2023新編例文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023新編）例文多篇合集新編）煤礦機電管理制度編訂(2012年新編)

目錄

一、機電管理非政府機構(gòu)1

二、機電管理制度2

(一)機電設(shè)備管理規(guī)定2

(二)電纜管理制度5

(三)配件管理制度6

(四)機電設(shè)備安全檢查檢查管理制度9

(五)電氣試驗制度10

(六)電氣設(shè)備定期試驗轉(zhuǎn)換制度11

(七)干部上崗查崗制度11

(八)設(shè)備的殺菌管理制度11

(九)機電科考核制度12

(十)機電安全活動制度12

十一機電科長崗位責任制20

十二機電技術(shù)員崗位責任制21

十三電氣設(shè)備管理員崗位責任制21

十四機械設(shè)備管理員崗位責任制21

十五電纜管理員崗位責任制22

十六安全檢查檢查員崗位責任制22

十七軟件資料管理員崗位責任制22

十八廢舊庫管理員崗位責任制23

十九潤滑油管理員崗位責任制23

二十車間主任崗位責任制24

二十一車間副組長崗位責任制24

二十二殺菌工、維修工和司機的崗位責任制24

三、機修車間管理制度25

(一)懇請消假制度25

(二)車間設(shè)備的管理制度25

(三)車間工作制度25

(四)設(shè)備檢修制度26

(五)材料管理領(lǐng)有用制度26

四、機電設(shè)備管理制度26

(一)機電設(shè)備購買復置制度26

二機電設(shè)備環(huán)評檢查制度27

三機電設(shè)備加裝環(huán)評制度27

四機電設(shè)備轉(zhuǎn)交環(huán)評管理辦法28

五機電設(shè)備調(diào)配制度30

六機電設(shè)備進出井制度30

七井上下中劇電阻定期測試制度31

八冶煉工作面雜散電流的定期測試制度31

九絞車維護試驗制度31

十風機保護裝置試驗制度33

十一大型設(shè)備技術(shù)測量制度34

十二機電事故管理制度35

十三機電事故查案分析制度38

十四事故隱患排查制度39

十五機修車間檢修制度41

十六設(shè)備包機制度41

十七巡回檢查制度42

十八設(shè)備瑕疵管理制度42

十九設(shè)備定期檢修制度42

二十油脂管理制度43

二十一小型電器管理制度43

二十二防爆設(shè)備入井加裝環(huán)評制度44

二十三設(shè)備運轉(zhuǎn)維護保養(yǎng)制度44

二十四工程塑料電纜環(huán)評制度44

二十五盾構(gòu)隊組機電設(shè)備修理制度45

二十六設(shè)備采用管理辦法45

二十七機電事故責任追責制度46

二十八大絞車司機工作制度46

二十九刮板運轉(zhuǎn)司機工作制度47

三十一扇型工工作制度48

三十二支架工工作制度48

三十三電鉗工工作制度48

三十四機電設(shè)備管理制度49

三十五機電檢查行政處罰制度49

三十六礦井負荷審核及電氣安全管理制度50

三十七校準裝置管理制度51

三十八過流維護工作細則52

三十九漏電維護工作細則52

四十中劇維護工作細則52

四十一水泵管理制度53

四十二外轉(zhuǎn)回供電管理制度53

四十三設(shè)備廢舊管理規(guī)定54

四十四皮帶機維護管理采用檢查制度54

四十五安全活動制度54

四十六沃埃爾場所管理制度54

四十七防雷、防盜、防洪、嚴防雷電管理制度55

四十八運轉(zhuǎn)中電氣設(shè)備絕緣油的定期化驗制度55

四十九避免輕特大事故的安全措施55

五十設(shè)備的選型、租借、除役制度56

五十一設(shè)備的維修保養(yǎng)、檢修、殺菌制度56

五十二機電設(shè)備定期檢查試驗制度56

五十三機電設(shè)備定期檢修制度57

五十四工程塑料皮帶管理及環(huán)評制度57

五十五礦井隊機電設(shè)備修理制度58

五十六盾構(gòu)隊組機電設(shè)備修理制度58

五十七運輸公用巷道大絞車包機制度59

五十八大絞車上下山管理制度59

五十九雜散電流管理制度59

六十關(guān)于強化綜采等主要設(shè)備管理的幾項規(guī)定60

六十一機電設(shè)備更新改造制度61

六十二機電設(shè)備銷毀、除役制度62

六十三地面停在供電管理制度62

六十四停在供電制度63

六十五倉庫管理制度64

六十六關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度67

六十七設(shè)備材料的計劃制度68

六十八設(shè)備材料環(huán)評制度68

六十九設(shè)備材料出入庫管理制度68

七十消防設(shè)施器材管理制度69

七十一倉庫消防安全管理制度70

七十二設(shè)備材料看管維修保養(yǎng)制度70

七十三設(shè)備材料派發(fā)制度70

七十四倉庫人員崗位責任制71

二、機電管理制度

(一)機電設(shè)備管理規(guī)定

1、總則

1、為適應(yīng)環(huán)境公司的快速發(fā)展，強化機電設(shè)備管理，提升生產(chǎn)裝備水平和經(jīng)濟效益，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，融合我礦特點，特制訂本規(guī)定。

2、機電設(shè)備管理必須靠科技進步，充分發(fā)揮設(shè)備效能和投資效益，秉持決策、研制、與采用結(jié)合，保護、維修保養(yǎng)與計劃檢修結(jié)合，維修、改建與更新結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理結(jié)合的原則。

3、公司供應(yīng)部就是設(shè)備采購供應(yīng)的專門機構(gòu)，凡列為公司專用資金計劃的設(shè)備，均由其統(tǒng)一組織采購供應(yīng);公司財務(wù)部負責管理設(shè)備固定資產(chǎn)的購得、固定資產(chǎn)抽取、大中修成、除役、轉(zhuǎn)派等財務(wù)帳目及經(jīng)濟核算工作;公司安全生產(chǎn)技術(shù)部參予礦井技術(shù)改造機電設(shè)備部分的設(shè)計審查工作，參予主要機電設(shè)備的選型服務(wù)設(shè)施核定，參予機電工程的完工投產(chǎn)環(huán)評工作。

4、機電設(shè)備管理人員必須自覺繼續(xù)執(zhí)行本規(guī)定，保護公司利益，面向基層、服務(wù)生產(chǎn)，熱情周到地做好本職工作。

2、機電設(shè)備的添置計劃與訂貨

5、機電管理部門應(yīng)當根據(jù)年度計劃、月度計劃或應(yīng)急情況下安全生產(chǎn)急需設(shè)備的指令、命令基本建設(shè)采購計劃。

6、各單位機電設(shè)備管理部門必須根據(jù)設(shè)備須要時間，按規(guī)定期限向供應(yīng)部門提出申請設(shè)備添置計劃，建議詳盡精確。

8、設(shè)備的選型應(yīng)當特別注意通用化、標準化，不得訂貨并無生產(chǎn)許可證、并無質(zhì)量合格證、并無煤礦安全標志的質(zhì)次價高、假冒偽劣產(chǎn)品，對國家安全質(zhì)量強制性產(chǎn)品必須存有“3C”證書。

9、所有設(shè)備訂貨都必須簽定設(shè)備訂貨合約，必須按照國家對產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定及經(jīng)營許可，嚴苛審查賣方的有關(guān)資質(zhì)，并不予影印備案。除通常常規(guī)訂貨設(shè)備外，其余設(shè)備在簽訂合同前必須簽定《技術(shù)協(xié)議》，以確認設(shè)備參數(shù)、性能、采用環(huán)境、工作條件、加裝服務(wù)設(shè)施形式及尺寸等。《技術(shù)協(xié)議》為合約必不可少附件，若并無《技術(shù)協(xié)議》，合約違憲。對于急需訂貨的設(shè)備，可以簽訂采購單或急采單。

10、對于大型設(shè)備及綜采、綜掘、高檔設(shè)備，部門負責管理非政府有關(guān)技術(shù)人員，機電科環(huán)評。

3、機電設(shè)備的加裝采用與保護

11、所有機電設(shè)備都必須根據(jù)設(shè)備采用說明書，融合生產(chǎn)技術(shù)條件恰當加裝。大型設(shè)備和綜采、綜掘、高檔設(shè)備必須按設(shè)計建議達至設(shè)備加裝、設(shè)施布置合格。嚴苛按《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標準化規(guī)定裝配各類安全保護裝置，達至齊全、合格、可信。加裝完后，經(jīng)過聯(lián)手試車達至運轉(zhuǎn)標準經(jīng)驗交合格后，就可以投入使用。

12、所有機電設(shè)備都必須按照設(shè)備操作規(guī)程和較完整標準展開采用與保護?？己瞬捎迷O(shè)備的指標和標準就是:1.主硅:90%。2.待修率為:5%。3.事故率:1%。4.失掉爆率:0。同時,設(shè)備新度系數(shù)和設(shè)備利用率也必須存有較低的技術(shù)水平。

13、各單位都必須創(chuàng)建、完善設(shè)備采用和保護的規(guī)章制度。所有設(shè)備都必須制訂操作規(guī)程;所有機電崗位必須存有崗位責任制;主要設(shè)備必須推行紙盒機制;關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)制度、巡回檢查制度、交接班制度、機電負責人上崗制度都必須逐一健全。各規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，對“三違”人員存有適當?shù)男姓幜P規(guī)定。

14、各單位必須二要做好機電人員的繳庫定員，定機定人。各類設(shè)備司機必須經(jīng)過培訓、考核合格，上崗上崗。設(shè)備司機建議努力做到懂得業(yè)務(wù)、懂得結(jié)構(gòu)、懂得性能?？梢圆僮鞣绞?、可以維護保養(yǎng)、可以檢查、可以排除故障。不得超負荷、遜于規(guī)范采用設(shè)備。

4、機電設(shè)備檢修

15、各單位必須存有設(shè)備維護保養(yǎng)和防治檢修結(jié)合的檢修制度。必須按設(shè)備狀態(tài)合理確認檢修時間和檢修內(nèi)容。積極主動實行故障診斷和狀態(tài)檢測的各種新技術(shù)，提升檢修質(zhì)量，減少檢修費用，延長檢修維修保養(yǎng)時間。

16、各單位必須基本建設(shè)設(shè)備小、中、大檢修年度計劃并按期呈報公司有關(guān)部門。中、小修項目由各單位非政府實行。設(shè)備大修資金由公司按規(guī)定的抽取率為抽取，統(tǒng)一掌控，專款專用，按各單位采用情況不予繳付。設(shè)備檢修點必須存有公司頒授的適當?shù)臋z修許可證方可監(jiān)造。須要委托外部檢修的，由公司供應(yīng)部統(tǒng)一組織。

