某煤礦安全檢查電氣設(shè)備管理制度規(guī)范三十篇

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(一)全系列公司電氣安全檢查工作的管理、監(jiān)督、檢查、考核統(tǒng)一由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理，并精心安排由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、具備專業(yè)能力且所持合格證的安全檢查檢查專職人員負(fù)責(zé)管理。

(二)所有安全檢查電氣的發(fā)貨和入庫必須具備《產(chǎn)品質(zhì)量合格證》、《安全檢查合格證》、煤礦礦用安全標(biāo)志。安全檢查檢查員必須對其環(huán)評并對環(huán)評結(jié)果負(fù)責(zé)管理。對入井的安全檢查電氣設(shè)備必須再對其安全檢查性能展開檢查，檢查合格后發(fā)給“入井許可證”，否則嚴(yán)禁入井。井口把鉤工必須嚴(yán)格執(zhí)行無牌不入井制度。

(三)采用單位在申領(lǐng)和發(fā)送電氣設(shè)備時，應(yīng)付其安全檢查性能展開檢查。不符合規(guī)定建議的有權(quán)婉拒發(fā)送。

(四)防爆設(shè)備的安全檢查性能主要由采用單位負(fù)責(zé)管理保護(hù)，每日展開保護(hù)。機(jī)電科安全檢查檢查員定期對其檢查，對揭發(fā)的問題，現(xiàn)場無法處置的必須展開“三定”，并及時核發(fā)《設(shè)備自查通知單》，對受測單位必須按“三定”建議處置，對輕微觸犯《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的事故隱患，有權(quán)責(zé)令停止使用，展開自查。

(五)機(jī)電科和有關(guān)隊(duì)必須對本單位管理范圍內(nèi)的安全檢查電氣設(shè)備展開分類和編號，創(chuàng)建詳盡的臺帳。所有安全檢查電氣設(shè)備都必須創(chuàng)建卡片，努力做到一物一卡?？ㄆ弦獦?biāo)明設(shè)備的名稱、編號、規(guī)格、型號以及歷次檢修時間和主要檢查內(nèi)容，調(diào)拔遷址情況等?？ㄆ皇絻煞?，一份由機(jī)電科看管，一份由設(shè)備采用單位看管，追隨設(shè)備遷址調(diào)拔。

(六)機(jī)電科必須具備地面、井下配電系統(tǒng)圖，井下電氣設(shè)備布置示意圖和電力、電話、信號、電機(jī)車等線路平面鋪設(shè)示意圖，并隨情況變化定期填繪。圖中應(yīng)當(dāng)標(biāo)明設(shè)備的型號、容量、電流、種類及其它技術(shù)性能，以便展開管理和掌控公司設(shè)備的狀態(tài)，努力做到心中有數(shù)，有的放失。

機(jī)電科還必須對所有安全檢查電氣設(shè)備創(chuàng)建技術(shù)檔案，檔案應(yīng)當(dāng)詳盡記錄：設(shè)備的出廠時間、生產(chǎn)廠家、購得日期、編號、投入使用時間、歷次調(diào)拔更改采用地點(diǎn)的情況，各次檢修的時間、檢修內(nèi)容、檢修結(jié)果、檢修負(fù)責(zé)人、各種試驗(yàn)結(jié)果等。

(七)安全檢查電氣設(shè)備的運(yùn)送、加裝，必須合乎有關(guān)規(guī)程規(guī)定和技術(shù)建議，保證其安全檢查性能較好。

(八)防爆設(shè)備采用完結(jié)和被更改時應(yīng)及時廢舊升井，嚴(yán)禁在井下放置。廢舊升井后應(yīng)當(dāng)維持零部件齊全、不許隨意拆毀套，必須及時向機(jī)電科提出申請對設(shè)備展開檢查環(huán)評，辦理繳調(diào)頭帳相關(guān)手續(xù)。

(九)安全檢查電氣設(shè)備的操作方式、采用和保護(hù)必須推行包機(jī)機(jī)制，責(zé)任至人。小元煤礦礦燈損毀賠償制度小元煤礦礦燈損毀賠償制度

為了維護(hù)礦燈，使職工采用較完整的礦燈特制訂本制度。

1、礦燈緊固至個人后，用礦燈的職工存有責(zé)任愛惜自己的礦燈，采用至1~1.5年，沒采用期限損毀者照價賠償。

2、職工申領(lǐng)礦燈時檢查自己的礦燈與否較完整，例如礦燈存有問題，可不申領(lǐng)，使電池人員修通，若把礦燈申領(lǐng)后采用中損毀或遺失必須索賠。

3、礦燈電池人員交礦燈時必須檢查與否較完整，例如礦燈失配件或被損毀可不發(fā)送。電池人員不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致礦燈除役的，由電池人員照價賠償。

4、職工采用中損毀的礦燈向電池室交還時，可以展開書面轉(zhuǎn)交。載明損毀的部位和原因，雙方蓋章，電池人員事后報(bào)礦主管領(lǐng)導(dǎo)展開處置。

5、主管礦長查明礦燈采用的年限確認(rèn)合理的價格使損毀礦燈人員索賠。

6、辨認(rèn)出職工故意損毀礦燈或電池室的設(shè)備器材時必須加倍索賠。

7、若職工在申領(lǐng)礦燈或交還礦燈時無理取鬧，由礦建辦人員展開教育或行政處罰。安監(jiān)副組長(質(zhì)檢員)安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則安監(jiān)副組長(質(zhì)檢員)安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

（1）不按輪班建議非政府、出席班前會甩2分后，不按規(guī)定出席各類自學(xué)、培訓(xùn)甩2分后/次，信訪部門任務(wù)未完成甩5分后/次；

（2）安監(jiān)副組長分管區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)傷亡事故甩10分后，甩質(zhì)量檢查員10分后，二級輕傷或二級非傷亡事故甩安監(jiān)副組長5分后，甩質(zhì)檢員3分后，出現(xiàn)一級輕傷和二級非傷亡事故甩安監(jiān)副組長2分后，甩質(zhì)檢員3分后，出現(xiàn)上級別的消防事故和火工品遺失分別甩安監(jiān)副組長5分和2分后，嚴(yán)肅查處三違月不高于5人次，失1人次，安監(jiān)副組長、質(zhì)檢員各甩5分后；

（3）安監(jiān)副組長分管區(qū)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，上級檢查未超過規(guī)劃等級，冶煉甩10分后，其它專業(yè)甩5分后，質(zhì)檢員各專業(yè)一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)甩5分后，冶煉頭面發(fā)生不合格品分別甩登機(jī)副組長、質(zhì)檢員各5分后；

（4）出現(xiàn)關(guān)鍵性隱患不嚴(yán)格執(zhí)行自查，安監(jiān)副組長、質(zhì)檢員各甩5分后，安監(jiān)副組長、質(zhì)檢員每次安全檢查后隱患未嚴(yán)格執(zhí)行自查或未按時復(fù)查一條隱患甩1分后，出現(xiàn)事故查案處置不力甩安監(jiān)副組長、質(zhì)檢員各2分后；

（5）安監(jiān)副組長對分管隊(duì)工作檢查指導(dǎo)差扣2分后，對分管的安瓦員管理考核不深入細(xì)致甩2分后；安監(jiān)副組長、質(zhì)檢員對工程質(zhì)量檢查不按標(biāo)準(zhǔn)、不公正，不逗硬考核辨認(rèn)出一次各甩10分后。新橋煤礦“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化測評實(shí)施細(xì)則新橋煤礦“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化測評實(shí)施細(xì)則

第一條責(zé)任范圍分割：各單位“一通三嚴(yán)防”責(zé)任范圍，本著屬地和就近管理及“誰采用、誰管理”原則。

(一)基本原則：按照屬地就近原則，每月月初由生產(chǎn)科分割。

(二)系統(tǒng)高碼、測量風(fēng)站創(chuàng)建與保護(hù)、礦井風(fēng)量分配等由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理。

(三)局部通風(fēng)：局部通風(fēng)機(jī)由施工單位負(fù)責(zé)管理加裝、保護(hù)、拆毀等工作;風(fēng)筒搬運(yùn)和保護(hù)責(zé)任分割為早班由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，中、夜班由施工單位負(fù)責(zé)管理，通風(fēng)隊(duì)滅火工等人員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督幫助;施工單位必須協(xié)調(diào)通風(fēng)隊(duì)搞好踢搬運(yùn)眼工作并對風(fēng)筒搞好維護(hù)工作。

(四)通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理各個工作面的瓦斯縣丞，將瓦斯檢查情況核對在瓦斯檢查牌板上，并知會工作面班組長，瓦斯傳感器按照監(jiān)測監(jiān)控中心制訂的標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

(五)通風(fēng)設(shè)施：各種通風(fēng)設(shè)施(風(fēng)門、擋風(fēng)墻、密封墻等)的構(gòu)筑由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理施工，竣工驗(yàn)收后書面提出申請生產(chǎn)科非政府環(huán)評，環(huán)評合格后按屬地就近原則由采用單位負(fù)責(zé)管理，通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理日常保護(hù)，生產(chǎn)科、通風(fēng)隊(duì)監(jiān)管。

(六)防塵：防塵及外木自爆設(shè)施的加裝、采用、保護(hù)由施工單位負(fù)責(zé)管理，各個巷道的沖塵工作由責(zé)任單位負(fù)責(zé)管理，通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理粉塵濃度的測量工作。

第二條考核對象：通風(fēng)隊(duì)、礦井隊(duì)、盾構(gòu)隊(duì)、拓展隊(duì)、機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)。

第三條考核主體：生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理具體內(nèi)容考核。

第四條考核方式：日常檢查和“一通三嚴(yán)防”專項(xiàng)檢查結(jié)合。

日常檢查：

日常檢查以礦生產(chǎn)科具體內(nèi)容分管通風(fēng)專業(yè)的工程技術(shù)人員居多展開檢查，其他人員輔助檢查，登機(jī)科每日安全隱患通報(bào)做為日常檢查內(nèi)容，揭發(fā)問題以書面或電子文檔的形式發(fā)給施工單位限期自查。

專項(xiàng)檢查每月展開四次，評分標(biāo)準(zhǔn)見到附表。

第五條各單位所劃歸區(qū)域均列入檢查范圍，存有多處責(zé)任區(qū)的可以使用抽檢和全部檢查結(jié)合的辦法，但檢查結(jié)果都扣除總分。

第六條評分辦法

(一)專項(xiàng)檢查按照各區(qū)隊(duì)“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和測評辦法展開考核(附件1-8)。

(二)“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查情況、全系列月罰款額在月末統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一條通常隱患甩總分0.5分后、關(guān)鍵性隱患甩總分2分后。

對揭發(fā)的問題不按規(guī)定時間自查的單位，按適當(dāng)規(guī)定給與2倍處罰。

(三)“一通三嚴(yán)防”隱患被礦及上級領(lǐng)導(dǎo)檢查辨認(rèn)出一條通常隱患甩總分1分后，關(guān)鍵性隱患甩總分4分后，贏得表彰提4分后。其中公司小分隊(duì)和急救大隊(duì)檢查按照領(lǐng)導(dǎo)檢查繼續(xù)執(zhí)行，但永煤公司調(diào)度通報(bào)批評的給與3倍處罰。

(四)檢查中每辨認(rèn)出一次在“一通三嚴(yán)防”方面發(fā)生輕微“三違”現(xiàn)象甩總分3分后，一次通?！叭`”甩總分1分后。

(五)施工單位不按時、不按建議出席檢查甩總分2分后;各單位不按時、不按建議出席“一通三嚴(yán)防”會議，甩總分2分后;各單位內(nèi)業(yè)資料上報(bào)不及時或者不按規(guī)定展開記錄，每處(次)罰單位主管隊(duì)長200元，技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，負(fù)責(zé)人200元。

(六)私自構(gòu)筑(拆毀)通風(fēng)設(shè)施或者擠占主要通風(fēng)巷道斷面1/3以上的單位，給與單位甩總分2分后，同時罰單位責(zé)任人1000元。

