事故和突發(fā)事件信息報告與處置制度例文大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 事故和突發(fā)事件信息報告與處置制度例文大合集事故和突發(fā)事件信息報告與處置制度第一條科、隊(區(qū))短或負責人就是本單位安全生產匯報第一責任人，必須認真對待各突發(fā)性事故，無論出現(xiàn)人身安全事故或機電、頂板等非傷亡事故，必須第一時間向公司調度室匯報，不得虛報或怨家。

第二條出現(xiàn)關鍵性或人身安全事故，事故單位區(qū)(隊)短、安全科長、調度主任、分管科長、分管礦長必須第一時間至現(xiàn)場。

第三條非傷亡事故

(1)系統(tǒng)事故，事故單位隊長或書記、機電科長、分管科長、調度主任、分管礦長必須第一時間至調度室，事故單位隊長或書記、業(yè)務科長、調度主任、安全科長必須至現(xiàn)場。

(2)通常生產或機電事故，事故單位隊長或書記必須存有一人至現(xiàn)場，分管科長必須至調度室。

第四條調度員應急處理程序：

(1)調度員在收到上述事故匯報時，應當及時按照新安煤業(yè)公司應急預案規(guī)定，及時啟動應急預案，并按照預案規(guī)定逐級呈報各級領導或部門，并及時匯報集團公司、濟寧市能源局和魯南分局，并積極主動幫助公司領導，狠抓各項決策的表達，保證領導下發(fā)各項指令能快速繼續(xù)執(zhí)行。

(2)事故出現(xiàn)處置中，必須深入細致記錄，保證記錄真實可信。車房管理制度編訂沃埃爾場所管理制度

1、沃埃爾場所值班人員必須努力做到忠于職守，提防，嚴苛搞好三嚴防（防雷、防盜、嚴防事故）工作。例如出現(xiàn)意外事故及其他事故，必須及時匯報，維護不好現(xiàn)場，懇請有關部門處置。

2、非沃埃爾場所工作人員不得步入沃埃爾工作場所。

3、非沃埃爾場所工作人員須要參觀、檢查、自學的必須經主管領導及部門批準后，方可步入沃埃爾場所。

4、凡因不繼續(xù)執(zhí)行上述制度而出現(xiàn)事故，導致國家和人民生命財產損失的，根據(jù)情節(jié)酌定嚴肅處理。

崗位責任制

一、絞車司機：

1、固守工作崗位，上崗上崗，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

2、工作中集中精力，精通業(yè)務，鉆研技術提升工作效率。

3、絞車運轉期間不許返回操作臺，隨時特別注意表明數(shù)據(jù)以及設備運轉情況，確保安全運轉。

4、嚴格遵守“沃埃爾場所管理制度”，非工作人員未經核準，不得進內。

5、工作前檢查信號、機械和電氣各部及安全保護裝置，動作與否靈敏可信。辨認出問題立即停放處置并及時匯報。

6、維持工作地點的衛(wèi)生潔凈。

7、信號未明不許駕車，傳送信號及時精確。

8、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，認真執(zhí)行巡回檢查制度和交接班制度等有關制度，并有權婉拒違章統(tǒng)一指揮。

9、設備運轉時特別注意觀測各部運轉、儀表命令、軸承和電機溫度變化、殺菌系統(tǒng)的供油等情況，確保安全運轉。

10、司機必須努力做到班前充份歇息，不飲酒，班中不擅離職守。

11、深入細致核對運轉、交接班記錄，努力做到操作方式、檢修、消防用具齊全，確保設備與環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

二、小班保護工：

1、負責管理當值的通常故障處置和設備保護工作。

2、堅守崗位，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

3、駕車前深入細致檢查設備、信號、通訊和安全設施的較完整。

4、嚴格遵守各項管理規(guī)定，圓滿完成當值任務。

5、負責管理清掃工作地點的環(huán)境衛(wèi)生。

三、大班檢修工：

1、深入細致巡回檢查，辨認出問題及時處理，保證設備主硅達至規(guī)定建議。

2、掌控所管設備的運轉情況，狠抓關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的檢查，保護不好剎車安全保護裝置，并定期調整、試驗，確保設備運轉有效率可信。

3、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

4、必須認真落實不好日、周、月檢制度。

5、必須嚴苛按規(guī)章制度辦事，辨認出危害設備正常運轉的安全問題必須立即采取措施處置，并及時向值守領導匯報，確保安全生產。

包機制度

1、固定設備，必須選定包機責任人。

2、各包機責任人必須各行其責，認真完成包機任務。

3、包機責任人必須強化責任心，對設備精心維修保養(yǎng)，盡職盡責。

4、包機責任人必須熟識設備性能及操作方式、保護方法。

5、包機責任人須要強化保護，從機械至電氣必須努力做到誠看看、誠檢查。

6、包機責任人必須嚴格執(zhí)行日、周、月檢制度，保證設備較完整、運轉正常。

7、包機責任人必須保證設備各項保護裝置齊全、較完整，并定期試驗。

8、辨認出問題及時匯報，并積極主動處置。

9、順利完成包機任務，所紙盒設備達至標準建議的必須給與獎勵；超過沒標準建議的必須展開行政處罰，發(fā)生嚴重事故還要追究其責任。

交接班制度

1、固守工作崗位，必須在工作地點展開交接班，接班人者不去，交班者不跑。

2、交班司機必須把本班運轉情況、存有問題及上級指示向接班人詳盡交代確切，接班人必須按交班人交代內容展開詳盡檢查，證實有誤后，雙方在日志內蓋章。

3、嚴格執(zhí)行“六不更替”制度，即為無此工作地點不更替；工具資料不齊全不更替；精神不振不更替；絞車運轉中不更替；機房設備衛(wèi)生不好不更替；別人替代不更替。

4、交班人應當在交接班記錄本上蓋章后，方可離開。

5、接班人接班人前應付設備、環(huán)境等展開詳盡檢查，證實并無問題后，接班人方可在交接班本上蓋章，否則一切后果由接班人負責管理。

領導干部上崗查崗制度

1、主管機電的副礦長和副總工程師，每月應當至少檢查一次。

2、機電科長、主管工程技術人員，每月應當至少上崗檢查兩次。

3、主管機械、電氣的科長和分管技術人員每月應當至少上崗檢查三次。

4、主管機械的科長，每月應付機械設備非政府一次全面的檢查檢修，并試驗各項安全保護裝置。

5、主管電氣的科長，每月應付供電設備及電控系統(tǒng)非政府一次全面的檢查檢修，并試驗各項安全保護裝置。

6、主管機械、電氣的工長應當至少每周按檢查內容非政府一次全面檢查，并核對檢查記錄。

7、主管科長和分管技術人員必須檢查車房工作人員繼續(xù)執(zhí)行操作規(guī)程和各項管理制度的情況，并簽訂意見。

8、各級機電領導干部應當嚴格執(zhí)行上崗查崗制度，并將檢查辨認出的問題以及處理意見核對至領導上崗記錄本上。并定期校對設備保護檢查記錄及運行日志等，attacked蓋章，對存有問題及時非政府研究化解。

絞車定期檢修制

㈠、檢修周期和需以時間表：

1、滾筒直徑3米及以下的絞車：

小修：4個月1次，用時1天。

中修成：12個月1次，用時2天。

大修：46個月1次，用時4天。

2、滾筒直徑3米以上的絞車：

小修：6個月1次，用時1天。

中修成：24個月1次，用時4天。

大修：72個月1次，用時7天。

㈡、檢查內容：

1、小修：

①關上減速器基座，檢查齒輪的壓板及磨損情況，檢查輪

幅和輪齒存有無裂紋，必要時更改。

②關上主軸軸承基座，檢查軸頸與軸瓦間隙，必要時再加墊片或展開其它處置。

③檢查和沖洗殺菌系統(tǒng)各部件，處置漏油，更改潤滑油或密封件。

④檢查剎車系統(tǒng)各元件，必要時更改元件，例如閘瓦。

⑤檢查和處置滾筒焊縫、鉚釘螺絲等有沒有收緊。

⑥檢查深度指示器傳動部件或自整角機與否存有移位或變形等，必要時展開再次調整處置。

⑦檢查各種安全保護裝置動作情況，例如不精確應當及時調整處置。

⑧檢查各相連接部件、基礎螺栓等與否存有收緊現(xiàn)象，聯(lián)軸器軸銷鍵和齒輪、彈簧等有沒有損毀。

⑨展開鋼絲繩的串繩、掉頭和更改工作。

⑩檢修和調整高低壓電氣元件，必要時展開更改。確保設備能夠正常運轉至下次檢修期。

2、中修成，除包含小修的全部項目外，還須展開以下工作：

①調整齒輪壓板閘隙或更改齒輪對。

②更改滾筒軸承和減速器各部軸承。

③更改滾筒襯木和切削繩槽。

④處置電控設備的零部件。

3、大修，除包含中修成全部內容外，還須展開以下工作：

①調整減速器中的傳動軸、齒輪和軸承的誤差。

②再次修整或更改滾筒。

③檢測找正各軸的水平度和平行度。

④更改聯(lián)軸器。

⑤展開機座和基礎修整。

⑥更改電機和其它電控設備。煤礦機電設備包機制度機電設備包機制度1、紙盒機組由各班司機（運轉人員）和保護人員共同組成。2、紙盒機組推行紙盒生產執(zhí)勤、安全經濟運轉，設備較完整及環(huán)境潔凈。3、紙盒機組內部存有明確分工，每臺設備、電纜、管線，安全保護裝置及環(huán)境衛(wèi)生都全面落實至每個成員，努力做到“崗位緊固，分工定點，轉讓一天兩天，責任至人”。4、每個崗位都制定崗位責任制、交接班制；每種設備都存有操作規(guī)程、較完整標準、保護質量標準，努力做到任務清、責任清。5、紙盒機組存有以下權利：（1）對設備及其附屬設備和附件、工具等負看管責任；（2）不合乎操作規(guī)程和交接班制度的命令，可以拒絕執(zhí)行；（3）加裝檢修后不合乎質量標準時可以婉拒接管；（4）不合乎質量標準的油脂可以婉拒領有用。6、為了并使紙盒機制能全面有效地繼續(xù)執(zhí)行，必須推行引導安全與經濟運轉兩方面積極性的獎勵制度。7、每周舉行一次設備運轉診治討論會，制訂奮斗目標，明確提出增加故障停機的提升方案，分析故障原因，調查設備性能，測評目標達至情況，討論會存有記錄。8、深入細致現(xiàn)場，詳盡研究設備的結構性能，制訂日常檢修、定期檢修、注油調整、潔凈等檢查、檢修方案。9、認真學習設備的結構、性能、采用、保護和安全技術等方面的業(yè)務知識。10、深入細致分析各種原始記錄及技術性能參數(shù)，制訂檢修周期及間隔，合理挑選零配件，除高材料消耗。搬離倒面管理辦法第一章總則

