公司（企業(yè)）企業(yè)文化計劃（參考）

本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個人學(xué)習(xí)爭辯禁止販賣內(nèi)有隱形簽名本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個人學(xué)習(xí)爭辯禁止販賣內(nèi)有隱形簽名本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個人學(xué)習(xí)爭辯禁止販賣內(nèi)有隱形簽名鈣公司企業(yè)文化方案XX有限公司名目TOC\o"1-5"\h\z一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3二、 必要性分析6三、 公司簡介6公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)8公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)8四、 項目基本狀況8五、 企業(yè)資源配置的區(qū)域化與全球化11六、 技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌13七、 企業(yè)文化的創(chuàng)新與進(jìn)展14八、 企業(yè)文化的爭辯與探究25九、 SWOT分析說明43十、進(jìn)展規(guī)劃分析52十一、人力資源配置分析55勞動定員一覽表56一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析從國際看，和平與進(jìn)展的時代主題沒有變，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會信息化深化進(jìn)展。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，能源格局變化有利于緩解供應(yīng)約束。全球治理體系深刻變革，國際貿(mào)易投資規(guī)章體系加快重構(gòu)。世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇、增長乏力，主要經(jīng)濟(jì)體走勢分化。地緣政治關(guān)系簡單變化，傳統(tǒng)平安威逼和非傳統(tǒng)平安威逼交織，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。從國內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)長期向好基本面沒有變，進(jìn)展前景照舊寬敞。經(jīng)濟(jì)進(jìn)展進(jìn)入新常態(tài)，四化同步進(jìn)展，進(jìn)展速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換特征愈加明顯。全面深化改革、全面依法治國釋放制度新紅利，將進(jìn)一步激發(fā)市場活力。創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略加快實施，“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+"等全面啟動，新經(jīng)濟(jì)不斷涌現(xiàn)?！耙粠б宦?、京津冀協(xié)同進(jìn)展、長江經(jīng)濟(jì)帶等戰(zhàn)略深化實施，長三角競合格局呈現(xiàn)新特征。更加重視綠色進(jìn)展、共享進(jìn)展，社會治理格局發(fā)生樂觀變化。同時，經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不行持續(xù)問題照舊.突出，傳統(tǒng)增長動力減弱，結(jié)構(gòu)沖突比較突出，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康進(jìn)展和社會和諧穩(wěn)定面臨不少困難挑戰(zhàn)。從寧波看，“一帶一路"、長江經(jīng)濟(jì)帶和自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略實施，為我市打造港口經(jīng)濟(jì)圈、推動國際化進(jìn)展、建設(shè)“一帶一路''戰(zhàn)略支點提供了歷史新機(jī)遇。市場化改革、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、“中國制造2025"等深化推動，為我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、激發(fā)民營經(jīng)濟(jì)活力供應(yīng)了強(qiáng)勁新動力。新型城市化深化推動，為構(gòu)建寧波都市區(qū)、提升品質(zhì)魅力供應(yīng)了巨大新空間。同時，制約寧波將來進(jìn)展的問題和沖突照舊較多：一是轉(zhuǎn)型進(jìn)展新動力不足，實體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展困難，迫切需要通過創(chuàng)新重構(gòu)發(fā)展動力，通過參與國家開放大戰(zhàn)略增創(chuàng)引領(lǐng)優(yōu)勢；二是體制機(jī)制束縛比較明顯，政府和市場、社會關(guān)系尚未完全理順，迫切需要加快改革，轉(zhuǎn)變政府職能，優(yōu)化營商環(huán)境；三是資源環(huán)境制約加劇，長期積累的生態(tài)環(huán)境沖突集中顯現(xiàn)，資源要素節(jié)省高效利用的倒逼機(jī)制尚未形成；四是民生改善任務(wù)困難，教育、醫(yī)療、社保、公共平安等公共服務(wù)供應(yīng)存在短板，人口老齡化愈發(fā)嚴(yán)峻。鴿是一種有色金屬，具有硬度高、熔點高、化學(xué)性質(zhì)穩(wěn)定等特點，可以用于制造燈絲、髙硬度合金鋼、超硬模具、光電材料、新材料等，被廣泛應(yīng)用于電子、機(jī)械、建筑、交通、輕工、航天等領(lǐng)域。我國鴿資源儲量豐富，是全球最大的鴿生產(chǎn)國與出口國，鴿產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展完善。鴿資源分布較為廣泛，在全球多地均有分布，但大部分礦石中鴿含量較低。我國是全球最大的鴿資源存儲國，鴿資源主要存儲在湖南、江西、河南、云南、廣西等地，其中，湖南和江西是我國鴿資源主要分布地，合計儲量占比達(dá)到50%以上。我國鴿資源以黑鴿礦與白鴿礦為主，貧礦多、富礦少。盡管如此，我國仍是全球最大的鈣生產(chǎn)國，產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的80%左右。我國是全球鈣資源主要供應(yīng)國，但長期以來，我國鈣行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，出口的產(chǎn)品以粗加工、低附加值產(chǎn)品為主，行業(yè)整體盈利力量較弱。同時，我國鴿資源過度開采現(xiàn)象嚴(yán)峻，造成富礦資源占比不斷下降，低品位資源占比漸漸提高，資源品嘗下降。鴿是一種稀缺性較強(qiáng)的戰(zhàn)略性資源，我國政府對戰(zhàn)略性資源的重視度不斷提高，相關(guān)政策不斷推出；此外，我國環(huán)保政策日益嚴(yán)峻，較多產(chǎn)能較小、技術(shù)水平落后、環(huán)保要求不達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)企業(yè)間續(xù)被淘汰出局，鴿行業(yè)發(fā)展日益規(guī)范。我國鴿行業(yè)下游需求領(lǐng)域中，鴿特鋼領(lǐng)域需求占比為22%,切削工具領(lǐng)域需求占比為18%,地質(zhì)礦山工具領(lǐng)域需求占比為15%,其他硬質(zhì)合金領(lǐng)域需求占比為15%,其他領(lǐng)域需求占比為30%。鴿特鋼與硬質(zhì)合金制造領(lǐng)域（包括切削工具、地質(zhì)礦山工具、其它硬質(zhì)合金等）是我國鴿行業(yè)的主要下游市場。鴿產(chǎn)業(yè)鏈上游為鴿礦釆選行業(yè)，中游為冶煉行業(yè)，下游為硬質(zhì)合金等精深加工行業(yè)。其中，下游精深加工行業(yè)進(jìn)入的技術(shù)門檻較髙，盈利力量較強(qiáng)，特殊是在髙精度、髙性能刀具領(lǐng)域，我國擁有生產(chǎn)能力的企業(yè)數(shù)量較少，將來進(jìn)展空間較大。為提升盈利力量，我國鴿行業(yè)中有實力的企業(yè)可以延長產(chǎn)業(yè)鏈條，向下游領(lǐng)域擴(kuò)張。我國鴿資源豐富，是全球最大的鴿供應(yīng)國，但受產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、過度開釆現(xiàn)象嚴(yán)峻等因素的影響，我國鴿行業(yè)盈利力量較弱。在國家對鴿行業(yè)監(jiān)管力度日益加大的狀況下，我國鈣行業(yè)進(jìn)展逐步規(guī)范，但行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中，低附加值鴿產(chǎn)品仍占據(jù)較大份額。進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、向高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域轉(zhuǎn)型是我國鴿行業(yè)將來進(jìn)展的重要方向。二、 必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流淌資金將提高公司應(yīng)對短期流淌性壓力的力量，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利力量，促進(jìn)公司的進(jìn)一步進(jìn)展。同時資金補(bǔ)充流動資金將為公司將來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)堅實支持，提高公司核心競爭力。三、 公司簡介（一）基本信息1、 公司名稱：XX有限公司2、 法定代表人：黃xx3、 注冊資本：1300萬元4、 統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、 登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、 成立日期：2014-3-187、 營業(yè)期限：2014-3-18至無固定期限8、 注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司簡介公司依據(jù)《公司法》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了《董事會議事規(guī)章》，《董事會議事規(guī)章》對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)進(jìn)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)進(jìn)展的必定選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展力量的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式、實現(xiàn)科學(xué)進(jìn)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化進(jìn)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、制造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠懇守信，節(jié)省資源、愛護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機(jī)制作為社會責(zé)任管理推動工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和力量建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機(jī)制。