公司（企業(yè)）生產(chǎn)計(jì)劃組織

本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯禁止販賣內(nèi)有隱形簽名本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯禁止販賣內(nèi)有隱形簽名本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯禁止販賣內(nèi)有隱形簽名電子功能性器件公司生產(chǎn)方案組織名目TOC\o"1-5"\h\z第一章項(xiàng)目背景分析4一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析4二、 我國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)展概況5三、 必要性分析8其次章生產(chǎn)方案組織9一、 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)9二、 物料需求方案16三、 設(shè)施選址27四、 設(shè)施的布置30五、 生產(chǎn)運(yùn)作流程的類型33六、 生產(chǎn)運(yùn)作流程績(jī)效的衡量36七、 服務(wù)性生產(chǎn)39八、 生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)和基本內(nèi)容42第三章公司概況45—、公司基本信息45二、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)45第四章項(xiàng)目簡(jiǎn)介47一、 項(xiàng)目單位47二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)47三、 建設(shè)規(guī)模47四、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度47五、 項(xiàng)目提出的理由48六、 建設(shè)投資估算50七、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)51第五章建設(shè)進(jìn)度分析53一、 項(xiàng)目進(jìn)度支配53二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施54第六章投資估算及資金籌措55一、投資估算的編制說明55二、 建設(shè)投資估算56三、 建設(shè)期利息58四、 流淌資金60五、 項(xiàng)目總投資62六、 資金籌措與投資方案63第一章項(xiàng)目背景分析—、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析初步核算，地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)6.5%,地方財(cái)政一般公共預(yù)算收入增長(zhǎng)6.1%,社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)9.5%,城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格上漲3.1%,年末登記失業(yè)率1.8%,居民人均可支配收入增長(zhǎng)8.6%o當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)，但呈現(xiàn)出巨大韌性，宏觀政策更加樂觀有為，穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)沒有轉(zhuǎn)變。鄭州作為正在建設(shè)中的國(guó)家中心城市，近年來，通過全市上下不懈努力，進(jìn)展優(yōu)勢(shì)不斷積累，多重國(guó)家戰(zhàn)略疊加賦能，形成了獨(dú)具特色的樞紐體系、開放體系、制造業(yè)體系、商貿(mào)業(yè)體系，為加快形成國(guó)家高質(zhì)量進(jìn)展區(qū)域增長(zhǎng)極奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面對(duì)世界大變局、中國(guó)新時(shí)代、防控常態(tài)化，我們必需始終牢記總書記的殷殷囑托，緊扣重要戰(zhàn)略機(jī)遇新內(nèi)涵，準(zhǔn)時(shí)把握大勢(shì)，主動(dòng)應(yīng)變求變，堅(jiān)決信念、保持定力，干在實(shí)處、走在前列，努力把鄭州建設(shè)成為“進(jìn)展高質(zhì)量、城市高品位、市民高素質(zhì)"富而強(qiáng)、大而美”的國(guó)家中心城市。建議主要預(yù)期目標(biāo)：生產(chǎn)總值增長(zhǎng)6.5%左右，一般公共預(yù)算收入增長(zhǎng)7%左右，居民人均可支配收入與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步，消費(fèi)價(jià)格指數(shù)漲幅把握在3.5%左右，全社會(huì)研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)15%左右，登記失業(yè)率把握在4%以內(nèi)，節(jié)能減排、環(huán)境愛護(hù)等指標(biāo)完成國(guó)家、省下達(dá)任務(wù)。二、我國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)展概況中醫(yī)藥是中華民族的宏大制造，是我國(guó)古代科學(xué)的珍寶，對(duì)中華民族乃至世界文明進(jìn)步都產(chǎn)生了樂觀影響。中醫(yī)藥具有性質(zhì)穩(wěn)定、療效精確?????、毒副作用相對(duì)較小，以及服用、攜帶、貯藏較為便利等優(yōu)點(diǎn)。近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)展，人們對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求越來越旺盛，中醫(yī)藥市場(chǎng)也得到了蓬勃的進(jìn)展。1、中醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)呈現(xiàn)狀科技部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的《“十三五”中醫(yī)藥科技創(chuàng)新專項(xiàng)規(guī)劃》中數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)中藥工業(yè)總產(chǎn)值從1996年的234億元增加到2015年的7,867億元，占醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值的比例從1/5增加到1/3,取得了顯著增長(zhǎng)。從診療量來看，依據(jù)《中國(guó)衛(wèi)生健康統(tǒng)計(jì)年鑒》（2020版）數(shù)據(jù)，2019年我國(guó)中醫(yī)類醫(yī)療機(jī)構(gòu)總診療量達(dá)到11.64億人次，自2010年以來持續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，中醫(yī)類醫(yī)院病床使用率達(dá)到83.50%,公立中醫(yī)類醫(yī)院人均藥品費(fèi)用達(dá)到139.20元/次，中藥產(chǎn)品占門診藥費(fèi)比例為54.50%。隨著我國(guó)對(duì)“振興中醫(yī)”戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，中成藥在醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模中的比重將漸漸增加，中成藥市場(chǎng)在我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的地位日益提升。2、中醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)展前景2020年春節(jié)期間，新冠肺炎疫情爆發(fā)。在抗擊疫情的過程中，中醫(yī)藥在預(yù)防、治療、恢復(fù)等方面都發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。疫情爆發(fā)以來，國(guó)家衛(wèi)健委共發(fā)布了七版《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案》，其中第三版至第七版均對(duì)中醫(yī)診療方法進(jìn)行了推舉，同時(shí)也依據(jù)患病程度的輕重推舉了不同的處方及中成藥，各省市也相繼發(fā)布新冠肺炎防控藥品需求名目，其中均包含對(duì)中成藥的需求。通過中醫(yī)藥抗擊疫情的切實(shí)效果，提升了人們對(duì)中醫(yī)藥的認(rèn)可程度，為中醫(yī)藥行業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展奠定了良好基礎(chǔ)。將來，隨著我國(guó)中醫(yī)藥相關(guān)政策的實(shí)施，中醫(yī)藥市場(chǎng)進(jìn)展前景廣闊。2016年，中共中心、國(guó)務(wù)院印發(fā)《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》，其中提出一系列振興中醫(yī)藥進(jìn)展、服務(wù)健康中國(guó)建設(shè)的任務(wù)和舉措；同年2月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《中醫(yī)藥進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2016-2030年）》，把中醫(yī)藥進(jìn)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略，提出到2020年，中藥工業(yè)總產(chǎn)值占醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值30%以上，中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱之一，到2030年，中醫(yī)藥工業(yè)智能化水平邁上新臺(tái)階的目標(biāo)。