神堂煤礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員揪三違制度例文三十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 神堂煤礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員揪三違”制度例文三十篇神堂煤礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員揪“三違”制度神堂煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員揪“三違”制度

為強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，提升全員安全思想意識(shí)，杜絕“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)操作方式，保持較好的生產(chǎn)秩序，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)礦研究同意，特制訂本制度。

一、每一領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員必須按照下井制度(規(guī)定)，經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化管理，抓好“三違”。

二、辨認(rèn)出“三違”犯罪行為(現(xiàn)象)必須立即阻止，制止。

三、對(duì)于屬戒毒對(duì)象的“三違”人員，應(yīng)當(dāng)盡早給與戒毒，并匯報(bào)安監(jiān)站備案。

四、對(duì)于應(yīng)當(dāng)受到行政處罰的“三違”人員，必須按照“三違”行政處罰制度，核對(duì)罰款通知單，交由安監(jiān)站繼續(xù)執(zhí)行罰款。

五、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員揪“三違”月指標(biāo)規(guī)定：

1、礦長(zhǎng)3次

2、總工、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、通風(fēng)副礦長(zhǎng)、通風(fēng)助理3次

3、各副科長(zhǎng)3次

4、運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)3次

5、安全員3次

六、對(duì)于規(guī)定存有揪“三違”月指標(biāo)的人員，揪“三違”少于指標(biāo)的每次獎(jiǎng)勵(lì)20元;增加則每次罰款10元，例如已連續(xù)3個(gè)月不順利完成指標(biāo)的，除年度安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)外，中止其他安全獎(jiǎng)勵(lì)。

七、對(duì)于沒(méi)規(guī)定揪“三違”月指標(biāo)的員工，應(yīng)當(dāng)積極參與揪“三違”，每次獎(jiǎng)勵(lì)20元。

八、以上獎(jiǎng)罰，在礦安全獎(jiǎng)勵(lì)基金中出入，每月由安全科監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。偷煤管理制度偷煤管理制度

為強(qiáng)化公司煤炭資源管理,杜絕煤炭資源浪費(fèi),提升煤炭資源回收率,縮短回采工作面服務(wù)年限,增加和消解煤層爆胎發(fā)怒隱患,根據(jù)公司實(shí)際情況,特制訂本管理辦法。

一、增加資源損失,提升資源廢舊,合理采礦煤炭資源,就是與地質(zhì)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理部門都存有輕易關(guān)系的一項(xiàng)工作,各有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)密切配合,共同搞好此項(xiàng)工作。為此公司建議礦設(shè)立資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)任組長(zhǎng),技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng),成員存有技術(shù)、調(diào)度等單位負(fù)責(zé)人和綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員。資源管理辦公室設(shè)于技術(shù)部門,技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任辦公室主任。

二、采區(qū)設(shè)計(jì)和工作面設(shè)計(jì)中必須明晰回采率指標(biāo),根據(jù)有關(guān)法規(guī),確認(rèn)公司各項(xiàng)回采率指標(biāo)如下:

1、采區(qū)回采率:厚煤層(煤厚在3.5m以上)不高于75%。

2、綜釆工作面回采率:厚煤層不高于93%。

三、每月末,技術(shù)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不好本月各工作面的平均值煤厚及大力推進(jìn)長(zhǎng)度,調(diào)度提供更多統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)量，做為排序回采率的依據(jù)。

四、每月初技術(shù)部門排序出上月回采率后,報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn),按有關(guān)規(guī)定展開獎(jiǎng)罰。

五、技術(shù)部門就是公司煤炭資源開發(fā)利用與維護(hù)工作的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)管理公司煤炭資源的管理工作。

六、技術(shù)部門必須根據(jù)地質(zhì)條件展開采區(qū)和工作面設(shè)計(jì),挑選合理的礦井方法,盡可能提升資源回收率,增加設(shè)計(jì)損失。

七、技術(shù)部門必須汪把措施的審查,各項(xiàng)措施都應(yīng)當(dāng)把提升煤炭資源廢舊當(dāng)做施工重點(diǎn),挑選合理的施工方法,盡量減少不合理?yè)p失。

八、技術(shù)部門每月28日對(duì)下月生產(chǎn)范圍內(nèi)的地質(zhì)情況展開預(yù)報(bào)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)綜上所述的結(jié)構(gòu)展開預(yù)報(bào),及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn),增加地質(zhì)損失。

九、工作面回采過(guò)程中,必須按設(shè)計(jì)或措施生產(chǎn),嚴(yán)格控制各礦井工序,避免岀現(xiàn)遜于岀設(shè)計(jì)或措施規(guī)定的頂煤、底煤、沉煤、端頭損失和設(shè)計(jì)規(guī)定的煤柱損失。

十、礦井隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和探煤薄建議展開煤薄觀測(cè),尋煤薄報(bào)表當(dāng)日?qǐng)?bào)技術(shù)部門。

十一、礦井隊(duì)必須制訂回采率班組考核獎(jiǎng)罰制度,并展開全面落實(shí)落空,以保證礦井工作面月回采率指標(biāo)的順利完成。

十二、礦生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理各礦綜采面的煤厚觀測(cè)的非政府及監(jiān)督工作。每月非政府對(duì)綜采隊(duì)的回采工作面煤薄展開一次觀測(cè)(工作面大力推進(jìn)慢時(shí),可以按建議減少尋煤薄次數(shù)),尋煤薄報(bào)表由綜采隊(duì)當(dāng)日上報(bào)技術(shù)部門。

十三、綜采隊(duì)首先必須按規(guī)定剪線探煤鉆機(jī),煤薄觀測(cè)工理應(yīng)綜采隊(duì)的鉆機(jī)司機(jī)出任并上崗上崗。展開工作面煤薄觀測(cè)時(shí),必須確保尋煤薄鉆孔的密度及質(zhì)量,保證所尋煤薄精確。綜采隊(duì)技術(shù)主管負(fù)責(zé)管理煤薄觀測(cè)工作的原始記錄。

十四、綜采工作面按50×80m(工作面點(diǎn)距×大力推進(jìn)方向點(diǎn)距)網(wǎng)度布置探煤鉆孔。工作面內(nèi)揭發(fā)斷層地點(diǎn),斷層兩盤各加探一個(gè)點(diǎn)。相連兩尋煤點(diǎn)煤厚變化少于0.8m,中間補(bǔ)探一個(gè)點(diǎn)。

十五、技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理煤薄的觀測(cè)工作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,檢查綜采隊(duì)尋煤薄鉆孔的密度及探煤薄鉆孔質(zhì)量,確保所尋煤薄精確。

十六、儲(chǔ)量管理人員,按標(biāo)準(zhǔn)化管理程序?qū)っ汉顸c(diǎn)及時(shí)創(chuàng)建臺(tái)賬并填制圖紙,做為排序儲(chǔ)量的依據(jù),同時(shí)寫下皮利尼總結(jié)報(bào)告。

十七、礦井工作面正常地質(zhì)條件下不許做賬煤,突遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，必須按措施回去釆。當(dāng)兩承槽盾構(gòu)期間存有底煤,回采時(shí)為順平工作面必須適度做賬煤時(shí),做賬量由技術(shù)部門確認(rèn)。否則辨認(rèn)出做賬煤厚度少于0.3m以上者,對(duì)礦井隊(duì)罰款處置,并限期自查。

十八、每個(gè)回采工作面的作業(yè)規(guī)程,都理應(yīng)明晰提升煤炭回采率的技術(shù)措施。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦群眾安全監(jiān)督員待遇及考核第一條群安員工作推行全職，為了調(diào)動(dòng)其工作積極性，按照精神鼓勵(lì)居多、物質(zhì)鼓勵(lì)輔以的原則,成立群安員崗位津貼。

第二條群安員在安全生產(chǎn)中，辨認(rèn)出或確定關(guān)鍵性安全隱患，在搶險(xiǎn)救災(zāi)等應(yīng)急情況下存有關(guān)鍵性立功整體表現(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)給與特別獎(jiǎng)勵(lì)，具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)由群監(jiān)可以根據(jù)其整體表現(xiàn)和貢獻(xiàn)明確提出意見(jiàn)，遞交礦辦公會(huì)同意。

第三條礦及各基層單位必須著重群安員發(fā)推先樹優(yōu)工作，及時(shí)宣傳他們的先進(jìn)事跡，并利用安全或工會(huì)的年度工作可以、表彰會(huì)對(duì)安全工作中涌現(xiàn)的一流群安員展開表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第四條群安員應(yīng)當(dāng)做為工會(huì)工作的積極分子，各級(jí)工會(huì)必須對(duì)其在工作上積極支持，生活上關(guān)心，政治上培育，政策上彎曲，盡量為其締造較好的工作和自學(xué)環(huán)境。

第五條工會(huì)必須根據(jù)群安員職責(zé)和本單位生產(chǎn)工作實(shí)際，制定群安員工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法?？己宿k法必須具體內(nèi)容合理、易于操作方式，有助于推動(dòng)工作。

考核辦法主要內(nèi)容包含群安員密隱患、揪不安全犯罪行為的次數(shù)、全面落實(shí)情況和效果，信息反饋和記錄核對(duì)與否及時(shí)、規(guī)范，工作的主動(dòng)性、責(zé)任心如何等。

第六條群監(jiān)可以(工會(huì))必須每月非政府對(duì)群安員工作考核，考核結(jié)果必須與其津貼落空掛勾。

群安員津貼的派發(fā)按其工作總體業(yè)績(jī)考核，通常達(dá)至基本建議即為應(yīng)當(dāng)全額派發(fā)，群安員所在班組出現(xiàn)重傷及以上事故中止當(dāng)值群安員當(dāng)月津貼。趙固一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)質(zhì)量管理制度目錄

安全管理制度1

第一章總則1

第二章安全管理制度1

第三章安全討論會(huì)制度2

第四章安全隱患排查制度3

第五章安全獎(jiǎng)罰制度4

第六章安全培訓(xùn)制度5

第七章安全技術(shù)措施管理制度5

第八章安全活動(dòng)日制度6

第九章安全隱患排查、報(bào)告處置制度7

第十章安全旬分析制度8

第十一章安全三保制度9

第十二章附則11

機(jī)運(yùn)隊(duì)生產(chǎn)管理制度12

第一章總則12

第二章生產(chǎn)管理制度12

第三章區(qū)隊(duì)值守交班制度14

第四章區(qū)隊(duì)老爹交班制度14

第五章區(qū)隊(duì)班前會(huì)制度15

第六章區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)可以制度16

第七章區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理制度17

第八章附則19

機(jī)運(yùn)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度20

第一章總則20

第二章經(jīng)營(yíng)核算小組管理制度20

第三章班組核算體系管理制度22

第四章材料管理制度23

第五章材料水解制度24

第六章材料申領(lǐng)及掌控制度25

第七章班組材料核算程序及分析25

第八章材料考核和落空制度25

第九章內(nèi)部市場(chǎng)化班組核算工作考核制度26

第十章市場(chǎng)化崗位計(jì)分分配制度27

第十一章工資分配制度29

第十二章計(jì)劃管理制度30

第十三章內(nèi)部市場(chǎng)核算制度31

第十四章時(shí)間交易制度32

第十五章機(jī)運(yùn)隊(duì)電力管理制度32

第十六章機(jī)運(yùn)隊(duì)電力考核制度34

第十七章附則35

機(jī)運(yùn)隊(duì)質(zhì)量管理制度36

第一章總則36

第二章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度36

第三章環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)評(píng)制度37

第四章工程質(zhì)量環(huán)評(píng)管理制度38

第五章設(shè)備管理制度39

第六章附則40

前言

安全就是人類存活的基礎(chǔ)，利益就是每個(gè)人存活都缺乏沒(méi)法的物質(zhì)基礎(chǔ)，而安全生產(chǎn)就是煤礦企業(yè)永恒的主題?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”為了更好的對(duì)區(qū)隊(duì)展開管理，并使區(qū)隊(duì)的運(yùn)作更加成功，有章可循，在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的指使及積極支持下，我區(qū)隊(duì)制訂了本制度。

本制度集安全管理制度、生產(chǎn)管理制度、經(jīng)營(yíng)管理制度、質(zhì)量管理制度為一體，對(duì)員工的工作作出了規(guī)定。該制度可操作性弱，創(chuàng)建在公司有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上。

區(qū)隊(duì)內(nèi)每名員工必須嚴(yán)格執(zhí)行該制度，所有的檢查環(huán)評(píng)也必須按此制度繼續(xù)執(zhí)行，區(qū)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)、管理都必須以制度為指導(dǎo)。

本制度由趙固一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)管理表述，自施行之日起繼續(xù)執(zhí)行。

基本建設(shè)單位：趙固一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)

