XX煤礦新編配件管理制度范文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ XX煤礦新編配件管理制度范文多篇合集XX煤礦新編配件管理制度XX煤礦新編配件管理制度

全礦的設(shè)備按采用環(huán)境、地點，對生產(chǎn)影響的關(guān)鍵程度，將設(shè)備人為的分成“三級”展開管理。

1、一級設(shè)備：煤流系統(tǒng)的全線設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障或損毀，將全線停機(jī)者；與人身安全有關(guān)的設(shè)備，一旦產(chǎn)生故障將威脅職工生命安全的。

2、二級設(shè)備：排矸系統(tǒng)的全線設(shè)備，一但產(chǎn)生故障將影響盾構(gòu)進(jìn)尺及礦井的提高、運(yùn)輸。

3、三級設(shè)備：為生產(chǎn)服務(wù)的其它所有設(shè)備。

4、一級設(shè)備的易損件必須齊全、較完整，皆理應(yīng)采用單位的分管人員、材料員、包機(jī)人負(fù)責(zé)管理考核。損毀的或更改下的舊件及時復(fù)原，保證設(shè)備24小時能夠存有備件，否則追究責(zé)任。一級設(shè)備的電機(jī)，減速機(jī)等大型水泵設(shè)備，由機(jī)電科統(tǒng)一考量考核。

5、二級設(shè)備的易損件必須齊全較完整，由單位分管人員、材料員、包機(jī)人考量考核。損毀的及時更改，舊件復(fù)原。大型電機(jī)、減速機(jī)無法水泵的，必須存有可信的應(yīng)急措施。

6、三級設(shè)備的備件由材料員、包機(jī)人負(fù)責(zé)管理整理、復(fù)原及計劃的申報。

所有備件必須存有管理臺賬，確保賬、卡、物吻合，常用備件少于容許水泵數(shù)量的將追責(zé)材料員及單位分管人員的責(zé)任。部、隊工作匯報制度部、隊工作匯報制度

一、各部門、區(qū)隊班前斥責(zé)后，應(yīng)當(dāng)及時把當(dāng)值執(zhí)勤人數(shù)、生產(chǎn)地點、工作任務(wù)呈報調(diào)度室，以便匯總呈報，遲報、誤報、怨家的按礦有關(guān)規(guī)定處置。

二、冶煉隊?wèi)?yīng)秉持班中三匯報制度，班前、班中、班后分別匯報生產(chǎn)進(jìn)度情況及存有遺留問題，每少報一次罰款100元。

三、通風(fēng)隊瓦檢工每班應(yīng)當(dāng)向調(diào)度室匯報冶煉工作面瓦斯情況，否則每少匯報一地點罰款50元。

四、各輔助區(qū)隊發(fā)生問題影響安全生產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)及時向調(diào)度室匯報，不匯報影響安全生產(chǎn)的，對責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。

五、凡井下重點工程的施工區(qū)隊，班前和班后必須向調(diào)度室匯報，太少匯報一次罰款50元。

六、井下的安全生產(chǎn)(盾構(gòu))無法正常展開少于1小時者，調(diào)度室應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則每次罰款30元。

七、礦領(lǐng)導(dǎo)精心安排井下老爹部長、隊長每班匯報三次(接班人、班中、更替)，少報一次罰款10元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。天安礦業(yè)電雷管導(dǎo)通、編號制度天安礦業(yè)電雷管導(dǎo)通、編號制度

雷管入庫后，必須逐個作導(dǎo)通測試，并不予編號，否則不得派發(fā)采用。導(dǎo)通測試必須按以下過程展開：

1、在未采用前，將指針陽入至左端刻度線上。

2、將轉(zhuǎn)為結(jié)尾，轉(zhuǎn)為3歐姆、9歐姆或?qū)Ь€邊線。

3、旋轉(zhuǎn)校準(zhǔn)旋鈕、并使指針停在在紅△中間。

4、被測電阻緊固在接線柱和按鈕上。

5、指針命令歐姆值就是被測的電阻值。

6、采用完善后，將轉(zhuǎn)換開關(guān)放到“第一關(guān)”邊線。當(dāng)指針無法陽入點線△中間時，應(yīng)當(dāng)更改電池。

7、導(dǎo)通測試必須在專用測試室展開，且一次只許關(guān)上一只雷管箱，最多挑100播發(fā)雷管。測試時訓(xùn)誨不好腳線，并放到操作方式臺上，最多20發(fā)編一組，按順序一組組展開。

8、導(dǎo)通儀表電流不許少于規(guī)定，全系列電阻檢查測量應(yīng)當(dāng)掌控在規(guī)定范圍內(nèi)，并定期校核儀器。測試電雷管的嚴(yán)防瀑箱的強(qiáng)度至少應(yīng)屬20播發(fā)雷管引信不被打穿。

9、雷管編號必須用鐵筆展開，邊線應(yīng)當(dāng)在原生產(chǎn)廠家編號的背面，且應(yīng)當(dāng)努力做到字跡確切，并佩戴安全防護(hù)罩。富源縣竹園鎮(zhèn)逼生煤礦礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制富源縣竹園鎮(zhèn)逼生煤礦礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

富源縣竹園鎮(zhèn)逼生煤礦

2011年2月1日

富源縣竹園鎮(zhèn)逼生煤礦

礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、礦長就是全礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對全礦提升生產(chǎn)條件，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保職工的安全與身心健康正數(shù)全面責(zé)任。

2、貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，創(chuàng)建安全檢查保障體系。

3、負(fù)責(zé)管理非政府制訂本礦的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實，檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)管理非政府制訂本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急求救預(yù)案、安全技術(shù)措施計劃、安全教育和培訓(xùn)開幕，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實，檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

5、確保本礦安全生產(chǎn)資金投入及其有效率實行，確保安全生產(chǎn)所所需的資金。

6、負(fù)責(zé)管理定期策劃舉行本單位安全生產(chǎn)辦公會，匯報安全工作匯報，總結(jié)、部署安全工作，化解安全方面的關(guān)鍵性問題。

7、定期非政府安全檢查和事故隱患排查。對揭發(fā)的事故隱患制訂、全面落實整改措施。

8、出現(xiàn)事故時，負(fù)責(zé)管理非政府、統(tǒng)一指揮應(yīng)急救援，非政府事故調(diào)查，制訂防范措施，及時如實向上級報告。

9、同意安全工作方面的獎懲事項。

礦長蓋章：

富源縣竹園鎮(zhèn)逼生煤礦

2011年月日主絞車司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項管理制度）一、崗位職責(zé)

繼續(xù)執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及礦管理制度，恰當(dāng)配戴和采用勞動防護(hù)用品，對本崗位安全工作負(fù)責(zé)管理。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、上崗上崗，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。

2、搞好作業(yè)地點安全和設(shè)備的檢查工作，辨認(rèn)出問題及時處理匯報。

3、全面落實不好絞車啟車前、運(yùn)轉(zhuǎn)中的各項規(guī)定和注意事項。

4、維護(hù)保養(yǎng)不好設(shè)備和各種安全裝置。

5、不違章作業(yè)，勇于阻止“三違”。同時必須提升自己的安全意識，努力做到“四不危害”。

6、積極主動出席各種安全教育培訓(xùn)，提升安全技能和安全防水科學(xué)知識。

7、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，主絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項不合格考核100元。便攜式瓦斯報警儀及打火器管理制度便攜式瓦斯報警儀及打火器第九條、以下人員下井時必須隨身攜帶便攜式瓦斯報警儀：1、副總以上干部。2、專業(yè)技術(shù)人員。3、滅火員、防突員、監(jiān)測工。4、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、電瓶車司機(jī)、井下流動性電鉗工、采煤機(jī)司機(jī)、鉆機(jī)司機(jī)等。5、安監(jiān)處短、調(diào)度所長、技術(shù)科長。6、改采、鑿、上開、坑代等單位的班隊長。第十條、盾構(gòu)班（隊）短的便攜儀必須裝設(shè)在盾構(gòu)拔劍，礦井班（隊）短的便攜儀必須裝設(shè)在礦井面上的隅角。第十一條、便攜儀采用人員必須嚴(yán)苛按說明書操作方式，不得如的電位器或拆下儀器。隨身攜帶便攜儀入井時必須關(guān)上控制器，并使便攜儀維持工作狀態(tài)。第十二條、便攜儀在采用前按規(guī)定對其電池，保證足夠多的電池時間，電池前要振動以縮短電池使用壽命。第十三條、便攜儀下井前必須由派發(fā)人員檢查儀器零點、電池電壓及報警點與否符合要求，并深入細(xì)致核對派發(fā)記錄。不合格的不得派發(fā)采用。第十四條、當(dāng)工作地點的瓦斯?jié)舛冗_(dá)至便攜儀報警值時，便攜儀便收到警報，施工地點必須立即暫停工作，并嚴(yán)苛按有關(guān)規(guī)定處置。第十五條、便攜儀的電池、派發(fā)、修理、校驗應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)管理，并創(chuàng)建臺帳，故障登記冊，調(diào)校記錄，派發(fā)記錄，修理、派發(fā)室應(yīng)當(dāng)裝設(shè)崗位責(zé)任制及操作過程，室內(nèi)維持干凈衛(wèi)生，人員統(tǒng)一衣著，轉(zhuǎn)讓上崗。第十六條、打火器每月展開一次氣密性檢查，每旬對打火器的較完整狀況展開全面檢查，過期或測驗不合格的打火器不得采用。第十七條、每一個下井人員都必須隨身攜帶隔絕式打火器，凡下井人員必須經(jīng)培訓(xùn)自學(xué)并經(jīng)考試合格后，方可申領(lǐng)隨身攜帶下井。石壕煤礦礦生產(chǎn)副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在礦長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，幫助礦總工程師貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、指令、上級文件和領(lǐng)導(dǎo)命令。

2、幫助礦總工程師非政府基本建設(shè)礦井年度災(zāi)害防治和處置計劃。

3、幫助礦總工程師非政府基本建設(shè)礦井安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。

4、負(fù)責(zé)管理對冶煉工作面作業(yè)規(guī)程、單項措施、專項措施明確提出復(fù)審意見，報礦總工程師覆核，并幫助礦分管領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施。

5、幫助礦總工程師非政府水平、采區(qū)設(shè)計及冶煉地區(qū)精心安排。

6、秉持按規(guī)定下井值班，搞好分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)及區(qū)隊的“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督全面落實。

7、參予礦長非政府統(tǒng)一指揮礦井反風(fēng)軍事演習(xí)和礦井出現(xiàn)災(zāi)變時的救災(zāi)工作。ZDY2300型鉆機(jī)安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、鉆機(jī)的運(yùn)送

(一)首先對鉆機(jī)展開解體：將鉆機(jī)分為四個部分運(yùn)送，即為泵站、操作臺、主機(jī)、鉆具。

(二)在運(yùn)輸鉆機(jī)時，特別注意各膠管不要亂扔和過渡階段伸展，所有翹起孔口必須包覆或葉立德艙蓋等，避免臟物步入元件和膠管內(nèi)。

(三)拆下來的各緊固件應(yīng)當(dāng)拎在適當(dāng)?shù)牧慵筒考希悦膺z失或混為一談。

(四)裝運(yùn)鉆機(jī)時人員必須相互契合，設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理安全、統(tǒng)一指揮，采用絞車提放時必須與礦車或花欄車綁定穩(wěn)固。

