防治和阻隔煤塵核爆管理制度（2022）范文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 防治和阻隔煤塵核爆管理制度（2022）范文多篇合集防治和阻隔煤塵核爆管理制度（2022）(一)為防治和阻隔煤塵核爆事故，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2016)第187條“煤礦應(yīng)每年制訂綜合防塵措施、防治和阻隔煤塵核爆措施及管理制度”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)煤礦必須對(duì)煤塵展開爆炸性鑒別工作，存有煤塵核爆危險(xiǎn)的煤礦必須實(shí)行防治和阻隔煤塵核爆的措施。生產(chǎn)煤礦每延深一個(gè)嶄新水平，應(yīng)展開1次煤塵爆炸性鑒別工作。

(三)煤礦必須按照《煤礦安全規(guī)程》(2016)第186、188條規(guī)定設(shè)置外木自爆設(shè)施。(四)隔爆水棚的設(shè)置應(yīng)當(dāng)合乎《煤礦井下粉塵綜合預(yù)防技術(shù)規(guī)范》(AQ1020-2006)的建議。

(五)外木自爆設(shè)施必須推行轉(zhuǎn)讓管理，牌板標(biāo)明：地點(diǎn)、棚區(qū)長度、斷面、棚距、水袋數(shù)、水量等參數(shù)。

(六)外木自爆設(shè)施每周檢查一次，必須經(jīng)常維持水袋的較完整和規(guī)定的水量，加裝質(zhì)量合乎《煤礦井下粉塵綜合預(yù)防技術(shù)規(guī)范》(AQ1020-2006)規(guī)定。

(七)必須及時(shí)去除巷道中的浮煤，打掃、沖洗沉積煤塵或者定期突行巖粉;應(yīng)定期對(duì)主要巷道刷漿。班前會(huì)制度班前會(huì)制度

一、班前會(huì)就是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，上開不好班前會(huì)，規(guī)范班前會(huì)，就是搞好項(xiàng)目部管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。

二、舉行班前會(huì)必須努力做到定時(shí)，定點(diǎn)、的定人員、的定內(nèi)容、班前會(huì)通常在正式宣布動(dòng)工前30分鐘舉行。

三、融合我公司的具體情況，班前會(huì)必須涵蓋如下內(nèi)容：

(1)斥責(zé)：隊(duì)長必須及時(shí)介紹當(dāng)值職工的執(zhí)勤狀況，以便合理安排工作。

(2)評(píng)測前一工作日，及時(shí)作出總結(jié)，引導(dǎo)一流，鞭策M(jìn)enat。

(3)精心安排本日工作，加建議，的定目標(biāo)。對(duì)相同工種的工作內(nèi)容、數(shù)量、方法、效果、質(zhì)量、工期、明確提出明確要求。

(4)對(duì)生產(chǎn)安全、設(shè)備安全與保護(hù)作出建議。

(5)對(duì)工作態(tài)度、技術(shù)技能、合理采用設(shè)備搞直觀培訓(xùn)。

(6)明晰班組長、生產(chǎn)骨干在順利完成工作目標(biāo)時(shí)的責(zé)任。

(7)表達(dá)公司的有關(guān)精神和建議，并使職工掌控公司的動(dòng)態(tài)信息。

(8)聆聽班組長、職工的意見、相互溝通交流，化解生產(chǎn)過程中可能將發(fā)生的困難。

(9)公司精心安排以及可以預(yù)知的其他事項(xiàng)。

四、班前會(huì)必須搞好記錄，對(duì)順利完成周期較長的工作必須特別標(biāo)明，以便按時(shí)檢查和嚴(yán)格執(zhí)行。

五、對(duì)班前會(huì)斥責(zé)比伯縣但當(dāng)日?qǐng)?zhí)勤的，按耽誤處置。

六、項(xiàng)目部經(jīng)理必須定期或不定期出席班前會(huì)，監(jiān)督班前會(huì)舉行情況。

七、班長展開生產(chǎn)工序技術(shù)交底及質(zhì)量安全建議，工作中應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)汪家寨煤礦人員定位系統(tǒng)加裝、采用管理規(guī)定（試行）汪家寨煤礦人員定位系統(tǒng)加裝、采用管理規(guī)定(試行)

第一章總則

第一條為有效率管理和采用礦井人員定位系統(tǒng)，充分發(fā)揮其在礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理過程中可信的安全確保功能，保證井下人員定位管理系統(tǒng)更好地為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)，確保井下作業(yè)人員安全，特制訂本管理規(guī)定。

第二條本管理規(guī)定適用于于全礦所有入井人員。

第二章職責(zé)范圍

第三條通風(fēng)工區(qū)負(fù)責(zé)管理人員定位系統(tǒng)入井人員信息的打印、修改、辨識(shí)卡管理、派發(fā)、更改及系統(tǒng)的加裝、調(diào)校、保護(hù)和管理等工作。

第四條礦調(diào)度室負(fù)責(zé)管理不間斷監(jiān)控定位系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)測數(shù)據(jù)變化情況，掌控各單位人員入井情況及礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班入井情況，對(duì)信息出現(xiàn)異?；蛟O(shè)備報(bào)警時(shí)，立即通告通風(fēng)工區(qū)查明原因展開處置。

第五條人力資源科負(fù)責(zé)管理入井人員的考勤管理，并以系統(tǒng)記錄為依據(jù)對(duì)入井及執(zhí)勤情況展開監(jiān)督檢查，且對(duì)進(jìn)占定位考勤系統(tǒng)所須要權(quán)限的用戶名及密碼展開管理，按設(shè)備加裝采用情況核定搭載系統(tǒng)維護(hù)及監(jiān)控室值班人員，保證系統(tǒng)維護(hù)及監(jiān)控室值班人員滿足用戶系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)須要。

第六條通防科為井下人員定位系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理科室，負(fù)責(zé)管理對(duì)人員定位系統(tǒng)加裝、采用及入井人員攜卡情況展開監(jiān)督檢查，對(duì)全礦人員定位系統(tǒng)管理工作正數(shù)協(xié)同責(zé)任，對(duì)未按本規(guī)定采用、管理、保護(hù)人員定位系統(tǒng)的責(zé)任人員展開行政處罰。

第七條機(jī)電科負(fù)責(zé)管理礦井人員定位系統(tǒng)供電管理，保證人員定位系統(tǒng)分站供電合理、可信、平衡，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

第八條生產(chǎn)技術(shù)科正數(shù)礦井人員定位系統(tǒng)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)管理監(jiān)督各冶煉巷等地點(diǎn)人員定位設(shè)備的正常采用、管理及維護(hù)。

第九條登機(jī)科負(fù)責(zé)管理對(duì)人員定位系統(tǒng)加裝、采用及入井人員攜卡情況正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任，告誡入井人員在經(jīng)過井口母顏氏房時(shí)自覺檢卡。

第十條其他單位及個(gè)人負(fù)責(zé)管理對(duì)各自統(tǒng)轄區(qū)域或工作場所內(nèi)的分站、讀卡器、通信線纜等設(shè)備展開看管管理，正數(shù)設(shè)備的采用、維護(hù)及監(jiān)管責(zé)任。負(fù)責(zé)管理提供更多本單位入井人員信息，并在人員信息變動(dòng)時(shí)及時(shí)與通風(fēng)工區(qū)聯(lián)系修改，保證個(gè)人信息的準(zhǔn)確性。

第三章加裝、采用與保護(hù)

第十一條各冶煉巷道、人員進(jìn)出井口、重點(diǎn)區(qū)域出入口、管制區(qū)域必須短果讀卡器，分站、讀卡器短果在巷道掘進(jìn)完備、頂板難于垮落、并無淋水、并無雜物、人員易于保護(hù)、觀測的地點(diǎn)，且讀卡器短果邊線距冶煉巷道進(jìn)門點(diǎn)、人員進(jìn)出井口、重點(diǎn)區(qū)域出入口等地點(diǎn)距離不大于60米，搬運(yùn)高度距巷道底板不大于1.8m，不按規(guī)定加裝搬運(yùn)的，行政處罰責(zé)任人100元/次。

第十二條冶煉作業(yè)規(guī)程中必須對(duì)人員定位系統(tǒng)的分站、讀卡器的短果地點(diǎn)，信號(hào)電纜、電源電纜的鋪設(shè)，監(jiān)測區(qū)域等作出明確規(guī)定，并附詳盡布置圖。通風(fēng)工區(qū)嚴(yán)苛按照規(guī)程建議展開加裝。作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施中沒載明的，行政處罰基本建設(shè)措施者200元;通風(fēng)工區(qū)不按規(guī)程措施加裝，行政處罰通風(fēng)工區(qū)分管副區(qū)長100元。

第十三條人員定位系統(tǒng)圖形界面由通風(fēng)工區(qū)根據(jù)冶煉巷道部署及時(shí)修正，并繪制人員定位系統(tǒng)設(shè)備布置圖，標(biāo)明分站、電源、中心站等設(shè)備的邊線、接線、供電電纜等，根據(jù)實(shí)際布置及時(shí)修正，并報(bào)礦總工程師審核，未按建議對(duì)圖形界面展開保護(hù)及繪制系統(tǒng)圖每次對(duì)通風(fēng)工區(qū)技術(shù)區(qū)長罰款200元。

第十四條分站和讀卡器不得隨意移動(dòng)、遷址，影響巷道施工時(shí)，必須經(jīng)通防科、機(jī)電科及通風(fēng)工區(qū)同意，并獲得礦調(diào)度室容許后方可以作業(yè)，否則每次罰款100元。

第十五條監(jiān)控室必須24小時(shí)有人值守。值班人員必須深入細(xì)致監(jiān)控監(jiān)視器所所表明的各種信息，詳盡記錄系統(tǒng)各部分運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，核對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及故障處置情況，列印監(jiān)測日?qǐng)?bào)表，報(bào)礦長和有關(guān)負(fù)責(zé)人校對(duì)，否則每次神隆礦業(yè)節(jié)能環(huán)保考核管理辦法神隆礦業(yè)節(jié)能環(huán)?？己斯芾磙k法

第一章總則

為認(rèn)真貫徹公司節(jié)能減排精神，同時(shí)實(shí)現(xiàn)煤礦又不好、又慢的發(fā)展，強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保工作，大力推進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)進(jìn)步，減少單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗，提升我礦的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)約型礦井，我礦設(shè)立了節(jié)能環(huán)保辦公室，負(fù)責(zé)管理全礦的節(jié)能環(huán)保監(jiān)督管理工作。主要從用電、用水、用煤、用油四部分考核。各單位負(fù)責(zé)人必須親自揪節(jié)能環(huán)保工作，并搭載節(jié)能環(huán)保工作管理人員。強(qiáng)化對(duì)節(jié)能環(huán)保工作的非政府領(lǐng)導(dǎo)，制訂管理辦法，明晰節(jié)能環(huán)保任務(wù)和責(zé)任，把目標(biāo)水解全面落實(shí)至班組及個(gè)人，非政府積極開展節(jié)能環(huán)保管理工作。節(jié)能環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)管理全礦節(jié)能環(huán)保措施的檢查、考核工作。

一、節(jié)能環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：辛顯臣

副組長：梁建國宋飛鵬楊峰李開彬賴永青

成員：節(jié)能環(huán)保辦公室全體成員。

節(jié)能環(huán)保辦公室根據(jù)用電、用水、用煤、用油分后四項(xiàng)設(shè)立考核小組，對(duì)各有關(guān)用戶展開考核。各單位必須成立節(jié)能環(huán)保工作管理人員（生產(chǎn)工區(qū)節(jié)能環(huán)保管理人員為機(jī)電副區(qū)長，其他單位為選定責(zé)任人）。

二、管理目標(biāo)

1、順利完成公司下發(fā)的考核指標(biāo)。

2、礦年度電費(fèi)掌控在280萬元之內(nèi)，各單位順利完成節(jié)能環(huán)保辦公室水解指標(biāo)。

3、礦年度用水量掌控在8萬立方米之內(nèi)，各單位順利完成節(jié)能環(huán)保辦公室水解指標(biāo)。

4、礦年度自用煤掌控在430噸（原煤）以內(nèi)。

5、礦年度汽油用量掌控在8噸之內(nèi)，柴油掌控在15噸之內(nèi)，各單位順利完成節(jié)能環(huán)保辦公室水解指標(biāo)。

三、節(jié)能環(huán)保管理人員職責(zé)

1、節(jié)能環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)管理全礦節(jié)能環(huán)保工作，各單位節(jié)能環(huán)保工作管理人員負(fù)責(zé)管理本單位節(jié)能環(huán)保工作；各單位節(jié)能環(huán)保工作管理人員必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)節(jié)能環(huán)保辦公室，對(duì)生活、機(jī)房等用電、用水、用油及用煤單位展開能源采用計(jì)量，按指標(biāo)展開考核，同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保管理的“精細(xì)化”。