(七)迎永煤公司以上級別的“一通三嚴(yán)防”檢查給與“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核總分提2分后，但問題仍列入“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。

(八)各單位必須存有主管“一通三嚴(yán)防”的領(lǐng)導(dǎo)，各單位必須創(chuàng)建“一通三嚴(yán)防”管理機(jī)構(gòu)，責(zé)任至人。單位并無主管“一通三嚴(yán)防”領(lǐng)導(dǎo)或者并無“一通三嚴(yán)防”管理機(jī)構(gòu)的在其總分中各甩2分后。

(九)總分排序：

月總分=(四次專項(xiàng)檢查平均分-日常檢查處罰-“三違”處罰)×管理難度系數(shù)+各種獎勵分后

表明：管理難度系數(shù)K

公式中：

K——管理難度系數(shù);

n——某一隊(duì)某種設(shè)施數(shù)量;

a——某種設(shè)施權(quán)重系數(shù);

i——設(shè)施種類，1風(fēng)門，2密封，3柵欄，4調(diào)節(jié)風(fēng)墻，5局扇，6風(fēng)筒，7凈化水幕，8轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)噴霧，9防塵管路，10傳感器，11測量風(fēng)站，12隔爆水棚，13消防設(shè)施，14綜掘機(jī)噴霧，15采煤機(jī)噴霧，16支架間噴霧;

j——各單位，1綜采隊(duì)，2準(zhǔn)備工作隊(duì)，3綜掘隊(duì)，4上開一隊(duì)，5上開二隊(duì)，6上開三隊(duì)，7機(jī)電一隊(duì)，8機(jī)電二隊(duì)，9運(yùn)輸隊(duì)，10通風(fēng)隊(duì)。

第七條檢查人員必須深入細(xì)致按規(guī)定程序檢查，搞好有關(guān)記錄，建立健全臺帳，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)辨認(rèn)出，按《河南煤化集團(tuán)員工獎懲暫行規(guī)定》對有關(guān)人員展開處置。

第八條獎懲辦法

本考核使用月度考核，月度落空。

(一)新橋煤礦“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核罰球與被考核單位的安全結(jié)構(gòu)工資掛勾，礦經(jīng)所有考核對象展開“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，根據(jù)考核成績展開位列，前三名獎勵雙基分后，后三名行政處罰雙基分后，具體內(nèi)容考核結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域見到附表10。

(二)月度考核結(jié)果由生產(chǎn)科構(gòu)成考核結(jié)果表中，分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，送來登機(jī)科繼續(xù)執(zhí)行。

(三)每月對出席專項(xiàng)檢查和日常動態(tài)檢查人員項(xiàng)目管理獎5000元，根據(jù)出席檢查的次數(shù)、具體內(nèi)容責(zé)任及日常檢查隱患情況由生產(chǎn)科根據(jù)貢獻(xiàn)和責(zé)任大小分配后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及礦長審核后由人勞科繼續(xù)執(zhí)行。

第九條本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。原《新橋煤礦“一通三嚴(yán)防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化測評實(shí)施細(xì)則》(嶄新礦生〔2009〕19號)和《河南煤化集團(tuán)新橋煤礦企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》QBXQ2.2-2009第27款同時廢除。

附件1

綜采工作面“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及測評辦法

工作面名稱：施工單位：檢查日期：

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

處罰原因

實(shí)罰球

通在風(fēng)管理

(1)風(fēng)門或密封墻前后5m范圍內(nèi)并無堆滿材料、雜物、積水和淤泥，辨認(rèn)出一項(xiàng)甩2分后；(2)風(fēng)門連鎖繩維持較完整，毀壞一次甩1分后；(3)風(fēng)門(包含大風(fēng)門)維持較完整，毀壞一次或兩道門同時關(guān)上甩2分后，風(fēng)門(包含兩極向風(fēng)門)一道不停用甩1分后；(4)私自從風(fēng)門墻上挖洞過管線(應(yīng)急情況除外)，辨認(rèn)出一次甩2分后；(5)風(fēng)門或密封前5m范圍內(nèi)巷道掘進(jìn)較完整，片幫、掉下來頂上必須及時處理，無法處置時必須及時向生產(chǎn)科匯報(bào)，否則，辨認(rèn)出一次甩1分后；(6)不得任何人私自調(diào)節(jié)風(fēng)量，否則，辨認(rèn)出一次甩2分后；(7)工作面上下端頭采用不好擋風(fēng)簾，工作面上下端頭不滯后工作面，一處不符合要求甩1分后。

20

綜再分嚴(yán)防塵

(1)軌順和皮順按標(biāo)準(zhǔn)各短果兩道凈化水幕，且加裝邊線恰當(dāng)、質(zhì)量符合要求，并轉(zhuǎn)讓管理，否則，辨認(rèn)出一個問題甩1分后，失一道水幕甩3分后；(2)軌順內(nèi)防塵管路內(nèi)要100m短果一個三通閥門，皮順內(nèi)要50m短果一個三通閥門，每少一個三通甩1分后，一個閥門不有效率甩1分后，管路一處漏水甩1分后；(3)每10臺綜采支架短果一道“架間噴霧”，每缺乏一道噴霧甩1分后，出來煤時及時打開“架間噴霧”，否則，辨認(rèn)出一次甩1分后；(4)綜采機(jī)割煤時，及時打開內(nèi)外噴霧，否則辨認(rèn)出一次甩1分后；(5)皮順積塵每10天沖洗一次(存有沖洗記錄)，并杜絕煤塵沉積舞動(煤塵厚度達(dá)至2mm已連續(xù)長度為5m就指出煤塵沉積)，并無記錄甩2分后，煤塵沉積一處甩2分后；(6)工作面機(jī)頭及皮順機(jī)頭必須按標(biāo)準(zhǔn)短果噴霧裝置，當(dāng)煤流較潮濕、存有煤塵舞動時必須打開噴霧降塵，否則辨認(rèn)出一個問題甩1分后；(7)工作面作業(yè)人員必須穿防塵口罩，辨認(rèn)出一人/次安全帽口罩甩0.5分后；(8)外木自爆設(shè)施的管理合乎礦有關(guān)規(guī)定(存有管理牌板，檢查記錄，并無缺水、失吊環(huán)、掛勾和用繩子系則等)，辨認(rèn)出一個問題，甩1分后，失一處外木自爆設(shè)施甩5分后。

40

瓦斯管理

(1)工作面甲烷傳感器按標(biāo)準(zhǔn)加裝、搬運(yùn)，并確保較完整、正常工作，否則，失一處甩5分后，邊線搬運(yùn)不符合要求，不較完整，無法正常工作，一項(xiàng)甩2分后；(2)瓦斯檢查記錄牌板維持較完整且裝設(shè)邊線恰當(dāng)，否則，辨認(rèn)出一個問題甩1分后；(3)綜采機(jī)上甲烷傳感器必須確保較完整、正常工作，否則辨認(rèn)出一個問題甩2分后；(4)步入工作面的班隊(duì)長、電鉗工必須隨身配戴瓦斯報(bào)警儀，否則，辨認(rèn)出一人/次安全帽甩1分后；(5)杜絕電器失爆，每揭發(fā)一臺電器失爆甩5分后；(6)工作面春早隅角裝設(shè)便攜式瓦斯檢測報(bào)警儀，未恰當(dāng)采用及不裝設(shè)，甩2分后。

30

嚴(yán)防攻滅火

(1)按規(guī)定短果滅火器具有，每處太少一臺滅火器具或采用過期甩1分后；(2)所有工作人員熟識救火器材的采用方法和放置地點(diǎn)，否則，辨認(rèn)出一人/次甩1分后；(3)井下燒焊時制訂存有針對性的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，辨認(rèn)出一個問題甩1分后；(4)缺乏消防管理牌版，甩2分后，核對不規(guī)范，甩1分后。

10

合計(jì)

100

檢查人：區(qū)隊(duì)陪檢人：

附件2

綜掘工作面“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及測評辦法

工作面名稱：施工單位：檢查日期：

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

處罰原因

實(shí)罰球

通在風(fēng)管理

(1)風(fēng)門或密封前后5m范圍內(nèi)并無堆滿材料、雜物、積水和淤泥，辨認(rèn)出一項(xiàng)甩2分后；(2)風(fēng)門連鎖繩維持較完整，毀壞一次甩1分后；(3)風(fēng)門(包含大風(fēng)門)維持較完整，毀壞一次或兩道小門同時關(guān)上甩2分后，風(fēng)門(包含兩極向風(fēng)門)一道不停用甩1分后；(4)私自從風(fēng)門墻上挖洞過管線(應(yīng)急情況除外)，辨認(rèn)出一次甩2分后；(5)風(fēng)門或半封閉前5m范圍內(nèi)巷道掘進(jìn)較完整，片幫、掉下來頂上必須及時處理，無法處置時必須及時向生產(chǎn)科匯報(bào)，否則，辨認(rèn)出一次甩1分后；(6)不得任何人私自調(diào)節(jié)風(fēng)量，否則，辨認(rèn)出一次甩2分后。

10

局部通在風(fēng)

(1)局部通風(fēng)機(jī)加裝邊線合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定，風(fēng)機(jī)前后5m范圍內(nèi)并無堆滿材料、雜物等，風(fēng)機(jī)高壓部位嚴(yán)格不漏風(fēng)并轉(zhuǎn)讓管理(由當(dāng)值班長負(fù)責(zé)管理)，否則，辨認(rèn)出一個問題甩2分后；(2)局部通風(fēng)機(jī)確保已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，任何人嚴(yán)禁隨意停駛，辨認(rèn)出一次并無計(jì)劃停風(fēng)停水甩2分后；(3)風(fēng)筒每刮破一個100mm短的破口或每挖出一個洞扣1分后，每刮破一個100mm長以下的破口或每挖出一個洞口0.5分后；(4)風(fēng)筒出口至工作面拔劍的距離合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定，否則辨認(rèn)出一次甩1分后；(5)每天由施工單位負(fù)責(zé)管理展開自動垮臺試驗(yàn)，并存有記錄可以密，否則，辨認(rèn)出一個問題甩2分后。

20

綜再分嚴(yán)防塵

(1)巷道內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)短果兩道凈化水幕，且加裝邊線恰當(dāng)、質(zhì)量符合要求并轉(zhuǎn)讓管理，否則，辨認(rèn)出一個問題甩1分后，其中缺乏一道甩3分后；(2)巷道內(nèi)防塵管路內(nèi)要50m短果一個三通閥門，每少一個三通甩1分后，一個閥門不有效率甩1分后，一處漏水甩1分后；(3)綜掘機(jī)工作時，及時打開內(nèi)外噴霧，燃燒室霧化效果不好，否則，辨認(rèn)出一次甩1分后；(4)巷道內(nèi)積塵每10天沖洗一次(存有沖洗記錄)，并杜絕煤塵沉積舞動(煤塵厚度達(dá)至2mm已連續(xù)長度5m就指出煤塵沉積)，并無記錄甩2分后，煤塵沉積一處甩2分后；(5)各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)及皮帶機(jī)頭必須按標(biāo)準(zhǔn)短果噴霧裝置，并存有管理牌板，當(dāng)煤流較潮濕、存有煤舞動時必須打開噴霧降塵，否則，辨認(rèn)出一個問題甩1分后；(6)工作面作業(yè)人員必須隨身穿防塵口罩，辨認(rèn)出一人/次安全帽口罩甩1分后；(7)燃燒室不水或霧化效果不好，甩1分后；(8)凈化水幕無法半封閉全系列斷面，甩2分后；(9)外木自爆設(shè)施的管理合乎礦有關(guān)規(guī)定(存有管理牌板，檢查記錄，并無缺水、失吊環(huán)、掛勾和用繩子系則等)，辨認(rèn)出一個問題，甩1分后，失一處外木自爆設(shè)施甩5分后。

