2022一建《管理》章節(jié)題參考答案

2021年一級建造師章節(jié)題及參考答案（真題版）

《建設(shè)工程項目管理》

1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理

1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

1.【參考答案】1）

【大立解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

【考點來源】1010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

2.【參考答案】A

【大立解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，建設(shè)增值

包括：①確保工程建設(shè)安全；②提高工程質(zhì)量；③有利于投資（成本）控制；④有利于進度控制。使用（運行）

增值包括：①確保工程使用安全；②有利于環(huán)保；③有利于節(jié)能；④滿足最終用戶的使用功能；⑤有利于工

程維護。

3.【參考答案】D

【大立解析】設(shè)施管理包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運行管理。物業(yè)資產(chǎn)管理包括：財務(wù)管理、空間管理、用戶

管理；物業(yè)運行管理包括：維修和現(xiàn)代化管理。

4.【參考答案】B

【大立解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程

建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進度控制都屬于建設(shè)增值。

5.【參考答案】B

【大立解析】物業(yè)資產(chǎn)管理包括：財務(wù)管理、空間管理和用戶管理；物業(yè)運行管理包括：維修和現(xiàn)代化。

6.【參考答案】1）

【大立解析】建設(shè)工程管理包括開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理，故A錯誤；建設(shè)工程管理涉及參與工程項

目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管

理，故B、C錯誤。

7.【參考答案】1）

【大立解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

8.【參考答案】A

【大立解析】工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設(shè)增值的目

的。

1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)

1.【參考答案】D

【大立解析】項目總承包方的管理工作涉及：（1）項目設(shè)計管理；（2）項目采購管理；（3）項目施工管

理；（4）項目試運行管理和項目收尾等。

【考點來源】1020建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)

2.【參考答案】D

【大立解析】2017月發(fā)布的PMBOK指南第六版提出項目經(jīng)理應具備四種技能:項目管理技術(shù)、領(lǐng)導力、商業(yè)

管理技能和戰(zhàn)略管理技能。

3.【參考答案】A

【大立解析】業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量

目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的

時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。

4.【參考答案】A

【大立解析】項目組合中的項目不一定彼此依賴或有直接關(guān)系，B錯誤；項目集指的是對項目集進行統(tǒng)一協(xié)

調(diào)管理，以實現(xiàn)項目集的戰(zhàn)略目標和利益，C錯誤；項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作，D

錯誤。

5.【參考答案】A

【大立解析】項目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一的關(guān)系，B錯誤；C選項比較有爭議，按照教材,

施工方未提及到設(shè)計準備階段，故不涉及項目實施階段全過程；施工方項目管理的目標應符合合同的要求，

D錯誤。

6.【參考答案】A

【大立解析】編制設(shè)計任務(wù)書屬于設(shè)計準備階段工作。

7.【參考答案】C

（大立解析】設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的部分，設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實

施的投資（或成本）、進度和質(zhì)量；設(shè)計的進度也直接影響工程的進展，故A、B和D正確；設(shè)計費僅占建設(shè)

總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設(shè)計過程的管理，這是項目管理的一個誤區(qū)，故C錯誤。

8.【參考答案】B

【大立解析】A選項，業(yè)主方的投資目標指的是項目的總投資目標；C選項，安全管理是項目管理中的最重

要的任務(wù)：D選項，業(yè)主方項目管理設(shè)計項目實施階段全過程。

9.【參考答案】ABE

【大立解析】C選項，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制：D選項，業(yè)主方的項目管理是該項目的項目

管理的核心，故D錯誤。

10.【參考答案】C

【大立解析】施工方的項目管理不僅應服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益，故A錯誤;

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，也涉及實施階段的其他階段，故B錯誤；按照國際工程慣例，

當采用指定分包商時，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。

11.【參考答案】D

【大立解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔

部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務(wù)，故A錯誤；在進行對施工總承

包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，故B錯誤；一般情況下，所有分包

2

合同的招標投標，合同談判及簽約工作均由業(yè)主負責，故C錯誤。

12.【參考答案】ACE

【大立解析】B選項，各參與方的管理工作均包含三控三管一協(xié)調(diào)的內(nèi)容；D選項，項目的質(zhì)量目標不僅涉

及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。

【考點來源】第一章第二節(jié)建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)