2、建立健全能耗原始記錄，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)帳，按時(shí)呈報(bào)各種報(bào)表和資料。定期展開能源采用分析，為我礦最大限度降低生產(chǎn)成本，提供更多合理的分析依據(jù)。合理調(diào)整礦井能源采用方式及分配情況，達(dá)至經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)約能耗的顯然目的。

3、宣傳和貫徹落實(shí)國家有關(guān)節(jié)約能源的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。搜集和傳播節(jié)能環(huán)保信息，總結(jié)、交流節(jié)能環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，存有針對(duì)性地積極開展節(jié)能環(huán)保宣傳教育及培訓(xùn)工作。

4、制訂各項(xiàng)能源管理制度及月度、年度能源消耗計(jì)劃指標(biāo)，并展開考核、評(píng)選，推動(dòng)合理利用能源。

5、推展節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造項(xiàng)目的管理、評(píng)定工作。

6、基本建設(shè)企業(yè)節(jié)能環(huán)保的近期、年度和長遠(yuǎn)規(guī)劃，制訂節(jié)能環(huán)保措施并非政府實(shí)行。

7、根據(jù)實(shí)際及時(shí)制訂、修正本單位各用戶的能耗指標(biāo)。

第二章節(jié)電管理辦法

一、考核部門及人員

宋飛鵬楊峰霍忠明賴永青

二、目標(biāo)

順利完成本單位的節(jié)電指標(biāo)。各單位用電指標(biāo)由節(jié)能環(huán)保辦公室根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的節(jié)能環(huán)保指標(biāo)水解。

三、管理制度

各單位根據(jù)自己實(shí)際情況和礦下發(fā)的指標(biāo)及節(jié)能環(huán)保制度，制訂本單位詳盡的、切實(shí)可行的管理制度，并由本單位專（并任）職節(jié)能環(huán)保管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況展開總結(jié)，26日前報(bào)礦節(jié)能環(huán)保辦公室展開核實(shí)。

（一）通用型部分

1、全體職工必須踐行節(jié)約意識(shí)，優(yōu)先采用節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備。照明燈逐步出局白熾燈，改成節(jié)能燈。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“配線審核制度”，用戶用電、配線必須拎機(jī)電科審核通過的用電批準(zhǔn)至節(jié)能環(huán)保辦公室提出申請(qǐng)裝表計(jì)量，計(jì)量設(shè)施加裝不好后方可以采用；原用電方案須要發(fā)生改變的，必須經(jīng)節(jié)能環(huán)保辦公室審核，例如須要加裝、更改、擊爆、回調(diào)電表等工作必須提早向節(jié)能環(huán)保辦公室提出申請(qǐng)。凡違背上述規(guī)定的，每次罰責(zé)任單位（人）200元。

3、不許私自減少負(fù)荷，發(fā)生改變用電方式。所減少的負(fù)荷未經(jīng)節(jié)能環(huán)保辦公室核準(zhǔn)，予以減少用電指標(biāo)；增加負(fù)荷時(shí)，必須及時(shí)通告節(jié)能環(huán)保辦公室展開調(diào)整指標(biāo)，否則，除計(jì)入出現(xiàn)電費(fèi)外，每次罰款200元。

4、愛惜計(jì)量設(shè)施。本著“誰采用、誰保護(hù)”的原則，責(zé)任單位及時(shí)保護(hù)不好各自范圍內(nèi)的計(jì)量設(shè)施，辨認(rèn)出問題及時(shí)跟節(jié)能環(huán)保辦公室聯(lián)系；私自處置或毀壞計(jì)量設(shè)施，除分擔(dān)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失外，每辨認(rèn)出一次對(duì)責(zé)任人罰款200元，責(zé)任單位罰款1000元。

5、杜絕偷電犯罪行為，電度表鉛封損毀、換回不必、私調(diào)電表等，每辨認(rèn)出一次罰款1000元，并由當(dāng)事人分擔(dān)本用電區(qū)域內(nèi)當(dāng)月用電差額。投訴有獎(jiǎng)，對(duì)于投訴偷電的人員，展開保密，經(jīng)查投訴有誤后，給與罰款數(shù)額50%的獎(jiǎng)勵(lì)。

6、各單位必須制訂所劃歸區(qū)域日常照明設(shè)備規(guī)定，并根據(jù)晝夜長短變化每周調(diào)整一次，以天亮可以隱約見到道路和不阻礙正常工作為依據(jù)，無人作業(yè)機(jī)房硐室必須關(guān)燈，無人作業(yè)但有人值守地點(diǎn)必須掌控亮度，亮燈不容許少于全部燈具的50%。少于規(guī)定每次罰單位負(fù)責(zé)人100元、值班人員100元。

7、機(jī)電科要狠抓用電審核、排序工作，嚴(yán)苛履行職責(zé)審核相關(guān)手續(xù)，合理調(diào)整變壓器的功率，增加變壓器及線路損耗。

8、外供電用戶（不含外施工隊(duì)）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)費(fèi)以照表計(jì)電費(fèi)提損耗電費(fèi)繼續(xù)執(zhí)行，按0.81元/kWh繳納。

（二）生活用電管理考核、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、職工宿舍：指標(biāo)以內(nèi)不收費(fèi)用，超量部分20度及以內(nèi)，按1元/kwh繳納電費(fèi)，20度以上按3元/kWh繳納電費(fèi)。

⑴夏季（7~9月）用電指標(biāo)：100kwh/(月、房間)。

⑵春、秋、冬季用電指標(biāo)：15kwh/(月、房間)。

2、空調(diào)用電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：限額供電，超額部分按1元/kwh繳納電費(fèi)，從有關(guān)科室工區(qū)工資總額中計(jì)入(按礦上規(guī)定的時(shí)間投入使用)。

3、中央空調(diào)必須按規(guī)定時(shí)間開停（特定情況需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)），否則每辨認(rèn)出一次對(duì)機(jī)電工區(qū)罰款1000元。夏季室內(nèi)溫度嚴(yán)禁高于26度。

4、建立節(jié)約型企業(yè)。辦公室、宿舍區(qū)用電必須努力做到人走燈滅、停在空調(diào)、飲水機(jī)、電視、電腦等用電設(shè)備，否則每辨認(rèn)出一次對(duì)責(zé)任人罰款100元。公共場所，不須要短時(shí)亮燈的地方，由總務(wù)科供電管理人員負(fù)責(zé)管理加裝聲光控照明設(shè)備控制器。

5、辦公室、單身宿舍及各機(jī)房硐室，不得采用大功率電器燒水、洗衣服等；否則，除分擔(dān)電費(fèi)、充公其用電設(shè)備外，并對(duì)責(zé)任人展開行政處罰，電爐子300元/次，電飯鍋200元/次（不含電水壺），熱水器50元/次，電暖器300元/次。

（三）生產(chǎn)用電管理

1、各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位用電考核第一責(zé)任人，對(duì)本單位生產(chǎn)用電管理全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、生產(chǎn)工區(qū)分管機(jī)電副區(qū)長為加裝、保護(hù)、管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本單位范圍內(nèi)的電度表加裝及日常管理。

3、機(jī)電工區(qū)必須強(qiáng)化35KV變電所不克補(bǔ)償管理，確保全礦功率因數(shù)不高于0.90，否則，因功率因數(shù)高所減少的費(fèi)用從機(jī)電工區(qū)工資總額中計(jì)入。選煤廠、煤碼頭、鍋爐房變電所的擾動(dòng)系統(tǒng)不克補(bǔ)償秉持正常資金投入，不得私自選擇退出，否則，每次罰款500元。

4、提升設(shè)備利用率，增加設(shè)備短程運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。綜采、綜掘及盾構(gòu)拔劍必須大力提高司機(jī)的操作方式技術(shù)，最大限度提升設(shè)備利用率。檢修、交接班及空閑時(shí)間，礦井面液壓泵東站必須及時(shí)停機(jī)，采用皮帶及刮板機(jī)的，必須根據(jù)生產(chǎn)情況，分散運(yùn)輸，增加短程損耗，提升設(shè)備利用率。每辨認(rèn)出一次設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)回遜于10min，罰當(dāng)值司機(jī)100元、當(dāng)值管理人員100元、責(zé)任單位500元。

5、對(duì)原煤系統(tǒng)照明用電展開嚴(yán)格考核，不生產(chǎn)時(shí)，照明燈一律停用（檢修時(shí)段、值班室除外），否則每辨認(rèn)出一次行政處罰責(zé)任人50元。

6、必須根據(jù)井下生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)度車皮數(shù)量，裝車必須裝進(jìn)，提升提高運(yùn)輸系統(tǒng)的利用率，副井提高物料時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行均衡提高，嚴(yán)禁單加、單放，特定情況必須呈報(bào)礦調(diào)度室。每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人50元，有關(guān)單位500元。提高人員時(shí)，必須盡可能滿員提高、分散提高，機(jī)關(guān)管理人員、輔助人員上下井盡量集中統(tǒng)一上下。副井提高電費(fèi)只按提高車皮展開核定。

7、甩風(fēng)機(jī)必須根據(jù)風(fēng)壓及井下用風(fēng)情況及時(shí)調(diào)整開機(jī)臺(tái)數(shù)，努力做到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，各采用單位必須搞好用風(fēng)設(shè)施的檢查工作，發(fā)生漏風(fēng)及時(shí)處理。否則辨認(rèn)出一處漏風(fēng)罰責(zé)任人100元。

8、通防工區(qū)必須依據(jù)礦井通風(fēng)用量合理調(diào)整主扇變頻器頻率，努力做到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)。各盾構(gòu)拔劍供風(fēng)，必須根據(jù)拔劍距離，合理采用風(fēng)機(jī)型號(hào)，大功率風(fēng)機(jī)能滿足要求的不得采用大功率風(fēng)機(jī)；能夠上開單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的，不得上開雙機(jī)；停工檢修時(shí)，必須根據(jù)須要停機(jī)或上開單機(jī)。積極主動(dòng)利用礦井總風(fēng)壓，不必風(fēng)機(jī)能滿足用戶供風(fēng)建議的，不得上開風(fēng)機(jī)供風(fēng)。

9、各作業(yè)地點(diǎn)可供、排水系統(tǒng)必須確保管路、閥門、斷路器閥較完整，不得發(fā)生好像灌水現(xiàn)象。跑冒滴漏每次罰責(zé)任人100元，發(fā)生洪水泛濫現(xiàn)象每次罰責(zé)任人100元、責(zé)任單位1000元。

四、獎(jiǎng)懲考核

1、按照計(jì)劃月度考核各單位電量消耗情況，按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價(jià)退款，節(jié)約部分50%用作獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員。

2、經(jīng)過努力,功率因數(shù)達(dá)至電業(yè)公司建議,按照電業(yè)公司獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額的10%獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電工區(qū)(以電業(yè)公司提供更多的客戶電費(fèi)目錄數(shù)據(jù)為依據(jù))。

第三章節(jié)水管理辦法

一、考核部門及人員

梁建國楊峰馬述國賴永青

二、目標(biāo)

礦年度用水量順利完成節(jié)能環(huán)保辦公室水解至本單位的指標(biāo)。

三、管理制度

根據(jù)本單位實(shí)際情況和礦下發(fā)的指標(biāo)及節(jié)能環(huán)保制度，制訂本單位詳盡的、切實(shí)可行的管理制度，并由本單位專（并任）職節(jié)能環(huán)保管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況展開總結(jié)，26日前報(bào)礦節(jié)能環(huán)保辦公室展開核實(shí)。

1、地面生活供水系統(tǒng)：每月展開供水均衡對(duì)標(biāo)，杜絕地下管路漏水（損耗率不低于10%）。地面供水、供暖系統(tǒng)由機(jī)電工區(qū)、總務(wù)科按照原來分工各自管住自己所統(tǒng)轄范圍的水泵、管路、閥門及水表等供水設(shè)施，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)、修理。

2、井下供水系統(tǒng)：運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)管理井下大巷主供水管路（包含至分管的第一個(gè)閥門）的檢查、保護(hù)工作，其他管路按照誰采用誰保護(hù)的原則展開分工負(fù)責(zé)，其他責(zé)任不明晰的，按照礦制訂的衛(wèi)生區(qū)范圍分工負(fù)責(zé)。

3、各用水單位必須明晰供水管理負(fù)責(zé)人，井上、井下每趟管路、每個(gè)閥門都必須存有專人負(fù)責(zé)管理，并擺責(zé)任牌，檢查辨認(rèn)出一處并無責(zé)任牌，對(duì)所屬單位罰款100元。

4、嚴(yán)禁長流水及走、冒著、幾滴、鑿等浪費(fèi)水現(xiàn)象出現(xiàn)。檢查辨認(rèn)出一處，對(duì)責(zé)任單位罰款100元、責(zé)任人50元。

