二景煤炭一通三嚴防隱患排查環(huán)境治理辦法范文(30)篇

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通風部

二零一一年

“一通三嚴防”隱患排查環(huán)境治理管理辦法

第一章總則

第1條為了深入開展“一通三嚴防”隱患排查環(huán)境治理，創(chuàng)建煤礦安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理長效機制，從根本上杜絕事故出現(xiàn)。根據(jù)省局《關于切實做好煤礦安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理工作的通告》、《山西省煤礦安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理工作考核辦法（實施）》等規(guī)定，融合我礦實際情況，制訂本辦法。

第2條本辦法所表示“一通三嚴防”隱患就是指生產(chǎn)（過渡階段生產(chǎn)）、基礎建設、改擴建礦井（煤業(yè)公司）違背安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和“一通三嚴防”有關管理規(guī)定，或者因其他因素在礦井生產(chǎn)過程中存有可能將引致事故出現(xiàn)的物的危險狀態(tài)、人的不能安全犯罪行為和管理上的瑕疵。

第3條本辦法適用于于礦井有關職能部門。

第二章隱患判定

第4條“一通三嚴防”隱患分成通常隱患和關鍵性隱患。通常隱患就是指危害和自查難度較小，辨認出后能立即自查確定的隱患；關鍵性隱患就是指危害和自查難度很大，應全部或者局部暫停作業(yè)，并經(jīng)過一定時間自查環(huán)境治理方能夠確定的隱患，或者因外部因素影響以致生產(chǎn)礦井自身難以確定的隱患。

第5條“一通三嚴防”隱患判定依照《關于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務院令第446號）、《煤礦關鍵性安全生產(chǎn)隱患判定辦法（實施）》、《煤礦安全規(guī)程》、《山西省“一通三嚴防”管理規(guī)定》和煤礦通風行業(yè)AQ標準等有關規(guī)定。

第6條“一通三嚴防”隱患判定辦法參見附件1。

第三章非政府機構(gòu)及職責

第7條礦設立“一通三嚴防”隱患排查環(huán)境治理專業(yè)組

副組長：礦總工程師

常務副組長：通風助理

成員：各副總工程師、通風部、安全部、技術部、基礎建設部、機電部、調(diào)度室等。

“一通三嚴防”隱患排查環(huán)境治理專業(yè)組職責：

1、煤礦就是本礦“一通三嚴防”隱患排查環(huán)境治理的責任主體，總工程師對本礦井“一通三嚴防”隱患排查環(huán)境治理工作負責管理。

2、二要履行職責“一通三嚴防”隱患排查環(huán)境治理主體責任，按照有關規(guī)定積極開展“一通三嚴防”隱患排查、環(huán)境治理和報告工作，及時發(fā)現(xiàn)和消解“一通三嚴防”各類隱患。

3、建立健全“一通三嚴防”隱患排查、環(huán)境治理、報告制度，定期非政府管理人員、工程技術人員和其他有關人員排查本單位的“一通三嚴防”隱患。

4、對本礦井“一通三嚴防”關鍵性隱患，明晰環(huán)境治理目標和任務、環(huán)境治理方法和措施、環(huán)境治理資金、環(huán)境治理負責管理人員、環(huán)境治理期限和應急預案并嚴苛全面落實。

5、定期非政府舉行“一通三嚴防”隱患排查環(huán)境治理工作討論會，對隱患排查環(huán)境治理過程中存有的問題及時制訂改良措施，健全自查方案。

6、創(chuàng)建“一通三嚴防”隱患報告和舉報獎勵制度，引導、發(fā)動員工辨認出和確定“一通三嚴防”隱患。對辨認出、確定和投訴“一通三嚴防”隱患的軍功人員，應給與物質(zhì)獎勵和表揚。

第四章“一通三嚴防”隱患排查環(huán)境治理

第8條礦井必須制訂年度的“一通三嚴防”關鍵性排查環(huán)境治理工作規(guī)劃，深入細致非政府實行。

第9條隱患排查環(huán)境治理必須二要努力做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五妥當”。

第10條礦井隱患排查環(huán)境治理，每周由礦冶煉區(qū)（隊）長對工作面展開一次“一通三嚴防”隱患排查，排查內(nèi)容：本工作面范圍的通風設施、管路設施、監(jiān)測接收器、線路的較完整狀態(tài)，以及瓦斯、風流狀況和員工通風技能等內(nèi)容，并對下周隱患展開預測，提早制訂預防措施，排查結(jié)果報礦通風部；同時通風部展開一次全系列礦井“一通三嚴防”隱患排查；由通風助理每周非政府舉行一次隱患排查會議，分析隱患，并責令區(qū)隊化解排查出來的隱患瓦斯環(huán)境治理技術檔案管理制度（三項管理制度）為進一步搞好瓦斯資料搜集、整理和分析工作，健全瓦斯基礎資料數(shù)據(jù)庫，提升瓦斯環(huán)境治理水平，特制訂本辦法。

一、創(chuàng)建瓦斯環(huán)境治理技術檔案管理領導小組

組短：礦短

副組長：總工程師副總工程師

成員：通風科科長通風科隊長

通風科設瓦斯環(huán)境治理技術檔案管理辦公室，通風科科長并任辦公室主任。

二、職責分割

(一)通風科職責：

1、搜集瓦斯基礎資料數(shù)據(jù)，在“區(qū)域環(huán)境治理、盾構(gòu)、回采”每個環(huán)節(jié)完結(jié)后，將資料搜集檔案，選定專人負責管理。

2、為生產(chǎn)技術科地質(zhì)組提供更多瓦斯含量。

3、負責管理瓦斯含量、瓦斯壓力、煤層透氣性系數(shù)、鉆孔煤層氣半徑、煤巷盾構(gòu)時測量的注重預測參數(shù)記錄至冶煉工作面有關檔案內(nèi)。

4、創(chuàng)建瓦斯異常(注重)卡片，并展開原因分析。

5、統(tǒng)計數(shù)據(jù)冶煉入工作面回采及盾構(gòu)期間瓦斯絕對噴出量。

6、負責管理所有的瓦斯煤層氣設計方案搜集、鉆孔施工設計圖。

7、每季度按規(guī)定繪制瓦斯地質(zhì)圖。

8、負責管理提供更多礦井通風瓦斯日報表、風量報表。

9、負責管理每天提供更多瓦斯監(jiān)測日報表。

10.負責管理測量各扣改采地點的煤層氣瓦斯量(支管及主管)。

(二)生產(chǎn)技術科職責：

1、每季度協(xié)調(diào)通風科繪制瓦斯地質(zhì)圖，交通風科檔案。

2、負責管理在“區(qū)域環(huán)境治理、盾構(gòu)、回采”每個環(huán)節(jié)動工前和完結(jié)后向通風科提供更多如下資料：冶煉工作面地質(zhì)說明書和有關圖件;礦井冶煉工程平面圖、煤層底板等高線圖、井上下對照圖、地層綜合柱狀圖;煤巷編錄的結(jié)構(gòu)煤厚度、物理方法觀測結(jié)構(gòu)煤厚度;斷層、褶皺、失陷柱、火成巖和頂上底板砂泥巖分界線;所有的鉆孔柱狀圖和勘探線剖面圖;三維地震勘探資料。

3、生產(chǎn)技術科負責管理每月向通風科提供更多產(chǎn)量報表、每旬提供更多冶煉月度進尺。每月月底提供更多一張冶煉工程平面圖。

(三)隊組職責：

負責管理每月向通風科提供更多瓦斯煤層氣臺帳及鉆孔完工圖。班前會安全戴帽制度（棗泉煤礦綜采隊）班前會安全戴帽制度(棗泉煤礦綜采隊)

1.每班班前會必須由隊干部或工長親自策劃舉行，對所統(tǒng)轄工作面各崗位安全事項展開安全帶帽，一一展開交代。

2.安全帶帽必須融合下班安全工作存有的問題展開分析、傳授，揪主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，給工人深入細致傳授，并使工人真正掌控安全要點，嚴苛按章作業(yè)。

3.每班班前會必須搞好記錄，字跡確切、工整，內(nèi)容齊全。安全監(jiān)督檢查制度(錦程煤業(yè))安全監(jiān)督檢查制度(錦程煤業(yè))

為認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及各項安全管理規(guī)定，使得現(xiàn)場安全狀態(tài)始終處在良性循環(huán)，更大限度的制止人的不能安全犯罪行為和物的不能安全狀態(tài)，避免和增加生產(chǎn)安全事故，特制訂本檢查制度。

一、檢查項目分工

1、安全科是全礦安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門，具體內(nèi)容負責管理全系列

礦井上、下安全監(jiān)督檢查，地面防洪、鍋爐、壓力容器、特種設備、井下盤區(qū)皮帶巷日常安全監(jiān)督檢查。

2、通風科負責管理通風科負責管理礦井“一通三嚴防”安全技術監(jiān)督檢

密管理工作及盤區(qū)?；厝ィ偦厝ト粘０踩O(jiān)督檢查。

3、生產(chǎn)技術科負責管理組織協(xié)調(diào)全系列礦井，礦井、盾構(gòu)、運輸和生

產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理工作及盤區(qū)軌道巷日常安全技術監(jiān)督檢查。

4、機電科負責管理全系列礦井上、下機電設備、恩技措的業(yè)務技術管理及安全技術監(jiān)督檢查。

5、地測科負責管理井田生產(chǎn)地質(zhì)、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、礦山測量的安全生產(chǎn)技術管理，具體內(nèi)容負責管理井下采空區(qū)積水安全監(jiān)督檢查管理工作。

