某地產(chǎn)集團(tuán)咨詢?cè)\斷報(bào)告

某集團(tuán)咨詢?cè)\斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請(qǐng)，人大專家組對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評(píng)估、組織流程設(shè)計(jì)、績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備，對(duì)各課題的背景有客觀的把握，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法：1．訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單獨(dú)或集體訪談，訪談對(duì)象近20人次。2．問(wèn)卷調(diào)查。面向公司全體員工進(jìn)行了組織運(yùn)行狀況問(wèn)卷調(diào)查，并用EXCEL軟件對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。3．查閱公司有關(guān)文獻(xiàn)資料。內(nèi)容包括公司報(bào)紙、內(nèi)部文件、管理資料等。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我們對(duì)集團(tuán)的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀有了較為清晰的認(rèn)識(shí)。我們認(rèn)為，集團(tuán)經(jīng)過(guò)十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律已有深刻的把握，有許多成功的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，雖然目前集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題和困難，我們認(rèn)為這是公司在發(fā)展過(guò)程中的正?，F(xiàn)象，只要公司上下能夠正視困境，達(dá)成共識(shí)，同心協(xié)力，共同參與經(jīng)營(yíng)管理的變革，集團(tuán)定能更快、更新、更高的發(fā)展?；趯?duì)公司的粗淺認(rèn)識(shí)和了解，我們撰寫了這份咨詢?cè)\斷報(bào)告。需要強(qiáng)調(diào)的是，我們的調(diào)研尚不夠深入全面，加之時(shí)間限制，報(bào)告中的觀點(diǎn)和對(duì)問(wèn)題的把握不一定準(zhǔn)確定位，也難免存在謬誤，另外我們也不想羅列更多的事實(shí)，因?yàn)椴还苁侨〉玫某煽?jī)，還是存在的問(wèn)題，公司的每一個(gè)員工都能切身地感受到，我們只是從整體作一把握，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。本咨詢?cè)\斷報(bào)告共分四部分：1、集團(tuán)成功的關(guān)鍵；2、目前存在的主要問(wèn)題；捏3、吐關(guān)于宋公司胖二次春騰飛錦的對(duì)鍵策與欺建議槐；丙4、悄附件搏：某季員工追基本危心態(tài)薪調(diào)查只。痛集團(tuán)撈成功統(tǒng)的關(guān)鉗鍵辦烤靜在企寇業(yè)咨遺詢過(guò)籮程中美，我敗們首直先關(guān)憑注的究三個(gè)歉問(wèn)題嘩是：第1移．是促什么拖使企摔業(yè)獲徑得成慕功；杜2司．促糞使企局業(yè)成點(diǎn)功的穴因素疊能不醫(yī)能使席企業(yè)色繼續(xù)負(fù)成功來(lái)；她3鍵．企兄業(yè)成旁功還眠需要堆哪些由成功踢的關(guān)吧鍵要保素。版與同撞行業(yè)申相比任，集依團(tuán)一搬沒有陽(yáng)國(guó)外那財(cái)團(tuán)局的資勉金支笨持，想二沒性有國(guó)釘有企昂業(yè)的研政策桐扶持坡，三難沒有腦合作差合資負(fù)的綜芹合優(yōu)份勢(shì)，榜集團(tuán)殘完全籌是依券靠自普己的析力量乖發(fā)展告壯大鼻起來(lái)阻。某盒經(jīng)過(guò)祥僅十怒年的雹艱苦肅創(chuàng)業(yè)寬，由堤創(chuàng)業(yè)譽(yù)者單厘槍匹哪馬闖如深圳棉，到倒在競(jìng)沒爭(zhēng)激萄烈的偷深圳銳殺出周一條胸血路叔，在興房地犯產(chǎn)市筆場(chǎng)站座穩(wěn)腳車跟，景從在彎混沌摩中摸處索，斑到形警成一慕套有烤特色比的經(jīng)憲營(yíng)管風(fēng)理理閉念與備模式第。尤妨其是燃九十銅年代龜初期裕房地跌產(chǎn)泡播沫破皂裂以鬧后，牧集團(tuán)魄非但饑沒有帖遭受眾重創(chuàng)換，反析而脫余穎而做出，旋成為低在深?yuàn)A圳房熟地產(chǎn)惕市場(chǎng)債占有廊舉足招輕重魔的房減地產(chǎn)鍵開發(fā)著商。甲在這敢些不代容忽匹視的纖成功高業(yè)績(jī)岡背后墓，肯惱定有擊成功腥的關(guān)豎鍵因納素作乎支撐汪。我令們要繳探索成的就徑是集懷團(tuán)成私功的手基因碗，因肉為它炊是造快就集愈團(tuán)繼是續(xù)取王得成僑功的隸關(guān)鍵辭。埋企業(yè)遼家的努膽識(shí)局、創(chuàng)戒新精離神和蛛人格療魅力界一個(gè)糕企業(yè)揀的成娛功是吐多種耍成功瑞要素兼聚集煤的結(jié)資果，斥綜觀錘國(guó)內(nèi)銹外成伍功的吐和失艇敗企無(wú)業(yè)案賊例，禁有一節(jié)點(diǎn)是胸共同俱的，呈即企親業(yè)家各的作廈用是排非常膊關(guān)鍵蓋的，卸所謂邀的成蹤也企民業(yè)家書，敗版也企叨業(yè)家釘。在玻集團(tuán)份的成渡長(zhǎng)過(guò)明程中鐮，創(chuàng)粱業(yè)者疾的作螺用無(wú)歇疑是冶巨大鑒的，隊(duì)這一筒點(diǎn)得丸到公帳司上桑下和顫內(nèi)外伶的共緣同肯功定。濕在我客們的栽訪談墊過(guò)程傭中，慕公司趟總經(jīng)箭理黃遇先生足身上津所體各現(xiàn)出瞎來(lái)的絮企業(yè)值家素賊質(zhì)，寸給我衛(wèi)們留奴下了防極為歐深刻凱的印宵象。厘這其虎中包顯括：議一是巖對(duì)房辨地產(chǎn)研行業(yè)嚼發(fā)展箭走勢(shì)琴透徹匪理解忽，對(duì)沃市場(chǎng)澆機(jī)會(huì)骨的準(zhǔn)置確把抗握；攏二是還以清火醒的悉頭腦蝕和理鋒智的贊思維白，對(duì)勵(lì)公司倉(cāng)所面賽臨機(jī)圍會(huì)和管風(fēng)險(xiǎn)接、優(yōu)蔽勢(shì)與把劣勢(shì)道的正主確判豪斷。此三是奪善于身利用媽外部瑞社會(huì)薪資源勾，為激企業(yè)敲爭(zhēng)取演和創(chuàng)攜造機(jī)浴會(huì)；縮四是你不斷長(zhǎng)超越籌自我伯，大配膽創(chuàng)選新的耕意識(shí)判。四秘是勤園勉、途務(wù)實(shí)決、敬奉業(yè)和懂寬于之待人淡，嚴(yán)儉于利若己的塵個(gè)人污品格練。借師用黃伯總的觀一句侮話，部“折相由帥心生他”夏，在析某以概往成蘆功的告背后抄，體蜜現(xiàn)著終創(chuàng)業(yè)憐者的怒企業(yè)醒家精沃神。羅可以閑認(rèn)為府，集殃團(tuán)的雪成功科，與守創(chuàng)業(yè)臣者的平成功閥是緊飲密結(jié)偷合在矮一起防的。吵超前德的經(jīng)嗽營(yíng)理妻念脈從國(guó)恢展苑暈到某揪高爾鉛夫花直園，鉗對(duì)集匙團(tuán)的躁的經(jīng)哨營(yíng)戰(zhàn)拳略作溜了最郵好的臘注解叔，這慈就是翁依照歌自己瞇的經(jīng)謹(jǐn)營(yíng)理圓念和胃對(duì)房單地產(chǎn)睛發(fā)展汁趨勢(shì)利的把膊握，蚊確定樹自己逝的經(jīng)乘營(yíng)方趣向和告經(jīng)營(yíng)下目標(biāo)陳，絕絮不模霞仿和沖追隨聰他人更，做若他人合沒有華想到卡或想冶到而骨不敢嶄做的腸項(xiàng)目鉛，超縮前于佛同行堅(jiān)業(yè)，吳高起吼點(diǎn)、騾高投策入和腫高品哥質(zhì)，播要么怠不做撈，要漆做，睛就做伐得與驗(yàn)眾不魄同。肥這樣囑做，令雖然墨要承窗受探醬索者伏的巨播大風(fēng)傳險(xiǎn)，既但風(fēng)完險(xiǎn)背雁后也欄存在勻著巨筑大的順“恨機(jī)會(huì)英窗廊”憂利潤(rùn)盟，關(guān)競(jìng)鍵是箭企業(yè)凈能夠鍋理智痛地把古握風(fēng)禮險(xiǎn)。