13.【參考答案】D

【大立解析】對業(yè)主方而言，進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠

建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。

14.【參考答案】B

【大立解析】項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施

工階段、動用前準備階段和保修期。

15.【參考答案】B

［大立解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

1Z201030建設(shè)工程項目的組織

L【參考答案】D

【大立解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各

項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

【考點來源】1030建設(shè)工程項目的組織

2.【參考答案】BC

【大立解析】工作流程組織包括：

(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。

(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。

(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

【考點來源】1030建設(shè)工程項目的組織

3.【參考答案】C

【大立解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的

指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模

式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)

系，是一種動態(tài)關(guān)系。

4.【參考答案】ABCE

【大立解析】D選項錯誤：業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位

等都有各自的項目管理任務(wù)，各方都應該編制各自的項目掛了任務(wù)分工表。

5.【參考答案】B

【大立解析】同一個建設(shè)工程項目有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，A錯誤；群體項目第二層次的項目組成部

分還可再分解，C錯誤；單體工程如有必要也應進行項目結(jié)構(gòu)分解，D錯誤。

3

6.【參考答案】ACDE

【大立解析】每一個建設(shè)項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中，確定以下幾個主要的工作流程

組織：設(shè)計準備工作流程；設(shè)計工作的流程；施工招標工作的流程；物質(zhì)采購工作的流程；施工作業(yè)的流程;

各項管理工作的流程；與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

7.【參考答案】B

【大立解析】在編制項目管理任務(wù)分工表前，應結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、

質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。

8.【參考答案】B

【大立解析】通過矩形框之間的直線，可判斷為項目結(jié)構(gòu)圖。

9.【參考答案】C

【大立解析】項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合

同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別；項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編

碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

10.【參考答案】c

【大立解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組

成該項目的所有工作任務(wù)。

11.【參考答案】C

【大立解析】C選項，工業(yè)發(fā)達國家在建設(shè)項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清

晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。

12.【參考答案】AE

【大立解析】組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，而工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系。

13.【參考答案】A

【大立解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

14.【參考答案】C

【大立解析】組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）?

15.【參考答案】D

【大立解析】工作流程組織共分為三種，分別是①管理工作流程組織；②信息處理工作流程組織；③物質(zhì)工

作流程組織；題干描述的付款流程，屬于管理工作流程。

16.【參考答案】ABE

【大立解析】C選項，組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工；D選項，工作流程組織是動態(tài)組織關(guān)系。

17.【參考答案】A

【大立解析】工作流程組織包括：①管理工作流程組織；②信息處理工作流程組織；③物質(zhì)流程組織，故B

錯誤；一個工作流程圖可以有不同的項目參與方，如策劃方、規(guī)劃設(shè)計方、開發(fā)方等，故C錯誤；工作流程

圖應視需要逐層細化，所以一項管理工作可以有多個工作流程圖，故D錯誤。

18.【參考答案】A

4

【大立解析】業(yè)主方和項目各參與方，都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應該編制

各自的項目管理職能分工表，故B錯誤；管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，故C錯誤；如使用管理職能分

工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書，故D錯誤。

19.【參考答案】BE

【大立解析】在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和主管工作部門或管理人員的工作任務(wù)，從而編

制工作任務(wù)分工表。

20.【參考答案】D

【大立解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要

結(jié)論。

21.【參考答案】D

【大立解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。

1Z201040建設(shè)工程項目策劃

1.【參考答案】C

【大立解析】決策階段組織策劃的工作內(nèi)容包括：①決策期的組織結(jié)構(gòu)：②決策期任務(wù)分工；③決策期管理

職能分工；④決策期工作流程；⑤實施期組織總體方案；⑥項目編碼系統(tǒng)分析。ACD屬于項目實施的組織策

劃。

【考點來源】1040建設(shè)工程項目策劃

2.【參考答案】B

【大立解析】工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項目實施環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項目目標的

分析和再論證；③項目實施的組織策劃：④項目實施的管理策劃：⑤項目實施的合同策劃：⑥項目實施的經(jīng)

濟策劃；⑦項目實施的技術(shù)策劃；⑧項目實施的風險策劃。A決策階段組織策劃；決策階段合同策劃；D決

策階段管理策劃。

【考點來源】1040建設(shè)工程項目策劃

3.【參考答案】C

【大立解析】決策階段經(jīng)濟策劃其主要工作內(nèi)容包括：

(1)項目建設(shè)成本分析。

(2)項目效益分析。

(3)融資方案。

(4)編制資金需求量計劃。

4.【參考答案】D

【大立解析】項目實施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括：

(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。

(2)項目風險管理與工程保險方案。

5.【參考答案】C

【大立解析】決策階段實施管理策劃的主要內(nèi)容，特點是都帶有關(guān)鍵詞“總體方案”或“決策期”，其他的

5

是實施階段管理策劃的主要內(nèi)容。

6.【參考答案】D

【大立解析】建設(shè)工程項目實施階段的策劃包括：（1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項目目標的