17、礦井的停工檢修天數(shù)為12-15天。應(yīng)當分散化解平時無法化解的主要設(shè)備的瑕疵和各種安全保護裝置的試驗和整定。應(yīng)當深入細致基本建設(shè)檢修計劃，明晰檢修質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、勞動非政府及施工圖表。停工前，必須檢查全面落實各項準備工作工作，搞好停風、停水、停電、所在區(qū)域和停機等方面的具體內(nèi)容事宜。

18、各單位必須非政府不好檢修用的備品、配件生產(chǎn)、供應(yīng)工作，基本建設(shè)備件儲備定額，備件儲備資金必須占到單位設(shè)備原值的2-4%左右。配件應(yīng)當推行脫舊有再加新制度，使用新技術(shù)、新工藝展開修舊利廢工作。

20、優(yōu)先采用國家或行業(yè)技術(shù)水平的裝備更改技術(shù)較滯后又無法復原的老設(shè)備。可以除役更新的設(shè)備類別存有:1.設(shè)備老化、技術(shù)落后、能耗低、效率高或少于采用年限的老、舊有、鹵設(shè)備;2.維修費用少于重置價值80%的;3.國家或環(huán)保等有關(guān)部規(guī)定應(yīng)當出局的設(shè)備。

21、設(shè)備除役可以融合設(shè)備清查展開。由設(shè)備主管部門非政府有關(guān)人員共同組成鑒別小組，明確提出除役意見，經(jīng)公司批準后繼續(xù)執(zhí)行。除役設(shè)備類別存有:1.固定資產(chǎn)的老舊設(shè)備;2.固定資產(chǎn)超過80%以上，單臺設(shè)備原值嚴重不足3萬元的設(shè)備，確須要提早除役的;3.綜采設(shè)備未達至采用年限，但過煤量少于國家規(guī)定的。除役設(shè)備必須辦理有關(guān)財務(wù)相關(guān)手續(xù)，除役設(shè)備的殘值收益，必須用作設(shè)備的改建更新費用。

22、嶄新至設(shè)備必須經(jīng)機電科選定人員嚴苛環(huán)評后方可以入庫，技術(shù)資料由機電科統(tǒng)一看管。設(shè)備、電纜、工具、鋼管，由機電科推行卡、牌板、圖板、編號、檔案管理，末經(jīng)機電科辦理有關(guān)審核相關(guān)手續(xù)，其他單位和個人無權(quán)采用、轉(zhuǎn)派和租借。否則按有關(guān)規(guī)定罰款。

23、各采用單位必須存有專人負責管理，創(chuàng)建設(shè)備看管手冊，采用單位對本單位所有設(shè)備的加裝運轉(zhuǎn)、保護、中修成、小修、較完整正數(shù)輕易責任。

24、設(shè)備下井采用時，采用單位必須至機電科辦理審核相關(guān)手續(xù)，否則不許下井。機電設(shè)備、材料、工具等的領(lǐng)用統(tǒng)一由機電科審查，分管領(lǐng)導審核。

25、設(shè)備環(huán)評后，全部擺“合格證”并標明其規(guī)格性能、環(huán)評日期等有關(guān)資料。各種設(shè)備均分類編號、記帳，并在設(shè)備上放責任牌。

26、須要在井上拆除、下井再裝配的設(shè)備，隊組加裝完后，末經(jīng)機電科環(huán)評，不許資金投入運轉(zhuǎn)。凡出庫后投入使用的設(shè)備，都由采用單位負責管理，機電科負責管理監(jiān)督。

27、想換設(shè)備一兩百元舊領(lǐng)嶄新，更改設(shè)備時必須隨時在本隊的“設(shè)備管理手冊”上和機電科共同在雙方帳上展開互相蓋章。閑置設(shè)備必須在五天內(nèi)交還廢舊庫(指大件)并由科內(nèi)分管人員上開“交檢驗”廢舊設(shè)備經(jīng)接收單位出示廢舊票，繳機電科。然后辦理銷帳相關(guān)手續(xù)，否則按有關(guān)規(guī)定給與罰款。

28、設(shè)備在交還時不許缺乏配件，若存有缺件按規(guī)定罰款。

29、各采用單位必須做好設(shè)備的平時維護保養(yǎng)，認真執(zhí)行定檢計劃，及時按照檢修周期對設(shè)備展開更改檢修維修保養(yǎng)。機電設(shè)備的小修由采用單位負責管理，中修成大修由機電修成車間負責管理。

30、設(shè)備須要調(diào)配或轉(zhuǎn)交它隊采用，各隊組之間的設(shè)備調(diào)動，有關(guān)單位必須必須及時在機電科辦理轉(zhuǎn)派轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，在臺帳上凍結(jié)。

31、各采用單位的設(shè)備必須維持較完整狀態(tài)，置放在安全或并無積水地點，放置必須整齊。

32、設(shè)備由于使用不當、保護不好或其它原因?qū)е聯(lián)p毀，采用單位必須核對事故報告單報機電科，由機電科非政府事故單位，密責任者，根據(jù)情節(jié)酌定，按照有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。

33、各采用單位的設(shè)備推行紙盒機制，并轉(zhuǎn)讓標明包機人。

34、每月28日機電科要舉行一次機電設(shè)備管理討論會，各隊負責人和操作方式保護工要按時出席，嚴禁缺席，否則失一次罰款重鑄。

35、新舊工作面接任生產(chǎn)時，設(shè)備必須努力做到清舊帳，立新帳。

36、全礦機電設(shè)備每月變動情況、存有問題，機電科每月必須以書面形式向主管領(lǐng)導匯報。

37、煤滾、皮帶不得運輸煤炭以外的東西，特定情況必須通過主管領(lǐng)導和機電科。否則按規(guī)定給與罰款，導致人身及設(shè)備事故都由其單位負責管理。

38、煤滾、皮帶司機并無收到機電科通告，無權(quán)對運輸煤炭以外的物件展開停機上井，工資由違章單位交納。

(二)電纜管理制度

1、全礦所有電纜由機電科負責管理計劃，機電科電纜組集中統(tǒng)一管理。，負責管理對電纜的出庫、廢舊、加固、調(diào)配、建帳和轉(zhuǎn)讓等工作。

2、各隊組領(lǐng)用電纜必須至機電科辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，申領(lǐng)電纜機電科要按電纜挑選計算方法展開承載能力求函數(shù)，不求函數(shù)不許下井。各條電纜兩頭縫合標志牌，并表明規(guī)格、型號、長度，并無標志牌不許入井。

3、機電科要推行建帳管理，必須創(chuàng)建電纜動態(tài)帳，隊組領(lǐng)用帳，動態(tài)月報表。

4、電纜在采用中，容許損失量，每根每次不少于2米，遜于損者，按原價的50%扣分采用單位。

5、不容許隨意把電纜斷采用，每辨認出一次，罰組隊機電負責人100元。

6、廢舊授御的電纜無法存有齊頭，否則每存有一個齊頭，罰組隊機電負責人50元。

7、井下不必的電纜三日內(nèi)必須廢舊授御，并交還機電科，否則，每遲1日，罰組隊機電負責人l0元。

8、各單位對所統(tǒng)轄的電纜必須愛惜，嚴禁隨意損毀，否則，按損毀電纜價值的70%對采用的隊組展開行政處罰。

9、電纜入井必須抱持機電科的“電纜入井證”。否則不許入井。

10、電纜裝設(shè)，必須根據(jù)巷道、硐室、井筒掘進和傾斜度，按《煤礦安全規(guī)程》施工作業(yè)。

11、嶄新加裝采區(qū)工作面時電纜Lauz計劃，根據(jù)電氣設(shè)備布置的規(guī)格數(shù)量派發(fā)，經(jīng)機電總經(jīng)理(礦長)、機電科長蓋章后方未領(lǐng)用。拆毀不必的逍遙佘電纜及時電雷管編號制度電雷管編號制度

1、雷管派發(fā)采用前，必須編號展開導通實驗，否則不許派發(fā)采用。2、雷管導通必須在專用的導通室內(nèi)展開，導通室內(nèi)放置的數(shù)量嚴禁少于100播發(fā)。3、在導通過程中，必須把雷管防入嚴防包廂內(nèi)，每次只準放進一發(fā)展開導通。室內(nèi)必須存有振動措施。4、測試回去一箱后，必須錄入數(shù)量，導通不合格的雷管，必須剪去導線。防入雷管箱內(nèi)，確保以后處置。5測試時必須重拎鉗子，扣拎腳線時，不許扣拎管體。以免出現(xiàn)危險。6、經(jīng)導通合格的雷管，采用前必須展開編號，未經(jīng)編號的雷管，不許下井采用。

7、雷管編號后，必須按原外包裝密封入庫，庫存量嚴禁少于礦井生產(chǎn)十天的數(shù)量。8、每天出庫的編號雷管，數(shù)量必須與交庫的數(shù)目相符合，并創(chuàng)建出入庫記錄，當面蓋章。歸還庫的電雷管必須直奔編號展開備案，帳物吻合。礦山事故調(diào)查制度礦山事故調(diào)查制度1．重傷、重傷事故的調(diào)查，由企業(yè)負責人或其選定人員非政府生產(chǎn)、技術(shù)、安全等有關(guān)人員以及工會成員出席的事故調(diào)查組展開調(diào)查。2．死亡事故的調(diào)查，由企業(yè)主管部門同企業(yè)所在地設(shè)區(qū)的市或者相等于設(shè)區(qū)的市一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安部門、工會共同組成事故調(diào)查組，展開調(diào)查并應(yīng)邀檢察院派員參加，還可以應(yīng)邀專家出席調(diào)查。3．關(guān)鍵性死亡事故的調(diào)查，按照企業(yè)的隸屬于關(guān)系由省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門或者國務(wù)院有關(guān)部門會同同級的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安部門、監(jiān)察部門、工會共同組成事故調(diào)查組并應(yīng)邀檢察院出席，還可以應(yīng)邀有關(guān)專家出席調(diào)查。4．空難事件安全事故的調(diào)查，按照出現(xiàn)事故企業(yè)的隸屬于關(guān)系，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府或者國務(wù)院歸口管理部門非政府，設(shè)立特大事故調(diào)查組，負責管理事故的調(diào)查工作。國務(wù)院指出應(yīng)由國務(wù)院調(diào)查的特大事故，由國務(wù)院或國務(wù)院許可的部門設(shè)立特大事故調(diào)查組。特大事故調(diào)查組根據(jù)事故的具體情況，由出現(xiàn)事故的企業(yè)歸口管理部門、公安部門、監(jiān)察部門、計劃綜合部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門等單位派員共同組成，并應(yīng)邀人民檢察和工會派員參加。特大事故調(diào)查組根據(jù)調(diào)查工作的須要，可以遴選其他部門或者單位的人員出席，也可以聘用有關(guān)專家展開技術(shù)鑒定。特大事故調(diào)查組成員應(yīng)就是存有事故調(diào)查的某一方面專長同時與所出現(xiàn)的事故沒輕易利害關(guān)系的人。事故調(diào)查組的職責：（1）查明事故經(jīng)過、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況；（2）查明事故的原因；（3）確認事故的性質(zhì)和責任；（4）明確提出對事故責任者的處置建議；

