高山煤礦通風(fēng)隊副隊長崗位責(zé)任制規(guī)范大合集

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1、穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，在布置生產(chǎn)工作時必須同時布置不好安全工作，努力做到不安全不生產(chǎn)。就是本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

2、深入細致井下，檢查現(xiàn)場隱患，檢查員工與否遵章守紀(jì)，狠反華“三違”，積極支持協(xié)調(diào)登機人員的工作。

3、幫助隊長對員工展開安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)。引導(dǎo)員工自學(xué)技術(shù)，提升員工技術(shù)素質(zhì)。

4、狠抓現(xiàn)場局部通風(fēng)、瓦斯監(jiān)測、通風(fēng)設(shè)施的管理，防范重大事故，幫助隊長狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

5、出現(xiàn)事故，及時趕赴現(xiàn)場，幫助統(tǒng)一指揮救治，出席事故的查案分析，參予防范措施的研究、制定，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實。

6、出席礦安全生產(chǎn)會議，順利完成礦下發(fā)入井、反“三違”等安全指標(biāo)。陳四樓煤礦區(qū)隊（廠）安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制陳四樓煤礦基層區(qū)隊（廠）安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制

1、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行和國家的有關(guān)安全培訓(xùn)的方針、政策。穩(wěn)固踐行“安全為天“的思想，二要狠抓本單位的安全培訓(xùn)工作。

2、創(chuàng)建和健全本單位安全培訓(xùn)責(zé)任制及安全培訓(xùn)管理制度。

3、貫徹執(zhí)行安全培訓(xùn)各項管理制度，努力提高培訓(xùn)效果，提升員工技能水平，杜絕人身及各類事故出現(xiàn)。

4、搞好對員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果的獎罰工作，確保獎罰的公平、公正、官方。

5、非政府職工展開企業(yè)文化自學(xué)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)。積極主動推展、應(yīng)用領(lǐng)域新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備。

6、制訂本單位月度培訓(xùn)計劃，并及時非政府培訓(xùn)，提升單位內(nèi)員工業(yè)務(wù)技能。

7、對本單位違規(guī)違紀(jì)的職工進行批評教育，對情節(jié)嚴(yán)重者，有權(quán)暫停其工作，至培訓(xùn)科出席培訓(xùn)。

8、合理安排單位職工調(diào)查取證、安全實操、安全意識、學(xué)歷教育等有關(guān)培訓(xùn)。小元煤礦水泵房機電設(shè)備包機管理制度小元煤礦水泵房機電設(shè)備包機管理制度

為了強化排洪設(shè)備的檢修工作，確保排洪設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，做好預(yù)防性檢修，消除隱患，特制訂包機管理制度；

1、水泵房機電設(shè)備一律推行紙盒機制管理。

2、所管設(shè)備必須全面落實至個人，按月推行考核。

3、紙盒機制分后機電修理和沃埃爾設(shè)施專職包機，包機人必須按責(zé)任負責(zé)管理保護檢修。

4、對包機設(shè)備的檢查；

㈠、值守電工必須推行班班巡回檢查。

㈡、包機人對自己負責(zé)管理的設(shè)備，每天至少檢查一次，并根據(jù)設(shè)備保護的須要定期展開保護。必須按時展開周、月檢查。

㈢、各種檢查時間均在規(guī)定時間或交班時展開，不許空班逃費。

5、強化紙盒機制管理工作，各包機設(shè)備必須存有明晰的包機責(zé)任制。

6、包機人必須提升安全第一的思想，強化責(zé)任心，明確提出檢修計劃和配件計劃。沛城煤礦機電崗位交接班制度沛城煤礦機電崗位交接班制度

一、交接班必須在現(xiàn)場更替，接班人必須提早20分鐘抵達現(xiàn)場，交接班須按《操作規(guī)程》規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度，巡回檢查圖表所規(guī)定的檢查路線，雙方展開檢查、更替。

二、交班人必須將本班設(shè)備的運轉(zhuǎn)和檢修情況與接班人詳盡更替確切，并核對記錄。接班人員經(jīng)過檢查，指出情況有誤后。雙方蓋章方可展開更替，黃繼妍。

三、存有以下情況之一者，接班人有權(quán)婉拒接班人。

1、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和檢修情況繳未明。

2、工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料遺失，記錄損毀者。

3、出現(xiàn)事故本應(yīng)當(dāng)處置而臺鐵高雄者。

4、設(shè)備和場所不衛(wèi)生潔凈。

四、存有以下情況之一者，交班人嚴(yán)禁交班。

1、對于馬虎專門從事，不按《操作規(guī)程》和巡回檢查內(nèi)容規(guī)定的檢查路線對設(shè)備深入細致檢查者，沒加完備記錄，嚴(yán)禁交班。

2、辨認出按班人飲酒或存有病容和精神失常者。

3、不是本崗位專職人員，又未收到上級領(lǐng)導(dǎo)通告者。

五、雙方交接班后，崗位出現(xiàn)一切事情，均由接班人負責(zé)管理。

六、本制度適用于于各種機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)崗位。安全小分隊活動管理及考核辦法安全小分隊活動管理及考核辦法第一章總則

第一條為了規(guī)范安全小分隊的管理和績效考核，充分發(fā)揮安全小分隊的“單一制稽查、異體監(jiān)督”，動態(tài)、突襲檢查的促進作用，全面落實各級管理人員和各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，消解人的不能安全犯罪行為和物的不能安全狀態(tài)，并使現(xiàn)場管理始終處在THF1狀態(tài)，制訂本辦法。第二章安全小分隊非政府形式與權(quán)力

第二條非政府形式安全小分隊由礦領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)（部）科室等有關(guān)管理人員共同組成。按照系統(tǒng)分成11個安全小分隊，即為副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)小分隊，安全管理部小分隊，生產(chǎn)管理部（調(diào)度組、運輸組）小分隊、技術(shù)管理部小分隊、機電管理部小分隊、通風(fēng)區(qū)小分隊、群監(jiān)可以小分隊、特別小分隊、地面小分隊。具體內(nèi)容活動精心安排管理考核由安全管理部分管現(xiàn)場副部長負責(zé)管理，各系統(tǒng)部室按照大分隊活動精心安排非政府實行。第三條權(quán)利

（一）小分隊依照“三小規(guī)程”和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級安全指令行使全方位的安全監(jiān)督檢查。（二）有權(quán)阻止任何違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，并對揭發(fā)的“三違”人員和玩忽職守者依照規(guī)定展開查案處置。（三）對各類安全隱患有權(quán)建議限期化解，并有權(quán)按規(guī)定展開行政處罰。（四）對威脅安全生產(chǎn)，可能將導(dǎo)致事故的作業(yè)場所有權(quán)而令其立即暫停作業(yè)，撤走人員。（五）安全小分隊由礦安全生產(chǎn)委員會許可安全管理部負責(zé)管理日常管理和考核。第三章安全小分隊的活動建議第四條安全副礦長負責(zé)管理非政府精心安排副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)安全小分隊不定期的對全礦井上、下展開檢查，安全、生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、運輸?shù)葮I(yè)務(wù)部室由部領(lǐng)導(dǎo)拎1-2名專業(yè)人員同時出席，每月至少活動一次。第五條特定時期由安全管理部會同，生產(chǎn)、機電、通風(fēng)等業(yè)務(wù)部室派人參加共同組成安全特別小分隊，重點檢查井下施工的重點工程，單獨沃埃爾崗位人員的上崗情況及零散作業(yè)等，并確保特定時期的安全特別小分隊不間斷展開檢查。第六條各系統(tǒng)部室小分隊按照安全管理部精心安排的具體內(nèi)容時間，必須由一名副部長以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊，按時非政府本專業(yè)的安全小分隊活動。第七條地面安全小分隊由安全管理部會同，后調(diào)、礦辦、捍衛(wèi)、工程、供應(yīng)、焦化、機電等業(yè)務(wù)部（科）室專業(yè)人員出席，對地面生產(chǎn)廠、隊、沃埃爾部位不定期展開抽檢，每月至少活動一次。第八條各類小分隊活動必須重點對三個薄弱環(huán)節(jié)、重點工程、邊遠、死角等不安心的作業(yè)地點實行全方位檢查。第九條所有出席小分隊活動的人員必須親自至井口檢身房展開尼里記、打卡；井下每次至少檢查三個頭（面、線），地面至少檢查三個地點，并展開沿線一條龍檢查；活動后按建議核對《小分隊活動匯總登記表》并載明輕微隱患、三違內(nèi)容和復(fù)查三定自查結(jié)果，報安全管理部現(xiàn)場管理組。第十條小分隊活動期間所揭發(fā)的各類三違，必須在當(dāng)天非政府查案分析處置，輕微三違由安全管理部事故組按有關(guān)規(guī)定展開分析處置。第四章考核規(guī)定第十一條為保證各類安全小分隊活動效果，充分發(fā)揮其在安全監(jiān)督檢查中的促進作用，對各專業(yè)安全小分隊活動按記分標(biāo)準(zhǔn)推行績效考核。（一）安全小分隊每次活動績效考核分達60分成有效率活動，且必須至少嚴(yán)肅查處一人次現(xiàn)場違章作業(yè)，對績效考核分達沒60分或未嚴(yán)肅查處現(xiàn)場違章作業(yè)的，視同違憲活動一次。（二）安全小分隊活動一次績效考核分后達至60-85分后、86-100分時，分別對小分隊成員按井下每人10元、15元，地面每人5元、10元，給與獎勵。（三）安全小分隊活動一次績效考核分達101分后以上時，且在當(dāng)月小分隊活動績效考核分后位列第一時，除按規(guī)定獎勵外，另外對本次小分隊活顫抖負責(zé)人和小分隊成員每人30元列博。（四）由于群監(jiān)可以、技術(shù)部、通風(fēng)區(qū)等部室出席小分隊活動的人員較太少，出席人員多于6人時，最高績效分后達至40分時，記有效率活動一次。（五）安全小分隊必須嚴(yán)苛按照精心安排時間非政府活動，無故不非政府活動者，每次對責(zé)任單位行政副職付款30元；績效考核分達沒60分者，對帶隊負責(zé)人付款20元，出席小分隊的成員每人付款10元。（六）小分隊成員不深入細致履行職責(zé)，謊報輕微隱患、輕微違章或未按規(guī)定建議展開行政處罰者，根據(jù)情節(jié)每次給與責(zé)任者30-50元付款。（七）副總以上領(lǐng)導(dǎo)的小分隊活動，有關(guān)人員必須按時出席，確因其它原因出席沒法的，必須經(jīng)分管安全副礦長核準(zhǔn)，無故未出席的每次減發(fā)安全獎30元。（八）地面安全小分隊、特別安全小分隊活動時，建議部（科）室弁提人員，必須按時出席，無故未派人參加的每人次甩單位安全績效分后2分后。第十二條小分隊活動依據(jù)礦《現(xiàn)場檢查行政處罰規(guī)定》的扣分標(biāo)準(zhǔn)對集體或責(zé)任人展開行政處罰，發(fā)生甩5分后以上問題時，對當(dāng)日值守短或分管隊干部株連付款20-50元；對現(xiàn)場揭發(fā)的其它隱患若《現(xiàn)場檢查行政處罰規(guī)定》未明晰的條款規(guī)定時，可以比照展開行政處罰。第十三條小分隊活動所揭發(fā)的輕微三違，除按規(guī)定對違章人員付款外，同時株連單位值守短20元。第十四條小分隊活動檢查中所揭發(fā)的沿線問題，由所在單位當(dāng)日值班長或分管副隊長拒絕接受處置，全面落實有關(guān)責(zé)任者，并簽訂處置時間和采取措施，拒絕接受處置（非本單位問題除外），每次對單位當(dāng)日值守短或分管副隊長付款30元。第十五條小分隊揭發(fā)的問題建議被檢單位必須按所簽訂的自查時間展開處置，經(jīng)復(fù)查未按期處置的，根據(jù)礦《現(xiàn)場檢查行政處罰規(guī)定》處罰給與責(zé)任單位加倍行政處罰，并追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。第十六條小分隊活動所揭發(fā)的并無規(guī)程、措施作業(yè)時，給與值守短、主管技術(shù)員每人付款50元，并全面落實管理人員的違章統(tǒng)一指揮責(zé)任。第十七條小分隊揭發(fā)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不超過一級，且罰球高于90分后者，甩單位隊長、書記、安全副隊長、分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長各100元，并停建限期自查合格。第十八條各類安全小分隊必須嚴(yán)苛按照規(guī)定建議非政府活動，在全礦并無輕微工傷及其以上或輕微非死傷及其以上事故的前提下，礦每季度將依據(jù)小分隊活動的績效考核結(jié)果，對小分隊成員給與適度獎勵。

