2023年國(guó)開大學(xué)期末考復(fù)習(xí)題-1827《小企業(yè)管理》

表表2、“我不是在銷售牛排，而是在銷售'喧喧'聲”，這里的“匿匿”聲應(yīng)該屬于。-->附加產(chǎn)品3、“有限的商品和無(wú)限的市場(chǎng)需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點(diǎn)”是（C市4、A公司是年凈收益200萬(wàn)元的小公司，張某打算收購(gòu)它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價(jià)格收益比是5,那么由此可以斷定A公司的市場(chǎng)價(jià)值為萬(wàn)元-->10005、CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)（客戶關(guān)系管理）。-->客戶關(guān)系管理6、ERP是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)（企業(yè)資源計(jì)劃）。愛立信公司曾因上游企業(yè)―飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機(jī)，被迫退出手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。這次危機(jī)屬于（B供應(yīng)危機(jī)）。幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的最佳工具是（B制定一份完美的商業(yè)計(jì)劃）。7、ERP是指以下那種電子商務(wù)活動(dòng)。-->企業(yè)資源計(jì)劃8、SWOT分析法是一種企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析方法，如果企業(yè)面臨較好的外部機(jī)遇、同時(shí)企業(yè)自身有一定的優(yōu)勢(shì)條件，可以采取的戰(zhàn)略是。9、是人本管理的最低層次-->感情溝通10、是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具。-->C.面試11、（企業(yè)登記注冊(cè)）是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格，行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。12、（企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資）是最有利于節(jié)稅在稅率不變的情況下，如果物價(jià)持續(xù)上漲，采用（后進(jìn)先出法）可以使企業(yè)期末存貨的成本降低.-->企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資13、（師傅帶徒弟）方法是小企業(yè)在職培訓(xùn)中最直接、最為有效的方法。15、“我不是在銷售牛排，而是在銷售‘噬噬’聲”，這里的“噬世”聲應(yīng)該屬于。-->C.附加產(chǎn)品16、“有限的商品和無(wú)限的市場(chǎng)需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點(diǎn)”是（）19、不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（生產(chǎn)產(chǎn)品的類型）。-->生產(chǎn)產(chǎn)品的類型20、不是利潤(rùn)表組成要素的是（資產(chǎn)）。-->資產(chǎn)21、不完全市場(chǎng)指的是。-->D.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)25、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)和利用的契機(jī).它具有以下特征。-->特殊性26、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是。-->C.摘要27、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中應(yīng)明確地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾方面問題，比如獨(dú)特性、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)和退出等。其中是風(fēng)險(xiǎn)投資成功的關(guān)鍵因素。-->B.管理團(tuán)隊(duì)28、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成模式有多種，其中（資本技術(shù)聯(lián)合）的團(tuán)隊(duì)模式是最完美的組合。29、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的第一步是。-->經(jīng)營(yíng)概念及實(shí)施需求決策34、當(dāng)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品減少，短期內(nèi)也無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，小企業(yè)的定價(jià)策略可選擇的是。-->跟蹤定價(jià)br35、當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，離時(shí)順窯的糯求又是多樣住的，那么，詼小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是。-->C.差異化戰(zhàn)略36、電子計(jì)算機(jī)從電子管.晶體管.集成電路進(jìn)入到大規(guī)模集成電路段38、對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程是。-->A.運(yùn)營(yíng)管理39、對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的因素是（A文化因40、對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是。-->文化41、對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)收益的未來(lái)趨勢(shì)EQ\*jc3\*hps18\o\al(\s\up0(),)46、對(duì)中小企業(yè)的劃分沒有（D所有制）的限制。47、符合企業(yè)家定義的是。-->買斷了一個(gè)企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理48、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最顯著的特點(diǎn)是（A組建和終止快捷）。49、根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和。-->在職培訓(xùn)51、根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求，通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位，彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。-->聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略52、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以（B顧客需求）為起點(diǎn)。53、購(gòu)買決策過程的第二個(gè)階段是。-->值息收集54、購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中不屬于審查范圍-->員工知識(shí)結(jié)構(gòu)55、股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是。66、企業(yè)成長(zhǎng)的過程類似樹木成長(zhǎng)的過程。67、企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步是。-->市場(chǎng)調(diào)研68、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析方法屬于（C：SWO）T。70、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析可以運(yùn)用價(jià)值鏈分析法，其分析的重點(diǎn)在于。-->價(jià)值活動(dòng)分析71、企業(yè)內(nèi)部專門從事法律事務(wù)的工作人員是（D法律顧問）72、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是。-->B.工商行政管理部門73、人本管理的方式可以劃分為不同層次，其中最低層次是（D80、稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)不能完整、準(zhǔn)確提供納稅資料的納稅人，采用特定方式確定其應(yīng)納稅額。這種稅款征收方式屬于。-->核定征收br81、私營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)開辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)該在獲準(zhǔn)后的（D30）日內(nèi)提出開業(yè)申請(qǐng)82、速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這個(gè)比值一般維持在為宜。-->183、踏破軼鞋無(wú)蕪處，得來(lái)全不費(fèi)功犬。這句話說(shuō)明了船業(yè)機(jī)會(huì)的特握。-->B.偶然性84、特許人要求加盟店經(jīng)營(yíng)總店的產(chǎn)品和服務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進(jìn)行，受許人要繳納加盟費(fèi)及其他費(fèi)用，這種特許經(jīng)營(yíng)的方式稱為（經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng)）。85、特許人要求加盟店經(jīng)營(yíng)總店的產(chǎn)品和服務(wù)，質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進(jìn)行，受許人要繳納加盟費(fèi)及其他費(fèi)用，這種特許經(jīng)營(yíng)的方式稱為。86、提出”小的是美好的”這一說(shuō)法的是（舒馬赫）。-->舒馬赫87、天使投資不但可以給小企業(yè)帶來(lái)資金，也可以給企業(yè)帶來(lái)。-->A.聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)88、通常，我們將創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者稱為（生90、通過對(duì)直接影響工作績(jī)效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評(píng)的績(jī)效考核方法被稱為。-->關(guān)鍵事件法91、通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動(dòng)化達(dá)到降低成本、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，一般適用于（A資本密集型）小企業(yè)。96、我國(guó)新制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》按（C行業(yè)）對(duì)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體規(guī)定。97、我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是。-->帳戶式98、狹義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是小企業(yè)的。小企業(yè)能夠以更高的效率和更好的效果為某一狹小的特定市場(chǎng)服務(wù)，在這種條件下，適合于該小企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是。137、小企業(yè)選聘人才的首要原則是。-->D.德才兼?zhèn)?38、小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是（C面試）。139、小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是。-->降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值情況下實(shí)現(xiàn)功能，增強(qiáng)產(chǎn)品的耐久性，這就是。144、小企業(yè)在市場(chǎng)中不需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有。-->C.反壟斷風(fēng)險(xiǎn)145、小企業(yè)在資金運(yùn)用方面,往往存在流動(dòng)性差的問題，主要原因是（流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)投資比例失調(diào)）。