2023年公司財(cái)務(wù)部管理制度(篇)

2023年公司財(cái)務(wù)部管理制度(篇)

書目

物業(yè)公司財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理職責(zé)

物業(yè)公司財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理職責(zé)

在物業(yè)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,行使財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及成本核算的職能。主要任務(wù)包括:籌措資金、財(cái)務(wù)核算、編制預(yù)算、審核各項(xiàng)成本費(fèi)用支出、組織收款業(yè)務(wù)、擔(dān)當(dāng)成本核算和會(huì)計(jì)核算等會(huì)計(jì)職能;制作各種財(cái)務(wù)報(bào)表;保證財(cái)務(wù)信息暢通,利用財(cái)務(wù)分析和數(shù)據(jù)資料為管理人員供應(yīng)決策依據(jù)。

1.駕馭經(jīng)濟(jì)信息,作好經(jīng)濟(jì)預(yù)料。駕馭國家已出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、政策、條例,廣泛收集市場(chǎng)信息及各種經(jīng)濟(jì)資料、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等,為物業(yè)總經(jīng)理組織公司重要經(jīng)營活動(dòng)供應(yīng)客觀依據(jù)。

2.編制財(cái)務(wù)預(yù)算,確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。即在市場(chǎng)調(diào)查和經(jīng)濟(jì)預(yù)料的基礎(chǔ)上,組織公司各部門做好財(cái)務(wù)預(yù)算,編制部門安排,搞好綜合平衡,編制公司的財(cái)務(wù)收支預(yù)算,確定公司及各部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.合理運(yùn)用資金,加快資金周轉(zhuǎn)。即以預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ),合理限制成本和費(fèi)用,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金運(yùn)用效率。

4.加強(qiáng)經(jīng)營收入管理,保證資金剛好回籠。

5.加強(qiáng)成本費(fèi)用管理,提高經(jīng)濟(jì)效率,定期編制成本、費(fèi)用及經(jīng)營收入分析報(bào)告,為考核各部門目標(biāo)管理預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行狀況供應(yīng)依據(jù)。

6.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,按時(shí)上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。依據(jù)公司要求設(shè)置會(huì)計(jì)科目、編制會(huì)計(jì)報(bào)表,定期組織資產(chǎn)核算、負(fù)債核算、全部者權(quán)益核算、營業(yè)收入核算、成本費(fèi)用和稅金核算、利潤和利潤安排核算等全面核算。按期供應(yīng)會(huì)計(jì)報(bào)表和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,為物業(yè)總經(jīng)理的經(jīng)營決策和經(jīng)營的正常開展供應(yīng)依據(jù)。

建筑公司財(cái)務(wù)部管理制度

建筑工程公司財(cái)務(wù)部管理制度

為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理,提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,正確計(jì)算公司的財(cái)務(wù)成果,進(jìn)一步落實(shí)財(cái)政部頒發(fā)的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,削減或避開不必要的損失,維護(hù)公司正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng),特制定本制度。

1.財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德

1.1財(cái)務(wù)人員在工作中必需遵守職業(yè)道德,具有良好的職業(yè)技能,嚴(yán)守工作紀(jì)律,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

1.2必需酷愛本職工作,忠于職守,肅穆仔細(xì)履行崗位職責(zé),做到愛崗敬業(yè)。

1.3必需實(shí)事求是,講求信用,保守公司隱私,做到誠懇守信。

1.4會(huì)計(jì)人員必需真實(shí)地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng),公證地供應(yīng)會(huì)計(jì)信息。

1.5會(huì)計(jì)人員必需熟識(shí)并駕馭國家的法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、稅法及企業(yè)規(guī)章,做到堅(jiān)持原則。

1.6會(huì)計(jì)人員必需努力鉆研業(yè)務(wù),剛好更新學(xué)問,增加職業(yè)推斷實(shí)力,適應(yīng)工作要求,做到自覺提高職業(yè)技能。

1.7會(huì)計(jì)人員必需熟識(shí)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,運(yùn)用并駕馭財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)方法。

1.8會(huì)計(jì)人員必需具有顯明的服務(wù)意識(shí)、文明的服務(wù)看法,做到強(qiáng)化服務(wù)。

2.財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的管理工作,對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行定期或不定期的總結(jié)。

2.2負(fù)責(zé)確定會(huì)計(jì)核算限制點(diǎn),建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)限制制度并督促貫徹執(zhí)行。

2.3負(fù)責(zé)組織編制會(huì)計(jì)報(bào)表、成本表,剛好檢查下署工作完成狀況。

2.4負(fù)責(zé)督促檢查會(huì)計(jì)人員正確執(zhí)行國家法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度和企業(yè)內(nèi)部限制制度以及履行崗位職責(zé)。

2.5負(fù)責(zé)原始憑證的審核,精確完整記賬、算賬、報(bào)賬及財(cái)務(wù)檔案整理工作。

2.6負(fù)責(zé)往來賬目核算與材料供應(yīng)商的對(duì)賬工作。

2.7負(fù)責(zé)公司的營業(yè)執(zhí)照、代碼證和稅務(wù)登記證的年檢工作。

2.8負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員離職的交接工作。

2.9每月30日向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。

2.10負(fù)責(zé)對(duì)保管員、材料員進(jìn)行定期培訓(xùn)。

2.11負(fù)責(zé)同相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)、落實(shí)工作。