5、甩風(fēng)機(jī)加熱循環(huán)水使用內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)，在水溫不超的情況下，不得長期轉(zhuǎn)化成嶄新水。其他電機(jī)、變速箱等使用一次性水冷系統(tǒng)的，必須掌控不好水量，水端的溫度不少于額定溫度為宜，不得上開遜于水量。檢查辨認(rèn)出一次觸犯規(guī)定罰責(zé)任人50元。

6、總務(wù)科浴室管理人員必須對(duì)淋浴電磁閥和其他跑冒滴漏現(xiàn)象必須及時(shí)修理，否則，每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人50元。

7、礦任何單位和個(gè)人不許私自在采暖設(shè)施上抽水或加裝抽水閥門，檢查辨認(rèn)出一次罰有關(guān)單位500元、單位負(fù)責(zé)人200元、責(zé)任人50元。

四、獎(jiǎng)懲考核

按照計(jì)劃考核水量消耗情況，月度考核，按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價(jià)退款，節(jié)約部分50%用作獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員。

第四章用煤管理辦法

一、考核部門及人員

楊峰宋健賴永青

二、目標(biāo)

礦年度自用煤掌控在430噸（原煤，4500大卡）以內(nèi)。

三、管理制度

1、鍋爐上煤必須展開計(jì)量，存有上煤記錄。

2、強(qiáng)化用煤入庫驗(yàn)斤計(jì)量工作，健全用煤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)帳，留存原始記錄并嚴(yán)禁修改，定期盤點(diǎn)，帳、卡、煤吻合。強(qiáng)化自用煤的運(yùn)輸及煤質(zhì)化驗(yàn)的管理，確保用煤質(zhì)量。

3、燃煤鍋爐改建及嶄新加裝時(shí)必須使用節(jié)能型產(chǎn)品和設(shè)備。

4、對(duì)洗衣房、澡堂推行分時(shí)供氣，嚴(yán)格控制鍋爐蒸汽時(shí)間。

5、提升燃煤鍋爐的冷卻效率。

（1）減少冷卻系統(tǒng)溫度既冷卻系統(tǒng)熱損失，定期檢查鍋爐爐膛及水冷壁以及空氣預(yù)熱器和省煤器的運(yùn)行狀況，及時(shí)對(duì)鍋爐吹灰、去除煙垢，以及實(shí)行其它一些有效率的措施，避免鍋爐煙氣系統(tǒng)煙灰的結(jié)垢和堆堵。維持熔化面潔凈，最大限度地提升傳熱效率，充份稀釋利用爐膛中燃煤的熱量。

（2）減少過量空氣系數(shù)，鏈條鍋爐爐排下部的風(fēng)室天棚嚴(yán)格，避免各風(fēng)室互相串成風(fēng)，確保冷卻較好。減少鍋爐煙氣系統(tǒng)(主要出現(xiàn)在鍋爐排放量爐渣的部位)及本體的漏風(fēng)。提升鍋爐操作方式人員的冷卻調(diào)整操作技能，以減少空氣系數(shù)。根據(jù)燃煤水分、溶解分后、煤粒度大小，合理調(diào)整鍋爐的煤層厚度、進(jìn)煤速度、風(fēng)煤韌度等運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)。

（3）及時(shí)對(duì)鍋爐本體展開修理，減少爐體外表面溫度既減少鍋爐的散熱器損失。

（4）合理調(diào)整鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式及相匹配鑼、引風(fēng)量，盡量并使鍋爐冷卻在最佳狀態(tài)。

（5）強(qiáng)化低熱值煤、煤矸石的利用工作。

（6）強(qiáng)化切削、熱田等焦炭采用管理，推行定額管理，減少焦炭消耗量。

（7）及時(shí)展開鍋爐系統(tǒng)熱平衡測試，掌控運(yùn)轉(zhuǎn)效率，及時(shí)對(duì)低效率鍋爐展開大修改建或更改。

四、獎(jiǎng)懲考核

按照計(jì)劃考核自用煤消耗情況，按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價(jià)退款，節(jié)約部分50%用作獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員。

第五章用油管理辦法

一、考核單位及人員

楊峰馬述國賴永青徐偉

二、目標(biāo)

礦年度汽油用量掌控在8噸之內(nèi)，柴油掌控在15噸之內(nèi)，各單位順利完成節(jié)能環(huán)保辦公室水解指標(biāo)。

三、管理機(jī)電事故統(tǒng)計(jì)分析制度機(jī)電事故統(tǒng)計(jì)分析制度

（一）為強(qiáng)化煤礦機(jī)電事故統(tǒng)計(jì)分析工作，找到事故出現(xiàn)的原因和規(guī)律，為制訂預(yù)防措施提供更多科學(xué)依據(jù)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評(píng)分方法（實(shí)施）》機(jī)電專業(yè)“管理制度”中對(duì)機(jī)電管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

（二）煤礦機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)管理機(jī)電事故統(tǒng)計(jì)分析工作。

（三）煤礦機(jī)電管理部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建機(jī)電事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，將事故出現(xiàn)時(shí)間、事故類型、現(xiàn)場狀況、損毀程度、影響范圍、處理過程、事故原因等詳細(xì)情況記錄確切。

（四）煤礦機(jī)電管理部門必須根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料強(qiáng)化對(duì)機(jī)電事故的分析，找到事故出現(xiàn)規(guī)律，實(shí)行有力措施避免事故再次發(fā)生。

（五）煤礦每月舉行一次機(jī)電事故專題分析可以，會(huì)議由機(jī)電副礦長策劃。

（六）煤礦機(jī)電管理部門每年底對(duì)機(jī)電事故統(tǒng)計(jì)分析情況展開匯總分析，為次年強(qiáng)化機(jī)電管理提供更多依據(jù)。

（七）機(jī)電事故月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表和年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表由機(jī)電管理部門報(bào)贈(zèng)送給機(jī)電副礦長和安全副礦長。

（八）XX礦業(yè)計(jì)算機(jī)采用管理規(guī)定XX礦業(yè)計(jì)算機(jī)采用管理規(guī)定

第一條計(jì)算機(jī)的采用

1.工作時(shí)間不得采用計(jì)算機(jī)玩游戲、玩游戲聊天等展開與工作毫無關(guān)系的活動(dòng)。

2.辨認(rèn)出計(jì)算機(jī)病毒時(shí)，必須及時(shí)去除。

3.對(duì)外上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其他財(cái)務(wù)資料，必須采用財(cái)務(wù)內(nèi)部專用郵箱。

4.未經(jīng)許可，任何私人及外來的光盤、硬盤、U盤嚴(yán)禁在財(cái)務(wù)采用的計(jì)算機(jī)設(shè)備上采用。

5.未經(jīng)核準(zhǔn)，嚴(yán)禁隨意向他人和單位提供更多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他財(cái)務(wù)資料。

6.使用者應(yīng)當(dāng)維持設(shè)備及其所在環(huán)境的潔凈。上班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)阻斷電源。

7.未經(jīng)許可，使用者不容更動(dòng)硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。

第二條安全措施

1.非本部門工作人員未經(jīng)許可，嚴(yán)禁上機(jī)操作。

2.本部門工作人員所需在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的有關(guān)操作方式，不得打破權(quán)限范圍操作方式或替代操作方式。

3.本部門工作人員必須記誦本人的操作方式密碼口令，嚴(yán)禁泄漏，并不定期不予更改，以保證財(cái)務(wù)軟件的安全采用。

4.本部門工作人員在操作過程中，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)特別注意展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、資料的備份，防范數(shù)據(jù)資料遺失。

5.本部門工作人員存有責(zé)任對(duì)本單位會(huì)計(jì)信息嚴(yán)苛保密。未經(jīng)許可，嚴(yán)禁將本單位會(huì)計(jì)信息隨意激活或告之他人。

6.本部門工作人員在上機(jī)操作過程中，例如辨認(rèn)出存有異常情況，應(yīng)立即停機(jī)報(bào)告。

7.本部門工作人員在上機(jī)操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)苛按操作程序展開，防止非正常操作方式。并定期展開計(jì)算機(jī)病毒的防、殺死處置。特別注意維修保養(yǎng)、愛惜計(jì)算機(jī)。

第三條上述各項(xiàng)，例如存有違背，按有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。輔助運(yùn)輸安全事故匯報(bào)管理規(guī)定為進(jìn)一步強(qiáng)化我礦生產(chǎn)安全管理，加強(qiáng)安全管理責(zé)任，明晰生產(chǎn)安全事故管理責(zé)任，規(guī)范生產(chǎn)安全事故匯報(bào)程序，融合公司機(jī)構(gòu)特制訂本管理規(guī)定。

第1條礦井輔助運(yùn)輸事故分類：

輔助運(yùn)輸事故根據(jù)引發(fā)的危害性質(zhì)相同可以分成人身危害和非人身危害，人身危害主要指由于輔助運(yùn)輸事故引發(fā)的現(xiàn)場人員傷勢甚至喪生;非人身事故就是對(duì)現(xiàn)場運(yùn)輸設(shè)備導(dǎo)致相同程度的危害，但未導(dǎo)致人員危害的事故。

第2條匯報(bào)程序

1.人身事故匯報(bào)程序

(1)事故出現(xiàn)后，老爹隊(duì)長或班組長立即責(zé)令暫停作業(yè)，精心安排現(xiàn)場人員急救傷者，及時(shí)采取措施阻止事故擴(kuò)散不斷擴(kuò)大，并維護(hù)不好事故現(xiàn)場。須要移動(dòng)現(xiàn)場有關(guān)物體時(shí)，必須搞好標(biāo)記，以利現(xiàn)場勘測。

(2)現(xiàn)場事故出現(xiàn)或收到事故出現(xiàn)信息后，老爹隊(duì)長或班組長立即親自或精心安排專人將事故情況(出現(xiàn)事故的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、事故性質(zhì)、影響范圍、人員危害程度及數(shù)量等)向礦調(diào)度室匯報(bào)。自出現(xiàn)事故10分鐘內(nèi)事故單位未向調(diào)度室匯報(bào)的，視作故意謊報(bào)事故。

(3)調(diào)度室收到匯報(bào)后立即向公司值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，精心安排運(yùn)搬工區(qū)準(zhǔn)備好人行車及罐籠，確保運(yùn)輸通暢;同時(shí)通告公司醫(yī)院搞好門診工作，并及時(shí)通告有關(guān)科室值班人員搞好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;公司值守領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)傷情匯報(bào)給經(jīng)理和黨委書記。

(4)出現(xiàn)輕傷及以上事故時(shí)，公司值守領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故情況精心安排急救工作并同意向經(jīng)理、黨委書記匯報(bào)，礦長或調(diào)度室收到事故報(bào)告后應(yīng)于30分鐘內(nèi)報(bào)告公司調(diào)度室、公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)。

(5)事故有關(guān)的業(yè)務(wù)科室收到通告后必須立即至公司調(diào)度室參予事故處置工作，并根據(jù)調(diào)度室精心安排選定專人至現(xiàn)場實(shí)地考察情況，協(xié)并助事故單位搞好事故處置工作并及時(shí)掌控現(xiàn)場真實(shí)情況。

(6)例如職工出現(xiàn)人身危害后向本單位匯報(bào)，而事故單位未按事故匯報(bào)程序向公司調(diào)度室匯報(bào)的，則視事故單位故意謊報(bào)工傷，同時(shí)誰導(dǎo)致信息切斷的必須分擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用的60%，由勞資科核算時(shí)在個(gè)人工資中計(jì)入。

(7)例如職工個(gè)人出現(xiàn)人身危害(施工地點(diǎn)單人作業(yè)的)而沒在第一時(shí)間(原則上10分鐘以內(nèi))匯報(bào)給調(diào)度室或本區(qū)隊(duì)的，視作傷者故意謊報(bào)工傷，分擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用的80%，由勞資科在其本人工資中計(jì)入。同時(shí)韋爾齊職工所在單位故意謊報(bào)工傷。

(8)由于職工人身危害原因無法展開信息溝通，周圍知情人員發(fā)生不匯報(bào)、不非政府救援等不做為犯罪行為，引致嚴(yán)重后果的，給與中止勞動(dòng)合同;情節(jié)特別輕微的轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)處置。

(9)職工傷勢后私自離礦，且又并無礦內(nèi)人員能夠證明其在礦工作時(shí)傷勢的，一切后果均由該職工個(gè)人分擔(dān);若存有礦內(nèi)職工能夠證明其在礦內(nèi)因工作傷勢，且經(jīng)查證的，則視傷者故意謊報(bào)工傷，本人分擔(dān)全部已出現(xiàn)醫(yī)療費(fèi)用，由勞資科在其本人工資中計(jì)入，同時(shí)韋爾齊職工所在單位故意謊報(bào)工傷。