30

瓦斯管理

(1)工作面甲烷傳感器按標(biāo)準(zhǔn)加裝、搬運(yùn)，并確保較完整、正常工作，否則，失一處甩5分后，邊線搬運(yùn)不符合要求，不較完整，無法正常工作，一項(xiàng)甩2分后；(2)瓦斯檢查記錄牌板維持較完整且裝設(shè)邊線恰當(dāng)，否則，辨認(rèn)出一個問題甩1分后；(3)步入工作面的班隊(duì)長、電鉗工必須隨身配戴便攜式瓦斯檢測報(bào)警儀，否則，辨認(rèn)出一人/次安全帽甩1分后；(4)杜絕電器失爆，每揭發(fā)一臺電器失爆甩5分后；(5)必須嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》第136、138、139、141條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，辨認(rèn)出一次瓦斯超載作業(yè)甩5分后；并無措施私自排放量瓦斯一次甩5分后。

20

嚴(yán)防攻滅火

(1)按規(guī)定短果滅火器具有，每處太少一臺滅火器具或采用過期甩1分后；(2)所有工作人員熟識救火器材的采用方法和放置地點(diǎn)，否則，辨認(rèn)出一人/次甩1分后；(3)井下燒焊時制訂存有針對性的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，辨認(rèn)出一個問題甩1分后；(4)缺乏消防管理牌版，甩2分后，核對不規(guī)范，甩1分后。

20

合計(jì)

100

檢查人：區(qū)隊(duì)陪檢人：

附件3

煤巷炮掘工作面“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及測評辦法

工作面名稱：施工單位：檢查日期：

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

處罰原因

實(shí)罰球

通在風(fēng)管理

(1)風(fēng)門或密封前后5m范圍內(nèi)并無堆滿材料、雜物、積水和淤泥，辨認(rèn)出一項(xiàng)甩2分后；(2)風(fēng)門連鎖繩維持較完整，毀壞一次甩1分后；(3)風(fēng)門(包含大風(fēng)門)維持較完整，毀壞一次或兩道小門同時關(guān)上甩2分后；風(fēng)門(包含兩極向風(fēng)門)一道不停用甩1分后；(4)私自從風(fēng)門墻上挖洞過管線(應(yīng)急情況除外)，辨認(rèn)出一次甩2分后；(5)風(fēng)門或半封閉前5m范圍內(nèi)巷道掘進(jìn)較完整，片幫、掉下來頂上必須及時處理，無法處置時必須及時向生產(chǎn)科匯報(bào)，否則，辨認(rèn)出一次甩1分后；(6)不得任何人私自調(diào)節(jié)風(fēng)量，否則，辨認(rèn)出一次甩2分后。

10

局部通在風(fēng)

(1)局部通風(fēng)機(jī)加裝邊線合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定，風(fēng)機(jī)前后5m范圍內(nèi)并無堆滿材料、雜物等，風(fēng)機(jī)高壓部位嚴(yán)格不漏風(fēng)并轉(zhuǎn)讓管理(由當(dāng)值班長負(fù)責(zé)管理)，否則，辨認(rèn)出一個問題甩1分后；(2)局部通風(fēng)機(jī)確保已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，任何人嚴(yán)禁隨意停駛，辨認(rèn)出一次并無計(jì)劃停風(fēng)停水甩2分后；(3)風(fēng)筒每刮破一個100mm短的破口或每挖出一個洞扣1分后，每刮破一個100mm長以下的破口或每挖出一個洞口0.5分后；(4)風(fēng)筒出口至工作面拔劍的距離合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定，否則辨認(rèn)出一次甩1分后；(5)每天由施工單位負(fù)責(zé)管理展開自動垮臺試驗(yàn)，并存有記錄可以密，否則，辨認(rèn)出一個問題甩2分后。

20

綜再分嚴(yán)防塵

(1)巷道內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)短果兩道凈化水幕，且加裝邊線恰當(dāng)、質(zhì)量符合要求并轉(zhuǎn)讓管理，水幕水管嚴(yán)禁挪作他用，否則，辨認(rèn)出一個問題甩1分后，其中缺乏一道水幕甩3分后；(2)巷道內(nèi)防塵管路內(nèi)要50m短果一個三通閥門，每少一個三通甩1分后，一個閥門不有效率甩1分后；管路一處漏水甩1分后；(3)工作面放炮采用水炮泥，否則辨認(rèn)出一次甩1分后；(4)巷道內(nèi)積塵每10天沖洗一次(存有沖洗記錄)，并杜絕煤塵沉積舞動(煤塵厚度達(dá)至2mm已連續(xù)長度5m就指出煤塵沉積)，并無記錄甩2分后，煤塵沉積一處甩2分后；(5)皮帶機(jī)頭必須按標(biāo)準(zhǔn)短果噴霧裝置，當(dāng)煤流較潮濕、存有煤舞動時必須打開噴霧降塵，否則，辨認(rèn)出一個問題甩1分后；(6)工作面作業(yè)人員必須穿防塵口罩，辨認(rèn)出一人/次安全帽口罩甩0.5分后；(7)燃燒室不水或霧化效果不好，甩1分后；(8)水幕無法半封閉全系列斷面，甩2分后；(9)外木自爆設(shè)施的管理合乎礦有關(guān)規(guī)定(存有管理牌板，檢查記錄，并無缺水、失吊環(huán)、掛勾和用繩子系則等)，辨認(rèn)出一個問題，甩1分后，失一處外木自爆設(shè)施甩5分后。

30

瓦斯管理

(1)工作面甲烷傳感器按標(biāo)準(zhǔn)加裝、搬運(yùn)，并確保較完整、正常工作，否則，失一處甩5分后，邊線搬運(yùn)不符合要求，不較完整，無法正常工作，一項(xiàng)甩2分后；(2)瓦斯檢查記錄牌板維持較完整且裝設(shè)邊線恰當(dāng)，否則，辨認(rèn)出一個問題甩1分后；(3)步入工作面的班隊(duì)長、電鉗工必須隨身配戴瓦斯報(bào)警儀，否則，辨認(rèn)出一人/次安全帽甩1分后；(4)杜絕電器失爆，每揭發(fā)一臺電器失爆甩5分后；(5)必須嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》第136、138、139、141條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，辨認(rèn)出一次瓦斯超載作業(yè)甩5分后，并無措施私自排放量瓦斯一次甩5分后。

15

自爆潰管理

(1)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖擺炮制”，否則，辨認(rèn)出一個問題甩2分后；(2)滅火材料管理合乎有關(guān)規(guī)定，藥箱必須鎖上，不得炸藥亂丟隨地，否則，辨認(rèn)出一個問題甩1分后；(3)放炮時必須采用水炮泥，否則辨認(rèn)出一次甩2分后。

15

嚴(yán)防攻滅火

(1)按規(guī)定短果滅火器具有，每處太少一臺滅火器具或采用過期甩1分后；(2)所有工作人員熟識救火器材的采用方法和放置地點(diǎn)，否則，辨認(rèn)出一人/次甩1分后；(3)井下燒焊時制訂存有針對性的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，辨認(rèn)出一個問題甩1分后；(4)缺乏消防管理牌版，甩2分后，核對不規(guī)范，甩1分后。

10

合計(jì)

100

檢查人：區(qū)隊(duì)陪檢人：

附件4

拓展工作面“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及測評辦法

工作面名稱：施工單位：檢查日期：

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分后

處罰原因

實(shí)罰球

通在風(fēng)設(shè)立施

(1)風(fēng)門或密密封的建筑管理標(biāo)準(zhǔn)密封的建筑管理標(biāo)準(zhǔn)

1、密封周邊見到硬底軟幫忙與煤巖接實(shí)，掏槽不大于150mm，永久密封墻必須合乎防雷、嚴(yán)防瓦斯、防老空水潰出的建議。墻薄嚴(yán)禁大于500mm，其建筑材料必須就是料石、實(shí)心磚，用水泥砂漿構(gòu)筑或混凝土澆水，其抗壓強(qiáng)度不大于0.2Mpa。永久密封內(nèi)有水的要設(shè)反華水池或反華水管。防雷密封必須設(shè)立觀測孔、措施孔，孔口堵住嚴(yán)格。

2、臨時密封墻薄不大于370mm，其建筑材料必須就是料石、實(shí)心磚，用水泥砂漿構(gòu)筑。

3、板閉魚鱗內(nèi)模泥灰抹面，厚度不大于20mm。

4、所有密封四周碰觸嚴(yán)格，墻面平坦(1m長度內(nèi)凸凹不大于10mm，料石鉤纏除外)、并無裂縫、重縫和空縫，嚴(yán)格不漏風(fēng)。

5、凡半封閉巷道必須阻斷通往密封內(nèi)的所有軌道、線纜、管路，密封距全風(fēng)壓巷道少于3m時，必須設(shè)置柵欄，闡明警標(biāo)。

6、修建密封應(yīng)當(dāng)留出出來最合適的邊線，易于密封壓酥、掘進(jìn)后擴(kuò)建設(shè)施。

7、入春早巷道之間的擋風(fēng)墻，必須按密封建議展開構(gòu)筑，嚴(yán)格不漏風(fēng)，墻體厚度嚴(yán)禁大于370mm。

8、所有密封必須存有表明牌和檢查牌(見到下表中)，至少每周檢查一次密封前有毒氣體和密封質(zhì)量及密封內(nèi)積水情況，并把檢查結(jié)果計(jì)入臺帳。

9、密封前5m內(nèi)支架較完整，無片幫忙、冒頂。并無雜物、積水、淤泥、并無瓦斯蓄積。火鋪礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心圖書閱覽室管理制度火鋪礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心圖書閱覽室管理制度

1.圖書室由礦傳教科及團(tuán)委輕易負(fù)責(zé)管理，為全礦職工服務(wù);積極主動提供更多各種書籍。

2.不懈努力為教學(xué)服務(wù)，為教師所推薦、了解教學(xué)參考書和各種資料，并嚴(yán)苛履行職責(zé)籌錢還相關(guān)手續(xù)。

3.得當(dāng)看管圖書、資料，及時搞好出入圖書的備案、建帳及加固工作。

4.嚴(yán)格執(zhí)行圖書借書制度，經(jīng)常維持室內(nèi)喧嘩和清潔衛(wèi)生。

5.經(jīng)常整理書架，分類放置不好圖書，維持室內(nèi)通風(fēng)。

6.維持室內(nèi)喧嘩、干凈，嚴(yán)禁玩耍及高聲嬉笑;不隨地吐痰，不許抽煙，吃拎殼食物，不亂扔紙屑。

7.愛惜室內(nèi)門窗、桌椅等公物，不許隨意停下室內(nèi)設(shè)備，例如存有損毀，照價賠償。

8.對所借書的圖書、報(bào)紙、雜志必須予以愛惜，嚴(yán)禁撕掉或污損;例如辨認(rèn)出圖書、報(bào)紙、雜志等空缺、糟等情況，必須按圖書室管理制度給與處置。

9.嚴(yán)格遵守閱覽室對外開放時間，順從本室管理規(guī)定，違反者視情節(jié)酌定，交礦及有關(guān)部門處置。瓦斯檢測監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測日報(bào)制度為了提升礦井防災(zāi)能力，及時精確地將井下有毒氣體及環(huán)境參數(shù)意見反饋至礦領(lǐng)導(dǎo)，特制訂本制度：

一、每班必須深入細(xì)致監(jiān)控礦井瓦斯異常信息、實(shí)時數(shù)據(jù)與圖像。

二、監(jiān)控員必須熟識整個系統(tǒng)的操作方式和程序，及時列印當(dāng)日監(jiān)測日報(bào)表。

三、調(diào)度室必須將每日列印的瓦斯報(bào)表報(bào)礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人校對蓋章，對充分反映出來的問題必須注釋審查意見，并負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行、協(xié)同問題的處置，及時掌控問題處置進(jìn)展情況，直至問題全盤處理完畢。

四、煤礦礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人每天必須非政府礦井有關(guān)安全人員利用瓦斯綜合分析系統(tǒng)，對煤礦工作面和所需時段瓦斯具體內(nèi)容數(shù)據(jù)和變化趨勢展開分析。

