公司財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)范本（4篇）

第1頁共1頁公司財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)范本1、審核集團(tuán)及下屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。2、審核集團(tuán)各公司納稅申報(bào)表，核查各公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌平衡稅負(fù)。3、完成重大項(xiàng)目測(cè)算、預(yù)算和決算。4、建立健全公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控、并組織實(shí)施財(cái)務(wù)全面工作，確保財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序;6、負(fù)責(zé)債務(wù)性融資工作。7、協(xié)助制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和專業(yè)培訓(xùn)。公司財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)范本（二）1、全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理分析、資金運(yùn)作管理、稅務(wù)籌劃等工作制定總體規(guī)劃，出具應(yīng)用方案;2、完成財(cái)務(wù)核算及經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況進(jìn)行總體控制，及時(shí)有效地為企業(yè)提供財(cái)務(wù)依據(jù)和財(cái)務(wù)指導(dǎo);3、根據(jù)公司中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定年、季度、月度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整與執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)控、報(bào)告，確保公司業(yè)績(jī)達(dá)到既定目標(biāo);4、對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃及管理，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)及年度審計(jì)工作;5、管理規(guī)劃集團(tuán)公司的政府政策申請(qǐng)的財(cái)務(wù)支持，與財(cái)務(wù)、稅務(wù)、銀行等相關(guān)政府部門建立良好的關(guān)系，對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃和管理;6、根據(jù)公司內(nèi)控制度做好公司內(nèi)控工作、公司資產(chǎn)盤點(diǎn)及盤點(diǎn)報(bào)告，確保公司資金及資產(chǎn)安全。公司財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)范本（三）1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和上市規(guī)范要求，建立、健全財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)則;2、主要負(fù)責(zé)推動(dòng)公司IPO項(xiàng)目;3、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施年度投融資計(jì)劃;4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子策劃并實(shí)施公司年度、季度和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、管理與培訓(xùn)，提高整體專業(yè)水平;6、組織對(duì)子公司和相關(guān)部門財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督稽核，發(fā)掘存在的問題;7、.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，控制資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，確保公司整體保持良好的財(cái)務(wù)狀況;8、負(fù)責(zé)與相關(guān)外部及上級(jí)單位對(duì)接，包括但不限于上級(jí)控股單位財(cái)務(wù)部、銀行、外部監(jiān)管部門、稅務(wù)部門等，維護(hù)公司利益;9、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部審計(jì)工作，建立、組織實(shí)施和完善內(nèi)外部審計(jì)工作流程，開展日常審計(jì)、高層管理人員離任和年度審計(jì);公司財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)范本（四）1.深入熟悉公司業(yè)務(wù)和中臺(tái)邏輯，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，完成中臺(tái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理及執(zhí)行;2.建立財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析體系，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況、重點(diǎn)項(xiàng)目及資源投入進(jìn)行定期/專項(xiàng)的評(píng)估，并給出相應(yīng)建議;3.透過中臺(tái)數(shù)據(jù)，打通整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條并挖掘業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，以給到業(yè)務(wù)部門和管理層相應(yīng)建議;4.能及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，參與到業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略的創(chuàng)建和制定中;5.建立集團(tuán)管理報(bào)表和預(yù)算體系，推動(dòng)集團(tuán)分析及預(yù)測(cè)工作的優(yōu)化，包括流程、制度的完善6.快速響應(yīng)