離職守,不得睡覺,不得從事與值班值勤無關(guān)的活動(dòng);

5、做好報(bào)刊收發(fā)工作,對(duì)電匯、掛號(hào)信函要?jiǎng)偤玫怯?通知、交送有關(guān)部門和人員;

6、值勤、值班人員對(duì)出入單位車輛、人員有權(quán)進(jìn)行必要的檢查,特殊是運(yùn)貨車輛應(yīng)嚴(yán)格檢查手續(xù),核對(duì)貨單,對(duì)手續(xù)不全或單貨不符的不得放行并剛好向單位保衛(wèi)人員報(bào)告;對(duì)夜間出入單位車輛、人員應(yīng)進(jìn)行不定期的檢查,發(fā)覺可疑狀況應(yīng)剛好報(bào)告單位保衛(wèi)干部,特別狀況可干脆撥打公安機(jī)關(guān)電話報(bào)警;

7、值班、值勤換班交班時(shí)要仔細(xì)做好交接工作,嚴(yán)密交接手續(xù),交代有關(guān)未辦事宜,明確事宜要求,落實(shí)未辦事宜;

8、值班、值勤人員要熟識(shí)了解單位帶辦領(lǐng)導(dǎo)姓名和聯(lián)系電話。

(三)、食堂管理制度

1、食堂管理員工作職責(zé)

(1)、按食堂負(fù)責(zé)人支配的每日菜單做好消費(fèi)品和食品原輔料的選購 工作。票據(jù)報(bào)帳嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度;

(2)、做好食堂考勤工作,檢查監(jiān)督各崗位工作完成狀況和制度執(zhí)行狀況,做好日常考核工作,提高食堂服務(wù)質(zhì)量;

(3)、搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生,以防食物中毒發(fā)生;

(4)、加強(qiáng)食堂炊事設(shè)備管理,做到合理運(yùn)用和保管,并督促維護(hù),留意平安操作;

(5)、關(guān)切食堂員工,改善工作條件,創(chuàng)建良好的工作環(huán)境;

(6)、切實(shí)了解食堂狀況,駕馭食堂工作規(guī)律,擅長(zhǎng)發(fā)覺問題,做到剛好正確處理,重大問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

(7)、嚴(yán)格遵保衛(wèi)生制度,檢查食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的執(zhí)行狀況。

2、用餐制度

(1)、按指揮部規(guī)定的用餐次數(shù)就餐,不允許超出次數(shù)就餐;就餐一律在餐廳進(jìn)行,棚區(qū)內(nèi)其它任何地方不得烹煮進(jìn)餐;

(2)、用餐時(shí)間:早餐:8:00-8:30;中午:12:00-13:00;晚餐:18:00-19:00;詳細(xì)用餐時(shí)間按各部門下班時(shí)辰表規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn);

(3)、不得提前下班就餐;

(4)、飯菜不奢侈,留意節(jié)約;

(5)、用餐后,保持座位清潔。

(四)、檔案管理制度

(1)、檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術(shù)檔案資料,對(duì)工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的接收和移交;

(2)、為更好地管理好檔案資料,應(yīng)配置必要的庫房、檔案裝具、檔案愛護(hù)設(shè)施和辦公設(shè)備;

(3)、工程建設(shè)中,各種技術(shù)資料交由檔案資料室統(tǒng)一管理發(fā)放,各有關(guān)部門和單位指定專人辦進(jìn)領(lǐng)用手續(xù);

(4)、設(shè)備到貨后,由物資組匯同有關(guān)部門開箱驗(yàn)收后,設(shè)備資料(歸檔的發(fā)給施工單位的)統(tǒng)交檔案資料室統(tǒng)一管理,造冊(cè)登記并建立收獨(dú)創(chuàng)細(xì)帳。各單項(xiàng)工程總體驗(yàn)收由檔案資料室對(duì)其各種技術(shù)文件和竣工資料進(jìn)行查驗(yàn),各項(xiàng)工程竣工決算的最終付款必需由檔案資料室對(duì)竣工資料簽收合格后支付;

(5)、購置技術(shù)資料、圖書、標(biāo)準(zhǔn)由檔案部門統(tǒng)一申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后按安排辦理,或托付有關(guān)部門自行辦理。凡購置技術(shù)資料、圖書、標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)銷憑證,一律由檔案室簽收后方可辦理報(bào)銷手續(xù)。

工程項(xiàng)目部日常管理制度

工程項(xiàng)目部管理細(xì)則:日常管理制度

為了使項(xiàng)目部所屬人員有章可循,使項(xiàng)目部的各工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,并始終處于受控狀態(tài),特制定本細(xì)則。望項(xiàng)目部所屬員工嚴(yán)格遵守,堅(jiān)決執(zhí)行。

書目:

一、日常管理制度

1.考勤制度

2.請(qǐng)假制度

3.作息制度

4.衛(wèi)生制度

5.食堂管理制度

6.消防平安制度

7.值班制度

8.車輛管理制度

內(nèi)容:一。日常管理制度

1.考勤制度

第一條:考勤工作由辦公室負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤表的出示

、收集;負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部人員考勤的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo);負(fù)責(zé)月末匯總上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定后交財(cái)務(wù),作為發(fā)放工資的基礎(chǔ)資料。員工從報(bào)到日起先考勤。除企業(yè)主另有同意的外但有職稱的需從交職稱證之日起先考勤。企業(yè)主另有同意的除外。

其次條:每天上班前由個(gè)人在辦公室出示的考勤表上按規(guī)定劃出勤標(biāo)記,因公不能按時(shí)考勤的,由辦公室登記,事后補(bǔ)考.非因公不能考勤的,不予補(bǔ)考。

第三條:因公出差的,憑項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的出差報(bào)告,由辦公室予于考勤。

第四條:因個(gè)人緣由未考勤而出勤扣發(fā)當(dāng)天工資,未經(jīng)請(qǐng)假擅自未考勤未出工的,按曠工處理。所屬員工要本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,聽從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作支配,不折不扣的完成分管、分做的各項(xiàng)工作。否則,由未完成分管、分做工作的責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)責(zé)任。

2.作息制度

第五條:項(xiàng)目部全部人員要仔細(xì)遵守作息時(shí)間,按時(shí)起床

、就餐、上班、就寢,須要加班的就寢時(shí)間敏捷駕馭。

第六條:作息時(shí)間由辦公室依據(jù)季節(jié)和工作的須要制定,報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定后公示或印發(fā)至各部室。

第七條:不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。曠工按雙倍工資扣發(fā)。連續(xù)曠工7天或年內(nèi)累計(jì)曠工15天以上(含15天)予以辭退,并扣發(fā)末月工資.工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)會(huì)私客、辦私事或參予與項(xiàng)目部工作無關(guān)的活動(dòng)。

第八條:全部員工要注意培育良好的生活工作習(xí)慣,不在辦公室及其他公共場(chǎng)合大聲喧嘩,不影響他人工作、休息,以使項(xiàng)目部有一個(gè)良好的工作環(huán)境,全部員工能有旺盛的精力投入工作。

3.衛(wèi)生制度

第九條:講究衛(wèi)生、防止疾病、展示企業(yè)良好形象,提高生活質(zhì)量是制定本制度的唯一目的。

第十條:公共衛(wèi)生區(qū)域的劃分、檢查、督促由辦公室負(fù)責(zé)。

第十一條:公共場(chǎng)所衛(wèi)生要由區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)人督促員工進(jìn)行常常性的清掃、整理、以保持公共場(chǎng)所的良好環(huán)境。

第十二條:不準(zhǔn)隨地吐痰、丟煙頭、亂扔紙片、雜物;不準(zhǔn)亂倒剩飯、剩菜、茶根、果皮;不準(zhǔn)在墻上亂涂亂畫;不準(zhǔn)向樓下倒水、扔?xùn)|西。

第十三條:衣服,被裝,鞋襪等個(gè)人物品要常常清洗,要保持無異味并擺放整齊;室內(nèi)的地面、墻面、門窗、屋頂要視狀況剛好清潔,清掃。

第十四條:要注意辦公室的形象,離開辦公室時(shí)要把自己的辦公用品、圖紙,、書籍堆碼整齊,把辦公桌清理干凈,重要文件、圖表、書籍等要人走進(jìn)柜加鎖,以防丟失、被盜。

第十五條:衛(wèi)生間是大家的共用場(chǎng)所,要人人養(yǎng)成好習(xí)慣,自覺維護(hù)衛(wèi)生間的衛(wèi)生。要人人做到衛(wèi)生紙進(jìn)筐,便后剛好沖洗干凈。

4.請(qǐng)銷假制度

第十六條:請(qǐng)銷假的目的是為維護(hù)項(xiàng)目部的正常工作,生活秩序,確保員工的人身平安。

第十七條:項(xiàng)目部所屬人員離開項(xiàng)目部或工作生活崗位,必需向所在部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批.,不請(qǐng)假視為曠工。

第十八條:堅(jiān)持雙人以上外出制,沒有特別狀況,晚10:00點(diǎn)前必需回營[工地加班的除外]。

第十九條:休假、事假、病假、公差須履行書面請(qǐng)假手續(xù),逐級(jí)審批。非由公司統(tǒng)一支配的員工離開公司,須提前一個(gè)月向公司書面或口頭報(bào)告,以不影響公司的工作。

其次十條:除特別狀況外不準(zhǔn)越級(jí)請(qǐng)假。

5.食堂管理制度

其次十一條:食堂的責(zé)任單位是辦公室,制定每周食譜,并定期抽檢質(zhì)量數(shù)量以及調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格。

其次十二條:炊管人員要依據(jù)季節(jié)改變,合理、敏捷的執(zhí)行就餐標(biāo)準(zhǔn),總體上做到不節(jié)不超,收支平衡。

其次十三條:食堂原料的選購 要嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)驗(yàn)制度,做到物有所值,物美價(jià)廉,衛(wèi)生無毒無害,絕不能把變質(zhì)腐壞的原料的原料購進(jìn)食堂。