（三）公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11385.669108.538539.24負(fù)債總額3728.072982.462796.05股東權(quán)益合計7657.596126.075743.19公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入26186.4420949.1519639.83營業(yè)利潤4327.173461.743245.38利潤總額3997.603198.082998.20凈利潤2998.202338.602158.70歸屬于母公司全部者的凈利潤2998.202338.602158.70四、項目基本狀況（一） 項目投資人XX有限公司（二） 建設(shè)地點本期項目選址位于XXX（以最終選址方案為準(zhǔn)）。（三） 項目選址本期項目選址位于XXX（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約73.00畝。（四） 項目實施進(jìn)度本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（五） 投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資26073.16萬元，其中：建設(shè)投資21244.37萬元，占項目總投資的81.48%；建設(shè)期利息272.45萬元，占項目總投資的1.04%；流淌資金4556.34萬元，占項目總投資的17.48%。（六） 資金籌措項目總投資26073.16萬元，依據(jù)資金籌措方案，xx有限公司方案自籌資金（資本金）14952.81萬元。依據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額11120.35萬兀O（七） 經(jīng)濟(jì)評價1、 項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）:44500.00萬元。2、 年綜合總成本費用（TC）:35062.18萬元。3、 項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）:6899.18萬元。4、 財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）:20.25%O5、 全部投資回收期（Pt）:5.66年（含建設(shè)期12個月）。6、 達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）:18116.01萬元（產(chǎn)值）。（八） 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積m*48667.00約73.00畝1.1總建筑面積m182539.43容積率1.701.2基底面積ml30660.21建筑系數(shù)63.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝283.412總投資萬元26073.162.1建設(shè)投資萬元21244.372.1.1工程費用萬元18865.482.1.2工程建設(shè)其他費用萬元1920.302.1.3預(yù)備費萬元458.592.2建設(shè)期利息萬元272.452.3流淌資金萬元4556.343資金籌措萬元26073.163.1自籌資金萬元14952.813.2銀行貸款萬元11120.351營業(yè)收入萬元44500.00正常運(yùn)營年份5總成本費用萬元35062.186利潤總額萬元9198.90NN7凈利潤萬元6899.18WW8所得稅萬元2299.72**9增值稅萬元1991.0610稅金及附加萬元238.92**11納稅總額萬元4529.70nn12工業(yè)增加值萬元15479.0013盈虧平衡點萬元18116.01產(chǎn)值14回收期年5.66含建設(shè)期12個月15財務(wù)內(nèi)部收益率20.25%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元11045.95所得稅后五、企業(yè)資源配置的區(qū)域化與全球化（一）企業(yè)國際化的大趨勢近年來，世界各國經(jīng)濟(jì)相互依存度、相互滲透度不斷提髙，經(jīng)濟(jì)區(qū)域化和全球化成為一股不行阻擋的潮流。企業(yè)的國際化進(jìn)程加快，從資源與市場的國際化，到管理與技術(shù)的國際化，再到生產(chǎn)國際化、人才國際化，全方位的國際化勢不行擋。從跨國公司的進(jìn)展軌跡看，經(jīng)過“國內(nèi)國際化”、“銷售國際化”、“生產(chǎn)國際化”和“爭辯開發(fā)國際化”四次浪潮的洗禮，其數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越大，目前已消滅第五次浪潮一一無國籍公司，估計到21世紀(jì)中葉，這種公司將達(dá)到100萬家。無國籍公司面對全球市場，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置，生產(chǎn)經(jīng)營活動享有更充分的自由，其生產(chǎn)的產(chǎn)品也將成為名副其實的“全球產(chǎn)品"O（二）中國企業(yè)的國際化雖然，由于中國市場經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)，加人WT0后，企業(yè)也不行能快速實現(xiàn)國際化。但是，全球化的進(jìn)展趨勢不行逆轉(zhuǎn)。一方面，在國內(nèi)市場，中國的企業(yè)就在與數(shù)千億美元的外資直面競爭。近年來，外商在華投資規(guī)模擴(kuò)大，領(lǐng)域拓寬，方式多樣，世界500強(qiáng)公司中已有400多家在中國立足。這種在國內(nèi)市場進(jìn)行的國際競爭，既對中國企業(yè)是個沖擊，也給中國企業(yè)帶來了先進(jìn)的技術(shù)與管理，使中國企業(yè)受到了熬煉，同時加速了中國市場的成熟。另一方面，中國一大批企業(yè)也在立足國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，沖破市場阻隔，不僅把產(chǎn)品推向國際市場，而且在境外上市，籌措國際資本，在境外建立爭辯機(jī)構(gòu)，在國際市場上聘請人才，利用世界先進(jìn)技術(shù)，并且把生產(chǎn)基地建在國外，實現(xiàn)生產(chǎn)國際化。如海爾集團(tuán)“三個三分之一”的國際化戰(zhàn)略的實施即取得了較好的效果。中國加入WT0以后，同世貿(mào)組織其他成員國之間相互開放市場，貿(mào)易上互利互惠，大大加速了中國企業(yè)國際化的步伐。截至2012年6月，中國對外投資累計超過3800億美元，境外企業(yè)達(dá)到18000余家。企業(yè)的國際化，帶來企業(yè)經(jīng)營理念、組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和管理方式等方面的一系列變化，企業(yè)文化的進(jìn)展無疑也必需與之相適應(yīng)。六、技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌（一）面對將來的技術(shù)創(chuàng)新“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的科學(xué)論斷，從微觀層面看已經(jīng)并正在被企業(yè)進(jìn)展實踐所證明，在新的世紀(jì)將得到更充分的證明。隨著知識經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，企業(yè)未來成長對技術(shù)創(chuàng)新的要求越來越迫切。技術(shù)創(chuàng)新是新技術(shù)爭辯、開發(fā)、生產(chǎn)到首次實現(xiàn)商業(yè)化全過程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，這種經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的本質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)的科技制造與市場髙新技術(shù)需求的結(jié)合。將來企業(yè)的競爭力從肯定意義上講取決于技術(shù)創(chuàng)新的力量大小和技術(shù)管理水平的優(yōu)劣。因此，有競爭意識的企業(yè)都在努力增加自己的爭辯與開發(fā)費用，面對現(xiàn)實的、尤其是潛在的市場需求開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。世界上不少知名公司的爭辯開發(fā)費用已經(jīng)超過營業(yè)收入的10%,不少公司一年創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到50%以上。微軟公司把“不斷淘汰自己的產(chǎn)品”作為公司口號，柯達(dá)公司則提出“站在傳統(tǒng)與將來之間”的開發(fā)技術(shù)方案。不少企業(yè)還通過征取“風(fēng)險資金”來加大技術(shù)創(chuàng)新的力度。美國20世紀(jì)90年月所制造的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的神話，主要是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶來的。（二） 技術(shù)創(chuàng)新是永恒主題企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動不是一時之舉，它應(yīng)是一個永恒的主題，因此對企業(yè)文化的影響是長久的。企業(yè)只有樹立持續(xù)創(chuàng)新理念，完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，推動技術(shù)合作與溝通，擅長借鑒和“綜合”，才能用較小代價實現(xiàn)技術(shù)不斷創(chuàng)新；只有樹立產(chǎn)業(yè)化和商品化意識，面對市場需要，明確重點，才能漸漸形成獨絕技術(shù)和核心技術(shù)，才能使創(chuàng)新的技術(shù)有生命力。同時，把技術(shù)創(chuàng)新作為永恒主題，也要求企業(yè)樹立正確的人才觀，視人才為最佳資產(chǎn)、最大投資，堅守力量本位的用人文化，建立完善的人才聘請、選拔、培育、使用與激勵機(jī)制，形成技術(shù)創(chuàng)新的人才高地。（三） 制造自主品牌在品牌經(jīng)濟(jì)時代，只有加大科技投入與自主創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新的成果應(yīng)用于品牌當(dāng)中，制造具有獨立學(xué)問產(chǎn)權(quán)的自主品牌，企業(yè)才能贏得長久的競爭力和附加利益。