五、對監(jiān)測日報(bào)的列印、呈報(bào)、管理必須盡職盡責(zé)，機(jī)電設(shè)備微機(jī)管理制度（煤礦）一、設(shè)備員必須深入細(xì)致對全礦設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能狀況及易損零部件的圖紙資料全部輸出計(jì)算機(jī)。

二、設(shè)備員必須對嶄新回礦的設(shè)備及時展開備案環(huán)評，并輸出計(jì)算機(jī)。

三、設(shè)備員必須根據(jù)設(shè)備的性能展開統(tǒng)一調(diào)配，確保備品備件齊全、和設(shè)備能較好運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、設(shè)備員必須將所有設(shè)備的賬物卡全部玩游戲，并展開公司內(nèi)部共享資源，同時實(shí)現(xiàn)透明化管理。

五、微機(jī)屬礦資產(chǎn)，任何人嚴(yán)禁私自收納、更改配件，例如人為損毀，根據(jù)實(shí)際損失額魚藤損失。

六、微機(jī)發(fā)生故障，應(yīng)當(dāng)及時呈報(bào)修理，以免影響工作。須要出售嶄新配件者，所在單位負(fù)責(zé)人寫下書面提出申請，報(bào)礦長批準(zhǔn)后方可出售。

七、微機(jī)操作員為微機(jī)操作方式第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守煤礦的保密規(guī)定，嚴(yán)禁非微機(jī)操作員步入微機(jī)室。未經(jīng)核準(zhǔn)嚴(yán)禁向任何人提供更多、泄漏。違者視情節(jié)酌定，不予處置。

五、微機(jī)操作員應(yīng)當(dāng)愛惜設(shè)備，降低消耗費(fèi)用，按規(guī)范搞好微機(jī)及外設(shè)的日常保護(hù)、維修保養(yǎng)和衛(wèi)生潔凈工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時復(fù)原。對煤礦內(nèi)部各類文件嚴(yán)格執(zhí)行保密程序，采用密碼功能，未經(jīng)核準(zhǔn)，嚴(yán)禁非微機(jī)操作員操作方式采用，導(dǎo)致設(shè)備損失應(yīng)當(dāng)照價賠償。

六、微機(jī)應(yīng)當(dāng)在工作須要時關(guān)上，長時間不采用或上班后，必須及時選擇退出系統(tǒng)，并停用微機(jī)，違者罰款50元。

七、微機(jī)操作員必須按照建議和規(guī)定，科學(xué)地收集、輸出、輸入信息，以及時、精確、全面為原則，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供更多信息資料，并搞好對微機(jī)中重要文件、資料的節(jié)錄檔案工作，例如有人為將文件、資料遺失，除一次性罰款200元外，將對該責(zé)任人不予嚴(yán)肅處理，并調(diào)離工作崗位。

八、企業(yè)內(nèi)部微機(jī)只分擔(dān)與煤礦有關(guān)的工作內(nèi)容，嚴(yán)禁私自發(fā)送本礦外來單位的工作，例如特定情況，需經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可操作方式，違者罰款50元。弱電維修工手指手指口述安全證實(shí)操作方式內(nèi)容弱電維修工手指手指口述安全證實(shí)操作方式內(nèi)容1、班前安全證實(shí)①手指口述：勞保用品，佩戴齊全，OK?、谑种缚谑觯盒l(wèi)生干凈，已填上記錄，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)并無異常，懇請交班，OK！2、班中安全證實(shí)①手指口述：收到停水命令，記錄已登記，OK?、谑种缚谑觯和Ｋ僮鞣绞较茸C實(shí)須要停水控制器，有誤后，OK?、垡寻唇ㄗh對停在供電工作展開了記錄，OK！3、班末安全證實(shí)①手指口述：衛(wèi)生已清掃，OK?、谑种缚谑觯焊饔涗浺押藢?，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)并無異常，懇請接班人，OK！救護(hù)隊(duì)災(zāi)區(qū)辦案安全規(guī)定救護(hù)隊(duì)災(zāi)區(qū)辦案安全規(guī)定1．井下基地應(yīng)當(dāng)設(shè)立待機(jī)小隊(duì)，用災(zāi)區(qū)電話與情報(bào)搜集小隊(duì)維持不斷聯(lián)系。只有在救治人員的情況下，才可不設(shè)立待機(jī)小隊(duì)。2．步入災(zāi)區(qū)情報(bào)搜集，必須隨身攜帶探險(xiǎn)繩等必要的裝備。在前進(jìn)時必須特別注意暗井、淤泥和巷道掘進(jìn)等情況，視線不明時，需用探險(xiǎn)棍觀測行進(jìn)，隊(duì)員之間必須用連結(jié)繩相連接。3．情報(bào)搜集小隊(duì)步入災(zāi)區(qū)時，必須規(guī)定回到的時間，用災(zāi)區(qū)電話與基地維持聯(lián)絡(luò)。例如沒按時回到或通訊中斷，待機(jī)小隊(duì)?wèi)?yīng)立即步入解圍。4．在步入災(zāi)區(qū)前，必須考慮到如果后路被堵塞時應(yīng)當(dāng)實(shí)行的措施。小隊(duì)在回到時應(yīng)按原路回到，如果不按原路回到，必須經(jīng)指揮員同意。5．情報(bào)搜集前進(jìn)中，在巷道交叉口必須設(shè)立顯著的標(biāo)志（例如礦燈、冷光管及或堆滿礦石等），回到時，必須循繩而脫，特別注意標(biāo)志，避免走錯路線。6．在步入時，小隊(duì)長在隊(duì)列之前，副小隊(duì)長在后?；氐綍r與此相反。在搜尋罹難人員時，小隊(duì)隊(duì)形應(yīng)當(dāng)與巷道中線斜交行進(jìn)。7．情報(bào)搜集小隊(duì)人員必須存有明確分工，分別檢查通風(fēng)、氣體含量、溫度、頂板、傷員、罹難人員邊線等情況，并搞好記錄，把情報(bào)搜集結(jié)果標(biāo)記在圖紙上。8．在遠(yuǎn)距離或繁雜巷道中情報(bào)搜集時，可以非政府幾個小隊(duì)分區(qū)段展開情報(bào)搜集。在情報(bào)搜集中辨認(rèn)出落水人員必須積極主動展開救治。在辨認(rèn)出落水人員的地點(diǎn)必須檢查氣體，并搞好標(biāo)記。9．情報(bào)搜集工作必須仔細(xì)認(rèn)真，努力做到存有巷必密，在走到的巷道必須蓋章一天兩天，并繪制情報(bào)搜集路線示意圖。10．情報(bào)搜集完結(jié)后，小隊(duì)長應(yīng)立即向布置情報(bào)搜集任務(wù)的指揮員匯報(bào)情報(bào)搜集結(jié)果。蔣莊煤礦綜機(jī)設(shè)備管理辦法蔣莊煤礦綜機(jī)設(shè)備管理辦法

