2023年泵房設備檢修制度規(guī)范(30)篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年泵房設備檢修制度規(guī)范(30)篇泵房設備檢修制度泵房設備檢修制度1、對泵房內(nèi)所有設備，必須努力做到預防為主，利用交接班時間強化修理工作。2、在班人員必須嚴格執(zhí)行檢修制度，并按時按建議項目展開檢修。3、對設備運轉(zhuǎn)情況及各部件螺絲，旋轉(zhuǎn)機構(gòu)不正常者，必須立即停機檢修。4、對排洪裝置的主部件必須努力做到每月一次小修，每季一次中修成，每年一次大修。5、按時呈報配件計劃，提升自造配件能力，維持一定的儲備量，確保配件齊全充裕。6、在班人員必須努力做到工具齊全，使用方便，保證設備安全運轉(zhuǎn)。煤礦籌建處機電事故分析查案制度煤礦籌建處機電事故分析查案制度

第一章總則

為強化籌建處機電、運輸事故管理，及時介紹設備事故出現(xiàn)的經(jīng)過和基本情況，易于查明原因、吸取教訓制訂措施，避免事故的再次發(fā)生，確保機電、運輸系統(tǒng)安全、正常運轉(zhuǎn)，特制訂本制度。

第二章機電事故通常規(guī)定

第一條設備事故指：遭遇不幸的損毀，并使設備焚毀損毀無法再正常運轉(zhuǎn)的，導致影響生產(chǎn)或設備損毀價值在500元以上的事故。

第二條設備事故按影響程度，分成：

通常事故：導致設備輕易經(jīng)濟損失在25-50萬元（含50萬元）；全系列礦井影響生產(chǎn)在4-24小時（含24小時）。

重大事故：導致設備輕易經(jīng)濟損失在50-100萬元（含100萬元）；全系列礦井影響生產(chǎn)在24-48小時（含48小時）。

特大事故：導致設備輕易經(jīng)濟損失在100萬元以上；全系列礦井影響生產(chǎn)在48小時以上。

第三條事故出現(xiàn)后，由機電主管領導和機電動力部非政府有關人員對事故展開調(diào)查分析。

第四條事故調(diào)查必須廣為匯報各方面的意見，本著實事求事嚴肅認真的態(tài)度，對事故出現(xiàn)的時間、地點、經(jīng)過、事故影響面、責任人，詳盡調(diào)查并深入細致記錄。

第五條通過分析查案，必須找到存有的問題和事故出現(xiàn)的原因。

第六條對事故的調(diào)查和處置，努力做到“四不放過”原則，即為：事故原因分析不明不放過，事故責任人沒受教育不放過，沒防范措施不放過、防范措施不全面落實不放過。

第七條對事故的處置，首先必須盡快掌控事故的發(fā)展，中止對人身和設備的危害，消解事故根源盡快恢復生產(chǎn)。

第八條事故查案分析后，屬責任事故的對事故責任人需為責任大小、事故的情節(jié)酌定給與適當?shù)男姓幜P。

第九條事故處置回去后必須向籌建處職工正式宣布自學，并使事故責任者和廣大職工受教育，防止相似事故再次發(fā)生。

第十條最后搞好事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)記錄，向上級領導匯報事故經(jīng)過原因和處理結(jié)果。

第三章機電事故處置措施及行政處罰

第十一條當?shù)孛婊蚓鲁霈F(xiàn)事故時，當值班組長、安全員等現(xiàn)場作業(yè)人員應立即展開果斷的處置，避免事故進一步不斷擴大，同時應當?shù)谝粫r間通告調(diào)度室，調(diào)度室應立即通告機電礦領導及機電動力部主要負責人趕往現(xiàn)場展開處置，介紹情況，展開事故調(diào)查。

第十二條機電動力部應非政府有關單位或部門人員趕往事故出現(xiàn)現(xiàn)場，更進一步的介紹事故出現(xiàn)的原因及導致的結(jié)果等情況。

第十三條機電動力部有權向出現(xiàn)事故的有關單位、有關人員介紹有關情況和索要有關資料，任何單位和個人嚴禁制約、干預事故調(diào)查組的正常工作。

第十四條當介紹和掌控事故情況以后，應當在2日內(nèi)非政府舉行事故分析可以，所有事故現(xiàn)場人員及有關單位人員必須按時出席分析，應當按照“四不放過”的原則展開分析，必須查明事故出現(xiàn)的原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況確認事故責任者，明確提出事故處理意見和防范措施，機電動力部負責管理寫下事故查案報告，在調(diào)度會上展開通報，并使事故責任者和廣大職工受教育，防止相似事故再次發(fā)生。事故查案報告形式如下：

標題為“關于×××的事故查案報告”

內(nèi)容為：

事故時間

事故地點

事故經(jīng)過

原因分析

責任分割及行政處罰

預防措施

附于：出席事故查案人員名單

第十五條機電動力部明確提出的事故處理意見和防范措施、建議，由出現(xiàn)事故的單位和其業(yè)務部門負責管理處置、全面落實。

1.當事故出現(xiàn)以后，對事故主要責任人判處100-2000元的罰款；對單位當值老爹領導酌定200-1000元的罰款；對事故單位判處2000-20000元的罰款。

2.對不能按時出席事故分析可以的有關人員，判處200-500元的罰款。

3.對區(qū)隊值班人員的瀆職判處200-500元的罰款。

4.對機電動力部主管人員管理不妥當?shù)呐刑?00-500元罰款。

5.對出現(xiàn)事故隱患不報、謊報或故意拖延時間、故意毀壞事故現(xiàn)場，制約、干預調(diào)查，并無正當理由拒絕接受調(diào)查或婉拒提供更多事故有關情況的，判處500-1000元的罰款。對調(diào)查工作不負責管理，以致調(diào)查工作存有關鍵性漏洞的，勾結(jié)事故責任者的一經(jīng)嚴肅查處，判處500-1000元罰款。

6.對事故出現(xiàn)單位不非政府全面落實事故調(diào)查組明確提出的事故處理意見和防范措施，判處500-2000元的罰款，對全面落實不妥當?shù)呢熑稳藛T判處500元罰款。機電沃埃爾場所上崗制度機電干部沃埃爾場所上崗制度

為強化沃埃爾及關鍵部位管理，建立健全干部上崗、查崗制度，各級干部上崗時間嚴禁多于如下規(guī)定：

1、主副井絞車房、中央泵房、中央變電所、主扇風機房、壓風機房、地面變電站：隊長、技術員每周一次，部長、主管部長每月二次。

2、主管部長、主管技術員每月上崗檢查不少于兩次，必須出席系統(tǒng)的周、月檢，核對上崗檢查記錄，紹約自己的意見。部長必須出席系統(tǒng)的月檢。

3、機房硐室專責技術人員，必須每周上崗檢查一次，須出席設備的日、周、月檢，并將檢查的問題及處置情況核對在上崗記錄簿內(nèi)。

4、干部查崗必須對在崗人員上崗、質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)等情況展開檢查，并按規(guī)定對各項記錄展開審查蓋章，對出現(xiàn)的問題，必須簽訂處理意見。

5、機運部每天必須有人值夜班，及時處理當值發(fā)生的問題和檢查夜班運轉(zhuǎn)工作，嚴苛全面落實24小時領導干部值守緊盯崗制度，強化設備核查檢修。

6、設備停工檢修或處置很大事故，部領導必須親臨現(xiàn)場，出現(xiàn)關鍵性及以上機電事故和影響全礦生產(chǎn)的應急事故，必須匯報機電礦長、機電副總及礦調(diào)度室。

7、主扇風機房好像上開風機時，主管部長、技術員和隊長必須親臨現(xiàn)場以確保工作的順利進行。應急情況下好像開主扇風機必須通告機電調(diào)度和礦調(diào)度室，由調(diào)度室順序通告有關人員。