6、派出所負責管理沃埃爾部位的保衛(wèi)工作，具體內(nèi)容負責管理井上、下火工品、危險化學品、關鍵性危險源、地面消防安全監(jiān)督檢查工作。

7、小窯科負責管理對井田內(nèi)小煤窯和井田外對大礦存有威脅的小煤窯展開監(jiān)控。

8、后勤綜合科對地面醫(yī)院、托兒所、矸石山、公共娛樂場所安全展開監(jiān)督檢查。

二、檢查方法

1、定期檢查：全系列礦井下安全質(zhì)量標準化檢查，每月三次(10號、20號、30號)雙休日延后，上旬系統(tǒng)送檢，中旬互檢，下旬全礦總檢，每次檢查覆蓋面必須達至100%。

地面各類安全檢查每月一次，由分管系統(tǒng)領導非政府有關部門出席。

2、重點檢查：對重點部位、區(qū)域、單位、崗位、工程、極易出現(xiàn)事故的地點及安全辦公和礦領導做出的安全命令、指令，由分管礦領導負責管理精心安排監(jiān)督檢查。

3、季節(jié)性檢查：根據(jù)氣候變化給作業(yè)場所條件可能將增添的變化，為避免出現(xiàn)事故災害，由分管系統(tǒng)非政府有關部門展開檢查。

4、特定檢查：巷道全線貫通、火區(qū)欣華，井下電氣焊、通風系統(tǒng)發(fā)生改變、嶄新工作面搬離準備工作等可能將增添的危險因素，由系統(tǒng)領導精心安排展開檢查。、

5、動態(tài)檢查：由礦班領導、安全科“一通三嚴防”小分隊，每天不定時深入細致井下生產(chǎn)現(xiàn)場安全不安心的單位及人員，安全上沒把握住的展開抽查。

6、循環(huán)檢查：對安全不安心、管理極差、井下處置安全隱患，由生產(chǎn)副礦長精心安排不斷線的循環(huán)監(jiān)督檢查，直到達至隱患消解。

三、安全檢查具體內(nèi)容規(guī)定

1、安全檢查秉持“誰檢查、誰蓋章、誰負責管理、誰精心安排、誰全面落實”原則，每次定期檢查，由會同部門提早一天把檢查精心安排分組表中發(fā)送到礦領導及各副組長手中。

2、副組長收到檢查分組表中，招集檢查人員，必須明晰檢查目的、美容，制訂精心安排檢查計劃，自學掌控被檢地點概況及有關規(guī)定，確保檢查質(zhì)量和效果。

3、對檢查中辨認出的安全生產(chǎn)違章行為、安全隱患，在現(xiàn)場如實核對處置意見書及問題三定表中，對于違章行為形成罰款，給與罰款處分，對于可能將導致事故的安全隱患，必須由副組長精心安排專人緊盯在現(xiàn)場處置，安全隱患不處置，不許生產(chǎn)。

4、每次檢查的問題及結(jié)果必須及時繳安全科，安全科匯總后，對安全隱患展開排查分類，呈報有關領導，必要時立即舉行安全辦公會議。

5、安全科對揭發(fā)的問題實際監(jiān)控，精心安排專人追蹤全面落實處置情況。

6、對安全隱患多、管理高的工作面，必須停工整頓，隱患處置合格后，由原檢查組展開環(huán)評、蓋章普遍認可，方可恢復正常生產(chǎn)。

7、對違背檢查規(guī)定的人員按礦安全獎罰辦法有關規(guī)定展開行政處罰。電氣試驗測試制度第一條對6kV大型電機，每年雨季前展開一次耐壓試驗，其試驗電壓為2倍額定電壓，電壓逐步增高，加載適當?shù)耐庑闺娏髦怠?/p>

第二條對礦用6kV變壓器電氣試驗，每年雨季前展開一次。

第三條3.6kV電力電纜，每年測量一次絕緣電阻，搞一次直流耐壓試驗，并測外泄電流。

第四條避雷器在每年雨季節(jié)前檢測一次。

第五條地面電氣設備中劇及防火維護用的中劇電阻，每年雷雨季之前檢查、測量一次;井下接地裝置每季檢查、測量一次。

第六條井上下高壓控制器繼電保護裝置及儀表，每年雨季前檢驗一次，每6個月檢查整定一次，負荷變動隨時整定。井下各變電所擾動校準每天試驗一次，每月展開一次遠方試驗。

第七條井上下高壓手套、絕緣膠靴、驗電筆每半年檢驗一次;高壓絕緣臺、振動厲害等絕緣用具每一年檢驗一次。

第八條嶄新加裝的電氣設備資金投入運轉(zhuǎn)前必須測量絕緣電阻和中劇電阻。

第九條雨季前高壓電纜、繼電保護、主要電機、防雷設施、絕緣用具等電氣試驗工作由有資質(zhì)的部門展開。

第十條凡雨季前須要展開電氣試驗的各種電氣設備，均由所在區(qū)隊提出申請，由機電運輸科統(tǒng)一安排展開試驗。

第十一條設備在試驗期間若辨認出關鍵性隱患，試驗人員應當及時向機電運輸科主管人員匯報，設備隱患確定后，應當再次試驗至合格年才。

第十二條電氣試驗期間，試驗負責人在試驗前要詳盡向全體出席試驗人員貫徹落實試驗安全措施、被試驗設備部位和試驗程序，試驗人員不許隨便換人，以確保試驗結(jié)果的準確性。試驗人員必須深入細致核對試驗記錄。試驗設備試驗完后，試驗換言之試驗單位主管人員核發(fā)后檔案。主排水泵聯(lián)手試車制度主排水泵聯(lián)手試車制度

1、秉持每年5月份以前展開一次主排水泵聯(lián)手試車制度，以檢測礦井抗洪救災能力。

2、聯(lián)手試車由礦機電、安全、通風、總調(diào)共同非政府實行，單位由分管領導非政府全面落實，技術、運轉(zhuǎn)人員參予實行。

3、每年展開聯(lián)手試車前，單位必須非政府人力物力將水倉清掃完，礦有關部門環(huán)評普遍認可。

4、水泵及再生制動設施維持較完整狀態(tài)。

5、每臺水泵建議能夠在10分鐘內(nèi)再生制動完，除水泵水泵外，

其它水泵能夠全部再生制動出來。此時，建議排洪設施無泄漏，水管并無斷裂，閘閥并無失靈，排洪正常為合格。

6、排洪各數(shù)據(jù)記錄，試驗人員應當蓋章普遍認可。

7、單位寫下試驗報告，上報礦有關部門檔案。

8、每年檢修主排水泵配件由單位在年初上報配件計劃，礦供應部門必須在3月份前E10K水泵配件。職業(yè)病危害預防經(jīng)費確保及采用管理制度（三項管理制度）為保證職業(yè)危害預防經(jīng)費的規(guī)范化管理，根據(jù)《職業(yè)病防治法》、《財政部、國家安全監(jiān)管總局關于印發(fā)〈企業(yè)安全生產(chǎn)費用抽取和采用管理辦法〉的通告》(財企〔2012〕16號)、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦作業(yè)場所職業(yè)病危害預防規(guī)定》等文件規(guī)定，制訂本制度。

一、每年追加或更新的職業(yè)危害預防經(jīng)費，由財務部門在抽取生產(chǎn)安全費用“其他與安全生產(chǎn)輕易有關的開支”中成立科目列支。職業(yè)危害預防經(jīng)費用，由財務統(tǒng)一管理。主要包含以下項目：

(一)職業(yè)健康檢查、確診、鑒別、身心健康監(jiān)護開支。

(二)職業(yè)衛(wèi)生培訓、宣傳、教育、公告欄、警告標識開支。

(三)職業(yè)危害防護用品開支。

(四)職業(yè)危害預防設施、設備、材料維護費用開支。

(五)職業(yè)危害監(jiān)測、檢測系統(tǒng)儀器、設備保護開支。

(六)職業(yè)危害因素檢測、評價開支。

(七)其他與職業(yè)危害預防有關開支。

二、職業(yè)危害預防經(jīng)費的抽取，根據(jù)當年職業(yè)病危害預防經(jīng)費出現(xiàn)實際情況，在每年底制訂下年度職業(yè)危害預防經(jīng)費采用計劃，報公司職業(yè)病預防管理辦公室備案。

三、職業(yè)危害預防專項經(jīng)費，按國家及公司等有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，努力做到?？顚Ｓ?，嚴禁侵吞。

四、根據(jù)生產(chǎn)須要未列為計劃內(nèi)的職業(yè)危害預防經(jīng)費，必須及時調(diào)整修正計劃，保證職業(yè)危害預防經(jīng)費資金投入妥當。

五、職業(yè)危害預防經(jīng)費，必須按規(guī)定足額抽取資金投入，保證職工職業(yè)身心健康。任何人嚴禁以任何理由不資金投入或少資金投入，導致后果的按有關規(guī)定追責。

六、職業(yè)危害預防經(jīng)費在本季度、本年度的投入使用情況，必須在本季度末和每年12月底呈報公司職業(yè)衛(wèi)生管理辦公室。小元煤礦勞動防護用品管理制度小元煤礦勞動防護用品管理制度

一、為了深入細致貫徹落實國家的安全生產(chǎn)方針，強化職工的勞動防護工作，保證職工的安全和身心健康，特制訂本制度，本制度規(guī)定了勞動防護用品管理、派發(fā)、審核等內(nèi)容。