2.12負(fù)責(zé)落實(shí)向建設(shè)單位索取工程款工作。

2.13負(fù)責(zé)質(zhì)量保證金反款工作,前題在綜合部供應(yīng)相關(guān)材料后辦理(備案證、竣工報(bào)告)。

3.會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)

3.1熟識(shí)國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,駕馭本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)學(xué)問,適應(yīng)公司的工作要求。

3.2按會(huì)計(jì)制度建賬,設(shè)置會(huì)計(jì)科目,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和接受監(jiān)督。

3.3仔細(xì)做好記賬、算賬、報(bào)表工作,做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字精確、賬目清晰,按期報(bào)表;(依據(jù)稅務(wù)部門要求,月末30日?qǐng)?bào)成本表,下月l0日前報(bào)稅務(wù)表)遲報(bào)一天負(fù)激勵(lì)10-50元。

3.4拒絕接受不真實(shí),不合法的原始憑證(如:假票據(jù)等)并向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

3.5仔細(xì)執(zhí)行公司制定的報(bào)銷審批制度,按程序?qū)徟?/p>

3.6做好財(cái)產(chǎn)清查工作,對(duì)于財(cái)產(chǎn)清查中發(fā)覺的盤盈和虧損,剛好向主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以保證賬物相符。

3.7成本會(huì)計(jì)必需到所負(fù)責(zé)的工地與保管員進(jìn)行出、入庫票據(jù)的傳遞交接工作,并將傳遞的票據(jù)剛好的對(duì)賬、記賬,與保管員進(jìn)行月末盤點(diǎn)工作。

3.8成本會(huì)計(jì)必需真實(shí)、客觀地反映各工程成本耗用狀況,數(shù)字要真實(shí)、精確,每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)。

3.9成本會(huì)計(jì)定期將各工程水、電量簽字函復(fù)印件剛好從保管員處取回報(bào)送財(cái)務(wù)部。

3.10成本會(huì)計(jì)必需按規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)表(每月20日盤點(diǎn),30日?qǐng)?bào)成本表);遲報(bào)一天負(fù)激勵(lì)10-50元。

3.11工程竣工后成本會(huì)計(jì)必需在一個(gè)月內(nèi)上報(bào)竣工成本表。

3.12遵遵守法律律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定給予的其它職責(zé)。

4.出納員崗位職責(zé)

4.1仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度。

4.2保管庫存現(xiàn)金、空白支票和空白票據(jù),并對(duì)其平安和完整負(fù)責(zé)。

4.3負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金的結(jié)算業(yè)務(wù)辦理時(shí),應(yīng)根據(jù)核定的庫存限額和現(xiàn)金支付范圍內(nèi)運(yùn)用現(xiàn)金,如有違反,負(fù)激勵(lì)100元。

4.4復(fù)核或授權(quán)審核收付款原始憑證,剛好向相關(guān)會(huì)計(jì)崗位傳遞會(huì)計(jì)憑證(傳遞時(shí)間不能超過三天);遲報(bào)一天負(fù)激勵(lì)l0一50元。

4.5依據(jù)收付款會(huì)計(jì)憑證序時(shí)逐筆登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,每曰進(jìn)行日結(jié)和賬實(shí)核對(duì),做到日清月結(jié)。發(fā)覺問題剛好核對(duì),查明緣由,違者負(fù)激勵(lì)50元。

4.6監(jiān)督和維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,依照規(guī)定阻擋違法和違規(guī)的行為,合理利用資金,保證資金和財(cái)產(chǎn)的平安。

5.現(xiàn)金管理制度

5.1嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例》在規(guī)定范圍內(nèi)運(yùn)用現(xiàn)金。

5.2各部門的現(xiàn)金收入必需全額統(tǒng)一交財(cái)務(wù)部保管。

5.3庫存現(xiàn)金限額為i000元,超出部分必需當(dāng)日交存銀行。

5.4嚴(yán)格遵守收、支兩條線的原則,出納員不得坐收、坐支現(xiàn)金。

5.5出納員到銀行提存現(xiàn)金數(shù)額較大時(shí),必需平安部派人乘公司專車前往,以保證平安。

5.6公款不準(zhǔn)用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以外的個(gè)人借款。

5.7嚴(yán)格限制攜帶大批公款外出,出差人員應(yīng)根據(jù)出差天數(shù)、地點(diǎn)等,適當(dāng)借支差旅費(fèi),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),一般一人一次借款不得超過2000元,并提前一天通知出納員。

5.8出差人員返回后,必需在三el內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷結(jié)賬手續(xù)。遲報(bào)一天罰款:30元,每周一、周四上午九點(diǎn)為公司內(nèi)部報(bào)銷時(shí)間。

5.9外出選購 支出在200元以上的,原則上運(yùn)用支票結(jié)算。

5.10嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)報(bào)銷制度和支出標(biāo)準(zhǔn),各種原始票據(jù)要合法有效,凡不符合報(bào)銷制度的,出納員有權(quán)拒絕報(bào)銷。

5.11現(xiàn)金收付業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)剛好登記現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié),賬款

相符。

5.12一切現(xiàn)金收、付必需有憑有據(jù),對(duì)現(xiàn)金收、付憑證要嚴(yán)格審核審核時(shí)手續(xù)完整,數(shù)字正確。