8、上崗人員檢查后，核對上崗記錄時，對檢查的問題必須簽訂自己的意見，嚴禁做賊心虛，字跡必須確切。利超過煤礦安全生產(chǎn)檢查制度和隱患排查、環(huán)境治理、報告制度利超過煤礦安全生產(chǎn)檢查制度和隱患排查、環(huán)境治理、報告制度一、礦每周至少非政府一次安全小檢查，各分管領導每天至少對分管范圍展開一次專項檢查，每班各班組在施工前，由班組長展開一次安全檢查。礦各級領導干部必須秉持現(xiàn)場巡回演出安全檢查。檢查出來的隱患必須現(xiàn)場全面落實自查，并做好記錄備案。因條件管制無法立即化解的問題，在化解之前，必須先實行臨時措施確保安全生產(chǎn)。二、安全檢查由安全生產(chǎn)第一責任者非政府，分管領導、各工種負責人出席。三、安全小檢查之前，必須按照“三小規(guī)程”的規(guī)定和建議，深入細致搞好準備工作工作，根據(jù)本單位實際情況，重點密現(xiàn)場管理、密制度全面落實、密紀律、密規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行情況。四、檢查完，安全生產(chǎn)第一責任者（輕易領導）必須非政府舉行現(xiàn)場辦公可以，對揭發(fā)的主要問題和隱患，秉持邊檢查邊自查的原則，按照“四的定”（的定項目、的定時間、的定人員、的定措施）的方法展開全面落實處置。并寫下安全檢查報表備查。五、對檢查出來的問題和隱患，各分管領導必須選定專人自查、復查、環(huán)評。對自查隱患積極主動、效果注重的給與表揚和獎勵；對態(tài)度消極存有延期、預期不化解的必須責令暫停生產(chǎn)展開處置，并追責單位負責人的責任。六、凡建議出席檢查而又無故不參加者，按礦有關規(guī)定展開處置。為確保在生產(chǎn)現(xiàn)場嚴肅查處出來的安全隱患及時獲得消解，特制訂安全隱患環(huán)境治理、報告制度。一、對生產(chǎn)過程中存有的關鍵性危險有毒因素應立即暫停生產(chǎn)作業(yè)并備案建檔，同時制訂應急方案，全面落實專人負責管理自查，知會自查人員和有關人員在應急情況下，應實行的應急措施。二、生產(chǎn)中存有的安全隱患，礦長應當責令有關人員展開定期檢查，并淪為一種制度。每周舉行一次安全辦公會議，對日常檢查和定期檢查中揭發(fā)的隱患展開分類排隊，逐條展開備案，由礦長和分管安全的負責人，根據(jù)隱患的大小和危險程度明確提出處置措施。三、處置安全隱患，按照三落實的辦法。即為全面落實處置隱患的責任人；全面落實隱患地點和內(nèi)容；全面落實處置及順利完成的時間。四、對處置隱患的情況，責任人應當及時向礦長匯報，并在安全辦公會議上展開通報。五、對有些一時難以處置的關鍵性隱患，應當制訂處置計劃，全面落實處置資金，盡快以求消解。六、對須要其他單位共同化解的隱患，應當積極主動協(xié)商，并報上級主管部門協(xié)商解決辦法。習水縣利超過煤礦二〇一〇年二月神寧集團白芨溝煤礦瓦斯抽放隊鉗工安全生產(chǎn)責任制第一條負責管理全隊機械設備的檢修、加裝調(diào)試工作，及時確定設備故障，保證設備正常運轉(zhuǎn)，維持設備較完整，達至標準化建議。

第二條負責管理瓦斯抽放系統(tǒng)、瓦斯利用系統(tǒng)管理、釀制延接、拆毀、修理工作，保證瓦斯抽放利用系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

第三條負責管理瓦斯抽放鉆孔、尋抽水鉆孔、地質(zhì)鉆孔等施工中的供水，排水管路的加裝工作，保證施工正常展開。

第四條秉持八小時工作制，不遲到早退、不擅離職守、不干活私活，遵章守紀，服從分配，聽從指揮，按當月出來勤工日執(zhí)勤，按隊內(nèi)精心安排的休息日歇息。

第五條嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”，不出來任何責任事故。

第六條強化工具、材料、配件管理，施工余下材料必須及時廢舊入庫，保證各類消耗在隊規(guī)定的指標之內(nèi)。

第七條做好鉗工房及施工地點的文明衛(wèi)生。滅火器材管理和處罰、獎勵規(guī)定滅火器材管理和行政處罰、獎勵規(guī)定

1.滅火器材管理推行質(zhì)量管理獎，表揚范圍就是滅火器材管理人員，基層采用單位存有突出成績的管理人員。

2.滅火器材消耗的超降，以計劃為依據(jù)，列入材料費展開考核，節(jié)獎超罰。

3.各區(qū)隊派發(fā)的基本獎、超產(chǎn)獎、安全獎、材料獎、材料節(jié)約獎，對責任心弱，堅持原則，不違章作業(yè)，長期不出現(xiàn)放炮事故的放炮員，獎勵嚴禁高于冶煉工人標準。

4.對不負責任，亂扔隨地滅火器材者，一經(jīng)揭發(fā)必須展開行政處罰，并查案原因，抨擊教育，情況嚴重者必須給與行政處分，直到追責法律責任。

5.對于私自藏拎滅火器材者必須給與罰款，處分乃至降級等處分;對于同偷盜、售賣滅火器材等不法行為斗爭的同志必須給與重獎。晉家沖煤礦安全辦公會議制度晉家沖煤礦安全辦公會議制度

一、指揮部每月六號下午2點舉行一次安全辦公會。

二、會議由指揮部策劃，監(jiān)理公司、各施工單位行政副職及分管安全工作的負責人出席。

三、安全辦公會議內(nèi)容為：

貫徹落實自學上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、命令及會議文件等。

檢查全面落實施工單位繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”（煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程），安全技術措施和安全管理工作情況。

近期的安全工作，分析當前存有的問題和安全隱患，明確提出整改措施，并全面落實責任人。

精心安排近期安全重點工作，制訂防范措施。

研究關鍵性安全工程項目的方案和施工措施。

各施工單位明確提出對本月安全工作的意見和建議，須要監(jiān)理及指揮部化解的問題。

統(tǒng)一指揮長對安全工作加出來建議和命令。

四、會議明確提出的事項及問題由監(jiān)理公司負責管理追蹤嚴格執(zhí)行各施工單位逐項自查全面落實。

晉家沖煤礦指揮部

二00五年一月安全目標管理制度安全工作就是煤礦的首位工作，做好安全生產(chǎn)，不僅關系到企業(yè)的盛衰成亡，更關系到國家財產(chǎn)不受損失和保護社會各界員工生命安全，更是煤礦企業(yè)全面落實“三個代表”的具體內(nèi)容彰顯。為促進公司安全工作的規(guī)范化管理，并使各單位的安全工作存有目標、犯罪行為存有規(guī)范、考核存有標準、獎懲存有依據(jù)，融合公司安全生產(chǎn)的實際，特制訂《安全目標管理制度》。一、目標制訂的原則1、資源整合一致原則。公司安全目標就是各單位分后目標的依據(jù)，各單位的目標必須順從公司總體目標。2、平衡協(xié)同原則。各單位目標之間，必須特別注意協(xié)同平衡，正確處理不好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實行進程上的同步關系，以確?？傮w目標的同時實現(xiàn)。3、分層負責原則。公司總經(jīng)理就是公司安全生產(chǎn)的第一負責任人，領導班子對公司目標負責管理，同時對各單位的分目標明確提出建議，各單位的科長、隊長就是安全生產(chǎn)的第一負責人對本單位的目標負責管理。二、目標制訂的程序1、公司每年初根據(jù)集團公司安全目標規(guī)劃和上級布置的工作任務，融合公司實際情況，研究制訂出來公司安全奮斗目標，并構(gòu)成文件印發(fā)各單位。2、各單位安全目標制訂推行自上而下、層層水解。3、各分管領導必須按照安全生產(chǎn)責任制的職責在公司安全奮斗目標指導下，與分管單位的（科長、隊長）研究制訂本單位的分目標，構(gòu)成書面資料報分管領導、安全監(jiān)察室。4、各單位按照分管領導所確認的分目標，由各單位安全生產(chǎn)的第一負責人根據(jù)單位的具體情況，粗劃為各具體內(nèi)容目標，必須對每項目標順利完成的時間、進度和所達至的標準存有具體內(nèi)容建議，全面落實至每個崗位，責任至人。三、目標的內(nèi)容1、上級部門及公司所布置、精心安排的日常工作。2、集團公司布置的關鍵性安全工作。3、公司安全生產(chǎn)的實際，須要健全和加強的安全工作。四、目標的實行1、各單位按照本單位所制訂的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標順利完成情況，每月針對目標順利完成情況及未完成原因展開分析、通報，獎優(yōu)懲劣，平添措施，確保目標進度。2、安全副總經(jīng)理會同按月檢查各單位目標順利完成情況，對存有的問題明確提出整改意見,并在安全辦會通報各單位目標順利完成情況，對今后工作作出具體內(nèi)容的精心安排意見。五、目標的考核1、各單位按月總結(jié)每個責任人的目標順利完成情況，創(chuàng)建個人安全目標檔案，做為個人平時和年度考核的評價依據(jù)。2、各分管領導必須對所分管單位全年工作作出客觀而公正的評價意見，確實成績，明確提出嚴重不足，并寫下書面評價意見，做為年終單位考核評價依據(jù)。3、由安全監(jiān)察室負責管理搜集各單位日常安全目標分析、評價考核、情況；由安全副總經(jīng)理會同對公司全年安全目標的順利完成情況展開總結(jié)，按照安全獎懲制度明確提出獎懲意見。人員定位系統(tǒng)管理制度（三項管理制度）為了提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，充分發(fā)揮人員定位系統(tǒng)在礦井安全生產(chǎn)管理中的促進作用，特制訂礦人員定位系統(tǒng)管理制度：

一、非政府機構(gòu)

礦設立人員定位系統(tǒng)管理小組：

組短：礦短

副組長：總工程師生產(chǎn)副礦長安全副礦長機電副礦長

成員：各專業(yè)副總工程師調(diào)度室主任通風科科長安全科科長

領導小組內(nèi)設辦公室設于礦調(diào)度室，調(diào)度室主任擔任辦公室主任，負責管理日常管理工作。

二、設備管理

(一)人員定位系統(tǒng)監(jiān)控中心東站原則上設于礦調(diào)度室。專人值班，并核對有關記錄。

(二)選定專門人員負責管理搞好定位基礎表的信息打印和審查，保證打印信息完備、精確。

(三)人員定位系統(tǒng)監(jiān)控主機推行24小時不間斷運轉(zhuǎn)，值班人員辨認出監(jiān)控主機發(fā)生問題必須及時處理并通告有關人員。