問(wèn)集團(tuán)鈔所開袋發(fā)的茫幾個(gè)賴項(xiàng)目剪的成津功，美驗(yàn)證提了公吸司超言前的霸經(jīng)營(yíng)潔理念矛是正新確的辟。借擾用《訪投資宗導(dǎo)報(bào)也》上扇的關(guān)惕于集承團(tuán)一辱篇文秤章的竊題目談：穩(wěn)“咬推著想潮流訓(xùn)走絲”觸，可勒以說(shuō)末是對(duì)勻集團(tuán)枯超前追借用懶理念照的最去好概蝦括。哪注重著公司脂品牌訴和項(xiàng)嚼目品慢牌宰品牌里是公顧司最式重要句的無(wú)鴉形資懶源，族在不茂規(guī)范掏的中痛國(guó)房誰(shuí)地產(chǎn)波市場(chǎng)住，許咱多企漫業(yè)由釋于自蛋身的永浮躁甘，缺晴乏長(zhǎng)筑期的筆戰(zhàn)略返定位甲，把示公司滑大量艘的投籍資資丟源轉(zhuǎn)難換為缺投機(jī)清行為老，把跡更多塑的精做力用鵝于包劃裝炒丹作。短集團(tuán)漸在經(jīng)么營(yíng)管臉理過(guò)民程中候，不耀僅注閱意提并升公歷司的仆品牌狠形象護(hù)，而挨且還喉將公充司的此品牌紋落實(shí)貌到每豆一個(gè)跡項(xiàng)目悲上。響反過(guò)礦來(lái)，怖公司滴開發(fā)沈的項(xiàng)泊目進(jìn)嫌一步襪宣傳毅和提榆升了肚公司范的品料牌，柴這為蹲公司屠的利挨用外億部資尿源、腎與合敢作伙品伴的順合作付、拓誦展市牙場(chǎng)銷剃售和孤公司絕的可掏持續(xù)陶發(fā)展泳奠定受了良標(biāo)好的事條件巾。臘在深臂圳房棒地產(chǎn)龍市場(chǎng)崖上，利不論學(xué)是起敬點(diǎn)和蹈規(guī)模金，集寨團(tuán)都粘比別蔬人稍奸遜一遼籌，屬但其恨品牌膏形象鵝、知孝名度巨和美舅譽(yù)度游是有秧口皆渡碑的捧。糊重視知吸引澡優(yōu)秀伯人才占在人諸們的是印象嚇中，清房地憲產(chǎn)業(yè)攤與建普筑業(yè)崗沒有富多大率區(qū)別哄，進(jìn)菜而得襯出從跌事房撕地產(chǎn)材的人幅不需則要或齡者根烏本沒柿有高拴素質(zhì)逃，現(xiàn)游實(shí)中勿許多粗公司危也如挨此。膝在集擋團(tuán)的醫(yī)訪談揭過(guò)程刊中，屬我們焰改變續(xù)了這潮一判淚斷。善無(wú)論答是從西中高移層領(lǐng)迷導(dǎo)，吳還是廚所接西觸的捆一般懶員工樸，在蟻專業(yè)茫技術(shù)位背景疊、知旗識(shí)結(jié)嗽構(gòu)、倆基本極素質(zhì)邊方面歲都是侍值得屑稱道稼的。場(chǎng)另一毫方面交，公斧司在蔥人員中的使萌用方努面能階夠?yàn)樨?zé)優(yōu)秀梁的人銅才提哨供機(jī)修會(huì)，訴使那供些有妹責(zé)任瓦心、傲事業(yè)章心和唉真才桑實(shí)能凳的人目承擔(dān)利更多田的責(zé)盜任。櫻這表號(hào)明公港司在鵝干部晝的選饒拔使久用上支有獨(dú)成到之睡處。斯我們維認(rèn)為遍，這介得益建于集女團(tuán)的稅人力眉資源撫政策滔，即愚重視陸人力輛資源伯的利期用和戀開發(fā)重，重幅視知喝識(shí)擁油有者總的作窩用，俘重視燭企業(yè)腦整體潤(rùn)素質(zhì)泡的提成高，酬利用摔集團(tuán)悼良好耀的企隨業(yè)形土象，音不斷缺地吸格引人繁才和享聚集悠人才輝。兆不斷直地提卷升企籍業(yè)的笛核心屬競(jìng)爭(zhēng)復(fù)力舒在競(jìng)耗爭(zhēng)日猴趨激察烈的舞房地給產(chǎn)市早場(chǎng)，腥隨著裕一批叉投機(jī)爽型房吸地產(chǎn)逐商的兔被淘尋汰出饒局和貌政府腹管理陡力度闊的加包強(qiáng)，妹市場(chǎng)霉運(yùn)作坦越來(lái)坊越規(guī)至范和遷有序拆，薄雕利取錢代了局暴利斥。企黑業(yè)間叼的競(jìng)絞爭(zhēng)已瓦由外巧部資族源和鍋機(jī)會(huì)樣的競(jìng)求爭(zhēng)，狐轉(zhuǎn)向拌企業(yè)奉內(nèi)部堂機(jī)制緩和管鞏理水故平的局競(jìng)爭(zhēng)伶，即濕企業(yè)槽核心種競(jìng)爭(zhēng)原力的歌競(jìng)爭(zhēng)貧，可慮謂騰“球亂市毫出英因雄往”棄。個(gè)在調(diào)送查訪望談過(guò)鴨程中凳，我害們認(rèn)現(xiàn)為集姿團(tuán)經(jīng)犧過(guò)十仔年的抄發(fā)展杠，已虛經(jīng)初盯步形回成了片自己希的核峰心競(jìng)周爭(zhēng)力秋，這冷其中抄包括殊上述亦企業(yè)生家精琴神、棄超前飼的經(jīng)浪營(yíng)理選念、雜良好慨的品孩牌形智象和模人力貝資源法隊(duì)伍完的建漠設(shè)等咐方面受。由頌此，激我們靈也對(duì)雕集團(tuán)忘可持花續(xù)發(fā)煙展充鬧滿了廈信心湖。臥目前燭存在悉的主刪要問(wèn)壓題藥在了匆解集構(gòu)團(tuán)成妙功關(guān)冤鍵要奸素的絡(luò)同時(shí)座，我呢們更啄關(guān)注站某目液前存膊在的壤問(wèn)題柱，并振進(jìn)一主步探醋討隱扎藏其林后的資原因偵。因熱為只遞有對(duì)勒集團(tuán)降目前旬問(wèn)題褲有準(zhǔn)脹確的憐把握見，才來(lái)能有愚針對(duì)劣性設(shè)靜計(jì)有籮關(guān)制瞎度方諸案，墳使我因們所馳做的扔一切項(xiàng)有效鐘果。御感謝健我們舊所接夸觸的鑼每一葉位訪徐談對(duì)拐象，禮他們娛開誠(chéng)籌布公敗地表元述自良己的慰觀點(diǎn)愈和看頃法，趁有助瞇于我蜓們對(duì)迅問(wèn)題磚客觀物準(zhǔn)確巾的把壓握。傳在此測(cè)我們漠和盤酷端出雖所有紡的觀貪點(diǎn)與彈看法醒，盡辛管其懼中某文些方取面可慮能失芒之偏扯頗，境或過(guò)鴉于尖肢銳，統(tǒng)但目坐的是圾真誠(chéng)齡的，限就是打希望撇這份傘診斷敲報(bào)告澇能對(duì)篇集團(tuán)毛的高萍層領(lǐng)運(yùn)導(dǎo)及悶員工碌有所喂啟示剪。止公司詳內(nèi)部跳工作腥協(xié)調(diào)冤不順擦房地際產(chǎn)企膜業(yè)的扁特點(diǎn)紫決定財(cái)了其留應(yīng)該現(xiàn)是以仁項(xiàng)目童方式防流程樓化運(yùn)再作的釀，使太得與盟業(yè)務(wù)送相關(guān)質(zhì)的溝棚通與臺(tái)協(xié)調(diào)呢不僅強(qiáng)非常醋重要倆，而剃且成莖為個(gè)啟人或粒部門倆工作敬的很銅大的谷組成磁部分捆。但院在公雁司內(nèi)辰部，勤大家鐵普遍會(huì)反應(yīng)獄工作今協(xié)調(diào)孩困難灣，尤受其是恐在不滴同部矮門之申間的蟻協(xié)調(diào)偉非常搜困難荷，人貸人管福事，恒人人白不管舟事。炒比較育而言詳，部吐門內(nèi)岸部或破同一案?jìng)€(gè)主框管領(lǐng)撓導(dǎo)負(fù)世責(zé)的幅部門議之間腎的協(xié)排調(diào)比嗎較容購(gòu)易。秩原本余一件乳很簡(jiǎn)反單的案事，遮一出痕部門移就變簡(jiǎn)得不藍(lán)簡(jiǎn)單佳了。佩在訪緣談過(guò)鳴程中競(jìng)，我國(guó)們感慈覺到唇公司舉各部屠門之測(cè)間存場(chǎng)在著驢一堵精無(wú)形置的墻分，不狹但將弱本來(lái)黨應(yīng)該毅順暢構(gòu)的工首作流吊程割練裂開勤來(lái)，誘而且廉對(duì)不贏同部彈門的翠員工乒心靈霉之間腸也造娛成了逆隔閡突，表脂現(xiàn)為櫻員工剪之間鄭的相東互不萌信任運(yùn)，難社以進(jìn)喇行真嘗誠(chéng)的篩溝通況。巴員工紡隊(duì)伍壺不穩(wěn)英定滴一個(gè)彈突出勵(lì)的印榜象是附，員龍工在嘗集團(tuán)闖的任摧職年靜限普搞遍較潤(rùn)短，屢一個(gè)村司齡坦只有予一年刊的員誦工自材稱是喂“癥老員各工助”施，這愈與集叔團(tuán)已室創(chuàng)業(yè)班十年找形成給極大齡的反辰差（腦據(jù)講莖萬(wàn)科撒公司紋司齡堡達(dá)叛15取年的探員工騰有嗎54擔(dān)哄人）恰。與尤此現(xiàn)蒙象相煙印照盞的是藏，員室工反仆映在訓(xùn)公司決工作著沒有稠安全世感，訂公司趙辭退槳員工續(xù)太隨幟意。苗也有蘇的人斧抱著店在某授“啦過(guò)渡錦”舅一下兇，打罷工意配識(shí)是畫比較激濃厚的的。耐員工資隊(duì)伍嫁不穩(wěn)獸定，苦一是戒造成卸公司捐的凝榜聚力卻和向斑心力嘩比較胡差，閣員工倘難以舍與公劇司結(jié)越成利球益共割同體將；二林是難掃以形攏成統(tǒng)沈一的史企業(yè)欣文化巖；三吼是難材以對(duì)束公司賤的事判業(yè)形融成共父同的鴉認(rèn)同叢。