富源團結一致煤業(yè)變電所停在、供電制度范文大合輯

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一、值守分體式電工負責管理變電所內(nèi)高、擾動電氣設備停在、供電操作方式。

a、停水操作方式：值班人員收到停水命令或所持“高壓停水操作方式票”的作業(yè)人員及檢查人員的停水建議后,搞如下操作方式:

(l)停在高壓控制器時,應當核實必須停水的控制器,證實有誤后方可以展開停水操作方式。停水操作方式必須穿絕緣手套、穿絕緣靴或東站在絕緣臺上,壓低高壓上開關于柄，阻斷高壓控制器斷路器(真空斷路器)，并在手柄上放上“有人工作,嚴禁合閘”的標志牌。

例如檢修控制器或變壓器時,在阻斷斷路器后,必須打響隔絕控制器,并加裝隔板。

(2)擾動饋電控制器停水時,在阻斷控制器后,推行槍機,并在控制器手柄上放上“有人工作,嚴禁合閘”的標志牌。

b、供電操作方式：當值班人員收到供電命令或作業(yè)人員己工作完原聯(lián)系人建議供電時,應當核實不好供電的控制器，證實有誤后方可以供電。不得簽訂合同時間供電。操作方式如下：

(l)高壓控制器合閘供電：

核對高壓操作方式票,挑下停水作業(yè)牌，穿不好絕緣手套,穿絕緣靴或東站在絕緣臺上,挑下隔板,滑動隔絕控制器，操作方式斷路器手柄展開合閘供電。

(2)擾動饋電控制器供電操作方式如下：

挑下控制器手柄上的“有人工作,嚴禁合閘”牌后中止槍機,操作方式手柄再分上控制器。同時,觀賞校準繼電器絕緣命令,當指針命令高于規(guī)定值時,必須立即阻斷開關電源,展開處置或向調(diào)度室及有關人員匯報。

二、在供電系統(tǒng)正常供電時，若控制器忽然停水,不許供電,必須向調(diào)度室和有關人員匯報,搜尋原因展開處置,只有當故障確定后,就可以供電。

1、值班人員必須隨時特別注意各控制器的繼電保護、漏電維護的工作狀態(tài),當出現(xiàn)故障時應及時處理,并向有關部門匯報,搞好記錄。

三、井下電氣設備操作方式

1、檢修或操作方式高壓電氣設備，必須繼續(xù)執(zhí)行工作票制度。嚴苛按照停水、驗電、裝設地線步驟展開。驗電時必須用電源電壓相適應的驗電器，探知無電后，井下只有在瓦斯?jié)舛却笥?％時，方可展開導體對地振動。

2、嚴格執(zhí)行停在供電制度。停在供電工作必須由專人負責管理聯(lián)系，停水后應當將電源開關槍機，并擺“有人工作，嚴禁合閘”警示牌或設專人看護，只有繼續(xù)執(zhí)行此項工作的人員才存有權利摘下此牌供電，在檢修同一設備處的多條線路時，停水后應當各自分后轉(zhuǎn)讓，工作完應當Y460A各自停水牌，只有Y460A最后一個停水牌人員方可供電。

3、各種電氣設備繼電器的整定值和熔斷器的挑選，必須嚴苛按照有關技術人員取值的數(shù)值展開。

4、電氣設備各種維護應當定期試驗、檢查，不得換回不必，不得用銅絲或其他金屬替代。

5、各種維護接地系統(tǒng)的裝設必須按照有關規(guī)定展開，定期測量中劇電阻，對與不能合格的必須及時處理。

6、操作方式高壓電氣設備主電路時，操作方式人員必須有載絕緣手套、穿絕緣鞋、東站在絕緣臺上。

7、操作方式千伏級電氣設備主電路時，操作方式人員必須有載絕緣手套、穿絕緣鞋。

8、不得拎檢修，遷址設備或電纜，未停水時井下不得關上電源斜槽或防爆門合閘供電，試驗及檢修，不得磁鐵忽掛插件。

9、高壓電氣設備的檢修必須至少兩人展開，一人工作，一人監(jiān)護。

10、電氣設備修理時必須思想分散，線路、設備在未查明并無電前，一律視作存有電，在未搞好安全措施前，不得用手鼠標。

11、電氣設備必須嚴苛按操作方式表明操作方式，停水必須按照短路器（接觸器）——隔絕控制器順序展開，供電與此相反。

12、變電所兩電路設備的引線或電源進線拆毀，更改及從嶄新接線后，兩電路并網(wǎng)前必須定相序。展開的定二者測量時，必須有載絕緣手套，穿絕緣鞋，至少兩人展開。一人操作方式，一山西朔州平魯區(qū)茂華之下梨園煤業(yè)有限公司主斜井工程監(jiān)理實施細則山西朔州平魯區(qū)茂華之下梨園煤業(yè)有限公司主斜井工程監(jiān)理實施細則

為了更好地積極開展監(jiān)理工作，體現(xiàn)主動掌控、事前掌控，做好質(zhì)量、進度、投資掌控，安全管理和合約管理，組織協(xié)調(diào)。根據(jù)《建設工程委托監(jiān)理合約》，融合本工程的專業(yè)特點，撰寫本監(jiān)理實施細則，指導監(jiān)理人員具體內(nèi)容積極開展工作。同時實現(xiàn)合約簽訂合同的項目總目標。

本細則就是針對主斜井井筒的施工監(jiān)理基本建設，當工程的施工條件、設計與管理等出現(xiàn)關鍵性更改，或本“監(jiān)理實施細則”所確認的方法、措施無法有效率的充分發(fā)揮監(jiān)督、管理和掌控促進作用等情況時，我們將根據(jù)實際情況展開適當補足、修正和健全。

根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容至少應當包含專業(yè)工程的特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作的掌控要點及目標值、監(jiān)理工作的方法及措施等內(nèi)容。下面表列如下：

一、基本建設依據(jù)

1《煤礦井巷工程施工規(guī)范》〉GB50511---2010；

2《煤礦井巷工程質(zhì)量環(huán)評規(guī)范》GB50213--2010

3《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗測評標準》MT5009---94；

4《工程建設標準強制性條文》礦山部分建標[2001]92號文；

5《混凝土工程施工質(zhì)量環(huán)評規(guī)范》（GB50204-2002）；

6《煤炭建設工程質(zhì)量技術資料管理規(guī)定與評級辦法》；

7煤礦安全規(guī)程（2006版）；

8山西省煤礦建設安全規(guī)定（實施）；

9經(jīng)核準的施工非政府設計、作業(yè)規(guī)程（措施）、施工圖；

10監(jiān)理委托合同及施工承發(fā)包合約；

11《建設工程監(jiān)理合約》GB50319--2000。

12《中華人民共和國安全法》

13《中華人民共和國礦山安全法》

14《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》

二、工程概況

主斜井設計長度542.846米、坡度18°；井筒凈寬5.0m，凈高4.0m的半園拱形斷面，天量斷面17.31m2。碎石及風化基巖段設計130.826米均使用鋼棚砼掘進，基巖平衡段412.02米錨網(wǎng)擦掘進。

三、專業(yè)工程特點

（一）井筒地質(zhì)條件

礦井井田內(nèi)大面積被新生界第四系黃土全面覆蓋，上部為上更新復淡黃色亞砂土，下部為中更新統(tǒng)淺紅色亞粘土、砂質(zhì)粘土，通常為0—52.00mm，平均值厚度為32.80m。

碎石段沿著后，井筒所穿著地層為泥巖、粉砂巖及砂巖，巖石硬度系數(shù)主要f=4—6。巖石強度高、鞏固性極差、難風化、水化。

（二）主斜井井筒紅小豆長距離施工，通風與運輸困難，安全管理繁雜。

（三）供電單電路供電，風險很大。

（四）地區(qū)特點

本地區(qū)處在高寒地帶，冬季施工與管理難度小。

四、監(jiān)理工作流程

監(jiān)理工作嚴苛按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）的規(guī)定實行，監(jiān)理工作分后監(jiān)理準備工作、實行、總結三個階段。

（一）監(jiān)理工作準備工作階段

（1）熟識本工程有關的標準、設計文件、技術資料、施工非政府設計、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。

（2）熟識工程施工及監(jiān)理環(huán)境：

①建設單位為山西朔州平魯區(qū)茂華之下梨園煤業(yè)有限公司

②設計單位為山西煤炭規(guī)劃設計院

③主斜井施工單位為溫州礦山井巷工程有限公司

④井筒坐落于山西朔州平魯區(qū)下梨園村，生活與交通均不方便，材料訂貨與檢驗均不方便。

（3）監(jiān)理人員配備及分工：井筒工程施工階段的工作相當單一，但這就是礦井的基礎階段，必須認真對待?，F(xiàn)場實行監(jiān)理工作的管理層次為：總監(jiān)理工程師→總監(jiān)代表→監(jiān)理工程師→監(jiān)理員，依工程進展情況，兩個井筒同時施工時計劃搭載5—7人。

（4）制訂監(jiān)理工作制度：

①現(xiàn)場巡查、檢驗制度。建議每天對現(xiàn)場展開巡查檢查，測量放線、立模、混凝土澆筑、清槽土方填埋等關鍵工序和重點部位必須減少巡查力度和次數(shù)或平行檢驗?，F(xiàn)場巡查必須配戴安全帽、必不可少的檢測和記錄工具。記錄內(nèi)容主要包含工程質(zhì)量、進度、安全、材料/設備/人員進場情況、存有問題及初步處理意見等。

②匯報制度。現(xiàn)場巡查后，及時整理記錄并匯報?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表對于匯報的關鍵性問題必須及時全面落實化解。

③工地討論會制度。周例會：每星期三下午舉行，地點在礦會議室，甲方、監(jiān)理、施工單位負責人及有關專業(yè)技術人員出席，總監(jiān)或總監(jiān)代表策劃。主要內(nèi)容存有：先由施工單位匯報本周工程進度、質(zhì)量、計劃、安全順利完成情況，存有的問題和下周施工進度精心安排與確保措施。其次由甲方和監(jiān)理對施工單位上周順利完成情況展開評價、審查下周施工作業(yè)計劃并協(xié)商化解施工中存有的問題，明確提出下周工作建議。專業(yè)技術可以：根據(jù)須要隨時隨地舉行。月度均衡可以：甲方策劃，主要化解施工過程中發(fā)生的材料供應、施工非政府、質(zhì)量檢驗之間不協(xié)同的問題。

