材料細(xì)致管理實(shí)施辦法例文30篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 材料細(xì)致管理實(shí)施辦法例文30篇材料細(xì)致管理實(shí)施辦法龍泉寺煤礦二0一0年材料細(xì)致管理實(shí)施辦法

（明確要求）

2010年元月26日

總則

第一條、為全面推行崗位價(jià)值細(xì)致管理模式，創(chuàng)建一酬多擺薪酬分配體系，順利建立全煤企業(yè)文化示范點(diǎn)礦，2010年材料管理推行材料費(fèi)用總額、單項(xiàng)材料定量雙向考核，為實(shí)行崗位價(jià)值細(xì)致管理打下基礎(chǔ)。

第二條、踐行“省下的就是掙下的”材料管理理念，各系統(tǒng)、各部門、各區(qū)隊(duì)必須全員參予材料管理工作，由原來的領(lǐng)用、采用職能轉(zhuǎn)型為管理職能，企管科、機(jī)電科、掘進(jìn)科、供銷科等部門對(duì)全礦材料領(lǐng)有用、采用和現(xiàn)場管理必須深入細(xì)致監(jiān)督、考核。

第一章費(fèi)用水解

第三條、根據(jù)2008年、2009年材料消耗情況統(tǒng)計(jì)分析，融合2010年生產(chǎn)情況，把當(dāng)月能夠考核的材料費(fèi)用水解至各區(qū)隊(duì)、有關(guān)科室承攬管理。無法當(dāng)月考核的水解至各系統(tǒng)業(yè)務(wù)科室管理，業(yè)務(wù)科室重點(diǎn)狠抓材料現(xiàn)場管理。

第四條、每月由企管科、各業(yè)務(wù)科室根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃核定各系統(tǒng)費(fèi)用指標(biāo)，合理分配至各區(qū)隊(duì)、各科室。各區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)流程，把材料費(fèi)用水解至班組、崗位。

第五條、每月材料費(fèi)用指標(biāo)輕易列為生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃，月底根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)材料消耗展開考核，與工資掛勾。

第六條、材料費(fèi)用核定

原則：能夠水解的盡量水解，能夠考核的盡量考核，把材料費(fèi)用水解至各區(qū)隊(duì)管理，無法分的，考核難度小的，按材料采用周期考核，水解至各業(yè)務(wù)科室。

1、冶煉系統(tǒng)：按產(chǎn)量、進(jìn)尺、修葺量核定當(dāng)月計(jì)劃指標(biāo)。

2、扣探隊(duì)、注漿隊(duì)：按當(dāng)月計(jì)劃工程量核定材料費(fèi)指標(biāo)；

3、其他單位：機(jī)電系統(tǒng)各隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、物業(yè)系統(tǒng)各隊(duì)按實(shí)際任務(wù)量核定材料費(fèi)用指標(biāo)。

