公司管理建議書

公司管理建議書

第一篇：公司管理建議書

時間飛逝，來公司已近三月。在感受公司快速進展的同時，也對公司在進展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速進展中奠定基礎(chǔ)，順當(dāng)運營，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；?、規(guī)范化經(jīng)營管理模式，特提幾點建議：

一、在一線運營方面應(yīng)充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源，在以工程建設(shè)施工為基礎(chǔ)的前提下。尋求更好的項目，力求多元化進展。

1、可擴大合約部職能，改組為市場合約部，利用獵頭等渠道聘請業(yè)內(nèi)精英人士。主要用于分析市場各項目需求、機遇、潛在威逼、內(nèi)外部優(yōu)劣勢、考察各個項目的可實施性，負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系和市場業(yè)務(wù)的拓展；負(fù)責(zé)前期項目合作的鋪墊與預(yù)備工作；負(fù)責(zé)各項目竣工的回款；負(fù)責(zé)各種合同、協(xié)議、契約的簽訂與變更等。

2、在經(jīng)營模式上實行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。（比如施工進度、質(zhì)量保證、后期服務(wù)），同時利用各種渠道做好對社會的宣揚影響，（如大型公益性活動、給來公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識的小紀(jì)念品等）讓秀良集團四個字漸漸掩蓋市場。

3、選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量、平安性和性價比，贏得客戶的良好信譽。

4、堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進取心和熬煉員工獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的力量，同時為員工日后的進展供應(yīng)了寬闊的空間。

5、適時升級企業(yè)建設(shè)單位、施工單位資質(zhì)，對外實施掛靠，對內(nèi)可以組建工程項目承接更大更多業(yè)務(wù)；也可以合作分包方式進行監(jiān)督管理。

6、在以上步驟取得順當(dāng)進展的前提下，可以考慮開發(fā)商業(yè)性、訓(xùn)練培訓(xùn)性項目并進行管理。現(xiàn)在社會人們對生活品質(zhì)和文化追求越來越高，（如選擇好地段開發(fā)商場或開辦訓(xùn)練培訓(xùn)事業(yè)，包含學(xué)校、學(xué)校、高中等課程輔導(dǎo)、成人其次學(xué)歷培訓(xùn)，資格考試等。）現(xiàn)在社會是學(xué)習(xí)型組織，是人才競爭的社會。胡錦濤主席曾經(jīng)講過要文化治國，訓(xùn)練事業(yè)是國家扶持項目。

二、對（二線機關(guān)、子公司）制度實施、崗位人員配置、權(quán)責(zé)明細、績效管理、薪酬等級劃分的建議：

1、在制度實施上應(yīng)遵循合法、合理、合情的原則，堅決杜絕一人獨裁的局面，堅持以人為本的管理理念，堅決杜絕朝令夕改的錯誤決策；堅決杜絕視制度為擺設(shè)的錯誤熟悉，在公司內(nèi)不分親屬、伴侶等關(guān)系員工，在制度方面人人公平。嚴(yán)格遵循科學(xué)化、制度化管理。對于國家法定的福利、節(jié)假日要嚴(yán)格執(zhí)行，比如福利如社保，假期如（國慶、元旦、春節(jié)、清明、端午、中秋、帶薪年假），對于一線因工作需要而不能離崗人員應(yīng)根據(jù)國家規(guī)定賜予加班補助。病假應(yīng)根據(jù)來公司工作時間長短以比例形式發(fā)放假期基本工資。讓全體員工在公司內(nèi)真正感受到公正公正待遇和暖和，才可激發(fā)和調(diào)動員工的樂觀性和熱忱，才能真正使員工有歸屬感，而不是單一的喊要求員工以公司為家的空口號。

2、崗位人員配置方面應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司對于部門的定員標(biāo)準(zhǔn)，特別狀況進行方案外聘請，根據(jù)方案外聘請審批程序，要充分發(fā)揮每個崗位的能動性，使工作效率最大化，滿負(fù)荷；各業(yè)務(wù)部門協(xié)作人力資源部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作，確保人員質(zhì)量最優(yōu)化。降低因人員質(zhì)量和數(shù)量給公司帶來的人力資源重置成本。另需根據(jù)崗得其人，能位對應(yīng)原則對現(xiàn)有管理人員適時調(diào)整，對于不能勝任崗位的人員，不論有無親屬伴侶關(guān)系、曾經(jīng)貢獻大?。ㄓ捎谠?jīng)只代表過去）等要堅決賜予重新定崗調(diào)薪，對于確有工作力量，經(jīng)考察后綜合素養(yǎng)較高、品德好的員工，根據(jù)其特長支配在特定的崗位上。有降有升才會刺激員工的工作動力，才可以使有力量的員工看到進展的空間，留住更多的人才。