146、小張擁有一項(xiàng)新技術(shù)的專利權(quán)，他適宜釆用的形式創(chuàng)業(yè)-->創(chuàng)建一家新企業(yè)147、新辦一家企業(yè)，預(yù)測(cè)所需籌措的資產(chǎn)需求的起點(diǎn)是。-->C.銷售預(yù)測(cè)152、一般中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用，當(dāng)企業(yè)加人互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行上網(wǎng)宣傳，這屬于發(fā)展階段中的階段。-->C.初級(jí)應(yīng)用153、一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)，才可能確定其真實(shí)含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的。-->B.相對(duì)性原則154、一個(gè)企業(yè)的規(guī)模只有在與其他企業(yè)相比較時(shí)，才可能確定其大小。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的。-->C.相對(duì)性原則155、一些富有的個(gè)人出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨(dú)特概念的原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)企業(yè)，進(jìn)行一次性的前期投資，這種資金籌措的方式是。-->B.天使投資156、以下表述中，不構(gòu)成于小企業(yè)退出障礙的是（B組織障礙）以下不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特征的是（盈利性）。100、下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型）下列不是利潤(rùn)表的組成要素是（A資產(chǎn)）。101、下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是。-->C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型103、下列不屬于特許方為受許方提供的資源的是。-->C.啟動(dòng)資金109、下列適用于小企業(yè)的設(shè)施布置類型是（工藝專業(yè)化布置）。110、下列四種組織形式中,不屬于小企業(yè)法定的形式-->集體企業(yè)111、下列選項(xiàng)中，哪種方式最有利于小企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃。-->B.向金融機(jī)構(gòu)借款112、下列營(yíng)銷組合因素中,能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（C定價(jià)）。113、下列指標(biāo)中（速動(dòng)比率）是用來(lái)反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)-->速動(dòng)比率114、下列屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是物資調(diào)配制度）。115、下列屬于權(quán)益融資方式的有。-->企業(yè)上市br116、下竅不屬于特許方為被特許方提供的資據(jù)是。-->C.經(jīng)營(yíng)117、現(xiàn)金流量表是經(jīng)現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（B庫(kù)118、小企~胸建管理國(guó)隊(duì)能關(guān)鍵在于各類人才的-->B.互補(bǔ)性119、小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場(chǎng)中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展，是122、小企業(yè)誠(chéng)信缺失的原因之一是它主要表現(xiàn)為價(jià)格雙軌制和政策雙軌制。-->制度缺陷123、小企業(yè)處于導(dǎo)入階段，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（A新市政府管理機(jī)構(gòu)126、小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)確定就是的。-->B.不斷發(fā)展變化127、小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種（比較優(yōu)勢(shì)）128、小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測(cè)新辦一家企業(yè)的盜產(chǎn)需求通常采用。-->銷售百分比法129、小企業(yè)的員工都應(yīng)該是多面手，能夠掌握多種技能”體現(xiàn)了小企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的（D綜合性）原則。130、小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是。-->PETS法131、小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)的情況與要求，專門針對(duì)某一類顧客、某一地區(qū)等開展?fàn)I銷活動(dòng)，這就是小企業(yè)的（A專門32、創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目時(shí)可以著重考慮和注意以下幾個(gè)方面。-->(把握生活方式、環(huán)境變化產(chǎn)生的需求；從“問題”中尋找機(jī)會(huì)；滿足不同顧客的需求特點(diǎn)；重視日常生活用品和服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)；把握市場(chǎng)上熱銷商品背后隱藏的機(jī)會(huì))33、從成長(zhǎng)角度分析，企業(yè)成長(zhǎng)周期包括。-->(創(chuàng)立期；成長(zhǎng)35、促成顧客初次購(gòu)買的策略包括（A營(yíng)銷人員要努力提高顧客對(duì)產(chǎn)品的直觀感覺價(jià)值C充分利用人員價(jià)值和形象價(jià)值的促銷作用E根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提高企業(yè)產(chǎn)36、促銷組合包括。-->(A.廣告B.人員撤銷C.銷售便進(jìn)D.公共關(guān)系)39、當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是。-->(市場(chǎng)改進(jìn)，產(chǎn)品改進(jìn)，營(yíng)銷組合改進(jìn))40、導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有（A有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展B團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致C團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合D創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的42、對(duì)現(xiàn)存企業(yè)近幾年的短期償債能力進(jìn)行分析，通常運(yùn)用比率分析法，主要包括。-->(流動(dòng)比率,速動(dòng)比率)43、對(duì)小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，許多企業(yè)家存在一些誤區(qū)，如（B小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)C對(duì)于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)消失了E小企業(yè)應(yīng)選擇成長(zhǎng)迅速的行業(yè)）。157、以下不屬于特許人向受許人提供的支持是。-->D.經(jīng)營(yíng)自主4、（企業(yè)的潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)、表決控制權(quán)的問題）。權(quán)5、按特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營(yíng)的模式劃分為。-->(產(chǎn)158、以下關(guān)于價(jià)格的描述中錯(cuò)誤的是。品分銷特許，經(jīng)營(yíng)模式特許)D.價(jià)格的改變?nèi)Q于企業(yè)主的意志6、按危機(jī)來(lái)源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型A供應(yīng)危機(jī)B財(cái)務(wù)162、以下組織形式中，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是。10、按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，它可能遇到的危機(jī)有（B戰(zhàn)-->B.公司制企業(yè)略危機(jī)C組織危機(jī)D職能危機(jī)）。163、英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰.穆勒認(rèn)為，小企業(yè)存在的根本原因是。11、報(bào)據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)囂的行業(yè)有。-->(A.H-->它對(duì)存在環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性支務(wù)性產(chǎn)業(yè)B.手工制品業(yè)D.原料來(lái)苦輩分散的有業(yè))164、由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能12、本教材將小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容概括為（B技術(shù)創(chuàng)新C管理165、有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在中。-->B.扉13、波特教授認(rèn)為，狹義的小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常包括以下基本形頁(yè)式（AC）A成本領(lǐng)先C.標(biāo)新立異166、有限的商品和無(wú)限的市場(chǎng)需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點(diǎn)是的主14、不屬于風(fēng)險(xiǎn)特征的是。-->(偶然性，消逝性)168、在商業(yè)計(jì)劃書的寫作中,凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要17、產(chǎn)品的整體概念可以分為多個(gè)層次。-->(核心產(chǎn)品；附加168、在商業(yè)計(jì)劃書的寫作中,凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要17、產(chǎn)品的整體概念可以分為多個(gè)層次。-->(核心產(chǎn)品；附加169、在稅率不變的情況下，如果物價(jià)持續(xù)下降，采用可以使企18、常見的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式包括如下內(nèi)容。-->(封面；扉頁(yè)；業(yè)期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應(yīng)納稅目錄；內(nèi)容；附錄)（）173、戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，彼此間參與程度最低的是（許可證協(xié)22、創(chuàng)業(yè)板與主板市場(chǎng)的根本區(qū)別在于。-->(B.上市標(biāo)準(zhǔn)不同議）。D.服務(wù)對(duì)象不同E.交易制度不同)174、整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的第一部分，也是最重要的部分是（A摘要）。23、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于（A管理風(fēng)險(xiǎn)B市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D175、中小企業(yè)劃分的一個(gè)重要原則是（D相對(duì)性原則）。資金風(fēng)險(xiǎn)）。176、屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是他資調(diào)配制度）不屬于小24、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有自身獨(dú)到的特征，比如（B偶然性C普遍性D企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是（經(jīng)銷商）。-->經(jīng)銷商消逝性）。177、屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是。