第五章附則第十九條本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，原《安全小分隊活動管理及托福核辦法》同時廢除。附件2：

安全特別小分隊活動規(guī)定第一章總則第一條為了進一步注重充分發(fā)揮安全小分隊的“單一制稽查、異體監(jiān)督”特殊性，加強動態(tài)、突襲檢查的力度，更好地全面落實各級管理人員和各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，消解人的不能安全犯罪行為和物的不能安全狀態(tài)，并使現(xiàn)場管理始終處在THF1狀態(tài)，特設(shè)立安全特別小分隊及制訂有關(guān)規(guī)定。第二章非政府機構(gòu)

第二條隊短：礦短副隊長：安全副礦長成員：由安全管理部、機電管理部、生產(chǎn)管理部、通風(fēng)區(qū)等有關(guān)部室的管理人員共同組成。建議各部室選派的人員必須合乎專業(yè)建議，并且能堅持原則、責(zé)任心弱、勇于頂真依法辦事、存有實踐經(jīng)驗、懂得“三大規(guī)程”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

第三章安全特別小分隊的任務(wù)第三條深入細致現(xiàn)場嚴(yán)肅查處三違、隱患，對各冶煉頭面及沿線,嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)上尺、上線展開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化定級評分，秉持單一制稽查。第四條以“現(xiàn)場管理、一通三嚴(yán)防”為重點，注重“檢查的檢查”和“管理的檢查”，密各單位值守、跟班干部的上崗情況，密沃埃爾部位的管理與否妥當(dāng)，密零散作業(yè)人員上崗情況，密重點工程的安全措施全面落實情況等。第五條密上級指示精神的貫徹落實情況。第六條對邊遠工作地點展開突襲追蹤檢查。

第四章安全特別小分隊的權(quán)力第七條小分隊有權(quán)步入任何作業(yè)地點和辦公場所展開突襲檢查,并有權(quán)按規(guī)定對有關(guān)人員展開行政處罰。第八條小分隊對現(xiàn)場存有的安全隱患，存有明確提出限期自查和判處罰款的權(quán)力。第九條小分隊存有對不具備基本安全生產(chǎn)條件，現(xiàn)場存有輕微安全隱患上和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰球高于90分的工作頭面，明確提出建議停工整頓和行政處罰的權(quán)力。第五章安全特別小分隊活動建議

第十條小分隊活動秉持全年不間斷展開。第十一條安全管理的特定時期，由生產(chǎn)管理部、安全管理部分別指的定二人（必須存有一名副部長出席），機電管理部、通風(fēng)區(qū)各選定一人，由安全系列管理部一名副部級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，維持動態(tài)活動。第十二條特定時期確保每天存有小分隊活動（地面檢查時礦籌辦等有關(guān)單位派人參加），小分隊活動重點精心安排在夜班、中班和交接班時間展開檢查，雙休日不少于30%。第十三條小分隊所查問題必須下三定限期自查；對所查問題必須按礦《現(xiàn)場檢查行政處罰規(guī)定》展開行政處罰；發(fā)生甩5分后以上問題時，分別對當(dāng)日值守短或分管隊干部株連付款20-50元；小分隊所查問題達至行政處罰建議的要向被檢單位下發(fā)《執(zhí)法檢查行政處罰通知書》明確提出行政處罰意見。第十四條被檢單位必須按“四不放過”的原則，對小分隊活動所扣押3分后以上問題必須展開查案分析全面落實至責(zé)任人，并給與30-50元付款。第十五條對現(xiàn)場揭發(fā)的其它隱患，若《現(xiàn)場檢查行政處罰規(guī)定》未明晰規(guī)定時，可以比照展開行政處罰。第六章考核規(guī)定第十六條各單位選派的小分隊成員必須符合要求，按時出席小分隊活動,選派人員不符合要求，中途離隊或一人次未按時出席的，甩選派人員單位月安全工作績效考核分后1-5分后。第十七條小分隊成員必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，現(xiàn)場檢查必須確保3小時以上，發(fā)生早上井者，視情節(jié)每次對責(zé)任人付款30-50元。第十八條小分隊成員的工作績效由安全管理部展開考核，對超過沒規(guī)定建議或回去未成工作任務(wù)的人員，甩選派人員單位安全績效考核分后1-5分后，對責(zé)任者付款50-100元。第十九條對被檢單位展開安全檢查時，當(dāng)值跟班干部、登機工、環(huán)評員，班組長必須主動協(xié)調(diào)工作，凡發(fā)生工作不協(xié)調(diào)，影響正常檢查的，甩責(zé)任單位月安全工作績效考核分后1--5分后。第二十條任何單位和個人嚴(yán)禁以任何理由制約小分隊活動，對影響活動正常展開或辱罵小分隊工作人員的犯罪行為，以輕微“三違”論處，同時給與責(zé)任單位500-1000元行政處罰。第二十一條小分隊成員必須盡職盡責(zé)，由于責(zé)任心不弱，避重就輕、假公濟私、利用工作之便搞出不抗拒交易、工作輕微犯規(guī)的，一經(jīng)查證扣責(zé)任人100元；小分隊成員必須秉持“誰檢查、誰蓋章、誰負責(zé)管理”的原則，礦安全特別小分隊活動中必須揭發(fā)而未揭發(fā)的問題，被公司小分隊檢查中發(fā)現(xiàn)的，必須追責(zé)礦小分隊成員的責(zé)任，并分擔(dān)公司行政處罰10-20%。第二十二條集團公司小分隊、礦小分隊揭發(fā)的問題，被檢單位必須按建議限期處置，經(jīng)復(fù)查未按期處置的，根據(jù)礦《現(xiàn)場檢查行政處罰規(guī)定》，給予責(zé)任單位加倍行政處罰，并追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。第七章其它規(guī)定

第二十三條凡被責(zé)令停工整頓的冶煉面頭，責(zé)任單位必須嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定展開自查，自查完結(jié)后，向安全管理部明確提出書面提出申請展開復(fù)產(chǎn)環(huán)評，安全管理部會同非政府復(fù)產(chǎn)環(huán)評合格，下發(fā)復(fù)產(chǎn)通知書后，被停工整頓的作業(yè)地點方可恢復(fù)正常生產(chǎn)；經(jīng)驗交仍不具備安全生產(chǎn)條件的，對責(zé)任單位展開加倍行政處罰。第二十四條被檢單位對小分隊下發(fā)的《執(zhí)法檢查行政處罰通知書》存有異議，可以向安全管理部明確提出書面提出申請行政復(fù)議，在對行政處罰未作出修改前，按原《謂法檢查行政處罰通知書》繼續(xù)執(zhí)行。第二十五條為保證小分隊活動效果，充分發(fā)揮全體隊員的監(jiān)督檢查促進作用，嚴(yán)苛按安全小分隊活動績效考核辦法展開考核獎懲。煤礦調(diào)度室績效考核制度煤礦調(diào)度室績效考核制度

為殲滅“平均主義”，更好的彰顯員工業(yè)績與總收入掛勾的原則，進一步規(guī)范員工工作犯罪行為，提升勞動工作效率，客觀、公正、科學(xué)的評價員工的績效，充分調(diào)動員工的工作積極性，根據(jù)礦有關(guān)文件規(guī)定及本部門實際情況，制訂考核細則如下：

一、設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組

短：

副組長：

成

員：

二、考核范圍

調(diào)度室全體成員，主任每月考核副主任及主管技術(shù)員，值守主任每天考核當(dāng)值調(diào)度員及其他人員

三、績效獎金各崗位分值及分配方案

1、調(diào)度室主任績效獎金分配方案：

公式如下：主任績效獎金=勞資科分配金額×調(diào)度室當(dāng)月績效考核分數(shù)÷100

2、調(diào)度室副主任、主管技術(shù)員及調(diào)度員分配方案（調(diào)度室內(nèi)部不再對主任展開考核）：

二次分配績效獎金總額=調(diào)度室當(dāng)月績效獎金總額-主任績效獎金

崗位分值：副主任、主管技術(shù)員，調(diào)度員、辦事員、統(tǒng)計員。

公式如下：各崗位績效獎金=二次分配績效獎金總額÷調(diào)度室績效考核罰球總和×個人當(dāng)月績效考核罰球

四、考核內(nèi)容

（一）生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核

1、按照礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃表指標(biāo)展開考核，主要包含煤炭產(chǎn)量、盾構(gòu)進尺、影響生產(chǎn)的事故等。

2、考核人員將當(dāng)月考核指標(biāo)根據(jù)礦井實際生產(chǎn)情況分配至三班內(nèi)。

3、各班合理協(xié)同、非政府當(dāng)值生產(chǎn)，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)順利完成。

4、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)月考核則根據(jù)當(dāng)月各班次的生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況入選為名次，根據(jù)名次展開獎罰。

（二）安全管理

1、當(dāng)值期間不得發(fā)生“三違”，當(dāng)值期間不得發(fā)生工傷。

2、當(dāng)值發(fā)生生產(chǎn)事故，必須由值守主任、調(diào)度班長會同非政府探討。

（三）調(diào)度統(tǒng)一指揮

1、積極主動非政府當(dāng)值生產(chǎn)，施工單位反應(yīng)的問題必須努力做到詳盡記錄并及時全面落實，全面落實沒法的必須向值守主任匯報，快速化解區(qū)隊匯報的問題，確保礦井正常生產(chǎn)。

2、當(dāng)值出現(xiàn)關(guān)鍵性死傷或非傷亡事故，值班人員必須反應(yīng)快速，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并嚴(yán)苛按照事故程序通告處置。

3、井下人員在獲知出現(xiàn)關(guān)鍵性死傷或非傷亡事故時，必須立即趕赴現(xiàn)場，積極主動協(xié)調(diào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參予救治。

4、值班人員采用調(diào)度電話統(tǒng)一指揮生產(chǎn)時必須采用文明用語，不得大喊大叫、罵人、說臟話。

（四）業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、按時非政府調(diào)度人員展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2、調(diào)度員按時出席調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好筆記。

3、按期展開技能考核，根據(jù)考核結(jié)果獎罰。

（五）勞動紀(jì)律及行為規(guī)范

所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行《員工行為規(guī)范》建議。

五、通用型考核細則

1、考核包含日考核和月考核，根據(jù)崗位制訂評分標(biāo)準(zhǔn)，每天展開考核，并發(fā)布考核結(jié)果。

2、值守調(diào)度員每班獎勵3分后，當(dāng)值期間調(diào)度員超額完成本班生產(chǎn)任務(wù)，每人獎勵2分后，回去未成每人扣分2分后。