會議推行打卡制，會后必須構成會議紀要，次日收到（除節(jié)假日）。

④監(jiān)理內(nèi)部討論會制度。每周日下午5：30—6：00舉行監(jiān)理內(nèi)部討論會，主要內(nèi)容就是由專業(yè)監(jiān)理工程師匯報本周監(jiān)理工作順利完成情況，明確提出和化解監(jiān)理工作中的問題，精心安排下周監(jiān)理工作的內(nèi)容，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表明確提出改良意見，展開業(yè)務學習和職業(yè)道德教育等。

（二）監(jiān)理工作實行階段

⑴“三往下壓”即為質(zhì)量、工期、投資掌控；

⑵“三管及”即為安全管理、合約管理、信息管理；

⑶“一協(xié)同”即為組織協(xié)調(diào)。

（三）監(jiān)理工作總結階段

在施工監(jiān)理工作中，必須依據(jù)工程進度，分階段遞交施工監(jiān)理總結，內(nèi)容包含：

⑴工程的基本情況；

⑵工作目標及掌控效果：包含“三小掌控”的目標預設、目標順利完成情況，測量、掌控的方法和措施、掌控效果分析；

⑶安全管理（方法、效果）；

⑷合約管理（方法、效果）；

⑸組織協(xié)調(diào)（方法、效果）；

⑹監(jiān)理體會。

五、監(jiān)理掌控的內(nèi)容（要點）、目標值、掌控方法及措施

（一）質(zhì)量掌控

工程質(zhì)量掌控的基本原則如下：

⑴秉持質(zhì)量為本原則。監(jiān)理工程師應當自始至終地把“質(zhì)量為本”做為對工程項目質(zhì)量掌控的基本原則。

⑵秉持以人為掌控核心的原則。工程項目就是由人去順利完成的，因此質(zhì)量掌控必須“以人為核心”，提升人員素質(zhì)，防止人為失誤，以人的工作質(zhì)量保與工序質(zhì)量，最終保證項目工程質(zhì)量。

⑶秉持預防為主的原則。保證工程質(zhì)量的有效率措施就是搞好質(zhì)量的事前掌控、事中掌控等預防性工作，同時強化工序質(zhì)量和中間質(zhì)量的嚴苛檢查。

⑷秉持質(zhì)量標準。產(chǎn)品質(zhì)量與否合乎合同規(guī)定的質(zhì)量標準，必須通過嚴苛檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以有關質(zhì)量環(huán)評規(guī)范、標準為質(zhì)量掌控的工作基礎。

⑸貫徹落實科學、公正、守法、誠信的職業(yè)道德。在質(zhì)量掌控過程中，應當認同客觀事實，認同科學，遵紀守法，堅持原則，秉公監(jiān)理。

質(zhì)量控制目標：優(yōu)良。

1、事前掌控

⑴審查“施工非政府設計與主要安全技術措施”：

監(jiān)理人員入駐以后，首先向施工單位收到監(jiān)理通告，建議施工單位上報“主斜井施工非政府設計”等，總監(jiān)理工程師對其展開審查，并簽訂書面審查意見。

施工非政府設計的審查方法如下：

審查主要依據(jù)：初步設計、圖紙、合約文件、有關法律、標準。主要審查內(nèi)容：有關的補足措施與否完備齊全，與否積極響應招投標文件與合約；與否合乎有關法規(guī)和標準的規(guī)定；參數(shù)挑選出與否合理，數(shù)據(jù)排序與否恰當；質(zhì)量保證體系和安全保證體系與否可信，與否按批準的意見修正或補足，與否按規(guī)定程序?qū)彶椤⑴鷾实取?/p>

施工單位應當按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》A1表中“施工非政府設計、方案參評表中”向監(jiān)理單位參評。

⑵審查施工單位項目非政府機構與否完善：

工程動工前，建議施工單位以書面形式將項目管理機構，安全保證體系，質(zhì)量保證體系及勞動力搭載報監(jiān)理和建設單位，保證非政府妥當。

掌控方法及措施：核查項目經(jīng)理、技術經(jīng)理、安全副經(jīng)理、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等主要技術與管理人員等與否和投標文件一致；例如不一致，則建議施工單位限期對調(diào)或表明原因；如果須要對調(diào)人員，對調(diào)后人員的素質(zhì)和資歷必須不高于被對調(diào)的人員，項目經(jīng)理對調(diào)應聘得建設和監(jiān)理同意。

⑶檢查施工單位質(zhì)量保證體系的創(chuàng)建與運轉(zhuǎn)情況：

工程動工前，施工單位必須創(chuàng)建健全的質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量。

掌控方法及措施：現(xiàn)場檢查質(zhì)量保證體系的形成與否與招投標文件和“施工非政府設計”相一致，其運轉(zhuǎn)與否正常。

⑷檢查特定工種人員的資格證；進場施工機械設備的狀況；進場材料的質(zhì)量及質(zhì)量證明文件；施工環(huán)境與否健全、較好和合格等。

掌控方法及措施：

⑴建議施工單位按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》A9表中“工程材料/構配件/設備參評表中”參評。

⑵現(xiàn)場檢查與審查。須要重點檢查的材料包含鋼筋、型鋼、水泥、石子、砂子、減水劑、速凝劑、錨桿等；對照“施工非政府設計”，檢查施工機械設備的型號、數(shù)量、出廠合格證，須要重點檢查的設備主要存有臨時提高鋼絲繩、模板、提高絞車、甩風機、綜掘機、局扇、水泵、皮帶機等，關鍵的閑置設備出場必須請示建設和監(jiān)理單位的同意。

⑶動工前建議施工單位準備好原材料放置場地，其地坪必須硬化，材料無法受污染或銹蝕；袋裝水泥必須存有可信的防水棚，地面搞好防潮處置。

2、事中掌控：

⑴嚴苛秉持工地討論會制度，工地討論會主要包含：每天晚可以、周例會、月度、均衡可以等。

⑵嚴苛檢查供電系統(tǒng)、地面提高系統(tǒng)、混凝土烘烤系統(tǒng)、盾構、運輸、掘進系統(tǒng)等，與否具有已連續(xù)施工條件，與否影響工程質(zhì)量。

⑶嚴格控制混凝土及鋼筋混凝土的質(zhì)量。

掌控方法及措施：

①工程動工前對施工單位準備工作采用的土產(chǎn)材料訂貨源經(jīng)建設單位實地考察同意后方可以進場。冬期施工必須存有備料計劃及確保措施。

②實驗室必須具備適當?shù)臋z測資質(zhì)，石子和沙子同一產(chǎn)地、同一規(guī)格每400M3或600噸為一環(huán)評批，嚴重不足400M3或600噸也按一批計；袋裝水泥同一水泥廠生產(chǎn)的同期出廠的同品種、同強度等級、他一出廠編號的水泥為一環(huán)評批，但每環(huán)評批的總數(shù)嚴禁少于200噸；鋼筋同一級別、同一爐罐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)，每60噸為一環(huán)評批，嚴重不足60噸也按一批計，必須存有廠家的生產(chǎn)合格證、產(chǎn)品合格證、出廠化驗單等質(zhì)量證明性材料；原材料更改場地必須再次化驗。

③工程動工前，對于每種標號的混凝土和鋪底砂漿，都必須展開協(xié)調(diào)比試驗，施工過程中除按下列規(guī)定南武線混凝土試塊外，同時還應當至少索萊米一組混凝土試塊水泵；混凝土試塊南武線數(shù)量為：井筒---每20—30m不少于一組，硐室---每澆筑500M3以下不少于2組與，每澆筑500—1000M3不少于3組與，每澆筑1000M3以上不少于5組與，巷道—每30—50m或30m以下的單一制工程不少于1組與，水溝、地坪、道床、設備基礎、臺階等小型混凝土工程---每澆筑100M3或100M3以下的單一制工程不少于1組與。

水泥品種和廠家發(fā)生改變，必須另外再搞混凝土和砂漿協(xié)調(diào)比試驗。

④建議施工單位采用混凝土自動上料和自動計量系統(tǒng)。在沒采用自動計量系統(tǒng)之前，必須采取有效的計量方法，且采用過程中要定期校核；井筒在冬季施工時，必須實行冬期混凝土施工胸膈措施。

⑤鋼筋陽入直宜使用機械方法，也可以實行冷拉方法。

⑥澆水或噴氣混凝土前必須必須展開隱密工程驗收，檢查的重點就是：盾構困窘斷面與否合乎設計及規(guī)范建議，若想確保井壁厚度，模板質(zhì)量（主要就是規(guī)格尺寸和強度）與否合格和平衡可信，天量斷面若想確保，鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、邊線、內(nèi)模方式等與否合乎設計及規(guī)范建議，預埋件的規(guī)格、數(shù)量、邊線與否合乎設計建議。錨桿間排距、角度、翹起長度、金屬網(wǎng)鋪設等與否合乎設計建議。

⑦混凝土入模時建議展開二次烘烤，保證混凝土光滑入模和避免混凝土產(chǎn)生離析現(xiàn)象；混凝土必須分層光滑澆水、分層光滑振搗，防止漏振和人為產(chǎn)生接茬纏，嚴禁產(chǎn)生蜂窩麻面。

⑧澆水混凝土時監(jiān)理人員必須強化巡回檢查或旁站，當辨認出施工活動可能將危害工程質(zhì)量和安全時，應當及時予以阻止，并監(jiān)督其制止處置；當辨認出施工單位存有違背技術標準、規(guī)范、規(guī)程、施工承包合同、核準的施工方案等犯罪行為時，應立即建議其自查，當辨認出關鍵性質(zhì)量和安全問題時，應立即口頭公布工程暫停而令以免問題穩(wěn)步不斷擴大，隨后由總監(jiān)理工程師在24小時內(nèi)補簽停建而令。對于突發(fā)事件而必須暫停時必須妥善解決，重大事件必須立即報告總監(jiān)理工程師。

⑷斜井井筒和井筒有關硐室的施工：

①斜井井口清槽段開鑿使用CAT320B挖掘機發(fā)掘，夏利車汽車排土。施工現(xiàn)場重點檢驗標高、長度、寬度、邊坡坡度。

②基巖段盾構使用EBZ200巖石掘進機，必須嚴苛按照施工非政府設計繼續(xù)執(zhí)行。

③施工中要經(jīng)常檢查井筒中、腰線，測量井筒凈寬、凈高，并達至優(yōu)良標準，偏差：凈寬（中線至任一幫）0--+30mm，凈高（腰線至頂、底板距離）0--+30mm。

