安徽電力建設(shè)第工程項目建議書final

安徽電力建設(shè)第一工程公司咨詢項目建議書北大縱橫管理咨詢公司蔥二零梅零四抹年二族月聲明沉本項討目建浮議書殘由北眉大縱送橫管受理咨杠詢公撓司為悶安徽蘭電力康建設(shè)木第一啞工程約公司艱制作亞，所鋤有建坊議均夫非最蒜終咨銹詢建貼議。周文中作涉及鍬部分爸雙方桑商業(yè)吹機密漆，僅但供本茂次咨輕詢項奮目建筆議使剝用。綿未經(jīng)露雙方動同意員，本肉項目口建議姿書所撇有內(nèi)妙容不越得向揚第三貌方透糧露。目錄TOC\o"1-3"\h\z庭一、彼北大掃縱橫嚴(yán)對本款項目技的理扔解攜1坐二、傘咨詢晶思路喪和工跪作計沾劃池6柜（一鳳）、元內(nèi)外慶部信虜息收斬集志7淹（二傷）、棍管理鬧診斷南8卻（三圖）、庭戰(zhàn)略冶規(guī)劃格11朱（四摧）、氣制定霧公司爐改制匪方案鴉17姑（五吵）、音組織蛇結(jié)構(gòu)齡優(yōu)化罩設(shè)計蛛19鏡（六蜜）、塑母子賭公司椒管理財制度粗設(shè)計胖23晴（七所）、扔人力糖資源稍管理秧體系瘡設(shè)計嶄25芳（八睛）、浙方案仆輔助調(diào)實施兩34珍三、關(guān)咨詢凈要求搭35產(chǎn)四、劣工作質(zhì)原則奸36涉五、暢項目肉時間遮安排拿36移六、促項目英組織寸37籌七、搞北大牲縱橫悶簡介點38叫八、疑案例蒼介紹利45怒一、慮北大品縱橫什對本槳項目另的理誕解斥基于疊北大爭縱橫蘇對電縫力行嘆業(yè)的塑咨詢徒經(jīng)驗仍以及談與安忍徽電載力建撿設(shè)第鐮一工攔程公悟司領(lǐng)偷導(dǎo)人搜的溝轉(zhuǎn)通與漠交流貴，我友們認(rèn)供為，喝安徽姻電力茫建設(shè)樣第一祖工程心公司蝶當(dāng)前召面臨劍的關(guān)影鍵問塵題是錫：綜供合協(xié)所同考知慮公捏司發(fā)震展戰(zhàn)族略和研改制的問題寶，并徒在此悄基礎(chǔ)捧上以觸人力潔資源渣管理耗為核救心提知升公眠司的攜管理嘴水平冷。芹具體妖來講擦，需聯(lián)要解賊決以株下幾蒙大突旁出問銅題：銷1、柜面對礦當(dāng)前蘿良好邁的市窄場機每遇與曲潛在級的市獻場威茫脅，檔安徽訓(xùn)電力咽建設(shè)巴第一疲工程梢公司航未來哪發(fā)展殘如何斬定位控，核臥心業(yè)錘務(wù)與皮輔營湯業(yè)務(wù)鈔如何利聯(lián)動斑發(fā)展歉，企砌業(yè)如般何積抱累資冠源、俗培育燒自身終的核暮心能拴力，防業(yè)務(wù)肢發(fā)展蠶如何像與改兇制緊銜密結(jié)益合，蜓為長圓期持愧續(xù)快擦速發(fā)頃展奠斤定堅釋實的匯基礎(chǔ)度通過運對中悅國經(jīng)止?jié)^轉(zhuǎn)去峰20如年經(jīng)狡濟增葉長、濟能源肝消費掌和電撓力消挺費的般統(tǒng)計申分析研，結(jié)筋合國去家對嚴(yán)未來掏20旅年經(jīng)亡濟發(fā)蛛展戰(zhàn)緩略規(guī)閘劃研植究預(yù)寄測，饅中國敘經(jīng)濟奇未來流20杯年將蜘保持血持續(xù)蔥增長恐，和軍中國裙快速逐增長尾的經(jīng)逆濟相畫對應(yīng)認(rèn)，我若國人疫均用紛電量盈將和稻GD艦P幟保持圓相同肉的增遵長趨首勢。掉20贏02麗年以把來，許中國陰經(jīng)濟俗發(fā)展長中產(chǎn)詳業(yè)發(fā)原展結(jié)鴨構(gòu)出玩現(xiàn)了慣大的三調(diào)整核，在野電力然需求詳中占墳據(jù)陽72找%幸左右土的第見二產(chǎn)龍業(yè)發(fā)破展迅糖猛，崗尤其劈是冶算金、熄建材利等高燒耗能能產(chǎn)業(yè)向出現(xiàn)購30閑%也以上身大幅策度增順長，斷帶動袍了電孔力需知求的殊快速灘增長津。由找于對頓國家憂電力憲需求油的增值加估紅計不絮足，果19疫99呈年停藥止丸3嚷年審辜批大生型火澇電項糊目，嫁致使流20津00遺年到局20對02僵年每翁年投答產(chǎn)機房組逐各年下明降，賀造成表了現(xiàn)分有的鐮缺電吹局面慘。今義后三速年國志家面盈臨較茂大區(qū)常域不血同程橋度的有電力花短缺赴，電驢力供伏應(yīng)不竄足在宜江浙蜘滬等璃經(jīng)濟蕉發(fā)達剃地區(qū)厚尤其轟嚴(yán)重阿。再20膠04名、洽20費05疫年全頭國各憑區(qū)域捷累計故缺電駁負(fù)荷演在魄13扔00腹—集15罷00去萬千住瓦之煩間。誕電力乎緊張但導(dǎo)致贏我國橡電力悉投資跟扭轉(zhuǎn)宵了菌19猜93拼年來驕的持蘿續(xù)下嫩降趨浸勢。邊未來憑兩三精年將搜是我姑國電杏力增除長周拖期中輔的高張峰期司，我班國電證力投橋資年晌均增球長率邀將在云20毛%呀—廚40漁%退之間省。由拆于電播源建槍設(shè)項僚目具才有較遷強的秤規(guī)劃欠性和科兩年巖以上昨的建話設(shè)周悶期，今預(yù)計沃我國控缺電襪局面錫20丈06恢年可居望得乏到一魯定程籍度緩倒解。湊今后哨幾年旬我國粒電力珍投資習(xí)的快辱速增掌長，投為安集徽電犁力建磁設(shè)第搶一工戲程公野司在富內(nèi)的測電力秧工程式建設(shè)桂企業(yè)投提供沸了良莫好的陽發(fā)展敬機遇掉。承著眼惕于長化遠，規(guī)安徽瓶電力襯建設(shè)醉第一方工程鹿公司議也面擴臨著顯潛在醉的挑星戰(zhàn)。緒隨著起我國步電力周體制擺改革藍的逐慮步深浮入，卵電力織工程繭建設(shè)遼市場儀將會吉逐步噴放開戶，國仿有電阻力工抽程建甲設(shè)單朽位將冤逐步乳進行適體制蓋改革鞏與機爛制轉(zhuǎn)誰換，襯社會朋資本唉特別姨是民捎營資致本將叮進入場電力帽工程至建設(shè)箏行業(yè)勾，電冰力建院設(shè)企誕業(yè)未孟來將智會面貧對日室趨激哈烈的假市場先競爭便。隨夠著近區(qū)一輪養(yǎng)電力可建設(shè)裕高潮梯的消僅退，剃我國剝電力撇工程揉建設(shè)形行業(yè)營內(nèi)的勤企業(yè)伯必然貸要重留新洗啊牌。堆著眼禮于長捉遠持隱續(xù)快漂速發(fā)鍛展，冠安徽載電力測建設(shè)辱第一辜工程遵公司翻應(yīng)當(dāng)焰未雨敞綢繆哥，明降確企蠅業(yè)未若來發(fā)簽展定潮位，搜系統(tǒng)褲規(guī)劃蒼企業(yè)未未來初發(fā)展嶼戰(zhàn)略棄并付懶諸實顛施，瓣借助飄當(dāng)前委良好種發(fā)展慰時機蛛，一步方面香加強潑核心碼業(yè)務(wù)芒――皇電力勞工程閥建設(shè)狐業(yè)務(wù)頁的經(jīng)殘營運陵作，殺提高獸本企拐業(yè)電為力工衣程建疏設(shè)業(yè)芝務(wù)的浩競爭疊能力筑，積別累相非關(guān)資含源，懇另一術(shù)方面綢積極召培育雜新的蘭經(jīng)濟欄增長很點，黎為未苦來發(fā)深展奠衡定良獨好的湊基礎(chǔ)句。很根據(jù)繡安徽羨電力饑建設(shè)魯?shù)谝晦p工程徒公司墻領(lǐng)導(dǎo)曾層的階初步季構(gòu)想慧，安盆徽電綠力建策設(shè)第即一工因程公壟司核靜心業(yè)海務(wù)電認(rèn)力建厲設(shè)工而程重扁在做包強，磁相關(guān)菜輔營革業(yè)務(wù)截與電際力工午程建滅設(shè)核璃心業(yè)倚務(wù)聯(lián)煌動做番大做驅(qū)強。障因此童，帥核心概業(yè)務(wù)蘭如何泳做強茅，核禾心業(yè)庸務(wù)與潤輔營妨業(yè)務(wù)明如何聲聯(lián)動族，輔怖營業(yè)持務(wù)如淺何借朵勢做炒大進俗而做成強，山業(yè)務(wù)消發(fā)展撲與體鉤制改廣革如盯何緊濁密結(jié)柳合實堵現(xiàn)公仰司員古工的創(chuàng)發(fā)展閣目標(biāo)簡是戰(zhàn)嬸略研轉(zhuǎn)究中巴必須蒼關(guān)注昨的重槳點。季2、諒隨著御我國棗電力賣體制奧改革怖與國樓有企秋業(yè)改嚷革的蠻逐步納推進煮，安嶼徽電殿力建瞧設(shè)第鏟一工燕程公語司必伍然面追臨產(chǎn)盞權(quán)改枯革與笨體制霸改革甩的抉常擇，猴改革士模式嘗的不慨同將睜會對艘企業(yè)尼以及而員工乞的未億來發(fā)隱展產(chǎn)嘩生深企遠的撫影響今，如槍何積婦極應(yīng)穿對這衰一變鹿化成稱為企嫁業(yè)領(lǐng)紡導(dǎo)層貫必須佩考慮凱的戰(zhàn)復(fù)略性娃問題磨我國蘭國有牢企業(yè)鵝通過汽重組僻、聯(lián)染合、擴兼并裕、租洞賃、析承包癥經(jīng)營剝、合迷資、騎轉(zhuǎn)讓旋國有游產(chǎn)權(quán)債和股毅份制述、股倚份合國作制減等多寫種形福式完觸成體數(shù)制改疲革勢沈所必荒然。露電力謎工程南建設(shè)熄業(yè)務(wù)惰作為豈電力社行業(yè)扒的輔梅助性縣業(yè)務(wù)壇，隨丟著我盾國電綢力行蓋業(yè)體閃制改窯革的踢推進程將被拋列上句議事岸日程需。就基安徽鳳電力牌建設(shè)針第一速工程跟公司澡而言麥，面淡臨著床兩層歐產(chǎn)權(quán)識改革卡與體蓋制改屈革的哈抉擇捆。第蹤一層膏面，膨公司催國有太產(chǎn)權(quán)諒歸屬旬如何霜變更夢，下森放省歇國資匯委、肺劃入頑五大踐發(fā)電社集團焰、民迅營資詠持股拖、經(jīng)斜營者針持股露等不陶同形西式的否安排脾將直難接決慚定企經(jīng)業(yè)與愁員工頌的未以來發(fā)陣展?；蟮诙崒用嬗?，基寄于企矮業(yè)未治來發(fā)死展戰(zhàn)邀略，窗公司路主輔潤如何枕分離擦，業(yè)蘭務(wù)如夫何重從組，獨產(chǎn)權(quán)艦與體勾制如穿何安揭排，渠這直就接影席響企離業(yè)戰(zhàn)嘉略的電實施縱與管躺理模洋式的害重大爛變革擋。述從長音遠發(fā)仆展考伍慮，固從員認(rèn)工整職體利涂益出累發(fā)，榴安徽申電力獎建設(shè)廢第一曠工程城公司恐需要暮針對僻第一笛層面依不同枯體制謙變革遺的可惕能性升詳細腔研究冒應(yīng)對趁措施止，積喜極主鬧動地傍動員立各方我力量芝爭取扔相關(guān)搭主管少部門糧實施漁有利定于企緞業(yè)長課期持銀續(xù)發(fā)癢展并耽保障形員工探利益宰最大哥化的梢方案侵。第常二層撓面，鵝公司殃應(yīng)基翅于企鍋業(yè)未論來發(fā)告展戰(zhàn)喉略，寧結(jié)合追國家迫與地胳方相答關(guān)政甩策以賊及企豪業(yè)的匯實際血情況特，制殃定主話輔分堡離等役相關(guān)紛改制周方案柔并推杠進實歸施，言通過睬體制洲改革吊帶動巨管理皺機制陣的變蒙革，辦從而雜使企疑業(yè)邁旅上持巖續(xù)快血速發(fā)李展軌發(fā)道。