(五)將導(dǎo)鏈、管鉗等應(yīng)用領(lǐng)域工具隨同運(yùn)往打鉆現(xiàn)場。

二、鉆機(jī)的加裝

(一)在鉆機(jī)運(yùn)往之前，先準(zhǔn)備好場地、電源和水源。

(二)鉆機(jī)運(yùn)往選定地點后，將各組件按部件展開裝配，然后分別將泵站、操作臺和主機(jī)擺放既有利于安全操作方式和監(jiān)控各部工作，又易于運(yùn)送的邊線，泵站放在鉆機(jī)的送風(fēng)兩端。

(三)泵站油箱內(nèi)重新加入46#抗腐蝕液壓油，油箱油位應(yīng)當(dāng)在油位指示器的2/3處為以上，直奔不好冷卻水管，根據(jù)液壓系統(tǒng)圖相連接不好各膠管，無法接錯邊線。

(四)根據(jù)鉆孔的邊線、方位角，調(diào)整主機(jī)的邊線和方位，將主機(jī)滾輪器所相連接的兩根管狀導(dǎo)軌向前扎出來(或用大力推進(jìn)油缸面世)，當(dāng)管狀導(dǎo)軌上的兩孔與機(jī)身上的兩孔對齊時，用螺絲填入，用立柱緊固鉆機(jī)。

(五)將大力推進(jìn)油缸的膠管，與機(jī)架后部的調(diào)定油缸的慢再加接點相邊直奔，啟動泵站(特別注意鉆機(jī)的轉(zhuǎn)為與否與所標(biāo)箭頭相一致)，將操作方式臺上的節(jié)流閥全部抬起，操作方式大力推進(jìn)手把，把鉆機(jī)調(diào)整至設(shè)計所須要的傾角。

(六)將提振管及的一端用銷子填入機(jī)架底盤最合適的孔內(nèi)，提一端用掛在機(jī)架上梁的抱箍攬住，套管不好螺栓。

(七)用螺紋調(diào)節(jié)支撐桿，九支滾輪器下的耳槽內(nèi)，掛上銷子，旋轉(zhuǎn)螺桿調(diào)節(jié)支撐桿長度至最合適的尺寸，將支撐桿下端填入機(jī)架底盤前端的槽內(nèi)再填入定位訂貨。

(八)將兩根立柱甩在鉆機(jī)底盤上與巷道頂?shù)讚尉o。

(九)以上所有提振有誤后，將連到調(diào)定油缸上的慢再加接點拆下來，上裝在大力推進(jìn)油缸的油管上，其他膠管按恰當(dāng)?shù)姆绞饺拷油ā?/p>

三、鉆機(jī)的操作方式

(一)開鉆前先檢查各油管與否恰當(dāng);各相連接螺栓與否松開，立柱與否錨固穩(wěn)固;檢查冷卻水與否相連;點動電機(jī)，檢查電機(jī)的旋向與否與齒輪泵所標(biāo)定的轉(zhuǎn)為一致。

(二)操作方式多路閥和手把，并使其放在中位。

(三)鉆機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)回1分鐘，檢查鉆機(jī)各部件是否正常。

(四)操作方式卡盤手把，并使卡盤包住水變軸或鉆桿，打開冷卻水。

(五)操作方式轉(zhuǎn)動手把至正移調(diào)，并使動力頭助推鉆桿正轉(zhuǎn)回。

(六)等待孔口看見返水后，壓低行進(jìn)、前進(jìn)手把至行進(jìn)位，使給入油缸以正常速度躲進(jìn)。

(七)在躲進(jìn)過程中，因焊接阻力發(fā)生變化時，可以調(diào)節(jié)微調(diào)去掌控大力推進(jìn)速度。

(八)當(dāng)一根鉆桿鉆完需用直奔鉆桿時，先暫停大力推進(jìn)，再暫停轉(zhuǎn)動，停用冷卻水，操作方式滾輪器手把，并使?jié)L輪器包住鉆桿節(jié)流閥打開(右旋)，調(diào)頭器探底回升，與此同時，前進(jìn)給入油缸，風(fēng)道與鉆桿旋離，暫停轉(zhuǎn)動，壓低快速緩急手把復(fù)置慢脫邊線并使卡盤快速脫妥當(dāng)，瓦斯超載事故查案與處置技術(shù)管理制度瓦斯超載事故查案與處置技術(shù)管理制度

第一百一十九條秉持瓦斯超載就是事故，就是事故就要必須查案的原則，礦井必須創(chuàng)建瓦斯超載事故查案處置制度。

第一百二十條瓦斯超載界定：

(一)冶煉工作面入風(fēng)流瓦斯?jié)舛冗_(dá)至0.5%、春早風(fēng)流瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.0%，工作面風(fēng)流瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.5%、礦井工作面上隅角風(fēng)流瓦斯達(dá)至1.5%;

(二)采區(qū)回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.0%，一翼、水平、礦井總回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛冗_(dá)至0.75%,;

(三)半封閉墻外瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.0%;其他巷道及峒室風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至或少于規(guī)定值的。

第一百二十一條瓦斯檢查員、監(jiān)測員、放炮員、班隊長等辨認(rèn)出井下瓦斯超載時，必須采取相應(yīng)措施處置，并立即向通風(fēng)調(diào)度、礦調(diào)度所匯報瓦斯超載情況，調(diào)度所必須將瓦斯超載情況及時向礦值守領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、安全礦長、礦長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通告安監(jiān)處。

第一百二十二條安全監(jiān)測系統(tǒng)辨認(rèn)出井下瓦斯超載時，監(jiān)控中心值班人員必須立即向通風(fēng)調(diào)度、礦調(diào)度所匯報，并由監(jiān)測中心東站向礦調(diào)度所下發(fā)瓦斯超載通知書。

第一百二十三條礦調(diào)度所負(fù)責(zé)管理通告有關(guān)部門、單位和有關(guān)人員出席瓦斯超載查案可以。

第一百二十四條瓦斯超載事故分級查案處置規(guī)定：

(一)瓦斯超載濃度在1.5%以下的，由當(dāng)天礦值守負(fù)責(zé)人非政府有關(guān)單位和人員展開查案處置。

(二)瓦斯超載濃度達(dá)至1.5至3.0%(含3.0%)的，由礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)單位和人員展開查案處置。

(三)瓦斯?jié)舛冗_(dá)至3.0%以上的，由集團(tuán)公司非政府查案處置。

第一百二十五條瓦斯超載事故查案可以必須存有記錄。瓦斯超載事故滑動處置憑證必須由通風(fēng)區(qū)長蓋章證實，安監(jiān)處和通風(fēng)區(qū)檔案備查。

瓦斯超載的原因分析、制訂的防范措施、責(zé)任者處理結(jié)果必須在24小時內(nèi)電傳集團(tuán)公司調(diào)度室、安監(jiān)局和通防處。

第一百二十六條礦井必須創(chuàng)建瓦斯檢測監(jiān)控信息利用分析制度，充分利用安全監(jiān)控系統(tǒng)和人工檢測數(shù)據(jù)信息，分析排查存有的瓦斯隱患，制訂針對性的預(yù)防措施，同時實現(xiàn)全面性預(yù)警、全面性環(huán)境治理，有效率防治瓦斯事故的出現(xiàn)。井工二礦班組管理規(guī)定及考核辦法井工二礦班組管理規(guī)定及考核辦法

為了提升班組管理水平，確保安全生產(chǎn)，提升工作效率，體現(xiàn)了班組管理的先進(jìn)性，融合本班組實際情況，推行班組自造，自主管理，特制訂本《班組管理規(guī)定》。

一、班前會規(guī)定：

1、職工必須穿工作服出席班前會、打卡并深入細(xì)致匯報工作精心安排

2、班前會時間：早班7：10中班：15：10

二、進(jìn)出井時間規(guī)定：

1、早班入井時間9：00以前，授御時間：15：00以后

中班入井時間16：30以前，授御時間：23：30以后

2、除了下可望、裝料工和存有特定工作精心安排人員以外，其他人員必須嚴(yán)苛按規(guī)定時間進(jìn)出井，保證井下工作時間。

三、工作量情況規(guī)定

1、職工必須嚴(yán)苛按工作分配情況保質(zhì)保量順利完成工作，特定情況無法順利完成的必須向班組長表明原因，否則按考核規(guī)定給與適當(dāng)行政處罰。

2、工作量大，提前完成的，必須請示報告班組長，遵從班組長的其他工作精心安排，嚴(yán)禁私自授御或在其他地方停留，否則，一經(jīng)辨認(rèn)出按考核規(guī)定給與適當(dāng)行政處罰。

3、工作施工過程中碰到問題（缺料、停電等）影響施工時，值班班組長必須及時向隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員充分反映情況，嚴(yán)禁消極怠工，影響工程進(jìn)度，否則按未及時順利完成工作論處。

四、交班會規(guī)定：

1、職工必須穿工作服參到班組出席交班會、簽退并匯報當(dāng)值工作順利完成情況和遺留問題。

2、交班會時間：早班15：30中班：24：00

五、班后培訓(xùn)自學(xué)規(guī)定：

1、班后自學(xué)時間為每周一、二、四、五下午16：00－16：30，嚴(yán)禁無故遲到、曠工。

2、自學(xué)必須深入細(xì)致搞好記錄，嚴(yán)禁吸煙、嬉笑。

3、每位職工的自學(xué)課時嚴(yán)禁多于每月規(guī)定獲得培訓(xùn)課時。

4、嚴(yán)禁無故不出席月底的培訓(xùn)考試，否則按考試不及格處置。

六、歇息、告假和曠工的有關(guān)規(guī)定：

1、職工必須嚴(yán)苛科穴休表歇息，非屈日存有特定情況歇息必須向班長告假，否則按曠工處置。

2、告假必須履行職責(zé)請假條制度，由隊領(lǐng)導(dǎo)審核后方可以歇息，并在班組存根記錄。

3、無故不下班者按曠工論處并按有關(guān)考核行政處罰規(guī)定行政處罰。

考核辦法

一、考核原則：

1、客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，實事求是、客觀公正對被考核職工做出恰如其分的評價；