分析和再認證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃；（5）項目實施的合同策劃；（6）項目實施

的經(jīng)濟策劃；（7）項目實施的技術(shù)策劃；（8）項目實施的風險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃的工

作內(nèi)容。

7.【參考答案】D

【大立解析】決策階段策劃內(nèi)容，大多都帶有關(guān)鍵詞“決策期”或“總體方案”，可通過排除法選擇。

8.【參考答案】C

【大立解析】記憶要點：決策階段管理策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都帶有“總體方案”；實施階段管理策劃的

主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都不帶“總體方案”。

9.【參考答案】D

【大立解析】記憶要點：決策階段合同策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都帶有“總體方案”或“決策期”；實施階

段合同策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都不帶“總體方案”、“決策期”字樣。

10.【參考答案】A

【大立解析】決策階段實施管理策劃的主要內(nèi)容包括三項，特點是都帶有關(guān)鍵詞“總體方案”，而實施階段

管理策劃的主要內(nèi)容，包括兩項，都不帶“總體方案”字樣。

n.【參考答案】B

【大立解析】建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策

和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實

施增值，故A錯誤；工程項目策劃是一個開放性的工作過程，故C錯誤；工程項目策劃的實質(zhì)是知識管理的

過程，故D錯誤。

12.【參考答案】D

【大立解析】決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體

方案、項目編碼體系分析。

13.【參考答案】ABDE

【大立解析】項目實施階段項目目標的分析和再論證，其主要工作內(nèi)容包括：

（D投資目標的分解和論證。

⑵編制項目投資總體規(guī)劃。

（3）進度目標的分解和論證。

（4）編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃。

（5）項目功能分解。

（6）建筑面積分配。

（7）確定項目質(zhì)量目標。

1Z201050建設(shè)工程項目采購的模式

6

L【參考答案】D

【大立解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：

(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，

因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)。

(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。

(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。

【考點來源】1050建設(shè)工程項目采購的模式

2.【參考答案】BDE

【大立解析】項目管理收尾:辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

【考點來源】1050建設(shè)工程項目采購的模式

3.[2019-18]施工單位任命項目經(jīng)理在()完成。

A.項目計劃階段B.項目啟動階段C.項目實施階段D.項目收尾階段

【參考答案】B

【大立解析】本題考查項目總承包方的工作程序，項目啟動:在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組

建項目部。

4.【參考答案】ABC

【大立解析】

D選項錯誤：一邊情況下，施工總承包管單位不參與具體工程的施工，但如果施工總承包管理單位也想承擔

部分工程是施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務(wù)。

E選項錯誤：一般情況下，所有分包合同的招標技標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標

及合同管理工作量較大。

5.【參考答案】B

【大立解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：

(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，

因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)。

(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。

(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。

6.【參考答案】B

【大立解析】在施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均

由業(yè)主負責。

7.【參考答案】BCD

【大立解析】題目不是很嚴謹。A選項正確說法：建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包

單位的管理水平和技術(shù)水平。E選項教材未涉及。

8.【參考答案】C

【大立解析】本題考核物資采購模式。采購管理應當遵循的程序是①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購

7

分工及有關(guān)責任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務(wù)單位，建

立名錄；④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應單位；⑤簽訂采購合同等。

9.【參考答案】D

【大立解析】施工總承包模式，在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制。

10.【參考答案】ACE

【大立解析】施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式

相比在合同價方面有以下優(yōu)點：（1）合同總價不是一次性確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部

分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定有依據(jù)；（2）所有分包都通過招標獲

得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明

的。

11.【參考答案】AD

【大立解析】工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括：1.任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項

目計劃；2.實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；3.進行項目范圍管理進度。注：現(xiàn)實行《建

設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017o

12.【參考答案】C

【大立解析】施工總承包管理模式在進度控制方面，不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的

招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

13.【參考答案】ABDE

【大立解析】物資采購工作應符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并符合工程進

度、安全、環(huán)境和成本管理等要求，故B和E正確；采購管理應遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的

