制造部崗位說明書

金華歐侖催化科技有限公司第11頁共11頁制造部職責(zé)說明書版號/狀態(tài)：A/0文件編號：OLHR-1.0-PO1共1頁第1頁部門名稱制造部部門代碼OLSC主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門組織架構(gòu)成品庫、零部件庫倉儲科設(shè)備保全生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)管理部設(shè)備科制造部/部長成品庫、零部件庫倉儲科設(shè)備保全生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)管理部設(shè)備科制造部/部長部門使命制造部的使命是通過管理生產(chǎn)系統(tǒng)，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃并根據(jù)實際情況的變化做及時調(diào)整，推動計劃的實施，使生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)資源充分運用，把產(chǎn)品及時保質(zhì)保量交付給客戶；并抓好現(xiàn)場3定5S管理，工藝遵守，工作紀(jì)律，降低制造成本。有效控制倉儲庫存成本，減少呆滯物料；確保生產(chǎn)設(shè)備的完好率，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。部門目標(biāo)1、提高生產(chǎn)性SPH，發(fā)揮最高的生產(chǎn)效率，防止各項因素造成生產(chǎn)停工及浪費；2、按時完成生產(chǎn)任務(wù)并確保品質(zhì)達到客戶要求和產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品準(zhǔn)時交付；3、在制過中間庫存合理，無過多和欠缺的物料；創(chuàng)造一流的現(xiàn)場管理，三定6S管理逐步提高水平；嚴(yán)格控制成本，確保制造費用的合理降低；負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查在制品倉庫、生產(chǎn)物資倉庫管理工作，確保合理庫存；7、督導(dǎo)、檢查并評定設(shè)備維護保養(yǎng)工作，生產(chǎn)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，使之處于最佳狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求；提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和設(shè)備使用年限。部門職責(zé)1、定期召開“生產(chǎn)銷售平衡會”，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)銷售的交付問題，和采購供貨問題；2、組織生產(chǎn)計劃的制訂和實施（月度/周度/日計劃等），編制并下達供應(yīng)商物料采購計劃；3、跟進追蹤采購部門的原輔料的采購進度，并落實到生產(chǎn)準(zhǔn)備；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場6S管理，并定時評審監(jiān)督考核各班組的執(zhí)行情況，有效執(zhí)行“三定”要求，并監(jiān)督落實情況，確保人員：定崗/定位/定任務(wù)，確保物料：定點/定位/定量；5、確保員工現(xiàn)場工藝操守，按照工藝路線/工藝數(shù)量/工藝流程有效執(zhí)行；6、倉庫物資的物/帳/卡一致；倉庫的臺帳管理，做到“日清月結(jié)”7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理，監(jiān)控生產(chǎn)中的耗料情況并分析原因；8、收集生產(chǎn)信息統(tǒng)計，按要求及時提供將生產(chǎn)統(tǒng)計報表（日報表/點檢表/5S檢查表/會議決議跟蹤表）。9、提高SPH生產(chǎn)性管理，減少生產(chǎn)中的7大浪費（等待/搬運/不良/動作/加工/庫存/多余制造等浪費）。10、勞動紀(jì)律和制度流程的有效執(zhí)行。11、通過生產(chǎn)作業(yè)觀察，解決現(xiàn)場工作的實質(zhì)問題，持續(xù)改善優(yōu)化；12、做好設(shè)備定期和日常點檢，檢查并評定設(shè)備維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和設(shè)備使用年限。編制：審核：批準(zhǔn)：年月日實施制造部長職務(wù)說明書版號/狀態(tài)：A/0文件編號：OLHR-1.0-P02共1頁第1頁崗位名稱制造部長崗位代碼OLSC001工作部門制造部直接上級總經(jīng)理/常務(wù)直接下屬負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部門的事務(wù)管理和工作安排，帶領(lǐng)生產(chǎn)制造部門完成公司下達的各項任務(wù)。崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制訂生產(chǎn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月度計劃；2、進行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制，按照生產(chǎn)計劃，合理安排各制造部門的生產(chǎn)銜接，確保平衡生產(chǎn)，充分發(fā)揮最大產(chǎn)能；3、負(fù)責(zé)各班組的生產(chǎn)平衡，根據(jù)生產(chǎn)計劃監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時解決問題，確保準(zhǔn)時出貨；4、做好生產(chǎn)預(yù)算和成本管理，加強物料使用消耗控制；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量控制和自