2.非人身事故匯報(bào)程序

(1)非人身事故出現(xiàn)后，若事故現(xiàn)場對(duì)人身安全并無威脅，現(xiàn)場人員必須立即將事故出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、影響范圍及正在實(shí)行的措施向公司調(diào)度室匯報(bào)確切;若事故現(xiàn)場對(duì)人身安全存有威脅，現(xiàn)場人員必須立即廢至安全地點(diǎn)，然后再按上述程序向公司調(diào)度室展開匯報(bào)，等待搶修人員至現(xiàn)場后，必須向搶修人員交代確切現(xiàn)場情況，經(jīng)搶修負(fù)責(zé)人許可后方可以撤走。

(2)公司調(diào)度室收到事故匯報(bào)后，必須快速介紹確切現(xiàn)場情況，若事故現(xiàn)場人員對(duì)人身安全存有威脅，必須立即精心安排現(xiàn)場人員撤走至安全地點(diǎn)待命，然后快速通告公司調(diào)度當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)、分管副總及職能科室負(fù)責(zé)人;事故性質(zhì)輕微的必須及時(shí)通告至公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副經(jīng)理、安監(jiān)處短和總工程師;特別緊急事件出現(xiàn)時(shí)必須及時(shí)通告公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

(3)井下出現(xiàn)影響一個(gè)冶煉工作面生產(chǎn)、施工的非人身事故;地面出現(xiàn)影響一個(gè)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)或施工的非人身事故。影響時(shí)間在兩小時(shí)以內(nèi)(不含兩小時(shí))的，責(zé)任單位的副職必須至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置;影響時(shí)間在兩小時(shí)以上四小時(shí)以內(nèi)(不含四小時(shí))的，責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人、職能科室分管負(fù)責(zé)人及公司調(diào)度當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)必須至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置;影響時(shí)間在四小時(shí)以上的，責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人、職能科室分管負(fù)責(zé)人或主要負(fù)責(zé)人、分管副總、公司調(diào)度當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)、分管公司領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置。

(4)井下出現(xiàn)影響一個(gè)采區(qū)生產(chǎn)、施工的非人身事故;地面出現(xiàn)影響生產(chǎn)或施工非人身事故。影響時(shí)間在兩小時(shí)以內(nèi)(不含兩小時(shí))的，責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人、職能科室分管負(fù)責(zé)人或主要負(fù)責(zé)人、分管副總、公司調(diào)度當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置。影響時(shí)間在兩小時(shí)以上的，責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人、職能科室分管負(fù)責(zé)人或主要負(fù)責(zé)人、分管副總、公司調(diào)度當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)、分管公司領(lǐng)導(dǎo)必須至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置，生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師在調(diào)度室統(tǒng)一指揮。

(5)出現(xiàn)影響全系列礦井井上下生產(chǎn)半小時(shí)及以上的非人身事故。責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人、職能科室分管負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)人、分管副總、公司調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)、分管公司領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置。由生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師在調(diào)度室統(tǒng)一指揮處置，必要時(shí)啟動(dòng)適當(dāng)?shù)膽?yīng)急處理方案，并把處理情況及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。

(6)出現(xiàn)關(guān)鍵性非人身事故。值守調(diào)度員必須立即向公司值守領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)水文地質(zhì)技術(shù)管理制度水文地質(zhì)技術(shù)管理制度

1、礦井水文地質(zhì)工作就是確保煤礦安全正常生產(chǎn)建設(shè)的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)工作.為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,避免關(guān)鍵性水患事故出現(xiàn),必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定建議.

2、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)所在礦井預(yù)防水工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,推行全面領(lǐng)導(dǎo),定期分析研究化解預(yù)防水工作中的問題,檢查各項(xiàng)預(yù)防水工作進(jìn)展情況,在人力、物力、資金等方面給與確保，總工程師對(duì)礦井預(yù)防水工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任，輕易領(lǐng)導(dǎo)礦井預(yù)防水工作，為預(yù)防水患提供更多確保;預(yù)防水辦公室就是礦井預(yù)防水業(yè)務(wù)保安部門，必須按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定存有計(jì)劃地積極開展水文地質(zhì)工作，為礦井預(yù)防水防治關(guān)鍵性水患事故正數(shù)業(yè)務(wù)責(zé)任;設(shè)計(jì)部門必須將預(yù)防水工作列為設(shè)計(jì)內(nèi)容;各冶煉(隊(duì))長對(duì)本區(qū)的預(yù)防水安全措施的全面落實(shí)同第一責(zé)任，班組長對(duì)本班組的預(yù)防水安全措施的全面落實(shí)正數(shù)輕易責(zé)任;安監(jiān)科對(duì)預(yù)防水的安全技術(shù)措施的全面落實(shí)展開監(jiān)督檢查。

3、礦井水文地質(zhì)工作就是預(yù)防水工作的基礎(chǔ)。為此，必須依據(jù)礦井水文地質(zhì)規(guī)程的建議，存有計(jì)劃、存有針對(duì)性地積極開展礦區(qū)(井)水文地質(zhì)調(diào)查、勘測的觀測工作，查明礦井的各種泵送因素，分析研究地下水的規(guī)律，為預(yù)防水工作提供更多技術(shù)依據(jù)，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃精心安排的須要，不間斷地提供更多水情資料、水害情況預(yù)報(bào)，井巷吻合危險(xiǎn)地段或水情發(fā)生變化必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定提供更多臨時(shí)水害通知單。各種水情資料、水患預(yù)報(bào)必須可循、具體內(nèi)容，必須存有超前性;措施必須存有針對(duì)性，可操作性相對(duì)而言，經(jīng)所在礦井總工程師審查批準(zhǔn)后，播發(fā)至技術(shù)科、施工隊(duì)組、安監(jiān)科和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、必須深入細(xì)致分析研究水患預(yù)測預(yù)報(bào)資料的有關(guān)的水文資料，在基本建設(shè)冶煉工程設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮水害因素，從工程設(shè)計(jì)已經(jīng)開始，為避免關(guān)鍵性水患和尋抽水工作締造必要的條件，并將尋抽水工程列入冶煉工程設(shè)計(jì)和工作面計(jì)劃時(shí)間表內(nèi)。

5、每一生產(chǎn)礦井必須秉持有掘必尋，先尋后鑿的尋抽水原則。在受到水害威脅地區(qū)展開冶煉施工前，必須首先查清水文地質(zhì)條件，地測部門寫下水文地質(zhì)情況分析意見，并明確提出防范措施。防范措施經(jīng)所在單位總工程師批準(zhǔn)后實(shí)行，冶煉工程等待證實(shí)水患確定后方可以施工。

6、探查水壓大于2Mpa的尋抽水工程設(shè)計(jì)，經(jīng)所在單位的總工程師審查后報(bào)上級(jí)有關(guān)部門核準(zhǔn)。尋抽水設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，屬勘探施工部分由勘探部門基本建設(shè)施工安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施由所在單位總工程師審核，并獲得動(dòng)工許可證后方可方施工。

7、在存有舊空區(qū)積水威脅的地區(qū)施工尋抽水工程前，都必須確認(rèn)尋水線，并精確的將積水范圍、積水標(biāo)高、積水深度、積水量、顫抖水量及尋水線填繪在專業(yè)礦圖上。

8、各類井巷工程全線貫通前，被全線貫通巷道存有積水淤泥或水文情況不明時(shí)，必須在距全線貫通點(diǎn)30米(煤巷)或20米(巖巷)前，派發(fā)水害通知單，查清條件，等待確定積水或淤泥后方可以全線貫通。

9、礦井之間的隔絕煤柱必須按有關(guān)建議留設(shè)。所有防塵煤柱內(nèi)嚴(yán)禁展開任何冶煉活動(dòng)，以確保煤柱的完整性與隔水的可靠性。例如因工程須要不得不挖掘巷道時(shí)必須明確提出專門報(bào)告和適當(dāng)?shù)挠行蚀胧?jīng)上級(jí)部門審查后呈報(bào)當(dāng)?shù)孛禾烤謱徍?，不?jīng)正式宣布核準(zhǔn)嚴(yán)禁施工。

10、秉持水害隱患定期排查制度，由總工程師非政府每半月展開一次，地測部門由部門負(fù)責(zé)人非政府每周展開一次，對(duì)重點(diǎn)水害問題地測部門應(yīng)當(dāng)隨時(shí)非政府會(huì)商，每次會(huì)商結(jié)果均必須存有非正規(guī)記錄，內(nèi)容必須齊全、規(guī)范。各級(jí)水害隱患(分后A、B、C三級(jí))排查結(jié)果及預(yù)防措施，分別核對(duì)水害隱患統(tǒng)計(jì)表，播發(fā)至主管領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)察部門。經(jīng)排查證實(shí)的B級(jí)水害隱患及其預(yù)防措施經(jīng)所在單位總工程師批準(zhǔn)后，播發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)察等部門，并抄報(bào)礦務(wù)局備案。對(duì)B級(jí)水害必須重點(diǎn)監(jiān)測，并繼續(xù)執(zhí)行人員現(xiàn)場緊盯崗制度，直到水害確定。

11、當(dāng)井下工作面水或發(fā)生水文地質(zhì)異常情況時(shí)，建議主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)人員立即趕往現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，并對(duì)井上下鉆孔水位及涌水量、水質(zhì)展開監(jiān)測，對(duì)搜集至的數(shù)據(jù)及時(shí)地展開分析、整理，明確提出結(jié)論性意見。

12、秉持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)一體化管理，杜絕預(yù)防水工作中的隨意性和九死一生思想，規(guī)范礦預(yù)防水安全技術(shù)工作，以高質(zhì)量的礦井預(yù)防水工作確保礦井的安全生產(chǎn)。

13、對(duì)地表水通常情況每月觀測一次，在雨季或暴雨后根據(jù)須要減少觀測次數(shù)。

14、為強(qiáng)化礦井預(yù)防水工作、防治關(guān)鍵性水患事故出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)制訂預(yù)防水管理工作六不許：

(1)、各類嚴(yán)防隔水煤柱內(nèi)不許隨意架設(shè)巷道。

(2)當(dāng)冶煉工程施工中發(fā)生突水征兆時(shí)，不許穩(wěn)步施工。

(3)被全線貫通巷道存有積水、淤泥或水文地質(zhì)情況時(shí)，不許全線貫通。

(4)回采工作面波及范圍內(nèi)的水文鉆孔或半封閉不當(dāng)鉆孔，未經(jīng)處置前，不許回采。

(5)尋抽水工程施工安全技術(shù)措施未經(jīng)總工程師核準(zhǔn)時(shí)，不許施工。

(6)受到底板奧灰高壓水威脅的礦井，深部水平的井巷不許布置在灰?guī)r及以下的層位。機(jī)運(yùn)部班崗“評(píng)估”管理考核辦法機(jī)運(yùn)部班崗“評(píng)估”管理考核辦法

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)及管理機(jī)構(gòu)

副組長：部長

副組長：技術(shù)主管

組員：書記工會(huì)主席團(tuán)支部書記

職責(zé)：（1）制定本科崗位考核制度標(biāo)準(zhǔn)；

（2）檢查崗位考核、全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)；

（3）化解考核中發(fā)生的各種問題。

二、考核小組：

機(jī)電調(diào)度

職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)管理考核表、更替表中、檢查監(jiān)控考核；

（2）考核分?jǐn)?shù)上臺(tái)帳，月終匯總整理；

（3）對(duì)職工罰球，當(dāng)值工作展開考核。

三、辦事員小組

職責(zé)：負(fù)責(zé)管理全科職工資、獎(jiǎng)金同考核分?jǐn)?shù)對(duì)口工作。

四、評(píng)估考核辦法

1.機(jī)運(yùn)部職工繼續(xù)執(zhí)行日考核制度。各崗位標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)除以當(dāng)日罰球的百分?jǐn)?shù)即為為當(dāng)日罰球。月底匯總即為為職工的月罰球，每人每月從工資中抽取100元參予評(píng)估。

2.正副部長、機(jī)隊(duì)長、班組長推行逐級(jí)考核辦法，由正部長考核副部長，副部長考核分管機(jī)隊(duì)長，機(jī)隊(duì)長考核班組長，班組長考核本班職工。副部長、機(jī)隊(duì)長、班組長月度考核。

3.小班崗位工由接班人員和機(jī)電調(diào)度考核并由班組長及管理人員動(dòng)態(tài)檢查考核。職工下班首先至機(jī)電調(diào)度放假，并領(lǐng)崗位更替卡，上班由接班人和機(jī)電調(diào)度考核評(píng)分。交接班繼續(xù)執(zhí)行電話匯報(bào)制度。

4.大班人員由班組長考核，機(jī)電調(diào)度審查，推行下班至機(jī)電調(diào)度報(bào)工，當(dāng)天四放假制度，當(dāng)天由班組長對(duì)職工個(gè)人按考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。