3、明確各崗位權(quán)責(zé)利，直接上下級和對其他部門之間的連接關(guān)系。給予、限制、平衡各崗位的權(quán)利，使其保障其管轄部門業(yè)務(wù)的正常運營同時不會影響到其他業(yè)務(wù)部門工作的正常進展。各部門因?qū)ψ约簫徫还ぷ鲀?nèi)容和連接較為清楚，應(yīng)書寫本部門工作流程，統(tǒng)一交人力資源部匯編組卷。各部門崗位根據(jù)新劃分的組織架構(gòu)實施自己的管理職能，嚴(yán)禁越權(quán)和跨部門管理。需要其他部門協(xié)作時，應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，在不影響對方部門工作的前提下提倡互幫互助、集思廣益、共同進步，嚴(yán)禁部門之間拉幫結(jié)伙，做出有損公司利益的事。對于違反公司規(guī)定的任何員工，都要進行嚴(yán)厲?處理，以確保制度的權(quán)威性。

4、績效管理根據(jù)系數(shù)優(yōu)1.2、良1.0、達標(biāo)0.8、及格0.6標(biāo)準(zhǔn)進行考評?？荚u分?jǐn)?shù)（90-100為優(yōu)，80-89為良,70-80為達標(biāo)，60-69為及格），考評結(jié)果=績效工資基數(shù)考評系數(shù)?？荚u指標(biāo)應(yīng)結(jié)合公司的經(jīng)營進展目標(biāo)和任務(wù)，分機關(guān)和外包子公司考評。子公司考評參照外包合同商定；機關(guān)考評應(yīng)設(shè)置兩個系統(tǒng)，第一考評系統(tǒng)：明確績效考評主體和被考評者；依據(jù)業(yè)務(wù)狀況設(shè)置權(quán)重指標(biāo)（考評主體分為直接主管考評和自我考評相結(jié)合，直接主管權(quán)重為80%，員工20%，以員工的德能勤績?yōu)榭荚u內(nèi)容）；其次申訴系統(tǒng)（績效考評組）：應(yīng)充分賜予員工供應(yīng)考評結(jié)果申訴的渠道。以便員工在受到不公正考評時的準(zhǔn)時反饋。（績效申訴受理人由人力資源部長、董事長助理、紀(jì)檢部直接主管副總或部長擔(dān)當(dāng)，共同處理員工申訴問題）績效考評結(jié)果的應(yīng)用須與薪酬掛鉤。建議員工績效工資基數(shù)為月薪總額的15%，部長為20%，主管副總為30%。機關(guān)實行月度考評方法。一般員工根據(jù)部門工作方案結(jié)合日常工作完成狀況、工作態(tài)度、工作行為、出勤狀況、參與義務(wù)勞動狀況等進行考評；部長以上員工依據(jù)公司高層會議支配部署的任務(wù)、日常工作任務(wù)、與其他部門之間的溝通和協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力量、工作行為等進行綜合考評。部長級員工由分管副總、自我進行考評（個人權(quán)重為20%、主管副總為80%），未設(shè)主管副總的直屬部長由董事長助理考評（權(quán)重為個人20%，考評組為80%），董事長助理和分管副總由績效考評小組、個人和全體員工進行考評（權(quán)重為個人10%，全體員工20%，考評小組70%），副董事長或總經(jīng)理由高層會議集體考評、個人考評、董事長考評、全體員工考評（集體考評權(quán)重占20%，董事長考評占50%，全體員工20%、個人考評10%）。