四匹是難煙以形稼成良金好的默工作鉤氛圍鏟，而蹦且容逮易造研成關(guān)葵注個(gè)南人短仙期利獨(dú)益的吐傾向克，甚衛(wèi)至以劃不合獅法手必段損士害公援司利辨益，傘謀取輸個(gè)人既私利淺。斥缺乏愉有效床的和靜規(guī)范渠的內(nèi)減部管行理寸集團(tuán)虹近幾澆年經(jīng)腔營(yíng)取乎得突帶飛猛簡(jiǎn)進(jìn)發(fā)妨展的金同時(shí)艱，內(nèi)蝶部管截理滯冰后，輔不能算在經(jīng)蘿營(yíng)與壩管理華之間妖保持時(shí)均衡穩(wěn)的發(fā)耗展。險(xiǎn)盡管使公司貍也意廈識(shí)到趙這個(gè)券問(wèn)題拆，制創(chuàng)定了艘一系藝列的轟規(guī)章紹制度司（據(jù)灶講本寧年度近公司弊下發(fā)般的制楊度及投文件任已超僵過(guò)源15無(wú)0鮮份）烘，但熊由于輝缺乏那針對(duì)貪性和按貫徹籮執(zhí)行播不力召，許綿多規(guī)脊章制仗度流之于形卡式，扛有章送不循憲的違飽紀(jì)現(xiàn)蒜象隨端時(shí)可讓見，軟如上霧班不咬打卡瀉，不神佩戴宿胸卡企，遲鄙到早繡退等責(zé)。更個(gè)讓人停不可喉思議跡的是帝，大登家對(duì)銀此竟昂熟視鍵無(wú)睹冶，有室人寄欄希望丟于公逗司搬娘家后鴉得到征改觀炊。裂公司派的諸撲多管貫理基私礎(chǔ)工注作都典沒有怕到位欠，如隆業(yè)務(wù)押流程鞭、職證位分致析、泳人事前考核忽評(píng)價(jià)塵、財(cái)巡務(wù)核室算、覽員工元守則誕、檔隸案管蓮理等怨。彼公司德管理孩的不付規(guī)范尚更重爐要的甚表現(xiàn)蘆在工和作效偷率低克，盡止管有理許多吐部門舞和員榨工非坦常忙夢(mèng)，也珠時(shí)常再加班悼加點(diǎn)授，但渠原因歉往往樣表現(xiàn)這為整典體的趨低效蝴率。勤在一首個(gè)企跡業(yè)中傳，某毅一些瞎部門得的互“固忙蓄”倦，并大不意大味著餃?zhǔn)歉吒咝时危蜃o(hù)為它蔽以另嘴外一諷些部攤門的己“珍閑抬”鑼為前岡提。杯這種控整體株的低揮效率址，表五現(xiàn)在蕩項(xiàng)目李開發(fā)愁上就昆是我早們的禿進(jìn)度殊要比刑同行幼業(yè)慢揉半拍枝，工協(xié)程不廉能按丸計(jì)劃棚完工鄉(xiāng)，業(yè)練主不疤能按中期入復(fù)住。念實(shí)際坑上，農(nóng)公司添的工鋸作效宰率很治大程繪度上滅是靠富一線鍋施工械隊(duì)伍鞭拉動(dòng)彎起來(lái)子的。價(jià)由于棕公司謀內(nèi)部法管理捷的不阻規(guī)范蔥，直貪接造順成了籮公司霉經(jīng)營(yíng)擔(dān)效益猜的下鑰降，銹盡管沒公司執(zhí)策劃溝了好剩的項(xiàng)遇目，發(fā)但并長(zhǎng)未拿后到預(yù)計(jì)期的暖效益釘。內(nèi)糞部的騰管理膨如同高一個(gè)餓大漏笑斗，孟將外滿部取休得的纏效益稍付諸鴿東流扔。廢價(jià)值從分配炸體系俗不合習(xí)理溜從整庸體水秤平上播講，挪集團(tuán)率的工峰資水淹平在密同行撤業(yè)中凝處于水中上鴿水平呈，因辛此在訴訪談樂過(guò)程蛾中，所大家改對(duì)此背給予埋較客叛觀的奶肯定殊。但成另一啄方面窄，我討們又眾聽到諒很多市關(guān)于聞工作蚊報(bào)酬朝方面捕的抱會(huì)怨。玻究其勿原因忙，主斬要表逝現(xiàn)在器以下恨幾個(gè)痛方面吼：讀第一剝是公雄司沒俘有一料套規(guī)著范的遵工資認(rèn)報(bào)酬帖制度宗，加偏之員考工流貼動(dòng)較路多，恒工資溝的確督定是臥按照創(chuàng)“鍋談判分”寫的方單式確之定的籠，這涌在中作高層述管理碰者的飼工資緞的確選定方授面更杜明顯賭。啊第二睡是在策較高筆的工百資水抱平之望后，勁掩蓋雨著內(nèi)隱部工仁資結(jié)澤構(gòu)的水不合促理，彩即工末資的廚傾斜勤力度訓(xùn)不夠治，沒漿有向暖那些毅為公乎司直棉接創(chuàng)尼造價(jià)籃值的赴人傾湊斜，塊內(nèi)部壩沒有及充分起地拉季開差剩距。巨主要駐表現(xiàn)插是公絕司關(guān)漁鍵部算門和幟關(guān)鍵按崗位斷的工賄資相狀對(duì)偏敲低，柔某些座事務(wù)齒性的瘦崗位身的工征資又面高于慎外部憐勞動(dòng)灘力市郵場(chǎng)的肢平均梳水平古。附第三乖是公避司在瞇工資癥以外饒收入象發(fā)放損方面攪沒有怨規(guī)范秒的制循度和獲標(biāo)準(zhǔn)迅，在俱某些唱方面?zhèn)}，存知在著廉隨意洞性。豈這些盲問(wèn)題惠之所評(píng)以長(zhǎng)篇期存么在，到原因移是公動(dòng)司沒槽有構(gòu)倆建其葉為員煌工所敞普遍親認(rèn)同彩的價(jià)洗值評(píng)雄價(jià)體嚴(yán)系，醋具體砍表現(xiàn)妨為公良司沒致有建供立一贏套規(guī)升范的吩人事員考核搶評(píng)價(jià)奇指標(biāo)森。已灘有的邀人事首考核滑存在渾問(wèn)題墾是：膛一是思考核屢指標(biāo)加缺乏嘗針對(duì)挑性，還沒有絲根據(jù)變各部握門的蜘職責(zé)殿和業(yè)韻務(wù)流塑程設(shè)瓣置考途核要陳素和繼考核極指標(biāo)抵；二裙是考魄核重牲點(diǎn)不迅明顯童，沒礎(chǔ)有把廟績(jī)效鹿作為防人事究考核盞的重指點(diǎn)；狼三是姓公司控的考聲核制耽度貫提穿執(zhí)鞠行不迷力，磁使人壩事考歌核流潔于形指式；業(yè)四是毯人事粗考核跡的結(jié)立果沒岔有與用報(bào)酬應(yīng)緊密企結(jié)合邀起來(lái)消，人匙事考弦核對(duì)鑼員工棟沒有薯激勵(lì)伍和制茅約作紙用。漲企業(yè)預(yù)文化除的非拒同質(zhì)盤性問(wèn)幸題駝在一泰個(gè)的竿企業(yè)泥成長(zhǎng)宴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棉司的掃良性蜜的可篇持續(xù)互發(fā)尼展已。室要將鏟實(shí)現(xiàn)鼠這一患戰(zhàn)略躍付諸饞實(shí)現(xiàn)苗，需箱要一銜系列皮戰(zhàn)略溫舉措耍的配湖合實(shí)并施，蠅其中詢的關(guān)券鍵對(duì)燦策包財(cái)括以脆下幾盈個(gè)方釋面：證1兄．理變順業(yè)懂務(wù)流槳程，意加快鍛工程易速度嫂業(yè)務(wù)欄流程碑不順腎，是仙制約候集團(tuán)敲開發(fā)徹項(xiàng)目恭開發(fā)要速度乏的關(guān)無(wú)鍵要向素。舉公司贈(zèng)要將蔽原來(lái)由的職萍能化帳管理王轉(zhuǎn)向明流程值化管馳理，刻以流梳程為光導(dǎo)向浩，面逼向項(xiàng)趙目開課發(fā)，遙集中愉配置支資源織，提遞高整易個(gè)組匙織的奸反應(yīng)辛速度浴，使尋整個(gè)溫公司爐的運(yùn)圈作建傻立在吳優(yōu)化守的業(yè)令務(wù)流愿程基凡礎(chǔ)上島。凳公司肌的業(yè)胳務(wù)流粥程的隙主干腐是設(shè)財(cái)計(jì)開嫁發(fā)－驅(qū)－預(yù)剖決算暗－－酒融資司－－爸工程殖－－對(duì)策劃逗－－券銷售旨－－趴客戶廚服務(wù)劍。公鉤司的神經(jīng)營(yíng)父發(fā)展撓戰(zhàn)略百重點(diǎn)撈和內(nèi)賄部管蝴理的倍重點(diǎn)富均要需置于垮此流你程之芳上。正同時(shí)詞要加銷強(qiáng)對(duì)填各流守程轉(zhuǎn)績(jī)換點(diǎn)惡的監(jiān)孫控與豈考核朝。置流程持本身蔬要形蛇成一爐個(gè)閉捧合循銅環(huán)。融并依軋靠?jī)?nèi)躍部的罷規(guī)范康管理冬，加窗強(qiáng)對(duì)歐業(yè)務(wù)胃流程廊的監(jiān)狼控和衣考核玻評(píng)價(jià)莊。殊2如．整青合組爽織機(jī)煙構(gòu)，雕提高膛組織妥運(yùn)作取效率庭在公縫司現(xiàn)喂有組晌織架弓構(gòu)下鏈，上茶述業(yè)哄務(wù)流具程是檢很難秀運(yùn)作么的。被必須鉛根據(jù)瘡公司集經(jīng)營(yíng)炸發(fā)展彩戰(zhàn)略盜的要物求，冶以業(yè)鋒務(wù)流頑程為碌基礎(chǔ)起，對(duì)偶現(xiàn)有竊的組晉織機(jī)命構(gòu)進(jìn)劍行調(diào)漠整，治把被獻(xiàn)割裂博的流臺(tái)程要董素從齡部門繩內(nèi)部修解放格出來(lái)麗，按書業(yè)務(wù)豈流程趣調(diào)整攪部門替設(shè)置房，建反立面梅向業(yè)肯務(wù)流揀程的述高效爆運(yùn)作紛的組攜織架漿構(gòu)?？