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)公司各項管理制度在生產(chǎn)制造部門的落實；7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部門的現(xiàn)場管理監(jiān)控；8、負(fù)責(zé)配合技術(shù)和工藝部門進行生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝的改進，提高生產(chǎn)效率；9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備管理工作，做到管理執(zhí)行有效，故障率逐月下降；10、現(xiàn)場工藝流程/三級文件管理/三定6S管理；11、監(jiān)督制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格辦理物料的驗收入庫、儲存保管、核對發(fā)放、退貨換貨等工作按照流程制度有效知行。生產(chǎn)性效率（SPH）（？%）；計劃達成率（？%）；一次性交撿合格率（？%）；消耗品控制（？%）；設(shè)備故障率（？%）呆滯物料下降率（？%）管理專項（？%）。崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限生產(chǎn)計劃任務(wù)的按時完成；生產(chǎn)質(zhì)量達到目標(biāo)要求；成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)；生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備和其他財產(chǎn)保全；公司各項規(guī)章制度在生產(chǎn)系統(tǒng)的貫徹和落實；現(xiàn)場工藝流程/三級文件管理/三定6S管理落實。呆滯物料管理制造系統(tǒng)安排調(diào)度權(quán)；人員內(nèi)部調(diào)配和任免建議權(quán)；人員獎懲建議權(quán)；生產(chǎn)管理制度的建議權(quán)；任職資格性別不限年齡30歲-45歲教育背景管理或機械相關(guān)專業(yè)大專（含）以上學(xué)歷；培訓(xùn)經(jīng)歷受過生產(chǎn)制造管理、TS16949體系、質(zhì)量管理、人力資源管理等相關(guān)課程培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗熟悉汽車后處理系統(tǒng)生產(chǎn)流程，了解生產(chǎn)設(shè)備性能，八年汽車后處理系統(tǒng)從業(yè)經(jīng)驗，熟悉TS16949體系；技能技巧具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念，很強的組織、協(xié)調(diào)、決策、創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略思考能力。其他要求具備很強的現(xiàn)場觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、科學(xué)管理觀念。編制：審核：批準(zhǔn)：年月日實施生產(chǎn)副部長職務(wù)說明書版號/狀態(tài)：A/0文件編號：OLHR-1.0-P04共1頁第1頁崗位名稱生產(chǎn)副部長崗位代碼OLSC003工作部門生產(chǎn)部直接上級制造部長直接下屬崗位描述負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的事務(wù)管理和工作安排，帶領(lǐng)生產(chǎn)部各車間完成公司下達的各項任務(wù)。崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）1、按照生產(chǎn)計劃，合理安排各車間的生產(chǎn)任務(wù)，確保平衡生產(chǎn)，充分發(fā)揮最大產(chǎn)能；2、根據(jù)生產(chǎn)計劃監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時解決問題，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)；3、做好生產(chǎn)預(yù)算和成本管理，控制消耗品的采購金額；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量控制和自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量；5、負(fù)責(zé)公司各項管理制度在制造部的落實；6、負(fù)責(zé)制造部的現(xiàn)場三定6S管理；7、負(fù)責(zé)配合技術(shù)和工藝部門進行生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝的改進，提高生產(chǎn)效率；8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并激勵制造部各班組的工作；9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間的關(guān)系以及制造部和相關(guān)部門的關(guān)系；10、制造部長交辦的其他工作。1、生產(chǎn)效率（總產(chǎn)出工時）（？%）；生產(chǎn)計劃達成率（？%）；過程不良率（？%）；審核計劃達成率（？%）；5、管理專項達成率（10%）崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限生產(chǎn)計劃任務(wù)的按時完成；生產(chǎn)質(zhì)量達到目標(biāo)要求；成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)；制造部門的設(shè)備和其他財產(chǎn)保全；公司各項規(guī)章制度在本部門的貫徹和落實；工藝操作遵守監(jiān)管及生產(chǎn)SPH管理?