5.13出納員和會(huì)計(jì)人員必需分清職責(zé)范圍,不得一人兼管。

5.14接受公司內(nèi)部的監(jiān)督檢查,確保公司完善會(huì)計(jì)制度。

6.銀行存款和支票的管理

6.1財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)支票的管理,空白支票與財(cái)務(wù)專用章要異地存放。

作廢支票肯定要加蓋作廢章。

6.2領(lǐng)用支票要按規(guī)定的程序填寫《支票借款單》,由借款人簽字,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,到財(cái)務(wù)領(lǐng)取支票,并在'領(lǐng)用支票登記薄'登記方可支付。

6.3支票運(yùn)用人要妥當(dāng)保管好支票,不得毀損或遺失,如有遺失,馬上掛失,由于遺失支票給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,按損失的額度、追究當(dāng)事人的責(zé)任。

6.4出納員簽發(fā)支票,必需填準(zhǔn)日期、用途,需注明運(yùn)用限額的,限額要書寫規(guī)范。

6.5選購 人員用支票選購 時(shí),原則上不能超過請(qǐng)領(lǐng)時(shí)的限額。超過限額需向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,如超限額較多,需補(bǔ)辦手續(xù),不經(jīng)請(qǐng)示,追究責(zé)任,并罰款100元。

6.6出納員要?jiǎng)偤玫怯涖y行存款日記賬,做到日清月結(jié),隨時(shí)精確駕馭銀行存款余額,不得開據(jù)空頭支票,假如發(fā)生銀行存款空頭,由出納員個(gè)人擔(dān)當(dāng),并按銀行罰款額度懲罰。

6.7登記銀行存款日記賬要?jiǎng)偤门c銀行對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì),發(fā)覺問題剛好查找,更正未達(dá)事項(xiàng),填未達(dá)清單,凡已支付的支票存根,要督促經(jīng)辦人在規(guī)定時(shí)限內(nèi)報(bào)賬;(時(shí)限七天)超期一天罰款50-100元。

7.財(cái)務(wù)印章的管理

7.1嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章,財(cái)務(wù)印章一般應(yīng)由以下人員保管:

(1)企業(yè)法人名章由指定出納員保管。

(2)財(cái)務(wù)專用章由指定的會(huì)計(jì)人員保管。

(3)發(fā)票專用章、現(xiàn)金收(付)銀行收(付)章由財(cái)務(wù)部部長保管。

7.2財(cái)務(wù)專用章、法人名章、發(fā)票專用章應(yīng)按規(guī)定用途和范圍內(nèi)用印,不準(zhǔn)交由非負(fù)責(zé)人用印,不準(zhǔn)在空白紙張上用印,違反上述規(guī)定罰款200元。

7.3印章一般不得攜帶出公司運(yùn)用,確因工作須要攜帶出公司運(yùn)用的,必需經(jīng)財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批并登記,違者罰款200元并追究法律責(zé)任。

7.4啟用、封存或銷毀財(cái)務(wù)印章,應(yīng)當(dāng)填制財(cái)務(wù)印章啟用、封存或銷毀表,經(jīng)公司法定代表人審批后,方可辦理啟用、封存或銷毀,并做出記錄。

7.5財(cái)務(wù)印章應(yīng)當(dāng)隨會(huì)計(jì)人員的交接辦理交接手續(xù),并寫出書面材料。

8.報(bào)銷審批制度

為了進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)工作的操作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范,現(xiàn)制定如下報(bào)銷審批制度:

8.1材料員在購入材料發(fā)貨票及入庫單上簽上經(jīng)手人姓名,交財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后到財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷。

8.2企業(yè)內(nèi)部報(bào)銷時(shí),(包括:辦公用品、汽油、修車、差旅費(fèi)等各項(xiàng)支出)由經(jīng)辦人到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取專用借據(jù)和報(bào)銷票據(jù),經(jīng)財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取現(xiàn)金或支票。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)剛好報(bào)銷,報(bào)銷時(shí)按規(guī)定粘貼,經(jīng)手人在專用票據(jù)規(guī)定位置及原始發(fā)貨票的后面簽字。經(jīng)財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,到財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷。如:借款超過規(guī)定時(shí)限,(三天、特別狀況一周內(nèi))掛個(gè)人借款處理。

以上報(bào)銷審批程序缺少一項(xiàng),拒絕報(bào)銷,發(fā)覺虛報(bào),弄虛作假的將追究其責(zé)任,罰款處理。

9.會(huì)計(jì)工作交接制度

會(huì)計(jì)人員在發(fā)生以下變動(dòng)狀況時(shí),應(yīng)當(dāng)辦理睬計(jì)工作的交接手續(xù):

9.1在本企業(yè)內(nèi)部調(diào)離會(huì)計(jì)工作崗位或離職。

9.2因病或其他緣由離開工作崗位的,需辦理以下交接手續(xù)。

(1)移交人員必需將所保管的會(huì)計(jì)檔案、資料及其物品等在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部移交給接替人員。

(2)移交人員必需將所保管財(cái)務(wù)印章全部移交給接替人員。

(3)沒有填制完的記賬憑證應(yīng)當(dāng)填制完畢,沒有登記的賬簿應(yīng)當(dāng)?shù)怯浲戤?并在各賬戶最終一筆余額上加蓋移交人員名章。