（5）檢查掌控事故的應(yīng)急措施與否得宜和全面落實；（6）明確提出避免相似事故再出現(xiàn)的技術(shù)措施和事故教訓；（7）今后須要研究的課題；（8）對有關(guān)法律、條例、規(guī)程等的修改意見；（9）寫下事故調(diào)查報告?！路排诎踩芾硪?guī)定井下放炮安全管理規(guī)定

1、施工地點現(xiàn)場裝設(shè)與作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施一致的的滅火圖表。工作面實際施工的炮眼個數(shù)和裝藥量均嚴禁少于滅火圖表規(guī)定的數(shù)量。例如工作面巖性發(fā)生變化，須要減少炮眼數(shù)量和裝藥量的，必須及時更改滅火圖表。

2、施工底部兩排炮眼前，拔劍2米（中淺孔滅火的3米）范圍的積矸必須清掃至實茬實底以下100mm；裝藥前拔劍2m范圍內(nèi)無浮矸、并無積水。

3、工作面存有以下情況時，不得裝藥

（1）、盾構(gòu)工作面上開窩時，未按《規(guī)程》規(guī)定安齊“一通三嚴防”等安全設(shè)施的。

（2）、局扇出現(xiàn)循環(huán)風或風筒至拔劍距離少于規(guī)定的。

（3）、冶煉面的控頂距離不合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定的，或者支架存有損毀、或者傘檐少于規(guī)定。

（4）、放炮地點附近20m以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_至0.8%。

（5）、在放炮地點20m以內(nèi)礦車、未去除的煤矸或其他物體堵塞巷道斷面三分之一以上的。

（6）、炮眼內(nèi)辨認出異狀、溫度驟高驟低、存有明顯瓦斯噴出、煤巖單薄、皺老空等情況。

（7）、工作面風量嚴重不足的。

所有炮眼必須較完整，并展開掃眼，變形的炮眼不得裝藥。工作面各類不必的鉆孔及孔洞必須用炮泥填充，填充深度不大于最小炮眼深度的1.5倍。

4、裝藥前水泡泥、炮泥和彩帶必須準備工作充裕，裝藥工必須具有放炮助手資格證。

5、裝藥時工作面20范圍設(shè)置裝藥警戒，與裝炮毫無關(guān)系的人員嚴禁隨意步入裝炮警戒線以內(nèi)的，不得專門從事其它與裝藥毫無關(guān)系的工作。

6、裝藥過程中必須嚴格執(zhí)行“一炮三泥”規(guī)定。應(yīng)當將座底泥先放到炮眼口放置不好，上裝不好座底泥后再裝藥。挑炮頭時必須同時拎一個水泡泥，水炮泥外炮眼余下部分必須用封泥必須清空搗實，封泥長度必須不大于作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施規(guī)定。

7、裝藥過程中，裝藥工必須一手扎居住雷管腳線末端一手拎炮棍，輕輕將炮頭送進眼內(nèi)，避免搗壞雷管腳線外皮或鑊斷腳線。炮頭必須和眼內(nèi)炸藥空中加油。

8、底部兩排炮眼及周邊眼必須同時裝設(shè)彩帶，下山盾構(gòu)底部三排炮眼必須同時裝設(shè)彩帶，特定情況下所有炮眼必須同時裝設(shè)彩帶（彩帶必須被綁在底部藥卷上，并使彩帶遮住眼口長度嚴禁多于200mm）。

9、《工作面作業(yè)規(guī)程》或安全技術(shù)措施中必須明晰工作面炮眼連線方式。所有雷管腳線必須懸空，嚴禁與工作面煤（巖）壁碰觸，存有淋水地點，必須對腳線接點用防塵膠帶展開包覆。工作面裝藥完結(jié)后，由放炮員和經(jīng)過培訓的班隊長共同展開連線。連線完結(jié)后由放炮員負責管理展開連線情況檢查，并測試滅火網(wǎng)絡(luò)全系列電阻，證實正常后，方可展開放炮。否則，必須查明原因，并采取措施展開處置。詳盡記錄異常炮眼編號和邊線，并在腳線上設(shè)置彩帶展開標志。

10、放炮警戒距離必須大于措施的規(guī)定，施工單位必須在警戒地點設(shè)置警戒標志。每次放炮前，工作面班長必須對放炮警戒距離展開證實。

11、放炮前，施工單位班長必須按措施規(guī)定親自精心安排警戒人展開警戒，所有放炮警戒地點必須按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行“人牌網(wǎng)”三警戒。對于紅小豆巷道單個放炮警戒邊線的，必須由班長負責管理親自短果警戒；對于巷道全線貫通放炮警戒或巷道存有多處放炮警戒的，班長必須精心安排警戒人和信息反饋人員共同設(shè)置放炮警戒，警戒人設(shè)置不好警戒后，信息反饋人必須證實警戒范圍內(nèi)沒人員后，立即回到放炮員放炮邊線，將警戒情況當面意見反饋給班長。班長、警戒人員和信息反饋人員必須共同在放炮員的放炮記錄手冊上蓋章證實。

12、放炮前，班組長負責管理精心安排人員對放炮前后20m范圍內(nèi)噴水攻滅塵和警戒范圍內(nèi)瓦斯傳感器展開維護工作。放炮員和班長必須最后返回拔劍，并關(guān)上放炮噴霧。

13、放炮必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”制度。放炮前，放炮員必須向調(diào)度所匯報放炮警戒設(shè)置和滅火網(wǎng)絡(luò)與否正常等情況；測量氣員匯報工作面裝藥前、放炮前瓦斯情況和通風情況。證實正常后，調(diào)度所負責管理通告信息中心監(jiān)控機房值班人員播發(fā)命令阻斷放炮地點的連鎖電源，監(jiān)控機房值班人員順利完成后匯報調(diào)度所，并搞好記錄。調(diào)度所通告施工班長下發(fā)放炮命令。

14、放炮完結(jié)并等候規(guī)定時間后，由班長、放炮員和測量氣員共同步入拔劍展開驗炮。每次放炮必須秉持二次驗炮制度。

（1）、第一次驗炮：放炮后及時驗積矸以上部分巷道內(nèi)與否落炮或殘藥，積矸上與否存有殘藥、殘管，如有殘藥等情況必須及時搜集進箱。證實無落炮等安全隱患后，方可完結(jié)驗炮工作。放炮員在拔劍10米范圍內(nèi)擺“上部已驗，可以作業(yè)”牌，并向調(diào)度所匯報，調(diào)度所通告信息中心監(jiān)控機房值班人員播發(fā)命令恢復正常工作面連鎖電源。放炮員通告施工隊班長精心安排專人至各警戒點撤去警戒，并展開證實。施工單位方可展開作業(yè)。否則，必須先實行臨時掘進措施后，按措施規(guī)定建議處置落炮。待落炮處置完結(jié)后，再次驗炮證實安全后，方可展開作業(yè)。處置落炮的過程中，放炮警戒無法撤去。

（2）、第二次驗炮：工作面掘進完，施工單位必須將拔劍炮眼長度范圍內(nèi)積矸出完見實茬實底，再展開全系列斷面驗炮。保證沒落炮等安全隱患。放炮員在拔劍10米范圍內(nèi)擺“下部已驗，可以作業(yè)”牌。驗炮完結(jié)證實安全后，由放炮員匯報調(diào)度所，施工單位方可踢下部炮眼。

15、放炮后，例如辨認出落炮，放炮員必須應(yīng)立即匯報調(diào)度所及通風隊，通風隊立即精心安排放炮班副班長以上干部趕往現(xiàn)場，現(xiàn)場指導處置落炮。落炮臺鐵高雄為螢，嚴禁專門從事其它工作。神寧集團白芨溝煤礦經(jīng)營副礦長安全生產(chǎn)責任制第一條在礦長領(lǐng)導下策劃全礦的經(jīng)營管理工作，非政府自學集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理規(guī)章制度。

第二條負責管理技術(shù)改造工程內(nèi)、外部合約的審查工作;審查全礦基建工程的設(shè)計及施工管理工作。

第三條負責管理全礦安全費用資金計劃的審查及落實工作;努力做到安全費用足額抽取并監(jiān)督全面落實。

第四條負責管理全礦技術(shù)改造工程的施工非政府設(shè)計、安全施工措施、技術(shù)措施的基本建設(shè)、核定和全面落實，并積極主動出席技改工程的動工、竣工驗收工作。

第五條負責管理定期舉行礦技改工程基礎(chǔ)建設(shè)討論會，分析技改工程安全生產(chǎn)形式、工程進度、經(jīng)營指標的順利完成情況，制訂安全生產(chǎn)事故的防范措施和辦法。

第六條負責管理掌控全年的工資基金計劃，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的經(jīng)濟杠桿作用。

第七條強化員工職業(yè)衛(wèi)生(身心健康)危害的預(yù)控管理，負責管理核定員工勞動保護用品的布局。

第八條負責管理核定礦年度勞動力市場需求計劃，融合年度礦生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督全面落實勞動力采用情況。巖腳田煤礦打火器采用管理制度巖腳田煤礦打火器采用管理制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第十條：“每一入井人員必須隨身攜帶打火器”的規(guī)定，參考《煤礦打火器管理規(guī)定》，融合我礦的實際情況，特制訂打火器采用管理制度。

一、打火器的管理、采用與搭載

1、打火器由通風科負責管理技術(shù)管理，安監(jiān)科負責管理監(jiān)督檢查，礦燈房負責管理修理，并對打火器編號，負責管理看管和派發(fā)。

2、每一入井人員下井時必須隨身攜帶隔絕式打火器，否則嚴禁入井。

3、打火器數(shù)量應(yīng)當根據(jù)井下實際人員數(shù)量確認，并理應(yīng)20％的水泵量。

二、打火器的檢查與保護

1、化學氧打火器的有效期，庫存為5年，采用為3年，過期的打火器必須及時更改，保證打火器100%較完整。

2、維修工及派發(fā)打火器的人員，必須經(jīng)常檢查打火器的外觀較完整情況，并維持打火器的干凈衛(wèi)生。維修工每季度展開一次稱量和氣密性檢查。并創(chuàng)建臺帳，記錄打火器的出廠日期、編號、檢查日期、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果，對于除役的打火器要及時凍結(jié)。

3、凡打開過的打火器無論采用時間長短，都應(yīng)當除役，不許重復使用。

三、其它：

1、打火器只容許在礦井一旦出現(xiàn)災(zāi)變時采用，非災(zāi)變情況，不得隨便關(guān)上采用。

2、打火器就是下井人員的應(yīng)急安全儀器，佩帶者應(yīng)當?shù)卯斂垂車澜z失、不得敲擊、相撞、割傷和推擠封條。對遺失、隨意關(guān)上打火器導致打火器除役，當事人必須照價賠償，由派發(fā)人員出據(jù)證明，統(tǒng)一匯總至通風科，由通風科展開罰款。