5、薪酬管理應(yīng)符合對內(nèi)具有公正性、對外具有競爭性、對財務(wù)收支狀況具有合理性、公司高管風(fēng)險收益原則，必需讓公司高管有肯定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)力量。首先應(yīng)做同行業(yè)、同崗位的薪酬調(diào)查。在公司條件允許下進行崗位分析，崗位等級評價，確定崗位薪酬等級。為了確保公司薪酬公正合理性，崗位評價工作一般聘請外部專家或者資深人力資源經(jīng)理評價確定。由于外部專家不受公司主觀因素的影響，對于每個崗位能夠根據(jù)責(zé)任大小、危急系數(shù)、工作強度、所需資格等指標(biāo)賜予公正打分，從而確定每個崗位的相對價值，不簡單產(chǎn)生內(nèi)部沖突，并且可以讓每個員工清晰所在的崗位的價值和晉升空間。也可以根據(jù)先設(shè)立薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善，對于薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于或高于調(diào)整后崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，臨時不做調(diào)整，待崗位人員更新后再做對等入級。薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)每年固定調(diào)整一次，保證薪酬具有競爭性與合理性。對于績效考評中半年獲得四次優(yōu)秀以上的員工，可以申請上調(diào)一級工資。對于年度考評中取得優(yōu)秀的員工，可以晉升一級別，但需要進行3個月考察，考察期工資根據(jù)擔(dān)當(dāng)崗位工資的80%支付。

以上建議供領(lǐng)導(dǎo)參考，不足之處請賜予批判指正。

建議人：

日期：

其次篇：公司管理建議書

ｘｘ公司：

經(jīng)與貴司人事部孫巧夢經(jīng)理溝通，就貴司在員工考勤、年休假管理方面提出如下建議:

一、貴司考勤、年休假管理現(xiàn)狀

1、現(xiàn)有員工不足20人，貴司以前未實施帶薪年休假制度，全體員工均未有享受過帶薪年休假待遇；

2、貴司尚未建立考勤管理規(guī)定?，F(xiàn)有員工均采納標(biāo)準(zhǔn)工時制，上班時間：周一至周五，9:00-17:00，每天午休1.5小時；

3、貴司采納指紋打卡考勤方式，但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)；

4、貴司方案集中統(tǒng)一支配員工休帶薪年假。

二、我們的建議

基于貴司以上管理現(xiàn)狀，依據(jù)《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實施方法》相關(guān)規(guī)定，針對貴司員工帶薪年休假管理建議如下：

(一)每年初制定本年度員工年休假方案，年休假可統(tǒng)一集中支配，也可參考附件1《帶薪年休假方案表》；

(二)員工應(yīng)休帶薪年假詳細標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、帶薪年休假假期

1年工作年限＜10年可享受帶薪年休假5天10年工作年限＜20年可享受帶薪年休假10天工作年限20

可享受帶薪年休假15天

留意：以上工作年限是指員工累計工作年限，而不限于本企業(yè)工作年限。

2、員工不享受當(dāng)年年休假、年休假工資酬勞的情形

（1）寒暑假天數(shù)年休假天數(shù)

（2）未扣工資的事假20天

（3）病假2個月（1年工作年限＜10年）

3個月（10年工作年限＜20年）4個月（工作年限20年）

（4）職工因本人緣由書面申請不休年休假，該書面申請可參考附件二《不休帶薪年休假申請書》。

(三)做好員工享受帶薪年休假的記錄，詳細可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》，該表應(yīng)在員工享受完帶薪年休假后，連同該期間的員工考勤記錄，經(jīng)其本人簽字確認(rèn)后，由貴司妥當(dāng)保存。

(四)對職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，貴司應(yīng)當(dāng)根據(jù)該職工日工資收入的300%支付年休假工資酬勞，詳細數(shù)額應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定計算。該酬勞項目應(yīng)在工資表中單獨列出，并經(jīng)員工簽字確認(rèn)后，由貴司妥當(dāng)保存。

(五)經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)的《不休帶薪年休假申請書》及《員工帶薪年休假登記表》應(yīng)由人事部保存至員工離職后兩年。

ｘｘｘ管理顧問有限公司

劉ｘｘ顧問

二〇ｘｘ年二月三日

第三篇：公司管理建議書

20ｘｘ年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項指標(biāo)。在取得好成果的同時，我也深深的感到，我們的公司存在著一些問題，特殊是隨著公司業(yè)務(wù)量的增加，公司的體制、機制需要進一步提高和完善?，F(xiàn)將個人建議歸納如下：