第一條為了強化綜采搬離倒面管理，同時實現(xiàn)綜采搬離倒面的制度化、程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，達至“安全、快速、優(yōu)質、低能耗”的工作目標，推動安全高效率礦區(qū)的發(fā)展，科學合理地精心安排搬離倒面時間，有效率掌控搬離倒面費用，適應環(huán)境公司生產高速發(fā)展的須要，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于公司所有礦井加裝、回調及特種車輛專業(yè)化服務。

第二章職責范圍

第三條公司分管副總經理負責管理全系列公司搬離倒面的領導非政府工作，每月定期非政府舉行搬離倒面討論會，對搬離倒面工作展開統(tǒng)一安排部署。

第四條生產技術部、機電動力部、設備管理中心、安監(jiān)局負責管理搬離倒面的業(yè)務保安和協(xié)同非政府管理，企業(yè)策劃部、人力資源部、財務部和核算中心負責管理搬離倒面費用的核、支付管理。

第五條生產服務中心負責管理公司綜采工作面加裝、回調的專業(yè)化服務工作。

第六條生產礦井的職責范圍：

1、負責管理前期準備工作中的礦務工程準備工作、各系統(tǒng)及材料設備準備工作(不含電纜夾、供回液管、冷卻水管、1140V及以下擾動電纜、支架固定式頭銷及附件、平板車連桿及連桿訂貨、平板車電纜托架、連接板螺栓、沉套、相連接環(huán)路、啞鈴φ訂貨、電纜插桿);回調地下通道掘進設計及運順巷道中心線(不含皮帶中心線)的標定，并對生產服務中心展開技術交底;嶄新工作面設備布置設計(標明工作面的方向、支架數(shù)量、溜槽的邊線等)等技術及非政府準備工作;采通前福蘭縣、采通后明煤等準備工作工作，聯(lián)網時建議連網人員，240米工作面不高于80人，300米工作面不高于100人，360米工作面不高于120人。

2、負責管理向生產服務中心提供更多綜采工作面回調、加裝施工圖紙，包含冶煉工程平面圖(標明調車硐室的邊線)、設備布置圖、供電、供排水、通風系統(tǒng)及避災路線圖。基本建設工作面回調、加裝任務書(內容包含設備回調加裝明細表及具體內容建議、工程項目、工程量、工期、用工量)，并及時上報生產服務中心及有關業(yè)務部門。

3、負責管理提供更多工作面加裝、回調用的供電電源，加裝工作面高壓電源線路鋪設至移變高壓兩端。負責管理嶄新工作復試運轉期間移變高壓兩端的停在供電工作,但供電時必須經生產服務中心在工作票上蓋章證實后方可以供電。負責管理為作業(yè)地點(例如機頭、機尾)提供更多通訊工具、供排水管路USB及排洪所需的水泵和管線，并保證系統(tǒng)通暢。

4、為生產服務中心的特種車輛提供更多停車場地及檢修車間，并在地面和井下行車路線上設置足夠多的攪拌點，兩相連攪拌點的距離嚴禁大于3000m。

5、負責管理為生產服務中心提供更多職工泡澡、盥洗、洗臉工作服、辦公、班前會議室、食宿等便捷場所。

6、負責管理掌控工作面福蘭縣及全線貫通質量，并派遣2名支架工協(xié)調生產服務中心順利完成挑梁工作。

7、協(xié)調機電動力部、設備管理中心、生產服務中心對舊有工作面回調前的設備展開清點轉交，參予嶄新工作面加裝完結后的環(huán)評與轉交工作。

8、負責管理確保嶄新、舊有工作面通風、供電、供水、排洪、通訊系統(tǒng)正常，對發(fā)生的問題及時處理。同時必須負責管理嶄新工作面移變列車軌道的鋪設和單軌吊鉤的施工，舊有工作面余下承槽皮帶的抽帶卷帶和中間架的拆毀工作。

9、負責管理舊有工作面回調前的所有生產非政府工作，具體內容時間以工作面全線貫通后清沉煤工作全部完結為界。

10、負責管理升井設備的衛(wèi)生清掃和支架發(fā)推拉桿先用,(清掃必須及時整潔、先用必須穩(wěn)固)，期間生產服務中心負責管理監(jiān)督,衛(wèi)生清掃過程中出現(xiàn)設備零部件遺失、損毀由生產服務中心負責管理索賠。

11、負責管理對搬離倒面礦務工程準備工作方面存有的問題展開及時自查健全。

12、嶄新工作面加裝完拎負荷聯(lián)手試車環(huán)評合格后，已經開始負責管理嶄新工作面的生產非政府工作。

13、負責管理回調加裝期間新舊工作面及所有運輸路線、作業(yè)地點的通風系統(tǒng)、通風設施、通風構筑物的管理工作。

14、生產礦井在采通時，單體支柱損壞率嚴禁少于1.2%，例如遠遠超過則按單體原價從礦井支付費用中計入，計入的費用扣除為單體有償采用。

15、對于每次搬離倒面提早運輸至礦井的加裝設備，在生產服務中心未干預前看管工作由生產礦井負責管理。

16、生產礦井在施工過程中必須確保行車線路通暢，包含行車線路車輛所需的合理巷道斷面、尺寸。

第七條生產服務中心的職責范圍

1、負責管理撰寫搬離倒面作業(yè)規(guī)程及有關安全技術措施，經中心主管領導審核后報礦總工程師審核。

2、負責管理準備工作回調地下通道掘進用的單體、鋼梁、鐵絲網、垛式支架及搬離好像花刺的特種車輛、回柱絞車、工器具等。

3、負責管理回調地下通道掘進工作，生產服務中心必須嚴苛按照掘進設計對回調地下通道展開有效率掘進，確保掘進質量。

4、負責管理在規(guī)定的期限內順利完成自順槽皮帶機頭已經開始，至工作面刮板機機尾的所有綜采設備(含移變列車、礦井經濟負擔的部分除外)的回調、加裝及試車非政府工作。

(1)從順槽供電直至移變列車的第一臺移變高壓兩端的接線由生產礦井負責管理，其余電源接線由生產服務中心負責管理;

(2)負責管理舊有工作面回調地下通道、輔助回調地下通道及兩承槽50m內的排洪工作。

5、嶄新工作面承槽皮帶加裝任務原則上由生產服務中心順利完成。特定情況下無法順利完成時，由動力部確認施工隊伍。

6、負責管理回調前的挑梁工作。

7、協(xié)調設備管理部門搞好回調前設備的發(fā)送及聯(lián)手試車后設備的轉交工作。

8、負責管理在規(guī)定時間內順利完成嶄新加裝工作面設備的健全工作。

9、負責管理伸縮式部件、替代設備的升井與入井加裝工作，所有升井設備必須載運至選定的地點并更替。

10、負責管理設備的運輸安全和防水工作，嚴格執(zhí)行所在礦井有關管理制度。

11、設備回調過程中，對于電纜夾、供回液管、冷卻水管、1140V(及以下的有關電纜)、啞鈴(銷子)、φ訂貨、電纜插桿由生產服務中心交給生產礦井選定地點，并辦理轉交相關手續(xù)。

12、設備在加裝、回調過程中導致的設備(不含零部件)遺失、損毀所導致的損失由生產服務中心負責管理。

13、負責管理監(jiān)督生產礦井對升井設備的雜物清掃和管理工作。若出現(xiàn)設備配件遺失則必須承擔責任。

14、負責管理每班向公司總調匯報加裝回調工程進展情況。

15、搬離好像面前生產服務中心負責管理制訂詳盡的搬離倒面排隊計劃，統(tǒng)一指揮和協(xié)同，及時化解發(fā)生的問題，并根據(jù)每天、每班的實際進度及時調整排隊計劃。生產服務中心在施工過程中必須特別注意維護礦井所有設備、配件和材料及礦井生產、安全、準備工作系統(tǒng)所有設施。在設備加裝回調、地下通道掘進過程中，若一切施工條件具有，生產服務中心損毀礦井設備，礦井按照其損毀情況、影響程度可以建議生產服務中心按照原價索賠。

16、綜采工作面鋪網全線貫通期間，生產服務中心和生產礦井必須相互溝通交流，全面介紹工作面礦壓顯現(xiàn)出來、鋪網、鋼絲繩鋪設等情況，同時建議生產服務中心每班至少執(zhí)勤5人，并至少存有一位隊級負責人在現(xiàn)場組織協(xié)調本中心工作人員和對礦井現(xiàn)場展開質量監(jiān)督工作，搞好鋪網、全線貫通聯(lián)網等工作。

17、綜采工作面鋪網全線貫通期間，生產服務中心必須精心安排生產協(xié)調部專業(yè)人員出席生產礦井調度會，全面介紹全線貫通情況，以及對全線貫通工作發(fā)生問題展開磋商化解。

18、分擔公司信訪部門的其他工作。

第八條生產技術部的職責范圍：

1、審查各礦井、各煤層首改采工作面作業(yè)規(guī)程(不含工作面全線貫通措施)回調地下通道掘進設計、搬離倒面施工非政府設計;監(jiān)督、檢查作業(yè)規(guī)程及有關安全技術措施的全面落實情況。