3、員工受到礦通報表彰獎勵100分后，通報批評扣分100分后。

4、積極主動刊登稿件，于永徽文章在《趙固之聲》刊登的一篇獎勵50分后，在《焦煤視窗》刊登的獎勵100分后，在河南煤化級以上報刊或雜志刊登的一篇獎勵150分后。

5、所有員工手機必須24小時開機，因特定原因沒能收到電話，必須在最快的時間答復(fù)，否則一次扣分10分后，管理人員扣分20分后。

6、副主任、主管技術(shù)員按照月度考核及分管工作順利完成情況展開獎罰。因分管工作不妥當(dāng)被會議期間抨擊的一次扣分30分后，分管工作贏得焦煤公司第一名的獎勵100分后。

7、為確保調(diào)度室出勤率，每月執(zhí)勤嚴(yán)禁多于22個，否則扣分當(dāng)月績效考核分后；每月執(zhí)勤多于26個，績效獎金增加一倍。培訓(xùn)自學(xué)參觀，法定節(jié)假日中探親假、年假、婚喪嫁娶等除外。

8、引導(dǎo)員工積極主動出席管理與技術(shù)創(chuàng)新、加合理化建議。技術(shù)創(chuàng)新項目被礦上全面收購，一項獎勵100分后；被焦煤公司全面收購，一項獎勵200分后；合理化建議被礦接納，一條獎勵50分后。

9、值守主任在值守期間負責(zé)管理調(diào)度室統(tǒng)轄范圍內(nèi)（調(diào)度室門前責(zé)任區(qū)，調(diào)度會議室、值班室、資料室）環(huán)境衛(wèi)生、照明設(shè)備上開、第一關(guān)，一次監(jiān)督不妥當(dāng)甩10分后。

10、領(lǐng)導(dǎo)精心安排的工作沒全面落實妥當(dāng)，主任精心安排的工作沒按期按時順利完成，視情節(jié)酌定，對責(zé)任人扣分20-100分后。

11、在上級檢查或指導(dǎo)工作中，每次演出一次“兩述法”，焦煤公司級提10分后，河南煤化級別及以上提20分后，上班演出的另加10分后。

12、出外培訓(xùn)，績效考核按照當(dāng)日60%展開考核；因公上班績效考核按100%考核，值勤扣分當(dāng)日績效分后。

13、每月展開一次杰出調(diào)度員評選活動，榮獲優(yōu)秀者獎勵50分后；杰出班組評選活動不僅必須考核產(chǎn)量，還要考核團隊協(xié)作、服務(wù)態(tài)度、生產(chǎn)協(xié)同、非政府能力等因素綜合考量。

14、所有員工出席培訓(xùn)考試，必須達至建議，否則計入當(dāng)月績效分后10%。

15、崗位考核項目以崗位考核細則為依據(jù)，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，違背一次視情節(jié)酌定扣分10-50分后。兗礦集團瓦斯排放量管理制度瓦斯排放量管理制度

1.主要通風(fēng)機排放量礦井瓦斯

礦井停水后，主要通風(fēng)機排放量礦井內(nèi)的瓦斯時，主要通風(fēng)機啟動前要先關(guān)上防爆門或其他風(fēng)門使用風(fēng)流短路的辦法展開排放量，在主要通風(fēng)機出風(fēng)口瓦斯不少于2％時，在逐漸將風(fēng)門停用，在通風(fēng)系統(tǒng)正常后，主要通風(fēng)機出風(fēng)口處的瓦斯?jié)舛冉抵?％以下時，方可啟動主要通風(fēng)機，半小時后瓦檢人員方可檢查瓦斯通風(fēng)情況，瓦斯?jié)舛冉抵?.75％以下時，其他人員方可步入。

2.局部通風(fēng)機排放量巷道內(nèi)瓦斯

1）所須要排放量巷道內(nèi)的瓦斯?jié)舛?，在?jīng)瓦檢員檢查瓦斯?jié)舛却笥?％和二氧化碳濃度大于1.5％時，可以輕易啟動風(fēng)機展開排放量。瓦斯?jié)舛却笥?％或二氧化碳濃度大于1.5％，且均大于3％時，由瓦檢員和施工單位電工協(xié)調(diào)，實行繩烏風(fēng)筒或發(fā)生改變風(fēng)筒交會面積的方法展開排放量，且必須并使全風(fēng)壓風(fēng)流混合處瓦斯?jié)舛却笥?％、二氧化碳濃度大于1.5％。

2）所須要排放量巷道內(nèi)的瓦斯或二氧化碳濃度大于3％時，由通防工區(qū)制訂專門的瓦斯排放量措施，由總工程師審核后由救護隊負責(zé)管理瓦斯排放量。

3）排放量瓦斯前，凡排放量瓦斯流經(jīng)區(qū)域和被排放量瓦斯的冶煉工作面，必須撤走全部作業(yè)人員，阻斷所有電源，并設(shè)專人警戒。

4）排放量串聯(lián)地點的瓦斯時，必須嚴(yán)格遵守排放量次序，即為首先需從送風(fēng)方向起至第一臺局扇已經(jīng)開始排放量，只有在其排放量完結(jié)后，后一臺局扇方可供電展開排放量。

5）排放量瓦斯時不得一風(fēng)吹，必須怱節(jié)互連風(fēng)筒，巷道內(nèi)尚無風(fēng)筒時，可以使用繩烏風(fēng)筒或發(fā)生改變風(fēng)筒交會面積的方法掌控送進巷道內(nèi)的風(fēng)量，確保排放量風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛确弦?guī)定。

6）從瓦斯排放量完結(jié)后下一班起至，排放量的巷道必須成立瓦斯檢查點，裝設(shè)瓦斯檢查牌板，由瓦檢員展開正常的瓦斯檢查。

3.其他有關(guān)規(guī)定

1）排放量瓦斯工作嚴(yán)格執(zhí)行分級管理制度，極力杜絕并無措施或措施不全面落實。

2）經(jīng)核準(zhǔn)的排放量瓦斯措施，由通風(fēng)副總或通防部負責(zé)管理全面落實。煤質(zhì)科崗位規(guī)范煤質(zhì)科崗位規(guī)范

一.基本職責(zé)

1.負責(zé)管理煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查和檢驗工作。

2.負責(zé)管理煤炭產(chǎn)品質(zhì)量計劃和制砂計劃的基本建設(shè)。

3.負責(zé)管理向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位意見反饋煤炭質(zhì)量信息。

4.負責(zé)管理對全礦與煤炭生產(chǎn)、儲運、銷售等有關(guān)單位的質(zhì)量考核。

5.負責(zé)管理煤炭產(chǎn)品(電煤除外)不合格品的評審和處理工作，并負責(zé)管理基本建設(shè)和印發(fā)不合格品的制止、預(yù)防措施。

6.負責(zé)管理本礦煤炭生產(chǎn)、銷售過程中煤炭質(zhì)量的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理工作。

7.負責(zé)管理對煤炭過程產(chǎn)品和地銷商品煤的檢驗和試驗狀態(tài)展開管理和標(biāo)識。

8.負責(zé)管理對各工作面塊煤率為、各井口原煤塊限下率的測量工作。

9.負責(zé)管理煤炭產(chǎn)品的檢驗、測量和試驗設(shè)備的保護、校驗和管理工作。

10.負責(zé)管理本單位化驗試劑的掌控和管理，保證環(huán)境犯罪行為符合規(guī)定建議。

11.負責(zé)管理改采、制、化人員的培訓(xùn)、教育工作，確保安全。

12.負責(zé)管理本科車輛的管理工作，杜絕交通事故。

13.按時保質(zhì)保量順利完成礦精心安排的其他工作。

14.及時向戰(zhàn)略管理科上報礦煤炭質(zhì)量考核表。

二.界面職責(zé)

1.協(xié)調(diào)戰(zhàn)略管理部及時基本建設(shè)月度、季度煤質(zhì)計劃，并呈報。

2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部搞好配采工作。

3.協(xié)調(diào)銷售公司搞好煤炭配儲分銷工作。

4.出席調(diào)度室非政府的調(diào)度會。信集閉系統(tǒng)管理制度第1條職責(zé)分割

1.運搬工區(qū)就是“信、集、閉合”系統(tǒng)的采用、修理與管理單位。負責(zé)管理“信、集、閉合”系統(tǒng)的設(shè)備加裝及線纜鋪設(shè)，地面鮑里索夫卡操作方式，井下分站、氣往下壓道岔、專用綜保等設(shè)備及線纜的縣丞、修理，氣往下壓道岔及氣往下壓道岔掌控硐室的衛(wèi)生打掃工作。在井下氣往下壓道岔的就地掌控時，負責(zé)管理采用就地按鈕掌控道岔。

2.運搬工區(qū)負責(zé)管理井下電機車的調(diào)度，在進站前向地面運輸調(diào)度室匯報車號、運轉(zhuǎn)路線等內(nèi)容。

3.運搬工區(qū)地面運輸陽入車站就是“信、集、閉合”系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的管理采用部門。

第2條運轉(zhuǎn)規(guī)定

1.機車突遇紅燈時應(yīng)立即停放，不得強行通過，停放福蘭縣在信號燈后方2m-5m，在駕駛室內(nèi)能全然看見信號燈，否則視作闖紅燈。

2.機車突遇綠燈時機車正常行進，并特別注意下一信號燈對外開放情況。

3.信號燈系統(tǒng)忽然暫停表明時，懇請及時聯(lián)系當(dāng)值行車調(diào)度工，此時系統(tǒng)故障狀態(tài)下，司機按照行車調(diào)度工統(tǒng)一指揮展開高速行駛。

4.在機車同向高速行駛時必須維持100m以上的安全距離，運轉(zhuǎn)時司機應(yīng)當(dāng)隨時觀測信號燈的表明狀況。

5.道岔的掌控方式主要存有：地面監(jiān)控室遠程控制道岔、井下電機車司機采用車載遙控器掌控道岔、井下由人工按動按鈕掌控道岔，當(dāng)在以上方法都不起作用的情況下，可以由人工拔除道岔連桿銷子，縮回道岔后，再安全行車。

6.機車或列車在暫停運轉(zhuǎn)時，不得停在在信號燈下方。

7.每班電機車司機在接班人前必須向調(diào)度工報崗。電機車司機進站前必須向調(diào)度工提出申請進站，接到調(diào)度工進站命令后，方可進站。調(diào)度工根據(jù)進站命令，必須及時預(yù)設(shè)機車任務(wù)。

8.調(diào)度工、井下電機車司機相互聯(lián)系時必須采用規(guī)范用語。電機車司機必須按照規(guī)定的行車路線高速行駛，嚴(yán)禁隨意修改行車路線,如果須要發(fā)生改變行車路線時,必須向行車調(diào)度工匯報并收到提出申請信號。

9.不得電機車或列車在井下電池室前待命。

10.每次進站運轉(zhuǎn)前司機或老爹隊長一定必須通告地面行車調(diào)度，知會機車號，現(xiàn)在邊線，高速行駛目地的，以便調(diào)度員及時預(yù)設(shè)恰當(dāng)任務(wù)，精確監(jiān)控機車。