基本要求、采購分工及有關(guān)責任；（2）進行采購策劃，編制采購計劃；（3）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供

應或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合

同；（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔，

故A和D正確：我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備

由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定

生產(chǎn)廠、供應商”，故C錯誤。

14.【參考答案】BCD

【大立解析】A選項，-一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂；

E選項，對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時用房等,

如果分包人需要使用，則應由雙方協(xié)商所支付的費用。

15.【參考答案】A

【大立解析】施工平行發(fā)承包模式下，施工總進度計劃的編制和控制由業(yè)主負責。

16.【參考答案】B

【大立解析】采購管理應遵循的程序：①要明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；②進行

采購策劃，編制采購計劃；③進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標或協(xié)

8

商等方式實施評審工作，確定供應或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦

處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。

17.【參考答案】D

【大立解析】施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負

責向分包人提供相應的配合施工的服務(wù)。

18.【參考答案】D

【大立解析】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成

化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

19.【參考答案】ABCE

【大立解析】工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應包括：任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項

目計劃；實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)

備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管

理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

20.【參考答案】ADE

【大立解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：①整個建設(shè)項目的合同

總額的確定較有依據(jù)；②所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；③在施工

總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的；施工總承包管理模式有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周

期。

21.【參考答案】B

【大立解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。

22.【參考答案】B

【大立解析】建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成

化。

23.【參考答案】D

【大立解析】施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同.

24.【參考答案】ABC

【大立解析】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資

為指定供貨商、承包商采購等。

25.【參考答案】BDE

【大立解析】A選項的正確說法應該是在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，

而不確定工程總造價，這可能稱為業(yè)主控制總投資的風險。C選項的正確說法是多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分

包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主的風險。

1Z201060建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

1.【參考答案】A

【大立解析】項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序如下：（1）了解相關(guān)方的要求；（2）分析項目具體特點和環(huán)境

9

條件；（3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；（4）實施編制活動；（5）履行報批手續(xù)。

2.【參考答案】C

【大立解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

3.【參考答案】D

【大立解析】項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。注：現(xiàn)實行《建設(shè)工程

管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）。

4.【參考答案】B

【大立解析】編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序：①了解項目相關(guān)各方的要求；②分析項目條件和環(huán)境;

③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；④組織編制；⑤履行報批手續(xù)。

5.【參考答案】D

【大立解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應包括項目管理

規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。

6.【參考答案】ABCE

【大立解析】項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：

（1）可行性研究報告。

（2）設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。

（3）招標文件及有關(guān)合同文件。

（4）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

1Z201070施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

1.【參考答案】D

【大立解析】施工組織總設(shè)計應由總承包單位技術(shù)負責人審批;單位工程施工組織設(shè)計應由施工單位技術(shù)負

責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應由項目技術(shù)負責人審批;重點、難點分部（分項）工程和

專項工程施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。

【考點來源】1070施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

2.【參考答案】B

【大立解析】題目不嚴謹。

施工組織總設(shè)計應由總承包單位技術(shù)負責人審批;單位工程施工組織設(shè)計應由施工單位技術(shù)負責人或技

術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應由項目技術(shù)負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程

施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。

由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?應由專業(yè)承包單位技術(shù)負責人或技術(shù)負

責人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術(shù)負責人核準備案。

而鋼結(jié)構(gòu)工程恰恰是可以分包的，所以本題B、D選項存在很大爭議。

3.【參考答案】ABCD

【大立解析】有重大修改或者影響的，需要修改或補充施組。E選項，設(shè)計圖細微修改不用修改或補充施工

組織設(shè)計。

10

4.【參考答案】A

【大立解析】合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨浮?/p>

5.【參考答案】BCD

【大立解析】項目施工過程當中發(fā)生以下情形之一的，施工組織設(shè)計應當及時進行修改或者補充：1.工程設(shè)

計有重大修改。2.有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范和標準實施，修訂和廢止。3.主要施工方法有重大調(diào)整。4.主要施工資

源配置有重大調(diào)整。5.施工環(huán)境有重大改變。在選項A當中，局部修改，不需要進行施工組織設(shè)計的修改或

者補充。選項E,鋼材價格上漲，不需要進行施工組織設(shè)計的修改和補充。

6.【參考答案】C

【大立解析】施工組織總設(shè)計應由總承包單位技術(shù)負責人審批；單位工程施工組織設(shè)計應由施工單位技術(shù)負

責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應由項目技術(shù)負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和