就我國企業(yè)來講，制造自主品牌是分享經(jīng)濟(jì)全球化成果的重要籌碼，是將來經(jīng)營戰(zhàn)略的必定選擇。七、企業(yè)文化的創(chuàng)新與進(jìn)展文化具有延長性，將來的企業(yè)文化是今日的企業(yè)文化的連續(xù)。當(dāng)然，這種連續(xù)不是簡潔地傳承，而是揚(yáng)棄、演繹、創(chuàng)新和進(jìn)展。在這個過程中，有些先進(jìn)文化可能被繼承下來，有些落后文化可能因一文不值而被淘汰掉，有些文化經(jīng)過演繹會發(fā)生轉(zhuǎn)型，同時新環(huán)境也會造就出一些全新的文化?？梢灶A(yù)見，將來企業(yè)文化的內(nèi)容將更加豐富多彩，主流文化將更加突出。（一）創(chuàng)新與變革文化經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和學(xué)問化的加速對企業(yè)創(chuàng)新提出挑戰(zhàn)。1997年世界管理年會把創(chuàng)新作為將來管理十大趨勢的第一大趨勢。不創(chuàng)新即倒退、不創(chuàng)新即死亡，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的第肯定律。創(chuàng)新與變革文化是企業(yè)危機(jī)意識、生存意識和進(jìn)展意識的集中體現(xiàn)。創(chuàng)新與變革包括豐富的內(nèi)涵，既包括技術(shù)、產(chǎn)品、市場及經(jīng)營、服務(wù)方式的創(chuàng)新與變革，也包括管理組織、制度：手段和方法的創(chuàng)新與變革。企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新變革均是推動企業(yè)文化進(jìn)步不行或缺的，但就中國現(xiàn)階段文化環(huán)境與企業(yè)文化現(xiàn)狀而言，創(chuàng)新變革應(yīng)是主旋律。在企業(yè)體制改革、資本重組與并購中，不僅應(yīng)留意資本、技術(shù)、業(yè)務(wù)與管理的改革與重組，更要留意文化的創(chuàng)新與變革。文化的創(chuàng)新與變革是企業(yè)改革與重組成功的前提和關(guān)鍵。企業(yè)創(chuàng)新與變革文化的形成，一般表現(xiàn)出以下文化風(fēng)格：（1）具有猛烈的危機(jī)意識；（2） 敢于挑戰(zhàn)自我，視今日為落后，志在追求更髙的目標(biāo)；（3） 擅長打破今日的平衡，制造新的平衡，使企業(yè)永久處于動態(tài)的進(jìn)展中；（4）不怕冒風(fēng)險，擅長在風(fēng)險中查找更好的經(jīng)營機(jī)會;（5）寬容失敗，即為了鼓舞人們創(chuàng)新與變革，能夠?qū)捜菰趧?chuàng)新中消滅的失誤。（二）人本與能本文化人本價值觀仍舊是將來企業(yè)文化的主旨和主旋律。人本價值觀就是堅持以人為中心，以文化人。具體內(nèi)涵是：（1）樹立人的生命本位意識。敬重生命，寵愛生命，崇拜生命，珍視和放大生命價值。制造有平安保障的工作環(huán)境，愛護(hù)人的生命，提髙人的生命質(zhì)量。（2） 敬重人的人格與尊嚴(yán)。從管理制度到管理方式，擺脫封建家長制和官僚科層制的束縛，張揚(yáng)共性，滿足人的自尊需求，使人活得有尊嚴(yán)。（3） 重視人的自我價值。秉承人人是人才的理念，為實現(xiàn)和提升人的自我價值搭建事業(yè)平臺，為員工的晉升和進(jìn)展制造更好的條件，查找員工價值與企業(yè)價值的契合點。（4） 體現(xiàn)人的主體地位。保障人的參與與共享權(quán)利，使員工成為企業(yè)文化的制造者、實踐者和共享者。（5） 促進(jìn)人的全面進(jìn)展。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提髙人的整體素質(zhì)，一方面追求人力資本的最大回報，另一方面為社會培育合格乃至高素養(yǎng)的社會公民。在市場經(jīng)濟(jì)和學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，人本價值觀的內(nèi)涵進(jìn)一步得到發(fā)展，即更加關(guān)注“人的力量"，重視“人的力量”的培育、開發(fā)和利用，即由人本漸漸擴(kuò)展到“人的力量本位”（簡稱“能本”）。韓慶祥教授認(rèn)為“力量本位”是市場經(jīng)濟(jì)的核心價值觀，無疑它更是學(xué)問經(jīng)濟(jì)的核心價值觀。人的力量，尤其是制造力量的發(fā)揮是生產(chǎn)力進(jìn)展的基石，強(qiáng)化“能本”價值觀具有格外重要的實踐意義?！澳鼙尽眱r值觀包括豐富的內(nèi)涵，一方面旨在使每個人把最大限度地發(fā)揮力量作為價值追求的主導(dǎo)目標(biāo)，既充分發(fā)揮現(xiàn)有力量，又充分發(fā)揮人本身未曾使用過的力量，同時還要通過學(xué)習(xí)與提高，增加能力，具備專長，力求成為解決某一方面問題的專家。另一方面，對企業(yè)來講，要把合理使用人的力量、開發(fā)人的潛能、科學(xué)配置人力、積極培育人的力量作為工作重心，最大限度地發(fā)揮個人價值，并把它與企業(yè)價值統(tǒng)一起來。在人本價值，觀基礎(chǔ)上形成的“能本”價值觀，是對傳統(tǒng)“權(quán)力本位”、“金錢本位”及“關(guān)系本位”價值觀的超越，提倡這種新的文化價值觀，有助于增加企業(yè)的整體制造力，提髙整體效率與效益，并形成競爭優(yōu)勢。（三）差別與競爭文化競爭是企業(yè)進(jìn)展的動力，競爭文化是與“能本”文化相適應(yīng)的。眾所周知，人與人之間的力量差別是客觀的。由于人們的天賦不同、受教育的程度不同、經(jīng)受與閱歷不同、成長的環(huán)境不同，因此每個人的學(xué)問結(jié)構(gòu)、思維力量和行為力量都有差別。在企業(yè)中，由于員工的力量有差別，因此就打算了分工有差別，不同力量的人就做不同性質(zhì)、不同專業(yè)、不同能級的工作；從事不同性質(zhì)、專業(yè)和能級的工作，就有不同的收入方式，如企業(yè)高級管理人員拿年薪和股票期權(quán)，一般員工拿工資；由于收入方式不同，收入水平就有很大的差別。近年來，一個不爭的事實是，一般勞動收入增長緩慢，而學(xué)問勞動收入增長快速；資本的回報沒有太大變化，而企業(yè)家的風(fēng)險收入大大提高。由于力量差別造成的收入差別，與敬重人權(quán)與人格沒有關(guān)系。從方案經(jīng)濟(jì)體制中走出來的中國企業(yè)，差距與差別意識淡薄，平均主義思想根深蒂固，安排差距過小，嚴(yán)峻挫傷了高素養(yǎng)、高力量、高能級人員的樂觀性，影響了企業(yè)的活力和制造力。差別與競爭文化代表了企業(yè)文化創(chuàng)新的一個重要方向，只有不斷培植這種文化，通過啟動收入安排杠桿，在管理中引進(jìn)競爭機(jī)制，才能真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，更好地體現(xiàn)以人為本、敬重學(xué)問、敬重人才的理念，在企業(yè)中使力量強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的人受到充分激勵，使力量弱、貢獻(xiàn)小的人受到鞭策，從而激活人們的進(jìn)取性、競爭精神、卓越精神和學(xué)習(xí)精神，使企業(yè)富有朝氣與活力。（四）學(xué)習(xí)與超越文化將來成功的企業(yè)將是個“學(xué)習(xí)型組織"O依據(jù)彼得?圣吉的觀點，學(xué)習(xí)型組織具有五種新技術(shù)：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。可見學(xué)習(xí)型組織在共同的愿景下，有著崇高的信念與使命，具有實現(xiàn)幻想的共同力氣，并且人們勇于挑戰(zhàn)過去的成功模式及力氣極限，充分發(fā)揮生命潛能，制造超乎尋常的成果，每個人從學(xué)習(xí)中體驗工作的意義，追求心靈的成長和自我價值的實現(xiàn)。與這種學(xué)習(xí)型組織相適應(yīng)是學(xué)習(xí)與超越文化。在這種文化導(dǎo)向引領(lǐng)下，人們追求通過學(xué)習(xí)提高素養(yǎng)，開發(fā)力量與才智。尤其是團(tuán)隊通過共同學(xué)習(xí)，提高整體的適應(yīng)力量和制造力量，從而超越自我，超越平凡。在這類組織中，領(lǐng)導(dǎo)者不怕別人超越自己，鼓舞組織成員競相進(jìn)展。彼得?圣吉認(rèn)為：當(dāng)世界更息息相關(guān)、簡單多變時，學(xué)習(xí)的力量也更要增加。殼牌石油公司企劃主任德格指出：唯一長久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)更快的力量。從今能推導(dǎo)出一個結(jié)論：學(xué)習(xí)與超越作為將來企業(yè)最重要的價值觀之一，對企業(yè)能否適應(yīng)世界變局，跟上時代前進(jìn)的步伐，制造競爭優(yōu)勢具有打算性意義。（五）虛擬與借力文化虛擬經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)全球化時代企業(yè)無形資產(chǎn)增值和品牌效應(yīng)放大的產(chǎn)物，其本質(zhì)是借用外力，在較大的市場范圍內(nèi)利用高新信息技術(shù)，進(jìn)行經(jīng)營資源的組合與配置，企業(yè)只保留對市場變化的高度敏感性和設(shè)計開發(fā)力量，其他環(huán)節(jié)均通過國際分工體系完成，以揚(yáng)其所長，避其所短，從而突破企業(yè)自身的力量極限，實現(xiàn)快速增長。與虛擬經(jīng)營相適應(yīng)的虛擬與借力文化的消滅，大大轉(zhuǎn)變了企業(yè)的經(jīng)營理念。它使企業(yè)在經(jīng)營中更留意培育品牌，開發(fā)無形資產(chǎn)價值，在實踐中樹立大市場觀和大資源觀，利用自身的商譽(yù)優(yōu)勢，從全球的視野去捕獲市場機(jī)會，組合資源，查找合作伙伴，善用金融手段和網(wǎng)絡(luò)手段，提高靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出的素養(yǎng)和力量。將來的企業(yè)是沒有市場邊界、沒有資源限制的企業(yè)，只有培育虛擬與借力的文化，才能實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，最終獲得超乎尋常的進(jìn)展。提倡虛擬與借力文化，從更深層次講，就是提倡企業(yè)專注核心能力的培育，集中精力和資源，精準(zhǔn)市場定位，做自己最有優(yōu)勢、最有進(jìn)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品或服務(wù)，并把它做精做深，做透，做出市場，做出競爭力與影響力，避開經(jīng)營中的過分多樣化與多元化，從“大而全"、“小而全”式的“產(chǎn)供銷一條龍"、“科工貿(mào)一體化”、“集團(tuán)''陷阱中走出來，在專注。與借力中實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。（六）速度與效率文化在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中，企業(yè)的本質(zhì)就是能夠制造比其他形式更快的速度、更高的效率。