④斜井施工中，除了經(jīng)常檢查井筒中心線的偏移以外，還要檢查井筒腰線的順直、混凝土壁薄、基礎深度、錨桿布置、噴氣混凝土的平整度等。

⑤井筒施工中，當井筒涌水大于5M3/h時，為了增加施工中的排水量，確保混凝土井壁的整體質(zhì)量，增加井筒淋水，通過含水層段時，應當實行工作面予注漿封水。先封水，后盾構。

⑥為保證清變暗井壁結構完整性，必須在清槽施工時再步入暗槽2米以上，架鋼棚、混凝土掘進一次施工完。

⑦井筒盾構時，必須嚴苛頒布短掘短砌規(guī)定，特別是在碎石亮槽段施工時，強化臨時掘進，避免片幫與冒頂，并嚴格監(jiān)督井壁混凝土的施工和抗?jié)B、鑿措施的實行，保證工程質(zhì)量。

⑧錨擦的質(zhì)量掌控方法與措施：

a.掘進機研磨后及時敲打幫忙問頂，打聽凈浮石，先施工踢頂部錨桿，然后施工踢幫忙錨桿。

b.噴漿所用水泥、速凝劑等原材料質(zhì)量必須嚴苛按照前述方法掌控，噴漿前先用水沖洗巖幫忙；必須呈圓形螺旋狀并分層噴漿；噴漿砂、石必須在地面實行機械烘烤，水泥在井下和砂石料隨噴隨煮。

c.錨桿必須嚴苛按照設計建議的間排距粗大加裝，錨桿必須旋轉(zhuǎn)軸巖幫并緊扣巖幫忙，翹起長度不大于50mm；錨桿抗拔力符合要求；錨桿抗拔力試驗采樣數(shù)量：巷道每30—50m，錨桿在300根以下采樣不少于1組與；300根以上，每減少1—300根，適當多采樣1組與。設計或材料更改，應當另挑1組與。每組不少于3根。施工單位應當嚴苛按照上述建議展開錨桿抗拔力試驗并深入細致記錄，每月抽檢一次。

⑸施工現(xiàn)場機電設備、通信設備應當合乎《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定。應當使用雙回路供電，就可以使用單電路供電時，水泵電源的容量應當滿足用戶通風、排洪和撤走人員的須要。

3、事后掌控：

⑴工程的環(huán)評與測評：工程的環(huán)評與測評按《煤礦井巷工程質(zhì)量環(huán)評規(guī)范》、《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗測評標準》的建議展開，格式按其中提供更多的表格核對測評。

掌控方法：訂于每月26日展開月度工程質(zhì)量環(huán)評。建議施工單位于每月25日上報本月工程報驗提出申請和適當?shù)墓こ舔炇召Y料。每月25日報統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表和下月施工計劃。

月度環(huán)評必須提供更多的資料：分部、分項工程報驗表中、鋼筋隱密工程檢查記錄、施工原始記錄、原材料合格證或檢（化）檢報告、混凝土強度檢驗報告單、月度工程量統(tǒng)計數(shù)據(jù)、下月工作計劃、進度互換圖等其他有關資料；表格格式監(jiān)理將以聯(lián)系單或工程師通知單的方式提供更多。

主斜井施工時，其分項工程質(zhì)量測評中通常必須使用的分項工程質(zhì)量檢驗評定表名稱（表格樣式另提供更多電子版）如下：

施工工序質(zhì)量檢驗環(huán)評記錄表

斜井、元顯恭硐清槽開鑿盾構分項工程質(zhì)量檢驗評定表

全系列斷面巷道盾構分項工程質(zhì)量檢驗評定表

設備基礎盾構分項工程質(zhì)量檢驗評定表

水溝（溝槽）盾構分項工程質(zhì)量檢驗評定表

水溝（溝槽）模板分項工程質(zhì)量檢驗評定表

設備基礎模板分項工程質(zhì)量檢驗評定表

井巷鋼筋分項工程質(zhì)量檢驗評定表

有中、腰線巷道混凝土掘進分項工程質(zhì)量檢驗評定表

硐室混凝土掘進分項工程質(zhì)量檢驗評定表

設備基礎混凝土分項工程質(zhì)量檢驗評定表

水溝（溝槽）混凝土分項工程質(zhì)量檢驗評定表

錨桿掘進分項工程質(zhì)量檢驗評定表

預應力錨索掘進分項工程質(zhì)量檢驗評定表

有中、腰線巷道噴氣混凝土掘進分項工程質(zhì)量檢驗評定表

硐室噴氣混凝土掘進分項工程質(zhì)量檢驗評定表

有中、腰線巷道鋼筋網(wǎng)（金屬網(wǎng)）噴氣混凝土掘進分項工程質(zhì)量檢驗評定表

硐室鋼筋網(wǎng)（金屬網(wǎng)）噴氣混凝土掘進分項工程質(zhì)量檢驗評定表

有中、腰線巷道鋼架噴氣混凝土掘進分項工程質(zhì)量檢驗評定表

有中、腰線巷道同倫群性支架掘進分項工程質(zhì)量檢驗評定表

工程完工后必須提供更多的資料：隱密工程檢查記錄、施工原始記錄、原材料合格證或檢（化）檢報告、混凝土強度檢驗報告單、分項、分部工程和單位工程報驗表中、完工報告、工作總結、工程完工圖、地質(zhì)剖面、工程質(zhì)保書等其他有關資料。

⑵設備基礎、臨時設施的拆毀、平坦及撤走：

臨時設施在施工前必須經(jīng)建設單位同意，嚴禁擠占永久建筑的邊線或影響永久建筑物的施工，建議施工單位必須根據(jù)永久工業(yè)廣場平面布置圖布置各自的臨時施工場地。設備基礎在施工時，其上時表面標高較之永久標多寡200mm，以便場地硬化時做為基礎，增加拆毀量；設備拆毀是否應當根據(jù)與否影響永久建筑物施工為依據(jù)；自拆毀之日起，一個月內(nèi)設備撤走現(xiàn)場，并平坦場地。

掌控方法：現(xiàn)場檢查。

⑶質(zhì)保階段的監(jiān)理工作：

在工程保修期內(nèi)，我公司將不定期對工程采用情況家訪調(diào)查，對于質(zhì)量問題將及時地核發(fā)質(zhì)量質(zhì)保通知書，建議并監(jiān)督施工單位展開自查處置，直到合乎設計文件、滿足用戶安全和采用功能；對于建設單位不令人滿意的地方，收到通告后我公司將立即派遣人前來處置，很大問題將非政府專家展開論證處置。保修期滿后將向施工單位核發(fā)保修期順利完成證書。

（二）工期掌控

1、事前掌控：

⑴審查施工總進度計劃及水解計劃，主斜井筒工期115天。

掌控方法：施工總進度計劃也就是合約工期，這就是監(jiān)理掌控的依據(jù)。建議施工單位基本建設工期網(wǎng)絡計劃，明晰考核工期，簽定獎罰協(xié)議。

⑵材料進場檢查：

掌控方法：工程材料/構配件/設備參評表按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）中A9表的格式于動工前一周參評。對照進度計劃和“施工非政府設計”檢查人、材、物與否按合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量、時間進場。

⑶檢查動工條件，簽訂動工報告：

掌控方法：動工報告（不含附件）必須按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）中A1表的格式于動工前一周參評，監(jiān)理單位應當在一周內(nèi)審查完，超過沒動工條件嚴禁核準動工。其附件包含：

①施工許可證；

②施工平面布置圖；

③已按程序?qū)徍诉^的施工非政府設計（不含主要管理人員和特定工種資格證明）；

④主要人員、設備、材料進場情況；

⑤施工現(xiàn)場“五通一平”情況；

⑥井筒開鑿前尚應滿足用戶前述的條件；

⑦其他有關資料。

2、事中掌控

掌控方法與措施：

⑴揪總進度計劃中關鍵線路上的工程施工，主要方法與措施存有：

①創(chuàng)建包含監(jiān)理單位、建設單位、設計單位、施工單位等有關單位參予的進度掌控體系，明晰各方人員配備、進度掌控任務和相互關系；

②創(chuàng)建進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡，報告和信息溝通的內(nèi)容：例如創(chuàng)建日報表制度，對關鍵或關鍵施工工序的發(fā)生改變、關鍵工程的上開完工、停在開工、突發(fā)事件等均須要報告；

③創(chuàng)建進度協(xié)調(diào)會議制度和進度計劃審查制度，例如監(jiān)理討論會或進度專題會議；

④非政府流水作業(yè)，確保已連續(xù)、平衡施工；非政府平行交叉作業(yè)，增加技術間隙，盡量延長工期；

⑤使用一流技術和高效率的設備；

⑥提供更多資金、設備、材料、加工訂貨等供應計劃和確保措施；

⑦強化風險管理，在施工中充分考慮風險因素及其對進度的影響、處置方法等。

⑵進度掌控應當重點注意事項

①總進度計劃細化水解：

掌控方法：總進度計劃按月度水解后，再按周不予水解，以周作業(yè)計劃去確保月作業(yè)計劃的同時實現(xiàn)；

②重點掌控關鍵線路的各個節(jié)點，建議建設單位在關鍵工序和切換環(huán)節(jié)上制訂工期獎罰措施并按此繼續(xù)執(zhí)行；

③強化調(diào)度協(xié)同工作，及時化解各施工單位明確提出的實際問題，凈化施工環(huán)境，締造較好的施工條件，盡可能的避免窩工和計劃外停建。

3、事后掌控

對照合約、施工非政府設計的網(wǎng)絡計劃中節(jié)點考核工期，分析工期目標順利完成情況，找到偏差原因，全面落實責任方，落空工期獎罰協(xié)議。

（三）投資掌控

施工階段就是資金大量導入的階段，因此，必須實行科學有效率的方法強化該階段的投資掌控。

掌控方法與措施：

①按合同規(guī)定的支付和繳付方式掌控；

②施工單位遞交支付單報監(jiān)理審查，建設單位審核；

③必須嚴格控制設計變更、工程洽商而引發(fā)的投資減少；

④盡量減少導致賠償?shù)臈l件；

⑤嚴苛審查施工、材料設備購貨合約中牽涉投資掌控的條款，做好合約管理；

⑥積極主動向建設單位明確提出減少工程投資的合理化建議。

（四）安全及文明施工的管理方法與措施

按照國家和山西省建設主管部門和施工承包合同中的有關規(guī)定展開監(jiān)督、檢查。在具體內(nèi)容工作中應當主要檢查以下幾個方面：

1、安全管理工作主要檢查內(nèi)容

⑴安全生產(chǎn)責任制與否創(chuàng)建并繼續(xù)執(zhí)行，與否搭載存有專（并任）職安全員；

⑵安全管理目標與否制訂并建立相應考核方法；

⑶分部（分項）工程“施工非政府設計”（施工作業(yè)措施）中有關安全生產(chǎn)的內(nèi)容與否齊全完備，動工前與否向工人展開了安全技術交底；關鍵部位的施工，施工單位與否安全、技術措施；