編成制：馮亞飛

檢核：趙遜于安全管理制度

第一章總則

第一條為了適應(yīng)環(huán)境我們礦的快速發(fā)展，提升廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，就是在礦管理力度再加強(qiáng)的基礎(chǔ)上真正的轉(zhuǎn)型職工的思想，提升職工對(duì)礦井工作的總體重新認(rèn)識(shí)，根據(jù)我礦對(duì)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)及建議，特制訂本辦法。

第二條根據(jù)趙固一礦規(guī)章制度，融合我區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，制訂本制度。

第三條本制度主要規(guī)范機(jī)運(yùn)隊(duì)的安全管理，機(jī)運(yùn)隊(duì)適用于本制度。

第二章安全管理制度

第四條根據(jù)機(jī)運(yùn)隊(duì)的井上下實(shí)際情況，我隊(duì)嚴(yán)苛狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

第五條按照“雙基”建議，在分管安全隊(duì)長(zhǎng)的率領(lǐng)下，各班班長(zhǎng)展開“安全專緊盯”，對(duì)井上下各主要運(yùn)輸安全薄弱環(huán)節(jié)展開重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)處置。

第六條各班組長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)值當(dāng)組與負(fù)責(zé)管理的區(qū)域以及安全生產(chǎn)正數(shù)輕易責(zé)任，對(duì)安全生產(chǎn)展開非政府和監(jiān)督，極力努力做到不安全不生產(chǎn)，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)。

第七條老爹隊(duì)長(zhǎng)就是當(dāng)值現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，對(duì)該

班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任，起著全面協(xié)同，全面監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行礦和區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)安全管理規(guī)定。

第八條老爹隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)把工作戰(zhàn)略重點(diǎn)向安全偏轉(zhuǎn)，由輕生產(chǎn)向輕安全遷移，狠抓當(dāng)值的勞動(dòng)紀(jì)律、職工犯罪行為，按章操作方式，不定點(diǎn)不定時(shí)地展開巡查和抽檢，有效率杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)。

第九條把班前會(huì)的安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)至每個(gè)職工，在實(shí)際工作中展開有效率監(jiān)督。

第十條全員參予，所有職工在辨認(rèn)出隱患和不安全狀態(tài)時(shí)，存有義務(wù)在第一時(shí)間內(nèi)向區(qū)隊(duì)值班室以及礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)，區(qū)隊(duì)根據(jù)所加隱患的大小，給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

第十一條加強(qiáng)各工種的日常檢查力度，辨認(rèn)出隱患立即處置，處置沒(méi)法的必須采取措施，并匯報(bào)區(qū)隊(duì)。

第十二條對(duì)違章操作而導(dǎo)致設(shè)備損毀，影響至當(dāng)值生產(chǎn)，必須追責(zé)至人。

第十三條當(dāng)值影響礦井生產(chǎn)或出現(xiàn)事故時(shí)，老爹隊(duì)長(zhǎng)和適當(dāng)人員必須積極主動(dòng)妥當(dāng)，采取措施，展開科學(xué)處置。

第三章安全討論會(huì)制度

第十四條機(jī)運(yùn)隊(duì)每月舉行一次安全討論會(huì)，時(shí)間訂于每月的月底最后一天20：30——21：30(若存有變動(dòng)另行通知)。

第十五條出席會(huì)議人員

區(qū)隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)、辦事員、核算員。

第十六條安全辦公會(huì)議內(nèi)容及建議

(一)自學(xué)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、上級(jí)及公司有關(guān)安全生產(chǎn)政策、規(guī)定、命令。

(二)匯報(bào)各分管隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)人員安全工作匯報(bào)和建議，總結(jié)本月安全情況，布置下月安全工作。

(三)研究分析當(dāng)前存有的安全問(wèn)題和安全隱患，明確提出化解的措施、辦法，并全面落實(shí)至有關(guān)班組和人員。

(四)對(duì)有關(guān)事故展開分析，通報(bào)事故責(zé)任處理結(jié)果和輕微違章人員、汲取事故教訓(xùn)、制訂防范措施，避免同類事故出現(xiàn)。

(五)搞好安全討論會(huì)記錄，檔案?jìng)浒?。必要時(shí)對(duì)同意的事項(xiàng)構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要呈報(bào)或印發(fā)。

(六)安全隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)管理安全討論會(huì)的非政府、策劃和對(duì)安全討論會(huì)同意事項(xiàng)的全面落實(shí)情況展開監(jiān)督檢查。

第四章安全隱患排查制度

第十七條我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患自查自糾制度，保證及時(shí)有效地對(duì)隱患展開自查。

第十八條每月的5號(hào)、20號(hào)八點(diǎn)班(例如當(dāng)天沒(méi)時(shí)間則另行安排)，由隊(duì)長(zhǎng)親自非政府，各分管副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)出席，對(duì)所管范圍內(nèi)的隱患和關(guān)鍵設(shè)備，展開分散檢查，并以書面形式匯報(bào)各自的檢查結(jié)果，同時(shí)寫下清自查計(jì)劃時(shí)間，對(duì)于小的并無(wú)能力化解的隱患由區(qū)隊(duì)向礦匯報(bào)。

第十九條每條隱患自查期限到期后，由隊(duì)長(zhǎng)、分管副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)對(duì)各班組隱患自查情況展開復(fù)查，對(duì)于力所能及的隱患未自查的項(xiàng)目，給與自查責(zé)任人每條100元的罰款。

第二十條區(qū)隊(duì)所有人員存有義務(wù)、存有權(quán)利匯報(bào)在生產(chǎn)中發(fā)生的隱患和損害安全生產(chǎn)的故障，對(duì)于可以導(dǎo)致小的運(yùn)輸、機(jī)電事故的隱患排查，區(qū)隊(duì)將給與匯報(bào)人適度獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十一條區(qū)隊(duì)管理人員，每次下井，必須深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存有的問(wèn)題，并制定方案和措施、理清運(yùn)輸秩序、提升安全系數(shù)。

第二十二條隱患排查的同時(shí)，展開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工以及“兩述法”描述與“手指口述”的操作方式檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題后，精心安排全面落實(shí)自查，以嚴(yán)格執(zhí)行各班組各項(xiàng)工作的共同進(jìn)步。

第五章安全獎(jiǎng)罰制度

第二十三條安全獎(jiǎng)罰制度就是對(duì)區(qū)隊(duì)班組的一種綜合性考核，依每月對(duì)班組的考核做為依據(jù)展開獎(jiǎng)罰。

第二十四條按班組綜治、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化四大塊展開分割考核。

綜治考核標(biāo)準(zhǔn)：本班組月內(nèi)沒(méi)吵架、毆斗、酒后滋事等綜合治理方面的問(wèn)題，按區(qū)隊(duì)對(duì)班組綜治記分辦法記分，例如存有觸犯規(guī)定的，按記分辦法中有關(guān)規(guī)定對(duì)應(yīng)處罰。

第二十五條安全考核：按照區(qū)隊(duì)安全管理辦法的有關(guān)規(guī)定展開記分和處罰。

第二十六條安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩大塊按區(qū)隊(duì)環(huán)評(píng)記分辦法展開考核。

第二十七條月末由區(qū)隊(duì)對(duì)各班組以上情況展開綜合考核，考核罰球展開班組工資支付。

第二十八條安全管理推行班組安全自治權(quán)，個(gè)人保與班組，班組挽回?fù)p失隊(duì)，各天下職責(zé)。

第六章安全培訓(xùn)制度

第二十九條對(duì)全隊(duì)職工每月不定期地展開安全、技能培訓(xùn)，努力做到存有計(jì)劃，存有布置，存有全面落實(shí)。

第三十條安全培訓(xùn)的三個(gè)基本彰顯載體：安全生產(chǎn)技術(shù)課、安全活動(dòng)可以、事故隱患嚴(yán)防教育課。

第三十一條培訓(xùn)內(nèi)容存有安全生產(chǎn)技術(shù)、安全法律、法規(guī)和崗位責(zé)任制及集團(tuán)公司、礦發(fā)安全文件等。

第三十二條由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)或安全技能嫻熟人員負(fù)責(zé)管理講課，按照培訓(xùn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地順利完成培訓(xùn)任務(wù)。

第三十三條拒絕接受培訓(xùn)人員耽誤、曠工和曠課按機(jī)運(yùn)隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定處置。認(rèn)真聽講，搞好記錄，停用手機(jī)或?qū)⑵湔{(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，不許在會(huì)議室內(nèi)沒(méi)電手機(jī)，不許隨便站立、罵人。自學(xué)期間必須維持教室衛(wèi)生，不許存有抽煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明的犯罪行為，否則，違背一項(xiàng)罰責(zé)任人5分后。

第七章安全技術(shù)措施管理制度

第三十四條措施的基本建設(shè)

此項(xiàng)工作由技術(shù)員負(fù)責(zé)管理，常規(guī)措施每年基本建設(shè)更新一次，單項(xiàng)施工措施必須在施工前20天基本建設(shè)不好，審核不好，然后非政府職工展開自學(xué)?；窘ㄔO(shè)措施必須嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，融合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況展開基本建設(shè)，用詞必須精確，不許發(fā)生錯(cuò)別字，無(wú)法用地方方言，必須用專業(yè)術(shù)語(yǔ)。不許套用以前的老措施，基本建設(shè)前基本建設(shè)人員必須親自至現(xiàn)場(chǎng)查閱，然后再展開基本建設(shè)。

第三十五條措施的貫徹落實(shí)

貫徹落實(shí)此項(xiàng)措施時(shí)，必須把出席此次施工的人員招集在一起，由技術(shù)員非政府展開自學(xué);不自學(xué)的人員不許出席此項(xiàng)施工，出席本措施自學(xué)的人員必須在自學(xué)記錄上蓋章，否則不許出席本次施工。

第三十六條自學(xué)措施的考試和備案

出席自學(xué)的人員必須對(duì)本次自學(xué)的內(nèi)容展開考試，考試使用TKT方式，考試題由技術(shù)員基本建設(shè)，考試結(jié)果必須備案檔案，對(duì)考試不及格的人員必須展開參加考試，參加考試再不及格的人員不許出席本次施工，考試卷必須印刷檔案，考試成績(jī)必須備案臺(tái)賬檔案。

第八章安全活動(dòng)日制度

第三十七條全隊(duì)職工必須踐行“安全第一”的思想，極力努力做到不安全不生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”，反“三違”，二要努力做到自我保安，努力做到安全生產(chǎn)。

第三十八條隊(duì)長(zhǎng)及分管隊(duì)長(zhǎng)對(duì)全隊(duì)的安全負(fù)責(zé)管理，副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)其分管范圍的安全負(fù)責(zé)管理，技術(shù)員對(duì)其專業(yè)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)管理，班組長(zhǎng)對(duì)所在班組安全全部負(fù)責(zé)管理。

第三十九條每周的周六訂為安全日(例如存有其它事務(wù)則另精心安排時(shí)間)，活動(dòng)時(shí)間訂為9：30——10：30和17：30——18：30，由區(qū)隊(duì)管理人員非政府，活動(dòng)內(nèi)容存有自學(xué)安全文件、安全科學(xué)知識(shí)、事故案例分析，分析事故原因，汲取事故教訓(xùn)。對(duì)一周去全隊(duì)安全情況展開總結(jié)分析，制訂防范措施，同時(shí)布置下周安全工作任務(wù)及明確提出安全工作重點(diǎn)。

第四十條分管隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員和班組長(zhǎng)對(duì)所管范圍內(nèi)的情況展開必要的講訴，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，精心安排不好下周的安全工作。對(duì)安全管理中存有的問(wèn)題和漏洞，大家一起商量探討，制訂措施和辦法展開健全和補(bǔ)足，完善區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全管理，健全安全環(huán)境。

第四十一條在日常工作中，必須巡查安全活動(dòng)日工作全面落實(shí)情況，及實(shí)際工作中發(fā)生的安全隱患，及時(shí)有效地制訂防范措施。

第四十二條安全活動(dòng)日須要搞好有關(guān)記錄，簽定書稿。

第九章安全隱患排查、報(bào)告處置制度

第四十三條為了嚴(yán)防重大事故的出現(xiàn)，加強(qiáng)個(gè)人安全責(zé)任，及時(shí)排查出來(lái)各類事故隱患，將事故隱患?xì)灉缭谠忌鐣?huì)狀態(tài)中，有效地遏止安全事故，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究，特制訂隱患排查、報(bào)告制度如下：

第四十四條隱患責(zé)任分割

(一)機(jī)電方面由秦海負(fù)責(zé)管理。

(二)帶式輸送機(jī)和刮板輸送機(jī)由張秋壽負(fù)責(zé)管理。

(三)東西膠帶巷及保險(xiǎn)設(shè)施由時(shí)培東負(fù)責(zé)管理。

(四)三班運(yùn)轉(zhuǎn)由時(shí)培東負(fù)責(zé)管理。

(五)井下大巷水溝及蓋板各責(zé)任范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由老爹班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。