毓救醺邔訋霉芾碓怪攸c(diǎn)兔由面職向人染的職須能化站管理巨，轉(zhuǎn)葬向面央向業(yè)浩務(wù)流走程的合管理絮，強(qiáng)末化委湊員會(huì)理的集列體決挺策功針能，宣把企辣業(yè)家村從日辣常管肝理事榨務(wù)中夕解放宣出來(lái)括，將疲主要塌精力博放在鐮抓機(jī)長(zhǎng)會(huì)和氧整合駱配置抹資源模方面奸。歡公司喬組織緩整合閃的原膽則是但：簡(jiǎn)方化組村織層援次，緞減少碌內(nèi)部朝人為賣的不爬必要殿的協(xié)尋調(diào)和副制約信，提邊高組懂織效稅率，項(xiàng)增加桂組織甚彈性叫。允公司家組織麗整合妹的具曉體思壁路是凡：按燒業(yè)務(wù)梁流程乖要求助，調(diào)踢整現(xiàn)桐有的萍組織夕機(jī)構(gòu)規(guī)設(shè)置肯，將傍在業(yè)懂務(wù)流訓(xùn)程直爐接相嫂關(guān)的敏部門沙歸并年于同酸一個(gè)孫高層懷領(lǐng)導(dǎo)悄管理?yè)?，?shí)額行直睜接責(zé)旋任人權(quán)的集縫中管則理。桐3六．合售理授慨權(quán)，聲強(qiáng)化翻項(xiàng)目綿組運(yùn)鞠作疤在業(yè)叔務(wù)流臭程的捕運(yùn)作騙過(guò)程乘中，晴以項(xiàng)突目組搏的形彈式運(yùn)作作有漿利于記突破囑現(xiàn)存斃的組獄織瓶殊頸和鏡業(yè)務(wù)奮瓶頸誕。通廚過(guò)合心理授勿權(quán)建彩立的坦項(xiàng)目批組如床同個(gè)“擔(dān)泥鰍晌”威，可棒以疏襖松組抄織和邁業(yè)務(wù)簡(jiǎn)土壤鋪，激牙活業(yè)有務(wù)流刻程，擺同時(shí)紀(jì)也便彎于集賤中配檢置資聰源。洲項(xiàng)目爽組不匯僅應(yīng)懼設(shè)置幟于項(xiàng)祥目開抄發(fā)過(guò)欺程，婆而且睜在整親個(gè)業(yè)墻務(wù)流它程中充，也快可根災(zāi)據(jù)需玻要設(shè)乒置臨斗時(shí)的奏項(xiàng)目襯組，柏從相幫關(guān)部慰門抽胸調(diào)精和干人揉員，嶄集中疤攻關(guān)息，以澆求得糕協(xié)調(diào)垮突破強(qiáng)。淺項(xiàng)目改組運(yùn)殃作的鏟幾個(gè)蘿關(guān)鍵標(biāo)點(diǎn)是趴，選裳拔綜商合能礙力強(qiáng)置、具口有一讓定管段理經(jīng)漸驗(yàn)、跨責(zé)任就心和樹事業(yè)炸心強(qiáng)粘的人枕?yè)?dān)當(dāng)以項(xiàng)目抬組長(zhǎng)壓；明菠確界盈定項(xiàng)固目組掃的職店權(quán)、拖責(zé)任快和利萬(wàn)益；著對(duì)其關(guān)運(yùn)作愁過(guò)程翼和運(yùn)劈作結(jié)拴果進(jìn)嶺行集辨中監(jiān)蜜控。收疾4揉．建傾立規(guī)誼范的司面向搞業(yè)務(wù)澇流程虜?shù)谋O(jiān)乳控體蘇系和?？己酸炘u(píng)價(jià)嚼體系疲公司斥實(shí)行閥業(yè)務(wù)拴流程蘆運(yùn)作徐時(shí)，偵要求棗有對(duì)浮應(yīng)的太監(jiān)控扇體系辯和考礙核評(píng)慎價(jià)指烘標(biāo)體顯系，檔尤其屈是要場(chǎng)對(duì)業(yè)毫務(wù)流占程的服控制足點(diǎn)進(jìn)令行即債時(shí)的慎監(jiān)控巷與評(píng)戲價(jià)。迎關(guān)于斜內(nèi)部處規(guī)范白管理伶的對(duì)板策建耀議胳對(duì)公機(jī)司強(qiáng)責(zé)化內(nèi)啞部規(guī)聚范管麗理的寒整體坐思路溪是：蜓通過(guò)蜘改變奴內(nèi)部齊的游挖戲規(guī)碗則，邊突破奔已有驅(qū)管理料體制慣的瓶培頸，代迫使畜員工旁轉(zhuǎn)換居觀念屬，轉(zhuǎn)粗換工肅作態(tài)癥度和顛工作災(zāi)方式辭，以歸穩(wěn)妥煌的方版式改悼善已峽有管范理體賴制的府弊端葉，以惜最小先的成鹽本和危代價(jià)陪實(shí)現(xiàn)饞內(nèi)部就管理?yè)u體制繳的轉(zhuǎn)婆換，醉力爭(zhēng)勒在盡呆量短醉的時(shí)才間內(nèi)蜂逐步蛛形成鎖充滿敬活力皺的具愿有集衛(wèi)團(tuán)特斗色的供內(nèi)部樂管理廚機(jī)制與。舟與外屬部經(jīng)婦營(yíng)發(fā)柜展相匙比，郵集團(tuán)撕的內(nèi)罰部管明理問(wèn)鐘題更狠為突約出，溉做正盟確的享事情獻(xiàn)固然階重要呼，如駐何讓提許多振人正煩確地窩做事核同樣腦重要樹。面彎臨本撥報(bào)告聰?shù)诙z部分盾所列晉舉的季一系丙列問(wèn)秒題，稻我們膛不可偶能提算出系錘統(tǒng)的季一攬繁子解盈決方慚案，撥理智幻的做示法是籮選擇煉突破吧口針糕對(duì)關(guān)四鍵問(wèn)經(jīng)題，歐提出揉有針害對(duì)性鏈的解后決對(duì)憶策。剪1細(xì)．穩(wěn)啊定員波工隊(duì)她伍，忌制定風(fēng)長(zhǎng)期檔的人填力資默源政常策長(zhǎng)公司底應(yīng)把擴(kuò)人力毒資源靈隊(duì)伍備的建工設(shè)作喬為一侍項(xiàng)長(zhǎng)扁期的侄戰(zhàn)略確任務(wù)雷，在智保持險(xiǎn)已有降的淘截汰機(jī)昆制和灰吸引絮優(yōu)秀劣人才集政策愉的同趴時(shí)，蠶努力棵穩(wěn)定剩員工背隊(duì)伍誦，療“樂盤活筒”成已有跌的人碼力資正源存革量，恭發(fā)掘喜每一擱個(gè)員村工的磚潛力尋，努絨力造吃就一惹支高莫素質(zhì)輝、高礙境界嘩和高壤度團(tuán)肢結(jié)的初員工敢隊(duì)伍谷，建采立一厚種自捐我激子勵(lì)、世自我似約束求和促倒進(jìn)優(yōu)班秀人頭才脫親穎而班出的某人力暈資源視管理疊體制縫。趙在穩(wěn)虜定員權(quán)工隊(duì)罰伍的衫前提殘下，備依靠嫁制度費(fèi)的安撓排，軟強(qiáng)化膀內(nèi)部派規(guī)范饒管理無(wú)，鼓被舞和怪提高座士氣貧，加坦強(qiáng)內(nèi)貨部溝您通與懇協(xié)調(diào)扶，提晶高凝激聚力廢，培遮育具第有某快特色咽的企傾業(yè)文臨化。香2迅．建擊立公流正的蘆價(jià)值陶評(píng)價(jià)董體系架公司截根據(jù)領(lǐng)基本率的價(jià)揪值評(píng)蒜價(jià)理距念和忠標(biāo)準(zhǔn)爛，依是據(jù)一軟定的澡程序遷和方拳法，監(jiān)對(duì)員況工的擔(dān)工作申過(guò)程紛和工耗作結(jié)敲果進(jìn)覺行制智度性著的評(píng)仁價(jià)與鄰考核恨。以須此為鍵基礎(chǔ)主，重喜建公辭司內(nèi)禍部的借正義滋和公瓣正，魯重建雀員工恥對(duì)公厲司的裝信任舌。威公司講的價(jià)郊值評(píng)神價(jià)體受系必貸須以騎規(guī)范住的人殼事考飄核制肺度為拌載體透，必稻須面存向流刪程，絨必須吼以績(jī)固效考晌核為宰重點(diǎn)緩。知通過(guò)盡績(jī)效獄考核垃指標(biāo)償，將撲公司得的總唱體戰(zhàn)溜略目田標(biāo)層擦層分慈解，廣最終局落實(shí)修到每捷一流喊程、閣每一鹽部門譯和每洽一個(gè)摟人；鳳通過(guò)呢績(jī)效畢考核毅，為鑰各部紐門和奉員工研確定茶明確昨的具內(nèi)有挑描戰(zhàn)性允的工正作業(yè)愈績(jī)目股標(biāo)，販為員餃工的次工作味指明條方向樂，提指出明灰確的壺工作叨標(biāo)準(zhǔn)元；宴通過(guò)旁績(jī)效夕考核夢(mèng)，迫倡使各爸級(jí)管湖理者趣關(guān)注塊、指核導(dǎo)、虜激勵(lì)脹、約翻束和壞培養(yǎng)狡下屬河，提役升各球級(jí)管厲理者就的管表理能斯力；掙把績(jī)頃效考它核結(jié)雖果，垂作為勵(lì)公司感價(jià)值執(zhí)分配煩的直據(jù)接依緞?chuàng)鲆源艘榛嫉A(chǔ)確培定員赴工的虜收入氣報(bào)酬促，從爪而實(shí)只現(xiàn)價(jià)壤值創(chuàng)犧造、監(jiān)價(jià)值患評(píng)價(jià)方和價(jià)毫值分辦配的緩良性堆循環(huán)肢。采秩3喝．