3倍速培養(yǎng)：讓中層管理團隊快速強大

3倍速培養(yǎng)：讓中層管理團隊快速強大讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導圖管理團隊人才培養(yǎng)人才企業(yè)培養(yǎng)管理人才培養(yǎng)企業(yè)模型第章管理能力戰(zhàn)略培養(yǎng)在實踐中世界人力資源速度本書關鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要企業(yè)的基業(yè)長青，關鍵在于人才的培養(yǎng)。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨慘烈的市場競爭，歸根結底是要面臨企業(yè)之間人才供給的競爭。人才供給的核心在于“造血”而非“輸血”，因此人才培養(yǎng)尤其是中層管理人才的培養(yǎng)成為企業(yè)商戰(zhàn)成功的關鍵。本書作者基于多年項目沉淀，構建“德銳3倍速培養(yǎng)模型”，打通人才培養(yǎng)主脈絡，為企業(yè)不同來源的中層管理人才培養(yǎng)提供實戰(zhàn)方法、路徑，幫助企業(yè)收獲人才培養(yǎng)紅利，實現(xiàn)組織持續(xù)、健康、倍速發(fā)展。讀書筆記讀書筆記誰值得培養(yǎng)？誰又有能力培養(yǎng)？又培養(yǎng)什么能力？這些都是很多企業(yè)在培養(yǎng)方面遇到的問題，我還是很欣賞書中的3倍速人才培養(yǎng)模型，給了方法和工具，讓企業(yè)自身就能造血。團隊剛剛組織完三倍速培養(yǎng)讀書分享，越讀越后怕，幸好及時閱讀。目錄分析南丁格爾的啟示新時代，企業(yè)經(jīng)營管理面臨新課題21世紀第一競爭戰(zhàn)略：“人力資源領先戰(zhàn)略”人力資源領先戰(zhàn)略幫助中國企業(yè)領先世界總序2040年，讓中國人力資源管理領先世界用偉大的人才實現(xiàn)偉大的愿景為德銳的使命而寫書總序2040年，讓中國人力資源管理領先世界99.9%的企業(yè)人才供給跟不上企業(yè)業(yè)務的發(fā)展沃爾瑪18個月培養(yǎng)出門店副總經(jīng)理與董事長關于人才培養(yǎng)的問答3倍速人才培養(yǎng)模型前言人才培養(yǎng)速度決定企業(yè)發(fā)展速度克服3倍速人才培養(yǎng)的障礙致謝管理者的忠誠是“培養(yǎng)”出來的前言人才培養(yǎng)速度決定企業(yè)發(fā)展速度人才培養(yǎng)速度決定企業(yè)成長速度超前于業(yè)務的人才培養(yǎng)大膽超編的人才培養(yǎng)配置幾近浪費的人才培養(yǎng)投入第1章人才培養(yǎng)重在速度從管培生到高管的人才培養(yǎng)本章小結培養(yǎng)中層是企業(yè)成功復制、并購的保障第1章人才培養(yǎng)重在速度培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人讓有培養(yǎng)能力的人來培養(yǎng)培養(yǎng)能夠培養(yǎng)的能力在實踐中培養(yǎng)第2章3倍速人才培養(yǎng)模型管培生3倍速培養(yǎng)模型管培生3倍速成長六階段以高管的標準招聘管培生第3章管培生“拔苗助長”式培養(yǎng)優(yōu)秀骨干3倍速培養(yǎng)模型不是所有優(yōu)秀骨干都能被培養(yǎng)成管理者重點培養(yǎng)優(yōu)秀骨干的管理能力在實踐中培養(yǎng)優(yōu)秀骨干第4章優(yōu)秀骨干快速管理轉身優(yōu)秀現(xiàn)任管理者3倍速培養(yǎng)模型不是所有的現(xiàn)任管理者都值得培養(yǎng)在實踐中培養(yǎng)持續(xù)奮斗的現(xiàn)任管理者外派充電學習第5章現(xiàn)任管理者充電續(xù)航容易忽視的著陸風險新進管理者3倍速培養(yǎng)模型聚焦值得培養(yǎng)的能力新進管理者安全著陸四步法第6章新進管理者安全著陸讓人才培養(yǎng)計劃像銷售計劃一樣落地驅(qū)動戰(zhàn)略的3倍速人才培養(yǎng)計劃第7章像做銷售計劃一樣做培養(yǎng)計劃作者介紹同名作者介紹這是《3倍速培養(yǎng)：讓中層管理團隊快速強大》的讀書筆記模板，暫無該書作