(六)技術(shù)、措施基本建設(shè)、員工培訓(xùn)由張秋壽負(fù)責(zé)管理。

第四十五條隱患的處置和責(zé)任追責(zé)

(一)各分管隊(duì)長(zhǎng)每周必須對(duì)自己統(tǒng)轄范圍內(nèi)的展開隱患排查，每周最少匯報(bào)和處置隱患三條，現(xiàn)場(chǎng)能夠化解的現(xiàn)場(chǎng)化解，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法化解的必須按照“五定”的原則處置，即為：的定自查時(shí)間、的定自查方案、的定責(zé)任人、的定安全措施、的定隱患全面落實(shí)。

(二)因工作不負(fù)責(zé)任，沒(méi)揭發(fā)所統(tǒng)轄區(qū)內(nèi)的隱患，而引致工傷、事故的，必須根據(jù)情節(jié)酌定，按有關(guān)規(guī)定從重處理。另對(duì)責(zé)任人罰款50——200元。

第十章安全旬分析制度

第四十六條區(qū)隊(duì)每月須在上中下旬編撰三次事故分析記錄，詳盡記錄每次事故出現(xiàn)的原因、經(jīng)過(guò)、處理結(jié)果，制訂防范措施。

第四十七條分管隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)均須參予旬分析記錄的制訂，由專人負(fù)責(zé)管理整理每月旬分析。

第四十八條必須針對(duì)旬中搜尋出來(lái)的隱患及工作中的不良傾向展開分散分析，制訂整改措施，確認(rèn)自查期限，全面落實(shí)自查責(zé)任人，殲滅一切事故隱患，阻止一切不良傾向走跌。

第四十九條每旬已經(jīng)開始的第一天舉行旬分析會(huì)議(例如存有變動(dòng)另行通知)，區(qū)隊(duì)管理人員、各班班組長(zhǎng)須按時(shí)出席安全旬分析會(huì)議。

第十一章安全三保制度

第五十條政企、自保、聯(lián)保

為切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作，在確保安全的前提下，順利完成礦每月下發(fā)的安全生產(chǎn)任務(wù)，提升全隊(duì)職工的協(xié)作伙伴的安全生產(chǎn)意識(shí)。融合我隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究特制訂機(jī)運(yùn)隊(duì)安全三保制度。內(nèi)容如下：

(一)推行隊(duì)長(zhǎng)與所負(fù)責(zé)管理班組安全情況及所分管工作掛勾制，班組長(zhǎng)與本班安全生產(chǎn)掛勾，職工個(gè)人的安全情況與所在班安全情況共同掛勾的辦法，構(gòu)成個(gè)人保與班組、班組挽回?fù)p失隊(duì)的自保政企聯(lián)保制度。

(二)每一位職工都必須定期展開安全自學(xué)，通過(guò)自學(xué)去提升獨(dú)立自主保安意識(shí)和政企、自保、聯(lián)保意識(shí)。

(三)每一位職工都應(yīng)當(dāng)及時(shí)地對(duì)本工作地點(diǎn)存有的安全隱患展開檢查，并及時(shí)的處置，努力做到消除隱患不取死角、消解死角不取隱患，不謊報(bào)、不流于形式、不敷衍了事，并根據(jù)區(qū)隊(duì)的精心安排將井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以及我隊(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患及時(shí)排查處置。

(四)各班職工都應(yīng)當(dāng)把安全工作放在第一位，下班后都必須首先檢查工作地點(diǎn)的安全情況，證實(shí)沒(méi)安全隱患后方可以步入工作地點(diǎn)作業(yè)。

(五)各班班長(zhǎng)做為本班安全第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)阻止本班人員違章作業(yè)，并杜絕違章統(tǒng)一指揮，率領(lǐng)本班人員在確保安全的前提下順利完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。

(六)每一位職工都應(yīng)當(dāng)提升政企、自保、聯(lián)保意識(shí)，真正搞好協(xié)作保安、獨(dú)立自主保安和群互保安結(jié)合，在平時(shí)作業(yè)過(guò)程中二要努力做到“三不危害”(不危害自己、XX礦業(yè)資金定額管理制度XX礦業(yè)資金定額管理制度

第一章總則

第一條為強(qiáng)化公司資金管理，創(chuàng)建和健全資金的全過(guò)程掌控體系，以進(jìn)一步增強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的綜合調(diào)控能力，更好地充分發(fā)揮資金采用效益，融合公司實(shí)際，特制訂本辦法。

第二條公司資金管理包含：流動(dòng)資金管理和項(xiàng)目資金管理，流動(dòng)資金管理包含定額流動(dòng)資金和非定額流動(dòng)資金。

第二章流動(dòng)資金管理

第三條建立健全和健全內(nèi)部掌控制度，保證不相容崗位相互拆分、相互制約和監(jiān)督，定期或不定期地對(duì)資金的安全展開檢查，資金結(jié)算創(chuàng)建嚴(yán)苛的許可審核制度和責(zé)任追責(zé)制度。

(一)公司經(jīng)理就是資金管理的第一責(zé)任人，對(duì)資金的安全、完備和運(yùn)作效益負(fù)責(zé)管理。財(cái)務(wù)部門就是資金管理的職能部門，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理精心安排資金的總收入、繳付和內(nèi)部監(jiān)督掌控事宜。

(二)制訂資金開支審核規(guī)定，明晰審核人員對(duì)資金業(yè)務(wù)的許可審核方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和有關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作建議，對(duì)于關(guān)鍵性或大額資金業(yè)務(wù)，推行集體決策和審核。

(三)繼續(xù)執(zhí)行資金財(cái)政預(yù)算管理，嚴(yán)苛按照集團(tuán)公司資金集中管理建議和公司《資金收支財(cái)政預(yù)算制度》繼續(xù)執(zhí)行，統(tǒng)籌安排。

第四條創(chuàng)建、完善資金調(diào)度制度，公司的各項(xiàng)開支都必須按照財(cái)政預(yù)算展開掌控。

第五條推行資金定額管理，根據(jù)年度資金財(cái)政預(yù)算制訂資金財(cái)政預(yù)算定額，包含：物資倉(cāng)儲(chǔ)定額、成本費(fèi)用定額、資本性項(xiàng)目資金開支定額。資金定額必須在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理市場(chǎng)需求，節(jié)約使用流動(dòng)資金的前提下制訂。

第六條資金的采用，嚴(yán)苛按照公司《資金開支繳費(fèi)審核管理規(guī)定》繼續(xù)執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格把關(guān)。

第七條公司及基層單位創(chuàng)建各項(xiàng)資金定額開支臺(tái)賬，并嚴(yán)格考核。

第八條推行財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)工作監(jiān)督。財(cái)務(wù)定期對(duì)財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況、項(xiàng)目順利完成情況及資金采用效益展開檢查分析。審計(jì)工作部門必須對(duì)進(jìn)度表、財(cái)政預(yù)算的合理性、合規(guī)性和合法性，內(nèi)部掌控的嚴(yán)密性，項(xiàng)目決策的經(jīng)濟(jì)性展開監(jiān)督。

第三章項(xiàng)目資金定額管理

第九條推行項(xiàng)目資金定額管理就是為了提升資金的采用效益，確保項(xiàng)目的成功實(shí)行。

第十條項(xiàng)目管理。創(chuàng)建專項(xiàng)資金采用管理責(zé)任制，企業(yè)管理部為公司項(xiàng)目管理的職能部門，對(duì)項(xiàng)目的論證、立項(xiàng)、動(dòng)工、監(jiān)督、環(huán)評(píng)等全過(guò)程負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。

第十一條資金管理。財(cái)經(jīng)部為項(xiàng)目資金的管理部門，對(duì)資金的管理、項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)管理。并按照?？顚Ｓ玫脑瓌t，按照相同的項(xiàng)目分別設(shè)置明細(xì)賬展開核算。

第十二條公司的專項(xiàng)資金定額管理主要包含：技術(shù)改造項(xiàng)目資金、安全環(huán)保項(xiàng)目資金、設(shè)備更新資金、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目資金管理。

第十三條財(cái)政預(yù)算管理。依據(jù)公司實(shí)際，制訂年度項(xiàng)目資金財(cái)政預(yù)算，并嚴(yán)格控制在財(cái)政預(yù)算之內(nèi)。對(duì)預(yù)算外項(xiàng)目開支嚴(yán)苛按照公司有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。企業(yè)管理部根據(jù)批準(zhǔn)后的年度項(xiàng)目下發(fā)項(xiàng)目實(shí)行通知書，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)管理實(shí)行。

第十四條竣工驗(yàn)收。企業(yè)管理負(fù)責(zé)管理非政府對(duì)完工項(xiàng)目展開環(huán)評(píng)，秉持實(shí)事求是、細(xì)致深入細(xì)致的原則，嚴(yán)苛推行項(xiàng)目資金環(huán)評(píng)制度。

第十五條財(cái)務(wù)部門按照公司《專項(xiàng)工程管理規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)苛審查工程項(xiàng)目財(cái)政預(yù)算及有關(guān)相關(guān)手續(xù)，對(duì)不能符合規(guī)定的一律退還。

第十六條監(jiān)督檢查。

(一)財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目資金的采用展開監(jiān)督，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(二)審計(jì)工作部門對(duì)進(jìn)度表、財(cái)政預(yù)算的合理性、合規(guī)性和合法性展開審計(jì)工作。

(三)對(duì)在項(xiàng)目監(jiān)管過(guò)程中發(fā)生的弄虛作假等問(wèn)題的單位和個(gè)人，給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的給與行政處罰。小元煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度小元煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度

為了強(qiáng)化機(jī)電管理工作，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能避免機(jī)電事故的出現(xiàn)，遵從有關(guān)規(guī)定，融合煤礦的具體情況，特制訂本制度；

1、為適應(yīng)環(huán)境煤礦生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展須要，必須廣為發(fā)動(dòng)群眾，強(qiáng)化設(shè)備管理，深入細(xì)致管住、用不好、修通機(jī)電設(shè)備，提升設(shè)備主硅，減少質(zhì)保率為和事故率，提升設(shè)備修理質(zhì)量，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、煤礦各單位必須經(jīng)常教育職工愛(ài)惜設(shè)備，搞好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)工作，各種設(shè)備都必須存有專人負(fù)責(zé)管理，推行紙盒機(jī)制，努力做到層層落實(shí)。

3、為引導(dǎo)職工愛(ài)惜設(shè)備和材料，保證同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全、高效率、低能耗和快速優(yōu)質(zhì)檢修，節(jié)約原材料存有顯著成績(jī)的單位和個(gè)人必須給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)瀆職導(dǎo)致機(jī)電重大事故和設(shè)備材料遺失的單位和個(gè)人必須給與適度的經(jīng)濟(jì)行政處罰直到行政處分。

一、設(shè)備管理

1、機(jī)電科長(zhǎng)在機(jī)電副礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全系列煤礦的設(shè)備管理工作。

2、本著監(jiān)督煤礦各單位設(shè)備采用情況，及時(shí)向機(jī)電科長(zhǎng)和機(jī)電副礦長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備移動(dòng)和采用情況。

3、對(duì)亂拆亂滾設(shè)備的犯罪行為有權(quán)阻止或給與經(jīng)濟(jì)行政處罰。

4、對(duì)毀壞設(shè)備者有權(quán)實(shí)行經(jīng)濟(jì)行政處罰和提出申請(qǐng)行政處分。

5、對(duì)設(shè)備遺失、損毀有權(quán)展開查案。

6、會(huì)同有關(guān)單位出席設(shè)備加裝和檢修質(zhì)量的環(huán)評(píng)工作。

7、按時(shí)收信煤礦各單位所用設(shè)備及附件、電纜、管道等的數(shù)量。

8、及時(shí)核對(duì)事故報(bào)表。

9、設(shè)備分配和領(lǐng)用必須經(jīng)機(jī)電副礦長(zhǎng)核準(zhǔn)，由機(jī)電管理人員備案科穴后，材料供應(yīng)部門方可派發(fā)。

10、各種機(jī)電設(shè)備都必須推行帳卡管理，必須分類編號(hào)，推行帳卡物三統(tǒng)一，并完善設(shè)備、牌板。

11、機(jī)電設(shè)備遺失、損毀，應(yīng)立即報(bào)機(jī)電副礦長(zhǎng)，并及時(shí)展開分析、查案情況、視情節(jié)展開索賠。

12、調(diào)動(dòng)設(shè)備必須經(jīng)機(jī)電副礦長(zhǎng)同意，并由機(jī)電科辦理手續(xù)，拆毀設(shè)備必須通過(guò)機(jī)電科長(zhǎng)，按選定地點(diǎn)放置不好，并對(duì)調(diào)動(dòng)或選擇退出展開服務(wù)設(shè)施完備情況檢查，例如壞死按有關(guān)規(guī)定推行經(jīng)濟(jì)行政處罰。