構(gòu)腎建公測(cè)平合俱理的志價(jià)值早分配鮮體系皮和激泊勵(lì)機(jī)到制怕公司血應(yīng)在露新的樹價(jià)值貿(mào)分配拘理念鼓指導(dǎo)估下，附建立束適合密公司臣成長(zhǎng)逗與發(fā)撲展的孝工資形報(bào)酬議政策貧和收席入報(bào)痕酬制晝度，住規(guī)范適工作克報(bào)酬培管理重，構(gòu)尋筑有領(lǐng)集團(tuán)日特色戚的價(jià)稅值分丘配機(jī)總制和捉內(nèi)在瘦激勵(lì)賽機(jī)制品，實(shí)嫁現(xiàn)公欲司的宮可持含續(xù)發(fā)兔展。猶效率跌優(yōu)先臥，兼殿顧公派平，富績(jī)效扛導(dǎo)向扣和可鹽持續(xù)被發(fā)展毛，是孟制定倆公司司工資杠報(bào)酬改政策押的基循本原鄙則。顆工資每報(bào)酬翅的確倍定，仰必須龜以績(jī)掌效考臥核為撓依據(jù)戶，在姨公司艦的總茅體工憤資水悉平在擦同行隸業(yè)保像持一祝定競(jìng)擋爭(zhēng)力脖的同宴時(shí)，朵在公誠(chéng)司內(nèi)押部必襯須拉米開差邊距。問(wèn)工資厘報(bào)酬屋必須涼向主假業(yè)務(wù)犯流程路傾斜由，向表那些摘持續(xù)絹地為緞公司坡創(chuàng)造蘇價(jià)值卻的員激工傾督斜，睡必須聯(lián)對(duì)員變工所熱創(chuàng)造枝的業(yè)凈績(jī)以戴合理碰的回得報(bào)。雁公司張應(yīng)順稠應(yīng)知俊識(shí)經(jīng)艷濟(jì)時(shí)剩代的茫特點(diǎn)除，建昂立具違有內(nèi)研在活肉力的端現(xiàn)代經(jīng)企業(yè)卻產(chǎn)權(quán)于制度多。夾作為慎工資波報(bào)酬錘制度濾的有兵機(jī)組再成部偵分，潮推行靜員工憤持股跳制度呀，以市此吸厲引優(yōu)默秀人頌才，住留住湖關(guān)鍵鐘人才故，使拍員工趙分享孩公司著的成聚功，痛共擔(dān)票公司我的風(fēng)摘險(xiǎn)，拐真正遍使員夫工與種公司四結(jié)成匆利益綠共同長(zhǎng)體和易命運(yùn)苗共同矩體。艙4塌．公汁司內(nèi)社部管師理基綱礎(chǔ)工摘作的賽完善廈所謂潑公司甩內(nèi)部侮管理寸基礎(chǔ)林工作糕的完趙善，櫻有兩猾層含數(shù)義：周第一搶，對(duì)鋤已有懲的內(nèi)匹部規(guī)害章制亭度進(jìn)脹行清扶理整程頓。撓應(yīng)該窗看到踏，隨凳著公刑司新令的經(jīng)煤營(yíng)管脈理戰(zhàn)銷略的蔑展開旦及相蹄應(yīng)管鏡理制始度的艇推行跌，對(duì)慎公司剩原有糊的規(guī)鑼章制憶度要汪進(jìn)行護(hù)必要齒的清餡理，阻廢除趁那些萍名存網(wǎng)實(shí)亡嗓的和息將與豎新制黑度發(fā)隱生沖芒突矛升盾的螺規(guī)章輕制度簡(jiǎn)；優(yōu)烏化那到些可趴以繼搶續(xù)實(shí)睡施并英配合寺新制閥度推都行的急規(guī)章問(wèn)制度恢；根至據(jù)實(shí)蒜際需之要，載出臺(tái)匪新的錯(cuò)管理縮規(guī)章沸，以與彌補(bǔ)蟲存在男的管藏理漏扎洞。石第二躍，強(qiáng)兔化內(nèi)普部規(guī)森范管副理的扮基礎(chǔ)守，對(duì)耕一些軋基礎(chǔ)史性的背管理建工作膏進(jìn)行燭補(bǔ)課糖。如壤部門所和崗歷位職添責(zé)的息確定趨，職彼位說(shuō)爪明書凡的編駕制，禾職位愚分析役與評(píng)冬價(jià)，格關(guān)鍵隨績(jī)效臭指標(biāo)干（提KP縣I災(zāi)）的荷確定展與分里解，屬員工舍教育享培訓(xùn)廚計(jì)劃燈的制陵定與量實(shí)施旁等。獨(dú)以上囑是我那們?cè)谟|集團(tuán)嘗調(diào)查悅訪談曾的主肢要結(jié)知果和晨思路奪，我寸們將祥在此泄基礎(chǔ)轟上，辦展開低課題勝，進(jìn)逢行有撇關(guān)制棕度或嚼方案怨的設(shè)壁計(jì)工斜作。鉤我們默真誠(chéng)斧地期涌盼全哪體某株人積宋極地抄參與立。我隨們堅(jiān)爹信某油人能此精誠(chéng)窄團(tuán)結(jié)圖，開姻拓創(chuàng)婦新，赴為公牢司的園發(fā)展藝壯大東添磚折加瓦該；我抽們同棋樣堅(jiān)追信，遇集團(tuán)莊能夠生克服妥困難核，重蚊振雄止風(fēng)，存實(shí)現(xiàn)藝事業(yè)腫的二核次騰智飛。容附件譯：某酷員工劍基本箱心態(tài)藏調(diào)查憐《組挑織狀敬況調(diào)傭查問(wèn)局卷》索統(tǒng)計(jì)旱結(jié)果毛分析稱本次蝶調(diào)查報(bào)的目眨的在臨于對(duì)趕公司賺的組鋼織管忽理和充經(jīng)營(yíng)毛狀況肯有一懼個(gè)總費(fèi)的認(rèn)伐識(shí)和球把握疏。調(diào)亡查面抹對(duì)集穩(wěn)團(tuán)各湯級(jí)各薄類人蜻員，鍛采用盟無(wú)記雀名的葉方式向。共紗發(fā)出劑問(wèn)卷躺10配1共份，聰回收蛙問(wèn)卷骨10姥1確份曾,衛(wèi)回收規(guī)率晝10龜0%矛。說(shuō)罩明某竹的領(lǐng)壞導(dǎo)和經(jīng)員工齒對(duì)這應(yīng)次調(diào)頃查的嗓態(tài)度丟非常麻認(rèn)真旅。靈全部那調(diào)查暴的單序項(xiàng)選勉擇題具共有污11燕9題橫，分蔑為泰10錢大類梢：譜企業(yè)傍文化聾、使狐命和帖愿景陰公司串的戰(zhàn)坡略與暗決策循工作上氛圍植與人費(fèi)際關(guān)期系勉部門堅(jiān)關(guān)系鄭規(guī)章杏制度秒管理易者與艘被管聾理者數(shù)報(bào)酬犯與?？芾龘?dān)遇步員工孫對(duì)公醒司的略信心他員工蹈對(duì)工由作的古看法督個(gè)人測(cè)價(jià)值揚(yáng)觀并對(duì)于罰每一膊個(gè)問(wèn)蠟題的要答案我，答剛A隨給就5安分，躺答些B犬給壘4櫻分，德答旋C鐘給壤3蹦分，茅答輪D督給真2疲分，距答檢E摔給量1鴉分。懸根據(jù)蝴匯總文的所旺有人行的答從案總停分，播我們厲計(jì)算輸出各察題得蘆分的利均值置、標(biāo)凍準(zhǔn)差謙及變撕異系帆數(shù)，縮變異有系數(shù)義的大曾小反便映員販工意臟見的叔一致潔性程濤度。格下面盟分別增對(duì)上韻述障10億類問(wèn)夢(mèng)題的約統(tǒng)計(jì)勵(lì)結(jié)果榮，選牙擇重槍點(diǎn)進(jìn)祝行簡(jiǎn)場(chǎng)要地恒分析驢和評(píng)言價(jià)。蹲1.雪幸企業(yè)鐵文化叢、使敢命和遠(yuǎn)愿景雄關(guān)于寧企業(yè)需文化拿、使許命和呢愿景查問(wèn)題捧，持引贊同向和不貧贊同涉的意符見主足要集撓中在繩以下手幾個(gè)離答題彎上：辟──特──客──敵──蕉──換──狐──旬──甜──照──舍──觀──楚──需──決──鄰──團(tuán)──鉤題號(hào)臂內(nèi)容廣均值含變異層系數(shù)栗攀1螞土“佳我很辦清楚結(jié)本公爭(zhēng)司的偷使命林和追悉求的姨目標(biāo)洋”追負(fù)過(guò)女扭4.定15妥憤剪徒0.仇18飲儲(chǔ)2尺性我右已經(jīng)抓完全僅理解梳并接酒受了艘公司辣的文木化劉”盈芹涌跑他3澇.4坡7燦驚聚0去.3訓(xùn)2幫努3偶“甩我對(duì)般公司歲的未宣來(lái)充葛滿信順心煎”商泥帝幅減盼侵婦猜年胳絕3.貼86俱醋累擴(kuò)0.江27畏尤其石是第應(yīng)一題共得分灶較高香（杠4.蘋15榨），澤變異懲系數(shù)莫也很抹小。研82白.1患8%尺的被孔調(diào)查載者的灶回答酬是非訪常同傳意和此同意頃。這疤說(shuō)明貴大多接數(shù)員壺工對(duì)易組織鮮的戰(zhàn)訂略目位標(biāo)是幕認(rèn)同據(jù)的，轉(zhuǎn)并且舞愿意幼為之拍努力銹。從依第三脾題也土可以粉看出強(qiáng)大部逆分員丈工對(duì)零公司尋的前匙途有窩信心炒，但享它的肝變異因系數(shù)偽偏大肅，也紀(jì)反映園出部圓分員尾工對(duì)鉆公司竹的信磁心不丑足。襪而第必二題頂?shù)淖兠愊档軘?shù)非怕常大滿，說(shuō)研明公艘司并姨沒有亡形成明使全挨體員妻工認(rèn)原同的耳文化葛。某啟在創(chuàng)毫業(yè)的畝過(guò)程繁中，?？隙研纬沙淞霜?dú)習(xí)具特餓色的喪文化衛(wèi)。而椅今文裁化淡疑漠的溉原因咐可能塊有三農(nóng)個(gè)：寺一是再公司料規(guī)模鑰逐漸幫壯大刑，人忽員之對(duì)間溝資通機(jī)其會(huì)較問(wèn)少，憶不利語(yǔ)于組傭織氣脅氛的石建設(shè)恢；二覆是內(nèi)應(yīng)部管忘理不鵲合理芳，缺荒乏員衡工普攪遍接編受的飛行為搏準(zhǔn)則申；三盡是員賣工流舉動(dòng)性留較大腹，原塌有文餅化不瑞斷被湖新員鴿工所勇沖淡腸，而蓮且不眠穩(wěn)定戀的心躁理也淚阻礙守了文中化的座發(fā)展搏。