11.電機車行車速度嚴(yán)禁少于4m/s，人車3m/s，火工品車2m/s，通過道岔處時應(yīng)當(dāng)減速慢行，機車通過鮑里索夫卡道岔處時應(yīng)當(dāng)減速慢行，司機例如辨認出岔位不恰當(dāng)應(yīng)立即停放，并及時與當(dāng)值調(diào)度員聯(lián)系，不得擠岔通過。

12.機車司機看見“信、集、閉合”系統(tǒng)不正?；蛟O(shè)備損毀時，應(yīng)當(dāng)及時通告當(dāng)值陽入車站調(diào)度工，由調(diào)度工及時通告維修工展開維修。

第3條檢修、檢測規(guī)定

1.“信、集、閉合”系統(tǒng)設(shè)備、電纜的檢修、檢測工作由運搬工區(qū)電車班維修工負責(zé)管理。

2.“信、集、閉合”系統(tǒng)設(shè)備、電纜推行包機網(wǎng)格化制，明晰包機人、包機范圍等內(nèi)容，日常保護、檢查由維修工負責(zé)管理并及時展開定期檢修。具體內(nèi)容檢查檢修內(nèi)容及周期如下：

(1)信號機、超車報警、岔位顯示器推行日檢巡查，及時去除信號燈、超車報警、岔位顯示器的表面和外殼上的灰塵，信號燈、岔位指示器應(yīng)當(dāng)光亮命令恰當(dāng)。

(2)系統(tǒng)通信電纜每周巡查一遍，保證線纜緊固牢固，辨認出問題及時處理。

(3)井下工作分站、基站每周檢修不少于1次，展開信號檢測。

(3)分站電源箱每月檢測一次。

(4)道岔每天檢查一遍，保持清潔、較完整，尖軌移動有效率，滾床板、相連接訂貨、螺栓必須經(jīng)常注油;檢查氣往下壓道岔的可靠性及準(zhǔn)確性。

3.所有運搬工區(qū)井下作業(yè)人員存有責(zé)任對“信、集、閉合”系統(tǒng)實（煤礦機電運輸戰(zhàn)線）電氣管理制度(煤礦機電運輸戰(zhàn)線)電氣管理制度

第一條為了保證我礦供電系統(tǒng)安全、經(jīng)濟、合理地運轉(zhuǎn)，強化礦井電氣管理，進一步提高礦井機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，根據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)定和實施細則，融合我礦目前的實際情況，制訂本管理制度。

第二條本管理制度適用于于我礦所有供電線路、電氣設(shè)備(包含小型電器)以及各類設(shè)備的電氣部分。

第三條安全檢查電氣設(shè)備入井環(huán)評、采用與修理

第四條安全檢查電氣設(shè)備入井前必須由礦專職安全檢查檢查員展開安全檢查性能檢查，其技術(shù)指標(biāo)必須合乎《安全檢查電氣設(shè)備生產(chǎn)檢驗規(guī)程》"隔爆型"中有關(guān)規(guī)定,否則,檢驗員有權(quán)阻止設(shè)備入井采用。

第五條安全檢查電氣設(shè)備入井前必須存有礦專職安全檢查檢查員檢查后核對的安全檢查電氣設(shè)備入井檢查驗收單和防爆設(shè)備合格證,否則,掛勾工有權(quán)阻止入井。

第六條例如掛勾工和防爆設(shè)備采用單位將并無安全檢查電氣設(shè)備入井檢查驗收單和防爆設(shè)備合格證的防爆設(shè)備打進井下,一旦辨認出,將對掛勾工判處500元以上的罰款,對防爆設(shè)備采用單位判處2000元以上的罰款。

第七條安全檢查電氣設(shè)備入井前檢查的內(nèi)容包含：

1.零、部件是否齊全、完備，編號、銘牌、標(biāo)示牌與否齊全、準(zhǔn)確。

2.外殼、接線箱、底座等與否存有變形，防銹漆有沒有開裂。

3.各入、出線喇叭口的密封圈、擋板、擋圈與否合格，置放順序與否恰當(dāng)，各套管螺栓與否套管妥當(dāng)。

4.安全檢查融合面與否合乎安全檢查建議，有沒有破損或機械受損，安全檢查面不應(yīng)涂防銹漆。

5.變壓、保護裝置與否齊全完備。

6.控制線接線絕無收緊，線號準(zhǔn)確。

7.注油部位不理應(yīng)滲油現(xiàn)象。

8.隔爆室(腔)的觀察窗(孔)的透明板與否收緊、斷裂或采用普通玻璃。

9.外木自爆設(shè)備外木爆腔之間與否輕易全線貫通。

10.電氣間隙或爬到電距離與否符合規(guī)定。

11.安全檢查電氣設(shè)備與否存有煤安標(biāo)志、煤安標(biāo)志號、安全檢查合格證號。

第八條電氣設(shè)備加裝采用前,檢查員應(yīng)當(dāng)明晰設(shè)備安全檢查類型及采用場所。在沼氣礦井的采區(qū)送風(fēng)巷道、春早巷道、工作面及盾構(gòu)工作面必須采用防爆型(KB)電氣設(shè)備;井底車場,總進風(fēng)巷道可以采用礦用通常型(KY)電氣設(shè)備,同時防爆設(shè)備加裝時必須按照該機說明書的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第九條嶄新入庫的安全檢查電氣設(shè)備,由安全檢查檢查人員仔細檢查該設(shè)備的各部位,對于不合乎說明書中規(guī)定指標(biāo),安全檢查面發(fā)生輕微砂眼、裂痕及顯著機械受損的不得入庫。庫房電氣設(shè)備采用時,由采用單位提早對安全檢查面展開噴漆、磷化、涂抹防銹油(204-1)并測量安全檢查間隙,光潔度,經(jīng)安全檢查檢查人員環(huán)評合格,方可入井采用。

4.3.3電氣設(shè)備管理、采用與修理

第十條電氣設(shè)備的領(lǐng)用、轉(zhuǎn)派、加裝、廢舊遵從“機電設(shè)備管理制度”繼續(xù)執(zhí)行。

第十一條電氣設(shè)備運送過程中要輕裝鉗子，翹起融合面要予以防水，以免受損。

第十二條電氣設(shè)備在井下采用時，應(yīng)當(dāng)避免礦車掉下來道撞倒設(shè)備，設(shè)備周圍環(huán)境應(yīng)當(dāng)潮濕、并無雜物沉積，不得電氣設(shè)備遭遇淋水沖刷。

第十三條控制器等電氣設(shè)備應(yīng)臺臺上架，控制器之間的間距為300mm，若須在控制器側(cè)面檢修，則控制器之間的間距為800mm，與地面橫向置放。

第十四條采用中的電氣設(shè)備理應(yīng)編號、標(biāo)志牌、較完整牌、責(zé)任牌，并核對恰當(dāng)、準(zhǔn)確。

第十五條電氣設(shè)備的采用、保護、維修保養(yǎng)必須推行紙盒機制，努力做到責(zé)任明晰，包機至人。各區(qū)隊必須存有建有電氣設(shè)備包機臺帳。

第十六條采用中的電氣設(shè)備應(yīng)當(dāng)由專職電工定期展開巡回檢查，辨認出問題及時處理。傷亡事故報告及事件處理制度傷亡事故報告及事件處理制度

為推動尾礦庫安全工作，做好勞動保護，杜絕各類事故的出現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)工傷事故管理規(guī)定，特制訂本制度：

1、嚴(yán)苛掌控工傷與非工傷的劃設(shè)范圍。

2、尾礦工在勞動過程中出現(xiàn)人員傷亡事故必須按規(guī)定及時呈報;

3、出現(xiàn)重傷事故，由企業(yè)按規(guī)定展開調(diào)查、處置。

4、出現(xiàn)輕傷、死亡事故，企業(yè)應(yīng)維護事故現(xiàn)場，并快速實行必要措施救治人員和財產(chǎn)，避免事故不斷擴大;

5、傷亡事故出現(xiàn)后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)輕易或者逐級報告企業(yè)負責(zé)人，企業(yè)負責(zé)人收到報告后，立即以最快的方式報告有關(guān)主管部門，嚴(yán)禁謊報不報、謊報或者延期不報;

6、事故出現(xiàn)后，企業(yè)應(yīng)維護不好現(xiàn)場，等候有關(guān)部門的調(diào)查處置。同時精心安排專人對事故積極開展初步調(diào)查并寫下事故調(diào)查報告。調(diào)查報告的內(nèi)容主要包含：事故出現(xiàn)的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、防范措施、輕易經(jīng)濟損失、初步處理意見。設(shè)備看管制度(趙莊煤礦）設(shè)備看管制度(趙莊煤礦)

為了強化機電設(shè)備管理，確保機電設(shè)備的齊全較完整，特制訂本制度：

一、入庫看管的設(shè)備必須按規(guī)格、貨位，整齊放置，展開標(biāo)識管理，努力做到帳、卡、物三對照，所有設(shè)備必須展開出入庫備案。

二、長期閑置的設(shè)備必須搞好防潮、隔熱、防腐、胸膈、防曬霜和維修保養(yǎng)工作。

三、須要定期涂抹黃油的設(shè)備軸、孔等部位，必須臺賬備案每次涂抹黃油的時間。涂抹黃油產(chǎn)生的油棉紗等危險廢棄物必須定點置放，并按有關(guān)規(guī)定處理。須要填入潤滑油的設(shè)備和冬天排放量水的設(shè)備應(yīng)當(dāng)專門創(chuàng)建臺賬。

四、電氣設(shè)備不得輕易放到地上，以免變色，更無法受到淋水，以免導(dǎo)致設(shè)備絕緣上升而損毀。

五、做好庫內(nèi)衛(wèi)生，努力做到庫內(nèi)干凈，設(shè)備并無灰塵。

六、派發(fā)設(shè)備時，保管員必須至現(xiàn)場，嚴(yán)苛按重要批示派發(fā)設(shè)備，嚴(yán)禁隨意改掛其它設(shè)備，并搞好備案和轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，當(dāng)天出現(xiàn)請領(lǐng)業(yè)務(wù)必須當(dāng)天搞好XX煤礦局部通風(fēng)機供電管理制度XX煤礦局部通風(fēng)機供電管理制度

XX煤礦為強化局部通風(fēng)機的供電管理，杜絕在加裝和采用過程中發(fā)生各種安全隱患，影響局部通風(fēng)機的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致局部瓦斯超載，損害礦井及人身安全，特制訂本管理辦法。

一、局部通風(fēng)機入井前的檢修，機修廠必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》對局部通風(fēng)機和供電控制器展開檢修。

二、局部通風(fēng)機的加裝和采用必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

1.局部通風(fēng)機必須使用三專（專用控制器、專用電纜、專用變壓器）供電。

2.盾構(gòu)工作面正常工作的局部通風(fēng)機（主扇）必須搭載加裝同等能力的水泵局部通風(fēng)機（交扇），并能夠自動轉(zhuǎn)換。

3.一臺專用變壓器最多需向4個相同的盾構(gòu)工作面的局部通風(fēng)機（主扇）供電；水泵局部通風(fēng)機（交扇）電源必須源自同時磁鐵的另一電源。

4.正常工作和水泵局部通風(fēng)機均失電暫停運轉(zhuǎn)后，當(dāng)電源恢復(fù)正常時，主、交扇均嚴(yán)禁自行啟動，必須人工打開局部通風(fēng)機。

5、采用局部通風(fēng)機供風(fēng)的地點必須推行風(fēng)電槍機和瓦電槍機。

6、每10天展開了1次瓦電槍機試驗，每天展開1次主付扇和風(fēng)電槍機試驗，試驗記錄必須檔案備查。特別注意：試驗期間嚴(yán)禁影響局部通風(fēng)。