其次十四條:炊管人員要盡心極力,調(diào)劑花樣。

其次十五條:廚師加工制作要努力做到精細(xì),必需做到衛(wèi)生清潔,餐具炊具要?jiǎng)偤瞄_水或其他方式消毒。要?jiǎng)偤锰幚砝?做到垃圾、剩菜、剩飯不在食堂內(nèi)過夜,每餐后要?jiǎng)偤们鍜卟蛷d,清洗飯桌并擺放整齊。

其次十六條:除有通知外,要按作息時(shí)間開飯。留意清點(diǎn)就餐人數(shù),給誤餐人員留飯,并保溫或重新加熱。非因公誤餐則不予負(fù)責(zé)。

其次十七條:須要做加班飯或夜餐時(shí),以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知為準(zhǔn).所屬人員要按時(shí)就餐,超過開飯時(shí)間,炊管人員有權(quán)拒絕非因公緣由誤餐者。

其次十八條:就餐人員實(shí)行分餐制,菜由廚師統(tǒng)一安排,主食依據(jù)個(gè)人須要自助取用,嚴(yán)禁奢侈。個(gè)人餐具購置保管清洗要求自理。就餐人員要自覺維護(hù)食堂餐廳的就餐秩序和衛(wèi)生環(huán)境.非吹管人員不得隨意進(jìn)入伙房。

其次十九條:外來人員就餐由辦公室登記支配,屬公事的由公司負(fù)責(zé)餐費(fèi),屬私事的由主見就餐者按早餐3元,午餐晚餐按5元交費(fèi)或統(tǒng)一登記從工資中扣除。

6.消防平安制度

第三十條:消防平安工作干脆關(guān)系到公司財(cái)產(chǎn)和個(gè)人的人身財(cái)產(chǎn)平安,務(wù)必引起全體員工的高度重視,切不行掉以輕心、馬虎從事。此項(xiàng)工作由辦公室負(fù)責(zé),公司按規(guī)定配備滅火設(shè)施和必要的防范措施,全體人員要增加消防意識(shí),學(xué)會(huì)消防器材的運(yùn)用.辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

第三十一條:所屬公司公物由辦公室清理造冊(cè),做好運(yùn)用、存儲(chǔ)臺(tái)帳,要責(zé)任到部門、到個(gè)人。個(gè)人的財(cái)務(wù)由個(gè)人妥當(dāng)保管。以防止公司及個(gè)人財(cái)務(wù)的丟失、被盜。

第三十二條:平安用電,全部用電設(shè)施要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定安裝、運(yùn)用、修理、保養(yǎng),嚴(yán)禁非專業(yè)人員亂接亂安。電褥子、電熱器、電壺等要做到人走電斷,防止火災(zāi),防止?fàn)C傷。

第三十三條:運(yùn)用燃?xì)獾牟块T要常常檢核,防止泄露,消退平安隱患。

7.值班制度

第三十四條:本制度分項(xiàng)目部值班和現(xiàn)場(chǎng)值班,項(xiàng)目部值班由辦公室支配,工地值班由總工支配,并報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。

第三十五條:項(xiàng)目部值班的任務(wù)是:負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的平安巡察,檢查督導(dǎo)員工遵守

項(xiàng)目部的管理制度,檢查督導(dǎo)水、電、燃?xì)夂推渌O(shè)施的運(yùn)用和存儲(chǔ),負(fù)責(zé)外來人員的登記和接待,或在事先通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室的狀況下支配相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室接待.接待外來人員要看法親善、禮貌文明。

第三十六條:項(xiàng)目部值班工作,節(jié)假日由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員擔(dān)當(dāng)。

第三十七條:值班人員發(fā)覺問題,要在法律允許的范圍內(nèi),實(shí)行堅(jiān)決的有效措施剛好處理。自己不能處理的要即使匯報(bào),涉及到刑事案件的剛好打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫捇驌艽?10報(bào)案,并留意保持現(xiàn)場(chǎng),要盡最大努力使損失降低到最小程度。

第三十八條:工地值班由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、總工、各部門責(zé)任人及分項(xiàng)分部門工程負(fù)責(zé)人、施工員共同擔(dān)當(dāng)。

第三十九條:現(xiàn)場(chǎng)值班人員負(fù)責(zé)(1)工程進(jìn)度.(2)工程質(zhì)量(3)工程平安(4)工程調(diào)度(5)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,確保現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作驚慌、有序、有效、平安并如期完成。

第四十條:現(xiàn)場(chǎng)值班人員要做好值班記錄,將現(xiàn)場(chǎng)的基本狀況、存在的問題或下一班要留意的問題,須要或已經(jīng)實(shí)行的措施,已經(jīng)或預(yù)料產(chǎn)生的效果記錄清晰,對(duì)下一班做好交接、簽認(rèn)。