如經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯及其追隨者就認(rèn)為，企業(yè)替代市場，僅僅是由于它能節(jié)省交易費用；阿爾欽等人認(rèn)為，企業(yè)作為一種團(tuán)隊生產(chǎn)方式，其意義就在于：多項投入在一起合作生產(chǎn)得出的產(chǎn)出要大于各項投入在分別生產(chǎn)的產(chǎn)出之和。可見，速度與效率文化是內(nèi)生于企業(yè)這種組織形式的。沒有速度與效率，交易成本過髙，投入產(chǎn)出形不成合理的比例，企業(yè)也就沒有存在的必要。將來的企業(yè)之所以更重視速度與效率，主要是全球性市場競爭的需要，只有講速度與效率，企業(yè)才能捕獲到更好的經(jīng)營機(jī)會，才能以最低的成本、最優(yōu)待的價格、最便捷的方式，把產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)應(yīng)顧客，贏得市場，贏得顧客的信任與忠誠，最終贏得競爭。速度與效率文化是推動企業(yè)革新與進(jìn)步的加速器。在速度與效率文化導(dǎo)向引領(lǐng)下，企業(yè)要通過組織創(chuàng)新、制造精干高效的組織運(yùn)行機(jī)制，通過業(yè)務(wù)流程再造，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、顧客滿足度和效益的全面提高；通過人力資源開發(fā)與科學(xué)的管理，促使人們學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化學(xué)問，把握先進(jìn)的工作技能與方法，加快工作節(jié)奏，提高工作效能。（七）和諧與共享文化企業(yè)是一個系統(tǒng)，是一個由若干人靠契約結(jié)合的團(tuán)隊，和諧共享是企業(yè)的本質(zhì)屬性。市場經(jīng)濟(jì)無疑要提倡競爭，但不能忽視和諧。競爭與和諧本身就是一體兩面，沒有競爭企業(yè)就沒有活力，光有競爭會把企業(yè)引到“你死我活”的黑暗面去。這里講的和諧文化是建立在競爭機(jī)制發(fā)揮作用的基礎(chǔ)上的，是競合平衡有序的和諧文化。企業(yè)和諧的基礎(chǔ)是協(xié)作意愿。企業(yè)內(nèi)部是一個眾人協(xié)作體，對外開展經(jīng)營活動也是在與他人協(xié)作之中進(jìn)行的。通過協(xié)作制造整合力量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的放大效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)與員工，以及各種利益相關(guān)者的價值共享。在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的和諧關(guān)系才是堅固的。和諧文化與中國“天人合一”、“天人合德”的人文精神有關(guān)。企業(yè)提倡和諧文化是主見人與人要和諧、人與事要和諧、人與環(huán)境要和諧。人與人和諧，也就是要把員工與企業(yè)之間的法律契約升華為一種以共同愿景和價值追求為基礎(chǔ)的心靈契約；人與事和諧，也就是要有良好的人一機(jī)關(guān)系；人與環(huán)境和諧，即指企業(yè)要與顧客、合作者和諧，也要與社會和諧，勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，還要與自然和諧，愛護(hù)生態(tài)環(huán)境。和諧與共享是相關(guān)的，共享促進(jìn)和諧，和諧推動共享。企業(yè)通過經(jīng)營所制造的物質(zhì)成果與精神成果，不僅要與員工、顧客共享，而且要與社會共享。一個企業(yè)的生存目的不光是獲得自身的價值增長，好的企業(yè)大大超越傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)利潤最大化是唯一驅(qū)動力的理論，而是追求員工價值最大化和企業(yè)價值最大化。尤其在考慮社會價值時，企業(yè)除了維護(hù)社會公共利益外，特殊要關(guān)注自然生態(tài)價值，通過愛護(hù)并合理使用自然資源，通過開發(fā)綠色技術(shù)、綠色產(chǎn)品，推行綠色營銷、綠色包裝、綠色服務(wù)等，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)進(jìn)展；同時也關(guān)注社會文化價值，努力通過自身的經(jīng)營行為和公益活動，向社會傳播先進(jìn)的價值觀和生活方式。管理大師彼得。德魯克指出：企業(yè)的目的在于企業(yè)之外。和諧與共享文化真正使企業(yè)面對社會，在謀求自身和諧的基礎(chǔ)上，與投資者、競爭者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客、金融機(jī)構(gòu)以及其他社會成員取得和諧，與自然環(huán)境取得和諧，在和諧中實現(xiàn)價值的共同增長。（八）信用與責(zé)任文化市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)。沒有信用，不講信譽(yù)，缺少玩耍規(guī)章，市場經(jīng)濟(jì)就沒有良好的秩序，也不會產(chǎn)生比其他經(jīng)濟(jì)體制更高的效率。由于在買方市場上，商業(yè)競爭同質(zhì)化，消費者對商家的識別最終轉(zhuǎn)移到商家的第四種生存狀態(tài)一信用上來。企業(yè)的生存和進(jìn)展需要一個健康的企業(yè)心態(tài)和形象，這種心態(tài)和形象的建立與企業(yè)信用實踐親密相關(guān)，也就是說，它取決于消費者對于企業(yè)的信任度以及社會對企業(yè)的認(rèn)可度。信用是企業(yè)的立業(yè)之本、興業(yè)之道，是企業(yè)貢獻(xiàn)社會和取得效益的平衡點；信用也是企業(yè)文化的底線。信譽(yù)是信用的積累，構(gòu)成企業(yè)的無形資產(chǎn)。中國企業(yè)目前的信用狀況不容樂觀。據(jù)報載，中國企業(yè)信用缺失帶來的損失慘重?？梢姡D(zhuǎn)變企業(yè)信用缺失問題，是當(dāng)前企業(yè)文化管理的重要任務(wù)。信用文化機(jī)制的構(gòu)成有三個層次，一是建立在人格和特殊感情關(guān)系基礎(chǔ)上的特殊主義的信用文化機(jī)制，依靠道德約束；二是建立在法律和契約基礎(chǔ)上的普遍主義的信用文化機(jī)制，依靠法律約束；三是建立在價值觀基礎(chǔ)上的體現(xiàn)終極價值理性和信仰的神圣信用文化機(jī)制，依靠文化約束。提高企業(yè)信用文化的層次，實際上是提升和完善企業(yè)的“人格"o人有智商（IQ）、情商（EQ）、財商（FQ）和健商（HQ）；企業(yè)也有智商（CIQ）、情商（CEQ）、財商（CFQ）和健商（CHQ）。企業(yè)健商主要指誠信精神、環(huán)境意識和社會責(zé)任感。如何彌補(bǔ)“健商”，提高企業(yè)信用水平？一方面要補(bǔ)上法律意識和契約理念這一課，彌補(bǔ)信用缺失；另一方面，還要強(qiáng)化人格信用，加強(qiáng)信用文化建設(shè)和信用積累，提高信譽(yù)，在與社會信用機(jī)制建設(shè)的互動中，不斷提高信用管理水平，實現(xiàn)信用的道德和法律約束向文化約束的提升。在恪守信用的基礎(chǔ)上擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，是企業(yè)文化管理的基本要求。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者西蒙曾指出，生存得最好的生物是對四周環(huán)境最有利的生物。同樣，進(jìn)展得最好的企業(yè)是對社會公眾最有利的企業(yè)。也就是說，企業(yè)擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任既是其社會性的體現(xiàn)，也是市場經(jīng)濟(jì)倫理的基本要求。企業(yè)擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任既有外在壓力，又有內(nèi)在動力。由于，守信盡責(zé)，從長遠(yuǎn)來說，不是付出，而是獵取，是企業(yè)基業(yè)長青的基本文化紀(jì)律。當(dāng)代企業(yè)的社會責(zé)任，包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會道德義務(wù)、進(jìn)展人的責(zé)任、文化進(jìn)步責(zé)任、環(huán)境愛護(hù)責(zé)任等內(nèi)容。八、企業(yè)文化的爭辯與探究進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著企業(yè)生存與進(jìn)展環(huán)境的變化以及相關(guān)理論的進(jìn)展，可以預(yù)見，企業(yè)文化理論爭辯將更加富強(qiáng)，作為一門科學(xué)將趨于成熟；企業(yè)文化實踐將更為活躍，并將成為企業(yè)競爭制勝的第一利器。（一）企業(yè)文化理論爭辯趨勢中國企業(yè)文化的理論爭辯，經(jīng)受了30余年時間，取得了不少有價值的成果。當(dāng)然，也還存在不少問題有待進(jìn)一步探究，如對企業(yè)文化的界定及其基本理論的理解，還有一些不同看法；企業(yè)文化的實踐模式有待深化爭辯；對企業(yè)文化的中國特色還需要在廣泛實踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉和總結(jié)等。這些問題的存在，激勵一大批理論工作者和企業(yè)家投身于企業(yè)文化爭辯的行列，而且正朝著如何建立有中國特色的企業(yè)文化理論方向進(jìn)展。近年來，企業(yè)文化理論爭辯進(jìn)入了一個嶄新的階段，中國企業(yè)文化學(xué)大廈的建設(shè)進(jìn)程加快。企業(yè)文化理論爭辯消滅以下一些新的趨勢。1、 爭辯基點突破企業(yè)文化理論爭辯突破了“企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織”這樣一個單一基點，不但把企業(yè)看作一個通過向市場供應(yīng)有效的產(chǎn)品與服務(wù)，以收抵支取得盈利的經(jīng)濟(jì)組織，是物質(zhì)財寶的制造者。而且從一個全新視野，把企業(yè)視為一個生命體，視為一個如人一樣有靈魂、有情感、有抱負(fù)，追求歡快、制造幸福的生命體。這樣，賜予企業(yè)物質(zhì)與精神雙重性質(zhì)，使企業(yè)文化爭辯找到一個新的基點。從兩個基點爭辯企業(yè)文化，開闊了人們的爭辯視野，有關(guān)企業(yè)生命周期、企業(yè)文化基因、企業(yè)文化生態(tài)等新的理論將會有更多成果問世。2、 爭辯領(lǐng)域拓寬企業(yè)文化理論爭辯將進(jìn)一步突破狹義的企業(yè)文化范疇，從單純的管理領(lǐng)域延長至技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)領(lǐng)域，形成一種綜合的“文化力"爭辯，也就是從“文化力"這一更大的視野爭辯文化與經(jīng)濟(jì)的互動關(guān)系，爭辯企業(yè)與社會的互動關(guān)系。企業(yè)文化學(xué)與涉及企業(yè)管理的各種有用學(xué)科，如企業(yè)戰(zhàn)略管理、投資管理、人力資源管理、技術(shù)管理、市場營銷、公共關(guān)系、客戶管理、服務(wù)管理、品牌管理、有用產(chǎn)品美學(xué)、形象設(shè)計、組織設(shè)計等學(xué)科的聯(lián)系越來越緊密。