，F(xiàn)場工裝盛具保障；現(xiàn)場三定5S管理；內(nèi)部生產(chǎn)計劃進度控制權(quán)；人員內(nèi)部調(diào)配和任免建議權(quán)；人員獎懲建議權(quán)；內(nèi)部管理制度建議權(quán)；任職資格性別不限年齡30-45歲教育背景管理或機械相關(guān)專業(yè)中專（含）以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷受過生產(chǎn)制造管理、質(zhì)量管理、TS16949等相關(guān)課程培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗熟悉汽車后處理系統(tǒng)生產(chǎn)流程，了解生產(chǎn)設(shè)備性能，六年以上汽車后處理系統(tǒng)從業(yè)經(jīng)驗。技能技巧具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念，較強的組織、計劃、協(xié)調(diào)、溝通能力。其他要求具備很強的現(xiàn)場觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、科學(xué)管理觀念。編制：審核：批準(zhǔn)：年月日實施計劃調(diào)度職務(wù)說明書版號/狀態(tài)：A/0文件編號：OLHR-1.0-P03共1頁第1頁崗位名稱計劃調(diào)度崗位代碼OLSC002工作部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)副部長直接下屬崗位描述協(xié)助生產(chǎn)副部長，負(fù)責(zé)與銷售部門/采購部門/生產(chǎn)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整，生產(chǎn)任務(wù)的合理安排，產(chǎn)前準(zhǔn)備及生產(chǎn)進度的控制，確保生產(chǎn)定單按時保質(zhì)保量地交付。崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）1、組織生產(chǎn)計劃的制訂并經(jīng)批準(zhǔn)后實施，進行檢查和進度控制；2、組織、計劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)訂單準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以滿足公司對成本、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量等方面的要求；3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計，合理安排和調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)；4、周計劃及滾動計劃的編排和調(diào)整；5、分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制及其他相關(guān)報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制，組織用料管理和控制；7、及時受理、分析生產(chǎn)報表，并呈報制造部長；9、配合辦公室部門做好本部門員工的任用、培訓(xùn)、評估等各項工作；10、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的執(zhí)行；11、制造部長及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率（？%）訂單準(zhǔn)時交貨率（？%）；盤點準(zhǔn)確率（？%）；管理專項達成率（？%）。崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限生產(chǎn)訂單計劃（月度/周度/日計劃）的制訂和跟蹤；生產(chǎn)信息的收集和分析；生產(chǎn)產(chǎn)能分析和橫向部門的協(xié)調(diào)；生產(chǎn)成本的控制和管理；插單/取消訂單的計劃調(diào)整；單據(jù)的打印和派發(fā)。生產(chǎn)計劃、調(diào)度的建議權(quán)和計劃管理建議權(quán)；本部門人員的工作分配權(quán)；本部門人員的任免、獎懲建議權(quán)。任職資格性別不限年齡30-45歲教育背景經(jīng)濟管理或機械相關(guān)專業(yè)大專（含）以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷受過制造管理、ERP管理、質(zhì)量管理、計劃管理等專業(yè)課程的培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗熟悉汽車后處理系統(tǒng)生產(chǎn)流程，5年以上汽車后處理系統(tǒng)生產(chǎn)管理從業(yè)經(jīng)驗，掌握TS16949質(zhì)量體系的要求；技能技巧具有很強的組織、計劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力。其他要求較強的團隊建設(shè)和管理能力。編制：審核：批準(zhǔn)：年月日實施跟單員職務(wù)說明書版號/狀態(tài)：A/0文件編號：OLHR-1.0-P05共1頁第1頁崗位名稱跟單員崗位代碼OLSC004工作部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)調(diào)度直接下屬崗位描述協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)每個訂單的產(chǎn)前準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程的進度跟蹤協(xié)調(diào)，確保每個訂單的順利完成。崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）監(jiān)控制單生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，檢查進度是否符合生產(chǎn)計劃要求；；2、確保有關(guān)部門及時得到制單生產(chǎn)所需信息；3、制定并確保日計劃的正確性和可追溯性；半成品倉庫管理，做到帳物清晰，可供生產(chǎn)計劃參考；負(fù)責(zé)每張訂單的生產(chǎn)落實，監(jiān)控用料管理，確保物盡其用；6、現(xiàn)場產(chǎn)品物資的數(shù)量每日清點；7、跟蹤采購部門物料的到貨情況，做到合理安排日計劃；8、生產(chǎn)調(diào)度交辦的其他工作。1、訂單準(zhǔn)時開工率（？%）；2、訂單準(zhǔn)時交貨率（？%）；3、計劃達成率（？%）；4、團隊管理（制度執(zhí)行力度、部屬業(yè)務(wù)能力的提高等？%）；5、工作的配合度（10%）。崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限1、生產(chǎn)訂單計劃執(zhí)行的檢查和跟蹤；周計劃的傳達及日計劃的編制；生產(chǎn)物料中間庫存的監(jiān)控。現(xiàn)場在制品的數(shù)量清點；生產(chǎn)計劃達成率的統(tǒng)計和原因分析；采購物料的確認(rèn)；1、生產(chǎn)計劃的建議權(quán)；2、周生產(chǎn)計劃管理的建議權(quán)，日計劃的編制；任職資格性別不限年齡30-45歲教育背景機械及相關(guān)專業(yè)大專（含）以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷受過制造管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計劃等專業(yè)課程的培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗熟悉汽車后處理系統(tǒng)生產(chǎn)流程，5年以上汽車后處理系統(tǒng)生產(chǎn)管理從業(yè)經(jīng)驗，掌握TS16949質(zhì)量體系的要求；技能技巧計算機辦公軟件操作熟練，能看懂圖紙。其他要求具有很強的組織、計劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力，較強的團隊建設(shè)和管理能力。編制：審核：批準(zhǔn)：年月日實施制管班組長職務(wù)說明書版號/狀態(tài)：A/0文件編號：OLHR-1.0-P06共1頁第1頁崗位名稱制管班長崗位代碼OLSC005工作部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)部副部長直接下屬操作工/電焊工崗位描述負(fù)責(zé)班組的事務(wù)管理和工作安排，帶領(lǐng)其班組完成公司和制造部下達的各項任務(wù)。崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）1、根據(jù)生產(chǎn)計劃制管班生產(chǎn)進度，及時解決問題，滿足制管彎管的供應(yīng)；2、合理安排任務(wù)，確保生產(chǎn)平衡；3、不斷提高員工技能，降低生產(chǎn)過程損耗；5、負(fù)責(zé)制管質(zhì)量控制和自檢，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求作業(yè)，確保制管質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)公司各項管理制度在本班組的落實；7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理和安全管理，確保3定6S達到公司要求標(biāo)準(zhǔn)；8、負(fù)責(zé)配合技術(shù)和工藝部門進行生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝的改進，提高生產(chǎn)效率；9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并激勵制管車間的工作；10、每日晨會安排任務(wù)和糾正錯誤行為；11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)異常處理（質(zhì)量/設(shè)備/工裝盛具等）；12、生產(chǎn)副部長交辦的其他工作。1、裁管供應(yīng)及時率（？%）；生產(chǎn)計劃達成率（？%）；在制品不良率（？%）；4、3定5S管理（？%）；制度的執(zhí)行力（？%）；6、管理專項達成率（？%）崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限1、生產(chǎn)計劃任務(wù)的按時完成；2、質(zhì)量達到目標(biāo)要求；3、消耗品控制在目標(biāo)消耗之內(nèi)；4、班組的設(shè)備和其他財產(chǎn)保全；5、公司各項規(guī)章制度在本部門的貫徹和落實；6、3定6S的管理。7、作業(yè)觀察并提出改善建議1、內(nèi)部生產(chǎn)計劃進度控制權(quán)；2、人員內(nèi)部調(diào)配和任免建議權(quán)；3、人員獎懲建議權(quán)；4、內(nèi)部管理制度建議權(quán)；任職資格性別不限年齡26歲-45歲教育背景機械五金相關(guān)專業(yè)中專（含）以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷受過生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理等相關(guān)課程培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗熟悉汽車后處理系統(tǒng)生產(chǎn)流程，了解生產(chǎn)設(shè)備性能，四年以上汽車后處理系統(tǒng)從業(yè)經(jīng)驗。技能技巧熟練的現(xiàn)場操作管理指導(dǎo)技能。其他要求具備較強的組織、計劃、協(xié)調(diào)、溝通能力和質(zhì)量觀念、成本觀念。