XX公司招聘效果分析報告

北京xxxx公司Confidentialitylevel密級內(nèi)部公開Totalpages：共13頁X月份招聘度量分析報告Preparedby Date擬制 日期Reviewedby Date評審人 日期Approvedby Date批準 日期Authorizedby Date簽發(fā) 日期Allrightsreserved版權所有侵權必究

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DistributionLIST分發(fā)記錄CopyNo.Holder'sName&Role持有者和角色IssueDate分發(fā)日期1總經(jīng)理11月6日2高級管理者11月6日3招聘工作組11月6日4招聘接口人11月6日Catalog目錄1、ntroduction簡介目的Scope范圍2、MetricsDefinition度量定義3、DataSource數(shù)據(jù)源4、MetricsAnalysis度量分析簡歷初選通過率有效簡歷率通知有效簡歷率初試通過率復試通過率報到率招聘計劃完成率人均招聘成本招聘渠道分布錄用人員信息分布備注：各個指標附分析圖表及相關輔助表格目錄X月份招聘度量分析報告自乂月乂日一乂月乂日自乂月乂日一乂月乂日自乂月乂日一乂月乂日自乂月乂日一乂月乂日Keywords關鍵詞：初選通過率、有效簡歷率、通知有效簡歷率、初試通過率、復試通過率、報到率、招聘計劃完成率、人均招聘成本、招聘渠道分布、錄用人員信息分布。Abstract摘要：本月人力資源部對2402份簡歷進行了初步篩選，簡歷初選通過率%，有效簡歷率%，初試通過率%，復試合格率%，招聘計劃總體率完成為%，最終錄用15人，人均招聘費用元。Listofabbreviations縮略語清單：1、INTRODUCTION簡介Purpose目的本招聘度量分析報告是對XXXX股份公司各部門招聘工作的度量和分析，本報告的適用對象為總經(jīng)理、高級管理者、招聘工作組、招聘接口人其他相關人。Scope范圍本報告度量和分析的范圍為XXXX年X月份XXXX公司招聘計劃完成率、簡歷初選通過率、有效簡歷率、筆試通過率、報到率、人均招聘費用、面試人員信息渠道分布、錄用人員來源分布指標進行說明。2、METRICSDEFINITION度量定義本報告使用的度量定義可見各表標題3、DATASOURCE數(shù)據(jù)源本報告計算使用的原始數(shù)據(jù)來源為由招聘經(jīng)理擬制經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核的10月份招聘計劃、10月份招聘工作總結。4、METRICSANALYSIS度量分析簡歷初選通過率=人力資源部初選合格簡歷數(shù)/收到的簡歷總數(shù)

部門職位收到簡歷數(shù)人力資源部初選合格簡歷數(shù)簡歷初選通過率辦公室董事長助理17880%工程管理中心工程經(jīng)理233194%系統(tǒng)工程師48項目管理部合同項目經(jīng)理5633%營銷中心高級客戶經(jīng)理483158%市場部產(chǎn)品經(jīng)理7546%生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場技術工程師66100%計財部計財部經(jīng)理133101%辦事處財務人員113總務部文秘15535%研發(fā)中心研發(fā)工程師425142%網(wǎng)絡系統(tǒng)部研發(fā)工程師70175%售前支持工程師233網(wǎng)絡儀表部研發(fā)工程師9797100%應屆9700小計24021067%圖表1〈簡歷初選通過率〉有效簡歷率=部門選擇合格通知面試的人數(shù)/人力資源部初選合格簡歷數(shù)圖表2〈有效簡歷率＞筆試（初試）通過率=筆試（初試）通過人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)自乂月乂日一乂月乂日部門職位通知面試人數(shù)筆試（初試）通筆試（初試）通1

圖表3〈初試通過率＞復試（錄用）合格率=錄用人數(shù)/初試通過人數(shù)自乂月乂日一乂月乂日部門職位復試人數(shù)錄用人數(shù)復試錄用合格率

辦公室董事長助理11100%工程管理中心工程經(jīng)理22100%系統(tǒng)工程師項目管理部合同項目經(jīng)理5240%營銷中心高級客戶經(jīng)理300售后服務市場部產(chǎn)品經(jīng)理000生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場技術工程師000計財部計財部經(jīng)理2150%辦事處財務人員總務部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師4250%網(wǎng)絡系統(tǒng)部研發(fā)工程師5480%售前支持工程師網(wǎng)絡儀表部研發(fā)工程師4375%小計2615%圖表4〈復試合格率＞招聘計劃完成率（結果指標）=錄用人數(shù)/該月需求人數(shù)自乂月乂日一乂月乂日部門項目組錄用人數(shù)月需求人數(shù)招聘計劃完成率辦公室董事長助理11100%