5.技術(shù)人員、科管人員繼續(xù)執(zhí)行月考核辦法，由部長考核。

6.對(duì)副井口及燈房小班的考核，由機(jī)電調(diào)度和班組長科值班人員按著考核標(biāo)準(zhǔn)考核。

7.推行崗位職工更替卡的崗位存有，井下泵工、中央變電所電工、南北翼電工、主井底皮帶司機(jī)、主井司機(jī)、主井小班機(jī)電修成、壓風(fēng)司機(jī)、6KV變電所電工、最怕司機(jī)。

8.推行班組崗位考核的存有：副井司機(jī)、小班機(jī)電修成、井口、井底把鉤工、礦燈房小班。

9.推行大班考核的存有：主井機(jī)修工、副井機(jī)修工電工、上電工、下電工、調(diào)降工、好于預(yù)期工、燈房大班、斜巷清煤工。

10.其它

機(jī)隊(duì)非政府安全自學(xué)大班提3分后、小班提5分后。

“三無”班組每人提5分后，副班長每人提8分后。工作面掘進(jìn)材料設(shè)備配件水泵管理制度工作面掘進(jìn)材料設(shè)備配件水泵管理制度

一、掘進(jìn)用品管理

1、必須建立健全掘進(jìn)用品管理臺(tái)賬，現(xiàn)場各類掘進(jìn)用品必須統(tǒng)一編號(hào)轉(zhuǎn)讓管理，并努力做到帳、卡、物相符合，標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、用途及負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。

2、必須根據(jù)工作面的現(xiàn)場情況，嚴(yán)苛按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定，合理有效地選裝領(lǐng)有用掘進(jìn)用品。

3、工作面所采用的單體液壓支柱應(yīng)當(dāng)編號(hào)管理。

4、單體液壓支柱入井前必須展開試驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。單體液壓支柱必須采用“防飛”三用閥，否則，不許采用。

5、水泵的單體液壓支柱入井前必須將三用閥加裝口密封，運(yùn)往工作面采用時(shí)再加裝三用閥;廢舊上井的單體液壓支柱應(yīng)先拆下來三用閥，并將單體液壓支柱上的三用閥加裝口堵住后再裝車上井，三用閥單獨(dú)采用專用工具車裝車上井。

6、必須強(qiáng)化乳化液濃度的韌度工作，乳化液濃度不高3%—5%，存有現(xiàn)場檢測手段。

7、工作面各類水泵掘進(jìn)材料不高于在用掘進(jìn)材料的10%，但嚴(yán)禁少于在用掘進(jìn)材料的15%，不合格的掘進(jìn)用品嚴(yán)禁當(dāng)好水泵。

8、水泵掘進(jìn)用品必須按規(guī)程的規(guī)定采用，嚴(yán)禁混用或串用。

9、所有水泵掘進(jìn)用品分后型號(hào)整齊的裝箱在材料巷，存放在距工作面50m以外整潔并無積水、頂板回去好處，并轉(zhuǎn)讓管理，單體液壓支柱三用閥孔堵住齊全。

10、掘進(jìn)用品放置的地點(diǎn)距軌道距離嚴(yán)禁多于0.5m。嚴(yán)禁影響運(yùn)輸和通風(fēng)，嚴(yán)禁混放，丟棄掘進(jìn)用品時(shí)按層搬取，嚴(yán)禁亂拎亂扔。

11、嶄新入井的單體液壓支柱及長期沒采用的水泵單體液壓支柱，采用前要先排泄空氣。

12、不得用錘、鎬等硬物輕易敲擊、氣球柱體和三用閥。

13、不再采用的單體液壓支柱必須將乳化液全部排泄，將單體液壓支柱的活柱全部歸還。

14、使用期至8個(gè)月或回采工作面完結(jié)后備用的單體液壓支柱必須升井檢修保護(hù)。

15、損毀的單體液壓支柱及其它掘進(jìn)用品應(yīng)當(dāng)及時(shí)上井。糟單體液壓支柱放置數(shù)量嚴(yán)禁少于30棵;糟頂梁、鐵鞋等放置數(shù)量嚴(yán)禁少于10塊，且與水泵掘進(jìn)用品同樣標(biāo)準(zhǔn)裝箱管理。

二、掘進(jìn)用品獎(jiǎng)罰措施

(一)單體液壓支柱

1、遺失單體液壓支柱的，按原價(jià)值的150%扣分至班組。

2、人為損毀單體液壓支柱的，按原價(jià)值的10%索賠。

3、油缸遺失或輕微損毀的，按原價(jià)值的50%罰款;

4、活柱遺失或輕微損毀的，按原價(jià)值的50%罰款;

5、手把體損毀或遺失的，每件罰款100元;

6、頂蓋損毀(掉下來爪)或遺失的，每件罰款50元;

7、底座損毀或遺失的，每件罰款100元;

8、單體液壓支柱中部(即為焊縫處)撞斷或損毀的，按原價(jià)值的50%罰款。

9、加寬段遺失或損毀的，按原值的50%罰款。

(二)三用閥

1、三用閥遺失的，按原價(jià)值的150%扣分至班組。

2、三用閥損毀的，每個(gè)罰款50元。

3、必須按規(guī)定搭載三用閥專用箱，不得亂扔、隨地，否則對(duì)責(zé)任人罰款50元。

4、三用閥嚴(yán)禁與單體液壓支柱裝配上下井，必須單獨(dú)拆除。在加裝和拆除三用閥過程中，不得用硬物敲打，以免導(dǎo)致?lián)p毀。

5、采用的三用閥數(shù)量必須與巴韋縣單體液壓支柱數(shù)量一致，不許惡性通貨膨脹。對(duì)多余、損毀的三用閥及時(shí)上繳。

(三)其它掘進(jìn)用品

1、鉸接式頂梁采用應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按作業(yè)規(guī)程規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，凡因使用不當(dāng)(例如無往不勝不實(shí)導(dǎo)致伸展變形，后懸臂少于300mm被懸頂挖開等)導(dǎo)致?lián)p毀，按原價(jià)值的50%展開扣分。

2、鉸接式楔遺失的按原價(jià)值的150%扣分至班組。

3、鐵鞋遺失按原價(jià)值的150%扣分至班組。

4、不得掘進(jìn)材料與雜物混裝，違者扣分責(zé)任人100元。

三、設(shè)備、配件管理

1、根據(jù)公司現(xiàn)場設(shè)備采用情況，為確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加事故影響時(shí)間，必須準(zhǔn)備工作一定數(shù)量的材料、配件。

2、由區(qū)隊(duì)技術(shù)員每月提早明確提出下個(gè)月的材料、配件計(jì)劃。

3、配件管理人員熟識(shí)各種配件規(guī)格和用途，并在機(jī)電隊(duì)長和技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

4、配件管理人員掌控通常的配件維修保養(yǎng)和保護(hù)方法，特別就是液壓元件和管路必須存有嚴(yán)苛的密封，各類配件開賣裝箱整齊，轉(zhuǎn)讓管理，并努力做到帳、卡、物吻合。

5、嚴(yán)格執(zhí)行配件派發(fā)制度和以舊換新制度，材料、配件出入必須存有帳，存有消耗記錄，努力做到日清日結(jié)。

6、在生產(chǎn)現(xiàn)場努力做到更改配件及時(shí)，換下來的舊件，必須及時(shí)上井，上井辦成更替單，防范遺失。

7、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際申領(lǐng)和派發(fā)材料，避免短缺閑置和過度浪費(fèi)，包好生產(chǎn)所需的各種材料、配件，以確保正常生產(chǎn)。

8、井下放置的液壓配件和主泵、馬達(dá)等必須密封置放，端面及接合面表面必須涂抹黃油，以免破損。

9、材料、配件領(lǐng)有用必須由工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章，材料派發(fā)必須由當(dāng)日值班人員蓋章，標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)有用人，方可派發(fā)。

10、對(duì)于井下急需的，用量很大，易損的，常用的材料、配件等必須準(zhǔn)備工作充裕，本著先急后急的原則，避免影響生產(chǎn)。

11、倉庫內(nèi)放置的廢舊物資應(yīng)當(dāng)及時(shí)清掃，能夠復(fù)原利用的開賣管理，無法復(fù)原利用或不再穩(wěn)步采用的，應(yīng)當(dāng)和有關(guān)科室聯(lián)系，及時(shí)上繳。

12、下井的材料、配件，必須由領(lǐng)料員送出目錄，井下現(xiàn)場更替，保證數(shù)量相符，以免遺失，同時(shí)必須定期對(duì)井下配件展開清點(diǎn)，努力做到上、下井配件相符。液壓支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制液壓支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，聽從指揮，對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)管理。

2、熟識(shí)液壓支架的結(jié)構(gòu)、工作原理及控制系統(tǒng)，按照作業(yè)程序協(xié)調(diào)其他工種展開操作方式。

3、移架前必須深入細(xì)致檢查支架各零部件與否有效率可信，各高壓管接頭與否存有漏液現(xiàn)象，各油缸與否能夠伸縮自如，檢查有誤后方可以作業(yè)。

4、移架時(shí)必須保證支架水平，成一條直線。辨認(rèn)出存有異常情況必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、移架后例如支架發(fā)生碎裂，必須及時(shí)調(diào)整并伸縮式不好支架各部位，并使其充分發(fā)揮較好性能。

6、嚴(yán)格控制布季在規(guī)定范圍內(nèi)，移架后群牧幫忙板必須及時(shí)張開，邂逅頂板碎裂時(shí)必須沖機(jī)作業(yè)，帶壓移架，保證萬無一失。

7、擺頂上煤前必須深入細(xì)致檢查支架各零部件與否有效率可信，各高壓管接頭與否存有漏液現(xiàn)象，各油缸與否能夠伸縮自如，檢查有誤后方可以作業(yè)。

8、擺頂上煤時(shí)，必須特別注意尾梁擋住后滾，導(dǎo)致設(shè)備損毀。

9、擺頂上煤時(shí)，煤量必須光滑，盡量將頂上煤斷折。擺頂上煤時(shí)例如辨認(rèn)出存有大塊炭行蹤，必須及時(shí)踢起至尾梁，當(dāng)處置后方可以展開操作方式。碰到矸石過多時(shí)，必須及時(shí)停用擺煤口。

10、碰到頂板來壓時(shí)，例如發(fā)生支架碎裂等情況時(shí)必須及時(shí)采取措施，無能為力的問題必須及時(shí)向當(dāng)值環(huán)評(píng)員、班長或老爹隊(duì)長匯報(bào)。

11、刻苦鉆研，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，提升資源的回收率。

12、不斷自學(xué)安全科學(xué)知識(shí)，提升操作方式技術(shù)水平，熟練掌握支架的密封和膠管的更改。

13、自覺努力做到自己不違章作業(yè)、不冒險(xiǎn)蠻干，極力努力做到“三不生產(chǎn)"和“四不危害"，勇于婉拒違章統(tǒng)一指揮和阻止他人違章作業(yè)。

14、自覺努力做到自己不違章作業(yè)、不冒險(xiǎn)蠻干，極力努力做到“三不生產(chǎn)"和“四不危害"，勇于婉拒違章統(tǒng)一指揮和阻止他人違章作業(yè)。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)務(wù)保安制度瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)務(wù)保安制度

1、監(jiān)控室值班人員由聲光報(bào)警發(fā)送某一地點(diǎn)瓦斯?jié)舛瘸d報(bào)警后，必須首先用電話匯報(bào)通風(fēng)科(或瓦斯隊(duì))，其次匯報(bào)調(diào)度室，最后匯報(bào)縣煤管局監(jiān)控中心。匯報(bào)內(nèi)容必須詳盡表明報(bào)警地點(diǎn)、該地點(diǎn)瓦斯?jié)舛?，如果?bào)警地點(diǎn)就是盾構(gòu)則必須匯報(bào)局扇開停在傳感器表明情況。

2、通風(fēng)科收到匯報(bào)后，立即用電話聯(lián)系井下該區(qū)域瓦斯員和區(qū)域安全縣丞員，詳盡介紹該區(qū)域通風(fēng)狀態(tài)及瓦斯?jié)舛惹腋鶕?jù)監(jiān)控室匯報(bào)瓦斯的濃度采取相應(yīng)措施，即為暫停生產(chǎn)，阻斷電源，撤走人員，由瓦斯員現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行，并通告該區(qū)域瓦斯員和安全縣丞員抵達(dá)報(bào)警地點(diǎn)。

3、通風(fēng)科作出上述相應(yīng)措施后，匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室進(jìn)一步明晰全面落實(shí)措施繼續(xù)執(zhí)行情況，堅(jiān)決執(zhí)行全面落實(shí)該措施。