第四十一條;現(xiàn)場(chǎng)值班人員不許脫崗,不許擅離職守,要盡職盡責(zé),堅(jiān)守崗位。要擅長(zhǎng)發(fā)覺問題剛好處理問題。力求措施要科學(xué),方法要妥當(dāng),效果要明顯。

第四十二條:要留意敬重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員、地方和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),回答問題要精確、恰當(dāng)、合理,要留意維護(hù)項(xiàng)目的整體利益。接受指責(zé)看法要懇切,整改問題的決心要大要堅(jiān)決,能夠作出說明的要耐性說明,一時(shí)講不清的事后說明。要堅(jiān)決杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員正面頂撞的現(xiàn)象。要用我們懇切的看法,良好的形象,仔細(xì)的工作,力求得到各方領(lǐng)導(dǎo)全方位的支持、理解、幫助。

8.車輛管理制度

第四十三條:車輛運(yùn)用支配、修理、加油、保養(yǎng)工作由辦公室負(fù)責(zé)。所屬人員要聽從辦公室支配、調(diào)度。辦公室要依據(jù)各部門的申請(qǐng)和工作須要,車輛經(jīng)過的方向、地點(diǎn),合理有效的支配車輛的運(yùn)用。講究效率不誤工作。

第四十四條:各部門用車需提前向辦公室報(bào)告,以便于提前支配。

第四十五條:駕駛員要愛惜車輛,剛好修理、保養(yǎng)、擦洗,使車輛保持良好狀態(tài)。要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和有關(guān)法規(guī),不開帶病車,出車前對(duì)剎車、方向、燃油、附屬油要仔細(xì)細(xì)致檢查,發(fā)覺問題剛好處理。不開'英雄車'文明駕駛,不盲目超車,不闖紅燈,不莽撞搶道,防止擔(dān)心全的事故出現(xiàn)。進(jìn)城車輛要留意看交通標(biāo)記,停車標(biāo)記。按要求行駛,按要求停車,防止。

第四十六條:不許搭載與公司無關(guān)的人員,防止不必要的麻煩和對(duì)公司不良后果的產(chǎn)生。所屬乘車人員要聽從指揮,由車上職務(wù)最高者負(fù)責(zé)指揮平安乘車,不許將頭、手、腿、腳伸出窗外或車廂外,不許坐在車廂兩側(cè)和后面的車廂高邊上,不許從車上往下丟東西。裝載貨物時(shí),不超超群寬,超超群寬上時(shí)要做明顯標(biāo)記。超出車廂高度要做必要的捆綁,防止途中丟失或刮碰行人。

x別墅園區(qū)工程部日常管理-資料檔案管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-資料檔案管理

目的:確保園區(qū)原始資料的完整

政策:設(shè)備及資料的建檔工作,是小區(qū)搞好工程管理的一項(xiàng)非常重要的工作。

程序:

(1)建檔是匯合和積累設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的最基本工作。

(2)檔案是供應(yīng)分析探討設(shè)備在運(yùn)用期的改進(jìn)措施的資料來源。

(3)探討分析資料可探究管理和檢修的規(guī)律,增加對(duì)設(shè)備的相識(shí)和了解,提高修理和管理水平。

(4)檔案是反饋設(shè)備制造質(zhì)量和管理質(zhì)量信息的重要依據(jù)。

(5)設(shè)備檔案,應(yīng)填寫設(shè)備名稱、編號(hào)、型號(hào)、安裝地點(diǎn)、制造廠,供應(yīng)商、聯(lián)系電話、地址、設(shè)備的主要數(shù)據(jù),其他數(shù)據(jù)、備件存放地點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn),檢修時(shí)間及內(nèi)容、事故分析等項(xiàng)。仔細(xì)具體做好工作,將對(duì)今后的故障修理、制定設(shè)備的預(yù)防性修理安排及制定巡回檢查帶來很多便利。

(6)為使檔案成為活的資料,要不斷豐富檔案的內(nèi)容,使之成為小區(qū)的重要財(cái)寶,檔案管理作業(yè)程序可依如下10個(gè)步驟:①點(diǎn)數(shù)、②登記、③整理、④分類、⑤立案、⑥編目、⑦典藏、⑧防護(hù)、⑨應(yīng)用、⑩定期清理。

x別墅園區(qū)工程部日常管理-平安生產(chǎn)管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-平安生產(chǎn)管理

目的:確保園區(qū)內(nèi)人員平安、設(shè)備平安。

政策:小區(qū)內(nèi)有很多設(shè)備,均存在擔(dān)心全的因素,如配電,會(huì)引起觸電和火災(zāi),如鍋爐會(huì)發(fā)生爆炸,還有很多高壓容器,及高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,這些都對(duì)人身平安帶來威逼。因此,小區(qū)設(shè)備運(yùn)行管理,要抓平安第一。

程序:

從平安管理的角度來看,應(yīng)抓好如下工作:

(1)設(shè)立平安管理組織。

(2)進(jìn)行平安教化及訓(xùn)練。

(3)定期或不定期實(shí)施平安檢查。

(4)事故發(fā)生緣由的調(diào)查和分析。

(5)調(diào)查分析結(jié)果的保存。

(6)常常保持平安的工作場(chǎng)所。

(7)提高工作人員對(duì)平安教化的愛好。

(8)制定工作平安守則及獎(jiǎng)懲規(guī)定。

(9)負(fù)責(zé)人應(yīng)常常參加監(jiān)督各項(xiàng)平安活動(dòng)及平安措施的執(zhí)行。

建筑工程公司日常行政辦公管理制度

建筑工程公司日常行政辦公管理制度

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)公司全面管理工作,使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。達(dá)到各項(xiàng)管理工作以人為本,著力推動(dòng)'三個(gè)轉(zhuǎn)變',一是推動(dòng)轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。二是推動(dòng)個(gè)別被動(dòng)管理向全面主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。三是推動(dòng)由粗放式管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),全面實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo),特制定本制度。

其次條本制度對(duì)公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù),權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化,從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門的管理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)保障三大職能作用。

第三條辦公室人員要提倡六種良好風(fēng)氣。

1、勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的深厚風(fēng)氣。

2、自覺探究、開拓創(chuàng)新的深厚風(fēng)氣。

3、大張旗鼓、爭(zhēng)創(chuàng)一流的深厚風(fēng)氣。

4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的深厚風(fēng)氣。

5、嚴(yán)守規(guī)則、極端負(fù)責(zé)的深厚風(fēng)氣。

6、甘于奉獻(xiàn)、干凈干事的深厚風(fēng)氣。

其次章辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利

第四條依據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、結(jié)合我公司已經(jīng)制定出臺(tái)的原有規(guī)章制度、對(duì)辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在本制度中進(jìn)行細(xì)化和明確。

第五條辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面,應(yīng)做好以下工作:

1、.做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。因此要常常學(xué)習(xí)和駕馭國家政策和上級(jí)指示,行業(yè)發(fā)展動(dòng)向,結(jié)合我公司的特點(diǎn),剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司發(fā)展的合理化建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時(shí)參考。對(duì)于公司確定和支配的工作事項(xiàng),要?jiǎng)偤脗鬟_(dá)給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把執(zhí)行過程中的看法和結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)判,再剛好的反饋給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。把領(lǐng)導(dǎo)新的決策再傳遞到各部門及下屬單位,做到上、下級(jí)溝通、互動(dòng)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于會(huì)議制度的規(guī)定》組織支配好各種會(huì)議,作好會(huì)議紀(jì)錄,對(duì)會(huì)議布置的工作,按時(shí)對(duì)承辦人檢查、落實(shí)。要把承辦結(jié)果剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),做到心中有數(shù)。

3、仔細(xì)落實(shí)公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理方法》以公正、客觀、實(shí)效的原則,幫助公司把好用人關(guān)。對(duì)到公司工作的新員工,要建立個(gè)人檔案,試用期間要常常了解思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各方面的狀況,并要征求新員工所在部門、單位的看法,拿出綜合看法向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的看法。因公司發(fā)展須要公司定向聘請(qǐng)人員,由辦公室根據(jù)公司制定的方法,對(duì)其辦理手續(xù),并要介紹公司簡(jiǎn)況,學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,與公司融為一體。

第六條辦公室在組織協(xié)調(diào)方面,應(yīng)完成以下任務(wù)。

1、依據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進(jìn)行宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)、示范,使全體員工相識(shí)到,這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度,也是社會(huì)文明發(fā)展的須要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺行動(dòng)。有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、才能不斷對(duì)外提升公司對(duì)外形象。

2、依據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取酬、突出貢獻(xiàn)的原則。始終激勵(lì)能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工,教化幫助、懲罰個(gè)別員工無組織、無紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。在公司氛圍內(nèi)樹立一個(gè)良好的自然風(fēng)氣。培育出一支思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊(duì)伍。

3、量化考核是辦公室的重要工作之一。依據(jù)公司制定的《量化考核方法》,要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分,作為公司對(duì)員工進(jìn)行量化考核的一個(gè)主要方面,結(jié)合公司新制定的績(jī)效考核暫行方法,從而評(píng)價(jià)出每位員工的個(gè)人素養(yǎng)和綜合業(yè)績(jī)。

4、公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝合力的一項(xiàng)利民措施。辦公室要根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行實(shí)施。

5、依據(jù)公司業(yè)務(wù)須要,公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方,肯定要堅(jiān)持原則,實(shí)事求是的辦理。

6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分,依據(jù)公司制定的《公文處理準(zhǔn)則》,辦公室對(duì)上級(jí)來文要?jiǎng)偤贸蕡?bào)給公司領(lǐng)導(dǎo),公司對(duì)外發(fā)文要?jiǎng)偤棉k理、公司內(nèi)部文件、通知等要?jiǎng)偤脗鬟f或下發(fā)到位。充分體現(xiàn)公司的工作作風(fēng)和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。

第七條辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任務(wù)