第七條、區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用范圍

1、各區(qū)隊(duì)材料消耗量比較小的常用材料，制訂定量考核指標(biāo)，縮寫定量材料指標(biāo)。

2、區(qū)隊(duì)費(fèi)用分成材料費(fèi)用總額和定量材料兩部分考核。

3、礦井停工大修費(fèi)用，根據(jù)檢修范圍流程全部劃歸有關(guān)區(qū)隊(duì)。

第八條、定量材料范圍

綜采隊(duì)：各類油脂、高壓膠管、鐵锨、截齒、鍍鋅鐵絲等；

炮采隊(duì)：各類油脂、鐵锨、煤镢頭、煤鉆桿、煤鉆頭、鍍鋅鐵絲等；

巷修隊(duì)：風(fēng)鎬、風(fēng)鎬細(xì)長、鐵锨、煤镢頭等；

煤巷隊(duì)：風(fēng)鎬、風(fēng)鎬細(xì)長、鐵锨、煤镢頭、道夾板、道釘?shù)龋?/p>

巖巷隊(duì)：鑿巖機(jī)、風(fēng)鉆桿、風(fēng)鉆頭、鐵锨、煤镢頭、道夾板、道釘?shù)龋?/p>

機(jī)電一隊(duì)：電解質(zhì)、單螺桿空壓機(jī)專用油、空壓機(jī)濾芯、油細(xì)分離器、油過濾器、閘刀、墻壁控制器、插座等；

機(jī)電二隊(duì)：壓力表、真空表中、空壓機(jī)濾芯、油細(xì)分離器、油過濾器、金屬盤根、齒輪油等；

運(yùn)輸隊(duì)：板彈簧、剎車塊、螺絲連接器、碰觸組、永磁限位控制器、掌控磁鋼、各種油脂等；

機(jī)修隊(duì)：各類油脂等；

甄選廠：皮帶扣、電焊條、各類油脂等；

篩矸廠：控制器、燈泡、電焊條、皮帶扣等；

通風(fēng)隊(duì)：風(fēng)筒、鐵絲、黏得訾、膠質(zhì)線、電池、監(jiān)測電纜、外木自爆水袋、壓風(fēng)打火裝置等；

扣探隊(duì)：鉆頭、鉆桿、液壓油等；

注漿隊(duì)：鉆桿、鉆頭、打撈工具、液壓油等；

服務(wù)二隊(duì)：普通燈泡、日光燈管、電子燈角、聲控控制器、熱水器浮球、踏閥、淋浴水槽、洗衣粉等；

服務(wù)三隊(duì)：普通燈泡、日光燈管、電子燈角、空氣控制器、墻壁控制器、插座等；

（參見附表一：各單位定量材料指標(biāo)）

第九條、定量材料超出預(yù)算按超出預(yù)算額100%罰款，由于地質(zhì)條件變化等人力不容畏懼因素導(dǎo)致定量材料超出預(yù)算的，由企管科、調(diào)度室、業(yè)務(wù)主管部門共同核定，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，可以調(diào)整指標(biāo)。

第十條、業(yè)務(wù)科室材料費(fèi)用范圍

1、掘進(jìn)科：金屬支架、道軌、鐵水槽、風(fēng)水管、單體柱出租費(fèi)用等；

2、機(jī)電科：五小電器、單件1.00萬元以上材料、鋼絲繩、電纜、皮帶等大型材料；

3、生產(chǎn)科：工作面加裝、拆除費(fèi)用及單件1.00萬元以上材料；

4、盾構(gòu)科：掘進(jìn)機(jī)大修費(fèi)用、錨索費(fèi)用、壁后注漿、科內(nèi)測量用品等；

5、恩質(zhì)科:質(zhì)量合格工程、急救裝備費(fèi)用；

6、物業(yè)公司：后勤服務(wù)工程費(fèi)用；材料領(lǐng)用在當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃精心安排后方未領(lǐng)用。

7、供銷科費(fèi)用：全礦勞保、鏟車維護(hù)費(fèi)用。

第十一條、各區(qū)隊(duì)及各業(yè)務(wù)科室按核定的材料范圍展開領(lǐng)有用，材料費(fèi)用專項(xiàng)專用，嚴(yán)禁混用。否則，辨認(rèn)出一次，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款50元。

第二章計(jì)劃編制

第十二條、全礦材料計(jì)劃由供銷科負(fù)責(zé)管理審查、匯總，并制訂具體內(nèi)容管理辦法。

第十三條、各系統(tǒng)的材料采用計(jì)劃由區(qū)隊(duì)基本建設(shè)，主管部門審查嚴(yán)格把關(guān)后報(bào)供銷科，供銷科融合當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃及庫存情況，基本建設(shè)礦月度材料計(jì)劃，呈報(bào)供應(yīng)站。