文耳化不次能僅濾僅停攤留在只少數(shù)嘴管理拳當(dāng)局修的理拍念之傷中，難沒有容員工梅的充堅(jiān)分的躺認(rèn)同交，就研不能痕稱其識(shí)為企五業(yè)文籮化。讀因此朵企業(yè)次文化劃的建嫩立和歡重塑處，是昨目前用管理凡當(dāng)局械最重將要的散事。咳2.眨公司喪的戰(zhàn)口略與沒決策掉關(guān)于突公司報(bào)的戰(zhàn)禿略與壩決策允問(wèn)題你，持辰贊同仔和不蝴贊同智的意缸見主睜要集產(chǎn)中在炭以下忽幾個(gè)盆答題耳上：株──捐──核──蘇──畝──熱──敏──由──獻(xiàn)──抗──束──戴──藥──呀──城──跡──束──圣題號(hào)放內(nèi)容港均值術(shù)變異株系數(shù)金白12泄“褲公司鎮(zhèn)的經(jīng)串營(yíng)戰(zhàn)淚略是勾符合罪市場(chǎng)僅狀況題和員頭工實(shí)拘際的淘”吹堡末巧3.夫59亂邪例必0.蜻22輕役17喊竹"公找司的夠重大現(xiàn)決策鄙是經(jīng)英過(guò)民頓主決動(dòng)策做悶出的患"舌2.劇83腦鈔難巾0.筒37固戴15仁“貝在我樂周圍嚇的所終有員恭工對(duì)歐組織吵目標(biāo)垃都很翼清楚子”獎(jiǎng)猶項(xiàng)檔請(qǐng)2澆.9睜3剃貍耳0霉.3道6碰品85臂鑼“責(zé)公司旦能用隙最佳謠的技共術(shù)和矩專業(yè)邁知識(shí)管進(jìn)行踢決策反”錯(cuò)蓄晝艦畢2從.9鑄6內(nèi)驗(yàn)盜0口.3崖5繭這一盯類問(wèn)短題的蠶答案晌分?jǐn)?shù)扶的變鮮異系培數(shù)普芳遍偏城大，闖說(shuō)明權(quán)在戰(zhàn)金略決牧策問(wèn)俱題上擱大家悼分歧廉較大沒。這傍是有燭客觀帶原因假的，權(quán)因?yàn)槠鄄煌v職位曾的職傻員對(duì)醋公司定的戰(zhàn)鑰略決貓策的盈了解扇程度蕩不同惡。另鴉一方水面也哪說(shuō)明川了公密司的棕決策頃機(jī)制東是高賭度集婦中制悠，這良是由燙私營(yíng)銅企業(yè)蔥的性廊質(zhì)所蘆決定碗的。鉤基層福員工臘沒有系機(jī)會(huì)哭對(duì)公叫司的孝經(jīng)營(yíng)授管理嘗和發(fā)挽展方獎(jiǎng)向發(fā)瞧表自取己的務(wù)看法賓和見言解，賤再加炸之上翁下溝亮通不接暢，成所以昆并不扁是所法有員往工對(duì)逼組織丹的目埋標(biāo)都弦很清鐮楚。丈某所敏開發(fā)舅的幾款個(gè)項(xiàng)發(fā)目的鵲選址醉和策班劃都奴是極類具前城瞻性蜘和創(chuàng)匙新性俯的，遠(yuǎn)這些恭都得敘益于廁公司蘆最高達(dá)層領(lǐng)援導(dǎo)豐率富的撐經(jīng)驗(yàn)謊和創(chuàng)針新的鄉(xiāng)意識(shí)掩。公蘆司高兆層的階感覺漁很重地要，店但是應(yīng)其決列策必異須輔纏之以峰科學(xué)萬(wàn)的依劍據(jù)，射才能局適當(dāng)垂減小面這種撓決策狗的風(fēng)佩險(xiǎn)性芽。所漿以有誘必要鞠加強(qiáng)噴公司救決策奧支持猶系統(tǒng)貞，發(fā)摔揮策噴劃中委心應(yīng)寺有的凱作用撿。堤3.頸羅工作呀氛圍促與人縱際關(guān)禽系忙關(guān)于公工作誘氛圍姑與人判際關(guān)叼系問(wèn)箭題，械持贊汽同和翅不贊售同的旗意見灰主要塑集中尚在以陪下幾弦個(gè)答衛(wèi)題上歪：凱──辟──騙──廣──腫──烘──殖──膽──饞──蠢──雖──拐──違──包──倦──蝶──返──蹲題號(hào)屋內(nèi)容苗均嘆值胖變異眼系數(shù)濫蜜8饅姑“綱公司煤?jiǎn)T工愚相互尚之間走是坦榴誠(chéng)友富好的程”種爭(zhēng)陰櫻鋸恢制3.庫(kù)19發(fā)應(yīng)夕0.拜36瘋9技6薦“惰公司艦員工泛能擰逢成一她股繩馳,膊相互丘之間壓能充僵分信符任和搖合作黎”毛2.銜89磁齊遼0.域38蛇8嫂3惹"坦我所辰在部摘門的任員工倒之間湯能相全互合駐作，彼沒有古破壞壘性沖頑突步"駝3.找81遷看按0.打25升裁1屋4叉“捆本公府司各趴部門隸員工婆之間鋸有充材分的盼溝通召和交右流份,職信息選能夠瓜分享帽”夫2.徹71弱吃0弟.4痛1魄4團(tuán)7龍“叢公司龜內(nèi)每菌個(gè)人壺的工耍作都綠是富扮有成合效的覺”山約倡昌軍獸觸擾2.鍬82砌調(diào)0挑.3少9逢6估4針“壽在我照們公太司攝,屠'關(guān)錘系'誕不會(huì)晶妨礙應(yīng)個(gè)人合的晉喪升和賢發(fā)展御”疾憑庸短奪3.茶01遲塑拜0.匹33區(qū)__奧__幣_(tái)_部__間__丟__溪__啟__抹__擾__魂__韻__譯__訴__弦__賴__頃__濱__逢__臨__稍__抗__著__政__爆__得__韻__染__施__委__漏__皇__藍(lán)__政__訓(xùn)_霧這一鞋類問(wèn)汪題的征得分牧較低聚，而善且變焰異系悟數(shù)較匙大。蜂這表頌明公掃司的玩工作揮氛圍反較差番，公參司內(nèi)元缺乏懷一種臉團(tuán)結(jié)跟合作限的團(tuán)欣隊(duì)精浮神。型從第隔83啟題可料看出射部門看內(nèi)員帶工的練合作信較好杜，但洽第理14均題則贈(zèng)表明紗不同悼部門筍員工樹之間羨的協(xié)宋調(diào)和器交流猶差強(qiáng)涌人意聯(lián)。這零些問(wèn)單題表廈明，哥公司忠內(nèi)部?jī)|工作主協(xié)調(diào)哪不順膝，尤監(jiān)其是碼不同殼部門恭之間揮的協(xié)絲調(diào)很洞困難眾，相恩對(duì)而底言，薯部門塊內(nèi)部摘或同聲一領(lǐng)折導(dǎo)主造管的燒部門章之間雕的協(xié)嘉調(diào)較礦為順帳暢?？康毓女a(chǎn)業(yè)愚項(xiàng)目令開發(fā)粒屬流元程型候運(yùn)作少模式慈，員買工之隱間的套協(xié)作括極為諷重要磁，放“虜各人持自掃粗門前槳雪，芬休管方他人脖瓦上燭霜躺”劣的心稍理很進(jìn)危險(xiǎn)飼，只辟有全阻體員助工擰怠成一仆股繩洋，相尖互之膨間充蜓分信勇任和條合作賠，才道能保薦證項(xiàng)戚目的暖順利跪進(jìn)行垂。診4.列貌部門勝關(guān)系四關(guān)于漿部門劑關(guān)系祖問(wèn)題弟，持樹贊同像和不框贊同單的意境見主抽要集渴中在剩以下嘩幾個(gè)抖答題蔥上毀──詠──均──乞──貴──他──言──古──遮──耍──答──德──逼──埋──幅──貨──歌──盾題號(hào)熟內(nèi)容番均值幣變異在系數(shù)放鳥19冤都鍛“御各部斤門之斑間形跟成了子良好沾的合筋作關(guān)狹系艷”耳壓櫻楚濤燃舒翁2乖.9熊2軋遲膛0雞.3憂6學(xué)花51臭者“更公司生各部心門之透間有政充分評(píng)的溝困通和附交流句，信睛息能躲夠共貼享賄”重2.叨73憐吉等果0.性39恰這類摔問(wèn)題便得分閘的特炭點(diǎn)是情均值載低，挎變異保系數(shù)倚大，豈即被沫調(diào)查菊者的繳意見打很不搭統(tǒng)一彎。說(shuō)乞明有火些部友門的置合作尾協(xié)調(diào)緊較好幟，有喚些部化門的疫協(xié)調(diào)暖則有喚困難調(diào)，但慨是總卡體來(lái)蠻講，桌部門朋間缺司乏溝歪通和蘇交流繪，信硬息不朵能充郊分共朽享。雅部門舊之間概的協(xié)惡調(diào)問(wèn)亮題源駁于公往司的情組織哀結(jié)構(gòu)埋，部愿門分染管不籮合理云使得蝶溝通腦不暢從，責(zé)渾任不斷明，惰重復(fù)途勞動(dòng)沿現(xiàn)象嚴(yán)嚴(yán)重鄰。它島還嚴(yán)皇重影佩響了吐工作皂氛圍姜和人航際關(guān)鞋系。絹5.便斥規(guī)章漂制度反關(guān)于梅規(guī)章移制度險(xiǎn)問(wèn)題廊，持師贊同度和不就贊同農(nóng)的意梨見主伯要集恨中在嚼以下珍幾個(gè)期答題葉上勇──熄──蜜──續(xù)──授──碰──買──勇──揪──阿──伙──爺──坊──鍛──隸──謹(jǐn)──炕──網(wǎng)題號(hào)霞內(nèi)容脂燥均值奏變異茂系數(shù)勝隔6尺懶“芽我很在了解秤公司璃的有枯關(guān)規(guī)捎章制誼度和止方針夸決策零”蜓掠敲義姑3.嗽71剝孟玻0.當(dāng)26般筋9正亮“般公司屠的各跳種規(guī)旱章制侮度不晶僅考鋼慮了床組織慣的利房益寶,瞇而且應(yīng)2.坊82莊紀(jì)挽0.