1、保持公司文件資料的齊全完整,是公司管理工作的主要組成部分,公司對(duì)外不公開的文件資料,屬公司的商業(yè)隱私,有些重要資料屬公司無形資產(chǎn)。辦公室要嚴(yán)格根據(jù)公司制定的《檔案管理方法》進(jìn)行傳遞和設(shè)檔管理。

2、辦公用品的合理節(jié)約運(yùn)用,關(guān)系到公司管理費(fèi)的節(jié)、超,辦公室應(yīng)依據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進(jìn)行管理。對(duì)于一次性消耗的用品如:紙張、筆墨要節(jié)約運(yùn)用,對(duì)辦公用具要登記造冊(cè),分解到運(yùn)用人保管、運(yùn)用,要明確其責(zé)任。

3、公司因工作須要配備的計(jì)算機(jī)屬公司的固定資產(chǎn),辦公室應(yīng)依據(jù)公司制定的《計(jì)算機(jī)管理方法》對(duì)違反規(guī)定的人員賜予懲罰。

4、公司配備的車輛主要為經(jīng)營、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)運(yùn)用。辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《車輛運(yùn)用管理規(guī)定》嚴(yán)格管理。

5、公司電話是為便利與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務(wù)運(yùn)用,辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督運(yùn)用和管理。

第三章獎(jiǎng)、罰規(guī)定

第八條為了嚴(yán)格對(duì)制度的執(zhí)行,做到工作有標(biāo)準(zhǔn),有要求、有布置、有檢查、有落實(shí)、有評(píng)判結(jié)果。公司對(duì)辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行狀況和質(zhì)量要進(jìn)行考評(píng)。通過獎(jiǎng)、罰措施,增加責(zé)任人的工作責(zé)任心,使公司各項(xiàng)工作管理精細(xì)化。

第九條辦公室要定期對(duì)于落實(shí)、執(zhí)行公司制度狀況進(jìn)行自檢,將自檢結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理,由總經(jīng)理組織有關(guān)部門及資深管理者參與進(jìn)行評(píng)判。

第十條獎(jiǎng)、罰的方法:根據(jù)本制度對(duì)辦公室的工作從參謀助手,組織協(xié)調(diào),服務(wù)保障三大職能方面,分條、分項(xiàng)評(píng)定。每一項(xiàng)都劃分為'優(yōu)''良''中''低''差'三個(gè)檔次,暫定每半年綜合考評(píng)一次。

第十一條本制度主要考評(píng)內(nèi)容分為三個(gè)方面共十四項(xiàng)細(xì)目,考評(píng)記分,獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績(jī)效考核暫行方法》。

第十二條本制度自二oo七年一月一日起施行。

x別墅園區(qū)工程部日常管理-協(xié)調(diào)管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-協(xié)調(diào)管理

目的:調(diào)動(dòng)所屬員工的主動(dòng)性

政策:確保員工各方面培訓(xùn)及發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的效能。

程序;

(1)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)要從素養(yǎng)和技術(shù)兩個(gè)方面入手,并適當(dāng)更換工種,逐步實(shí)現(xiàn)一專多能,讓員工感到自已在各方面的較大提高,使員工產(chǎn)生榮譽(yù)感及驕傲感。這種榮譽(yù)、驕傲感能轉(zhuǎn)化為巨大的力氣,以激發(fā)員工的主動(dòng)性。

(2)合理用人,要用員工所長(zhǎng),嚴(yán)格按職能相符原則,將員工支配在合適崗位,努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。

(3)定期考核考績(jī),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要多用表揚(yáng),表揚(yáng)是最有效、最經(jīng)濟(jì)、或許是最好的管理手段,懲處是為了樹立某種規(guī)范,要預(yù)先示禁。不行遺忘這一條原則。

(4)主見團(tuán)體與團(tuán)體之間開展競(jìng)賽,不太主見個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。在團(tuán)體內(nèi)部強(qiáng)調(diào)幫助。

(5)部門把任務(wù)下達(dá)到班組,嘉獎(jiǎng)方法是部門嘉獎(jiǎng)班組,班組嘉獎(jiǎng)個(gè)人。每個(gè)成員不僅要完成自己的任務(wù),而且要關(guān)切小組任務(wù)的完成,這樣可促使組員之間在工作上相互勾通、相互幫助。這種嘉獎(jiǎng)制度,把個(gè)人、小組、部門的利益統(tǒng)一起來,小組關(guān)切部門,個(gè)人關(guān)切小組。這種管理制度能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主動(dòng)性。

(6)對(duì)各班組應(yīng)一視同仁,電工、瓦工都是工程部必需的部分,均為工程部的共同目標(biāo)而負(fù)其責(zé)。

(7)要擅長(zhǎng)傾聽不同的看法,管理層可以從中得到更多的信息,知道自己的不足之處,同時(shí)也能真正了解部下,從而才有方法調(diào)動(dòng)各種不同觀點(diǎn)、不同才能、不同特性人的主動(dòng)性。

