【教練技術(shù)】行動教練讓你的管理更高效

行動教練讓你的管理更高效01學習教練很簡單02應(yīng)用教練很簡單03復(fù)制教練很簡單分享內(nèi)容學習教練很簡單1學習教練很簡單結(jié)構(gòu)化、情境化教學，易于理解和應(yīng)用大量的案例與練習，確?，F(xiàn)場掌握技能帶著問題來，帶著方案走，緊扣業(yè)務(wù)需求G聚焦目標了解R現(xiàn)狀O探索行動方案W強化意愿容易掌握的教練技術(shù)簡單有效實戰(zhàn)培訓(xùn)中實現(xiàn)轉(zhuǎn)變3人教練輔導(dǎo)練習現(xiàn)場解決實際問題2人教練對話練習角色扮演2運用教練很簡單運用教練很簡單訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后持續(xù)有效的教練實踐線上、線下全方位的輔導(dǎo)和反饋幫助企業(yè)沉淀成功教練案例及問題解決流程訓(xùn)前建群，訓(xùn)前調(diào)研，訓(xùn)前作業(yè)，激發(fā)動機訓(xùn)前建群開班典禮積分規(guī)則說明收益團隊建設(shè)訓(xùn)前調(diào)研深入挖掘需求鏈接業(yè)務(wù)問題尋找SPONSOR設(shè)計定制方案訓(xùn)前作業(yè)引發(fā)深入思考提前進入狀態(tài)鏈接工作情境激發(fā)學習動機訓(xùn)中實施3要素愿意學學得會反復(fù)練>>>>激發(fā)學員動機點燃學習期望關(guān)聯(lián)工作情境傳遞方法、工具練習方法工具及時提供反饋訓(xùn)后跟蹤三步走（PMP）教練實踐任務(wù)設(shè)計由淺入深的實踐設(shè)計每周都有一項在工作中運用教練技術(shù)的實踐任務(wù)，通過完成系列任務(wù)，經(jīng)理人的管理行為逐步發(fā)生改變，同時加深了對教練的理解，并初步收到成效。在與下屬布置月度工作時，使用教練目標框架提問，明確目標。設(shè)計部門會議的核心提問，啟發(fā)下屬參與到會議中來，共同解決問題。針對店長的人員穩(wěn)定性，運用ＧＲＯＷ流程進行輔導(dǎo)運用平衡輪工具，幫助店長制定門店提升規(guī)劃結(jié)合典型工作情景，運用教練ＳＭＡＲＴ提問運用提問技巧，提升會議參與度針對門店痛點問題，進行教練輔導(dǎo)練習使用教練工具，分解復(fù)雜問題，制定長期輔導(dǎo)計劃針對管理者的教練實踐任務(wù)實施跟進，推動管理者將所學知識點運用到工作中。實踐的跟進與推動以工作坊的形式組織學員共同參與，強化對教練輔導(dǎo)技能的掌握特別是在日常輔導(dǎo)實踐中遇到的難點問題，教練將直接進行現(xiàn)場輔導(dǎo)和演練，為管理者解決實際運用的困惑集中輔導(dǎo)提供針對性學習支持項目成果－案例示例典型業(yè)務(wù)問題完整對話記錄教練過程點評教練學習素材提升教練能力后期學習模板沉淀業(yè)務(wù)經(jīng)驗每個項目都有可視化成果，體現(xiàn)價值基于領(lǐng)導(dǎo)行為改變，促動領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)第一步實踐教練前期準備總結(jié)與匯報讓領(lǐng)導(dǎo)力行為發(fā)生改變，讓領(lǐng)導(dǎo)看到改變的成果調(diào)研需求訓(xùn)前作業(yè)社群開班完成測評安排作業(yè)在崗訓(xùn)練一對一輔導(dǎo)群內(nèi)分享總結(jié)案例二次測評進階技能學習

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開發(fā)案例手冊第二步基本技能學習學習方法練習技巧模擬通關(guān)第三步第四步二次輔導(dǎo)工作坊復(fù)盤經(jīng)驗解答問題第五步鏈接業(yè)務(wù)問題，促進績效提升讓教練技術(shù)幫助解決業(yè)務(wù)問題，讓業(yè)務(wù)經(jīng)驗萃取形成微課CDEFAB調(diào)研業(yè)務(wù)問題學員分組認領(lǐng)問題學習方法模擬演練討論問題訓(xùn)前準備第一次集中在崗訓(xùn)練在崗訓(xùn)練群內(nèi)分享收集案例復(fù)盤分享業(yè)務(wù)案例萃取經(jīng)驗第二次集中實踐解決方案總結(jié)與分享開發(fā)微課后期落地評估驗收業(yè)務(wù)微課展示教練案例展示復(fù)制教練很簡單3復(fù)制教練很簡單系統(tǒng)化的教練課程TTT標準化的教練課件體系結(jié)合企業(yè)情境的二次開發(fā)幫助培訓(xùn)經(jīng)理引進版權(quán)課程，認證內(nèi)部講師內(nèi)化課程參加課程階段二遴選講師階段一實踐教練階段三認證講師階段五招募講師完成測試內(nèi)部PK學習方法練習技巧模擬