附錄1-過程流程圖_第1頁
附錄1-過程流程圖_第2頁
附錄1-過程流程圖_第3頁
附錄1-過程流程圖_第4頁
附錄1-過程流程圖_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領

文檔簡介

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔體系及過程的測量、分析和改進體系及過程的測量、分析和改進產(chǎn)品監(jiān)視和測量顧客滿意內(nèi)部審核過程的監(jiān)視與測量數(shù)據(jù)分析改進顧客招標文件顧客滿意度最高管理者過程管理體系策劃方針、目標建立資源配置信息系統(tǒng)管理評審工程投標控制項目部成立項目施工準備項目施工管理環(huán)境因合施工施工工程環(huán)安物勞務工程生活應急事故應工會素.危險同過程技術(shù)質(zhì)量保全資分包分包區(qū).辦準備急救援監(jiān)督源辯識管控制試驗監(jiān)控監(jiān)監(jiān)控方控控制公區(qū)與與調(diào)查與與評價理控制控控制制控制響應處理維權(quán)項目竣工驗收項目部解體服務控制產(chǎn)品實現(xiàn)過程支持性過程機械設備監(jiān)視和測量人力資源法律、法規(guī)文件資料記錄控制裝置控制控制控制控制控制不合格品控制糾正/預防措施精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔機構(gòu)圖標機構(gòu)圖標{機構(gòu)或項目名稱}培訓計劃文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識：Company-???-TM-PLAN當前版本：X.Y作者：完成日期：Year-Month-Day機構(gòu)公開信息機構(gòu)公開信息版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注目錄1.培訓需求 42.培訓計劃 43.培訓經(jīng)費預算 4附錄.本計劃審批意見 5

1.培訓需求提示：（1）對于機構(gòu)培訓計劃，培訓管理員應當根據(jù)機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略、客戶培訓要求、員工培訓要求等確定培訓需求。（2）對于項目培訓計劃，項目經(jīng)理或者技術(shù)負責人應當根據(jù)產(chǎn)品（項目）的特征、客戶的培訓要求、項目成員的知識技能等確定培訓需求。培訓需求優(yōu)先級目的2.培訓計劃提示：（1）對于機構(gòu)培訓計劃，培訓管理員應當根據(jù)培訓需求和機構(gòu)現(xiàn)狀（例如資源、時間、經(jīng)費等因素）來制定計劃。（2）對于項目培訓計劃，項目經(jīng)理或者技術(shù)負責人應當根據(jù)培訓需求和項目的現(xiàn)狀（例如資源、時間、經(jīng)費等因素）來制定計劃。課程

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論