別墅園區(qū)工程部日常管理組織管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-組織管理目的:剛好改善不合理的運(yùn)行狀態(tài),確保設(shè)備設(shè)施的完好。

政策:加強(qiáng)員工責(zé)任感完成巡回檢查工作,確保剛好發(fā)覺問題。

程序:

(1)小區(qū)的設(shè)備分布在園區(qū)的每一角落,工程部除按安排進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)外,還要支配員工巡查。

可依據(jù)不同的設(shè)備及運(yùn)行時(shí)間狀況支配每日或每周進(jìn)行巡查。

(2)要訓(xùn)練員工充分利用視覺、聽覺、觸覺、嗅覺,要用眼看有沒有什么松動(dòng),要看計(jì)量表讀數(shù),如電壓、電流、壓力、溫度等,要聽有否聲音異樣,要摸設(shè)備溫升如何,振動(dòng)狀況如何,要嗅有無焦味和其他異味等等。

(3)要加強(qiáng)員工的責(zé)任感,才能完成巡回檢查。

巡回檢查是否能牢靠的執(zhí)行下去,部門要支配檢查,檢查要有力度,看法要端正,不要只立足于抓毛病。

(4)堅(jiān)持設(shè)備的巡查,可以剛好發(fā)覺設(shè)備的初期問題,及早解決,如待設(shè)備已成故障或損壞才被發(fā)覺,則將是非常麻煩和令人不開心的,作業(yè)也必將要付出更大的費(fèi)用。

x別墅園區(qū)工程部日常管理-安排管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-安排管理

目的:使設(shè)備突發(fā)性損壞的概率降至最低

政策:工程部要制定預(yù)防性修理安排,以求避開設(shè)備故障,防患于未然。

程序:

(1).建立設(shè)備檔案資料

將小區(qū)內(nèi)全部必需進(jìn)入維護(hù)安排網(wǎng)的設(shè)備列出,參考設(shè)備運(yùn)用說明書、運(yùn)用手冊(cè)、安裝調(diào)試手冊(cè)等資料中的有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容,建立設(shè)備一覽表。并按說明書中規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容建立維護(hù)保養(yǎng)記錄表格。

(2).設(shè)備周期檢修制定

①按類型:依據(jù)園區(qū)設(shè)備設(shè)施狀況可將設(shè)備分為大型設(shè)備(如鍋爐、電梯)、中型設(shè)備(如水泵、排風(fēng)機(jī))、小型設(shè)備(如防火閥、排風(fēng)扇),按檢修設(shè)備范圍的難易程度分為大型設(shè)備大、中、小修,中型設(shè)備中、小修和小型設(shè)備小修;

②按運(yùn)行時(shí)間:依據(jù)設(shè)備的檔案資料可知不同設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)修理時(shí)間不同,同一設(shè)備不同部件,運(yùn)轉(zhuǎn)修理時(shí)間不同,因此可依據(jù)各設(shè)備及設(shè)備部件運(yùn)行時(shí)間的周期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)制定大、中、小修安排;

③按運(yùn)行參數(shù)的改變(如溫度、壓力、動(dòng)態(tài)、靜態(tài)等),任何一種設(shè)備運(yùn)行參數(shù)都圍繞一理論值在肯定范圍內(nèi)改變,因此可依據(jù)各設(shè)備運(yùn)行參數(shù)值在范圍內(nèi)、范圍外及其改變趨向而確定其大、中、小修安排;

④按傳送媒體:對(duì)于管道,線路及與之相連設(shè)備傳送媒體不同設(shè)備所受損害程度亦不同(如冷、熱水傳送及強(qiáng)、弱電傳送)因此可依據(jù)傳送媒體對(duì)設(shè)備不同影響制定大、中、小修安排;

⑤按季節(jié):很多設(shè)備、系統(tǒng)季節(jié)性運(yùn)行較強(qiáng)(如空調(diào)、采暖),同時(shí)季節(jié)也影響某些設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)用狀況(如配電、下水系統(tǒng);雨季、冬季、夏季均對(duì)其運(yùn)行產(chǎn)生影響),因此可依據(jù)季節(jié)的不同對(duì)設(shè)備制定大、中、小修安排。

(3).編制設(shè)備安排維護(hù)總表

將全部維護(hù)保養(yǎng)記錄表中的任務(wù)和時(shí)間匯總到安排維護(hù)總表中,并制定出年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)安排一覽表。

(4).發(fā)出維護(hù)保養(yǎng)工作單

維護(hù)保養(yǎng)指令卡是依據(jù)安排維護(hù)總表及保養(yǎng)安排一覽表的支配,按時(shí)間向員工發(fā)出的。發(fā)出工作單時(shí)應(yīng)留意∶

