農(nóng)行調(diào)研報告（共7篇）

農(nóng)行調(diào)研報告（共7篇）篇：農(nóng)行信貸監(jiān)管調(diào)研報告以下提供一篇調(diào)研報告給大家參考！隨著社會的進(jìn)步、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行內(nèi)控制度的加強(qiáng)，尤其是今年綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功上線后，信貸員下鄉(xiāng)不能直接辦理存貸業(yè)務(wù)，各項業(yè)務(wù)都必須在柜面上辦理。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行走過風(fēng)風(fēng)雨雨十多年,老一輩銀行信貸員進(jìn)山村，跑田頭，訪農(nóng)戶，幾乎是人到哪，金融服務(wù)就跟到哪，發(fā)揚(yáng)“挎包銀行”、“流動銀行”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為地方經(jīng)濟(jì)和信用社發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。容易出現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行“外勤不外，外勤不勤”的現(xiàn)象，有些信貸員成了專職“電話遙控員”。久而久之，信貸員與農(nóng)戶之間關(guān)系沒有以前那樣融洽，甚至相互之間產(chǎn)生隔閡。特別是現(xiàn)在農(nóng)民外出務(wù)工人員逐年增多，如果信用社與農(nóng)民之間相互溝通減少，信息不對稱，將會加大貸款潛在的風(fēng)險。針對目前這種現(xiàn)狀，作為一名基層一線信貸員，我的做法是：

一、以“三個代表”為指導(dǎo)，努力加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)

作為一名年青黨員，我深知加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的重要性。一年來，我做到了“三個堅持”，即堅持每天通過各種媒體關(guān)注國內(nèi)外政治事實，堅持參加每周半天的集體政治學(xué)習(xí)，堅持進(jìn)行每周一個晚上的業(yè)余政治學(xué)習(xí)。保證了思想上的與時俱進(jìn)。通過學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步堅定了自己的共產(chǎn)主義信仰，進(jìn)一步增強(qiáng)了理解黨和國家路線、方針和政策的準(zhǔn)確性及執(zhí)行政策的自覺性與主動性，進(jìn)一步強(qiáng)化了搞好工作的責(zé)任感和全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了廉潔自律意識。二、以“規(guī)范化管理”為契機(jī)，切實抓好計劃信貸工作

信貸員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高注重一個“精”字，以前別人總說信貸底子差，其實主要就是因為信貸員綜合素質(zhì)差，很多人不會查帳、不會寫調(diào)查報告，不會一些基本的規(guī)范化操作，針對這種情況，我有的放矢地制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃。1.是開展以會代訓(xùn)的形式，組織信貸員加強(qiáng)政策理論的學(xué)習(xí)；

2.是堅持每月不少于兩天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對信貸員的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)；

3.是加強(qiáng)兄弟行之間的交流學(xué)習(xí)，去年我們帶領(lǐng)信貸員分別到了和支行進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，大家感覺收獲很大。4.是組織信貸員集中培訓(xùn)。我們先后組織了貸款資格的認(rèn)定、信用等級評定、統(tǒng)一授信管理、對公轉(zhuǎn)項電、大額現(xiàn)金支付系統(tǒng)、企業(yè)財務(wù)理論等多期業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。在培訓(xùn)后組織討論，讓信貸員充分發(fā)表自己的見解，提出信貸管理中存在的問題，共同研究在市場化條件下如何做好信貸管理工作，積極探索行之有效的管理辦法，這樣既調(diào)動了信貸員的積極性，又使信貸員業(yè)務(wù)理論水平和實際操作水平都得到了提高。由于所學(xué)切合實際，相互交流，學(xué)用結(jié)合，所以效果良好。目前，信貸人員基本都能勝任本職工作，總體素質(zhì)提高很快。為迎接新業(yè)務(wù)的開展作好了充分準(zhǔn)備。以工作崗位為平臺，全面提高自身綜合素質(zhì)

來農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行這段時間里，我特別珍惜領(lǐng)導(dǎo)們給予我這個施展才華的舞臺，我感覺自己在各方面都得到了最大的鍛煉。一是積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，提高了協(xié)調(diào)配合能力。在信貸部這個崗位上，對內(nèi)要協(xié)調(diào)部門、領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)系，對外要協(xié)調(diào)與企業(yè)、財政與政府的關(guān)系，對上要匯報反饋情況，對下要傳達(dá)貫徹精神，這些是與在機(jī)關(guān)的時候不可同日而語的事情，我在短時間內(nèi)就適應(yīng)了這種角色的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)了工作崗位的需要，在處理各種關(guān)系上沒有出現(xiàn)任何問題。二是積極參加支行工會活動，提高了組織管理能力。三是積極協(xié)助上級行開展活動，提高了溝通表達(dá)能力。四是積極寫作攝影多投稿，提高了宣傳報道能力。四、后一階段的努力方向

（一）繼續(xù)加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高兩個素質(zhì)

按照上級行的要求，今年是業(yè)務(wù)培訓(xùn)年，我將帶領(lǐng)信貸員一手抓政治思想學(xué)習(xí)一手抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，為迎接新業(yè)務(wù)的開展作好一切準(zhǔn)備。（二）繼續(xù)加強(qiáng)自身管理能力和組織能力的培養(yǎng)，努力提升自我性格中更剛性的一面?zhèn)€人的能力需要在長期的實踐中才能不斷得到加強(qiáng)，我將繼續(xù)立足于本職崗位，扎實工作，摸索經(jīng)驗，堅持原則，不和稀泥，管好一幫人，下好一盤“棋”，為全行工作做好份內(nèi)之事。（三）繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)查研究，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力

行正面臨企業(yè)改革改制和自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時期，有許多實際問題和困難需要我們自己去發(fā)現(xiàn)和解決，我將帶領(lǐng)信貸員們深入工作、深入實際，加大調(diào)查研究的力度，多寫些好的文章，多推介好的經(jīng)驗，為行領(lǐng)導(dǎo)決策提供更加真實可靠的現(xiàn)實依據(jù)?？傊涸谀甓鹊墓ぷ髦?，自己能嚴(yán)格要求，以身作則，做了一些自己應(yīng)該做的工作，我計劃在新年度里，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)自己以前工作中的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的不足，改進(jìn)工作作風(fēng)，大膽治理、大膽工作，與同志們一同完成上級交給的各項工作任務(wù)。第2篇：農(nóng)行調(diào)研匯報