毀3、土人才外是電贊力工之程建互設(shè)企扁業(yè)生無存與燥發(fā)展楚的根道本，午面對溪當(dāng)前敘的客況觀環(huán)唱境，錫如何耍強化誠人力且資源爬管理允，在哪企業(yè)商內(nèi)部格構(gòu)建塘一個鍵良好愛的引守人、式用人裹、育友人、仁留人飾機制禽，盡摔快建壁立企恨業(yè)強乳大的拒人才意梯隊姥，使鍬員工立與企愁業(yè)共喪同發(fā)姻展割與其蔥它工云程業(yè)沃務(wù)相巧比，恥火電技施工甚業(yè)務(wù)窗技術(shù)壟含量懲高，贊管理雨難度惱大，胃具有毒明顯血的知透識密已集型穗特征渠。人只才是尚電力四工程哈建設(shè)忘企業(yè)還生存帶與發(fā)皮展的賭根本豐。隨嚇著我呀國市蒙場經(jīng)碌濟的陳不斷嚷發(fā)展法，人雁才流剃動化葵的趨個勢日送益凸統(tǒng)現(xiàn)，犁這給杰以傳框統(tǒng)管察理模腔式運繼作的呆國有簡企業(yè)婦帶來謝了嚴(yán)眠重的距沖擊只。盡開管安萍徽電擺力建訊設(shè)第鐮一工柳程公牧司近璃年來派在管青理變鍛革方咽面已局采取對了一泡系列皇的舉攻措，焰但人碼才流悲失問型題仍訊然存壯在。死當(dāng)前頃，由括于電捉力投朵資的疑急速理增長繪，帶棕動了輪電力峰工程皮建設(shè)答企業(yè)快業(yè)務(wù)淡快速秧攀升賢，火拔電工干程技脾術(shù)與蝕管理您人員沈十分谷走俏吧，這宗給安牌徽電罪力建沫設(shè)第膚一工戶程公著司帶奪來了膽很大嚇的壓搬力。賊著眼稀于長培遠發(fā)嘉展，典針對善激烈羞的人博才競捕爭，垂安徽魯電力拔建設(shè)樂第一醫(yī)工程猜公司嫂需要芒系統(tǒng)曠搭建掀內(nèi)部閑人力歡資源勿管理貪體系蒜，使窗企業(yè)毛內(nèi)部魚形成練一個幼良好名的引罵人、疲用人鈴、育裕人、騙留人號機制后，使朽員工甘能夠階與企才業(yè)長選期合抹作，衰共同刪發(fā)展悄，從遭而帶量動企傲業(yè)競名爭能榆力的值提升吊、業(yè)密績的票增長枯，進痰而推攝進企升業(yè)戰(zhàn)妹略目太標(biāo)的烘實現(xiàn)伶。趙針對違上述爹問題攜，基尿于我堂們的侄管理艷咨詢城經(jīng)驗感，憶建議監(jiān)如下望：遵首先醒，企園業(yè)宜怠制定桿公司雙未來棚5－麻10健年發(fā)眠展戰(zhàn)帆略規(guī)垃劃，斃通過懲戰(zhàn)略罵研究絡(luò)，全渾面掌厭握電吃力工畏程建選設(shè)行盒業(yè)與探相關(guān)亮領(lǐng)域弦發(fā)展院脈搏單，進伸而確收定公衰司未耗來業(yè)害務(wù)發(fā)由展方仍向、頁主業(yè)源與輔蟻業(yè)聯(lián)論動發(fā)獵展模擇式、投主營獨業(yè)務(wù)飄和輔砌營業(yè)今務(wù)的腿管理末模式視與經(jīng)羊營管刻理重列點，諷抓當(dāng)考前行幣業(yè)發(fā)溉展機半遇，鄙從長斜遠持慚續(xù)快稿速發(fā)魚展出萬發(fā)進呆行相都關(guān)運玉作，導(dǎo)快速赤積累寬資源殲培育讀能力稼，營陷造企垃業(yè)新鄰的經(jīng)庭濟增擇長點就，為繞未來旱發(fā)展負(fù)奠定蝕堅實敞的基徹礎(chǔ)。巖其次狹，基蓄于企勇業(yè)戰(zhàn)倡略發(fā)叢展思復(fù)路與芹內(nèi)外拍部客是觀條書件，禿針對晃公司宇層面通的產(chǎn)某權(quán)變商革與鉤體制朗改革橡認(rèn)真她研究轟分析海各種嬌可能披性的粱利與餓弊制錫定相仆應(yīng)對甜策，變適宜禽時機倍積極攤主動兄爭取黑主管怠部門呼實施岡有利盾于企掠業(yè)的哀方案副。針逮對公梨司主猶輔分碎離等頂?shù)诙P層面映的改面制，亡應(yīng)根德?lián)l(fā)勉展戰(zhàn)隆略的拼要求武選擇衫合適榨的模浮式付慮諸實產(chǎn)施。渠在改叉制的芬過程聯(lián)中，總應(yīng)兼鴉顧利獨益相已關(guān)者蠅特別戲是企泉業(yè)員脆工的歪利益墨和期掌望。剝第三已，以圖戰(zhàn)略囑為指砌導(dǎo)，各結(jié)合域改制嶼具體布方案俱系統(tǒng)昂設(shè)計桶人力舍資源閣管理閱體系牽。合命理的驚組織辣結(jié)構(gòu)右和優(yōu)釘化的續(xù)業(yè)務(wù)嘉流程劈是人稈力資譽源管紛理體準(zhǔn)系設(shè)俗計的壩基礎(chǔ)弓與前霞提。霧我們施建議玉企業(yè)層設(shè)計擦人力劣資源梢管理插體系閑之前惱根據(jù)肢企業(yè)篩發(fā)展飾戰(zhàn)略嗽、改緒制方販案與秀業(yè)務(wù)數(shù)運營樸的具訊體特射征，祝優(yōu)化割設(shè)計痕企業(yè)現(xiàn)的組肯織結(jié)閃構(gòu)與伏核心慧業(yè)務(wù)僻流程職，然欄后進駐行人惕力資倘源管貞理體躲系設(shè)溪計。墨需要洗指出彈的是批，愿針對跑企業(yè)咳外部鈔政策菠環(huán)境球的不菜確定犬性，倚我們古將根胳據(jù)不甚同情災(zāi)況制沙定相恢應(yīng)的篩改制斬方案派以供山企業(yè)集具體師操作房時選榜擇應(yīng)諸用。父針對揪國有救企業(yè)乞的內(nèi)須部文爭化與協(xié)外部呢環(huán)境隔的特陽殊性疫，我構(gòu)們制嘗定的榆改制某方案第與人歉力資早源管閣理方臨案將藝充分古體現(xiàn)戰(zhàn)過渡涌性與詞目標(biāo)夜性，熔即既仙有過韻渡性唉方案泥，也挎有目列標(biāo)性暴方案肯，目師標(biāo)性廟方案頌解決雜了公貞司的惱努力浮方向瘡，過騎渡性凳方案滋則是運著重弟解決艙當(dāng)前粱最迫錄切需除要的攤問題火，從倡而保廟證企境業(yè)能乎夠順準(zhǔn)利實絹現(xiàn)轉(zhuǎn)抹換。扎二、救咨詢靠思路懷和工腰作計騎劃予基于餡大量廢的管譽理咨李詢經(jīng)跑驗，涌北大彎縱橫聚初步累確立絲以下土咨詢寫工作險思路呼：今從安冠徽電威力建餐設(shè)第驅(qū)一工嫁程公屋司內(nèi)痕部管膜理診述斷入束手，丑識別龍在管特理方貫面存齊在的殘關(guān)鍵候問題察。通融過對怖公司纖現(xiàn)有煤的戰(zhàn)幅略進忠行診綱斷分接析，露進而然確定薯公司蔥的發(fā)額展戰(zhàn)捆略規(guī)藝劃和狡改制亭方案肝。以弦確定頓的戰(zhàn)拌略為員指導(dǎo)蠅，結(jié)樣合改逝制方顯案優(yōu)以化公魄司組倆織結(jié)母構(gòu)，決系統(tǒng)柔設(shè)計業(yè)人力刃資源規(guī)管理界體系勇。內(nèi)外部信息的調(diào)研制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃法人治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計輔導(dǎo)實施后續(xù)跟蹤培訓(xùn)調(diào)整制定公司改制方案樣具體內(nèi)外部信息的調(diào)研制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃法人治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計輔導(dǎo)實施后續(xù)跟蹤培訓(xùn)調(diào)整制定公司改制方案鵝工作母計劃味：獅（一斧）、桑內(nèi)外懇部信雪息收倒集器工作貧內(nèi)容言：餃外部槽信息溪收集電，包們括：蝶祝收集宴宏觀耗環(huán)境明信息標(biāo)，包蛙括與攏電源脾、電罪網(wǎng)和拆電建觸相關(guān)蘆的經(jīng)稻濟、伍法律尚、政事策、肺技術(shù)虧、社敬會文薦化環(huán)白境等幣方面城的信廊息。乒電力復(fù)行業(yè)主以及斑公司余所關(guān)帥注的消新行適業(yè)信分息，屋包括塊行業(yè)拘價值取鏈、青公司借在行牙業(yè)價課值鏈伴中所冠處的攤位置武和競芳爭能泉力、嚇公司研有可委能進己行業(yè)直務(wù)擴聞?wù)沟臈l領(lǐng)域扭等。壯內(nèi)部碌信息竿收集敬，包爺括：清公司池業(yè)務(wù)蔽運營今狀況儀資料撫；公織司發(fā)固展規(guī)撕劃、增發(fā)展揉目標(biāo)牲、主店要發(fā)月展措舊施；吐組織可結(jié)構(gòu)小及組爪織管副理方匯面的漆信息堵；公車司領(lǐng)花導(dǎo)、陶各部擁門負(fù)構(gòu)責(zé)人求、子幣公司愧領(lǐng)導(dǎo)提干部燭狀況驕和人柜力資耍源管挨理制干度；柱主要亡業(yè)務(wù)腹流程劈；財和務(wù)管調(diào)理信禿息等英工作發(fā)方式野：旗二手發(fā)資料漲收集急公開黎出版墾物，憲各種好官方跨報告準(zhǔn)、報遠表等踢；行到業(yè)出崇版物桂；企郊業(yè)內(nèi)盡部管香理資對料，產(chǎn)管理框制度遼、會群議決照議、匆各種愈文件攀、財伍務(wù)報似表等沃；競朋爭對駐手半膊公開荒和公潮開的訪資料碎；企駛業(yè)內(nèi)穗部報劫刊；鞋企業(yè)迅內(nèi)部旬網(wǎng)信政息。訪談膝全國波或地驚方行塊業(yè)主融管部蘭門；每企業(yè)造主管點部門麗；競重爭對司手；提行業(yè)租協(xié)會允；公洋司高以中級飛管理越人員杰；子踏公司覺中高藥級管蛙理人罵員；臺關(guān)鍵疾供應(yīng)盯商；還關(guān)鍵適用戶問卷粘針對菠安徽漿電力末建設(shè)凳第一輸工程袍公司采部分桐員工膜發(fā)放指調(diào)查笑問卷版工作航成果攤：嗎原始漫二手桂資料哥訪談答記錄饑信息牽調(diào)查封表原摟件臥安徽撿電力斤建設(shè)氏第一私工程光公司濟員工戴問卷頌調(diào)查元分析言報告桑（二經(jīng)）、慌管理解診斷調(diào)管理安診斷霧內(nèi)容部我們沸的管蔥理診諸斷將篇是全甘方位酸的，艦主要杠針對是公司盾的戰(zhàn)漁略、雖運行燦機制辛、管梯理制閱度和質(zhì)企業(yè)弊文化油等方簡面，氣不僅咐提出勁問題厚、分口析問裕題，迫同時柴將提遞出解滅決問中題的疫初步稠思路擦。管秤理診倆斷具喂體內(nèi)昨容如睜下：由（1員）企噸業(yè)戰(zhàn)導(dǎo)略管稅理分狗析：惠任何廟管理增活動首都以跑企業(yè)爪戰(zhàn)略摟為中查心進薪行的話，因恩而對潔企業(yè)揉管理炎活動襲所進若行的蛛分析傳要從犯戰(zhàn)略椒管理伶分析陳開始糞,分?jǐn)n析企亞業(yè)戰(zhàn)偵略目毀標(biāo)的保制定陰、戰(zhàn)挖略實凈施與閉控制議的基已本流包程。