編制：審核：批準(zhǔn)：年月日實施焊接班長職務(wù)說明書版號/狀態(tài)：A/0文件編號：OLHR-1.0-P07共1頁第1頁崗位名稱焊接班長崗位代碼OLSC006工作部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)部副部長直接下屬崗位描述負(fù)責(zé)班組的事務(wù)管理和工作安排，帶領(lǐng)班組完成公司和制造部下達的各項任務(wù)。崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）1、根據(jù)生產(chǎn)計劃監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時解決問題，滿足計劃要求；2、合理安排自動焊及手工焊生產(chǎn)工序和人員，維持生產(chǎn)平衡；3、做好生產(chǎn)消耗品管理，降低消耗生產(chǎn)成本；4、不斷提高員工技能，降低次品的產(chǎn)生率，控制返修率；5、負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和自檢，嚴(yán)格按照工藝要求作業(yè)，確保生產(chǎn)過程質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)公司各項管理制度在班組的落實；7、負(fù)責(zé)班組的現(xiàn)場3定6S管理8、負(fù)責(zé)配合技術(shù)和工藝部門進行生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝的改進，提高生產(chǎn)效率；9、關(guān)心和幫助員工，提高員工士氣，減少員工流失，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本班組的工作；10、每日晨會安排任務(wù)和糾正錯誤行為；11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)異常處理（質(zhì)量/設(shè)備/工裝盛具等）；生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。生產(chǎn)計劃達成率（？%）在制品不良率（？%）；3定5S管理（？%）；制度的執(zhí)行力（？%）；工藝檢查符合（？%）；管理專項達成率（？%）崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限1、生產(chǎn)計劃任務(wù)的按時完成；2、質(zhì)量達到目標(biāo)要求；3、消耗品控制在目標(biāo)消耗之內(nèi)；4、班組的設(shè)備和其他財產(chǎn)保全；5、公司各項規(guī)章制度在本部門的貫徹和落實；6、3定6S的管理。7、作業(yè)觀察并提出改善建議1、內(nèi)部生產(chǎn)計劃進度控制權(quán)；2、人員內(nèi)部調(diào)配和任免建議權(quán)；3、人員獎懲建議權(quán)；4、內(nèi)部管理制度建議權(quán)；任職資格性別不限年齡28歲-45歲教育背景機械五金相關(guān)專業(yè)中專（含）以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷受過生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理等相關(guān)課程培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗熟悉汽車后處理系統(tǒng)生產(chǎn)流程，了解生產(chǎn)設(shè)備性能，四年以上汽車后處理系統(tǒng)從業(yè)經(jīng)驗。技能技巧熟練的現(xiàn)場操作管理指導(dǎo)技能，并具有焊接相關(guān)知識。其他要求具備較強的組織、計劃、協(xié)調(diào)、溝通能力和質(zhì)量觀念、成本觀念。編制：審核：批準(zhǔn)：年月日實施倉儲物流科科長職務(wù)說明書版號/狀態(tài)：A/0文件編號：OLHR-1.0-P**共1頁第1頁崗位名稱倉儲物流科科長崗位代碼OLCK-01工作部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)部部長直接下屬崗位描述物料倉庫管理、信息統(tǒng)計和物流管理工作。崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）1、建議制訂并組織實施公司倉庫管理制度以及倉管工作程序。2、監(jiān)督制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格辦理物料的驗收入庫、儲存保管、核對發(fā)放、退貨換貨等工作。3、組織搞好倉庫現(xiàn)場管理工作，達到貨物存放規(guī)范合理，物流順暢，管理便捷。4、建立健全管理帳卡和報表，賬務(wù)處理做到“日清月結(jié)”，及時向有關(guān)部門報送報表。6、監(jiān)察協(xié)助內(nèi)部盤點工作，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧，及時查明，書面上報，不得擅自調(diào)整賬目。積極配合財務(wù)會計部的盤點和抽點工作，保證做到帳、卡、物相符。7、定期進行庫存結(jié)構(gòu)及周轉(zhuǎn)分析，及時上報預(yù)警信息，協(xié)助做好報損、報廢和滯用物料的處理工作。8、組織物流發(fā)運，定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實施。9、制定批次配送或運輸路線，節(jié)約運輸成本，提高配送時率；1、物流成本達成率（？%）；2、發(fā)料準(zhǔn)確及時（20%）；3、入庫工作準(zhǔn)確及時（20%）；4、倉庫報表資料準(zhǔn)確及時（20%）；5、倉庫現(xiàn)場管理（10%）；6、管理專項達成率（10%）；崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限倉庫物資的物/帳/卡一致；倉庫的臺帳管理，做到“日清月結(jié)”負(fù)責(zé)原輔料、成品庫存的管理，庫存數(shù)據(jù)以及使用數(shù)據(jù)分拆，有效確保生產(chǎn)