**縣農(nóng)業(yè)發(fā)展情況簡介

**縣地處青藏高原東南緣，四川省西南角，***市東北部，是長江上游資源開發(fā)和生態(tài)保護(hù)的重要區(qū)域，幅員面積***平方公里，轄***個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總?cè)丝?**萬人，其中農(nóng)業(yè)人口***萬人?？h境內(nèi)最低海拔***米，最高海拔***米，屬南亞熱帶干熱河谷立體氣候，年均氣溫***℃，年均日照***小時，年均降水量***㎜，是天然的“大地溫室”和全國少有的低緯度、高海拔熱作區(qū)，獨(dú)特的氣候條件極有利于發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品具有早、稀、特、優(yōu)的特點(diǎn)，以早春蔬菜、晚熟芒果、早熟枇杷為主的南亞熱帶特色農(nóng)產(chǎn)品享譽(yù)省內(nèi)外。我縣先后被評為*****縣、全省*****產(chǎn)業(yè)基地強(qiáng)縣、******建設(shè)示范片、全省*****財政獎補(bǔ)試點(diǎn)縣、全省統(tǒng)籌城鄉(xiāng)配套改革試點(diǎn)縣、全省金融生態(tài)環(huán)境示范縣，全省“*****工作先進(jìn)縣，納入******項目區(qū)。我縣“三農(nóng)”工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“*****”的目標(biāo)，堅持“以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)范為取向，以全域全程全面規(guī)劃為基礎(chǔ)，以農(nóng)民持續(xù)增收為核心，以產(chǎn)業(yè)基地和村落民居標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，以整體協(xié)調(diào)推進(jìn)為路徑，以引導(dǎo)機(jī)制建設(shè)為保障，以省級新農(nóng)村示范片建設(shè)為抓手，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，有效整合各種資源，強(qiáng)力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實力和農(nóng)業(yè)發(fā)展活力不斷增強(qiáng)，糧食增產(chǎn)、農(nóng)民持續(xù)增收、社會和諧穩(wěn)定，全縣“三農(nóng)”工作又好又快發(fā)展。預(yù)計2011年全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)****億元，增速為****%；農(nóng)業(yè)增加值達(dá)****億元，增速為***%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到****元，增長****%。一、**縣農(nóng)業(yè)發(fā)展基本情況

近年來，我縣以新農(nóng)村示范片建設(shè)為帶動，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，扎實推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，全縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)連片發(fā)展已具規(guī)模，靚麗的新型村落民居正在形成，基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，公共服務(wù)全面延伸?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷改善。立足于轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，著力建設(shè)適宜發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，整體連片推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施配套，基本實現(xiàn)了田網(wǎng)、渠網(wǎng)、路網(wǎng)“三網(wǎng)”配套，農(nóng)田排灌能力、土壤培肥能力、農(nóng)機(jī)作業(yè)能力“三力”提升。2011年共投入資金14603萬元，比上年增長54.3%。開工水利工程項目1493個，整理土地21800畝；建成通村通暢公路118.2公里，治理水土流失30平方千米；防滲整治渠道154.02公里，新建蓄水池（窖）30口，新建沼氣池1500戶，三改（改廚、改廁、改水）1500戶；整治病險水庫2座，新建引水管道40.92公里；新增有效灌溉面積2萬畝，恢復(fù)改善灌面3.03萬畝。特色產(chǎn)業(yè)基地初具規(guī)模。依托氣候資源優(yōu)勢，大力發(fā)展特色、精品、高效農(nóng)業(yè)，扎實推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)連片發(fā)展。到2011年，全縣形成優(yōu)質(zhì)糧基地18.9萬畝、產(chǎn)量8.5萬噸，特色蔬菜基地5.2萬畝、產(chǎn)量17.55萬噸，優(yōu)質(zhì)烤煙基地6萬畝、產(chǎn)量17.6萬擔(dān)，二〇一二年一月六日第3篇：農(nóng)行調(diào)研匯報材料

**縣農(nóng)業(yè)發(fā)展情況簡介

**縣地處青藏高原東南緣，四川省西南角，***市東北部，是長江上游資源開發(fā)和生態(tài)保護(hù)的重要區(qū)域，幅員面積***平方公里，轄***個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總?cè)丝?**萬人，其中農(nóng)業(yè)人口***萬人?？h境內(nèi)最低海拔***米，最高海拔***米，屬南亞熱帶干熱河谷立體氣候，年均氣溫***℃，年均日照***小時，年均降水量***㎜，是天然的“大地溫室”和全國少有的低緯度、高海拔熱作區(qū)，獨(dú)特的氣候條件極有利于發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品具有早、稀、特、優(yōu)的特點(diǎn)，以早春蔬菜、晚熟芒果、早熟枇杷為主的南亞熱帶特色農(nóng)產(chǎn)品享譽(yù)省內(nèi)外。我縣先后被評為*****縣、全省*****產(chǎn)業(yè)基地強(qiáng)縣、******建設(shè)示范片、全省*****財政獎補(bǔ)試點(diǎn)縣、全省統(tǒng)籌城鄉(xiāng)配套改革試點(diǎn)縣、全省金融生態(tài)環(huán)境示范縣，全省“*****工作先進(jìn)縣，納入******項目區(qū)。我縣“三農(nóng)”工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“*****”的目標(biāo)，堅持“以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)范為取向，以全域全程全面規(guī)劃為基礎(chǔ)，以農(nóng)民持續(xù)增收為核心，以產(chǎn)業(yè)基地和村落民居標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，以整體協(xié)調(diào)推進(jìn)為路徑，以引導(dǎo)機(jī)制建設(shè)為保障，以省級新農(nóng)村示范片建設(shè)為抓手，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，有效整合各種資源，強(qiáng)力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實力和農(nóng)業(yè)發(fā)展活力不斷增強(qiáng)，糧食增產(chǎn)、農(nóng)民持續(xù)增收、社會和諧穩(wěn)定，全縣“三農(nóng)”工作又好又快發(fā)展。預(yù)計2011年全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)****億元，增速為****%；農(nóng)業(yè)增加值達(dá)****億元，增速為***%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到****元，增長****%。一、**縣農(nóng)業(yè)發(fā)展基本情況