2、著重工作實績原則。在對被考核職工展開全面考核的基礎(chǔ)上，以順利完成工作實際效益居多；

3、全面考核，綜合評定。使用班組長檢查，隊領(lǐng)導(dǎo)測評結(jié)合。

二、考核范圍

本班組內(nèi)所有職工，包含外委隊及鉆機(jī)班職工。

三、考核內(nèi)容

1、勞動紀(jì)律考核

2、工作順利完成情況考核

3、安全考核

4、培訓(xùn)自學(xué)考核

四、考核方法、程序

1、考核測評繼續(xù)執(zhí)行每日測評，月底匯總。

2、

設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長：胡鐵工廠

成員：

3、班長每天對班組職工工作情況展開檢查，并記錄，根據(jù)工作順利完成情況考核評分。萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井瓦斯巡回檢查制度萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井瓦斯巡回檢查制度第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化瓦斯管理，防止因瓦斯超載引起瓦斯事故，特制訂本制度。第二條各礦井必須按瓦斯噴出量與噴出形式、冶煉工作面數(shù)量與檢查內(nèi)容和次數(shù)、路線長短與奔跑深淺程度而定期與不定期劃設(shè)瓦斯巡回檢查區(qū)段。第三條瓦斯巡回檢查區(qū)段中的所有冶煉工作面、硐室（包含機(jī)電硐室、鉆場、暫避硐室）、采用中的機(jī)電設(shè)備的設(shè)置地點、有人作業(yè)的地點都應(yīng)當(dāng)列入檢查范圍。第四條檢查地點的設(shè)置每月必須在礦井通風(fēng)作業(yè)計劃中明晰，并由總工程師審查蓋章。第五條檢查瓦斯的次數(shù)必須合乎以下規(guī)定：1、高瓦斯礦井每班至少檢查2次；2、高瓦斯礦井與高瓦斯礦井高瓦斯區(qū)(段)每班至少檢查3次；3、存有煤與瓦斯注重危險的冶煉工作面和高瓦斯礦井串聯(lián)風(fēng)中前方為煤巷、半煤巷盾構(gòu)工作面的必須派遣專人至少每小時檢查1次瓦斯，突遇存有異常情況時，必須減少檢查次數(shù)的密度；4、對本班無人工作的冶煉工作面及機(jī)電峒室等處，每班至少檢查1次。第六條在檢查沼氣的同時，必須檢查二氧化碳和溫度；煤層自然發(fā)怒期間或存有高溫點與一氧化碳期間，還應(yīng)當(dāng)同時或派遣專人檢查一氧化碳等火區(qū)情況。各礦必須按檢查瓦斯次數(shù)的規(guī)定，調(diào)集所須要的所持合格證的瓦斯檢查員。第七條凡井下放炮必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度，并要存有記錄。第八條嚴(yán)禁空班、逃費(fèi)、太少驗與虛報瓦斯。在檢查過程中，凡辨認(rèn)出瓦斯?jié)舛认陆?，必須查明原因，采取措施展開處置。例如受到客觀條件管制暫無法處置而一旦出現(xiàn)瓦斯超載或處在臨界狀態(tài)，應(yīng)立即暫停該地點與有關(guān)處的工作，撤走人員，阻斷電源，設(shè)置欄桿，闡明警標(biāo)，并及時向通風(fēng)調(diào)度站或生產(chǎn)調(diào)度室匯報。第九條必須按規(guī)定巡回演出方式展開瓦斯檢查，其間隔時間按規(guī)定的檢查次數(shù)平衡界定，檢查次數(shù)間的時差不大于20分鐘。若因處置重點問題而有所延后，但檢查次數(shù)間的時差也嚴(yán)禁大于40分鐘。第十條每次檢查瓦斯的結(jié)果，必須通告到場的作業(yè)人員，并隨即計入瓦斯檢查手冊(報表)與瓦斯觀測牌。第十一條對所轄檢查范圍中的瓦斯監(jiān)測儀傳感器表明數(shù)據(jù)必須展開校訂和記錄，其次數(shù)與瓦檢次數(shù)相同，少于誤差范圍，必須及時匯報。第十二條采用光學(xué)瓦斯檢查器檢查瓦斯時，除必配稀釋膠管外，且須佩帶瓦斯測驗杖服務(wù)設(shè)施檢查人員所能夠抵達(dá)點以離(低)2m處的瓦斯?jié)舛?。第十三條當(dāng)值檢查情況，必須向通風(fēng)調(diào)度站(并無通風(fēng)調(diào)度站的向礦生產(chǎn)調(diào)度室)匯報2次，努力做到手冊(報表)、牌板、調(diào)度記錄“三對口”。匯報時，除各地點的瓦斯?jié)舛韧猓€應(yīng)當(dāng)包含“一通三嚴(yán)防”管理中的主要問題，例如通風(fēng)系統(tǒng)中的通風(fēng)阻力、巷道全線貫通地點工作進(jìn)展的情況，通風(fēng)設(shè)施加裝與保護(hù)及微風(fēng)、并無風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、漏風(fēng)等情況；瓦斯管理中瓦斯超載與蓄積、盲巷處置、瓦斯排放量、“一炮三檢”、“三人變壓”放炮、瓦斯監(jiān)測儀采用、防突措施全面落實情況等；防塵管理中防塵設(shè)施加裝采用、煤塵舞動與沉積情況等；防雷管理中注漿、半封閉、高溫點和發(fā)怒寓意情況等。第十四條必須在作業(yè)計劃規(guī)定的地點展開交接班，其前后在交接班地點逗留的時間嚴(yán)禁少于15分鐘。情況必須更替確切，推行雙方蓋章。第十五條凡《煤礦安全規(guī)程》與《礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》所規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)、科管理干部、技術(shù)員、班組長、放炮員、安檢員、電鉗工等有關(guān)人員，必須隨身攜帶便攜式瓦斯檢測儀或光學(xué)瓦檢器下井展開有關(guān)部位與環(huán)節(jié)的瓦斯檢查，并同時嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查操作方式與管理制度。第十六條通風(fēng)區(qū)(科)短、班長上崗，除順利完成自身應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行的任務(wù)外，同時必須深入細(xì)致檢查瓦斯檢查員巡回檢查瓦斯等方面的工作質(zhì)量。辨認(rèn)出問題，必須找出瓦檢員并作具體內(nèi)容交代或協(xié)助展開處置。通風(fēng)班長，必須匯報當(dāng)值工作情況，并向通風(fēng)調(diào)度站或礦生產(chǎn)調(diào)度室匯報。第十七條通風(fēng)調(diào)度站或生產(chǎn)調(diào)度室，必須及時核對《“一通三嚴(yán)防”安全調(diào)度日報表》和瓦斯日報表。礦長與總工程師必須及時校對“一通三嚴(yán)防”安全調(diào)度日報表和瓦斯日報表，對充分反映出來的問題，必須明晰重要批示處理意見，并及時意見反饋、追蹤，直到處理完畢年才，不得謊報、謊報。綜采隊交接班制度綜采隊交接班制度

1、綜采隊各工種、各崗位人員(包含老爹領(lǐng)導(dǎo))都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。

2、各工種一律提早抵達(dá)工作崗位，實行工種對工種、崗位對崗位現(xiàn)場交接班。

3、班長和老爹領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)交代當(dāng)值生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下個班應(yīng)當(dāng)注意事項等。各工種應(yīng)當(dāng)按崗位對口交代本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)生的問題處置情況，遺留問題及上班注意事項，并共同對設(shè)備展開試車，經(jīng)接班人同意，交班人方可黃繼妍上班。

4、交班人未經(jīng)接班人容許和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自返回工作崗位時，下一班發(fā)生的一切問題均由上一班交班人負(fù)責(zé)管理，并經(jīng)班長和隊值班人核準(zhǔn)，計入交班人當(dāng)值工資和當(dāng)值計件獎分?jǐn)?shù)，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處置，直到紀(jì)律處分。

5、當(dāng)接班人并無特定情況未按時至崗接班人時，交班人可以通過班長和井下隨班領(lǐng)導(dǎo)黃繼妍上班，所出現(xiàn)的一切問題由接班人負(fù)責(zé)管理。

6、除本制度外，各工種具體內(nèi)容交接班內(nèi)容按各工種交接班事項繼續(xù)執(zhí)行。

一、支架工、安遠(yuǎn)滾工交接班制度：

1、按照分工更替時檢查所分管支架內(nèi)的浮煤、矸石、雜物等與否清掃整潔，特別就是發(fā)推滾千斤頂?shù)撞坎辉S存有內(nèi)積煤和矸石。

2、更替時檢查所有零件與否齊全完備，緊固件不許存有遺失、代用或損毀現(xiàn)象。

3、檢查液壓管路系統(tǒng)有沒有被侵蝕掩埋的現(xiàn)象，有沒有變形、損毀現(xiàn)象，各接點密封與否存有滲水現(xiàn)象。

4、各壓低閥手把與否有效率可信，處于“零”的邊線。

5、檢查各活柱及活塞桿表面有沒有被碰到砍受損、伸展變形現(xiàn)象。

6、檢查發(fā)推滾扎架步距、頂板掌控，支架排序與否符合要求標(biāo)科東俄。

7、檢查輸送機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)擋煤板與支架相連接部分銷子與否爬出、收緊、遺失，壓煤板螺栓與否收緊、脫扣而無法移架現(xiàn)象。

8、本班所出現(xiàn)的頂板事故和支架移不出等事故當(dāng)值處置不好，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意須要交班時必須支付利息本班處理過程及情節(jié)。

9、檢查支架工作日志核對情況。

二、泵站司機(jī)交接班制度：

1、更替時檢查泵站、電動機(jī)、乳化液箱等與否清潔衛(wèi)生，泵站周圍有沒有積水、雜物和淋水。

2、更替時檢查泵站各部分零部件與否齊全、完備、套管。

3、更替時檢查各部油位、水位與否符合要求，潤滑油杯與否有油，乳化液韌度與否符合規(guī)定。

4、更替時檢查管路系統(tǒng)及接點與否存有損毀和滲水現(xiàn)象，檢查過濾器裝置有沒有損毀。

5、交接班時檢查裝載閥打開壓力與否和整定壓力吻合。

6、交接班時檢查水泵泵與否不好用。

7、開泵試運(yùn)10min，檢查各部位運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常、可信，有沒有

異常現(xiàn)象。

8、更替時檢查各種記錄核對情況和零配件看管情況。

三、采煤機(jī)司機(jī)交接班制度：

1、更替時檢查采煤機(jī)各部零部件與否齊全、完備、套管。

2、檢查各部固定裝置與否穩(wěn)固可信、張力與否最合適。

3、檢查各部油位與否符合要求，各處有沒有濾渣、漏油現(xiàn)象。

4、檢查各手把與否放到規(guī)定暫停邊線，各儀表命令與否正常。

5、檢查滾筒葉片有沒有變形和上開焊接現(xiàn)象，截齒有沒有缺乏和須要更改的，滑靴與否磨損輕微。

6、檢查電纜、水管、電纜Harcou裝置的相連接與否正常，有沒有損壞、變形、被卡現(xiàn)象，壓煤板槽內(nèi)沉煤、浮矸與否凈土。

7、檢查煤壁和頂上底板割去的質(zhì)量與否合乎作業(yè)規(guī)程建議。

8、檢查噴霧裝置與否齊全，燃燒室存有無堵塞，降塵效果如何。

9、檢查各種記錄核對情況和現(xiàn)場零配件看管情況。

10、開機(jī)試運(yùn)10min，檢查采煤機(jī)各部運(yùn)轉(zhuǎn)聲音與否正常，有沒有異常振動，各操作手把與否有效率可信，運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常。

四、刮板轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)交接班制度：

1、更替時檢查機(jī)頭、機(jī)尾各部零部件與否齊全、完備、套管，

液壓支架修理工安全生產(chǎn)責(zé)任制液壓支架修理工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，聽從指揮，對本崗位的安全工作負(fù)責(zé)管理。

2、津津樂道支架的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定及措施。

3、檢修前必須深入細(xì)致檢查作業(yè)地點與否存有隱患，例如存有確定后作業(yè)。

4、對于千斤頂、液壓件的更改、必須將管路壓力裝載后再展開更改。

5、負(fù)責(zé)管理對支架的各部件按周期展開檢修、調(diào)試或更改，確保支架較完整，能正常工作。

6、強(qiáng)化自學(xué)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

7、深入細(xì)致核對支架檢修記錄。

8、自覺努力做到自己不違章作業(yè)、不冒險蠻干，極力努力做到“三不生產(chǎn)"和“四不危害"，勇于婉拒違章統(tǒng)一指揮和阻止他人違章作業(yè)。某煤礦機(jī)電設(shè)備調(diào)配制度某煤礦機(jī)電設(shè)備調(diào)配制度

1、全礦機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一由機(jī)電科調(diào)配。

2、凡出庫后投入使用的都由采用單位負(fù)責(zé)管理，機(jī)電科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查。