專項工程施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。

7.【參考答案】ABDE

【大立解析】施工方案的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況；（2）施工安排；（3）施工進度計劃；（4）施工準備與資

源配置計劃；（5）施工方法及工藝要求。

8.【參考答案】D

【大立解析】施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括：①工程概況；②施工部署及施工方案；③施工進度計劃；④施

工平面圖；⑤主要技術(shù)經(jīng)濟指標。其中，施工資源的需求計劃和施工資源的優(yōu)化配置，屬于施工進度計劃；

投入材料的堆場設(shè)計，屬于施工平面圖；只有施工機械的分析選擇，屬于施工部署及施工方案。

9.【參考答案】CDE

【大立解析】最佳施工方案在時間上的安排和施工機具等資源的供應情況都屬于施工進度計劃的內(nèi)容。

10.【參考答案】D

【大立解析】施工組織設(shè)計應由項目負責人主持編制。

11.【參考答案】ACD

【大立解析】施工方案的主要內(nèi)容包括：①工程概況；②施工安排：③施工進度計劃；④施工準備與資源配

置計劃；⑤施工方法及工藝要求。

12.【參考答案】C

【大立解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序如下：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)

資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署;

④擬定施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧施工總平

面圖設(shè)計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

13.【參考答案】C

【大立解析】施工部署及施工方案包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條

件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；

1Z201080建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制

1.【參考答案】C

II

【大立解析】投資的計劃值和實際值是相對的，如:相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于

工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

【考點來源】1080建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制

2.【參考答案】B

【大立解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序：

(1)第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：

將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：

①收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等。

②定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較。

③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。

3.【參考答案】C

【大立解析】在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概

算的比較。

4.【參考答案】A

【大立解析】對于工程合同價，工程概算和工程預算都可以作為投資的計劃值。

5.【參考答案】D

【大立解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序的第一步，是項目目標動態(tài)控制的準備工作，將項目的目標進行

分解，以確定用于目標控制的計劃值。

6.【參考答案】B

【大立解析】題干描述的更換供貨商屬于調(diào)整合同結(jié)構(gòu)關(guān)系，是與組織論有關(guān)的組織措施，故選B。

7.【參考答案】A

【大立解析】在項目實施過程中，項目目標動態(tài)控制的工作程序：①收集項目目標的實際值；②定期進行項

目目標的計劃值和實際值的比較；③如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

8.【參考答案】A

【大立解析】投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工

程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值。

9.【參考答案】CD

【大立解析】目標動態(tài)控制的糾偏措施中的技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響

項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

10.【參考答案】D

【大立解析】組織措施，例如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子

人員等。

11.【參考答案】A

12

【大立解析】進行項目目標動態(tài)控制，首先進行項目目標分解。

1Z201090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任

1.【參考答案】B

【大立解析】項目管理機構(gòu)負責人的職責如下：

(1)項目管理目標責任書中規(guī)定的職責。

(2)工程質(zhì)量安全責任承諾書中應履行的職責。

(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理....【考點來源】1090

施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任

2.【參考答案】D

【大立解析】溝通過程五要素包括：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。

【考點來源】1090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和職責

3.【參考答案】B

【大立解析】大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人，員擔任;但取得建造師注

冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

【考點來源】1090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和職責

4.【參考答案】C

【大立解析】建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難元法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明

情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付

勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。

5.【參考答案】B

【大立解析】考察項目經(jīng)理的職責與權(quán)限。項目管理機構(gòu)負責人的職責如：

(1)項目管理目標責任書中規(guī)定的職責。

(2)工程質(zhì)量安全責任承諾書中應履行的職責。

(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理。

(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

(5)對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。

(6)對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控。

(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。

(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。

(9)組織或參與評價項目管理績效。

(10)進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。

(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。

(12)接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作。

(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。

(14)配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。

13

6.【參考答案】D

【大立解析】建筑施工企業(yè)應將項目作業(yè)人員有關(guān)情在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實填報，人員發(fā)生

變更的，應在變更后7個工作日內(nèi)做相應變更。

7.【參考答案】D

【大立解析】選項A,人員發(fā)生變更的，應當在變更后的7個工作日內(nèi)在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)當中做出

相應的變更。選項B,建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動合同，建立勞動關(guān)系，應當自用工之日起，按照《勞

動合同法》規(guī)的規(guī)定簽訂書面的勞動合同。選項C,勞動合同應當一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者