-->技術(shù)25、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，分析包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是摘要）。68、購(gòu)買現(xiàn)存企業(yè)的缺點(diǎn)有（A可能受原企業(yè)不良形象的影響B(tài)若原企業(yè)效益差，增加貸款的難度C企業(yè)文化難以改變D廠房設(shè)68、購(gòu)買現(xiàn)存企業(yè)的缺點(diǎn)有（A可能受原企業(yè)不良形象的影響B(tài)若原企業(yè)效益差，增加貸款的難度C企業(yè)文化難以改變D廠房設(shè)69、關(guān)于價(jià)格的描述中，錯(cuò)誤的是。-->(價(jià)格是買者作出選擇的主要決定因素，價(jià)格的制定要與營(yíng)銷組合的其他部分相結(jié)合)現(xiàn)在以下幾個(gè)方面得到收入回報(bào),獲得自我滿足感,獲得工作安50、反映小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括（A應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)B應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)D存貨周轉(zhuǎn)率）。51、反映小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括。-->(應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率,存貨周轉(zhuǎn)率)73、合伙企業(yè)的缺點(diǎn)主要有（A普通合伙人的無(wú)限連帶責(zé)任B潛在的個(gè)性和權(quán)利沖突C企業(yè)壽命不會(huì)太久D產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制E合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本74、衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括。-->(流動(dòng)比率，速動(dòng)比率)75、衡量小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括。-->(B.流動(dòng)比率D.速動(dòng)比率E.現(xiàn)金比率)79、家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為。-->(A.經(jīng)營(yíng)管理成本低C.用人戚本低E.融資成本低)80、家族企業(yè)最顯著的特征是。-->(創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者，57、根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析主要集中在以下哪些方面？-->(A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我評(píng)價(jià)和產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力)58、根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論,下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有。-->(服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，手工制品業(yè)，原料來(lái)源分散的行業(yè))59、根據(jù)經(jīng)營(yíng)者特質(zhì),可把小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者劃分為。-->(“技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者，”鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者，”戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者)62、根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)的規(guī)定，小企業(yè)的組織形式主要有等。63、根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定，公司具有如下特征（A是依法設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織B是企業(yè)法人C所有權(quán)歸股東所有D決策權(quán)最終由股東共同控制E以營(yíng)利為目的的法人團(tuán)體）。65、根據(jù)自身發(fā)腥的窯班要求，通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位，彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企盤經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。-->(A.聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略)66、公司制企業(yè)的類型有。-->(有限責(zé)任公司，股份有限公司)67、供應(yīng)鏈中流動(dòng)的資源有（A物流B信息流E資金流）。90、美國(guó)學(xué)者麥卡錫將企業(yè)可以控制的主要營(yíng)銷管理手段分為（A91、美國(guó)學(xué)者威廉&布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為。-->(A.欲望B.能力C.資本E.氣質(zhì))92、面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)期的主要危機(jī)，小企業(yè)通常采取的策略有（A全面降低成本C調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略E引進(jìn)人才）。94、目前，我國(guó)家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征。-->(A.集權(quán)式的組織模式C.創(chuàng)業(yè)者憑借個(gè)人在家族中的威望進(jìn)行管理D.具有家長(zhǎng)的示范效應(yīng))95、目前，我國(guó)家族企業(yè)管理尚不成熟，具有如下特征。A.集權(quán)式的組織模式C.思威并用的管埋方法D."家長(zhǎng)”的示范效應(yīng)96、陪絡(luò)營(yíng)銷渠道的主要功能有。-->(A.訂貨功能B.結(jié)算功能C.配送功能。)97、企業(yè)登記注冊(cè)是行使黯家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)衍政監(jiān)督管理制度，主要包括-->(A.營(yíng)業(yè)登記D.企業(yè)法人登記)98、企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括（A投資主體分散化B提高企業(yè)管理水平C增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力D減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模）。99、企業(yè)對(duì)廣告活動(dòng)的管理包括（A確定目標(biāo)B編制預(yù)算C設(shè)計(jì)信息與選擇媒體D效果衡量或測(cè)量）。100、企業(yè)對(duì)廣告活動(dòng)的管理依照合理的順序排列為。-->(確定目標(biāo)，設(shè)計(jì)信息，選擇媒體,編制預(yù)算，效果衡量或測(cè)量)101、企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是。-->(內(nèi)部制度創(chuàng)新，外部制度創(chuàng)新)102、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的主要壓力和劣勢(shì)包括（A工作壓力大、負(fù)擔(dān)重C工作時(shí)間長(zhǎng)D管理工作繁雜E隨時(shí)準(zhǔn)備承受經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)收益法)104、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析可以運(yùn)用價(jià)值鏈分析法，其分析的重點(diǎn)在106、企業(yè)團(tuán)隊(duì)有（A資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C平等型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)E資本技術(shù)聯(lián)合型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）等模式。107、企業(yè)信用策略中的消費(fèi)者信用主要包括。-->(未結(jié)算帳目信用,分期付款信用，銀行信用卡)108、企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要受企業(yè)的等三個(gè)因素的影響-->(產(chǎn)業(yè)類型，實(shí)力，生命周期階段)109、企業(yè)在制訂價(jià)格時(shí)一般要經(jīng)歷六個(gè)步驟，合理的排序是。-->(選擇目標(biāo)，確定需求，估計(jì)成本,分析競(jìng)爭(zhēng)者的成本價(jià)格和提供物，選擇定價(jià)方法，選定最終價(jià)格)110、請(qǐng)順序排列出，小企業(yè)采取目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷的STP戰(zhàn)略步驟：（A市場(chǎng)細(xì)分C市場(chǎng)定位D目標(biāo)市場(chǎng)選擇）。111、權(quán)益資金是指企業(yè)依法籌集的、長(zhǎng)期擁有并自主支配的資金，重創(chuàng)薪B.薪酬散j度創(chuàng)新C.時(shí)務(wù)制度制新)，（153、小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在（A有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙C有助于小企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力E有助于小企業(yè)降低替代品的威脅）方面。154、小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表是指。-->(B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.資產(chǎn)負(fù)債表)155、小企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有。-->(風(fēng)險(xiǎn)回避；風(fēng)156、小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有。-->(利基經(jīng)營(yíng),差異化經(jīng)營(yíng))157、小企業(yè)創(chuàng)立之前所進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)研，應(yīng)該達(dá)到以下目的（A對(duì)市場(chǎng)細(xì)分，明確目標(biāo)市場(chǎng)B評(píng)估市場(chǎng)容量C了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況D確定合理價(jià)位E了解相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的情況）。160、小企業(yè)從成長(zhǎng)角度可分為（A創(chuàng)業(yè)期B成長(zhǎng)期C成熟期D期；成長(zhǎng)期；重建期br)162、小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括（A經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B不完全市場(chǎng)理論C規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D產(chǎn)業(yè)分工理論）。168、小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指小企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)所具有的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。主要包括（A經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)C人力資源優(yōu)勢(shì)D財(cái)務(wù)管169、小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為。-->(宏觀還境，中觀環(huán)境，微觀環(huán)境)170、小企業(yè)的微觀環(huán)境包括。-->(A.消費(fèi)者B.