7、局部通風(fēng)機及其控制器附近10m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5%時，方由選定人員打開局部通風(fēng)機。

三、局部通風(fēng)機的供電建議：

1.主通風(fēng)機的變壓器和水泵風(fēng)機變壓器的供電電源源自相同的6kV母線段，6kV母線段必須存有聯(lián)絡(luò)控制器，任何一段線路出現(xiàn)故障，都能夠好像至專局變壓器母線段，保證專局變壓器的正常運轉(zhuǎn)；

2.局部通風(fēng)機的專用干線上不得內(nèi)模任何其它的動力設(shè)備；

3局部通風(fēng)機專用干線的電纜應(yīng)當(dāng)按電纜的容許負荷電流、供電系統(tǒng)的容許電壓損失展開挑選，并應(yīng)當(dāng)滿足用戶電動機啟動時對啟動電壓的建議；穿過電纜的最輕兩二者短路電流必須滿足用戶過電流保護裝置的靈敏系數(shù)的建議。任何加裝單位、采用單位嚴(yán)禁更改專局供電電纜的截面積。

四、局部通風(fēng)機的供電管理：

1.局部通風(fēng)機的加裝、拆毀由機電隊負責(zé)管理。局部通風(fēng)機、掌控控制器及服務(wù)設(shè)施裝置的安全檢查、較完整，由加裝單位和采用單位在加裝順利完成后現(xiàn)場立即轉(zhuǎn)交，并辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。轉(zhuǎn)交時揭發(fā)的一切故障及隱患由加裝單位負責(zé)管理處置。轉(zhuǎn)交單使用非正規(guī)表格，以雙方蓋章有效率，采用單位、加裝單位各留存一份，由加裝單位繳機動科備份一份。

2.局部通風(fēng)機、掌控控制器及服務(wù)設(shè)施裝置的安全檢查轉(zhuǎn)交由加裝單位提早通告采用單位，若采用單位不精心安排電工出席現(xiàn)場轉(zhuǎn)交，在加裝順利完成之后發(fā)生的失爆由采用單位負責(zé)管理；若加裝單位未通告采用單位，發(fā)生的失爆由加裝單位負責(zé)管理，直至轉(zhuǎn)交年才。

3.局部通風(fēng)機、掌控控制器及服務(wù)設(shè)施裝置的安全檢查轉(zhuǎn)交時，采用單位檢查發(fā)生的隱患行政處罰加裝單位50元/條，失爆行政處罰加裝單位200元/處。

4．局部通風(fēng)機、掌控控制器及其纜線由采用單位負責(zé)管理修理、保護和管理。但局部通風(fēng)機加裝之后的72小時內(nèi)出現(xiàn)故障，由加裝單位對故障展開處置；72小時以后出現(xiàn)故障由采用單位負責(zé)管理處置。

5.供抽放隊采用的局部通風(fēng)機由抽放隊負責(zé)管理保護。

6.由于通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，自行征地局部通風(fēng)機時，由機電隊負責(zé)管理征地;

7.由于盾構(gòu)巷道過長，通風(fēng)量無法滿足用戶生產(chǎn)須要，須要延展局部通風(fēng)機時，由采用單位負責(zé)管理延展。

8.局部通風(fēng)機在運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)設(shè)備故障時，采用單位按調(diào)度室通告，必須在10分鐘內(nèi)通告維修電工入井處置，處置后必須向礦調(diào)度室匯報事故原因（10分鐘并無維修電工入井，不向調(diào)度室匯報故障原因的，一次給與責(zé)任單位隊長、書記各100元的行政處罰），導(dǎo)致瓦斯超載的，按礦的有關(guān)規(guī)定展開查案處置。

9.局部通風(fēng)機在運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)干線供電故障時，采用單位和機電隊必須同時精心安排電工入井檢查處置，并向調(diào)度室匯報故障原因。責(zé)任單位直奔調(diào)度室通告后不繼續(xù)執(zhí)行，給與責(zé)任單位隊長、書記各200元的考核。

10．安瓦員在規(guī)定的時間不按建議對局部通風(fēng)機的自動轉(zhuǎn)換和風(fēng)電槍機試驗，并存有記錄。破獲一次給與安瓦隊隊長、書記各50元的考核，給與責(zé)任安瓦員100元的行政處罰。

11．井下不得并無計劃停水，因工作須要必須24小時前明確提出停水提出申請，不得專局、動力同時停水。例如出現(xiàn)專局、動力同時停水時，按輕微三違展開查案處置。

12各單位的停水提出申請必須送來機電隊、調(diào)度室，調(diào)度員直奔提出申請后及時通告安瓦員。由于安瓦員的擅離職守導(dǎo)致瓦斯超載時，按三違展開查案；

13.機電隊必須每月對專局供電線路展開一次存有計劃的檢查。

14.本管理制度未牽涉的事項，以調(diào)度室、機動科電調(diào)人員的統(tǒng)一指揮為依據(jù)。

五、其它

1、本制度與上級有關(guān)規(guī)定存有相沖突的，按上級有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、本制度解釋權(quán)屬于XX煤礦XX煤礦瓦斯煤層氣運轉(zhuǎn)記錄臺帳管理制度XX煤礦瓦斯煤層氣運轉(zhuǎn)記錄臺帳管理制度

一、深入細致核對瓦斯煤層氣運轉(zhuǎn)記錄臺帳。

二、按時上報記錄繳有關(guān)部門橄輝。

三、將橄輝的記錄、臺帳得當(dāng)看管。

四、按月將臺帳裝訂成冊，檔案備查。

五、瓦斯煤層氣運轉(zhuǎn)記錄臺帳的檔案時限為三年，在此期間內(nèi)，嚴(yán)禁遺失、里亞舒。

六、專人管理記錄、臺帳，人事變動時應(yīng)辦理有關(guān)的轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。小元煤礦安全通風(fēng)管理辦法小元煤礦安全通風(fēng)管理辦法

一、通風(fēng)管理辦法、瓦斯、煤塵

1、盾構(gòu)工作面若在無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)的情況下展開作業(yè)時，當(dāng)值瓦檢員沒及時采取措施展開處置的，對瓦檢員罰款100元。

2、盾構(gòu)工作面因局部通風(fēng)機發(fā)生故障、檢修或停水停風(fēng)后，瓦檢員不及時將盾構(gòu)工作面的作業(yè)人員撤走的，對瓦檢員罰款100元。

3、在恢復(fù)正常盾構(gòu)工作面通風(fēng)前，瓦檢員必須先檢查局部通風(fēng)機及控制器附近20米范圍內(nèi)的氣體情況，當(dāng)瓦斯?jié)舛却笥?.5%時，并且停在風(fēng)區(qū)中最低瓦斯?jié)舛炔簧儆?%和最低人氧化碳不少于1.5%時，方可人工啟動局部通風(fēng)機。停在風(fēng)區(qū)中瓦斯?jié)舛壬儆?%或二氧化碳濃度少于1.5%，最低瓦斯?jié)舛群投趸紳舛炔簧儆?%時，必須實行安全措施，掌控風(fēng)流排放量瓦斯。若瓦斯?jié)舛然蚨趸紳舛壬儆?%時，必須制訂安全排放量瓦斯的措施，報技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后展開瓦斯排放量。本條規(guī)定瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則給與100元罰款。

4、盾構(gòu)工作面風(fēng)筒出風(fēng)口距工作面距離大于5米的，對瓦檢員罰款50元。

5、風(fēng)筒損壞，漏風(fēng)輕微，補修不及時，對瓦檢員罰款50元。

6、因風(fēng)路管理疏于，導(dǎo)致工作面微風(fēng)或無風(fēng)，風(fēng)量嚴(yán)重不足對通風(fēng)科科長罰款200元。

7、風(fēng)筒裝設(shè)必須彎曲無死彎，并且逢環(huán)必掛，出營筒時，必須必須搞好壓邊，避免接頭處漏風(fēng)，否則罰款50元。

8、局扇通風(fēng)機隨意停駛，罰款100元。

9、局扇通風(fēng)機沒專人管理，罰款50元。

10、局扇通風(fēng)機扎循環(huán)風(fēng)，罰款100元。

11、通風(fēng)設(shè)施不齊全，不合格，對通風(fēng)科罰款200元。

12、瓦斯檢查員空班逃費，假造瓦斯檢查數(shù)據(jù)，按關(guān)鍵性三違處置。瓦檢器損毀，沒記錄本下井的瓦檢工，瓦斯沒按規(guī)定時間、地點及時檢查瓦斯，除罰款外作辭退處置。

13、處置巷道堆積瓦斯，并無排放量瓦斯措施或現(xiàn)場不繼續(xù)執(zhí)行措施，罰款200元。

14、按規(guī)定巷道應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全檢查水袋而未短果的罰款100元。

15、過風(fēng)門不及時停用的罰款50元，把設(shè)施損毀，除維修外，罰款500元。

16、盾構(gòu)面放炮前后不噴水攻滅塵，罰款20元。

17、各運輸轉(zhuǎn)發(fā)點并無噴霧設(shè)施，罰款30元，采用不正常罰款20元。

18、主要入、春早巷及礦井工作面上、下順槽、中間巷和盾構(gòu)工作面并無水幕或放炮不熱水幕的，罰款50元。

19、巷道不定期沖刷，存有煤塵沉積現(xiàn)象，（沉積厚度在2mm）以上，已連續(xù)長度在5米）罰款30元。

20、復(fù)原舊有巷，不通風(fēng)、不檢查瓦斯，并無安全措施，就展開施工，罰款100元。蔣莊煤礦綜機設(shè)備管理辦法蔣莊煤礦綜機設(shè)備管理辦法