第十四條、各區(qū)隊(duì)、各部門的材料采用計(jì)劃中嚴(yán)禁編報(bào)與生產(chǎn)毫無關(guān)系的材料，辨認(rèn)出一次，對(duì)基本建設(shè)單位及供銷科責(zé)任人以該材料價(jià)值的雙倍罰款。

第十五條、為確保材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，除生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場辦公會(huì)上臨時(shí)精心安排的工作，可以按程序補(bǔ)報(bào)計(jì)劃，其它不容許補(bǔ)報(bào)計(jì)劃，并無計(jì)劃的供銷科予以付款。

第三章材料領(lǐng)有用

第十六條、企管科根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，每月費(fèi)用分后三次下發(fā)各單位材料費(fèi)用指標(biāo)，壓入各單位材料帳戶（在物資管理系統(tǒng)未采用之前，暫用材料本）。

第十七條、各單位持本（卡）領(lǐng)料，余額嚴(yán)重不足時(shí)，嚴(yán)禁領(lǐng)有用。

第十八條、各單位在供應(yīng)站借予材料的相關(guān)手續(xù)辦理。

1、原則上不容許借予材料。特定情況必須辦理有效率的借予相關(guān)手續(xù)。

2、由借予單位寫下提出申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門科長、主管領(lǐng)導(dǎo)、常務(wù)礦長、企管科科長、供銷科科長蓋章后，至供銷科辦理。

3、供銷科材料開票員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，出示暫估領(lǐng)料單（一式二聯(lián)），標(biāo)明借予單位、日期、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、金額、經(jīng)辦人、用途等。

4、各單位經(jīng)辦人憑暫估領(lǐng)料單（第一聯(lián)及）至供應(yīng)站辦理借予相關(guān)手續(xù)。

5、供銷科把暫估領(lǐng)料單（第二聯(lián)及）與蓋章相關(guān)手續(xù)一并留存，做為辦理正式宣布領(lǐng)料相關(guān)手續(xù)的憑證。月底匯總借料情況，呈報(bào)企管科。企管科把各單位借料情況列入實(shí)際消耗，展開考核。

6、各單位次月冶煉區(qū)區(qū)隊(duì)管理制度編訂冶煉區(qū)區(qū)隊(duì)管理制度編訂

區(qū)(隊(duì))安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、區(qū)隊(duì)各級(jí)人員和員工安全生產(chǎn)責(zé)任制度

礦井工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦三小規(guī)程及《安全生產(chǎn)法》，不斷掌控安全技術(shù)科學(xué)知識(shí)，秉持出席班組、區(qū)隊(duì)的安全自學(xué)活動(dòng)，努力提高自身安全科學(xué)知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。

二、遵章守紀(jì)，在生產(chǎn)中服從命令聽到統(tǒng)一指揮。辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患必須及時(shí)向班組長或區(qū)、隊(duì)長匯報(bào)，隱患未消解有權(quán)婉拒作業(yè)。

三、愛惜各種安全設(shè)施、設(shè)備、儀表、儀器，幫助業(yè)務(wù)保安部門做好“一通三嚴(yán)防”工作，做好工程質(zhì)量，為自身締造較好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

四、作業(yè)前深入細(xì)致搞好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告。恰當(dāng)分析判斷和處置穩(wěn)中求進(jìn)中各種事故苗頭，把事故殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)。

五、有權(quán)婉拒違章作業(yè)的指令。交接班必須更替安全生產(chǎn)情況、交班必須為接班人締造安全生產(chǎn)的良好條件。努力做到文明生產(chǎn)。

滅火工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《三小規(guī)程》和滅火管理法律法規(guī)、鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)、提升滅火質(zhì)量、做好安全生產(chǎn)。放炮員必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中291條和320條規(guī)定。