為進(jìn)一步強(qiáng)化綜機(jī)設(shè)備的管理，提升設(shè)備使用率及修理質(zhì)量，縮短設(shè)備使用壽命，合理科學(xué)租賃經(jīng)營設(shè)備，同時實(shí)現(xiàn)對綜機(jī)設(shè)備全過程的科學(xué)管理，在認(rèn)真執(zhí)行上級各項(xiàng)有關(guān)文件同時，特制訂如下辦法：一、管理體制1、非政府結(jié)構(gòu)①、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。采煤礦短、機(jī)電礦長就是綜采設(shè)備管理的第一責(zé)任者。設(shè)立由采煤礦短任組長，礦井副總、機(jī)電副總為副組長，成員由礦井專業(yè)主任、設(shè)備出租中心主任及有關(guān)科員共同組成，負(fù)責(zé)管理日常業(yè)務(wù)工作。②礦井專業(yè)成立綜機(jī)設(shè)備管理小組。各采用單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立由機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電工長為領(lǐng)導(dǎo)的綜機(jī)設(shè)備管理小組，并設(shè)一名專職或全職設(shè)備網(wǎng)員，負(fù)責(zé)管理單位綜機(jī)設(shè)備的采用及修理管理，各單位的機(jī)電設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)上為礦井專業(yè)和設(shè)備出租中心的領(lǐng)導(dǎo)。二、設(shè)備的領(lǐng)用1、綜機(jī)設(shè)備的領(lǐng)用，必須由采用（加裝）單位綜機(jī)負(fù)責(zé)人向設(shè)備組提出申請，由設(shè)備管理員均衡化解，并出據(jù)領(lǐng)用單后，設(shè)備庫或綜機(jī)修理廠方可派發(fā)。2、若特定情況下，需拆成套設(shè)備部件采用時，采用單位應(yīng)當(dāng)提出申請由分管領(lǐng)導(dǎo)或副總蓋章報(bào)集團(tuán)公司物流中心同意后，方可派發(fā)。3、設(shè)備看管單位，必須按領(lǐng)用單派發(fā)設(shè)備及部件，不得私自借用或派發(fā)各種設(shè)備及部件。4、夜間短萼設(shè)備或部件，由采用單位出據(jù)借條，由礦調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)蓋章同意后方未領(lǐng)用，次日應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)上領(lǐng)有用單據(jù)。5、設(shè)備組每天根據(jù)領(lǐng)有用單據(jù)情況，掌控設(shè)備動態(tài)，以供生產(chǎn)所須要。三、設(shè)備加裝1、嶄新工作面加裝用設(shè)備，由專職綜采籌辦分管人員，提早三個月通告設(shè)備出租中心，由設(shè)備中心向集團(tuán)公司物流中心設(shè)備科提設(shè)備提出申請計(jì)劃，由設(shè)備出租中心向弘大公司下發(fā)加裝設(shè)備計(jì)劃，以供加裝，物流中心同意我礦弘大公司監(jiān)造的設(shè)備，由弘大公司負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行。2、加裝單位必須提早半月，將分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章后的加裝設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備布置圖報(bào)設(shè)備出租中心，以便非政府派發(fā)設(shè)備。3、設(shè)備加裝期間，必須保證質(zhì)量，加裝期間及加裝完后，設(shè)備中心必須對加裝情況不定期抽檢，綜采辦則不定期展開非政府人員監(jiān)督檢查，更替時，必須由礦非政府有關(guān)部門展開環(huán)評，合格后方可以交付使用。4、設(shè)備轉(zhuǎn)交時，必須由設(shè)備管理出租中心、加裝隊(duì)及采用單位綜機(jī)負(fù)責(zé)人，共同核對設(shè)備更替明細(xì)表，一式三份，分別由設(shè)備組及采用單位建帳、立卡。四、設(shè)備采用1、對采用設(shè)備，必須由單位統(tǒng)一轉(zhuǎn)讓管理，嚴(yán)格執(zhí)行“紙盒機(jī)制”，不得無牌操作方式，嚴(yán)格執(zhí)行“五定”、“四檢”制度，檢修記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)日志，必須深入細(xì)致及時核對、留存。2、各種綜機(jī)設(shè)備必須定期檢修。檢修計(jì)劃提早報(bào)綜采籌辦審核，并由綜采籌辦對檢修情況展開環(huán)評。3、綜采籌辦、設(shè)備管理出租中心每月底展開一次摸底排查，核實(shí)設(shè)備數(shù)量，帳、卡、物與否吻合。4、生產(chǎn)過程中更改的設(shè)備或部件，必須及時升井更替，少于3天升井及不更替者將給與單位罰款。5、文明生產(chǎn)，對現(xiàn)場設(shè)備必須努力做到潔凈、衛(wèi)生，保證設(shè)備達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)建議。6、現(xiàn)場水泵設(shè)備及部件，必須轉(zhuǎn)讓、分類裝箱管理，液壓元件應(yīng)當(dāng)外包裝不好，傳動齒輪翹起部分必須用黃油封不好，以免破損。五、設(shè)備廢舊1、工作面收尾后，由礦非政府有關(guān)部門展開設(shè)備環(huán)評，現(xiàn)場由單位負(fù)責(zé)人辦理更替相關(guān)手續(xù)，并開具更替單，更替單必須寫下清設(shè)備外觀損毀狀況及水泵設(shè)備廢舊建議。2、廢舊設(shè)備不得任何單位私自侵吞。生產(chǎn)急需時，需經(jīng)設(shè)備管理出租中心同意后方可以改用，并辦理設(shè)備更替單。3、廢舊設(shè)備上井后，應(yīng)當(dāng)由綜機(jī)修理廠統(tǒng)一安排放在選定地點(diǎn)放置。4、出租設(shè)備升井后，應(yīng)當(dāng)由綜機(jī)修理廠給與DV8，由設(shè)備中心環(huán)評后根據(jù)物流中心精心安排確認(rèn)與否上繳或自學(xué)。5、凡升井設(shè)備，由設(shè)備出租中心非政府綜采籌辦、生產(chǎn)單位、廢舊單位，對設(shè)備損毀程度展開鑒別，以便確認(rèn)修理費(fèi)用，凡人為損毀必須對單位展開扣分。六、設(shè)備維修1、綜采籌辦每月初及時向設(shè)備出租中心加維修計(jì)劃，保證待修率控制在5%以下。2、設(shè)備組應(yīng)當(dāng)及時掌控井上下設(shè)備狀況，以便及時調(diào)整應(yīng)當(dāng)急性設(shè)備維修計(jì)劃，保證生產(chǎn)急需。3、設(shè)備維修單位應(yīng)當(dāng)完善責(zé)任制，嚴(yán)苛復(fù)原標(biāo)準(zhǔn)，詳盡記錄復(fù)原及試驗(yàn)記錄，檢修后設(shè)備經(jīng)質(zhì)檢員環(huán)評，方可核發(fā)合格證。4、凡待修設(shè)備，維修單位接到委托書后，先展開欣華，并寫下欣華報(bào)告，由設(shè)備出租中心、綜采籌辦聯(lián)手鑒別后，確認(rèn)維修價格，以便維修單位月末支付。5、外委復(fù)原嚴(yán)苛按礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。6、檢修單位必須向設(shè)備中心提供更多復(fù)原設(shè)備的修理記錄、試驗(yàn)記錄及設(shè)備檢驗(yàn)合格證。七、綜機(jī)設(shè)備機(jī)電事故1、出現(xiàn)綜機(jī)設(shè)備機(jī)電事故時，基層負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向綜采籌辦、設(shè)備管理出租中心匯報(bào)。三日內(nèi)按機(jī)電事故報(bào)表填交綜采籌辦、設(shè)備中心各一份，應(yīng)當(dāng)將機(jī)電事故的經(jīng)過原因分析、實(shí)行的措施、責(zé)任者及處理意見核對確切。2、謊報(bào)事故情節(jié)或不報(bào)者應(yīng)當(dāng)減輕處置，基層機(jī)電隊(duì)長和設(shè)備網(wǎng)員負(fù)責(zé)管理機(jī)電事故的備案和呈報(bào)。八、獎與判罰1、各采用管理單位對設(shè)備管理工作作出貢獻(xiàn)，并在上級檢查時，能夠獲得不好名次的，對有關(guān)人員給與一定的獎勵。2、各采用單位，主要設(shè)備臺臺較完整，在用設(shè)備主硅在90%以上，每月都能夠維持的年終給與一次性獎勵。3、領(lǐng)有用設(shè)備不繼續(xù)執(zhí)行請領(lǐng)相關(guān)手續(xù)的，冒牌設(shè)備的罰責(zé)任者（拿不出責(zé)任者罰機(jī)電隊(duì)長）50元。4、調(diào)度室蓋章不及時不辦妥相關(guān)手續(xù)的，罰網(wǎng)員每天5元。5、加裝單位在申領(lǐng)設(shè)備后，至交予采用單位前，凡遺失損毀的設(shè)備部件，按原值扣分責(zé)任單位，并對責(zé)任人甩50-100元。6、對不能愛惜設(shè)備，殘暴采用設(shè)備和比拼，導(dǎo)致設(shè)備損毀、遺失的，除按原值付款外，加罰責(zé)任者（打聽沒責(zé)任者罰機(jī)電隊(duì)長）10-100元。7、對設(shè)備的所有維護(hù)私自不必，沒實(shí)驗(yàn)記錄的，罰責(zé)任者（打聽沒責(zé)任者罰機(jī)電隊(duì)長）500元。8、設(shè)備操作方式司機(jī)無牌，按“三違”展開備案處置，操作方式母舒氏設(shè)備（不較完整為標(biāo)準(zhǔn)）罰操作者200元。9、井下閑置設(shè)備或更改下來的設(shè)備，該上井不上井的，每臺判罰設(shè)備網(wǎng)員10元。上井后不及時繳，不按選定地點(diǎn)放置罰網(wǎng)員10元。10、廢舊工作潘序倫，導(dǎo)致設(shè)備部件遺失，廢舊運(yùn)輸損毀，除按原值付款外，再判罰隊(duì)長10-100元。11、設(shè)備檢修并無記錄，并且相同環(huán)評合格證一同繳設(shè)備組的予以支付費(fèi)用。12、設(shè)備事故一次不報(bào)者，罰機(jī)電隊(duì)長50元。13、責(zé)任性機(jī)電事故損毀的設(shè)備，價值一萬元以下的按原值罰款，并罰款責(zé)任人100-500元；價值在一萬元以上的，按原值80%罰款，并判罰責(zé)任人500-1000元。14、物流中心對我礦展開罰款時，則對責(zé)任單位展開雙倍罰款。15、本管理辦法與優(yōu)差評比工作綁定實(shí)行考核，并按有關(guān)規(guī)定深入細(xì)致考核繼續(xù)執(zhí)行落空。16、本《細(xì)則》自文件下發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。地測科尋抽水管理制度尋抽水管理制度

尋抽水工作就是礦井預(yù)防水工作的關(guān)鍵內(nèi)容，就是展開水害環(huán)境治理、保證煤礦安全生產(chǎn)的主要手段之一，為認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦預(yù)防水規(guī)定》，杜絕關(guān)鍵性水害事故的出現(xiàn)，確保我礦安全生產(chǎn)工作的正常展開，根據(jù)“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必尋、先尋后鑿、先治后改采”的預(yù)防水方針，融合金金煤礦實(shí)際情況，特制訂尋抽水管理制度。

一、職責(zé)分割

1、地測預(yù)防水科及總工程師負(fù)責(zé)管理礦井尋抽水工程的管理工作。

2、生產(chǎn)科及生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)管理尋抽水工程所在巷道的修整、掘進(jìn)、鋪底、水溝等的管理工作。

3、機(jī)電科及機(jī)電礦長負(fù)責(zé)管理尋抽水設(shè)備及排洪設(shè)備（包含供電、水泵、管路）的管理，保證排水系統(tǒng)滿足用戶尋抽水建議。

4、安監(jiān)科及安全礦長負(fù)責(zé)管理尋抽水地點(diǎn)的有害有毒氣體的監(jiān)測及安全監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)管理尋抽水措施的監(jiān)督全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行工作。

5、通風(fēng)科及總工程師負(fù)責(zé)管理探水地點(diǎn)的通風(fēng)及服務(wù)設(shè)施設(shè)施管理工作。

6、調(diào)度室負(fù)責(zé)管理尋抽水工程的通訊、調(diào)度非政府管理工作。

二、技術(shù)管理

1、冶煉工程碰到以下情況之一時，必須確認(rèn)尋水線展開尋抽水：即將來臨老空、老巷、老窯或相連大煤礦、不含（Auron）水?dāng)鄬?、半封閉不當(dāng)鉆孔，吻合水文地質(zhì)條件繁雜區(qū)域或存有水征兆的水害蹊蹺區(qū)等《煤礦預(yù)防水規(guī)定》中的九項(xiàng)情況。

2、地測預(yù)防水科必須定期對周邊大窯、老空、老巷、導(dǎo)水?dāng)鄬?、封孔不?dāng)?shù)你@孔展開調(diào)查和注，標(biāo)明積水范圍、積水量和尋水線。

3、地測預(yù)防水科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)管理按規(guī)程及時基本建設(shè)尋抽水設(shè)計(jì)及措施并呈報(bào)集團(tuán)公司。集團(tuán)公司批準(zhǔn)后必須及時印發(fā)至各有關(guān)部門。因?qū)こ樗O(shè)計(jì)基本建設(shè)不及時而影響正常生產(chǎn)的，對地測科罰款50元。

4、冶煉工作面抵達(dá)尋水線時必須根據(jù)暫停盾構(gòu)通知書建議，暫停盾構(gòu)(回采)，展開尋抽水。否則對施工隊(duì)罰款500元。

5、尋抽水完結(jié)后，地測預(yù)防水科根據(jù)尋抽水情況，經(jīng)總工程師蓋章分公司普遍認(rèn)可，按照分公司容許盾構(gòu)距離派發(fā)容許盾構(gòu)通知書。未經(jīng)容許展開盾構(gòu)施工的，對有關(guān)責(zé)任人罰款100元，有關(guān)區(qū)隊(duì)罰款500元。

6、尋抽水工程完結(jié)后，一天內(nèi)要寫下尋抽水總結(jié)。否則對有關(guān)責(zé)任人罰款50元。

三、尋抽水工程設(shè)計(jì)

1、尋抽水設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施由地測預(yù)防水科基本建設(shè)，經(jīng)有關(guān)部門共同會審蓋章，報(bào)分公司會審經(jīng)鄭新公司審核后方可以實(shí)行，未經(jīng)審核不許施工，否則對有關(guān)責(zé)任人罰款200元。

2、第一回次尋抽水地測預(yù)防水科必須提早一周或盾構(gòu)巷道距探水點(diǎn)10m時印發(fā)尋抽水通告，提早2天下發(fā)探抽水設(shè)計(jì)并非政府貫徹落實(shí)自學(xué)，以后每回次必須提早2天下發(fā)探抽水通知書與設(shè)計(jì)和貫徹落實(shí)自學(xué)，否則對責(zé)任人罰款50元。

3、尋抽水設(shè)計(jì)內(nèi)容建議具有文字說明和附圖，經(jīng)礦總工程師審查蓋章后呈報(bào)。文字說明包含對水害威脅情況的詳細(xì)分析、探水方案、尋水孔布置、探水時注意事項(xiàng)和技術(shù)建議，附圖必須存有鉆孔平面布置圖、剖面圖以及單孔設(shè)計(jì)圖等。已回采的老空區(qū)，上、下付巷冶煉過程中的鉆場、水洞和水倉等臨時性工程，設(shè)計(jì)圖紙上要詳盡標(biāo)示出。

4、尋抽水鉆孔擋板間距通常不大于500mm(中～中)。

5、第一回次尋抽水工程施工前二十個工作日由地測預(yù)防水科撰寫尋抽水安全技術(shù)措施，經(jīng)礦總工程師非政府會審后報(bào)分公司經(jīng)鄭新公司審核。以后每回次由地測預(yù)防水科基本建設(shè)，經(jīng)礦總工程師審核，必須提早2天下發(fā)探抽水安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施必須包含嚴(yán)防瓦斯、嚴(yán)防高壓水傷人、防探釋出水流量失控、尋抽水地點(diǎn)附近巷道修整及避災(zāi)路線等內(nèi)容。

6、尋抽水前必須搞好嚴(yán)防排洪的一切準(zhǔn)備工作工作，排洪能力和排水系統(tǒng)必須合乎設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施建議。

7、根據(jù)本礦實(shí)際情況，所有尋抽水鉆孔必須楊瑾足夠多長度的套管，孔口管外側(cè)必須加裝丁年閥門和測壓表中，淺孔躲進(jìn)前必須搞耐壓試驗(yàn)或拉力測試，抗壓強(qiáng)度不高于4.5Mpa，耐壓時間為30min，壓差必須大于1Mpa，保證排洪能力嚴(yán)重不足時能掌控抽水。

四、尋抽水準(zhǔn)備工作措施

根據(jù)設(shè)計(jì)建議，盾構(gòu)、回采至尋抽水邊線后，探水隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)根據(jù)鄭新公司批準(zhǔn)的尋抽水安全技術(shù)措施展開尋抽水前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作，具體內(nèi)容建議如下：