供應(yīng)商C.競(jìng)爭(zhēng)者D.聯(lián)盟者)172、小企業(yè)的資產(chǎn)管理能力分析包括（A流動(dòng)資產(chǎn)管理能力分析C固定資產(chǎn)管理能力分析D總資產(chǎn)管理能力分析）。173、小企業(yè)法定組織形式有。-->(合伙企業(yè),公司制企業(yè)，個(gè)人獨(dú)資企業(yè))174、小企業(yè)法定組織影式有。-->(A.含位企業(yè)B.公司制企盤D.個(gè)人強(qiáng)資企業(yè))175、小企業(yè)工藝技術(shù)創(chuàng)新的原則是。-->(需求推動(dòng)原則,量力而行原則，持續(xù)創(chuàng)新原則,綜合效益原則)176、小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有。-->(低成本戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略)177、小企業(yè)降低成本，獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要途徑有。降低管理費(fèi)用)178、小企業(yè)降低成本，獲取低成本優(yōu)勢(shì)的主要途徑有。-->(簡(jiǎn)生產(chǎn)創(chuàng)新br)112、群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比。-->(先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出，更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色)113、人才培訓(xùn)主要包括三方面,分別是（B技能培訓(xùn)C知識(shí)培訓(xùn)D114、人力資源的特點(diǎn)包括。-->(戰(zhàn)略性,稀缺性，無(wú)限性，周期性與磨損性)115、如果你是一個(gè)小企業(yè)家，你會(huì)選擇的行業(yè)有（A印刷行業(yè)B模具制造C樂器制造業(yè)D衣帽制造業(yè)）。116、商業(yè)計(jì)劃的使用者包括。-->(風(fēng)險(xiǎn)投資者業(yè)者，供應(yīng)商)117、商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括（C顧客D供應(yīng)商E投資者）。120、實(shí)行雙重課稅的組織形式為（C有限責(zé)任公司D股份有限公121、世界各國(guó)普遍釆用的小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括。-->(資產(chǎn)總額，員工人數(shù)，銷售額)122、市場(chǎng)細(xì)分的客觀基礎(chǔ)是（B市場(chǎng)需求的差異E購(gòu)買者的差異）。123、適合小企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括幾方面。-->(產(chǎn)品創(chuàng)新；124、稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)不能完整、準(zhǔn)確提供納稅資料的納稅人，采用特定方式確定其應(yīng)納稅額。這種稅款征收方式屬于（核定征收）。126、逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別在于（A逃稅是違法的,避稅是不道德的,節(jié)稅是政策予以鼓勵(lì)的C逃稅和避稅都削弱了國(guó)家的宏觀調(diào)127、投資者的退出機(jī)制有131、我不是在銷售牛排，而是在銷售‘啦啦'聲這里的“瞠瞠“聲應(yīng)該屬于。-->(C.附加產(chǎn)品)136、下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的是（管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)137、下列屬于負(fù)債融資方式的有。-->(C.銀行借款D.商業(yè)信用E.債券融資)138、下列屬于負(fù)債融資方式的有（銀行借款,商業(yè)信用,債券融資）。189、小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為（A實(shí)干家B創(chuàng)新者D多面190、小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為。-->(實(shí)干家，創(chuàng)新者多面手)191、小企業(yè)人才選聘的原則包括。-->(德才兼?zhèn)?；能力至上；?nèi)部?jī)?yōu)先；量才適用)192、小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則。-->(適用原則，按勞分配原則,超前性原則)193、小企業(yè)人員激勵(lì)的基本原則包括。-->(激勵(lì)要根據(jù)員工主義)194、小企業(yè)人員培訓(xùn)的實(shí)施流程包括（A確定培訓(xùn)需求B制訂培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃C選擇培訓(xùn)方法D實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃E評(píng)估培訓(xùn)效195、小企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容包括。-->(保障員工權(quán)益的責(zé)任；權(quán)人的責(zé)任；保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任)196、小企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要路徑有。-->(A.出口戰(zhàn)略C.許可合同交易戰(zhàn)略D.直接投資戰(zhàn)略)200、小企業(yè)適宜采用的定價(jià)策略主要有。-->(撇脂定價(jià)；跟201、小企業(yè)退出市場(chǎng)的策略有。-->(A.企業(yè)上市C.企業(yè)出售D.企業(yè)移交)208、小企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（A產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)B設(shè)施選址和布置C生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)）。209、小企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括。-->(A.產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)B.設(shè)施選址和布置C.生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì))210、小企業(yè)在成長(zhǎng)過程中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有等等。-->(創(chuàng)216、小企業(yè)在資金運(yùn)用方面,往往存在流動(dòng)性差的問題，主要原因是（流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)投資比例失調(diào)）。217、小企業(yè)中觀環(huán)境中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)包括。-->(潛在進(jìn)入者的威脅，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力，替代產(chǎn)品的威脅)221、行業(yè)中，潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，主要包括：技術(shù)的控制)222、虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有。-->(A.虛擬生產(chǎn)B.人員虛擬C.職能虛擬D.策略聯(lián)盟)225、一般來(lái)講，影響衍生創(chuàng)業(yè)成功的主要因素有。-->(企業(yè)的資源分布情況)226、一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)某產(chǎn)品屬（A非基本需求C支出額相對(duì)較大D價(jià)格認(rèn)同度較低E可替代程度高）的情況下，顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度高。228、一份完整的商業(yè)計(jì)劃書的格式應(yīng)包括（A封面B扉頁(yè)C目229、一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備-->(A.創(chuàng)新能力B.隊(duì)專業(yè)知識(shí)C.經(jīng)營(yíng)能力D.心理承受能力)230、一個(gè)好的利基市場(chǎng)應(yīng)該具備以下特點(diǎn)（A市場(chǎng)需求足夠大B市場(chǎng)有潛力C市場(chǎng)是空白的D小企業(yè)可以獲利E小企業(yè)掌握足夠232、一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)，才可能確定其真實(shí)含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的（相對(duì)性原233、一個(gè)行業(yè)存在的基本競(jìng)爭(zhēng)力量有。-->(A.潛在的進(jìn)入者B.替代品C.現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者D.供應(yīng)商E.購(gòu)買者)234、一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，存在著以下基本競(jìng)爭(zhēng)力量。-->潛在的進(jìn)入者、替代品、現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、供應(yīng)商、購(gòu)買者235、以下哪些是對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析。-->SWOT分析法、價(jià)值鏈法236、以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是。-->(C.經(jīng)濟(jì)效益分析D.文字?jǐn)⑹鲈u(píng)價(jià)法34911)237、以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有。-->(虞雖組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍的大小,增加產(chǎn)品組合的深度可更好的滿足同以消費(fèi)群體或不同消費(fèi)群體的需求和偏好,產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個(gè)產(chǎn)品線之間相互支持，協(xié)同作用和共享同一資源的可能性的大小)238、影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的個(gè)人因素主要包括（A年齡B生命周239、影響小企業(yè)獲利水平的因素包括。-->(管理費(fèi)用，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入)240、影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有。-->(A.成本因素B.市場(chǎng)位置因素C.人力資源因素D.基礎(chǔ)設(shè)施因素)241、與大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相比，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)表現(xiàn)為（A自主242、與大型企業(yè)相比，小企業(yè)的融資特點(diǎn)有。-->(小企業(yè)融資比較困難；金融機(jī)構(gòu)開展小企業(yè)金融服務(wù)需要投入較高成本；金融機(jī)構(gòu)難以提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)；小企業(yè)融資存在顯著的地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異)243、與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（A數(shù)量多、分布廣B體制靈活、組織精干C管理水平相對(duì)較低D產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)244、與目標(biāo)市場(chǎng)的吸引力相抵消的競(jìng)爭(zhēng)力量有（A現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)B購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力D替代產(chǎn)品的威脅244、與目標(biāo)市場(chǎng)的吸引力相抵消的競(jìng)爭(zhēng)力量有（A現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)B購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力D替代產(chǎn)品的威脅E潛在進(jìn)入者的245、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行和控制的主要內(nèi)容包括。