一方面，企業(yè)文化學(xué)對這些學(xué)科進(jìn)展的導(dǎo)向作用越來越明顯；另一方面，企業(yè)文化學(xué)也在與這些有用科學(xué)的相互融合與滲透中不斷得到豐富和進(jìn)展。特殊明顯的趨勢是，企業(yè)文化的人本化和市場化兩個方向相互結(jié)合，互動進(jìn)展。3、爭辯參照系擴(kuò)大企業(yè)文化學(xué)的爭辯不僅留意把握時代脈搏，從時代精神中吸取營養(yǎng)，而且留意傳統(tǒng)文化，如儒家、道家、法家文化對企業(yè)文化形成和進(jìn)展的影響，留意中國共產(chǎn)黨的思想路線和優(yōu)良作風(fēng)對企業(yè)文化形成和進(jìn)展的影響，留意方案經(jīng)濟(jì)體制和管理方式對企業(yè)文化形成和進(jìn)展的影響，以此找到中國企業(yè)文化生長的基點和價值源泉，剔除制約優(yōu)秀企業(yè)文化形成的種種障礙。不僅如此，將來的企業(yè)文化爭辯將更加留意各國之間的比較爭辯，如為什么日本、韓國、新加坡等國企業(yè)較好地應(yīng)用了儒家文化，制造了20世紀(jì)60年月到80年月的經(jīng)濟(jì)神話？為什么20世紀(jì)90年月開頭美國企業(yè)又“戰(zhàn)勝”日本、韓國等國企業(yè)，連續(xù)十幾年高速增長？美國的企業(yè)文化中又是什么樣的基因在起作用？中國企業(yè)能夠從美、日、歐等國企業(yè)的不同進(jìn)展模式中借鑒哪些閱歷？企業(yè)文化爭辯通過回答這些問題，將從更大的參照系上，吸收世界各國各民族的文化精華，尤其是西方國家在科技革命和市場經(jīng)濟(jì)充分發(fā)育過程中滋生的文化精華。企業(yè)文化爭辯將會消滅繼承與創(chuàng)新并存，中西文化交融互補(bǔ)的局面。4、爭辯內(nèi)容深化企業(yè)文化理論爭辯的重點將從目前更多地回答“是什么”、“為什么”向更深層次進(jìn)展。如對企業(yè)文化本質(zhì)的爭辯，在提倡以人為本，并說明為什么要堅持以人為本的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步爭辯實現(xiàn)以人為本的途徑。在企業(yè)中，如何敬重和愛護(hù)人的尊嚴(yán)和生命價值，開發(fā)人的學(xué)問和力量價值，制造人的自我價值和企業(yè)整體價值有機(jī)結(jié)合的新模式，以及如何解決好以人為本、全員參與管理與強(qiáng)調(diào)等級、聽從、忠誠理念和專家決策的關(guān)系。面對市場，如何做到以客戶為本，敬重與愛護(hù)客戶的價值，處理好企業(yè)利潤與客戶價值的關(guān)系。面對投資者，面對社會，企業(yè)如何真正把“大寫的人”寫好，在處理各種錯綜簡單的關(guān)系時，體現(xiàn)人本和人性化，在這些方面具有很大的爭辯空間。又如，對企業(yè)文化規(guī)律的爭辯，不僅要進(jìn)行簡潔的階段描述，而且要在大量實證分析的基礎(chǔ)之上，回答企業(yè)文化是否有生命周期，如果有，受什么因素影響，一個企業(yè)如何克服企業(yè)文化周期的限制，傳承、改造、變革、創(chuàng)新企業(yè)文化，如何突破體制束縛實現(xiàn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)進(jìn)入健康成長的軌道。再如，對企業(yè)文化與企業(yè)進(jìn)展、企業(yè)效益關(guān)系的爭辯以及企業(yè)文化投入與產(chǎn)出關(guān)系的爭辯也將有所突破，美國人約翰?科特和詹姆斯?赫斯克特寫了《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書，初步奠定了這方面的爭辯基礎(chǔ)，但下一步可能要完全打開企業(yè)文化是如何促進(jìn)生產(chǎn)力進(jìn)展這一奇特的“黑箱”，從而為企業(yè)文化管理供應(yīng)更具可操作性的方法和技巧。與此相關(guān)聯(lián)，有關(guān)企業(yè)文化評價模式與方法的科學(xué)爭辯有望向?qū)崙?zhàn)方向邁進(jìn)關(guān)鍵一步，有望提出企業(yè)文化貢獻(xiàn)率的模型。還如，不同類型（如不同行業(yè)、不同全部制、不同，歷史、不同經(jīng)營狀況等）的企業(yè)，其企業(yè)文化管理的重點和方法是什么等，將來的企業(yè)文「化爭辯都要對此作出科學(xué)的解釋和說明。（二）實踐進(jìn)展趨勢30多年來，企業(yè)文化管理在中國經(jīng)受了一個由不自覺到比較自覺、由片面到全面、由膚淺到深刻的過程。現(xiàn)在，企業(yè)文化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代管理的一股潮流，成為成功企業(yè)的一種標(biāo)志，成為推動企業(yè)提髙管理素養(yǎng)、提升形象、提高競爭力的途徑。但也必需看到，在中國，企業(yè)文化管理的普及率還不是很髙，目前主要集中在績優(yōu)企業(yè)和規(guī)模較大的企業(yè)，效益不佳和規(guī)模不大的企業(yè)還沒有對企業(yè)文化管理引起高度重視；即使在企業(yè)文化管理已經(jīng)起步的企業(yè)，有些生疏與實踐也未能到位，或把企業(yè)文化作為一種秀麗的標(biāo)簽和裝飾品，或僅局限于表面層次的文化活動，或僅局限于狹義的思想工作領(lǐng)域，未能把握企業(yè)文化的本質(zhì)，從根本上改造和創(chuàng)新企業(yè)文化，從更廣泛的意義上發(fā)揮企業(yè)文化的整體功能。真正搞得好的企業(yè)，像海爾、聯(lián)想、同仁堂等只是少數(shù)。在今后一二十年里，企業(yè)文化理論將對企業(yè)產(chǎn)生更大的誘惑力和吸引力，作為一種新的管理方式一一企業(yè)文化管理將得到企業(yè)更為廣泛的認(rèn)同，理論與實踐的結(jié)合將更為緊密，企業(yè)文化管理將走出誤區(qū)，步入一種健康進(jìn)展的軌道。展望將來，企業(yè)文化實踐將消滅以下明顯趨勢。1、 企業(yè)文化戰(zhàn)略成為企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的內(nèi)核企業(yè)文化戰(zhàn)略成為企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的重要組成部分，并且是核心部分。企業(yè)文化管理不再只是企業(yè)內(nèi)部宣揚(yáng)部門或至多是黨委系統(tǒng)的事，不再只是調(diào)動員工樂觀性的一種手段。進(jìn)展的趨勢是，企業(yè)文化將與企業(yè)的經(jīng)營活動和管理創(chuàng)新更加親密地結(jié)合起來；成為企業(yè)整個決策層主抓、全員參與的戰(zhàn)略課題。企業(yè)文化管理得好壞，不光影響員工的士氣和精神，而且打算企業(yè)的決策行為，制約企業(yè)的進(jìn)展方向，影響整個組織的效率，也就是說企業(yè)文化對企業(yè)興衰所起的作用越來越顯著。因此，優(yōu)秀的企業(yè)在制定企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略時，首先要制定企業(yè)文化戰(zhàn)略，明確自身的使命、愿景、價值觀和經(jīng)營理念，以此指導(dǎo)企業(yè)投資戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略的制定。2、 企業(yè)家的文化創(chuàng)新作用日益突出企業(yè)家是企業(yè)文化的提倡者、培育者和示范者，是企業(yè)文化管理的旗手。因此，企業(yè)家在企業(yè)文化管理，尤其是在企業(yè)文化創(chuàng)新活動中具有舉足輕重的作用。在舊體制下，企業(yè)家是準(zhǔn)官員，頻繁更換，在企業(yè)文化管理中的作用不明顯；隨著市場經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)育，企業(yè)家階層成為最稀有的市場資源和市場主角，成為打算企業(yè)成敗的主角。他們將以自己猛烈的創(chuàng)新精神和冒險精神影響企業(yè)文化，以他們卓越的工作精神和作風(fēng)感染企業(yè)文化，尤其是靠著他們對企業(yè)、市場的深刻理解，引導(dǎo)企業(yè)文化的健康進(jìn)展。因此，可以預(yù)見，中國企業(yè)家階層的形成和企業(yè)家精神的成長，將成為推動中國企業(yè)文化管理的關(guān)鍵因素之一。3、企業(yè)文化由一元化進(jìn)展為多樣化企業(yè)文化的多樣化并非多元化，多樣化的企業(yè)文化是指圍繞核心價值觀形成的眾星捧月式的多彩文化，即有活力的企業(yè)文化生態(tài)。在這樣的文化生態(tài)體系中，共性得到張揚(yáng)，個人價值觀受到重視。工業(yè)社會的傳統(tǒng)企業(yè)，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)一元化，即提倡一種被共同認(rèn)可的統(tǒng)一價值觀，對于這種統(tǒng)一價值觀以外的個人追求、期望、抱負(fù)往往不予認(rèn)同，甚至排斥。這是與傳統(tǒng)社會的等級制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式分不開的。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展和人的主體意識的不斷覺醒，生產(chǎn)方式和作業(yè)方式的轉(zhuǎn)變，一元化的企業(yè)文化漸漸進(jìn)展為多樣化的企業(yè)文化，即企業(yè)在提倡主導(dǎo)價值觀的同時，具有“多樣化的容忍”，充分敬重個人的抱負(fù)、意愿，進(jìn)展共性，為個人價值實現(xiàn)制造條件。這種以主導(dǎo)價值觀為基礎(chǔ)和主流的多樣化的企業(yè)文化，成為將來企業(yè)文化的主要特征。也正是由于有了這種多樣化的企業(yè)文化，才能使企業(yè)充滿生氣和活力，才能使企業(yè)文化保持長久的活力。4、企業(yè)文化的獨特性日益突出在企業(yè)文化管理中，人們在關(guān)注反映市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、社會大生產(chǎn)規(guī)律、人類一般心理及行為規(guī)律的共性文化的同時，更加關(guān)注共性。由于共性文化鮮亮、刺眼，是企業(yè)文化的精華所在，也是企業(yè)的活力源泉所在。這種日益突出的企業(yè)文化共性，表現(xiàn)為企業(yè)的差別化戰(zhàn)略。傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，不夠重視文化共性的培育。如企業(yè)精神的表述，不管是什么企業(yè)，均為團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、開拓、創(chuàng)新等詞匯的組合與積累。由于缺乏獨特性，因此滲透性和感召力不強(qiáng)，更談不到有魅力。現(xiàn)代企業(yè)文化管理把行業(yè)特點、市場特點、企業(yè)經(jīng)營管理特點、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)成功閱歷，以及員工的抱負(fù)和期望、企業(yè)家的人格風(fēng)范、企業(yè)的將來進(jìn)展目標(biāo)等熔為一爐，確定企業(yè)理念體系，通過特色的語言表述，把企業(yè)文化的共性固化下來。突出共性化不單純是為了裝飾門面、便于傳播，更重要的是通過培植共性文化來強(qiáng)化企業(yè)的差別化戰(zhàn)略，繼而形成企業(yè)的核心競爭力。由于企業(yè)的差別化打算企業(yè)經(jīng)營管理活動以及供應(yīng)應(yīng)市場的產(chǎn)品與服務(wù)的特色，決定企業(yè)與社會的交往方式，打算企業(yè)整體形象。