(4)對(duì)未完事項(xiàng)寫出書面材料,整理簽字后公司留存一份。

9.3移交人員未履行完畢會(huì)計(jì)工作交接手續(xù)前,不得離開原會(huì)計(jì)工作崗位。

9.4移交時(shí)如有短缺、不完整,必需查明緣由,并在移交清冊(cè)中注明,由移交人員負(fù)責(zé)完善。

公司財(cái)務(wù)部內(nèi)部管理制度總則

公司財(cái)務(wù)部內(nèi)部管理制度總則

一、酷愛本職工作,堅(jiān)守工作崗位。

二、仔細(xì)履行崗位職責(zé),嚴(yán)格按工作規(guī)程辦事,按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)、高效的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

三、增加服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量和效率,堅(jiān)決杜絕'門難進(jìn)、臉難看、事難辦'的現(xiàn)象,做到看法親善,主動(dòng)熱忱。

四、嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律,仔細(xì)執(zhí)行請(qǐng)假制度,不準(zhǔn)擅離職守。

五、儀態(tài)端莊、舉止大方。接待來客或接打電話,應(yīng)熱忱、謙和、有禮。

六、創(chuàng)建并保持平安、衛(wèi)生、有序、優(yōu)雅的工作環(huán)境。

七、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講民主、講風(fēng)格、講友愛。不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做一個(gè)誠懇守信、光明正大、胸襟開闊、與人為善的人。

八、正確處理各種工作關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)要敬重下屬,調(diào)動(dòng)下屬工作主動(dòng)性;下屬要領(lǐng)導(dǎo),自覺聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮。

公司財(cái)務(wù)部辦公室平安管理制度

公司財(cái)務(wù)部辦公室平安管理制度

1、財(cái)部辦公室的門窗應(yīng)裝置平安柵欄和報(bào)警器,受理收付款處應(yīng)設(shè)柜臺(tái)。

2、存放現(xiàn)金必需運(yùn)用保險(xiǎn)箱,并專人專管。

3、保險(xiǎn)箱的鑰匙、密碼應(yīng)同時(shí)運(yùn)用,下班時(shí)撥亂密碼,專管人員工作調(diào)動(dòng)或調(diào)離,密碼應(yīng)重新調(diào)整。

4、現(xiàn)金存放不得超過銀行核定的限額。

5、解款、提款必需二人以上,并運(yùn)用防盜報(bào)警箱或報(bào)警包,數(shù)額大的要派專車接送,保安部應(yīng)指派保安人員護(hù)送。

6、支票、票證和憑證的管理,堅(jiān)持檢驗(yàn)復(fù)核制度,支票和印章應(yīng)存放在保險(xiǎn)箱和保險(xiǎn)內(nèi),嚴(yán)禁運(yùn)用空白支票。

公司財(cái)務(wù)部往來管理崗位職責(zé)（5）

公司財(cái)務(wù)部往來管理崗位職責(zé)(五)

1.負(fù)責(zé)與各往來單位的款項(xiàng)結(jié)算與對(duì)賬工作。

2.負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理:合作供應(yīng)商(包括美亦等受托代銷業(yè)務(wù))合同管理、結(jié)算、嘉獎(jiǎng)提成、廣告、裝修、補(bǔ)貼、存貨進(jìn)價(jià)監(jiān)控、政策利用、與合作商品供應(yīng)商、勞務(wù)供應(yīng)商的往來(運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)、托付加工費(fèi)等)。

3.負(fù)責(zé)超市管理、核算、對(duì)賬,按時(shí)結(jié)算款項(xiàng)。

4.負(fù)責(zé)存貨質(zhì)量、銷售品種分布、滯銷商品等分析。

5.負(fù)責(zé)短期借款、銀行貸款、職工集資款的核算與管理。

6.負(fù)責(zé)保證金、押金、應(yīng)收預(yù)收款的管理。

7.依據(jù)工作流程,復(fù)核并執(zhí)行對(duì)外匯款通知。

8.負(fù)責(zé)提交相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表,保證精確剛好,報(bào)表包括(但不限于):庫存報(bào)表、商品銷售分析表、應(yīng)付帳款表、月度完成任務(wù)表、嘉獎(jiǎng)報(bào)表、廣告報(bào)表、大額資金運(yùn)用報(bào)表、應(yīng)收帳款報(bào)表、其他應(yīng)收?qǐng)?bào)表、其他應(yīng)付款報(bào)表等。

9.聽從領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

某商業(yè)管理公司財(cái)務(wù)部職能

商業(yè)管理公司財(cái)務(wù)部職能

1、仔細(xì)貫徹、執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策、法令,遵守各項(xiàng)資金收入制度及公司制度,嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開支范圍的標(biāo)準(zhǔn);

2、負(fù)責(zé)公司有價(jià)證券的管理,銀行卡管理,積分卡管理,日?，F(xiàn)金和銀行款項(xiàng)的收支,商場(chǎng)收銀統(tǒng)一管理,商戶結(jié)算,資金調(diào)動(dòng)運(yùn)用管理,費(fèi)用審核。公司經(jīng)營過程的核算,預(yù)算編制分析,稅務(wù)管理,公司績效考核安排方案審核;

3、根據(jù)財(cái)會(huì)制度,切實(shí)做好記賬、算賬、報(bào)賬工作,做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字精確、賬目清晰、日清月結(jié)、按期報(bào)賬,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表;