近年來，我縣以新農(nóng)村示范片建設(shè)為帶動，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，扎實推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，全縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)連片發(fā)展已具規(guī)模，靚麗的新型村落民居正在形成，基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，公共服務(wù)全面延伸?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷改善。立足于轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，著力建設(shè)適宜發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，整體連片推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施配套，基本實現(xiàn)了田網(wǎng)、渠網(wǎng)、路網(wǎng)“三網(wǎng)”配套，農(nóng)田排灌能力、土壤培肥能力、農(nóng)機(jī)作業(yè)能力“三力”提升。2011年共投入資金14603萬元，比上年增長54.3%。開工水利工程項目1493個，整理土地21800畝；建成通村通暢公路118.2公里，治理水土流失30平方千米；防滲整治渠道154.02公里，新建蓄水池（窖）30口，新建沼氣池1500戶，三改（改廚、改廁、改水）1500戶；整治病險水庫2座，新建引水管道40.92公里；新增有效灌溉面積2萬畝，恢復(fù)改善灌面3.03萬畝。特色產(chǎn)業(yè)基地初具規(guī)模。依托氣候資源優(yōu)勢，大力發(fā)展特色、精品、高效農(nóng)業(yè)，扎實推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)連片發(fā)展。到2011年，全縣形成優(yōu)質(zhì)糧基地18.9萬畝、產(chǎn)量8.5萬噸，特色蔬菜基地5.2萬畝、產(chǎn)量17.55萬噸，優(yōu)質(zhì)烤煙基地6萬畝、產(chǎn)量17.6萬擔(dān)，特色水果基地8.8萬畝、產(chǎn)量4.65萬噸，干果（核桃）基地12.13萬畝，優(yōu)質(zhì)中藥材基地1.4萬畝。加大規(guī)模養(yǎng)殖場和養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)力度,促進(jìn)畜牧業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，助推畜牧業(yè)的發(fā)展，建成生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)28個、肉牛標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場24個。特色水產(chǎn)基地建設(shè)加快，建成西南地區(qū)最大的早繁育苗基地，全縣網(wǎng)箱養(yǎng)殖達(dá)6000余箱，水產(chǎn)品總產(chǎn)量達(dá)1.24萬噸。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營兩個帶動明顯。牢牢抓帶動主體培育、農(nóng)產(chǎn)品品牌打造、新型農(nóng)民培養(yǎng)、利益機(jī)制聯(lián)結(jié)四大關(guān)鍵，加快推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展。初步建成集科技、信息、培訓(xùn)、加工、倉儲、營銷為一體的攀西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，農(nóng)產(chǎn)品初加工率達(dá)76.2%。2011年全縣已有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)12個（省級4個、市級10個、縣級2個），合作社總量達(dá)到90個，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營范圍覆蓋了全縣所有的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，初步形成了市場牽龍頭、帶基地、連農(nóng)戶、促產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。集鎮(zhèn)民居面貌大為改觀。緊緊圍繞“一心兩區(qū)三組團(tuán)”戰(zhàn)略部署，結(jié)合特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、小城鎮(zhèn)開發(fā)、災(zāi)后恢復(fù)重建、工礦企業(yè)搬遷、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等工作，引導(dǎo)農(nóng)民適度集中居住，打造因山順勢、因地制宜、聚散有章、錯落有致的新型村落民居。建成白馬、埡口等一批功能完善、環(huán)境優(yōu)美、特色鮮明的重點(diǎn)集鎮(zhèn)。編制了《**縣縣域新村建設(shè)總體規(guī)劃》、《**縣城鄉(xiāng)風(fēng)貌規(guī)劃》和20個新村聚居點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計，推進(jìn)了11個新村集中居住點(diǎn)建設(shè)，新建農(nóng)房1604戶，實施農(nóng)房風(fēng)貌塑造

9007戶。二、農(nóng)業(yè)投入機(jī)制

堅持“多條渠道進(jìn)水，一個池子蓄水，一個龍頭放水”的資金投入原則，廣辟資金渠道，建立財政投入、涉農(nóng)資金捆綁、金融機(jī)構(gòu)信貸支持、幫扶單位資助、受益群眾籌集、社會各界捐助、政策優(yōu)惠減免的籌資機(jī)制，實行“三農(nóng)”項目打捆、資金整合投入。搭建融資平臺，創(chuàng)建金融服務(wù)機(jī)制。多渠道搭建金融投融資平臺，有效整合各種資源，整體推進(jìn)省級新農(nóng)村示范片建設(shè)和其他面上工作。創(chuàng)新金融信貸機(jī)制，鼓勵和引導(dǎo)涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)開展農(nóng)村金融信貸產(chǎn)品創(chuàng)新，采取小額農(nóng)貸、三戶聯(lián)保、辦理惠農(nóng)卡、設(shè)立助農(nóng)取款點(diǎn)等形式，與農(nóng)行、農(nóng)村信用社等金融機(jī)構(gòu)建立小額貸款服務(wù)合作關(guān)系，并與各項支農(nóng)惠農(nóng)金融政策結(jié)合、掛鉤，搭建農(nóng)民群眾所需資金平臺，利用累積信用記錄破解農(nóng)戶貸款難問題。僅2011年，駐縣金融機(jī)構(gòu)共向示范片建設(shè)區(qū)農(nóng)戶貸款1.89億元。2011年全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)投入總額達(dá)11.96億元，財政支農(nóng)投入達(dá)2.6億元；國家固定資產(chǎn)投資用于農(nóng)村預(yù)計達(dá)3.8億元；整合農(nóng)業(yè)、水利、農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)村公路建設(shè)等30多個涉農(nóng)項目的資金16675萬元統(tǒng)籌用于示范片建設(shè)，同時，引導(dǎo)民間資金投入44207萬元，其中帶動群眾自籌資金投入19785萬元。三、下一步農(nóng)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)