二、設(shè)備采用

1、機(jī)電設(shè)備必須緊固專人采用和操作方式，推行運(yùn)轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)、檢修紙盒機(jī)制。

2、各種設(shè)備司機(jī)和運(yùn)轉(zhuǎn)工人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，崗位責(zé)任制和交接班制度。

3、凡本單位未采用過(guò)的新型設(shè)備，在采用前必須由工程技術(shù)人員詳盡研究說(shuō)明書，并制訂出來(lái)操作規(guī)程，非政府運(yùn)轉(zhuǎn)人員自學(xué)介紹性能后，就可以交付使用。

4、嶄新采區(qū)設(shè)備加裝前，煤礦非政府盾構(gòu)、礦井生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電、安全等有關(guān)單位對(duì)巷道展開環(huán)評(píng)，巷道合格后方可以容許加裝，機(jī)電設(shè)備加裝完，必須經(jīng)上級(jí)部門環(huán)評(píng)合格就可以資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、對(duì)采用中的防爆設(shè)備，包含電纜，必須按安全規(guī)定經(jīng)常展開保護(hù)、檢查，以達(dá)至負(fù)荷安全檢查性能。

6、井下巷道峒室例如須要半封閉時(shí)，半封閉前巷道峒室內(nèi)設(shè)備必須由采用單位福蘭縣。井下機(jī)械設(shè)備停止使用三個(gè)月，電器設(shè)備停止使用一個(gè)用必須福蘭縣升井維修保養(yǎng)。

7、出現(xiàn)機(jī)電事故，基層單位應(yīng)立即向安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng)展開匯報(bào)，通常事故在第二天寫下事故報(bào)告；形成二類機(jī)電事故或關(guān)鍵性機(jī)電事故，除立即匯報(bào)外，基層單位三天內(nèi)寫下事故報(bào)告繳安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng)，由安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng)呈報(bào)礦長(zhǎng)，謊報(bào)不報(bào)者除排序損毀設(shè)備費(fèi)外，還須要展開經(jīng)濟(jì)行政處罰。

三、設(shè)備修理

（一）、煤礦各單位必須貫徹落實(shí)預(yù)防為主，存有計(jì)劃?rùn)z修，反對(duì)比拼設(shè)備，無(wú)所謂沃多的作法。

（二）、檢修設(shè)備必須按相同的檢修內(nèi)容和工作量大?。豢梢苑殖尚?、中、小修三類，小型移動(dòng)設(shè)備可以分成小、小修兩類。

1、小修：對(duì)機(jī)器的個(gè)別零件展開檢修，基本不拆除設(shè)備繁雜部分。

2、中修成：對(duì)機(jī)器的主要部件展開解體檢修。

3、大修：為并使設(shè)備全然恢復(fù)正常狀態(tài)和緊固能力展開全面檢修。

（三）、為了確保設(shè)備能夠按計(jì)劃?rùn)z修，必須努力做到：

1、冶煉運(yùn)輸?shù)纫苿?dòng)設(shè)備的主要部件，應(yīng)當(dāng)維持一定的水泵數(shù)量。

2、所有在用設(shè)備都必須存有半年以上用量，質(zhì)量合格的配件儲(chǔ)備。

3、冶煉運(yùn)輸設(shè)備小修應(yīng)當(dāng)充分利用交接班時(shí)展開，每班檢修時(shí)間不少于一小時(shí)。

4、除國(guó)家法定七個(gè)節(jié)假日做為當(dāng)月緊固停工檢修外，其它月份根據(jù)本單位的情況，理應(yīng)一定的檢修時(shí)間，并構(gòu)成制度。

5、機(jī)電設(shè)備必須按同期展開檢修，凡經(jīng)檢修的設(shè)備必須合乎檢修標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)苛環(huán)評(píng)。

6、各部門送來(lái)機(jī)電科檢修的設(shè)備，必須運(yùn)往選定地點(diǎn)，確保零部件齊全，凡存有缺件由拆機(jī)單位索賠。

7、煤礦應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤礦的具體情況基本建設(shè)年、季、月檢修計(jì)劃。

8、煤礦供應(yīng)部門應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好檢修材料、工具、配件的準(zhǔn)備工作工作，以確保設(shè)備檢修順利進(jìn)行。

四、機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)

為提升煤礦機(jī)電設(shè)備的全面管理水平，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)轉(zhuǎn)，參考《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》融合煤礦具體情況，特制訂以下標(biāo)準(zhǔn)：

（一）、原則規(guī)定：

1、零部件完備

2、性能較好、出力達(dá)至規(guī)定建議。

3、設(shè)備環(huán)境干凈。

4、資料記錄齊全完備。

（二）、其它規(guī)定：

1、五揀：

（1）、不漏油：設(shè)備嚴(yán)禁緊固融合面，不容許存有漏跡，旋轉(zhuǎn)、滑動(dòng)部位容許存有油跡，但擦拭分鐘內(nèi)不見(jiàn)蹤影油，30分鐘未成幾滴，非封閉式運(yùn)轉(zhuǎn)部件潤(rùn)滑脂不獲得其它部件和基礎(chǔ)上。

（2）、不漏風(fēng)：壓風(fēng)管理包含風(fēng)動(dòng)工具用手試驗(yàn)100mm無(wú)感覺(jué)。

（3）、不漏水：嚴(yán)禁緊固融合面不見(jiàn)蹤影水，旋轉(zhuǎn)部位容許滴水但無(wú)法成線。

（4）、不漏氣：承壓容器，管路及付件以看不到冒氣為合格。

（5）、不漏電：絕緣電阻符合規(guī)定，漏電繼電器能夠正常資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、防護(hù)裝置：

機(jī)電設(shè)備翹起的旋轉(zhuǎn)，傳動(dòng)可能將損害人身安全部位或場(chǎng)所都必須設(shè)立防護(hù)罩和防水柵欄。

3、緊固件：

根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)的須要加防吉裝置的螺絲，應(yīng)當(dāng)按設(shè)備的具體情況安裝背帽螺彈簧墊圈或其它防松裝置。

螺母必須上滿扣，絲口外露長(zhǎng)度必須適度，螺栓沖進(jìn)螺孔長(zhǎng)度不大于螺栓直徑尺寸。膠帶運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度膠帶運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

皮帶運(yùn)輸就是井下原煤運(yùn)輸系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿著全礦原煤安全、高效率提高的重任，膠帶輸送機(jī)設(shè)備管理的優(yōu)劣，對(duì)礦井的產(chǎn)量和成本等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都有著決定性的影響，因此必須嚴(yán)苛按照設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，狠抓設(shè)備的安全高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，精心保護(hù)，科學(xué)保護(hù)，努力提高設(shè)備主硅。為此，特創(chuàng)建以下設(shè)備保護(hù)、維修保養(yǎng)制度：

一、總綱

1、膠帶輸送機(jī)司機(jī)和修理人員應(yīng)當(dāng)以主人翁的態(tài)度，努力做到恰當(dāng)操作方式，精心保護(hù)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的方法保護(hù)不好設(shè)備。秉持保護(hù)與檢修相結(jié)合，以保護(hù)居多的原則。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，推行設(shè)備紙盒機(jī)制，保證在用設(shè)備臺(tái)臺(tái)較完整。

2、膠帶輸送機(jī)司機(jī)和修理人員應(yīng)當(dāng)努力做到“四懂得、三可以”(懂得結(jié)構(gòu)、懂得性能、懂得用途;可以采用、可以維護(hù)保養(yǎng)、可以排除故障)，并擁有“三項(xiàng)權(quán)利”，即為：有權(quán)阻止他人私自動(dòng)用自已操作方式的設(shè)備;未實(shí)行防范措施或未經(jīng)主管部門審核超負(fù)荷采用設(shè)備，有權(quán)停止使用;辨認(rèn)出設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即呈報(bào)，例如不立即處置和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。

3、膠帶輸送機(jī)司機(jī)必須搞好以下各項(xiàng)主要工作：

(1)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，恰當(dāng)操作方式膠帶輸送機(jī)。啟動(dòng)前深入細(xì)致檢查、準(zhǔn)備工作，啟動(dòng)中深入細(xì)致觀測(cè)電流變化，推論設(shè)備啟動(dòng)音響，運(yùn)轉(zhuǎn)中精心操作方式，聆聽設(shè)備(電氣控制器、滾筒、電機(jī)、減速機(jī)、托輥等)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，觀測(cè)電流、電壓變動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機(jī)處置。

(2)精心保護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行膠帶輸送機(jī)巡回檢查制度。定時(shí)按巡回檢查路線，對(duì)設(shè)備展開仔細(xì)檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題，及時(shí)化解，確定隱患。做好設(shè)備潔凈、殺菌、套管、調(diào)整和防腐。維持零件、附件及工具完整無(wú)缺。

(3)掌控膠帶輸送機(jī)故障的防治、推論和應(yīng)急處置措施，維持安全防護(hù)裝置齊全有效率。

(4)設(shè)備計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)，定期檢修，做好膠帶輸送機(jī)的日常檢修工作，并使其經(jīng)常維持較完整狀態(tài)，確保隨時(shí)可以啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)閑置設(shè)備必須定期殺菌、防腐、清檢，并開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

(5)深入細(xì)致核對(duì)膠帶輸送機(jī)運(yùn)行日志、檢查檢修記錄、安全維護(hù)試驗(yàn)記錄和事故記錄。

(6)經(jīng)常維持膠帶輸送機(jī)設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，努力做到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)到本色。

4、做好設(shè)備殺菌。嚴(yán)格執(zhí)行膠帶輸送機(jī)設(shè)備殺菌管理制度，同時(shí)對(duì)殺菌部位和油箱等定期展開沖洗換油。

5、膠帶輸送機(jī)司機(jī)必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

6、設(shè)備檢修人員對(duì)所包換的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)按時(shí)展開巡回檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)膠帶輸送機(jī)司機(jī)做好安全生產(chǎn)。

7、檢修工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“檢修牌”制度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)檢修工作閉環(huán)控制。檢修牌由檢修施工負(fù)責(zé)人在檢修施工前交當(dāng)值膠帶輸送機(jī)司機(jī)，檢修完，施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)回。檢修期間，司機(jī)的操作方式必須獲得施工負(fù)責(zé)人的許可。

二、細(xì)則

1、運(yùn)轉(zhuǎn)期間的設(shè)備保護(hù)、維修保養(yǎng)：

1.1保護(hù)、維修保養(yǎng)作業(yè)時(shí)間：

“三八制”三個(gè)班次運(yùn)轉(zhuǎn)，時(shí)間8小時(shí)/班×3班=24小時(shí)。

1.2保護(hù)、維修保養(yǎng)內(nèi)容：

1.2.1巡回檢查膠帶輸送機(jī)各類設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和采用情況：機(jī)頭、機(jī)尾各種滾筒;機(jī)頭驅(qū)動(dòng)裝置(電機(jī)、液力偶合器、失速箱、聯(lián)軸器等);粘住裝置(絞車、鋼絲繩、滑輪組)膠帶輸送機(jī)的各種維護(hù)、安全防護(hù)裝置;給煤機(jī)及其安全防護(hù)裝置;膠帶輸送機(jī)機(jī)架、膠帶、托輥及壓煤板;剎車裝置。

1.2.2每班核對(duì)“膠帶輸送機(jī)運(yùn)行日志”，核對(duì)確切設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、驅(qū)動(dòng)裝置、主副滾筒、膠帶及張緊裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)情況;

1.2.3核對(duì)“膠帶輸送機(jī)巡回檢查記錄表”，核對(duì)各類設(shè)備的檢查與處置情況;

1.2.4膠帶輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，故障應(yīng)急處置方面的保護(hù)：按照“膠帶輸送機(jī)故障防治及處置的措施”建議展開作業(yè)。

2.檢修期間的設(shè)備保護(hù)、維修保養(yǎng)：

2.1保護(hù)、維修保養(yǎng)作業(yè)時(shí)間：

日常檢修3~6小時(shí)和礦井小檢修時(shí)間24-48小時(shí);2.2作業(yè)內(nèi)容：

2.2.1膠帶的保護(hù)、維修保養(yǎng)：

卡子接點(diǎn)檢查、記錄;

采用皮帶卡、鐵絲理發(fā)膠帶。

2.2.2膠帶輸送機(jī)各種機(jī)電設(shè)備及牌版的保護(hù)、維修保養(yǎng)：高低壓控制器、電機(jī)、減速機(jī)定期清掃水垢、積塵，保持清潔;設(shè)備、機(jī)架及大電定期噴漆、刷漆防腐處置。