這種差別化戰(zhàn)略具有不行仿照性?？梢灶A(yù)見的是，經(jīng)過企業(yè)的不，懈努力，反映不同特色、不同風(fēng)采的企業(yè)文化模式將大量涌現(xiàn)，企業(yè)由于形成了差別化戰(zhàn)略，核心競爭力將會大大提髙。5、母子公司文化共建模式逐步形成企業(yè)規(guī)模的大小與企業(yè)文化管理的簡單性成正比。有些大企業(yè)，不僅人數(shù)多，組織層次多，經(jīng)營多元化，面對的市場也格外簡單，是一種復(fù)合型集團(tuán)公司。這類企業(yè)的文化建設(shè)就很簡單，具有特定的模式一一母子公司共建文化模式。目前，中國多數(shù)企業(yè)集團(tuán)公司貫徹國務(wù)院國資委《關(guān)于加強(qiáng)中心企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，紛紛制定企業(yè)文化進(jìn)展規(guī)劃，大張旗鼓地開展企業(yè)文化管理。有些全國性集團(tuán)公司在進(jìn)行企業(yè)文化管理，設(shè)計全集團(tuán)文化理念和行為規(guī)范時，試圖讓集團(tuán)幾萬人乃至幾十萬人奉行一套文化理念和行為規(guī)范，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)文化的同一性、權(quán)威性和導(dǎo)向性。實踐證明這種想法或做法有失偏頗。全國性集團(tuán)公司應(yīng)有四根紐帶，即資本紐帶、權(quán)力紐帶、業(yè)務(wù)紐帶和文化紐帶，來維系所屬企業(yè)，以保持集團(tuán)的整體性；其中文化紐帶最有韌性、最長久，是不行或缺的，是集團(tuán)公司的精神紐帶。只有強(qiáng)有力的文化，才能使集團(tuán)形成價值共同體。集團(tuán)公司在企業(yè)文化管理中，其文化管理的內(nèi)容應(yīng)具有總體規(guī)定性、導(dǎo)向性和包涵性，主要在企業(yè)使命、基本價值觀和企業(yè)哲學(xué)層面有統(tǒng)一規(guī)范要求，但不能包攬一切，不能完全替代所屬公司的文化建設(shè)；所屬公司的文化應(yīng)具有聽從性，不能離開集團(tuán)公司文化的主線，同時在經(jīng)營管理理念、工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌等方面要有創(chuàng)新性和多樣性。目前，一批大集團(tuán)公司正在對母子公司文化共建模式進(jìn)行樂觀的探究，既留意集團(tuán)公司層面的文化建設(shè)，又允許下一個層次企業(yè)結(jié)合自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營特點，有所創(chuàng)新和制造。尤其有些在體制改革和資產(chǎn)重組中誕生的大集團(tuán)公司，充分敬重所屬公司的歷史，鼓舞其考慮行業(yè)差別、文化特色以及不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和員工素養(yǎng)，在企業(yè)文化管理中，發(fā)揮優(yōu)勢，張揚(yáng)共性，努力使集團(tuán)公司文化成為一種有一個主旋律，百花齊放、爭奇斗艷的百花園。經(jīng)過今后若干年的努力，伴隨著集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)制度改革的深化和治理結(jié)構(gòu)的完善，母子公司文化共建模式會更加成熟，集團(tuán)文化會更有活力和生命力。6、 品牌培育成為企業(yè)文化管理的最高表現(xiàn)形式品牌是一個企業(yè)抱負(fù)追求的制髙點，擁有優(yōu)秀品牌就意味著擁有實力，擁有市場，擁有利潤，擁有長期的競爭力。因此，不少企業(yè)家把自己一生的追求與幻想都集中在一種品牌上。品牌具有很髙的文化含量，或者說品牌就是一種文化的象征。將來的企業(yè)，特殊是致力于創(chuàng)品牌的企業(yè)，其文化建設(shè)的重點無疑會圍繞創(chuàng)建品牌進(jìn)行。這種企業(yè)文化管理既強(qiáng)調(diào)提高內(nèi)在分散力、向心力和吸引力，更留意提高企業(yè)外在的知名度、美譽(yù)度和顧客忠誠度。實際上這種廣義的企業(yè)文化管理，從方法層次上看會與CI、CS有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)品牌抱負(fù)與顧客價值的一體化，企業(yè)品牌審美觀與顧客審美趨勢的一體化，企業(yè)品牌理念與顧客追求的一體化。7、 企業(yè)文化管理與思想政治工作及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相得益彰企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作同屬企業(yè)精神文明的范疇，同以提高人的素養(yǎng)、調(diào)動員工樂觀性為目標(biāo)，同用教育灌輸和活動滲透等手段開展工作，二者具有全都性。但思想政治工作更多地著眼于政治原則與社會倫理，側(cè)重于對人的政治思想與行為起導(dǎo)向作用；企業(yè)文化更多地著眼于市場原則與經(jīng)濟(jì)倫理，側(cè)重于對人的職業(yè)心理與工作行為起導(dǎo)向作用，二者也有肯定差異。從進(jìn)展趨勢看，企業(yè)在努力探究思想政治工作同企業(yè)文化管理的相互作用，通過改善和加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，為企業(yè)文化管理供應(yīng)方向和指導(dǎo)思想，解決企業(yè)員工的基本人生觀、抱負(fù)和信念等問題；通過建設(shè)企業(yè)文化，為加強(qiáng)思.想政治工作制造良好的條件和環(huán)境，增加思想政治工作的吸引力和感染力；發(fā)揮企業(yè)文化聯(lián)結(jié)思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的紐帶作用，轉(zhuǎn)變思想政治工作常與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動相脫離的“兩張皮”現(xiàn)象。在思想政治工作與企業(yè)文化管理結(jié)合上，統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作規(guī)劃和活動支配，使二者相容，相互補(bǔ)充，相互滲透，相互推動，共同發(fā)展。在學(xué)問和信息爆炸、一切布滿變數(shù)的環(huán)境中，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提髙企業(yè)的整體學(xué)習(xí)力量是至關(guān)重要的。但針對企業(yè)文化管理和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)在企業(yè)實踐中組織重疊、活動沖突、資源鋪張的實際情況，迫切需要找到一種二者結(jié)合的好方法。從趨勢看，人們越來，越生疏到，擅長學(xué)習(xí)是優(yōu)秀企業(yè)文化的一種特質(zhì)；樂觀向上的企業(yè)文化是學(xué)習(xí)型組織健康，進(jìn)展的保證。建設(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織目標(biāo)全都，過程也可以全都起來，即把學(xué)習(xí)型組織的思想融入企業(yè)文化理念之中，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動與企業(yè)文化活動結(jié)合起來進(jìn)行。8、企業(yè)文化管理與制度建設(shè)相互推動以往，企業(yè)文化是作為企業(yè)制度的衍生物或副產(chǎn)品消滅的。在企業(yè)制度的運(yùn)行過程中，企業(yè)經(jīng)營者以既定的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)約束員工的行為，以自己的行為方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)，范潛移默化地影響員工的行為，自然而然地會衍生出一種與制度相適應(yīng)的約束性文化和與經(jīng)營者行為方式及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范相適應(yīng)的仿照性文化。這種文化是“積累”而成的，不是主動自覺建設(shè)的結(jié)果。在這種情形下，企業(yè)文化管理只能是簡潔地“提煉'‘和“傳播”，其文化優(yōu)劣完全取決于企業(yè)制度的優(yōu)劣和企業(yè)經(jīng)營者具有怎樣的個人行為方式及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。將來的企業(yè)，其管理方式漸漸由制度管理過渡為文化管理。在文化管理方式下，企業(yè)文化管理的任務(wù)不完全是“積累"，而是在積累基礎(chǔ)土由企業(yè)經(jīng)營者與全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)與制造。這種自覺學(xué)習(xí)與制造的文化，更富于先進(jìn)性和抱負(fù)化。當(dāng)然，這種學(xué)習(xí)與制造的新文化并不排斥制度，它一方面對制度的形成起導(dǎo)向作用；另一方面又以制度為載體得到踐行與傳播。也就是說，企業(yè)文化管理不會取代制度管理，它是與制度管理相互推動、共同發(fā)揮作用的。同時，目前企業(yè)文化管理實踐中文化與制度兩張皮的現(xiàn)象也有望得到解決。9、企業(yè)文化管理更加強(qiáng)化執(zhí)行力企業(yè)文化不是一件秀麗的外衣。通過企業(yè)文化管理，總結(jié)提煉一套先進(jìn)的文化理念，設(shè)計一套秀麗的文化手冊，開展豐富多彩的文化活動，營造樂觀向上的文化氛圍，樹立共性鮮亮的文化形象等，無疑是必要的。但企業(yè)文化說到底是一種執(zhí)行文化，不是一種裝飾文化。或者說，企業(yè)文化管理作為一個系統(tǒng)，本身就包含確立理念，明確規(guī)范和操作執(zhí)行幾個要素，是一個完整的體系。目前，企業(yè)文化“落地”、推動文化力向執(zhí)行力的轉(zhuǎn)換問題，引起企業(yè)界的高度重視。從進(jìn)展趨勢看，企業(yè)文化理念的定格會更具有前瞻引導(dǎo)力和切實可行性；在企業(yè)文化傳播中，防止文化傳遞失真的機(jī)制將更加完善；企業(yè)文化管理與經(jīng)營戰(zhàn)略制定、實施，與企業(yè)體制的創(chuàng)新與管理變革的結(jié)合將更加緊密。同時，由于企業(yè)文化管理評價理論的創(chuàng)新，企業(yè)文化評價指標(biāo)體系、機(jī)制與方法漸漸科學(xué)化、有用化，將推動企業(yè)文化管理向留意實效的方向進(jìn)展。10、企業(yè)文化管理中更加重視精神家園建設(shè)伴隨著企業(yè)文化管理實踐的深化，人們越來越深刻體會到，企業(yè)文化管理的根本目的一方面是推動生產(chǎn)經(jīng)營，另一方面是滿足員工日益增長的精神生活需求。因此，建設(shè)員工精神家園是企業(yè)文化管理的重要任務(wù)。精神家園是指一個人內(nèi)心深處的精神支柱和精神寄予，它能給人以心靈安慰，給人以前進(jìn)動力和方向。查找精神家園，就是查找理想，查找真理和幸福。