3、井下各隊組之間的設(shè)備調(diào)動，必須向機(jī)電科提出申請，機(jī)電科出示調(diào)動相關(guān)手續(xù)，否則罰雙方各樣100元。

4、全礦各隊組未經(jīng)機(jī)電科核準(zhǔn)，不許隨意減少用電設(shè)備。

5、機(jī)電設(shè)備必須合理采用，若辨認(rèn)出采用不合理（例如真空80控制器拎潛水泵，電纜輕微超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)），辨認(rèn)出一行政處罰50元。XX煤礦后勤車隊工資管理及分配辦法（試行）XX煤礦后勤車隊工資管理及分配辦法（試行）工資分配必須舉行由隊長、班長及兩名職工代表出席的工資分配會議，會議必須存有記錄，必須存有出席可以人員親筆簽名。工資繼續(xù)執(zhí)行日工資制。文書、材料員的計件工資按照礦規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。工資存有計時工資和績效工資兩大部分共同組成。工資分配完結(jié)后，必須必須存有隊長的蓋章。工資分配方案：績效工資＝支付工資-計時工資績效工資由安全工資、保勤工資和人均績效工資形成。安全工資訂為150元，車隊所屬職工如果出現(xiàn)“三違”一次或者發(fā)生空車安全問題，或者存有違法亂紀(jì)犯罪行為現(xiàn)象，不享用安全工資。保勤工資訂為100元，保勤大月不少于27天，大月不少于26天，車隊所屬職工執(zhí)勤超過沒上述要求者，不享用本月保勤工資。每月入選為一名杰出班長和兩名杰出職工，分別給與獎勵，金額分配時自定。工資分配辦法：人均績效工資＝績效工資總額÷全隊人數(shù)。算是出來隊長、班長、文書、材料員的工資：①隊長績效工資＝員工人均績效工資×1.8②班長績效工資＝員工人均績效工資×1.3③文書、材料員的均績效工資按照礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。④確認(rèn)杰出班長和優(yōu)秀員工的獎勵金額。煤礦招錄實施細(xì)則(明確要求)煤礦招錄實施細(xì)則(明確要求)

一、目的：為規(guī)范煤礦招錄聘用工作，迎合、召募、取悅合乎煤礦建議的人員，特制訂本細(xì)則。

二、適用范圍：本細(xì)則適用于于煤礦中層管理及以下所有崗位員工的招錄管理工作。

三、招錄原則：

1.公司招錄秉持“官方招錄、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外、親屬正視”的原則，并使招錄聘用機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

2.“親屬正視”就是針對礦中層管理及以上人員、關(guān)鍵崗位人員及其子女的親屬原則無法在同一個煤礦工作，嚴(yán)禁在同一煤礦同一部門工作，公司人力資源部將對各礦中層管理及以上人員親屬在同一礦工作情況展開摸底調(diào)查，健全親屬正視管理辦法。屬親屬正視范圍的人員各礦可以所推薦至公司人力資源部展開復(fù)試，合格者精心安排至其他煤礦工作。

3.各煤礦不得服勞役:童工;55歲以上人員專門從事井下生產(chǎn)工作;三無人員(并無身份證、上崗證、勞動合同);國家規(guī)定屬井下崗位、第四級體力勞動強(qiáng)度等其他不潔女工崗位上服勞役女性員工。

四、招錄權(quán)限：

1.煤礦在公司核定的基本建設(shè)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)管理煤礦中層管理及以下人員的招錄管理工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過基本建設(shè)的招錄市場需求必須報公司展開審核，否則予以派發(fā)薪酬。

2.煤礦中層管理崗位嚴(yán)苛按照公司核準(zhǔn)的供職資格、基本建設(shè)人數(shù)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)展開招錄，特定情況報公司人力資源部非政府面試，公司行政辦公會審核。

3.照料當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門特定人員的招錄，由煤礦在《實習(xí)登記表》(附件7)上明確提出雇用意見，報公司人力資源部審查，公司行政辦公會審核。

五、招錄崗位類別和審核權(quán)限：按照煤礦用工性質(zhì)分割，招錄崗位可以分成中層管理崗位、通常管理、輔助崗位、井下一線生產(chǎn)崗位。

1.中層管理崗位包含：煤礦副總工程師;科、室、隊正副職;復(fù)試小組成員明確提出復(fù)試意見，礦委會審核聘用;

2.通常管理、輔助崗位包含：科、室、隊通常工作人員、技術(shù)員;復(fù)試小組成員明確提出復(fù)試意見，礦委會審核聘用;

3.井下一線生產(chǎn)崗位：一線改采、鑿、修成等崗位人員;用人部門明確提出復(fù)試意見，主管副礦長審查，礦長審核聘用。

六、招錄職責(zé)：

(一)煤礦辦公室(以下表示“辦公室”)職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司招錄管理制度，規(guī)范招錄流程，按照公司管理建議非政府實行招錄工作;

2.根據(jù)煤礦生產(chǎn)須要，融合各部門人員市場需求計劃，制訂年度招錄市場需求計劃和年度招錄費(fèi)用財政預(yù)算，經(jīng)礦委會審查后，報公司審核繼續(xù)執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)管理實行人員選拔、考核，并為用人部門提供更多聘用建議。

(二)煤礦用人部門職責(zé)

1.基本建設(shè)部門年度人力市場需求計劃，明確提出正式宣布人力市場需求提出申請繳煤礦辦公室。

2.搞好本部門職位職責(zé)和供職資格的分析，制定并健全職位說明書。

3.對候選人專業(yè)技術(shù)水平展開評定，作出聘用建議或同意。

(三)復(fù)試考核小組職責(zé)

1.復(fù)試考核小組成員為：礦長、總工程師、分管副礦長、辦公室、用人部門負(fù)責(zé)人。

2.對煤礦中層管理人員展開綜合評定。

3.作出聘用建議，中層管理以下人員可以作出同意。

(四)礦委會職責(zé)

1.指導(dǎo)煤礦招錄工作、監(jiān)督煤礦招錄規(guī)范性操作方式。

2.審查煤礦年度招錄市場需求計劃和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過基本建設(shè)招錄市場需求。

3.對復(fù)試考核小組聘用同意展開評判，作出聘用同意。

(五)公司人力資源部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)管理公司招錄管理制度、招錄流程的制訂、公布，各煤礦制度繼續(xù)執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。

2.負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)、服務(wù)各煤礦招錄工作。

3.負(fù)責(zé)管理各煤礦年度招錄計劃的審查、按程序。

4.負(fù)責(zé)管理煤礦中層管理以上管理人員的招錄工作。

5.負(fù)責(zé)管理煤礦中層管理人員供職資格、基本建設(shè)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制訂。

6.負(fù)責(zé)管理煤礦呈報人員的面試工作。

七、招錄管理流程。(參見附件1)

八、年度市場需求提出申請與審核

1.煤礦辦公室每年11月份印發(fā)《部門年度人力市場需求計劃表》至各部門。(見到附件2)

2.各部門根據(jù)煤礦下一年發(fā)展目標(biāo)及部門工作須要和人員采用狀況，嚴(yán)苛、合理核對《部門年度人力市場需求計劃表》，于11月中旬送來辦公室審查。

3.辦公室對信息核實匯總并基本建設(shè)《煤礦年度招錄計劃表》(見到附件3)報礦委會批準(zhǔn)后于每年12月1日報公司人力資源部審查，公司總經(jīng)理辦公室審核后方可以繼續(xù)執(zhí)行。

九、日常的招錄市場需求提出申請與審核

1.部門對于因人員調(diào)動或其它原因?qū)е氯藛T緊缺的臨時市場需求，在證實內(nèi)部調(diào)配難以滿足用戶情況下，須要提早申報人力市場需求,核對《人員市場需求表中》(見到附件4)。

2.人員市場需求提出申請分成增員提出申請和補(bǔ)員提出申請。

3.增員提出申請:指人力市場需求在公司核定人員編制之外，存有加設(shè)職位、原職位減少員工數(shù)量，儲備人才三種情況。

4.補(bǔ)員提出申請：指人力市場需求在公司核定人員編制之內(nèi)，存有員工辭職補(bǔ)足和調(diào)動補(bǔ)足兩種情況。

5.增員、補(bǔ)員審核權(quán)限

市場需求性質(zhì)提出申請審查核查核查∕備案核準(zhǔn)

減員用人部門辦公室礦委會公司人力資源部核查總經(jīng)理辦公會

遷調(diào)員用人部門辦公室礦長公司人力資源部備案

十、招錄形式及招錄流程

招錄工作可以分成內(nèi)部招錄和外部招錄兩種形式，操作程序如下：

(一)內(nèi)部招錄形式：內(nèi)部所推薦、內(nèi)部競爭上崗、內(nèi)部崗位輪休;

(二)內(nèi)部招錄流程

1.內(nèi)部招錄公告

辦公室根據(jù)煤礦所須要招錄崗位的類別，非政府用人部門基本建設(shè)崗位說明書，制訂內(nèi)部招錄公告。公告公布的方式包含公司內(nèi)部通告、在公告欄公布等形式。內(nèi)部招錄公告必須盡可能傳達(dá)至每一名正式宣布員工。

2.內(nèi)部實習(xí)辦法

1)推行所推薦法(部門所推薦)及個人提出申請法。

2)推行選聘方式。經(jīng)用人部門提出申請，辦公室審查后可以對

職位空缺崗位非政府實行選聘。

3.內(nèi)部報名者

所有正式宣布員工均存有資格向辦公室報名者提出申請，核對《人事閃崩申請表》(見到附件5)。

4.征選

1)辦公室參照申請人工作情況融合用人部門招錄建議，展開初步征選。

2)對初步征選合格者，辦公室非政府用人部門、分管副礦長展開綜合評審，作出聘用同意，報礦長審核。中層管理人員由復(fù)試小組展開綜合評審，必要時非政府筆試、復(fù)試，評審合格后報礦委會審核。

5.聘用

經(jīng)評審合格的員工應(yīng)當(dāng)在一周內(nèi)搞好工作轉(zhuǎn)交，并至辦公室辦理調(diào)動相關(guān)手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)至嶄新部門放假，核對《員工閃崩審批表》(見到附件6)逐級審核后交辦公室檔案。

(三)外部招錄形式：校園招錄、媒體招錄、內(nèi)部員工所推薦、人才市場、獵頭公司。

(四)外部招錄流程

1.公布招錄信息

根據(jù)招錄崗位、數(shù)量和供職資格建議，挑選招錄渠道，及時精確公布招錄信息。

2.實習(xí)資料的搜集與甄選

1)辦公室依據(jù)崗位建議，對收集至的應(yīng)聘者資料展開評價分析，作出預(yù)選，并將預(yù)選個人簡歷遞送至用人部門決選，用人部門自接到個人簡歷起至3個工作日內(nèi)對預(yù)選實習(xí)資料作出決選并將存有意向人員名單通告煤礦辦公室。

2)辦公室根據(jù)決選名單通告應(yīng)聘者出席初試，部分崗位建議筆試。

3)辦公室建議應(yīng)聘者在實習(xí)時需提供更多以下資料：個人履歷表，學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格證等，中職畢業(yè)生須要提供更多畢業(yè)生推薦表、課程成績單。

3.初試

1)初試者核對《實習(xí)登記表》(見到附件7)。

2)初試由辦公室非政府，復(fù)試小組成員在《復(fù)試評估表中》(見到附件9)意見欄核對評語及意見。初試合格者，給與“同意面試”意見，步入面試;初試不合格者，給與“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被出局。