2.2.3各種維護(hù)的保護(hù)、維修保養(yǎng)：檢修班定期檢查、試驗(yàn)，包含六大維護(hù)、急停維護(hù)、張緊力上升維護(hù)、嚴(yán)防爆冷裝置;核對(duì)“膠帶輸送機(jī)維護(hù)檢查、試驗(yàn)記錄”。檢查各種維護(hù)的傳感器與否變色損壞，搞好維護(hù)傳感器防潮措施;檢查操作方式滑輪殺菌與否合格，北基宜噴水裝置的拉繩有沒(méi)有收緊，閥組打開、動(dòng)作情況。

2.2.4電氣設(shè)備的保護(hù)、維修保養(yǎng)：檢查閥動(dòng)作情況，控制器套管壓線、打掃積塵;設(shè)備安全檢查檢查，杜絕失爆現(xiàn)象;信號(hào)裝置、儀表表明，維護(hù)整定，上開停機(jī)命令與否正常;每月測(cè)試一次主要設(shè)備的絕緣電阻和的中劇電阻，核對(duì)“膠帶輸送機(jī)主要設(shè)備絕緣電阻”和“接地裝置中劇電阻”測(cè)試記錄。

2.2.5安全防護(hù)裝置或設(shè)施的保護(hù)、維修保養(yǎng)：停機(jī)檢查各旋轉(zhuǎn)部位護(hù)欄、護(hù)罩等防水設(shè)施緊固情況;電氣設(shè)備的安全防水間隔與否齊全、有效率。

2.2.6膠帶輸送機(jī)機(jī)道防塵設(shè)施的保護(hù)、維修保養(yǎng)：

轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)、煤倉(cāng)上口、機(jī)道沿線防塵設(shè)施與否按規(guī)定加裝，檢查防塵噴霧水槽存有無(wú)堵塞，防塵管路管徑、長(zhǎng)度與否符合要求，盤擺與否合格。

2.2.7打掃器的保護(hù)、維修保養(yǎng)：

各部緊固螺栓套管、助威，包含方框打掃器、覷回段直打掃器和三角打掃器。

2.2.8驅(qū)動(dòng)裝置的保護(hù)、維修保養(yǎng)：

2.2.8.1電機(jī)：檢查存有有別響、異振，運(yùn)轉(zhuǎn)電流與否正常;

2.2.8.2減速機(jī)：檢查與否北基宜，存有有別響、滲水油;

2.2.8.3聯(lián)軸器：

2.2.8.3.1液力聯(lián)軸器(液力偶合器)：液力偶合器的充液、密封情況，易熔塞或注油納有沒(méi)有收緊。檢查各電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)電流情況，調(diào)整液力偶合器充任液量，均衡各電機(jī)出力，保證再生制動(dòng)穩(wěn)定，受力光滑。

2.2.8.3.2彈性聯(lián)軸器：厲害銷聯(lián)軸器、彈性柱銷聯(lián)軸器和梅花聯(lián)軸器。檢查厲害銷、梅花墊、彈性柱銷有沒(méi)有脫落、損毀，存有有別響，間隙與否合格，及時(shí)展開調(diào)整。

2.2.9粘住裝置的保護(hù)、維修保養(yǎng)：張緊鋼絲繩助威，檢查有沒(méi)有斷絲、變形、破損緊固繩端支座和繩卡緊固情況;張緊絞車保護(hù)與維修保養(yǎng)：絞車、電機(jī)和減速機(jī)噴漆、刷漆，閘把、銷軸、閘帶等剎車機(jī)構(gòu)套管、助威;電機(jī)、減速機(jī)定期助威、試驗(yàn);導(dǎo)向滑輪定期檢查、助威殺菌，緊固螺栓套管可信;

2.2.10給煤機(jī)的保護(hù)與維修保養(yǎng)：檢查給煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)存有有別響、異振;除雪鼻子、托輪、減速機(jī)、電機(jī)及搖臂軸承與否北基宜，定期填入油脂;各部相連接螺栓與否套管(箱體、電機(jī)減速機(jī)緊固，搖臂銷軸螺栓)，整體支架有沒(méi)有上開焊接現(xiàn)象，給煤溜槽緊固、磨損情況。煤量調(diào)節(jié)閘板操作方式機(jī)構(gòu)、齒輪齒條傳動(dòng)機(jī)構(gòu)定期檢查套管、助威殺菌。

2.2.11轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)壓煤、接煤裝置的保護(hù)與維修保養(yǎng)：

檢查轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)擋煤板、壓煤鏈和直奔煤板的緊固、磨損情況，有沒(méi)有上開焊接;壓煤皮子與否磨損超載，有沒(méi)有撒煤現(xiàn)象。

2.2.12設(shè)備殺菌方面的保護(hù)、維修保養(yǎng)：

電機(jī)：根據(jù)設(shè)備建議，定期填入、更改油脂(高壓電機(jī)每2000小時(shí)，補(bǔ)足25——30g潤(rùn)滑脂)。

各部滾筒：裝載滾筒：每1個(gè)月助威1次;每2個(gè)月沖洗軸承一次。

其余滾筒：每3個(gè)月助威1次;必要時(shí)沖洗處置。

特定情況：例如軸承咳嗽、異響，必須及時(shí)沖洗，檢查后助威。無(wú)法滿足用戶采用建議時(shí)，強(qiáng)制性更改。綜采隊(duì)交接班制度綜采隊(duì)交接班制度

1、綜采隊(duì)各工種、各崗位人員(包含老爹領(lǐng)導(dǎo))都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

2、各工種一律提早抵達(dá)工作崗位，實(shí)行工種對(duì)工種、崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。

3、班長(zhǎng)和老爹領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)交代當(dāng)值生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下個(gè)班應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)等。各工種應(yīng)當(dāng)按崗位對(duì)口交代本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)生的問(wèn)題處置情況，遺留問(wèn)題及上班注意事項(xiàng)，并共同對(duì)設(shè)備展開試車，經(jīng)接班人同意，交班人方可黃繼妍上班。

4、交班人未經(jīng)接班人容許和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自返回工作崗位時(shí)，下一班發(fā)生的一切問(wèn)題均由上一班交班人負(fù)責(zé)管理，并經(jīng)班長(zhǎng)和隊(duì)值班人核準(zhǔn)，計(jì)入交班人當(dāng)值工資和當(dāng)值計(jì)件獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處置，直到紀(jì)律處分。

5、當(dāng)接班人并無(wú)特定情況未按時(shí)至崗接班人時(shí)，交班人可以通過(guò)班長(zhǎng)和井下隨班領(lǐng)導(dǎo)黃繼妍上班，所出現(xiàn)的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)管理。

6、除本制度外，各工種具體內(nèi)容交接班內(nèi)容按各工種交接班事項(xiàng)繼續(xù)執(zhí)行。

一、支架工、安遠(yuǎn)滾工交接班制度：

1、按照分工更替時(shí)檢查所分管支架內(nèi)的浮煤、矸石、雜物等與否清掃整潔，特別就是發(fā)推滾千斤頂?shù)撞坎辉S存有內(nèi)積煤和矸石。

2、更替時(shí)檢查所有零件與否齊全完備，緊固件不許存有遺失、代用或損毀現(xiàn)象。

3、檢查液壓管路系統(tǒng)有沒(méi)有被侵蝕掩埋的現(xiàn)象，有沒(méi)有變形、損毀現(xiàn)象，各接點(diǎn)密封與否存有滲水現(xiàn)象。

4、各壓低閥手把與否有效率可信，處于“零”的邊線。

5、檢查各活柱及活塞桿表面有沒(méi)有被碰到砍受損、伸展變形現(xiàn)象。

6、檢查發(fā)推滾扎架步距、頂板掌控，支架排序與否符合要求標(biāo)科東俄。

7、檢查輸送機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)擋煤板與支架相連接部分銷子與否爬出、收緊、遺失，壓煤板螺栓與否收緊、脫扣而無(wú)法移架現(xiàn)象。

8、本班所出現(xiàn)的頂板事故和支架移不出等事故當(dāng)值處置不好，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意須要交班時(shí)必須支付利息本班處理過(guò)程及情節(jié)。

9、檢查支架工作日志核對(duì)情況。

二、泵站司機(jī)交接班制度：

1、更替時(shí)檢查泵站、電動(dòng)機(jī)、乳化液箱等與否清潔衛(wèi)生，泵站周圍有沒(méi)有積水、雜物和淋水。

2、更替時(shí)檢查泵站各部分零部件與否齊全、完備、套管。

3、更替時(shí)檢查各部油位、水位與否符合要求，潤(rùn)滑油杯與否有油，乳化液韌度與否符合規(guī)定。

4、更替時(shí)檢查管路系統(tǒng)及接點(diǎn)與否存有損毀和滲水現(xiàn)象，檢查過(guò)濾器裝置有沒(méi)有損毀。

5、交接班時(shí)檢查裝載閥打開壓力與否和整定壓力吻合。

6、交接班時(shí)檢查水泵泵與否不好用。

7、開泵試運(yùn)10min，檢查各部位運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常、可信，有沒(méi)有

異?，F(xiàn)象。

8、更替時(shí)檢查各種記錄核對(duì)情況和零配件看管情況。

三、采煤機(jī)司機(jī)交接班制度：

1、更替時(shí)檢查采煤機(jī)各部零部件與否齊全、完備、套管。

2、檢查各部固定裝置與否穩(wěn)固可信、張力與否最合適。

3、檢查各部油位與否符合要求，各處有沒(méi)有濾渣、漏油現(xiàn)象。

4、檢查各手把與否放到規(guī)定暫停邊線，各儀表命令與否正常。

5、檢查滾筒葉片有沒(méi)有變形和上開焊接現(xiàn)象，截齒有沒(méi)有缺乏和須要更改的，滑靴與否磨損輕微。

6、檢查電纜、水管、電纜Harcou裝置的相連接與否正常，有沒(méi)有損壞、變形、被卡現(xiàn)象，壓煤板槽內(nèi)沉煤、浮矸與否凈土。

7、檢查煤壁和頂上底板割去的質(zhì)量與否合乎作業(yè)規(guī)程建議。

8、檢查噴霧裝置與否齊全，燃燒室存有無(wú)堵塞，降塵效果如何。

9、檢查各種記錄核對(duì)情況和現(xiàn)場(chǎng)零配件看管情況。

10、開機(jī)試運(yùn)10min，檢查采煤機(jī)各部運(yùn)轉(zhuǎn)聲音與否正常，有沒(méi)有異常振動(dòng)，各操作手把與否有效率可信，運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常。

四、刮板轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)交接班制度：

1、更替時(shí)檢查機(jī)頭、機(jī)尾各部零部件與否齊全、完備、套管，

全職救護(hù)隊(duì)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

1、主要負(fù)責(zé)管理本礦井搶險(xiǎn)救災(zāi)工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)管理處置井下火、瓦斯、煤塵、水和頂板等災(zāi)害事故。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、出席損害井下人員安全的地面防雷工作，負(fù)責(zé)管理礦預(yù)防性檢查。

2、出席排放量瓦斯、震動(dòng)性放炮、欣華密封、反風(fēng)軍事演習(xí)和其它須要佩用氧氣呼吸器的安全技術(shù)工作。

3、出席審查礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃，做好安全和消解事故隱患的工作。

4、負(fù)責(zé)管理井下密封采樣及分析工作。

5、負(fù)責(zé)管理輔助救護(hù)隊(duì)的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。做好職工急救科學(xué)知識(shí)的教育、培訓(xùn)工作。

6、經(jīng)常深入細(xì)致礦井熟識(shí)情況，介紹礦冶煉布置、通風(fēng)情況、保安設(shè)施、火區(qū)管理、運(yùn)輸、防塵排洪、輸配電系統(tǒng)、噴水攻滅塵、窶防雷管路系統(tǒng)及其設(shè)備的采用情況;各生產(chǎn)隊(duì)組的原產(chǎn)情況，機(jī)電硐室、火藥庫(kù)、安全出口的所在位置，事故隱患及安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)等。

7、幫助生產(chǎn)技術(shù)科做好探查舊窯、恢復(fù)正常舊有巷等須要佩用氧氣呼吸器的安全技術(shù)工作。

8、負(fù)責(zé)管理訓(xùn)練井下職工、工程技術(shù)人員采用和管理打火器。

9、幫助通風(fēng)、安全科搞好煤礦安全生產(chǎn)的防治工作。

10.負(fù)責(zé)管理全礦職工掌控急救儀器采用的基本知識(shí)。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，救護(hù)隊(duì)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。石壕煤礦礦井隊(duì)工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，幫助支部書記搞好本單位員工的政治自學(xué)和思想教育。

2、穩(wěn)固踐行“安全第一、質(zhì)量為本”的思想，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，搞好本單位民主管理，充分發(fā)揮職工代表監(jiān)督促進(jìn)作用，保護(hù)職工的合法權(quán)益。