二、各類勞動防護用品就是確保職工在生產(chǎn)過程中的安全身心健康的一種輔助措施，應當與生活福利待遇嚴苛區(qū)別開去，決不能互相混為一談。

三、防護用品派發(fā)標準由公司領導研究核定。

四、公司應當創(chuàng)建勞動防護用品領有用備案臺帳，凡發(fā)給職工個人的防護用品均應當展開備案，并經(jīng)常檢查其采用情況。

五、發(fā)給職工的勞動防護用品必須用作工作時間內(nèi)。

六、發(fā)給職工的勞動個人防護用品應當恰當采用，得當看管，嚴禁轉(zhuǎn)手。

七、發(fā)給倉庫的公用勞動防護用品，應當選定專人管理，任何人嚴禁變相占為己有，嚴禁遺失損毀，例如存有遺失查清責任折價索賠。

八、移出職工應當在距公司前辦明相關手續(xù)，繳澄清繳的勞動防護用品，否則按使用期長短折價付款。

九、煤礦應當按照勞動防護的建議，按規(guī)定時間派發(fā)勞動防護用品，嚴禁隨意削減或延期。

十、專門從事保管員、押運員、司機崗位工作的應派發(fā)防靜電工作服、鞋等勞動防護用品。

十一、保管員、押運員、司機崗位操作工一律嚴禁佩戴化纖衣料上崗。

十二、倉庫主任或安全員應當定期不定期檢查勞動防護用品的采用情況安全生產(chǎn)崗位責任制考核制度（三項管理制度）為進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強安全管理人員和從業(yè)人員的安全職責，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，推動安全生產(chǎn)崗位責任制的全面落實，杜絕各類違章現(xiàn)象，避免各類事故出現(xiàn)，確保職工生命安全和職業(yè)身心健康，確保礦井安全生產(chǎn)，制訂本辦法。

一、非政府機構(gòu)

為確保安全生產(chǎn)崗位責任制考核工作順利開展，礦設立安全生產(chǎn)崗位責任制考核領導小組。

組短：礦長

副組長:分管礦領導

成員：安全科人力資源科

領導小組內(nèi)設辦公室在人力資源科，人力資源科科長擔任辦公室主任，負責管理安全生產(chǎn)崗位責任制考核日常工作。

二、考核依據(jù)

以《礦安全生產(chǎn)崗位責任制》、《礦“三違”行政處罰辦法》、《礦工資管理辦法》、《礦工受傷管理辦法》、《礦安全安全生產(chǎn)標準化管理制度》、《礦班組建設考核辦法》為考核依據(jù)。

三、考核對象及考核方式

1、考核對象：礦屬各科室和所有員工。

2、考核方式：每月考核一次。

四、考核內(nèi)容

1、職能科室安全生產(chǎn)崗位責任制的繼續(xù)執(zhí)行情況;

2、各崗位安全職責的繼續(xù)執(zhí)行情況;

3、“三違”犯罪行為;

4、責任事故：工傷事故、阿爾熱萊加佐斯縣事故。

五、考核辦法

1、職能科室未全面落實安全生產(chǎn)崗位責任制或繼續(xù)執(zhí)行不妥當?shù)?，按照有關管理制度考核。

2、各崗位未全面落實安全生產(chǎn)崗位責任制或繼續(xù)執(zhí)行不妥當?shù)?，扣減個人工資元/次，遞增排序。

3、對“三違”人員按照《礦“三違”行政處罰辦法》規(guī)定展開考核。

4、出現(xiàn)責任事故，按照《礦工資管理辦法》、《礦工受傷管理辦法》的規(guī)定展開考核。

六、工作建議

1、隊組及各崗位必須穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，嚴苛按照《礦安全生產(chǎn)崗位責任制》的建議逐項搞好落實工作，把安全生產(chǎn)責任切實落實妥當，保證不出現(xiàn)因安全生產(chǎn)崗位責任制不全面落實而導致的事故。

2、考核小組必須盡職盡責，客觀公正、嚴格遵守實事求是的原則。

3、每月考核完結(jié)后，領導小組辦公室出示獎罰目錄報礦領導審核后繼續(xù)執(zhí)行，并將考核結(jié)果通報全礦。加益煤礦踢鉆工安全生產(chǎn)責任制加益煤礦踢鉆工安全生產(chǎn)責任制

1、在安全副壽誕工、技術負責人的領導下，負責管理防突鉆孔和尋抽水鉆孔的施工，并對本崗位安全負責管理。

2、積極主動出席防突科學知識和尋抽水科學知識的安全培訓，熟識防突措施和尋抽水措施，介紹瓦斯注重預兆和突水預兆，嚴苛按照《踢鉆工安全技術操作規(guī)程》展開鉆孔躲進。

3、介紹和熟識鉆機的性能，特點和操作方式采用方法，時能對直觀故障展開處置。

4、在防突鉆孔和尋抽水扣也的躲進過程中，必須嚴苛按《煤礦安全規(guī)程》、《煤與瓦斯注重預防細則》、《防突措施》和《尋抽水設計》及其安全技術措施等有關建議展開躲進，不得違章作業(yè)和冒險蠻干。

5、打鉆過程中，必須隨時觀測鉆機的運轉(zhuǎn)情況，辨認出瓦斯注重預兆和注重預兆等不安全因素時，必須立即暫停打鉆，阻斷電源，但無法取下鉆桿，撤走人員，并匯報處置。

6、鉆孔必須按設計規(guī)定施工妥當，實事求是，如實匯報打鉆情況，并按有關規(guī)定核對記錄。

7、在業(yè)務上拒絕接受防突隊長、防突工、探放水工的業(yè)務指導，并搞好團結(jié)。

8、由于本人在防突和尋抽水工作中按有關規(guī)定施工或弄虛作假，導致不必須出現(xiàn)的惡果，按有關規(guī)定追究責任。機房消防制度第1條機房硐室內(nèi)的所有設施、設備必須精心采用、保護、推行紙盒機制和責任制，努力做到文明生產(chǎn)。

第2條機房硐室內(nèi)應當保持清潔、并無雜物、并無淤泥、并無積水、并無滴水、并無油垢工具、備件、材料存放在緊固地點，放置整齊。

第3條無人值守的機房硐室，必須鎖上。

第4條區(qū)隊每月非政府檢查一次，辨認出機房硐室存有質(zhì)量問題，應當及時通告修理單位展開處置。

第5條機房、硐室必須搭載2～4兩支干粉滅火器及不少于0.2m3的砂箱、砂袋和一些救火工具。

第6條一切可能將損害人身安全的外露磁鐵設備及旋轉(zhuǎn)部位，均須設立防護欄、防護罩，并裝設警告標志。

第7條嚴禁放置汽油、煤油。絕緣油和其他易燃品。所用的綿紗應當存放在蓋嚴的專用容器里，并放到選定地點。

第8條嚴禁毫無關系人員步入。凡貼有“沃埃爾場所”標志牌的機房、硐室，步入時必須存有保衛(wèi)科出示的證明或?qū)Ｓ猛ㄐ凶C。瓦斯排放量管理制度瓦斯排放量管理制度

1、對于瓦斯?jié)舛刃罘e高于3%的巷道，現(xiàn)場可以使用一次排放量，但排放量出來瓦斯、CO2濃度嚴禁大于1%。

2、當巷道瓦斯?jié)舛壬儆?%時，排放量瓦斯必須存有通風技術人員現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，按照規(guī)程分段排放量或限風排放量，在排放量前撤走春早巷一切工作人員并阻斷電源，確保排泄的瓦斯?jié)舛葒澜儆?%。

3、排放量瓦斯不得局扇出現(xiàn)循環(huán)風，在排放量瓦斯巷道中不得展開任何作業(yè)。

4、排放量瓦斯時局部通風機必須存有專人看護，并使用3人兩組，一組排放量一組瓦檢，并嚴苛核對瓦斯排放量記錄，現(xiàn)場交接班。

5、排放量后經(jīng)過檢查巷道內(nèi)風流中的沼氣濃度不少于1%，二氧化碳濃度不少于1.5%，平衡30分鐘后，瓦斯?jié)舛葲]變化，方可恢復正常工作。

6、紅小豆巷道恢復正常后，必須由安全員、電工、工程負責人對盾構(gòu)頭回去風流中的瓦斯、電器設備等展開檢查，證實較完整后，方可恢復正常生產(chǎn)。

7、瓦斯排放量由總工程師負責管理非政府制訂排放量措施，瓦斯排放量前，排放量人員必須自學措施，津津樂道措施建議。自學人員每人都必須蓋章。

8．排放量存有調(diào)度室設立專統(tǒng)一指揮方可展開存有計劃的排放量，任何人嚴禁展開并無計劃的通風排放量。否則，罰統(tǒng)一指揮人員，若導致事故者，還要追究責任。1.財務管理部主管崗位安全職責1.財務管理部主管崗位安全職責1.幫助行政副職和副職在基本建設和檢查經(jīng)濟計劃工作的同時，基本建設和檢查安全技術措施費用計劃，保證資金妥當，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ谩?.幫助審查各類事故處置費用開支，并將其列入企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。3.幫助審查安全技術措施項目費用?？顚Ｓ?，非政府成立安全費用臺帳。4.深入細致表達或自學安全生產(chǎn)各種會議精神，幫助行政副職、副職精心安排和部署本部門的安全工作。5.積極主動出席公司非政府各項安全活動。6.幫助并協(xié)調(diào)行政副職、副職順利完成財務管理部各項安全工作。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。高山煤礦皮帶司機崗位責任制高山煤礦皮帶司機崗位責任制

1、堅守崗位，順從統(tǒng)一指揮，勁敵交接班。

2、深入細致核對運轉(zhuǎn)中半小時核對一次運轉(zhuǎn)情況記錄；例如電壓、電流少于規(guī)定范圍值或其它異常情況，應當及時停機，并向礦高度匯報，待處理后再開機。

3、必須熟識操作方式設備的性能及結(jié)構(gòu)，達至可以操作方式，可以維修保養(yǎng)，可以確定通常故障，嚴苛按操作規(guī)程，恰當采用出任機器，確保機器安全運轉(zhuǎn)。

4、掌控運轉(zhuǎn)情況，經(jīng)常檢查各部件和維護系統(tǒng)與否動作可信，維持設備較完整狀態(tài)。

5、及時調(diào)整皮帶跑偏，調(diào)整打掃器和檢查張緊裝置。

6、去除變配電硐室，司機室內(nèi)的一切雜物；及時去除驅(qū)動滾筒、滾封蓋、滾筒至下部皮帶機尾范圍內(nèi)前后15米的浮煤、浮矸、雜物等維持機頭、機尾部設備潔凈。