4、調(diào)度室收到監(jiān)控室的匯報(bào)后必須通告通風(fēng)科長，瓦斯隊(duì)長至辦公室著手處置瓦超載的問題，同時(shí)通告安檢員抵達(dá)現(xiàn)場展開該地區(qū)的安全監(jiān)督。

5、通風(fēng)科(瓦斯隊(duì))根據(jù)瓦斯員匯報(bào)及監(jiān)控曲線與該地區(qū)通風(fēng)風(fēng)量等，制訂適當(dāng)?shù)奶幹么胧Ｈ绻褪峭咚箚T輕易可以處置，由該區(qū)域瓦斯員口頭繼續(xù)執(zhí)行措施，立即著手處置;如果就是難以處置的，由通風(fēng)科立即下井依照方案展開處置。

6、瓦斯超載問題處理完畢后，由處置問題的瓦斯員或通風(fēng)科人員匯報(bào)監(jiān)控室和通風(fēng)科長或瓦斯隊(duì)長，匯報(bào)內(nèi)容包含該區(qū)域瓦斯?jié)舛?，瓦斯超載的原因，瓦斯超載處置的措施。

7、監(jiān)控值班人員在瓦斯超載期間，緊密凝視瓦斯?jié)舛茸兓?guī)律。瓦期濃度上升至《安全規(guī)程》之下后，匯報(bào)通風(fēng)科長和瓦斯隊(duì)長。

8、通風(fēng)科長和瓦斯隊(duì)長收到監(jiān)控室和井下處置人員匯報(bào)后，確認(rèn)其瓦斯?jié)舛炔怀d匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室命令恢復(fù)正常生產(chǎn)，已經(jīng)開始正常作業(yè)，該區(qū)域瓦斯員，安全縣丞員，安檢員同時(shí)恢復(fù)正常檢查。

9、由于傳感器或分站故障至并使瓦斯報(bào)警，實(shí)行暫停生產(chǎn)、阻斷電源，撤走人員后，瓦斯員，安檢員電話繼續(xù)執(zhí)行通風(fēng)科口頭措施，現(xiàn)場監(jiān)督瓦斯?jié)舛群筒话踩[患，現(xiàn)場由安全縣丞員處置，如果處置沒法，必須于24小時(shí)內(nèi)更改該區(qū)域監(jiān)控設(shè)施。

10、不論何種瓦斯報(bào)警情況，監(jiān)控值班人員匯報(bào)縣煤管局，匯報(bào)內(nèi)容必須表明瓦斯超載原因和所實(shí)行的措施。

10、在瓦斯報(bào)警期間所有牽涉單位，必須搞好匯報(bào)和被匯報(bào)的各種記錄和采取措施，以供檢查。

人員定位系統(tǒng)異常情況呈報(bào)處置制度

一、人員定位系統(tǒng)分站發(fā)生故障或斷線，導(dǎo)致信號(hào)收集，表明及信息反饋中斷，無法及時(shí)傳輸數(shù)據(jù)信息，人員隨身攜帶的辨識(shí)卡無法在地面基站表明為異常情況。

1、井下辨識(shí)分站發(fā)生無法辨識(shí)定位卡、數(shù)據(jù)中斷、發(fā)生無法加載辨識(shí)卡、超時(shí)、不值時(shí)等系統(tǒng)異常報(bào)警，立即向調(diào)度室、值守領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)監(jiān)控中心匯報(bào)，由調(diào)度室非政府人員對(duì)異常分站展開搶險(xiǎn)，并將異常原因記錄在案，及時(shí)匯報(bào)處理結(jié)果。

2、辨識(shí)卡異常，當(dāng)系統(tǒng)無故表明定位卡超時(shí)、不值時(shí)等異常報(bào)警時(shí)，立即通告抱持該卡人員升井檢查故障原因。辨識(shí)卡電源損毀、機(jī)械受損發(fā)生故障或該辨識(shí)卡無法正常表明，立即通告抱持該卡人員升井檢查故障原因，原辨識(shí)卡展開修理或更改。

二、出現(xiàn)異常時(shí)立即呈報(bào)縣中心、礦調(diào)度，同時(shí)必須對(duì)故障及時(shí)檢查分析，并核對(duì)《系統(tǒng)修理記錄表》，對(duì)故障積極主動(dòng)非政府搶險(xiǎn)，在48小時(shí)內(nèi)無法復(fù)原正常的必須及時(shí)命令上級(jí)技術(shù)協(xié)助，同時(shí)及時(shí)呈報(bào)縣中心站。

三、通常故障時(shí)，必須及時(shí)向礦調(diào)度報(bào)告，并精心安排專人展開搶險(xiǎn)，輕易恢復(fù)正常。辨識(shí)卡發(fā)生故障立即按規(guī)定展開更改。

四、出現(xiàn)異常情況時(shí)，人員嚴(yán)禁隨意黃繼妍，必須與調(diào)度和上級(jí)中心站維持通訊聯(lián)系，以期最快處置健全，系統(tǒng)恢復(fù)正常。設(shè)備維修保養(yǎng)制度設(shè)備維修保養(yǎng)制度

一、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備采用與保護(hù)結(jié)合和設(shè)備誰采用誰保護(hù)的原則。單人采用的設(shè)備推行專責(zé)制。主要設(shè)備推行紙盒機(jī)制（紙盒運(yùn)轉(zhuǎn)、紙盒保護(hù)、紙盒檢修）。設(shè)備采用推行的定人、定機(jī)，憑證操作方式。主要管、線纜裝置，推行區(qū)域負(fù)責(zé)制，分片包干的管理辦法

二、各種設(shè)備司機(jī)，必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)至本設(shè)備操作方式的技術(shù)等級(jí)“其經(jīng)”、“應(yīng)當(dāng)可以”建議，經(jīng)考試合格，拿到合格證，方能夠上崗。設(shè)備司機(jī)都必須努力做到“三不好”，即為管住、用不好、修通；“四可以”，即為可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以檢查、可以排除故障。

三、必須嚴(yán)格執(zhí)行日常維修保養(yǎng)（保護(hù)）和定期維修保養(yǎng)（修理）制度。日常維修保養(yǎng)：操作者每班照例展開維修保養(yǎng)，包含班前10~15分鐘的巡回檢查；班中責(zé)任制，特別注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、命令信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等與否正常；班后、周末、節(jié)日前的大打掃、擦拭。辨認(rèn)出隱患，及時(shí)確定；辨認(rèn)出小問題，打聽修理人員處置。定期維修保養(yǎng)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)1－2個(gè)月或運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)以后，以操作方式工人居多，維修工協(xié)調(diào)，展開部分解體沖洗檢查，調(diào)整協(xié)調(diào)間隙和套管零件，處置日常維修保養(yǎng)無法處置的瑕疵。定期維修保養(yǎng)回去后，由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員展開環(huán)評(píng)測評(píng)，核對(duì)不好維修保養(yǎng)記錄。保證設(shè)備經(jīng)常維持整齊、潔凈、殺菌、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

四、主要重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)定期展開精度、性能測試，搞好記錄，辨認(rèn)出精度、效能減少，應(yīng)當(dāng)展開調(diào)整或檢修。對(duì)主要重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位必須展開日常馬步軍和定期馬步軍，并搞好記錄。

五、特種設(shè)備指安全檢查電氣設(shè)備、壓力容器和塔式起重設(shè)備，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照國家有關(guān)規(guī)定展開采用和管理，定期展開檢測和預(yù)防性試驗(yàn)，辨認(rèn)出隱患，必須更改或立即展開處置。

六、強(qiáng)化設(shè)備殺菌管理，創(chuàng)建并嚴(yán)格執(zhí)行殺菌“五定”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期制度，搞好換油記錄。主要設(shè)備必須創(chuàng)建殺菌卡片，積極開展根據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測換油。

繳

直奔

班

制

度

一、

交接班必須在現(xiàn)場展開，接班人必須提早抵達(dá)現(xiàn)場。交接班時(shí)必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，展開檢查更替。

二、

交接班必須把當(dāng)值設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況，向接班人詳盡交代確切并核對(duì)記錄。在接班人指出情況有誤后，雙方蓋章，交班人方可返回現(xiàn)場。

三、

接班人辨認(rèn)出存有以下情況，有權(quán)婉拒接班人。（1）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和檢修情況不明；（2）工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料和記錄遺失或損毀；（3）出現(xiàn)事故本應(yīng)當(dāng)處置而不展開處置；（4）設(shè)備與場所不整潔。以上情況輕易搞清楚或處置后，就可以展開交接班。

四、

交班人辨認(rèn)出存有以下情況，嚴(yán)禁交班。（1）接班人馬虎專門從事，不按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制規(guī)定的檢查路線對(duì)設(shè)備展開深入細(xì)致檢查；（2）辨認(rèn)出接班人飲酒或存有病狀和精神失常；（3）不是本崗位專責(zé)人員，又未收到領(lǐng)導(dǎo)通告。以上情況，要到化解后，才可以交班。

五、

雙方接班人后，崗位上出現(xiàn)的一切事情均由接班人負(fù)責(zé)管理，（例如存有特定情況，根據(jù)具體內(nèi)容問題，具體分析處置。）

設(shè)立礦井預(yù)防水保安制度（2021）為杜絕水害事故，確保職工安全，維護(hù)國家資源和財(cái)產(chǎn)安全，特制訂我公司預(yù)防水保安制度。

1、必須由礦長負(fù)責(zé)管理預(yù)防水工作的領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師主管，搭載專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理預(yù)防水工作。

2、礦井水文地質(zhì)工作就是預(yù)防水工作的基礎(chǔ)。必須依據(jù)《預(yù)防水細(xì)則》建議，存有計(jì)劃，存有針對(duì)性地展開礦井水文地質(zhì)工作，為預(yù)防水提供更多依據(jù);根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃精心安排的須要，不間斷地提供更多水文資料和水情水害預(yù)報(bào)。

3、負(fù)責(zé)管理收集調(diào)查本公司范圍內(nèi)現(xiàn)在采礦的小煤窯情況，并在礦圖上標(biāo)示出大和老窯的井口邊線、采礦范圍、采礦年限和積水情況。

4、具備突水威脅的礦井，必須對(duì)礦井各區(qū)泵送情況，含水層和地表水水量、水質(zhì)、水位、水溫等情況創(chuàng)建動(dòng)態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，并定期展開觀測。

5、在受到水害威脅的地區(qū)，必須秉持“有掘必尋，先尋后鑿”的原則，巷道盾構(gòu)前，必須使用勘探，物探等方法查清水文地質(zhì)條件。地測科(預(yù)防水)必須寫下水文地質(zhì)情況分析報(bào)告，并明確提出防范措施，經(jīng)總工程師非政府生產(chǎn)、登機(jī)、等有關(guān)部門會(huì)審。

