精彩的個人終總結王飛

2014年度述職述廉報告匯報人：王飛當前第1頁\共有13頁\編于星期一\9點工作內(nèi)容概述1黨風廉政建設情況22015年工作展望3當前第2頁\共有13頁\編于星期一\9點工作內(nèi)容概述1加強班子管理，增強區(qū)隊凝聚力

齊心協(xié)力，共度難關

與礦分憂，勇?lián)厝喂ぷ鲀?nèi)容概述當前第3頁\共有13頁\編于星期一\9點（一）與礦分憂，勇?lián)厝?013年我礦巖巷掘進面急劇減少，礦井2014年計劃增加一個采區(qū)，減少巖巷掘進區(qū)，礦領導經(jīng)過分析研討決定把我們開一隊轉型為采區(qū)（準備隊）。由于我們區(qū)隊職工人數(shù)較少，很多人員沒有接觸過采煤作業(yè)，業(yè)務轉型困難重重。面對區(qū)隊轉型的難題，我絲毫沒有退縮，積極向礦領導反映區(qū)隊情況，請求調(diào)整區(qū)隊領導班子，加強區(qū)隊管理人員的采煤技術生產(chǎn)管理培訓學習，隨著原采煤管理精英羅志強、巴志林的注入以及區(qū)隊管理人員采煤業(yè)務管理水平的提高，我區(qū)隊逐步形成了一支采煤生產(chǎn)管理業(yè)務水平過硬的隊伍，成功轉型為準備隊（采區(qū)）。工作內(nèi)容概述1當前第4頁\共有13頁\編于星期一\9點（二）加強班子管理，增強區(qū)隊凝聚力

2014年區(qū)隊轉型為準備隊的前三個月，區(qū)隊在冊人員110人，采煤骨干僅30多人，面對人力資源配置匱乏的嚴峻形勢，我區(qū)隊加強班子管理，對區(qū)隊管理干部實施分項管理、明確具體責任，工作面上下風道、支架、機電等分有專人負責管理，采取“兩班采煤、一班檢修”的循環(huán)作業(yè)方式，制定采煤骨干帶徒、帶攤制度，短時間內(nèi)培養(yǎng)出一批采煤能手，很好的保證了采煤工作面正常循環(huán)作業(yè)。2014年5月份礦從輔助區(qū)隊調(diào)配40多人加入我們區(qū)隊，新入職人員沒有從事過采煤作業(yè)，對各種采煤工序一竅不通，對采煤作業(yè)的艱苦條件無法適應，部分人員情緒波動大，上班消極。針對此類情況，我區(qū)隊制定新入職人員保勤、骨干帶徒獎勵制度（對于新職工一個月內(nèi)出勤正常、適應采煤作業(yè)人員給予一定獎勵），極大的提高了新入職人員的工作積極性，保證了出勤率，為我區(qū)隊轉換為“邊采邊準”的作業(yè)方式，打下了堅實基礎。工作內(nèi)容概述1當前第5頁\共有13頁\編于星期一\9點

（三）齊心協(xié)力，共度難關2014年區(qū)隊轉型為準備隊的前三個月，區(qū)隊在冊人員110人，采煤骨干僅30多人，面對人力資源配置匱乏的嚴峻形勢，我區(qū)隊加強班子管理，對區(qū)隊管理干部實施分項工作內(nèi)容概述1當前第6頁\共有13頁\編于星期一\9點管理、明確具體責任，工作面上下風道、支架、機電等分有專人負責管理，采取“兩班采煤、一班檢修”的循環(huán)作業(yè)方式，制定采煤骨干帶徒、帶攤制度，短時間內(nèi)培養(yǎng)出一批采煤能手，很好的保證了采煤工作面正常循環(huán)作業(yè)。2014年5月份礦從輔助區(qū)隊調(diào)配40多人加入我們區(qū)隊，新入職人員沒有從事過采煤作業(yè)，對各種采煤工序一竅不通，對采煤作業(yè)的艱苦條件無法適應，部分人員情緒波動大，上班消極。針對此類情況，我區(qū)隊制定新入職人員保勤、骨干帶徒獎勵制度（對于新職工一個月內(nèi)出勤正常、適應采煤作業(yè)人員給予一定獎勵），極大的提高了新入職人員的工作積極性，保證了出勤率，為我區(qū)隊轉換為“邊采邊準”的作業(yè)方式，打下了堅實基礎。工作內(nèi)容概述1當前第7頁\共有13頁\編于星期一\9點黨風廉政建設情況2