7、操作方式中辨認出問題按有關規(guī)定處置，處置沒法的必須及時匯報。神寧集團白芨溝煤礦綜采隊隊長安全生產(chǎn)責任制第一條認真落實上級的各項指令、法規(guī)、政策，貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、“三小規(guī)程”，嚴格執(zhí)行礦制訂的各種規(guī)章制度。

第二條根據(jù)礦下發(fā)的生產(chǎn)任務、經(jīng)營指標，合理非政府制定適當?shù)挠媱澓痛胧?、管理。積極主動非政府安全生產(chǎn)，確保順利完成本隊生產(chǎn)計劃和經(jīng)濟承攬指標。

第三條深入細致狠抓隊伍建設、安全生產(chǎn)、技術管理，自學新技術、新工藝，不斷展開嶄新改建，做好質(zhì)量標準化，確保安全生產(chǎn)。

第四條策劃舉行隊委會及生產(chǎn)行政會議，研究化解生產(chǎn)、行政工作中關鍵性問題。

第五條強化勞動管理，搞好保勤工作，非政府員工展開技術培訓，對重大事故必須及時寫下報告，明確提出關于須要上級探討同意的有關生產(chǎn)、行政工作中的關鍵性問題的建議。管理員工調(diào)動和均衡各種勞動非政府等工作，提升出勤率和勞動效率。

第六條經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，全面介紹工作面地質(zhì)條件和生產(chǎn)變化情況，狠抓生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)管理，經(jīng)常檢查、嚴格執(zhí)行全隊工作計劃順利完成情況，協(xié)同化解各排之間發(fā)生的生產(chǎn)問題，不斷提升勞動條件。

第七條關心員工生活，特別注意工作方法，團結(jié)一致社會各界員工，調(diào)動一切積極因素推動安全生產(chǎn)發(fā)展。深入調(diào)查、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，制定有效率措施。

第八條秉持按勞分配的原則，嚴格執(zhí)行獎金分配制度，深入細致檢查本隊各種臺帳、記錄，非政府分析各項指標順利完成情況，及時明確提出改良措施，努力做到日清分，月明錢，當月獎金，當月清，當月發(fā)布。

第九條深入細致狠抓隊務官方各項內(nèi)容，及時向員工匯報本隊生產(chǎn)及經(jīng)濟工作，總結(jié)當月生產(chǎn)、經(jīng)營情況及問題，明確提出下月生產(chǎn)精心安排和解決問題的措施。

第十條按照生產(chǎn)建設的須要，合理采用材料費用，強化材料管理，全面推行質(zhì)量標準化管理，維持工作面同時實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低能耗、高效率和安全生產(chǎn)。龍煤集團征用分流人員和引導職工創(chuàng)業(yè)闖進市場的有關政策(先行行)為貫徹落實國家明確提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾技術創(chuàng)新”總體建議，促進龍煤集團深化企業(yè)內(nèi)部改革，保護職工權益，平衡職工隊伍，拓寬勞動力渠道，征用分流人員和引導職工創(chuàng)業(yè)闖進市場，依據(jù)《勞動合同法》和省政府積極支持龍煤集團改革發(fā)展的政策措施，特制訂有關政策。

一、創(chuàng)業(yè)培訓人員的界定和待遇

1、各公司必須精干主業(yè)、統(tǒng)合輔業(yè)，實行主輔拆分。主業(yè)、輔業(yè)都必須努力做到音速定崗繳庫，本著官方、公平、公正的原則，展開官方選聘或遴選上崗。未被雇用從現(xiàn)崗位落聘下來的人員，全部步入人力資源創(chuàng)業(yè)培訓中心(以下縮寫：創(chuàng)業(yè)中心)，簽定黃繼妍創(chuàng)業(yè)培訓協(xié)議，泛稱為創(chuàng)業(yè)培訓人員。

2、創(chuàng)業(yè)培訓人員自步入創(chuàng)業(yè)中心次月起至派發(fā)培訓工資，第一年繼續(xù)執(zhí)行所在地區(qū)最低工資標準的1.5倍，第二年繼續(xù)執(zhí)行1.2倍，第三年繼續(xù)執(zhí)行最低工資標準。個人分擔應當由個人交納的“三險一金”(養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、社會保險和住房公積金)。

3、創(chuàng)業(yè)培訓人員出席技能培訓時間每周嚴禁多于2個工作日，方可申領創(chuàng)業(yè)培訓期間的培訓工資。具體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)培訓人員管理辦法由各公司自行制訂。

4、創(chuàng)業(yè)培訓人員三年內(nèi)由企業(yè)為其提供更多兩次勞動力崗位，不愿勞動力的，按所在地區(qū)社會保險金標準派發(fā)生活費兩年，兩年后按所在地區(qū)最高生活確保標準派發(fā)生活費。個人分擔應當由個人交納的社會保險。

5、創(chuàng)業(yè)培訓人員勞動合同屆滿的，經(jīng)本人自愿提出申請可以中止勞動合同，企業(yè)按規(guī)定繳付經(jīng)濟補償；勞動合同期年滿，本人提出申請中止勞動合同，企業(yè)予以繳付經(jīng)濟補償。企業(yè)必須深入細致依法依照規(guī)處理勞動合同屆滿的勞動關系。

6、創(chuàng)業(yè)培訓人員家庭人均收入高于城市最高生活確保標準的，由企業(yè)幫助向當?shù)孛裾块T提出申請列入最高生活確保。

二、引導創(chuàng)業(yè)培訓人員創(chuàng)業(yè)闖進市場政策

7、各公司嶄新上項目和企業(yè)非政府承攬外埠煤礦、地方煤礦等征用分流的創(chuàng)業(yè)培訓人員，企業(yè)分擔應當由企業(yè)交納的“三險一金”，個人分擔應當由個人交納的“三險一金”。

8、各公司非政府創(chuàng)業(yè)培訓人員集體勞務輸出三個月及以上，根據(jù)勞務輸出人數(shù)，前往省外的每人2000元，省內(nèi)的每人1000元，給與一次性勞動力補貼，資金由集團下?lián)艹龈鞴?，集中統(tǒng)一采用。勞務輸出期間，創(chuàng)業(yè)中心分擔應當由企業(yè)交納的“三險一金”，個人分擔應當由個人交納的“三險一金”。

9、引導創(chuàng)業(yè)培訓人員個人創(chuàng)業(yè)闖進市場、自謀職業(yè)，留存勞動關系。企業(yè)協(xié)助協(xié)同政府、銀行給與小額貸款政策積極支持。創(chuàng)業(yè)中心按所在地區(qū)社會保險金標準為其派發(fā)三年生活費，并分擔三年應當由企業(yè)交納的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險費。三年后，協(xié)議留存勞動關系，清零生活費并由個人分擔全部養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險費。

10、引導創(chuàng)業(yè)培訓人員至地方政府提供更多的公益性崗位勞動力，留存勞動關系。創(chuàng)業(yè)中心分擔應當由企業(yè)交納的“三險一金”，個人分擔應當由個人交納的“三險一金”。

11、創(chuàng)業(yè)培訓人員由地方政府統(tǒng)一安排至嶄新上項目企業(yè)勞動力的，根據(jù)本人自愿可以留存勞動關系，應當交納的社會保險費由企業(yè)和個人交納。

三、勞動力專項資金和社會保險基金的劃撥、采用和監(jiān)督

12、省政府積極支持龍煤集團的勞動力專項資金和社會保險基金專項用作征用分流創(chuàng)業(yè)培訓人員，單獨精心安排、單獨支付、單獨核銷。兩項資金根據(jù)改革任務順利完成情況提早核撥出各公司，由各公司按規(guī)定嚴苛掌控采用，資金不足部分由各公司籌措化解。

13、勞動力專項資金用作創(chuàng)業(yè)培訓人員的養(yǎng)老保險補貼，按用作為創(chuàng)業(yè)培訓人員交納的由企業(yè)分擔的養(yǎng)老保險交費金額核銷。

14、社會保險基金用作派發(fā)創(chuàng)業(yè)培訓人員生活補助金和社會保險補貼。生活補助金按社會保險金標準繼續(xù)執(zhí)行，生活補助金就是培訓工資的一部分。進度表劃撥的社會保險基金按實際步入創(chuàng)業(yè)中心人員名冊和社會保險補貼明細表核銷。

15、集團將非政府審計工作與法律事務部、財務管理部和人力資源部聯(lián)手對勞動力專項資金和社會保險基金的管理、采用展開監(jiān)督檢查。對審查不規(guī)范、違規(guī)操作的部門和個人嚴謹問責；對虛報、騙取、私分、侵吞、占用、撤離資金等犯罪行為，依法依紀從嚴從重處理；對涉嫌犯罪的，依法轉(zhuǎn)交司法部門處置。

16、勞動力專項資金和社會保險基金的管理采用必須嚴格執(zhí)行國家和省政府有關規(guī)定，自覺拒絕接受省人社廳、財政廳、審計廳等和地方政府有關部門的檢查指導、審計工作監(jiān)督。

17、自此文件印發(fā)之日前步入創(chuàng)業(yè)中心的人員繼續(xù)執(zhí)行龍控發(fā)[2014]184號文件規(guī)定的培訓工資標準，此文件印發(fā)之后再步入創(chuàng)業(yè)中心的人員繼續(xù)執(zhí)行嶄新規(guī)定培訓工資標準，其他有關政策按本文件繼續(xù)執(zhí)行。

此文件自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。車集煤礦通風隊儀器室管理制度1目的

為更好的管理通風隊儀器，為礦井的安全高效率生產(chǎn)保駕護航，特制訂本辦法。

2范圍

本辦法適用于于車集煤礦通風隊儀器采用修理過程的管理。

3職責

隊長劉斌領導，陶萬里具體內(nèi)容負責管理。

4工作程序

4.1自2005年4月繼續(xù)執(zhí)行隊內(nèi)月執(zhí)勤26班制，推行班內(nèi)評分，每班10分后考核制度，由班長根據(jù)工作質(zhì)量，服務態(tài)度展開評分。班中告假1小時以上者，每小時扣除2分后。