⑷與否按適當制度展開安全教育和安全檢查；

⑸特種作業(yè)與否上崗上崗，施工現(xiàn)場與否擺存有安全標志；

⑹監(jiān)理人員必須對現(xiàn)場施工中的安全隱患及時地向施工單位明確提出并令其及時廢止（必要時收到書面通知）。

2、文明施工主要檢查內(nèi)容

⑴施工場地與否展開了硬化，道路、排洪與否通暢便捷，空地與否展開了綠化，現(xiàn)場與否搭載存有消防設施；

⑵施工現(xiàn)場與否擺存有“五牌一圖”且內(nèi)容齊全，材料與否按總平面布置圖分門別類堆滿整齊；

⑶機械設備與否存有專人保護，機械設備運轉(zhuǎn)狀況與否較好等；

⑷施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)與否分離且具有適當衛(wèi)生標準。神堂煤業(yè)巷道全線貫通管理制度神堂煤業(yè)巷道全線貫通管理制度

1.盾構巷道全線貫通必須由施工單位基本建設專門安全技術措施，由礦總工程師非政府生產(chǎn)、通風、安監(jiān)、機電、地測量等有關部門審查，礦總工程師核準，出席審查人員必須認真負責，全面落實責任，蓋章備查。

2.通常巷道的全線貫通措施必須經(jīng)礦總工程師核準，通風科領導現(xiàn)場統(tǒng)一指揮全線貫通，與已采面(包含聯(lián)通已采區(qū)的巷道)老窯和情況不明巷道的全線貫通措施，必須經(jīng)和泰公司核準，礦總工程師現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，救護隊幫助展開全線貫通。

3.用放炮方法全線貫通巷道時，當兩盾構工作面距離20米前，地測部門必須向礦總工程師報告，同時向礦調(diào)度室、通風科、救護隊下發(fā)全線貫通通告。

4.通風科收到全線貫通后的通風系統(tǒng)設計圖后，必須繪制全線貫通巷道兩端附近的通風系統(tǒng)圖，圖上標明風流方向，風量和瓦斯噴出量，并預計全線貫通后的風流方向，風量和瓦斯量的變化情況，明晰全線貫通時調(diào)整風流設施的布置和建議。

5.巷道全線貫通都必須匯報至礦調(diào)度室，礦調(diào)度室創(chuàng)建全線貫通臺帳，每班都必須掌控全線貫通距離等有關情況并報告當日值守區(qū)(隊)短或有關領導。

6.通風科收到全線貫通后的通風系統(tǒng)設計圖后，必須事先搞好調(diào)整風流的準備工作工作，必須掌控全線貫通距離，兩盾構工作面距離20米時，立即暫停一個工作面的盾構，只容許一個工作向前掘通，停掘的工作面阻斷電源，設置柵欄，維持正常通風，正常檢查瓦斯，瓦斯超載時，兩盾構工作面均必須停掘，并展開處置。

7.盾構工作每次裝藥放炮前，都必須由班組長和瓦斯檢查員共同至對方工作面檢查瓦斯等情況，只有當各處的瓦斯?jié)舛仍?.8%以下時，方可裝藥放炮。

8.每次放炮前，必須按“三人連鎖”放炮前的有關規(guī)定設置專人警戒。

9.全線貫通工作由通風科現(xiàn)場監(jiān)督措施全面落實，展開全線貫通，全線貫通時必須由通風科科長或主管通風的人員在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，全線貫通后，必須立即調(diào)整通風系統(tǒng)，并對有關區(qū)域的風量，瓦斯情況展開全面檢查，辨認出問題及時采取措施，展開處置，等待通風系統(tǒng)平衡30分鐘后，方可恢復正常工作。

10.間距大于20米的平行巷道，其中一個巷道展開放炮時，兩個工作面的人員都必須撤到安全地點，在地質(zhì)構造繁雜地區(qū)展開全線貫通工作，還應當按處置碎裂頂板，避免冒頂?shù)陌踩夹g措施繼續(xù)執(zhí)行，在存有注重危險的煤層中，上山盾構工作面同上部平巷全線貫通，上部平巷必須少于全線貫通邊線嚴禁大于5米。麒麟?yún)^(qū)工慶煤礦安全生產(chǎn)責任制編訂麒麟?yún)^(qū)工慶煤礦安全生產(chǎn)責任制編訂

2012年元月6日

安全部門責任制3

生產(chǎn)部門責任制4

技術部門責任制5

機電部門責任制6

通風部門安全責任制7

礦長崗位責任制8

安全副礦長崗位責任制9

技術副礦長崗位責任制10

生產(chǎn)副礦長崗位責任制12

機電副礦長崗位責任制13

安全員崗位責任制13

技術員崗位責任制15

班長崗位責任制16

瓦斯員崗位責任制17

電工崗位責任制19

滅火工崗位責任制20

絞車司機崗位責任制22

主扇司機崗位責任制23

水泵工崗位責任制24

把鉤工崗位責任制25

井口值守崗位責任制26

礦井工作崗位責任制27

錘手崗位責任制28

回柱工崗位責任制30

礦井掘進工崗位責任制31

辦事員工作崗位責任制32

財務會計崗位責任制33

檢修工崗位責任制33

工會主席崗位責任制35

測風測塵工安全生產(chǎn)責任制36

倉庫管理員崗位責任制36

瓦斯扣下班崗責任制37

輸送機工崗位責任制38

盾構工崗位責任制40

監(jiān)測監(jiān)控工崗位責任制42

全職救護隊員崗位責任制43

群眾監(jiān)督員崗位責任制44

充燈工崗位責任制46

通風檢測工崗位責任制47

防塵工崗位責任制48

探放水工崗位責任制49

安全部門責任制

1、安全部門負責管理全礦的安全生產(chǎn)工作。

2、負責管理對全礦井各特種作業(yè)人員及其它作業(yè)人員安全工作的監(jiān)督管理工作。

3、負責管理對全礦井五大系統(tǒng)安全生產(chǎn)巡查工作。

4、負責管理對上級主管部門安全小檢查中隱患的全面落實自查工作。

5、非政府煤礦管理人員、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)送檢自查工作。

6、非政府煤礦管理人員、特種作業(yè)人員舉行安全生產(chǎn)辦公會議，定期舉行全礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)會議、報告工作不深入細致舉行一次罰款200元/次。

7、負責管理對全礦安全生產(chǎn)工作的申批、記錄工作。

8、負責管理對全礦井下作業(yè)規(guī)程及操作規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況記錄工作。

9、負責管理煤礦職工安全科學知識教育培訓工作。

10、負責管理監(jiān)督礦井井下所有巷道的掘進質(zhì)量、頂板管理及巷道的修理工作。

ll、負責管理監(jiān)督井下的排洪工作及水患調(diào)查，秉持“有掘必尋，先尋后鑿”的原則。

麒麟?yún)^(qū)xx煤礦：

責任人：

生產(chǎn)部門責任制

l、生產(chǎn)部門在揪生產(chǎn)的過程中必須協(xié)調(diào)安全部門管理不好安全，在安全的情況下就可以存有產(chǎn)量本著先安全后生產(chǎn)的原則。

2、生產(chǎn)部門還必須狠抓提高運輸?shù)恼＿\轉(zhuǎn)，確保并之下正常生產(chǎn)。

3、負責管理狠抓各礦井工作面、盾構工作面生產(chǎn)調(diào)配工作。

4、負責管理對生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)的環(huán)境條件嚴格執(zhí)行管理，確保職工的身心健康。

5、揪生產(chǎn)的同時，還必須負責管理狠抓煤炭的質(zhì)量管理。

6、生產(chǎn)部門須負責管理對各工作面的安全工作起著監(jiān)督管理的促進作用。

麒麟?yún)^(qū)xx煤礦：

責任人：

技術部門責任制

1、技術部門負責管理全系列礦井的技術管理工作。

2、負責管理煤礦技術操作規(guī)程及作業(yè)規(guī)程的編制工作。

3、負責管理煤礦井下所有巷道施工設計及監(jiān)督管理工作。

4、負責管理對礦井圖紙數(shù)據(jù)的核對及互換圖紙的工作。

5、協(xié)調(diào)安全部門監(jiān)督、管理全系列礦井安全生產(chǎn)工作。

6、負責管理對井下礦井工作面、盾構工作面、地面設備加裝的監(jiān)督工作。

7、負責管理對全礦從業(yè)人員安全科學知識培訓教育工作。

8、負責管理對上級主管部的宣傳自學工作。

9、負責管理對工程質(zhì)量的環(huán)評工作。

麒麟?yún)^(qū)xx煤礦：

責任人：

機電部門責任制

1、首先機電設備入井前，應先檢查與否存有“生產(chǎn)許可證號”、“安全檢查合格證號”、“安全標志號”及設備的安全性能經(jīng)檢驗后，方可入井采用。

2、加裝機電設備時，必須先檢查，加裝地點附近20米范圍的瓦斯?jié)舛取?/p>

3、礦井井下電器設備，必須加裝“三小維護”裝置，井下電器設備必須存有較好的接地裝置。

4、入井電纜必須裝設整齊、彎曲。

5、機電設備必須轉(zhuǎn)讓管理，標明機電設備的型號、功能、用途、編號等。

6、盾構工作面煤電扣必須采用綜合保護裝置，每天下班前必須對保護裝置搞一次停水試驗。

7、遷址和檢修機電設備時，嚴禁磁鐵操作方式，必須阻斷電源，且裝設警示牌“有人工作”不得供電。

麒麟?yún)^(qū)xx煤礦：

責任人：

通風部門安全責任制

1、通風就是煤礦安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，通風的優(yōu)劣直接影響煤礦井下的安全生產(chǎn)。

2、通風組組長必須隨時率領組員檢查礦井通風設施的漏風情況、調(diào)節(jié)不好各工作面用風量。

3、首先就是主扇管理人員必須記錄不好風機運轉(zhuǎn)情況確保風機正常運轉(zhuǎn)，若礦井下辨認出不安全故事時，必須及時匯報礦調(diào)度室及時收到反風命令。