我縣將堅持用新型工業(yè)化思維謀劃農(nóng)業(yè)，用新型城鎮(zhèn)化理念建設(shè)農(nóng)村，用農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化實例引導(dǎo)農(nóng)民。力爭到2015年，縣域生產(chǎn)總值翻一番，突破140億元；地方財政時購入翻一番，突破12億元；農(nóng)民人均純收入翻一番，達(dá)到12800元以上。從今年起，我縣將進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)投入，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，上馬一批重大涉農(nóng)建設(shè)項目和民生工程。一是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。從2011年到2013年，發(fā)展高效節(jié)水灌溉面積6.69萬畝，預(yù)計總投資1.23億元，其中2012年計劃完成2萬畝，投資4200萬元；2012年啟動馬鞍山水庫建設(shè)，設(shè)計投資4.1億元；到2015年，全縣實施通村公路建設(shè)150公里，預(yù)計投資7500萬元。二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。到2015年，全縣初步建成8個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，設(shè)施蔬菜面積達(dá)到4.5萬畝，蔬菜種植面積達(dá)到9萬畝以上；核桃種植面積達(dá)到17萬畝；林下種養(yǎng)業(yè)8萬畝；優(yōu)質(zhì)烤煙種植面積達(dá)到7.5萬畝；特色水果種植面積達(dá)到7.5萬畝。三是新村建設(shè)。2015年實施新村建設(shè)150個聚居點(diǎn)，涉及8.58萬人，預(yù)計財政投資5.89億元。在今后的五年，我縣緊緊圍繞中央、省、市關(guān)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的發(fā)展要求，抓住發(fā)展機(jī)遇，在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級金融機(jī)構(gòu)和社會各界的大力支持下，帶領(lǐng)全縣人民，堅持以建設(shè)特色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，構(gòu)建和諧幸福**為目標(biāo)，堅持“三化”互動，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，為實現(xiàn)全域全程全面小康

新農(nóng)村而努力奮斗。二〇一二年一月六日

第4篇：農(nóng)行個人負(fù)債業(yè)務(wù)的調(diào)研報告

農(nóng)行個人負(fù)債業(yè)務(wù)的調(diào)研報告

做實激勵措施，深挖營銷潛力。農(nóng)行山東新泰支行根據(jù)考核導(dǎo)向，合理配置資源，提高重點(diǎn)指標(biāo)的考核權(quán)重，突出加大存款考核力度，對個人存款實行目標(biāo)化、精細(xì)化管理，增加旬末考核指標(biāo)，推動個人存款的穩(wěn)步增存。同時，充分發(fā)揮考核辦法的正向激勵作用，實施“正負(fù)激勵”措施，拉大排名前位和后位網(wǎng)點(diǎn)的獎勵級差，增強(qiáng)員工加快營銷的緊迫感。做強(qiáng)品牌服務(wù)，爭取營銷主動。該行將優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為樹立品牌、吸引客戶的“門面工程”，完善網(wǎng)點(diǎn)各崗位人員配置，常態(tài)化開展優(yōu)服演練，堅持明察和暗訪相結(jié)合，定期進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)巡查、優(yōu)服辦視頻監(jiān)測，并通過即時通報和大會點(diǎn)評等方式，提升員工用心、周到服務(wù)客戶的自覺性，固化優(yōu)服導(dǎo)入成果。同時，加強(qiáng)業(yè)務(wù)分流，先后多次召開自助設(shè)備管理員、大堂經(jīng)理等專題會議，培養(yǎng)員工主動分流意識，提升網(wǎng)點(diǎn)自助設(shè)備使用率。做精業(yè)務(wù)宣傳，強(qiáng)化營銷推廣。將業(yè)務(wù)宣傳作為提升品牌知名度的重要抓手，抓住重點(diǎn)節(jié)日，突出“農(nóng)行村村通”、“農(nóng)行進(jìn)萬家”等主題，以當(dāng)?shù)仉娕_、報紙等為平臺，開展多維度、全方位、立體化的宣傳，并配合開展送“福”上門、送知識入戶等活動，造聲勢、聚人氣。同時，組織網(wǎng)點(diǎn)開展“六訪”、“服務(wù)進(jìn)社區(qū)，理財進(jìn)萬家”、“大學(xué)生理財產(chǎn)品營銷擂臺賽”等活動，提高理財產(chǎn)品等負(fù)債載體營銷和代發(fā)工資等公私聯(lián)動營銷頻次。落實分級、分層維護(hù)體系，提供“一站式”服務(wù)，充分發(fā)掘潛在客戶群，及時鎖定優(yōu)質(zhì)客源，提升存量客戶貢獻(xiàn)度。第5篇：農(nóng)行服務(wù)三農(nóng)專題調(diào)研報告

圍繞“三農(nóng)”業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展問題，農(nóng)行XX省分行深入新鄉(xiāng)、安陽、許昌、營業(yè)部等4家二級分行和新鄉(xiāng)長垣、安陽滑縣、湯陰、內(nèi)黃、許昌長葛、禹州、營業(yè)部新鄭等7家縣支行進(jìn)行了專題調(diào)研。通過調(diào)研，對農(nóng)業(yè)銀行開展“三農(nóng)”業(yè)務(wù)形成了一個較為全面客觀的認(rèn)識。一、惠農(nóng)卡和農(nóng)戶小

額貸款業(yè)務(wù)開展情況

（一）全省業(yè)務(wù)進(jìn)展情況

自2008年8月份農(nóng)行河南省分行開辦惠農(nóng)卡和農(nóng)戶小額貸款業(yè)務(wù)以來，通過采取多種有效措施，“三農(nóng)”業(yè)務(wù)取得了明顯成效。截至2009年8月31日，全省共發(fā)放惠農(nóng)卡176.5萬張，新增114.48萬張；惠農(nóng)卡授信31萬戶，新增27.44萬戶；農(nóng)戶小額貸款余額64.69億元，新增52.78億元，與系統(tǒng)內(nèi)相比，新增發(fā)卡量居全國第3，新增授信戶數(shù)居第1，新增貸款居第2，授信率居第5.（二）業(yè)務(wù)推進(jìn)的主要做法和經(jīng)驗