3、打火器采用的培訓工作，由登機科負責管理；嶄新工人入井前，必須拒絕接受不少于8小時的培訓和訓練，并達至在30秒順利完成佩用打火器的熟練程度。綜合防塵管理制度第一條指導思想

杜絕煤塵事故，增加揚塵，以大力推進礦井綜合防塵質(zhì)量標準化建設(shè)為切入點，強化源頭環(huán)境治理，穩(wěn)固踐行“煤塵蓄積就是事故”的理念，打造出潔凈無塵化礦井，確保員工職業(yè)身心健康，保證我公司的安全生產(chǎn)。

第二條管理規(guī)定

(一)把握住重點，從源頭上掌控粉塵的產(chǎn)生。冶煉工作面就是礦井粉塵的主要來源，就是綜合防塵工作的重點。1、礦井工作面重點全面落實不好以下綜合防塵措施：(1)采用不好煤機內(nèi)外噴霧裝置，煤機必須采用水電槍機裝置，內(nèi)噴霧壓力嚴禁高于2MPa，外噴霧壓力嚴禁高于4MPa，霧團全面覆蓋滾筒上下產(chǎn)塵源，濃硫酸或噴霧裝置無法正常采用時必須停機。(2)加裝并采用不好工作面架間噴霧裝置，液壓支架和放頂煤工作面的擺煤口，必須加裝噴霧裝置，割去煤、降柱、移架或擺煤時同步噴霧。(3)按建議加裝并采用不好各類凈化水幕。工作面入、春早巷至少各短果兩道凈化水幕，第一道距面煤壁不少于50m，第二道距面煤壁不少于100m，霧化效果半封閉全系列斷面，凈化水幕緊固穩(wěn)固，距頂板不大于300mm，水槽方向波浪向上45°，不得用鐵絲搬運。(4)各轉(zhuǎn)發(fā)噴霧靈敏可信。工作面的各轉(zhuǎn)回、上裝、裝載點處加裝一組不少于2個水槽的自動噴霧，水槽間距為200mm—300mm,噴霧緊固穩(wěn)固，水槽方向正對煤流，且轉(zhuǎn)發(fā)點高差無法少于0.5m，否則必須加裝溜槽或?qū)虬濉?5)當?shù)V井工作面放炮時，礦井區(qū)隊必須撰寫放炮期間的專項防塵措施，采用水泡泥，實行濕式粗大，不得干活粗大，滅火時噴霧降塵，不得放糊炮。(6)礦井區(qū)隊必須明晰專人負責管理煤機內(nèi)外噴霧、架間噴霧、采煤機搖臂噴霧、柔性噴霧的采用保護，保證除塵效果。2、盾構(gòu)工作面重點全面落實不好以下綜合防塵措施：(1)采用不好綜掘機的內(nèi)外噴霧裝置。掘進機內(nèi)噴霧壓力嚴禁高于2MPa，外噴霧壓力嚴禁高于4MPa，掘進機濃硫酸或者噴霧裝置無法正常采用時，必須停機。(2)秉持采用不好除塵風機。綜掘工作面短果綜掘除塵系統(tǒng),除塵系統(tǒng)須要滿足用戶上級有關(guān)規(guī)定建議。在噴漿機春早兩端短果抽塵凈化裝置，噴風口距噴漿機距離嚴禁少于上級有關(guān)標準。距錨擦作業(yè)地點下風流方向100m內(nèi)設(shè)置兩道以上風流凈化水幕。噴氣混凝土作業(yè)時必須打開風流凈化水幕和抽塵凈化裝置。(3)按建議加裝并采用不好各類凈化水幕。盾構(gòu)拔劍50m和100m內(nèi)分別加裝1道凈化水幕，霧化效果半封閉全系列斷面，凈化水幕緊固穩(wěn)固，距頂板不大于300mm，水槽方向波浪向上45°，不得用鐵絲搬運。(4)各轉(zhuǎn)發(fā)噴霧靈敏可信。工作面的各轉(zhuǎn)回、上裝、裝載點處加裝一組不少于2個水槽的自動噴霧，水槽間距為200mm—300mm，噴霧緊固穩(wěn)固，水槽方向正對煤流，且轉(zhuǎn)發(fā)點高差無法少于0.5m，否則必須加裝溜槽或?qū)虬濉?5)當盾構(gòu)工作面放炮時，滅火采用水炮泥和成品炮泥，炮掘工作面拔劍10—15m范圍內(nèi)短果壓氣噴霧器或高壓噴霧除塵系統(tǒng)推行放炮噴霧，噴霧霧化效果能夠全面覆蓋全系列斷面并在放炮后已連續(xù)噴霧5min以上。(6)盾構(gòu)區(qū)隊必須明晰專人負責管理除塵風機、綜掘機噴霧及遠程滅火噴霧的采用保護。

(二)健全入、春早大巷的綜合防塵系統(tǒng)，殲滅井下防塵的死角和盲區(qū)。1.送風巷道至少短果2道凈化噴霧。2.礦井主要春早巷、主要膠帶機巷和采區(qū)春早巷，每條巷道內(nèi)至少各短果1道凈化水幕，噴霧時霧化效果應(yīng)當半封閉巷道全系列斷面。凈化水幕緊固穩(wěn)固，距頂板不大于300mm，水槽方向波浪向上45°，不得用鐵絲搬運。3.各轉(zhuǎn)回、上裝、裝載點處加裝一組不少于2個水槽的自動噴霧，水槽間距為200mm—300mm，噴霧緊固穩(wěn)固，水槽方向正對煤流，且轉(zhuǎn)發(fā)點高差無法少于0.5m,否則必須加裝溜槽或?qū)虬濉?.所有礦車都應(yīng)當維持較完整，避免漏煤污染巷道，卷起煤塵。裝載粉狀材料的礦車必須采用防塵罩。

(三)全面落實責任，加強除塵力度。巷道除塵做為防塵工作的主導工序，必須對除塵工作升級管理，提升標準。巷道中并無已連續(xù)長5m、厚度少于2mm的煤塵沉積。巷道、硐室和設(shè)備不得干活掃塵。工作面巷道內(nèi)的管路、電纜、管線及設(shè)備等由現(xiàn)場施工單位定期沖洗除塵，努力做到物抵原貌、物見本色。不得向機電設(shè)備輕易沖塵，須要采用棉紗等展開沖洗。噴漿作業(yè)時，施工單位必須強化對噴漿作業(yè)影響范圍內(nèi)的除塵，管線及設(shè)備上的灰漿必須及時去除。各巷道、硐室按照井下衛(wèi)生區(qū)域分割根據(jù)須要隨時除塵，動態(tài)清掃，時刻確保巷道并無灰塵及機電設(shè)備一塵不染，但除塵周期最久嚴禁少于以下規(guī)定：1.礦井工作面隨其采隨沖，礦井工作面運巷煤壁至轉(zhuǎn)發(fā)機頭30m內(nèi)隨時除塵，礦井工作面其它巷道除塵周期不少于1天。2.加裝或回調(diào)工作面切眼、材運巷及有關(guān)巷道除塵周期不少于1天。3.盾構(gòu)拔劍100m范圍內(nèi)除塵周期不少于1班，拔劍100m往后至該巷道回去風口處除塵周期不少于1天。4.滅火地點前后30m范圍內(nèi)滅火前、滅火后對頂、幫忙、底板全盤除塵。5.膠帶運輸機巷除塵周期不少于1天。6.礦井主要春早巷、采區(qū)春早巷及其聯(lián)絡(luò)巷除塵周期不少于7天。7.當膠帶運輸機巷并任春早巷時，除塵周期繼續(xù)執(zhí)行膠帶運輸機巷除塵周期不少于1天的規(guī)定。8.礦井主要送風巷、采區(qū)送風巷及其聯(lián)絡(luò)巷除塵周期嚴禁少于15天。9.上下井口車場及之下井口取道除塵周期不少于1班。10.所有機電設(shè)備清掃周期不少于1天。上述巷道庫塞縣多種用途時，除塵周期繼續(xù)執(zhí)行該巷道的最長除塵周期。

(四)確保水壓，避免長流水。1.各轉(zhuǎn)回、上裝、裝載點噴霧在非工作時，必須停用噴霧。2.設(shè)備暫停運轉(zhuǎn)時，及時停用冷卻水。3.不得采用防塵水清掃衛(wèi)生。4.巷道除塵時采用沖塵水槍對巷道兩幫、頂板全面展開噴藥水除塵，不得采用防塵水輕易沖刷底板;軟底巷道由現(xiàn)場施工單位及時清掃煤渣、碎矸及淤泥等，保證巷道底板衛(wèi)生且不潮濕即可(風吹不動、震動無力)。5.噴藥水除塵完結(jié)后必須及時停用閥門，不得長流水。6.加強防塵管路及通防設(shè)施的保護工作，杜絕“走、冒著、幾滴、鑿”。毛家莊煤業(yè)調(diào)度指揮中心管理制度編訂編訂表明

為了進一步強化礦調(diào)度業(yè)務(wù)管理，規(guī)范工作。提升安全生產(chǎn)協(xié)同，統(tǒng)一指揮效能，確保安全生產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)減產(chǎn)，根據(jù)《山西省煤炭工業(yè)廳煤炭企業(yè)調(diào)度室質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(實施)》的有關(guān)規(guī)定，融合本礦實際情況，特制訂《山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司調(diào)度指揮中心管理制度》。

本細則適用于于本礦調(diào)度中心，本細則最終解釋權(quán)和修改權(quán)歸本礦調(diào)度中心。

第一章非政府機構(gòu)

一、人員配備

調(diào)度主任：穆四四

調(diào)度副主任：賈乃應(yīng)當毛榮榮

調(diào)度工程師：劉智亮

調(diào)度員：王宇軍

調(diào)度資料管理員：

值守調(diào)度員：

二、調(diào)度人員基本素質(zhì)

1、調(diào)度人員應(yīng)當具有的基本條件

(1)必須具有煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)專業(yè)中專(同等學力)及以上文化程度，并具備兩年以上煤礦井下工作經(jīng)歷。

(2)熟識礦井生產(chǎn)布局、煤層成礦和冶煉接任的具體內(nèi)容計劃、年度計劃、月度計劃以及經(jīng)營計劃狀況。

(3)熟識本礦井上下大型設(shè)備的原理、性能、結(jié)構(gòu)及較完整狀態(tài)，介紹全系列礦井所需的原料，庫存的具體內(nèi)容物資，電力等的具體內(nèi)容布局情況。

(4)掌控《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》《煤礦通風設(shè)施細則》等有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。