4.面試

1)通常崗位由用人部門主管、分管副礦長出席，中層管理人員的面試必須由復(fù)試小組出席。

2)復(fù)試人員在《復(fù)試評估表中》(見到附件9)意見欄核對評語及意見。面試合格，給與“同意聘用”意見、面試不合格給與“不同意聘用”應(yīng)聘者被出局或“建議考量其他崗位”做為儲備人員。

5.背景調(diào)查

1)背景調(diào)查對象：辦公室對中層管理崗位、訂貨崗位等關(guān)鍵崗位的應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)展開背景調(diào)查。展開背景調(diào)查時由調(diào)查人核對《背景調(diào)查記錄表》(見到附件10)。

2)背景調(diào)查時應(yīng)嚴(yán)苛特別注意查問的用詞，認(rèn)同個人隱私。對于調(diào)查結(jié)果與實習(xí)人員提供更多材料中存有顯著相符的，除顯著筆誤外，原則上予以聘用。

3)實習(xí)人員在原單位尚未辭職的，背景調(diào)查時不應(yīng)當(dāng)向該單位談到本煤礦及實習(xí)人員有關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可以在實習(xí)人員在原單位正式宣布辭職后展開。

6.通過面試及背景調(diào)查合格人員報煤礦礦長審核，中層管理人員需礦委會審核聘用。特定背景人員(例如當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門了解的人員)由煤礦在《實習(xí)登記表》(附件7)上明確提出雇用意見，報公司人力資源部審查，公司行政辦公會審核聘用。

十一、由于“井下一線生產(chǎn)崗位”人員流動頻密，可以適度精簡招錄流程及聘用相關(guān)手續(xù)辦理程序，此類人員招錄可以由用人單位自行復(fù)試后通告辦公室審查報煤礦礦長審核后方洛贊縣職。實習(xí)人員必須至辦公室辦理聘用相關(guān)手續(xù)，出席安全培訓(xùn)，辦理勞動合同后方可以上崗。其聘用遞交資料為：個人身份證及其他資料、核對《實習(xí)記錄表》(附件8)。

十二、聘用及聘用相關(guān)手續(xù)辦理

1.煤礦確認(rèn)正式宣布聘用名單后，辦公室收到《聘用通知書》(見到附件11)或其他方式通告聘用人隨身攜帶有關(guān)證書資料證明至煤礦放假。

2.被聘用人應(yīng)當(dāng)按辦公室通告日期按時報至，少于聘用通告時間3個工作日未按時報至且并無任何表明者，辦公室可以中止其聘用資格，考勤記錄從嶄新員工放假之日起已經(jīng)開始排序。

3.嶄新員工在聘用放假時應(yīng)向辦公室遞交以下資料：

1)個人身份證(身份證必須在有效期內(nèi))

2)個人最低學(xué)歷學(xué)位證書

3)職稱證書、職業(yè)資格證書、從業(yè)人員資格證、特種崗位上崗操作證、

4)個人得獎證書

5)戶口證明(戶口冊首頁、戶主頁和本人頁，例如戶口冊無此身邊可以或電子郵件煤礦辦公室)

6)前供職單位辭職證明或《失業(yè)證》

7)半寸彩色照片3張

8)個人體檢表(須至縣級以上醫(yī)院)

健康檢查項目：內(nèi)科、外科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、心電圖、B超(肝、膽、脾、腎)、胸部投影、血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功、兩對半、血糖、血脂。

十三、聘用健康檢查建議

1.煤礦招錄的中層管理崗位和通常管理、輔助崗位人員，在聘用當(dāng)天必須遞交聘用體檢表，健康檢查費(fèi)用由實習(xí)人員分擔(dān);

2.煤礦招錄的井下一線生產(chǎn)崗位人員在上崗前必須出席由煤礦統(tǒng)一組織的崗前健康檢查，健康檢查合格者方可聘用，健康檢查費(fèi)用由煤礦分擔(dān)，健康檢查結(jié)果由煤礦辦公室負(fù)責(zé)管理留存。出席健康檢查的人員履行職責(zé)期簽訂合同為半年，履行職責(zé)期年滿辭職的，按未履行職責(zé)期限分擔(dān)健康檢查費(fèi)用，并在辭職工資中計入。

十四、辦公室須選定專人辦理聘用相關(guān)手續(xù)，專人在為嶄新員工辦理聘用相關(guān)手續(xù)時，亦須以上資料展開認(rèn)真的核查，例如發(fā)生資料不齊或資料不實可以中止此求職者的聘用資格。

十五、嶄新員工在遞交以上證明文件并經(jīng)審查合格后，中層管理人員必須核對《員工個人資料表中》(見到附件12)，由辦公室為其創(chuàng)建個人檔案。

十六、嶄新員工聘用相關(guān)手續(xù)辦理完，由辦公室率領(lǐng)至用人部門，由用人部門搞好嶄新員工的工作精心安排。

十七、嶄新員工放假當(dāng)天辦公室必須為其辦理勞動合同并及時辦理工傷保險。

十八、各煤礦辦公室和安全科必須根據(jù)崗位(工種)建議對嶄新員工展開不少于72小時的煤礦管理制度、安全生產(chǎn)科學(xué)知識培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，由辦公室派發(fā)《上崗證》(見到附件13)方可精心安排上崗，并經(jīng)存有經(jīng)驗的老師傅帶崗一個月后方可以單一制上崗操作方式。員工上崗證就是員工領(lǐng)燈、進(jìn)出井的有效率證明，未上崗人員一律嚴(yán)禁下井。

十九、嶄新員工的試用考核與隋東亮

1.通過內(nèi)部招錄形式服勞役的員工及“井下一線生產(chǎn)崗位”不存有試用期。

2.其他所有外部招錄的新員工試用期均為1-3個月，崗位和職務(wù)特定的員工可以簽訂合同最久不少于六個月的試用期。

3.嶄新員工在試用期間，因整體表現(xiàn)不盡如人意或工作能力不合乎崗位建議的，用人部門以書面形式通告煤礦辦公室，經(jīng)核準(zhǔn)后可以隨時不予解雇，按解雇程序辦妥有關(guān)更替相關(guān)手續(xù)后，按其當(dāng)月實際工作天數(shù)派發(fā)工資。

4.試用期八十，員工應(yīng)當(dāng)核對《員工隋東亮申請表》(見到附件14)，同時遞交一份試用期工作總結(jié)經(jīng)部門主管、分管副礦長批準(zhǔn)后報煤礦辦公室審查，繳煤礦礦長批準(zhǔn)后方可隋東亮，中層管理人員隋東亮除以上程序外需由礦委會綜合考核合格方可隋東亮。試用期考核不合格者酌情考量縮短試用期或解雇。

5.員工試用期滿前一周內(nèi)必須展開隋東亮考核。員工隋東亮考核合格的從隋東亮到期日已經(jīng)開始享用隋東亮工資。

二十、各煤礦辦公室須將每月人員招錄及隋東亮情況充分反映在每月呈報的人力資源月報表中，填寫表格目錄為《制砂HR月報表(子公司)2》，表格名稱為《人員閃崩情況月報表-1、-2》的表格，于每月5日前呈報公司人力資源部。

二十一、招錄工作繼續(xù)執(zhí)行：各煤礦必須按照以上程序展開人員招錄管理工作，公司人力資源部將定期展開檢查，對于未按公司流程招錄、拔擢、隋東亮的人員予以提拔，并給與礦長和有關(guān)責(zé)任人行政處罰。

二十二、本實施細(xì)則自2011年6月1日起至繼續(xù)執(zhí)行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)管理表述。

附于：1.煤礦招錄流程圖

2.《部門年度人力市場需求計劃表》

3.《煤礦年度招錄計劃表》

4.《人員市場需求表中》

5.《人事閃崩申請表》

6.《員工閃崩審批表》

7.《實習(xí)申請表》(管理、輔助崗位用)

8.《實習(xí)記錄表》(井下生產(chǎn)崗位用)

9.《復(fù)試評估表中》

10.《背景調(diào)查記錄表》

11.《聘用通知書》

12.《員工個人資料表中》

13.《上崗證》

14.《員工隋東亮申請表》

二0一一年五月五日機(jī)電事故考核管理辦法(趙莊煤礦）機(jī)電事故考核管理辦法(趙莊煤礦)

為了全盤改變現(xiàn)狀、有效率減少機(jī)電事故率、保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂本辦法：

一、事故匯報及處置

(一)出現(xiàn)通常機(jī)電事故(不影響生產(chǎn))時，必須及時非政府機(jī)電工展開處置，并深入細(xì)致核對記錄，記錄載明處置時間、地點、事故性質(zhì)及處置情況。

(二)出現(xiàn)很大機(jī)電事故(影響生產(chǎn)或必須停工停水展開處置)時，應(yīng)當(dāng)及時非政府人員展開處置，并深入細(xì)致核對記錄，記錄載明處置時間、地點、事故性質(zhì)及處置情況，并向我礦調(diào)度室匯報，調(diào)度室及時通告機(jī)電管理部。

(三)出現(xiàn)關(guān)鍵性機(jī)電事故(導(dǎo)致單位停工、大面積停水、人員傷亡或設(shè)備輕微損毀)時，必須在第一時間向我礦調(diào)度室匯報，調(diào)度室同時啟動應(yīng)急預(yù)案。處理完畢并運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，必須深入細(xì)致核對記錄，并向我礦調(diào)度室和機(jī)電管理部匯報。

(四)凡發(fā)生影響生產(chǎn)的機(jī)電事故時，安全監(jiān)察部必須在當(dāng)天必須對事故展開分析，并嚴(yán)苛按“三不放過”原則展開處置，繼續(xù)執(zhí)行《我礦安全管理制度》。

二、考核

(一)在用機(jī)電設(shè)備發(fā)生一處失爆甩包機(jī)人50-500元，株連機(jī)電負(fù)責(zé)人30-300元。

(二)未創(chuàng)建各項制度或存有制度而未執(zhí)行者，展開50元/次項的罰款。

(三)因常用配件或設(shè)備并無儲備導(dǎo)致很大事故的，對責(zé)任單位機(jī)電責(zé)任人罰款100元;每影響生產(chǎn)1小時，對責(zé)任單位集體罰款200元。導(dǎo)致關(guān)鍵性機(jī)電事故的，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、機(jī)電負(fù)責(zé)人各罰款200元，每影響1小時，對責(zé)任單位集體罰款500元。

(四)因檢修不及時而導(dǎo)致事故不斷擴(kuò)大或機(jī)電設(shè)備損毀并影響生產(chǎn)的，對包機(jī)人展開50～500元罰款，同時株連機(jī)電負(fù)責(zé)人50元，并根據(jù)影響生產(chǎn)時間，對集體展開200元/小時的罰款。

(五)未繼續(xù)執(zhí)行油脂管理，未定期助威而導(dǎo)致設(shè)備損毀的，視情節(jié)對包機(jī)人展開50～500元罰款，并株連責(zé)任單位機(jī)電負(fù)責(zé)人50元。導(dǎo)致事故而影響生產(chǎn)的，對集體展開200元/小時罰款。

(六)下井設(shè)備未經(jīng)我礦機(jī)電管理部安全檢查檢查而投入使用的，每臺次100元罰款。井下設(shè)備辨認(rèn)出一臺輕微失爆甩1000元，顯著失爆甩200元，通常失爆甩100元。因失爆導(dǎo)致事故的，視情節(jié)給與事故單位2000～10000元罰款。