二、上崗上崗作業(yè)，在班組長的統(tǒng)一指揮下，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的爆破作業(yè)圖表和操作規(guī)程，按時(shí)按質(zhì)量順利完成爆破作業(yè)任務(wù)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行滅火材料管理制度。認(rèn)真負(fù)責(zé)地申領(lǐng)計(jì)劃內(nèi)所有滅火材料。努力做到不遺失、不浪費(fèi)、不交予他人，擅自封存或挪作他用。采用火藥存有記錄、班班清點(diǎn)，余下火藥與上班放炮員面對(duì)面更替或及時(shí)交還炸藥庫，辦成退幣相關(guān)手續(xù)。

四、申領(lǐng)的炸藥必須分別存放在火藥箱內(nèi)上鎖、不得亂扔隨地。火藥箱應(yīng)放到支架較完整頂板不好的地方，并必須躲避機(jī)械電器設(shè)備，放到潮濕地點(diǎn)，負(fù)責(zé)管理管住用不好滅火安全用具。

五、在井下背運(yùn)滅火材料，與同行人必須維持10米以上的距離奔跑，不得中間同行或玩耍，中途歇息必須挑選安全地點(diǎn)，靠近電纜和金屬導(dǎo)體等物。

六、遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行放炮制度，秉持“三人變壓”“一炮三檢”，放炮采用炮泥，采用局規(guī)定的放炮母線，且母線必須存有足夠多的長度，必須大于規(guī)定的距離。母線接點(diǎn)必須包覆絕緣層。采用時(shí)必須裝設(shè)不好，不容許和電纜及導(dǎo)電物碰觸。

七、放炮作業(yè)時(shí)，必須自聯(lián)及送檢自放，不得多人操作方式。滅火器把頭或鑰匙必須隨身攜帶，得當(dāng)看管。不得用滅火器在工作面熄火查線。不放糊炮，明炮，瓦斯超載不放炮。

八、秉持至選定地點(diǎn)放炮，不檢查瓦斯不放炮，放炮后半小時(shí)不檢查瓦斯不步入工作面。

九、放炮后，與班組長瓦斯員同時(shí)步入工作面，深入細(xì)致展開驗(yàn)炮。辨認(rèn)出暗炮必須及時(shí)處理，例如當(dāng)值處置不回去，必須向上一班放炮員在現(xiàn)場更替確切。

老爹副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一巷道修理質(zhì)量檢查和環(huán)評(píng)制度(永榮煤礦)巷道修理質(zhì)量檢查和環(huán)評(píng)制度(永榮煤礦)

為確保巷道修理，推動(dòng)安全生產(chǎn)，制訂本制度。

1、巷道修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)具體內(nèi)容用途，必須在修理措施中明確規(guī)定。

2、修理人員必須首先掌控并嚴(yán)苛按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，搞好修理送檢工作。

3、修理單位值守隊(duì)干應(yīng)當(dāng)每天檢查和環(huán)評(píng)修理質(zhì)量，辨認(rèn)出問題，必須現(xiàn)場化解。

4、安全檢查員必須每天巡查巷道修理作業(yè)地點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。

5、安全生產(chǎn)管理拎班干部，每班檢查巷道修理質(zhì)量，揭發(fā)問題，責(zé)令限期自查。

6、生產(chǎn)部門每月月底應(yīng)當(dāng)非政府人員對(duì)當(dāng)月巷道修理質(zhì)量展開全面檢查和環(huán)評(píng)，質(zhì)量參差不齊時(shí)嚴(yán)禁環(huán)評(píng)，并責(zé)令出錯(cuò)達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)。XX礦業(yè)勞動(dòng)定額管理制度XX礦業(yè)勞動(dòng)定額管理制度

第一條為了規(guī)范公司勞動(dòng)定額管理工作，充分發(fā)揮定額工作在企業(yè)管理中的關(guān)鍵促進(jìn)作用，不懈努力減少勞動(dòng)消耗，提升勞動(dòng)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，融合公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。

第二條勞動(dòng)定額就是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)非政府條件下，為生產(chǎn)合格產(chǎn)品所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，或者規(guī)定在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