為進一步強化綜機設(shè)備的管理，提升設(shè)備使用率及修理質(zhì)量，縮短設(shè)備使用壽命，合理科學(xué)租賃經(jīng)營設(shè)備，同時實現(xiàn)對綜機設(shè)備全過程的科學(xué)管理，在認真執(zhí)行上級各項有關(guān)文件同時，特制訂如下辦法：一、管理體制1、非政府結(jié)構(gòu)①、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。采煤礦短、機電礦長就是綜采設(shè)備管理的第一責(zé)任者。設(shè)立由采煤礦短任組長，礦井副總、機電副總為副組長，成員由礦井專業(yè)主任、設(shè)備出租中心主任及有關(guān)科員共同組成，負責(zé)管理日常業(yè)務(wù)工作。②礦井專業(yè)成立綜機設(shè)備管理小組。各采用單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立由機電技術(shù)員、機電工長為領(lǐng)導(dǎo)的綜機設(shè)備管理小組，并設(shè)一名專職或全職設(shè)備網(wǎng)員，負責(zé)管理單位綜機設(shè)備的采用及修理管理，各單位的機電設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)上為礦井專業(yè)和設(shè)備出租中心的領(lǐng)導(dǎo)。二、設(shè)備的領(lǐng)用1、綜機設(shè)備的領(lǐng)用，必須由采用（加裝）單位綜機負責(zé)人向設(shè)備組提出申請，由設(shè)備管理員均衡化解，并出據(jù)領(lǐng)用單后，設(shè)備庫或綜機修理廠方可派發(fā)。2、若特定情況下，需拆成套設(shè)備部件采用時，采用單位應(yīng)當(dāng)提出申請由分管領(lǐng)導(dǎo)或副總蓋章報集團公司物流中心同意后，方可派發(fā)。3、設(shè)備看管單位，必須按領(lǐng)用單派發(fā)設(shè)備及部件，不得私自借用或派發(fā)各種設(shè)備及部件。4、夜間短萼設(shè)備或部件，由采用單位出據(jù)借條，由礦調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)蓋章同意后方未領(lǐng)用，次日應(yīng)當(dāng)及時補上領(lǐng)有用單據(jù)。5、設(shè)備組每天根據(jù)領(lǐng)有用單據(jù)情況，掌控設(shè)備動態(tài)，以供生產(chǎn)所須要。三、設(shè)備加裝1、嶄新工作面加裝用設(shè)備，由專職綜采籌辦分管人員，提早三個月通告設(shè)備出租中心，由設(shè)備中心向集團公司物流中心設(shè)備科提設(shè)備提出申請計劃，由設(shè)備出租中心向弘大公司下發(fā)加裝設(shè)備計劃，以供加裝，物流中心同意我礦弘大公司監(jiān)造的設(shè)備，由弘大公司負責(zé)管理非政府實行。2、加裝單位必須提早半月，將分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章后的加裝設(shè)備計劃、設(shè)備布置圖報設(shè)備出租中心，以便非政府派發(fā)設(shè)備。3、設(shè)備加裝期間，必須保證質(zhì)量，加裝期間及加裝完后，設(shè)備中心必須對加裝情況不定期抽檢，綜采辦則不定期展開非政府人員監(jiān)督檢查，更替時，必須由礦非政府有關(guān)部門展開環(huán)評，合格后方可以交付使用。4、設(shè)備轉(zhuǎn)交時，必須由設(shè)備管理出租中心、加裝隊及采用單位綜機負責(zé)人，共同核對設(shè)備更替明細表，一式三份，分別由設(shè)備組及采用單位建帳、立卡。四、設(shè)備采用1、對采用設(shè)備，必須由單位統(tǒng)一轉(zhuǎn)讓管理，嚴(yán)格執(zhí)行“紙盒機制”，不得無牌操作方式，嚴(yán)格執(zhí)行“五定”、“四檢”制度，檢修記錄、運轉(zhuǎn)日志，必須深入細致及時核對、留存。2、各種綜機設(shè)備必須定期檢修。檢修計劃提早報綜采籌辦審核，并由綜采籌辦對檢修情況展開環(huán)評。3、綜采籌辦、設(shè)備管理出租中心每月底展開一次摸底排查，核實設(shè)備數(shù)量，帳、卡、物與否吻合。4、生產(chǎn)過程中更改的設(shè)備或部件，必須及時升井更替，少于3天升井及不更替者將給與單位罰款。5、文明生產(chǎn)，對現(xiàn)場設(shè)備必須努力做到潔凈、衛(wèi)生，保證設(shè)備達至較完整標(biāo)準(zhǔn)建議。6、現(xiàn)場水泵設(shè)備及部件，必須轉(zhuǎn)讓、分類裝箱管理，液壓元件應(yīng)當(dāng)外包裝不好，傳動齒輪翹起部分必須用黃油封不好，以免破損。五、設(shè)備廢舊1、工作面收尾后，由礦非政府有關(guān)部門展開設(shè)備環(huán)評，現(xiàn)場由單位負責(zé)人辦理更替相關(guān)手續(xù)，并開具更替單，更替單必須寫下清設(shè)備外觀損毀狀況及水泵設(shè)備廢舊建議。2、廢舊設(shè)備不得任何單位私自侵吞。生產(chǎn)急需時，需經(jīng)設(shè)備管理出租中心同意后方可以改用，并辦理設(shè)備更替單。3、廢舊設(shè)備上井后，應(yīng)當(dāng)由綜機修理廠統(tǒng)一安排放在選定地點放置。4、出租設(shè)備升井后，應(yīng)當(dāng)由綜機修理廠給與DV8，由設(shè)備中心環(huán)評后根據(jù)物流中心精心安排確認與否上繳或自學(xué)。5、凡升井設(shè)備，由設(shè)備出租中心非政府綜采籌辦、生產(chǎn)單位、廢舊單位，對設(shè)備損毀程度展開鑒別，以便確認修理費用，凡人為損毀必須對單位展開扣分。六、設(shè)備維修1、綜采籌辦每月初及時向設(shè)備出租中心加維修計劃，保證待修率控制在5%以下。2、設(shè)備組應(yīng)當(dāng)及時掌控井上下設(shè)備狀況，以便及時調(diào)整應(yīng)當(dāng)急性設(shè)備維修計劃，保證生產(chǎn)急需。3、設(shè)備維修單位應(yīng)當(dāng)完善責(zé)任制，嚴(yán)苛復(fù)原標(biāo)準(zhǔn)，詳盡記錄復(fù)原及試驗記錄，檢修后設(shè)備經(jīng)質(zhì)檢員環(huán)評，方可核發(fā)合格證。4、凡待修設(shè)備，維修單位接到委托書后，先展開欣華，并寫下欣華報告，由設(shè)備出租中心、綜采籌辦聯(lián)手鑒別后，確認維修價格，以便維修單位月末支付。5、外委復(fù)原嚴(yán)苛按礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。6、檢修單位必須向設(shè)備中心提供更多復(fù)原設(shè)備的修理記錄、試驗記錄及設(shè)備檢驗合格證。七、綜機設(shè)備機電事故1、出現(xiàn)綜機設(shè)備機電事故時，基層負責(zé)人應(yīng)立即向綜采籌辦、設(shè)備管理出租中心匯報。三日內(nèi)按機電事故報表填交綜采籌辦、設(shè)備中心各一份，應(yīng)當(dāng)將機電事故的經(jīng)過原因分析、實行的措施、責(zé)任者及處理意見核對確切。2、謊報事故情節(jié)或不報者應(yīng)當(dāng)減輕處置，基層機電隊長和設(shè)備網(wǎng)員負責(zé)管理機電事故的備案和呈報。八、獎與判罰1、各采用管理單位對設(shè)備管理工作作出貢獻，并在上級檢查時，能夠獲得不好名次的，對有關(guān)人員給與一定的獎勵。2、各采用單位，主要設(shè)備臺臺較完整，在用設(shè)備主硅在90%以上，每月都能夠維持的年終給與一次性獎勵。3、領(lǐng)有用設(shè)備不繼續(xù)執(zhí)行請領(lǐng)相關(guān)手續(xù)的，冒牌設(shè)備的罰責(zé)任者（拿不出責(zé)任者罰機電隊長）50元。4、調(diào)度室蓋章不及時不辦妥相關(guān)手續(xù)的，罰網(wǎng)員每天5元。5、加裝單位在申領(lǐng)設(shè)備后，至交予采用單位前，凡遺失損毀的設(shè)備部件，按原值扣分責(zé)任單位，并對責(zé)任人甩50-100元。6、對不能愛惜設(shè)備，殘暴采用設(shè)備和比拼，導(dǎo)致設(shè)備損毀、遺失的，除按原值付款外，加罰責(zé)任者（打聽沒責(zé)任者罰機電隊長）10-100元。7、對設(shè)備的所有維護私自不必，沒實驗記錄的，罰責(zé)任者（打聽沒責(zé)任者罰機電隊長）500元。8、設(shè)備操作方式司機無牌，按“三違”展開備案處置，操作方式母舒氏設(shè)備（不較完整為標(biāo)準(zhǔn)）罰操作者200元。9、井下閑置設(shè)備或更改下來的設(shè)備，該上井不上井的，每臺判罰設(shè)備網(wǎng)員10元。上井后不及時繳，不按選定地點放置罰網(wǎng)員10元。10、廢舊工作潘序倫，導(dǎo)致設(shè)備部件遺失，廢舊運輸損毀，除按原值付款外，再判罰隊長10-100元。11、設(shè)備檢修并無記錄，并且相同環(huán)評合格證一同繳設(shè)備組的予以支付費用。12、設(shè)備事故一次不報者，罰機電隊長50元。13、責(zé)任性機電事故損毀的設(shè)備，價值一萬元以下的按原值罰款，并罰款責(zé)任人100-500元；價值在一萬元以上的，按原值80%罰款，并判罰責(zé)任人500-1000元。14、物流中心對我礦展開罰款時，則對責(zé)任單位展開雙倍罰款。15、本管理辦法與優(yōu)差評比工作綁定實行考核，并按有關(guān)規(guī)定深入細致考核繼續(xù)執(zhí)行落空。16、本《細則》自文件下發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。石壕煤礦調(diào)度技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，對調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)安全規(guī)定，掌控采區(qū)接任和冶煉工作面接任情況。

3、掌控礦井的災(zāi)害防治計劃和避災(zāi)路線，負責(zé)管理介紹關(guān)鍵性安全隱患處置情況。出現(xiàn)重大事故時，幫助主任、副主任出席處置。

4、經(jīng)常深入細致井下現(xiàn)場檢查安全情況，辨認出生產(chǎn)中存有關(guān)鍵性不安全隱患，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取措施展開處置，避免事故的出現(xiàn)。

5、出席事故分析、調(diào)查和處置工作，出席礦非政府的安全質(zhì)量小檢查工作。

6、非政府不好本科室的安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并非政府不好業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能考試，提升人員的業(yè)務(wù)水平。神東礦業(yè)服務(wù)公司廠務(wù)官方管理辦法神東礦業(yè)服務(wù)公司廠務(wù)官方管理辦法

(實施)

第一章總則

第一條為了強化企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作，全面落實和確保職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位，充分行使職工的民主權(quán)利，推動企業(yè)改革與發(fā)展，制訂本辦法。

第二條指導(dǎo)思想：以堅定不移地貫徹落實黨的全心全意靠工人階級為指導(dǎo)方針，在深化企業(yè)改革的同時，進一步促進企業(yè)民主政治建設(shè)，并使企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度化、規(guī)范化，把全心全意依靠職工籌辦企業(yè)落到實處。

第三條本辦法適用于于礦業(yè)服務(wù)公司(以下縮寫礦業(yè)公司)及所屬基層單位。

第二章非政府與職責(zé)

第四條領(lǐng)導(dǎo)小組。廠務(wù)官方的實行必須秉持在礦業(yè)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)建由黨組織主要負責(zé)人任組長，紀(jì)委、工會主要負責(zé)人任副組長的廠務(wù)官方工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

職責(zé)：

(一)負責(zé)管理核定廠務(wù)官方的制度、措施、計劃。

(二)負責(zé)管理審核廠務(wù)官方的內(nèi)容、形式、方案等。

(三)負責(zé)管理核定關(guān)鍵性事項的官方。

(四)負責(zé)管理研究化解有關(guān)部門、單位實行中的問題。

第五條監(jiān)督小組。創(chuàng)建由黨委副書記任組長，工會副主席任副組長，紀(jì)檢監(jiān)察干部、工會干部、職工代表為成員的廠務(wù)公開監(jiān)督小組。

職責(zé)：

(一)監(jiān)督和檢查廠務(wù)官方內(nèi)容的真實性、全面性，官方的及時性，程序的合法性。

(二)搜集、整理職工對廠務(wù)官方工作的意見和建議，送來廠務(wù)官方工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究處置。

(三)非政府職工對廠務(wù)官方工作展開評議，并將職工意見反饋給有關(guān)單位和部門，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實。

(四)對廠務(wù)官方工作中的違紀(jì)、違法問題展開調(diào)查核實，并將結(jié)果呈報有關(guān)部門。

(五)拒絕接受并調(diào)查職工因積極開展廠務(wù)官方工作而遭遇壓制、恐嚇的舉報，明確提出處理意見。

(六)監(jiān)督檢查廠務(wù)官方檔案記錄的真實性。

第六條工作小組。礦業(yè)公司創(chuàng)建由工會副主席任組長，有關(guān)科室正數(shù)