-->生產(chǎn)方式的實(shí)施、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理246、在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，企業(yè)應(yīng)釆取的策略是。-->(定價(jià)策略，分銷策略，促銷策略)249、在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮（A領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)C對(duì)員工的引導(dǎo)E企業(yè)文化的基本價(jià)值取向）。250、在我國(guó)，合伙人的形式有。-->(有限合伙人，隱名合伙人,普通合伙人)253、職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用于254、屬于創(chuàng)新活動(dòng)的是。-->(ABCD)258、屬于退出障礙的是。-->(心理障礙，物質(zhì)障礙)259、著名的創(chuàng)業(yè)學(xué)者蒂蒙斯認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的過程，br)18、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)注意哪些...19、小企業(yè)改善勞動(dòng)關(guān)系的措施有哪些?...20、小企業(yè)人員招聘方面具有哪些優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)？...22、小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它促進(jìn)了經(jīng)...23、小企業(yè)是如何為其產(chǎn)品定位的？il評(píng)卷入...24、小企業(yè)主想要了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，比如，長(zhǎng)...25、小企業(yè)組建管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意哪些事項(xiàng)?...26、小張擁有一項(xiàng)專利技術(shù)，打算創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。你認(rèn)...28、影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的關(guān)鍵因素是什么？...29、與大企業(yè)相比較，小企業(yè)融資有哪些特點(diǎn)?...30、這幾天，身為小企業(yè)主的老張正在為編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)...小企業(yè)選聘人才應(yīng)該首先把目光放在企業(yè)內(nèi)部，之后再考慮企業(yè)外部人員.答案：簡(jiǎn)述小企業(yè)人才開發(fā)的劣勢(shì)。（1）知名度低。（2）條件差。（3）沒有安全感。（4）對(duì)小企業(yè)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。6、將奶粉分為嬰兒成長(zhǎng)奶粉、中老年人高鈣奶粉等，這是常用的選擇目標(biāo)市場(chǎng)原則和產(chǎn)品定位方法。試問1）小企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的原則是什么2）這種定位方法的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是什么3）常用的產(chǎn)品定位方法有哪些？答：(1）小企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的原則是什么？根據(jù)使用者進(jìn)行產(chǎn)品定位。(2）這種定位方法的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？根據(jù)產(chǎn)品的屬性定位方法有哪些？小企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的原則，就是它與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比至少具備某種相對(duì)優(yōu)勢(shì)。7、經(jīng)營(yíng)小企業(yè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)有哪些價(jià)值回報(bào)？(1)收入回報(bào)。自主創(chuàng)業(yè)可以控制自己的收入。(2)自我滿足感。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式上的靈活性能夠最大程度地滿足經(jīng)營(yíng)者個(gè)人興趣的偏好，做自己喜歡的工作。(3)技能和才干。(5)社會(huì)地位。自主創(chuàng)業(yè)的人通過成功經(jīng)營(yíng)和參加社會(huì)活動(dòng)能夠吸引公眾的注意，獲得一定的社會(huì)地位。產(chǎn)品、附加產(chǎn)品和潛在產(chǎn)品。(2)提供個(gè)人發(fā)展平臺(tái)與機(jī)會(huì)。力求做到用人專業(yè)對(duì)口，發(fā)揮人才的特長(zhǎng);盡量提供晉升機(jī)會(huì)，不受資格限制，有真才實(shí)學(xué)即可獲晉升。大家都把精力集中到工作上。(4)推行員工持股計(jì)劃。小企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況給各類技術(shù)及管理人員一定份額的股票期權(quán)，并設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，只要達(dá)到目標(biāo)，股票期權(quán)就可以兌現(xiàn)，使擁有者成為企業(yè)的股東并參與分紅。把企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展結(jié)合在一起，吸引和留住企業(yè)發(fā)展需要的人才。(5)關(guān)注員工工作壓力管理。在生活方面應(yīng)該給人才以優(yōu)待，多給他們提供方便，提供必要的場(chǎng)所，使他們能夠單獨(dú)工作和學(xué)習(xí)，并且在生活各方面給予關(guān)心和照顧。權(quán)益融資。好朋友的資金可以是負(fù)債融資也可以是權(quán)益融資。本題中題面表述為好朋友為其投資，所以是權(quán)益融資。創(chuàng)業(yè)者向親朋好友融資，應(yīng)該如實(shí)表明投資的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。并且A.現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，降低價(jià)格，相B.小企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)中相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)C.小企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少，只能通過降低產(chǎn)品的成本快，在用人方面也比較靈活，不受學(xué)歷、資格、年齡等條件的約(4)應(yīng)聘者對(duì)小企業(yè)認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)。21、小企業(yè)融資有什么特點(diǎn)？地區(qū)社會(huì)資金充裕，經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)眾多，市場(chǎng)化程度高，小企業(yè)能夠多初始投資。業(yè)對(duì)個(gè)人有哪些好處？小型企業(yè)大都采取個(gè)人獨(dú)資或合伙式組織形式，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層次少，管理人員也相對(duì)較少，適應(yīng)性強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)手段靈活多小型企業(yè)大部分為家族企業(yè)，企業(yè)投資者、所有者與經(jīng)營(yíng)者、管理者有一定的"親緣"關(guān)系，父子、兄弟、朋友、同學(xué)等成員擔(dān)任著企業(yè)關(guān)鍵部門的職位。企業(yè)所有者或經(jīng)理人的素質(zhì)和能力對(duì)企程中就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照一般企業(yè)董事會(huì)議事的通行做法，各成員以面，要大膽聘用職業(yè)經(jīng)理人。另一方面，要不斷提高家族成員的管理水平。同時(shí)，對(duì)有能力的非家族成員特別是職業(yè)經(jīng)理人，給有一家特許經(jīng)營(yíng)連鎖總店的老板賞識(shí)他，打算聘請(qǐng)他為門店總經(jīng)王大偉在某企業(yè)工作了近10年，從基層員工晉升為副經(jīng)理。有一家特許經(jīng)營(yíng)連鎖總店的老板賞識(shí)他，打算聘請(qǐng)他為門店總經(jīng)理，在本地開設(shè)一分店。試問：(1)王大偉該不該接受總店老板的聘請(qǐng)?(7分）(2)選擇加盟特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要考慮哪些因素?(8分）答分）(2)加盟特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要考慮因素：系統(tǒng)的品牌形象和背景；(8分答案僅供參考，只要能夠自圓其說(shuō)即可）14、王蘭買了一臺(tái)空調(diào)機(jī)，廠家免費(fèi)為她送貨上門并提供安裝服務(wù)。請(qǐng)結(jié)合產(chǎn)品五層次理論回答下列問題：(1)產(chǎn)品的含義是什么?(3分）雜事繁多，常常被搞得棱憊不堪。雜事繁多，常常被搞得棱憊不堪。面存在差異。團(tuán)隊(duì)它在管理、營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)作、工程技術(shù)及財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)功能上現(xiàn)團(tuán)隊(duì)完整性。其次，友誼導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員更多的依賴心理契約。最后，更高水平的友誼帶來(lái)團(tuán)隊(duì)成員的更多初始投資。為小企業(yè)主，必須能夠讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，以掌握本企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。請(qǐng)你簡(jiǎn)述企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的含義與作用。(15分）通過資產(chǎn)負(fù)債表，能夠簡(jiǎn)要了解企業(yè)在報(bào)表日的財(cái)務(wù)狀況，長(zhǎng)期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)(2)利潤(rùn)表，又叫損益表，是用來(lái)反映企業(yè)在某一特定期間內(nèi)的利(3)現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，用來(lái)反映企業(yè)在年度內(nèi)資金的來(lái)源和運(yùn)用情況以及各項(xiàng)流動(dòng)資金的增減變償債能力和支付能力、分析評(píng)價(jià)企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量以及預(yù)測(cè)企業(yè)未(2)開展小企業(yè)金融服務(wù)需要投入更高成本，因此金融機(jī)構(gòu)更注重發(fā)展大型金融服務(wù)。(3)小企業(yè)的特性一般比較強(qiáng)，每個(gè)企業(yè)都有不同的特點(diǎn)，難以使金融機(jī)構(gòu)提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。(4)小企業(yè)融資存在顯著的地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異。一般來(lái)講，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)社會(huì)資金充裕，經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)眾多，市場(chǎng)化程度高，小企業(yè)能夠通過多種渠道獲得多樣化的金融產(chǎn)品和服務(wù)。用的對(duì)口人才評(píng)級(jí)量表法是依據(jù)某一考評(píng)維度，如工作質(zhì)量、工4、“爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生活狀況”對(duì)分銷渠道方案的評(píng)估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。-->對(duì)。