2017年7月1日，《中華人民共和國(guó)中醫(yī)藥法》正式實(shí)施，從法律層面對(duì)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)展與愛護(hù)、人才培育、科學(xué)爭(zhēng)辯、傳承與文化傳播及保障措施等方面作出規(guī)定，為中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)展保駕護(hù)航。2019年10月，黨中心、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新進(jìn)展的意見》，從健全中醫(yī)藥服務(wù)體系、發(fā)揮中醫(yī)藥獨(dú)特作用、推動(dòng)中藥質(zhì)量提升和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量進(jìn)展、人才隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)傳承與開放創(chuàng)新進(jìn)展、完善改革管理體制機(jī)制等六個(gè)方面提出了20條切實(shí)可行意見。隨著各項(xiàng)規(guī)劃與舉措的落實(shí)，中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有望迎來新的進(jìn)展良機(jī)。三、必要性分析（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流淌資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流淌性壓力的力量，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利力量，促進(jìn)公司的進(jìn)一步進(jìn)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司將來成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次章生產(chǎn)方案組織一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是一種不同于MRP的生產(chǎn)方式，也稱無庫存生產(chǎn)方式、零庫存或一個(gè)流。盡管JIT生產(chǎn)的理念最早可以追溯到福特制造的流水線生產(chǎn)，但使JIT理念得以重視并得到推廣的緣由是日本豐田汽車公司JIT方法的成功應(yīng)用。一般地，JIT適用于訂貨型生產(chǎn)MTOo（一）JIT的哲理JIT是一種生產(chǎn)管理的哲理。按其概念，不僅生產(chǎn)過程中的物料而且供應(yīng)商供應(yīng)的原材料和外購(gòu)件都要求準(zhǔn)時(shí)地離開和到達(dá)指定的地點(diǎn),沒有任何等待加工的工件，也沒有等待加工任務(wù)的工人和設(shè)備。JIT的最終目標(biāo)是一個(gè)平衡系統(tǒng)，一個(gè)貫穿整個(gè)系統(tǒng)的平滑、快速的物料流。在該方式下，生產(chǎn)過程將在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，以盡可能最佳的方式利用資源，杜絕鋪張。在JIT理念中，鋪張包括：過量生產(chǎn)、等候時(shí)間、不必要運(yùn)輸、存貨、加工廢品、低效工作方法和產(chǎn)品缺陷。特殊地，JIT認(rèn)為庫存是萬惡之源，由于它不僅占用大量的資金，造成修建或租賃倉(cāng)庫等一系列不增加價(jià)值的活動(dòng)，造成鋪張，而且還將很多管理不善的問題掩蓋起來，如機(jī)器經(jīng)常出故障、設(shè)備調(diào)整時(shí)間太長(zhǎng)、設(shè)備力量不平衡、缺勤率高、備件供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)等問題，使問題得不到準(zhǔn)時(shí)解決。JIT就是要通過不斷削減各種庫存來暴露管理中的問題，以不斷消退鋪張，進(jìn)行不斷地改進(jìn)。盡管JIT的基本思想簡(jiǎn)潔，簡(jiǎn)潔理解，但是，實(shí)現(xiàn)JIT卻不簡(jiǎn)潔。JIT設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限一“零”。實(shí)際生產(chǎn)只能無限地接近這個(gè)極限，但卻永久不行能達(dá)到。日本豐田汽車公司從看到美國(guó)的超級(jí)市場(chǎng)開頭，就有了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想，但還是經(jīng)過了20多年堅(jiān)持不懈的努力，才達(dá)到比較完善的地步，但離極限“零”也還存在差距。因此，JIT需要不斷改進(jìn)。（二）看板把握系統(tǒng)在生產(chǎn)方案與把握方面，JIT不同于物料需求方案MRP,前者稱為拉動(dòng)式系統(tǒng)，后者稱為推動(dòng)式系統(tǒng)。在拉動(dòng)式系統(tǒng)下，由市場(chǎng)需求信息拉動(dòng)產(chǎn)品裝配需求，再由產(chǎn)品裝配拉動(dòng)零件加工。每道工序和每個(gè)車間依據(jù)當(dāng)時(shí)的需要向前一道工序和上游車間發(fā)出需求指令，上游工序和車間則完全按這些需求指令進(jìn)行生產(chǎn)，形成物流和信息的統(tǒng)一。在推動(dòng)式系統(tǒng)下，方案部門依據(jù)市場(chǎng)需求，按零部件開放，計(jì)算出每種零部件的需要量，和需要時(shí)間，形成每個(gè)零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃，然后將方案發(fā)給每一個(gè)工作地和生產(chǎn)車間。每一工作地和生產(chǎn)車間都按方案制造零部件，將實(shí)際完成狀況反饋到方案部門，并將加工完的零部件送到后一道工序和下游生產(chǎn)車間，不管后一道工序和下游生產(chǎn)車間當(dāng)時(shí)是否需要?？窗?，是傳遞生產(chǎn)方案與把握信息的工具，可以直接使用裝載零件的容器、循環(huán)通知單或指令卡代替，起傳遞指令信號(hào)的作用。在JIT系統(tǒng)中，由于生產(chǎn)或零部件供應(yīng)的指令信號(hào)均來自于下游工序，所以它們的生產(chǎn)或零部件的供應(yīng)都必需依據(jù)看板來進(jìn)行。看板一般分為兩種，即生產(chǎn)看板和傳送看板。生產(chǎn)看板用于指揮生產(chǎn)，規(guī)定了各工序應(yīng)，該生產(chǎn)的零部件種類及其數(shù)量。生產(chǎn)看板一般是通過指揮放置零部件的容器的適時(shí)適量的補(bǔ)給來指揮：JIT生產(chǎn)的。傳送看板則用于指揮零部件在前后兩道工序之間的傳送，即適時(shí)適量地將容器內(nèi)的在制品傳送到下游工序，容器內(nèi)所規(guī)定放置的零部件的數(shù)量一般是固定不變的。當(dāng)需要轉(zhuǎn)變產(chǎn)岀率時(shí)，只需要依據(jù)簡(jiǎn)潔的計(jì)算公式，從JIT生產(chǎn)系統(tǒng)中增減容器的數(shù)量，即可調(diào)整生產(chǎn)率。當(dāng)然，在計(jì)算公式中還需要考慮平安庫存量，但通常限制在日需求的10%以內(nèi)。這一計(jì)算公式給出的實(shí)際上是理論上所需要的看板/容器的數(shù)量。在實(shí)踐中，企業(yè)通常盡可能地削減生產(chǎn)循環(huán)中的看板/容器的數(shù)量，以保證在制品庫存最小化。(H)JIT生產(chǎn)方式實(shí)施的其他條件JIT是一個(gè)拉動(dòng)系統(tǒng)，其生產(chǎn)方案與把握可以通過看板把握系統(tǒng)來完成。但要使整個(gè)JIT生產(chǎn)方式能夠順當(dāng)實(shí)施，僅僅通過看板把握系統(tǒng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必需關(guān)注流程設(shè)計(jì)、全面質(zhì)量把握、均衡方案、與供應(yīng)商建立合作關(guān)系、不斷降低庫存和改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。流程設(shè)計(jì)實(shí)施JIT,要求工廠布局的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)能夠保證均衡工作流，并具有最小化的在制品庫存，這就意味著無論實(shí)際的生產(chǎn)線是否存在，都要把每個(gè)工作站(或工作中心)看成是生產(chǎn)線的一部分。同一條生產(chǎn)線一般應(yīng)當(dāng)釆用統(tǒng)一的原則進(jìn)行力量平衡，并確保全部工作站的作業(yè)通過拉動(dòng)系統(tǒng)聯(lián)系到一起。因此，JIT的設(shè)計(jì)必需把內(nèi)部和外部的物流系統(tǒng)的各方面與工廠布局的聯(lián)系清楚地顯示出來。全面質(zhì)量把握制造工藝的每一步都要確保產(chǎn)品質(zhì)量，而不是通過檢驗(yàn)來確保質(zhì)量；同時(shí)，全部員工必需對(duì)自己的工作質(zhì)量完全負(fù)責(zé)，而不是推給質(zhì)量檢驗(yàn)部門。只有當(dāng)員工對(duì)其工作質(zhì)量完全負(fù)責(zé)時(shí)，才能保證系統(tǒng)中流淌的全是高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能保證JIT的最有效運(yùn)行。均衡方案為了實(shí)現(xiàn)JIT的均衡生產(chǎn)，企業(yè)需要一個(gè)能夠在較長(zhǎng)時(shí)間跨度內(nèi)保持穩(wěn)定的均衡方案。均衡方案的條件是生產(chǎn)力量預(yù)留。在JIT環(huán)境下，通過預(yù)留生產(chǎn)力量，可以替代庫存的緩沖作用。