所在的工地保留一份用于備查。

8.【參考答案】D

【大立解析】建筑施工企業(yè)因暫時的生產(chǎn)經(jīng)營困難沒有辦法按按照勞動合同約定的日期支付工資的，應當向

勞動者說明情況并經(jīng)工會或者職工代表商協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。

9.【參考答案】A

【大立解析】溝通有兩個要素：思維與表達；溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。

10.【參考答案】D

【大立解析】建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明

情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞

動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。

H.【參考答案】AD

【大立解析】項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合

同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。注：現(xiàn)實行《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》

(GF-2017-0201)版。

12.【參考答案】A

【大立解析】溝通過程的五個要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。

13.【參考答案】C

【大立解析】發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由。

承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。注：現(xiàn)實行《建設(shè)工程施工合同(示范文

本)》(GF-2017-0201)版。

14.【參考答案】BDE

【大立解析】A選項，信息譯碼不準確，屬于接收者的障礙；C選項，溝通障礙有如下兩種形式：組織的溝

通障礙和個人的溝通障礙。

15.【參考答案】A

【大立解析】溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力。

16.【參考答案】D

【大立解析】項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人員的積極性，以實現(xiàn)項目目標。

17.【參考答案】D

14

【大立解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

18.【參考答案】A

【大立解析】在管理信息中，合理的組織機構(gòu)有利于信息溝通.但是，如果組織機構(gòu)過于龐大，中間層次太

多，信息從最高訣策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會浪費大量時間，影響信息及時性。

19.【參考答案】ACDE

【大立解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中應履行的職責

(D貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；

(2)嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；

(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；

(4)對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，

實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

1Z201100建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作

1.【參考答案】D

【大立解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017將工程建設(shè)風險事件按照不同風險程度分為四個

等級：

①一級風險。風險等級最高，風險后果是災難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響。

②二級風險。風險等級較高，風險后果嚴重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。

③三級風險。風險等級一般，風險后果一般，對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小。

④四級風險。風險等級較低，風險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失。

【考點來源】1100建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程

2.【參考答案】BCE

【大立解析】項目風險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：

(1)收集與項目風險有關(guān)的信息。

(2)確定風險因素。

(3)編制項目風險識別報告.A、D屬于風險評估。

【考點來源】1100建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程

3.【參考答案】D

【大立解析】風險量是由損失程度和損失發(fā)生的概率兩個因素決定的。

4.【參考答案】ADE

【大立解析】項目風險評估包括以下工作：

(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概

率。

(2)分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等

方面的影響。

(3)根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

15

5.【參考答案】B

【大立解析】缺人屬于組織風險。

6.【參考答案】ABCD

【大立解析】風險評估的工作包括：（1）分析發(fā)生的概率；（2）分析損失量；（3）確定風險量和風險等級。

7.【參考答案】D

【大立解析】項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應，常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、

自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略，對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。

8.【參考答案】AC

【大立解析】項目風險的類型包括：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術(shù)風險；事故防范措施

和計劃，屬于經(jīng)濟與管理風險，工程施工方案屬于技術(shù)風險，現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性，屬于經(jīng)濟與管

理風險，承包方管理人員的能力屬于組織風險，引起火災和爆炸的因素屬于工程環(huán)境風險。

9.【參考答案】C

【大立解析】項目風險評估包括以下工作：①分析各種風險因素發(fā)生的概率；②分析各種風險的損失量，③

根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級，故本題選C。

10.【參考答案】BDE

【大立解析】A選項屬于經(jīng)濟管理風險；C選項屬于工程環(huán)境風險。

11.【參考答案】A

【大立解析】B選項屬于工程環(huán)境風險，C和D選項屬于經(jīng)濟和管理風險。

1Z201110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

1.【參考答案】B

【大立解析】工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑

施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告

建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

【考點來源】1110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

2.【參考答案】C

【大立解析】監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實

施監(jiān)理。

3.【參考答案】ABE

【大立解析】C選項屬于施工招標階段監(jiān)理工作任務(wù)；D選項屬于施工準備階段監(jiān)理工作任務(wù)。

4.【參考答案】D

【大立解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不

得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

5.【參考答案】D

【大立解析】A、B、C選項應為建設(shè)單位負責組織實施。通過竣工預驗收后，監(jiān)理單位簽發(fā)工程質(zhì)量評估報

告。

16

6.【參考答案】BCDE

【大立解析】監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容：專業(yè)工程的特點、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要點及目標值、