1.借助外力，打造“亮點(diǎn)”。農(nóng)行許昌市分行探索出了“六個平臺、六個抓手”的業(yè)務(wù)開展方式；安陽分行設(shè)立風(fēng)險補(bǔ)償基金不僅為安陽的“三農(nóng)”貸款提供了風(fēng)險保障，也為全省乃至全國構(gòu)建“三農(nóng)”風(fēng)險防范體系提供了新思路。2.圍繞特色，確定重點(diǎn)。各行在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對所轄各主要特色資源帶進(jìn)行調(diào)查梳理，根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)特色和農(nóng)戶資源情況，把特色村（專業(yè)村、明星村、信用村、小康村）作為開展業(yè)務(wù)的推進(jìn)重點(diǎn)。3.八個到位，夯實基礎(chǔ)。一是觀念轉(zhuǎn)變到位；二是隊伍建設(shè)到位；三是硬件支持到位；四是責(zé)任界定到位；五是宣傳營銷到位；六是風(fēng)險控制到位；七是考核激勵到位；八是借助外力支持到位。4.六個強(qiáng)化、嚴(yán)防風(fēng)險。一是強(qiáng)化制度保障；二是強(qiáng)化道德風(fēng)險控制；三是強(qiáng)化資格準(zhǔn)入；四是強(qiáng)化“四雙”運(yùn)作；五是強(qiáng)化風(fēng)險賠付；六是完善擔(dān)保方式。5.五種模式，拓寬渠道。一是“公司+農(nóng)戶”模式；二是“合作社（行業(yè)協(xié)會）+農(nóng)戶”模式；三是“黨政機(jī)關(guān)、協(xié)管員+農(nóng)戶”模式；四是“信用村+農(nóng)戶”模式；五是“特色項目+農(nóng)戶”模式。6.點(diǎn)面結(jié)合，整體推進(jìn)。一是整村推進(jìn)，集中連片；二是依據(jù)經(jīng)濟(jì)特色，分區(qū)域推進(jìn)；三是分片包干，全面推進(jìn)；四是以農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)為中心整體推進(jìn)；五是以城帶鄉(xiāng)，以縣城網(wǎng)點(diǎn)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)；六是依據(jù)網(wǎng)點(diǎn)布局，側(cè)重業(yè)務(wù)重點(diǎn)。二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足

（一）思想認(rèn)識還未完全到位。在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，部分“三農(nóng)”業(yè)務(wù)推進(jìn)不力的縣支行，人員觀念轉(zhuǎn)變慢，思想不解放，心有余悸、過分謹(jǐn)慎，在辦理農(nóng)戶貸款時，只發(fā)放公薪人員擔(dān)保貸款，對“三戶聯(lián)保”、“五戶聯(lián)?！钡葥?dān)保形式貸款不敢發(fā)放。（二）農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)少，服務(wù)半徑不足。由于前期撤并網(wǎng)點(diǎn)因素，目前該分行縣域網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率普遍較低，有限的物理網(wǎng)點(diǎn)與農(nóng)村龐大的金融需求存在著突出矛盾。而該分行在縣域小額貸款方面的主要競爭對手農(nóng)信社和郵政儲蓄銀行網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面大，網(wǎng)點(diǎn)布局多，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量不足已成為影響開辦“三農(nóng)”業(yè)務(wù)的重要原因之一。（三）客戶經(jīng)理人員缺乏，素質(zhì)有待提高。盡管該分行通過對人力資源進(jìn)行優(yōu)化整合，充實了一批人員從事“三農(nóng)”業(yè)務(wù)，但“三農(nóng)”客戶經(jīng)理緊缺的局面仍無法得到根本改變，嚴(yán)重制約著該分行進(jìn)一步支持“三農(nóng)”的力度。（四）部分信貸政策與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)。一是業(yè)務(wù)審批權(quán)限集中。該分行中型以上企業(yè)的評級、授信審批權(quán)限在一級分行，鏈條較長，流程復(fù)雜。與縣域中小企業(yè)“額度小、周期短、頻率高”的融資需求不相適應(yīng)。二是政策調(diào)整頻繁。如全額質(zhì)押承兌匯票，農(nóng)總行有授權(quán)，而省分行卻控制限額，不讓縣支行辦理。（五）惠農(nóng)卡使用率低。由于多種原因，惠農(nóng)卡除農(nóng)戶小額貸款外其他加載項目很少，加上農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)少，農(nóng)民用卡意識不強(qiáng)，惠農(nóng)卡使用率較低，并且，大部分農(nóng)民認(rèn)為惠農(nóng)卡就是貸款卡，貸不到款就不會使用，造成大量睡眠卡。如果明年惠農(nóng)卡收取年費(fèi)，從卡上直接扣收，不僅增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)，還會給該分行服務(wù)“三農(nóng)”帶來不利輿論影響。（六）績效考核機(jī)制還需改進(jìn)。一是綜合績效考核與任務(wù)完成情況聯(lián)系不大。二是跟單計價政策執(zhí)行難度大。如農(nóng)行河南省分行對存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等許多產(chǎn)品出臺跟單計價辦法，卻不匹配費(fèi)用，導(dǎo)致二級分行兌現(xiàn)不力。三是專項考核占比高。如委托資產(chǎn)清收一項，占權(quán)重較大，并且對完不成行的雙倍扣分，完成行不扣不獎，造成完成任務(wù)行和完不成任務(wù)行積極性不大。（七）服務(wù)“三農(nóng)”交通工具和辦公機(jī)具急需解決。在“三農(nóng)”業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大的過程中，僅僅依靠目前的辦公設(shè)施、交通工具已適應(yīng)不了加快支持縣域經(jīng)濟(jì)的需要。如個別縣支行部分機(jī)器已使用了8年，影響業(yè)務(wù)進(jìn)度。（八）信息支持不

到位，產(chǎn)品創(chuàng)新滯后。與他行相比，該分行金融產(chǎn)品品種單一，性能滯后，與同業(yè)在比較中失去優(yōu)勢地位。三、下一步工作思路和建議