4.2下班應當按照隊上規(guī)定時間下班，嚴禁曠工、耽誤、曠工、擅離職守，否則，按照有關隊內(nèi)規(guī)定處置，擅離職守罰標準分10分后，4小時以上罰標準分20分后。

4.3接班人必須更替確切各種儀器數(shù)量及較完整狀態(tài)，繳、直奔人蓋章必須深入細致核對，并搞好記錄，儀器遺失時及時向值守隊長匯報，否則一次甩5分后。

4.4班中不許外單位人員應門，違者判罰10分后，導致遺失由當班人員照價賠償。

4.5不順從工作分配，按曠工論處，另判罰標準分20分后。

4.6下班不許拎孩子，不許干活與工作毫無關系的事。

4.7人員按輪班執(zhí)勤，例如存有特定情況須要值勤者，提早1天寫下書面請假條，并嚴苛按照有關規(guī)定展開審核，公休假、探親假應當在放假前一個月輪班前明確提出，以利人員精心安排，否則隊上原則上不批。

4.8下班時以乘通勤車為依據(jù)，早班7：00，中班14：00，夜班22：00，

下班時間：早班人員16：00，中班人員0：00，夜班人員8：00方可黃繼妍。

4.9在值守中若班中黃繼妍必須向值守隊長（調(diào)度）告假，多人值守時在不能空崗，不影響工作前提下有事可以黃繼妍15分鐘，少于15分鐘必須向值守隊長（調(diào)度）告假，否則，視作擅離職守。

4.10隊內(nèi)嚴肅查處三違現(xiàn)象，每次甩10分后，礦揪三違按隊有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

4.11衛(wèi)生超過沒建議，每次甩當班人員5分后，礦所有行政處罰由當值分擔，并連帶有關責任。

4.12未盡事宜，有隊領導研究同意，本辦法從發(fā)布之日起繼續(xù)執(zhí)行。隱患排查環(huán)境治理制度隱患排查環(huán)境治理制度

為了切實加強事故隱患的排查，嚴苛全面落實“安全第一，預防為主”的方針，把事故隱患全盤殲滅在原始社會狀態(tài)，給員工締造一個較好的安全生產(chǎn)環(huán)境，保證全隊安全生產(chǎn)，特制訂以下制度。

1、每班交接班時，必須由值班隊長、安全員和班長對工作面展開隱患排查。

2、值班隊長、安全員和班長排查指出沒安全隱患時，方可展開作業(yè)。

3、如果工作面存有安全隱患時，必須由值班隊長、安全員和班長親自處置恰當。

4、如果出現(xiàn)關鍵性安全隱患，必須及時通告礦調(diào)度及值守領導。

5、建議深入細致排查隱患，努力做到不安全、不生產(chǎn)的原則。

6、證實工作面沒安全隱患時，必須向調(diào)度匯報工作面的情況和入米。

7、定期由區(qū)隊領導小組展開一次安全隱患大排查。煤礦礦井預防水管理制度煤礦礦井預防水管理制度為更好地避免礦井生產(chǎn)建設中水災事故的出現(xiàn)，對礦井水患展開科學管理，建立健全我礦礦井預防水有關制度，確保我礦安全生產(chǎn)身心健康發(fā)展，掌控礦井水害規(guī)律，研究化解礦井生產(chǎn)建設中預防水害的方法，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》等有關規(guī)定，制訂本管理制度。一、每一受到水害威脅的地點都必須制訂適當?shù)摹皩?、擺、堵塞、封蓋、排在”綜合防塵措施。秉持“有掘必尋、先尋后鑿”的原則。二、受到水害威脅的礦井必須搭載有效率的尋抽水設備。培訓尋抽水設備操作方式人員。三、本轄區(qū)內(nèi)有水災威脅地點，必須合理設計各類防塵煤柱。四、礦井每年雨季前要非政府一次預防水全面檢查工作。五、礦井必須加派排水管路、排洪設備、防洪搶修物資。六、礦井必須搜集礦井水文地質(zhì)資料創(chuàng)建有關檔案。七、礦井應當非政府水文地質(zhì)調(diào)查工作。查明礦區(qū)內(nèi)除役小井泵送情況與礦區(qū)采礦關系，查明地表水體、含水層與隔水層、小井老窖、各類導水結(jié)構(gòu)等對礦井影響情況，并制訂措施。八、礦井應當展開水文地質(zhì)觀測工作，創(chuàng)建觀測臺帳。九、水文地質(zhì)條件繁雜的礦井、水文情況不明的礦井，必須展開補足水文地質(zhì)勘探工作，并按地質(zhì)規(guī)程建議按程序工程設計。十、冶煉工作面尋抽水包含，嚴防頂板突水、嚴防底板突水、老空水斷層水、沖積層水、鉆孔水等，每一礦井必須根據(jù)該礦井實際情況，制訂適當?shù)膶?、抽水措施，報有關部門核準。十一、凡在煤層煤層風化拎，含水、導水、與富水層二者碰觸的斷層，礦井水淹區(qū)，受保護的地表水體、井田技術邊界等地段必須留設防塵煤柱，各類防塵煤柱必須二百一十三資質(zhì)單位展開設計、排序，確認尺寸大小和留設方法。報有關部門核準。十二、礦井必須創(chuàng)建水害預報呈報制度。十三、如本制度與上級規(guī)定二者相沖突，按上級規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。抽放技術管理考核制度抽放技術管理考核制度

1、對于設計須要展開抽放的冶煉工作面，不展開抽放而展開施工的，對施工區(qū)隊罰款500元。

2、毀壞抽放管路對責任人罰款50元，對責任單位罰款500元。

3、因運輸而撞到抽放管路的對責任人罰款50元，對責任單位罰款500元。導致瓦斯外泄或事故的，分析處置。

4、不按抽放設計施工抽放鉆孔，每孔次對抽放人員值守、跟班長各罰款50元。

5、打鉆參數(shù)、抽放情況不及時匯報的，每次對抽探負責人罰款50元，對當值負責人罰款100元。

6、對抽放管路或鉆孔堵住不規(guī)范的，每處對有關人員罰款50元。

7、泵站司機違章操作，每次對司機罰款50元。

8、抽放泵司機無此現(xiàn)場交接班，每次對司機罰款50元，對值守區(qū)長罰款50元。

9、抽放參數(shù)測量不全系列或記錄不完備的，每次對檢測人員罰款50元。

10、抽放管路發(fā)生問題，管路保護人員沒及時處理的，每次對保護人員罰款50元，導致瓦斯泄漏的分析處置。神堂煤業(yè)救護隊交接班工作制度神堂煤業(yè)救護隊交接班工作制度

1、值守、交接班必須按時展開。

2、推行現(xiàn)場交接班，對值班室的各種物品、設備以及應當注意事項必須當面更替確切，并做好記錄，辨認出問題及時呈報、處置。

3、接班人在未接班人前，首先將儀器、裝備、工具全部放在值守車上，交接班后展開正常值守。

4、值班人員必須深入細致做好交接班記錄，并按建議核對交接班簿。

5、在交接班時，例如存有不幸事項，應當及時向值守負責人報告。預防水監(jiān)控嚴防管理制度預防水監(jiān)控嚴防管理制度

1、負責管理預防水工作的管理機構(gòu)必須明確責任，并制訂應急處理預案。各部門主要負責人就是預防水工作的第一責任者，負責管理化解預防水所須要的人、財、物等。

2、必須調(diào)集滿足用戶預防水工作須要的專業(yè)技術人員?？拼虅θ藛T必須經(jīng)過專業(yè)技術培訓，具有一定的專業(yè)素質(zhì)。

3、預防水辦公室必須強化礦井預防水基礎工作。各種原始記錄、臺帳、卡片等齊全、精確，圖紙資料健全可信、填繪及時;搞好礦井水情水害的分析和預報，及時提供更多各種水文地質(zhì)資料，滿足用戶礦井生產(chǎn)安全須要。

4、各部門必須狠抓水患的排查與環(huán)境治理工作。每月至少展開一次水患排查，對排查出來的水患必須制訂預防措施，自查全面落實后必須環(huán)評。

5、礦井必須具有健全的排水系統(tǒng)，排洪能力合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

6、強化對采空區(qū)、積水井巷情況的探查和管理。礦總工程師(技術負責人)每年必須非政府有關人員展開一次復查核實，按規(guī)定及時精確地填繪在冶煉工程平面圖上;強化與鄰礦之間的關系協(xié)同，按安全政企協(xié)議建議做好圖紙互換，創(chuàng)建健全的檔案資料。

7、嚴格執(zhí)行預防水審核管理制度。

8、煤礦必須按有關規(guī)定留出礦井邊界隔絕煤柱，嚴禁擅自采動毀壞;更改邊界煤柱。

9、每年雨季前必須對本單位的“雨季三嚴防”工作展開全面分析排查，對主要排水系統(tǒng)展開聯(lián)手試車測試。空壓機房必須管理制度1、沃埃爾場所未經(jīng)容許，任何人嚴禁隨便步入。

2、沃埃爾場所必須裝設“機房重地、閑人免進”標志，配有進出沃埃爾場所登記薄，值守司機對進出人員深入細致展開備案。

3、對外去參觀或自學人員步入沃埃爾場所，必須存有主管部門通告方可步入，值班人員必須對有關注意事項展開深入細致傳授。參觀人員嚴禁阻礙司機的操作方式和影響設備的安全運轉(zhuǎn)。