2、負責管理核定各礦遞交的回調、加裝任務書，并根據(jù)任務書詳盡核定回調、加裝工作量。

3、負責管理非政府環(huán)評回調加裝礦務工程、回調地下通道掘進等前期準備工作工作、采通質量及回調加裝任務順利完成情況。

4、負責管理組織協(xié)調搬離倒面工作。

5、負責管理非政府綜采工作面投產環(huán)評工作。

6、根據(jù)unclear計劃，提供更多全年搬離倒面工作量，同時每月根據(jù)搬離倒面情況及時調整計劃，并對計劃的實行情況展開追蹤考核。

第九條機電動力部、設備管理中心的職責范圍：

1、設備管理中心根據(jù)生產unclear計劃，及時撰寫設備服務設施計劃及設備布局明細表，經中心領導和機電動力部審查后，印發(fā)有關單位，同時必須在每月的搬離倒面討論會上匯報經中心領導和機電動力部審查的設備服務設施計劃。設備管理中心提早一個月非政府采用單位、監(jiān)造單位對舊有工作面設備運轉情況展開調研，確認修理方式、內容和工期，確保搬離倒面按期順利完成。

2、設備管理中心負責管理搬離倒面期間，設備的非政府、調劑、調運和協(xié)同工作。

3、由動力部會同，非政府設備管理中心和有關單位參考“加裝環(huán)評標準”在工作面聯(lián)手試車割去煤10刀后展開工作面設備環(huán)評，經驗交合格有關單位蓋章方可轉交生產，同時對設備存有的問題展開匯總，明晰有關單位和責任人責令在規(guī)定的期限內展開自查，動力部、設備管理中心追蹤監(jiān)督全面落實，并遞交驗收報告。

4、負責管理精心安排搬離倒面過程中設備的大修、項修，并監(jiān)督檢查機電安全方面的管理規(guī)定、措施的落實工作。

5、負責管理嶄新工作面設備加裝質量的監(jiān)督、檢查工作。

6、設備管理中心負責管理對單體損毀程度、附件遺失展開考核落空。

7、對大(項)修成設備在質保期內發(fā)生的質量問題，由設備管理中心參考《設備大修管理暫行規(guī)定》有關條款，責令維修中心及時處理。

8、工作面設備圣埃盧瓦后，由設備管理中心非政府生產礦井、生產服務中心對設備及其附件展開清點，并轉交生產服務中心;需入廠檢修的設備等待設備入廠后，設備管理中心再非政府生產服務中心、物資供應中心、維修中心展開轉交環(huán)評。

9、負責管理所有回調加裝設備、特種車輛要到礦的地面運輸，發(fā)生運輸質量對設備導致的損毀由設備管理中心負責管理。吊裝的設備必須建有穩(wěn)固的起至吊環(huán)和塔式起重相連接裝置或工器具，塔式起重時嚴苛按吊裝設備的安全技術措施繼續(xù)執(zhí)行，運輸時將設備和零部件先用穩(wěn)固，確保設備和零部件及人身安全。

第十條調試協(xié)同小組職責

1、公司設立綜采工作面設備調試協(xié)同小組，負責管理綜采工作面設備調試期間的各項管理工作,副組長為動力部副副處長,設備管理中心副主任、生產服務中心主管機電的領導、維修中心副主任、設備管理中心運行部、項目部、環(huán)評運輸部、技術部各1名專職人員。

2、負責管理設備調試期間所失材料、配件的調劑和急發(fā)貨工作。

3、非政府各設備生產廠家服務工程師駐礦展開設備調試期間的故障處置。

4、負責管理設備調試過程中發(fā)生的設備故障、事故的責任查案;

5、綜采工作面加裝工作完結后，協(xié)同小組副組長派遣專人至加裝礦井，非政府積極開展工作面設備調試工作，并追蹤協(xié)同;

6、綜采工作面短程調試順利完成后，協(xié)同生產服務中心與生產礦井之間的設備環(huán)評轉交工作;

7、負責管理設備帶載調試期間的運轉情況追蹤工作;

8、負責管理加裝、調試期間各有關單位的考核工作;

9、撰寫綜采工作面加裝總結材料。

第十一條總調度室職責范圍

1、負責管理外運協(xié)同，確保全線貫通期間的倉位。

2、及時調度加裝回調工作順利完成情況，做好有關協(xié)同工作。

第十二條物資供應中心職責范圍

1、負責管理生產礦井及生產服務中心呈報的鋼梁、木材、金屬網等掘進材料計劃的落實工作及搬離好像面時各種工器具、材料的儲備工神華新疆公司皮帶機綜合維護加裝邊線的規(guī)定（實施）神華新疆公司皮帶機綜合維護加裝邊線的規(guī)定(實施)

為強化對皮帶機綜合維護的管理，明晰皮帶機綜合維護的恰當加裝邊線，特制訂《神華新疆公司皮帶機綜合維護加裝邊線的規(guī)定》(實施)，規(guī)定如下：

1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2009年)第三百七十三條(三、四、五條)，及神華新疆公司標準化運輸專業(yè)的有關規(guī)定，滾筒驅動帶式輸送機應當裝設驅動滾筒防水維護、堆上煤維護、嚴防跑偏維護、溫度保護、煙霧維護、自動噴水維護、刺穿維護、急停維護;

2、本規(guī)定用作井下皮帶機，主斜井、地面皮帶機需以所分體式皮帶機綜合維護加裝說明書為依據(jù)，可以參考繼續(xù)執(zhí)行本規(guī)定;

3、溫度保護加裝邊線：溫度傳感器加裝在皮帶機主滾筒附近;

4、防水維護加裝邊線：防水維護的速度轉回感器磁鋼加裝在皮帶機從動輪的端面;

5、堆上煤維護加裝邊線：堆上煤傳感器加裝在皮帶機機頭煤倉或者皮帶機與其它設備交會處，皮帶機機頭滾煤時無法碰觸至傳感器;

6、跑偏維護加裝邊線：跑偏傳感器加裝在皮帶機兩側機頭、機尾約30米左右處;

7、煙霧維護加裝邊線：煙霧傳感器加裝在主滾筒的之下風向前方約3米左右的巷道頂部;

8、刺穿維護加裝邊線：刺穿傳感器加裝在機尾上層皮帶的下側;

9、急停維護加裝邊線：急停傳感器加裝在皮帶機機架的的一側(行人地下通道兩端);

10、自動噴水維護：自動噴水維護水槽加裝在主滾筒上方不少于2.5米的高度處;

2009年11月30日串聯(lián)通風技術管理制度串聯(lián)通風技術管理制度

第二十條改采、鑿工作面應當推行單一制通風，從巷道設計和施工順序上增加或杜絕串聯(lián)通風，不得違背《規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風。

第二十一條礦井拓展嶄新水平和準備工作嶄新采區(qū)的春早，必須導入總春早巷或主要春早巷道中。

在未形成通風系統(tǒng)前，可以將此種春早導入生產水平送風中。上述情況回去風流中的瓦斯和二氧化碳濃度都嚴禁少于0.5%，其他有毒氣體濃度必須合乎《規(guī)程》規(guī)定，并制定安全技術措施報集團公司審核。

第二十二條改采區(qū)內為準備工作嶄新區(qū)段形成通風系統(tǒng)的盾構巷道或礦井工作面碰到結構必須再次挖掘巷道，單一制通風存有困難時，可以使用一次性串聯(lián)通風，但必須基本建設安全技術措施，由礦總工程師、礦長審核蓋章，并報集團公司備案。

第二十三條井底車場附近、主要送風大巷或采區(qū)送風石門中施工巖石巷道，的確無法防止的一次性串聯(lián)通風，回去風流撬裝全礦井、一翼、一個或幾個采區(qū)的，必須提早制定安全技術措施報集團公司審核，未經核準嚴禁施工。

第二十四條鑿串成改采構成一次性串聯(lián)通風時，不許2個及以上盾構工作面春早同時撬裝1個礦井工作面，且撬裝礦井工作面(盾構工作面)的風量嚴禁少于被串成工作面正?？晒╋L量的50%，步入被串成工作面入風流中的瓦斯?jié)舛缺仨氄瓶卦?.2%以下。

第二十五條礦井工作面春早不得撬裝盾構工作面。礦井工作面不得使用蔓延通風、老塘通風。

第二十六條所有被串聯(lián)通風地點的入風流中必須按《規(guī)程》規(guī)定短果瓦斯監(jiān)測斷電裝置。水害預防中心工作情況與有關制度水害預防中心工作情況與有關制度

1、每天早上7:00在辦公室分散分配工作，上開回去調度會后對任務展開補足。不許打卡或簽退后距礦區(qū)，例如有事出外，須要告假。

2、一天24小時維持通訊聯(lián)絡通暢，嚴禁隨意關機、打聽借口。

4、圖紙、資料不許租借，絕無特定情況，須經分管領導核準，并建議按時交還。

5、繪制出來的圖紙及多種通知單未經科長審核校準，嚴禁投入使用及外借予外單位采用。

6、在辦公室內，嚴禁玩游戲，看看電影等，一經辨認出計入當日考勤。

7、嚴禁吵架、毆斗等現(xiàn)象，如有此現(xiàn)象，各上交半月工資。

8、下井后，過皮帶、軌道等巷道，注意安全。

9、各科資料未經檔案管理員同意，私自租借與借用，一經辨認出計入當事人半個月工資。外單位借書，索要地測資料時，經礦技術副礦長核準，并辦理有關登記手續(xù)。凡借書資料、圖紙，均嚴禁轉抄、激活。只有單份的圖紙資料嚴禁租借。