（一）樹立“大三農(nóng)”觀念，搶占縣域優(yōu)質(zhì)客戶資源。從調(diào)研的幾家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣來看，新鄭、長葛、長垣、禹州等縣域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣都形成了各自獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)集群，培育了一批優(yōu)質(zhì)的客戶資源。但從該分行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)狀況來看，目前的存量資產(chǎn)業(yè)務(wù)占比較少，與當(dāng)?shù)乜h域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展極不適應(yīng)。因此，樹立“大三農(nóng)”觀念，精細(xì)實施藍(lán)海戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)縣域業(yè)務(wù)，強(qiáng)力擴(kuò)大縣域資產(chǎn)應(yīng)成為下一步的工作重點(diǎn)。（二）因地制宜，分類指導(dǎo)。根據(jù)各地“三農(nóng)”業(yè)務(wù)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，區(qū)分不同地區(qū)和不同類型的業(yè)務(wù)，因地制宜，方式多樣，實行差別化的經(jīng)營政策。一是把中部百強(qiáng)縣前40名的縣作為重點(diǎn)，充分利用其區(qū)位優(yōu)勢和優(yōu)越的發(fā)展條件，積極支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，支持優(yōu)勢特色資源開發(fā)、專業(yè)批發(fā)市場建設(shè)，方式可由省分行直接定縣或由二級分行確定整體推進(jìn)的重點(diǎn)縣，開展資產(chǎn)業(yè)務(wù)。二是對部分糧棉大縣和貧困縣或以農(nóng)業(yè)為主體的縣，要根據(jù)其優(yōu)質(zhì)法人客戶資源匱乏、優(yōu)良中小企業(yè)客戶少的情況，積極推進(jìn)惠農(nóng)卡的辦理，加快農(nóng)戶小額貸款的發(fā)放，以此改變資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營效益。三是對農(nóng)戶小額貸款發(fā)展較快的整體推進(jìn)試點(diǎn)行許昌分行和滑縣支行，人均管戶數(shù)量和管戶金額已接近飽和，承受能力有限，要充分挖掘非試點(diǎn)行的潛力。四是政策制訂要體現(xiàn)科學(xué)性，注重實際。在分配任務(wù)、進(jìn)行轉(zhuǎn)授權(quán)時，要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、客戶資源、農(nóng)行服務(wù)能力等情況，進(jìn)行類別劃分，突出特色經(jīng)營，不能搞“一刀切”。（三）加大利潤考核力度，以利潤為中心開展業(yè)務(wù)。發(fā)展可持續(xù)是農(nóng)行從事“三農(nóng)”金融服務(wù)工作的核心要求，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要以利潤為核心。調(diào)研的幾個經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣支行，利潤增長幅度較快，有潛力可挖。建議對二級分行考核時要突出利潤的核心地位，加大對利潤的考核，引導(dǎo)各行以利潤為中心開展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)利潤的大幅增長。（四）積極創(chuàng)新，拓寬合作渠道。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各行現(xiàn)在的“三農(nóng)”業(yè)務(wù)推進(jìn)方式均是根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)特點(diǎn)和服務(wù)能力探索出來的，具有一定的操作性和借鑒性，可在全行推廣。同時，還要積極鼓勵創(chuàng)新，在現(xiàn)有發(fā)展模式基礎(chǔ)上，充分借助外部人力資源，拓寬合作渠道。通過與組織部聯(lián)手，抓大學(xué)生“村官”；與婦聯(lián)會聯(lián)手，抓巾幗創(chuàng)業(yè)；與共青團(tuán)聯(lián)手，支持青年創(chuàng)業(yè)；與政府聯(lián)手，支持新農(nóng)村建設(shè)。（五）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)。一是結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，開拓新的用人機(jī)制，建議采取勞務(wù)派遣的方式充實一批人員到一線業(yè)務(wù)崗位，置換出業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人員擔(dān)當(dāng)“三農(nóng)”客戶經(jīng)理，提高服務(wù)“三農(nóng)”的整體素質(zhì)。二是保持所主任、客戶經(jīng)理崗位的相對穩(wěn)定，兩年一輪崗的規(guī)定，與實際脫節(jié)，調(diào)整頻繁，不利“三包一掛”，建議延長管戶客戶經(jīng)理的輪崗時間，為防范風(fēng)險，可對其增加審計次數(shù)。必須輪崗時，原辦理業(yè)務(wù)在未收回之前可暫不交接，仍由原管戶客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)到底。（六）加快網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局。一是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，資源豐富的重鎮(zhèn)盡可能創(chuàng)造條件，有計劃的恢復(fù)一些網(wǎng)點(diǎn)，以內(nèi)部調(diào)整為主，擴(kuò)大服務(wù)半徑。二是在對網(wǎng)點(diǎn)的改造或裝修等建設(shè)方面，要減少審批環(huán)節(jié)，加快審批進(jìn)度，相關(guān)部門多加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，切實解決基層所需。（七）完善考核機(jī)制、加大費(fèi)用資源配置。一是單獨(dú)切塊配置“三農(nóng)”業(yè)務(wù)大行工資和費(fèi)用。由“三農(nóng)”大行之間重點(diǎn)按“三農(nóng)”指標(biāo)、綜合績效，并適當(dāng)掛鉤經(jīng)濟(jì)增加值分配。二是當(dāng)前省分行對經(jīng)濟(jì)資本回報率的設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)值高達(dá)35％，這對于經(jīng)營任務(wù)重、業(yè)務(wù)拓展難、盈利空間小的“三農(nóng)”大行壓力極大，達(dá)不到上級行設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)將在考核和資源配置中處于落后地位，進(jìn)而影響到業(yè)務(wù)發(fā)展和員工的士氣。建議省分行對“三農(nóng)”事業(yè)分部序列的各級行績效考核標(biāo)準(zhǔn)值適當(dāng)降低。三是對重點(diǎn)業(yè)務(wù)的跟單計價，省行要拿出相應(yīng)資源來匹配，不能光出政策，不出資源?；蛴啥壏中幸罉I(yè)務(wù)開展?fàn)顩r和自己能創(chuàng)收的資源自定標(biāo)準(zhǔn)。（八）理順大額農(nóng)戶貸款政策，納入考核范圍。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)戶大額貸款需求量大，要求迫切，是該分行拓展縣域資產(chǎn)業(yè)務(wù)的一項重要產(chǎn)品，而配套的政策要求，不利于進(jìn)一步開展此項業(yè)務(wù)。建議省分行從業(yè)務(wù)發(fā)展角度考慮，慎重研究配套政策，并將農(nóng)戶大額貸款納入“三農(nóng)”業(yè)務(wù)考核范圍。（九）對經(jīng)濟(jì)資源豐富、業(yè)務(wù)發(fā)展較快、利潤水平較高的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，在人員、費(fèi)用、職數(shù)配備等資源配置上要適當(dāng)給予傾斜。一是可定向增配大學(xué)生，提升人員整體素質(zhì)，緩解人員不足的壓力。二是提升機(jī)構(gòu)層次，對班子增加一名職數(shù)，專司負(fù)責(zé)大“三農(nóng)”業(yè)務(wù)，對“三農(nóng)”部經(jīng)理、二級支行行長可“低職高聘”高聘為副科級。三是穿透式配置效益工資和發(fā)展費(fèi)用及業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)，提高內(nèi)存發(fā)展動力。四是增加貸款審批權(quán)限。將小企業(yè)評級、授信權(quán)限下放到縣支行，中型企業(yè)審批權(quán)放給二級分行。五是解決客戶經(jīng)理的交通工具問題。建議以工作站或小組為單位配備必要的交通車輛。常懷感恩，報效農(nóng)行