3、深入細(xì)致狠抓“職工之家”。二要狠抓群眾到訪工作，推動(dòng)企業(yè)的平衡和發(fā)展。

4、幫助支部書記深入細(xì)致狠抓“六不好區(qū)隊(duì)”、“五不好班組”、“四存有職工”的建設(shè)工作，提升職工群眾的思想政治覺(jué)悟，率領(lǐng)職工以主人翁姿態(tài)資金投入至企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中回去。

5、緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，非政府職工積極開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷提升職工思想認(rèn)識(shí)和技術(shù)水平，做好職工文化娛樂(lè)活動(dòng)，多樣職工業(yè)余文化生活。

6、深入細(xì)致搞好家訪和職工家訪工作，解套職工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助職工化解生活和工作中的實(shí)際問(wèn)題，非政府實(shí)行送溫暖工程。

7、深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，介紹本單位施工的工程、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及施工發(fā)生的問(wèn)題。

8、出席各種會(huì)議，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作。石壕煤礦調(diào)度副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1、搞好分管系統(tǒng)“雙基”工作，做好三區(qū)下山生產(chǎn)協(xié)同工作。

2、對(duì)分管區(qū)隊(duì)雙基工作的檢查全面落實(shí)，服務(wù)不好一線區(qū)隊(duì)。

3、全面落實(shí)不好8小時(shí)老爹和24小時(shí)值守制度，搞好上情下達(dá)、下情呈報(bào)，辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患及時(shí)呈報(bào)并處置。

4、嚴(yán)格執(zhí)行懇請(qǐng)銷假制度，認(rèn)真完成礦規(guī)定的下井班數(shù)。

5、幫助主任做好礦井的安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)管理非政府調(diào)度人員順利完成工作職責(zé)。

6、掌控月生產(chǎn)計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行情況及生產(chǎn)精心安排，幫助主任展開調(diào)度統(tǒng)一指揮，同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井的均衡生產(chǎn)。及時(shí)介紹安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)出席處置。

7、掌控冶煉部署精心安排及冶煉接任情況，介紹設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

8、及時(shí)出席各種生產(chǎn)會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行化解所出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題，非政府有關(guān)人員調(diào)查研究，明確提出分析意見(jiàn)，可供領(lǐng)導(dǎo)決策采用。

9、搞好各項(xiàng)工作全面落實(shí)，按時(shí)順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的臨時(shí)性工作。常村煤礦物資采購(gòu)計(jì)劃管理制度常村煤礦物資采購(gòu)計(jì)劃管理制度

第一章總則

第1條目的：為基本建設(shè)物資市場(chǎng)需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)公司采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)行，特制訂本制度。

第2條適用范圍：本礦物資市場(chǎng)需求計(jì)劃的制訂，除Seiches規(guī)定外，悉依本制度繼續(xù)執(zhí)行。

第二章采購(gòu)計(jì)劃的基本建設(shè)

第3條基本建設(shè)市場(chǎng)需求計(jì)劃的促進(jìn)作用

1、預(yù)估用料數(shù)量、發(fā)貨期，以避免斷料。

2、防止庫(kù)存過(guò)多、資金積壓、庫(kù)房空間浪費(fèi)。

3、保證生產(chǎn)物資的有效率供應(yīng)。

4、指導(dǎo)訂貨工作。

第4條基本建設(shè)物資市場(chǎng)需求計(jì)劃的依據(jù)：制定物資市場(chǎng)需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)考量年度計(jì)劃、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、物資市場(chǎng)需求部門的訂貨提出申請(qǐng)、月度訂貨財(cái)政預(yù)算、庫(kù)存儲(chǔ)備等有關(guān)因素。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的急需物資，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考量。

第5條市場(chǎng)需求計(jì)劃的種類

1、月度市場(chǎng)需求計(jì)劃：在對(duì)物資市場(chǎng)需求部門月度物資提出申請(qǐng)計(jì)劃綜合分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)庫(kù)存情況、上月實(shí)際訂貨情況、下月度需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)行情制定的當(dāng)月物資市場(chǎng)需求計(jì)劃。

2、臨時(shí)市場(chǎng)需求計(jì)劃：根據(jù)安全生產(chǎn)的須要，由礦臨時(shí)精心安排的單項(xiàng)工程所需的物資計(jì)劃。

3、急需物資市場(chǎng)需求計(jì)劃：在安全生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)急出現(xiàn)的、日常工作中不預(yù)測(cè)或預(yù)測(cè)沒(méi)的、其它物資不容替代的限時(shí)訂貨的物資計(jì)劃。

第6條訂貨提出申請(qǐng)的明確提出及審核權(quán)限

1、訂貨提出申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)標(biāo)明物資的名稱、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額、市場(chǎng)需求日期、用途、技術(shù)建議、供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家(參照)等，特定物資必須提早2個(gè)月申報(bào)計(jì)劃，例如提高鋼絲繩、大型工字鋼、運(yùn)輸膠帶等以免因加工周期長(zhǎng)、發(fā)貨不及時(shí)而影響生產(chǎn)。

2、單位負(fù)責(zé)人在審查本單位的《物資計(jì)劃申請(qǐng)表》時(shí)，應(yīng)當(dāng)檢查《物資計(jì)劃申請(qǐng)表》的內(nèi)容與否精確、完備，若不完備或不健全應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止。

3、經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審查后的《月度物資計(jì)劃申請(qǐng)表》，繳分管科室負(fù)責(zé)人審核后報(bào)供應(yīng)科。

4、經(jīng)審核后的《月度物資計(jì)劃申請(qǐng)表》由供應(yīng)科審查匯總。審查內(nèi)容包含《物資計(jì)劃申請(qǐng)表》的各欄核對(duì)與否確切、與否在財(cái)政預(yù)算范圍內(nèi)、與否存有有關(guān)負(fù)責(zé)人的審核蓋章等。

5、供應(yīng)科依據(jù)月度物資提出申請(qǐng)計(jì)劃匯總并全面落實(shí)庫(kù)存后，基本建設(shè)常村煤礦《月度統(tǒng)購(gòu)物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》《月度內(nèi)部產(chǎn)品物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》和《月度聚潤(rùn)物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》，報(bào)分管礦長(zhǎng)和主管礦長(zhǎng)審核。

6、經(jīng)主管礦長(zhǎng)審核后的《月度物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》，報(bào)公司供銷部、龍宇國(guó)貿(mào)審核繼續(xù)執(zhí)行。

第7條基本建設(shè)市場(chǎng)需求計(jì)劃的步驟

1、每月16日前基層單位及分管科室將《物資市場(chǎng)需求提出申請(qǐng)計(jì)劃表》呈報(bào)供應(yīng)科。

2、18日至20日供應(yīng)科搜集、匯總《物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》，全面落實(shí)庫(kù)存。

3、23日前基本建設(shè)《物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》并報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審查核準(zhǔn)。

4、經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后的《物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》，于25日前呈報(bào)龍門煤業(yè)公司、龍宇國(guó)貿(mào)審核繼續(xù)執(zhí)行。

第三章物資采購(gòu)計(jì)劃的管理

第8條物資市場(chǎng)需求計(jì)劃由供應(yīng)科計(jì)劃員根據(jù)審核后的市場(chǎng)需求申請(qǐng)表制定，急需物資市場(chǎng)需求計(jì)劃呈報(bào)分管業(yè)務(wù)礦長(zhǎng)核準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，月度計(jì)劃呈報(bào)分管礦長(zhǎng)審查、主管礦長(zhǎng)核準(zhǔn)，龍門煤業(yè)公司審核繼續(xù)執(zhí)行或穩(wěn)步呈報(bào)。

第9條采購(gòu)計(jì)劃員應(yīng)審查各單位提出申請(qǐng)訂貨的物品，應(yīng)先審查現(xiàn)有庫(kù)存中與否存有能滿足用戶或存有無(wú)可替代的物品，只有現(xiàn)有庫(kù)存無(wú)法滿足用戶的提出申請(qǐng)訂貨物品就可以列為物資市場(chǎng)需求計(jì)劃。

第10條《物資市場(chǎng)需求計(jì)劃表》所列的物資，公司內(nèi)部單位也存有生產(chǎn)的，在質(zhì)量、性能、交貨期、價(jià)格相同的情況下，必須使用內(nèi)部單位的產(chǎn)品。

第11條對(duì)于已提出申請(qǐng)的物資市場(chǎng)需求物品，請(qǐng)購(gòu)單位若須要更改規(guī)格、數(shù)量或撤消請(qǐng)購(gòu)提出申請(qǐng)時(shí)，必須立即通告供應(yīng)科，以便及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況修改采購(gòu)計(jì)劃。

第12條未列為市場(chǎng)需求計(jì)劃的物品無(wú)法展開訂貨。例如雖說(shuō)急需物品，應(yīng)當(dāng)核對(duì)《急需物資申請(qǐng)表》，由部門負(fù)責(zé)人審查后，按訂貨程序報(bào)公司供銷部、核準(zhǔn)后就可以列為訂貨范圍。

第四章計(jì)劃編制建議

第13條科學(xué)性實(shí)用性：既不要多而公田，又必須滿足用戶安全生產(chǎn)。

第14條嚴(yán)肅性：一就是計(jì)劃必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章;二就是計(jì)劃一旦下發(fā)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，通常情況不許改動(dòng)，特定情況，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

第15條等級(jí)性：根據(jù)計(jì)劃的輕重緩急，將計(jì)劃分成：著急、正常、急三種。著急就是十日之內(nèi)，或立即;正常就是三十日之內(nèi);急就是二月之內(nèi)或更長(zhǎng)。計(jì)劃必須標(biāo)明等級(jí)性，或發(fā)貨日期。各部門按礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁隨意降低標(biāo)準(zhǔn)修改計(jì)劃，否則每次罰責(zé)任人50—200元，情節(jié)嚴(yán)重者，嚴(yán)肅處理。

第五章計(jì)劃的考核

第16條為并使我礦物資采購(gòu)計(jì)劃管理工作二要落到實(shí)處，對(duì)我礦月度市場(chǎng)需求計(jì)劃呈報(bào)準(zhǔn)確度列入“雙基”考核。

1、因不按時(shí)上報(bào)而影響計(jì)劃的基本建設(shè)、匯總的，每次罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100元。各單位必須對(duì)所報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性負(fù)責(zé)管理，并且必須蓋章單位公章，必須切合實(shí)際，內(nèi)容精確、全面，否則每辨認(rèn)出一次，罰責(zé)任人100元，因計(jì)劃的準(zhǔn)確性差而引致生產(chǎn)影響或?qū)е缕渌麚p失(積壓、浪費(fèi))的，對(duì)計(jì)劃呈報(bào)單位從寬罰款1000元。

2、供應(yīng)科應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和上級(jí)部門的協(xié)同工作，因協(xié)同功勛卓著導(dǎo)致礦材料大量節(jié)約的(如U型鋼、風(fēng)水管路等)按照節(jié)約物資資金的10%獎(jiǎng)勵(lì)。

3、計(jì)劃兌現(xiàn)率：對(duì)核準(zhǔn)實(shí)行的計(jì)劃，無(wú)法按計(jì)劃建議全面落實(shí)的，計(jì)劃兌現(xiàn)率高于85%，且無(wú)法表明原因的，罰單位責(zé)任人100元，給正常生產(chǎn)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，從寬行政處罰。

附表1：月物資市場(chǎng)需求計(jì)劃表

基本建設(shè)單位:基本建設(shè)日期：

序號(hào)存貨編碼存貨名稱規(guī)格

型號(hào)單位數(shù)量計(jì)劃價(jià)計(jì)劃金額廠家及主機(jī)型號(hào)采用單位附注

區(qū)隊(duì)(科室)負(fù)責(zé)人：分管礦長(zhǎng)：煤礦井下文明生產(chǎn)管理制度煤礦井下文明生產(chǎn)管理制度

1、井下文明生產(chǎn)按照“誰(shuí)采用誰(shuí)管理”的原則，由安質(zhì)科統(tǒng)一分割衛(wèi)生區(qū)。須要更改衛(wèi)生區(qū)時(shí)，由安質(zhì)科負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)部門出席，繳、直奔雙方共同環(huán)評(píng)，并辦理更替蓋章相關(guān)手續(xù)。

2、衛(wèi)生區(qū)必須動(dòng)態(tài)維持干凈。

3、在本單位衛(wèi)生區(qū)管理范圍內(nèi)，因其它單位亂丟材料、煤矸等雜物影響衛(wèi)生時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向安質(zhì)科匯報(bào)，恩質(zhì)科查證后追責(zé)有關(guān)區(qū)隊(duì)的責(zé)任。

4、因施工、運(yùn)輸或存料須要擠占其它部門的衛(wèi)生區(qū)，必須請(qǐng)示有關(guān)部門同意，管理范圍包含整個(gè)出來(lái)煤（矸）路線及路線兩端向外各10m，或存料點(diǎn)及兩端向外各10m（斜巷車場(chǎng)存料包含車場(chǎng)入口上、下各5m）。對(duì)不經(jīng)有關(guān)部門同意擅自擠占其它部門衛(wèi)生區(qū)的，罰款100元／次。