4、檢查人員步入沃埃爾場所，必須深入細致核對有關檢查記錄。

5、值班人員必須嚴格遵守工作崗位，嚴禁擅自同意非工作人員進內(nèi)，嚴禁將與本崗位工作毫無關系的物品物(特別就是易燃、易爆)帶進沃埃爾場所。

6、值班人員必須嚴格遵守工作崗位，避免故意毀壞通風設施犯罪行為出現(xiàn)。

7、沃埃爾場所未經(jīng)有關部門核準，嚴禁攝影、繪圖及抄寫技術數(shù)據(jù)。

8、無論什么情況，崗位都無法發(fā)生關門排檔現(xiàn)象。三礦機修隊機電隊長安全生產(chǎn)責任制三礦機修隊機電隊長安全生產(chǎn)責任制

1、機電隊長就是本單位機電管理的第一責任者，對本單位的機電管理正數(shù)全面責任。

2、幫助隊長狠抓本單位的機電管理、運輸、加裝、拆除、保護的安全生產(chǎn)工作，并負責管理機電安全技術責任，嚴格執(zhí)行煤礦機電安全操作規(guī)程。

3、狠抓機電設備的計劃檢修，殲滅磁鐵檢修設備現(xiàn)象，設備主硅達至100%，同時實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)，

3、負責管理本單位機電事故隱患排查工作，辨認出隱患及時非政府人員處置，制訂事故防范措施。

4、繼續(xù)執(zhí)行新標準、新工藝、新技術和設備的資金投入及采用，嚴苛審查機電安全技術措施。

5、負責管理單位機電工種的安全技術、專業(yè)技能等方面的培訓，提升機電工種的綜合業(yè)務技能。

6、及時非政府查案機電事故分析，按照“三不放過”的原則，深入細致處置事故，制訂各種操作方式規(guī)章制度、作業(yè)制度、管理制度，。

7、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查機電工種的工作犯罪行為，辨認出違規(guī)操作的必須立即阻止。

8、強化本單位機電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)須要，合理分配和調(diào)動機電人員。綜采工作面及頂板管理安全模擬裝置操作規(guī)程綜采工作面及頂板管理安全模擬裝置操作規(guī)程

一、關上電源啟動適當?shù)目刂破?，電動模擬綜采工作面的一個工作循環(huán)。

二、采煤機落下煤裝煤模擬：按下相對應當按抖模擬展開。

三、安遠液壓支架模擬：按下相對應當按抖展開模擬。

四、移動輸送機模擬：按下相對應當按抖展開模擬。

五、模擬過程中辨認出裝置收到異味，應立即阻斷電源查明原因。

六、模擬過程中聽見裝置在運轉(zhuǎn)過程中聲音異常應立即阻斷電源查明原因。

七、模擬過程必須依序展開，嚴禁盲目操作方式。

八、模擬過程必須在培訓教師的指導下展開。柳溝煤礦地測科各工種崗位責任制編訂柳溝煤礦地測科各工種崗位責任制編訂

柳溝煤礦

二0一0年12月

目錄

1、科、組業(yè)務職責范圍、及個人崗位責任制

2、安全生產(chǎn)聯(lián)系制度

3、地測工作質(zhì)量、事故分析制度

4、資料定期分析、看管、派發(fā)制度

5、設備、工具采用、看管、派發(fā)制度

6、地測資料、技術報告等的審核制度

科長崗位責任制

1、在主管礦長、總工程師的領導下，順利完成地質(zhì)測量專業(yè)范圍的各項任務，并負責管理總結(jié)、匯報工作情況。

2、負責管理表達和貫徹落實上級有關方針、政策、會議精神和有關布置等。

3、非政府和領導全科業(yè)務學習，負責管理全科的干部、工人的技術考核工作。

4、負責管理非政府和探討本專業(yè)關鍵性技術問題，負責管理審查上級的設計、文件、報表和資料等。

5、負責管理非政府和檢查本專業(yè)的工作質(zhì)量和順利完成情況，定期舉行科務會議，總結(jié)和布置工作情況。

6、定期展開安全教育，做好業(yè)務保安。

7、出席年、季、月的生產(chǎn)計劃的編制工作。

8、積極主動非政府推廣先進經(jīng)驗，積極開展雙等活動，定期舉辦專業(yè)自學活動，不斷提升全科技術水平。

9、經(jīng)常關心職工生活，積極主動協(xié)助職工化解生活中碰到的困難和問題。

10、非政府和領導全科政治自學，經(jīng)常搞政治思想工作，并使全科人員的思想政治水平不斷提升。

測量副組長崗位責任制

1、測量副組長在科長和專責工工程師的領導下負責管理順利完成統(tǒng)轄區(qū)域的全部測量工作，并對本組人員的思想自學和工作全面負責管理。

2、負責管理非政府基本建設、審查本區(qū)內(nèi)的關鍵工程設計，并非政府全組人員按規(guī)程展開施工。

3、經(jīng)常對本組的工作質(zhì)量展開檢查，合乎規(guī)程建議。

4、做好業(yè)務保安，負責管理審查對外提供更多資料(例如各種通知書各種環(huán)評報表和圖紙資料)負責管理督促檢查及時填繪冶煉工程圖。

5、定期舉行小組會，研究工作、制訂工作計劃，總結(jié)工作。

6、負責管理原件臺帳排序并及時與副本臺帳對照。

7、負責管理本組的測量資料看管和備案工作。

8、負責管理非政府本組測量儀器的檢查、校正和維修保養(yǎng)。

9、負責管理本組人員的考勤和報工。

10、副組長就是副組長的助手，積極主動幫助副組長搞好本組的測量工作，副組長無此副組長策劃工作。

測量組員崗位責任制

1、在副組長的領導下順利完成本職工作。

2、負責管理搞好當天測量前的儀器、工具等各項準備工作工作，完活后負責管理工具清點和儀器、工具的沖洗等工作。

3、負責管理副本臺帳排序，及時主動與原件臺帳對照，及時填繪冶煉工程平面圖。

4、負責管理出席冶煉工作面的環(huán)評工作，及時報表和接繪采區(qū)有關的圖紙。

5、恰當順利完成中心腰線的標設和縮短;掌控不好工作面的進度，及入核對工作記錄簿。

6、負責管理搞好測量時的選點、照明設備、丈量等工作。

7、負責管理掌控分攤區(qū)的重點工程進度，掌控技術邊界和各種煤柱尺寸，根據(jù)副組長意見及時下發(fā)通知書。

8、工作中必須順從領導，聽從指揮，工作當中存有意見按系統(tǒng)向上充分反映，不得在工作中爭執(zhí)，防止導致不良影響。

制圖、描圖崗位責任制

1、在制圖工程師(技術員)的領導下展開工作，努力完成自己的本職工作。

2、按規(guī)程和圖例負責管理繪制有關圖紙和呈報互換圖，努力做到及時干凈、美觀、準確和內(nèi)容齊全，達至質(zhì)量標準。

3、負責管理全科主要圖紙派發(fā)和備案工作。

4、描圖人員并任搞總務工作的在工作中，必須堅持原則，辦事公道，做好全科的生活福利和總務工作。

5、負責管理基本建設材料計劃、領發(fā)材料、各種票證報工等等。

6、材料領發(fā)必須創(chuàng)建賬目，做好經(jīng)濟核算。

地質(zhì)副組長崗位責任制

1、在科長的領導下，負責管理順利完成全礦的礦井地質(zhì)的全面工作。

2、負責管理非政府修正礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告。

3、負責管理非政府基本建設、審查礦井生產(chǎn)所需的各種地質(zhì)說明書及地質(zhì)圖件。

4、負責管理礦井資源廢舊、管理、參予回采率指標的制訂、監(jiān)督環(huán)評工作。

5、負責管理積極開展礦井水文地質(zhì)工作以及“三嚴防”工作。

6、經(jīng)黨對本組的工作質(zhì)量展開檢查，未達至質(zhì)量標準化的地質(zhì)資料，必須展開再次出錯，分析原因，制訂措施。

7、定期舉行小組會，研究工作，總結(jié)經(jīng)驗，制訂工作計劃。

8、負責管理本組的地質(zhì)資料的看管和備案工作。

安全生產(chǎn)聯(lián)系制度

一、地質(zhì)工作：

1、盾構(gòu)巷道邂逅地質(zhì)變化，應當及時深入細致現(xiàn)場掌控第一手資料并及時匯報礦總工程師及有關單位。

2、由于地質(zhì)變化可能將導致不安全隱患，除在地質(zhì)說明書中表明外，還需以書面文字通告生產(chǎn)單位和有關礦領導。

3、根據(jù)實際情況及時基本建設回采工作面地質(zhì)說明書送來有關單位和有關領導。

二、測量工作：

1、貫徹落實通知書必須及時下發(fā)，煤層巷道提早20米-30米，巖巷提早15米-20米。

2、各種通知書下發(fā)后，例如發(fā)生變化，應立即印發(fā)補足說明書。

3、施工巷道周圍15米范圍內(nèi)如有舊有巷，采空區(qū)必須以隱患通知書形式，或防治通知書形式經(jīng)礦有關領導蓋章后下發(fā)給施工單位和有關監(jiān)督部門。

地質(zhì)、測量事故分析制度

1、測量通常全線貫通實際透點與設計透點邊線大于2米，在不能影響采用的情況下，由測量主管工程師非政府查案，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

2、小、中型全線貫通少于規(guī)程規(guī)定，科長及有關測量人員展開查案，責任至人。

3、地質(zhì)層位和結(jié)構(gòu)推論犯規(guī)，影響工程正常施工由科長及地質(zhì)人員非政府查案事故，分析事故原因，責任至人。

4、所有事故，根據(jù)影響程度，將分別給與科內(nèi)通報批評，書面檢查及經(jīng)濟行政等處分。

地測資料、技術報告、審核制度

1、地測科所提供更多的資料必須存有基本建設、描寫、校審，并經(jīng)科長和礦總工程師審核蓋章后，方可生效。

2、由地質(zhì)專業(yè)提供更多的資料必須存有地質(zhì)主管及工程師蓋章、審查，并經(jīng)科長、礦總工程師審核蓋章后方可以生效。

3、由測量專業(yè)提供更多的資料，必須經(jīng)過測量主管工程師蓋章、審查，并經(jīng)過科長、礦總工程師審核蓋章后，方可生效。

4、向礦外單位提供更多的地測資料，除履行職責上述各項程序外，還必須經(jīng)礦長審核蓋章后方可以提供更多生效。

設備、工具采用看管派發(fā)制度

1、所有測量設備及其關鍵工具均由測量主管工程師統(tǒng)一看管，測量時必須經(jīng)過其同意并當場開箱檢查，各有關數(shù)據(jù)符合規(guī)定后方可以采用。