責(zé)人為成員的廠務(wù)官方工作小組。

職責(zé)：

(一)負責(zé)管理制訂廠務(wù)官方的計劃、內(nèi)容、形式、建議。

(二)按廠務(wù)官方工作領(lǐng)導(dǎo)小組建議，發(fā)布職能部門辦事程序、內(nèi)容。

(三)向職工群眾表述、答疑牽涉廠務(wù)官方范圍和內(nèi)容的職工切身利益問題。

(四)創(chuàng)建廠務(wù)官方臺帳、檔案。

(五)順利完成廠務(wù)官方工作領(lǐng)導(dǎo)小組信訪部門的自查工作和其他工作。

第三章官方原則

第七條秉持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。推行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，工會、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部門各負其責(zé)，職工群眾積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。

第八條秉持依法辦事的原則。各級領(lǐng)導(dǎo)必須依法行使職權(quán)，必須充分發(fā)揮職工民主管理和民主監(jiān)督促進作用，對于必須使廣大職工群眾知悉或必須通過民主程序同意的事項，必須按照《職工代表大會條例》有關(guān)規(guī)定和程序展開全面落實。廠務(wù)官方與各級領(lǐng)導(dǎo)依法行使職權(quán)必須相輔相成。

第九條秉持實事求是的原則。官方的內(nèi)容必須真實可信，合乎黨的方針、政策及國家法律、法規(guī)，合乎礦業(yè)公司有關(guān)制度規(guī)定，合乎礦業(yè)公司實際。

第十條秉持保密原則。官方的信息必須合乎礦業(yè)公司保密管理規(guī)定，牽涉商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、非政府人事秘密等礦業(yè)公司秘密的予以官方。

第十一條秉持推動礦業(yè)公司改革與發(fā)展的原則。實行廠務(wù)官方的目的就是促進礦業(yè)公司發(fā)展，廠務(wù)官方的重點必須放到強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，阻塞礦業(yè)公司管理漏洞，避免資產(chǎn)外流，保護職工合法權(quán)益，調(diào)動干部職工的積極性，推動礦業(yè)公司改革與發(fā)展上來。

第四章官方內(nèi)容

第十二條礦業(yè)公司關(guān)鍵性決策事項。包含礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵性決策，改革、改組、改組方案，并購方案。

第十三條人力資源方面關(guān)鍵事項。包含礦業(yè)公司工資改革、調(diào)整、晉級方案、執(zhí)勤情況、工作敘事、各類社會保險交納情況、各類獎金派發(fā)方案、專業(yè)技術(shù)職稱委任、杰出勞務(wù)工評選活動、隋東亮考試情況、干部選任、凍傷、職工服兵役分流和征用XX煤礦運輸供車管理辦法XX煤礦運輸供車管理辦法

為了增加運輸環(huán)節(jié)對生產(chǎn)過程中的影響，保證XX煤礦生產(chǎn)的正常展開，特制訂本辦法：

一、各采區(qū)盾構(gòu)隊必須在班前匯報時匯報本隊所需的空車數(shù)，運轉(zhuǎn)隊必須按建議供足各采區(qū)盾構(gòu)隊的車輛，且供車的時間嚴(yán)禁少于上半個班，凡少一輛空車考核運轉(zhuǎn)隊隊長、書記各10元，考核值守隊長20元，存有特定情況時必須及時通告值守隊長，表明原因及供車的時間，值守隊長收到通告后必須及時調(diào)整本班的生產(chǎn)，嚴(yán)禁以此為借口出來早班。

二、運轉(zhuǎn)隊必須掌控各采區(qū)斗口的存有煤量，并得當(dāng)精心安排不好扎煤的車次，杜絕林莊村口的現(xiàn)象，凡林莊村口影響生產(chǎn)一次，考核運轉(zhuǎn)隊隊長、書記各50元/次，考核當(dāng)值值守隊長20元/次，以調(diào)度室匯報為依據(jù)。

三、運轉(zhuǎn)隊必須強化對軌道的保護和自查，對相左建議的軌道及時自查不好，對機車司機、絞車司機強化培訓(xùn)，盡量減少掉下來道事故的出現(xiàn)，萬一掉下來道，必須處置及時，并確保安全。凡因掉下來道而影響各冶煉頭面的生產(chǎn)，考核運轉(zhuǎn)隊隊長、書記、當(dāng)值值守隊長各100元/次。

四、運轉(zhuǎn)隊和礦考核員必須經(jīng)常下井糾違，保證足夠多數(shù)量的空車運轉(zhuǎn)。如果沒足夠多數(shù)量的空車運轉(zhuǎn)，又不出井查車的，影響生產(chǎn)考核運轉(zhuǎn)隊隊長、書記和礦考核員各100元/次。

五、各隊所運的材料、設(shè)備必須及時DV8，凡少于24小時未DV8的，每輛礦車考核20元，每延后一日，考核隊長、書記和運料工各20元/天。凡DV8后未將礦車及時擺運往運轉(zhuǎn)隊的責(zé)任范圍，視作未DV8，按同等數(shù)額考核。

六、各盾構(gòu)隊每施工回去一條巷道，或者臨時陽入至其它地點施工，必須將巷道內(nèi)的所有車輛擺運往運轉(zhuǎn)隊責(zé)任范圍，嚴(yán)禁將礦車積壓在巷道內(nèi)，否則按20元/輛/天考核隊長、書記。

七、各盾構(gòu)隊的交班車嚴(yán)禁少于12輛，每多一輛，按20元考核隊長、書記。輔助運輸?shù)V井輔助運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度輔助運輸?shù)V井輔助運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、職責(zé)分工

基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部負責(zé)管理礦井的運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的建議，及時非政府運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查和資料準(zhǔn)備工作及檢查，及時根據(jù)井下實際情況對井下運輸系統(tǒng)圖展開修改、補足、健全。

二、非政府活動方式

根據(jù)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的建議，每月非政府檢查三次，每旬一次，上旬、中旬為動態(tài)，下旬為靜態(tài)檢查，每月得分成三次平均分?？己艘詣討B(tài)檢查與靜態(tài)檢查結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法展開評分，并將結(jié)果每月28日報基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部，按規(guī)定參予礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽，并展開行政處罰、獎勵。

三、檢查內(nèi)容

1、各生產(chǎn)隊胸八色牽涉的輔助運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容。

2、各生產(chǎn)隊組所用車輛的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、各類報表、資料、圖紙、牌板的檔案、規(guī)范管理。

四、活動建議

1、每月按時出席礦非政府的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，每次檢查必須全面，對所查問題及時下三定，并根據(jù)隊組工作實際，嚴(yán)格執(zhí)行其展開自查，對三定問題必須追蹤全面落實，對不能按規(guī)定處置的，在下次的檢查中輕易從總分甩一分。

2、所有檢查人員必須深入細致現(xiàn)場，嚴(yán)禁弄虛作假。每次檢查問題不少于四條，凡弄虛作假導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，必須嚴(yán)謹追責(zé)。

3、對在金明公司檢查中發(fā)生的各類問題，必須按期自查，保證質(zhì)量，同時針對存有問題展開思考，杜絕相似問題的重現(xiàn)。

4、基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部管理人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工對輔助運輸標(biāo)準(zhǔn)化展開網(wǎng)格化管理，網(wǎng)格化人員負責(zé)管理指導(dǎo)、全面落實、監(jiān)督、考核本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)隊組標(biāo)準(zhǔn)化合格情況。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)知識培訓(xùn)

各有關(guān)單位必須定期將輔助運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化列入日常教育培訓(xùn)計劃中，利用班前會、安全可以、業(yè)務(wù)技術(shù)自學(xué)時間深入細致展開自學(xué)。

六、其它

各單位必須嚴(yán)苛按集團公司《運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》積極開展工作。礦井瓦斯事故防治管理制度礦井瓦斯事故防治管理制度

1、礦井必須創(chuàng)建瓦斯檢查制度，定期展開檢查。每班至少檢測兩次。對本班沒展開工作的工作面每班至少至工作面檢查一次。

2、瓦斯檢查人員必須繼續(xù)執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請示報告制度，并深入細致核對瓦斯檢查報告。

3、通風(fēng)瓦斯日報必須送來礦長、總工程師校對，并展開蓋章。對關(guān)鍵性的通風(fēng)、瓦斯問題必須制訂技術(shù)措施，展開處置。

4、礦井必須從生產(chǎn)管理上對冶煉工作采取有效措施，避免瓦斯蓄積。當(dāng)出現(xiàn)瓦斯蓄積時，必須及時處理。具體內(nèi)容按《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

5、井下各處瓦斯的允許濃度及超載處置措施必須合乎《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

6、冶煉工作面風(fēng)流中的二氧化碳濃度達至1.5%時必須暫停工作，撤走人員查明原因，采取有效措施，報礦總工程師核準(zhǔn)，展開處置。

7、井下所有的盲巷、除役巷道和采區(qū)必須踢柵欄，擺上警示牌。柵欄和警示牌的邊線和質(zhì)量必須合乎有關(guān)規(guī)定，并很嚴(yán)管理。動火安全管理制度動火安全管理制度

1、目的：創(chuàng)建動火證辦理和采用，動火中應(yīng)當(dāng)全面落實措施程序2、范圍：適用于于公司動火管理3、責(zé)任者：安全部、保衛(wèi)科、動火單位4、程序：4.1聞問區(qū)的分割公司安全部門備案審核劃設(shè)“緊固動火區(qū)”，緊固動火區(qū)以外，一律為聞問區(qū)。在聞問區(qū)動火，必須辦理動火證制度。4.2動火許可證的辦理、采用4.2.1在聞問區(qū)，除生產(chǎn)工藝用火外，其他可以產(chǎn)生火焰、火花和赤熱表面的作業(yè)均屬于動火作業(yè)，必須辦理動火相關(guān)手續(xù)，不得并無動火證動火，否則從嚴(yán)論處，電工必須抱持有效率動火證（附件1）后，直奔電焊機，否則從嚴(yán)論處。4.2.2提出申請動火單位，應(yīng)當(dāng)根據(jù)動火安全規(guī)定全面落實動火中的各項動火措施，精心安排不好動火監(jiān)護人（嚴(yán)禁多于2人且至少存有一名男職工）后方可以提出申請動火。4.2.3動火證由提出申請動火單位選定專人或動火項目負責(zé)人辦理，動火證由公司安全部門審核，特別危險區(qū)動火，報分管生產(chǎn)副總審核。4.2.4安全部門向動火負責(zé)人及其介紹動火前準(zhǔn)備工作工作情況時，都必須如實提問，否則，從嚴(yán)處理。4.2.5必須在動火證核準(zhǔn)有效率時間和區(qū)域內(nèi)展開動火工作，凡延后或補足動火都存有必須再次辦理“動火證”。4.2.6動火人抵達動火地點后，首先必須檢查動火證中的各項措施與否全面落實，例如存有一項不全面落實，有權(quán)婉拒動火。4.2.7“動火證”由動火人隨身攜帶，嚴(yán)禁受讓，嚴(yán)禁錄入或遷移動火地點。4.2.8動火證審查核準(zhǔn)，必須至現(xiàn)場審查，證實安全，可信，方能夠出具“動火證”。4.3動火中全面落實的安全措施4.3.1將動火設(shè)備內(nèi)的易燃、易燃物質(zhì)全盤清掃整潔，然后用蒸氣或空氣吹掃或水洗特種設(shè)備管理制度特種設(shè)備管理制度