盡管預(yù)留生產(chǎn)能力必定會(huì)導(dǎo)致多余的勞動(dòng)力和機(jī)器設(shè)備，從而導(dǎo)致該部分的成本上升，但這部分的成本仍會(huì)大大低于過量庫存的成本，并且，通過在生產(chǎn)淡季讓多余的勞動(dòng)力從事工作站的日常維護(hù)工作，參與集體作業(yè)小組，以及思考工作改進(jìn)措施，也會(huì)進(jìn)一步提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。供應(yīng)商合作關(guān)系在JIT系統(tǒng)下，供應(yīng)商情愿且能夠按看板要求進(jìn)行小批量供應(yīng)高質(zhì)量的零部件，從而保證JIT系統(tǒng)平滑的工作流運(yùn)行。零庫存JIT的理念是追求零庫存。為此，JIT方法是促進(jìn)生產(chǎn)問題的充分暴露，在解決過程中逐步削減庫存。隨著生產(chǎn)問題越來越多地被發(fā)覺和解決，對(duì)庫存的依靠性也就越來越小，由此產(chǎn)生的成本鋪張將得到有效把握。改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)部件、模塊化設(shè)計(jì)以及質(zhì)量是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三個(gè)重要因素，它們是JIT系統(tǒng)的關(guān)鍵。盡量在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中使用標(biāo)準(zhǔn)部件意味著工人需要處理的部件種類更少，選購(gòu)、處理與質(zhì)量檢查能夠程序化，大大降低生產(chǎn)人力成本；盡量接受模塊化設(shè)計(jì)，通過模塊化設(shè)計(jì)，大大削減需要處理的部件數(shù)，簡(jiǎn)扮裝配、選購(gòu)、處理和培訓(xùn)等；盡量將質(zhì)量設(shè)計(jì)到產(chǎn)品與生產(chǎn)過程中，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低因產(chǎn)品質(zhì)量造成的成本損失。二、物料需求方案物料需求方案20世紀(jì)60年月初起源于美國(guó)，最初是針對(duì)當(dāng)時(shí)制造企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的普遍問題以及傳統(tǒng)庫存把握方法的不足而提出的一種生產(chǎn)組織管理技術(shù)。它是一種生產(chǎn)方案與把握技術(shù)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想，是一種新的組織生產(chǎn)的方式。（一）訂貨點(diǎn)法的缺陷訂貨點(diǎn)法是傳統(tǒng)的庫存方案與把握方法，其基本思想是依據(jù)過去的閱歷猜測(cè)將來的需求，依據(jù)物料的需求狀況來確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量。訂貨點(diǎn)法適合于需求比較穩(wěn)定的物料庫存把握與管理。然而，在實(shí)際生產(chǎn)中，隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，需求經(jīng)常是不穩(wěn)定的、不均勻的，在這種狀況下使用訂貨點(diǎn)法便暴露出一些明顯的缺陷，如盲目性、高庫存與低服務(wù)水平和“塊狀”需求等。訂貨點(diǎn)法之所以有這些缺陷，是由于它沒有依據(jù)各種物料真正需要的時(shí)間來確定訂貨日期。那么，怎樣才能在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量得到真正需要的物料，從而消退盲目性，實(shí)現(xiàn)低庫存與一高服務(wù)水平？（二）MRP的基本思想MRP是在當(dāng)時(shí)庫存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫存把握方法的不足，不斷探究新的庫存把握方法的過程中產(chǎn)生的。最早的MRP系統(tǒng)是美國(guó)舊M公司在20世紀(jì)60年月設(shè)計(jì)并組織實(shí)施的。MRP的基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。制造型企業(yè)的生產(chǎn)是將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程。如加工裝配式生產(chǎn)，工藝挨次是將原材料制成毛坯，毛坯加工成零件，零件組裝成部件，部件總裝成產(chǎn)品。對(duì)于制造型的流程工業(yè)，也具有類似生產(chǎn)工藝挨次狀況。按上述的生產(chǎn)過程，假如確定了產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量，就可以確定產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配時(shí)間。確定了產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配時(shí)間就可按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品所需的零部件的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間，進(jìn)而可以確定零部件投入數(shù)量和投入時(shí)間，直至原材料需要的數(shù)量和需要的時(shí)間，匯總得出所需的制造資源和需要時(shí)間?？梢?，MRP是以物料為中心來組織生產(chǎn)，以物料為中心體現(xiàn)了為顧客服務(wù)的宗旨和按需定產(chǎn)的思想。這里，“物料”是一個(gè)廣義的概念，泛指原材料、在制品、外購(gòu)件以及產(chǎn)品。以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)當(dāng)按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)當(dāng)為后一生產(chǎn)階段服務(wù)，各道工序做到既不提前完工，也不誤期完工，因而是最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式。MRP正是按這樣的方式來完成各種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制的。MRP處理的是相關(guān)需求。在MRP中，將全部物料分成獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型。獨(dú)立需求就是指該物料的需求與其他產(chǎn)品或零部件的需求無關(guān)。它來自企業(yè)外部，其需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來打算，如客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品、售后用的備品備件等。其需求數(shù)據(jù)一般通過猜測(cè)和訂單來確定，可按訂貨點(diǎn)方法處理。相關(guān)需求則是指對(duì)某些項(xiàng)目的需求取決于對(duì)另一些項(xiàng)目的需求，如汽車制造中的輪胎需求，它取決于制造裝配汽車的數(shù)量。相關(guān)需求一般發(fā)生在制造過程中，可以通過計(jì)算得到。對(duì)原材料、毛坯、零件、部件的需求，來自制造過程，是相關(guān)需求，MRP處理的正是這類相關(guān)需求。從上可以看出，MRP思想的提岀解決了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個(gè)關(guān)鍵問題：何時(shí)需要，需要什么，需要多少。它不僅在數(shù)量上解決了缺料問題，更關(guān)鍵的是從時(shí)間上解決了缺料問題。假如一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從產(chǎn)品銷售到原材料釆購(gòu)，從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應(yīng)，從工具和工藝裝備的預(yù)備到設(shè)備修理，從人員的支配到資金的籌措與運(yùn)用，都圍繞MRP的這種基本思想進(jìn)行，就可形成一整套新的方法體系，它涉及企業(yè)的每一個(gè)部門、每一項(xiàng)活動(dòng)。因此，人們又將MRP看成是一種新的生產(chǎn)方式。（三）MRP系統(tǒng)MRP的基本原理就是由產(chǎn)品的交貨期開放成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購(gòu)件的需求數(shù)量和需求日期，即將產(chǎn)品主生產(chǎn)方案轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制力量需求方案供應(yīng)信息。MRP的處理規(guī)律是：通過主生產(chǎn)方案（MPS）明確“我們要制造什么”，要制造必需要有相應(yīng)的物料，因此通過物料清單明確“我們需要什么”，而需要的物料可能有些已經(jīng)存放著，因此，要通過庫存信息了解“我們有什么”，依據(jù)物料需求方案MRP的處理，可以運(yùn)算誕生產(chǎn)作業(yè)方案和選購(gòu)供應(yīng)方案。在生產(chǎn)作業(yè)方案中，規(guī)定了每一項(xiàng)自制件的需求數(shù)量、開工日期和完工日期；在選購(gòu)供應(yīng)方案中，規(guī)定了選購(gòu)物料的需求品種、需求數(shù)量、訂貨日期和到貨日期。通過上述的MRP的處理規(guī)律，可以看出MRP涉及3個(gè)輸入信息：主生產(chǎn)方案、物料清單和庫存狀態(tài)文件。主生產(chǎn)方案是MRP的主要輸入，它是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力氣。在主生產(chǎn)方案中所列出的是企業(yè)向外界供應(yīng)的產(chǎn)品等，它們具有獨(dú)立需求的特征。物料清單表示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息，包括所需零部件的清單、產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次、制成最終產(chǎn)品的各個(gè)工藝階段的先后挨次。