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我叫張偉，是中華北大街分理處的一名普通柜員。當(dāng)回想起在農(nóng)行工作成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一陣感動涌上心頭。剛?cè)胄袝r我看到發(fā)社保工資時大廳里排長隊的人群；看到客戶存錢所拿的都是些五角、一元面值的鈔票時；看到被沒收了假幣后那痛哭流涕的淚水，我體會到了這份工作的價值和意義所在，明白了生存才是發(fā)展的前提，只有首先解決了生存的大問題，才能談到日后如何發(fā)展，不然那些激情與夢想也不過是沒有立足之地的空中樓閣，只能是想想而已的空談。正是這種領(lǐng)悟讓我明白我不應(yīng)該抱怨工作的勞累枯燥，而應(yīng)該感謝農(nóng)行給了我一個生存的平臺，是農(nóng)行給了我從事金融工作的機(jī)會，給了我這個步入社會的起點(diǎn)。柜員是一個既普通又平凡的崗位，在這個平凡的崗位上我的原則是認(rèn)真對待我經(jīng)手的每一筆業(yè)務(wù)。我要求自己認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，處處注意風(fēng)險防范，使自己始終保持著較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，認(rèn)真工作。因為我明白行興我榮、行衰我恥的最根本道理，這個道理始終激勵自己在一個平凡的崗位上，努力追求著無悔的人生。去年我行組織的內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)在依然歷歷在目，嚴(yán)格的要求讓我們學(xué)會了如何用標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)為客戶辦理業(yè)務(wù)。還記得內(nèi)訓(xùn)后的第一天早晨我們向客戶鞠躬問候時客戶們滿意的笑容，這讓我懂得尊重客戶就是尊重自己。從那以后我少了些急躁，多了些寬容。記得有一位老師傅著急去看病要取錢的時候，我們得知情況后向其他客戶做出解釋后，得到他們同意后優(yōu)先給她辦理業(yè)務(wù)，但當(dāng)她輸完密碼我發(fā)現(xiàn)不對時，我沒有在急躁的說你輸?shù)拿艽a不對，這樣只能增加客戶的緊張心理，我說：“老師傅，是不是看不清我們的密碼鍵盤呀，我們這種事最新的亂碼鍵盤，您再重新輸入一次吧”。當(dāng)她再次輸入錯誤時，我知道她只有最后一次輸入密碼的機(jī)會了，我沒有讓她立刻再輸入，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)她的定期存單是五年前的存單時，我就提醒我們的密碼1—6位數(shù)，她才輸對了密碼。老師傅非常感謝我們，一直稱贊農(nóng)行的服務(wù)水平高并且說讓她把家里的定期都導(dǎo)到我分理處。還有一次已經(jīng)下午馬上就要下班了，一位客戶提著一只旅行包，來到我所在的柜臺前，焦急地問：“我要給廠家匯錢，還等著發(fā)貨呢，能不能幫個忙呀？”，當(dāng)時我已經(jīng)結(jié)帳完畢，但看到客戶焦急的神情，我還是非常熱情地為這位客戶辦理了幾萬元的匯款業(yè)務(wù)?？蛻舾屑さ卣f：“沒想到你們農(nóng)行的服務(wù)這樣靈活、到位，真是太感謝了！”。沒過幾天這位客戶又一次找到了我，說要在我分理處辦張白金卡，隨即給我分理處存款100多萬元。上述只是兩個縮影，我堅信始終心系客戶，終究會給自己帶來回報的。當(dāng)然一個人的力量是托不起整個太陽的，只有團(tuán)體的力量才能支撐起一片天空。而中華北正是這樣一個團(tuán)結(jié)互助的集體，是一個沒有紛爭的集體。在任建利主任的帶領(lǐng)下，我們一直努力的做好自己的本職工作，絕不放松工作的每一天。在一季度的“春天行動”中，面對支行給的各項任務(wù)，從主任到各個柜員我們都全力以赴，在任主任的帶領(lǐng)下基本完成了分配的任務(wù)，取的了可觀的成績。在這期間任主任犧牲了自己寶貴的休息時間出去拉存款，使我分理處的儲蓄存款業(yè)績有了一定提高；面對我分理處柜員少的局面，郄躍龍主動向支行請求當(dāng)一定時間的柜員，減輕了我分理處客戶排隊時間長的問題；由于吳京華和宋薇積極推銷中間業(yè)務(wù)，使我分理處完成支行分配任務(wù)。同時會計主管劉菊彩總是在第一時間傳達(dá)上級行的指示，讓我們對各項業(yè)務(wù)都有了更新的認(rèn)識。5月份封曉的加入給中華北注入了新的血液，相信中華北會越來越好?！叭藷o我有，人有我優(yōu)”，中華北分理處就是憑著這真心、貼心的服務(wù)，取得了突出的成績。所謂“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，在這個充滿挑戰(zhàn)、充滿競爭的社會里，成績只能說明過去，并不代表將來，我們繼續(xù)努力。目前世博正在舉行，全世界焦點(diǎn)都在中國，金融服務(wù)又成為媒體關(guān)注的對象，我們永不懈怠，為北城的明天付出自己最大的力量！第7篇：農(nóng)行楚雄分行縣域建筑業(yè)貸款調(diào)研報告