4、按銀行有關(guān)制度規(guī)定,做好現(xiàn)金和支票的管理工作,遵守支票運(yùn)用規(guī)定及銀行結(jié)算紀(jì)律,加強(qiáng)現(xiàn)金管理,做好結(jié)算工作;

5、依據(jù)國家財(cái)會(huì)制度精神,結(jié)合本公司實(shí)際,幫助公司領(lǐng)導(dǎo)制訂有關(guān)財(cái)產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)核算、費(fèi)用開支等詳細(xì)規(guī)章制度,并監(jiān)督各部門實(shí)施;

6、妥當(dāng)保存會(huì)計(jì)檔案材料,接受財(cái)稅機(jī)關(guān)、上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查,剛好供應(yīng)財(cái)務(wù)資料,照實(shí)反映狀況;

7、每月為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)公司的財(cái)務(wù)狀況,為公司搞好經(jīng)濟(jì)、增加經(jīng)濟(jì)效益做好參謀;

8、組織、指導(dǎo)做好公司固定資產(chǎn)的管理工作,杜絕資產(chǎn)管理上的漏洞,避開公司資產(chǎn)的損失;

9、公司交辦的其他工作。

公司財(cái)務(wù)部管理細(xì)則

財(cái)務(wù)部管理細(xì)則

為了保障公司賬目清楚以及資金周轉(zhuǎn)的效率,特此制定本細(xì)則:

一、會(huì)計(jì)職責(zé)

(1)根據(jù)國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)賬、報(bào)賬,做到手續(xù)完備、數(shù)字精確、賬目清晰、按期報(bào)賬。

(2)根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算原則,定期檢查,分析公司財(cái)務(wù),成本和利潤的執(zhí)行狀況。挖掘增收節(jié)支潛力?？己速Y金運(yùn)用效果。剛好向經(jīng)理提出合理化建設(shè)。

(3)妥當(dāng)保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料。

(4)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及公司的有關(guān)管理方法,對(duì)公司及項(xiàng)目部進(jìn)行全面核算、限制、監(jiān)督和分析。

(5)駕馭各種經(jīng)濟(jì)合同、費(fèi)用支出、資金籌措和資金的分布,以便在各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出與收入審批時(shí)有據(jù)可查。

(6)駕馭各工程的概算、預(yù)算,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,參加預(yù)算管理,合理調(diào)配資金。

(7)組織協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與其他部門,特殊是上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)系。

(8)總賬的記錄與年終財(cái)務(wù)決算的編制、匯總上報(bào)等工作。

(9)幫助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外洽談業(yè)務(wù),審查合同簽訂等方面的事項(xiàng)。

(10)主動(dòng)主動(dòng)與政府相關(guān)部門聯(lián)系,剛好獲知政府的相關(guān)政策和精神。在法律及政策允許的范圍內(nèi),為公司辦理符合相關(guān)條件的稅費(fèi)減免、財(cái)政補(bǔ)助等事項(xiàng),使公司的收益最大化。

二、出納員職責(zé)

(1)仔細(xì)執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額,超過部分必需剛好送存銀行,不坐支現(xiàn)金,不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。

(2)建立健全現(xiàn)金出納各種制度,嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

(3)嚴(yán)格支票管理制度,編制支票運(yùn)用手續(xù),運(yùn)用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后,方可生效。

(4)主動(dòng)協(xié)作銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作,并協(xié)作會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理。

(5)定期主動(dòng)受會(huì)計(jì)對(duì)庫存、銀行對(duì)賬單的檢查。

(6)執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)手續(xù)不全的原始憑證,不予以報(bào)銷。

(7)負(fù)責(zé)公司一切現(xiàn)金收支,與銀行結(jié)算業(yè)務(wù),做到現(xiàn)金與庫存日清月結(jié),字跡清楚,數(shù)字精確。

三、備注

本細(xì)則如有未盡事宜,可隨時(shí)修正公布,并剛好通知公司各員工。

某物業(yè)公司財(cái)務(wù)部管理制度

物業(yè)公司財(cái)務(wù)部管理制度

1.固定資產(chǎn)/低值易耗品的核算制度

1.1.依據(jù)各類財(cái)產(chǎn)的《入庫單》登記分類明細(xì)金額數(shù)量帳。

1.2.依據(jù)各類財(cái)產(chǎn)的《出庫單》登記在庫財(cái)產(chǎn)削減帳與在用財(cái)產(chǎn)增加帳。

1.3.依據(jù)中心內(nèi)部財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移單,剛好登記調(diào)整各部門財(cái)產(chǎn)明細(xì)帳的有關(guān)數(shù)量、金額。

1.4.按公司規(guī)定辦理各類財(cái)產(chǎn)的報(bào)廢核銷手續(xù),并做帳務(wù)調(diào)整。

1.5.相關(guān)記錄

c*7.5-02-f01-02《出庫單》

c*8.2-03-f03-02《入庫單》

2.財(cái)務(wù)支出/報(bào)銷制度

2.1.出納員嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù),檢查各項(xiàng)成本費(fèi)用支出手續(xù)是否健全、原始單據(jù)的真實(shí)性、報(bào)銷金額正確性,財(cái)務(wù)經(jīng)理依據(jù)年度預(yù)算支出項(xiàng)目仔細(xì)審核各項(xiàng)支出是否在預(yù)算范圍內(nèi),保證公司資金的平安,有效地降低成本費(fèi)用。