實(shí)際產(chǎn)品對(duì)應(yīng)有多種多樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹：同一零部件分布在同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的不同層次上、同一零部件分布在不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的不同層次上。庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息，都存貯在庫存狀態(tài)文件中。物料清單文件是相對(duì)穩(wěn)定的，而庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動(dòng)之中。MRP的輸出信息較多，其中關(guān)鍵的是生產(chǎn)和庫存把握用的方案和報(bào)告?，F(xiàn)將其關(guān)鍵輸出信息列舉如下：零部件投入出產(chǎn)方案。它規(guī)定了每個(gè)零件和部件的投入數(shù)量和投入時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間。假如一個(gè)零件要經(jīng)過幾個(gè)車間加工，則要將零部件投入出產(chǎn)方案分解成“分車間零部件投入出產(chǎn)方案”。分車間零部件投入出產(chǎn)方案規(guī)定了每個(gè)車間肯定時(shí)間內(nèi)投入零件的種類、數(shù)量準(zhǔn)時(shí)間，出產(chǎn)零件的種類、數(shù)量準(zhǔn)時(shí)間。原材料需求方案。它規(guī)定了每個(gè)零件所需的原材料的種類、需要數(shù)量及需要時(shí)間，并按原材料品種、型號(hào)、規(guī)格匯總，以便物資部門進(jìn)行選購(gòu)。庫存狀態(tài)記錄。它記錄各種零部件、外購(gòu)件及原材料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)，以便于方案與實(shí)際的對(duì)比，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度把握和選購(gòu)方案把握。通過MRP處理，在求出凈需要量后，要確定方案發(fā)出訂貨的數(shù)量與時(shí)間，這與提前期、批量以及平安庫存幾個(gè)參數(shù)有關(guān)。(四)MRP的進(jìn)展MRP的進(jìn)展經(jīng)受了從訂貨點(diǎn)法到MRP,從MRP到閉環(huán)MRP,再到MRPI和ERP的階段。閉環(huán)MRP與MRP的最大區(qū)分在于閉環(huán)MRP增加了力量方案平衡功能。在MRP中，已經(jīng)形成車間主生產(chǎn)方案和選購(gòu)方案，但其可執(zhí)行性在很大程度上取決于車間生，產(chǎn)力量的約束以及選購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)的限制。為此，必須進(jìn)行力量需求方案的平衡。若力量需求方案可行，那就執(zhí)行相應(yīng)的生產(chǎn)方案和物料需求方案，否則，必需重新調(diào)整生產(chǎn)方案和物料需求方案，使方案具有可行性。這樣，形成了一個(gè)方案與把握系統(tǒng)?？偟膩碚f，閉環(huán)MRP在初期MRP的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了以下功能：編制力量需求方案；建立了信息反饋機(jī)制，使方案部門能準(zhǔn)時(shí)從供應(yīng)商、車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、庫房管理員、方案員那里了解方案的實(shí)際執(zhí)行狀況；有方案調(diào)整功能。MRPII制造資源方案是20世紀(jì)80年月初在MRP的基礎(chǔ)上開頭進(jìn)展起來的，它是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。MRPII的基本思想就是把企業(yè)看做一個(gè)有機(jī)整體,MRPII實(shí)際上從橫向和縱向兩個(gè)角度體現(xiàn)了其管理思想。在縱向上，一方面對(duì)下體現(xiàn)出從決策層、方案層到把握?qǐng)?zhí)行層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案的層層分解，迅速下達(dá)，并具體落實(shí)到車間和班組，責(zé)任明確；另一方面，通過向上反映，從把握?qǐng)?zhí)行層、方案層到?jīng)Q策層的方案執(zhí)行狀況信息的準(zhǔn)時(shí)反饋，為方案的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。在橫向上，體現(xiàn)出企業(yè)的核心業(yè)務(wù)—“方案把握系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成關(guān)系”，它們之間的聯(lián)系橋梁是信息的管理一生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理。通過信息系統(tǒng)將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的溝通與聯(lián)系，形成了一個(gè)資金流、物流、人員流和信息流的集成系統(tǒng)。ERP企業(yè)資源方案是由美國(guó)有名的GartnerGroup公司于20世紀(jì)90年月初提出的一個(gè)概念，它通過一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來界定ERP系統(tǒng)。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)——從原材料的選購(gòu)、制造到產(chǎn)品的分銷不僅需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行方案把握，同時(shí)也需要外部企業(yè)的親密合作，而MRPII僅局限于企業(yè)內(nèi)物流、資金流和信息流的管理，由此產(chǎn)生了企業(yè)資源方案ERP的概念。ERP將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程當(dāng)做是一條緊密連接的供應(yīng)鏈，對(duì)供應(yīng)鏈上全部環(huán)節(jié)集成為一體化系統(tǒng)，實(shí)施有效管理。與MRPII相比較,ERP具有如下的功能特點(diǎn)：(1)擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理功能。ERP相對(duì)于MRPI,在原有功能的基礎(chǔ)上進(jìn)行了拓寬，增加了質(zhì)量把握、運(yùn)輸、分銷、售后服務(wù)與維護(hù)、市場(chǎng)開發(fā)、人事管理、試驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理、融資投資管理、獲利分析、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理等功能子系統(tǒng)。它可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)多工廠、多地點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。(2)面對(duì)供應(yīng)鏈，擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范圍。ERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈上全部環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。模擬分析和決策支持的擴(kuò)展，支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控力量。為企業(yè)作方案和決策供應(yīng)多種模擬功能和財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)；供應(yīng)諸如產(chǎn)品、融資投資、風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)合并、收購(gòu)等決策分析功能；在企業(yè)級(jí)的范圍內(nèi)供應(yīng)了對(duì)質(zhì)量、客戶滿足、效績(jī)等關(guān)鍵問題的實(shí)時(shí)分析。系統(tǒng)功能模塊化，運(yùn)用應(yīng)用程序模塊來對(duì)供應(yīng)鏈上的全部環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理。“物流”類模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售整個(gè)過程和各個(gè)環(huán)節(jié)的物料進(jìn)行管理?！柏?cái)務(wù)”類模塊供應(yīng)一套通用記賬系統(tǒng)，還能夠進(jìn)行資產(chǎn)管理，供應(yīng)有關(guān)經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)告，使企業(yè)管理決策建立在客觀、準(zhǔn)時(shí)的信息基礎(chǔ)之上?！叭肆Y源”類模塊供應(yīng)一個(gè)綜合的人力資源管理系統(tǒng)，它綜合了諸如人事方案、新員工聘請(qǐng)、工資管理和員工個(gè)人進(jìn)展等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。三、設(shè)施選址設(shè)施選址在企業(yè)運(yùn)作管理中具有格外重要的地位。設(shè)施選址直接關(guān)系到設(shè)施建設(shè)的投資和建設(shè)的速度，同時(shí)在很大程度上也打算了所供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)的成本，從而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。