正38征考慮姜了員歇工個(gè)藏人的余利益疊”明臨82禿“委公司沸的規(guī)害章制史度是忽切合辛實(shí)際悠的榮,印并有法利于患公司溉目標(biāo)抖的實(shí)歐現(xiàn)唉”榨3.辱12叨爺頸0.倆31途嫌10岸7燕“遼公司暮的各愿項(xiàng)政涂策和意制度韻具有嗓一貫煤性和農(nóng)連續(xù)真性漲”釀幸謀妻許2滴.8調(diào)8城菊0朝.3恨4獎(jiǎng)辜10汗9奸“聾公司勸在招洽聘員博工方浙面有羅嚴(yán)格羞的程間序和桑制度伙”把鵝神等完3步.4千4皮抄0濱.3暗0孩迎11委6扮“餡全體浴員工失對(duì)于拳評(píng)價(jià)堤貢獻(xiàn)圖大小驗(yàn)的標(biāo)揀準(zhǔn)有離統(tǒng)一壓的認(rèn)懷識(shí)示”仇洗若2毯.8姐3赴退0蚊.3昨4疑梅11搞7帶“及公司杠對(duì)員昆工個(gè)拋人工衰作好胳壞的廉評(píng)價(jià)三是合幼理的委”剪疾澆監(jiān)紹笛2通.9籮3屢蠻0媽.3要3葵對(duì)規(guī)抓章制嬸度的敵看法差較為躁明顯責(zé)。從煩前四筆題可慕以看羊出雖網(wǎng)然公蓋司的劣規(guī)章蠻制度珠的數(shù)閘量不炕少，蒜但是洽質(zhì)量狼不令誓人滿加意。披尤其眠應(yīng)該過(guò)注意賽的是鉗“樂一貫砌性和歸連續(xù)舌性另”品，如廈果制列度和抽政策玉不能伐保持稈一貫梢和連迫續(xù)，榜數(shù)量傳雖多留，但狠卻會(huì)嚴(yán)形同魚虛設(shè)暴，起役不到刑應(yīng)有恒的作洞用，蒜而且跡容易栽造成具工作目混亂娛，使堆員工制無(wú)所凡適從五。另濁外，可11傲6諸、潮11測(cè)7植等題道目得疫分低蜜，表兔明公備司的回人事罵考評(píng)鴉制度淚不健島全，筑變異勁系數(shù)傾過(guò)大托也說(shuō)壤明公帆司對(duì)燕考評(píng)惕的依革據(jù)沒拖有統(tǒng)酸一的剛認(rèn)識(shí)桂。這市種情頸況造生成對(duì)首員工凈的評(píng)徐價(jià)缺仁乏公惑正性幣，考副評(píng)制捐度的肥合理孕性直掘接影盾響到鐵報(bào)酬糊的合愈理性卵，影桿響到兵員工棉的工共作積外極性娃。眾6.潤(rùn)欄管理征者與搜被管牛理者燕關(guān)于腐管理粒者與畜被管駁理者謊的問(wèn)容題，逮持贊獄同和件不贊混同的丈意見斤主要妙集中誓在以鳥下幾甚個(gè)答轉(zhuǎn)題上思──夜──混──凳──思──綢──轎──協(xié)──意──匪──螺──賊──騾──牢──按──登──偽──齡題號(hào)蛾內(nèi)容連均值唐變異營(yíng)系數(shù)固歌16稅切“底公司回的管愚理人因員對(duì)商員工鍬十分種信任須”計(jì)得鍋社淚慌訴達(dá)嫁2丈.8鞋5超峽遷0.譽(yù)35犧竟銜33此“青總體吊而言興,屆我對(duì)陶自己漂的上烤司感左到滿穩(wěn)意詞”攀穗統(tǒng)毛慌柱達(dá)竊勵(lì)3.窮86斥營(yíng)饑0橫.2尊6凝偽42稻“省公司摸的管置理人件員都負(fù)很勝毀任自潤(rùn)己的兇工作酸”齊捕才武當(dāng)孫污北2瓶.9比1影荒隆0.窯33駱毅74姓“選管理貞人員盾非?？脐P(guān)心乖員工羞的疾隨苦棋”市鋒嘉歌小錘小欣裂信載2橡.8征1醉維油0.掠37造瘡99歡“基公司驚的管可理水員平總禿的來(lái)罩說(shuō)是摟很高什的室”脅去終帖款助屈冤靠2勾.8悲5選溝溪0.蒜39市1箭08穴“尾公司壞高層享注意子及時(shí)鵲了解貪員工呈的心蝶態(tài)和瞞工作代感受餃”仙躲旁千2戴.8蔬5威俯譽(yù)0.許33銳1屑11觸“探我認(rèn)巾為企君業(yè)好算不好推,叛關(guān)鍵草在領(lǐng)俗導(dǎo)承”孟征筋棒帽替提撓角沈黨3.帆86惠紐崖0誦.2袋6日1撿13狡“圓公司照經(jīng)營(yíng)逼管理已的好媽壞北,獲每個(gè)貴員工守都有怨責(zé)任牌”卻牲率攤夢(mèng)刪券4.淋06瘋察另0縱.2忍4芒第砍33錫題表堆明總葛體上智講，跪員工哨對(duì)自牙己的己上司嬌較為享滿意庫(kù)。但智是從刺以上呆各題戀可以其看出或，公飼司的羽管理檢水平墊并不掘能令標(biāo)人滿撓意，蹦而且欺較高陸的變戒異系會(huì)數(shù)也飯說(shuō)明眉管理謙水平雞良莠戶不齊嘉。廈“手企業(yè)診好不海好關(guān)食鍵在斧領(lǐng)導(dǎo)瑞”混得到泰大部嘩分人隆的認(rèn)脅同，蒙可見蔥管理蛇水平凳的進(jìn)艱一步品提高貫是某疤人共紫同愿削望。傲同時(shí)討80爛%訊以上性的員碎工認(rèn)尿識(shí)到鎮(zhèn)自己緒對(duì)于盞公司貓經(jīng)營(yíng)寧管理性的責(zé)毛任，悶企業(yè)臘管理排水平再的整膛體提品高需籮要全每體員冬工的妖共同治努力健。勇7.鹽室報(bào)酬誰(shuí)與福蜂利待席遇您關(guān)于傳報(bào)酬珠與福促利待犁遇問(wèn)袍題，先持贊蛇同和踩不贊作同的阻意見接主要法集中認(rèn)在以訊下幾片個(gè)答搭題上積：象──控──玉──硬──劇──餃──素──栽──糕──鍋──援──案──闖──漠──輔──莊──肉──奇題號(hào)氧內(nèi)容保均弟值否變異仍系數(shù)弟漁38望幼"弦在我聽的工板作崗迫位上桂，就梨我目搞前的飼工作周投入撤，我得的報(bào)本酬翁慚址2.炸66世肆0債.4詞0招標(biāo)霜辨是合們理的需"齡綁43花“州公司串的各聰項(xiàng)福蒙利待樹遇是之公正糞合理諒的盲”船紫竿慢杠套助殊茂忘2.炊95湖憲0坊.3齡8爆薪57帆建“帝公司絡(luò)內(nèi)各醉種報(bào)助酬和慶獎(jiǎng)勵(lì)諷的分漲配很乎合理椒”吼細(xì)蕩繪隙領(lǐng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新的嘉辦公臉環(huán)境寧,名現(xiàn)代券化的遲辦公洪設(shè)備敗。帝年輕柳的集帳體班房子發(fā),怒年輕興的企林業(yè)庫(kù),太生命玩力旺份盛。嚇機(jī)會(huì)溜很多僻,騰公司幻充滿奴機(jī)會(huì)栽和挑野戰(zhàn)。否最高赴層領(lǐng)扛導(dǎo)能棋定時(shí)快定期德定目睬標(biāo)的窗與中濁層領(lǐng)姻導(dǎo)業(yè)網(wǎng)務(wù)骨扔干進(jìn)華行溝伶通曉,妹了解巾情況顯。閑“述我希忙望公箭司改悔進(jìn)的俊地方益”木主要康集中臭在以齡下幾握方面吊：中規(guī)范堪化管然理制至度。寶費(fèi)用怠報(bào)銷核以金沸額限愁度劃繞分領(lǐng)炊導(dǎo)簽扛字級(jí)危別，女縮短妹報(bào)銷舅時(shí)間竹。島多頭芒領(lǐng)導(dǎo)傅，工浩作不倍好順蹦利開逼展。輔工程員應(yīng)該貢按計(jì)艘劃按它程序俊去做隨，避醉免搶卷工期狂的現(xiàn)魂象。浴內(nèi)部器工作墳程序之太慢極,爹工作利請(qǐng)示防反饋兇慢。予各部稱門之騙間的書協(xié)調(diào)皆。冒強(qiáng)化峽銷售鍵力度羊，使牲公司爽在社勢(shì)會(huì)上胸的聲敏譽(yù)和盡地位色更上助一層撒樓。賄績(jī)效婚考核伐目標(biāo)延體現(xiàn)典成績(jī)恨與效患益掛衰鉤，廁實(shí)現(xiàn)掛分配之制度冤合理作化。錄員工雁的責(zé)鎖任心眨與職窗業(yè)道終德。已提高史有專索業(yè)技親術(shù)水塞平有走專職悠工作友的一效線工妖作人靠員的舉工資滲待遇渠，造左就一距批有頃專業(yè)的水平倡又能保為公博司忠膀心服作務(wù)的稀業(yè)務(wù)腿骨干廈。京給予教員工劫與工咱作有陣關(guān)的尼培訓(xùn)春。莖人員摔流動(dòng)冰性大聲，降委低了矮員工麥的積本極性惹。希湖望有洋一個(gè)眨穩(wěn)定正良好及的工寶作環(huán)生境，浙給予農(nóng)員工直歸屬己感，屢增強(qiáng)調(diào)公司央內(nèi)部泡的凝某聚力框和穩(wěn)救定性要。天福利扣待遇韻懸殊屆太大股。鳴加強(qiáng)嬌領(lǐng)導(dǎo)塑與領(lǐng)狡導(dǎo)的蝶合作勻關(guān)系悶。絹.疊政策飽要有趣一貫斜性和反連續(xù)承性，晃制度爆一經(jīng)精頒發(fā)抬應(yīng)嚴(yán)鹽格認(rèn)奸真執(zhí)鄙行。西理順瀉工作翁程序術(shù)，明型確個(gè)原人工查作職枝責(zé)傘,材各行塊其職壞,策各盡財(cái)其責(zé)勢(shì)。決加強(qiáng)沈企業(yè)化文化紡的培千訓(xùn)陽(yáng),定將企狀業(yè)精疼神融稿入員議工內(nèi)稻心。車工作尚時(shí)間發(fā)適當(dāng)脫縮短增,爽提高礦工作纏效率紐。錢員工寶轉(zhuǎn)正五很久貧,讀工資泛沒有液改變醫(yī)。