2.2.各部門報(bào)銷人員填寫'支出/報(bào)銷憑單',并將全部原始單據(jù)粘貼在背面,交部門負(fù)責(zé)人審核。

2.3.部門負(fù)責(zé)人審核此支出的真實(shí)性,簽字后轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部。

2.4.出納接收各部門人員遞交的'支出/報(bào)銷憑單',并進(jìn)行初次審核

1).《支出/報(bào)銷憑單》只用于'發(fā)票'、《出/入庫單》、'簽報(bào)'、《選購 (應(yīng)急)申請(qǐng)單》、《合同付款單》等報(bào)銷手續(xù)齊備時(shí)。

2).行政性開支(費(fèi)用、選購 )應(yīng)由行政人事部經(jīng)理在'支出/報(bào)銷憑單'上簽字認(rèn)可。

3).應(yīng)急選購 應(yīng)在《支出/報(bào)銷憑單》后附有《應(yīng)急選購 申請(qǐng)單》,合同付款應(yīng)在《支出/報(bào)銷憑單》后附有《合同付款單》,并比照合同付款一覽表,預(yù)算外支出應(yīng)附有獲批準(zhǔn)的'簽報(bào)'。

4).檢查《支出/報(bào)銷憑單》內(nèi)各欄項(xiàng)目是否逐一填寫;

5).報(bào)銷人、部門經(jīng)理是否簽字確認(rèn);

6).支票付款應(yīng)在憑單背面注明與所附發(fā)票上公章印章相符的公司全稱、銀行帳號(hào)及開戶行代碼,并由填單人簽字確認(rèn);

7).檢查附件中發(fā)票是否寫有抬頭、財(cái)務(wù)印章是否清楚可辨、大小寫金額是否正確、背面是否有經(jīng)辦人簽字確認(rèn);

8).《出/入庫單》中列明的項(xiàng)目及金額是否與發(fā)票上一樣、各責(zé)任人是否已簽字確認(rèn)。

當(dāng)檢查各項(xiàng)報(bào)銷手續(xù)齊備、無誤后,出納員在審核人處蓋人名章確認(rèn)后交財(cái)務(wù)經(jīng)理核批,財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)以年度預(yù)算支出項(xiàng)目為依據(jù),仔細(xì)審核各項(xiàng)支出是否在預(yù)算范圍內(nèi),以保證公司資金的平安,有效地降低成本費(fèi)用。

2.6.經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理核批后送交總經(jīng)理簽字。

2.7.總經(jīng)理簽字后即可通知報(bào)銷人前來領(lǐng)款,領(lǐng)款人在《支出/報(bào)銷憑單》內(nèi)領(lǐng)款人處簽字確認(rèn),出納員按報(bào)銷金額付款,如有預(yù)借款按多退少補(bǔ)的原則進(jìn)行付款或收回退款,并將保存的借款單退還給報(bào)銷人。

2.8.付款后,出納員在《支出/報(bào)銷憑單》上蓋人名章及銀行付訖或現(xiàn)金付訖章,以示此項(xiàng)目已付款,并將報(bào)銷過的'支出/報(bào)銷憑單'交會(huì)計(jì)記帳。

2.9.相關(guān)表格

yz-zg/bcw-f01-01《支出/報(bào)銷憑單》

2.6.記錄表格

yz-zg/bcw-f01-01《支出/報(bào)銷單》

yz-zg/bcw-f02-01《會(huì)計(jì)憑證》

yz-zg/bcw-f03-01《會(huì)計(jì)報(bào)告》

yz-zg/bcw-f04-01《合同付款單一覽表》

yz-zg/bcw-f06-01《繳款通知書》

各物管中心《退租表》

各物管中心《入住通知單》

各物管中心《業(yè)主/租戶裝修申請(qǐng)表》

c*7.4-01-f06-02《應(yīng)急選購 單》

c*7.5-02-f01-02《出庫單》

c*8.2-03-f03-02《入庫單》

某物業(yè)公司財(cái)務(wù)部管理范圍

物業(yè)公司財(cái)務(wù)部管理范圍

1、財(cái)務(wù)部是公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的職能部門。

2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度,內(nèi)部限制制度的制定和實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)安排、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算的編制;

4、負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安有關(guān)預(yù)算項(xiàng)目的審核、批復(fù)及保證資金落實(shí);

5、監(jiān)管公司全部資產(chǎn),對(duì)公司全部財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行分析,為公司各項(xiàng)經(jīng)營決策供應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息。

物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)部工作任務(wù)

物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)部工作任務(wù)

財(cái)務(wù)部是物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的執(zhí)行部門,是對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,組織、支配、運(yùn)用各類資金,提高資金利用效率,以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的職能部門。財(cái)務(wù)部工作的主要內(nèi)容有:

1.依據(jù)物業(yè)管理公司的經(jīng)營特點(diǎn)合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)。

2.依法合理籌集資金,并有效運(yùn)用資金,提高資金運(yùn)用效益。

3.建立健全內(nèi)部管理制度,完善經(jīng)濟(jì)核算,盡可能降低消耗、增加盈利。

4.正確計(jì)算和反映經(jīng)營成果,合理組織安排并依法繳納國家各項(xiàng)稅收。

5.實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)定,審核公司各項(xiàng)開支,對(duì)預(yù)算開支標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督。