錯(cuò)誤的選址決策無論對(duì)制造型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)都意味著昂揚(yáng)的代價(jià)，由于在錯(cuò)誤時(shí)間、錯(cuò)誤地點(diǎn)選址決策會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致錯(cuò)誤的力量規(guī)劃或者錯(cuò)誤的流程選擇，從而給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。（一）設(shè)施選址的影響因素影響選址的因素很多，這些因素主要包括：政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素和自然環(huán)境。政治因素政治因素是選址首要關(guān)注的因素。政治局面的穩(wěn)定、法律是否健全等直接關(guān)系到企業(yè)投資的資本權(quán)益能否得到保障。經(jīng)濟(jì)因素在經(jīng)濟(jì)因素中，原材料的可供應(yīng)性、交通的便利程度、能源供應(yīng)的牢靠性、與終端市場(chǎng)的接近程度、人力資源的可獲得性以及四周商業(yè)環(huán)境的氛圍等都是必需考慮的因素。社會(huì)因素在社會(huì)因素中，必需考慮當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮涛幕叛龊惋L(fēng)俗習(xí)慣。除此之外，還應(yīng)當(dāng)考慮當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)環(huán)境、環(huán)境愛護(hù)以及科學(xué)技術(shù)環(huán)境等。自然環(huán)境在自然環(huán)境中，不僅要考慮溫度、濕度等氣候條件，而且還要考慮水資源條件，特殊是對(duì)于耗水量大的企業(yè)，如造紙廠、發(fā)電廠、鋼鐵廠等。（二）設(shè)施選址方案的評(píng)估方法影響設(shè)施選址的因素眾多，關(guān)系也格外簡(jiǎn)單，因此必需對(duì)擬訂的選址方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析。在常用的綜合評(píng)價(jià)方法中，既有定性分析方法也有定量分析方法。一般最常用的是因素分析法和重心法。因素分析法這是一種把格外簡(jiǎn)單的問題轉(zhuǎn)換為易于理解的問題的簡(jiǎn)潔方法，在選址方案選擇中應(yīng)用相當(dāng)廣泛。因素分析法的使用一般接受如下步驟：①列出與選址有關(guān)的各種因素；②評(píng)價(jià)各因素之間的重要程度，賦權(quán)重；③對(duì)各種備選地址的各種因素進(jìn)行評(píng)分；④將每個(gè)因素的評(píng)分值與其權(quán)重相乘，計(jì)算出每個(gè)因素的加權(quán)分值；⑤累計(jì)每個(gè)備選地址的全部因素的加權(quán)分值，計(jì)算出每個(gè)備選地址的總分；⑥選擇總分最高的備選地址作為最優(yōu)方案。重心法重心法是一種定量方法，一般用于單個(gè)設(shè)施的最優(yōu)位置決策。使用該方法的前提是現(xiàn)有設(shè)施的位置以及它們之間要運(yùn)輸?shù)呢浳锪浚ɑ蛘哌\(yùn)輸費(fèi)用）能夠定量表達(dá)。該方法常用于制造型企業(yè)的制造廠與配送設(shè)施的相對(duì)位置以及服務(wù)型企業(yè)的配送中心、零售店等選址決策。四、設(shè)施的布置（一）設(shè)施布置的類型設(shè)施布置一般有四種類型：工藝原則布置、產(chǎn)品原則布置、成組技術(shù)和固定布置。工藝原則布置這是指將相像的設(shè)備或功能集中放在一起，完成相同工藝加工任務(wù)。例如，將全部的車床放在一個(gè)地方，將全部的鐵床放在另一個(gè)地方，等等。同樣地，醫(yī)院一般也是釆用工藝原則布置的典型，醫(yī)院每個(gè)科室能完成特定的醫(yī)療服務(wù)，如產(chǎn)房和加護(hù)病房，等等。2.產(chǎn)品原則布置這是一種依據(jù)產(chǎn)品制造的步驟來支配設(shè)備或工作過程的方式，最常見的如流水線或者產(chǎn)品裝配線。一般地，鞋、化工設(shè)備和汽車清洗劑等的生產(chǎn)均依據(jù)產(chǎn)品原則布置。成組技術(shù)按工藝原則布置生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施，被加工對(duì)象在生產(chǎn)單元之間交叉來回運(yùn)輸，導(dǎo)致生產(chǎn)周期的延長(zhǎng)。為此，在實(shí)踐中制造了成組技術(shù)布置，將不同的機(jī)器組成加工中心（或工作單，元）來對(duì)外形和工藝要求相像的零件進(jìn)行加工。固定布置這是指由于產(chǎn)品的體積浩大或重量太重，不得不將產(chǎn)品位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨產(chǎn)品所在的某一位置而移動(dòng)。這種布置形式適用于大型產(chǎn)品的裝配過程。如大型船舶和飛機(jī)等的裝配以及醫(yī)院的手術(shù)室（病人固定在手術(shù)臺(tái)上，醫(yī)生、護(hù)士以及手術(shù)器材都需要圍繞病人布置）一般接受這種布置方式。（二）設(shè)施布置的考慮因素選擇設(shè)施布置類型之后，接著必需系統(tǒng)地布置設(shè)施。如企業(yè)管理部門一般按工藝原則布置，但具體地，在一棟樓中企業(yè)管理部門中的方案部、財(cái)務(wù)部等部門又應(yīng)當(dāng)如何布置？系統(tǒng)布置設(shè)施的方法既有定性的方法如相關(guān)圖法，也有定量的方法如“從至表”法。不論接受怎樣的方法，設(shè)施布置必需考慮以下的因素：環(huán)境條件環(huán)境條件指運(yùn)營(yíng)組織的四周特征，如噪聲水平、照明、溫度等。特殊是對(duì)于服務(wù)型企業(yè)，為顧客供應(yīng)服務(wù)的部門應(yīng)盡可能地布置在環(huán)境條件好的位置?？臻g布置及其功能性對(duì)于制造型企業(yè)，設(shè)施布置設(shè)計(jì)的目標(biāo)是使兩地之間物流成本最小化。對(duì)于服務(wù)型企業(yè)；設(shè)施布置設(shè)計(jì)的目標(biāo)不僅要考慮工作人員的行走便利，而且更重要的是必需考慮顧客在服務(wù)前臺(tái)的行走時(shí)間最小化。設(shè)施布置應(yīng)當(dāng)盡可能地向顧客供應(yīng)服務(wù)機(jī)會(huì)吸引顧客消費(fèi)。如有的大商場(chǎng)設(shè)施布置設(shè)計(jì)得像單通道迷宮，顧客在進(jìn)入之后，必需要走完整個(gè)商場(chǎng)才能走出來。3.徽牌、標(biāo)志和裝飾品這些是服務(wù)型企業(yè)具有重要意義的標(biāo)志物。例如，餐廳中穿著白襯衣、戴著白帽子、系著白圍裙的服務(wù)員傳遞給顧客的信號(hào)是“我能滿足您的服務(wù)要求”。五、生產(chǎn)運(yùn)作流程的類型在設(shè)計(jì)運(yùn)作流程之前，我們有必要將運(yùn)作流程進(jìn)行歸類。通過對(duì)運(yùn)作流程的快速歸類，我們能看出運(yùn)作流程之間的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)。1.單步流程與多步流程將運(yùn)作流程歸類的第一步是分清它是單步運(yùn)作流程還是多步運(yùn)作流程。多步運(yùn)作流程則有多組和流程相關(guān)的活動(dòng)。作業(yè)指某一工作單元或工作位置上的一項(xiàng)，或多項(xiàng)活動(dòng)的組合。當(dāng)存在多步流程的狀況下，可能有堵塞、窩工等現(xiàn)象消滅，同時(shí)某個(gè)作業(yè)由于力量限制而成為瓶頸，下面分別爭(zhēng)辯這幾種現(xiàn)象。堵塞：發(fā)生在由于無處存放剛完成的項(xiàng)目而使得活動(dòng)必需停止時(shí)。窩工：發(fā)生在因無工作可做而使得這步的活動(dòng)必需停止時(shí)。瓶頸：發(fā)生在工序力量小于其他工序力量時(shí)。一般來說是該道工序的力量不能滿足后道工序的生產(chǎn)而造成后道工序的窩工，該道工序則成為瓶頸。瓶頸限制了整個(gè)流程的產(chǎn)出。緩沖區(qū)：是指兩步之間的存儲(chǔ)區(qū)域，其中存儲(chǔ)的上一步的輸出物被優(yōu)先用于下一步，從而使得各步可以獨(dú)立工作。假如上一步的輸出物直接進(jìn)入下一步而沒有中間緩沖，那么我們就認(rèn)為這兩步是直接聯(lián)系的。假如這樣設(shè)計(jì)運(yùn)作流程，最常見的問題就是堵塞和窩工。理論上，平行地運(yùn)作兩個(gè)同類的活動(dòng)將會(huì)使生產(chǎn)力量加倍。換句話說，兩套不同活動(dòng)或許可以同時(shí)在同一工作單位上進(jìn)行。在分析具有平行的活動(dòng)或步驟的系統(tǒng)時(shí)，理解上下步之間的關(guān)系是很重要的。在平行運(yùn)作流程可供選擇的狀況下，比如說流程圖中的菱形圖案，從它里面出來的不同的運(yùn)作流程應(yīng)按多大比例向不同的方向運(yùn)行。有時(shí)兩條或兩條以上不同的運(yùn)作流程可能終結(jié)于一個(gè)共同的庫存緩沖區(qū)。這通常表示兩條運(yùn)作流程生產(chǎn)同類的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品歸于一個(gè)庫存緩沖區(qū)。假如平行運(yùn)作流程的輸出物不同，我們?cè)诹鞒虉D中應(yīng)使用分別的庫存緩沖區(qū)。2.依據(jù)存貨生產(chǎn)的流程與依據(jù)訂單生產(chǎn)的流程對(duì)運(yùn)作流程進(jìn)行分類的另一種有用的方法是把運(yùn)作流程分為依據(jù)存貨進(jìn)行生產(chǎn)和依據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)。依據(jù)存貨進(jìn)行生產(chǎn)的特點(diǎn)是，生產(chǎn)成品放入倉(cāng)庫中，然后依據(jù)顧客的訂單從庫存中出貨。