(七)其它未盡事宜根據(jù)實際情況作出適當(dāng)處置。司機(jī)駕車包機(jī)管理制度司機(jī)駕車包機(jī)管理制度一、必須按保安規(guī)程和機(jī)電業(yè)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定調(diào)集專職司機(jī)，司機(jī)身體健康，精神正常，存有一定文化水平。二、固定設(shè)備司機(jī)由機(jī)電隊長交像片，招集司機(jī)；冶煉各種機(jī)械司機(jī)由冶煉段長交像片，招集司機(jī)。由機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)，考核，辦理司機(jī)證。三、司機(jī)上崗上崗，存有證不帶證操作方式罰款5元。指派無牌人員操作方式設(shè)備罰指派者10元，并負(fù)責(zé)管理設(shè)備導(dǎo)致事故的責(zé)任。四、設(shè)備司機(jī)必須維持相對穩(wěn)定性。五、辨認(rèn)出違章操作按事故展開查案，導(dǎo)致嚴(yán)重后果必須賠償損失并受到一定處分。六、推行紙盒機(jī)制，司機(jī)秉持努力做到"三不好""四可以"每月段隊、機(jī)運(yùn)科非政府評選，展開經(jīng)濟(jì)考核。局部通風(fēng)機(jī)安裝工安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、局部通風(fēng)機(jī)安裝工負(fù)責(zé)管理局部通風(fēng)機(jī)的運(yùn)送、加裝和拆毀工作。各項工作必須按規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開。

二、對入井前的局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)當(dāng)展開試車，確保較完整。

三、用車載運(yùn)時，必須存有專人負(fù)責(zé)管理并和信號工、摘鉤工取得聯(lián)系。裝卸車時必須互相配合、穩(wěn)起穩(wěn)落，避免損毀設(shè)備和刮傷裝運(yùn)人員。

四、用平板車裝運(yùn)時，必須緊固穩(wěn)固，兩側(cè)嚴(yán)禁少于車身0.1米。

五、人工運(yùn)送時，必須系牢抬穩(wěn)，并特別注意往來車輛;通過膠帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)時必須和司機(jī)取得聯(lián)系，停機(jī)后方可以通過。

六、在下山運(yùn)送時，人員行動必須一致，在上方兩端必須用保險繩系牢，下方兩端的人員必須處在安全邊線。不得用翻轉(zhuǎn)方法運(yùn)送。

七、局部通風(fēng)機(jī)加裝地點的確認(rèn)原則如下：

(一)使用壓入式通風(fēng)方式時，局部通風(fēng)機(jī)及其啟動裝置應(yīng)當(dāng)加裝在盾構(gòu)巷道口10米以外的送風(fēng)兩端。

(二)使用取出式通風(fēng)方式時，局部通風(fēng)機(jī)及其啟動裝置應(yīng)當(dāng)加裝在距盾構(gòu)巷道口10米以外的春早兩端;

八、局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)當(dāng)加裝在設(shè)計規(guī)定的地點，加裝地點的頂板掘進(jìn)應(yīng)當(dāng)較完整，并無滴水。

九、局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)當(dāng)加裝消音裝置(低噪音局部通風(fēng)機(jī)除外)。

十、在瓦斯燃燒區(qū)域、高瓦斯礦井、巖(煤)與瓦斯(二氧化碳)注重礦井中，盾構(gòu)工作面的局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)當(dāng)推行三專(專用變壓器、專用控制器、專用線路)供電，并裝設(shè)兩槍機(jī)(風(fēng)電槍機(jī)、瓦斯電槍機(jī))設(shè)施，確保局部通風(fēng)機(jī)可信運(yùn)轉(zhuǎn)。

十一、只有在收到通風(fēng)科的通告后，才科東俄拆移局部通風(fēng)機(jī)，不許磁鐵移動局部通風(fēng)機(jī)。

十二、機(jī)體加裝必須鞏固，并裝有安全網(wǎng)罩;局部通風(fēng)機(jī)與風(fēng)筒連接處必須存有過渡階段節(jié)，相連接必須穩(wěn)固。

十三、壓入式局部通風(fēng)機(jī)的吸風(fēng)量必須大于全系列風(fēng)壓供給該處的風(fēng)量，以免發(fā)生循環(huán)風(fēng)。

十四、使用混合式通風(fēng)方式時，必須確保風(fēng)筒重合段巷道中的風(fēng)速大于最高允許風(fēng)速。對于長壓短扣方式，壓入式風(fēng)筒出口風(fēng)量應(yīng)當(dāng)大于取出式風(fēng)筒入口的風(fēng)量;對于長抽短壓方式，取出式風(fēng)筒入口風(fēng)量應(yīng)當(dāng)大于壓入式風(fēng)筒的出口風(fēng)量。

十五、濕式除塵風(fēng)機(jī)加裝完結(jié)后，應(yīng)當(dāng)檢查風(fēng)葉與筒壁的間隙，其任何方向都嚴(yán)禁大于2.5毫米。豐鑫源礦業(yè)公司黑桃煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化既“一通三嚴(yán)防”工作列會會議紀(jì)要豐鑫源礦業(yè)公司黑桃煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化既“一通三嚴(yán)防”工作列會會議紀(jì)要

2011年12月25日下午3時，我礦在公司四樓會議室舉行2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化暨一通三嚴(yán)防工作會議。公司總經(jīng)理賀均、總工程師周國慶、黑桃煤礦總經(jīng)理并任礦長寧國軍、黑桃煤礦工程師賴根華并作了重要講話。會議由原黑桃煤礦總經(jīng)理王宋先策劃。

會議首先由豐鑫源公司總經(jīng)理賀均并作了為題《加強(qiáng)“三基”建設(shè)，提升確保能力，全面提高本質(zhì)安全示范點礦井建設(shè)水平》的工作報告。報告總結(jié)了我礦2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，精心安排部署了2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點工作任務(wù)。王宋先在報告中說道：2010年，直面礦井繁雜困難的生產(chǎn)條件，全礦各單位緊緊圍繞建立本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)，穩(wěn)固踐行“安全第一、以人為本”的安全理念，實行各種有效率措施，不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，深入細(xì)致大力推進(jìn)冬季安全保衛(wèi)戰(zhàn)，保證了礦井安全穩(wěn)定有序生產(chǎn)，同時實現(xiàn)了已連續(xù)四個安全年，安全工作創(chuàng)下三安礦以來歷史最出色水平，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平存有了很大的提升，總結(jié)去年的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，主要存有以下七個方面特點：一就是健全了安全質(zhì)量管理制度，保證雙向鞭策妥當(dāng);二就是強(qiáng)化了安全教育和技能培訓(xùn)，職工安全責(zé)任意識和本安素質(zhì)獲得了進(jìn)一步提高;三就是抓好基層、基礎(chǔ)、基本功，加強(qiáng)安全管理制度全面落實;四就是以治大隱患、防大事故為重點，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)察和動態(tài)控制;五就是深化了“三違”環(huán)境治理，加強(qiáng)管理干部安全履行職責(zé)檢查;六就是以上級安全執(zhí)法檢查為契機(jī)，不間斷地非政府積極開展安全生產(chǎn)小檢查，提升了礦井安全生產(chǎn)可信程度;七就是抓好基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。在部署2012年重點工作時，王宋先說道：全礦上下必須以公司2011年安全工作會議、《關(guān)于2011年建立本安型和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點礦井的實行意見》精神為指導(dǎo)，踐行同時實現(xiàn)安全年、杜絕輕傷及以上人身事故和二級及以上生產(chǎn)事故、重傷不少于3‰(包含異地項目)、地面單位杜絕重傷及以上人身事故、建立健全本質(zhì)安全型和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系、黨建公司本質(zhì)安全型和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點礦井、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化維持動態(tài)超過一級水平、力爭達(dá)至國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦標(biāo)準(zhǔn)的奮斗目標(biāo)，必須著重于狠抓以下幾個方面的工作：一就是必須以提升職工素質(zhì)為核心，不懈努力打造出優(yōu)良的本質(zhì)安全型職工隊伍。必須強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，營造強(qiáng)勢安全傳教氛圍。穩(wěn)固踐行“安全第一，生產(chǎn)第二”，“只有不妥當(dāng)?shù)墓芾?，沒揪不好的安全”等安全生產(chǎn)理念，把安全誠信列入企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn)，秉持理論培訓(xùn)與現(xiàn)場操作方式融合，通過雙向鞭策鼓勵職工規(guī)范上崗、非正規(guī)操作方式;二就是必須秉持拱角系統(tǒng)、治大隱患，保證各大系統(tǒng)安全可靠。加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的安全職能，切實落實安全生產(chǎn)技術(shù)管理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)技術(shù)決策和指揮權(quán)，秉持通風(fēng)、沖擊地壓、水、頂板、提高運(yùn)輸?shù)葘I(yè)討論會制度，全面落實專業(yè)技術(shù)保安責(zé)任制，提升技術(shù)確保能力;三就是必須加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理控制和動態(tài)安全監(jiān)察，提升安全監(jiān)察的剛度和效果。創(chuàng)建礦副礦以上領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員與冶煉、輔助等工區(qū)帶班責(zé)任制，保證各項工作措施落到實處。全面實施安全質(zhì)量“聯(lián)保、政企、關(guān)聯(lián)”的安全管理責(zé)任制度，努力做到全方位動態(tài)安全管理，杜絕發(fā)生管理盲區(qū)和現(xiàn)場失控;四就是必須強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，全面大力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)合格升級，提升作業(yè)現(xiàn)場安全確保能力。必須深入細(xì)致按照礦制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格規(guī)劃，秉持以動態(tài)抽檢及專業(yè)人員評測居多，專業(yè)檢查輔以，每周展開通報，月度考核。