4、風墻、風窗、風門、風橋、風簾等通風設施必須符合要求。

5、定期對礦井井下展開高碼，搞好風量調(diào)節(jié)。

6、監(jiān)督瓦檢員管住工作面通風管理工作。風筒搬運必須元顯恭、直，局扇加裝必須合乎規(guī)程建議。

7、入井人員每人每分嚴禁高于4M3的風量。

8、臨時停建的地點嚴禁停風。

9、排放量瓦斯時不得一風吹，特別就是欣華密封時排放量瓦斯必須制訂安全措施，春早巷內(nèi)嚴禁行人。

麒麟?yún)^(qū)xx煤礦：

責任人：

礦長崗位責任制

1、礦長就是本單位安全生產(chǎn)的第一責任者，對本單位安全生產(chǎn)正數(shù)全面責任。

2、認真執(zhí)行黨和國家方針、政策、法律、及上級有關規(guī)定。負責管理本企業(yè)人財、物、產(chǎn)、訂貨、安全技術等全面管理。

3、定期策劃舉行安全生產(chǎn)基準會議，制訂礦規(guī)礦輿職工的工作崗位責任制和安全技術措施。

4、深入細致井下生產(chǎn)第一線，經(jīng)常介紹掌控井下安全生產(chǎn)情況，及時處理事故隱患，確保安全生產(chǎn)正常展開。

5、對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中的關鍵性問題，及時、果斷處置。對違章違規(guī)行為及時懲處，對軍功人員及時獎勵。

6、定期將企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營情況向輕易主管部門和上級行政主管部門報告。

7、每月定期非政府全礦安全檢查，及時全面落實自查項目，對密謀和大小事故按照“三不放過”嚴肅查處，并及時報告上級主管部門。

麒麟?yún)^(qū)xx煤礦：

責任人：

安全副礦長崗位責任制

1、幫助礦長管理本礦安全生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作正數(shù)輕易領導責任，積極支持安全技術部門積極開展工作。

2、非政府貫徹落實自學安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及有關文件，融合本單位安全生產(chǎn)情況，制訂確保安全生產(chǎn)的具體內(nèi)容方案并非政府實行不深入細致非政府一次罰款500元。

3、幫助礦長搞好舉行安全生產(chǎn)例會，每月4次不嚴苛出席一次判罰200元/次，對討論會同意的事項，負責管理非政府貫徹落實。策劃舉行生產(chǎn)調(diào)度會并同時布置安全生產(chǎn)的有關事項。嚴格執(zhí)行礦領導值班下井作業(yè)每月精心安排的值班任務，必須繼續(xù)執(zhí)行不繼續(xù)執(zhí)行一次判罰200元/次。

4、策劃基本建設審查年度冶煉計劃及各項安全技術措施計劃，并非政府實行。

5、非政府有關部門定期積極開展專業(yè)性安全檢查，季節(jié)性安全檢查，安全操作方式檢查;對關鍵性隱患，非政府有關人員至現(xiàn)場研究化解，參予基本建設安全生產(chǎn)礦上各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和事故應急預案并非政府職工認真學習。

6、強化煤礦安全生產(chǎn)隱患排查力度，辨認出隱患必須及時采取有效措施展開處置確保安全生產(chǎn)對不能嚴苛處置一次判罰400元/次，深入細致表達自學和自查上級部門有關文件和自查通知書。

7、策劃制訂安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，并非政府實行和定期檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，負責管理推展安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

8、出現(xiàn)死傷及事故時，應當快速查閱現(xiàn)場，及時精確地向上級報告，策劃事故調(diào)查，確認事故責任，明確提出對事故責任者的處理意見。

麒麟?yún)^(qū)xx煤礦：

責任人：

技術副礦長崗位責任制

1、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，政策和上級有關精神認真執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和有關技術政策，保證煤礦安全生產(chǎn)。

2、在礦長領導下，負責管理全系列礦井上下測量、繪圖、通風瓦斯管理，礦井工程技術指導，指導技術人員制訂規(guī)程及全礦各類圖表的印制核對工作繼續(xù)執(zhí)行不妥當一次罰款200元/次。根據(jù)礦下發(fā)的原煤計劃和本礦實際情況，會同技術人員非政府基本建設年季度計劃和礦遠景規(guī)劃，并非政府實行負責管理審查冶煉方案。審核冶煉工作面作業(yè)規(guī)程安全技術措施，每班審查瓦斯報表制訂各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，若發(fā)生不嚴格執(zhí)行上述其中一條規(guī)定罰款500元/次。

3、非政府職工自學安全技術科學知識，貫徹落實作業(yè)規(guī)程，按計劃指導生產(chǎn)，老爹檢查職工操作方式，杜絕三違。

4、監(jiān)督指導按時高碼核對牌板和通風報表，按時檢查通風設施，及時如實地測量并核對圖紙，辨認出問題及時處理，特定情況向礦長匯報。

5、及時核對各種記錄，檢查各崗位記錄核對情況，嚴格執(zhí)行煤安標志管理制度煤安標志管理制度

1、為并使我礦的入礦產(chǎn)品各種相關手續(xù)更加健全、標準、規(guī)范，合乎礦用產(chǎn)品國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，特制訂本制度。

2、所有入礦產(chǎn)品(屬國家煤礦安全標志目錄所規(guī)定者)必須提供更多國家級認證機構證書的煤安標志證書和非正規(guī)的合格證明及產(chǎn)品說明書。

3、產(chǎn)品外觀上必須存有顯著的“MA”標志，無此標志者不給辦理入庫相關手續(xù)。

4、對于產(chǎn)品上存有“MA”標志而沒國家級認證機構證書證明書的必須及時催討證明書，對于無法提供者，一律給辦理退款處置相關手續(xù)。

5、所有產(chǎn)品(屬國家煤礦安全標志目錄所規(guī)定者)的“MA”標志認證書、產(chǎn)品合格證及說明書一律交予機電科(隊)統(tǒng)一管理。煤礦班組長崗位責任制煤礦班組長崗位責任制

1、在隊黨政的領導下，對本班組管理工作和保護工作方面負責管理，根據(jù)隊下發(fā)的任務，非政府全班職工認真落實順利完成。

2、做好班組管理，建立健全班組各項規(guī)章制度檢查督促搞好各種原始記錄臺帳。

3、合理安排班組人員，提升勞動生產(chǎn)率。

4、積極主動實行經(jīng)濟責任制，做好班組核算工作。

5、策劃班組工作會議，非政府技術自學和崗位練兵，積極主動推展新技術，積極開展技術革新活動。

6、認真執(zhí)行煤礦“三小規(guī)程”，做好職工勞動保護，提升本班組的安全生產(chǎn)。

7、強化思想政治工作，做好班組精神文明建設。馬龍煤礦關于工傷、工亡事故的處罰和管理規(guī)定（試行）馬龍煤礦關于工傷、工亡事故的行政處罰和管理規(guī)定（試行）

為了加強安全管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，提升廣大干部職工的緊迫感和危難美感，把安全管理工作規(guī)范化、制度化，特作此規(guī)定：

一、井上、下生產(chǎn)單位及生產(chǎn)輔助、服務單位出現(xiàn)人身傷害事故，當值必須立即向安全科匯報，表明情況，展開備案，對于謊報和怨家的單位隊長和當值班長判處不高于100元的罰款。

二、出現(xiàn)重傷事故，對輕易責任人判處不高于20元罰款，對所在班組罰款不高于50元。月總計5次重傷事故單位按重傷事故展開行政處罰。

三、出現(xiàn)重傷事故，除對輕易責任人展開行政處罰外，對事故單位判處不高于全隊當月工資額的1%罰款，單位隊長罰款300元，老爹隊長罰款200元，當值班長罰款100元，部門主管罰款100元，主管技術員罰款50元，當值區(qū)域安全監(jiān)察員罰款100元。月總計三次以上重傷事故按工亡事故對單位展開行政處罰。安全科收到事故通告后，應立即至事故現(xiàn)場調(diào)查事故原因，并走訪調(diào)查事故見證人，寫下事故通報，通報全礦。

四、出現(xiàn)工亡事故，對事故單位判處不高于全隊當月工資總額的5%罰款，單位隊長罰款500元，老爹隊長罰款300元，當值班長罰款200元，輕易責任人扣分當月所有工資并不予辭退，部門主管罰款200元，全礦中止安全獎。安全科收到事故通告后，應立即至事故現(xiàn)場調(diào)查事故原因，并走訪調(diào)查事故見證人，寫下事故通報，通報全礦。

五、對于工傷化療費用單據(jù)，必須存有安全科出示的有關蓋章證明方可至財務部門繳費，否則財務部門嚴禁給與繳費。設備的風險管理標準和管理措施電纜風險管理標準及管理措施

管理對象

電纜

管理責任人

網(wǎng)絡管理員

監(jiān)管部室

安全檢查部、機電運輸部

監(jiān)管人員

安全員、安全檢查員

編成號

PLNJY-01

管理標準

1．橡套電纜護套并無顯著受損，不遮住絕緣芯線，護套受損傷痕深度不少于厚度1/2，長度不少于20mm，并無老化現(xiàn)象；2．電纜接線盒緊固件齊全完備，并無破損，密封、中劇較好；3．電纜并無羊尾巴、并無雞爪子、邪見接點；4.橡套電纜護套并無顯著受損，不遮住芯線絕緣，護套受損傷痕深度不少于厚度1/2，長度不少于20mm，并無老化現(xiàn)象；5.電纜接線盒零部件齊全完備，并無破損，密封較好，不敘爾熱雷縣；電纜并無羊尾巴、并無雞爪、邪見接點。6.供電努力做到“三無”、“四存有”、兩魏”、“三全”、“三秉持”；7.必須按供電設計建議接線。

管理措施

1.網(wǎng)絡管理員每班必須檢查電纜的較完整狀況，辨認出電纜損壞，漏電、及時采用專用模具對電纜縫合熱遷調(diào)處置；2.安全檢查檢查員對電纜展開檢查，辨認出損毀或漏電，對適當責任人展開適當行政處罰。非政府維修電工出席井舉行的機電培訓。3.安全檢查檢查員對接線工藝展開檢查，辨認出一處不符合要求，責令其立即自查。4.網(wǎng)絡管理員負責管理對電纜的鋪設質(zhì)量展開監(jiān)督檢查，確保電纜高度統(tǒng)一，電纜排列成“8”字形，保持足夠伸展半徑。