2、派發(fā)至測量組的設備、工具必須創(chuàng)建派發(fā)臺帳。

3、設備發(fā)生損毀或遺失，追責使用者和看管者的責任，并按原設備原價固定資產(chǎn)索賠。

4、外單位借予設備儀器原則上不許，特定情況除外，由科長在借條上重要批示方可租借。

5、個人采用的工具必須必須得當看管，在采用期間出現(xiàn)損毀遺失，按時間長短固定通在地震局手指口述管理法手冊通在地震局手指口述管理法手冊

19.1入井前安全證實在上井口等罐室內(nèi)列隊。19.1.1自我檢查領有隊：（行軍禮）“報告，我們就是××單位，囗××人，列隊完，時本！”安全監(jiān)察員：“展開入井前檢查！”領有隊：“就是！”（行軍禮）領有隊：“自我檢查：礦燈、帽帶、毛巾、口罩、打火器、衣兜（證件）?！鳖I有隊：“檢查完！”動作訣竅：身體四肢，遵從口令逐項檢查，雙臂有力、動作整齊。19.1.2呼號：領有隊：我們的安全理念就是：全體人員depending：“生命至上，安全第一！”領隊手指口述：“準備工作，今天大家保證工作并無‘三違’，好不好？”全體人員手指口述：“不好，并無‘三違’！不好，并無‘三違’！不好，并無‘三違’！”領隊手指口述：“今天大家確保安全零事故，好不好？”全體人員手指口述：“不好，零事故！不好，零事故！不好，零事故！”領有隊：“完，啟程！”動作訣竅：身體四肢，雙腿往上與肩同闊，左手卡腰，右手食指指向太陽穴處，隨其號令同時指向左前之下方向19.2井下奔跑19.2.1穿越軌道手指口述：“左方并無行車、右方并無行車，可以通過，證實完?！?9.2.2過風門手指口述：“風門已停用，證實完?！?9.2.3上下山手指口述：“斜巷并無行車，可以通行，證實完。”19.2.4前進中巷道內(nèi)遇異常情形時，展開安全證實后方可以前進。手神華煤炭運銷公司薪酬管理制度神華煤炭運銷公司

薪酬管理制度

2003年4月14日

目

錄

第一部分總則3

一釋義3

二薪酬管理原則3

三適用于對象3

四薪酬總額確認3

五員工薪酬形成4

第二部分各崗位薪酬標準5

一崗位薪點及薪點值的確認5

二崗位薪酬區(qū)間的確認5

三崗位薪酬等級的確認5

第三部分基本工資的確認7

一基本工資的確認7

二各崗位月基本工資7

三基本工資的派發(fā)7

第四部分績效工資的確認8

一績效工資確認8

二各崗位月績效工資8

三月績效工資的派發(fā)8

四各崗位年終績效工資8

五年終績效工資的派發(fā)8

第五部分工資特區(qū)10

一

成立工資特區(qū)的目的10

二

成立工資特區(qū)的原則10

三

工資特區(qū)人才的甄選10

四

工資特區(qū)人才的出局10

五

工資特區(qū)的工資總額限量10

第六部分附則11

一

新進人員與移出人員的薪酬管理11

二

權限表明11

三有效率時間11

第一部分

總則

一釋義

本薪酬管理制度就是在對運銷公司各崗位對企業(yè)的相對貢獻價值展開客觀評價的基礎上，融合員工的業(yè)績考核體系，所制訂的薪酬管理規(guī)范與操作方法。

二薪酬管理原則

§內(nèi)部公平——調(diào)整職務級別與薪酬等級的絕對對應關系，構(gòu)成以崗位評估和工作績效考核結(jié)果為依據(jù)的綜合性薪酬結(jié)構(gòu)；

§外部競爭——確保薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，融合公司的戰(zhàn)略定位，并使薪酬總體水平達至行業(yè)內(nèi)中高水平；

§總額掌控——依據(jù)集團的有關管理辦法及運銷公司銷售收入和銷售利潤的狀況，掌控公司工資總額；

§保密原則——人力資源部負責管理制訂并對員工的薪酬水平和標準展開調(diào)整，公司全體員工存有義務激進公司薪酬政策的秘密，并對內(nèi)外確保不泄漏其個人的薪酬水平和標準。

三適用于對象

1.本薪酬方案適用于于以下人員：

公司本部全體正式宣布雇用員工。

2.呼吸困難用作以下人員：

公司臨時雇用人員、部分推行談判工資制的高級人才（具體內(nèi)容見到本規(guī)定第五部分—工資特區(qū)）、各下屬單位人員（暫呼吸困難用作本制度規(guī)定）。

四薪酬總額確認

1.釋義

薪酬總額就是根據(jù)集團的有關規(guī)定、運銷公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標、利潤目標、成本控制策略等因素綜合同意的。

本方案中所指薪酬總額就是在公司年度目標達成一致情況下的人力成本掌控標準。遠遠超過目標之外的薪酬派發(fā)標準另見到集團及運銷公司有關規(guī)定。

2.薪酬總額確認方式

每年度末由財務部及人力資源部根據(jù)公司確認的年度經(jīng)營目標，共同擬定下年度薪酬總額，遞交公司經(jīng)理辦公會審查報集團核準。

3.薪酬總額形成

根據(jù)公司實際情況，薪酬總額由供分配的工資總額及總經(jīng)理基金兩部分形成。

§可以可供分配的工資總額

涵蓋派發(fā)給員工的基本工資和績效工資，即為派發(fā)給員工的貨幣性報酬的總額。

§總經(jīng)理基金

涵蓋特別獎金及對嶄新召募員工、臨時雇用人員等留出的工資額。

五員工薪酬形成

公司本部員工的薪酬由基本工資、績效工資以及津貼福利三部分形成。

§基本工資

依據(jù)崗位評估的結(jié)果去確認，按月派發(fā)。

詳盡操作過程將在第三部分“基本工資確認”中闡釋。

§績效工資

依據(jù)崗位評估的結(jié)果去確認，依據(jù)績效考核的結(jié)果展開派發(fā)。

詳盡操作過程將在第四部分“績效工資確認”中闡釋。

§津貼福利

津貼福利依據(jù)國家、集團及公司的有關規(guī)定展開派發(fā)。

-具體操作按公司有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第二部分

各崗位薪酬標準

一崗位薪點及薪點值的確認

§在核定各崗位的薪酬標準時，首先確認各崗位的薪點，即為運用《崗位評估因素表中》，對各崗位的相對價值和貢獻度展開客觀的評價，以此去確認各崗位的崗位薪點，薪點就是崗位價值在薪酬方面的輕易彰顯；

§薪點值每薪點的實際價值，依據(jù)運銷公司的管理現(xiàn)狀，現(xiàn)階段薪點數(shù)值核定為223元；

§各崗位的薪酬標準原則上由其崗位薪點及公司核定的薪點數(shù)值共同確認。

二崗位薪酬區(qū)間的確認

§通過崗位評估確認各崗位的薪點之后，以該薪點為起點去確認各崗位所處的薪酬區(qū)間；

§各崗位所在薪酬區(qū)間分割為九級；

§同一崗位，相同人員在步入同一薪酬等級區(qū)間后，其級差會因個人具體情況的相同有所差別。

三崗位薪酬等級的確認

§在確認員工的薪酬標準時，首先由該員工的上級管理人員確認該員工所供職崗位，報人力資源部審查。人力資源部根據(jù)公司薪酬政策確認該員工所在崗位薪酬區(qū)間，步入對應的薪酬區(qū)間后，以該區(qū)間的第1級做為該員工的薪酬起點，然后再參照“薪酬等級步入影響因素”核算該員工在該薪酬區(qū)間內(nèi)的具體內(nèi)容薪酬等級，報公司總經(jīng)理核準繼續(xù)執(zhí)行。

§薪酬等級步入影響因素

表中1：薪酬等級步入影響因素表中

影響因素

影響方式

司齡

在運銷公司每減少3年司齡

+1級

學歷

每低于職位建議一級

每高于職位建議一級

+1級

-1級

勝任力

職稱或執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格證書

行業(yè)匱乏人才

低于職位建議+1級

高于職位建議-1級

+2級

業(yè)績整體表現(xiàn)

年平均績效110分后以上

年平均績效80分后以下

+1級

-1級

§9級為薪酬區(qū)間的最高級，員工薪酬等級步入9級后將不再穩(wěn)步下調(diào)（崗位調(diào)整除外）；1級為薪酬區(qū)間的最為低級，員工薪酬等級步入1級后將不再穩(wěn)步上調(diào)（崗位調(diào)整除外）。

§薪酬等級的調(diào)整方式

年度績效考核完結(jié)后，人力資源部將根據(jù)每個員工的年度考核結(jié)果，參考“薪酬等級步入影響因素”中“業(yè)績整體表現(xiàn)”因素，制定有關人員的薪酬等級調(diào)整計劃，并于之下年初繼續(xù)執(zhí)行。

凡員工通過公司或自我培訓，學歷或勝任力獲得提升，在遞交有關證明后，人力資源部將根據(jù)“薪酬等級步入影響因素”調(diào)整其薪酬等級，并于下月起至繼續(xù)執(zhí)行。