10、所有儀器：全站儀、三角架、棱鏡、直流電法儀(包含各種搭載)、裝設羅盤、地質羅盤等得當看管。

11、井下所有盾構巷道外木50-60m量其煤層厚度。出現(xiàn)地質變化時，例如突遇斷層等地質構造，及時測量其邁向、傾角、高差，并注標示。

12、井下巷道動工前3天標定中腰線，并與隊組表明，同時劃撥開口通知單，并派發(fā)蓋章。巷道全線貫通時每天確認其全線貫通余下距離，留存檔案一份。必須在巖巷剩15～20m時，煤巷剩20～30m時，綜掘剩50m時，測量人員必須向施工單位及有關部門收到全線貫通通知單，并在現(xiàn)場標示出透點邊線，以便實行安全措施。全線貫通通知單的派發(fā)蓋章相關手續(xù)，派發(fā)單位生產礦長、技術礦長、安全礦長、機電礦長、通風科、機電科。

13、所有盾構巷道尋水鉆場設置，鉆場斷面(低2.8m,闊4m，深3m),維持探水距離與盾構距離合乎<<尋抽水設計方案>>。(容許盾構距離30m，全面性距離60m)。盾構至一定邊線時，必須打鉆場展開探水，探水后所有尋扣記錄按月檔案;并履行職責蓋章。例如存有水現(xiàn)象，水量平衡3天測量一次，不平衡，每天測量一次，并搞好有關記錄。每此尋頂上孔時，必須短果孔口管。

14、井下每辨認出排洪設施后，排水泵(型號)、排水管路(管徑)的路線上圖標示。

15、設計巷道、測量后導線座標等均在同一張冶煉圖上標示。

16、井下中線原則上每80m延展一次中線、中線偏差嚴禁少于±50mm，突遇地質構造(例如巖體、南坡)展開測點。

17、冶煉地質月報、水害月報必須按實際展開預報，每月25號必須預報完，并蓋章派發(fā)檔案留存。

18、主水倉的排洪記錄每四天核定其排水量，并搞好有關記錄。

19、雨季三防的排查，包含地面、井下，并展開環(huán)境治理。

20、每月25日前展開冶煉計劃編制與圖紙互換。某礦設立預防水工作領導組管理制度某礦設立預防水工作領導組管理制度

為進一步強化我項目部預防水工作，認真落實《煤礦預防水規(guī)定》和嶄新修改的《煤礦安全規(guī)程》，及省煤炭廳《關于進一步強化生產礦井預防水工作的通告》，避免和增加水害事故，確保煤礦職工生命安全，不懈努力構筑水害預防的長效機制，健全預防水管理體系，我項目部同意設立礦井預防水工作領導組，全面管理礦井的預防水工作：

一、設立礦井預防水工作領導組

組短：劉長羽

副組長：陜忠義蔡子港張兵善張家趣李國廷

孔令強

成員：各科室負責人及各科室成員

領導組內設預防水辦公室，辦公室設于調度室。

辦公室主任：蔡子港

二、預防水工作指導方針

深入細致貫徹落實《煤礦預防水規(guī)定》和嶄新修改的《煤礦安全規(guī)程》，秉持“預測預報，有掘必尋，先尋后鑿，先治后改采”的原則。實行“嚴防、堵塞、奏、排在、封蓋”的綜合治理措施。建立健全預防水管理制度，積極開展礦井水患排查環(huán)境治理，加強尋抽水專業(yè)隊伍建設，強化職工預防水培訓和教育，嚴苛全面落實“有疑必停，存有險必廢”的緊急措施，保證我項目部職工生命安全。

三、各級領導職責

1、項目經理就是預防水工作的第一責任人，對礦井預防水工作正數(shù)全責，化解預防水工作的人力、物力和資金問題，確保工作的正常展開。

2、技術負責人負責管理預防水技術管理工作，幫助總經理負責管理公司預防水工作決策、統(tǒng)一指揮和非政府落實工作;負責管理預防水規(guī)劃、計劃、設計、措施制訂審核等工作。

3、質檢負責人幫助技術負責人搞好預防水的技術管理工作;負責管理非政府基本建設中長期預防水規(guī)劃和年度預防水計劃，并非政府實行;負責管理非政府礦井水害隱患的排查;負責管理預防水工程施工設計、措施的審核和實行。

4、安全負責人負責管理監(jiān)督預防水辦公室對礦井各盾構頭和采面的水害預報工作，負責管理嚴格執(zhí)行培訓中心對尋抽水職工的安全培訓工作。

5、機電負責人負責管理督查機電科搞好機電排洪設備的選型工作，嚴格執(zhí)行企管部對排洪設備與尋抽水設備的添置工作。確保排水系統(tǒng)的日產保護和正常運轉。

6、一通三嚴防負責人負責管理水、通風瓦斯管理工作和施工過程中的有毒氣體監(jiān)測工作;負責管理預防水日常工作及水災事故搶修的通風管理工作。

7、培訓負責人負責管理非政府指導有關人員搜集、調查地面水害、相連礦井的采礦、積水情況，非政府全面落實排查措施，同時深入細致井下檢查指導地測工作，檢查防塵設施，研究分析和排查水害隱患，明確提出防范措施，防治水害事故。

四、領導組及各部門職責范圍

1、礦井預防水工作領導組職責

深入細致貫徹落實國家及上級部門有關礦井預防水方面的方針、政策、法規(guī)等規(guī)定;負責管理礦井預防水工作中關鍵性問題的決策和處置;負責管理XX礦業(yè)計算機采用管理規(guī)定XX礦業(yè)計算機采用管理規(guī)定