1、探水隊(duì)根據(jù)觀測建議將勘探設(shè)備運(yùn)往探水邊線，并準(zhǔn)備工作足夠多的服務(wù)設(shè)施設(shè)施，第一回次尋抽水時扣探隊(duì)必須提早一天把鉆機(jī)運(yùn)往探水處為，環(huán)評前必須穩(wěn)好鉆機(jī)，并調(diào)試不好姜味，此后每回次尋抽水環(huán)評前一班把鉆機(jī)運(yùn)往巷頭并穩(wěn)好。

2、機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)管理打鉆期間的供電，嚴(yán)禁因供電問題影響打鉆，并每天展開機(jī)電設(shè)備的失爆檢查。

3、調(diào)度室必須負(fù)責(zé)管理把電話收到探水邊線，確保通訊線路和話機(jī)較完整，由探水隊(duì)派遣專人值班，以確保發(fā)生緊急情況及時向調(diào)度室、登機(jī)部門匯報(bào)。

5、施工地點(diǎn)及受到水害威脅區(qū)域的工作人員必須熟識瀝青避災(zāi)后撤路線。

五、尋抽水環(huán)評制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及鄭煤集團(tuán)《尋抽水閉環(huán)管理規(guī)定》的規(guī)定，為強(qiáng)化尋抽水前現(xiàn)場環(huán)評管理，特制訂尋抽水環(huán)評制度。

1、《尋抽水設(shè)計(jì)及施工安全技術(shù)措施》經(jīng)鄭新公司批準(zhǔn)后，根據(jù)批準(zhǔn)意見展開修正，每次尋抽水前由調(diào)度室非政府精心安排尋抽水準(zhǔn)備工作工作，準(zhǔn)備工作工作順利完成后，由探水隊(duì)向調(diào)度室明確提出環(huán)評提出申請，調(diào)度室通告環(huán)評，地測科非政府調(diào)度室、登機(jī)科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運(yùn)輸科、通風(fēng)科等部門出席環(huán)評，環(huán)評人員具有科室技術(shù)主管以上資格，未經(jīng)環(huán)評嚴(yán)禁私自擋板展開尋抽水，否則對施工單位罰款200元。

2、環(huán)評內(nèi)容以總工程師核發(fā)的作業(yè)地點(diǎn)本IO《尋抽水設(shè)計(jì)及施工安全技術(shù)措施》為依據(jù)。

3、具體內(nèi)容環(huán)評細(xì)則如下：

⑴尋抽水鉆場規(guī)格、掘進(jìn)材料。

⑵尋抽水鉆場拔劍蓖子情況(煤巷，巖巷除外)。

⑶尋抽水鉆場附近壓水墻、變壓修整、偷煤段鋪底，供水管路相連接、水溝鋪設(shè)(排水系統(tǒng)完好性)等情況。

⑷勘探設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及服務(wù)設(shè)施設(shè)施的布局情況。

⑸尋抽水供電、機(jī)電設(shè)備安全檢查性能檢查及通訊設(shè)備、照明設(shè)備設(shè)施邊線的加裝及較完整情況。

⑹水倉容量、排水管路、泵流量與否按設(shè)計(jì)建議搭載，滿足用戶涌水的正常排泄。

⑺尋抽水邊線附近與否裝設(shè)鉆孔設(shè)計(jì)圖，打鉆操作規(guī)程等。

⑻通風(fēng)措施和瓦斯有毒氣體檢查必須合乎《煤礦安全規(guī)程》及《尋抽水安全技術(shù)措施》建議。

4、環(huán)評情況必須由各部門出席環(huán)評人員在尋抽水環(huán)評單上蓋章，明確提出環(huán)評意見，推行誰環(huán)評、誰蓋章、誰負(fù)責(zé)管理。

5、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)各部門出席環(huán)評人員現(xiàn)場明確提出問題展開自查，自查工作順利完成，經(jīng)驗(yàn)交人員檢查合格后，統(tǒng)一蓋章，并向分公司匯報(bào)，分公司非政府環(huán)評合格后，再開鉆施工。環(huán)評現(xiàn)場例如存有未提到其他情況以《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》及集團(tuán)公司、鄭新公司《尋抽水閉環(huán)管理規(guī)定》和《尋抽水安全技術(shù)措施》建議為依據(jù)。

六、尋抽水鉆孔施工

1、尋抽水時，除尋抽水施工人員、安檢員、地質(zhì)測量科老爹人員、救護(hù)隊(duì)員（檢查有毒氣體時）以外的受到水害威脅范圍內(nèi)的其他工作人員不許作業(yè)。

2、老爹人員和班長必須隨身攜帶瓦斯便攜儀，并擺在鉆機(jī)附近春早兩端，已連續(xù)監(jiān)測鉆機(jī)附近瓦斯?jié)舛取?/p>

3、地質(zhì)測量科要按設(shè)計(jì)建議展開號孔，并派遣人老爹記錄探水情況，每個鉆孔都必須存有可信的資料，深入細(xì)致觀測水量、水壓等情況，錄入水量，并及時向調(diào)度室匯報(bào)情況。

4、尋抽水隊(duì)必須按煤礦浴室管理員崗位考核評級辦法煤礦浴室管理員崗位考核評級辦法

崗位名稱

項(xiàng)目

項(xiàng)目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評分辦法

浴室管理員

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復(fù)松樹灘煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責(zé)70分后

1.嚴(yán)格遵守本崗位工作職責(zé)，順從科室的統(tǒng)一安排。

5分后

未努力做到甩5分后

2.嚴(yán)格執(zhí)行崗位值守制度，嚴(yán)禁無故擅離職守。

10分后

未努力做到甩5分后

3.維持浴室內(nèi)衛(wèi)生潔凈整潔，各種用具放置整齊，掌控各類洗衣物品的采用情況，并及時補(bǔ)足和更改。

5分后

未努力做到甩3分后

4.根據(jù)管理規(guī)定按時對外開放浴室，搞好服務(wù)工作。

5分后

一項(xiàng)未努力做到甩3分后

5.經(jīng)常檢查管理人員浴室衣柜內(nèi)的衣服，及時沖洗，必須時刻維持整潔、干凈、放置有序。

5分后

未努力做到甩2分后

6.各領(lǐng)導(dǎo)去礦檢查時，搞好浴室接待工作，并將下井后更改衣服及時整理，得當(dāng)看管。

5分后

未努力做到甩2分后

崗位名稱

項(xiàng)目

項(xiàng)目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評分辦法

浴室管理員

二、崗位職責(zé)70分后

7.經(jīng)常檢查淋浴設(shè)施，辨認(rèn)出隱患及時處理，例如存有損毀情況及時呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

5分后

未努力做到甩2分后

8.嚴(yán)格執(zhí)行本浴室管理制度，嚴(yán)禁外來人員洗衣。

5分后

一項(xiàng)未努力做到甩2分后

9.搞好交接班工作，工作中不拖拉、不扯皮。

5分后

未努力做到甩3分后

10.嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，不得與洗衣人員生人口角或其它事件。

10分后

未努力做到甩5分后

11.強(qiáng)化日常管理工作，保證洗衣人員及隨帶物品的安全工作

5分后

一項(xiàng)不合格甩3分后

12.按時順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它臨時性工作。

5分后

未完成甩5分后

三、安全管理10分后

強(qiáng)化安全管理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后安全資金投入確保管理制度（2021）安全就是煤礦建設(shè)和生產(chǎn)過程中的“天”字號工程，做好安全管理工作就是保證煤礦職工生命財(cái)產(chǎn)安全的前提條件，就是保證礦井安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和并使生產(chǎn)效益達(dá)到最佳的可靠保證。充裕的安全資金投入就是做好安全管理工作的物質(zhì)確保。為了保證礦井在安全生產(chǎn)過程中搞好有關(guān)安全方面的資金投入，特制訂本制度。

一、安全費(fèi)用的抽取標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)苛按照財(cái)政部、國家發(fā)改委、國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用抽取和采用管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范煤礦維簡費(fèi)管理問題的若干規(guī)定》的通告(財(cái)建[2005]168號)建議展開抽取。

二、單位財(cái)務(wù)科在成本中按月抽取安全費(fèi)用噸煤不少于15元，努力做到專戶存儲，?？顚Ｓ?。

三、單位財(cái)務(wù)科對安全費(fèi)用的采用必須建立健全臺帳管理體系，努力做到賬目確切，當(dāng)月結(jié)余的安全費(fèi)用資金，容許扣除下月采用，當(dāng)年結(jié)余的安全費(fèi)用資金容許扣除下年采用。

四、每月在制訂材料或設(shè)備計(jì)劃時，屬安全費(fèi)用的單獨(dú)制訂計(jì)劃。

五、供銷部所訂貨材料或設(shè)備屬于安全、維簡費(fèi)用的，必須按安全、維簡兩項(xiàng)費(fèi)用單獨(dú)出具發(fā)票，財(cái)務(wù)科上臺帳，否則每次行政處罰100元。

六、安全費(fèi)用具體內(nèi)容采用范圍

1.礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造開支。

2.健全和改建礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)開支。

3.健全和改建礦井嚴(yán)防救火開支。

4.健全和改建礦井預(yù)防水開支。

5.健全和改建礦井機(jī)電設(shè)備的安全防水設(shè)備設(shè)施開支。

6.健全和改建礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施開支。

7.健全和改建礦井運(yùn)輸(提高)系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施開支。

8.健全和改建礦井綜合防塵系統(tǒng)開支。

9.其它與煤礦安全生產(chǎn)輕易有關(guān)的開支。

10、從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育和安全技術(shù)提高的培訓(xùn)教育開支。

11、職業(yè)衛(wèi)生安全設(shè)施和職業(yè)安全培訓(xùn)方面的開支

七、在礦井基本建設(shè)時期，嚴(yán)苛按照概算中牽涉至安全資金投入的項(xiàng)目展開建設(shè)，保證牽涉安全工程建設(shè)與礦井建設(shè)同步進(jìn)行。

八、在基礎(chǔ)建設(shè)時期，嚴(yán)苛按照國家有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，以及國家煤礦安全監(jiān)察局的有關(guān)規(guī)定，對須要資金投入的安全設(shè)備及設(shè)施必須確保及時妥當(dāng)。

九、礦井投產(chǎn)后，每年必須根據(jù)礦井生產(chǎn)的實(shí)際情況制訂適當(dāng)?shù)陌踩Y金計(jì)劃，包含工程、設(shè)備、設(shè)施等。同時月度生產(chǎn)計(jì)劃必須對年度計(jì)劃展開水解，保證年度計(jì)劃的落空。

十、單位每月定期或不定期的非政府有關(guān)人員，對礦井的安全設(shè)施情況展開檢查，對不能符合要求的設(shè)施、設(shè)備等推行強(qiáng)制性更改。對不按建議及時更改的，單位給與科隊(duì)負(fù)責(zé)人適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，給與撤職處分。

十一、為了確保安全資金投入及時妥當(dāng)，單位安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)管理監(jiān)督煤礦安全資金投入實(shí)際情況，對建議定期順利完成而未完成的，建議表明原因，同時嚴(yán)格執(zhí)行及時順利完成。