隨后，公司總工程師周國慶并作了為題《健全綜合治理措施、大力推進(jìn)示范點礦井建設(shè)，著力構(gòu)筑“一通三嚴(yán)防”本質(zhì)安全體系》的工作報告。報告詳細(xì)總結(jié)了2011年一通三嚴(yán)防工作，確認(rèn)了2012年通防工作指導(dǎo)思想，明確提出了奮斗目標(biāo)，精心安排部署了重點工作，周國慶說道：2011年，我礦深入細(xì)致秉持黨的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實瓦斯環(huán)境治理“十二字”方針，以建立“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”瓦斯環(huán)境治理的十六字體系居多線，構(gòu)筑礦井“大通嚴(yán)防”本質(zhì)安全體系;以通風(fēng)系統(tǒng)改建、瓦斯環(huán)境治理為重點，加強(qiáng)通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，提升礦井無塵化管理水平，礦井通防管理水平和抗災(zāi)能力有所提高，杜絕了通嚴(yán)防重大事故，有效率確保了礦井的安全生產(chǎn)。努力做到了以下七個方面：一就是以建設(shè)瓦斯環(huán)境治理示范點礦井為契機(jī)，全面促進(jìn)了礦井“一通三嚴(yán)防”建設(shè)和管理水平的總體提高;二是以通風(fēng)系統(tǒng)改建為工作重點，礦井通防管理水平和抗災(zāi)能力明顯提升;三就是強(qiáng)化了瓦斯煤層氣基本工程建設(shè)，全面落實了瓦斯煤層氣措施，秉持應(yīng)當(dāng)抽盡扣，保證了煤層氣合格;四就是強(qiáng)化防盜脛基礎(chǔ)工作，嚴(yán)苛全面落實“四位一體”綜合防突措施，杜絕了注重事故;五就是強(qiáng)化了降溫系統(tǒng)的保護(hù)和管理，保證了降溫系統(tǒng)的平衡高效率運(yùn)轉(zhuǎn);六就是抓好無塵化管理，搞好綜合防塵工作，二要狠抓防盜救火管理;七就是推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝，加強(qiáng)通防管理技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。2011年全礦上下必須深入細(xì)致貫徹落實公司安全暨“一通三嚴(yán)防”工作會議、礦黨委工作會議精神，秉持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以健全綜合治理措施，大力推進(jìn)瓦斯環(huán)境治理示范點礦井建設(shè)居多線，穩(wěn)步加強(qiáng)“大通嚴(yán)防”管理和通嚴(yán)防工作質(zhì)量考核，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理技術(shù)創(chuàng)新，努力實現(xiàn)通防本質(zhì)安全。奠定：杜絕瓦斯、煤塵事故，杜絕瓦斯超載事故，杜絕煤層自然發(fā)怒事故，杜絕通防窒息而死、中毒事故;礦井通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同時實現(xiàn)動態(tài)合格，投入使用瓦斯環(huán)境治理示范點礦井的奮斗目標(biāo)。為同時實現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，必須重點搞好以下幾個方面的工作：一就是必須進(jìn)一步增強(qiáng)重新認(rèn)識，健全制度，二要把“一通三嚴(yán)防”管理責(zé)任落到實處;二就是必須積極主動優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)非正規(guī)合理和安全可靠。積極主動優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng);三就是必須嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后改采”規(guī)定，保證煤層氣均衡和煤層氣合格。強(qiáng)化瓦斯預(yù)防技術(shù)基礎(chǔ)工作。四就是必須健全礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，二要充分發(fā)揮安全隱患實時監(jiān)控和災(zāi)害預(yù)報促進(jìn)作用。五就是必須加強(qiáng)現(xiàn)場通防安全管理，極力杜絕重大事故出現(xiàn)。許云良特別強(qiáng)調(diào)：2011年必須重點狠抓以下幾個方面的工作，一就是針對ZDY750型鉆機(jī)，積極開展打鉆工藝研究，提升鉆孔孔徑和深度;二就是積極開展抽放鉆孔封孔工藝研究，強(qiáng)化煤層孔封孔質(zhì)量，提升煤層瓦斯預(yù)扣率為;三就是積極開展高透氣性煤層增透技術(shù)研究，保證本煤層瓦斯抽放效果;四就是與有關(guān)科研院所合作，積極開展深部采區(qū)保護(hù)層采礦技術(shù)研究，進(jìn)一步研究采礦保護(hù)層對上下注重煤層的瓦斯噴出規(guī)律及維護(hù)效果，為瓦斯環(huán)境治理技術(shù)提供更多依據(jù);五就是根據(jù)深部采礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)現(xiàn)狀，進(jìn)一步研究在西二采區(qū)投產(chǎn)前礦井的最佳通風(fēng)系統(tǒng)方案，為“十二五”期間礦井通風(fēng)系統(tǒng)改建和優(yōu)化打下基礎(chǔ)。

可以中，黑桃煤礦礦長遞交了《關(guān)于表揚(yáng)二〇一一年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及一通三嚴(yán)防先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的同意》。

會上，礦長寧國軍刊登重要講話。寧礦長說道：2011年，就是黑桃煤礦發(fā)展進(jìn)程中極不奇怪、充滿著挑戰(zhàn)的一年，同時也就是礦井安全生產(chǎn)極不理想的一年，直面復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，全礦干部職工積極主動消除重重困難，同時實現(xiàn)了安全年，創(chuàng)下了公司接管以來最出色水平。這樣的安全效果來之不易，它依靠的就是全礦領(lǐng)導(dǎo)干部謀汪務(wù)實的工作作風(fēng)，依靠的就是貼近黑桃煤礦實際、科學(xué)健全的管理體系，依靠的就是持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)手段，依靠的就是全礦上下共克時艱、頑強(qiáng)拼搏的奉獻(xiàn)精神。在此，我代表礦委，向為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“一通三嚴(yán)防”工作作出積極主動貢獻(xiàn)的全礦廣大干部職工則表示衷心的非常感謝和衷心的謝意，你們艱辛了!

同志們，在確實成績的同時，我們也應(yīng)冷靜地認(rèn)識到，目前我們礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和“一通三嚴(yán)防”上還仍然存有不少問題，必須必須引發(fā)高度重視。剛才，公司總經(jīng)理和周總分別就去年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“一通三嚴(yán)防”工作并作了客觀總結(jié)，對今年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“一通三嚴(yán)防”重點工作展開了精心安排部署。關(guān)于搞好2012年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“一通三嚴(yán)防”工作，寧國軍特別強(qiáng)調(diào)：一就是必須穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，以更高的境界、更高的標(biāo)準(zhǔn)抓落實。安全就是天字號大事，就是最小的政治，最小的美好。二就是必須全面性揪、揪全面性，加強(qiáng)預(yù)控管理。一必須加強(qiáng)動態(tài)安全管理，二要嚴(yán)格執(zhí)行隱患環(huán)境治理“五全面落實”的原則。三要嚴(yán)苛全面落實“三定一巡四檢”制度，四必須穩(wěn)步實行加裝、拆毀工作“四緊固、兩檢查、兩證實”安全管理模式，五要全面落實規(guī)程措施;三就是必須揪基層，夯基礎(chǔ)，練內(nèi)功，全面提高安全過程控制能力。一必須加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，二要揪班組建設(shè)，三要抓好制度全面落實，四必須深化安全文化宣貫，五要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，六必須強(qiáng)化安監(jiān)隊伍建設(shè);四就是必須把握住安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升礦井安全可靠程度。注重狠抓“一通三嚴(yán)防”管理、二要狠抓Ins13zD工作、切實加強(qiáng)頂板安全控制、高度重視高溫查苗環(huán)境治理和預(yù)防水工作、二要狠抓“雨季三嚴(yán)防”、防寒防凍等季節(jié)性安全工作、嚴(yán)苛異地項目安全監(jiān)管、全面強(qiáng)化地面和非煤業(yè)安全管理;五就是必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)苛責(zé)任追責(zé)，提升全員自覺履職能力。一要揪責(zé)任全面落實，二要揪監(jiān)督檢查，三要揪責(zé)任追責(zé);六就是必須狠抓年度重點工程建設(shè)工作。一必須精心組織三期工程施工，二要深入細(xì)致大力推進(jìn)“認(rèn)知礦山”物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，三要進(jìn)一步健全安全監(jiān)測監(jiān)控、井下人員定位、壓風(fēng)打火、供水救人、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等五大系統(tǒng)，四必須按照“減頭減面、減人增效”的原則，積極主動實行安全裝備項目，逐步出局滯后的安全設(shè)備和施工工藝，全面提高設(shè)備整體水平。

寧國軍最后說道：同志們，安全工作事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展大局，事關(guān)職工群眾的根本利益。搞好今年的安全工作，對我們來說，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。公司深信，只要全礦上下能積極主動把思想和步調(diào)統(tǒng)一出來，把智慧和力量匯聚出來，把握住重點，統(tǒng)籌兼顧，積極主動按照既定的目標(biāo)任務(wù)，一天一天地抓落實，一項一項地抓落實，一步一個腳印地抓落實，我們就一定能穩(wěn)步締造安全工作的新局面，順利實現(xiàn)更長的安全周期。

最后，黑桃煤礦工程師賴根華刊登總結(jié)講話。賴根華說道：剛才，幾位領(lǐng)導(dǎo)對安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及通防工作的精心安排與部署，談的已經(jīng)比較全面、也比較妥當(dāng)，我全然贊成。期望大家精確把握住，深入細(xì)致領(lǐng)會，會后必須快速把會議精神傳達(dá)至每位職工，二要狠抓各項貫徹落實工作。賴根華強(qiáng)調(diào)指出：一就是必須正視我礦安全生產(chǎn)形勢，切實增強(qiáng)搞好安全工作的責(zé)任感和使命感。安全工作就是事關(guān)職工生命的頭等大事，平衡的安全生產(chǎn)形勢也就是我們搞好各項工作的前提和基礎(chǔ)。二就是必須持續(xù)深入開展安全宣傳教育和培訓(xùn)，全面提高人的本質(zhì)安全程度。人的本質(zhì)安全就是我礦本質(zhì)安全的核心，必須按照高素質(zhì)品牌隊伍建設(shè)的建議，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識和能力。首先必須注重狠抓新入礦職工的安全教育和培訓(xùn)，其次必須切實加強(qiáng)“預(yù)防煤與瓦斯注重、一通三防及防沖防突”科學(xué)知識教育培訓(xùn)，然后還要選定用不好班組長，第四就是必須強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才和技能人才培養(yǎng)，第五就是必須平衡冶煉隊伍，第六就是必須強(qiáng)化預(yù)案演練和應(yīng)急救援教育。三就是必須以崗位合格為基礎(chǔ)，全面大力推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立就是搞好礦井安全工作的基礎(chǔ)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的終極目標(biāo)就是確保礦井同時實現(xiàn)本質(zhì)安全;第四就是必須大力推進(jìn)干部安全誠信建設(shè)，保證履行職責(zé)妥當(dāng)，繼續(xù)執(zhí)行不談任何借口。

安全好不好，關(guān)鍵看看領(lǐng)導(dǎo)。全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須二要履行職責(zé)崗位職責(zé)，嚴(yán)苛全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全工作的壓力層層傳達(dá)至每一個區(qū)隊、每一個班組、每一名職工，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎罰落空，真正構(gòu)成全礦上下齊心狠抓安全工作的合力。

賴根華最后表示：同志們，搞好今年的安全、質(zhì)標(biāo)化和通防工作，任務(wù)艱巨，意義關(guān)鍵性。期望大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅實工作，認(rèn)真落實不好這次會議精神，緊密聯(lián)系本單位實際，研究部署年度安全生產(chǎn)重點工作，為同時實現(xiàn)我礦既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，大力推進(jìn)投入使用安全富足文明人與自然的新黑桃而努力奮斗!