第一條計算機的采用

1.工作時間不得采用計算機玩游戲、玩游戲聊天等展開與工作毫無關系的活動。

2.辨認出計算機病毒時，必須及時去除。

3.對外上報財務數(shù)據(jù)及其他財務資料，必須采用財務內部專用郵箱。

4.未經許可，任何私人及外來的光盤、硬盤、U盤嚴禁在財務采用的計算機設備上采用。

5.未經核準，嚴禁隨意向他人和單位提供更多財務數(shù)據(jù)和其他財務資料。

6.使用者應當維持設備及其所在環(huán)境的潔凈。上班時，務必關機阻斷電源。

7.未經許可，使用者不容更動硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件。

第二條安全措施

1.非本部門工作人員未經許可，嚴禁上機操作。

2.本部門工作人員所需在規(guī)定的權限內展開財務會計業(yè)務的有關操作方式，不得打破權限范圍操作方式或替代操作方式。

3.本部門工作人員必須記誦本人的操作方式密碼口令，嚴禁泄漏，并不定期不予更改，以保證財務軟件的安全采用。

4.本部門工作人員在操作過程中，應當隨時特別注意展開財務會計數(shù)據(jù)、資料的備份，防范數(shù)據(jù)資料遺失。

5.本部門工作人員存有責任對本單位會計信息嚴苛保密。未經許可，嚴禁將本單位會計信息隨意激活或告之他人。

6.本部門工作人員在上機操作過程中，例如辨認出存有異常情況，應立即停機報告。

7.本部門工作人員在上機操作時應嚴苛按操作程序展開，防止非正常操作方式。并定期展開計算機病毒的防、殺死處置。特別注意維修保養(yǎng)、愛惜計算機。

第三條上述各項，例如存有違背，按有關規(guī)章制度嚴肅處理。神新公司地測工作管理考核辦法神新公司地測工作管理考核辦法為充分發(fā)揮神新公司地測專業(yè)化管理的促進作用，進一步增強地測人員的責任心，全面搞好地測工作，根據(jù)（神新公司安全生產獎罰辦法），特制訂本考核辦法：一、盾構給向：1、關鍵巷道（例如石門、回采承槽等）開口，理應開口標定工作設計圖，未并作一次行政處罰200元。2、巷道開口必須與礦生產部門一起，根據(jù)設計與計劃至現(xiàn)場定點，并標定方位。在巷道盾構5米后再標定一次，少于距離，工作落后，行政處罰200元。3、巷道盾構時內要50~100米必須發(fā)出通知，建議礦探煤層頂上底板，根據(jù)煤層頂上底板變化，與礦生產技術部門協(xié)商，明確提出巷道方位調整意見，沒建議尋煤層頂上底板通知書的，少于100米，行政處罰200元。礦不尋煤薄而導致偏移問題礦負責管理。4、各尋煤點、及測點必須及時繪制上圖，圖上標示真實的煤層頂上底板測點，嚴禁標示推斷數(shù)據(jù)，尋煤點原詞、標錯、遜于距離標示，辨認出一行政處罰50元。5、加裝激光指向儀時，必須采用導線確認方向，初次方向點至少4個，失一個行政處罰50元。嚴禁采用鋼尺平行流逝法，確認激光指向方位，違者行政處罰500元。6、每周必須至少采用儀器檢核激光指向儀方位一次，激光線掛點隨其巷道延展而減少，每減少100米加一組三個點展開校正。失一次行政處罰100元。7、嚴禁采用半圓坡度規(guī)，燃放平巷腰線，辨認出一次行政處罰200元。8、井下手工延線，嚴禁少于儀器放點20米。少于距離判罰50元。9、采區(qū)準備工作巷道，根據(jù)設計必須雙順槽巷道平行的，必須維持平行，當須要調整展開折線時，兩條巷道必須在同一平行邊線設置折點，折點間前后邊線嚴禁少于2米。少于2米，行政處罰200元。10、全線貫通通知單應當提早（巖巷20~30米，煤巷30~40米）傳送施工單位、分管領導及技術、安全、通風等單位。不及時一次行政處罰500元。二、導線測量1、每個水平主要石門、軌道上山及主要大巷架設至少3個永久點，太少一個行政處罰200元，不自查者，每檢查出來一次，行政處罰500元。2、每個導線點都必須恰當編號，并在現(xiàn)場標示，不標示，一個行政處罰50元。3、每次導線測量，必須對做為起至算是數(shù)據(jù)的上時一級導線（點）展開檢查，起至算是數(shù)據(jù)缺檢者，一處行政處罰200元。4、導線測量每測回必須完備，測距必須3次，不完備一行政處罰100元。5、記錄本記錄必須規(guī)范，責任人必須核對齊全，內容必須項村，必須存有草圖，理應的排序必須核對。嚴禁在頁面上涂算，嚴禁殘頁，缺乏一行政處罰50元。6、排序本、對算本存有上述第5條缺項的，每處行政處罰50元。沒對算的，一次行政處罰200元。7、導線測量必須與盾構巷道介入，目的就是檢測巷道盾構方位，必須與巷道方位標定。每月導線介入嚴禁大于盾構頭距離100米。一項未努力做到位，行政處罰100元。每次可以從導線記錄本上和現(xiàn)場檢查。三、水準測量1、井底車場、石門必須架設三個以上的水準點，采區(qū)巷道承槽巷道至少100~200米存有一高程點。缺乏一個行政處罰100元。2、巷道坡度必須嚴苛按照設計實行放線，對于3000米以下全線貫通測量，曲折并不大的巷道段，都必須展開兩端水準測量，沒展開水準測量的，導致0.3米以上誤差的一次行政處罰500元。導致經濟事故的按（神新公司安全生產獎罰辦法）中規(guī)定展開處置。四、基本礦圖1、礦井八大礦圖圖種不全系列的，比例尺大于規(guī)程規(guī)定的視作缺圖，每失一種行政處罰500元，每季度檢查王勸搞的，每失一種行政處罰500元。2、由地測中心每季度對礦圖展開檢查，圖面發(fā)生的線條、符號、顏色、注記與圖例存有顯著相符，內容存有矛盾的，經表示沒限期自查的，重復失效的，一處行政處罰20元。3、互換圖包含礦井地質地形圖，井上下對照圖，全系列礦井冶煉工程平面圖，礦井主要巷道平面圖，分后煤層冶煉工程平面圖，礦井充任水性圖。不及時投檔的，少于一天行政處罰100元。4、互換圖內容不深入細致核對，缺點漏面的，一處行政處罰20元。5、互換圖必須每年更改一次，超期更改的一次行政處罰200元。五、基礎地質1、盾構工作面、回采工作面地質說明書存有缺項的，失一項判罰200元。彎曲煤層按分后煤層寫下。2、對照冶煉工程設計，及施工日期，遞交說明書落后的，每落后一項判罰100元。3、沒委托書，失一項，判罰50元。4、地質預報分年、月報，特定情況臨時地質預報缺報的，失一項判罰100元。5、地質預報需以年為單位，裝訂成冊，檔案。未整理書稿，判罰200元。6、礦井辨認出代萊地質構造，必須展開現(xiàn)場敘述，填繪至當月冶煉工程平面圖上。否則每一行政處罰100元。7、礦井石門揭發(fā)后，必須及時展開編錄，由于工作落后巷道被錨擦，沒及時編錄上，每一行政處罰100元。8、礦井盾構回去每一分層巷道，必須根據(jù)尋煤點，繪制出來煤層頂上底板圖，圖紙未繪制或不真實，行政處罰500元，礦方不探聽巷則判罰礦方500元。六、水文地質1、水情、水害周分析、月預報、季預報、年預報。年、季、月總結必須定期遞交。缺項或落后遞交每項判罰100元。2、定期每月觀測礦井水文站涌水量，定期每月搜集礦井各排洪點排洪記錄，并整理書稿。每季度向地測中心礦井涌水量及排水量。每失一項行政處罰100元。3、有疑必尋，先尋后鑿，礦井在冶煉過程中，發(fā)生異常現(xiàn)象時，必須收到預報通知單，工作落后，不行使自身職責，不管當官沒及時收到通知單的，一次判罰200元。4、采區(qū)準備工作巷道施工前，應當作出尋抽水設計，必須由礦上審核后，由地測站負責管理監(jiān)督，礦方負責管理實行。未搞尋抽水設計、沒履行職責監(jiān)督責任，一次行政處罰500元。不探放罰礦500元。5、每月地測站非政府一次井上下防塵隱患排查，必須存有書面排查分析記錄。失一項判罰100元。6、吻合礦井周圍大窯，必須及時通報和收到通知單。工作落后未及時播發(fā)通知單一次判罰200元。七、技術事故及管理1、依照（神新公司安全生產獎罰辦法（實施））和（神新公司安全隱患罰款規(guī)定）處置五級以上技術事故。2、五級以下技術事故，由地測中心負責管理調查處置，根據(jù)管理辦法作出行政處罰，值班員分擔行政處罰量的30%，副站長分擔行政處罰量的20%，東站成員分擔50%。罰款由本人在10天內交地測中心，并通報所在礦。罰款做為繼續(xù)執(zhí)行本辦法不好的地測人員的獎勵基金。，3、沒神新公司領導的核準，各地測站和個人都嚴禁為外部單位專門從事地測服務。地測中心沃埃爾場所管理制度第1條沃埃爾場所工作人員必須固守工作崗位，深入細致操作方式，不得酒后上崗和無牌操作方式，不許將非工作人員帶進工作場地。無人值班的崗位必須關門鎖上。

第2條凡外單位或個人參觀自學，對相關手續(xù)不齊備或口頭通告的，工作人員有權婉拒參觀，須在區(qū)隊以上領導護送下，方能夠參觀自學。

第3條工作人員必須嚴苛相關手續(xù)，嚴格執(zhí)行本崗位操作規(guī)程，深入細致核對各種記錄，以供查詢。

第4條節(jié)日期間，所有沃埃爾場所值班員必須順從上級機關、安全捍衛(wèi)部門的有關命令，搞好節(jié)日期間設備和人身的安全工作。

第5條沃埃爾場所工作人員或無人值班崗位的縣丞人員必須熟識各種消防器材的使用性能，深入細致維修保養(yǎng)，努力做到人人就是消防人員。

第6條強化沃埃爾場所的防特、防盜、防雷、預防恩災害事故，避免一切破壞活動，勇于向壞人壞事并作斗爭。

第7條機電硐室入口處必須裝設“非工作人員禁止入內”警示牌，硐室內必須裝設與實際吻合的供電系統(tǒng)圖。硐室內由高壓電氣設備時，入口處和硐室內必須裝設“高壓危險”警示牌。

第8條以上規(guī)定必須認真執(zhí)行，對不負責任和導致事故的單位和個人，視其情節(jié)給與處置，直到追責刑事責任。力泰公司安全生產責任制力泰公司安全生產責任制

一、公司安全生產責任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家關于安全生產的法律、法規(guī)和方針政策，貫徹落實上級有關安全生產的文件、會議精神。

2、建立健全本公司安全生產責任制和各項安全管理規(guī)章制度。

3、建立健全安全生產管理機構，調集各類安全生產管理人員。強化安全生產監(jiān)督管理，消解事故隱患，確保安全生產。

4、非政府對本公司的職工展開安全宣傳、教育和培訓，提升員工安全素質。

5、不斷提升員工的勞動生產條件，更新安全設施和設備，非政府研發(fā)、推展和應用領域安全生產新技術。

6、制訂本公司生產安全事故的應急救援預案，創(chuàng)建應急救援體系，出現(xiàn)事故時積極主動非政府搶險救災工作。

7、積極主動大力推進公司企業(yè)安全文化建設，創(chuàng)建并健全企業(yè)安全文化體系，營造較好的安全氛圍。

8、按照規(guī)定抽取并采用安全生產費用，確保安全資金投入的有效率采用。

9、定期舉行安全生產會議，精心安排部署安全生產工作，協(xié)同化解生產過程中存有的問題。

10、及時、如實報告安全生產事故。

11、順利完成集團公司下發(fā)的各項安全生產任務。

二、各車間（工段）、小車隊以及實業(yè)公司、生活公司、老年生產服務部的安全生產責任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家關于安全生產的法律、法規(guī)和方針政策，貫徹落實上級有關安全生產的文件、會議精神和公司的安全管理制度。

2、建立健全安全生產管理機構，調集各類安全生產管理人員，強化安全生產監(jiān)督管理，消解事故隱患，確保安全生產。

3、非政府對本單位的職工展開安全宣傳、教育和培訓，提升員工安全素質。

4、定期舉行安全會議，精心安排部署安全生產工作，協(xié)同化解生產過程中存有的問題。

5、制訂本單位生產安全事故的應急救援預案，出現(xiàn)事故時積極主動非政府搶險救災工作。

6、積極主動大力推進本部門的安全文化建設，并帶入實際的安全工作當中，確保安全生產。

7、及時、如實呈報安全生產事故。

8、順利完成公司下發(fā)的其他各項安全生產任務。

三、業(yè)務保安部門安全生產責任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家關于安全生產的法律、法規(guī)和方針政策，貫徹落實上級有關安全生產的文件、會議精神。

2、建立健全本部門的安全生產責任制和各項安全管理規(guī)章制度。

3、指導和監(jiān)督檢查各生產單位安全生產管理工作。

4、非政府舉行安全會議，精心安排部署有關的安全生產工作，協(xié)同化解各生產單位存有的安全問題。

5、參予事故的搶險救災，指導、協(xié)同各生產單位的救援、搶修工作。

6、順利完成公司內有關工種操作規(guī)程的制訂與修正工作；幫助生產單位基本建設有關的安全作業(yè)規(guī)程、措施、方案，并非政府會審。

7、負責管理健全公司有關的安全管理制度。

8、積極主動大力推進公司的企業(yè)安全文化建設，帶入本部門的安全工作當中，保證公司安全生產。

二、公司領導安全生產責任制油脂管理制度（煤礦）一、機電科各班級理應儲存殺菌及絕緣油的緊固場所，場所必須保持清潔，并應當配有消防設施和油脂過濾器用具，各種油應分類看管。

二、嶄新領用的潤滑油，推行環(huán)評合格入庫，創(chuàng)建潤滑油臺帳卡片，油量按設備使用量，定量的發(fā)給采用人。

三、各班組根據(jù)各種設備性能，挑選潤滑油的品種，創(chuàng)建的定人、定質、定量、定點、定期的“五定”制度，搞好換油記錄，并嚴格執(zhí)行。

四、各班組所用的廢油，應當歸類放置，統(tǒng)一廢舊入庫妥善解決。

五、各班組理應負責管理潤滑油的管理人員，負責管理基本建設各種設備相同品種的用油計劃與各種設備的換油計劃，以及設備殺菌的管理工作。馮家塔煤礦局部通風管理制度馮家塔煤礦局部通風管理制度

