投資項目管理師之投資建設項目組織參考復習資料

投資項目管理師之投資建設項目組織參考復習資料

單選題（共50題）1、D+B總承包模式的合同條件是()。A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)【答案】B2、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態(tài)的。A.準確性B.時效性C.有序性D.共享性【答案】C3、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。A.統(tǒng)一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B4、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構和場所C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費D.不能獨立承擔民事責任【答案】D5、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D6、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.設計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D7、質(zhì)量控制工作流程不包括()。A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程B.變更處理流程C.施工工藝流程D.特殊條款談判流程【答案】D8、建設項目實施期的策劃包括()。A.項目實施策劃和項目運營策劃B.項目決策策劃和項目實施策劃C.項目決策策劃和項目運營策劃D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】A9、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預測【答案】B10、為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)稱為()。A.領導B.組織C.計劃D.控制【答案】B11、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內(nèi)容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設計和實施準備C.工程設計和生產(chǎn)準備D.施工安裝和生產(chǎn)準備【答案】B12、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系【答案】C13、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規(guī)劃()任務。A.編寫合同管理總結報告B.匯總合同報告C.組織合同簽訂D.確定投標單位或合同預選單位【答案】D14、建設項目總承包的方式不包括()。A.設計B.采購C.施工總承包D.安裝【答案】D15、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃。A.20世紀90年代前期B.20世紀90年代中期C.20世紀80年代前期D.20世紀80年代中期【答案】B16、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。A.領域信息化B.社會信息化C.區(qū)域信息化D.環(huán)境信息化【答案】A17、建設項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。A.投資B.目標C.進度D.技術【答案】B18、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。A.第一次世界大戰(zhàn)B.第二次世界大戰(zhàn)C.19世紀50年代D.19世紀70年代【答案】B19、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B20、對權益投資的合伙制結構的相關敘述中，不正確的是()。A.合伙制結構有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構的債務及其他經(jīng)濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任D.合伙制結構是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關系【答案】B21、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。A.目的B.任務C.要求D.原則【答案】A22、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。A.組織必須有分工與協(xié)作B.組織要有不同層次的權力與責任制度C.組織必須要服從政府D.組織必須具有目標【答案】C23、項目信息門戶的核心功能是()。A.輔助對項目目標的控制B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度C.全面推動領域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程D.在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】D24、建設項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。A.實現(xiàn)項目建設B.提供預測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D25、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設計總負責C.總發(fā)包D.施工總負責【答案】B26、下列說法不正確的是()。A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的B.項目是一系列活動的有機結合，從而形成一個完整的過程C.項目管理應該是一個動態(tài)的管理D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復進行的【答案】A27、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。A.技術界面和動界面B.動界面和組織界面C.技術界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C28、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A.建設項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇B.建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利【答案】D29、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。A.建設項目B.固定資產(chǎn)C.單項工程D.投資目標【答案】B30、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。A.建設項目B.固定資產(chǎn)C.單項工程D.投資目標【答案】B31、建設項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。A.實現(xiàn)項目建設B.提供預測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D32、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術【答案】A33、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。A.工程界面B.技術界面C.組織界面D.動界面【答案】A34、下列單位中，()是業(yè)主機構的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設項目業(yè)主服務，對項目的實施負責，與建設項目業(yè)主的目標和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務機構【答案】A35、項目經(jīng)理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經(jīng)理使命的結束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A.