5、2002年6月,《中小企業(yè)管理?xiàng)l例》（《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》）正式頒布,它填補(bǔ)了我國(guó)中小企業(yè)立法的空白。-->錯(cuò)EQ\*jc3\*hps18\o\al(\s\up8(),)EQ\*jc3\*hps18\o\al(\s\up8(),)×8、按黑小企業(yè)管理的管理職能進(jìn)行劃分，小企業(yè)管理主要有出下內(nèi)容：決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。持人二-->對(duì)9、按照管理職能進(jìn)行劃分，小企業(yè)管理主要有以下內(nèi)容：決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。（√）。10、按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)得因素，企業(yè)可能遇到得危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)。-->對(duì)。11、按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)，組織危機(jī)和職能危機(jī)。-->對(duì)12、按照小企業(yè)管理的管理職能進(jìn)行劃分，小企業(yè)管理主要有以下內(nèi)容：決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。-->對(duì)23、小企業(yè)是如何為其產(chǎn)品定位的？il評(píng)卷入答案：小企業(yè)是如何為其產(chǎn)品定位的1）根據(jù)產(chǎn)品的屬性和效用定位。即根據(jù)產(chǎn)品本身可以讓消費(fèi)者體會(huì)到的不同效果來(lái)定位。（2）根據(jù)產(chǎn)品的用途定位。（3）攝器產(chǎn)品的加工水平和震量定位。不樹的做工與捷量要制定不同的價(jià)格，提供給不爵的消費(fèi)者。根據(jù)產(chǎn)品拙特性定位。這種定位可以區(qū)別于同類產(chǎn)品中其他產(chǎn)品的特點(diǎn)屆24、小企業(yè)主想要了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，比如，長(zhǎng)期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況等等。試問：(1)他可以從哪張財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取這些信息?(5分）(2)該財(cái)務(wù)報(bào)表的格式有哪些?(2分）(3)我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表采用的是哪種形式？這種格式的特點(diǎn)是什么?(8分）（1）他可以從哪張財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取這些信息?(5分）(2)該財(cái)務(wù)報(bào)表的格式有哪些?(2分）(3)我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表采用的是哪種形式？用來(lái)總括地反映會(huì)計(jì)主體在一定期財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表是一種靜態(tài)報(bào)表，通過資產(chǎn)負(fù)債表，報(bào)表使用者能夠簡(jiǎn)要地了解企業(yè)在報(bào)表日的財(cái)務(wù)狀況，長(zhǎng)期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財(cái)務(wù)信息。(5分）(2)賬戶式和報(bào)告式。(2分）(3)我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表采用賬戶式。特點(diǎn)：第一，賬戶式資產(chǎn)負(fù)債表反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的關(guān)系比較直觀。第二，它把資產(chǎn)類項(xiàng)目放在突出的地位，表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和前景。(8分答案僅供參考，只要能夠自圓其說(shuō)即可）25、小企業(yè)組建管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意哪些事項(xiàng)?答：(1)所選配的人才一定要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。(2)選配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點(diǎn)，考慮到整體策略以及團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同度。(3)應(yīng)注意選用人員的團(tuán)隊(duì)精神。小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大、不穩(wěn)定，更需要整體的團(tuán)結(jié)一致，把團(tuán)隊(duì)的利益與企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合在一起。(4)所選用的人才尤其是關(guān)鍵崗位上的人才還需要具有創(chuàng)造精神，能夠在總體策略的指導(dǎo)下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。26、小張擁有一項(xiàng)專利技術(shù)，打算創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。你認(rèn)為他應(yīng)該選擇哪種創(chuàng)業(yè)途徑？為什么？這種途徑的利弊是什么？27、需述創(chuàng)建新企業(yè)的利與弊。答案：簡(jiǎn)述創(chuàng)建薪企業(yè)的和j與弊。科表現(xiàn)在1）可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行構(gòu)建。（2）可臼樹立自己的特色。（3）在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的班擇方面擁有主動(dòng)校每（4）在產(chǎn)品銷售方面，可以開辟?gòu)V翔的13、保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的發(fā)展是國(guó)有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔(dān)的義務(wù)。-->錯(cuò)14、保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的發(fā)展是國(guó)有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔(dān)的義務(wù)。-->錯(cuò)15、保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的發(fā)展是國(guó)有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔(dān)任擔(dān)義務(wù)。-->錯(cuò)。16、保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的發(fā)展是國(guó)有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的義務(wù)。-->錯(cuò)17、避稅是對(duì)多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。-->錯(cuò)。（節(jié)稅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)由于負(fù)債而產(chǎn)生的籌資風(fēng)險(xiǎn)，18、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)由于負(fù)債而產(chǎn)生的籌資風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在狹義上也被稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)。小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下四方面：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。（×）。19、參觀考察是小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力開發(fā)的途徑之一。-->對(duì)。20、差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，它的目標(biāo)就是要使小企業(yè)成為市場(chǎng)中成本最低的生產(chǎn)者.讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中以成本的優(yōu)勢(shì)與他人競(jìng)爭(zhēng)。。-->錯(cuò)21、產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個(gè)階段，即技術(shù)化階段和產(chǎn)品化階段。-->錯(cuò)，產(chǎn)品化階段和商業(yè)化階段22、產(chǎn)品商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng)被稱為第二代特許經(jīng)營(yíng)，目前人們通常所說(shuō)的特許經(jīng)營(yíng)就是這種類型。它不僅要求加盟店經(jīng)營(yíng)總店的產(chǎn)品和服務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進(jìn)行。-->錯(cuò)23、產(chǎn)品商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng)被稱為第二代特許經(jīng)營(yíng)，目前人們通常所說(shuō)的特許經(jīng)營(yíng)就是這種類型。它不僅要求加盟店經(jīng)營(yíng)總店的產(chǎn)品和服務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進(jìn)理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。31、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的附錄，是十分重要和具有實(shí)質(zhì)意義的一頁(yè)，這一頁(yè)應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議，其目的在于保證創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的內(nèi)容不致外傳和泄露。（√）。32、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的開發(fā)可能會(huì)形成有利于小企業(yè)的機(jī)會(huì)，但僅僅有一項(xiàng)計(jì)劃并不意味著企業(yè)會(huì)自動(dòng)獲得成功。除非存在根本性的商53、從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。也就是說(shuō)，不同的行業(yè)，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模是不同的。。-->對(duì)54、低成本戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最基本戰(zhàn)略，但是并不是所有小企業(yè)都可以采用此戰(zhàn)略。-->對(duì)55、低成本戰(zhàn)略只對(duì)大公司有效，因?yàn)榇蠊究梢宰非笠?guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本。-->錯(cuò)。56、電子商務(wù)是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價(jià)值上，獲得在傳統(tǒng)營(yíng)銷中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)而開展的電子化營(yíng)銷。-->錯(cuò)。57、對(duì)分銷渠道方案的評(píng)估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。-->對(duì)58、對(duì)企業(yè)而言，人力資源不是取之不盡、用之不竭的資源。錯(cuò)59、對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請(qǐng)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行,專家的評(píng)估意見要絕對(duì)服從（不可盲從，買者必須有自己的觀點(diǎn)，最好向有購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)的人士咨詢，以取得間接經(jīng)驗(yàn)）。