工程管理中心工程經(jīng)理221%系統(tǒng)工程師項目管理部合同項目經(jīng)理26%營銷中心高級客戶經(jīng)理0200售后服務市場部產(chǎn)品經(jīng)理010生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場技術工程師020計財部計財部經(jīng)理16%辦事處財務人員總務部文秘010研發(fā)中心研發(fā)工程師216%網(wǎng)絡系統(tǒng)部研發(fā)工程師41625%售前支持工程師網(wǎng)絡儀表部研發(fā)工程師38%小計1598%圖表5〈招聘計劃完成率〉人均招聘成本=總招聘費用/到位人數(shù)自乂月乂日一乂月乂日部門職位錄用人數(shù)錄用人員部門比率總費用招聘費用分攤

辦公室董事長助理1%中華英才網(wǎng)7000/12=前程無憂網(wǎng)站7000/12=前程無憂報紙9800智聯(lián)招聘2000共計工程管理中心工程經(jīng)理2%系統(tǒng)工程師項目管理部合同項目經(jīng)理2%營銷中心高級客戶經(jīng)理000售后服務市場部產(chǎn)品經(jīng)理000生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場技術工程師000計財部計財部經(jīng)理1%辦事處財務人員總務部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師2%網(wǎng)絡系統(tǒng)部研發(fā)工程師1%售前支持工程師網(wǎng)絡儀表部研發(fā)工程師325%合計12100%另：網(wǎng)絡系統(tǒng)部錄用外包人員3名，其人工成本不計入人均招聘費用。圖表6〈人均招聘成本〉乂月份招聘指標匯總表度量指標說明：簡歷初選通過率=人力資源部初選合格簡歷數(shù)/收到的簡歷總數(shù)有效簡歷率=部門選擇合格通知面試的人數(shù)/人力資源部初選合格簡歷數(shù)筆試（初試）通過率=筆試（初試）通過人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)復試（錄用）合格率=錄用人數(shù)/初試通過人數(shù)招聘計劃完成率（結果指標）=報到人數(shù)/該月需求人數(shù)發(fā)現(xiàn)的問題及改進措施：問題一：用人部門沒有對本部門職位進行長期的規(guī)劃，上報用人需求緊急，既影響招聘質(zhì)量又影響工作進度。改進措施：部門經(jīng)理對本部門各職位進行職位分析及用人規(guī)劃，至少做出本部門職位的用人季度的計劃問題二：刊登需求職位的任職資格及職位描述不夠明確，造成垃圾簡歷過多。改進措施：部門經(jīng)理對本部門各職位進行職位分析，對職位描述做到準確，任職資格做到全面問題三：無法計算某個職位的招聘周期，因為每個職位沒有按照招聘流程去做，無法確定招聘起始時間。改進措施：對各部門一級經(jīng)理進行招聘規(guī)程的培訓，對各環(huán)節(jié)進行明確的規(guī)定問題四：由于各用人部門負責人自身工作繁忙，提出需求后無瑕及時篩選簡歷及安排面試，失去最佳面試機會，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，如果不能及時的挑選最適合的人才，就會失去很多的競爭優(yōu)勢。改進措施：每個部門指定專人配合人力資源部進行簡歷的篩選及面試的工作，在部門提出需求后及時跟蹤后續(xù)事宜，直至人員到崗為止，緊缺人員及時到位。問題五：由于每個人面試的測重點不同，測評的標準不一樣，部門初選面試合格標準無法統(tǒng)一。改進措施：每個部門指定一人對本部門各職位進行測試，達到面試的標準一致問題六：目前我們采取的招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、前程無憂報紙派送、校園BBS、在讀研究生實習、外包公司，委托招聘、內(nèi)部推薦。招聘渠道分析：網(wǎng)站招聘是一種長期招聘的形式，適用于IT人員，如果長期招聘并且做人才儲備時可以長期采用這種形式，但是由于我們公司目前對人員的需求量很大，網(wǎng)站不能同時發(fā)布很多職位，所以對于多崗位的需求不能及時滿足。報紙招聘形式費用高、時間短、受眾群體少，有效簡歷來源較少。報紙派送形式費用高、時間短、受眾群體少，有效簡歷來源較少。校園BBS：雖然無費用問題，但多是在校學生及應屆畢業(yè)生應聘，有效簡歷來源較少。外包合作：速度快、質(zhì)量高，但費用太高，合作中對我方管理水平要求較高，在用人需求多的情況下可以適當采用，但不能過多。委托招聘：是我們新嘗試的一個渠道，對于合作方對于高端技術人才的技術把握能力有待于進一步了解。內(nèi)部推薦：是目前公司錄用人員較多的良好渠道，因為我們對專業(yè)化技術人員的需求較多，這種方法既快效果還