精神家園是分層次的，不同的人或一個人的不同時期有不同層次的精神家園的標(biāo)準(zhǔn)，精神家園的表層是愛好、愛好，內(nèi)核是審美觀和價值觀；精神家園是動態(tài)的、進(jìn)展的，其建設(shè)不是一朝一夕之，事，也不是一勞永逸的事情，與時俱進(jìn)、始終保持朝氣蓬勃的精神狀態(tài)，才能使精神家園永久清爽怡人；精神家園不是個體的，是整體的，只有在合作、協(xié)作中才能更好地實現(xiàn)，使人找到心靈共鳴和集體歸屬感，享受精神大家庭的歡快。精神家園作為一種精神上的追求，需要一個物質(zhì)載體，企業(yè)就是最好的精神家園的載體。中國企業(yè)與西方國家企業(yè)哪里不一樣？中國企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、管理等方面與西方國家企業(yè)的差距越來越小，不同的是，西方國家企業(yè)員工的精神家園在教堂、教會，中國企業(yè)員工的精神家園在企業(yè)。西方國家企業(yè)主要是一個給員工供應(yīng)工作機(jī)會的場所，中國企業(yè)不僅是員工的工作場所，而且是滿足員工精神追求、精神依托、精神歸宿感，化解精神壓力，矯正心理扭曲以及實現(xiàn)成就感、共享團(tuán)隊集體生活樂趣的地方。建設(shè)企業(yè)精神家園，是中國企業(yè)文化管理的特殊職能。如何建設(shè)精神家園？一是要宣揚(yáng)中華民族的宏大幻想，提倡“富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、公平、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀。二是要建立企業(yè)的精神信仰和理想。企業(yè)有了信仰，事業(yè)才有方向，才能分散人。三是要擅長發(fā)覺人的精神需要，如愛好、愛好，審美觀和價值觀的共同點，擅長滿足人的多方面的精神需要。四是要堅持以人為本，在工作中發(fā)揮人的首創(chuàng)精神，如通過合理化建議制度、工作申報制度等，推動員工參與管理，實現(xiàn)員工自我價值。五是吸取員工參與企業(yè)文化管理，促進(jìn)員工將個人的精神追求融入企業(yè)文化當(dāng)中，通過有效傳播，使員工共享企業(yè)文化建設(shè)的成果。六是通過組織豐富多彩的文化活動，改善文化環(huán)境，建立文化禮儀，豐富員工的精神文化生活，陶冶員工的情操。七是探究在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，制造性地建設(shè)精神家園，加強(qiáng)正面信息和先進(jìn)文化的引導(dǎo)，為員工制造更多的溝通交往與生活體驗的機(jī)會。11、 企業(yè)文化的民族化特征日益突出中國企業(yè)目前的內(nèi)外環(huán)境不夠穩(wěn)定，尤其是企業(yè)賴以成長的市場經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，總體看，中國企業(yè)文化還沒有形成較為穩(wěn)定的模式，不像美國、日本和歐洲企業(yè)文化那樣，整體風(fēng)格和特色比較穩(wěn)定和鮮亮。隨著中國市場環(huán)境的改善，中國文化在世界上影響日益擴(kuò)大，西方人在激烈的市場競爭中不斷從東方，尤其是中國文化中查找和諧思想和親和力。中國企業(yè)將有望從優(yōu)秀的民族文化中找回自己的價值支點，在學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，走出一條以我為主、博釆眾長、融合提煉、自成一家的企業(yè)文化管理之路，具有中國民族特色的企業(yè)文化模式將漸漸形成。12、 企業(yè)文化因網(wǎng)絡(luò)沖擊越來越開放一位麻省理工學(xué)院電腦科學(xué)試驗室的高級爭辯員曾指出：把網(wǎng)絡(luò)看成是電腦之間的連接是不對的。相反，網(wǎng)絡(luò)把使用電腦的人連接起來了?；ヂ?lián)網(wǎng)的最大成功不在于技術(shù)層面，而在于對人的影響。電子郵件對于電腦科學(xué)來說或許不是什么重要的進(jìn)展，然而對于人們的交流來說則是一種全新的方法。在開放的社會環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用，以其系統(tǒng)開放性、內(nèi)容共享性、成本低廉性、傳播交互性、競爭公正性、溝通有效性和速度快捷性的優(yōu)勢，大大推動了企業(yè)文化的社會化和民主化進(jìn)程，徹底轉(zhuǎn)變了企業(yè)的文化生態(tài)。一是網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變了員工的生活空間和生活方式。網(wǎng)絡(luò)既延長了員工生活的現(xiàn)實空間，也增加了虛擬空間；網(wǎng)絡(luò)平臺所供應(yīng)的各種服務(wù)，如信息與學(xué)問搜尋、語音談天、玩耍、可視電話、短信、股票、投資、培訓(xùn)、購物等已經(jīng)成為員工生活的重要組成部分。這一方面提髙了員工的生活豐富度，他們可以在虛擬空間里找到很多新的角色、新的自我價值和生活意義，緩解了正式工作的壓力，釋放了不平衡感和不滿足感；另一方面也使其事業(yè)心受到肯定影響，有些人因此淡化了對事業(yè)的追求，簡潔對組織和領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生新的不滿。二是網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變著正式組織和非正式組織。網(wǎng)絡(luò)對正式組織內(nèi)部層級結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了巨大影響，推動著組織結(jié)構(gòu)從集中式組織結(jié)構(gòu)向扁平化、分散化、柔性化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)建立快速反應(yīng)的機(jī)制。過去的非正式組織主要是以有形的單位為基礎(chǔ)，至多拓展到狹小的同學(xué)圈、鄰居圈、親屬圈、伴侶圈等范圍；現(xiàn)在依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺，員工參與各種各樣非正式組織，形成了各種非正式網(wǎng)絡(luò)組織。非正式組織的范圍大大拓展，組織活動方式也由有形的活動拓展到虛擬空間。加之，文化網(wǎng)絡(luò)溝通主渠道漸漸由傳統(tǒng)的會議、文件、報紙、廣播、電視、宣揚(yáng)欄等正式渠道，以及餐桌、班車等非正式渠道，轉(zhuǎn)向0A（辦公自動化）、郵件、QQ、飛信、微博、微信、短信等新的網(wǎng)絡(luò)信息渠道，部分人與人的溝通被人與機(jī)器的溝通所取代，組織內(nèi)部人與人之間的關(guān)系消滅淡化趨勢。與此相適應(yīng)，員工的視野更加開闊，更加關(guān)注社會問題，例如環(huán)保、公益事業(yè)等，企業(yè)文化因此更加社會化了。三是網(wǎng)絡(luò)使得企業(yè)信息對稱性和共享性得到優(yōu)化。過去，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與員工因地位和工作性質(zhì)差異，所獲得的信息量差距很大，呈現(xiàn)嚴(yán)峻的不對稱性，很多信息被領(lǐng)導(dǎo)者和管理者獨享；在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，很多信息大家是共享的，領(lǐng)導(dǎo)知道的事，多數(shù)員工也知道，大大降低了領(lǐng)導(dǎo)者信息的獨享性，提高了信息的對稱性。加上在網(wǎng)絡(luò)空間里沒有級別，大家地位公平，這種公平訴求直接延長到組織內(nèi)部，員工內(nèi)部層級觀念和聽從意識.淡化，民辦法識和參與意識增加了。四是網(wǎng)絡(luò)打開了員工的眼界?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來海量的信息，使員工視野更寬，想法更多，思想更加開放。網(wǎng)絡(luò)沒有了國界，思想也打破了疆界，員工價值追求更加多樣化。由于信息刺激加大，因此員工物質(zhì)要求更高，企業(yè)激勵的難度更大；由于信息多了，工作、薪酬可比較的對象多了，工作選擇余地大了，員工對企業(yè)的忠誠度受到影響，員工流淌率提高。五是網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變了員工的思維方式。在長期的網(wǎng)絡(luò)生活中，員工逐漸形成互聯(lián)網(wǎng)思維，即“我助人人、人人助我”的思維?；ヂ?lián)網(wǎng)把媒介壟斷打破了，員工成為媒介信息的生產(chǎn)者、傳播者和受益者。每個人都在網(wǎng)絡(luò)生活中享受到大量的“消費者剩余”，因此也情愿，掛念別人，給別人帶來價值，這就強(qiáng)化了員工的服務(wù)意識和社會責(zé)任感。六是提高了員工的創(chuàng)新力和制造力。互聯(lián)網(wǎng)大大縮短了員工獵取文獻(xiàn)、資料和各種有用信息的時間，提高了人們的學(xué)習(xí)力量和分析能力，因此也促進(jìn)了員工創(chuàng)新力和制造力的提升。以上分析表明，在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)快速進(jìn)展的條件下，企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)正在轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)文化正在漸漸形成。只有適應(yīng)變化，加強(qiáng)爭辯，樂觀實踐，才能推動網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)文化的全面創(chuàng)新。九、SWOT分析說明（一）優(yōu)勢分析（S）1、 工藝技術(shù)優(yōu)勢公司始終留意技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢。公司依據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶供應(yīng)一體化綜合服務(wù)。2、 節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，留意從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來削減三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程把握，通過引進(jìn)智能化設(shè)備和接受自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。3、 智能生產(chǎn)優(yōu)勢近年來，公司著重打造“才智工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產(chǎn)品交付期，提髙了公司的競爭力，增加了對客戶的服務(wù)力量。4、 區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的閱歷，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。5、 經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實的經(jīng)營管理團(tuán)隊，主要髙級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的進(jìn)展動態(tài)有著較為精確?????的把握，對產(chǎn)品趨勢具有良好的市場前瞻力量。