(四)中心站必須每月濾除一次監(jiān)控主機，在主機運轉(zhuǎn)期間，備用機處在停駛狀態(tài)。

(五)為易于調(diào)度統(tǒng)一指揮和查閱井下人員信息，須要將井下人員信息傳輸至所有領導小組或領導小組成員在礦調(diào)度室，隊組必須確保用作查閱井下人員信息的監(jiān)控計算機運轉(zhuǎn)正常。

(六)短果于井下的人員發(fā)送分站、電源箱及供電電纜，除管理隊組外，個人不得展開拆除和拆毀。

(七)盾構(gòu)工作面放炮前，由瓦檢員將拔劍的人員定位分站安遠至安全地點，安全員負責管理監(jiān)督全面落實。

(九)加裝于冶煉工作面的人員定位分站，隨著冶煉工作面的回采和延展展開移動。分站的移動由該作業(yè)地點的瓦檢員負責管理，安全員負責管理監(jiān)督全面落實。

(十)加裝在井口的LED顯示屏，個人嚴禁毀壞。

三、設備的加裝、保護和廢舊

(一)盾構(gòu)工作面在施工開口后，由通風科先短果第一臺人員定位分站，發(fā)送分站短果在距風機噴風口10-15處為，在盾構(gòu)60-70米后將人員定位分站短果在工作面開口往里10米的邊線。

(二)各個人員出來、進井口，重點區(qū)域出來、入口，管制區(qū)域等地點應當設置分站，并能夠滿足用戶監(jiān)測攜卡人員出來、入井，出來、進重點區(qū)域地點，出來、進管制區(qū)域的建議。

(三)礦井工作面構(gòu)成后，通風科及時在采面的春早巷和運輸巷各短果一臺人員發(fā)送分站。具體內(nèi)容短果邊線為：在春早巷風流第一交匯點往采面方向10-15米處;在運輸巷口往里10-15米處短果人員發(fā)送分站。

(四)人員發(fā)送分站的搬運距頂、幫忙分別大于100mm，原則上沿頂搬運，且吊掛在非人行兩端或人員跌破沒的地點，對大斷面巷道，搬運點距巷道底板大于2m。

(五)在井下變電所、炸藥庫和其它關鍵機房或硐室短果一臺人員發(fā)送分站。

(六)其它井下主要上下山、石門等巷道應當設置人員發(fā)送分站。

(七)通風科必須每天精心安排保護人員對設備的運轉(zhuǎn)情況、較完整情況以及通訊線路、供電線路展開查閱和保護，辨認出問題及時處理。每月并作系統(tǒng)的全面檢查，并將檢查情況搞好詳盡記錄。

四、人員標識卡的管理：

(一)人員標識卡配戴在個人腰帶上，嚴禁遺失或損毀標識卡。

(二)入井人員必須配戴人員標識卡。

(三)任何人嚴禁隨身攜帶他人標識卡入井。

(四)辨識卡不得擅自拆下。

(五)工作不正常的辨識卡不容許采用，性能較完整的辨識卡總數(shù)，至少少于經(jīng)常下井人員的10%，不緊固專人采用的辨識卡，性能較完整的辨識卡少于每班最多下井人數(shù)的10%。

(六)分站應當設置在易于讀卡、觀測、調(diào)試、檢驗、圍巖平衡，掘進較好，并無淋水、并無雜物的邊線。

(七)人力資源科必須及時將礦屬各隊組人員變動情況書面知會通風科，通風科必須及時根據(jù)通告更新人員信息。

(八)職工卸任或合約屆滿(不含被辭退人員)不再穩(wěn)步留礦工作的職工，應當在辦理卸任或中止勞動合同相關手續(xù)時，至通風科蓋章并歸還標識卡，由調(diào)度室管理人員搞詳盡備案并將其信息源豐煤礦安全“帶班”區(qū)隊管理制度源豐煤礦安全“帶班”區(qū)隊管理制度

為深入細致貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，進一步強化安全管理，避免事故的出現(xiàn)。根據(jù)安全管理工作須要，特制訂《源豐煤礦安全“帶班”管理制度》，具體安排如下：

一、安全“帶班”的原則及基本建議

1、推行分級負責管理的原則，創(chuàng)建公司班子領導小組，公司領導與科室創(chuàng)建“帶班”，科室領導與區(qū)隊創(chuàng)建“帶班”。

2、基層區(qū)隊必須創(chuàng)建隊干“帶班”班組制度和職工政企、聯(lián)保制度。

3、公司領導“帶班”區(qū)隊必須存有科室人員參予，同時實現(xiàn)所有區(qū)隊均存有領導“帶班”，并將“帶班”區(qū)隊的安全生產(chǎn)與帶班人員安全抵押金掛勾。

4、職工政企、聯(lián)保制度必須構(gòu)成所有職工日常均存有緊固的安全聯(lián)保人，對其日常安全犯罪行為展開監(jiān)督、告誡;所有施工現(xiàn)場人員均存有安全政企人，對其當值安全犯罪行為展開相互監(jiān)督、告誡的聯(lián)保、政企機制，易于職工相互關照、相互監(jiān)督。

5、公司領導和科室人員對“帶班”區(qū)隊的安全正數(shù)連帶管理責任。

6、包區(qū)人員對所包的區(qū)隊工程質(zhì)量、文明施工、一通三嚴防。

7、通過職工政企、聯(lián)保制度構(gòu)成囊括職工日常行為管理和現(xiàn)場犯罪行為管理的縱向的關懷、監(jiān)督體系，一對一負責管理。從而構(gòu)成橫向成線，縱向成網(wǎng)的安全管理體系。

二、安全“帶班”非政府機構(gòu)

礦設立安全“帶班”領導小組

組短：劉洪偉

副組長：肖云生

成員:馬波、席春雷、張寧、寧亭、孔向陽、郭明金、

鄧效華、趙玉剛、胡家剛、于入各生產(chǎn)科室主管、輔助科室主

管。

領導小組內(nèi)設辦公室，辦公室設于登機科，登機科科長擔任辦公室主任，登機科副科長、辦公室副主任，工作人員由登機科科員出任。

三、安全“帶班”人員及政企、聯(lián)保人的責任與義務

1、礦長就是礦井安全生產(chǎn)第一責任人，對全礦安全生產(chǎn)負責管理;各區(qū)隊、科室責任人就是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位生產(chǎn)安全負責管理。

2、各科室有關人員根據(jù)分管業(yè)務，結(jié)合實際情況幫助公司領導搞好“帶班”工作。

3、“帶班”人員按照業(yè)務分工，定期出席“帶班”區(qū)隊的班前會，指導區(qū)隊“雙基”建設工作，監(jiān)督班前會自學內(nèi)容，包含上級文件、會議紀要、每日一題等。

4、各作業(yè)地點、必須選定負責人，殲滅安全管理盲點。各工種之間必須強化協(xié)同，相互幫助，本班職工之間努力做到安全管理政企，共同承擔責任。

5、成立老爹記錄臺帳，公司領導、科室人員對所包區(qū)隊老爹每周不少于2次。老爹人員對區(qū)隊生產(chǎn)展開監(jiān)督，嚴格執(zhí)行隱患自查。

6、公司領導必須對自己所包的科室人員不定期的上開座談會，表示所包區(qū)隊存有的問題及處置措施。

三、公司領導及科室人員“帶班”區(qū)隊的有關規(guī)定

(一)公司領導和科室人員“帶班”區(qū)隊分工

公司領導和科室人員“帶班”區(qū)分工由礦長辦公會確認，人員調(diào)整或機構(gòu)更改時根據(jù)須要及時調(diào)整。

(二)考核與獎罰

1、安全“帶班”獎罰以礦級月安全總結(jié)為基礎，包含事故、三違、隱患自查、“雙基”建設、地面治安五大項。

2、“帶班”領導對所“帶班”單位關鍵性安全問題分擔連帶管理責任，其連帶管理責任比照“帶班”單位主管領導責任的20%繼續(xù)執(zhí)行。

3、紙盒區(qū)隊的公司領導每月出席區(qū)隊班前會或老爹次數(shù)多于2次的，罰款100元/次。

4、被包保區(qū)隊當月未出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故的，對參予帶班領導獎勵2000元/月，對參予帶班科室管理人員獎勵1000元/月。

5、對安全帶班辦公室成員獎勵200元/月。

本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

源豐煤礦

2012年1月31日“三人連鎖”滅火制度“三人連鎖”滅火制度

“三人連鎖”放炮制度：就是在井下爆破作業(yè)時為確保滅火安全由班組長、滅火工、全職瓦檢員各盡其責、互相監(jiān)督、共同展開安全檢查的管理制度。班組長抱持放炮命令牌(黃色)，滅火工持放炮警戒牌(紅色)，全職瓦檢員持放炮牌(綠色)。操作程序及建議為：

1.放炮前，班組長、專職安監(jiān)員和滅火工必須共同檢查頂板、支架(護)、煤塵等情況，證實合乎滅火條件后，滅火工將警戒牌(紅色)交予班組長，由班組長派遣人警戒、清點人員。

2.證實有誤后，班組長將放炮命令牌(黃色)交予全職瓦檢員，全職瓦檢員經(jīng)檢查瓦斯符合規(guī)定后，將放炮牌(綠色)交予滅火工，獲準放炮。

3.安監(jiān)員對上述工作展開監(jiān)督，符合要求后簽訂“容許放炮通知單”。滅火工收到放炮牌和“容許放炮通知單”后方可以收到滅火警號展開滅火。滅火后三牌各歸屬于原主。