一、辦公室方面。

1、階梯式考勤。

解析：依據(jù)工作的不同，實行階梯式考勤。即辦公室財務(wù)等部門按時上下班，業(yè)務(wù)人員賜予更多的自由時間，（例如1星期7天時間，其中4天必需按時上下班，其余3天自由支配）只有走出去，多聯(lián)系，才能更好地優(yōu)化公司的客戶，但業(yè)務(wù)人員需要更多地自由時間，才能更好地聯(lián)系客戶。建議公司：20ｘｘ年實行"階梯式考勤'（附：20ｘｘ年員工考勤匯總表和夜間值班表）

2、車輛補助定額機制。

解析：即依據(jù)工作的不同，實行定額補貼制度。20ｘｘ年雖然制度了總經(jīng)理外出派車審批制度，但總是會消失一些微小的問題，為了更好的提高工作效率，建議公司：20ｘｘ年實行"車輛補助定額機制'。（附：20ｘｘ年車輛補助匯總表）

3.1、伙房實行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)。

解析：因公司在職人員，享受公司的各項福利待遇，其中包括餐費補助（每天三餐共計5元），非公司人員不享受此待遇，但因伙房費用開支過大，造成虧損，建議公司：20ｘｘ年實行"伙房實行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)'即非公司人員，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元。

3.2、伙房實行簡潔的二菜一湯。

解析：20ｘｘ年伙房全年開支費用是ｘｘ元，全年營業(yè)收入是ｘｘ元，賬面虧損ｘｘ元，平均每天開支ｘｘ元，造成伙房虧損的緣由有：第一，款待過多，其次，存在著鋪張現(xiàn)象。第三，特殊是依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求后，改善伙食，買菜費用增加。建議公司：20ｘｘ年實行"簡潔的二菜一湯標(biāo)準(zhǔn)'?？梢罁?jù)公司的實際狀況，每月外出就餐N次，既學(xué)習(xí)了外邊的好的做法，同時又增加感情。（附：20ｘｘ年伙房盈虧匯總表）

3.3、削減不必要的公務(wù)款待和個人款待。

解析：20ｘｘ年公司款待費是ｘｘ元，個人款待費ｘｘ元，共計ｘｘ元?？畲脑黾又率够锓块_支過多，造成虧損。特殊是公司人員配備不全，款待過多，造成精力分散，不利于公司的長期進展。建議公司：20ｘｘ年"削減不必要的公務(wù)款待和個人款待'（附：20ｘｘ年款待費匯總表）

伙房小結(jié)：伙房最好的管理方法是"承包制'。其次是實行"定額機制'既每個月給伙房多少錢，花多了自己添，結(jié)余是自己的。依據(jù)公司的實際狀況動身，望公司領(lǐng)導(dǎo)定奪。

辦公室結(jié)語：20ｘｘ年不管是考勤、車輛補貼和伙房每次開會的時候領(lǐng)導(dǎo)都會提出自己建議，我個人建議：20ｘｘ年，實行新的建議后，不要把過多的精力放在考勤、車輛補貼和伙房等問題，我們應(yīng)當(dāng)把更多地精力放在公司的主營業(yè)務(wù)上。

二、財務(wù)方面。

1、財務(wù)辦公軟件。

解析：即公司請專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財務(wù)軟件。財務(wù)軟件能更好地分析出我們的各項財務(wù)數(shù)據(jù)。建議公司：20ｘｘ年使用"財務(wù)辦公軟件'。

2、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程。

解析：20ｘｘ年底，公司領(lǐng)導(dǎo)在沒有充分調(diào)研的狀況下，設(shè)立"三人監(jiān)督機制'雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的平安性，同時也造成了工作上的被動，特殊到20ｘｘ年3月后，公司的資金會雙向流淌，如操作不當(dāng)，會給公司的信譽造成影響。建議公司：20ｘｘ年"優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程'。

財務(wù)結(jié)語：財務(wù)工作是公司最重要的部分，財務(wù)數(shù)據(jù)的精確?????真實和財務(wù)操作流程規(guī)范，直接關(guān)系到公司健康有序穩(wěn)定的進展。

三、業(yè)務(wù)方面。

1、優(yōu)化業(yè)務(wù)員隊伍。

解析：既增加一名或多名業(yè)務(wù)員，業(yè)