頂板風險管理標準及管理措施

三、環(huán)境的風險管理標準和管理措施：

管理對象

頂上板

管理責任人

機電運輸部全體人員

監(jiān)管部門

安全檢查部、技術部、調(diào)度室

監(jiān)管人員

安全員

編成號

PLNJY-01

管理標準

1.頂板并無離層、無活矸、無磷皮，掘進較完整；2.巷幫忙無片幫忙、并無裂縫，掘進較完整。

管理措施

1.入井檢查時應隨時對巷道頂板、巷幫忙展開檢查，當辨認出頂板存有離層、活矸、磷皮時和巷棒果片幫煤時，須要及時展開處置，當頂板離層輕微或巷幫片幫忙輕微時，須要非政府人員展開福蘭縣、上鋼帶等強化掘進；2.發(fā)生設備在空頂下故障停機時，安全員必須緊盯在現(xiàn)場，辨認出不安全時極力阻止。

頂板、巷幫忙的風險管理標準和管理措施

管理對象

頂板、巷幫忙

主要責任人

機電運輸部全體人員

監(jiān)管部門

安全檢查部、技術部、調(diào)度室

監(jiān)管人員

安全員

編成號

PLNJY-02

管理標準

1.頂板并無離層、并無碎裂拎、并無裂隙，無活矸，并無鱗皮，無傘檐，巷幫忙并無裂隙、無傘檐、無活矸，掘進有效率。2.碎裂拎和頂板裂隙處網(wǎng)片較完整，有效率，網(wǎng)片上無活矸。

管理措施

1.安全員必須每天檢查巷道的頂板情況。2.由于結構、碎裂拎的頂板必須及時基本建設措施，并貫徹落實至全體職工。礦領導值班下井申報制度礦領導值班下井申報制度

為深入細致貫徹落實《國務院關于進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》(國發(fā)【2010】23號)、《煤礦領導值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)的文件精神，強化礦領導深入細致現(xiàn)場和加強現(xiàn)場安全管理。為礦領導值班下井制度的全面落實情況展開群眾監(jiān)督，特制訂本制度。

一、申報載體

1、在行人井口前明顯邊線成立公示欄，公示欄必須單一制放置，邊線顯著，填寫內(nèi)容必須字體端正，真實。

2、使用或電子郵件或電子郵件的形式，向上級部門及時呈報領導值班計劃及順利完成情況。

二、申報對象

礦長及其他分管副礦長、總工程師、副總工程師。

三、申報范圍

上級主管部門、礦井全部干部職工。

四、申報內(nèi)容

1、礦井制定的礦領導值班下井計劃，包含值班領導姓名、職務、下井班次和時間以及本月值班總計次數(shù)。

2、當值值班礦領導姓名、職務。

3、對上月礦領導值班下井情況及考核結果，以及與考核結果有關的獎罰情況。

五、申報建議

1、礦領導值班下井計劃必須合乎上級有關文件的建議，詳盡制訂下井班次和下井時間。

2、申報工作由礦安全科對礦領導值班下井記錄展開深入細致統(tǒng)計數(shù)據(jù)，與調(diào)度室下井值班更替記錄及人員定位軌跡錄入有誤后及時展開申報。

3、公示欄填寫內(nèi)容必須保證真實性，核對人員必須深入細致核實，不得發(fā)生徇私舞弊，弄虛作假現(xiàn)象。

4、礦領導值班下井申報拒絕接受上級部門、群眾及社會各界媒體監(jiān)督，例如辨認出申報內(nèi)容不實，可以向獎罰領導組舉發(fā)。

5、安全科負責管理搜集群眾意見，展開調(diào)查全面落實，對存有的問題按照內(nèi)部考核與獎罰制度處置，在會議上通報。

六、考核

繼續(xù)執(zhí)行《礦領導值班下井考核和獎懲制度》。安全監(jiān)測系統(tǒng)巡回檢查制度安全監(jiān)測系統(tǒng)巡回檢查制度

1.縣丞人員應屬培訓合格后的人員出任，必須上崗上崗。

2.縣丞人員在縣丞范圍內(nèi)應當深入細致對線路及設備展開保護檢查，辨認出問題立即在現(xiàn)場能夠處置，現(xiàn)場無法處置的及時向領導匯報處置。

3.縣丞人員應當確保每周對所有監(jiān)測裝置巡查一遍，覆蓋率超過100%，并搞好縣丞記錄。

4.必須確保監(jiān)測設備縣丞后的主硅達至100%,線路及設備衛(wèi)生潔凈，搬運符合規(guī)定。

5.縣丞過程中例如辨認出采用單位人為損毀裝置和線纜，應立即匯報處置，并記錄表明損毀程度和修理所須要材料。榆家梁煤礦機電討論會制度榆家梁煤礦機電討論會制度

第一條為強化機電管理，推動機電工作，提升機電工作效率，每月第一周由機電科非政府舉行一次全礦機電討論會。

第二條各基層單位必須由機電副隊(廠)短或一名主任工程師(或技術員)出席.對無故不出席的單位甩考核分后2分后。并對機電隊長罰款50元。

第三條討論會由機電組通報上個月各基層單位機電較完整狀況、機電質(zhì)量標準化考核情況、EAM系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況、材料配件計劃的全面落實情況、機電事故及機電方面存有的問題和獎罰情況。。

第四條總結上個月全礦機電工作。

第五條均衡、協(xié)同、化解各單位機電工作中存有的問題。

第六條各單位對上個月機電工作并作一小結，匯報下個月機電工作計劃，精心安排下個月的機電工作。能源報表投檔制度能源報表投檔制度

為了強化和規(guī)范公司能源報表投檔工作，保證能源報表真實、完備、及時、精確，特制訂本制度：

報表上報程序

各單位的能源報表，由科室負責人審查蓋章(蓋章)，送來節(jié)能減排辦公室。

1、呈報報表：由經(jīng)辦人基本建設并經(jīng)本科室負責人審查蓋章(蓋章)，一式兩份送來節(jié)能減排辦公室核查，核查有誤后一份節(jié)能減排辦公室檔案備查，一份報分管領導核發(fā)。經(jīng)領導核發(fā)的報表，由科室按規(guī)定建議上報。

2、內(nèi)部報表：對于定期或不定期的內(nèi)部報表，由經(jīng)辦人基本建設，經(jīng)本科室負責人審查蓋章(蓋章)，報節(jié)能減排辦公室。

二、上報報表基本建設建議

1、嚴苛按照《會計法》、《統(tǒng)計法》和上級部門有關規(guī)定基本建設和投檔能源報表。

2、報表的基本建設口徑和投檔方法應當保持一致，無法隨意變動，保證報表內(nèi)容的可比性。

3、報表的編災禍及時客觀。各科室應按照主管部門的建議，事實謀就是、及時精確地編報報表。

4、報表的內(nèi)容必須全面完備。各有關單位應當嚴苛按照規(guī)定的報表格式編報報表，努力做到報表格式規(guī)范，內(nèi)容完備(投檔時間、投檔人、審查人缺一不可)。

5、報表投檔推行專人負責管理，平時搞好臺帳備案，年末搞好檔案整理。

6、節(jié)能減排報表必須于呈報日期前一天送來節(jié)能減排辦公室核查。安全生產(chǎn)專項管理制度安全生產(chǎn)專項管理制度

第一章安全教育培訓

第一條安全教育的分類公司安全教育分成：入廠前安全教育、日常安全教育和特定安全教育三大類，而入廠前安全教育又分成：廠級安全教育、車間（部室）級安全教育和工段（班組）級安全教育，即為“三級”教育。第二條安全教育職能與分工1、公司安全主管部門負責管理全系列公司的安全教育管理工作，其職責就是：（1）負責管理非政府制訂公司安全教育計劃并深入細致非政府實行；（2）融合公司實際非政府撰寫安全教育學習材料和教材；（3）負責管理入廠前的安全教育工作；（4）負責管理全系列公司的日常安全教育和管理；（5）布置、嚴格執(zhí)行、檢查各車間（部室）安全教育工作，會同有關部門對職工展開安全技術培訓并為其提供更多安全教育資料；（6）總結交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，辦成安全生產(chǎn)會議記錄，利用典型事故或事例對職工展開安全教育。2、各生產(chǎn)車間負責管理本車間的安全教育工作，其職責就是：（1）負責管理非政府本車間職工出席公司及有關業(yè)務部門非政府的安全教育活動和安全技術培訓；（2）負責管理對嶄新調(diào)到本車間的人員上崗前的安全教育；（3）負責管理非政府本車間日常安全教育和班前班后作業(yè)安全教育；（4）負責管理對技術工種的崗位培訓，對本車間職工展開現(xiàn)場管理和作業(yè)安全嘏；（5）揪典型，創(chuàng)建安全獎懲制度，辦成本車間宣傳報導。3、各主管業(yè)務部門負責管理對本部門和本部門業(yè)務范圍內(nèi)的安全教育，其職責就是：（1）搞好本部門外來人員的安全教育；（2）負責管理本部門主管范圍內(nèi)特定工種和技術工種作業(yè)人員安全技術培訓；（3）負責管理嶄新調(diào)到本部門工調(diào)度主任崗位責任制調(diào)度主任崗位責任制

1、在生產(chǎn)礦長的領導下，負責管理調(diào)度室全面工作根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)展開精心安排和調(diào)度。

2、非政府安全生產(chǎn)調(diào)度會議，出席各類生產(chǎn)會議，對有關安全生產(chǎn)的精心安排和決議負責管理督促檢查。

3、掌控安全生產(chǎn)順利完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，做好綜合均衡非政府均衡生產(chǎn)，幫助有關領導狠抓安全。

4、掌控冶煉部署工作面的貫通和采區(qū)準備工作情況，嚴格執(zhí)行解決問題，維持礦井正常接任。

5、負責管理協(xié)同生產(chǎn)和輔助部門的關系。

6、負責管理拒絕接受表達和礦領導及上級調(diào)度下發(fā)的有關安全生產(chǎn)指令和部署的工作，并檢查全面落實情況。

7、對阻礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，非政府有關部門及時化解。出現(xiàn)重大事故時，負責管理調(diào)度人力、物力、車輛等。對同級業(yè)務部門展開一一調(diào)度，行使調(diào)度職權

8、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時舉行調(diào)度工作會議，總結工作，交流經(jīng)驗，提升工作質(zhì)量。

9、負責管理非政府調(diào)度人員的業(yè)務學習和培訓工作，不斷提升調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務水平，非政府同時實現(xiàn)標準化調(diào)度室。