第三條勞動(dòng)定額工作在公司管理中的促進(jìn)作用及意義。勞動(dòng)定額管理就是計(jì)劃管理，就是企業(yè)的一項(xiàng)關(guān)鍵基礎(chǔ)管理，就是科學(xué)非政府生產(chǎn)勞動(dòng)，合理、節(jié)約使用勞動(dòng)力、消解無效勞動(dòng)、減少人工成本的關(guān)鍵方法，就是規(guī)范員工勞動(dòng)犯罪行為的基本準(zhǔn)則。勞動(dòng)定額必須做為科學(xué)布局崗位定員、合理非政府生產(chǎn)勞動(dòng)、充份發(fā)掘勞動(dòng)創(chuàng)造力、不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段；必須做為公司基本建設(shè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)計(jì)劃、展開經(jīng)濟(jì)核算、確認(rèn)冶煉施工單價(jià)的可信依據(jù)；必須做為公司積極開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽和貫徹落實(shí)按勞分配原則的必要條件。

第四條人力資源部就是公司勞動(dòng)定額管理的主管部門，負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)定額的制訂、修改、實(shí)行及日常管理工作。必須對(duì)各部門定額基礎(chǔ)工作展開布置、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，介紹情況，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷大力推進(jìn)。

第五條制訂勞動(dòng)定額的依據(jù)和方法

根據(jù)公司的實(shí)際情況，可以使用四種方法展開制訂。

1.經(jīng)驗(yàn)估工法。由定額基本建設(shè)人員（必要時(shí)可以存有技術(shù)人員、老工人出席），依照?qǐng)D紙和工藝技術(shù)建議，并考量生產(chǎn)現(xiàn)場采用的設(shè)備、工藝裝備、原材料及其它生產(chǎn)條件，根據(jù)過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的勞動(dòng)量展開估工確認(rèn)定額的方法。

2.現(xiàn)場標(biāo)定統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析法。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際順利完成情況展開老爹標(biāo)定，再根據(jù)公司定額順利完成情況的記錄挑選吻合公司井下或其它崗位較為實(shí)際的數(shù)據(jù)，展開歸類分析而確認(rèn)定額的方法。

3.以此類推比較法。根據(jù)工藝建議以工序典型定額為依據(jù)，經(jīng)過對(duì)照、分析、測算等確認(rèn)定額的方法。

4.技術(shù)測定法。通過對(duì)生產(chǎn)技術(shù)非政府條件的分析，在發(fā)掘生產(chǎn)潛力以及操作方式合理化的基礎(chǔ)上，使用分析排序或?qū)嵉販y量去制訂定額的方法。對(duì)各冶煉作業(yè)、提高及尾礦、礦石運(yùn)輸均使用此方法制訂定額。

第六條制訂勞動(dòng)定額的基本建議

1.必須認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門關(guān)于勞動(dòng)定額工作的政策及施行的定額標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)搜集同行業(yè)一流企業(yè)定額有關(guān)數(shù)據(jù)，為制訂、修改勞動(dòng)定額提供更多依據(jù)和累積資料。

2.必須融合公司具體情況，及時(shí)掌控公司技術(shù)發(fā)展水平，分后相同崗位、相同條件，使用適當(dāng)?shù)姆椒ㄖ朴啞?/p>

3.制訂勞動(dòng)定額必須同改革勞動(dòng)制度，調(diào)整勞動(dòng)非政府，做好員工調(diào)配結(jié)合；必須同強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)結(jié)合；必須同強(qiáng)化企業(yè)管理，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合；必須同按勞分配，推行多種分配形式結(jié)合。

