預(yù)先控制圖課件

《萬向先進(jìn)質(zhì)量管理方法》培訓(xùn)教材系列之《預(yù)先控制圖》萬向集團(tuán)技術(shù)中心2011年8月預(yù)先控制圖主要內(nèi)容第一部分：SPC簡介—常用的控制圖第二部分：什么是預(yù)先控制圖第三部分：預(yù)先控制圖與傳統(tǒng)控制圖的比較第四部分：預(yù)先控制圖的運(yùn)用方法

萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心2預(yù)先控制圖第一部分：SPC簡介幾種常用的控制圖計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖均值-極差控制圖：

是最常用、最基本的控制圖。用于監(jiān)控對象為長度、重量、直徑、強(qiáng)度等的計(jì)量值特性萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心3預(yù)先控制圖萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心4預(yù)先控制圖均值-標(biāo)準(zhǔn)差控制圖：

與上圖類似，當(dāng)樣本兩大于10時，用標(biāo)準(zhǔn)差S代替極差更為方便、準(zhǔn)確。中位數(shù)-極差控制圖:

中位數(shù)比均值更容易計(jì)算，適合需要將中值記錄在控制圖上的場合。均值-移動極差控制圖：

適用自動化抽樣的場合或取樣檢測成本較高的場合。萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心5預(yù)先控制圖計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖P控制圖：P圖用來控制和分析在一批檢驗(yàn)項(xiàng)目中不合格品（不符合或所謂的缺陷）項(xiàng)目的百分?jǐn)?shù)。萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心6預(yù)先控制圖NP控制圖：

用于控制對象為不合格品數(shù)量的場合。C控制圖：

用于控制一部機(jī)器、一定長度、一定面積（單位）出現(xiàn)的缺陷數(shù)量。萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心7預(yù)先控制圖第二部分：預(yù)先控制圖預(yù)先控制圖是一種用來監(jiān)控產(chǎn)品測量值變化趨勢與技術(shù)規(guī)格線相比較，以判定過程是否穩(wěn)定的SPC工具。

萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心8預(yù)先控制圖

預(yù)先控制圖和其他常用的控制圖一樣，是一種監(jiān)控過程穩(wěn)定性的工具，而不是改進(jìn)工具。預(yù)先控制圖是產(chǎn)品測量值趨勢與技術(shù)規(guī)格線的比較，不用像其他的控制圖那樣需要通過復(fù)雜的公式計(jì)算控制線，因此比其他的控制圖更簡單，方便。萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心9預(yù)先控制圖預(yù)先控制圖的適用范圍適用于被控制的質(zhì)量特性為計(jì)量型，如長度、直徑、高度、圓度、重量等，基本上以前采用均值-極差控制圖；均值-標(biāo)準(zhǔn)差控制圖；中位數(shù)-極差控制圖；均值-移動極差控制圖進(jìn)行控制的對象都可以采用預(yù)先控制圖進(jìn)行控制。萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心10預(yù)先控制圖預(yù)先控制圖的作用監(jiān)控過程穩(wěn)定性，及時發(fā)現(xiàn)過程異常偏差，預(yù)警質(zhì)量風(fēng)險。抽樣頻次、樣本量都小于其他的控制圖，不需要復(fù)雜的計(jì)算，只需測量、記錄、打點(diǎn)標(biāo)記，大大減輕操作人員的負(fù)擔(dān)。通過預(yù)先控制圖標(biāo)就可很快估算過程的CPK。

萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心11預(yù)先控制圖練習(xí)

列出目前公司正在運(yùn)用的控制圖有哪些？在實(shí)際使用過程中存在哪些問題？可以用預(yù)先控制圖取代嗎？

5分鐘

萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心12預(yù)先控制圖第三部分預(yù)先控制圖與傳統(tǒng)控制圖的比較案例分析

鴨子到底死了沒有？

獵人對準(zhǔn)池塘里的一只鴨子射擊，第一次瞄準(zhǔn)、射擊，偏了，子彈飛向了鴨子的左側(cè)，第二次再瞄準(zhǔn)、射擊，又偏了，這次子彈飛向了鴨子的右側(cè)。請問鴨子死了沒有？萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心13預(yù)先控制圖

如果取兩次射擊的平均值，獵人剛好射中了鴨子，鴨子肯定死了！事實(shí)上鴨子還好好地在池塘里。

平均值往往會沖淡了單個數(shù)值中所發(fā)生的偏差，以前的控制圖技術(shù)特別是均值-極差控制圖都是依靠平均值來分析的，會產(chǎn)生誤導(dǎo)。預(yù)先控制圖只使用單個測量值，在評價單個數(shù)值的偏差時更有優(yōu)勢。萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心14預(yù)先控制圖預(yù)先控制圖與傳統(tǒng)控制圖的優(yōu)勢比較

萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心15預(yù)先控制圖

萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心16預(yù)先控制圖第四部分預(yù)先控制圖的運(yùn)用方法預(yù)先控制圖表的制作雙邊公差的預(yù)先控制圖繪制方法4等分規(guī)則

以控制對象的技術(shù)規(guī)格為縱軸，將上下規(guī)格線分別標(biāo)注在合適的位置，用其寬度除以4，在中間1/2處標(biāo)記兩個點(diǎn)，以此兩點(diǎn)劃兩條橫線，即為P-C控制線（預(yù)先控制線），此區(qū)域標(biāo)注為綠色；兩線與技術(shù)規(guī)格線之間的區(qū)域標(biāo)注為黃色；技術(shù)規(guī)格線以外的區(qū)域標(biāo)注為紅色。

萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心17預(yù)先控制圖?公差?公差

?公差規(guī)格下限規(guī)格上限P-C線P-C線萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心18預(yù)先控制圖

單邊公差的預(yù)先控制圖示例（只有下限）：可以為上限設(shè)計(jì)一個經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)值----2等分規(guī)則

規(guī)格下限目標(biāo)值P-C線P-C線?公差?公差萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心19預(yù)先控制圖

?公差?公差規(guī)格上限0單邊公差的預(yù)先控制圖示例（只有上限）萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心20預(yù)先控制圖

預(yù)先控制圖表設(shè)計(jì)時要注意的事項(xiàng)：

應(yīng)根據(jù)需要可記錄產(chǎn)品名稱、型號、批次、技術(shù)要求、時間、班次、操作人員等方面的信息，做成網(wǎng)格狀便于記錄和打點(diǎn)標(biāo)記。有前面描述的三種類型的表格就可滿足企業(yè)的控制需求，可以一勞永逸。要用彩色印刷，便于直觀判斷。----預(yù)先控制圖也因此得名彩虹圖。

萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心21預(yù)先控制圖

練習(xí)

請?jiān)O(shè)計(jì)制作一張適合自己企業(yè)的產(chǎn)品預(yù)先控制圖表（雙邊公差、單邊公差均可,10分鐘）

萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心22預(yù)先控制圖

萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心23預(yù)先控制圖第四部分預(yù)先控制圖的運(yùn)用方法預(yù)先控制圖的運(yùn)用規(guī)則

1、正式生產(chǎn)開始前，測量前5件產(chǎn)品，將這5個數(shù)據(jù)記錄在預(yù)先控制圖上（測量值記錄在表格中、并將測量值以打點(diǎn)方式標(biāo)記在預(yù)先控制圖上）。如果這5個點(diǎn)都落在綠色區(qū)域，說明過程是穩(wěn)定的，可以繼續(xù)生產(chǎn)下去；如果有一個點(diǎn)落在綠區(qū)以外，不能繼續(xù)生產(chǎn)，應(yīng)停下來分析。

萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心24預(yù)先控制圖

2、一旦生產(chǎn)正式開始（即前5個數(shù)據(jù)都落在綠區(qū)），則按照每2小時抽取2個連續(xù)的產(chǎn)品進(jìn)行測量并按5.3方法記錄。如果兩個產(chǎn)品測量值都落在綠區(qū)，則繼續(xù)生產(chǎn)。如果一個點(diǎn)落在綠區(qū)，一個點(diǎn)落在黃區(qū)，過程仍在控制之中，繼續(xù)生產(chǎn)。如過兩個點(diǎn)落在同一個黃區(qū)，表明過程有偏移，應(yīng)停止生產(chǎn)，對過程進(jìn)行調(diào)整；如果兩個點(diǎn)落在不同的黃區(qū)，則表明過程偏移較大，應(yīng)停止生產(chǎn)并對偏移的原因進(jìn)行分析。

萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心25預(yù)先控制圖

3、無論何時停止生產(chǎn)，恢復(fù)生產(chǎn)時都應(yīng)該重新按照1的規(guī)定進(jìn)行。

4、抽樣頻次應(yīng)該根據(jù)以下情況及時改變：出現(xiàn)兩次異常停機(jī)（即出現(xiàn)兩對黃點(diǎn)）后，抽樣頻次應(yīng)調(diào)整為異常停機(jī)的時間間隔/6，如出現(xiàn)兩對黃點(diǎn)的時間間隔為3小時，則抽樣頻次為3小時/6=30分鐘，即每30分鐘抽取2個連續(xù)的產(chǎn)品。如連續(xù)8小時未出現(xiàn)兩對黃點(diǎn)，可恢復(fù)到正常的抽樣頻次，即每2小時抽取2個產(chǎn)品。

萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心26預(yù)先控制圖練習(xí)

1、請結(jié)合預(yù)先控制圖的運(yùn)用規(guī)則分析下圖的過程是否穩(wěn)定？

2、某企業(yè)在運(yùn)用預(yù)先控制圖的過程中，5個小時內(nèi)出現(xiàn)了兩次落在黃色區(qū)域的點(diǎn)對，造成停機(jī)，后續(xù)的抽樣頻次如何確定，在什么情況下恢復(fù)到以前的抽樣頻次？

萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心27預(yù)先控制圖

萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心28預(yù)先控制圖

案例分析

萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心29預(yù)先控制圖

萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心30預(yù)先控制圖

萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心31預(yù)先控制圖

萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心32預(yù)先控制圖

萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心33預(yù)先控制圖

萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心34預(yù)先控制圖

問題：能否用預(yù)先控制圖解決以上案例分析中的控制圖在監(jiān)控方面存在的不足？

萬向集團(tuán)公司技術(shù)中心35預(yù)先控制圖預(yù)先控制圖課程總結(jié)1、預(yù)先控制圖是一個過程監(jiān)控的SPC工具。2、預(yù)先控制圖適用于計(jì)量型質(zhì)量特性3、預(yù)先控制圖比常規(guī)控制圖更簡便、