監(jiān)理工作方法及措施。

7.【參考答案】D

【大立解析】工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑

施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建

設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

8.【參考答案】C

【大立解析】選項A,當委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時監(jiān)理人應協(xié)助委托人承包人協(xié)商解決；選項B,

在緊急情況下，為了保護財產(chǎn)和人身安全，監(jiān)理人所發(fā)出的指令可以不經(jīng)過委托人批準，未能事先報委托人

批準的。應在發(fā)出指令后的24小時內(nèi)以書面形式報委托人。選項D,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職

工作的，有權(quán)要求承包人予以更換。

9【參考答案】ABC

【大立解析】在施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有：①審查施工單位提交的施工組織設(shè)計當中的質(zhì)量

安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性；②參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；③

檢查施工單位單位工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格;④檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人

員的配備情況；⑤審核分包單位資質(zhì)條件；⑥檢查施工單位的實驗室；⑦查驗施工單位的施工測量放線成果；

⑧查工程開工條件簽發(fā)開工令。選項D屬于驗收階段，選項E屬于施工階段。

10.【參考答案】D

【大立解析】工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。

11.【參考答案】CE

【大立解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，并應在召開第一次工地

會議前報送業(yè)主。

12.【參考答案】B

【大立解析】工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：①服務(wù)性：工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標

控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，故A錯誤；②科學性：工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的

專業(yè)人士一監(jiān)理工程師，而非注冊監(jiān)理工程師，故C錯誤；③獨立性：指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟

上不能依附于監(jiān)理工作的對象，故B正確：④公平性：當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理

機構(gòu)應以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，故

D錯誤。

13.【參考答案】ADE

【大立解析】編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下：①工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；②相關(guān)的專業(yè)工程的標準、設(shè)

計文件和有關(guān)的技術(shù)資料；③施工組織設(shè)計。

14.【參考答案】C

【大立解析】工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。

17

15.【參考答案】ACE

【大立解析】工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應包括下列內(nèi)容：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制

要點及目標值；監(jiān)理工作的方法和措施。

16.【參考答案】B

【大立解析】工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應在工程實施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。

17.【參考答案】ABC

【大立解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不

得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

1Z202000建設(shè)工程項目成本管理

1Z202010成本管理的任務(wù)、程序和措施

1.【參考答案】C

【大立解析】項目管理機構(gòu)應按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。

【考點來源】2010成本管理的任務(wù)、程序和措施

2.【參考答案】A

【大立解析】組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以取得

良好的效果。

【考點來源】2010成本管理的任務(wù)、程序和措施

3.【參考答案】ABE

【大立解析】直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以

直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。

【考點來源】2010成本管理的任務(wù)、程序和措施

4.【參考答案】D

【大立解析】建設(shè)工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至質(zhì)保金返還的全過程，它是企

業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

【考點來源】1Z202011成本管理的任務(wù)和程序

5.【參考答案】C

【大立解析】成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)

濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

6.【參考答案】C

【大立解析】結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于成本管理的

技術(shù)措施。

7.【參考答案】D

【大立解析】對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機

構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

8.【參考答案】BCE

18

【大立解析】直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以

直接計人工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。

9.【參考答案】D

【大立解析】項目經(jīng)理部則著眼于執(zhí)行公司確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職

能，選項A錯誤；公司層面貫穿于項目投標、實施和結(jié)算的全過程，體現(xiàn)了效益為中心的管理職能，選項B

錯誤；公司層的成本管理除了生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用，選項C錯誤。

10.【參考答案】DE

【大立解析】施工成本管理的措施知識點的考查，選項A屬于技術(shù)措施，選項B屬于組織措施；嚴格地講，

C選項不屬于成本管理內(nèi)容。DE屬于經(jīng)濟措施。

11.【參考答案】D

【大立解析】施工成本預測是對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學的估計，故A錯誤；施工成本考核是

指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本

的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并

以此給予相應的獎勵和處罰，故B錯誤；施工成本核算包括按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和