基于現(xiàn)實(shí)的和預(yù)期的成品庫存量來把握這種生產(chǎn)流程，例如，我們可以設(shè)定目標(biāo)庫存量，并且周期性地進(jìn)行生產(chǎn)以維持目標(biāo)庫存量。依據(jù)存貨進(jìn)行生產(chǎn)的工藝也被用于那些存在季節(jié)性需求的商品。在這種狀況下，庫存量可在淡季時(shí)增加而在旺季時(shí)減少，那么工藝就可以在全年中保持穩(wěn)定的運(yùn)行。依據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)的工藝只在收到訂單時(shí)才生效，庫存（在制作過程中的和已制作完成的）被限定在最小范圍內(nèi)。從理論上來說，這種定制式流程不行能在顧客提交訂單時(shí)馬上收到產(chǎn)品和服務(wù)，由于所有的制作活動(dòng)必需一步步完成。其優(yōu)點(diǎn)是滿足顧客特殊需要，而不是全部顧客只能接受一樣的產(chǎn)品和服務(wù)，當(dāng)然，其周期要限定在顧客可接受的等待時(shí)間的范圍內(nèi)。有特定屬性的服務(wù)通常接受依據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)的工藝。六、生產(chǎn)運(yùn)作流程績(jī)效的衡量比較不同公司的指標(biāo)（經(jīng)常稱為標(biāo)桿）是一項(xiàng)重要的活動(dòng)，指標(biāo)可以表明公司是否向著不斷改進(jìn)的方向前進(jìn)。與會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)類似的是，運(yùn)作流程性能指標(biāo)給運(yùn)作經(jīng)理供應(yīng)了一個(gè)衡量運(yùn)作流程改進(jìn)效果和不同階段生產(chǎn)率變化的標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)作經(jīng)理經(jīng)常需要就運(yùn)作流程的性能或者對(duì)運(yùn)作流程改進(jìn)提出方案。利用率是使用最普遍的運(yùn)作流程指標(biāo)，我們經(jīng)常用其測(cè)量資源的使用率，比如，直接勞動(dòng)力的利用率或機(jī)器資源的利用率。區(qū)分利用率和生產(chǎn)率是很重要的。全局因素生產(chǎn)率通常用貨幣單位來衡量，我們以美元為單位，用輸出物（如銷售的商品和服務(wù)）的價(jià)值除以輸入物（如原材料、勞動(dòng)力和資本投入）的價(jià)值。相應(yīng)地，部分因素生產(chǎn)率用單獨(dú)的輸入來衡量，勞動(dòng)力就是最一般的單獨(dú)輸入量。部分因素生產(chǎn)率回答的是對(duì)于給定的輸入能有多少輸出的問題，比如，計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠的每位工人能生產(chǎn)多少計(jì)算機(jī)。利用率衡量的是資源的實(shí)際活動(dòng)率。效率是指運(yùn)作流程的實(shí)際輸出和標(biāo)準(zhǔn)輸出的比值。效率還可以用來衡量運(yùn)作流程的得失。加工時(shí)間是指生產(chǎn)一批零部件所用的時(shí)間，它由生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間乘以批量計(jì)算得到。設(shè)置時(shí)間是指調(diào)整機(jī)器使其能生產(chǎn)特定產(chǎn)品所需要的預(yù)備時(shí)間，又稱為轉(zhuǎn)換時(shí)間。設(shè)置時(shí)間假如較長(zhǎng)，通常是以加大批量來分?jǐn)傇O(shè)置時(shí)間的鋪張。設(shè)置時(shí)間對(duì)設(shè)備利用率是有很大的影響的，由于設(shè)置時(shí)間的存在，在不同的批次之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換時(shí)，需要設(shè)備的調(diào)整和停連忙間，設(shè)置時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)資源利用率的影響越大。操作時(shí)間是指使用機(jī)器生產(chǎn)肯定批量的產(chǎn)品所需的加工時(shí)間和設(shè)置時(shí)間的總和。周期是指相繼的工作單元完成工作的時(shí)間間隔，在裝配線中稱為節(jié)拍?？偵a(chǎn)時(shí)間包括產(chǎn)品的實(shí)際加工時(shí)間、設(shè)置時(shí)間和產(chǎn)品在隊(duì)列中的等待時(shí)間。通常狀況下，在工藝中產(chǎn)品并非時(shí)時(shí)刻刻在加工。由于工藝的周期經(jīng)常各不相同，緩沖區(qū)就因此而產(chǎn)生了，它使得各個(gè)活動(dòng)能在某種程度上獨(dú)立地進(jìn)行。由于增加了緩沖區(qū)，雖然周期可以不轉(zhuǎn)變，但由于緩沖區(qū)里時(shí)間的占用，總生產(chǎn)時(shí)間增長(zhǎng)。產(chǎn)出率是指肯定時(shí)間內(nèi)工藝的期望輸出率。裝配生產(chǎn)線的產(chǎn)出效率是每小時(shí)60單位。在這里，產(chǎn)出率是周期的倒數(shù)。工序和工序之間由于各工序節(jié)拍的不同，作業(yè)之間可能消滅堵塞和窩工現(xiàn)象，為了在工序與工序之間連接，我們可以設(shè)置緩沖區(qū)以保持前道工序的連續(xù)生產(chǎn)，在緩沖區(qū)中停留將增加總生產(chǎn)時(shí)間，增加的這部分時(shí)間就是等待時(shí)間。等待時(shí)間有長(zhǎng)有短，如何衡量等待時(shí)間呢？我們用在緩沖區(qū)中平均在制品庫存量的輸出時(shí)間來衡量。緩沖區(qū)中的平均在制品量稱為工藝使用庫存量，在緩沖區(qū)中的在制品需要等待后道工序的加工。七、服務(wù)性生產(chǎn)服務(wù)性生產(chǎn)又稱為非制造性生產(chǎn)，其基本特征是不制造有形產(chǎn)品，但有時(shí)為實(shí)現(xiàn)服務(wù)而必需供應(yīng)有形產(chǎn)品。服務(wù)行業(yè)多從事服務(wù)性生產(chǎn)。1.服務(wù)性生產(chǎn)的分類依據(jù)是否供應(yīng)有形產(chǎn)品可將服務(wù)性生產(chǎn)分成純勞務(wù)服務(wù)和一般勞務(wù)服務(wù)。純勞務(wù)服務(wù)不供應(yīng)任何有形產(chǎn)品，如詢問、法庭辯護(hù)、指導(dǎo)和講課等。一般勞務(wù)服務(wù)則供應(yīng)有形產(chǎn)品，如批發(fā)、零售、郵政、運(yùn)輸、圖書館書刊借閱等。按顧客是否參與也可將服務(wù)性生產(chǎn)分成顧客參與的服務(wù)性生產(chǎn)和顧客不參與的服務(wù)性生產(chǎn)。前者如理發(fā)、保健、旅游、客運(yùn)、學(xué)校、消遣中心等，沒有顧客的參與，服務(wù)不行能進(jìn)行；后者如修理、洗衣、郵政、貨運(yùn)等。顧客參與的服務(wù)性生產(chǎn)管理較為簡(jiǎn)單。依據(jù)與顧客交互和顧客參與程度及勞動(dòng)力密集程度，可以把服務(wù)的運(yùn)作類型分為四種：大量資本密集服務(wù)，如航空服務(wù)、酒店服務(wù)、消遣場(chǎng)所的服務(wù)等；專業(yè)資本密集服務(wù)，如醫(yī)院，車輛修理等；大量勞務(wù)密集服務(wù)，如批發(fā)、零售，中學(xué)校教育也屬于這種服務(wù)的范疇；專業(yè)勞務(wù)密集服務(wù)，如律師事務(wù)所、專利事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所所供應(yīng)的服務(wù)。不同服務(wù)類型的生產(chǎn)有不同的運(yùn)作規(guī)律，服務(wù)性生產(chǎn)的分類對(duì)于進(jìn)一步生疏不同服務(wù)類型生產(chǎn)的內(nèi)在運(yùn)作規(guī)律具有樂觀掛念。2.服務(wù)性生產(chǎn)的特征隨著服務(wù)業(yè)的興起，提高服務(wù)運(yùn)作的效率日益引起人們的重視。然而，服務(wù)性生產(chǎn)的管理與制造性生產(chǎn)的管理有很大不同，不能把制造性生產(chǎn)的管理方法簡(jiǎn)潔地搬到服務(wù)業(yè)中。與制造性生產(chǎn)相比，服務(wù)性生產(chǎn)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：(1)服務(wù)的產(chǎn)出是無形的、不行儲(chǔ)存的，服務(wù)過程就是產(chǎn)品。(2)有顧客參與，顧客作為服務(wù)系統(tǒng)的輸入，服務(wù)人員與顧客直接接觸。生產(chǎn)率難以確定。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立。服務(wù)管理具有服務(wù)運(yùn)作和服務(wù)營(yíng)銷雙重職能。有形的產(chǎn)品和無形的服務(wù)很難區(qū)分，產(chǎn)品往往伴隨有服務(wù)，服務(wù)的同時(shí)有物品的供應(yīng)。八、生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)和基本內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)依據(jù)生產(chǎn)的概念，生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)一切社會(huì)組織利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出過程的管理。生產(chǎn)運(yùn)作管理所追求的目標(biāo)就是：高效、機(jī)敏、準(zhǔn)時(shí)、清潔地生產(chǎn)合格的產(chǎn)品和供應(yīng)滿足的服務(wù)。