1、特種設(shè)備采用，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院施行播發(fā)的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》。

2、礦創(chuàng)建特種設(shè)備安全管理小組，礦長對特種設(shè)備安全管理正數(shù)總責(zé)?？偣こ處?、機電工程師及機運科、安監(jiān)科負責(zé)人按工作職責(zé)對特種設(shè)備安全管理負責(zé)管理。

3、礦創(chuàng)建特種設(shè)備安全技術(shù)檔案（機運科和安監(jiān)科負責(zé)管理整理，留存在礦檔案室）：

A、特種設(shè)備的設(shè)計文件、生產(chǎn)單位、產(chǎn)品質(zhì)量、合格證明、采用保護表明等文件以及加裝技術(shù)文件的資料。

B、特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。

C、特種設(shè)備的日常采用狀況記錄。

D、特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)檢裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄。

4、每年必須對特種設(shè)備展開安全檢查保護，在有效期期滿前一個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)明確提出定期檢驗的建議，收到定期檢驗的通告后，必須搞好創(chuàng)城工作。

5、對特種設(shè)備必須展開經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，并定期自行檢查，至少每月一次，并做好記錄，辨認出情況及時處理。安全保護裝置、測量調(diào)試裝置及有關(guān)附屬品儀表展開定期校驗、檢修，并做出記錄。

6、特種設(shè)備發(fā)生故障或者出現(xiàn)異常情況應(yīng)對其全面檢查，消解事故隱患后，方可再次投入使用。

7、礦要制訂不好特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。

8、特種設(shè)備作業(yè)人員，必須所持上崗證，無牌嚴(yán)禁上崗。

9、應(yīng)對特種設(shè)備作業(yè)人員展開特種設(shè)備安全教育的培訓(xùn)。

10.特種設(shè)備的作業(yè)人員在作業(yè)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作方式沉積和有關(guān)的安全規(guī)章制度。

11．特種設(shè)備作業(yè)人員，在作業(yè)過程中辨認出事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)立即向安全管理人員和單位負責(zé)人報告。

12．安全管理員和采用特種設(shè)備單位的負責(zé)人應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對特種設(shè)備的采用展開檢查，辨認出問題立即采取措施，或向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告，并采取相應(yīng)的措施。

13．對特種設(shè)備管理不規(guī)范、違背安全管理制度，出現(xiàn)事故的，根據(jù)情節(jié)的酌定，追責(zé)有關(guān)人員管理責(zé)任和法律責(zé)任。調(diào)度室手指口述管理法手冊調(diào)度室手指口述管理法手冊

15.1入井前安全證實在上井口等罐室內(nèi)列隊。15.1.1自我檢查領(lǐng)有隊：（行軍禮）“報告，我們就是××單位，囗××人，列隊完，時本！”安全監(jiān)察員：“展開入井前檢查！”領(lǐng)有隊：“就是！”（行軍禮）領(lǐng)有隊：“自我檢查：礦燈、帽帶、毛巾、口罩、打火器、衣兜（證件）?！鳖I(lǐng)有隊：“檢查完！”動作訣竅：身體四肢，遵從口令逐項檢查，雙臂有力、動作整齊。15.1.2呼號領(lǐng)有隊：我們的安全理念就是：全體人員depending：“生命至上，安全第一！”領(lǐng)隊手指口述：“準(zhǔn)備工作，今天大家保證工作并無‘三違’，好不好？”全體人員手指口述：“不好，并無‘三違’！不好，并無‘三違’！不好，并無‘三違’！”領(lǐng)隊手指口述：“今天大家確保安全零事故，好不好？”全體人員手指口述：“不好，零事故！不好，零事故！不好，零事故！”領(lǐng)有隊：“完，啟程！”動作訣竅：身體四肢，雙腿往上與肩同闊，左手卡腰，右手食指指向太陽穴處，隨其號令同時指向左前之下方向。15.2井下奔跑15.2.1穿越軌道手指口述：“左方并無行車、右方并無行車，可以通過，證實完?！?5.2.2過風(fēng)門手指口述：“風(fēng)門已停用，證實完?！?5.2.3上下山手指口述：“斜巷并無行車，可以通行，證實完。”15.2.4前進中巷道內(nèi)遇異常情形時，展開安全證實后方可以前進。手指口述：“前方突遇××，注意安全，證實完?！?5.3步入礦井工作面15.3.1礦井工作面兩巷奔跑手指口述：“承槽并無行車，可以行人，證實完?！睙o極繩絞車運轉(zhuǎn)時，不得行人。15.3.2橫跨運輸機證實內(nèi)容：行人過橋。手指口述：“行人過橋穩(wěn)固可信，可以通過，證實完。”15.3.3架前證實內(nèi)容：架間頂上幫忙、煤壁。手指口述：“頂上幫忙并無危險，證實完。”15.3.4前部運輸機證實內(nèi)容：前部運輸機槍機、護幫板、頂上幫忙。手指口述：“運輸機已停機槍機，護幫板已張開，頂上幫忙并無危險，證實完。”15.4步入綜掘工作面證實內(nèi)容：綜掘機停水槍機。手指口述：“綜掘機已停水槍機，證實完?！?5.5步入普掘工作面證實內(nèi)容：耙裝機停水槍機、頂上幫忙掘進。手指口述：“耙裝機已停水槍機，證實完?！笔种缚谑觯骸绊斏蠋兔蜻M可信，奔跑注意安全，證實完?！?5.6地面證實15.6.1安全證實對象辦公場所的危害物和貴重物資15.6.2班前自我檢查領(lǐng)隊：“立正！檢查工作證?！鳖I(lǐng)隊：“工作證佩帶規(guī)范，檢查完！”建議：用右手檢查工作證與否配戴規(guī)范。15.6.3呼號領(lǐng)隊：我們的安全理念就是：全體人員：“生命至上，安全第一?！鳖I(lǐng)隊：我們的工作理念就是：全體人員depending：“高效率工作，零事故；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，零犯規(guī)。”建議：本單位所有執(zhí)勤人員都必須出席班前證實，必須努力做到吐字準(zhǔn)確、聲音洪亮、動作規(guī)范。15.6.4工作前證實內(nèi)容：控制器、插座、電源線。手指口述：“控制器有效率可信，并無損壞，證實完?！笔种缚谑觯骸安遄ㄅ旁冢┹^完整，并無損壞，證實完?！笔种缚谑觯骸半娫淳€并無損壞、并無滲漏，證實完?！?5.6.5班后安全檢查證實內(nèi)容：電腦、打印機、空調(diào)、高溫物、門窗、控制器、燈光。手指口述：“電腦已關(guān)機，證實完?！笔种缚谑觯骸按蛴C電源已停用，證實完?！笔种缚谑觯骸翱照{(diào)已停用，證實完?！笔种缚谑觯骸笆覂?nèi)并無高溫物，證實完?！笔种缚谑觯骸伴T窗已鎖好，證實完?！笔种缚谑觯骸翱刂破饕淹?、照明燈已第一關(guān)，證實完?！?5.7調(diào)度系統(tǒng)證實內(nèi)容：演示屏、工業(yè)電視、調(diào)度通訊系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、三嚴(yán)防專用物品、消防設(shè)施。手指口述：“演示屏表明正常，證實完?！笔种缚谑觯骸肮I(yè)電視表明正常，證實完?！笔种缚谑觯骸罢{(diào)度通訊系統(tǒng)正常，證實完?！笔种缚谑觯骸皯?yīng)急照明系統(tǒng)正常，證實完?！笔种缚谑觯骸叭龂?yán)防專用物品齊全較完整，證實完。”手指口述：“消防設(shè)施齊全較完整，證實完?！苯唤影鄷r，由接班人按程序?qū)φ{(diào)度室內(nèi)的設(shè)備、物品等展開深入細致檢查，逐項展開安全證實，由交班人展開監(jiān)督。15.8門崗人員15.8.1車輛檢查證實內(nèi)容：車輛、專用拖高梯。手指口述：“車輛已停好，證實完?！睓z查車輛之前，必須查閱車輛與否已停好，證實車輛已停好。15.8.2拖低檢查車輛手指口述：“梯子穩(wěn)固可信，證實完。”覽勝檢查車輛時，必須對拖高梯展開檢查。15.8.3橫穿馬路證實內(nèi)容：車輛。手指口述：“左方并無行車，右方并無行車，可以通過，證實完?！?5.9覽勝作業(yè)15.9.1梯子證實內(nèi)容：梯子、保險帶。監(jiān)護人手指口述：“梯子較完整，短果鞏固，證實完?！庇[勝人手指口述：“保險帶較完整，配戴恰當(dāng)，證實完?！庇[勝人手指口述：“保險帶掛設(shè)恰當(dāng)，生根穩(wěn)固，證實完。”15.9.2腳手架證實內(nèi)容：腳手架、護欄。手指口述：“腳手架架設(shè)鞏固，證實完?！笔种缚谑觯骸白o欄可信，證實完?！辈牧蠌U舊F83E43Se制度第一條材料廢舊范圍

1、礦井工作面管路掛勾、閘閥、斷路器閥、三通、管路龍門架、管路、管托架、控制器架、接地線、標(biāo)志牌100%廢舊。

2、礦井工作面白膠管按95%廢舊。

3、架設(shè)鋼棚100%廢舊。

4、皮帶、托輥按98%廢舊。

5、礦井隊、機電隊、調(diào)度室采用電纜掛勾按95%廢舊。

第二條材料廢舊、看管、F83E43Se程序規(guī)定

1、廢舊的材料由廢舊單位及時交還庫房，經(jīng)機電科、庫房、采用單位三方共同鑒別材料的較完整，鑒別后必須存有詳盡的鑒別明細表，三方共同蓋章做為依據(jù)。

2、經(jīng)復(fù)原后，能夠F83E43Se的材料，由庫房派發(fā)給用料單位采用。

3、廢舊后能夠輕易F83E43Se的材料由庫房負責(zé)管理分類、整理、上帳，不較完整的材料，經(jīng)復(fù)原后，展開F83E43Se。無法復(fù)原的材料，展開除役。

4、F83E43Se材料的質(zhì)量必須達至規(guī)定的建議，超過沒規(guī)定建議的材料(例如損毀或材質(zhì)高的材料)不得F83E43Se。

第三條材料廢舊F83E43Se獎罰規(guī)定

1、根據(jù)井下實際生產(chǎn)條件，對可回收的材料推行強制性廢舊，對不能積極主動廢舊的單位下發(fā)廢舊通知單，仍無法按時按質(zhì)按量廢舊的單位，給與按材料原價值展開行政處罰。

2、例如存有遺留及棄置材料現(xiàn)象的每辨認出一次罰款負責(zé)人1000元。架空乘人裝置司機安全操作規(guī)程（煤礦）一、開機原則

1、信號未明不開機。

2、鋼絲繩不符合要求不開機。

3、剎車系統(tǒng)存有故障或設(shè)備啟動存有困難不開機。

4、設(shè)備受制約或鋼絲繩條滑不開機。

二、開機前的檢查

1、檢查各部螺栓、墊圈、銷子等與否齊全、完備、套管。

2、檢查剎車系統(tǒng)與否有效率可信坐凳、鋼絲繩、襯墊與否較完整。

3、檢查殺菌部位與否漏油，殺菌與否較好。

4、電氣系統(tǒng)包含大電器與否較完整。

三、開機程序

1、再分上總開關(guān)。

2、要關(guān)各分路控制器。

3、手動開機時，按下啟動按鈕，自動開機時，再分上自