農(nóng)行楚雄分行縣域建筑業(yè)貸款調(diào)研報告

省分行農(nóng)村產(chǎn)業(yè)金融部：

根據(jù)省分行《關(guān)于開展縣域建筑業(yè)信貸業(yè)務(wù)調(diào)研的通知》和總行《關(guān)于上報縣域建筑業(yè)貸款業(yè)務(wù)試點(diǎn)情況的通知》要求，現(xiàn)將楚雄分行開展縣域建筑業(yè)信貸業(yè)務(wù)情況報告如下：一、縣域建筑業(yè)貸款情況

（一）貸款情況

截止2010年末，我行縣域建筑業(yè)貸款余額為13,800萬元（注：我行九縣一市均為縣域），比年初增加3130萬元，比2010年2月末增加2730萬元，未產(chǎn)生不良貸款。從貸款期限來看，均為一年期貸款；按貸款品種，全部貸款均為短期流動資金貸款；按貸款方式，保證擔(dān)保貸款余額為3000萬元，比年初增加3000萬元，比2010年2月末增加3000萬元；按貸款投向，2010年末房屋建筑工程建筑貸款余額為10,660萬元，比年初增加2280萬元，比2010年2月末增加2580萬元；鐵路、道路、隧道、橋梁工程建筑貸款余額為1700萬元，比年初增加700萬元，與2010年2月余額持平；建筑安裝業(yè)貸款余額1440萬元，比年初增和2010年2月末均增加150萬元；按貸款投向行業(yè)，房屋和土木工程業(yè)貸款余額為12,360萬元，比年初增加2980萬元，比2010年2-1從所有者權(quán)益來看，所有者權(quán)益5000萬元以上的3戶，所有者權(quán)益5000萬元以下的5戶。分別是：云南楚雄永興建工集團(tuán)有限公司（二級資質(zhì)，所有者權(quán)益9300萬元）、云南省第四公路橋梁工程公司（二級資質(zhì)所有者權(quán)益24401萬元）、楚雄滇中電力實業(yè)有限公司（三級資質(zhì)、所有者權(quán)益4580萬元）、云南世恒建設(shè)工程有限公司（二級資質(zhì)、所有者權(quán)益2767萬元）、云南祿豐金山建筑工程有限責(zé)任公司（二級資質(zhì)、所有者權(quán)益2901萬元）、大姚博業(yè)建工有限責(zé)任公司（二級資質(zhì)、所有者權(quán)益2618萬元）、大姚金碧建業(yè)有限公司（二級資質(zhì)、所有者權(quán)益3955萬元）、云南南華宏強(qiáng)建工（集團(tuán)）有限公司（二級資質(zhì)、所有者權(quán)益6828萬元）。現(xiàn)將這10戶建筑業(yè)貸款客戶的情況介紹如下：

（1）云南楚雄永興建工集團(tuán)有限公司

云南楚雄永興建工集團(tuán)有限公司，地址：楚雄開發(fā)區(qū)豐勝路58號，法定代表人：陳護(hù)國，注冊資本：5063.52萬元，實收資本：5063.52萬元，公司類型：自然人出資有限責(zé)任公司，經(jīng)營范圍：房屋建筑；線路、管道、設(shè)備安裝；裝修裝飾；建筑配料、鋼材、五金、交電、化工、日用百貨銷售；機(jī)械設(shè)備租賃。施工總承包企業(yè)資質(zhì)為二級，2009年資產(chǎn)總額28397萬元，負(fù)債總額19096萬元，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入18434.33萬元，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤3335.09萬元，實現(xiàn)營業(yè)利潤929.41萬元，實現(xiàn)凈利潤401.64萬元。凈現(xiàn)金流量為

-3⑶楚雄滇中電力實業(yè)有限公司

楚雄滇中電力實業(yè)有限公司成立于1996年5月31日，2000年改制后由楚雄滇中電力實業(yè)有限公司職工持股會和云南滇能（集團(tuán)）控股公司共同出資組建成立的有限責(zé)任公司，住所：楚雄市團(tuán)結(jié)路4號，法定代表人：田洪，公司類型：有限責(zé)任公司，注冊資本人民幣2512萬元，實收資本人民幣2512萬元。資質(zhì)等級：送變電工程專業(yè)承包三級，2010年企業(yè)信用等級為AAA級，公司及高管無不良信用記錄，2009年資產(chǎn)總額8766萬元，負(fù)債總額4185萬元，主營業(yè)務(wù)收入8830萬元。2010年末貸款余額250萬元，貸款形態(tài)為正常。⑷云南世恒建設(shè)工程有限公司

云南南世恒建設(shè)工程有限公司成立于1997年11月28日,注冊資本為2,113萬元，實收資本2,113萬元。公司地址：祿豐縣金山鎮(zhèn)龍城路。公司類型：自然人出資有限責(zé)任公司，法定代表人：樊繼明，資質(zhì)等級：施工總承包企業(yè)二級，企業(yè)信用等級：AA級，2009年末資產(chǎn)總額6686萬元，負(fù)債總額3919萬元，主營業(yè)務(wù)收入5467萬元，利潤總額486萬元，2010年末在我行的貸款余額為800萬元，貸款形態(tài)為正常。⑸云南祿豐金山建筑工程有限責(zé)任公司

云南祿豐金山建筑工程有限責(zé)任公司成立于2001年1

-5⑺大姚金碧建業(yè)有限公司

大姚金碧建業(yè)有限公司成立于2002年7月，公司地址：大姚縣金碧鎮(zhèn)南門外，注冊資金：2266萬元，法定代表人：王新生，公司類型：