其目標(biāo)體現(xiàn)了CQSTE五方面的特征，即低成本、符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量、滿足的服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)性和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)動(dòng)作管理和基本內(nèi)容從生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)生命周期角度，生產(chǎn)運(yùn)作管理主要包括三方面內(nèi)容：生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行和生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)施的定點(diǎn)選擇、生產(chǎn)設(shè)施布置、服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)一般在設(shè)施建筑階段進(jìn)行，但在生產(chǎn)系統(tǒng)的生命周期內(nèi)，不行避開地要對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行更新，包括擴(kuò)建新設(shè)施、增加新設(shè)備，或者由于產(chǎn)品和服務(wù)的變化，需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行調(diào)整和重新布置，在這種情況下，都會(huì)遇到生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對(duì)其運(yùn)行有先天性的影響，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行主要涉及生產(chǎn)方案與把握。方案主要解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少和何時(shí)出產(chǎn)的問題，包括猜測(cè)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，確定產(chǎn)品和服務(wù)的品種與產(chǎn)量，編制生產(chǎn)方案，做好資源的組織，人員班次支配，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r等。把握主要解決如何保證按方案完成任務(wù)的問題，包括生產(chǎn)進(jìn)度控制，選購(gòu)程序把握和庫存把握等。生產(chǎn)進(jìn)度把握的目的是保證各生產(chǎn)單元生產(chǎn)方案的按期完工，產(chǎn)品按期裝配和出產(chǎn)。選購(gòu)程序把握包括對(duì)戰(zhàn)略性物資、重要性物資和一般性物資的釆購(gòu)審批把握程序等。庫存把握包括對(duì)原材料庫存、在制品庫存和成品庫存的把握。如何以最低的庫存保證供應(yīng)，是庫存把握的主要目標(biāo)。3.生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)主要涉及設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)管理。特殊對(duì)于一些資產(chǎn)密集型的企業(yè)，如石油化工、電力和航空等行業(yè)，設(shè)備和設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)效率直接打算企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量和經(jīng)濟(jì)效益。因此，生產(chǎn)系統(tǒng)維護(hù)的目標(biāo)就是優(yōu)化使用設(shè)備和設(shè)施這樣的資產(chǎn)，使企業(yè)獲得最大的投資回報(bào)。具體地，生產(chǎn)系統(tǒng)維護(hù)的目標(biāo)就是提高資產(chǎn)的修理效率，增加資產(chǎn)的牢靠性，降低資產(chǎn)的總體修理成本，盡量延長(zhǎng)資產(chǎn)的使用壽命。第三章公司概況一、 公司基本信息1、 公司名稱：XX（集團(tuán)）有限公司2、 法定代表人：程xx3、 注冊(cè)資本：1290萬元4、 統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：XXXXXXXXXXXXX5、 登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、 成立日期：2016-3-127、 營(yíng)業(yè)期限：2016-3-12至無固定期限8、 注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx二、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目 ~2020年12月~~2019年12月~~2018年12月資產(chǎn)總額6262.195009.754696.64負(fù)債總額3479.002783.202609.25股東權(quán)益合計(jì)2783.192226.552087.39表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入26871.4621497.1720153.60營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6511.495209.194883.62利潤(rùn)總額5630.674504.544223.00凈利潤(rùn)4223.003293.943040.56歸屬于母公司全部者的凈利潤(rùn)4223.003293.943040.56第四章項(xiàng)目簡(jiǎn)介一、 項(xiàng)目單位項(xiàng)目單位：XX（集團(tuán)）有限公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于XX（待定），占地面積約55.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，格外適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 建設(shè)規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積36667.00m2（折合約55.00畝），估計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積61308.37m2o其中：主體工程47005.35m2,倉(cāng)儲(chǔ)工程5979.37m2,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4483.89m2,公共工程3839.76m2o四、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作狀況，xx（集團(tuán)）有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期預(yù)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備選購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。五、項(xiàng)目提出的理由2021年2月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快中醫(yī)藥特色進(jìn)展若干政策措施的通知》。《政策措施》優(yōu)化中藥審評(píng)審批管理，加快推動(dòng)中藥審評(píng)審批機(jī)制改革，加強(qiáng)技術(shù)支撐力量建設(shè)，提升中藥注冊(cè)申請(qǐng)技術(shù)指導(dǎo)水平和注冊(cè)服務(wù)力量，強(qiáng)化部門橫向聯(lián)動(dòng)，建立科技、醫(yī)療、中醫(yī)藥等部門推舉符合條件的中藥新藥進(jìn)入快速審評(píng)審批通道的有效機(jī)制。同時(shí)《政策措施》樂觀支持符合條件的中醫(yī)藥企業(yè)上市融資和發(fā)行公司信用類債券。鼓舞社會(huì)資本發(fā)起設(shè)立中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資基金，加大對(duì)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期投資力度。鼓舞各級(jí)政府依法合規(guī)支持融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)加大對(duì)中醫(yī)藥領(lǐng)域中小企業(yè)銀行貸款的擔(dān)保力度。支持信用服務(wù)機(jī)構(gòu)提升中醫(yī)藥行業(yè)信用信息歸集和加工力量，鼓舞金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，支持中醫(yī)藥特色進(jìn)展。（一） 不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長(zhǎng)期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著爭(zhēng)辯領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向進(jìn)展，投資項(xiàng)目的建設(shè)，將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)一步提升公司研發(fā)實(shí)力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)進(jìn)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，鞏固并增加公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，為建設(shè)國(guó)際一流的研發(fā)平臺(tái)供應(yīng)充實(shí)保障。