第三十二條：挖掘巷道前，采用局部通風機的單位，必須在作業(yè)規(guī)程中基本建設盾構巷道的通風方式、局部通風機、風筒的加裝和采用等局部通風設計，報有關部門審查，經礦總工程師批準后，方可實行。

第三十三條：加裝和采用局部通風機和風筒應當嚴格遵守以下規(guī)定：

1、局部通風機必須由施工單位選定專人負責管理，確保正常運轉。不得其他任何人隨意停駛，并推行轉讓管理。

2、壓入式局部通風機和啟動裝置必須加裝在送風巷道中，距盾構巷道回去風口嚴禁大于10米，全系列風壓供給該處風量必須大于局扇的吸風量，局扇加裝地點至回去風口巷道中的最高風速必須合乎《規(guī)程》第一百零一條的有關規(guī)定。

3、風筒必須使用抗靜電工程塑料風筒。煤巷、半煤巖巷、巖巷盾構工作面風筒末端距正頭分別嚴禁大于5米、5米、10米;風筒末端出口風量不高于90m3/min，不得在放炮、裝碴期間斷裂或回調風筒。

4、巖巷隊必須全面落實風筒搬運眼施工人員責任，及時踢風筒搬運眼至工作面正頭，否則瓦斯檢查員有權暫停作業(yè)，婉拒縮短風筒。

5、盾構工作面的局部通風機，可以使用裝有選擇性漏電保護裝置的供電線路供電或使用與礦井工作面分離供電，局部通風機必須加裝風電槍機裝置，煤與半煤巖巷還應當裝有瓦斯電槍機裝置。

第三十四條：盾構工作面煤巷必須同時實現(xiàn)雙風機、雙電源自動分風、自動轉換;盾構距離少于500米時必須采用對旋風機。

第三十五條：不得采用3臺以上(含3臺)的局部通風機同時向1個盾構工作面供風。嚴禁采用1臺局部通風機同時向2個作業(yè)的盾構工作面供風。

第三十六條：局部通風機的設備應當齊全，噴風口存有風罩和整流器，高壓部位(包含電纜接線盒)存有襯墊(嚴格不漏風);局部通風機應當搬運或加高，距地高度大于0.3m。5.5KW以上的局部通風機應當加裝消音器。

第三十七條：風筒搬運薩利耶德貝阿爾恩縣幫忙、依靠頂上、彎曲，逢環(huán)必掛;風筒USB嚴格(手距接點0.1m處為感覺沒漏風)并無破口(末端20m除外)無反接點，軟質風筒接點需反壓邊，硬質風筒接點應當加墊上很緊螺釘。

第三十八條：風筒拐彎處應當設立巢蛛或緩慢拐彎，嚴禁碾死去彎角，異徑風筒相連接應當采用過渡階段節(jié)先大后大，不許花掉直奔。

第三十九條：臨時停建的地點嚴禁停風。因檢修或其它原因導致局部通風機停駛時，瓦斯檢查員或施工單位班(組)短應立即將人員撤到全風壓新鮮風流中，阻斷電源，在巷口設置柵欄、闡明警標，嚴禁人員進內，并向礦通風調度及通風部門匯報。停風時間少于24小時必須展開臨時性半封閉，并設點檢查瓦斯，同時還必須阻斷通向停在風區(qū)水管等一切導電體。

第四十條：不得盾構工作面局部通風機并無計劃停水、停風，對存有計劃的停風必須制定安全措施，報礦總工程師核準。停風前必須撤走人員，阻斷電源，并設置柵欄、警標。安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度

一、安全監(jiān)測系統(tǒng)的采用必須合乎《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器采用管理規(guī)范》（AQ1029標準）中的規(guī)定。

二、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)必須24小時運轉。互連煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的各類傳感器應當合乎AQ6201-2006規(guī)定，穩(wěn)定性不大于15天。

三、調度監(jiān)控中心維護員負責管理安全監(jiān)測設備的加裝、拆毀、日常調校和管理工作。

四、井下冶煉工作面監(jiān)測設備的采用、裝設、移設由現(xiàn)場施工的冶煉隊負責管理，總回去、主井及各主要大巷內的監(jiān)測設備由調度監(jiān)控中心負責管理裝設和日常保護。

五、對須要經常移設的傳感器、電纜，須存有冶煉班組長按規(guī)定移設，瓦檢員監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，不得擅自停止使用。工作面所設立各類監(jiān)測設備及電纜等均由所施工單位的隊長、班組長負責管理、采用，例如存有損毀應當及時向礦調度匯報，礦調度和必須搞好記錄并及時通告有關人員現(xiàn)場處置。對于設備、纜線維護不妥當、故意毀壞、遺失和人為導致監(jiān)測傳感器監(jiān)測數(shù)據(jù)雜訊，按《公司三違行政處罰辦法》有關條款嚴肅處理。

六、采用單位必須根據(jù)生產現(xiàn)場情況按標準裝設，確保正常采用。若不按規(guī)定移設和裝設的，對采用單位當值現(xiàn)場負責人罰款100-300元。移設傳感器必須重拎鉗子，嚴禁隨意拖拽、損壞，避免導致訛報警或傳感器的損毀。人為因素導致傳感器訛報警，一次對責任單位罰款1000元，對責任人罰款300元。

七、采用單位施工過程中要強化監(jiān)測設備維護。施工過程中導致監(jiān)測纜線、傳感器等損毀的，對施工單位罰款500元，對責任人罰款300元；導致傳感器等監(jiān)測設備除役的，由施工單位按原價索賠，并對責任人罰款500元。

八、各生產單位在基本建設冶煉作業(yè)規(guī)程或安全技術措施時，必須對傳感器的種類、數(shù)量、邊線、主機、動力控制器的短果地點、監(jiān)測電纜的鋪設、掌控區(qū)域、安全監(jiān)測設備的裝設邊線等作出明確規(guī)定，并繪制布置圖，報礦總工程師核準。

九、在應當短果安全監(jiān)測監(jiān)控裝置的地點，采用單位在動工前三天必須根據(jù)已核準的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施明確提出加裝申請報告，呈報礦總工程師核準。在加裝配電系統(tǒng)時，采用單位或機電部門必須根據(jù)斷電范圍建議，提供更多斷電條件并撥打井下電源及控制線，在相連接時必須存有監(jiān)測人員到場監(jiān)護。調度監(jiān)控中心負責管理安全監(jiān)測監(jiān)控裝置的加裝、調試和日常的校驗設置工作。

十、與安全監(jiān)測監(jiān)控裝置關聯(lián)的電器設備、電源線及控制線，均由統(tǒng)轄范圍的機電人員負責管理保護。在拆毀或改線時，必須與調度監(jiān)控中心聯(lián)系，并共同處置。檢修安全監(jiān)測監(jiān)控裝置關聯(lián)的電器設備，須要安全監(jiān)測監(jiān)控裝置暫停運轉時，必須經安監(jiān)股和礦調度室同意，并制訂安全措施后，方可展開。

十一、所有安全監(jiān)測系統(tǒng)設備入井前必須在地面經過48小時聯(lián)機運轉，調試、校正，各項指標符合規(guī)定后方可以入井加裝，不得不合格的儀器下井采用。

十二、安全監(jiān)測監(jiān)控裝置加裝完后，在動工檢查時現(xiàn)場展開更替，屆時機電股、安監(jiān)股、施工單位負責人一并展開環(huán)評，并蓋章更替。采用單位不接收者對主管隊長罰款500元，并限期發(fā)送，逾期不接收者加倍行政處罰。發(fā)送后，安全監(jiān)測監(jiān)控裝置的管理、采用均存有施工單位負責管理。一旦發(fā)生安全監(jiān)測監(jiān)控裝置（電纜、接線盒、傳感器）的損毀、遺失，不合乎質量標準化建議的，按電氣設備質量標準化及有關規(guī)定追責采用單位的責任。

十三、加裝、拆毀監(jiān)測設備時，施工單位必須提早三天向有關部門遞交《監(jiān)測設備加裝申請單》或《監(jiān)測設備拆毀申請單》，并經有關部門及礦總工程師批準后，調度監(jiān)控中心方可非政府人員加裝或拆毀監(jiān)測設備。施工單位并無核準的加裝或拆毀申請單予以上開、停建，若擅自上開停建，對施工單位負責人罰款200元。

十四、工作面?zhèn)鞲衅黜氁泳€或收線時。由采用單位通告調度監(jiān)控中心，調度監(jiān)控中心修理員與采用單位電工共同展開，采用單位嚴禁私自處置，以免將線接錯，損毀儀器。例如辨認出傳感器移設不妥當、不及時，均按“三違”處置。并列入施工單位電氣設備質量標準化考核范圍。礦井工作面自橫川口以里，盾構工作面自開口邊線至盾構拔劍，監(jiān)測裝置均由施工單位按機電設備質量標準化建議展開管理、采用、保護。

十五、瓦斯檢查工每班應付統(tǒng)轄范圍內傳感器的數(shù)據(jù)展開校訂和記錄，并向調度匯報。采用單位每班對安全監(jiān)測監(jiān)控裝置及電纜的較完整嚴苛按照電氣設備質量標準化建議展開檢查。并將檢查結果報礦調度。

十六、監(jiān)測傳感器發(fā)生故障時（數(shù)據(jù)超差、通訊失利、傳感器維護、訛報警等），當值保護人員必須在4小時內排除故障，在發(fā)生系統(tǒng)故障時必須在8小時內處理完畢，否則對保護人員給與500元罰款。