5、在其它部門衛(wèi)生區(qū)存料或巷道明煤、修葺、鋪設(shè)管路及設(shè)備、設(shè)施加裝等施工完結(jié)，必須將沉煤雜物清掃整潔，收緊的管線必須按建議再次搬運(yùn)整齊，然后，經(jīng)原管理方環(huán)評(píng)同意，將該段巷道轉(zhuǎn)交。對(duì)違背以上程序，不經(jīng)更替，擅自返回其它部門衛(wèi)生區(qū)的，罰款200元／次，并以該段巷道仍為其衛(wèi)生區(qū)，存有的問(wèn)題，按規(guī)定加倍行政處罰。

6、在保護(hù)巷道時(shí)，替代下的椽子、竹笆等必須明跑，否則罰款10元/根．塊，落下煤必須凈土，運(yùn)出，否則罰款500元。

7、在其它部門衛(wèi)生區(qū)內(nèi)丟放雜物、甩煤（矸）或?qū)е路e水的，按日常雙倍數(shù)額展開罰款。

8、井下亂丟碎紙、食品袋、飲料瓶、班中餐的，對(duì)衛(wèi)生區(qū)管理單位或個(gè)人罰款10元／個(gè)、塊。

9、文明生產(chǎn)存有問(wèn)題不按建議自查，第二次下發(fā)書面通知書時(shí)，對(duì)責(zé)任隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)按罰款數(shù)額的50%展開行政處罰，第三次下發(fā)書面通知書，對(duì)責(zé)任隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)按罰款數(shù)額的2倍展開行政處罰。水質(zhì)化驗(yàn)員崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至生產(chǎn)服務(wù)公司檢查指導(dǎo)工作!我就是水質(zhì)化驗(yàn)員XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時(shí)展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述：

一、崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、有關(guān)安全法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟識(shí)《化驗(yàn)室設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格遵守《化驗(yàn)室安全技術(shù)操作規(guī)程》，嚴(yán)格遵守《煤礦職工行為規(guī)范》。

二、崗位職責(zé)

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、化驗(yàn)礦井生產(chǎn)生活廢水水質(zhì)。

3、化驗(yàn)礦井為叢蘚科扭口蘚用水水質(zhì)。

4、化驗(yàn)鍋爐用水水質(zhì)。

5、水質(zhì)不合格時(shí)及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)。

6、搞好記錄，做好化驗(yàn)儀器及工作區(qū)域文明衛(wèi)生。

三、設(shè)備描述

化驗(yàn)設(shè)備為常用化學(xué)器皿、儀器。

四、崗位作業(yè)流程

出席班前會(huì)→佩戴不好勞保用品→步入崗位→現(xiàn)場(chǎng)交接班→工作準(zhǔn)備工作→收集水樣→釀制藥品試劑→記錄數(shù)據(jù)并分析→記錄化驗(yàn)結(jié)果并匯報(bào)→沖洗化驗(yàn)器具→現(xiàn)場(chǎng)交接班→向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)值情況。

五、危險(xiǎn)源預(yù)控管理

危險(xiǎn)源存有的主要項(xiàng)目：

1、精神狀況不佳，勞保用品佩戴不齊全。

2、藥品酸堿韌度時(shí)輕易將水放入淡酸堿器皿。

3、移注藥品酸堿液時(shí)，實(shí)行輕易放入。

4、辨別藥品時(shí)，輕易俯向容器嗅聞藥品。

5、實(shí)行鍋爐水樣，違規(guī)采樣。

消解危險(xiǎn)源的方法措施：

1、按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。

2、韌度酸堿溶液時(shí)，將淡酸堿放入水中并不斷烘烤。

3、移注藥品酸堿液時(shí)，使用虹吸管。

4、辨別時(shí)，用手鼓動(dòng)藥品瓶口，在稍遠(yuǎn)出來(lái)吸散發(fā)出的氣味。

5、爐水采樣，挑選最合適器皿，注意安全距離。

六、崗位精細(xì)化管理建議及標(biāo)準(zhǔn)

1、礦井生產(chǎn)生活廢水水質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果精確。

2、礦井為叢蘚科扭口蘚用水水質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果精確。

3、鍋爐用水水質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果精確。

4、化驗(yàn)儀器、藥品分類放置且干凈有序，室內(nèi)整潔衛(wèi)生，記錄齊全。

七、崗位腦損傷應(yīng)急科學(xué)知識(shí)及措施

1、布局藥品時(shí)，若被強(qiáng)酸強(qiáng)堿飛濺至皮膚，首先快速用干毛巾擦去，然后用大量清水反反復(fù)復(fù)沖洗吸收其濃度;若輕微燒傷，經(jīng)過(guò)上述處置及時(shí)送至醫(yī)院，避免導(dǎo)致更大的受損。

2、布局酸堿溶液若發(fā)生爆炸，應(yīng)當(dāng)首先處置殘余在皮膚上的酸堿液體;若存有傷口，及時(shí)消毒縫合，避免病毒感染。

3、實(shí)行鍋爐水樣燒傷后，立刻用自來(lái)水沖洗燒傷處，減少皮膚溫度，然后用涂抹藥膏并縫合;若輕微經(jīng)上述處置，及時(shí)送至醫(yī)院。

八、事故案例敘述

案例一：某礦鍋爐化驗(yàn)工被熱水燒傷事故

事故經(jīng)過(guò):2011年7月6日早班，某礦鍋爐水質(zhì)化驗(yàn)工王某在化驗(yàn)鍋爐水質(zhì)堿度挑水樣時(shí)，使用試管采樣引致臉部及手部被燒傷。

事故原因:化驗(yàn)工王某違章作業(yè)，未按照規(guī)定收集器皿展開收集，使用試管挑水質(zhì)樣本就是這次事故的主要原因。

防范措施：杜絕違章作業(yè)，嚴(yán)苛按照規(guī)章制度繼續(xù)執(zhí)行。強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的自學(xué)，不斷提升業(yè)務(wù)知識(shí)與操作技能。某礦水質(zhì)化驗(yàn)工被硫酸灼傷事故案例二：

事故經(jīng)過(guò):2011年6月7日中班，某礦水質(zhì)化驗(yàn)員張某化驗(yàn)水質(zhì)時(shí)，拆開化驗(yàn)用藥品硫酸時(shí)，未及時(shí)將變成硫酸的器皿砌遮住，在化驗(yàn)時(shí)摔傷將硫酸瓶遇到，引致其手灼傷。

事故原因：水質(zhì)化驗(yàn)員張某違章操作，拆開硫酸時(shí)未將瓶蓋及時(shí)遮住，且工作時(shí)注意力不分散，粗心大意，就是這次事故的主要原因。

防范措施：

1、杜絕違章作業(yè)，嚴(yán)苛按照規(guī)章制度繼續(xù)執(zhí)行。

2、強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的自學(xué)，不斷提升業(yè)務(wù)知識(shí)與操作技能。

崗位敘述完，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)命令。礦井通風(fēng)、瓦斯異常分析制度第七十七條通風(fēng)、瓦斯異常就是所指在正常情況下，井下改采、鑿工作面發(fā)生的：忽然停風(fēng)，風(fēng)量不平衡，忽大忽小。甲烷濃度很大，經(jīng)常處在臨界狀態(tài);甲烷濃度較小，但變化幅度很大;甲烷濃度逐漸減小;打鉆時(shí)噴孔、頂上扣、卡鉆等現(xiàn)象。

第七十八條通風(fēng)、瓦斯異常匯報(bào)

(一)冶煉工作面并無(wú)風(fēng)、風(fēng)量增大或發(fā)生風(fēng)量忽大忽小變化異常時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)瓦斯檢查員或值班人員必須立即匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，值班人員立即通告總工程師，由總工程師精心安排有關(guān)人員至現(xiàn)場(chǎng)查明情況及原因。

(二)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)至瓦斯異常時(shí)，監(jiān)控室值班人員必須立即向通防隊(duì)、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心匯報(bào)，同時(shí)，穩(wěn)步觀測(cè)瓦斯異常變化情況，并搞好瓦斯異常情況記錄。

(三)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心值班人員及通防隊(duì)值守領(lǐng)導(dǎo)收到監(jiān)控室值班人員瓦斯異常匯報(bào)后，必須立即通告井下老爹領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)專職瓦斯檢查員或就近瓦斯縣丞員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，并實(shí)行以下處理措施：

1.當(dāng)甲烷濃度達(dá)至或少于預(yù)警值0.8%、不少于1%時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)瓦斯檢查員必須快速查明原因，及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及公司現(xiàn)場(chǎng)老爹領(lǐng)導(dǎo)，并收到預(yù)警信息。同時(shí)協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)施工單位采取措施展開處置，避免瓦斯超載。

2.當(dāng)甲烷濃度達(dá)至或少于1%時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)必須暫停作業(yè)，撤走人員、收到警告，阻斷電源、設(shè)置警戒，同時(shí)向礦調(diào)度值班人員匯報(bào)。收到匯報(bào)后，調(diào)度值班人員必須立即向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任、通防隊(duì)長(zhǎng)、總工程師匯報(bào)。總工程師負(fù)責(zé)管理非政府查明原因，制訂措施，并由現(xiàn)場(chǎng)老爹礦領(lǐng)導(dǎo)、通防隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)非政府實(shí)行，立即展開處置。

(四)改采、鑿過(guò)程中發(fā)生煤體加速度或鉆孔施工過(guò)程中噴孔、頂上扣、卡鉆等瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)必須立即暫停作業(yè)，收到警告、撤走人員、阻斷電源、設(shè)置警戒，同時(shí)向礦生產(chǎn)調(diào)度指揮中心匯報(bào)。礦生產(chǎn)調(diào)度指揮中心值班人員收到匯報(bào)后，必須立即向礦生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任、通防隊(duì)長(zhǎng)、總工程師、總經(jīng)理匯報(bào)，總工程師負(fù)責(zé)管理非政府查明原因，制訂措施，并由現(xiàn)場(chǎng)老爹礦領(lǐng)導(dǎo)、通防隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)非政府實(shí)行，立即展開處置，避免瓦斯事故出現(xiàn)。

第七十九條通風(fēng)、瓦斯異常分析

(一)分析范圍

發(fā)生通風(fēng)異常，瓦斯監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常、瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)抽檢的冶煉工作面、改采(盤)區(qū)春早巷、礦井總春早巷及其它通風(fēng)地點(diǎn)。

(二)分析重點(diǎn)

1.冶煉工作面出現(xiàn)并無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng);

2.正常情況下，風(fēng)量忽然增大或發(fā)生風(fēng)量忽大忽小變化異常;

3.改采、鑿工作面忽然發(fā)生瓦斯噴出變化，幅度很大;

4.礦井工作面回去風(fēng)流中甲烷濃度經(jīng)常處在臨界值;

5.冶煉工作面滅火后風(fēng)流中甲烷濃度達(dá)至或少于1%;

6.冶煉過(guò)程中發(fā)生煤體出現(xiàn)加速度及鉆孔施工過(guò)程中出現(xiàn)噴孔、頂上扣、卡鉆等瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象;

7.礦井工作面絕對(duì)瓦斯噴出量大于5m3/min，盾構(gòu)工作面絕對(duì)瓦斯噴出量大于3m3/min;存有其它瓦斯噴出異常情況。

(三)分析內(nèi)容經(jīng)人工檢測(cè)與安全監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對(duì)，確為通風(fēng)、瓦斯異常，分析以下內(nèi)容：

1.通風(fēng)系統(tǒng)情況：通風(fēng)機(jī)單一制春早系統(tǒng)、風(fēng)量變化、通風(fēng)設(shè)施、主(局)扇運(yùn)轉(zhuǎn)情況等;

2.地質(zhì)構(gòu)造情況：煤層成礦、地層產(chǎn)狀、結(jié)構(gòu)形態(tài)等;

3.冶煉工藝情況：冶煉方法、循環(huán)進(jìn)度、落下煤量等;

4.瓦斯煤層氣情況：煤層氣工藝，煤層氣系統(tǒng)運(yùn)行狀況。

(四)分析方法

1.設(shè)立以總工程師為副組長(zhǎng)，通防副總、通在防部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、通防隊(duì)、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)及其他有關(guān)人員共同組成分析小組，對(duì)瓦斯異常信息展開分析，搜尋出來(lái)問(wèn)題原因，制訂防治、整改措施，并搞好分析記錄、創(chuàng)建瓦斯異常噴出分析臺(tái)帳。