6.做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算、限制、核算、分析和考核等工作。

某物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)部管理方案

物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)部管理方案

hse目標(biāo)最大限度地節(jié)約資源,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)

hse指標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司制定的指標(biāo)

職責(zé)1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各種新的水電節(jié)能設(shè)備設(shè)施在投入運(yùn)用前進(jìn)行可行性的成本核算;

2、各相關(guān)部門依據(jù)公司制訂的目標(biāo),依照本方案或依據(jù)本部門實(shí)際狀況編制更可行的方案予以實(shí)施;

資源供應(yīng)

作業(yè)方案1、對(duì)水、電的節(jié)約方案:本部門員工用水后關(guān)閉水龍頭,下班時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)等辦公設(shè)備、設(shè)施。

2、對(duì)于紙張的限制方案:本部門員工盡量做到無紙化辦公,文件傳遞盡量利用星威局域網(wǎng)、電子磁盤等,文件打印要求做到雙面打印。

時(shí)辰表1、公司資源消耗應(yīng)依月度為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì);

2、由于各項(xiàng)資源消耗無歷史數(shù)據(jù),為此2023年度主要的工作是依照制訂的方案實(shí)施資源節(jié)約管理,并統(tǒng)計(jì)出相應(yīng)的數(shù)據(jù);

3、2023年以后將對(duì)目標(biāo)的達(dá)成狀況予以監(jiān)控。

檢查頻次及方式1、檢查標(biāo)準(zhǔn):公司或本部門制訂的資源節(jié)約管理方案;

2、行政辦公室和機(jī)電部每月至少對(duì)各部門資源節(jié)約管理方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行二次檢查;

3、品質(zhì)保證部通過日常巡查和月檢對(duì)各部門資源節(jié)約管理方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查;

4、各部門應(yīng)指定人員對(duì)本部門資源節(jié)約狀況進(jìn)行督查。

方案評(píng)審時(shí)間間隔1、本方案評(píng)審的時(shí)間間隔為1次/年;

2、本方案評(píng)審的組織單位為:水電節(jié)約方案由機(jī)電部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,其他的資源節(jié)約方案由行政辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審;

3、如有必要,公司在新的節(jié)能設(shè)備設(shè)施投入運(yùn)用前,應(yīng)對(duì)本方案進(jìn)行評(píng)審。

記錄《資源消耗統(tǒng)計(jì)表》、《巡查記錄》

hse目標(biāo)杜絕火災(zāi)的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)

職責(zé)3、財(cái)務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督部門所管區(qū)域范圍內(nèi)的消防平安管理工作;

4、財(cái)務(wù)總監(jiān)為責(zé)任范圍內(nèi)的防火責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的消防及平安管理,確保所管轄的過程和活動(dòng)中無重傷及死亡事故;

5、部門全部員工均有責(zé)任在發(fā)覺初期火災(zāi)后按規(guī)范進(jìn)行處理,對(duì)狀況嚴(yán)峻難以撲滅的火災(zāi),應(yīng)剛好撥打'119'電話求救,并幫助維持火場(chǎng)秩序,協(xié)作事故處理。

資源供應(yīng)

勝任崗位工作的人員

作業(yè)方案3、對(duì)部門員工的消防平安學(xué)問培訓(xùn),確保消防管理人員駕馭消防設(shè)施設(shè)備的運(yùn)用方法并能剛好處理各種問題;

4、整理、放好易燃物品,留意人不在辦公室時(shí),要關(guān)閉電源,以杜絕火災(zāi)的發(fā)生;

5、運(yùn)用高功率的電器時(shí),要有專業(yè)人士的指導(dǎo)。

檢查頻次及方式每日檢查上述方案中各種狀況是否完成

方案評(píng)審時(shí)間間隔

記錄

hse目標(biāo)杜絕有毒有害危急物質(zhì)的泄漏、削減固體及危急廢棄物的排放

職責(zé)1、對(duì)墨盒運(yùn)用完畢后,送交行政辦;

2、對(duì)于報(bào)廢電池,要做到統(tǒng)一回收,不隨意丟棄;

3、盡量避開運(yùn)用塑料膠杯。

資源供應(yīng)1、勝任崗位工作的人員;

2、供應(yīng)有毒有害危急物儲(chǔ)存場(chǎng)地并配備相應(yīng)的通風(fēng)系統(tǒng)、消防設(shè)備及各類防護(hù)用品;

3、固體及危急廢棄物分類收集垃圾筒;

4、各類標(biāo)識(shí)(如警示標(biāo)識(shí)、宣揚(yáng)標(biāo)識(shí));

5、開展各項(xiàng)工作所必需的物質(zhì)及資金支持。

作業(yè)方案

檢查頻次及方式檢查標(biāo)準(zhǔn):《物品管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《供方限制管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《固體及危急廢棄物管理作業(yè)指導(dǎo)書》等

方案評(píng)審時(shí)間間隔

記錄

《巡查記錄》、《固體及危急廢棄物清單》

物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)部檢查考評(píng)方法-2

物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)部檢查與考評(píng)方法(二)