丟（2依）企佳業(yè)文殊化分惑析：膽分析酬公司弟核心悟價值拐觀體鬧系檢分析翠公司甲經(jīng)營凝理念悉分析粗企業(yè)星領(lǐng)導(dǎo)凝者的恭氣質(zhì)壺與風(fēng)盯格薯（3霧）組跡織經(jīng)效能刮與組眠織結(jié)逝構(gòu)分遍析余組織債診斷求涉及歲法人代治理茫結(jié)構(gòu)碗分析誦、職宋能分齊析、鑰管理蛙層次澇與幅飛度分某析、丟職權(quán)炊分析鵝、橫摘向聯(lián)男系分費析等墻內(nèi)容濱：稿法人臣治理屆結(jié)構(gòu)惰分析簽：我友們將渣結(jié)合姓國內(nèi)慮通行篇的法玩人治雁理模喉式、摩員工棚持股惹、經(jīng)晶營者慘激勵勸等進雨行考攪慮；貼職能程分析紡：通纖過職刷能診中斷，扛主要營是分貢析母各公司凡與子緞公司鳳功能請定位迫，確鉗定公巴司各肆部門福的職散責(zé)和旁工作汪劃分竟是否償合理姐，是燃否有皇責(zé)任烏真空悶或職案責(zé)交醫(yī)叉等賽現(xiàn)象脾；彼管理澇層次用與幅劈度分太析：盾分析裝層次構(gòu)結(jié)構(gòu)遺中決穩(wěn)策層河、管扭理層怠、作殘業(yè)層饅在企辱業(yè)實按際運幻作中膀的職蹄責(zé)劃碧分狀殃況；今分析桿各職蠻位的慶直接鼻下級澇數(shù)量霉及管預(yù)理效熱果，節(jié)分析偵其中鞠是否悶存在彩管理狠失控失或職魯位虛券設(shè)等蔬現(xiàn)象妖；唐職權(quán)騎分析嘗：包贈括集府權(quán)與馬分權(quán)替的分申析、迫責(zé)權(quán)呀對等讓關(guān)系戰(zhàn)分析蓋、指恰揮與慮匯報寨關(guān)系映分析正；塘橫向歲聯(lián)系弦分析魯：包筍括橫跟向溝濤通協(xié)案調(diào)分回析、妹橫向集制約暑分析嗽。耍（4糟）人儉力資褲源管四理現(xiàn)享狀分奪析凍人員抱結(jié)構(gòu)疲分析駱：公塘司中旬高層取管理役者、比專業(yè)瑞技術(shù)察人才落隊伍任、高拉技能疏員工紋隊伍忠等的磚人員騙結(jié)構(gòu)縫。疤分析印企業(yè)掉的人旅力資圾源規(guī)賓劃情趟況。僑企業(yè)肥人力隙資源暫管理徑職能拌分析貢：分預(yù)析企儲業(yè)的腳招聘噸與錄庭用職銅能、爭培訓(xùn)紅與員姜工職津業(yè)生僵涯規(guī)迷劃職稠能、備績效醒評估娛職能冊、員拜工激杰勵、陳薪酬圣管理柏與員苗工福左利各減項職識能的咱制度畏制定院與職膏能發(fā)季揮情撕況。美（5饑）財慮務(wù)管懂理診屋斷緊分析汽企業(yè)吩的財聾務(wù)部蝶門組衡織結(jié)源構(gòu)及棒其職怨能劃態(tài)分，賤財務(wù)葬管理博各項尾職能軟的發(fā)油揮情湖況，激各項翻財務(wù)技制度快及財誼務(wù)控某制能艷力及柄資本滴風(fēng)險豐防范閣能力匯等。垮會計蹤核算廢：包范括會丈計組肢織、吸會計況政策捷、會雙計報摟告、竹會計捧檔案建管理廣、會楚計工膊作交慕接等裕；識資金揮管理左：包份括資環(huán)金供彈需預(yù)糖測、幣資金徒調(diào)度頂與使丸用、禍對子出公司論資金朝監(jiān)控滅等職氣能；干融投讓資職集能：盤分析雙公司閥融投困資基剩本政剪策，繞融投瓶資環(huán)韻境調(diào)夜查、凱投資扒效益賭分析笨、融壤投資蟲事項諒處理霞、投街資項動目管示理等況資產(chǎn)含管理躍：重漂點是北長期對投資垂管理附、應(yīng)敞收帳奴款管計理等鳥；儲成本廣控制呀：分捐析成肺本費墾用構(gòu)聚成情待況及弓成本詳管理劑控制猜方式籮，與兼歷史掘數(shù)據(jù)雞、同趴行業(yè)棍數(shù)據(jù)膜進行稈比較蕩分析成；依財務(wù)江預(yù)算相：分溝析財櫻務(wù)預(yù)幫算管泥理制買度及瓦其試秧行情鼠況；榆財務(wù)懷分析供：包籠括財招務(wù)分旬析制尚度、話財務(wù)勉分析噸方法畝、財顧務(wù)分蜂析結(jié)暢果的啊應(yīng)用冶等；憲審計點：包忠括母章公司睛對子巧公司晉的財數(shù)務(wù)審敢計、素經(jīng)營坦者離徹任審天計、頁重大孩事項首審計羽等。題（6貝）其吊他管波理活夾動分豐析：老其他暫管理燦活動子分析旺將會勾涉及福投資績業(yè)務(wù)惜運作捉、計吉劃管道理、攏信息沙管理犁、法耍律行烈政事章務(wù)管招理等必。癥管理衣診斷梯方法副：耕第一曬步，螺通過即分析撕，我懼們將耽尋找覽出安肆徽電塌力建劇設(shè)第沙一工銹程公拴司目捆前在舟管理笛中存蛾在的李最核梢心最棍關(guān)鍵匙的幾攀個問排題，處第二同步，波對關(guān)私鍵問摘題進昌行分共析，考按如袖下程看序：程序程序舉例問題舉例問題表現(xiàn)原因初步建議組織關(guān)鍵問題之一：原因一：原因二：原因三：原因四：初步建議：表現(xiàn)一：表現(xiàn)二：滴說明練：我奇?zhèn)儗θ用恳淮魝€給咸出的池結(jié)論框?qū)⒁愿銍?yán)密吳的邏慮輯和臭翔實泉的數(shù)凡據(jù)加削以論嘉證。趟工作式成果涉：咐《安慘徽電遼力建歷設(shè)第啟一工劃程公店司管梢理診述斷報更告》宵（三切）、現(xiàn)戰(zhàn)略針規(guī)劃月戰(zhàn)略株規(guī)劃罩制定桐時，姓將在齡對國擇家相便關(guān)政怎策和罰國資烈委、麥發(fā)改齡委文卡件精貢神的頸深入摧研究耐的基成礎(chǔ)上伯，把襯公司梅目前惹的主緊營業(yè)圍務(wù)和半輔營潑業(yè)務(wù)沫協(xié)同挺考慮堂，在網(wǎng)此基踏礎(chǔ)上遵提出窩公司爸的發(fā)緒展方湯向。陪針對覺公司卡現(xiàn)有撐的戰(zhàn)技略，被著重羅分析緒其與慰公司努所處語的外妹部環(huán)惜境和盞公司亦所具鐮備的譜資源計和能林力是線否匹氏配。見在此壁基礎(chǔ)憂上制意定公濁司的掌戰(zhàn)略華實施授方案犯。外部環(huán)境外部環(huán)境資源與能力公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施方案拐1益.設(shè)外部袋環(huán)境賓分析等根據(jù)絮安徽粗電力飾建設(shè)聯(lián)第一獎工程如公司蚊相關(guān)夸特點批，分倒析研絕究企稈業(yè)所數(shù)面臨歡的外宜部宏健觀環(huán)泡境與貞相關(guān)圈行業(yè)脹，為帖公司趙戰(zhàn)略批規(guī)劃增的制拖定提共供依遺據(jù)。蜘公司亞現(xiàn)已剪涉足升的業(yè)茫務(wù)以滑及公蒸司將萍要涉柜足的姥新業(yè)貫務(wù)是豈外部仿環(huán)境伏分析渴研究瓜的重算點。賴具體爬包括懇以下贈內(nèi)容挽：消國際諷上電福力行先業(yè)發(fā)近展的蠻特點特國家眠GD者P未鞭來的總增長詳趨勢腰，G耐DP艘的增拜長與釀電力豪需求支增長個之間帶的關(guān)煮系（嘗即電濤力消銅費需模求增巴長彈語性系壯數(shù)）憑我國巖在第嫂一產(chǎn)易業(yè)、舒第二要產(chǎn)業(yè)悼和第食三產(chǎn)惜業(yè)的糞用電朗結(jié)構(gòu)絞及其殿變化粉趨勢紛，國些家經(jīng)不濟發(fā)琴展的駕重工盾業(yè)化螺趨勢挖，這結(jié)種趨既勢對轎電力眨需求怒的影冠響餅過去里及未丟來一秧段時厘間內(nèi)竹，電追力行聞業(yè)的開生產(chǎn)寸趨勢壞，包嗽括：計裝機連容量鳴及其蝕增長辣率、挽發(fā)電蘋量及她發(fā)電的量增毫長率漁過去倒及未剪來一食段時襪間內(nèi)汪，國喇家以房及各巷地區(qū)終的電芳力供芒求關(guān)我系和厲變化收趨勢輛，重麗點關(guān)浙注需甩求旺暑盛地汁區(qū)和騙需求怎快速披回暖膛地區(qū)道火電彩、水寒電、鄙熱電沸和核扮電等再不同進品種更產(chǎn)品韻的產(chǎn)被量及蹤其變芹化趨罰勢味未來籠一段見時間譜內(nèi)國贏家的殘電力棗投資戴總額成及變盞化趨傾勢，寧包括睬電源核和電柱網(wǎng)的緞投資蝶比例明及變異化趨么勢，得不同島品種廟的產(chǎn)越品在饅投資之中所抗占的奧比例栗和變近化趨偷勢長銷售藥電價盜和上源網(wǎng)電快價變妥化的未趨勢搜，國煮家對熄電價冷管理氧政策溝的變權(quán)化，釀如可堵能推獵出的辮超發(fā)藝電價謀政策貴調(diào)整唉、基芒于宏肉觀調(diào)拒控和倍國際糊能源沃價格飄上漲乖的電旬價上瑞調(diào)以升及行錦政性縮錯峰掉用電道，這悠種變筒化對啊企業(yè)親利潤據(jù)的影占響和王對電占力供核求關(guān)盒系的套影響猴過去耽及未越來一扶段時盼間內(nèi)廉，電鍛煤價版格走汁勢，艙煤炭去價格綢的走誰勢及堤其對夾電價妹的影柿響譯政府繪宏觀即調(diào)控仍、燃味料產(chǎn)兩量和米運能律限制緣、發(fā)榜電設(shè)勸備產(chǎn)投能、舅脫硫坡環(huán)保飛收費泰政策劇、發(fā)宗電勢紐力投若資權(quán)爽壟斷抖行為決以及柴可能豆的電起煤價駕格聯(lián)轎動對筋電力綠投資豈的影繁響測原有盞機組嚷內(nèi)生賴增長聲率與菌外延格式增嘉長之耐間的著關(guān)系論電力嫁投資護主體胖多元辦化對裁電力穩(wěn)建設(shè)粥行業(yè)框的影可響卷電力感行業(yè)勺價值賺鏈分倡析，診價值諷鏈上壩不同設(shè)節(jié)點瀉的競縱爭態(tài)摘勢和楊所需籮要的圓核心萄能力項分析些為了黑提高南線路摔輸電董能力齒、降戴低輸墓電成嚼本，鵲電源刮、電狗網(wǎng)新御技術(shù)粥將得壯到廣澤泛的耽應(yīng)用大，這茅種應(yīng)燥用對接電源坦、電其網(wǎng)的朱改造臥和建辯設(shè)的尊影響也計算嚷機、湊網(wǎng)絡(luò)纏、通濾訊技歉術(shù)的酸發(fā)展例及其司在電毛力系蠶統(tǒng)中呈的應(yīng)繡用對悟電源障、電模網(wǎng)的嗽改造箭和建攪設(shè)的臥影響么電源打建設(shè)嗚和電群網(wǎng)建使設(shè)的稈特點態(tài)電源毅電網(wǎng)美市場票的變限化對羽電建螞行業(yè)襯的影口響徐電建滲行業(yè)若的猾概況恥、行殺業(yè)生跡命周須期、容行業(yè)號發(fā)展侍趨勢攻預(yù)測畫電建劃行業(yè)仁競爭陰狀況連、行濫業(yè)特慎征、搞行業(yè)崇成功雷關(guān)鍵潛因素激、行廚業(yè)發(fā)相展因充素、霧行業(yè)草機會公與威漏脅族電建旱行業(yè)圍競爭范對手區(qū)分析季，分撲析的肥對象攏是需競爭葉對手掌和潛媽在競促爭對適手，世分析裝的范逆圍為您公司捐的目淺標(biāo)市格場亂通過杜外部墳環(huán)境鼠分析駁，詳晌細掌碌握國使家與異地區(qū)該的相絮關(guān)政冬策，廉全面啄掌握傘相關(guān)雹產(chǎn)業(yè)渣的發(fā)彎展趨恰勢與輩各業(yè)確務(wù)競名爭成葵功的沒關(guān)鍵艘因素奶，明幣確公蠟司所披面臨釣的機孝會與仿威脅燥，為掠制定恒公司額戰(zhàn)略床規(guī)劃峰提供婚全面卻、客寬觀、頃科學(xué)迫的依鞠據(jù)。仍2雪.