公司通過自主培育和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊對公司的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深化的理解，能夠準(zhǔn)時依據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速進(jìn)展供應(yīng)了有力保障。（二） 劣勢分析（W）1、 資本實力不足公司進(jìn)展主要依靠于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā)投入及日常營運(yùn)資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制約公司進(jìn)展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力，以及智能制造產(chǎn)業(yè)升級需求，公司需要拓寬融資渠道，進(jìn)一步提髙技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加自身的競爭力。2、 產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶髙度認(rèn)可，但未來隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長的市場需求。面對將來逐年上升的產(chǎn)品需求量，產(chǎn)能成為制約公司快速進(jìn)展的重要因素，可能會減弱公司將來在國內(nèi)外市場的核心競爭力。（三） 機(jī)會分析（0）1、不斷提升技術(shù)研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著爭辯領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向進(jìn)展，投資項目的建設(shè)，將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財力，進(jìn)一步提升公司研發(fā)實力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)進(jìn)展和市場競爭的需求，鞏固并增加公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位，為建設(shè)國際一流的研發(fā)平臺供應(yīng)充實保障。2、公司行業(yè)地位突出，項目具備實施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)地位突出，為項目的實施供應(yīng)了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，并且擁有國際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司系國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、髙校保持著長期的合作關(guān)系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機(jī)制，具備進(jìn)一步升級改造的條件；在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過多年進(jìn)展已建立了良好的營銷服務(wù)體系，營銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。（四）威逼分析（T）1、技術(shù)風(fēng)險（1）技術(shù)更新的風(fēng)險行業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對行業(yè)新進(jìn)入者存在著較髙的技術(shù)壁壘。公司需要自行研制工藝以保證產(chǎn)成品的穩(wěn)定性。作為新興行業(yè)，其生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品性能處于快速革新中，隨著技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，假如公司在技術(shù)革新和研發(fā)成果應(yīng)用等方面不能與時俱進(jìn)，將可能被其他具有新產(chǎn)品、新技術(shù)的公司趕超，從而影響公司進(jìn)展前景。（2）人才流失的風(fēng)險行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，其技術(shù)含量較高，產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量把握對企業(yè)的進(jìn)展格外重要。優(yōu)秀的人才是公司生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)，隨著行業(yè)競爭格局的變化，國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的人才競爭日趨激烈。若公司將來不能在薪酬待遇、晉升體系、工作環(huán)境等方面持續(xù)提供有效的激勵機(jī)制，可能會缺乏對人才的吸引力，同時現(xiàn)有管理團(tuán)隊成員及核心技術(shù)人員也可能流失，這將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成重大不利影響。（3）技術(shù)失密的風(fēng)險公司在核心技術(shù)上均擁有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)。公司制定了嚴(yán)格的保密制度并嚴(yán)格執(zhí)行，但上述措施仍無法完全避開公司核心技術(shù)的失密風(fēng)險。假如公司相關(guān)核心技術(shù)的內(nèi)控和保密機(jī)制不能得到有效執(zhí)行，或因行業(yè)中可能的不正值競爭等使得核心技術(shù)泄密，則可能導(dǎo)致公司核心技術(shù)失密的風(fēng)險，將對公司進(jìn)展造成不利影響。2、經(jīng)營風(fēng)險（1）宏觀經(jīng)濟(jì)波動的風(fēng)險公司的進(jìn)展受行業(yè)整體景氣指數(shù)影響較大。行業(yè)與我國乃至全球的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢聯(lián)系緊密，使得公司面臨著肯定宏觀經(jīng)濟(jì)波動的風(fēng)險。近年來，國際宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇程度較為有限，且我國宏觀經(jīng)濟(jì)也正處于由高增長轉(zhuǎn)向平穩(wěn)增長的過渡時期。將來，若國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢無法好轉(zhuǎn)，將可能影響到行業(yè)的外部需求，從而使得公司面臨產(chǎn)品需求、盈利力量下降的風(fēng)險。（2） 產(chǎn)業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動及客戶較為集中的風(fēng)險行業(yè)作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，受宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)展均衡程度、市場需求、其他能源競爭比較優(yōu)勢等因素影響，呈現(xiàn)肯定波動性。將來若主要客戶因產(chǎn)業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動或自身經(jīng)營狀況變化等緣由，削減對公司的釆購而公司未能準(zhǔn)時增加其他客戶銷售，將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營及盈利力量產(chǎn)生不利影響。（3） 原材料價格波動與供應(yīng)商集中的風(fēng)險若將來公司主要原材料市場價格消滅特別波動，公司產(chǎn)品售價未能作出相應(yīng)調(diào)整以轉(zhuǎn)移成本波動的壓力，或公司未能準(zhǔn)時把握原料市場行情變化并準(zhǔn)時合理支配釆購方案，則有可能面臨原料釆購成本大幅波動從而影響經(jīng)營業(yè)績的風(fēng)險。公司與主要供應(yīng)商形成較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，雖然該等合作關(guān)系能保障公司原料的穩(wěn)定供應(yīng)、提升釆購效率，但若主要原料供應(yīng)商未來在產(chǎn)品價格、質(zhì)量、供應(yīng)準(zhǔn)時性等方面無法滿足公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生肯定的不利影響。3、市場競爭風(fēng)險近年來相關(guān)行業(yè)進(jìn)展快速，行業(yè)集中度較高，競爭優(yōu)勢進(jìn)一步向頭部企業(yè)集中。業(yè)內(nèi)企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭，競爭焦點也由原來的重規(guī)模轉(zhuǎn)向企業(yè)的綜合實力競爭，包括產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)研發(fā)、市場營銷、資金實力、商業(yè)模式創(chuàng)新等。假如公司不能實行有效措施樂觀應(yīng)對日益增加的市場競爭壓力，不能充分發(fā)揮公司在技術(shù)、質(zhì)量、營銷、服務(wù)、品牌、運(yùn)營、管理等方面的優(yōu)勢，無法持續(xù)保持產(chǎn)品的領(lǐng)先地位，無法進(jìn)一步擴(kuò)大重點產(chǎn)品以及新研發(fā)產(chǎn)品的市場份額，公司將面臨較大的同業(yè)企業(yè)市場競爭風(fēng)險。4、 內(nèi)控風(fēng)險近年來，公司業(yè)務(wù)不斷成長，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，管理水平不斷提升。但隨著經(jīng)營規(guī)模的快速增長，特殊是將來募集資金到位和投資項目實施后，公司的資產(chǎn)規(guī)模及營業(yè)收入將進(jìn)一步上升，從而在公司管理、科研開發(fā)、資本運(yùn)作、市場開拓等方面對管理層提出更髙的要求，增加公司管理與運(yùn)作的難度。如果公司不能準(zhǔn)時提高管理力量以及充實相關(guān)高素養(yǎng)人才以適應(yīng)公司將來成長和市場環(huán)境的變化，將可能對公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利的影響。5、 財務(wù)風(fēng)險（1）毛利率波動及低于同行業(yè)的風(fēng)險公司毛利率的變動主要受產(chǎn)品銷售價格變動、原材料選購價格變動、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、市場競爭程度、技術(shù)升級迭代等因素的影響。若將來行業(yè)競爭加劇導(dǎo)致產(chǎn)品銷售價格下降；原材料價格上升，公司未能有效把握產(chǎn)品成本；公司未能準(zhǔn)時推出新的技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品有效參與市場