10、負責管理向礦領導和上級調(diào)度匯報工作，提供更多情況。煤礦嶄新管理制度編訂第一章:安全生產(chǎn)責任制第一節(jié)礦級管理人員安全生產(chǎn)責任制1、礦長安全生產(chǎn)責任制1、礦長就是本單位安全生產(chǎn)第一責任者，對本單位安全生產(chǎn)工作全面負責管理。2、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)條例、命令和同意，全面落實《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的應當由礦長履行職責的職責，全面落實安全工作目標，在計劃、布置、檢查、總結、評選表揚生產(chǎn)工作時，同時計劃、布置、檢查、總結、評選表揚安全工作，確保安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。3、把安全工作擺到各項工作首位，按規(guī)定親自非政府舉行安全辦公會，研究安全工作，總結經(jīng)驗教訓。針對存有問題，制訂切實可行的解決辦法，并非政府實行。4、制訂公布本單位以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全規(guī)章制度，設置安全管理機構,搭載專職安全監(jiān)察人員，定期檢查安全生產(chǎn)責任制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，并嚴格考核。5、非政府基本建設實行安全技術發(fā)展規(guī)劃和安全技術措施計劃，按規(guī)定抽取采用安全技術措施費用，定期檢查安全技術措施計劃及費用的順利完成情況。在人力、物力、財力上都必須優(yōu)先滿足用戶安全生產(chǎn)的須要，確保恩技措、通防和安全獎勵三項專用資金及時妥當并按計劃順利完成。6、創(chuàng)建安全培訓制度，健全培訓機構，提足安全培訓經(jīng)費，督促檢查培訓計劃順利完成，不斷提升全員安全意識。7、積極主動使用一流技術，不斷提升勞動安全衛(wèi)生條件，秉持按“三同時”原則做好改擴建工程，引導和接納員工在安全生產(chǎn)工作中明確提出的合理化建議，并對作出成績的先進集體和先進個人給與獎勵。8、經(jīng)常深入細致井下，掌控生產(chǎn)場所安全狀況，按規(guī)定非政府并出席安全生產(chǎn)檢查，對揭發(fā)的問題，及時實行針對性措施加以解決，并全面落實責任人的責任，確保本企業(yè)安全生產(chǎn)場所、安全衛(wèi)生設施等處在較好運轉(zhuǎn)狀態(tài)。9、非政府基本建設年度事故應急救援預案，每年至少非政府一次事故災害應急救援預案演練。在礦出現(xiàn)工傷、喪生及關鍵性生產(chǎn)事故時應立即設立救治統(tǒng)一指揮小組，并派員趕赴現(xiàn)場非政府救治，同時向上級部門報告事故出現(xiàn)情況。事故后非政府有關人員，查明原因，分析責任，制訂避免事故重復出現(xiàn)的具體措施，同時搞好善后處理工作。10、嚴格執(zhí)行煤礦安全產(chǎn)品市場準入制度，把不好訂貨第一關，不許訂貨并無“MA”標志的假冒偽劣設備材料用作安全生產(chǎn)。做好修舊利廢，保證檢修質(zhì)量。11、對于違背上級勞動安全法規(guī)和安全生產(chǎn)制度的命令、意見和命令，有權婉拒或暫緩執(zhí)行，并及時向上級報告。2、黨委書記安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。確保黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及上級有關安全生產(chǎn)的命令、規(guī)定在單位及時表達貫徹落實，并認真執(zhí)行。2、深入細致狠抓黨員干部及全體員工的安全思想教育和安全生產(chǎn)技術的自學，培育企業(yè)黨員、干部和全體員工進一步增強法制觀念，遵紀守法，提升安全科學知識水平，自覺爭當?shù)V山安全工作的標兵。3、幫助礦長健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的管理制度和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督實行，確保各項規(guī)章制度、操作規(guī)程的貫徹落實。4、注重安全生產(chǎn)的地位，積極開展不好安全宣傳活動，主動出席安全辦公會議，分析研究安全生產(chǎn)形式，明確提出改良安全工作的建議和措施。5、積極支持行政集中精力狠抓安全生產(chǎn)。非政府全面落實安全辦公會議的決議，強化對工會、共青團的領導，定期舉行員工大會表決安全工作。6、負責管理對安全生產(chǎn)管理干部的培養(yǎng)教育和甄選，為安全生產(chǎn)培育選裝合格人才，同時嚴格執(zhí)行有關部門狠抓安全技術培訓工作，提升全員素質(zhì)。7、出現(xiàn)工亡和生產(chǎn)事故時，協(xié)調(diào)礦長非政府救治，并搞好善后處理工作，出席事故調(diào)查分析，非政府全員認真吸取事故教訓，研究制訂防范措施。8、對上級違背安全生產(chǎn)的指令有權拒絕執(zhí)行。對本單位違背安全生產(chǎn)法規(guī)的黨員干部展開教育，因其導致事故的按其責任大小從嚴、從慢給與黨紀或政紀處分。3、黨委副書記安全生產(chǎn)責任制1、幫助書記搞好本單位安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，狠抓分工范圍內(nèi)的安全工作，監(jiān)督并確保黨的安全生產(chǎn)方針、政策、指令、規(guī)定和本單位制訂的各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。2、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針及《安全生產(chǎn)法》等安全法規(guī)，按照分工狠抓黨員干部、黨員的思想政治工作，搞好全體員工的思想教育，并使全體員工穩(wěn)固踐行安全第一和以礦為家的主人翁思想。3、在非政府各項政治活動中應當注重安全生產(chǎn)主題，鼓勵員工為安全生產(chǎn)獻計獻策，主動出席本單位各種安全會議，及時分析安全生產(chǎn)動態(tài)，明確提出改良安全生產(chǎn)的意見和建議。4、積極支持行政干部集中精力狠抓安全生產(chǎn)工作，強化對工會、共青團及紀委的領導，嚴格監(jiān)督檢查各部門安全生產(chǎn)責任制貫徹執(zhí)行情況，定期非政府考核。嚴格執(zhí)行宣傳教育部門按時順利完成各項培訓教育計劃，不斷提升員工隊伍的技術素質(zhì)。5、積極主動出席本單位非政府的安全生產(chǎn)檢查和紀律檢查，經(jīng)常深入細致生產(chǎn)第一線介紹安全生產(chǎn)動態(tài)，搞好員工思想教育工作。6、非政府工會積極主動為安全生產(chǎn)服務，定期為員工排憂解難，關心員工身體健康，出席本單位事故調(diào)查及事故善后處理工作。4、安全生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責任制1、在礦長的領導下對安全生產(chǎn)工作正數(shù)輕易領導責任。具體內(nèi)容負責管理非政府、統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)。2、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)法令，自覺繼續(xù)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，狠抓本單位以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項管理制度、安全技術措施的貫徹執(zhí)行。嚴苛現(xiàn)場安全管理，不懈努力增加事故，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、定期出席礦安全辦公會議，礦長無此單位時策劃舉行安全辦公會議，分析安全工作中發(fā)生的問題，明確提出安全工作意見，經(jīng)研究同意后深入細致非政府實行。4、幫助礦長定期非政府安全生產(chǎn)檢查，經(jīng)常深入細致井下、生產(chǎn)車間，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患并向礦長匯報，會同有關人員制訂措施限期化解，自查完結經(jīng)驗交合格后方可以非政府生產(chǎn)。5、幫助礦長非政府基本建設礦井安全技術措施計劃和事故災害應急預案，在出現(xiàn)死傷和關鍵性生產(chǎn)事故時必須立即趕往事故現(xiàn)場出席救治，事故后深入細致展開調(diào)查分析，及時實行防治事故重復出現(xiàn)的措施并深入細致實行。6、非政府有關部門定期基本建設安全培訓規(guī)劃和年度安全培訓計劃，并深入細致非政府實行，做好全員的安全培訓工作。7、在安全生產(chǎn)中積極主動推展采用一流科學技術，不斷改進生產(chǎn)工藝，不懈努力提升安全生產(chǎn)環(huán)境和工人的勞動條件，做好文明生產(chǎn)。8、對上級違背安全法規(guī)、法令和安全規(guī)程的命令命令，有權婉拒或暫緩執(zhí)行，并及時向上級報告。5、總工程師（技術負責人）安全生產(chǎn)責任制1、礦總工程師在礦長領導下，對本單位安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面技術責任。2、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)技術方針、政策、法令，全面落實《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定應當由總工程師履行職責的職責。非政府基本建設中長期安全技術發(fā)展規(guī)劃和安全技術措施計劃。3、根據(jù)礦井可采儲量，按照安全經(jīng)濟，合理安排拓展布局，負責管理非政府冶煉工作面設計、各項工程的《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術措施》的審查核準工作。4、按照國家技術政策和行業(yè)管理規(guī)定，非政府基本建設審查安全生產(chǎn)作業(yè)標準和技術措施，并負責管理檢查繼續(xù)執(zhí)行。5、按時非政府基本建設礦井年度事故災害應急預案，并根據(jù)生產(chǎn)變化及時修正健全，深入細致檢查實行，幫助礦長非政府不好每年一次的救災事故演練。一旦出現(xiàn)重大事故，立即趕赴現(xiàn)場制訂救災措施，出席搶險救災。6、經(jīng)常出席安全生產(chǎn)檢查，辨認出關鍵性技術問題和安全隱患，及時向礦長匯報，并制訂具體措施嚴格執(zhí)行自查。7、按時出席本單位安全辦公會，及時將技術管理中發(fā)生的問題向礦長匯報并明確提出改良措施，深入細致非政府實行。8、全面落實“一通三嚴防”技術管理責任制，負責管理礦井“一通三嚴防”的技術管理工作，及時制訂避免瓦斯、煤塵等重大事故出現(xiàn)的預防措施，并深入細致檢查實行。9、指導有關部門做好安全技術培訓，定期非政府對員工的操作方式技術和安全技術科學知識的考核，非政府全員自學一流生產(chǎn)技術，積極開展技術革新，推展新技術、嶄新設備、新工藝，經(jīng)常積極開展技術交流活動，不斷提升全員技術素質(zhì)。