1.0目的

規(guī)范員工績效考評(píng)工作,確保公允、公開、公正考評(píng)員工德、績、能、勤。

2.0適用范圍

適用公司財(cái)務(wù)部、各項(xiàng)目處出納的績效考評(píng)工作。

3.0職責(zé)

3.1財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)依照本方法進(jìn)行公司財(cái)務(wù)部出納、各項(xiàng)目出納的檢查工作。

3.2分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)依照本規(guī)定進(jìn)行公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、各項(xiàng)目處出納檢查工作。

4.0程序要點(diǎn)

4.1財(cái)務(wù)部各項(xiàng)目處會(huì)計(jì)員的工作標(biāo)準(zhǔn):

4.1.1財(cái)務(wù)部、各項(xiàng)目處會(huì)計(jì)員工作應(yīng)符合《物業(yè)修理基金管理規(guī)定》、《服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的工作要求;

4.1.2會(huì)計(jì)員必需參與本崗位的培訓(xùn)和達(dá)到培訓(xùn)要求,培訓(xùn)合格后上崗。

4.1.3財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)按上述各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程履行自己的職責(zé),符合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的要求。

4.1.4會(huì)計(jì)員除應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)本部門的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行工作外,還應(yīng)嚴(yán)格遵守公司其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的要求。

4.2績效考評(píng)評(píng)分結(jié)構(gòu)

4.2.1績效考評(píng)由周檢、月檢、抽檢構(gòu)成,各種檢查考評(píng)的要求詳見公司的《工作、服務(wù)績效綜合考評(píng)方法》。

4.2.2公司財(cái)務(wù)部出納、項(xiàng)目處出納績效考評(píng)的周檢、月檢、抽檢評(píng)出均按百分制進(jìn)行。詳細(xì)構(gòu)成為:

a)工作效果(滿分20分)

b)執(zhí)行程序(滿分20分)

c)工作時(shí)效(滿分20分)

d)培訓(xùn)質(zhì)量(滿分10分)

e)服務(wù)質(zhì)量(滿分10分)

f)執(zhí)行其他相關(guān)組規(guī)程質(zhì)量(滿分10分)

g)其他質(zhì)量(滿分10分)

4.2.3公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績效考評(píng)的周檢、月檢、抽檢評(píng)出均按百分制進(jìn)行。詳細(xì)構(gòu)成為:

a)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行質(zhì)量(滿分10分)

b)培訓(xùn)質(zhì)量(滿分10分)

c)自身工作技能。(滿分10分)

d)服務(wù)質(zhì)量(滿分10分)

e)工作效果(滿分10分)

f)工作責(zé)任心質(zhì)量。(滿分10分)

g)處事公正性質(zhì)量。(滿分10分)

h)遵守相關(guān)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量(滿分10分)

i)團(tuán)結(jié)協(xié)作質(zhì)量。(滿分10分)

j)道德水準(zhǔn)(滿分10分)

4.3績效考評(píng)扣分細(xì)則:

4.3.1出納員(含項(xiàng)目處)考評(píng)扣分細(xì)則:

a)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量考評(píng)扣分細(xì)則:公司/項(xiàng)目處出納員,不根據(jù)財(cái)務(wù)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程操作的,每次檢查每發(fā)覺一項(xiàng),一般違規(guī)扣該項(xiàng)評(píng)分1-2分;嚴(yán)峻違反作業(yè)規(guī)程操作的,每發(fā)覺一項(xiàng)扣該項(xiàng)3-4分;引起不良后果的視狀況扣減5-20分,扣完為止。

b)不遵守公司其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的,每次檢查每發(fā)覺一項(xiàng),視程度在'相關(guān)規(guī)程'欄目內(nèi)扣減相應(yīng)項(xiàng)目分值(一般違規(guī)扣1-2分;嚴(yán)峻失職扣減3-4分,引起不良后果的,視狀況扣減5-10分)。

4.3.2一般違規(guī)、一般程度、一般狀況是指偶發(fā)性的,因馬虎大意引起的,

或因記錄簽名不清、不合要求或有肯定的客觀因素(需經(jīng)確認(rèn)),造成的程度稍微不合格;造成不良后果是指引起連鎖反應(yīng),造成實(shí)際損害、惡劣影響或引起其他工作質(zhì)量受到連帶影響的結(jié)果。

4.3.3'其他'欄目是為本公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程所未包括,或超出本規(guī)程4.3.1和4.3.2所列出的緣由造成的不合格所致,如未發(fā)生或未出現(xiàn),該欄目考評(píng)時(shí)應(yīng)當(dāng)給出滿分10分。

4.3.4檢查、考評(píng)時(shí),如出現(xiàn)《行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》中所列明的應(yīng)受嘉獎(jiǎng)事務(wù),則應(yīng)視情節(jié)在正?？荚u(píng)完畢后在總分中追加1-20分(但總分不應(yīng)超過100分),另依據(jù)《行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》對(duì)受考人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

4.3.5獎(jiǎng)評(píng)時(shí)受考人的行為造成的不良后果已觸犯《行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》所列出的必需加以懲處的情形,則除在考評(píng)檢查表相應(yīng)欄目內(nèi)扣完相應(yīng)分值外,另依據(jù)《行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》對(duì)受考人追加懲罰。

4.4考評(píng)評(píng)分細(xì)則的說明權(quán)在公司質(zhì)管部。

5.0記錄

5.1《財(cái)務(wù)部出納考評(píng)表》mps─a2─04