部門不間斷生產(chǎn)。

負(fù)責(zé)倉儲物流部日常管理工作，合理安排倉管人員各項工作，監(jiān)督物料堆放、使用，做到堆放合理，先進先出；

每天對所有倉庫庫存條件以及物料擺放情況進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾

正解決。

負(fù)責(zé)全程監(jiān)督出貨流程、根據(jù)發(fā)貨數(shù)量，合理運輸車輛安排；

監(jiān)督呆料、滯料、廢料報表編制，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理；

控制送貨和倉儲成本以符合公司目標(biāo)。1、倉庫管理的建議權(quán)；2、倉庫人員的工作分配權(quán)；3、倉庫人員的任免、獎懲建議權(quán)。任職資格性別不限年齡25-45歲教育背景物流、倉儲管理、統(tǒng)計或機械相關(guān)專業(yè)?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷受過倉儲管理、5S管理、IS16949等課程的培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗從事制造企業(yè)倉庫管理工作5年以上，其中從事汽車后處理系統(tǒng)倉庫管理主管工作3年以上。技能技巧具有較強的管理、溝通、協(xié)調(diào)能力，一定的財務(wù)基礎(chǔ)。其他要求較強的團隊精神，敬業(yè)、廉潔奉公。編制：審核：批準(zhǔn)：年月日實施物料倉庫班長職務(wù)說明書版號/狀態(tài)：A/0文件編號：OLHR-1.0-P**共1頁第1頁崗位名稱物料倉庫班長崗位代碼OLCK-02工作部門生產(chǎn)部直接上級倉儲物流科科長直接下屬物料倉庫保管員崗位描述物料倉庫管理、信息統(tǒng)計和反饋工作。崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）1、建議制訂并組織實施公司倉庫管理制度以及倉管工作程序。3、按照制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格辦理物料的驗收入庫、儲存保管、核對發(fā)放、退貨換貨等工作，把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)并做好臺帳。4、搞好倉庫現(xiàn)場管理工作，達到貨物存放規(guī)范合理，物流順暢，6S管理符合公司要求。5、建立健全管理帳卡和報表，做到“日清月結(jié)”及時送部長審批。6、做好帳卡、報表等資料的保管和ERP維護工作。7、參加內(nèi)部盤點工作，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧，及時查明，書面上報，不得擅自調(diào)整賬目。積極配合財務(wù)會計部的盤點和抽點工作，保證做到帳、卡、物相符。8、定期進行庫存結(jié)構(gòu)及周轉(zhuǎn)分析，及時上報預(yù)警信息，協(xié)助做好報損、報廢和滯用物料的處理工作。9、做好倉庫的安全管理、環(huán)境衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全，庫容整潔，先入先出。10、做好倉庫工具、設(shè)備設(shè)施的管理與維護工作。1、發(fā)料準(zhǔn)確及時（？%）；2、入庫工作準(zhǔn)確及時（？%）；3、倉庫報表資料準(zhǔn)確及時（？%）；4、倉庫現(xiàn)場管理（？%）；5、團隊管理（？%）；6、工作的配合度（？%）。崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限1、倉庫6S管理，確保配貨效率，嚴(yán)格依據(jù)先入先出原則。

