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文檔簡介

程的人員組織架構(gòu)。包括從管理人員、技術人員、施工人員都得配備質(zhì)量、進度、工期、效益中，就會犧牲某些要素來保證另外一些要素，顧此就會失彼。如果配備較為完善的管理隊伍，公司就會承擔適。因此，我認為在新建工程和部分技改工程中，如果遇到工程量明確、圖紙完善或結(jié)算方式單一、適合分包的工程項目，應以合適(如土建、管道、設備安裝、機加工、防腐、裝飾裝修等隊伍)建立長期合作關系。每個專業(yè)培養(yǎng)2--3個分包施工隊伍，機會成熟和理進度和經(jīng)營管理的技術人員。公司可以減少后勤、材料、人力方物力、資金方面可以騰出更多的空間來進行更多項目的開發(fā)和拓較大影響，在之前的工程項目中，基本上每個項目剛進場時，大多質(zhì)量事故、公司信譽受損等問題的產(chǎn)生。一個項目施工完了，基本業(yè)跨度較大，一切還得重新開始。如果要求什么都學好，就意味著員經(jīng)營管理知識的培訓，有針對性的提高員工的工程經(jīng)營管理水強有關工程項目管理、計劃經(jīng)營、施工管理知識的培養(yǎng)，做到人人賬、會算賬、算好賬、懂經(jīng)營、會管理的能力。在這個基礎上，再包。而工程業(yè)績也將影響著我公司資質(zhì)的升級和發(fā)展。因此，我建相當多的機遇，但也存在著重重困難，正所謂機遇和困難并存。電力、冶金、新能源、礦業(yè)、化工行業(yè)是未來、新疆等省區(qū)發(fā)展的主市場也都是電力、冶金、礦業(yè)。我認為公司以后繼續(xù)要在這幾個政同時，需要積極尋找并推廣新材料、新技術，代理新產(chǎn)品。我認為在環(huán)保工程、水處理工程、環(huán)境工程、防腐工程方面，通過如除塵器、水處理設備、環(huán)境排放整治設備、耐磨防腐處理工程等的安裝展，一條是通過施工技術、經(jīng)營管理成長為營銷線精英，另一條是經(jīng)營、管控，而絕不是事后算賬、開發(fā)票、對賬那么

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