（一）轉變干部工作作風，提高區(qū)隊工作執(zhí)行力，規(guī)范職工行為。使“用心做事、追求卓越”的理念深入人心，使其知崗位、知責任、知規(guī)范。區(qū)隊干部堅持24小時值班和8小時跟班制度，做到不缺崗不漏崗，與工人同上同下，抓現(xiàn)場，查隱患、堵漏洞，堅決做到管理精細化當前第8頁\共有13頁\編于星期一\9點黨風廉政建設情況2（二）認真開展區(qū)隊安全雙基建設，執(zhí)行好安全結構工資。建立了區(qū)隊對班組，班組對個人的三級考核體系。根據(jù)不同的崗位，不同的工種性質(zhì)，來確定個人的雙基分值，通過雙基管理，提高了廣大職工抓安全的積極性，使不安全就不生產(chǎn)的思想的深入人心，從而實現(xiàn)了由過去的“要我安全，向我要安全”的轉變。（三）加強內(nèi)部市場管理，推行經(jīng)濟考核責任制。將各項指標任務落實到班組、個人；月底按照各班組完成的指標任務情況，對每一位職工進行考核總結，做到獎罰公開。從而使務實的職工真正得到實惠，大大調(diào)動了職工的工作熱情。當前第9頁\共有13頁\編于星期一\9點黨風廉政建設情況2（四）為了保證廉政建設的開展，在隊務管理上實現(xiàn)公平、公正、公開。對每月的工資結算、獎金分配等重大事項公布在會議室內(nèi)的專用欄上，大膽的接受職工監(jiān)督。從而使我們的工作得到了職工的理解與支持，消除了各種不穩(wěn)定因素，極大的調(diào)動了廣大職工的積極性。當前第10頁\共有13頁\編于星期一\9點2015年工作展望3我礦東四半煤柱采煤工作面設計為炮采面，我礦已經(jīng)好幾年沒有采用過爆破采煤方法，且東四半老巷多，涌水量大，運輸線長，地質(zhì)條件特別復雜，鑒于我區(qū)隊在二五煤柱回采期間積累了豐富的經(jīng)驗，礦領導經(jīng)過研討決定由我區(qū)隊啃下這塊硬骨頭。接到任務后，我組織區(qū)隊領導班子及機電大班人員到東四煤柱工作面現(xiàn)場勘查。進過仔細查看發(fā)現(xiàn)上下巷超前叉子棚支護打設效果不佳，電纜、管線吊掛亂，無極繩絞車運輸線上軌道鋪設規(guī)格當前第11頁\共有13頁\編于星期一\9點質(zhì)量不高，水溝搭設不標準，回風巷頂板多處淋水，工作面支架管線安設不整齊。上井后經(jīng)過區(qū)隊領導班子研討決定由我區(qū)隊人員對上下巷超前叉子棚重新打設，電纜、管線高規(guī)格吊掛，軌道、水溝嚴格按標準化要求鋪設，回風巷頂板淋水處用彩鋼瓦搭設成擋水棚，工作面支架管線高標準安裝。經(jīng)過區(qū)隊管理人員和職工長達一周的艱苦工作，工作面面貌煥然一新，東四煤柱工作面接受集團公司驗收時獲得了局領導高度贊許，一次驗收通過。我區(qū)隊工作再次獲得了礦和集團公司的肯定?，F(xiàn)東四煤柱已開始回采