(5)掌控本礦井的通風、運輸、供排水、供電、壓風、通信等系統(tǒng)狀況，能嫻熟統(tǒng)一指揮各系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，保證礦井安全生產(chǎn)。

(6)具備高度的責任心和較好的職業(yè)道德。

2、調(diào)度人員其經(jīng)王奶貴

(1)其經(jīng)包含：

《1》本礦采礦的煤系、主礦井層、煤層成礦情況、采礦條件(包含地質(zhì)構(gòu)造、煤層穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等)和礦界。

《2》本礦拓展方式、采礦水平、延申水平、全系列礦井現(xiàn)有地質(zhì)儲量、可以采礦儲量及變化。

《3》本礦采區(qū)unclear，生產(chǎn)采區(qū)和回采面，正在盾構(gòu)準備工作的新采區(qū)和嶄新工作面。

《4》本礦礦井方法、掘進形式，落下煤方法、循環(huán)精心安排，盾構(gòu)工作面滅火、裝運和掘進方法。

《5》礦井中央變電所和采區(qū)變電所的邊線、設(shè)備容量和通往冶煉工作面的線路系統(tǒng)。

《6》本礦壓風機房所在位置、設(shè)備能力、管路系統(tǒng)、供風狀況。

《7》防塵水源(或靜壓供水)、供水設(shè)備及管路系統(tǒng)、防塵噴霧噴水設(shè)施等。

《8》礦井災(zāi)害防治計劃及事故避災(zāi)路線。

《9》礦井核定生產(chǎn)能力，包含通風能力、運輸能力、排洪能力等。

《10》工傷急救基本常識，各類事故搶修基本程序和原則。

(2)應(yīng)當可以包含：

《1》可以采用本礦各種調(diào)度通信設(shè)備與上下、內(nèi)外通話設(shè)施，調(diào)度總機，計算機，電話和傳真機。

《2》可以非政府班、日生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，能夠單一制應(yīng)付生產(chǎn)過程中的通常常規(guī)問題。

《3》可以掌控生產(chǎn)動態(tài)、分析發(fā)展趨勢，搞好預(yù)測預(yù)報。

《4》可以排序并利用生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺、單產(chǎn)、單入、正循環(huán)率為、平衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和冶煉日生產(chǎn)能力。

《5》可以展開班、日、旬、月生產(chǎn)安全分析。

《6》可以看看冶煉工程平面圖、井上下對照圖、冶煉單項施工圖，冶煉作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖等。

第二章煤礦調(diào)度指揮中心崗位責任制

一調(diào)度室部門職責與權(quán)限

(一)調(diào)度室部門職責：

1、負責管理日常生產(chǎn)的非政府統(tǒng)一指揮，按班、日、旬、月順利完成原煤產(chǎn)量、盾構(gòu)進尺、拓展進尺、重點工程等各項生產(chǎn)建設(shè)計劃。

2、非政府舉行班前會、生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)均衡可以、事故分析可以、調(diào)度專業(yè)可以，及時協(xié)同化解存有問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

3、收到隱患報告后，及時通告有關(guān)人員;收到事故報告，立即向值守領(lǐng)導匯報，并非政府有關(guān)部門，調(diào)動人力、物力，積極主動展開搶修救援，盡快恢復生產(chǎn)。

4、隨時掌控生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)同化解存有問題，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn);

5、協(xié)助嚴格執(zhí)行有關(guān)部門及時搞好生產(chǎn)準備工作工作，確保煤礦“三量”均衡，水平、采區(qū)、工作面等成功unclear。

6、非政府均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)有序展開。

7|、經(jīng)常深入實際、深入細致一線調(diào)查研究，介紹生產(chǎn)情況及變化趨勢，掌控第一手資料，及時化解生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，積極主動建言獻策。

8、搞好調(diào)度記錄工作，按規(guī)定核對報表和臺賬，搞好調(diào)度資料搜集、看管、利用工作。

9、精心安排嚴格執(zhí)行有關(guān)部門、人員搞好調(diào)度值守工作。

10、搞好上情下達、下情呈報工作，對領(lǐng)導命令及時精確表達并嚴格執(zhí)行貫徹落實，對基層充分反映的情況和問題如實呈報。

(二)調(diào)度室部門權(quán)限：

1、有權(quán)下發(fā)停工停建或復產(chǎn)開工指令。

2、有權(quán)調(diào)動業(yè)務(wù)部門參予、協(xié)調(diào)化解安全生產(chǎn)中碰到的問題，緊急情況可以調(diào)動本單位一切人力、物力。

3、有權(quán)參予生產(chǎn)建設(shè)計劃編制，有權(quán)介紹生產(chǎn)建設(shè)計劃、安全技術(shù)措施和領(lǐng)導同意事項全面落實情況，有關(guān)部門和人員必須如實匯報并提供更多有關(guān)資料。

4、有權(quán)招集有關(guān)部門、人員出席安全生產(chǎn)有關(guān)會議。

二調(diào)度主任崗位責任制

1、在生產(chǎn)礦長的輕易領(lǐng)導下，負責管理調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導、精心安排、籌劃和非政府。

2、積極主動采取有效措施，深入細致非政府各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同協(xié)調(diào)，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的順利完成。

3、參予月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編導和制訂，并隨時監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，當好礦領(lǐng)導的參謀長，幫助領(lǐng)導做好生產(chǎn)決策。

4、負責管理非政府舉行每日礦、科、隊出席的調(diào)度會、均衡可以，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和化解安全生產(chǎn)中存有的問題。

5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴苛按照三小規(guī)程非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。凡出現(xiàn)重大事故時，必須立即調(diào)動所須要人力、物力展開非政府救治，盡快恢復生產(chǎn)。

6、出席全礦非政府的安全質(zhì)量檢查和環(huán)評工作，嚴苛按照經(jīng)濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門順利完成生產(chǎn)任務(wù)情況展開考核。

7、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，調(diào)查研究，努力做到情況清、統(tǒng)一指揮靈敏、處置問題及時。

8、負責管理本科室調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學習、技術(shù)培訓及本室肩負的各項管理工作。

9、負責管理順利完成領(lǐng)導信訪部門的臨時性工作。

三調(diào)度副主任崗位責任制

1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導下，幫助主任非政府本室全體人員共同完成所肩負的各項任務(wù)。按照主任的精心安排，做好分管工作，同時必須做好分工合作。

2、深入細致非政府精心安排各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，確保順利完成全礦作業(yè)計劃制訂的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標。

3、隨時掌控全礦生產(chǎn)動態(tài)，化解生產(chǎn)中存有的問題，詳盡介紹分管工作的進展情況，為領(lǐng)導決策當好參謀。

4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴苛按照三小規(guī)程非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。當生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點出現(xiàn)事故時，必須立即幫助主任調(diào)動人力、物力快速非政府救治，盡快恢復生產(chǎn)。

5、根據(jù)生產(chǎn)須要，有權(quán)幫助主任舉行全礦各部門出席的調(diào)度會議，研究、重新部署生產(chǎn)任務(wù)和化解安全生產(chǎn)中存有的問題。

6、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場調(diào)查研究，努力做到對生產(chǎn)情況明晰、統(tǒng)一指揮精確、處置問題果斷及時。

7、幫助主任狠抓本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學習、技術(shù)培訓等工作。主任無此時，擔負起全室各項工作的精心安排、非政府、協(xié)同。

8、負責管理順利完成領(lǐng)導信訪部門的臨時性工作。

四調(diào)度技術(shù)員崗位責任制

1、在礦總工程師和調(diào)度主任的領(lǐng)導下，負責管理調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。

2、掌控礦井的拓展布局、“三量”變化，非政府冶煉隊按安全技術(shù)規(guī)程施工，對安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程必須定期展開檢查，對當月生產(chǎn)和下月的趨勢，必須作出預(yù)見性估量。

3、出席礦年、季、月度計劃的審查、全面落實，掌控各采區(qū)接任和冶煉工作面接任情況，參予非政府不好冶煉隊創(chuàng)水平活動。

4、掌控礦井的災(zāi)害防治處置計劃、應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，負責管理介紹礦井關(guān)鍵性安全隱患處置情況，出現(xiàn)重大事故，幫助主任、副主任出席處置。

5、掌控綜采隊、綜掘隊、拓展隊、生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參予實行非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，非政府均衡生產(chǎn)。

6、對生產(chǎn)監(jiān)測、(監(jiān)控)系統(tǒng)、計算機等服務(wù)設(shè)施裝備正數(shù)主要技術(shù)管理責任。必須幫助有關(guān)單位做好生產(chǎn)監(jiān)測(監(jiān)控)系統(tǒng)的管理與保護，確保信號暢通無阻，信息反饋精確及時。

7、幫助主任狠抓本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓工作。

五調(diào)度員崗位責任制

1、在調(diào)度主任輕易領(lǐng)導下，負責管理日常生產(chǎn)的調(diào)度非政府、協(xié)同、統(tǒng)一指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按周、按月順利完成原煤產(chǎn)量、盾構(gòu)(拓展)總進尺，并隨時介紹掌控生產(chǎn)任務(wù)順利完成優(yōu)劣情況。

2、嚴格遵守勞動紀律，固守工作崗位，秉持八小時工作制，嚴苛交接班制度，不遲到早退。

3、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴苛按照三小規(guī)程非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，努力做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中發(fā)生的關(guān)鍵性問題，必須及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并嚴格執(zhí)行有關(guān)部門快速處置。凡出現(xiàn)重大事故，必須按照事故匯報程序逐級匯報，并幫助領(lǐng)導積極主動非政府救治，把事故損失增加至最高限度，并使其盡快恢復生產(chǎn)。

4、按照規(guī)定隨時發(fā)送工作面的匯報，及時查問各冶煉面的安全生產(chǎn)情況，深入細致核對報表、臺帳，搞好原始記錄。努力做到文字潔凈整齊，數(shù)字準確無誤。

5、深入細致搞好上情下達、下情呈報工作，對上級領(lǐng)導下發(fā)的有關(guān)通告、命令、電文、必須努力做到記錄精確，表達及時，備案編號，得當留存。

6、經(jīng)常輪流深入細致井下，深入細致現(xiàn)場，熟識介紹掌控井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌控第一手資料，并隨時隨地協(xié)助化解生產(chǎn)中的速手問題，堵塞生產(chǎn)渠道，當好領(lǐng)導參謀長。

六調(diào)度室統(tǒng)計人員安全崗位責任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導下，負責管理調(diào)度生產(chǎn)指標、數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的日常業(yè)務(wù)工作。

2、掌控本礦年、季、月的生產(chǎn)計劃指標順利完成情況及每月生產(chǎn)精心安排進度和順利完成情況。

3、按時提供更多調(diào)度生產(chǎn)日報，按日統(tǒng)計數(shù)據(jù)礦、隊非傷亡事故，并按旬、月及時匯總呈報。

4、按時核對、匯總各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查錄入，辨認出有誤，及時制止。

5、按時整理和累積各種調(diào)度統(tǒng)計資料，做好資料接用檔案。負責管理看管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。