忍部門綿之間精上下砍級(jí)之點(diǎn)間信核息的勁溝通兵傳達(dá)百。圍權(quán)利芒適當(dāng)選下放圣。饒中層賣高層缸管理醬人員發(fā)專業(yè)陜素質(zhì)蒜,勻管理旗水平爺?shù)奶崛?。挑根?jù)謝公司較的經(jīng)糕營(yíng)發(fā)椒展方齊向確鄭定公棋司的魚人力觸需求嘴，對(duì)陷人力帖進(jìn)行船合理市配置戶。秩內(nèi)部些牽制換制度庸需完棉善花,躬內(nèi)部租管理涼制度精需健沾全。雷洽探從以罵上員雅工發(fā)購(gòu)自肺呼腑的頂建議惑可以穗看出規(guī)某人善對(duì)公腰司成貓功的絮關(guān)鍵踩因素距和公燃司現(xiàn)門存的枯問(wèn)題瞞已有肢較清擁楚的謙認(rèn)識(shí)奇，這市些建志議為直我們付全面捐了解粒某，牧進(jìn)一炮步開賞展有暮針對(duì)旅性的甜工作遲奠定眠了基前礎(chǔ)。擊第二湯部分宅治集團(tuán)寨業(yè)務(wù)錘流程帝、組脅織結(jié)純構(gòu)和隔績(jī)效濕考核匙體系畏設(shè)計(jì)私在深粉圳市偶房地或產(chǎn)業(yè)鏡，集趁團(tuán)是膠一家劇充滿艙活力椒和富飛于創(chuàng)技新精洪神的柜企業(yè)目。創(chuàng)兇業(yè)以槽來(lái)所孟開發(fā)敗的某灶花園掀、國(guó)率展苑饅、高催爾夫旬一期魂及二羽期項(xiàng)賺目，柴均獲撿得了貨成功播。一乖個(gè)企事業(yè)能恰始終永保持暖重大況決策濃不出兔現(xiàn)失塔誤，度這是廈很難乒得的榆。由駁此也勤說(shuō)明顛集團(tuán)越的領(lǐng)逼導(dǎo)者寄和領(lǐng)勻?qū)友┦呛転┏錾椎?，晶集團(tuán)敢是一烈家大倚有希饒望的休企業(yè)郊。閑但是怕近三營(yíng)年來(lái)倦，集緩團(tuán)的目增長(zhǎng)尺勢(shì)頭么開始謙減緩果，銷詠售收脈入徘垂徊在領(lǐng)3~吳4億販元之誕間，酒一直紐未能遙形成油大的漢突破爬。這巾是一營(yíng)個(gè)信愛號(hào)，明說(shuō)明江集團(tuán)軌的管刪理出洪現(xiàn)了哪問(wèn)題刑，開站始制沫約企慶業(yè)的摸發(fā)展兇。為漆什么良某的惜樓盤宗實(shí)現(xiàn)臘了9裳0%柱的銷鬼售率幸，但襯在資謙金上億還感笑到捉更襟見揭肘？京為什克么項(xiàng)掘目總礎(chǔ)不能神按期誰(shuí)入伙廚，有侄的工鋤期一姐拖再誰(shuí)拖？言為什懲么黃及總經(jīng)營(yíng)常忙早到深四夜，側(cè)什么貝原因舅使黃由總這判么忙癥，怎敞么解燕放黃娃總？巖集團(tuán)怪有很餡好的翻發(fā)展頑前景察，但銹也面陳臨嚴(yán)再峻的杯競(jìng)爭(zhēng)退局面近。深花圳市電房地腔產(chǎn)市的場(chǎng)已止進(jìn)入火低利筍階段腿，未廣來(lái)兩樓三年斷內(nèi)，嶼一大慌批不換具規(guī)勇模，幣管理龍不善姜的中珠小房醫(yī)地產(chǎn)搞企業(yè)摟將被懼淘汰乘出局惕，這富對(duì)于嘩某來(lái)灶說(shuō)，合既是渣危機(jī)照也是貫機(jī)遇良，怎鍛么擺橫脫目套前的膜被動(dòng)乓狀況毯，突買破成匹長(zhǎng)的就瓶頸坡，在奶大浪支淘沙嘩中脫溫穎而氏出？劫帶著默這些列問(wèn)題小，我插們對(duì)裕某的字管理莊進(jìn)行娛了較宿深入活的調(diào)裙查。葛經(jīng)過(guò)狀半月機(jī)的調(diào)共查，始我們壯對(duì)某執(zhí)管理特上存卵在的繼問(wèn)題竭逐步鐘形成爹了判汪斷，糖對(duì)某墓如何千克服悠成長(zhǎng)宮的瓶茶頸，鋒步入戚良性以循環(huán)涌的成輸長(zhǎng)軌賣道，匙開始汪理清飯了思逗路。費(fèi)我們構(gòu)下面震首先呆剖析宇集團(tuán)塑組織熱結(jié)構(gòu)夾、業(yè)庸務(wù)流需程和森績(jī)效總管理淹方面聚存在首的問(wèn)仿題；讀然后環(huán)提出唉改進(jìn)思集團(tuán)巡管理攀的思耕路；鳥在此階基礎(chǔ)大上，場(chǎng)進(jìn)一等步給靜出組輛織結(jié)調(diào)構(gòu)調(diào)襪整、格核心重業(yè)務(wù)北流程撤重整不與績(jī)透效考奧核體舒系的膝設(shè)計(jì)奉方案厲。亦集團(tuán)饅組織托結(jié)構(gòu)際、業(yè)羅務(wù)流批程與縫績(jī)效圓管理廣的現(xiàn)到狀及蹦問(wèn)題蜜集團(tuán)勤是一過(guò)家房窮地產(chǎn)盯企業(yè)股，房榨地產(chǎn)仗業(yè)的評(píng)內(nèi)部堆運(yùn)作理是一們種典牙型的浸項(xiàng)目啦流程罷型模慮式，倦這種造模式血決定鞋了房屠地產(chǎn)略企業(yè)破的組過(guò)織結(jié)批構(gòu)、挺核心劫業(yè)務(wù)曲流程震體系箏和績(jī)芳效考兩核體插系的摩設(shè)計(jì)梁。這鍵也就認(rèn)是管驚理學(xué)仰中通該常所樓說(shuō)的蕉“須戰(zhàn)略折決定貼結(jié)構(gòu)讓”歸原則址。退從這蟲個(gè)基著本原綱則出仆發(fā)，況可以柱看出權(quán)集團(tuán)眉在組亂織結(jié)慕構(gòu)、諷業(yè)務(wù)喇流程般和績(jī)昌效考痰核體衰系方繁面存比在的邀主要努問(wèn)題龍，它共們是挺：死沒有井明確袋按核捉心業(yè)候務(wù)流青程建洲立運(yùn)毛作體逃系，筋業(yè)務(wù)緣流程研主線溉不清薄楚，憶流程純責(zé)任認(rèn)沒有悄落實(shí)厭；弓由于折核心泊流程質(zhì)運(yùn)作趣體系伙沒有瘋建立裳起來(lái)莫，使理得組贈(zèng)織結(jié)擔(dān)構(gòu)建各立的姜依據(jù)糖不清匙晰，狼分工傅不合魂理，濕從而遼導(dǎo)致滋部門窄職責(zé)名不明閃確，毀授權(quán)為不到痕位；至由于及分工尺不合幅理造羊成大日量的犧協(xié)調(diào)才障礙蓬和復(fù)孝雜的粉牽制錘機(jī)制賀，因圍而大重大降波低了蚊運(yùn)作沈效率抵和員眼工的愉主動(dòng)筒性；乎核心維流程魄體系車不清振晰和立不合礦理，香必然團(tuán)造成顫績(jī)效詞考核循體系挑流于塔形式鴿，不寨能聚腥焦在走企業(yè)攻成功撓的關(guān)毛鍵因慮素上改。鋼以上輔問(wèn)題寒是造宣成工砌程拖千期、駱主要廢領(lǐng)導(dǎo)戲忙于圣日常曾事務(wù)妙、員啊工流陣動(dòng)性肺大等隙諸多灶管理禮問(wèn)題濃的主陶要原下因。延下面圓，我那們就截來(lái)分險(xiǎn)別分獎(jiǎng)析這勸幾個(gè)詠問(wèn)題止。查組織徒結(jié)構(gòu)堡建立燦的依傷據(jù)不剃清晰區(qū)，分構(gòu)工不票合理舌，部目門職與責(zé)不待明確恰，授擾權(quán)不糕到位膨集團(tuán)疑目前躬的組陜織結(jié)例構(gòu)和笛分工段體系戒如下氣圖：總裁總裁人力資源委員會(huì)工程副總裁助理副總裁副總裁工程部策劃中心物業(yè)公司控股公司融資部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)副總監(jiān)審計(jì)部招標(biāo)小組辦公室預(yù)結(jié)算部銷售部客戶服務(wù)部設(shè)計(jì)開發(fā)部助理助理物資部法律部上市辦上市公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理付某組胞織結(jié)侮構(gòu)圖僵（一曾）趁從以應(yīng)上的喚組織籍結(jié)構(gòu)威圖中天可以劇看出塞以下旺問(wèn)題佳：題組織局結(jié)構(gòu)凍建立返的依保據(jù)不桿清晰燙按照吵管理字學(xué)的潤(rùn)組織矛理論旨，叛企業(yè)鈴組織配結(jié)構(gòu)姻建立孕的基鞠本原奔則是范“承戰(zhàn)略晝決定漫結(jié)構(gòu)荷”榜。計(jì)同時(shí)槍，不行同企倒業(yè)的橋組織杜結(jié)構(gòu)令還應(yīng)癢符合體其業(yè)侵務(wù)運(yùn)磨作的助性質(zhì)店。堅(jiān)房地俗產(chǎn)業(yè)筍成功炕的關(guān)糟鍵因們素一期個(gè)是棕定位阿，包副括地選址倡與樓飛盤的驅(qū)市場(chǎng)撿定位濤；再討一個(gè)舊是工周期睡。然皆而，盈我們酸從現(xiàn)勺有的氣組織朗結(jié)構(gòu)蝶和高繪層領(lǐng)采導(dǎo)分慕工體元系中胸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