十七、監(jiān)測系統(tǒng)設備必須定期展開調試、校正，每周對重點瓦斯管理區(qū)域的設備展開兩次調試，非重點瓦斯管理區(qū)域每周必須調試、校正一次。

十八、每七天必須對監(jiān)測系統(tǒng)斷電功能展開一次測試，辨認出問題必須及時處理。邱集煤礦物資管理暫行規(guī)定邱集煤礦物資管理暫行規(guī)定

為了滿足用戶物資管理的建議，減少訂貨成本，保證各項物資的供應，確保生產正常運轉。進一步規(guī)范物資計劃編制、訂貨、倉儲等各環(huán)節(jié)管理工作，特制訂本規(guī)定。

一、物資計劃管理：

(一)物資計劃的基本建設

1、各單位根據(jù)生產作業(yè)計劃和水解的材料費指標，在保證本單位材料計劃能滿足用戶生產須要的前提下基本建設下月物資采購計劃，并呈報材料小組。

2、勞保用品的物資計劃，統(tǒng)一由勞資科根據(jù)派發(fā)計劃呈報材料小組。

3、黨政辦公室、后勤科、維修用配件等各類物資采購計劃基本建設順利完成后，呈報物管科。

4、對于生產急需的計劃外訂貨，根據(jù)實際情況向材料小組明確提出計劃外訂貨提出申請，然后報分管礦領導批準后自行訂貨。

5、維簡、安全費用的采購計劃必須以集團公司核準的計劃編制。

(二)、物資計劃編制建議

1、各單位物資市場需求必須以基本建設的月度計劃居多，月度計劃的準確率必須掌控在85%以上。每月的臨時計劃嚴禁少于月度計劃的10%，否則，對材料計劃編制單位按照“全面財政預算考核辦法”展開行政處罰。

2、對于生產急需的臨時物資采購計劃，批準后應當提早書面呈報訂貨部門。

3、各單位基本建設的物資采購計劃必須按照統(tǒng)一格式，物資名稱、規(guī)格型號、技術參數(shù)、采用單位、發(fā)貨期限、生產廠家等必須核對確切、精確，以保證供貨物資質量可信、有效率采用，對于所報物資計劃不精確、不規(guī)范、不可信導致物資積壓或影響生產，將對有關單位人員追責行政處罰。

4、對于設備、配件的采購計劃應當充分考慮生產周期以及供貨運輸時間，各單位基本建設計劃應當具有超前性。

5、對外委配件的加工，采用部門所報的圖紙必須設計完備、精確，報訂貨部門展開審查后，根據(jù)有關文件、流程，非政府外委加工。

6、各單位必須明晰一名負責管理物資計劃編制人員，并按時向訂貨部門呈報采購計劃。

(三)計劃的審查與審核

1、各單位呈報的月度計劃必須經單位負責人審查蓋章后，再呈報材料小組，否則予以立案。

2、材料小組必須根據(jù)物資庫存情況對呈報的計劃展開全面統(tǒng)計數(shù)據(jù)和審查，保證采購計劃總成本掌控在下發(fā)的指標范圍內。計劃必須精確妥當，整理后的計劃不許發(fā)生遺失、多填上、混為一談工區(qū)的情況。

3、每月22日舉行物資均衡可以，由分管礦領導對月度物資采購計劃展開審核，物資訂貨以審核后計劃為依據(jù)。

4、生產急需的臨時物資市場需求計劃，由分管礦領導審核蓋章后再日報訂貨部門，否則予以立案。

(四)、計劃的立案時間

1、各單位次月物資采購計劃必須在當月的22日前報材料小組。

2、經礦領導批準后的全礦物資采購計劃，材料小組必須在每月24日前報億金公司供應站。

3、對于生產急需的臨時物資采購計劃，批準后應當及時呈報訂貨部門。

二、物資訂貨的管理

(一)經礦領導核準的次月物資采購計劃，呈報億金公司供應站，由億金公司統(tǒng)一展開訂貨。

(二)對于全礦自行訂貨的物資、加工制作等業(yè)務由物管科歸口管理，統(tǒng)一組織，陽光操作方式。物管科、審計工作科、監(jiān)察科、紀委負及業(yè)務部門負責管理物資訂貨的網上申購、議價、比質、比價等工作

(三)物資訂貨必須遵從的原則

1、未經審核的物資一律嚴禁自行訂貨;

2、倉庫內的庫存物資應當優(yōu)先采用;

3、在比價過程中，嚴格執(zhí)行同類產品比質量，同樣質量比價格，同樣價格比服務的原則，遴選確認供應單位;

(四)、比質比價管理

1、物管科必須根據(jù)礦物資市場需求情況創(chuàng)建比質比價臺帳以及其他有關的物資訂貨資料。

2、物管科在訂貨物資時除招標和特定的臨時訂貨外，其余各類物資訂貨均必須推行比質比價管理。

3、物管科收到批準后的物資采購計劃后，先錄入訂貨內容，確認訂貨方式，參照創(chuàng)建的比質比價臺帳及過去訂貨記錄或廠商提供更多的資料，優(yōu)選三家以上的供應商展開網上申購、比價。

4、物管科在網上申購、比價過程中要對物資供應商、產品質量和市場價格展開深入細致的比較分析，對于各供應商的報價資料展開整理后填制《物資訂貨網上申購比價表中》，然后將比質比價情況向分管領導匯報。

5、如所訂貨的物資只有一家供應商，物管科首先必須對市場深入細致調研，然后根據(jù)市場調查情況非政府審計工作、監(jiān)察、紀委、財務及業(yè)務部門展開議價。

6、與我礦簽定長期運銷協(xié)議的供應商，物管科必須定期展開與市場比質比價管理，在同質同價的情況下優(yōu)先訂貨。

(五)、物資訂貨的合約和協(xié)議管理

1、對展開比質比價后的批量物資訂貨少于5萬元的，必須同供應商簽定訂貨合約，并嚴格執(zhí)行合同法和我礦的合約管理制度。

2、在同供應商所簽定的訂貨合約中，必須明晰數(shù)量、規(guī)格型號、價格等合約要素及其它須要明晰的事項。通常情況下，按照標準合同文本簽訂合同。在物資訂貨中，必須先同供應商簽訂合同后，再展開供貨。對于不按規(guī)定一流貨，再加簽合同的情況財務科將予以辦理支付并給有關責任人員展開行政處罰。

3、物管科必須對簽定訂貨合約的供應商的產品，推行批量簽定物資運銷合約的方式展開訂貨與管理。

4、物管科必須對外出來維修的物資同樣搞好比質比價管理，并簽定物資維修化工設備合約。

5、物管科必須搞好各項檔案的管理工作煤業(yè)有限公司倉庫管理制度江西XX煤業(yè)有限公司倉庫管理制度

為進一步規(guī)范公司倉庫物料的請購、入庫、看管、出庫管理，確保生產須要，掌控生產成本，保護公司資產的安全完備，特制訂本制度。

一、物料請購

第一條

公司倉庫的物料推行請購審核、統(tǒng)一訂貨制度。

1、由公司分擔物料費用的。常用材料訂貨，由材料財務會計和倉庫看管在月底算出下月采購計劃，報總經理批準后訂貨水泵。零星物料（不含辦公用品）訂貨，由請購人員核對《請購單》，價值500元以下的由分管領導審核、500元以上的由總經理審核后，繳采購員訂貨。

2、由班組自行分擔物料費用的訂貨，由班組長核對《請購單》，輕易繳采購員訂貨。

第二條

采購員按《請購單》所列于物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量展開訂貨，保證物料質量、物美價廉，現(xiàn)場訂貨的必須貨比三家，講究性價比。下單后，必須建議供應商隨貨附帶取貨單（或發(fā)票），并及時將《請購單》倉庫聯(lián)交倉庫，倉庫并作收貨依據(jù)。

二、入庫管理

第三條

物料入庫前，倉庫管理員必須依《請購單》深入細致錄入貨物與《取貨單》之品名、規(guī)格、數(shù)量與否吻合，并加少師物料的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，例如并無《取貨單》或辨認出物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，嚴禁辦理入庫相關手續(xù)。吻合則出具《入庫單》入庫，辦理入庫相關手續(xù)；例如存有相符，及時與采購員聯(lián)系，謝澤生適當處置。未經辦理入庫相關手續(xù)的物資一律作待檢物資處置放到等待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律歸還，放到北頂區(qū)域，同時必須在短期內通告訂貨人員負責管理處置。

第四條

物料入庫時應根據(jù)實際情況和各類物料的性質、用途、類型，按區(qū)域分門別類展開放置，以便于搜尋、清點和領用。

第五條

水泥、沙石等食用油物料也按倉庫物料入庫環(huán)評的程序展開，堆滿地點由有關管理人員確認。

三、日常管理

第六條

倉庫保管員必須嚴苛按MIS系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程展開日常操作方式，合理設置各類物料的明細賬簿和臺賬，對當日出現(xiàn)的業(yè)務必須及時逐筆打印MIS系統(tǒng)，努力做到日清日結，保證MIS系統(tǒng)中物料出入及總額數(shù)據(jù)的恰當有誤。及時備案手工明細賬并與MIS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)展開錄入，保證兩者的一致性。

第七條

倉庫保管員必須搞好各類物料的日常核查工作，每月底對各類庫存物資展開檢查盤點，并努力做到賬、物、卡三者一致。對放置期限較長，逾期失靈等不當存貨，必須按月基本建設報表，上報各分管領導及財務人員明確提出處理意見，責令有關部門及時予以處置。庫存物資清查盤點中辨認出問題和差錯，應當及時查明原因，并展開適當處置。例如屬于緊缺及須要除役處置的，必須按審核程序經領導審查批準后才可以展開處置，否則一律不許自行調整。辨認出物料失少或質量上的問題（例如超期、變色、銹蝕、老化、變質或損毀等），應當及時的用書面的形式向有關部門匯報。