能力和工作的綜合性特點B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點C.任職時間的階段性特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】A36、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。A.管理主體不同B.管理目標不同C.管理內(nèi)容不同D.管理對象不同【答案】A37、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。A.業(yè)主方委托組織結構管理B.業(yè)主方自行項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】A38、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。A.線性組織結構B.職能組織結構C.平行組織結構D.矩陣組織結構【答案】A39、目標控制過程中關鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。A.目標計劃和實際值B.目標統(tǒng)計和實際值C.目標偏離值和計劃值D.目標統(tǒng)計和計劃值【答案】A40、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。A.組織性B.營利性C.強制性D.權威性【答案】B41、信息分類的產(chǎn)物是()。A.各式各樣的分類表B.各式各樣的文本C.各式各樣的文件D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】A42、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目控制是一種()的工作。A.可行性B.可操作性C.指導性D.執(zhí)行性【答案】D43、建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”，()。A.對業(yè)主方來說是指建設項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設決策到投產(chǎn)竣工的全過程C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理【答案】A44、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B45、關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。A.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工D.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關系【答案】D46、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協(xié)調(diào)問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A47、對于()而言，實行建設項目總承包有利于建設項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。A.建筑施工企業(yè)B.建設設計單位C.建設項目業(yè)主D.建設總承包商【答案】C48、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。A.組織B.工具C.方法D.人的因素【答案】A49、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B50、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。A.故意的阻礙B.接收者障礙C.信息源障礙D.信息傳遞障礙【答案】A多選題（共20題）1、參與價值工程研究的設計人員由外部專家組成研究小組，這樣的做法具有()等優(yōu)點。A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案B.原設計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設計人員審核或參與價值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題C.邀請外部專家參與價值工程研究會產(chǎn)生矛盾，甚至造成敵對情緒D.外部專家和設計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足E.原設計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的工程【答案】ABD2、按建設項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型主要有()。A.政府的項目管理B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理E.供貨方的項目管理【答案】BCD3、管理的職能中，控制的對象有()。A.對物的控制B.對財務的控制C.對作業(yè)的控制D.對信息的控制E.對人員的控制【答案】BCD4、下列對建設項目實施和管理的參與單位，表述準確的是()。A.業(yè)主方：項目法人或業(yè)主B.工程咨詢服務機構：包括施工總承包單位和工程咨詢單位C.金融機構：包括貸款銀行和保險公司D.供貨方：包括材料、設備的生產(chǎn)廠家和供貨單位E.項目總承包方：建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包【答案】ACD5、未來工程建設的信息資源的組織和管理具有的特征包括()。A.對信息的產(chǎn)生、保存及傳播進行有效管理B.在工程建設各階段，只有方都能隨時隨地獲得所需要的各種項目信息C.減少距離的影響，使項目團隊成員相互進行信息交流和溝通時有同處一地的感覺D.用基于虛擬現(xiàn)實的、逼真的工程項目模型指導工程建設的設計與施工全過程E.避免工程項目各組成部分之間，工程建設實施各階段之間以及在參與建設的各方之間的分離現(xiàn)象【答案】ACD6、建設項目法人或業(yè)主方專業(yè)管理包括()。A.設施管理B.人事管理C.開發(fā)管理D.財務管理E.項目管理【答案】AD7、業(yè)主方管理部門的信息管理任務包括()。A.組織提交竣工資料B.督促各施工單位整理工程技術資料C.收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息D.組織設計競賽和設計方案的評審E.督促設計單位整理工程技術經(jīng)濟資料、檔案【答案】ABC8、下列關于線性組織結構特點描述正確的是()。A.線性組織結構來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)B.在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令C.每一個工作部門可以有多個直接的上級部門D.每一個工作部門只有唯一一個指令源E.在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式【答案】ABD9、建設項目的進度控制計劃包括總進度綱要、()，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制完成。A.總進度規(guī)劃B.總進度計劃C.各子系統(tǒng)進度計劃D.各子項目進度計劃E.整體系統(tǒng)和項目進度計劃【答案】ABCD10、對建設項目管理中界面問題的正確描述有()。A.界面涉及單位以及單位之間的關系B.界面問題易產(chǎn)生扯皮問題C.界面間產(chǎn)生的問題，可能影響建設項目的發(fā)展D.界面是它們的責任重疊處E.界面是項目管理中最不敏感的部位【答案】ABC11、"世行選聘咨詢指南"規(guī)定的委托方式中，基于質(zhì)量和費用(QCBS)的選擇過程包括()。A.接收建議書B.評審技術建議書：考慮質(zhì)量C.財務建議書公開拆封D.準備費用估算及預算E.對建議書的評審【答案】ABCD12、建設項目動態(tài)控制中的要素是()。A.目標統(tǒng)計值B.目標計劃值C.糾偏措施D.目標假定值E.目標實際值【答案】BC13、根據(jù)CM模式的特點，CM模式主要適用于()。A.時間要求緊迫