分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額，故C錯誤。

12.【參考答案】D

【大立解析】建設(shè)工程項目施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實

施的全過程。

13.【參考答案】C

【大立解析】施工成本包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費、材料費和施工機具使用費等；

間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

14.【參考答案】B

【大立解析】A選項屬于合同措施；C選項屬于技術(shù)措施；D選項屬于經(jīng)濟措施。

15.【參考答案】D

【大立解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。

16.【參考答案】B

【大立解析】施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、

經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

17.【參考答案】ABE

【大立解析】成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是

其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標準和責任制度的建立。

此外，應從以下各方面為成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：

(1)統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。

(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性，為成本計劃的編制提供支持。

(3)建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預測，保證采購價格信息

19

的及時性和準確性。

(4)建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。

(5)科學設(shè)計成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為成本管理的業(yè)務(wù)操

作提供統(tǒng)一的范式。

1Z202020成本計劃

L【參考答案】B

【大立解析】“兩算”對比指的是施工圖預算和施工預算。

【考點來源】2020成本計劃

2.【參考答案】A

【大立解析】指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合

同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設(shè)計預算成本計劃，且一般情況下以此確定責任總成本目標。

【考點來源】2020成本計劃

3.【參考答案】BD

【大立解析】競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標文件中

的合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)

研、現(xiàn)場踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標等，對本企業(yè)

完成投標工作所需要支出的全部費用進行估算。在投標報價過程中，雖也著重考慮降低成本的途徑和措施，

但總體上比較粗略。

【考點來源】2020成本計劃

4.【參考答案】D

【大立解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等；

按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料(包含工程設(shè)備)費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、

利潤、規(guī)費和增值稅組成。

5.【參考答案】A

【大立解析】每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有

時差的工序或工作，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開

始時間開始的曲線所組成的"香蕉圖''內(nèi)。

【考點來源】1Z202025按工程實施階段編制成本計劃的方法

6.【參考答案】ABCD

【考點來源】1Z202025按工程實施階段編制成本計劃的方法

7.【參考答案】B

【大立解析】截止5月末，A工作成本為：3X10=30萬；B工作成本為：4X20=80萬元；C工作成本為：3X15=45

萬元；D工作成本為：3X30=90萬元；E工作成本為：IX25=25萬元。合計為：270萬元。

8.【參考答案】A

【大立解析】將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標準、材料預算價格、

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機械臺班單價，計算出人料機費為施工預算表。

9【參考答案】ABCD

【大立解析】增值稅不屬于企業(yè)管理費。

10.【參考答案】C

【大立解析】實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落

實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

11.【參考答案】B

【大立解析】時間-成本累計曲線的步驟：（1）確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖；（2）根據(jù)每

單位時間內(nèi)完成的實務(wù)工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上

按時間編制成本支出計劃；（3）計算計劃累計支出的成本額；（4）繪制S型曲線。

12.【參考答案】D

【大立解析】競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。

13.【參考答案】B

【大立解析】在編制施工成本計劃時，通常需要進行“兩算”對比分析是指施工預算和施工圖預算，二者雖

有一定聯(lián)系，但區(qū)別較大：①編制依據(jù)不同；②適用范圍不同；③發(fā)揮作用不同。

14.【參考答案】B

【大立解析】S曲線（時間一成本累計曲線）中每個月對應的成本值為成本計劃的累計值，4月的進度計劃成

本為1150-750=400萬元。

15.【參考答案】ACDE

【大立解析】材料采購及保管費屬于材料費。

16.【參考答案】B

【大立解析】施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)，故A錯誤;

施工預算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預算一般要低6%左右，故C錯誤；施工預算的材料消耗量及材料費

一般低于施工圖預算，故D錯誤。

17.【參考答案】C

【大立解析】實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落

實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

18.【參考答案】A

【大立解析】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。

19.【參考答案】C

【大立解析】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。

20.【參考答案】AD

【大立解析】從圖中可以看出施工進度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段處于慢，部分處于停工狀態(tài)，第

三階段比較快，第四階段比較慢。

1Z202030成本控制

21

L【參考答案】B

【大立解析】BCWS>ACWP>BCWP,SV<0,CV<0,說明此時效率較低進度慢投入人超前，應該采取增加高效

人員投入的措施。

BCWS>ACWP>BCWP效率較低進度慢投

增加高效人員投入

sr<o；cK<o人超前

【考點來源】2030成本控制

2.【參考答案】A

【大立解析］SV=BCWP-BCWS=1000X(2300X4+2500X2+1250>1000X(2500X4+2600X2+1200X2)=-2150000

【考點來源】2030成本控制

3.【參考答案】ACD

【大立解析】施工機械使用費臺班數(shù)量控制：

(1)根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設(shè)備需求計劃，合理安排施工

生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，加強內(nèi)部調(diào)配，提高機械