每年底人力資源部搞一次員工司齡統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并根據(jù)“薪酬等級步入影響因素”搞適當?shù)男匠甑燃壵{(diào)整，于下年初已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。

第三部分

基本工資的確認

一基本工資的確認

基本工資就是個人收入中的緊固部分，就是依據(jù)個人所供職的崗位而確認的工資收入。

相同員工由于崗位性質(zhì)的相同，基本工資所占到薪酬總額的比例相同，具體內(nèi)容比例關系見到《薪酬方案附表2—各崗位年薪表中》。

二各崗位月基本工資

各崗位月基本工資參見《薪酬方案附表3—各崗位月基本工資表中》

三基本工資的派發(fā)

各崗位員工所對應的月基本工資為固定值，按月派發(fā)。

第四部分

績效工資的確認

一績效工資確認

績效工資就是個人收入中的浮動部分，就是依據(jù)個人業(yè)績順利完成情況確認的工資收入。

相同員工由于崗位性質(zhì)的相同，績效工資所占到薪酬總額的比例相同，具體內(nèi)容比例關系見到《薪酬方案附表2—各崗位年薪表中》。

績效工資包含兩部分——月績效工資與年終績效工資。

月績效工資依據(jù)員工月／季績效考核結(jié)果，按月派發(fā)。

年終績效工資依據(jù)員工全年考核結(jié)果，年終一次性派發(fā)，年終績效工資的數(shù)額相等于3個月的月績效工資。

二各崗位月績效工資

各崗位月績效工資參見《薪酬方案附表4—各崗位月績效工資表》

三月績效工資的派發(fā)

月實發(fā)績效工資就是依據(jù)每個人的月應發(fā)績效工資及其各月／季績效考核結(jié)果共同確認的。

月績效工資＝月應發(fā)績效工資×月／季考核分數(shù)。

月績效工資的派發(fā)為落后派發(fā)。

員工當月的績效考核結(jié)果將在其下個月的績效工資中獲得彰顯。

管理人員當季的考核結(jié)果將在其之下季度3個月的績效工資中獲得彰顯。

四各崗位年終績效工資

各崗位年終績效工資參見《薪酬方案附表5—各崗位年終績效工資表》

五年終績效工資的派發(fā)

年終實發(fā)績效工資就是依據(jù)每個人年終應當播發(fā)績效工資及其全年績效考核結(jié)果共同確認的。

年終績效工資＝年終應當播發(fā)績效工資×年度考核分數(shù)。

員工的年終績效工資年底根據(jù)考核結(jié)果一次性派發(fā)。

第五部分

工資特區(qū)

一

成立工資特區(qū)的目的

成立工資特區(qū)，并使薪酬政策重點向?qū)ζ髽I(yè)存有很大貢獻、市場上匱乏的人力資源彎曲，目的就是為鞭策和迎合優(yōu)秀人才，并使企業(yè)與外部人才市場并駕齊驅(qū)，提升企業(yè)對關鍵人才的吸引力，進一步增強公司在人才市場上的競爭力。

二

成立工資特區(qū)的原則

§談判原則——特區(qū)工資以市場價格為基礎，由公司與特區(qū)人員雙方談判確認；

§保密原則——為確保特區(qū)員工的成功工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴苛保密，員工之間嚴禁相互探聽；

§限額原則——特區(qū)人員數(shù)目推行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況管制總數(shù)，寧缺毋濫。

三

工資特區(qū)人才的甄選

特區(qū)人才的甄選以外部招錄居多。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者所需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭慘烈的匱乏人才。

四

工資特區(qū)人才的出局

針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，存有以下情況者自動選擇退出人才特區(qū)：

§考核總分高于原訂標準；

§人才供求關系變化，不再就是市場匱乏人才。

五

工資特區(qū)的工資總額限量

工資特區(qū)部分的工資總額原則上不少于運銷公司本部工資總額的10%。

第六部分

附則

一

新進人員與移出人員的薪酬管理

§針對本制度頒布實施后步入公司的新員工，首先確認該員工所在崗位，然后依據(jù)本制度第二部分的有關辦法核定該員工的崗位薪酬等級。未隋東亮員工的薪酬按其崗位薪酬標準的60％派發(fā)。

§人力資源部負責管理留存并記錄公司托季馬員工的薪酬福利歷史數(shù)據(jù)，例如員工調(diào)離運銷公司，人力資源部存有義務向員工嶄新供職公司的人力資源部門提供更多該員工薪酬福利歷史數(shù)據(jù)。

二

權限表明

§本管理制度的表述表明權屬人力資源部。

§本管理制度的未盡事宜經(jīng)許可后，由人力資源部補足。

§本管理制度的最終同意、修正和廢止權屬公司總經(jīng)理辦公會。

三有效率時間

§本薪酬制度自2003年

月

日起至實行

運銷公司人力資源部

2003年月日泰山隆安煤業(yè)預防水管理運轉(zhuǎn)制度泰山隆安煤業(yè)預防水管理運轉(zhuǎn)制度

為了避免煤礦關鍵性水害事故的出現(xiàn)，確保礦井和職工人身安全，同時為了推動礦井預防水各項工作的及時積極開展，特制訂此預防水管理運轉(zhuǎn)制度：

1、礦井必須創(chuàng)建負責管理預防水工作的管理機構(gòu)，明確責任，并制訂應急處理預案。礦長就是預防水工作的第一責任者，負責管理化解預防水所須要的人、財、物等;技術礦長負責管理預防水工作的技術管理。

2、科室必須調(diào)集滿足用戶預防水工作須要的專業(yè)技術人員，科刺劍人員必須經(jīng)過專業(yè)技術培訓，具有一定的專業(yè)素質(zhì)。

3、必須強化預防水基礎工作。各種原始記錄、臺賬、卡片等齊全、精確;圖紙資料健全可信、填繪及時;搞好礦井水情水害的分析和預報，及時提供更多各種水文地質(zhì)資料，滿足用戶礦井生產(chǎn)安全須要。

4、必須狠抓水患的排查與環(huán)境治理工作。每月至少展開一次水患排查，對排查出來的水患必須制訂預防措施，努力做到項目、資金、措施、時間、人員、責任六全面落實。

5、必須具有健全的排水系統(tǒng)，排洪能力合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

6、必須強化對古空、老空、采空區(qū)積水情況的探查和管理，強化對鄰礦古空、老空及棄置舊窯情況的調(diào)查分析;技術礦長每年必須非政府有關人員展開一次復查核實，按規(guī)定及時精確地填繪在冶煉工程平面圖上;強化與鄰礦之間的關系協(xié)同，按安全政企協(xié)議建議做好圖紙互換，創(chuàng)建健全的檔案資料。嚴格執(zhí)行“預測預報、存有采必探、先尋后鑿、先治后改采”的制度。

7、必須嚴格執(zhí)行預防水審核管理制度。受到上覆以巖層水或地表水威脅的煤層，必須按照礦井設計和礦井地質(zhì)報告的規(guī)定領布防隔水煤(巖)柱，未經(jīng)省煤炭管理部門核準，不得擅自提升采礦下限。受到承壓水威脅的礦井，采礦前必須查清水文地質(zhì)條件，基本建設環(huán)境治理方案和防范措施，按管理權限按程序后非政府實行。

8、必須按有關規(guī)定留出礦井邊界隔絕煤柱，嚴禁擅自采動毀壞;更改邊界煤柱，必須基本建設專門設計報省煤炭管理部門核準。不得存有損害相連礦井安全的輸水、全線貫通巷道等犯罪行為。

9、每年雨季前必須對本單位的“雨季三嚴防”工作展開全面分析排查，對主要排水系統(tǒng)展開聯(lián)手試車。在受到雨季降水影響或威脅情況下，必須制訂專門的預防措施。井口和工業(yè)廣場場地高程必須低于當?shù)貧v年最高洪水位，并躲避可能將出現(xiàn)泥石流、滑坡的地段。

10、公司必須加強對預防水工程的資金投入。技術礦長必須每年非政府有關人員編制預防水工程計劃，經(jīng)礦長批煤礦微機保護裝置管理規(guī)定煤礦微機保護裝置管理規(guī)定

第一百二十條微機保護裝置的設計選型、調(diào)試加裝管理

1、供電系統(tǒng)微機保護裝置設計、選型須要存有資質(zhì)設計部門提供更多設計，經(jīng)業(yè)務主管單位及采用單位審查同意后確認。裝置應當技術一流、保護調(diào)試便利、性能可信。

2、為了易于運轉(zhuǎn)管理和整定試驗，同一變電所保護裝置應屬1家產(chǎn)品，同一單位的保護裝置不少于2家。集團公司范圍內(nèi)采用的產(chǎn)品不少于3家。

3、變電站綜合自動化系統(tǒng)

（1）站級通信裝置應當具備與變電站監(jiān)控系統(tǒng)及上級調(diào)度主東站通信功能。

（2）具備東站內(nèi)智能設備包含大電流中劇選線、窶弧線圈、故障錄波、電容、直流系統(tǒng)及諧波遏制裝置等設備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)及模擬量表明。

（3）當?shù)乇O(jiān)控主東站系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫至少留存近三年度數(shù)據(jù)。

4、微機繼電保護裝置的采用年限通常為10～12年。

5、施工單位必須嚴苛按設計圖紙加裝，并按照定值單展開整定、調(diào)試、試驗，環(huán)評合格后方可以資金投入運轉(zhuǎn)，施工單位必須向運轉(zhuǎn)單位轉(zhuǎn)交完工資料。

第一百二十一條保護裝置的排序整定及定值管理

1、110kV系統(tǒng)、35kV進線為雙側(cè)電源（進線母線上相連接煤矸石電廠）應當委托存有資質(zhì)的設計部門展開定值排序，35kV進線為單側(cè)電源的單位每年由電氣主管展開短路電流及定值排序，定值排序書經(jīng)機電科長、機電副總非政府審查批