（二） 公司行業(yè)地位突出，項(xiàng)目具備實(shí)施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)地位突出，為項(xiàng)目的實(shí)施供應(yīng)了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，并且擁有國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司系國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機(jī)制，具備進(jìn)一步升級(jí)改造的條件；在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過多年進(jìn)展已建立了良好的營(yíng)銷服務(wù)體系，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。六、建設(shè)投資估算（一） 項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資20278.46萬元，其中：建設(shè)投資16208.52萬元，占項(xiàng)目總投資的79.93%;建設(shè)期利息208.38萬元，占項(xiàng)目總投資的1.03%;流淌資金3861.56萬元，占項(xiàng)目總投資的19.04%0（二） 建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資16208.52萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用13587.16萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用2134.15萬元，預(yù)備費(fèi)487.21萬元。七、項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一） 財(cái)務(wù)效益分析依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入34100.00萬元，綜合總成本費(fèi)用29284.48萬元，納稅總額2542.16萬元，凈利潤(rùn)3501.14萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率9.95%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-1710.31萬元，全部投資回收期7.26年。（二） 主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積m236667.00約55.00畝1.1兌建筑面積nf61308.37容積率1.671.2基底面積m*20533.52建筑系數(shù)56.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝273.962兌投資萬元20278.462.1建設(shè)投資萬元16208.522.1.1工程費(fèi)用萬元13587.162.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元2134.152.1.3預(yù)備費(fèi)萬元487.212.2建設(shè)期利息萬元208.382.3流淌資金萬元3861.563資金籌措萬元20278.463.1自籌資金萬元11773.283.2銀行貸款萬元8505.184營(yíng)業(yè)收入萬元34100.00正常運(yùn)營(yíng)年份5兌成本費(fèi)用萬元29284.48116利潤(rùn)總額萬元4668.19H7凈利潤(rùn)萬元3501.14II8所得稅萬元1167.05II9增值稅萬元1227.781110稅金及附加萬元147.33??11納稅總額萬元2542.16II12工業(yè)增加值萬元9228.041113盈虧平衡點(diǎn)萬元17233.83產(chǎn)值14回收期年7.26含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率9.95%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元-1710.31所得稅后第五章建設(shè)進(jìn)度分析一、項(xiàng)目進(jìn)度支配結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作狀況，xx（集團(tuán)）有限公司將項(xiàng)目工

程的建設(shè)周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期預(yù)備、工程

勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備選購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。表格題目項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案一覽表單位：月序號(hào)工作內(nèi)容1234567891011121可行性爭(zhēng)辯及環(huán)評(píng)▲▲2項(xiàng)目立項(xiàng)▲▲3工程勘察建筑設(shè)計(jì)▲▲4施工圖設(shè)計(jì)▲▲5項(xiàng)目招標(biāo)及釆購(gòu)▲▲6土建施工▲▲▲▲▲▲7設(shè)備訂購(gòu)及運(yùn)輸▲▲▲8設(shè)備安裝和調(diào)試▲▲▲▲▲9新增職工培訓(xùn)▲▲▲10項(xiàng)目竣工驗(yàn)收▲▲11項(xiàng)目試運(yùn)行▲▲12正式投入運(yùn)營(yíng)▲二、項(xiàng)目實(shí)施保障措施為了使本項(xiàng)目盡早建成投產(chǎn)并發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)盡快托付有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)并落實(shí)建設(shè)資金，同時(shí)，要積極做好設(shè)備考察和訂貨工作。為確保工程進(jìn)度和投產(chǎn)后達(dá)到預(yù)期效益，應(yīng)科學(xué)合理地支配工期，做好市場(chǎng)開發(fā)和人員培訓(xùn)工作。第六章投資估算及資金籌措一、投資估算的編制說明（一）投資估算的依據(jù)本期項(xiàng)目其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金，估算的主要依據(jù)包括：1、 《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）》2、 《投資項(xiàng)目可行性爭(zhēng)辯指南》3、 《建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程》4、 《建設(shè)項(xiàng)目可行性爭(zhēng)辯報(bào)告編制深度規(guī)定》5、 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》6、 《企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制方法》7、 《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》（二）項(xiàng)目費(fèi)用與效益范圍界定本期項(xiàng)目費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；項(xiàng)目效益界定為運(yùn)營(yíng)期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過程中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相全都性的原則。二、建設(shè)投資估算本期項(xiàng)目建設(shè)投資16208.52萬元，包括：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)部分。(—)工程費(fèi)用工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等；工程建設(shè)其他費(fèi)用包括：建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)預(yù)備費(fèi)、其他前期工作費(fèi)用，合計(jì)13587.16萬元。1、 建筑工程費(fèi)估算依據(jù)估算，本期項(xiàng)目建筑工程費(fèi)為7684.42萬元。2、 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)估算設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的估算是依據(jù)國(guó)內(nèi)外制造廠家（商）報(bào)價(jià)和類似工程設(shè)備價(jià)格，同時(shí)參照《機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊(cè)》和《建設(shè)項(xiàng)目概算編制辦法及各項(xiàng)概算指標(biāo)》規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行，并考慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行估算。本期項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為5527.53萬元。3、安裝工程費(fèi)估算本期項(xiàng)目安裝工程費(fèi)為375.21萬元。（二） 工程建設(shè)其他費(fèi)用本期項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用為2134.15萬元。（三） 預(yù)備費(fèi)本期項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)為487.21萬元。表格題目建設(shè)投資估算表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購(gòu)置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用7684.425527.53375.2113587.161.1建筑工程費(fèi)7684.427684.421.2設(shè)備購(gòu)置費(fèi)5527.535527.531.3安裝工程費(fèi)375.2