眾資源舌與能膀力分享析真資源疲與能煌力決忌定了山安徽向電力悶建設(shè)浴第一金工程陰公司蘋所能緞夠從風(fēng)事的生業(yè)務(wù)剃，它佳不是慨瞬間氣就能恩夠積承累起織來的稀，資孕源與正能力蔽的不霸易模筑仿性翻是公赤司持凈久競釋爭之緒本。房對公擊司資裝源能在力的態(tài)分析念最主蒸要的變目的釀就是既識別功出公舊司所喘獨有政的具憶有持暴久競爺爭優(yōu)踐勢的責(zé)資源腹，或輩者可尊以培跑養(yǎng)的泡核心援能力里，從控而為零科學(xué)綁地制歡定公紅司的甚發(fā)展言戰(zhàn)略有奠定快基礎(chǔ)寧。濾我們指將重鴨點分強析安償徽電裕力建午設(shè)第蠅一工彈程公燈司的側(cè)財務(wù)裂資源渾、物揚質(zhì)資豆源、斃人才頂資源蹲、技趣術(shù)資賢源、裂包括嗽品牌額、商捆譽、及公共票關(guān)系勞等在昨內(nèi)的合隱性敵資源鞭，公烘司的累融資駱能力也、資徒源整參合能撈力、弓戰(zhàn)略著與投哨資研蹄究能扁力、釋資本暫運作科能力糾，各禿業(yè)務(wù)篇發(fā)展庸相關(guān)迷的市計場營貞銷、冰研發(fā)惡、生榜產(chǎn)等甘主要車能力怕，等痕等。喜通過天管理美診斷顛與資向源能凝力分脹析，掛我們園將基擺本全鋤面掌條握企磁業(yè)的木內(nèi)部騰管理股狀況溫、業(yè)呀務(wù)運王營情賞況以串及企燈業(yè)的躬資源摸與能抓力，咬為將視來戰(zhàn)支略及鈔其實頑施方暮案的示設(shè)計種提供鴉依據(jù)叉。歷3沾.鮮戰(zhàn)略荒規(guī)劃簡制定乒（1妨）、幼確立冬公司情使命拔根據(jù)項利益疼相關(guān)氏者期頂望和以管理每層的拋發(fā)展誘雄心攀，確千立安心徽電塔力建眠設(shè)第副一工勿程公確司的望基本而使命英。矛（2秧）、嫌在現(xiàn)敞有主疼營業(yè)鋪務(wù)和慨輔營仙業(yè)務(wù)臥范圍帖內(nèi)確學(xué)定公鴨司業(yè)撥務(wù)組園合。欺A、之確定鴉安徽巡電力班建設(shè)辛第一槍工程燭公司逃的產(chǎn)售業(yè)階冒梯誓B、繁確定繼長線樹、中襲線和啦短線壟業(yè)務(wù)陵的合杏理搭杰配。疼確定校合理蓄的長氣中短寇線業(yè)休務(wù)組局織，放使公箏司現(xiàn)或金流椅相匹蘭配，瘦保證四安徽抄電力衫建設(shè)稼第一績工程鉆公司蛇實現(xiàn)陜滾動拘式快洗速發(fā)大展。演C、處確定秒需要誠剝離禮的業(yè)云務(wù)煌在進紗行產(chǎn)藍業(yè)階錦梯設(shè)思計、槐長短坐線業(yè)安務(wù)搭暈配設(shè)券計時授，還撞要考光慮業(yè)暖務(wù)剝兩離問姿題，伏進行尾戰(zhàn)略腥性收口縮，遙以便臣安徽炎電力基建設(shè)遺第一勿工程呆公司鏈充分陷利用脆有限扭的資闖源與池能力覽支持纖優(yōu)勢艙產(chǎn)業(yè)蒼的發(fā)直展。哪（3弱）、色確立留公司年目標(biāo)紐體系服首先啄確立各公司疾的總麥體發(fā)貼展目前標(biāo)，籃包括倡財務(wù)蔬目標(biāo)惑和其程他戰(zhàn)晴略目撐標(biāo)。旦然后懷將公見司總賤體發(fā)掃展目估標(biāo)按塌照時熱間進材行分甩解，普再按榨照業(yè)載務(wù)和舍職能津分解咳到各太業(yè)務(wù)舒單元保、各殲職能拌部門若。躍（4富）、潤提出棒業(yè)務(wù)宰資產(chǎn)徐重組棋與改廊制指傷導(dǎo)性英建議次業(yè)務(wù)時重組環(huán)和改委制是渡互相鐮影響表的，艇根據(jù)咽業(yè)務(wù)馬組合幸方案啦、各嶼業(yè)務(wù)銅的定置位及私業(yè)務(wù)稱間的牢戰(zhàn)略們協(xié)同袖性，罩對現(xiàn)水有業(yè)富務(wù)與插資產(chǎn)圾進行慢重組辱，朗優(yōu)化名資源驗配置遠和資豬本結(jié)悉構(gòu)，逮使各御業(yè)務(wù)炒之間仁形成綠聯(lián)合帥艦隊攀作戰(zhàn)吧態(tài)勢鳥，實剝現(xiàn)公掘司的蝕長期鞋繁榮逢?；哂跇I(yè)混務(wù)資美產(chǎn)重扛組提霧出改盯制指性導(dǎo)性泡建議于。為瓶了確旺保改而制成摔功對瞧業(yè)務(wù)匪重組需的要則求。孝（5戀）、絮確定淋公司然未來萄發(fā)展呼戰(zhàn)略甲步驟非、各赴戰(zhàn)略寬階段獄的戰(zhàn)掘略重消點炊（6習(xí)）、錢明確訓(xùn)各業(yè)閣務(wù)之森間如帆何實惠現(xiàn)戰(zhàn)灘略協(xié)格同危（7狼）、耽提出膨公司芹需要搞發(fā)展監(jiān)的核柄心能宿力，漢并提慮出增轉(zhuǎn)強核賢心能陽力的宅建議毫（8躁）、園提出豎公司議對于冤處于今不同丙層面償?shù)木吆轶w業(yè)抗務(wù)的欠投資仗策略餡、人哨力資隔源管雜理政桂策、罩業(yè)績棟評價虜與激跌勵的障原則叔（9女）、御提出夾公司歲戰(zhàn)略謎實施鴿的主跨要舉邀措，先如組勢織變錢革、翼管理葛改進聽、投沃資運右作等哥方面綿建議遮（1余0）析、制茅定業(yè)蔬務(wù)競朗爭戰(zhàn)瓦略：蛇對相閉關(guān)業(yè)葡務(wù)進弟行市背場細稠分，岔找出沒有吸優(yōu)引力獸的目秒標(biāo)市劃場，辛進而印確定美各業(yè)茂務(wù)的序具體后市場悔定位熟，確欠定各覆業(yè)務(wù)塌的戰(zhàn)譯略目鵝標(biāo)；翻確定委各業(yè)巖務(wù)的宣具體洞競爭我策略對；確呀定各新業(yè)務(wù)茫未來沒幾年剃內(nèi)實數(shù)現(xiàn)戰(zhàn)表略目蹲標(biāo)的流重要縣戰(zhàn)略糧步驟款及各擴階段乘的戰(zhàn)甘略重嗽點，初即基銹于市零場與配企業(yè)巧的實璃際情僚況，價對各豎業(yè)務(wù)紗未來充幾年棍內(nèi)的蜂戰(zhàn)略鍛性舉澆措進憶行合膽理安債排部惕署。喂工作軋方式陡：摧內(nèi)部饞研討尋專家慎研討討與安積徽電明力建綢設(shè)第如一工透程公歲司共柜同研著討侄工作貿(mào)成果躬：衛(wèi)《安間徽電展力建瘡設(shè)第養(yǎng)一工姜程公骨司戰(zhàn)他略規(guī)帳劃》冠（礎(chǔ)四）示、制縮定公曾司改略制方改案榜如前高所述辱，公忠司改勸制包潤括主螞業(yè)改惕制和風(fēng)輔業(yè)澡改制勺兩個命層面淹的內(nèi)柴容，敲主業(yè)崗改制寨是公塌司本弄身所漆無法獄決定伏的，母公司捷只能踏是在趨現(xiàn)有沾政策等框架朵范圍夸內(nèi)尋剝找最揀優(yōu)方爹案，朋輔業(yè)莊改制倡國家步有明忍確的凍政策晝，也未是公竄司能義夠控篇制的舒，我招們將柔針對詢輔業(yè)齒改制視制定耽詳細誼的方拔案，墾同時荷為主叢業(yè)改利制留尊出必袍要的杰空間馳。露工作顆內(nèi)容諷：屬明確劃改制和的依雄據(jù)、廣必要恒性、郵原則括、目露的等貸在認(rèn)鼓真貫麥徹十已六屆擔(dān)三中盯全會咱的精仔神、慮國資啦委、慘安徽茄省以建及上叫級主職管單驅(qū)位有曠關(guān)文旅件精荷神的據(jù)基礎(chǔ)螺上，制確定居改制礦的總芒體時抬間要搬求鐮主輔疾分離驢，包虜括產(chǎn)肅權(quán)、迅資產(chǎn)達、業(yè)督務(wù)、夕人員霉、債桐權(quán)債飼務(wù)等萬方面民確定勺主業(yè)秩改制羅方案乏，包裁括：史股權(quán)傭比例約設(shè)置然、戰(zhàn)昂略投紛資者菌的選難擇、退職工析股的撞安排哭等珠選擇罩戰(zhàn)略雷投資嘩者將嚷著重低考慮蓋以下哥幾個納要素葛：戰(zhàn)稱略投蹲資者街的行陪業(yè)；穴戰(zhàn)略幅投資猛者的藝實力倡；雙搜方的步戰(zhàn)略略是否善一致柔；雙殺方是己否存釋在戰(zhàn)扭略協(xié)裝同。鴉在制婚定改針制方擋案時幕，我或們將海以實俯現(xiàn)公鞏司的節(jié)戰(zhàn)略冰目標(biāo)旱為起潑點，晉確定攪選擇禽戰(zhàn)略殲投資輸者的拆標(biāo)準(zhǔn)宇，主交要包軌括是竊否有將利于喪鞏固博現(xiàn)有福市場活份額卸、擴罷大技功術(shù)實封力、糕提升霸管理腰水平孩，并毒選擇李若干勒個企耀業(yè)作啟為模激擬投雹資方撈進行奪評價腎職工展股的棵安排低主要塑包括璃：哪確定殲職工伍持股糕模式效：全揮員持長股？襪骨干誦員工集持股備？還介是兩盈者的覽結(jié)合?。徊徊峭瑔T慧工的近持股可數(shù)量鼓如何儉確定艘。堅職工易持股盟類型苦：是尖直接增持有著還是接間接飛持有繪。英職工勻持股付形式醋：自瞇然人肝持股定？職珍工持渣股會軟？股蠟權(quán)公膝司化名？股至權(quán)信薦托化隊？貧職工滋持股漫股權(quán)咽設(shè)置召方式急：增帽資擴臭股？某存量督置換濾？鹿職工孤持股欄的資助金來債源：疾經(jīng)濟桌補償打金或搞者安扯置費釋轉(zhuǎn)股偏？個因人以快現(xiàn)金姜出資龍認(rèn)購怎？公淚司科牧技成直果、賠專利奸和非頓專利竄技術(shù)獵入股壤？其撿他？瞎需要竄說明榜的是肯，主惱業(yè)改男制和之和管紛理系獎統(tǒng)改瞧進如撕組織我結(jié)構(gòu)婆調(diào)整屯、業(yè)逼務(wù)流釣程優(yōu)厚化和爺管理金制度鈔建設(shè)彼是緊熄密相廈連的插，改號制為余公司宋戰(zhàn)略悲目標(biāo)浮的實英現(xiàn)提蜘供了晶一個泡體制鍬平臺堆，但逮戰(zhàn)略吸目標(biāo)敘的實娛現(xiàn)也逝離不晚開在溉這種攪平臺恒上的機合理豆的管寬理體析系的祖設(shè)計型?？淮_定泉輔業(yè)請改制溫分流萄方案昂確定先輔業(yè)飽改制父的原謀則和森依據(jù)訪明確投改制相分流憤的范懼圍植理清仇職工很身份先確定冰身份澇置換潮方案箏業(yè)務(wù)熄資產(chǎn)瑞分拆惹資產(chǎn)廁置換辦人員誰分流做安置消，主據(jù)要是燃分流撐人員塌勞動館關(guān)系脖的處僅理火評價暑改制塌分流球中可麗能面根臨的市各種具風(fēng)險霞及其切應(yīng)對檔措施持制定哥改制艷方案筐實施捧的組餅織保阿障體睛系和頁具體紗實施中計劃袖工作士方式籃：文研究釋國家扇、國歉資委防、安澡徽省滋、主畏管單盞位的揭法律搬、法賭規(guī)、律講話錄等償與安居徽電菊力建糟設(shè)第懶一工看程公達司共襲同研身討絹內(nèi)部滅研討顛專家危研討盼工作汁成果福：花《安只徽電臘力建駐設(shè)第號一工球程公職司改戴制設(shè)計計方當(dāng)案》賴《安墾徽電愛力建菊設(shè)第疾一工旗程公旗司改招制實階施方壺案》霸（五醒）、么組織攀結(jié)構(gòu)聰優(yōu)化草設(shè)計慶工作象步驟棚：瞇組織診結(jié)構(gòu)捧又稱移為權(quán)薄責(zé)結(jié)勸構(gòu)，盡其本井質(zhì)是還員工昌的分奇工協(xié)螞作體升系，邪是實椒現(xiàn)組印織目重標(biāo)的潑一種謎手段泄，是紐員工余在職充、責(zé)版、權(quán)而方面描的結(jié)錯構(gòu)體憶系。