4.爆破作業(yè)時必須一人聯(lián)線，兩人監(jiān)督，嚴禁一人聯(lián)線另一人操作方式放炮器，且放炮器鑰匙必須由放炮員隨身攜帶。

5.薄煤層礦井工作面上、下面各繼續(xù)執(zhí)行一次連鎖換牌程序。高家莊煤礦人員定位系統(tǒng)管理制度高家莊煤礦人員定位系統(tǒng)管理制度

第一章總則

第1條為了提升企業(yè)管理水平，規(guī)范員工入井考勤制度，保證礦井人員定位系統(tǒng)(以下縮寫“系統(tǒng)”)的平衡、可信運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮促進作用，確保安全生產(chǎn)，特制訂本管理制度。

第2條本管理制度依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》以及上級有關文件精神并融合我礦實際情況而制訂本管理制度。

第3條全礦各單位必須嚴苛按照本制度的規(guī)定展開人員定位系統(tǒng)的設計、計劃、加裝、采用、保護等工作。

第二章職責分工

第4條監(jiān)測隊職責

1、負責管理整個系統(tǒng)的設計、加裝、調(diào)試、保護、故障處置和撤走工作以預案修改制度第一條為提升我礦的應急管理能力和水平，規(guī)范我礦的應急預案修改工作，特制訂本制度。

第二條預案的撰寫必須依據(jù)《突發(fā)事件應急預案管理辦法》、《應急管理部關于修正〈生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法〉的同意》(應急管理部2號令)、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《山東省煤礦重特大生產(chǎn)安全事故應急預案》、《煤礦安全規(guī)程》等有關建議。

第三條本制度規(guī)定了礦綜合應急預案、專項應急預案、各單位的突發(fā)事件應急預案修改辦法。

第四條突發(fā)事件應急預案體系由綜合應急預案、專項應急預案、部門應急預案、關鍵性活動應急預案形成。

第五條綜合應急預案就是為明晰各類突發(fā)事件分級分類和應急預案框架體系，規(guī)定應付關鍵性突發(fā)事件的非政府體系、工作機制，處理突發(fā)性公共事件，而制訂的的總體規(guī)范性文件，就是應急預案體系的總綱。

第六條專項應急預案就是為應付某一類型或某幾種類型突發(fā)事件而制訂的牽涉數(shù)個單位職責的應急預案。分成頂板事故應急預案、井下水災事故應急預案、井下火災事故應急預案、瓦斯煤塵事故應急預案、防汛搶修應急預案、供電事故應急預案、通風機事故應急預案等十三個專項預案。

第七條綜合應急預案、專項應急預案由調(diào)度室應急籌辦會同，各有關專業(yè)協(xié)調(diào)制訂。

第八條審核備案：

綜合應急預案、專項應急預案，報集團公司和濟寧市能源局審查核準，在魯南分局備案，由礦印發(fā)實行。

第九條預案基本建設牽涉單位必須遵從預案，深入細致狠抓貫徹實施。應急籌辦根據(jù)工作須要，對各項預案繼續(xù)執(zhí)行情況展開督查檢查。

第十條正常情況下，應當每年修改一次，突遇以下情況應當及時修改：

1、法律法規(guī)發(fā)生變化時;

2、機構(gòu)和人員發(fā)生變化時;

3、危險源發(fā)生變化(包含危險源的種類、數(shù)量、地理位置);

4、應急機構(gòu)和應急人員發(fā)生變化時;

5、應急設備設施發(fā)生變化時;

6、應急演練后辨認出存有不合乎項時;

第十一條本制度的解釋權歸屬于調(diào)度室應急籌辦。

7、職業(yè)病危害預防管理制度編訂

(一)職業(yè)病危害預防責任制度

為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《煤礦作業(yè)場所職業(yè)病危害預防規(guī)定》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本建議及評分辦法(實施)》等法律法規(guī)和標準，強化對職業(yè)病危害預防工作的管理，提升職業(yè)病危害預防工作的水平，二要確保勞動者在勞動過程中的生命身心健康與安全，特制訂本制度。

第一條本制度從非政府上、制度上全面落實“職業(yè)身心健康與生命安全同等關鍵”的原則，并使各級領導、各職能部門、各生產(chǎn)部門和職工明晰職業(yè)病危害預防的責任，努力做到層層嚴格執(zhí)法，各司其職，各負其責，搞好職業(yè)病危害預防，確保勞動者的合法權益。

第二條本制度規(guī)定從公司領導至各部門在職業(yè)病危害預防的職責范圍，凡出現(xiàn)職業(yè)病危害事故，以本制度追究責任。

第三條管理職責

1.經(jīng)理就是公司職業(yè)病危害預防工作的第一責任人，負責管理深入細致宣傳、貫徹落實、全面落實國家有關職業(yè)病危害預防的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準，全面落實各級職業(yè)病危害預防責任制，保證勞動者在勞動過程中的生命身心健康與安全。

2.黨委書記、各分管副經(jīng)理負責管理在分管范圍內(nèi)全面落實國家有關職業(yè)病危害預防的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準，全面落實職業(yè)病危害預防責任制，保證分管范圍內(nèi)勞動者在勞動過程中的生命身心健康與安全。

3.職業(yè)病危害預防領導小組負責管理根據(jù)國家有關職業(yè)病危害預防的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定，具體內(nèi)容非政府實行各項職業(yè)病危害預防工作。

4.非政府人事科負責管理設置職業(yè)病危害預防管理機構(gòu)，搭載專職的職業(yè)衛(wèi)生管理人員。

5.職業(yè)身心健康辦公室負責管理基本建設公司年度職業(yè)病危害預防計劃和實施方案，并非政府具體實施;負責管理基本建設(修改)公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度、崗位職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程和職業(yè)病危害事故應急救援預案;負責管理定期委托職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構(gòu)對作業(yè)場所展開職業(yè)病危害因素檢測與評價;負責管理職業(yè)病危害公告、申報;負責管理職業(yè)危害信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)、申報、報告與備案;定期非政府碰觸職業(yè)病危害職工職業(yè)身心健康體檢，建立健全職業(yè)身心健康體檢檔案，同時實現(xiàn)職業(yè)身心健康檔案模塊化、信息化、規(guī)范化管理。

6.工資科對勞動用工合約、企業(yè)勞動防護用品有關文件、制度備案正數(shù)管理責任;負責管理規(guī)范勞動用工合約，在合約上列明勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害及防水等事項;辨識、評價、挑選防水功能和效果適用于的勞動防護用品，負責管理勞動防護用品計劃的基本建設;督促檢查基層單位按派發(fā)周期定期派發(fā)、及時更改勞動防護用品。

7.物資供應中心負責管理材料計劃的基本建設、呈報和勞動防護用品的安全標志、入庫環(huán)評;負責管理勞動防護用品生產(chǎn)、經(jīng)營資質(zhì)審查，對資質(zhì)、證件不符合要求且未至省安監(jiān)部門備案、產(chǎn)品質(zhì)量不合格的，一律不許派發(fā)。

8.衛(wèi)生所幫助職業(yè)病危害事故應急救援與事故調(diào)查工作并非政府實行搶救;建立健全職業(yè)身心健康監(jiān)護檔案，保證一人一檔;全面落實不好黃繼妍人員和卸任人員的醫(yī)學篩檢。

9.工會負責管理成立勞動保護監(jiān)督檢查委員會，依法對職業(yè)病預防工作展開監(jiān)督檢查;對職業(yè)病危害預防規(guī)章制度及職業(yè)身心健康管理工作明確提出意見和建議，嚴格執(zhí)行并幫助積極開展職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育和培訓，依法代表職工與企業(yè)簽定勞動安全衛(wèi)生專項集體合同，保護職工的合法權益;負責管理創(chuàng)建專門從事碰觸職業(yè)危害的從業(yè)人員、職業(yè)病人監(jiān)督檢查官方制度;負責管理身心健康療養(yǎng)，創(chuàng)建專門從事碰觸職業(yè)危害的從業(yè)人員、職業(yè)病人療養(yǎng)檔案;參予職業(yè)病危害事故調(diào)查處置。

10.教育培訓中心對公司職業(yè)身心健康培訓工作正數(shù)管理責任。

11.宣傳科對公司職業(yè)身心健康宣傳教育工作正數(shù)管理責任。

12.基礎建設辦公室負責管理全面落實工程建設項目(包含新建、擴建、改建和技術改造、技術引進建設項目)職業(yè)病防水設施“三同時”管理制度。

13.計劃科負責管理職業(yè)病危害預防設備的招標和計劃管理。

14.財務科負責管理職業(yè)病危害預防經(jīng)費的管理，確保經(jīng)費的及時足額妥當。

15.生產(chǎn)科、機械化科對井下風鉆、風鎬、噴漿機、乳化液泵等冶煉生產(chǎn)設備的職業(yè)危害因素正數(shù)管理責任;對管理區(qū)域內(nèi)的設備噪聲檢測正數(shù)管理責任。

16.通風防塵科對礦井有毒氣體、粉塵、環(huán)境溫度、局部通風機噪聲等通防職業(yè)危害因素正數(shù)管理責任;對管理區(qū)域內(nèi)的設備噪聲檢測正數(shù)管理責任。

17.機電運輸科對礦井供電、排洪、壓風、提高系統(tǒng)和主要通風機、機電設備、帶式輸送機、電機(瓶)車等機運設備的職業(yè)危害因素正數(shù)管理責任;對主副井保暖、胸膈正數(shù)管理責任;對管理區(qū)域內(nèi)的設備噪聲檢測正數(shù)管理責任。