①按編號(hào)發(fā)出,按編號(hào)交收入檔。

②任務(wù)要明確,盡可能寫明標(biāo)準(zhǔn)要求。

③要列出完成任務(wù)所需的工具儀器、備件、材料及油號(hào)等。

(5).維護(hù)保養(yǎng)安排的落實(shí)跟蹤檢查

修理工依據(jù)工作單完成任務(wù)后必需在卡上做工作記錄,包括所用時(shí)間,檢查結(jié)果等,并簽字交回。領(lǐng)班及工程師要對(duì)修理工的工作進(jìn)行檢查或抽查,考核其工作質(zhì)量。

別墅園區(qū)工程部日常管理協(xié)調(diào)管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-協(xié)調(diào)管理目的:調(diào)動(dòng)所屬員工的主動(dòng)性政策:確保員工各方面培訓(xùn)及發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的效能。

程序;

(1)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)要從素養(yǎng)和技術(shù)兩個(gè)方面入手,并適當(dāng)更換工種,逐步實(shí)現(xiàn)一專多能,讓員工感到自已在各方面的較大提高,使員工產(chǎn)生榮譽(yù)感及驕傲感。

這種榮譽(yù)、驕傲感能轉(zhuǎn)化為巨大的力氣,以激發(fā)員工的主動(dòng)性。

(2)合理用人,要用員工所長(zhǎng),嚴(yán)格按職能相符原則,將員工支配在合適崗位,努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。

(3)定期考核考績(jī),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

要多用表揚(yáng),表揚(yáng)是最有效、最經(jīng)濟(jì)、或許是最好的管理手段,懲處是為了樹立某種規(guī)范,要預(yù)先示禁。

不行遺忘這一條原則。

(4)主見團(tuán)體與團(tuán)體之間開展競(jìng)賽,不太主見個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。

在團(tuán)體內(nèi)部強(qiáng)調(diào)幫助。

(5)部門把任務(wù)下達(dá)到班組,嘉獎(jiǎng)方法是部門嘉獎(jiǎng)班組,班組嘉獎(jiǎng)個(gè)人。

每個(gè)成員不僅要完成自己的任務(wù),而且要關(guān)切小組任務(wù)的完成,這樣可促使組員之間在工作上相互勾通、相互幫助。

這種嘉獎(jiǎng)制度,把個(gè)人、小組、部門的利益統(tǒng)一起來,小組關(guān)切部門,個(gè)人關(guān)切小組。

這種管理制度能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主動(dòng)性。

(6)對(duì)各班組應(yīng)一視同仁,電工、瓦工都是工程部必需的部分,均為工程部的共同目標(biāo)而負(fù)其責(zé)。

(7)要擅長(zhǎng)傾聽不同的看法,管理層可以從中得到更多的信息,知道自己的不足之處,同時(shí)也能真正了解部下,從而才有方法調(diào)動(dòng)各種不同觀點(diǎn)、不同才能、不同特性人的主動(dòng)性。

別墅園區(qū)工程部日常管理資料檔案管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-資料檔案管理目的:確保園區(qū)原始資料的完整政策:設(shè)備及資料的建檔工作,是小區(qū)搞好工程管理的一項(xiàng)非常重要的工作。

程序:

(1)建檔是匯合和積累設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的最基本工作。

(2)檔案是供應(yīng)分析探討設(shè)備在運(yùn)用期的改進(jìn)措施的資料來源。

(3)探討分析資料可探究管理和檢修的規(guī)律,增加對(duì)設(shè)備的相識(shí)和了解,提高修理和管理水平。

(4)檔案是反饋設(shè)備制造質(zhì)量和管理質(zhì)量信息的重要依據(jù)。

(5)設(shè)備檔案,應(yīng)填寫設(shè)備名稱、編號(hào)、型號(hào)、安裝地點(diǎn)、制造廠,供應(yīng)商、聯(lián)系電話、地址、設(shè)備的主要數(shù)據(jù),其他數(shù)據(jù)、備件存放地點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn),檢修時(shí)間及內(nèi)容、事故分析等項(xiàng)。

仔細(xì)具體做好工作,將對(duì)今后的故障修理、制定設(shè)備的預(yù)防性修理安排及制定巡回檢查帶來很多便利。

(6)為使檔案成為活的資料,要不斷豐富檔案的內(nèi)容,使之成為小區(qū)的重要財(cái)寶,檔案管理作業(yè)程序可依如下10個(gè)步驟:

①點(diǎn)數(shù)、②登記、③整理、④分類、⑤立案、⑥編目、⑦典藏、⑧防護(hù)、⑨應(yīng)用、⑩定期清理。

z物業(yè)工程部日常平安管理制度

物業(yè)工程部日常平安管理制度

一、高空及外墻擦洗工作

1、從事高空作業(yè)的人,必需進(jìn)行身體檢查。凡患有高血壓、心臟病、癲癇及其他不相宜高空作業(yè)的人,一律不允許從事高空作業(yè)。

2、遇有5級(jí)以上大風(fēng)或打雷、下雨等可能發(fā)生危急的狀況,應(yīng)停止露天高空作業(yè)及清洗外墻。

3、對(duì)高空、外墻清洗的吊架、吊籃等要定期或在作業(yè)前檢查吊繩等平安裝置,定期檢