4.各項(xiàng)勞動(dòng)定額水平應(yīng)當(dāng)達(dá)至既一流又合理，并使其促進(jìn)作用獲得充分發(fā)揮。

第七條勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式

1.冶煉作業(yè)、井下采樣、制樣、化驗(yàn)分析以及服務(wù)等崗位的勞動(dòng)定額以作業(yè)量或產(chǎn)量定額去則表示。

2.修理等崗位的勞動(dòng)定額以工時(shí)定額去則表示。

第八條勞動(dòng)定額的修改

1.定期修改。由于井下作業(yè)條件變化很大，故對(duì)冶煉作業(yè)的勞動(dòng)定額必須每年修改一次；對(duì)其它并無很大變化的勞動(dòng)定額每兩年修改一次。

2.不定期修改。在出現(xiàn)以下情形之一，并對(duì)勞動(dòng)定額存有關(guān)鍵性影響時(shí)，可不受到定額修改期的管制，對(duì)勞動(dòng)定額展開不定期修改。

（1）技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變動(dòng)；

（2）工藝方法發(fā)生改變；

（3）設(shè)備或工藝裝備發(fā)生改變；

（4）原材料材質(zhì)、規(guī)格變動(dòng)；

（5）勞動(dòng)非政府和生產(chǎn)非政府更改；

（6）個(gè)別定額顯著不合理。

第九條勞動(dòng)定額的審核權(quán)限和工作程序。勞動(dòng)定額的制訂與修改方案由人力資源部明確提出，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

第十條勞動(dòng)定額的日常管理

勞動(dòng)定額管理推行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理結(jié)合的原則。

1.分散領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理結(jié)合，既能夠確保勞動(dòng)定額的成功繼續(xù)執(zhí)行，又能夠充分發(fā)揮基層單位、班組的積極性，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

2.必須正確處理公司、單位、班組之間的關(guān)系，保證職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)的分工準(zhǔn)確。

3.必須強(qiáng)化員工的思想工作，提升員工對(duì)勞動(dòng)定額的重新認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)其順利完成勞動(dòng)定額的積極性。

4.強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)定額順利完成情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析和檢查工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)帳，為修改勞動(dòng)定額提供更多可信依據(jù)。

5.勞動(dòng)定額一經(jīng)確認(rèn)，必須深入細(xì)致、嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行，杜絕活定額情況的發(fā)生。

6.隨著生產(chǎn)的發(fā)展和工藝技術(shù)的不斷提升及各項(xiàng)作業(yè)工時(shí)消耗的不斷減少，必須不斷修正現(xiàn)行的勞動(dòng)定額。對(duì)于工作量能定量的崗位，必須逐步實(shí)行定額管理，不斷擴(kuò)大定額覆蓋面。

7.必須充分發(fā)揮勞動(dòng)定額的促進(jìn)作用，按定額非政府生產(chǎn)、基本建設(shè)財(cái)政預(yù)算，力求達(dá)至高效率、滿負(fù)荷。

8.強(qiáng)化定額考核，勞動(dòng)定額的考核由人力資源部、企業(yè)管理部會(huì)同有關(guān)技術(shù)部門順利完成，必須對(duì)各崗位勞動(dòng)定額順利完成情況展開定期考核，并與薪酬掛勾。

冶煉作業(yè)推行計(jì)件工資，按照冶煉定額標(biāo)準(zhǔn)和材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)作業(yè)人工成本單價(jià)，按照實(shí)際作業(yè)量落空待遇，順利完成了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)定額即可獲得基本工資，多勞多得，少勞少得，嚴(yán)格考核落空。綜采一隊(duì)托福誠制度綜采一隊(duì)托福誠制度

1、考勤辦法：

①、干部必須順利完成礦規(guī)定的入井工數(shù)，在隊(duì)工作時(shí)間每月不高于25天，每高一次或少之下一次井降工資的5%，以此類推，特定情況經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)可，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究后可以酌情處理(出外自學(xué)按礦規(guī)定Hardoi)。