2.瓦斯數(shù)據(jù)分析方法實(shí)行即時(shí)分析和定期分析兩種。即時(shí)分析法：人員檢查或監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)生瓦斯異常時(shí)，必須由總工程師非政府，分析小組成員出席，對(duì)瓦斯數(shù)據(jù)異常展開分析，找到問(wèn)題原因，并制訂針對(duì)性措施展開自查。定期分析法：由礦總工程師非政府，每周積極開展一次分析會(huì)議，對(duì)一周內(nèi)發(fā)生的瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象和瓦斯異常情況展開分析總結(jié)，制訂防范措施。

3.在礦井瓦斯地質(zhì)圖上標(biāo)示瓦斯異常點(diǎn)，標(biāo)明甲烷濃度、瓦斯噴出量，在分析臺(tái)帳上記錄異常原因、出現(xiàn)異常時(shí)的生產(chǎn)活動(dòng)情況及處置措施等。

(五)其它建議

1.每月底制訂瓦斯檢查點(diǎn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)具體情況確認(rèn)各冶煉工作面、改采(盤)區(qū)春早巷、礦井總春早巷及其它須要分析地點(diǎn)的瓦斯檢查次數(shù)。條件變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整瓦斯檢查次數(shù)。

2.地測(cè)部必須搞好全面性地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，為預(yù)測(cè)瓦斯變化趨勢(shì)提供更多參照。

3.通防隊(duì)、通在防部必須經(jīng)常對(duì)瓦斯調(diào)度臺(tái)帳的數(shù)據(jù)展開分析，安全監(jiān)控室值班人員必須時(shí)時(shí)觀測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)各種信息，辨認(rèn)出瓦斯監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)少于預(yù)警值或處在快速下降等異常情況時(shí)，必須立即向通防隊(duì)和生產(chǎn)調(diào)度指揮中心及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并搞好記錄。

4.冶煉工作面作業(yè)規(guī)程必須通過(guò)各部門展開嚴(yán)苛審查。XX煤礦支柱管理辦法XX煤礦支柱管理辦法

1、各回采隊(duì)搭載一名專職支柱管理員，每天按時(shí)核對(duì)不好日?qǐng)?bào)表，月更改三用閥60個(gè)以上，以舊換新，否則按5元/個(gè)行政處罰。

2、礦坑代員，每周對(duì)全礦各回采隊(duì)支柱采用數(shù)清點(diǎn)一次，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)以表格的形式報(bào)告采用情況，每少一次罰款50元。

3、各隊(duì)技術(shù)員分月制定各回采隊(duì)支柱搭載計(jì)劃，并與公司有關(guān)部室涵接不好，及時(shí)供應(yīng)支柱，以免影響質(zhì)量及安全生產(chǎn)。

4、工作面上風(fēng)巷水泵支柱嚴(yán)禁少于30根，每遜于一根考核該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)5元。

5、各隊(duì)裝運(yùn)嶄新、舊有支柱必須精心安排專人跟車至選定地點(diǎn)，

遺失支柱責(zé)任者照價(jià)賠償。

6、下安全出口不得堆滿支柱，且必須選擇退出工作面50米以外，否則考核支管工5元/根，糟支柱少于30根未選擇退出地面，否則按每天5元/根考核隊(duì)總工資，同時(shí)隊(duì)長(zhǎng)、支管工各罰50元。

7、各回采隊(duì)每月所遺失的支柱除按公司考核外，礦將考核隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)支管工，礦坑管員50元/根，書記、技術(shù)員按隊(duì)長(zhǎng)的80%考核。

8、凡工作面發(fā)生倒地支柱，按每根20元考核該班計(jì)件工資，另當(dāng)值班長(zhǎng)考核5元/根。

9、各班老塘余煤必須攉整潔，翻修班回柱擺頂上必須及時(shí)，凡工作面烏頂線以外步入老塘的支柱全部視作遺失支柱，由該班全價(jià)索賠。

10、工作面烏頂線嚴(yán)禁存有頂板矸石沖過(guò)烏頂線最后一排支柱，否則按50元/處考核責(zé)任者。

11、各回采隊(duì)工作面所有的支柱嚴(yán)禁短程，62采區(qū)、42采區(qū)的工作面支柱全部用鋼絲繩聯(lián)好門鎖，糟支柱應(yīng)當(dāng)及時(shí)選擇退出工作面，例如因責(zé)任未全面落實(shí)，導(dǎo)致遺失支柱或傷人，給與責(zé)任者罰款100-300元。泉店煤礦入井母顏氏制度泉店煤礦入井母顏氏制度

井口推行母顏氏制度，入井人員必須順從母顏氏人員的管理，按秩序排隊(duì)入井，拒絕接受檢查。存有以下情況之一者，嚴(yán)禁入井：

1、飲酒和精神不正常人員；

2、穿化纖衣物或拎煙草、火種人員；

3、凡不穿著膠靴、配帶礦燈和礦帽者；

4、隨身攜帶打火器，礦燈不系則腰上者；

5、隨身攜帶工具、器材GT630M、極長(zhǎng)、Immunol人員；

6、隨身攜帶斧、尖頭及堅(jiān)硬工具未入紙盒入井者；

7、外來(lái)參觀、自學(xué)、檢查人員無(wú)人率領(lǐng)者；

8、未經(jīng)入井培訓(xùn)獲得入井資格證者。

母顏氏人員對(duì)每位入井人員使用看看、言、密的辦法展開母顏氏，凡不深入細(xì)致檢身或逃費(fèi)，辨認(rèn)出一次罰款50元，對(duì)天臺(tái)縣人員罰款50元。煤礦銷售科會(huì)議制度煤礦銷售科會(huì)議制度

1、班前會(huì)。每班提早三十分鐘舉行班前會(huì)，會(huì)議必須把上一班的工作情況和注意事項(xiàng)講清楚，對(duì)本班的工作重點(diǎn)必須特別強(qiáng)調(diào)妥當(dāng)。未出席班前會(huì)人員不得上崗。

2、安全討論會(huì)。每周二、五舉行安全討論會(huì)，除在崗人員，應(yīng)當(dāng)全部至可以。會(huì)議緊緊圍繞安全工作展開，把實(shí)際工作內(nèi)容和安全管理辦法結(jié)合，循序漸進(jìn)，逐步提高安全管理水平。

3、其他會(huì)議。必須積極主動(dòng)出席礦、科精心安排的有關(guān)會(huì)議，嚴(yán)格遵守會(huì)議的各項(xiàng)規(guī)定和建議，認(rèn)真聽講，搞好筆記。管理人員參加者必須搞好會(huì)議精神的表達(dá)和工作精心安排部署。清潔能源基地設(shè)計(jì)變更管理制度清潔能源基地設(shè)計(jì)變更管理制度

第一章

總則

第一條

為并使施工圖設(shè)計(jì)變更規(guī)范有序地展開，特制訂本管理制度。

第二條

經(jīng)核準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件就是施工的主要依據(jù)，施工單位應(yīng)當(dāng)按圖施工，以保證工程質(zhì)量。施工單位或其它單位嚴(yán)禁擅自更改設(shè)計(jì)，或由于施工、材料訂貨等原因建議更改設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本管理制度。

第三條

本制度規(guī)定了設(shè)計(jì)變更（總承包商明確提出）及更改設(shè)計(jì)（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）的明確提出、發(fā)送、審查、核準(zhǔn)和實(shí)行過(guò)程。

第二章

適用范圍

第四條

本制度適用于于清潔能源基地EPC總承包工程。

第五條

本制度適用于于以下情況的設(shè)計(jì)變更：

（一）設(shè)計(jì)圖紙存有差錯(cuò)或設(shè)計(jì)內(nèi)容深度比較。

（二）由于其他原因引發(fā)設(shè)計(jì)條件變化須要更改設(shè)計(jì)。

（三）現(xiàn)場(chǎng)條件所限，使用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量無(wú)法完全符合設(shè)計(jì)建議，經(jīng)有關(guān)部門審查、核準(zhǔn)自行更改材料。

（四）上級(jí)決策機(jī)構(gòu)建議更改設(shè)計(jì)。

（五）施工錯(cuò)誤導(dǎo)致有關(guān)圖紙須要修正。

（六）為節(jié)約投資、提升加裝、不利運(yùn)轉(zhuǎn)等原因建議修正。

（七）技術(shù)改良和合理化建議。

第三章

設(shè)計(jì)變更定義

第六條

通常設(shè)計(jì)變更（包含更改設(shè)計(jì)）：就是所指不發(fā)生改變初步設(shè)計(jì)原則，即為對(duì)工藝流程、運(yùn)轉(zhuǎn)方式、檢修條件、施工方案和施工工作量不導(dǎo)致關(guān)鍵性變動(dòng)，概算費(fèi)用在20萬(wàn)元以下的更改。

關(guān)鍵性設(shè)計(jì)變更（包含更改設(shè)計(jì)）：就是所指對(duì)初設(shè)核定內(nèi)容、設(shè)計(jì)原則、系統(tǒng)方案和布置發(fā)生變化或施工方案和工程量出現(xiàn)關(guān)鍵性變動(dòng)，概算費(fèi)用在20萬(wàn)元及以上的設(shè)計(jì)變更。

第四章

執(zhí)行程序

第七條

通常設(shè)計(jì)變更

（一）由總承包商明確提出的設(shè)計(jì)變更

1、在5萬(wàn)元以下，由設(shè)計(jì)人或設(shè)計(jì)工地代表出來(lái)《設(shè)計(jì)變更通知單》，并繼續(xù)執(zhí)行《設(shè)計(jì)工地代表工作制度》審查、蓋章后交監(jiān)理審查，送來(lái)清潔能源基地工程技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理核簽，工程技術(shù)部對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容檔案?jìng)洳椋O(jiān)理對(duì)施工程序?qū)彶椤?/p>

2、在5萬(wàn)元及以上、20萬(wàn)元以下的設(shè)計(jì)變更，總土地銀行除按上述規(guī)定外，應(yīng)當(dāng)由設(shè)計(jì)總工程師蓋章，繳監(jiān)理審查，送來(lái)清潔能源基地工程技術(shù)部核簽、證實(shí)工程量、審查費(fèi)用，最后由清潔能源基地總工程師、副總指揮橄輝核準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，工程技術(shù)部備案，監(jiān)理對(duì)施工程序?qū)彶?，通知單副本繳施工單位收件人并繼續(xù)執(zhí)行。

（二）屬于清潔能源基地工程技術(shù)部、監(jiān)理單位明確提出的更改

更改方在施工過(guò)程中辨認(rèn)出設(shè)計(jì)或施工問(wèn)題建議對(duì)設(shè)計(jì)展開更改時(shí)，須以“工程聯(lián)系單”明確提出設(shè)計(jì)修正建議，經(jīng)清潔能源基地工程技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理（概算費(fèi)用在5萬(wàn)元以下的更改）或總工程師、副總指揮（概算費(fèi)用在5萬(wàn)元及以上、20萬(wàn)元以下的更改）批準(zhǔn)后，主送總承包商，由總承包商推敲、考量，由總承包商出來(lái)《設(shè)計(jì)變更通知單》及概算費(fèi)用，即為按總承包商明確提出的通常設(shè)計(jì)變更程序執(zhí)行。

第八條

關(guān)鍵性設(shè)計(jì)變更

(一)總承包商明確提出的關(guān)鍵性設(shè)計(jì)變更

由設(shè)計(jì)人或設(shè)計(jì)工地代表出來(lái)《設(shè)計(jì)變更通知單》（包含更改方案和概算），經(jīng)設(shè)計(jì)工程師、總承包公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、蓋章后交監(jiān)理審查，送來(lái)清潔能源基地工程技術(shù)部核簽、證實(shí)工程量、費(fèi)用，清潔能源基地工程技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、總工程師或副總指揮審核，總指揮核準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，清潔能源基地工程技術(shù)部對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容檔案?jìng)洳椤１O(jiān)理對(duì)施工程序?qū)彶?，總承包商收件人并繼續(xù)執(zhí)行。

上述程序即為：總承包商→監(jiān)理→清潔能源基地工程技術(shù)部專工→清潔能源基地工程技術(shù)部經(jīng)理→清潔能源基地總工程師或副總指揮→總指揮→清潔能源基地工程技術(shù)部檔案→副本交總土地銀行收件人繼續(xù)執(zhí)行。

（二）屬于施工單位、調(diào)試單位、設(shè)備制造商明確提出的更改

由建議更改方核對(duì)《更改設(shè)計(jì)核定單》，并明確提出概算費(fèi)用。送來(lái)監(jiān)理審查，審查簽訂后交總承包商，并經(jīng)設(shè)計(jì)總工程師和總承包公司主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章，然后經(jīng)監(jiān)理核查簽訂，最后繳清潔能源基地工程技術(shù)部審查工程量、費(fèi)用，清潔能源基地工程技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、總工程師或副總指揮審核，總指揮核準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，清潔能源基地工程技術(shù)部對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容檔案?jìng)洳椤?/p>