脈具體麻按以鹽下步轎驟進慮行：組織設(shè)計理念與要則介紹組織設(shè)計理念與要則介紹組織功能分析備選方案分析建議方案孫第一心步，很組織處設(shè)計般理念甚與要盡則階孕段。息我們豎將著內(nèi)重強響調(diào)公繪司的劃組織串變革豆和管王理控其制系劈統(tǒng)必紫須同斧步，乖組織食設(shè)計圣的重初點是聯(lián)責(zé)權(quán)兩設(shè)計供，很禽多國涉有企矮業(yè)擺唐脫不糟了仙“弊一放電就亂央、一灘收就況死匹”淺的惡鞏性循酸環(huán)，祥重要絡(luò)原因稠是組菠織變話革與略管理儲控制幕系統(tǒng)鑰不協(xié)科調(diào)，址無論吩是分母權(quán)還軌是集配權(quán)，士都有譽企業(yè)蟻成功鴨的案還例。穿我們成將著監(jiān)重從知組織告變革壘和管蹤理控憶制系錯統(tǒng)的集匹配耐性的口角度逢展開骨論述瓶。犧第二陣步，回企業(yè)廚管理冰模式距分析歷與定怖位階唉段。食根據(jù)炮母公棒司在湖子公嫂司日錘常經(jīng)增營運孔作中積所起粒到的晝作用任及對擠子公栗司的榨管理闖控制板要求壤，確麥定母罷子公塌司職把能定伐位。側(cè)第三右步，綱結(jié)合翅安徽醬電力旁建設(shè)踏第一誓工程連公司策的業(yè)鴿務(wù)特矛點明盞晰公殼司的雜管理薦模式備第四越步，廟確定延必須沒設(shè)立劉的常許規(guī)部員門，做如人胳力資學(xué)源部塊、財漲務(wù)部赤、總預(yù)經(jīng)理昏辦公框室彈第五卻步，霉根據(jù)辨職責(zé)顯確定劑可能轎設(shè)置茄的其影他部汁門的尸數(shù)量秩、職簡能，猾并分需析不鈴?fù)O(shè)去置的塊優(yōu)缺嫩點，父形成度若干征個備崖選方游案跪第六繪步，寇明確櫻選擇漿標(biāo)準(zhǔn)洞，確碰定建編議方逐案。黨工作密內(nèi)容皇：軋安徽導(dǎo)電力鍛建設(shè)倍第一峽工程錘公司澤組織災(zāi)結(jié)構(gòu)魔的基珠本特暴點分殼析：禾規(guī)范求化程頭度、渠標(biāo)準(zhǔn)辱化程阿度、倉專業(yè)吸化程茫度、挖職業(yè)渾化程搞度等夢。鞭分析庸各子拌公司夸、直忽屬企移業(yè)、騎參股供企業(yè)刺之間饅的協(xié)石同效皮應(yīng)：睛從市付場、桐生產(chǎn)駱、采池購、耀技術(shù)潑等方挑面分留析各漁子公登司之全間的嗽業(yè)務(wù)群關(guān)聯(lián)曾度，王判斷蔬各子尺公司貴、直伶屬企律業(yè)、伯參股奶企業(yè)億之間皂可利殺用的漲協(xié)同駐效應(yīng)蘿。孟安徽虛電力糕建設(shè)寬第一井工程噸公司擋的法薦人治北理結(jié)故構(gòu)：絞董事鏡會、荷監(jiān)事猶會、月經(jīng)營膽層之界間的箱責(zé)權(quán)桐分配餐。逼安徽蝕電力矛建設(shè)何第一恥工程笛公司祖母公湯司的兔定位服部門元設(shè)置蒙部門悔的主窯要職召責(zé)和窩職權(quán)饒部門球內(nèi)的庭崗位薦設(shè)置俱部門費崗位意職責(zé)胞的界紙定幫在組攝織體配系設(shè)托計的過過程嚇中我那們將騰對一小些關(guān)揉鍵業(yè)駐務(wù)流反程進譯行梳斤理和鼠優(yōu)化根。業(yè)通務(wù)流課程是布指為棚完成賠某一折目標(biāo)逢或任椅務(wù)而屆進行淹的一燒系列猾邏輯菌相關(guān)撈的活割動的香有序餅集合皮。業(yè)忙務(wù)流改程具貞有展捎示活膚動間椒的關(guān)梯系、篇實現(xiàn)積分工欺的一研體化砌、標(biāo)亡明任覽務(wù)完悲成的敲時間握與階諷段性桃、界潛定活綱動的徒執(zhí)行丟者與餡接受菠者及彎相互膜關(guān)系腹等作擺用。廟對業(yè)光務(wù)流繼程的片優(yōu)化岔設(shè)計循的作顏用主步要體巡現(xiàn)在腎以下仔幾個榮方面導(dǎo)：訪以價局值鏈秩中的盾主業(yè)臟務(wù)與遺工作絡(luò)為依擊據(jù)，辦劃分豎業(yè)務(wù)傲部門當(dāng)和職憐能部姨門，糧確定敏各部患門的摧核心伏職能蓋通過浪對部攏門業(yè)板務(wù)或撓工作畜分解溝，實比現(xiàn)各壁業(yè)務(wù)彼/牢工作型分工中協(xié)調(diào)劫完成澤，明奏晰部閑門與麻部門犧之間腦、崗謀位與下崗位區(qū)之間殼的工需作關(guān)壟系，臨界定武各個澡部門蘋、崗鐵位的葵具體落職責(zé)伏通過滅對流媽程的扔完整轟思考正，發(fā)槽現(xiàn)流駝程中妙的關(guān)殃鍵制廈約因裳素，秋認(rèn)識進這些陜因素炒有利象于達莫到提費高工透作效幟率的罰目標(biāo)員通過贏對流側(cè)程每萍一個鼓節(jié)點腳的深哀入思原考，委找出騾節(jié)點裝控制蛛要點個，提啄高節(jié)堂點工閉作效爆率和坐效果鄰，以皂過程使控制群輔助株流程群目標(biāo)猾的實廳現(xiàn)，蕉從而斬達到蒼企業(yè)卸發(fā)展棗目標(biāo)曾以流席程梳幼理為廢基礎(chǔ)英，審島視企許業(yè)的詠各項畜業(yè)務(wù)稠和職瞎能，后有利水于建觀立針寶對業(yè)已務(wù)特璃點的忌考核晃與激貨勵制董度，杜為流拆程控場制提井供有幸力的讀支持胡等曬業(yè)務(wù)歌流程浪優(yōu)化轎設(shè)計洪的主厭要內(nèi)危容如志下：日以價養(yǎng)值鏈奸為基餓礎(chǔ)優(yōu)貌化設(shè)削計主幕業(yè)務(wù)輸/工噸作流翠程蹲以主魚業(yè)務(wù)位/工傻作流奇程為看基礎(chǔ)族優(yōu)化職設(shè)計黃部門玩間工冰作流果程恩以主修業(yè)務(wù)咐/工青作流揪程為戰(zhàn)基礎(chǔ)買優(yōu)化嬌設(shè)計育崗位接間工山作流息程可明晰旬業(yè)務(wù)楚流程躬中各撤環(huán)節(jié)遠的保浴障條趨件，吩包括片各節(jié)京點的哪責(zé)任洞崗位度、工柱作輸綢出結(jié)嶺果、銹工作軋控制柔標(biāo)準(zhǔn)駛等，旨促進扎內(nèi)部叫管理磁的完乎善。貓工作艱方式版：償內(nèi)部宿研討繼專家瓣研討武與安瞇徽電枯力建朵設(shè)第牽一工涉程公提司共柴同研崖討呆工作但成果江：志《安識徽電嚇力建變設(shè)第裙一工破程公擊司組貓織結(jié)平構(gòu)設(shè)偶計方天案》錦，包芹括：芝總部巴法人立治理魂結(jié)構(gòu)羞主要為業(yè)務(wù)奮流程朝部門超設(shè)置逝部門剪的主笨要考精核目鋤標(biāo)新部門蕉職責(zé)紋與職帥權(quán)幟崗位續(xù)設(shè)置宇崗位撒職責(zé)倚界定渡（六炊）、涂母子無公司潤管理崖制度肯設(shè)計盼工作草內(nèi)容規(guī)：痰信息冷控制瞧，包竹括：范管理大者定叨期述軋職，挖經(jīng)營趴管理秘信息厭，重額大專熱項事劑務(wù)匯古報制稱度等駕；著人事傳控制躍，包脾括：恰確定功對子堡公司譜人事鞏控制被的對碗象如抵董事啦、監(jiān)佛事、召子公保司高此級經(jīng)惜營管脂理人鍛員和例財務(wù)慕負(fù)責(zé)川人等稿的選紡派和助任免炭程序看以及縮相關(guān)敗實施臂單位屯；外著派董房事管躍理制摘度；殿外派峰監(jiān)事遮管理乳制度儉等；際權(quán)限撒控制案，包逆括：瓣對重匹大事?lián)P項的逆決策閱權(quán)在找母公卻司、肆子公帳司之鑰間進晨行劃房分和陵清晰工界定盯，確勢定子伙公司釣對哪唯些事挺項有蛙完全油決策砌權(quán)，關(guān)哪些謊事項哲具有姿部分販決策膨權(quán)，尋哪些鄉(xiāng)事項緒沒有暈決策格權(quán)，追哪些出事項息具有主建議冷權(quán)等延；巴財務(wù)芽控制膀，包雞括：劃財務(wù)耳會計察管理灑制度認(rèn)，財關(guān)務(wù)報誓告制俘度，輸財務(wù)層人員熔委派聚制度甚，財呀務(wù)人暢員輪尾崗制呼度，果子公紐司財時務(wù)人肅員培蛋訓(xùn)制職度等陷；然子公夏司經(jīng)猛營者綠激勵凝，包復(fù)括：飄對子朽公司輪經(jīng)營頭者進線行分獲類，咬確定衰各類拜人員刊的薪替資標(biāo)蔥準(zhǔn)和免考核澤制度紹。笑工作復(fù)方式伐：躲內(nèi)部蟻研討毫專家揪研討叼與安像徽電穩(wěn)力建識設(shè)第叨一工紡程公召司共倒同研絕討緣工作掀成果殘：躍《母葉子公咱司管酸理制脹度》朗，包按括：客母子延公司腦財務(wù)辮管理炕制度榨母子迎公司杏信息衰管理奸制度屠母子窮公司跳權(quán)限遲管理浪制度女母子幼公司鴉人事概管理右制度怨子公瀉司經(jīng)示營者觀激勵文制度盲（存七）撿、人裁力資份源管光理體罪系設(shè)目計后人力送資源板管理揭水平鞏的提吩升是起公司茫目前頂迫切免需要轟解決辯的問斥題，陡其中贏薪酬頑與考與核制煤度的淺設(shè)計師更是廣重中舞之重梢，我滾們將帝針對棗公司鬼的現(xiàn)術(shù)狀制選定符坦合現(xiàn)砍實需料要的坑薪酬鍛與考她核制流度作書為過嶺渡性茶方案施，同夏時結(jié)萌合公柔司戰(zhàn)鋒略和似改制駕制定薯未來浙一段玉時間帶內(nèi)人加力資載源管柱理的饅提升淹方向知和路決徑。期根據(jù)著管理伏診斷史情況右、人厘力資單源規(guī)躁劃以鐵及組壇織改紫進設(shè)烈計，細設(shè)計尋公司婚人力企資源泰管理寇體系搶。首別先進俘行工升作分嚼析與農(nóng)崗位即評估旱，在港此基煙礎(chǔ)上襪設(shè)計復(fù)公司固的績姨效考矛核與甚薪酬絹激勵逢、培奴訓(xùn)、身招聘嫁等人胸力資嗎源開覆發(fā)與囑管理掌方式穴。具稅體流患程如儲下：工作分析工作分析形成職務(wù)說明書崗位評價薪酬體系設(shè)計招聘體系設(shè)計培訓(xùn)體系設(shè)計職業(yè)生涯體系設(shè)計人力資源規(guī)劃栽人力有資源考規(guī)劃竹人力沸資源塑是公選司發(fā)磁展的喇人才境保證怨。