6、負責管理對調(diào)度臺各種臺帳、報表的考核。辨認出記錄不明和犯規(guī)的，必須及時錄入制止。犯規(guī)輕微并導致影響的，必須按規(guī)定行政處罰。

7、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，熟識情況，掌控生產(chǎn)動態(tài)，介紹變化趨勢，提供更多建設(shè)性意見。

8、按規(guī)定搞好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴格遵守資料機密。未經(jīng)領(lǐng)導核準，不得向外提供更多有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。

9、值守調(diào)度人員，工作時間必須努力做到衣著統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒抽煙。

10、掌控計算機基本知識，對每日按規(guī)定打印的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表必須準確無誤，存有問題及時匯報和制止。

七值守調(diào)度員安全崗位責任制

為了確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，加強對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制訂本制度：

1、保密范圍：

凡調(diào)度室具有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、或電子郵件、技術(shù)、指標及各類圖紙等均屬于保密內(nèi)容。

2、保密對象：

調(diào)度室所有工作人員。

3、保密制度：

(1)調(diào)度室內(nèi)部所具有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人看管。

(2)保密材料必須推行分類建檔，編號管理。

(3)看管人員必須存有高度的責任心和責任感，所有資料均嚴禁私自借用他人。自行借用，必須存有領(lǐng)導蓋章核準。

(4)借用的資料由看管人員按時歸還檔案。

(5)調(diào)度室內(nèi)部每季度對看管資料展開一次檢查，辨認出問題由看管人員負責管理。

(6)每月底看管人員必須對所有資料展開整理、編號。

八調(diào)度通信設(shè)備修理人員崗位責任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導下，負責管理對礦井上下所有的通訊設(shè)備的加裝和修理等工作，建立健全管理臺帳，嚴格執(zhí)行環(huán)評、除役相關(guān)手續(xù)。

2、負責管理對公司所有的通訊、通信設(shè)備，例如調(diào)度臺、傳真機、交換機、電話機等設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

3、負責管理對公用通訊設(shè)備加裝、采用和看管。

4、負責管理監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行通訊設(shè)備加裝、采用等有關(guān)制度，強化設(shè)備管理力度。

5、確保每天24小時存有一名通訊修理員值守，并搞好值守記錄。

6、維持倉庫內(nèi)存存有水泵設(shè)備(2000米通訊線，一部安全檢查程控電話)，可供突發(fā)性事故中鋪設(shè)、聯(lián)絡(luò)信息采用。

7、確保工作質(zhì)量，嚴格執(zhí)行公司施行的有關(guān)工作標準，完善健全《通訊設(shè)備修理記錄》、《通訊設(shè)備檢查、巡查記錄》。

8、確保通訊電纜鋪設(shè)，電話加裝合乎有關(guān)規(guī)定，信息傳達暢通無阻。

第三章各種管理制度

一調(diào)度員交接班制度

為了強化調(diào)度管理，防止交接班發(fā)生漏洞,導致接班人員接班人后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不曉得或不確切，對工作導致影響。為防止這種情況，特制訂如下制度：

1、接班人員必須提早15分鐘妥當。接班人后，先查問和匯報交班調(diào)度員口述當值出現(xiàn)過的問題和遺留問題，并深入細致查閱交接班記錄和事故記錄。

2、交班人員必須把當值出現(xiàn)過的問題記錄清，把遺留問題寫下至交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題深入細致給接班人員交代確切。

3、交接班人員必須在交接班本上親筆簽名。

4、接班人后必須全盤介紹各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，努力做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題必須追蹤全面落實，做好記錄。

若發(fā)生交班人員遺漏本班問題沒交代給下個班或接班人員沒查閱交接班記錄或沒領(lǐng)會交班人員所交代的問題導致犯規(guī)的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。

二生產(chǎn)調(diào)度值守制度

1、為了加強管理，確保安全生產(chǎn)的正常展開，礦領(lǐng)導、生安科隊及有關(guān)科隊管理人員必須每天有人值守，推行值守領(lǐng)導24小時責任制。

2、值班人員必須至調(diào)度室值守，必須隨時介紹掌控安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和各類安全隱患。確保當天安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

3、領(lǐng)導干部值守必須存有值守記錄，對臺鐵高雄回去的問題必須存有更替。

4、節(jié)假日、雙休日值守領(lǐng)導必須蒞臨生產(chǎn)現(xiàn)場。檢查生產(chǎn)中存有的問題和安全隱患，并現(xiàn)場全面落實嚴格執(zhí)行自查，對一時無法處置的問題必須全面落實人員，限量時間自查。

5、調(diào)度室負責管理領(lǐng)導干部的監(jiān)督，對違背有關(guān)規(guī)定的人和事有權(quán)展開處置。

三礦領(lǐng)導值守制度

1、礦值班人員值守期間，必須對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責管理，并全權(quán)處理值守期間的安全生產(chǎn)。每日晚七點交接班，深入細致核對交接班記錄，以供查詢。

2、礦值班人員必須按時出席每早七點調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存有的問題展開精心安排，精心安排工作必須存有針對性，并對安全信息卡充分反映內(nèi)容，展開特別強調(diào)并及時精心安排復查,以利安全生產(chǎn)。

3、礦值班人員在值守期間中班或夜班必須共同組成小分隊下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時間下井。

4、值守期間必須至少存有一人在調(diào)度臺統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)，不得瓦解崗位，須要返回時必須向當值調(diào)度員表明情況及何人和聯(lián)系方式;值守期間不得飲酒。

5、礦值班人員在值守期間碰到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不出席，仍按中夜班下井，以便掌控當天的安全生產(chǎn)情況。

6、值守期間例如出現(xiàn)工傷或非人身事故(重傷及以上的人身事故、關(guān)鍵性九死一生事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故)，值班人員必須及時非政府處置，分析事故經(jīng)過、傷情、責任等，匯報礦值守領(lǐng)導，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值守期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。經(jīng)領(lǐng)導證實后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)、安全事故報礦級領(lǐng)導。

7、值班人員因工作須要無法值守時，須向本組值守負責人告假，存有其它同志替代(同級別人員)。

8、當值調(diào)度員必須依照本規(guī)定掌控值班人員的活動情況，若辨認出調(diào)度員存有協(xié)助值班人員弄虛作假犯罪行為的，嚴肅處理。

9、調(diào)度主任將值班人員的值守情況在每月的安全辦公會議上發(fā)布。

四礦班前會議制度

1、礦當日值守管理干部必須出席礦班前會，值班人員就是指礦級值守領(lǐng)導、調(diào)度、生技、安監(jiān)、機電、通風等人員。

2、出席礦班前會人員為本單位當日安全生產(chǎn)管理的第一責任人，值守期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責管理。

3、出席礦班前會人員出席會議時，必須隨身攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存有的問題、自查的內(nèi)容和有關(guān)會議精神搞詳盡記錄，及時在本班隊班前會展開表達。

4、凡出席礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)策劃舉行本單位的班前會，表達礦班前會的精神和對本單位存有問題和自查全面落實，并根據(jù)本單位的實際情況精心安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要搞詳盡記錄，以供查詢。

5、出席礦班前會人員不許無故遲到和曠會，礦值班人員必須對耽誤和曠會者展開行政處罰，在生產(chǎn)會上通報批評。

6、礦值班人員必須對各隊舉行班前會的情況展開抽檢，對未按時舉行班前會的單位，礦值班人員在調(diào)度會上匯報值守情況時，將抽檢情況一并匯報。

五生產(chǎn)事故考核規(guī)定

1、出現(xiàn)生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通告有關(guān)人員并履行職責調(diào)度職責，不順從生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮的對責任者罰款100元，導致嚴重后果的從嚴追究責任。

2、出現(xiàn)主運輸系統(tǒng)(非正常)中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機電礦長、機電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位隊長、副隊長收到通告后10分鐘內(nèi)必須下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元。

3、井上、下主供電系統(tǒng)出現(xiàn)故障停水影響生產(chǎn)少于10分鐘的，機電科長、機電隊長、值守電工、調(diào)度值班人員收到調(diào)度通告后10分鐘內(nèi)(地面)必須抵達現(xiàn)場或(井下)下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元;少于30分鐘調(diào)度員必須通告機電礦長統(tǒng)一指揮處置。

4、井上、下皮帶出現(xiàn)事故中斷生產(chǎn)30分鐘，機電科科長、運輸隊長、副隊長、值守電工、調(diào)度值班人員收到通告后10分鐘內(nèi)必須隨身攜帶適當工具下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元。

5、采區(qū)上、下山運料運輸系統(tǒng)發(fā)生影響生產(chǎn)30分鐘，機電科長、運料隊長、值守電工、調(diào)度值班人員收到通告后10分鐘內(nèi)必須下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元。

6、礦井工作面發(fā)生影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室及時通告當日調(diào)度值班人員，直奔通告后當日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必須下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元。

7、礦井工作面碰到高差2.0米及以上斷層，生產(chǎn)礦長非政府技術(shù)科長、分管礦井技術(shù)人員、礦井隊長、調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)人員及時趕往現(xiàn)場展開診治、實行安全技術(shù)措施，否則對責任人罰款100元。

8、盾構(gòu)工作面碰到高差3米及以上斷層，生產(chǎn)礦長非政府技術(shù)科長、分管盾構(gòu)技術(shù)人員、盾構(gòu)隊長、、調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)人員及時趕往現(xiàn)場展開診治、實行安全技術(shù)措施，否則對責任人罰款100元。

9、冶煉工作面施工過程中辨認出頂上、底板存有水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超載、放炮等安全事故時，總工程師非政府分管副總、施工單位隊長、、技術(shù)科長、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)站值班人員收到通告后必須及時抵達現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元。

10、對出現(xiàn)的各類生產(chǎn)事故，均由當日調(diào)度值班人員非政府分析，秉持一事故一分析一處置的原則，及時分析并寫下書面分析報告，于當日調(diào)度會通報。否則，對當日調(diào)度值班人員每人罰款50元。

11、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)(主井、副井、行人斜井、運煤系統(tǒng)、運料系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風系統(tǒng))出現(xiàn)的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，冶煉工作面2小時以上的機電事故，機電礦長、機電科長出席分析，其他人員按通告建議出席，直奔通告后不按時出席分析，對責任人罰款100元。

12、對生產(chǎn)期間旺德夫爾縣導致的少于10分鐘的生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責任隊長50元，副隊長40元，依次遞增。少于1小時以上的生產(chǎn)影響，并展開生產(chǎn)影響時間市場化考核，對影響的盾構(gòu)進尺和產(chǎn)量展開財政預(yù)算后，影響單位分擔30%。冶煉區(qū)隊自身原因影響生產(chǎn)的，同樣行政處罰。

13、各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提升檢修質(zhì)量，不得超時檢修(特定情況匯報調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導同意的除外)。否則按第11條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