-->錯(cuò)60、對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請(qǐng)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行，專家的評(píng)估意見要絕對(duì)服從。-->錯(cuò)。61、對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要黯素是企業(yè)近幾年的收益。。-->（錯(cuò)）62、對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)近M（未來(lái)）的收益狀況。-->錯(cuò)63、對(duì)于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。-->錯(cuò)64、對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)的流動(dòng)比率越高，說(shuō)明企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者來(lái)說(shuō)，流動(dòng)比率也是越高越好。-->錯(cuò)65、多利基市場(chǎng)營(yíng)銷能為小企業(yè)發(fā)展提供更多的選擇，保證小企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)下去。-->對(duì)。69、費(fèi)用是利潤(rùn)表的組成要素。。-->（對(duì)）。70、分期付款信用企業(yè)主計(jì)劃預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無(wú)關(guān)。-->錯(cuò)。71、風(fēng)險(xiǎn)的原因之一創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。-->對(duì)。72、風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無(wú)法回避和消除，但它是可測(cè)量的。-->（）錯(cuò)對(duì)業(yè)計(jì)劃也不能有所作為。-->對(duì)33、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的開發(fā)可能會(huì)形成有利于小企業(yè)的機(jī)會(huì)，但僅僅有一項(xiàng)計(jì)劃并不意味著企業(yè)會(huì)自動(dòng)獲得成功。除非存在根本性的商機(jī)，再加上掌握商機(jī)所必需的資源和團(tuán)隊(duì)，否則世界上最好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也不能有所作為。。-->對(duì)34、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的論證比項(xiàng)目可行性報(bào)告更加全方位、多視角。-->對(duì)。35、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的論證比項(xiàng)目可行性報(bào)告更加全方位、多視角。-->對(duì)36、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對(duì)方的融資。-->錯(cuò)37、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對(duì)方的融資。-->錯(cuò)38、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對(duì)方的融資。。-->錯(cuò)39、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一定要由專業(yè)人士來(lái)編寫，但是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提供資料。-->錯(cuò)。40、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一定要由專業(yè)人士來(lái)編寫，但是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提供資料。。-->錯(cuò)41、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一定要由專業(yè)作家來(lái)編寫，但是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提供資料。-->錯(cuò)42、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一定要由專業(yè)作家來(lái)編寫，但是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提供資料。-->錯(cuò)43、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的摘要部分是在其他部分都完成之前編制的，它是整個(gè)計(jì)劃的濃縮，是精華中的精華。也許是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的閱讀者最先和最愿意看的部分，因此它應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的吸引力和說(shuō)服力，讓讀者繼續(xù)閱讀下去。。-->√44、創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)。-->錯(cuò)企業(yè)創(chuàng)立方式有很多途徑，創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一，還有買斷現(xiàn)有企業(yè)，特許經(jīng)營(yíng),繼承家族企業(yè)等方式45、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建時(shí)不僅要考慮團(tuán)隊(duì)成員在經(jīng)營(yíng)管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團(tuán)隊(duì)成員在每一職能上的專業(yè)水平。。-->對(duì)46、創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)可能是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場(chǎng)中某個(gè)新機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。-->錯(cuò)47、創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會(huì)環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應(yīng)該具有一定的能力。-->對(duì)。48、創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃，即長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。-->錯(cuò)。49、創(chuàng)業(yè)資源是指在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中替企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的特定的有形資產(chǎn)。錯(cuò)50、從時(shí)間的相對(duì)性來(lái)看,小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。-->對(duì)。51、從時(shí)間上看，一個(gè)國(guó)家范圍內(nèi)，小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。-->對(duì)52、從特許經(jīng)營(yíng)模式實(shí)際運(yùn)作過程來(lái)看，由于特許人對(duì)加盟企業(yè)沒有所有權(quán)，控制力度減弱，一旦某個(gè)加盟店的企業(yè)形象受損，會(huì)影響總店的聲譽(yù)。-->對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)79、股東大會(huì)管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。-->錯(cuò)80、股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式。-->對(duì)84、顧客滿意是指一個(gè)人通過對(duì)某一產(chǎn)品價(jià)值在使用中的可感知效果（或結(jié)果）與他之前的預(yù)期價(jià)值比較后，所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)。-->對(duì)85、管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各類人才的互補(bǔ)性和相互的平衡。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就是“居安思?！?。-->錯(cuò)。86、管理團(tuán)隊(duì)就是“精英團(tuán)隊(duì)”，是強(qiáng)者的結(jié)合。-->錯(cuò)。87、合伙企業(yè)不具有法人資格。股份有限公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)董事會(huì)。-->錯(cuò)。88、合伙企業(yè)是以合伙人的共同財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的。-->錯(cuò)。89、合伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的營(yíng)利性組織。-->錯(cuò)90、合伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的營(yíng)利性組織。。-->錯(cuò)91、合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型，這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報(bào)率，而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖。-->對(duì)。92、和大企業(yè)相比，小企業(yè)的基本特點(diǎn)是：企業(yè)數(shù)量眾多，分布93、和大企業(yè)相比，小企業(yè)的基本特點(diǎn)是：企業(yè)數(shù)量眾多，分布94、核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡(jiǎn)單加總。-->錯(cuò)95、核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色。-->錯(cuò)。96、核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，而群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。-->錯(cuò)。97、橫向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務(wù)，層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式。-->錯(cuò)。98、貨幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和支票（轉(zhuǎn)帳）結(jié)算。-->錯(cuò)99、貨幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和支票結(jié)算兩種。-->錯(cuò)。轉(zhuǎn)賬結(jié)算兩種100、機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)”這句話形容創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有風(fēng)險(xiǎn)性。-->?！?01、集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢(shì)資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。-->錯(cuò)102、家族企業(yè)的發(fā)展壯大和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的變更不會(huì)引起家庭文化的改變。-->錯(cuò)。（會(huì)使家族企業(yè)文化發(fā)生變化,并且復(fù)雜化）。103、家族企業(yè)的家長(zhǎng)式管理方法，在創(chuàng)業(yè)初期，生產(chǎn)品種單一.生產(chǎn)關(guān)系比較簡(jiǎn)單的情況下，是行之有效的。-->對(duì)104、家族企業(yè)都）富于小企業(yè)。。-->錯(cuò)105、家族企業(yè)難以吸納外來(lái)優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人而設(shè)，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國(guó)際領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)。