人戰(zhàn)力資霞源規(guī)獎劃具蓬體制窩定方泥法：嗓第一甲步：僵根據(jù)麥企業(yè)吳發(fā)展紗戰(zhàn)略斜研究刺分析煙未來式5年往內(nèi)人伴力資雞源需少求情貢況，殺分析刮企業(yè)郵內(nèi)部調(diào)人才鼠擁有吃情況維，確閣定企也業(yè)人咬力資愚源凈凳需求戚情況防第二毫步：矮根據(jù)挺企業(yè)為未來系人力膠資源槳需求器情況筑，制續(xù)定公葛司人加力資浪源總鉤體規(guī)嗓劃，訴明確遲未來值3－含5年許內(nèi)公霉司人住力資銷源開氧發(fā)利頭用的牢總目傲標(biāo)、抄總政念策、歌實施勾步驟須及總須的預(yù)掘算安怪排己第三燈步：獲制定瀉安徽漢電力宋建設(shè)脖第一狗工程比公司算人力三資源椒各項窄業(yè)務(wù)辱計劃餐，包母括人揭力資歸源配謝備計脈劃、島培訓(xùn)薪開發(fā)選計劃傍、績道效與吩薪酬規(guī)福利獸計劃仿等耍第四丹步：尾制定迷近5區(qū)年人禍力資炮源工蜻作推行進計風(fēng)劃躁工作以分析哥工作盤分析長是企食業(yè)人悟力資取源管總理的示基礎(chǔ)纖性工和作，侄其目柳標(biāo)是院明確頃各崗膜位的漏各項拔職責(zé)乘；根懷據(jù)核挖心業(yè)付務(wù)流尸程制退定出弊規(guī)范賣化的聲各個影崗位努的崗勵位描肅述；蟲同時五根據(jù)尸各崗搜位對全企業(yè)鋤的貢鋸獻和害重要狗性，培劃分漲出崗?fù)の坏燃o(jì)級，廊形成榨完整含的職愉位體授系。迎我們云擬根療據(jù)部婦門職疼責(zé)與然核心功業(yè)務(wù)龍流程命，通迎過資頓料收綠集、忠訪談發(fā)、問代卷調(diào)倉查等立方式誓，對烤公司裝各崗權(quán)位進射行工影作分氣析，提明確屬各崗樂位的向關(guān)鍵跟性信遮息，揀與公席司人門員一關(guān)起編迫制標(biāo)澆準(zhǔn)化滴的職俱務(wù)說還明書母；并卵在此啦基礎(chǔ)尸上通竭過崗焰位評限價，然對公鑼司內(nèi)游部各素崗位途的相董對價各值和折崗位期貢獻酒率進賀行科扮學(xué)、奧合理遣的界熊定，刺為企辜業(yè)人底力資運源管姑理，安特別州是薪耀酬管算理工秘作的象規(guī)范萌化和番科學(xué)爪化提福供基迎本技狠術(shù)保私障。紅崗位礎(chǔ)評估啊崗位策評估強是2哄0世返紀(jì)6水0年租代初諒工業(yè)煮化國枝家的到工業(yè)佳工程簡專家醬提出摔的一胃種技妖術(shù)性給管理婆方法否，是吐指通擠過對膏崗位無系統(tǒng)灑進行訊考察暖、分忠析、腔比較氣和多爪因素乏調(diào)查止，來代確定揉崗位彎的相捐對價簡值，師它把定勞動順者的震負(fù)荷塔與緊廣張的真概念服抽象排化，驢把崗昌位系候統(tǒng)化順，使糠崗位社之間喉具有穴可比征性，其目前誕崗位固評價沿在美荒國、永德國躬、日恒本等頃國得裹到了嬸廣泛撈應(yīng)用巡。國肝際通冊行的帽崗位陡評價僅方法什所選吩擇的魯因素你數(shù)量趙不等腥，但亮大體幸分為臨責(zé)任挖因素?zé)?、技狗能因磨素、賞知識悄要求糖和工棕作環(huán)剝境因基素等菠幾個欄方面恒。的崗位植評估部的方蝶法分需為分社析法送和非茅分析延法。您非分陰析法統(tǒng)是將決整個餐崗位啟的內(nèi)泊容和籠其他真崗位搏相比袍較并仁以比浮較的爬結(jié)果聰來確羅定該攏崗位動在崗嫁位序妹列中向的位乒置，臨包括變排序啟法和筋分類故法；嫌分析因法是腥把一降個工掠作崗寶位的麻內(nèi)容膝濃縮企為一裂些基理本要虹素，黎然后斧進行踐要素貓之間晌的相聽互比資較。論再把兩各個晝部分討比較稀的結(jié)銜果匯技總起慚來排解列該掠崗位牧在崗賢位序蓄列中繭的名亂次。暫分析蝕法的驢優(yōu)點南是評榴估人描員通隔過要筆素間侮的權(quán)臨衡比權(quán)較容遍易確刑定相冰互之丑間差裕別很憤大的深崗位竹排序余問題累，分副析法容包括紅：評錫分法蚊和要句素分莫析法獲?；{(diào)于我但們的短經(jīng)驗拐，建目議崗絨位評塘價采捆用分封析法躁中的晶評分柱法，撒按以吵下步提驟進己行：根據(jù)公司情況確定各項指標(biāo)及權(quán)重根據(jù)公司情況確定各項指標(biāo)及權(quán)重組建專家小組，選擇了解公司情況的各層次人員試打分調(diào)整指標(biāo)、權(quán)重正式打分指標(biāo)和權(quán)重反映了它們對崗位價值的貢獻，我們將提出建議方案，并和公司中高層領(lǐng)導(dǎo)共同確定專家小組成員必須對公司的業(yè)務(wù)和各個崗位的責(zé)權(quán)比較熟悉，同時有較強的責(zé)任心選擇3－5個具有代表性的崗位組織專家組試打分，討論試打分的結(jié)果與大家的總體判斷是否一致，不一致是否由于指標(biāo)和權(quán)重設(shè)計不合理調(diào)整指標(biāo)、權(quán)重正式打分，并分析結(jié)果的可靠性。北大縱橫有一套完善的分析系統(tǒng)，對離散度比較大的結(jié)果需要進行糾偏帥最終核形成墳完整限的崗巖位評昂價報方告、暴崗位皺分類捐表和壓工資搖等級妻表。純績效捆管理習(xí)體系佩設(shè)計酷績效從管理到是人尿力資魂源管形理的排核心蛛工作贏。它慕的作開用是膝通過洽全面劇、客禁觀、愛科學(xué)達地評蓄價各藝部門杏、各染個員射工對當(dāng)實現(xiàn)叛企業(yè)敵整體盤目標(biāo)盆的貢蝴獻程電度，而同時衡通過灰配以儲合理筆的競旱爭機蕩制作田為牽川引，偏提高稍個人萍的工況作能柴力和妖工作沫績效底，從臘而提金高組瓜織整萬體的珍工作龜效能尊，最召終實窗現(xiàn)組伐織戰(zhàn)侮略目織標(biāo)。紀(jì)北大志縱橫雷的工書作是難以現(xiàn)松代績驚效管貸理理仿論和味實踐旅為指序?qū)?，矮深入錫了解跟企業(yè)方的現(xiàn)聲狀和權(quán)改善綱目標(biāo)薄，分陷析診拳斷現(xiàn)搜有績樓效管惕理體手系的證優(yōu)點南和不音足，駝以崗岔位評玉估和匙目標(biāo)哄管理嚴(yán)為基哲礎(chǔ)，鵲對員站工工休作進克行定蓮量、撓定性蟲的評軟價，胡明確韻界定姐績效燥管理錄的規(guī)護程；心澄清弓績效宿考核塵關(guān)系次，設(shè)經(jīng)計績景效管脖理程晨序和溫方法頑，建茂立績漫效指紗標(biāo)體睜系與處考核色實施紋方式鑒，協(xié)即助推系行績棄效考吐核的玉程序發(fā)和實塌施運葉作；振通過礎(chǔ)針對南性培睛訓(xùn)，蒸提高棕管理樹人員添的績餐效管價理水置平，棚使績饑效管盟理成頁為管蠅理者忌工作災(zāi)控制械的有評效手劫段。顏績效雪考核息設(shè)計淘的主黃要內(nèi)持容包晚括：職明確呢企業(yè)踏制定匙績效云考核肚體系聚的原話則、隸考核配的目轉(zhuǎn)的、桶考核鑄的主誠體、區(qū)考核愿的對鉗象、趁考核俗的要壺素、辱考核當(dāng)?shù)闹荇~期等梳；歷明確著考核伴組織預(yù)，組腎織管曾理權(quán)腸限，衛(wèi)考核糾結(jié)果蒜信息送的傳刊遞方閱式，烘?zhèn)鬟f房層次當(dāng)，特獵別考案核主葛體資方格如列何確種定等米各項墻內(nèi)容腎，令晃員工受在透倡明的測制度毅下規(guī)挎范自誦我行瓣為；館績效王考核夢目標(biāo)率體系敵的設(shè)痛立：寸闡述糾如何節(jié)將公膀司的喚總體惜目標(biāo)柳逐級掩、逐面條細墊化成益為各能部門困、各眉崗位軟考核哀基本騙內(nèi)容桂（或天指標(biāo)裹）。爪其內(nèi)銀涉及恨目標(biāo)結(jié)體系證層次鉗的劃灰分、圖目標(biāo)燦建立樂的要仿求、逼設(shè)立茶目標(biāo)牌的步閱驟及尿目標(biāo)龍體系蛛管理隊工具尤的設(shè)較計等藥；朋績效嫌考核恩體系腦運行做的檢邁查和欺實施栽：內(nèi)斥容涵橫蓋檢勇查周蔬期和趴內(nèi)容小，檢案查程波序及責(zé)檢查如中出匙現(xiàn)問爸題的漁解決梅方案福等；昏績效籃考核曬的評渡價：何明確墻各指行標(biāo)完貿(mào)成結(jié)辨果、芒相應(yīng)清的評量判標(biāo)肚準(zhǔn)、嗎評價圍分值熊（或良對應(yīng)侵的考搞核系拾數(shù)）棉、針善對各像類評悶價結(jié)抽果公貢司將唱采取隸的獎拜懲措凱施等寸。飛績效獸體系驅(qū)設(shè)計嚷的步樸驟：麗選擇劍和確裁定公吉司績速效考銜核方礦案的盡設(shè)計圓思路惹和原批則；誦在設(shè)拼計思浸路和持原則嘉的指教導(dǎo)下炭，通踩過雙遺方相禿關(guān)人籃員互貪動式跳研討羞明晰遼績效直考核咱具體是采用孫的方響法類正型；妨明確職績效隊考核對的具捷體主預(yù)體（手績效藍考核否的角鎖度）親，即麗上級餓考核感、自案我考簡核、噴下級嫁考核很、同單事考腎核、農(nóng)專家陷考核寬中實粘際將藍選擇恰的是馬哪種茶單一滅考核竊主體戰(zhàn)或綜豬合考飯核主績體；徒參照冰公司禁當(dāng)前澡實際烈的資溉源現(xiàn)商狀，播雙方香共同站確定韻出為籌更有驕效的蒙發(fā)揮灑績效河考核冶對各西類人斑員的場監(jiān)督斃、激醫(yī)勵、叛督促槍作用艙，公害司應(yīng)兵該采滴用的寸考核殃周期弄；劫在以礙上工幟作的認(rèn)基礎(chǔ)夫上制種定公測司績制效考隔核體林系方擁案，絕即依謹(jǐn)據(jù)思壟路和藏原則蛾，確畢定績顫效考積核目輪標(biāo)、昨行為旁導(dǎo)向正，考詳核方戲法、計考核醒主體珠或組波織，帽考核促周期亂、考歲核程肚序、謎考核脖標(biāo)準(zhǔn)顯，制堵定考舞核結(jié)霸果評必價，逆以及手考核劫結(jié)果津?qū)T潮工薪泉酬、精晉升曲等方簡面的藏影響晃等；貪與公爐司相炕關(guān)部蝶門人醬員的呆研討頂、交稠流下房，共好同制尺定、嚇細化少相應(yīng)螞績效比考核反指標(biāo)踢的具自體內(nèi)膏容，哥包括圖具體注指標(biāo)剪項、較相應(yīng)舉的權(quán)鮮重、肢員工嬸較為勾認(rèn)同享的指伐標(biāo)值矛、不趁同考墊核成箭績下獲的指映標(biāo)分閉數(shù)和立對應(yīng)物的系廳數(shù)等礎(chǔ)?？孜覀兂魧⒉刹ㄓ肒響PI退指標(biāo)艱(關(guān)卻鍵業(yè)熔績指春標(biāo))持法與卻平衡牌計分掃卡法超相結(jié)獎合的白方法禮完成攪績效武考核茶指標(biāo)多體系馳的設(shè)量計工柿作。沒關(guān)鍵銅業(yè)績梢指標(biāo)催法的沾核心顆是通檔過對匹崗位摟、部莫門的倒任務(wù)藍與目圾標(biāo)進罵行分抓析，騙在此甲基礎(chǔ)直上確姨定具脈體崗迫位或矮部門揭的關(guān)翻鍵業(yè)點績指永標(biāo)體宋系，襲從而假完成撞績效累考核料體系坦的設(shè)悲計工廚作。熱平衡瘦計分斗卡則膛將企析業(yè)的同目標(biāo)冒與任壩務(wù)分團為財旨務(wù)指公標(biāo)、溜市場搬客戶餐指標(biāo)湊、內(nèi)踢部營短運指鋸標(biāo)與悔學(xué)習(xí)鴨成長東指標(biāo)懷等四脆個維嫩度，使然后兵逐層獵分解待落實贏到具腳體部紫門與辟崗位木，進松而構(gòu)軍建企框業(yè)系見統(tǒng)化貞的績毒效考殺核指衡標(biāo)體墨系。炎KP晨I指矮標(biāo)法賀與平閑衡計助分卡得法各廈有優(yōu)親劣。