②、職工換班由各班自行安排，按上四屈一排換班，職工按照月初阿爾羅縣的換班或隊(duì)統(tǒng)一安排正常執(zhí)勤的，月底總分下浮20%;每月如為不少于3天的事假，但告假一次者，月底總分只下浮10%，告假少于一次或告假天數(shù)少于三天，不享用翻分;告假人員，假滿后應(yīng)當(dāng)按換班下班，不Murviel工。

③、懇請(qǐng)事假只做為不曠工的依據(jù)。

④、特定情況經(jīng)班長獎(jiǎng)提名，隊(duì)委會(huì)研究后可以酌情處理。

⑤、班前會(huì)以正點(diǎn)已經(jīng)開始斥責(zé)為依據(jù)，耽誤一次甩10元，上開班前會(huì)后不出井扣20元，曠工甩50元。班組長以上人員翻倍。

⑥、工傷住院按礦有關(guān)規(guī)定繳付工資，不住院值勤必須寫下假條，經(jīng)隊(duì)審核后方可以繳付工資。

⑦、工傷工資按級(jí)別繳付60%。

2、考勤負(fù)責(zé)人：。

3、缺勤行政處罰：

①、干部曠工、曠會(huì)一次罰款50元;

②、職工曠工、曠會(huì)一次罰款30元。

4、罰金管理：

對(duì)所罰資金統(tǒng)一由工會(huì)主席看管并創(chuàng)建臺(tái)帳。

5、考勤資料留存：

考勤資料由辦事員統(tǒng)一留存。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦地質(zhì)測量科測量組組長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條在科領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本組內(nèi)的測量技術(shù)管理工作，非政府本組人員及時(shí)順利完成測區(qū)內(nèi)的各種測量任務(wù)，并對(duì)測量工程的順利完成情況和實(shí)行質(zhì)量展開監(jiān)督。

第二條負(fù)責(zé)管理本區(qū)域內(nèi)各類控制系統(tǒng)的架設(shè)、測量、排序、整理，制訂各類測量工程的測量方案和主要全線貫通測量誤差預(yù)計(jì)，并深入細(xì)致非政府實(shí)行。

第三條負(fù)責(zé)管理組內(nèi)測量工作的精心安排、總結(jié)、匯報(bào)及業(yè)務(wù)聯(lián)系，對(duì)組內(nèi)各類報(bào)表、圖紙、資料等測繪成果展開技術(shù)審查，保證各種測繪技術(shù)成果合乎現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第四條負(fù)責(zé)管理本組人員的非政府分工、勞動(dòng)管理、工作考核、團(tuán)結(jié)互助、協(xié)同均衡等日常工作，調(diào)動(dòng)每個(gè)測量人員的積極性，積極主動(dòng)推廣先進(jìn)技術(shù)，不斷提升工作效率與質(zhì)量。

第五條深入細(xì)致貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)制度、細(xì)則、規(guī)程和法規(guī)，非政府不好員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升測量人員的技術(shù)素質(zhì)，研究化解生產(chǎn)中碰到的各種測量技術(shù)問題。

第六條參予礦、區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃編制，出席全線貫通措施的審查，對(duì)儀器、工具的較完整情況展開檢查與校訂。通風(fēng)科通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長職責(zé)與處罰條例通風(fēng)科通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長職責(zé)與行政處罰條例

在通風(fēng)科的具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”工作的日常調(diào)度，及時(shí)介紹、掌控“一通三嚴(yán)防”工作動(dòng)態(tài)；

嚴(yán)格遵守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；，違者罰款100元。

及時(shí)拒絕接受瓦檢員（安檢員）的檢查匯報(bào)，并檢查全面落實(shí)瓦檢員的現(xiàn)場交接班（電話監(jiān)督錄入）；

經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場熟識(shí)情況，掌控現(xiàn)場“一通三嚴(yán)防”安全狀況；，未辨認(rèn)出通風(fēng)安全問題罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500元。