十二、財(cái)務(wù)科必須制訂專門措施，保證資金緊張時安全資金投入資金全面落實(shí)妥當(dāng)。巷道開口、全線貫通管理制度巷道開口、全線貫通管理制度1、礦井地測部門必須及時通告礦總工程師及通風(fēng)部門盾構(gòu)進(jìn)度情況，通常巷道必須距離全線貫通20米前，綜合機(jī)械化盾構(gòu)巷道距離50米前負(fù)責(zé)管理匯報(bào)礦總工程師、并通告通風(fēng)部門。2、盾構(gòu)巷道與已密封區(qū)域、老窯及情況不明的巷道全線貫通前，必須制訂適當(dāng)?shù)南锏廊€貫通措施，并報(bào)煤礦企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，全線貫通時，礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、通風(fēng)、安全、瓦斯檢查員等必須現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，救護(hù)隊(duì)幫助。展開全線貫通。3、生產(chǎn)隊(duì)組收到巷道全線貫通的通知書后，必須立即暫停一個工作面盾構(gòu)，只容許一個工作面向前全線貫通。停掘的工作面阻斷電源，設(shè)置柵欄，維持正常通風(fēng)，正常檢查瓦斯，瓦斯超載時，暫停對方盾構(gòu)工作面的盾構(gòu)，展開處置。4、通風(fēng)部門必須搞好全線貫通前的準(zhǔn)備工作工作，確保兩端巷道不堆積瓦斯，并搞好全線貫通時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作工作，保證全線貫通后風(fēng)流不失調(diào)。5、每次全線貫通前，通風(fēng)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須制訂嚴(yán)格的全線貫通措施、經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后，深入細(xì)致非政府全面落實(shí)。6、改采、鑿技術(shù)員制訂出采、鑿技術(shù)措施，通風(fēng)技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂瓦斯排放量及通風(fēng)安全措施，上報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。7、全線貫通時，必須由通風(fēng)部門派遣主管通風(fēng)人員在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，確保安全全線貫通。8、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)全線貫通管理的通風(fēng)、瓦斯、滅火及施工的有關(guān)規(guī)定。巷道修理管理制度1、井巷修理的標(biāo)準(zhǔn)，主要運(yùn)輸巷凈高嚴(yán)禁高于2.0米，其它巷道凈高嚴(yán)禁高于1.8米，并合乎《煤礦安全規(guī)程》第二十一條和第二十二條的有關(guān)規(guī)定。2、主要運(yùn)輸巷和彎曲井巷修理時應(yīng)暫停通車，須要通車作業(yè)時，必須制訂行車安全措施。3、平巷修理必須按照由外向里的順序展開，彎曲巷道修理必須按照由下到下的順序展開。4、不得上、下段同時展開修理作業(yè)。5、復(fù)原舊有井巷，必須首先檢查瓦斯，只有在回去風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0%，二氧化碳濃度不少于1.5%時，就可以作業(yè)。6、單一制井巷修理必須先撤走里側(cè)全部人員，且不得人員步入修理地點(diǎn)以里。7、必須及時放頂上，努力做到隨其倍增、隨其放，不得小搭理作業(yè)方式。8、巷修成作業(yè)必須由掘進(jìn)隊(duì)存有經(jīng)驗(yàn)的木匠師傅出任，且小班無法多于3人，其中存有一人監(jiān)控頂板，嚴(yán)禁單人作業(yè)。9、撤除支架前，應(yīng)先修整工作地點(diǎn)的支架，且只容許施工完結(jié)一架，撤除一架，嚴(yán)禁全面性拆毀支架。10、所給支架必須架設(shè)穩(wěn)固，構(gòu)件齊全，幫頂接嚴(yán)封實(shí)，不得存有覷幫忙空頂。11、施工中，必須特別注意風(fēng)筒、電纜及管線的維護(hù)工作，嚴(yán)禁損毀。2、施工后必須將作業(yè)地點(diǎn)內(nèi)的環(huán)境打掃整潔，同時將風(fēng)筒、電纜等管線搬運(yùn)整齊，否則不許上班。13、其它卻未事項(xiàng)按《煤礦安全規(guī)程》中的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。煤礦配件管理制度煤礦配件管理制度

1.配件訂貨:

①.配件由才可供東站分散訂貨，建議才可供東站在訂貨過程中，在原廠入配件，確保配件質(zhì)量，并努力做到貨比三家，價格合理。

②.合格分后供方由季基夫東站展開招標(biāo)，公司可以參予市場調(diào)查以保證成本。

③.配件必須按照制訂的配件計(jì)劃訂貨，按時，保質(zhì)保量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過計(jì)劃出售的配件金額很大時，一定必須先經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就可以出售。

④.機(jī)動車輛出外換購配件必須征詢機(jī)電室同意后方能夠出售。

2.配件庫房管理：

①.配件庫房放置必須按照標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)要求，努力做到分門別類，有條不紊，潔凈、衛(wèi)生。

②.庫房中的配件必須定期展開維修保養(yǎng)，避免破損、除役。

③.庫房中所有配件必須努力做到帳、物、卡吻合，卡上必須標(biāo)明型號、規(guī)格、數(shù)量，相同型號的配件不容許搭在一起。

④.搞好配件的環(huán)評入庫工作，訂貨回去的配件必須按照計(jì)劃中的型號、規(guī)格一一點(diǎn)清，并保證每個配件都為合格品(小配件必須存有產(chǎn)品合格證)時，方能夠入庫，并搞好配件環(huán)評記錄。

⑤.搞好單機(jī)配件消耗的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，建議每臺車創(chuàng)建幾頁帳，標(biāo)明領(lǐng)有用日期和收件人人，以便為單機(jī)核算和配件質(zhì)量追蹤提供更多依據(jù)。

⑥.創(chuàng)建缺料記錄臺帳，對工地用料而庫房沒的建議標(biāo)明其規(guī)格、型所在車型，以便計(jì)劃出售。

⑦.價格較低配件和主要結(jié)構(gòu)件的派發(fā)必須請示維修工程師或總工的同意就可以派發(fā)。

⑧.搞好舊件廢舊再利用，對可回收利用的配件必須實(shí)行以舊換新的原則(基準(zhǔn)：舊有活塞、蝸輪、從端頭脫落的液壓油管及等)舊有配件必須分散放置。龍門塔煤業(yè)與周邊礦井水文地質(zhì)資料和圖紙互換制度龍門塔煤業(yè)與周邊礦井水文地質(zhì)資料和圖紙互換制度

為切實(shí)加強(qiáng)煤礦水害預(yù)防工作力度，構(gòu)筑礦井水害預(yù)防工作體系，提高礦井水害預(yù)防水平，避免各類水害事故出現(xiàn)，確保我礦安全生產(chǎn)，特制度本制度：

一、圖紙比例統(tǒng)一為二千分之一以下。水文地質(zhì)資料和圖紙互換時都必須蓋章公章。

二、互換水文地質(zhì)資料和圖紙一式六份，周邊礦一礦一份，我礦檔案一份。

三、圖紙必須確保每十天展開一次填繪，互換圖紙必須與本礦實(shí)際情況吻合。

四、水文地質(zhì)資料必須定期更新，確保與本礦實(shí)際吻合。

五、創(chuàng)建定期互換制度，每年至少互換一次有關(guān)資料和圖紙。

六、成立專門檔案，放置周邊礦井水文地質(zhì)資料和圖紙，有關(guān)資料和圖紙必須留存一年以上?；痄伒V自查安全隱患專項(xiàng)資金管理制度火鋪礦自查安全隱患專項(xiàng)資金管理制度

礦安字〔XX〕4號

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保處置自查安全隱患資金及時妥當(dāng)，并使各種突發(fā)性的安全隱患獲得及時處理，把事故殲滅在原始社會之中，確保安全資金投入妥當(dāng)。礦在確保正常安全資金投入的前提下，同意成立火鋪礦自查安全隱患專項(xiàng)資金，確保安全生產(chǎn)。特制訂火鋪礦自查安全隱患專項(xiàng)資金管理制度，盼各單位深入細(xì)致遵照執(zhí)行。

1.金額及主要用途。每月由礦從成本中抽取30萬元做為礦井自查安全隱患專項(xiàng)資金，主要用作礦井忽然損毀的安全設(shè)施、安全裝備、安全裝置的補(bǔ)足以及用以處置自查臨時發(fā)生的安全隱患等安全工作急需的資金投入。

2.專項(xiàng)資金的審核、采用程序。自查安全隱患專項(xiàng)資金，由礦安全副礦長專人負(fù)責(zé)管理審核。安全副礦長視當(dāng)月井下安全狀況，及井下急需處理的安全隱患的大小程度，分后主次輕重緩急不予審核采用。

3.井下各生產(chǎn)單位，對所統(tǒng)轄范圍的安全工作臨時發(fā)生的急需處理的安全隱患，可以提出申請采用自查安全隱患專項(xiàng)資金，及時寫下書面申請報(bào)告，將時間、地點(diǎn)、原因、用途、金額寫下確切，繳安全副礦長審核。核準(zhǔn)采用后，由企業(yè)經(jīng)營管理科繼續(xù)執(zhí)行。

4.各單位必須認(rèn)真落實(shí)《隱患排查實(shí)施辦法》和《火鋪礦安全隱患排查匯報(bào)制度》，認(rèn)真細(xì)致的排查本單位的安全隱患，及時匯報(bào)，及時制訂安全措施，及時自查安全隱患，及時提出申請自查安全隱患專項(xiàng)資金的采用。

5.申請報(bào)告必須及時、精確，實(shí)事求是，不得弄虛作假。

6.各單位經(jīng)審批同意采用的自查安全隱患專項(xiàng)資金，不步入本單位費(fèi)用。XX煤礦建立文明食堂實(shí)施辦法XX煤礦建立文明食堂實(shí)施辦法一、裝設(shè)“集團(tuán)公司的服務(wù)行業(yè)職工崗位，行業(yè)規(guī)范”并淪為職工的共同犯罪行為。二、轉(zhuǎn)讓上崗，采用文明用語，態(tài)度和藹，服務(wù)熱情周到。三、食堂內(nèi)外衛(wèi)生潔凈，努力做到“四闖關(guān)”（即為一洗臉、二跳、三消毒、四清掃）各類工具設(shè)施放置整齊有序。四、食堂飯菜質(zhì)量物美價廉，達(dá)至職工令人滿意程度。五、管理制度完善，服務(wù)行為規(guī)范。六、工作人員團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，不懈努力鉆研業(yè)務(wù)，踐行集體觀念。基本建議：責(zé)任明晰，狠抓全面落實(shí)，存有方案，存有措施，緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)，維持穩(wěn)固。煤炭企業(yè)績效考核制度煤炭企業(yè)績效考核制度

制度名稱

煤炭企業(yè)績效考核制度

THF1狀態(tài)

編成

號

第1章

總則

第1條

目的

①

貫徹落實(shí)國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，保證崗位績效工資制度的成功實(shí)行。

②

推動各部門、各級人員的溝通交流與交流，進(jìn)一步增強(qiáng)公司凝聚力。推動本煤礦創(chuàng)建獎罰分明、總收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出的人事鞭策約束機(jī)制，大力推進(jìn)人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化的方向發(fā)展。

③

引入市場勞動力價位體系，踐行“崗位依靠競爭，總收入依靠貢獻(xiàn)”的思想，崗位總收入與當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r位相適應(yīng)。

第2條

考核原則

1.官方、公正、全面、客觀原則

考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時間、考核方式在本煤礦內(nèi)部對全體員工官方，根據(jù)考核量表展開精確而客觀的評價，考核結(jié)果對被考核者及被考核者的輕易主管官方。

2.可行性和實(shí)用性原則

①

以煤礦對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及有關(guān)的管理指標(biāo)和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)。

②

以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作方式準(zhǔn)則。

③

以達(dá)至客觀評估業(yè)績，并推動業(yè)績提升為目的。

3.逐級考核原則

①

煤礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理對各基層單位黨政負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核。

②

各基層單位黨政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理對本單位管理人員的業(yè)績考核。

③

各基層單位考核小組負(fù)責(zé)管理對本單位員工的業(yè)績考核。

4.向關(guān)鍵崗位彎曲原則

①

在考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上彰顯對煤礦關(guān)鍵崗位的彎曲導(dǎo)向。

②

在考核程序上力求彰顯出來關(guān)鍵崗位對于煤礦發(fā)展的更大價值性。

5.方便快捷新穎、不易操作方式的原則

必須根據(jù)相同崗位(工種)的特點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)考核必須定量至具體內(nèi)容，并且不易操作方式，無法過分繁雜。考核使用百分制評分形式。

第2章

考核主體

第3條

考核主體

1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組

煤礦由礦長會同設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)就是制訂全礦績效考核制度，負(fù)責(zé)管理部門考核管理、檢查、指導(dǎo)工作，并對部門負(fù)責(zé)人實(shí)行考核。