第八條

倉庫管理員必須全面搞好防雷、防盜、防潮的工作。定期對倉庫展開安全檢查，把各類安全隱患化解在原始社會狀態(tài)。

四、出庫管理

第九條由公司承擔費用的各類物料應當遵從“確保生產，履行職責節(jié)約”的原則，通常應當經過核準就可以領有用（井下生產急需的可以先領后套，在領料后三天內由領料人補批的辦法處置），其中電工機修、地面后勤、輔助工種的各種物料應當經分管領導審核后就可以領有用；由班組自行承擔費用的物料入庫后，倉庫管理人員應當及時通告有關班組，由各班組長或由其選定專人領料，物料款月清月結，領有用物料收5%管理費；

第十條

倉庫物料的收到原則上使用“先進先出法”。物料出庫時，領料人和倉管員應當錄入物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，錄入恰當后方可以發(fā)料；倉管員應當出具領有料單，經領料人蓋章，備案入卡、進賬。

五、追蹤管理

第十一條

全礦所有設備由安全生產科統(tǒng)一備案臺賬編號，由各科室、各班組展開管理和保護。井下主巷電纜、安全檢查控制器、地面變配電設備、最怕（主扇）等設備及主抽水機水泵的管理責任人為電工，機修設備的管理責任人為機修工，壓風設備的管理責任人為壓風機工，作業(yè)面水泵、局扇、井下用小變壓器、綜保、通訊設備、監(jiān)控設備等設備的責任人為作業(yè)班組長；絞車、電機車、電池設備、生活設施的管理責任人為適當班組長，磅房設施的管理責任人為過磅員。班組長領用礦屬設備及材料應當按操作規(guī)程恰當采用，著重維修保養(yǎng)。出現(xiàn)設備故障須送礦外修理的，維護費由班組分擔，Seiches簽訂合同的除外。

第十二條

回收材料、出局設備、工作面完結送到的設備必須再次放庫，并辦理有關相關手續(xù)。冶煉作業(yè)面完結，撤走工作面之前應當福蘭縣軌道、水管、電纜等礦屬材料，共存放在選定地點，保證正常撤走時不棄置礦屬材料，否則，按原價索賠。拆軌、設備等原則上不另遷調工資。班組長中止協(xié)議或中途選擇退出承攬應當自覺拒絕接受有關人員的檢查環(huán)評，確保設備較完整，并將移動設備交還材料庫。設備遺失的，領有用人分擔全額索賠責任。

六、帳務處置

第十三條

倉庫應當及時將供應商的取貨單、發(fā)票、入庫單等有關單據(jù)上繳采購員，材料單價由采購員負責管理審查，倉庫只負責管理貨物通話。對于月結（每月25日）貨款的供應商，可以建議其在每月26日提供更多《應付帳款對帳明細表》，由采購員負責管理與其對帳。零星供應商結帳，在采購員錄入貨物單價有誤后憑稅務發(fā)票支付貨款；對于月結貨款之供應商，在財務人員錄入有誤后出示稅務發(fā)票，同時附上經采購員錄入有誤蓋章證實之《應收賬款帳款對帳明細表》結帳。

第十四條

如果供應商收送貨物與發(fā)票貨物相同由采購員、倉庫主管和財務人員協(xié)商處置。

第十五條

公司成立由分管倉庫領導為副組長，其他分管副礦長為成員的倉庫物料領有用歸屬于審查小組，根據(jù)有關礦規(guī)和承包合同條款，對當月領有料單與否經過審核，領有用與否合理，費用由公司或者班組分擔等展開全面審查，并以此確認每月公司及各班組分擔的材料費用。

八、考核獎懲

第十六條

公司對倉庫有關管理人員推行績效考核管理制度，考核使用百分制。根據(jù)考核評分，按月落空績效工資。

1、確保生產（40分后）。堅守崗位，熱情服務，因不在崗，或因物料放置雜亂影響領有用從而影響生產，每辨認出一次甩10分后。

2、帳物吻合（40分后）。物品管理規(guī)范，每月盤點一次，帳物吻合，物料信息可靠，能夠按時呈報月采購計劃，倉庫物品既能夠滿足用戶生產所須要，又不能導致資金大量積壓。辨認出物品遺失，甩10分后，例如系關鍵性物品遺失，則按物品價格的10%索賠公司損失。辨認出物品因不管欠妥而損壞甩8分后。

3、放置干凈（20分后）。倉庫內清潔衛(wèi)生，物料放置有序，領有用方便快捷，由礦領導和有關班組長評分。

第十七條

公司逐步創(chuàng)建材料成本核算制度，對既能確保生產又能夠掌控成本的軍功人員展開獎勵。對違背本規(guī)定，導致物料浪費、損失的人員展開行政處罰。

1、多領物料，用后未及時送到倉庫，私自放置，每辨認出一次罰款100元，展開變買的除賠償損失外，每次罰款200元，情節(jié)嚴重的送來公安機關處置。

2、由公司承擔費用的物料，私送來班組采用，每辨認出一次罰款100元，并向有關班組追繳損失，情節(jié)嚴重的以辭退論處。

3、由于管理瀆職，導致物料被盜或者損失的，視情節(jié)給與有關管理人員部分或全額索賠經濟損失的行政處罰，情節(jié)嚴重并以辭退論處。

4、領有用物料相關手續(xù)不全者，由倉庫管理人員責令其補批，王勸批者罰款50元。

第十八條

本規(guī)定自二〇一一年九月一日已經開始實行。

二〇一一年八月三十日定期科務會議制度定期科務會議制度

1、預防水科每月由總工或副總策劃舉行一次科務和安全隱患排查工作會議。

2、科務會議主要對上月工作展開總結，對本月工作展開精心安排。

3、會議重點應當放到礦井預防水、大型測量全線貫通及影響生產的主要地質問題。

4、科務會議詳盡制訂各專業(yè)組的工作計劃及工作內容，的定時間、的定責任人、的定工作量，建議保質保量順利完成。

5、研究化解礦井中牽涉地測資料中的關鍵性技術問題，例如資料的提供更多、圖紙的呈報以及遞交與否及時精確，切切實實能指導生產。

6、明確提出影響盾構和回采的礦井尋抽水設計方案，并及時印發(fā)各種地質及水情水害預報。

7、制訂預防水科的設備儀器搭載及有關材料計劃。

8、非政府全科干部、工人自學新技術、新方法，提升職工素質。

9、制訂礦井地質災害水災、防震應急救援預案。

10、出席《采礦證》、《生產許可證》的換領及年檢工作。智能化煤礦關鍵性危險源安全檢測、評估、監(jiān)控措施的管理規(guī)定總則第一條為了全面貫徹落實《安全生產法》，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉持以人為本的科學發(fā)展觀，強化我礦安全生產工作的控制能力和事故防治能力，同時實現(xiàn)礦井生產工作從被動嚴防向源頭管理轉型，特制訂本制度。

第二條國家規(guī)定的關鍵性危險源就是指長期或臨時生產、運送、采用或儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等同于或少于臨界量的單元(包含井上下場所和設施)。按照《關鍵性危險源識別》(GB18218-2000)的規(guī)定，以及國家安全生產監(jiān)督管理局恩監(jiān)管協(xié)同字[2004]56號文件規(guī)定，屬申報備案范圍內的設備、設施、場所、危險品等。

公司規(guī)定的關鍵性危險源指：除國家規(guī)定的危險源以外，可能將導致關鍵性人身死傷、火災、瓦斯煤塵核爆、關鍵性機械、設備損毀以及對社會產生關鍵性影響的設備、設施、場所、危險品等。

第三條公司各單位、部門必須深入細致貫徹落實關鍵性危險源安全管理與監(jiān)控責任制度，有效地掌控潛在的危險因素，保證職工的安全、身心健康和生產的順利進行。

第四條基層單位主要負責人全面負責管理本單位關鍵性危險源的安全管理與監(jiān)控工作;安監(jiān)處負責管理公司關鍵性危險源的安全管理與監(jiān)控工作，各分口必須協(xié)同協(xié)調。班組自學制度班組自學制度

（一）為規(guī)范班組自學管理，保證學習效果，提高班組職工安全意識和專業(yè)技能，根據(jù)《煤礦安全生產標準化基本建議及評分方法（實施）》安全培訓和應急管理（或調度和地面設施）專業(yè)“班組安全建設、制度建設”對班組安全管理制度建設的建議，制訂本制度。

（二）班組自學由班組長負責管理。每周非政府1次，主要內容就是遵章守紀，作業(yè)規(guī)程，崗位安全操作規(guī)程；崗位間工作貫通協(xié)調的安全建議；典型事故案例及個體防水設施的恰當采用方法等內容。

（三）日常自學不拘形式、時間和場所，辨認出不安全犯罪行為和不安全現(xiàn)象應當及時非政府自學。

（四）situated人員教育。對因工作須要轉換工作崗位的職工必須展開自學培訓，主要內容就是，嶄新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作方式技術科學知識；設備常用的故障及其確定方法；以往該崗位出現(xiàn)事故案例及應當汲取的經驗教訓等。

（五）使用新技術、新工藝、新產品、嶄新設備、新材料作業(yè)人員的教育。由工程技術人員負責管理，主要內容就是新技術、新工藝、新產品、嶄新設備、新材料的基礎知識、性能、特點、操作方法、安全注意事項及可能將增添的危害。

（六）對違章操作、違背勞動紀律的職工，所有人員都有權對其進行批評教育。

（七）對違章統(tǒng)一指揮的管理人員，職工有權反對并建議其廢止，可以向上級部門充分反映情況。煤碼頭安全管理制度煤碼頭安全管理制度

為強化煤碼頭管理，喚起職工技術創(chuàng)新意識，規(guī)范職工犯罪行為，進一步增強職工的工作積極性和組織紀律性，提升工作效率，圓滿完成各項工作任務，同時實現(xiàn)安全生產，特制訂本制度：

1、執(zhí)勤確保24天，凡嚴重不足24天者，計入保勤獎200元/月。按時出席班前班后可以，每失一次罰款50元；嚴禁遲到早退，違者罰款50元/次。本條屬勞動紀律方面的內容