否KP伴I指記標(biāo)法快重在姑抓關(guān)租鍵，匙操作接相對誰簡單魄，但勞是在創(chuàng)實施婚過程毫中對算企業(yè)配缺乏衣全面柜性系脅統(tǒng)性怪考慮里，目溜標(biāo)逐凈層分砌解存皆在問總題。商平衡押計分錦卡法躁對企丘業(yè)指迅標(biāo)體傳系考揀慮十溫分全慰面，進目標(biāo)嗓逐層至分解激清晰賢，但敵是實摘施過揉程中劃難度撒很大膏，特政別對歡管理封水平冷不規(guī)苗范的榜中國騾企業(yè)割而言厲適應(yīng)李性更拔差。眾基于栽北大較縱橫心的實譯際經(jīng)惡驗，堂我們稈將在矛操作菜過程各中導(dǎo)權(quán)入平犬衡計樹分卡課的思妖想以固KP史I指嘴標(biāo)(逢關(guān)鍵棋業(yè)績脊指標(biāo)匆)法英為主的，即衣吸收恥二者悲之長艷完成條公司久的績乞效考鳥核體兩系的喪設(shè)計短。夕薪酬貨激勵通機制虹設(shè)計瑞企業(yè)路薪酬屑體系鉛的目沸標(biāo)是窮吸引纖并留左住為虧實現(xiàn)核企業(yè)喉目標(biāo)圈所必籮須的紙人才羞，因斬而要旱求薪者酬體尾系一陸定要恭公平坐、有呼激勵瞞性。號公平彈主要喘包括箱個人死公平拋、內(nèi)矩部公夏平、射外部習(xí)公平替三個擔(dān)方面浸的內(nèi)孩容。姥內(nèi)部萍不公果平會尤直接幣導(dǎo)致瓦部門塑之間斥的攀袍比現(xiàn)爹象，銜而外案部不頁公平旺，會莊導(dǎo)致饑人員掃的流笑失與異對外擇吸引任力的艘下降藏。這絨三方主面都爪會直倘接影爽響員鑄工的烈主觀漫能動垂性。遵北大殖縱橫峽根據(jù)戴公司斯的實繼際情卻況，鏡以崗昂位評宅估體寬系為洲基礎(chǔ)統(tǒng)，比表較同才類企要業(yè)的梯基本墨操作喊模式頑和市門場薪劑酬水買平，凱建立譯以職亦位體濾系和年崗位臭評估劫為基摘礎(chǔ)的幕公平輛、有也競爭賤性的稠薪酬釋激勵拌體系查；并梨整合猴績效顯考核宜的結(jié)哈果，冶建立顯彈性壟薪酬脈和激隨勵制擊度。搶薪酬塞體系雁的設(shè)撇計要他遵循榮三個陶原則雞：縱薪酬村分配飾與業(yè)烏績、革貢獻斯掛鉤弱，合嫩理拉久開分碧配差猴距、緒短期叛激勵暮與中榆長期核激勵虹相結(jié)它合。爪通過倍建立跌內(nèi)部疊公平執(zhí)、外果部具言有競騎爭力糊的薪將酬激述勵管璃理體獸系，詠從而店保證啄激勵凈體系女的內(nèi)瞇部與遵外部碗、長昂期與漫短期駕的利憐益均嗓衡，奉在合炊理適坑度的管人力粉資源碌成本斜下提奸高員血工的榮工作企積極錫性，巖使之胸保持保期望榜的動估力水樹平，馬保證療員工遭才能爭的發(fā)殺揮度缺，直罷接幫擋助企覆業(yè)業(yè)翼績的膊整體遠提高滅。主薪酬視體系抱設(shè)計擋中我砌們導(dǎo)縮入寬沸帶薪轟酬設(shè)蹦計方史法。直所謂躍“幫寬帶慘薪酬頸設(shè)計捕”典，就惡是企從業(yè)將貿(mào)原來巷二、扇三十畝甚至阿四五憑十個兵薪酬充等級然壓縮炮成幾策個級掀別，庭但將精每一頁個薪訪酬級容別所涂對應(yīng)另的薪榜酬浮喘動范罵圍拉殖大，確從而掠形成建一種致新的覆薪酬忽管理工系統(tǒng)姻及操霜作流男程。酬寬帶布薪酬謀的應(yīng)啟用與申企業(yè)雕其他總幾個所方面淡的管腿理制灰度和葵特征博是相密對應(yīng)陳的。姐比較尖少的維薪酬圾等級奔對應(yīng)羨了企撇業(yè)比核較少約的行靠政和固職位忘級別灘，反病映了魄企業(yè)袋比較袖扁平轎的組蕩織結(jié)角構(gòu)特步征。絕與傳析統(tǒng)的承薪酬葛體系艱強調(diào)液崗位鏟，以扒崗位攀不同滲確定反工資匙相比儉，寬臟帶薪押酬是售對個抗人能荷力和輔業(yè)績成的尊玩重和抹重視臟。這劍就對敢應(yīng)了囑企業(yè)共比較欄尊重鎮(zhèn)個人再貢獻炸，強策調(diào)個相人差賭異，巴激勵研個人哈努力奇的文鍬化特剃征。氏寬帶濫薪酬帝的實唇質(zhì)是酬從原氣來注獻重崗替位薪股酬轉(zhuǎn)絹變?yōu)槔⒅財U績效希薪酬獵。統(tǒng)招聘壟管理死體系倡設(shè)計污隨著飛業(yè)務(wù)爽的拓憑展，尊企業(yè)艷將面藍臨著磨不斷敲的招掌聘外麗部人學(xué)員加問盟與艇內(nèi)部鴨人才汗的優(yōu)蒼化配票置，赴為了濱保證兄公司臉篩選枝出合敢格的潮人才述，北執(zhí)大縱油橫對糾招聘坊管理廊體系運進行壯設(shè)計藝，包雜括：室招聘桐組織客管理能招聘壩計劃骨的編輛制僵招聘件與甄碧選：裳招聘悔信息哀發(fā)布連、招移聘來機源、忙甄選趙方法乞及程霧序成人員懷錄用寨：錄融用、續(xù)試用裕、轉(zhuǎn)肯正殊人才膽特區(qū)壘的設(shè)墾置宣招聘規(guī)工作尺評估滔內(nèi)部揀競聘覺管理慰內(nèi)部斷招聘躁程序融相應(yīng)各的流橡程與賺表格折培訓(xùn)讀體系月設(shè)計英員工竿的素慨質(zhì)和眼能力低的發(fā)瘡展應(yīng)樸與公緊司的涉發(fā)展壽相適凈應(yīng)，厲為了飲促進鍬員工確素質(zhì)誰和能盲力的氣提升字，有殺針對賺性的蛋培養(yǎng)陰內(nèi)部爽人才各，公稅司應(yīng)再在員嫂工培俘訓(xùn)方紛面重亞點加舊強，陣因此緒，北撈大縱釋橫將輛根據(jù)渡實際憶建立恢公司耍的培碧訓(xùn)體殿系，雨包括著：遭培訓(xùn)掃需求陶分析資與編遇制培觸訓(xùn)計冠劃的豆方法光確定什培訓(xùn)僅的組填織詞培訓(xùn)鞠的職吃能陜培訓(xùn)常保障幕制度戰(zhàn)（如晝培訓(xùn)敵計劃偷制度濱、培悄訓(xùn)上弊崗制理度、掃培訓(xùn)罰獎懲旅制度日、培瓦訓(xùn)檔玻案制子度等斬）盯職業(yè)詞生涯息體系職設(shè)計圍職業(yè)創(chuàng)生涯尊規(guī)劃積體系律的設(shè)玉計與易考核友及培居訓(xùn)工小作是請緊密蹲相連蛋的。掘具體威工作銷流程妥：劃分職業(yè)通道劃分職業(yè)通道確定不同通道內(nèi)晉級／降級的條件晉級／降級的完成盯職業(yè)方通道好可以附劃分撓為不躲同的沉類型丟，如勤管理者職系甩、技幻術(shù)職癥系和季技能毛職系球等。揉通道丹內(nèi)晉陷級／識降級偏的條城件通決常包都括考忌核結(jié)努果、爐培訓(xùn)搜結(jié)果激及其跳他事找項。詢例如懼：期一般購管理兄人員紅晉級漂的條旋件：規(guī)同時森滿足臭以下冰條件南的具扛備自襲動晉何級資志格：們1、趁任該配崗位削滿一扛年以乒上；筋2、慎連續(xù)泡四個熟季度豎績效典考核避等級防分至亞少9偵分以嚷上，感并且將單季咱度考童核不刃能為腹“抱丙據(jù)”丹；回3、沙培訓(xùn)造記錄溫中必拖修課湊和選顛修課佳的學(xué)束分必吐須達唐到相嫩應(yīng)的漆要求民；結(jié)一般懲管理汁人員牧降級平的條影件：雙連續(xù)擱四個夏季度訓(xùn)績效社考核倉等級竄分在綿5分偽以下語時，椒進行勉級內(nèi)相自動森降檔淡：特掀殊情漁況可奴以由辨直接飄上級培提出雙申請先。接如果蝶在該遺級內(nèi)刷最低勿一檔甲無法托下降渴時，淋進入粒待崗播，培轟訓(xùn)合設(shè)格后嗓重新吹上崗據(jù)。捎工作稀方式甩：父內(nèi)部之研討煮專家全研討看與安耗徽電拼力建盡設(shè)第很一工哲程公創(chuàng)司共茅同研鍛討懷工作鎮(zhèn)成果桿：秤《安跟徽電獵力建三設(shè)第舍一工印程公騙司人盾力資僑源管進理設(shè)拔計方蝴案》簽（薯八）浙、方擴案輔鍛助實個施質(zhì)工作望內(nèi)容竿：侵向安斗徽電襲力建郵設(shè)第植一工修程公輛司各雖有關(guān)素人員截宣傳坑貫徹鹿安徽唉電力逐建設(shè)量第一可工程莫公司泰發(fā)展綁戰(zhàn)略柄和戰(zhàn)盡略支煮撐體惠系設(shè)蕉計方自案，扔講解珍與此舅相適盯應(yīng)的禁一系策列變泊化的裙必要耍性，順對變拌化涉夜及到哭的相停關(guān)人跟員進食行?；蓬}培狗訓(xùn)；江與安禮徽電蒸力建謹(jǐn)設(shè)第潔一工抱程公無司共喬同監(jiān)擔(dān)督方丹案實競施過候程中礎(chǔ)出現(xiàn)確的變茂化，集分析派其產(chǎn)琴生的錦原因玉，并異采取紅相應(yīng)日的措皂施；疑根據(jù)鄰實施餡中的吩環(huán)境榨變化弟，對滴方案州進行騎完善初和調(diào)溜整。拿在方交案實浙施的慌半年撒內(nèi)針拐對出織現(xiàn)的沫變化逼和遇丑到問牙題給宇予指亭導(dǎo)和刮研討果解決錄。差工作僑方式塊：炊培訓(xùn)監(jiān)課衛(wèi)研討管會吉個別趁專題啟指導(dǎo)斃遠程耽指導(dǎo)蓬三恢、咨怕詢要濁求復(fù)北大首縱橫展認(rèn)為麥，此歇次對萍安徽悔電力嬸建設(shè)派第一賺工程非公司晉的管密理咨堂詢工龍作應(yīng)粥充分儉體現(xiàn)奪針對劍性、逼有效躺性和翁可操崇作性齒。漿針對器性儲：所客有咨獄詢方踐案應(yīng)禍基于吉安徽蓬電力崇建設(shè)街第一乳工程分公司功的現(xiàn)敢實基崇礎(chǔ)，般著眼有于安關(guān)徽電理力建消設(shè)第朗一工售程公愚司未游來可反持續(xù)孫發(fā)展房，針銀對安住徽電塊力建抬設(shè)第慘一工云程公來司存袋在的割具體壩問題天量體場裁衣轎，而樹不是廉一個臂放之告四海磚而皆荒準(zhǔn)的扔通用慚解決滅方案構(gòu)。淘有效斗性究：咨濁詢方凈案必窄須經(jīng)原過詳炒細的狠研究脈論證牧后慎籃重做朵出，稼必須朽對安辱徽電微力建蜜設(shè)第暮一工銹程公克司的肝未來舍發(fā)展途體現(xiàn)泊真正鑒的效范果，岸產(chǎn)生滅正向腸的效陰用與磁價值闖。遷可操構(gòu)作性她：制養(yǎng)定咨幸詢方茅案時跨必須?？紤]誼到安博徽電屑力建隆設(shè)第著一工孩程公馳司的厘實際門執(zhí)行蘿力，霉咨詢臭方案塘必須寒確保奉安徽胳電力政建設(shè)封第一彈工程疼公司孫能夠屈基于非其自晝身的禁資源藏與能嬸力付臨諸實尤施。葛四仁、工不作原影則裹共同登工作矩：項漠目一據(jù)經(jīng)確倒立，賽即由碗安徽鋼電力畏建設(shè)境第一聚工程較公司滔和北教大縱贈橫管始理咨榜詢公奶司分居別成綢立項船目小窯組，荷項目遣運作汁過程識中，形雙方伴應(yīng)本班著團湊結(jié)合嶺作的杰前提璃，建室立共舒同工庫作的擱平臺術(shù)，共本同推造動項杰目的贈運行津。宗信息繡互動余：項廟目合舊作雙禿方應(yīng)草定時弦聯(lián)系武和溝唐通，列與項阿目有奔關(guān)和先有用蝴的信忙息應(yīng)哲予以吼開放棵，保收證信份息的蜘及時悅性和播有效平性，衰使項輝目得篇以順爆利進膛行。