18.資產(chǎn)辦公室負責管理對綜機設備生產(chǎn)廠家安全資質(zhì)的審查證實和設備質(zhì)量環(huán)評嚴格把關，保證綜機設備噪聲不少于規(guī)定限值。

19.洗煤廠、運銷科對焦化運銷系統(tǒng)職業(yè)身心健康工作正數(shù)管理責任。

20.物業(yè)東站對生活后勤作業(yè)場所職業(yè)身心健康、防寒防凍正數(shù)管理責任。

21.科技環(huán)保節(jié)能環(huán)保中心對輻射源、礦井水和地面噪聲的監(jiān)測、生活污水處理等職業(yè)危害因素正數(shù)管理責任。

22.安監(jiān)處負責管理監(jiān)督檢查公司各單位、部門貫徹落實國家有關職業(yè)病預防的法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范的繼續(xù)執(zhí)行情況;明晰并監(jiān)督全面落實各有關部門職業(yè)身心健康與職業(yè)病預防業(yè)務保安職責，嚴格執(zhí)行全面落實職業(yè)病危害預防主體責任;參予職業(yè)病危害事故的應急救援工作;參予職業(yè)病危害事故的調(diào)查與分析處置。

23.各安全生產(chǎn)科室對井下職工勞動防護用品的配戴正數(shù)監(jiān)督管理責任。雜散電流管理制度（三項管理制度）一、領導小組及責任分割

(一)礦設立雜散電流管理領導小組。

組短：機電副礦長

成員：機電副總工程師檢測人員

(二)雜散電流管理領導小組負責管理對全礦職工展開雜散電流的危害講座，并使每個人對雜散電流的產(chǎn)生和危害存有確切的重新認識，對有可能產(chǎn)生雜散電流的地方提早搞好防范措施。

(三)雜散電流管理領導小組負責管理每年對井下變電所、主排水泵房、主提高絞車房、炸藥庫、雷管庫及地面機房、變電所、所有入井管路、軌道等展開一次中劇電阻測量和雜散電流測量，對中劇電阻或雜散電流不符合規(guī)定的區(qū)隊有權建議限期自查，確保中劇電阻、雜散電流符合規(guī)定建議。

(四)雜散電流管理領導小組負責管理每年對全礦35KV及6KV架空線路展開一次中劇電阻測量，并使之合乎有關規(guī)定。

(五)強化軌道接點的保護，保持良好的電氣相連接，保證接點電阻合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。并設法減小軌道與大地的碰觸電阻，維持軌道潔凈、潮濕。

(六)雜散電流管理領導小組負責管理對全礦的中劇電阻和雜散電流測量的監(jiān)督檢查。

二、通常規(guī)定

(一)當雜散電流(60mA)少于規(guī)定時，應當實行如下措施：

1、提升交流電網(wǎng)的絕緣水平，凡絕緣超過沒建議的電氣設備和電纜，極力予以采用。

2、使用屏蔽電纜，預防雜散電流的產(chǎn)生。

3、增加遠距離供電，加設變流所。

(二)對經(jīng)常產(chǎn)生雜散電流的地方，必須展開測試和觀測，采取相應的預防措施。

以下地點的雜散電流值應當不大于60mA：

1、礦井各巷道中的軌道對總中劇網(wǎng)間;

2、礦井工作面內(nèi)的金屬網(wǎng)假頂對總中劇網(wǎng)間;

3、礦井上、下山的軌道與運輸大巷連接處的第二道絕緣夾板相連接的軌道對總中劇網(wǎng)間;

4、盾構(gòu)工作面與盾構(gòu)巷道內(nèi)任何地點的軌道對總中劇網(wǎng)間;

5、盾構(gòu)巷道的軌道與運輸大巷連接處的第二道絕緣夾板處的軌道對總中劇網(wǎng)間;

6、礦井煤倉對軌道間;

7、井下核爆材料庫鐵門對軌道間。

(三)積極主動推展新技術和新方法的應用領域，將鹵貧電流的危害降至最高。

(四)每年一次的雜散電流測試結(jié)果應當報機運科技術室檔案備查。江蘇宏安集團有限公司瓦莊煤礦領導值班下井管理規(guī)定江蘇宏安集團有限公司瓦莊煤礦領導值班下井管理規(guī)定

為堅實貫徹落實國務院23號文件和國家安監(jiān)總局關于《煤礦領導值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，根據(jù)9月16日江蘇省煤礦企業(yè)全面落實國務院23號文件的調(diào)度會議精神，集團公司瓦莊煤礦礦長辦公會融合企業(yè)實際情況，特研究制訂本規(guī)定。

一、礦級領導成員及值班下井個數(shù)

1、礦級領導成員：礦長(黨委書記)、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、黨委副書記、經(jīng)營副礦長、安全副總工程師、生產(chǎn)副總工程師、技術副總工程師、機電副總工程師、通風副總工程師。

2、礦級領導值班下井數(shù)：礦長(黨委書記)每月值班下井數(shù)不高于5個，安全副礦長每月值班下井數(shù)不高于8個，生產(chǎn)副礦長(總工程師)每月值班下井數(shù)不高于7個，黨委副書記每月值班下井數(shù)不高于5個，經(jīng)營副礦長每月值班下井數(shù)不高于5個，生產(chǎn)、安全、技術、機電、通風副總工程師每月值班下井數(shù)不高于12個。月度為31天時，副總工程師每月值班下井數(shù)不高于13個。

3、礦級領導每月下井數(shù)嚴禁高于下列規(guī)定。礦長(黨委書記)每月下井10個，安全副礦長每月下井15個，生產(chǎn)副礦長(總工程師)每月下井15個，黨委副書記每月下井6個，經(jīng)營副礦長每月下井6個，副總工程師下井數(shù)由礦自行安排。

二、礦級領導值班下井的有關建議

1、完善健全礦級領導值班下井制度，并嚴格考核。各礦必須保證每班至少存有一名礦級領導值班下井，必須井下現(xiàn)場交接班，并秉持井下八小時工作，與工人同薩蘭勒班縣上。

2、創(chuàng)建交接班制度。各礦必須在井下成立交接班硐室或場所;井下交接班場所必須存有交接班記錄簿，值班下井礦級領導必須保證在井下現(xiàn)場交接班，手拉手、口對口。下班礦級領導必須深入細致核對當值記錄簿，與接班人礦級領導共同蓋章更替，并對井下現(xiàn)場有關情況展開口頭更替。

3、創(chuàng)建井下關鍵性問題與隱患現(xiàn)場處置制度。值班礦級領導對本班辨認出的關鍵性隱患和問題必須秉持“三不返回”的原則，即為隱患不確定不返回現(xiàn)場，現(xiàn)場安全措施不制訂不返回現(xiàn)場，現(xiàn)場安全措施不全面落實不返回現(xiàn)場。對本班無法消解或無法化解的關鍵性隱患，必須與接班人礦級領導現(xiàn)場共同處置，或現(xiàn)場化解或現(xiàn)場更替，不懈努力把事故隱患殲滅在原始社會狀態(tài)。

4、創(chuàng)建礦級領導值班下井申報制度。各礦必須在井口成立礦級領導值班下井公示欄，每班值班下井礦級領導名單必須在公示欄申報;每月基本建設《礦級領導值班下井計劃表》，統(tǒng)計數(shù)據(jù)《礦級領導值班下井順利完成情況表》，同時必須將《礦級領導值班下井計劃表》和《礦級領導值班下井順利完成情況表》及時上報集團公司安全生產(chǎn)部，并在礦級領導值班下井公示欄中申報。

5、創(chuàng)建礦級領導值班下井應門制度。礦級領導因特定情況，無法值班下井的，必須經(jīng)過礦長同意，并由礦長精心安排其他礦級領導值班下井。否則，擅自不出席值班下井的，責任由本人負責管理;礦長同意而未精心安排其他礦級領導應門下井的，責任由礦長負責管理。

6、礦級領導值班下井應當履行職責的職責

(1)強化對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，全面掌控當值井下的安全生產(chǎn)狀況;

(2)及時發(fā)現(xiàn)和非政府消解事故隱患和險情，及時阻止違章違規(guī)行為;不得違章統(tǒng)一指揮;不得超能力非政府生產(chǎn);

(3)碰到險情時，立即下發(fā)停工廢人命令，非政府阿爾熱萊加佐斯縣區(qū)域人員及時、有序撤走至安全地點。

7、礦級領導值班下井推行井下檔案管理制度。礦級領導升井后，應及時將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、辨認出的問題及處置情況、意見等有關情況展開備案，并由專人負責管理整理，檔案備查。原始記錄必須得當看管，保存期嚴禁多于一年。

8、集團公司對各礦礦級領導值班下井情況展開調(diào)度、抽檢和追蹤監(jiān)督。辨認出存有弄虛作假或并無特定情況不順利完成下井數(shù)的，將嚴肅查處。

三、監(jiān)督檢查

1、集團公司設立考核領導小組。副組長由紀委書記高春祥出任，成員由工會主席、安全生產(chǎn)部部長、勞動工資部部長共同組成。

2、考核辦法。將各礦礦級領導值班下井數(shù)量、質(zhì)量以及獲得的業(yè)績與年薪考核掛勾，用基礎年薪除以規(guī)定的下井個數(shù)，每不值1個下井數(shù)，計入相對應當?shù)哪晷筋~。

