萬科地產(chǎn)前期及后期配套工作管理制度

萬科地產(chǎn)前期及后期配套工作管理制度一、前言隨著城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)行業(yè)也日益繁榮。伴隨而來的是各種各樣的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、維護(hù)等工作。為保證項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率進(jìn)行，建立一套前期及后期配套工作管理制度就顯得十分必要。本文將為大家介紹萬科地產(chǎn)前期及后期配套工作管理制度，二、前期配套工作管理制度前期工作是房地產(chǎn)項(xiàng)目的核心和基礎(chǔ)，對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量和檔次有著非常重要的作用。以下是萬科地產(chǎn)項(xiàng)目前期管理制度的主要內(nèi)容：（一）項(xiàng)目申報(bào)各項(xiàng)目部在項(xiàng)目啟動(dòng)前，必須提交《項(xiàng)目申報(bào)書》，由開發(fā)部門負(fù)責(zé)全面審核，包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目概述及建設(shè)目標(biāo)；市場(chǎng)調(diào)研及項(xiàng)目定位；項(xiàng)目規(guī)劃、造價(jià)核算及獲批情況；項(xiàng)目建設(shè)組織和實(shí)施方案；項(xiàng)目成本費(fèi)用構(gòu)成、資金來源及融資計(jì)劃等。（二）土地選約土地選約是前期工作的重頭戲，其工作重心是跟蹤、了解土地動(dòng)態(tài)信息，把握拍賣、招拍掛、協(xié)議等土地市場(chǎng)的變化情況，并根據(jù)萬科項(xiàng)目的定位、開發(fā)策略和市場(chǎng)需求，制定土地選約策略，確保項(xiàng)目與市場(chǎng)變化同步。（三）工程前期投資控制開工前，根據(jù)項(xiàng)目類型和情況，計(jì)劃、編制、審核工程前期費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定項(xiàng)目前期監(jiān)理制度，統(tǒng)一處理統(tǒng)計(jì)、集中控制投資費(fèi)用。三、后期配套工作管理制度在房地產(chǎn)項(xiàng)目后期，隨著施工、銷售、物業(yè)等工作的展開，需要建立一套嚴(yán)格的后期配套工作管理制度，以確保項(xiàng)目的順利完成。以下是萬科地產(chǎn)項(xiàng)目后期管理制度的主要內(nèi)容：（一）施工質(zhì)量控制為了保證項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，萬科地產(chǎn)要堅(jiān)持“施工質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管。施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括：建立施工圖和工程量清單的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；建立施工工人崗前培訓(xùn)制度；建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢查周期。（二）銷售管理開發(fā)商的銷售管理從客戶維護(hù)到銷售環(huán)節(jié)的管理與控制，旨在為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。客戶維護(hù)：加強(qiáng)對(duì)客戶信息的管理，提高銷售管理系統(tǒng)對(duì)客戶的管理能力。銷售環(huán)節(jié)管理：建立完善的銷售管理流程，嚴(yán)格管理銷售人員不當(dāng)行為，規(guī)范銷售作業(yè)，控制銷售成本，提高銷售水平。（三）物業(yè)管理萬科在開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的同時(shí)也獨(dú)立開展物業(yè)服務(wù)，旨在為業(yè)主提供專業(yè)的物業(yè)服務(wù)，為房地產(chǎn)項(xiàng)目作出更多的貢獻(xiàn)。物業(yè)管理的主要內(nèi)容包括：建立物業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃、物業(yè)合同管理等完整物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)物業(yè)需求，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。四、結(jié)語(yǔ)以上便是萬科地產(chǎn)前期及后期配套工作管理制度的一些主要內(nèi)容。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，各地的房地產(chǎn)市場(chǎng)也將持續(xù)升溫。