2、零部件入庫管理，確保交接數(shù)量、單證準(zhǔn)確，無質(zhì)量問題。

3、檢查各庫房存貨狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時提報處理，確保存貨品質(zhì)，。4、定期進行倉庫內(nèi)部盤點及配合財務(wù)部門每月盤點，確保存貨無差異。5、監(jiān)督叉車駕駛?cè)藛T作業(yè)，確保叉車駕駛?cè)藛T依規(guī)范操作。．倉庫的臺帳管理。倉庫管理的建議權(quán)；任職資格性別不限年齡20-50歲教育背景物流、倉儲管理、統(tǒng)計或相關(guān)專業(yè)中專（含）以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷受過倉儲管理、統(tǒng)計、5S管理、IS16949等課程的培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗具備倉庫管理基礎(chǔ)知識，從事制造企業(yè)倉庫管理工作3年以上。技能技巧具有較強的管理、溝通、協(xié)調(diào)能力，一定的財務(wù)基礎(chǔ)。其他要求較強的團隊精神，敬業(yè)、廉潔奉公。編制：審核：批準(zhǔn)：年月日實施成品倉庫班長職務(wù)說明書版號/狀態(tài)：A/0文件編號：OLHR-1.0-P**共1頁第1頁崗位名稱物料倉庫班長崗位代碼OLCK-03工作部門生產(chǎn)部直接上級倉儲物流科科長直接下屬物料倉庫保管員崗位描述物料倉庫管理、信息統(tǒng)計和反饋工作。崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）1、建議制訂并組織實施公司倉庫管理制度以及倉管工作程序；3、按照制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格辦理物料的驗收入庫、儲存保管、發(fā)貨工作；3、搞好倉庫現(xiàn)場管理工作，達到貨物存放規(guī)范合理，物流順暢，管理便捷。4、建立健全管理帳卡和報表，做到“日清月結(jié)”及時送部長審批。5、做好帳卡、報表等資料的保管和ERP維護工作。6、參加內(nèi)部盤點工作，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧，及時查明，書面上報，不得擅自調(diào)整賬目。積極配合財務(wù)會計部的盤點和抽點工作，保證做到帳、卡、物相符。7、做好倉庫的安全管理、環(huán)境衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全，庫容整潔，先入先出。8、負(fù)責(zé)成品倉庫“6S”管理，使其達到公司的標(biāo)準(zhǔn)9、負(fù)責(zé)定期匯總成品倉庫各類報表并分析，參與成品庫布局規(guī)劃；10、成品工裝器具擺放地點的規(guī)劃管理，確保分類明確，整齊劃一。1、發(fā)料準(zhǔn)確及時（？%）；2、入庫工作準(zhǔn)確及時（？%）；3、倉庫報表資料準(zhǔn)確及時（？%）；4、倉庫現(xiàn)場管理（？%）；5、團隊管理（？%）；6、工作的配合度（？%）。崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限1、倉庫6S管理，隨時檢查督導(dǎo)，倉庫儲位的規(guī)劃，確保進出貨效率。

2、產(chǎn)成品交接入庫管理，確保交接數(shù)量、單證準(zhǔn)確，無質(zhì)量問題。

3、成品發(fā)貨管理，并嚴(yán)格依據(jù)先進先出原則作業(yè)，確保品項、數(shù)量與單證一致。

4、檢查各庫房存貨狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時提報處理，確保存貨品質(zhì)，。5、定期進行倉庫內(nèi)部盤點及配合財務(wù)部門每月盤點，確保存貨無差異。6、監(jiān)督叉車駕駛?cè)藛T作業(yè)，確