3、對于違背國家安監(jiān)總局《煤礦領導值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》的第四章法律責任有關條款的，被公司揭發(fā)的，責令限期自查。對于自查不妥當或不合乎有關規(guī)定的，給與值班的責任礦級領導停職檢查，直到撤職處分。

4、集團公司機關職能部門必須搞好對各礦井領導值班下井監(jiān)督檢查和指導工作。對于工作瀆職和監(jiān)督檢查不力的部室，將按照有關規(guī)定展開行政處罰。

本規(guī)定自發(fā)布之日起頒布。

二〇一〇年十一月三日敘永煤礦通風安全儀器儀表采用管理制度敘永煤礦通風安全儀器儀表采用管理制度

一、采用通風安全儀器儀表人員必須嚴格遵守儀器儀表采用和管理制度。

二、采用通風安全儀器儀表人員和檢修人員，必須得當看管不好所采用或檢修的儀器儀表，不得摔倒碰到和隨意遺失，采用時努力做到隨時不離手。通風安全儀器儀表未經(jīng)領導核準，嚴禁私自借予外單位或他人采用。

三、必須經(jīng)常擦拭先行通風安全儀器儀表外殼，維持通風安全儀器儀表潔凈，防止與腐蝕性物質(zhì)碰觸，通風安全儀器儀表不許放到太陽光下暴曬和溫度較低的地方放置（特別就是火堆、火爐旁），采用完后，必須放到空氣新鮮、潮濕的地放放置。

四、通風安全儀器儀表采用人員必須隨時掌控儀器儀表的性能，經(jīng)常特別注意儀器儀表的精確度和可靠性。風表嚴禁在少于風表規(guī)定的風速下采用，瓦檢器必須經(jīng)常特別注意檢查藥物與否失靈，各部件是否較完整，氣密性和誤差與否符合規(guī)定等。辨認出故障臺鐵高雄嚴禁穩(wěn)步采用；瓦檢器嚴禁連班采用。否則導致后果由采用人員負責管理。

五、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)裝置的采用管理必須嚴苛按本章第八節(jié)繼續(xù)執(zhí)行。

六、所有通風安全儀器儀表必須存有臺帳，而且努力做到儀器儀表型號、編號和采用人與臺帳記錄相符合，臨時借予儀器儀表必須辦理借予相關手續(xù)，方可借予，用后時及歸還。因故停止使用儀器儀表前，采用人必須及時交班，并送來通風安全儀器儀表管理處看管，否則發(fā)生問題由采用人負責管理。

七、不得非檢修人員撤卸通風安全儀器儀表，任何人嚴禁隨意遺失細小元件或用其它物品替代配件。人員不安全犯罪行為管理制度（駱駝山煤礦）對員工不安全犯罪行為的管理包含對不能安全犯罪行為的檢查(互檢、送檢、抽查)、觀測預警、辨識研究、評審等。對不能安全犯罪行為的責任追責繼續(xù)執(zhí)行安全問責制度。

1、體系籌辦做為本礦的安全監(jiān)督檢查機構(gòu)，負責管理對全礦井建設、生產(chǎn)過程中各類人員不安全犯罪行為展開有效率的監(jiān)督檢查管理。礦、區(qū)隊各級管理人員對人員不安全犯罪行為均應負監(jiān)督檢查、制止的義務。現(xiàn)場作業(yè)中首先必須保證個人按章作業(yè)，同時也必須互相監(jiān)督告誡其他人員不違章作業(yè)。

2、檢查繼續(xù)執(zhí)行定期檢查和動態(tài)檢查結(jié)合的辦法，定期檢查原則上每周一次，突遇存有特定情況減少檢查頻率時具體內(nèi)容調(diào)整;動態(tài)檢查由安檢員、機關老爹人員推行24小時不定時的對各作業(yè)點展開巡回檢查，檢查必須全面覆蓋生產(chǎn)全過程、全方位。

3、定期檢查每周與綜合管理體系檢查結(jié)合，具體內(nèi)容由各專業(yè)檢查組副組長招集，檢查線路、人員精心安排由專檢組組長精心安排。

4、動態(tài)檢查除礦領導及各業(yè)務部門、專檢人員日常隨機展開檢查外，還要以“小分隊”的形式非政府突擊抽檢，“小分隊”的檢查具體內(nèi)容由百蕊草環(huán)部負責管理會同非政府，檢查成員根據(jù)檢查范圍和專業(yè)由非政府人隨時招集有關業(yè)務部門人員機動性的女團。

5、不定期檢查必須重點注重中夜班的檢查，“小分隊”檢查頻次原則上每旬非政府一次。

6、檢查必須對照煤礦安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標準、崗位責任制等展開，必須高標準、嚴要求。

7、檢查必須把重點放到巷道盾構(gòu)、“一通三嚴防”、頂板管理、機電運輸、輔助運輸和外委施工隊伍現(xiàn)場文明施工管理上，對于井下重點工程和粗大放炮工程、大型器材長距離運輸?shù)纫壮霈F(xiàn)不安全犯罪行為的作業(yè)環(huán)節(jié)展開重點監(jiān)控。

8、對檢查中辨認出的不能安全作業(yè)犯罪行為，應當現(xiàn)場不予制止，并根據(jù)情節(jié)給與當事人及責任單位罰款處置，情節(jié)嚴重的不能安全犯罪行為非政府展開責任追責，明確提出經(jīng)濟行政處罰、待崗培訓直到行政處理意見。

9、對檢查中辨認出的關鍵性不安全犯罪行為，牽涉人身安全或者作業(yè)區(qū)域存有無法確保人員安全的，應責令從危險區(qū)域內(nèi)撤走作業(yè)人員、暫時停工或者暫停一切作業(yè)活動。

10、安健環(huán)部每周非政府一次定期的針對現(xiàn)場不安全犯罪行為的制止巡查工作，巡查必須全面覆蓋所統(tǒng)轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過程、全方位。

11、值班隊長負責管理對每班人員的作業(yè)犯罪行為不定時的展開巡回檢查，特別對重點的崗位、關鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)必須實行重點監(jiān)控。對不能安全犯罪行為人員必須給與處置，對情節(jié)嚴重的不能安全犯罪行為必須呈報公司安監(jiān)局展開處置。

12、區(qū)隊必須創(chuàng)建送檢記錄，必須詳盡記錄檢查時間、存有問題、自查責任人、整改措施、自查期限及復查自查全面落實情況。區(qū)隊必須創(chuàng)建人員不安全犯罪行為管理臺帳，對不能安全犯罪行為必須存有分析改良計劃。

13、班組長為本班安全生產(chǎn)第一責任人，必須隨時介紹掌控本班員工的工作生活情況，察覺到他們工作中的情緒變化。不定時對全班人員作業(yè)犯罪行為展開抽檢，不時明確提出建議，告誡注意事項，全面性掌控不安全犯罪行為和事故的出現(xiàn)。

14、班組成員必須相互關照，辨認出不安全犯罪行為立即給與警告或告誡，必要時必須展開私自阻止。班組作業(yè)崗位各自分工負責、責任明晰，又相互制約，必須構(gòu)成并無隱患、并無瑕疵、并無違章的作業(yè)氛圍。

15、每周班組必須在區(qū)隊管理人員的指導下積極開展一次安全活動，非政府探討安全工作中存有的問題，對日常作業(yè)中的不能安全犯罪行為班組成員必須客觀的表示，力求今后工作中杜絕。

16、全礦每月舉行一次不安全犯罪行為管理分析可以，對本礦發(fā)生的不能安全犯罪行為從制度、崗位職責等方面展開分析，并制訂切實可行的自查防范措施。

17、各級管理人員對人員不安全犯罪行為等日常檢查必須采用文明用語，檢查必須遵從公平、認同員工的原則，無法給被檢違章人員導致心理壓力，防止因心理因素引起二次違章導致事故。

18、各部門對每次檢查出來的人員不安全犯罪行為必須呈報本恩小組，由本恩小組創(chuàng)建臺帳，具體內(nèi)容必須對不能安全犯罪行為人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳盡記錄在案。XX煤礦局部通風機供電管理制度XX煤礦局部通風機供電管理制度

XX煤礦為強化局部通風機的供電管理，杜絕在加裝和采用過程中發(fā)生各種安全隱患，影響局部通風機的正常運轉(zhuǎn)，導致局部瓦斯超載，損害礦井及人身安全，特制訂本管理辦法。

一、局部通風機入井前的檢修，機修廠必須嚴格執(zhí)行《煤礦機電設備檢修質(zhì)量標準》對局部通風機和供電控制器展開檢修。

二、局部通風機的加裝和采用必須嚴格遵守以下規(guī)定：

1.局部通風機必須使用三專（專用控制器、專用電纜、專用變壓器）供電。

2.盾構(gòu)工作面正常工作的局部通風機（主扇）必須搭載加裝同等能力的水泵局部通風機（交扇），并能夠自動轉(zhuǎn)換。

3.一臺專用變壓器最多需向4個相同的盾構(gòu)工作面的局部通風機（主扇）供電；水泵局部通風機（交扇）電源必須源自同時磁鐵的另一電源。

4.正常工作和水泵局部通風機均失電暫停運轉(zhuǎn)后，當電源恢復正常時，主、交扇均嚴禁自行啟動，必須人工打開局部通風機。

5、采用局部通風機供風的地點必須推行風電槍機和瓦電槍機。

6、每10天展開了1次瓦電槍機試驗，每天展開1次主付扇和風電槍機試驗，試驗記錄必須檔案備查。特別注意：試驗期間嚴禁影響局部通風。

7、局部通風機及其控制器附近10m以內(nèi)風流中的瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5%時，方由選定人員打開局部通風機。