2.人力資源部

人力資源部為績效考核的非政府實(shí)行部門，主要負(fù)責(zé)管理制訂考核方案、培訓(xùn)考核者、基本建設(shè)績效考核量表樣式、核定績效考核量表、審查考核結(jié)果及考核結(jié)果運(yùn)用、立案考核訴訟、監(jiān)督考核工作、總結(jié)考核工作。

第3章

考核周期

第4條

考核周期

①

對礦長推行年度考核。

②

對副礦長推行半年度考核。2

③

對各職能部門經(jīng)理推行季度考核。

④

對各部門其他員工推行月度考核。

⑤

在上述考核基礎(chǔ)上，對所有員工展開年度綜合考核。

第4章

考核實(shí)行

第5條

考核系統(tǒng)

本煤礦推行分類考核制度，相同職位考核的具體內(nèi)容等級和標(biāo)準(zhǔn)相同。

①

對礦長推行年度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果展開五個等級設(shè)置，分別為S（出眾）、A（杰出）、B（較好）、C（合格）、D（不合格）。

S——對煤礦企管科制定的年度經(jīng)營計(jì)劃的全面落實(shí)情況（不含經(jīng)營性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評估總分成90~100分后。

A——對公司戰(zhàn)略與財(cái)政預(yù)算委員會制定的年度經(jīng)營計(jì)劃情況（不含經(jīng)營性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評估總分成80~89分后；

B——對煤礦企管科制定的年度經(jīng)營計(jì)劃的全面落實(shí)情況（不含經(jīng)營性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評估總分成70~79分后；

C——對煤礦企管科制定的年度經(jīng)營計(jì)劃的全面落實(shí)情況（不含經(jīng)營性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評估總分成60~69分后；

D——對煤礦企管科制定的年度經(jīng)營計(jì)劃的全面落實(shí)情況（不含經(jīng)營性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評估總分成59分后（不含）分后以下或存有駁回性指標(biāo)。

②

對副礦長推行半年度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果展開五個等級設(shè)置，分別為S（出眾）、A（杰出）、B（較好）、C（合格）、D（不合格）。

S——對礦長確認(rèn)的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評估總分成90~100分后。

A——對礦長確認(rèn)的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評估總分成80~89分后。

B——對礦長確認(rèn)的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評估總分成70~79分后。

C——對礦長確認(rèn)的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評估總分成60~69分后。

D——對礦長確認(rèn)的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評估總分成59（不含）分后以下或存有駁回性指標(biāo)。

③

對于各職能部門經(jīng)理，推行季度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果展開五個等級設(shè)置，分別為S（出眾）、A（杰出）、B（較好）、C（合格）、D（不合格）。

S——對煤礦核定的綜合性指標(biāo)（不含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評估總分成90~100分后。

A——對煤礦核定的綜合性指標(biāo)（不含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評估總分成80~89分后。

B——對煤礦核定的綜合性指標(biāo)（不含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評估總分成70~79分后。

C——對煤礦核定的綜合性指標(biāo)（不含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評估總分成60~69分后。

D——對煤礦核定的綜合性指標(biāo)（不含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評估總分成59（不含）分后以下或存有駁回性指標(biāo)。

④

對于職能部門內(nèi)其他員工，推行月度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果展開五個等級設(shè)置，分別為S（出眾）、A（杰出）、B（較好）、C（合格）、D（不合格）。

S——對部門經(jīng)理及許可業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的順利完成情況、工作態(tài)度評估總分成90~100分后。

A——對部門經(jīng)理及許可業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的順利完成情況、工作態(tài)度評估總分成80~89分后。

B——對部門經(jīng)理及許可業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的順利完成情況、工作態(tài)度評估總分成70~79分后。

C——對部門經(jīng)理及許可業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的順利完成情況、工作態(tài)度評估總分成60~69分后。

D——對部門總經(jīng)理及許可業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的順利完成情況、工作態(tài)度評估總分成59（不含）分后以下。

⑤

對于生產(chǎn)操作方式類員工，推行月度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果展開五個等級設(shè)置，分別為S（出眾）、A（杰出）、B（較好）、C（合格）、D（不合格）。

生產(chǎn)操作方式類員工的工作同產(chǎn)量輕易掛勾，在考核內(nèi)容上可以考量實(shí)行以計(jì)件工資或定點(diǎn)工資為基礎(chǔ)，同時將成本掌控、安全操作方式和嚴(yán)防、員工自學(xué)等因素考量進(jìn)來，即為考核內(nèi)容包含產(chǎn)量罰球、成本掌控罰球、安全操作方式和嚴(yán)防罰球以及員工自學(xué)等。

⑥

年度綜合考核以績效考核結(jié)果平均分的權(quán)重分配、年度綜合考核時能力考核分?jǐn)?shù)的權(quán)重分配以及年度綜合考核時態(tài)度考核分?jǐn)?shù)之和所對應(yīng)的考核等級做為年度綜合考核的結(jié)果，即為

2年度綜合考核結(jié)果＝績效考核結(jié)果平均分×權(quán)重＋能力考核罰球×權(quán)重＋態(tài)度考核罰球×權(quán)重

第6條

考核內(nèi)容的確認(rèn)

①

根據(jù)本煤礦發(fā)展的戰(zhàn)略建議，人力資源部在煤礦管理層面、部門及各個崗位之間，將戰(zhàn)略目標(biāo)從小至大展開層層水解，概括出來具體內(nèi)容部門和各個崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，由此形成考核內(nèi)容的一部分（績效部分）做為考核的依據(jù)。

②

相同工作部門和崗位的任務(wù)都就是通過人去順利完成的，任務(wù)順利完成量的大小及質(zhì)量的多寡同員工具有的能力和工作態(tài)度就是密切聯(lián)系的。根據(jù)煤礦發(fā)展對員工能力和工作態(tài)度的建議，人力資源部挑選出必不可少的工作能力和態(tài)度指標(biāo)也做為考核的一部分。只有這樣就可以全面把握住考核對象的工作狀況，將員工和公司的發(fā)展密切聯(lián)系出來。

第7條

考核內(nèi)容的共同組成

①

考核內(nèi)容主要由三部分共同組成：第一部分成由關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)確認(rèn)的績效部分，主要就是將有關(guān)職位和部門以及員工業(yè)績展開考核、全面落實(shí)和定量；第二部分針對其無法定量的工作能力，預(yù)設(shè)相同等級或?qū)哟握归_敘述；第三部分對于工作中彰顯去的相同工作態(tài)度展開分等級敘述（在考核方法中對此除了詳盡的闡釋）。

②

在考核內(nèi)容的采用上（在月度或季度考核中），僅使用可以定量的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)做為考核的指標(biāo)。

③

在年度綜合考核中，必須對三部分的內(nèi)容都展開考核，包含關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、能力和態(tài)度三大部分。各部分的具體內(nèi)容如下表中右圖。

指標(biāo)名稱

權(quán)重分配

指標(biāo)內(nèi)容

高層

中層

基層

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

60%

70%

80%

數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、流程指標(biāo)等

工作能力

20%

20%

10%

科學(xué)知識累積、理解能力、判斷能力等

工作態(tài)度

20%

10%

10%

主動性、責(zé)任心、協(xié)作性等

第5章

考核程序和考核結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域

第8條

考核

1.考核方案制訂

在考核實(shí)行前兩周，人力資源部制訂具體內(nèi)容考核實(shí)施方案，明晰考核政策、考核時間精心安排、考核結(jié)果等事項(xiàng)，報(bào)主管副礦長核準(zhǔn)。

2.考核量表基本建設(shè)（修改）

每考核周期前一周，考核者根據(jù)人力資源部提供更多的員工績效考核量表、目標(biāo)責(zé)任書、績效協(xié)議書和職位說明書基本建設(shè)被考核者的考核量表，并交人力資源部審查。

3.有關(guān)人員意見公開征集

在考核評估前一周，向被考核者等有關(guān)人員公開征集意見。

4.考核評估

被考核者核對目標(biāo)責(zé)任書、員工績效考核量表，考核者按規(guī)定日期核對評語并蓋章。

5.考核結(jié)果核查

對考核結(jié)果的核查由考核者的輕易上級實(shí)行，主要就是對考核者和被考核者的考核過程以及表格的核對展開監(jiān)督，以保證公平、公正。

6.考核意見反饋

考核結(jié)果證實(shí)后一個月內(nèi)，考核者必須精心安排時間（不少于一小時）與被考核者正式宣布溝通交流，通告考核結(jié)果、評語，與被考核者探討改良計(jì)劃，核對“考核意見反饋會面表中”，考核者與被考核者在“考核意見反饋會面表中”上蓋章后由考核者交人力資源部留存，以供年底考核抽檢。

每年12月底各部門應(yīng)付任務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)順利完成情況展開全面送檢，并將送檢報(bào)告經(jīng)分管副礦長審查后于次年元月10日前報(bào)人力資源部。人力資源部非政府有關(guān)部門設(shè)立目標(biāo)責(zé)任考核組，包含考核領(lǐng)導(dǎo)小組所牽涉的部門以及財(cái)務(wù)部、組織部等有關(guān)部門共同組成聯(lián)手小組，對目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的指標(biāo)展開檢查考核。被檢查單位必須如實(shí)提供更多有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，公司除對書面報(bào)告、順利完成指標(biāo)的資料數(shù)據(jù)展開審查外，還要按一定比例樣本至現(xiàn)場考核。

7.形式報(bào)告

人力資源部對年度綜合考核的實(shí)行情況展開總結(jié)，構(gòu)成報(bào)告。

第9條

考核結(jié)果發(fā)布和意見反饋

①

考核周期為月度考核的，考核結(jié)果每月發(fā)布一次，包含對于部門的考核和員工的考核?？己酥芷跒榧径取肽甓纫约澳甓鹊?，在適當(dāng)?shù)目己酥芷谕杲Y(jié)后及時發(fā)布對于員工和部門的考核結(jié)果。

②

員工的考核結(jié)果每月通告至被考核員工個人，員工之間不應(yīng)當(dāng)互相打探。

③

例如對當(dāng)月考核結(jié)果存有異議，可于考核結(jié)果發(fā)布之日起一周內(nèi)向人力資源部明確提出。

④

人力資源部應(yīng)當(dāng)于每年元月15日前將各級員工上一考核周期的考核結(jié)果備案。

第10條

考核結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域

考核結(jié)果將做為有關(guān)人員績效薪資派發(fā)及晉升的依據(jù)。

①

管理類、專業(yè)技術(shù)類和生產(chǎn)操作方式類員工的半年、季度、月度考核結(jié)果做為其績效工資的派發(fā)依據(jù)。

②

管理類、專業(yè)技術(shù)類以及生產(chǎn)操作方式類員工的年度考核結(jié)果將做為其年度獎金的派發(fā)基薪調(diào)整及晉升的依據(jù)。

③

具體內(nèi)容派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)見到《××煤礦薪酬制度》。

年度綜合考核結(jié)果將做為所有人員職位基薪滑行的依據(jù)。具體內(nèi)容應(yīng)用領(lǐng)域如下.

※

合乎以下任何一種情況的員工可以晉升一級基薪（直到本職位基薪的最低一級工資）。

*

贏得年度綜合考核A級者。

*

已連續(xù)兩年贏得年度綜合考核B級者。

※

合乎以下任何一種情況的員工可以減少一級基薪（直到本職位基薪的最高一級工資）。

*

贏得年度綜合考核E級者。

*

已連續(xù)兩年贏得年度綜合考核D級者?？冃Э己说慕Y(jié)果還將做為員工教育培訓(xùn)、調(diào)動及調(diào)配等工作的依據(jù)。

※

對于在考核中不合格的員工，可以建議其展開培訓(xùn)，直至達(dá)至工作建議，順利完成工作。

※

對于經(jīng)過培訓(xùn)也難以達(dá)到建議的員工，則調(diào)離原崗位，步入人才庫再次選聘其他適宜的崗位。

第6章

其他

第11條

考核者變動

①

例如原考核者工作存有變動，新任考核者到任沒兩個月，則考核工作可于人力資源部的幫助下與原考