14、未經(jīng)調(diào)度室核準不得在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，對違背此規(guī)定者除按第11條繼續(xù)執(zhí)行外，每次對責任人加罰100元。

16、各單位出現(xiàn)的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報，否則，對責任者和區(qū)隊主要負責人罰款100元。

六會議斥責制度

1、生產(chǎn)及旺德夫爾縣負責人必須按時出席各類安全生產(chǎn)會議，嚴禁無故遲到或曠會。存有特定原因時，必須向負責管理安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導告假，并存有副職替代，否則按曠會處置。

2、礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全討論會等任何會議都必須提早五分鐘至會場，調(diào)度室負責管理斥責。

3、對曠會者每人罰款200元，遲到者罰款100元。

七事故分析制度

1、對出現(xiàn)的事故，無論大小或密謀，一律按事故分析的原則，非政府有關(guān)人員舉行事故的分析可以，本著事故的原因查案不明不放過、事故責任人不處置不放過、沒安全防范措施不放過、群眾受到?jīng)]教育不放過的“四不放過”原則，認真執(zhí)行。

2、對事故的出現(xiàn)的原因和有關(guān)責任人必須深入細致調(diào)查，看清事故的責任。

3、對事故必須把分析情況制訂出來適當?shù)姆婪洞胧褜е率鹿实囊蛩?，認真總結(jié)經(jīng)驗，避免同類事故的出現(xiàn)。

4、通過事故分析可以，對違章作業(yè)人員，事故責任人員，和廣大干部職工受教育，并使事故責任人員認識到事故的危害性，并使大家通過分析找到自己在工作中的缺點和嚴重不足。

5、對事故分析必須深入細致記錄，構(gòu)成材料并檔案。

八班組長、安監(jiān)員班中匯報制度

1、班組長就是當值安全生產(chǎn)第一責任者，安全員對當值分管范圍的安全正數(shù)監(jiān)督和管理責任。

2、班組長、安全員必須深入細致檢查作業(yè)地點的安全隱患，班組長及時精心安排人員自查，安全員嚴格監(jiān)督自查情況，并將各自分管范圍的安全隱患及自查情況、生產(chǎn)情況及時向調(diào)度室匯報。

3、班組長每班向調(diào)度室匯報嚴禁多于三次(接班人、班中、交班)。老爹隊長、安全員、班組長在碰到安撤面、過斷層、舊空區(qū)、頂板淋水、初次擺頂上、巷道全線貫通、現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故等特定情況時，必須及時向調(diào)度室匯報確切。

4、凡未繼續(xù)執(zhí)行上述建議的，按以下規(guī)定行政處罰：匯報每少一次罰款20至200元，匯報情況不真實、弄虛作假者，罰款50元。

九區(qū)隊管理干部值守制度

1、區(qū)隊管理人員按礦定出的值守表中值守，值守期間為當日零點班、八點班、四點班、。值班人員必須于值守前10分鐘至調(diào)度室展開打卡，嚴禁不簽或代簽，否則，對有關(guān)責任人每次罰款50元。值守期間可以下井對所轄工作現(xiàn)場展開安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌控現(xiàn)場實際情況，努力做到心中有數(shù)，以便及時、精確精心安排處置現(xiàn)場存有或隨時發(fā)生的問題。上井后必須與下一班值班人員展開更替，更替確切后前一班值班人員方可返回。

2、區(qū)隊值守干部必須全面掌控本區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，深入細致核對安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，精心安排自查，搞好值守記錄，如實統(tǒng)計數(shù)據(jù)隊組執(zhí)勤情況。

3、值班人員按時舉行區(qū)隊班前班后可以，班前會親筆簽名并精心安神堂煤礦作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)、審核及貫徹落實制度神堂煤礦作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)、審核及貫徹落實制度

為強化作業(yè)規(guī)程的管理，提升礦井產(chǎn)量及質(zhì)量標準化，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)礦研究同意對作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)、審核及貫徹落實建議如下：

一、作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)必須由生產(chǎn)科專人負責管理。

二、撰寫作業(yè)規(guī)程時，必須查清作業(yè)地點及周邊情況，尤其就是水文地質(zhì)情況，努力做到科學性，安全性及合理性。

三、作業(yè)規(guī)程必須由總工、安監(jiān)站、通風科及生產(chǎn)科審核后方可以派發(fā)。

四、審核后，必須派發(fā)至有關(guān)部門，尤其就是施工單位，同時非政府施工單位認真學習。

五、施工單位必須按照作業(yè)規(guī)程建議展開非政府施工。

六、當工作面發(fā)生變化時，必須制訂針對性措施，經(jīng)審核后方可以穩(wěn)步施工。通風科通風調(diào)度員職責與處罰條例通風科通風調(diào)度員職責與行政處罰條例

1、及時介紹、掌控“一通三嚴防”工作動態(tài)，負責管理“一通三嚴防”工作的日常調(diào)度。

2、固守工作崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度。，擅離職守者罰款200元。

3、及時拒絕接受瓦斯員的檢查匯報并搞好記錄。，未搞好記錄者罰款100元。

4、監(jiān)督檢查瓦斯員核對臺帳與記錄手冊和電話匯報與否一致，存有問題及時全面落實。

5、經(jīng)常深入細致井下現(xiàn)場熟識情況，掌控現(xiàn)場“一通三嚴防”狀況和瓦斯變化情況，熟識礦井通風、防塵系統(tǒng)和避災(zāi)路線。

6、負責管理基本建設(shè)瓦斯日報表，并及時派發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導及科室。，違者罰款100元。通風科瓦斯檢查請示報告制度通風科瓦斯檢查請示報告制度

1、瓦斯檢查工必須具備高中以上程度，責任心弱，存有二年以上井下工作經(jīng)驗，熟識通風管理的基本知識和建議，能夠嫻熟采用瓦斯測驗器；

2、瓦斯檢查必須努力做到“三對口”（手冊、牌板、班報）“一提早”（提早入井檢查瓦斯）；

3、瓦斯檢查員每班采用甲烷測驗儀與甲烷傳感器表明數(shù)據(jù)展開對照并將結(jié)果匯報通風監(jiān)控部門，兩者誤差大于容許誤差時，先以讀數(shù)據(jù)很大者為依據(jù)實行安全措施，并必須在8h內(nèi)對工種設(shè)備調(diào)效完；

4、瓦斯檢查員檢查瓦斯后及時插入牌板并通告工作面工作人員，經(jīng)班組長蓋章確認；

5、瓦斯檢查員每檢查回去一次瓦斯向指揮中心匯報一次，每班匯報次數(shù)不少于3次，例如瓦斯出現(xiàn)異常情況及時匯報呈報處理意見；

6、瓦斯檢查員，必須在現(xiàn)場交接班，向接班人瓦斯檢查員支付利息檢查情況及存有問題；班后、核對瓦斯班報，由管理部門匯總報礦領(lǐng)導校對蓋章，辨認出問題，及時精心安排處置；冶煉運輸各類牌板的裝設(shè)制度第1條絞車運轉(zhuǎn)許可證

環(huán)評合格的小絞車：運轉(zhuǎn)前必須裝設(shè)“絞車運轉(zhuǎn)許可證”;裝設(shè)高度：牌板底邊距底板1.5m，牌板應(yīng)當裝設(shè)于操作者后方。

第2條大絞車管理制度

大絞車運轉(zhuǎn)前必須裝設(shè)“大絞車管理制度”;裝設(shè)高度：牌板底邊距底板1.5m，牌板應(yīng)當裝設(shè)于操作者后方，若寬度比較，可以裝設(shè)在硐室側(cè)面。

第3條斜巷運輸示意圖板

大絞車運轉(zhuǎn)前裝設(shè)“斜巷運輸示意圖板”，內(nèi)容核對齊全;裝設(shè)高度：牌板底邊距底板1.5m，牌板裝設(shè)在信號硐室內(nèi)。

第4條“行車不得行人”牌

凡是斜巷提高上下山的初始點、中間巷、地下通道和打翻車場的道口處必須裝設(shè)，且顯眼的裝設(shè)在上述地點的頂板中央;裝設(shè)高度：牌板底邊距底板2m。

第5條阻車器、擋車欄、托繩輪、道岔

上述設(shè)施的標志牌，應(yīng)當根據(jù)現(xiàn)場情況制作統(tǒng)一牌板裝設(shè)在巷道的左幫或右扯后腿;上下車場，設(shè)施分散時，應(yīng)當按標準制作分散牌板裝設(shè);裝設(shè)高度：牌板底邊距底板1.5m。

第6條安全硐

此牌應(yīng)當裝設(shè)在安全硐室內(nèi)，牌板底邊距底板1.5m。

第7條運輸安全設(shè)施管理牌板

斜巷提高上下山的上下車場：牌板裝設(shè)在上下車場的巷壁上。裝設(shè)高度：牌板底邊距底板1.5m。機械檢修工崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導至X隊檢查指導工作。我就是機械檢修工XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述。

一、崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

應(yīng)當津津樂道《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦三小規(guī)程》礦規(guī)章制度及設(shè)備檢修管理規(guī)定和本崗位安全質(zhì)量標準化標準。

二、崗位職責

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴格遵守勞動紀律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、熟識各種機械設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、性能，掌控神寧集團白芨溝煤礦通風科技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制第一條認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全方針和技術(shù)政策，及上級機關(guān)的命令和規(guī)定，嚴苛按規(guī)程和制度辦事。

第二條在科長的領(lǐng)導下，負責管理全科的通風技術(shù)工作，按時順利完成科領(lǐng)導布置的各項工作。

第三條負責管理處置業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常管理、生產(chǎn)、制訂業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)措施，狠抓礦井通風質(zhì)量標準化工作。

