醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策分析

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策分析醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性無(wú)需多言，它可以在今后的發(fā)展過(guò)程中為醫(yī)院提供可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。財(cái)務(wù)內(nèi)控是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)，包括整個(gè)財(cái)務(wù)流程、人員和財(cái)務(wù)報(bào)表等方面的控制和監(jiān)督，從而保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，使企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，在工作中發(fā)揮著重要作用。本文將著重分析醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。

I.醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性不言而喻，它可以在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中為醫(yī)院提供可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。要求醫(yī)院財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，并落實(shí)財(cái)務(wù)人員職責(zé)，切實(shí)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)控和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的整改審計(jì)系統(tǒng)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走上正軌。這對(duì)醫(yī)院健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高有著重要作用。

II.醫(yī)院內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

醫(yī)院內(nèi)部控制的主要問(wèn)題包括：管理制度不夠科學(xué)、完善；內(nèi)部管理制度執(zhí)行不力；對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和交易的監(jiān)督不到位。

（1）管理制度不夠科學(xué)完善

醫(yī)院內(nèi)部控制的制度建設(shè)不夠科學(xué)、完善，傳遞渠道不暢，制度執(zhí)行能力不強(qiáng)，有些制度甚至面臨嚴(yán)重失范。

（2）內(nèi)部管理制度執(zhí)行不力

醫(yī)院內(nèi)部控制的制度執(zhí)行主要取決于管理人員的水平，但是公司勞動(dòng)力的成本日益上升，對(duì)管理層的要求也越來(lái)越高，因此在制度執(zhí)行方面，醫(yī)院內(nèi)部控制存在很多問(wèn)題。

（3）對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和交易的監(jiān)督不到位

醫(yī)院內(nèi)部控制監(jiān)督方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和交易的監(jiān)督不到位，管理人員在日常工作中沒(méi)有嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)儲(chǔ)蓄合同、資金運(yùn)營(yíng)、企業(yè)附屬單位等紀(jì)律和法規(guī)進(jìn)行操作，導(dǎo)致內(nèi)部隨意性非常強(qiáng)，缺乏對(duì)內(nèi)部操作的有效監(jiān)督。

III.推進(jìn)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策分析

為更好地開(kāi)展內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，需要加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃和制度建設(shè)、促進(jìn)內(nèi)部管理制度落地、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)管、推動(dòng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理。具體的對(duì)策如下：

（1）加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃和制度建設(shè)

在建設(shè)制度時(shí)，應(yīng)注重科學(xué)性、可行性、協(xié)調(diào)性，建立規(guī)范、嚴(yán)格的制度框架，明確各種管理制度、部門職責(zé)和流程，并推行制度透明、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）促進(jìn)內(nèi)部管理制度落地

在推行完善制度的同時(shí)，應(yīng)積極促進(jìn)內(nèi)部管理制度的落地，建立有效的內(nèi)部流程監(jiān)管機(jī)制，通過(guò)完善人員守則、實(shí)行職責(zé)批量制、構(gòu)建管理信用體系，增強(qiáng)管理制度執(zhí)行的科學(xué)性和有效性。

（3）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)管

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)管，明確責(zé)任，完善監(jiān)控機(jī)制，從源頭上強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，實(shí)現(xiàn)全面、精細(xì)、科學(xué)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。

（4）推動(dòng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理

補(bǔ)充現(xiàn)有的角色分工及監(jiān)控手段，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性監(jiān)控，挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)內(nèi)部人員存在操縱問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)化其他監(jiān)管部門的監(jiān)管能力和協(xié)作，減少市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，推進(jìn)金融風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。

IV.結(jié)論

醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策分析，可以為醫(yī)院的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高提供重要保障。要從完善制度、推進(jìn)管理制度落地、強(qiáng)化內(nèi)