監(jiān)理工作流程圖

監(jiān)理工作流程圖監(jiān)理工作流程圖是指在建筑工程施工過程中，監(jiān)理工作所需要遵循的一系列流程，以確保項目按時按質、安全有序地進行。監(jiān)理工作流程圖通常會包括工程前期準備、工程施工階段、竣工驗收等環(huán)節(jié)，以下是一個的監(jiān)理工作流程圖。一、工程前期準備1.投標階段：參與澄清投標文件中有關工程建設、監(jiān)理服務標準、鑒定標準、驗收標準等規(guī)定的會議，明確條件與要求。確定構成監(jiān)理服務團隊的技術骨干，并指定主監(jiān)理、副監(jiān)理與技術交底及量、質、進度、安全監(jiān)理人員。執(zhí)行工程監(jiān)理服務合同，制定監(jiān)理服務計劃和補充協(xié)議，參與合同簽訂。2.合同簽訂：按照合同確定的時間與地點召開排斥會議，明確施工方、監(jiān)理方、相關單位的參與與工作內容，準確表述協(xié)調、責任、權利、義務等規(guī)定，明確監(jiān)理方所需的辦公條件。建立質量安全監(jiān)理考勤制度，統(tǒng)籌監(jiān)理人員的安排與動作，明確在具體的服務期間內，監(jiān)理人員的工作計劃，安排所必須的職責和工作范圍。3.監(jiān)理施工準備：根據施工方出具的施工圖紙及其他附加信息，進行審查并做出批準確認工程施工方案的適用性和合理性對于工程相關的各個文書資料加以督促指導，單獨制作監(jiān)理審查記錄，以標準制定認真審查、發(fā)現隱瞞等情況。完成工程施工方案審查后，建立并啟動施工監(jiān)理組織管理程序。二、工程施工階段1.現場管理：準確地執(zhí)行合同規(guī)定，以確保質量安全，進度順利運行按照所制定的工序表，核實裝置履行情況，執(zhí)行施工監(jiān)理記錄對設備、工程質量底子等方面列出的問題，制定會議記錄，要求施工方限期處理或解釋。2.安全監(jiān)督：每天最少到現場實地監(jiān)督，對設備、操作、管理、施工等方面進行檢查，發(fā)現問題及時采取糾正措施和處理方式。確保施工方按照施工監(jiān)理合同以及合同的約定，負責制造正確的事實，簽訂真實準確的各中間文件。3.質量監(jiān)督：對于質量的施工情況，實行全過程規(guī)范控制，質量安全認定數字化管理。督促施工方消磨裝置、檢查質量底子，確保實現工程質量規(guī)格，保證每個工序控制達標。4.進度監(jiān)督：督促施工方制訂工程計劃，按計劃實行，逐日檢查實際施工情況與計劃之間的抵觸情況，并提出補救措施。對工程進度及施工中的問題提出反饋意見，并撰寫監(jiān)理日記，以備跟蹤及評定效果。三、竣工驗收1.準備階段：在工程結構驗收前，按照合同約定進行正確的查驗。完成施工方法、材料類別、工程品質的實施情況，初步清單驗收結果與截止日期。2.結構驗收：在施工方宣布工程結構驗收前，近距離觀察結構外觀，進行敲試驗收，明確質量并使其進展。確認結構驗收前的現場備料情況。3.竣工驗收：督促施工方制訂竣工檢查方案，實施測量，查驗質量安全，并針對質量安全神秘性施工工作的具體情形，加以修改和更改方案。與建設單位和設計單位做好滿意度調查和竣工文件的編撰，確保最終權利和義務的清晰規(guī)定。以上就是一個的監(jiān)理工作流程圖，對于建筑工程監(jiān)理人員來說，這樣的流程圖可以幫助其理解監(jiān)理服務計劃、提高工作效率