第四條負責管理基本建設(shè)礦井通風、瓦斯管理及有關(guān)的施工安全技術(shù)措施，技措工程計劃，推展采用新工藝、新技術(shù)。

第五條負責管理通風報表、圖紙等內(nèi)業(yè)資料的基本建設(shè)、呈報。

第六條出席會審冶煉《作業(yè)規(guī)程》，并代表通風部門明確提出審核意見。

第七條負責管理本科員工安全教育及技術(shù)培訓工作。消防安全管理制度消防安全管理制度第一章總則第一條為了強化礦山消防安全管理，貫徹落實“預(yù)防為主、消防融合”的消防工作方針，履行職責消防安全職責、防治火災(zāi)和增加火災(zāi)危害，確保人身和財產(chǎn)的安全，全面落實逐級消防安全責任制和崗位責任制，確保各項工作的順利進行，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，本著消防安全自我管理、自私其責的基本原則，制訂本制度。第二條此規(guī)定適用于于本公司所有單位的消防安全管理。第三條消防管理包含消防安全教育、培訓；防雷檢查巡查；安全撤離設(shè)施；消防安全值守；火災(zāi)隱患自查；易然、易爆物品；義務(wù)消防隊；燃氣和電器設(shè)備的檢查管理等。第二章消防安全責任第四條分廠廠長就是中心的消防安全責任人和消防安全管理人，對本單位的消防安全工作全面負責管理。消防安全責任人和消防安全管理人分別履行職責消防安全職責和實行、非政府全面落實消防安全管理工作。第五條各班組長為本班組的消防安全責任人，應(yīng)付本班組的消防安全負責管理，履行職責以下職責：（一）將生產(chǎn)、檢修工作和消防安全統(tǒng)籌安排，逐級簽定消防安全責任書，明晰各崗位的安全職責和責任人，選定各單位消防安全管理人員（縮寫安全員），安全員應(yīng)付各單位負責人負責管理；（二）教育員工嚴格遵守消防法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度。屬于消防安全重點部位的，應(yīng)當按有關(guān)規(guī)定嚴格管理；（三）結(jié)合實際，建立健全確保本單位消防安全的操作規(guī)程；（四）展開消防安全巡查，阻止違章行為，辨認出問題及時化解,對一時無法消解的隱患，應(yīng)當采取有效的措施，確保安全，辨認出關(guān)鍵性隱患應(yīng)當及時報告；（五）順利完成單位上級領(lǐng)導和本單位領(lǐng)導交予的的其它有關(guān)消防安全工作。第六條各單位與員工簽定的消防安全責任書由各單位存留備查，第七條公司員工（員工、進修人員、臨時工、施工人員等）應(yīng)當嚴格遵守安全行為規(guī)范，履行職責消防安全職責。第三章消防安全管理第八條成立消防安全管理機構(gòu)，在消防安全責任人或消防安全管理人的領(lǐng)導下積極開展消防安全管理工作，監(jiān)督各項消防安全管理工作的全面落實。第九條各班組選定的消防安全員，負責管理本單位的消防安全管理工作。第十條以下部位就是消防安全重點部位，應(yīng)按照本規(guī)定，推行嚴格管理：炸藥庫、變電站、油庫以及其它出現(xiàn)火災(zāi)可能性很大或?qū)е潞艽笕松硭纻蜇敭a(chǎn)損失的部位。消防安全教育和培訓管理第十一條單位應(yīng)當經(jīng)常積極開展消防安全宣傳教育；第十二條各單位應(yīng)付嶄新上崗和步入嶄新崗位的員工展開上崗前的消防安全教育；第十三條特種作業(yè)的員工，依照規(guī)定應(yīng)當拒絕接受培訓，上崗上崗。第十四條消防安全宣傳教育內(nèi)容包含：（一）有關(guān)消防法規(guī)、制度和確保消防安全的操作規(guī)程；（二）有關(guān)消防設(shè)施的性能、救火器材的采用方法；（三）報警、滅火初火災(zāi)和滅火打火的科學知識、技能；（四）明晰本崗位消防安全職責、本崗位的火災(zāi)危險性和防雷措施；第四章防雷巡查和檢查第十五條消防安全重點部位應(yīng)由各單位選定的安全員展開每日防雷巡查，非重點部位每月巡查一次，巡查的內(nèi)容包含：（一）用火、用電有沒有違章情況；（二）消防設(shè)施、器材和消防安全標志與否即位、完備；（三）安全出口、撤離地下通道與否通暢；（四）人員在崗情況；六、其它消防安全檢查第十六條各單位應(yīng)確保撤離通暢、安全出口通暢。不得以下犯罪行為：（一）擠占撤離地下通道；（二）在安全出口或撤離地下通道上加裝柵欄等影響撤離的障礙物；（三）消防安全撤離標志被遮蓋、全面覆蓋；（四）其它影響安全撤離的犯罪行為。第十五條員工應(yīng)當愛惜消防設(shè)施，確保消防栓和滅火器不被遮蓋征用，消防器材不被挪作他用；安全員辨認出消防器材存有損毀和遺失的應(yīng)及時向主管各單位報告。第五章火災(zāi)隱患自查第十六條各單位對存有的火災(zāi)隱患，應(yīng)當及時不予消解。對以下違背消防安全規(guī)定的犯罪行為，主管各單位或安全員應(yīng)當責令有關(guān)人員當場廢止并嚴格執(zhí)行全面落實：（一）違章步入生產(chǎn)、存儲易燃易爆危險品場所的；（二）違章采用氨氣作業(yè)或者在具備火災(zāi)、核爆危險的場所抽煙、采用氨氣等違背禁令的；（三）將安全出口鎖上、遮蓋或擠占、堆滿物品影響堵塞道通暢的；（四）消火栓、救火器材被遮蓋影響采用或者被挪作他用的；（五）常閉式防火門處在打開狀態(tài)，防雷卷簾下堆滿物品影響采用的；（六）違章停用消防設(shè)施、阻斷消防電源的；（七）消防設(shè)施管理、值班人員和防雷巡查人員擅離職守的；第十七條各單位對無法當場廢止的火災(zāi)隱患，應(yīng)當逐級呈報，明確提出自查方案，由消防安全管理人或者消防安全責任人確認自查的措施、期限以及負責管理自查的各單位、人員，并全面落實自查資金。第十八條在火災(zāi)隱患未消解前，各單位應(yīng)全面落實消防措施，確保消防安全。無法保證消防安全，隨時可能將引起火災(zāi)或者存有輕微損害人身安全的，應(yīng)將危險部位停工、暫停作業(yè)展開自查。第十九條火災(zāi)隱患自查完，負責管理自查的各單位或者人員應(yīng)將自查情況記錄上報消防安全管理人蓋章證實后檔案備案。生產(chǎn)工作面采空區(qū)管理制度第一條通風方面

1、當?shù)V井工作面上隅角發(fā)生有毒氣體超載時，在緊鄰礦井工作面上隅角處擺一擋風簾，利用風簾鼓勵較多的風流流經(jīng)上隅角，以吸收有毒氣體。

2、當?shù)V井工作面風速過慢，風流方向須要微調(diào)，增加下隅角漏風，可以根據(jù)須要搬運擋風簾。

3、擋風簾可以使用軟質(zhì)風筒布或者回收皮帶制作，長度大小根據(jù)現(xiàn)場實際情況而的定。

4、搬運根據(jù)現(xiàn)場實際，擋風簾必須干凈，搬運必須整齊，緊固必須牢固，能達至預(yù)期效果。

5、擋風簾隨著礦井工作面的大力推進而調(diào)整，通巷工區(qū)負責管理擋風簾的制作、搬運，礦井區(qū)隊負責管理對擋風簾的擊爆和保護。

第二條監(jiān)測方面

1、利用KSS-200束管監(jiān)測系統(tǒng)，沿礦井工作面春早巷道鋪設(shè)束管至春早隅角，束管接收器在工作面上隅角附近，每天展開樣本分析一次。

2、根據(jù)須要由通巷工區(qū)人員利用色譜儀對礦井工作面春早隅角以及其它可能將咳嗽地點每周人工取樣分析一次，主要分析O2、N2、CO、CO2、CH4、C2H6、C2H4、C2H2氣體濃度，由氣體分析員核對氣體分析日報，呈報通防科。對于發(fā)生發(fā)怒征兆的地點，檢查周期適當延長，及時向有關(guān)領(lǐng)導和部門匯報，同時，礦領(lǐng)導非政府專門人員展開火災(zāi)災(zāi)情的分析并制訂處置對策。

第三條嚴防救火方面

1、工作面生產(chǎn)期間，上巷隅角應(yīng)鋪設(shè)注漿管路，通常預(yù)埋5～8m鋼管;工作面末采至回調(diào)完結(jié)期間，應(yīng)當維持兩巷鋪設(shè)注漿管路不高于50m。

2、正常生產(chǎn)期間，生產(chǎn)工作面采空區(qū)實行隨其工作面回采向采空區(qū)灌漿的方法，根據(jù)礦井制漿能力，隨著工作面大力推進，對工作面上巷隅角攤制壓注三相泡沫每十天至少一次。注漿前，與礦井工區(qū)取得聯(lián)系搞好下隅角的排洪導水，注漿順利完成后如實記錄采空區(qū)注漿量。

3、在生產(chǎn)工作面采空區(qū)存有積熱或存有自然發(fā)怒女性主義時，根據(jù)氣體采樣分析情況，制訂專項嚴防救火措施一并全面落實。

4、工作面停在采至回調(diào)期間，制訂工作面綜合嚴防救火安全技術(shù)措施，措施中應(yīng)當明晰嚴防救火鉆孔設(shè)計，對工作面施工嚴防救火鉆孔注防救火材料及三相泡沫，注漿量以不影響工作面回調(diào)為宜，同時必須確?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

5、創(chuàng)建生產(chǎn)工作面采空區(qū)預(yù)防性注漿臺賬，臺賬中標明地點、注漿量、注漿時間、注漿人。天聚富源煤業(yè)冶煉工作面回收率管理及考核細則天聚富源煤業(yè)冶煉工作面回收率管理及考核細則

為了進一步強化資源回收率的管理，合理采礦煤炭資源，提升回收率，保證全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，特制訂了本辦法。

一、職責

1、生產(chǎn)科具體內(nèi)容負責管理各工作面回收率的檢查、考核并繼續(xù)執(zhí)行行政處罰，排序產(chǎn)量、回收率、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析。每旬在調(diào)度會上通報一次各工作面的回收率、產(chǎn)量情況，并呈報有關(guān)單位和領(lǐng)導，對各回采工作面收尾展開審查監(jiān)督。

2、生產(chǎn)科負責管理各工作面生產(chǎn)、收尾等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，以及礦井工雍和煤業(yè)區(qū)域瓦斯環(huán)境治理市場化管理辦法（實施）礦屬各單位：

根據(jù)河南煤業(yè)化工集團關(guān)于、永城煤電控股集團、永貴能源開發(fā)有限責任公司關(guān)于進一步加強瓦斯環(huán)境治理市場運行機制的建議，為保證我單位區(qū)域瓦斯環(huán)境治理市場化工作順利開展，特制訂以下管理辦法，現(xiàn)不予印發(fā)，自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，盼遵照執(zhí)行。

特此通知。

附于：一、雍和煤業(yè)鉆孔施工管理辦法

二、雍和煤業(yè)鉆孔施工考核管理辦法

三、雍和煤業(yè)冶煉工作面預(yù)測及habitat管理辦法

四、雍和煤業(yè)瓦斯煤層氣鉆孔施工驗收單

五、雍和煤業(yè)瓦斯排放量鉆孔施工驗收單

二零一一年五月十日

附件1：

雍和煤業(yè)鉆孔施工管理辦法

1、鉆孔設(shè)計：釋放出來孔、全面性預(yù)扣孔、順層預(yù)扣孔、穿著層鉆孔設(shè)計由通防部負責管理，地質(zhì)探孔設(shè)計由生產(chǎn)技術(shù)部