10、對違背技術有關規(guī)定的指令有權婉拒或暫緩執(zhí)行，并及時向上級報告。6、機電副礦長安全生產(chǎn)責任制1、在礦長領導下，對機電管理安全工作正數(shù)輕易領導責任。2、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》。按照《規(guī)程》規(guī)定和本礦實際，建立健全機電安全管理各種制度，并深入細致狠抓全面落實。集中精力狠抓機電安全管理。3、負責管理健全機電、提高、運輸各大系統(tǒng)的安全設施，并定期非政府檢查、保護和維修保養(yǎng)，確保安全設施靈敏可信。4、按時出席安全辦公會議，及時向礦長匯報分管工作存有問題及整改措施，非政府舉行機電運輸管理的各種專業(yè)討論會，制訂工作措施，深入細致狠抓全面落實。5、負責管理非政府機電提高運輸方面恩技措計劃的實行和環(huán)評，非政府不好年度大型設備的檢修和機房、峒室合格活動，不斷提升機電設備的較完整程度。6、經(jīng)常深入細致井下、車間，定期非政府并出席機電安全檢查，對存有問題深入細致非政府自查，杜絕設備母舒氏運轉(zhuǎn)和井下電器設備失爆。7、負責管理本單位通訊工作管理，保證井上下、礦內(nèi)外通訊線路通暢。8、負責管理狠抓機電、提高運輸管理人員及沃埃爾工種培訓計劃的實行，不斷提升機電技術水平，積極支持和引導機電技術人員的發(fā)明者和技術創(chuàng)新，及時表揚獎勵機電管理中的先進集體和個人，推動管理水平提升。9、幫助礦長深入細致基本建設年度事故災害應急預案。出現(xiàn)事故時必須立即趕赴現(xiàn)場出席救治，事故后出席事故調(diào)查分析，制訂避免事故不斷擴大和重復出現(xiàn)的措施并深入細致實行。10、對違背安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和規(guī)定的命令、命令，有權婉拒或暫緩執(zhí)行，并及時向上級報告。7、后勤副礦長安全生產(chǎn)責任制1、在礦長的領導下搞好分管范圍的安全工作，并對分管范圍的安全工作正數(shù)輕易領導責任。2、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，按照上級及本單位制訂的各項規(guī)章制度狠抓全面落實，集中精力狠抓業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作。3、按照規(guī)定及時出席安全辦公會，及時向礦長投資回報后勤管理工作中存有的不能安全問題，并明確提出改良意見及措施，主動明確提出后勤安全管理計劃，并深入細致非政府實行。4、積極主動出席本單位非政府的安全檢查，及時排查生活服務范圍內(nèi)的不能安全隱患，經(jīng)常深入細致生產(chǎn)一線，聆聽員工對“兩堂一比涅”生活中的充分反映，及時實行改良措施，提升員工生活質(zhì)量。5、負責管理“兩堂一比涅”的質(zhì)量合格工作，狠抓衛(wèi)生管理，杜絕食物中毒，增加疾病傳染，踐行為一線員工服務的思想，做好生活服務，確保員工喝、居住、用令人滿意，并使員工具備身心健康身體，細膩熱情資金投入安全生產(chǎn)。6、狠抓醫(yī)療服務單位的管理，嚴苛受傷、病假制度，推動醫(yī)療技術的提升，積極主動出席事故救治和傷病人員的化療康復工作，提升出勤率，狠抓疾病防治和職業(yè)病預防工作。8、紀委書記安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，穩(wěn)固踐行安全第一思想，在黨委的統(tǒng)一領導下，狠抓黨員及黨員干部安全第一的思想教育，確保黨的安全生產(chǎn)方針、政策及企業(yè)各項管理制度以求成功實行。反對各種違法違紀犯罪行為。2、定期檢查黨委、黨的基層組織和黨員干部繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)章制度情況，積極主動出席各類事故調(diào)查，對黨員和黨員干部因違章違紀導致事故的責任人員給與抨擊教育和必要的紀律處分。3、充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門促進作用，強化對企業(yè)職能部門遵紀守法和礦規(guī)礦紀繼續(xù)執(zhí)行情況檢查，避免安全生產(chǎn)不實犯罪行為，掌控假冒偽劣產(chǎn)品材料、配件訂貨和采用。對因此而導致事故的必須嚴謹追責有關人員的責任。4、培育較好的職業(yè)道德，充分發(fā)揮紀檢優(yōu)勢，經(jīng)常對全體員工展開法紀教育，及時總結，表揚遵紀守法的先進集體和先進個人，強化自身業(yè)務學習，不斷提升業(yè)務素質(zhì)和執(zhí)法水平，嚴于律已，為安全生產(chǎn)多搞貢獻。9、工會主席安全生產(chǎn)責任制1、在礦黨委的領導下，負責管理工會的全面工作，并在宣傳、貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針上推行群眾監(jiān)督。2、嚴格執(zhí)行行政認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，認真執(zhí)行各種安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定，積極參與礦規(guī)礦紀的修改和表決，并教育全體干部員工認真執(zhí)行。3、按照規(guī)定出席企業(yè)改擴建和新建項目“三同時”的審查環(huán)評，確保勞動安全衛(wèi)生設施和主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。4、非政府不好群眾性的安全活動，強化合格班組建設，積極開展不好群眾安全教育，提升全員安全意識，教育員工自覺遵章作業(yè)，嚴格遵守勞動紀律，增加和阻止“三違”犯罪行為的出現(xiàn)。5、非政府不好群監(jiān)網(wǎng)員活動，積極主動非政府群眾性的安全檢查，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員促進作用，辨認出隱患及時嚴格執(zhí)行自查，嚴格執(zhí)行各級行政不斷提升員工安全生產(chǎn)條件，做好勞動保護，強化塵毒環(huán)境治理，搞好職業(yè)病防治檢查工作。6、定期舉行工會委員會議，匯報和接納委員對行政狠抓安全工作的意見和建議，嚴格執(zhí)行行政穩(wěn)固踐行安全第一思想，并按委員的充分反映情況，及時幫助行政研究制訂出來整改措施，嚴格執(zhí)行行政自查。7、按時舉行員工代表大會，表決行政安全工作報告和安技措、通防資金計劃，在日常工作中嚴格執(zhí)行行政按時順利完成恩技措及通防資金計劃，并及時向黨委匯報工會勞動保護工作和安全生產(chǎn)情況。8、出現(xiàn)工傷事故應當及時趕赴現(xiàn)場，幫助行政非政府救治，協(xié)助搞好善后處理工作。出席各類事故分析調(diào)查，根據(jù)責任大小明確提出處理意見和改良措施。9、及時總結表揚安全生產(chǎn)一流單位和個人，獎勵安全生產(chǎn)軍功人員，推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。10、安全監(jiān)察值班員安全責任制1、在上級業(yè)務部門的指導下，對黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、命令、條例和《煤礦安全規(guī)程》在本單位貫徹執(zhí)行情況展開全面監(jiān)督檢查，并負責管理對上級的安全文件、會議及安全工作在單位貫徹執(zhí)行情況展開全面監(jiān)督檢查。2、制訂并督促檢查全面落實所在單位安全生產(chǎn)責任制、業(yè)務保安責任制、操作規(guī)程和各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行情況。3、按時出席安全辦公會議，及時表達上級安全會議精神，并深入細致研究全面落實措施，定期總結分析安全工作情況，及時通報安全管理工作中的問題，并明確提出改良意見。4、非政府或參予經(jīng)常性的安全生產(chǎn)小檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，對關鍵性隱患及時下發(fā)安監(jiān)意見書，停工展開自查，嚴格執(zhí)行有關領導和部門制訂整改措施，并非政府檢查環(huán)評，經(jīng)常出席或非政府有關人員對安全設施裝備、儀器儀表展開試驗和檢驗，保證各種安全設施、儀器儀表靈敏可信。5、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場一線，介紹掌控安全生產(chǎn)動態(tài)、安全生產(chǎn)環(huán)境及員工遵章作業(yè)狀況，及時明確提出改良意見并監(jiān)督檢查實行情況。6、督促檢查恩技措工程費用、通防資金項目全面落實情況，確保安全的必要資金投入，出席本單位新建、擴建、改建工程項目“三同時”工作的論證、檢查和竣工驗收。7、制訂安全獎勵制度，并按規(guī)定及時抽取并合理管理采用不好獎勵基金，協(xié)調(diào)行人力資源可以積極開展安全活動，及時表揚獎勵安全生產(chǎn)一流單位和個人，嚴肅查處“三違”犯罪行為。8、監(jiān)督本單位中、長期和年度安全培訓計劃的制訂和實行，并監(jiān)督檢查培訓內(nèi)容和培訓質(zhì)量，指導安全教育部門積極開展不好安全教育工作，保證培育質(zhì)量，提升全員素質(zhì)。9、搞好專職安監(jiān)員的思想教育工作，非政府不好業(yè)務技術自學，不斷提升監(jiān)察水平，把不好安全防線第一關；定期舉行各種安全討論會，指導區(qū)隊群眾網(wǎng)員活動。經(jīng)常對群監(jiān)員展開業(yè)務技術指導，充分發(fā)揮專監(jiān)融合的安全監(jiān)督促進作用，不懈努力掌控事故出現(xiàn)。10、參予審查工程設計、作業(yè)規(guī)程和礦井年度災害防治及處置計劃的基本建設、修正，并監(jiān)督具體實施情況，出現(xiàn)事故時應立即趕往事故現(xiàn)場，出席事故救治。同時搞好事故調(diào)查的調(diào)查取證工作，查明事故原因、責任，汲取的教訓，制訂出來防范措施，嚴肅處理有關事故責任者，及時明確提出事故調(diào)查報告和各種資料，搞好各種事故處置的結案工作。11、按照上級規(guī)定，做好監(jiān)察內(nèi)部業(yè)務工作并及時呈報各種報表資料。第二節(jié)人力資源科安全生產(chǎn)責任制1、工會副主席安全生產(chǎn)責任制1．臨時策劃工會工作，定期或不定期地向黨委和上級工會請示匯報工作。負責管理舉行全體委員會議和辦公會議，按照黨委、上級工會和職代會全體委員會議的決議，非政府實行全面落實。2．代表工會委員出席礦舉行的聯(lián)席會議和企業(yè)管理委員會會議，以及有關會議，充分反映工會和職工的意愿和建議，妥善解決不好同行政的關系。3．非政府工會委員會搞好職代會的各項工作，充分發(fā)揮民主管理的積極主動促進作用，檢查、嚴格執(zhí)行、全面落實職代會職權和各項決議議案。4．出席上級工會招集的會議，及時表達上級工會的有關精神，融合本單位的實際情況和社會各界會員的意見，明確提出工會委員會的集體工作部署，努力完成工會的各項任務。5．明確提出工會委員會專職干部的所推薦提拔意見，提出申請工會委員會探討，呈報黨委審核，充分調(diào)動工會干部的工作積極性。6．認真細致地