6、對(duì)小窯、老空、泵送區(qū)、導(dǎo)水?dāng)鄬印⑷鹾畬?、失陷柱、舊鉆孔等需探抽水的地區(qū)，都必須確認(rèn)探水警戒線，并精確地繪制在冶煉工程平面圖Thoubal充任水性圖上，并嚴(yán)苛掌控鉆孔的全面性距離。躲進(jìn)時(shí)辨認(rèn)出煤巖堅(jiān)硬片幫，來壓或扣眼中水壓、水量忽然減小，頂上扣等異常情況時(shí)，必須立即暫停躲進(jìn)，但嚴(yán)禁取下鉆桿。必須立即向調(diào)度室匯報(bào)，立即選定現(xiàn)場人員監(jiān)控水情，并派遣有關(guān)人員至現(xiàn)場全面落實(shí)水情。如果辨認(rèn)出情況危急時(shí)，必祁南礦安全監(jiān)測系統(tǒng)管理規(guī)定祁南礦安全監(jiān)測系統(tǒng)管理規(guī)定為充分發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)在礦井安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵促進(jìn)作用，保證安全監(jiān)控系統(tǒng)正常、可信、平衡的運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司[2006]54號(hào)文《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團(tuán)公司安全監(jiān)控信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理實(shí)施細(xì)則〉的通告》、淮礦通[2006]84號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團(tuán)公司“一通三嚴(yán)防”管理規(guī)定〉的通告》以及融合我礦安全監(jiān)控運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，全面落實(shí)有關(guān)單位責(zé)任，界定責(zé)任范圍和責(zé)任人，確保安全生產(chǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)平衡、通暢、可信運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)提供更多精確可信的安全生產(chǎn)信息，確保煤礦安全生產(chǎn)。特制訂本規(guī)定。一、明確責(zé)任，全面落實(shí)齊抓共管（一）kj2000監(jiān)控系統(tǒng)責(zé)任分割：1、通風(fēng)區(qū)（1）監(jiān)測隊(duì)負(fù)責(zé)管理本礦所有生產(chǎn)頭面的瓦斯監(jiān)測、斷電掌控、饋電開停、局扇開停在等有關(guān)傳感器的加裝、拆毀、保護(hù)工作，并負(fù)責(zé)管理全礦所有監(jiān)測主干電纜的管理。（2）安全監(jiān)控中心、監(jiān)測隊(duì)必須設(shè)置24小時(shí)值守。（3）監(jiān)控中心必須創(chuàng)建監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行日志（用作備案系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，傳感器、分站等故障情況）、瓦斯超載記錄（用作備案系統(tǒng)超載報(bào)警情況以及記錄傳感器調(diào)校情況）。字跡整齊、確切。（4）監(jiān)控中心負(fù)責(zé)管理全礦所有測點(diǎn)的定義、修正、刪掉并搞好記錄。（5）監(jiān)控中心每日必須深入細(xì)致列印《監(jiān)測瓦斯日?qǐng)?bào)表》并按時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)校對(duì)。（6）通風(fēng)區(qū)調(diào)度員在收到系統(tǒng)故障或報(bào)警的通告后必須及時(shí)通風(fēng)區(qū)值守并精心安排監(jiān)測隊(duì)值守下井處置。2、防突區(qū)負(fù)責(zé)管理瓦斯抽放系統(tǒng)的計(jì)量裝置的加裝、拆毀、保護(hù)工作。3、工程處負(fù)責(zé)管理所劃歸范圍的監(jiān)測裝置的加裝、拆毀、保護(hù)工作。4、保運(yùn)一區(qū)負(fù)責(zé)管理對(duì)井筒監(jiān)測電纜展開日常巡查，辨認(rèn)出問題及時(shí)通告通風(fēng)區(qū)展開自查。機(jī)電部門必須采取有效措施避免變頻設(shè)備的對(duì)安全監(jiān)控系統(tǒng)的阻礙，保證系統(tǒng)的正常平衡的運(yùn)轉(zhuǎn)。5、各冶煉單位負(fù)責(zé)管理對(duì)統(tǒng)轄范圍內(nèi)的監(jiān)測裝置按規(guī)定展開維護(hù)、采用，辨認(rèn)出問題及時(shí)通告通風(fēng)區(qū)展開自查。礦井工作面老塘收作及盾構(gòu)工作面放炮、改棚及噴漿時(shí)負(fù)責(zé)管理將監(jiān)測電纜及瓦斯傳感器移往安全邊線，搬運(yùn)整齊，但嚴(yán)禁將其置放在底板上，送進(jìn)去、放炮、改棚及噴漿工作完結(jié)后必須及時(shí)移往規(guī)定邊線。（二）聯(lián)網(wǎng)上載礦端系統(tǒng)責(zé)任分割：1、礦調(diào)度所（1）推行24小時(shí)監(jiān)控安全監(jiān)控信息。（2）創(chuàng)建接收器調(diào)校匯報(bào)制度，及時(shí)將礦井接收器調(diào)校工作匯報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)控中心。匯報(bào)內(nèi)容包含調(diào)校時(shí)間、區(qū)域等。（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄安全監(jiān)控信息系統(tǒng)傳輸故障及瓦斯異常情況。（4）通告有關(guān)人員查案全面落實(shí)系統(tǒng)傳輸故障及瓦斯超載報(bào)警原因，并將查案處理結(jié)果按規(guī)定時(shí)間電傳至集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)控中心。2、安全生產(chǎn)監(jiān)控中心（1）推行24小時(shí)值守制度，并搞好各項(xiàng)記錄。（2）深入細(xì)致監(jiān)控監(jiān)控主機(jī)及聯(lián)網(wǎng)上載服務(wù)器各測點(diǎn)監(jiān)測信息運(yùn)行狀況。（3）發(fā)現(xiàn)異常情況和系統(tǒng)故障及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度所并精心安排處置。（4）辨認(rèn)出瓦斯超載報(bào)警必須按照規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行滑動(dòng)處置制度。（5）將井下接收器調(diào)校的時(shí)間、地點(diǎn)提早匯報(bào)礦調(diào)度所。3、通訊計(jì)算機(jī)部門（1）精心安排人員24小時(shí)值守，并搞好記錄。（2）負(fù)責(zé)管理礦通訊網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)包含上載服務(wù)器的管理保護(hù)，確保本礦范圍通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通暢。（3）辨認(rèn)出網(wǎng)絡(luò)故障后，及時(shí)匯報(bào)通訊處，并及時(shí)精心安排修理，排除故障。（4）負(fù)責(zé)管理本礦有關(guān)計(jì)算機(jī)的管理、保護(hù)和系統(tǒng)防病毒軟件的升級(jí)。二、管理辦法（一）安全監(jiān)控設(shè)備的加裝1、井下所有的改采、鑿工作面、串聯(lián)風(fēng)地點(diǎn)及其它須要的地點(diǎn)都必須短果瓦斯“監(jiān)控裝置”；必要的地點(diǎn)由總工程師同意短果一氧化碳等傳感器。2、分站、電源箱入井前必須按照采用說明書展開測試調(diào)校，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)與采用說明書吻合，互連系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)48小時(shí)后，證實(shí)沒問題后方可以容許下井，入井前必須按照礦電管部門建議，核查安全檢查性能和較完整情況，對(duì)隔爆面、螺栓、墊圈、進(jìn)線嘴、插頭（座）、檔板、密封圈、襯墊等全面檢查，保證安全檢查性能較完整后方可以入井加裝。3、井下分站和電源箱應(yīng)短果在掘進(jìn)較好、并無滴水、并無雜物，易于人員觀測調(diào)試的送風(fēng)巷道或硐室中，短果邊線應(yīng)當(dāng)考量供電便利，盡可能短果在各測控點(diǎn)的中心，以延長測控線路。設(shè)備應(yīng)當(dāng)短果在支架上，并使其距巷道底板高度不大于300㎜。4、根據(jù)各分站與中心站的通訊距離遠(yuǎn)近，調(diào)整不好各分站通訊傳送信號(hào)幅度，與地面調(diào)制解調(diào)器協(xié)調(diào)，確保分站通訊正常。每月應(yīng)付所有運(yùn)轉(zhuǎn)分站檢查校驗(yàn)一次。5、凡已審核的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施中規(guī)定短果監(jiān)控裝置的作業(yè)場所，在監(jiān)測未資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)之前嚴(yán)禁動(dòng)工，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查。6、機(jī)電部門或施工單位必須根據(jù)措施建議，提供更多有關(guān)供電斷電條件（原則上應(yīng)當(dāng)設(shè)置專用控制器和專用線路），按照電管制度，辦理搭火提出申請(qǐng)相關(guān)手續(xù)，并負(fù)責(zé)管理撥打監(jiān)控裝置的電源線和控制線，在操作方式時(shí)必須存有通風(fēng)區(qū)監(jiān)測人員在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。7、安全監(jiān)控裝置電源線的掌控接搭，必須由采用單位或統(tǒng)轄范圍內(nèi)的機(jī)電修理人員展開作業(yè)。即為：礦井工作面的由礦井區(qū)電工負(fù)責(zé)管理接搭，盾構(gòu)工作面的由保運(yùn)區(qū)或盾構(gòu)單位電工負(fù)責(zé)管理接搭。8、瓦斯傳感器為本質(zhì)安全兼隔爆型的，其供電電源必須源自被掌控控制器的電源兩端，不得直奔在被控控制器的負(fù)荷兩端。瓦斯傳感器為隔爆型的，其電源須直奔在被控控制器的負(fù)荷兩端，當(dāng)因瓦斯超載兩者同時(shí)斷電時(shí)，應(yīng)立即強(qiáng)化人工檢測。（二）安全監(jiān)控裝置的日常保護(hù)與管理1、被控電氣設(shè)備控制器的安全檢查管理，由機(jī)電部門負(fù)責(zé)管理，因監(jiān)控?cái)嚯娍刂凭€引發(fā)被控控制器故障，機(jī)電部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)向礦調(diào)度所及礦值守匯報(bào)由通風(fēng)監(jiān)測工處置，不得擅自換回，私自供電。2、安全監(jiān)控裝置關(guān)聯(lián)的電器設(shè)備、電源線及控制線等，均由統(tǒng)轄范圍內(nèi)的機(jī)電人員負(fù)責(zé)管理日常保護(hù)，在拆毀或改線時(shí)，必須與通風(fēng)區(qū)聯(lián)系，并與監(jiān)測人員共同處置。3、檢修與監(jiān)控裝置關(guān)聯(lián)的電器設(shè)備，須要監(jiān)控裝置暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須事先提出申請(qǐng)，并經(jīng)礦調(diào)度所、通風(fēng)區(qū)及有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，并實(shí)行安全措施后，方可展開。4、施工單位自入駐該頭面之日起至順利完成該頭面施工或轉(zhuǎn)交搬離之日終了，該頭面相關(guān)聯(lián)的監(jiān)控設(shè)備（傳感器、監(jiān)測線路等）將同時(shí)轉(zhuǎn)交于該單位展開管理。施工過程中必須深入細(xì)致予以維護(hù)傳感器、傳感器維護(hù)艙蓋、監(jiān)測線路的等，監(jiān)控裝置的線纜鋪設(shè)必須按有關(guān)規(guī)定搬運(yùn)整齊，例如存有損毀及時(shí)向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)確切。5、對(duì)須要經(jīng)常移動(dòng)的傳感器及電纜，由作業(yè)單位的區(qū)、隊(duì)長、班組長負(fù)責(zé)管理按規(guī)程規(guī)定移挪（礦井工作面的瓦斯傳感器邊線：T0距工作面上隅角烏頂線、頂上、幫忙各0.3米；T1自工作面煤壁向后大于或等同于10米；T2自工作面風(fēng)巷口向工作面方向10～15米。盾構(gòu)工作面瓦斯傳感器邊線：T1自拔劍向后大于或等同于5米；T2自該盾構(gòu)工作面春早與全風(fēng)壓風(fēng)流混合奧武島拔劍方向10～15米。），采用中的傳感器應(yīng)當(dāng)經(jīng)常沖洗，去除外表積塵，保持清潔，特別就是冶煉工作面的傳感器應(yīng)當(dāng)每天除塵，防止因積塵而影響檢測的準(zhǔn)確性；因攻滅塵噴水淋濕傳感器，必須及時(shí)擦拭；若傳感器檢測誤差少于規(guī)定允許值，應(yīng)當(dāng)及時(shí)聯(lián)系通風(fēng)區(qū)展開更改；保護(hù)、停下傳感器應(yīng)當(dāng)防止疊起相撞。通風(fēng)區(qū)協(xié)調(diào)安監(jiān)部門監(jiān)督全面落實(shí)。辨認(rèn)出不妥當(dāng)?shù)膽?yīng)現(xiàn)場責(zé)令該單位展開更正。6、測量氣員每班應(yīng)付統(tǒng)轄范圍內(nèi)的傳感器數(shù)據(jù)展開校訂和記錄，并對(duì)監(jiān)控裝置及電纜的外觀展開檢查，并將記錄和檢查結(jié)果匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度和監(jiān)控機(jī)房的值班員。7、采用監(jiān)控裝置的冶煉工作面，當(dāng)瓦斯超載斷電后，不得將傳感器插頭拔除或?qū)鞲衅鞣胚M(jìn)通風(fēng)的風(fēng)筒中，不得自動(dòng)通電或私自供電，只有當(dāng)瓦斯?jié)舛冉抵粒睹旱V安全規(guī)程》規(guī)定的允許值時(shí)，方可人工通電。8、凡是通風(fēng)監(jiān)測和調(diào)度所聯(lián)系處置的問題，各單位必須按建議在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢，否則按指令性規(guī)定展開行政處罰。9、傳感器電纜的搬運(yùn)，原則上應(yīng)當(dāng)與動(dòng)力電纜、風(fēng)筒、風(fēng)水管分兩端搬運(yùn)，維持彎曲稍存有弛度；如果與動(dòng)力電纜同側(cè)，應(yīng)當(dāng)鋪設(shè)在動(dòng)力電纜上方0.15m以上，沿巷幫忙搬運(yùn)的電纜應(yīng)當(dāng)避免金屬卡子伸縮式和肩窩去壓擠受傷。（三）監(jiān)控裝置的拆毀：1、安全監(jiān)控裝置及其有關(guān)設(shè)備的拆毀由通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)負(fù)責(zé)管理。任何單位和個(gè)人均無權(quán)擅自拆毀安全監(jiān)控裝置及其有關(guān)設(shè)備。2、安全監(jiān)控裝置的拆毀必須努力做到緊緊圍繞著該頭面的三凈，即為：線路天下（傳感器電纜、接線盒收盡）、設(shè)備天下（各種傳感器、斷電器、分站收盡）、牌板天下（分站管理板牌、傳感器管理牌）。3、工程處及其他施工單位在轉(zhuǎn)交改采、鑿工作面之前，必須與通風(fēng)區(qū)聯(lián)系不好，由通風(fēng)區(qū)同意與否留存監(jiān)控裝置，嚴(yán)禁私自拆毀，否則按照指令性規(guī)定中的“毀壞通防設(shè)施”展開行政處罰，改采、鑿工作面轉(zhuǎn)交后由通風(fēng)區(qū)再次對(duì)監(jiān)控裝置展開轉(zhuǎn)交管理。（四）監(jiān)控裝置的修理規(guī)定：1、監(jiān)控裝置的修理時(shí)間：每日上午8：00～12：00。2、監(jiān)控系統(tǒng)搶險(xiǎn)時(shí)間：根據(jù)故障出現(xiàn)時(shí)間而的定，原則上所有故障必須在4小時(shí)內(nèi)搶險(xiǎn)完，如油脂管理小組制度1.非政府機(jī)構(gòu)