公司總工程師周國慶就會議貫徹落實明確提出四點建議：一必須快速表達(dá)會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想;二要全力狠抓落實，踢不好安全生產(chǎn)主動仗;三要認(rèn)清形勢，秉持職責(zé)，始終如一安全工作信心;四必須齊抓共管，共創(chuàng)佳績。

會上，公司賀總還與黑桃煤礦礦井隊、盾構(gòu)隊、通風(fēng)防突隊、機(jī)電隊等單位現(xiàn)場簽定了安全生產(chǎn)承諾書。出席會議領(lǐng)導(dǎo)為部分先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表展開了獲獎。泉店煤礦進(jìn)出井人員清點制度泉店煤礦進(jìn)出井人員清點制度

為狠抓我礦的安全管理工作，掌控全礦每班的入井、升井人員情況，搞好各入井單位下井人數(shù)的清點匯報工作，保證每名入井人員都在安全監(jiān)控范圍內(nèi)，現(xiàn)制訂入井、升井人數(shù)清點和井下作業(yè)情況的匯報制度：

1、井下動態(tài)人數(shù)清點由考勤機(jī)與計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)展開監(jiān)控，勞資科負(fù)責(zé)管理當(dāng)值全礦入井人數(shù)考勤、清點，綜合服務(wù)隊通過礦燈收到和歸還清掃入井人員回到情況，各基層單位值班人員對當(dāng)值本單位上、下井人數(shù)實行班前斥責(zé)和上班簽退的辦法，嚴(yán)格管理入井人員，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向調(diào)度室匯報。

2、冶煉單位每班必須詳盡清點當(dāng)值井下人數(shù)，并在班前會后30分鐘內(nèi)向礦調(diào)度室匯報。

3、各入井單位的入井人數(shù)考勤及時繳勞資科，由勞資科匯總?cè)V入井人數(shù)，并在１小時內(nèi)向礦調(diào)度室匯報。

4、副井上下人時間過后，燈房、打火器管理室必須詳盡清點當(dāng)值收到的礦燈、打火器數(shù)量，各自搞好記錄；辨認(rèn)出現(xiàn)異常情況及時匯報調(diào)度室。

5、各入井單位在當(dāng)值工作順利完成后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須全盤清點升井人數(shù)，并向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報；辨認(rèn)出存有延后升井又沒向本單位匯報的，基層單位必須及時向調(diào)度室匯報，調(diào)度室應(yīng)立即采取措施或派遣救護(hù)隊員入井搜尋。

6、零活人員必須選定現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人，并按上述建議匯報。

7、礦調(diào)度室對基層單位的匯報，必須搞好詳盡記錄；辨認(rèn)出問題時，必須及時匯報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并幫助處置，嚴(yán)禁自作主張，擅自處理。瓦斯排放量管理制度瓦斯排放量管理制度

（一）為規(guī)范煤礦瓦斯排放量管理，杜絕瓦斯事故，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法（實施）》通風(fēng)專業(yè)工作建議中“健全各項管理制度”以及基本建議中“存有健全的煤礦通風(fēng)、瓦斯預(yù)防、綜合防塵、嚴(yán)防救火和安全監(jiān)控等專業(yè)管理制度”的規(guī)定，制訂本制度。

（二）瓦斯排放量由總工程師負(fù)責(zé)管理非政府制訂排放量措施，瓦斯排放量前，排放量人員必須自學(xué)措施，津津樂道措施建議。自學(xué)人員每人都必須蓋章。

（三）停在風(fēng)區(qū)中最低瓦斯?jié)舛群投趸紳舛炔簧儆?%的巷道，由通風(fēng)管理部門精心安排按瓦斯排放量安全技術(shù)措施展開排放量。排放量瓦斯措施應(yīng)當(dāng)包含：巷道名稱、排放量方法、巷道長度、堆積體積、預(yù)計排放量時間、停水廢人范圍及設(shè)崗地點等內(nèi)榮內(nèi)容，并附圖表明。排放量瓦斯回去風(fēng)流經(jīng)過的路線必須用紅色線條標(biāo)記，設(shè)崗地點需以紅色三角符號標(biāo)記。

（四）當(dāng)巷道瓦斯?jié)舛壬儆?%時，由礦山救護(hù)隊按瓦斯排放量安全技術(shù)措施展開排放量。

（五）全系統(tǒng)排放量瓦斯時，必須由外向里逐段展開。排放量時不得“一風(fēng)吹”，必須掌控風(fēng)量，并使排泄的風(fēng)流在同全負(fù)壓風(fēng)流混合處的瓦斯和二氧化碳濃度不少于規(guī)定值。排放量瓦斯不得局扇出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)，在排放量瓦斯巷道中不得展開任何作業(yè)。

（六）排放量后經(jīng)過檢查巷道內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛炔簧儆?%，二氧化碳濃度不少于1.5%，平衡30分鐘后，瓦斯?jié)舛葲]變化，方可恢復(fù)正常工作。

（七）紅小豆巷道恢復(fù)正常后，必須由安全員、電工、工程負(fù)責(zé)人對盾構(gòu)頭回去風(fēng)流中的瓦斯、電器設(shè)備等展開檢查，證實較完整后，方可恢復(fù)正常生產(chǎn)。

（八）存有以下情況之一者嚴(yán)禁排放量瓦斯：

1.無措施或措施與現(xiàn)場情況相符的；

2.措施未貫徹落實、未全面落實責(zé)任人的；

3.現(xiàn)場（地面、井下）統(tǒng)一指揮無此現(xiàn)場的；

4.措施規(guī)定的人員不齊、警戒未精心事故警告教育培訓(xùn)制度（2022）第一百四十七條貫徹落實“以人為本”、“制度建設(shè)融合”的管理理念，規(guī)范職工操作方式犯罪行為，極力遏止“三違”現(xiàn)象，定期非政府積極開展事故警告教育培訓(xùn)活動，保證礦井安全生產(chǎn)。

第一百四十八條安全科負(fù)責(zé)管理非政府積極開展事故警告教育培訓(xùn)活動，融合礦井實際制度事故警告教育培訓(xùn)方案及課程。

第一百四十九條事故警告教育培訓(xùn)內(nèi)容以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例分析、災(zāi)害防治與處置居多，實行教師講課、觀賞安全教育傳教片和“三違”人員現(xiàn)身說法等方式，不斷創(chuàng)新安全教育形式，并使之更切合員工，更富于警告性、安全性、頓悟性。

第一百五十條秉持對“三違”人員積極開展事故警告教育培訓(xùn)活動，非政府“三違”人員至基層區(qū)隊現(xiàn)身說法，并使事故警告教育培訓(xùn)載體豐富多彩，堅實有效率。

第一百五十一條各單位必須融合本單位實際工作，對安全上不安心的十種脆弱人物，每月一排查，創(chuàng)建動態(tài)檔案，及時介紹掌控員工的思想動態(tài)和工作整體表現(xiàn)，充分發(fā)揮黨員示范作用，培育典型揪鼓勵，實行以安全為前提的負(fù)面戒毒，積極開展事故警告教育。

第一百五十二條勞資科、培訓(xùn)科、安全科對事故警告教育培訓(xùn)情況展開追蹤檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果展開獎勵或行政處罰。下井防治檢查制度（2021）1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，穩(wěn)固踐行安全第一的思想。

2、必須秉持經(jīng)常下礦下井檢查，辨認(rèn)出隱患及時處理，一時處置沒法的需向上級匯報，對建議限期自查，并做好檢查隱患記錄。

3、指戰(zhàn)員下礦下井檢查時，必須聽從指揮，積極主動協(xié)調(diào)，努力工作。

4、熟識礦址，熟識井下巷道，介紹和掌控井上、下對照圖及各系統(tǒng)圖。

5、在下礦、下井防治檢查時，必須努力做到“四勤，一秉持，一果斷”，嚴(yán)守紀(jì)律，照章辦事，不許違章，并特別注意自身安全。救援物資裝備管理制度一、目的:保證物資裝備狀態(tài)較好，為出現(xiàn)突發(fā)性事故救援時提供更多物質(zhì)確保，制訂本制度。

二、范圍：應(yīng)急救援物資包含井下各種應(yīng)急救援器材和應(yīng)急藥品。三、職責(zé)：

1、供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理各種應(yīng)急救援器材的日常管理。

2、綜合籌辦負(fù)責(zé)管理藥品的日常監(jiān)督管理。衛(wèi)生室為具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理單位。

四、檢查與保護(hù)管理

1、非事故情況下，任何部門和個人嚴(yán)禁擅自采用應(yīng)急物資裝備。特定情況須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意方可采用。

2、由供應(yīng)部會同其他職能部室定期對應(yīng)急物資裝備展開清點、檢查。對超過沒建議的應(yīng)急救援物資及時展開更改、修理、維修保養(yǎng)。

3、在定期檢查中辨認(rèn)出應(yīng)急救援物資損毀、遺失的必須嚴(yán)苛追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任，并展開索賠。車集煤礦安全費(fèi)用資金投入效果評價體系車集煤礦安全費(fèi)用資金投入效果評價體系

安全資金投入就是確保礦井安全生產(chǎn)條件的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，安全資金投入效果就是企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，為并使我礦安全資金投入獲得預(yù)期效果，特創(chuàng)建《車集煤礦安全資金投入效果評價體系》。

一、設(shè)立安全資金投入效果評價領(lǐng)導(dǎo)小組

組

短：礦

短

副組長：總工程師

安全礦長

生產(chǎn)礦長

機(jī)電礦長

盾構(gòu)礦長

經(jīng)營礦長

成

員：分管副總工程師及礦長助理、經(jīng)營科、登機(jī)科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、調(diào)度室、通風(fēng)科、財務(wù)科、供應(yīng)科等科長及管理人員

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室在登機(jī)科。

辦公室主任：登機(jī)科科長（并任）

辦公室副主任：生產(chǎn)科、機(jī)電非煤礦山頂幫忙管理制度非煤礦山頂幫忙管理制度

1、為了確保安全生產(chǎn)，搞好冶煉工作面的頂、幫忙管理工作，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，制訂本制度。

2、采場作業(yè)前必須事先處置頂板和兩幫的浮石，證實安全后方科東俄展開回采作業(yè)。

3、嚴(yán)禁在同一采場同時展開鑿巖和處置浮石。

4、作業(yè)中辨認(rèn)出存有冒頂征兆，應(yīng)當(dāng)暫停作業(yè)展開處置，辨認(rèn)出小冒頂危險征兆，應(yīng)立即通告作業(yè)人員撤走現(xiàn)場并及時呈報。

5、專職安全員負(fù)責(zé)管理日常采場、盾構(gòu)現(xiàn)場頂上、幫忙管理工作，隨時掌控現(xiàn)場頂上、幫忙變化情況，辨認(rèn)出險情（例如掘進(jìn)碎裂、頂板損壞及兩幫脫落等），應(yīng)當(dāng)及時報告，通告有關(guān)人員，并分析原因，展開處置。

6、采場必須光滑放礦，保證工作面的高度維持在兩米以內(nèi)。

7、采場頂板有裂痕的、塊度很大的應(yīng)使用崩塌法先處置，再作業(yè)；塊度較小或裂痕不顯著的用頂木搞臨時掘進(jìn)，避免冒落，作業(yè)期間必須存有專人觀測掘進(jìn)頂木變化情況。

8、曝露面積很大的采場，設(shè)計上必須必須存有安全礦柱或者使用分條開采設(shè)計。

9、個別巖石碎裂、存有冒落可能將的采場，應(yīng)當(dāng)由存有經(jīng)驗的人員每班展開檢查，指導(dǎo)鑿巖方式，防止出現(xiàn)小冒著落下。

10、采場存窿Grignols后，必須及時展開廢石填充，相連較將近、面積很大的采空區(qū)應(yīng)當(dāng)使用含水填充。

11、地表失陷區(qū)應(yīng)設(shè)顯著標(biāo)志或柵欄，通往失陷區(qū)的井巷或通往平底采空區(qū)細(xì)細(xì)的半封閉，人員不許步入失陷區(qū)和采空區(qū)。

12、水平盾構(gòu)巷道作業(yè)前必須先把頂板和兩幫浮石砸開凈避免落毛傷人。

13、盾構(gòu)巷道碎裂拎較多或曝露面積很大黎祖疊實行掘進(jìn)措施。

14、處在水平主運(yùn)輸巷每周必須派遣專職人員展開敲打幫忙問頂安全檢查，及時對頂板兩幫浮石展開清掃。班長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項管理制度）一、崗位職責(zé)

1、班長就是施工現(xiàn)場的輕易組織者和統(tǒng)一指揮者，就是當(dāng)值現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)管理非政府本班全體職工遵從三小規(guī)程，安全順利完成本班的生產(chǎn)任務(wù)，為下一班締造較好的安全