-->錯(cuò)。106、價(jià)格戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)中最有威力的一種策略，往往會(huì)有出奇制勝的效果。。-->錯(cuò)107、價(jià)值鏈法是一種企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法。價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)√108、降低工資費(fèi)用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。-->錯(cuò)。109、近年來(lái)。我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展飛速，截至2018年末，注冊(cè)登記的（中）小企業(yè)已經(jīng)超過1100萬(wàn)戶。-->對(duì)。110、客戶，供貨商或投資者是看不到企業(yè)計(jì)劃的。-->錯(cuò)。（企業(yè)計(jì)劃對(duì)于客戶，供貨商和投資者是一個(gè)有效的銷售工具）。111、勞動(dòng)力（人力資源物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代化企業(yè)組織的三大資源。-->錯(cuò)112、勞動(dòng)力、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源。-->錯(cuò)。113、老張人到中年，迫于生存的壓力開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，他屬千生存型創(chuàng)業(yè)者。（)116、利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)，也叫利息保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用的比率，用以反映企業(yè)利潤(rùn)償付借款利息的能力。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。。-->×117、流動(dòng)比率是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比率。流動(dòng)比率越高越好，所以小企業(yè)一定要追求較高的流動(dòng)比率。（)×品、現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、供應(yīng)商和其他投資者。錯(cuò)119、民間借貸實(shí)質(zhì)是以借物來(lái)融資的一種方式。它所具備的優(yōu)勢(shì)：一是融資與融物二合一，企業(yè)可以很快獲得資產(chǎn)的使用權(quán)；二是租期長(zhǎng)、租約穩(wěn)定，可以減緩企業(yè)資金負(fù)擔(dān)以及租賃方的投資風(fēng)險(xiǎn)。這些優(yōu)勢(shì)使其非常適用于我國(guó)目前的小企業(yè)融資。-->錯(cuò)120、目前，我國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標(biāo)。-->錯(cuò)121、目前，我國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標(biāo)。。-->錯(cuò)122、排序考評(píng)法是依據(jù)某一考評(píng)維度，如工作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績(jī)效，將被考評(píng)者從最好到最差依次進(jìn)行排序。-->對(duì)√124、聘用”閑置人才”是小企業(yè)引進(jìn)人才的方法之一&”閑置人才”就是在原單位無(wú)所事事的人員（用非所學(xué)，用非所長(zhǎng)，而自己企125、評(píng)級(jí)量表法是依據(jù)某一考評(píng)維度，如工作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績(jī)效，將被考評(píng)者從最好到最差依次進(jìn)行排序。。-->錯(cuò)126、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場(chǎng)的進(jìn)入。-->錯(cuò)。127、企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過它將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減.這是適度（規(guī)模）經(jīng)濟(jì)理論。-->錯(cuò)128、企業(yè)急機(jī)的最最著特點(diǎn)是其突發(fā)性。。-->（對(duì)）。129、企業(yè)可將高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員等對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場(chǎng)薪酬水平之上，以保證其具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而對(duì)于一般崗位的員工，可將薪酬水平定位在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平,以約束企業(yè)的薪酬成本。-->對(duì)131、企業(yè)危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其突發(fā)性。-->對(duì)。132、企業(yè)未來(lái)的收益對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才不是水平越高越好，而是越適用越好。-->對(duì)。133、企業(yè)信用策略中的消費(fèi)者信用主要包括未結(jié)算帳目信用，長(zhǎng)134、企業(yè)信用策略中的消費(fèi)者信用主要包括未結(jié)算賬目信用、長(zhǎng)期付款信用和信用卡等類型。-->錯(cuò)。135、潛在獲利能力，籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇籌資渠道時(shí),必須綜合考慮的三方面問題。-->對(duì)136、群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更穩(wěn)定。錯(cuò)人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想。-->對(duì)。137、人力資源、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)，也叫利保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用的比率，用以反映企業(yè)利潤(rùn)償付借款利息的能力。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。-->錯(cuò)。對(duì)140、如果你想擁有一家自己的企業(yè)，卻又不想為繁瑣的開業(yè)手續(xù)所累，那么你最好選擇購(gòu)買現(xiàn)存企業(yè)的途徑。-->對(duì)141、商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客，供應(yīng)商，政府和投資者。-->錯(cuò)商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客，供應(yīng)商和投資者142、生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化的低成本戰(zhàn)略，一般僅適用千資本相對(duì)密集型的小企業(yè)。（)143、世界各國(guó)對(duì)小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是基荃（不）相同的。-->錯(cuò)144、市場(chǎng)的進(jìn)入和市場(chǎng)的退出兩個(gè)方面。企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過它，將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減、這就是適度經(jīng)濟(jì)理論。-->錯(cuò)。這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論。146、稅法規(guī)定，納稅人如果（無(wú)論有）沒有應(yīng)稅收入所得，就不需要（都必須）去稅務(wù)局辦理納稅申報(bào)。-->錯(cuò)147、稅收籌劃有狹義和廣義之分。狹義的稅收籌劃是指積極性的稅收籌劃策略的運(yùn)用，具有事先策劃的性質(zhì)。-->對(duì)148、所謂顧客忠誠(chéng)，是指一個(gè)人通過對(duì)某一產(chǎn)品價(jià)值在使用中的可感知效果（或結(jié)果）與他之前的預(yù)期價(jià)值比較后，所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)。。-->×149、所謂薪酬，就是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收人和服務(wù)、福利。薪酬可以劃分為基本薪酬和可變薪酬。-->錯(cuò)150、所謂薪酬，就是指員工因?yàn)楣陀藐P(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入和服務(wù)、福利。-->錯(cuò)151、所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候都不會(huì)想到退出策略，只是迫不得已時(shí)才考慮退出問題。-->錯(cuò)153、逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道德的要求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，是稅收政策予以引導(dǎo)和鼓勵(lì)的。-->對(duì)154、天使投資是一種風(fēng)險(xiǎn)投資，金額一般較小，因此它對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的審查并不嚴(yán)格。（）√155、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略。-->錯(cuò)。高,或價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取提價(jià)策略156、為了滿足企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)所需要的資金，僅憑權(quán)益資金往往是不可能的，還需要借人一定的債務(wù)資金與之配比，這樣就需要充分考慮資金結(jié)構(gòu)，以確保盡可能大的收益、盡可能小的融資成本和合理的風(fēng)險(xiǎn)。-->對(duì)157、為了在當(dāng)今的市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)，新企業(yè)主必須認(rèn)識(shí)到：獲取成功的基本要素是成本控制和降低價(jià)格。-->錯(cuò)。（成功的基本要素是提供更高水平的服務(wù)和質(zhì)量）。158、我國(guó)公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。-->對(duì)159、我們通常所說(shuō)的管理團(tuán)隊(duì)主要是指經(jīng)理人員，并不包括專業(yè)錯(cuò)163、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組建的管理團(tuán)隊(duì)叫做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。-->對(duì)164、小企業(yè)創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差異的途徑有很多，無(wú)論這種差異是否被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的,這樣差異化的產(chǎn)品都會(huì)被顧客接受。-->錯(cuò)資金回收風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。-->錯(cuò)。-->錯(cuò)171、小企業(yè)普遍采用的獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是低成本（差異化）錯(cuò)173、小企業(yè)數(shù)量眾多，但是經(jīng)營(yíng)范圍卻很窄。（)× 176、小企業(yè)要盡快發(fā)展壯大，必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新（創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)，根基不牢，不可能有實(shí)力去搞創(chuàng)新，只有通過節(jié)約生產(chǎn)成本獲取差額利潤(rùn)）。-->錯(cuò)177、小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是降低成本、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值。-->對(duì)178、小企業(yè)在制定遠(yuǎn)