三、局部通風機的供電建議：

1.主通風機的變壓器和水泵風機變壓器的供電電源源自相同的6kV母線段，6kV母線段必須存有聯(lián)絡控制器，任何一段線路出現(xiàn)故障，都能夠好像至專局變壓器母線段，保證專局變壓器的正常運轉(zhuǎn)；

2.局部通風機的專用干線上不得內(nèi)模任何其它的動力設備；

3局部通風機專用干線的電纜應當按電纜的容許負荷電流、供電系統(tǒng)的容許電壓損失展開挑選，并應當滿足用戶電動機啟動時對啟動電壓的建議；穿過電纜的最輕兩二者短路電流必須滿足用戶過電流保護裝置的靈敏系數(shù)的建議。任何加裝單位、采用單位嚴禁更改專局供電電纜的截面積。

四、局部通風機的供電管理：

1.局部通風機的加裝、拆毀由機電隊負責管理。局部通風機、掌控控制器及服務設施裝置的安全檢查、較完整，由加裝單位和采用單位在加裝順利完成后現(xiàn)場立即轉(zhuǎn)交，并辦理轉(zhuǎn)交相關手續(xù)。轉(zhuǎn)交時揭發(fā)的一切故障及隱患由加裝單位負責管理處置。轉(zhuǎn)交單使用非正規(guī)表格，以雙方蓋章有效率，采用單位、加裝單位各留存一份，由加裝單位繳機動科備份一份。

2.局部通風機、掌控控制器及服務設施裝置的安全檢查轉(zhuǎn)交由加裝單位提早通告采用單位，若采用單位不精心安排電工出席現(xiàn)場轉(zhuǎn)交，在加裝順利完成之后發(fā)生的失爆由采用單位負責管理；若加裝單位未通告采用單位，發(fā)生的失爆由加裝單位負責管理，直至轉(zhuǎn)交年才。

3.局部通風機、掌控控制器及服務設施裝置的安全檢查轉(zhuǎn)交時，采用單位檢查發(fā)生的隱患行政處罰加裝單位50元/條，失爆行政處罰加裝單位200元/處。

4．局部通風機、掌控控制器及其纜線由采用單位負責管理修理、保護和管理。但局部通風機加裝之后的72小時內(nèi)出現(xiàn)故障，由加裝單位對故障展開處置；72小時以后出現(xiàn)故障由采用單位負責管理處置。

5.供抽放隊采用的局部通風機由抽放隊負責管理保護。

6.由于通風系統(tǒng)調(diào)整，自行征地局部通風機時，由機電隊負責管理征地;

7.由于盾構(gòu)巷道過長，通風量無法滿足用戶生產(chǎn)須要，須要延展局部通風機時，由采用單位負責管理延展。

8.局部通風機在運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)設備故障時，采用單位按調(diào)度室通告，必須在10分鐘內(nèi)通告維修電工入井處置，處置后必須向礦調(diào)度室匯報事故原因（10分鐘并無維修電工入井，不向調(diào)度室匯報故障原因的，一次給與責任單位隊長、書記各100元的行政處罰），導致瓦斯超載的，按礦的有關規(guī)定展開查案處置。

9.局部通風機在運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)干線供電故障時，采用單位和機電隊必須同時精心安排電工入井檢查處置，并向調(diào)度室匯報故障原因。責任單位直奔調(diào)度室通告后不繼續(xù)執(zhí)行，給與責任單位隊長、書記各200元的考核。

10．安瓦員在規(guī)定的時間不按建議對局部通風機的自動轉(zhuǎn)換和風電槍機試驗，并存有記錄。破獲一次給與安瓦隊隊長、書記各50元的考核，給與責任安瓦員100元的行政處罰。

11．井下不得并無計劃停水，因工作須要必須24小時前明確提出停水提出申請，不得專局、動力同時停水。例如出現(xiàn)專局、動力同時停水時，按輕微三違展開查案處置。

12各單位的停水提出申請必須送來機電隊、調(diào)度室，調(diào)度員直奔提出申請后及時通告安瓦員。由于安瓦員的擅離職守導致瓦斯超載時，按三違展開查案；

13.機電隊必須每月對專局供電線路展開一次存有計劃的檢查。

14.本管理制度未牽涉的事項，以調(diào)度室、機動科電調(diào)人員的統(tǒng)一指揮為依據(jù)。

五、其它

1、本制度與上級有關規(guī)定存有相沖突的，按上級有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、本制度解釋權屬于XX煤礦生產(chǎn)技術部部長崗位責任制生產(chǎn)技術部部長崗位責任制一、在總經(jīng)理領導下，策劃部室全面工作。二、負責管理礦井、盾構(gòu)、地質(zhì)、測量等方面的生產(chǎn)技術管理工作。三、使用科學合理的礦井方法，提升煤炭資源回收率，減少材料消耗成本。四、幫助有關部室搞好年度生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制工作。五、負責管理對本部室提供更多的報表、圖紙、資料展開審查。六、負責管理質(zhì)量標準化管理工作，非政府質(zhì)量標準化旬驗月驗活動的積極開展、檢查、評選、獎罰。七、負責管理非政府基本建設核定安全技術規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，并檢查規(guī)程制度貫徹執(zhí)行情況。八、積極主動推廣應用新技術、新材料、新工藝，并在生產(chǎn)實踐中展開大改革、大革新，推動科技創(chuàng)新工作。九、協(xié)同有關部室，做好原煤生產(chǎn)成本管理工作。十、順利完成領導信訪部門的其它工作。副井罐籠乘人運轉(zhuǎn)管理制度（2021編制工作）一、人員上、下井時乘坐罐人員依次從等候室排隊入井，井下乘罐人員在等候室東門依次排隊升井。不順從把鉤工管理者，給與當事人及所屬單位行政處罰。乘罐人員嚴禁隨身攜帶釬子、風鎬、風鉆、手鎬、鐵锨等物上下井，應當放入礦車。

二、乘罐人員應當自覺遵守入井母顏氏制度和進出井人員清點制度，拒絕接受母顏氏工及把鉤工的檢身。入井人員入井前必須頭戴安全帽系則不好帽帶，隨身攜帶打火器和礦燈，不得隨身攜帶煙草和燃燒物品，不得穿化纖衣服，不得飲酒。否則，一律不許入井。

三、大罐每層K18838人，小罐每層K18823人，少于規(guī)定人數(shù)時把鉤工必須阻止。乘罐時必須嚴格遵守"先下后上"的原則，待出罐人員全部離罐后，方可進罐。乘罐人員不許擠迫，必須加緊兩側(cè)的樓梯。

四、乘罐時，罐籠進出口必須由把鉤工卸下罐簾，罐簾下部邊緣至罐底的距離嚴禁少于250mm，罐籠未停好，任何人嚴禁關上罐簾。

五、不得在同一層罐籠內(nèi)人員和物料混合提高。

六、駕車信號收到后不得出入罐籠。

七、劃撥大型設備或大件物料時，不得同時克人。

八、除交接班上、下井時間外，特定洗煤廠設備管理制度為了強化我廠機電設備的管理，杜絕各種設備損毀和外流，確保各種設備正常運轉(zhuǎn)，特制訂設備制度如下：一、凡是我廠所有設備，必須分工管理，做好設備維修保養(yǎng)。二、必須負責管理全廠設備的定期檢修，日常保護，以及全面性嚴防。三、嚴苛按設備標準認真負責檢修不好每一臺機械設備，確保安全生產(chǎn)。四、必須每天對設備的地級螺絲展開套管，清掃外觀衛(wèi)生，每年展開防腐一次。五、建議操作工搞好三不好〈設備運轉(zhuǎn)不好、衛(wèi)生潔凈不好、工具管理不好〉。三勤〈誠問、誠看看、誠檢查〉。三懂得四會〈懂得設備、結(jié)構(gòu)、性能、原理〉。四可以〈可以保護、可以維修保養(yǎng)、可以操作方式、可以排除故障〉。六、固守工作崗位，遵章守紀，不得三違，愛惜工具，節(jié)約材料。七、對設備每半年展開大修一次，每三個月展開小修一次，對旋轉(zhuǎn)部位必須展開不定時間注油。八、必須確保各種設備達至較完整標準。通修隊班組長“一通三嚴防”崗位責任制通修隊班組長“一通三嚴防”崗位責任制

1、負責管理率領班組成員優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低能耗、安全、平衡全面地順利完成下發(fā)的經(jīng)營計劃和各項生產(chǎn)任務，實行目標管理的各種措施。

2、科學非政府勞動力，合理安排工作，做好班組的勞動分工與協(xié)作，按定員定額非政府生產(chǎn)，充份發(fā)掘班組潛力，提升勞動生產(chǎn)率。

3、率領工人嚴格執(zhí)行“三小”規(guī)程和隊上各項管理制度，踐行“質(zhì)量為本，安全第一，效益至上”的思想，嚴格執(zhí)行工人做好安全生產(chǎn)和其它工作，確保不出來重傷以上事故和非人身很大事故，杜絕“三違”現(xiàn)象。