組短：機(jī)電副總

副組長：設(shè)備籌辦主任機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長

成員：職能科室及各科區(qū)機(jī)電工程人員

2.工作職責(zé)

2.1、負(fù)責(zé)管理本礦機(jī)械設(shè)備的殺菌和管理工作。

2.2、負(fù)責(zé)管理審查采用單位呈報(bào)存有之計(jì)劃的準(zhǔn)確性和每月實(shí)際采用數(shù)量。

2.3、負(fù)責(zé)管理每月搜集采用單位油脂報(bào)表，并對(duì)各單位當(dāng)月油脂采用情況展開分析，并排序采用單位每月實(shí)際耗油量與否與廢舊的廢油量吻合，否則明確提出處理意見。

2.4、每月至少非政府二次油脂采用管理情況的現(xiàn)場檢查，確認(rèn)采用單位努力做到定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、的定人、定期管理采用。

3.考核標(biāo)準(zhǔn)

3.1、小組成員無故不出席小組活動(dòng)，一次罰成員所在單位50元。

3.2、各單位沒設(shè)備殺菌規(guī)程和殺菌卡片，判罰各單位200元。

3.3、各單位沒專人管理設(shè)備殺菌判罰各單位100元。

3.4、機(jī)械設(shè)備不按照殺菌技術(shù)建議而錯(cuò)用潤滑油，一個(gè)殺菌點(diǎn)判罰各單位100元。

3.5、現(xiàn)場檢查設(shè)備缺油運(yùn)轉(zhuǎn)，每一個(gè)殺菌點(diǎn)判罰各單位100元。

3.6、若辨認(rèn)出劣質(zhì)不合格潤滑油投入使用，罰供應(yīng)部門200元，罰采用單位100元。

3.7、滑油沒經(jīng)過定期采樣化驗(yàn)派發(fā)采用或沒按有關(guān)規(guī)定放置，罰供應(yīng)部門200元。

3.8、現(xiàn)場檢查若辨認(rèn)出設(shè)備所用潤滑油與殺菌卡片相符，判罰各單位200元。

3.9、注油必須存有記錄，包含注油周期、牌號(hào)、油量、負(fù)責(zé)人等，沒記錄判罰各單位100元。

3.10、潤滑油的放置容器上必須擺存有顯著標(biāo)志牌，內(nèi)容包含：油牌號(hào)、重量、采用的設(shè)備等，沒標(biāo)志牌罰放置單位100元。礦建項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制礦建項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、及時(shí)表達(dá)、貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行國家和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和命令。

2、在確保安全的前提下非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，辨認(rèn)出“三違”犯罪行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)阻止，并及時(shí)向安監(jiān)站通報(bào)，共同處置。

3、生產(chǎn)中發(fā)生不安全因素、險(xiǎn)情和事故時(shí)、必須果斷正確處理，避免事態(tài)不斷擴(kuò)大，并通告有關(guān)部門及時(shí)處理、

4、出席安全生產(chǎn)小檢查，隨時(shí)掌控安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)在調(diào)度會(huì)上級(jí)予表彰或抨擊。

5、出席生產(chǎn)事故和其他事故的調(diào)查處置工作。安全生產(chǎn)專項(xiàng)管理制度安全生產(chǎn)專項(xiàng)管理制度

第一章安全教育培訓(xùn)

第一條安全教育的分類公司安全教育分成：入廠前安全教育、日常安全教育和特定安全教育三大類，而入廠前安全教育又分成：廠級(jí)安全教育、車間（部室）級(jí)安全教育和工段（班組）級(jí)安全教育，即為“三級(jí)”教育。第二條安全教育職能與分工1、公司安全主管部門負(fù)責(zé)管理全系列公司的安全教育管理工作，其職責(zé)就是：（1）負(fù)責(zé)管理非政府制訂公司安全教育計(jì)劃并深入細(xì)致非政府實(shí)行；（2）融合公司實(shí)際非政府撰寫安全教育學(xué)習(xí)材料和教材；（3）負(fù)責(zé)管理入廠前的安全教育工作；（4）負(fù)責(zé)管理全系列公司的日常安全教育和管理；（5）布置、嚴(yán)格執(zhí)行、檢查各車間（部室）安全教育工作，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)職工展開安全技術(shù)培訓(xùn)并為其提供更多安全教育資料；（6）總結(jié)交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，辦成安全生產(chǎn)會(huì)議記錄，利用典型事故或事例對(duì)職工展開安全教育。2、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)管理本車間的安全教育工作，其職責(zé)就是：（1）負(fù)責(zé)管理非政府本車間職工出席公司及有關(guān)業(yè)務(wù)部門非政府的安全教育活動(dòng)和安全技術(shù)培訓(xùn)；（2）負(fù)責(zé)管理對(duì)嶄新調(diào)到本車間的人員上崗前的安全教育；（3）負(fù)責(zé)管理非政府本車間日常安全教育和班前班后作業(yè)安全教育；（4）負(fù)責(zé)管理對(duì)技術(shù)工種的崗位培訓(xùn)，對(duì)本車間職工展開現(xiàn)場管理和作業(yè)安全嘏；（5）揪典型，創(chuàng)建安全獎(jiǎng)懲制度，辦成本車間宣傳報(bào)導(dǎo)。3、各主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理對(duì)本部門和本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全教育，其職責(zé)就是：（1）搞好本部門外來人員的安全教育；（2）負(fù)責(zé)管理本部門主管范圍內(nèi)特定工種和技術(shù)工種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)；（3）負(fù)責(zé)管理嶄新調(diào)到本部門工度“一通三嚴(yán)防”工作管理辦法湘永礦業(yè)有限公司2009年度“一通三嚴(yán)防”工作管理辦法

為進(jìn)一步明晰“一通三嚴(yán)防”職責(zé)，締造較好的工作環(huán)境，加強(qiáng)通風(fēng)業(yè)務(wù)保安，特制訂《湘永礦業(yè)有限公司2009年度“一通三嚴(yán)防”工作管理辦法。

第一章“一通三嚴(yán)防”工作目標(biāo)

一、殲滅“一通三嚴(yán)防”事故，同時(shí)實(shí)現(xiàn)通風(fēng)業(yè)務(wù)保安年；

二、強(qiáng)化安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理，減少煤炭安全生產(chǎn)科技含量；

三、全系列公司通風(fēng)質(zhì)量上臺(tái)階：荊南煤礦通風(fēng)質(zhì)量達(dá)省一級(jí)，銅角灣、安陵、荊草坪煤礦通風(fēng)質(zhì)量達(dá)省二級(jí)。

第二章“一通三嚴(yán)防”管理辦法

一、明晰職責(zé)，完善“一通三嚴(yán)防”機(jī)構(gòu)，調(diào)集人員，健全規(guī)章制度

1.煤礦礦長為其所在礦“一通三嚴(yán)防”工作第一責(zé)任者，礦總工程師正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)責(zé)任，其它副礦長對(duì)分管范圍內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”工作負(fù)責(zé)管理，真正努力做到“一通三嚴(yán)防”齊抓共管，責(zé)任分?jǐn)偂?/p>

2.各礦必須設(shè)置通風(fēng)隊(duì)，搭載專職的通風(fēng)隊(duì)長、通風(fēng)技術(shù)員、瓦斯監(jiān)控技術(shù)員，通風(fēng)隊(duì)隊(duì)干活定員2人以上。

3.各礦“一通三嚴(yán)防”員工必須按如下建議調(diào)集，以保證“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮、瓦斯監(jiān)控制度的全面落實(shí)。

（1）銅角灣煤礦：瓦斯檢查員12人，井下每小班不少于3人；通風(fēng)工、設(shè)立施工、測塵防塵工、防雷工杉木一棵礦業(yè)有限責(zé)任公司安全管理制度編訂杉木一棵礦業(yè)有限責(zé)任公司安全管理制度編訂

安全辦公會(huì)議制度

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)，為做好本公司的安全管理工作，確保安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

1、七天為一個(gè)周期，每周三非政府舉行一次現(xiàn)場安全辦公會(huì)議。

2、會(huì)議由公司總經(jīng)理策劃，出席人員：公司副總以上領(lǐng)導(dǎo);生產(chǎn)部、通風(fēng)安全監(jiān)察處全體科級(jí)干部和管理人員;公司直屬各冶煉隊(duì)、輔助隊(duì)隊(duì)長;綜合部、工會(huì)等有關(guān)科室的地面組人員。

3、現(xiàn)場安全辦公檢查內(nèi)容：密思想、密管理、密隱患、密犯罪行為。每周三早上8:00由通風(fēng)安全監(jiān)察處對(duì)出席安辦可以的管理人員斥責(zé)考勤并非政府班前會(huì)，井下組人員入井至選定的作業(yè)現(xiàn)場對(duì)施工隊(duì)的安全環(huán)境狀況、員工操作方式犯罪行為狀態(tài)及隊(duì)干對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理狀態(tài)展開檢查并精確地核對(duì)不好檢查表(公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)自行選點(diǎn))，地面組由綜合部非政府對(duì)公司范圍內(nèi)地面建筑、道路、變電所、鍋爐房、機(jī)房、車間、庫房等場所的安全狀況展開檢查并精確地核對(duì)不好檢查資料。

4、安全辦公會(huì)議主要議程：

(1)通風(fēng)安全監(jiān)察處通報(bào)一周以來的安全情況，表達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)安全工作的文件、通告和會(huì)議精神。

(2)各專業(yè)組(冶煉、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、地面)通報(bào)本期安辦可以現(xiàn)場檢查存有的隱患情況及上期隱患自查順利完成情況。對(duì)發(fā)生不按照規(guī)程措施建議施工、操作方式而引發(fā)的隱患，按照公司《隱患與三違行政處罰條例》規(guī)定對(duì)責(zé)任人員展開行政處罰。

(3)揭發(fā)的各類隱患，由各專業(yè)組統(tǒng)一明晰整改措施和具體方法、限期自查時(shí)間規(guī)定、責(zé)任人、復(fù)查責(zé)任人。隱患不按期自查或自查不合格，視其危險(xiǎn)程度行政處罰至少50元/條。

(4)各專業(yè)組專題研究有關(guān)安全技術(shù)具體內(nèi)容事宜。

(5)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理策劃非政府有關(guān)部門研究有關(guān)安全問題，判決須要商議的事項(xiàng)并全面落實(shí)人員、措施和期限。

5、調(diào)度指揮中心已連續(xù)三個(gè)以上小班班前會(huì)向各隊(duì)通報(bào)隱患情況，并精心安排布置展開自查，通風(fēng)安全監(jiān)察處人員復(fù)查自查情況。

6、通風(fēng)安全監(jiān)察處負(fù)責(zé)管理整理安全辦公會(huì)議記錄，并將《安全辦公會(huì)議會(huì)議紀(jì)要》上報(bào)公司有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)及綜合部檔案。

杉木一棵礦業(yè)有限責(zé)任公司

安全目標(biāo)管理制度

一、集團(tuán)公司下發(fā)目標(biāo)

杜絕重特大惡性事故和“一通三嚴(yán)防”死亡事故，增加和殲滅零星事故，百萬噸死亡率掌控在3.0以下，順利完成抽放瓦斯400萬米3、鉆孔進(jìn)尺4萬米，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力爭超過省級(jí)。

二、公司2004年安全目標(biāo)

杜絕“一通三嚴(yán)防”事故，掌控零星事故，力爭殲滅死亡事故，百萬噸死亡率掌控在2.5以下，重傷比2003年上升20%，地面殲滅重傷，黨建安全最佳年。建立省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井形象，創(chuàng)優(yōu)良Fanjeaux工程，殲滅不合格品，打牢安全工作基礎(chǔ)，初步創(chuàng)建安全工作長效機(jī)制。礦井生產(chǎn)環(huán)境文明，安全條件獲得提升。

三、指標(biāo)水解及確保措施

1、中層干部業(yè)績年薪考核比例中，同時(shí)實(shí)現(xiàn)百萬噸死亡率掌控在2.5以下，分別占到10~40%，反之則甩。即為：生產(chǎn)部15