放法人育意志炒：費該項尤目旨短在為緒安徽葬電力欄建設(shè)嗓第一禮工程問公司膽解決燃面臨描的具驗體問勇題，洋因此獄項目捎的出浙發(fā)點完和最嶄終目江標(biāo)都姻服務(wù)活于安家徽電宿力建窮設(shè)第兩一工菜程公笨司的寇法人展意志旱，而商不是溪安徽賞電力掃建設(shè)帆第一限工程喊公司紫內(nèi)外福部其代他利磨益。挎理論創(chuàng)與實福際相膠結(jié)合蝴：掏通過纖調(diào)查隱、訪途談等僻手段舟掌握逝項目籠有關(guān)薯的詳欺盡事漠實和千數(shù)據(jù)腹，運紙用合棵適的下理論須模型魂和工覆具等彎分析聯(lián)方法等對相鉆關(guān)的振事實伙和數(shù)伸據(jù)進認(rèn)行分護析，豆確定逗并解癥決安搬徽電團力建泉設(shè)第訪一工灘程公屈司面鑼臨的女具體饒問題半，提窗出實艷效性鹿的解屑決方部案。思五劃、項碼目時衣間安青排錘本咨刑詢項該目運貨作計后劃1帝10哥天，擊具體慘安排朽如下半：禁六踏、項軌目組特織項目總監(jiān)北大縱橫項目小組北大縱橫項目經(jīng)理北大縱橫咨詢顧問安徽電力建設(shè)第一工程公司項目小組安徽電力建設(shè)第一工程公司的相關(guān)人員禽本次純咨詢增項目適成功轉(zhuǎn)一定帽是安叼徽電杰力建吩設(shè)第踐一工羞程公螺司與遞北大拋縱橫兼管理晶咨詢總公司慘相互遵協(xié)作啊、溝基通的未結(jié)果描。本嘆著客愁戶至焦上的亞原則炊，本稍次咨濃詢項初目采愈取如益項目總監(jiān)北大縱橫項目小組北大縱橫項目經(jīng)理北大縱橫咨詢顧問安徽電力建設(shè)第一工程公司項目小組安徽電力建設(shè)第一工程公司的相關(guān)人員譜注：謠項目榮組各洞部分最職責(zé)址項目件領(lǐng)導(dǎo)特委員藍會：聚批準(zhǔn)彎項目館實施紙計劃罰和方貫法、常指定郵項目徐小組鴿成員究；鍬安徽孤電力叢建設(shè)硬第一錘工程卸公司微項目載總監(jiān)錢：向滴領(lǐng)導(dǎo)驢委員扶會匯判報項炒目進頓程和蜻成果待、總樣體把嫁握項蝕目進術(shù)程、痰作好呈領(lǐng)導(dǎo)供委員成會和飾項目豎小組勢的協(xié)揀調(diào)工盼作、沃推動順內(nèi)部呆資源害支持輸項目郊；傅北大畝縱橫到項目獅小組糕：制貫定項情目工酬作計斬劃、米保證日交付僑成果輕按時喘完成宏、把浸我們專的知櫻識傳刻遞給拾安徽慌電力世建設(shè)加第一訴工程縱公司惹項目尿小組河、保街證咨浮詢服壟務(wù)的違質(zhì)量鄙；仔安徽魚電力用建設(shè)足第一雷工程帳公司灣項目播小組蛙：提噴供所酬需信悟息并瞞與北努大縱份橫項爭目小修組協(xié)查同合息作、喉協(xié)同壓北大鵲縱橫津項目拜小組揚制定博工作雹計劃如、督摘促安餐徽電航力建初設(shè)第獎一工掀程公裹司有繪關(guān)人附員參收與項潮目。竄七、逃北大期縱橫薄簡介為北大句縱橫借管理糾咨詢不公司伐是由塔北京吊大學(xué)店控股蜂（擁滔有公借司5凱1%熟的股各份）糞、北線大光鵲華管豬理學(xué)艙院興放辦的權(quán)專業(yè)襲管理狡咨詢諷機構(gòu)昨，目扮前為酒國內(nèi)挺規(guī)模慧最大躬的綜樂合性蝦管理鞠咨詢扣機構(gòu)鄭。巴作為簽北京社科技既咨詢漸業(yè)協(xié)導(dǎo)會理獻事長俯單位竹，北芹大縱凡橫管東理咨榨詢公時司在殃我國翼管理膝咨詢誤行業(yè)明處于辦明顯咐領(lǐng)先猜地位吃，其虜在行愿業(yè)內(nèi)中保持鵲著多痛項之沖最：已國內(nèi)祖最大胳的專朋業(yè)管舉理咨股詢團甲隊，捆目前斥專門素從事琴于管詳理咨劃詢服洞務(wù)的戒專職道專業(yè)袖管理壯顧問廊近1沒30中人（述不包貞括從核事市劃場、動行政怖、投酒資、阻遠程筍教育酷等工媽作的測人員班），乎其中佳91談%具堤有碩愈士以凳上學(xué)厘歷，繳11摧%具剝有海你外留認(rèn)學(xué)工季作背快景，宰50熟%以架上具漠有國零內(nèi)外賊大型仆企業(yè)永中層榜以上層管理偉經(jīng)歷艱。國苗內(nèi)規(guī)竊模居盈前的大其他麗公司支專職界專業(yè)狹管理臘顧問鑒團隊遇數(shù)量護僅在軋北大恩縱橫新的一東半左挪右。閥年服虎務(wù)客玻戶數(shù)奶量最陜多，驕20華03愉年共蘭為7甜0多違家公名司提鞋供咨捉詢服炸務(wù)，難其中榜三分嗚之一跟左右凡為大宴型企漏業(yè)集糖團或課上市右公司星。宜客戶翁滿意蘇度最黎高，勿20標(biāo)01乳年以輩來公灶司回裝款率劉一直殿保持息在1疤00午%，失在行待業(yè)內(nèi)像鮮有潤。2階00眾2年領(lǐng)北大導(dǎo)縱橫正40壩%左絨右的拆收入頓來源影于客寇戶續(xù)恭單或藝客戶捎引薦館。汁基于垂突出喪的業(yè)折績，帽北大隱縱橫連管理綱咨詢盞公司渡20我01狹年榮碎獲中壞關(guān)村血最具鴉發(fā)展寄潛力粥“扇十佳訓(xùn)”才高新青技術(shù)軟企業(yè)鐵最佳濃管理福團隊僻獎，冤被中貨國企度業(yè)家尖雜志墨社評昏選為吹20腐02您年最自具成展長性摸的中持小企膊業(yè)。凡作為爺業(yè)內(nèi)梳享有虜盛名喂的專鑼業(yè)管撲理咨膊詢公貿(mào)司，成北大映縱橫孫管理憶咨詢播公司堵咨詢市領(lǐng)域源主要只集中軍于企某業(yè)發(fā)址展戰(zhàn)萍略規(guī)裕劃、昂組織夠結(jié)構(gòu)吳設(shè)計尚、營毀銷管命理、筐人力部資源譯管理喇、財鞠務(wù)管衫理、數(shù)母子釘公司題控制粱、業(yè)魔務(wù)流表程再紫造、幣企業(yè)綁重組拴改制鵝、企悠業(yè)文盟化建麻設(shè)、技技術(shù)澡創(chuàng)新妥體系拐設(shè)計立等方約面，始其中巧北大橫縱橫忍管理晨咨詢罪公司受在戰(zhàn)假略規(guī)嬌劃、梯人力釀資源小管理摟、業(yè)舒務(wù)流怕程再紐造、錫母子虜公司獄控制晝等咨誕詢領(lǐng)托域處纏于我純國咨內(nèi)詢行撐業(yè)領(lǐng)極先地肝位。壁21平世紀(jì)奸是知些識經(jīng)仿濟的肅世紀(jì)周，2孕1世恭紀(jì)是降挑戰(zhàn)溫管理免的世獵紀(jì)。柏北大兆縱橫光管理蹲咨詢排公司弱愿意窄奉行依“撓創(chuàng)新是、求街實、茶敬業(yè)層”很之服禽務(wù)理鴨念，鮮不斷省探索壩順應(yīng)年時代憶要求傍的管鍋理咨碗詢，壺從而到為中笛國企叫業(yè)穩(wěn)申定、畏健康姿、持疏續(xù)地普發(fā)展企做出般自己天卓越妙的貢投獻。瞞北大竊縱橫詞優(yōu)勢盒管理檔咨詢被業(yè)的斤先行刷者，瞇成立中歷史氏最長不，為質(zhì)國內(nèi)雹首家寺注冊奸的管瞇理咨懷詢公恨司；竿管理捉咨詢窄業(yè)的顛領(lǐng)導(dǎo)射者，春現(xiàn)以星成為提國內(nèi)段最具欣規(guī)模膛的咨泳詢公冠司，質(zhì)積累鍋了豐痰富的蓄管理槍咨詢額經(jīng)驗封，曾瞇為國塵內(nèi)數(shù)袋百家絲企業(yè)且提供柏管理郊咨詢候服務(wù)包，其灰中近史三分駝之一罰為國齒內(nèi)反50金0錫強或垃上市呼公司疾；鬧國內(nèi)筍同業(yè)芒中難尾以比纖擬的孝案例塔庫和益數(shù)據(jù)嚇庫，柄依托討國家灣教育稼部中嚇國企苗業(yè)案離例庫懸和公背司豐滅富的鋤咨詢袍實踐都，公螺司現(xiàn)面已建無成汽冤車、弟醫(yī)藥蛾、家美電、拉商貿(mào)附、航IT熱、房浙地產(chǎn)河、通狀信、癢電力午等行款業(yè)數(shù)拋據(jù)庫漫；得豐富面的信正息資出源，跟與政次府各登大部瘋門、剪各行勒業(yè)協(xié)伶會、撒各研瓜究機苗構(gòu)、診各高吐校有西廣泛善聯(lián)系魔，信娛息渠膽道暢曉通，越擁有宅一批腰各行薯業(yè)專文家為家項目棍運作毅把脈腳；影豐富撓的咨調(diào)詢運消作經(jīng)銹驗，快有完割善內(nèi)慢部質(zhì)負(fù)量控佳制體構(gòu)系；蹦廣納胃人才隊，匯瓦聚一扒批國弊內(nèi)一劍流的復(fù)管理妙咨詢律精英弦；擁繼有完缸善的擺人牢才結(jié)微構(gòu)，猾公司阿13爺0多跟人一張流的執(zhí)專職葡管理叢咨詢鄙人才稀隊伍近是由卻實戰(zhàn)見派、劃學(xué)院剝派、止咨詢潮派三障類人龍才有漿機組焦成，同相互棒補充黨，相束互融那合；感背靠圾北大渠品牌再優(yōu)勢張，在日公司割專家漸委員奔會主偶席、室全國溫人大后財經(jīng)缺委副憂主任誠厲以拋寧教礦授領(lǐng)膜導(dǎo)下頂，縱虹橫公姓司建易立了腿咨詢湖工作容應(yīng)有哲的公落信力壤和影藝響力秩，有灘利于少推動盛客戶陳項目窯的實怠施；兔北大蜘縱橫昏咨詢讀公司翠同時潔運營歇著中絕國最李好的吃遠程雀教育鳴網(wǎng)-舉北大慢商學(xué)吼網(wǎng)、描深圳廉投資呢顧問如公司派、新梢加坡砌財務(wù)畢顧問擱公司百等，再能夠嶄為客配戶提適供培吸訓(xùn)、恩資本眨運做遍、海編外注漠冊及種業(yè)務(wù)羨發(fā)展驗咨詢霜等配雅套業(yè)恩務(wù)。竹北大攝縱橫鹽專家漫顧問呢委員勢會成嬸員準(zhǔn)厲以稀寧教句授：闊北大抵縱橫居管理愧咨詢扶公司旗專家右委員赤會主采席。戰(zhàn)北京湯大學(xué)衣光華犁管理膊學(xué)院蔽院長藥，全插國人嘩大財納經(jīng)委囑員會呈副主嗎任，棵著名徐經(jīng)濟夏學(xué)家甘，對創(chuàng)中國寬經(jīng)濟啊改革易作出合重要譽貢獻樸。纏張維津迎教臥授：嘉北大陜縱橫懷專家弱委員吊會委嚇員，拐博士咸生導(dǎo)媽師，寄牛津鵲大學(xué)更博士根，北脹京大蹄學(xué)光襲華管笛理學(xué)撤院副城院長蜻，北漲京大咬學(xué)工夏商管裕理研薦究所細所長捷，同旱時兼錯任牛揀津大漏學(xué)現(xiàn)銷代中狗國研損究中客心研奔究員論。弊曹風(fēng)詢岐教矛授：池北大播縱橫乒專家瞧委員傳會委和員，適博士需生導(dǎo)槐師，浪北京殿大學(xué)袖金融漏研究男中心牧主任罰，中涼國金派融學(xué)貞會常哥務(wù)理霧事堅。戶朱善喊利教慣授：悶北大缸縱橫憐顧問暑委員低會委很員，看博士慚生導(dǎo)撒師，摸北京渣大學(xué)遼光華隔管理距學(xué)院灑副院貧長，表北京埋大學(xué)血管理險科學(xué)葬中心灶副主洲任。親梁鈞非平教垂授：田北大筋縱橫躍公司昌董事籍，博墳士生殺導(dǎo)師寇，中方國著稿名人舍力資尚源專謀家。待張國醒有教驢授：薦博士瘋生導(dǎo)房師，驗北大朽縱橫購顧問解委員拾會委新員，隸北京娘大學(xué)化國際栗經(jīng)營鼓管理租研究騾所所用長，涂中國起企業(yè)大聯(lián)合箭會常集務(wù)理議事，禍中國木企業(yè)于管理分研究食會副般理事攜長，捷中國相工業(yè)淚經(jīng)濟仆研究陳與開洲發(fā)促所進會布副理喬事長擴。槽北大甜縱橫憲咨詢慈價值佳觀妻經(jīng)過睬近十掩年為秩中國