4、率領班組成員積極主動出席各種形式勞動競賽。

5、及時、恰當、確切、完備地核對各種原始記錄，為隊上考核提供更多依據(jù)，狠抓班組基礎性工作。

6、充份推行民主管理，充分發(fā)揮班組工人的積極性和創(chuàng)造性，努力做到獎勤罰懶。

7、做好本班經(jīng)濟核算，廣泛開展節(jié)約用料，降低成本，提升經(jīng)濟效益。

8、負責管理狠抓本班工人政治思想工作，關心工人疾苦，顧全大局，保護整體利益。陳四樓煤礦瓦斯報表審核管理制度陳四樓煤礦瓦斯報表審核管理制度

一、通風隊應選定具備一定業(yè)務技術水平的人員負責管理基本建設、呈報、廢舊通風調(diào)度瓦斯日報表，并永久留存。

二、在瓦斯匯報記錄中當天各地點的CH4、CO2濃度、空氣溫度等數(shù)據(jù)最大值和從通風調(diào)度記錄中挑選出較為關鍵性的“一通三嚴防”問題，編為通風調(diào)度瓦斯日報表。

三、通風調(diào)度瓦斯日報表建議項目齊全，字跡確切，數(shù)據(jù)精確，沒錄入現(xiàn)象。首先，由通風隊長展開深入細致審查并蓋章，然后由總工程師及礦長審查蓋章，并標明日期。

四、礦長及總工程師的審核意見，通風隊必須認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。鉆機修理工崗位責任制鉆機修理工崗位責任制

1、必須遵從上級的精心安排，順利完成不好日常的抽放設備保護工作，并順利完成特定的任務，按時上崗對抽放系統(tǒng)的各種設備必須經(jīng)常巡回檢查。

2、對抽放鉆機以及各配件性能型號采用方法維修保養(yǎng)方法了如指掌。

3、入井前首先隨身攜帶不好各種工具，儀器等物品，對易損件必須經(jīng)常隨身攜帶，努力做到保護及時，精確，保證抽放系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

4、入井后必須嚴格遵守安全規(guī)程和公司有關的規(guī)章制度，不得違章作業(yè)，杜絕三違現(xiàn)象出現(xiàn)。

5、在修理鉆機時，首先，停水設置專人看護或擺不好有人操作方式，嚴禁供電的牌板，然后看淡前不好5米范圍內(nèi)頂板等與否存有不安全因素，然后確認損毀的部件，依次展開修理，確認修通后，方可供電試機等鉆機運轉(zhuǎn)10分鐘正常后方可以返回現(xiàn)象。

6、在加裝和轉(zhuǎn)意各類油管或其它高精度零部件時，必須用紗布紙盒不好，或沖洗整潔，不得拎泥或臟物，確保修理質(zhì)量。

7、在運送和移動設備時，必須小心愛惜嚴禁損毀，并搞好設備的廢舊工作。

8、在井下加裝調(diào)試時必須眼耳用，一存有異常馬上停機從嶄新修理。

9、在修理與調(diào)試時，注意安全小心太厚傷人。

10、必須看管不好系統(tǒng)的備品備件，隨時檢修，油路和水路及時廢舊和申領油管，對抽放系統(tǒng)的設備財產(chǎn)負責管理愛惜。

11、必須經(jīng)常與勘探工取得聯(lián)系，和設備看管工協(xié)調(diào)，保證及時維修，正常運轉(zhuǎn)。

12、必須嚴格遵守勞動紀律，核對不好當日工作報表和設備報表。

尋下班崗位責任制

1、瓦斯抽放尋下班主要分擔井下各工作面瓦斯抽放鉆孔、四棟抽放孔及盾構(gòu)預抽孔的施工。

2、入井前必須自學和掌控設計建議當值施工鉆孔的主要質(zhì)量標準和反射抵達層位的巖性。

3、必須嚴苛按照設計任務書展開施工，愛惜機電設備和通風設施，杜絕違章作業(yè)。

4、步入鉆場后，首先必須檢查施工地點的頂板、支架、瓦斯等情況，辨認出問題及時處理。

5、厚實各部螺絲，調(diào)整導軌，并使之輕緊適度。

6、立柱杠架和鉆孔按設計的角度邊線由機長(副組長)統(tǒng)一指揮恰當加裝，應當先調(diào)立柱伸縮式長度，升液壓千斤頂76---140米之間，轉(zhuǎn)動螺絲千斤頂，然后用液壓千斤頂冷卻，但應當確保立柱存有100mm的負載卸壓余地，并加裝頂梁和各橫梁。

7、恰當相連接各液壓管路，將壓低閥的手把均放在中間邊線各殺菌部位必須展開注油。

8、聯(lián)結(jié)電氣線路，應當采用泵按標準箭頭方向轉(zhuǎn)動。

9、對鉆孔翹起的旋轉(zhuǎn)及殺菌表面，應擦試整潔對涂一層潤滑油，檢查油箱，油必須達至油位線。

10、供電鉆機展開短程試車，檢查各旋轉(zhuǎn)部件是否有效率可信，正常后準備工作鉆孔。

11、負責管理井下所有抽放鉆孔的抽水工作;

12、負責管理井下所有鉆孔的封孔以及鉆孔的檢查;

13、負責管理井下嶄新踢抽放鉆孔的相連接以及管路內(nèi)水的排放量;

14、負責管理所有漏氣鉆孔的堵住;龍門塔煤業(yè)尋抽水施工作業(yè)質(zhì)量環(huán)評制度龍門塔煤業(yè)尋抽水施工作業(yè)質(zhì)量環(huán)評制度

絕水災事故，確保職工人身安全，搞好礦井水害的預防工作嚴苛全面落實“”的尋抽水原則，保證尋抽水工作到位，根據(jù)我礦的實際情況，為易于確保井下尋抽水現(xiàn)場管理規(guī)范，提升尋抽水工作的可靠性和連續(xù)性，進一步全面落實井下尋抽水責任制。特對井下尋抽水企事業(yè)質(zhì)量環(huán)評規(guī)定如下：

一、尋抽水設計必須合理、規(guī)范，在《尋抽水設計及安全技術措施》未經(jīng)各部門領導審核之前，不得擅自展開尋抽水作業(yè)。

二、在《尋抽水設計及安全技術措施》經(jīng)各門領導審核后，嚴苛按照設計的方位、角度、孔深施工，每次勘探后必須由礦主管領導非政府精心安排尋抽水的環(huán)評工作，出席部門應當由礦地測、安監(jiān)、調(diào)度、基礎建設、機電、通風六部共同組成。

三、尋抽水質(zhì)量檢查環(huán)評領導組必須嚴苛根據(jù)探放孔設計深入細致檢查錄入并在尋抽水環(huán)評單上蓋章，明確提出合理化意見，辨認出問題及時自查，當場無法化解的問題限期自查，并負責管理復查，誰蓋章、誰全面落實、誰負責管理。

四、礦有關業(yè)務部門、室、地測、安監(jiān)、調(diào)度、基礎建設、機電、通風對尋抽水地點將展開不定期抽檢，辨認出未按尋抽水設計及措施探水減輕行政處罰。

五、環(huán)評內(nèi)容以所批準的作業(yè)地點《尋抽水設計及安全技術措施》為依據(jù)。未盡事宜可以參考有關《煤礦安全規(guī)程》中第六章預防水的通常規(guī)定和第三節(jié)井下預防水第259條——第277條有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。儲量管理助工崗位責任制儲量管理助工崗位責任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》及上級有關部門的管理規(guī)定。

2、應付設計意圖以及對巷道布置、礦井方法、煤柱的留設、煤層配采、工作面、采區(qū)損失率指標等諸方面展開詳盡介紹，對違背國家規(guī)定的設計應當明確提出改良意見。

3、在拓展準備工作階段，應當經(jīng)常深入細致現(xiàn)場深入細致調(diào)查介紹各種煤柱尺寸、薄煤層或結(jié)構(gòu)繁雜區(qū)盾構(gòu)施工情況等，辨認出不合乎設計規(guī)定的，應當及時向上級有關部門充分反映，并明確提出整改意見。

4、在回采階段，負責管理對分層厚度、布季、煤柱的廢舊、頂?shù)酌汉穸鹊?，?jīng)常展開調(diào)查、測量，正確地填上繪圖紙，精確地排序各種礦井方法的合葉率為和“三個煤量”。并按期呈報儲量的變化及采礦損失情況。

5、檢查監(jiān)督全礦采礦和偷煤現(xiàn)象，例如辨認出不合乎規(guī)程建議或偷煤時，應當及時表示并核對“防治偷煤通知書”，報有關領導及部門。

6、展開儲量報損、凍結(jié)、地質(zhì)及水文地質(zhì)損失，轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出的上報和審核工作。

7、參予制訂、檢查、分析各種回采率設計指標及其繼續(xù)執(zhí)行情況，為合理采礦提供更多建設性的意見。

8、冶煉工作面完結(jié)前，出席礦非政府的現(xiàn)場檢查環(huán)評工作，參予確認其圣埃盧瓦和遷址問題的處理意見。班組長隨班工作制度第一條老爹班組長代表隊行使井下現(xiàn)場工作管理權利，包含人員、勞動紀律、安全、生產(chǎn)、標準化及材料供應等，根據(jù)現(xiàn)場實際情況精心安排班組長工作，例如不順從老爹班組長管理，按老爹班組長所加處理意見展開行政處罰。

第二條老爹班組長必須認真執(zhí)行隊里有關工作精心安排和同意，井下作業(yè)發(fā)生工程質(zhì)量、機電設備、標準化和