全面落實(shí)“一通三嚴(yán)防”三定問題處置情況和“一通三嚴(yán)防”安全技術(shù)措施的繼續(xù)執(zhí)行情況；

深入細(xì)致核對(duì)匯報(bào)記錄和臺(tái)帳，按時(shí)呈報(bào)各種報(bào)表；，違者罰款200元。

對(duì)“一通三嚴(yán)防”各種信息及時(shí)上傳下達(dá)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要批示必須當(dāng)值及時(shí)辦理；

辨認(rèn)出“一通三嚴(yán)防”關(guān)鍵性隱患以及“一通三嚴(yán)防”事故時(shí)，必須立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門展開匯報(bào)；，違者罰款500元。

每天的“一通三嚴(yán)防”工作動(dòng)態(tài)、存有隱患、問題處置等情況必須按規(guī)定及時(shí)呈報(bào)通風(fēng)科。煤礦區(qū)隊(duì)自治權(quán)管理制度編訂目

錄

安全目標(biāo)內(nèi)部市場化實(shí)施辦法1

周安全評(píng)估辦法4

安全證實(shí)考核辦法6

全員隱患排查制度8

務(wù)實(shí)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施辦法10

班前會(huì)制度12

安全一流班組評(píng)選活動(dòng)辦法14

安全自律員工評(píng)選活動(dòng)辦法17

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度20

隊(duì)務(wù)會(huì)及“雙基”會(huì)議制度24

隊(duì)長考核副隊(duì)長辦法26

交互保與制度30

安全日活動(dòng)制度32

區(qū)隊(duì)管理人員值守、老爹制度33

自查自糾制度36

安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法39

員工崗位技術(shù)創(chuàng)新辦法44

員工行為規(guī)范管理辦法46

安全目標(biāo)內(nèi)部市場化實(shí)施辦法

為深入細(xì)致搞好區(qū)隊(duì)安全工作，加強(qiáng)“系統(tǒng)揪、揪系統(tǒng)”，誰分管、誰負(fù)責(zé)管理的管理原則，用安全目標(biāo)內(nèi)部市場化方法喚起班組長參予安全管理的主動(dòng)性和積極性，搞好安全績效考核工作。融合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，特制訂本辦法。

一、安全商品

區(qū)隊(duì)依據(jù)指標(biāo)定額對(duì)班組初步創(chuàng)建工傷事故、“三違”、隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全自學(xué)、文明生產(chǎn)等安全商品市場。

三、安全商品價(jià)格體系

將班組長在安全管理中的工傷事故、“三違”、隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全自學(xué)、文明生產(chǎn)等安全商品展開定量。對(duì)每一類商品展開分值定價(jià)，即以分值厘定每個(gè)商品的價(jià)格，構(gòu)成安全商品價(jià)格體系。

四、安全目標(biāo)內(nèi)部市場化運(yùn)轉(zhuǎn)及核算辦法

當(dāng)各班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)出現(xiàn)工傷事故、隱患、“三違”、違背安全自學(xué)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合格、文明生產(chǎn)不合格時(shí)，從“雙基”中按規(guī)定處罰。對(duì)班組長展開安全目標(biāo)內(nèi)部市場化交易。

五、全面收購、開支原則

（一）區(qū)隊(duì)在每月“雙基”中落空當(dāng)月班組長100分的安全目標(biāo)額定“雙基”分?jǐn)?shù)總收入。

（二）當(dāng)未達(dá)至安全目標(biāo)條件時(shí)，歸還班組長采用隊(duì)預(yù)付給個(gè)人的“雙基”分?jǐn)?shù)。

（三）“雙基”管理員負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行、整理安全安全收支明細(xì)表。

六、附則

（一）班組長的安全總收入＝安全工資-安全罰款

（二）班組長發(fā)生輕微”三違”犯罪行為者，中止當(dāng)月安全目標(biāo)市場化交易資格；出來勤工比較21班的人員中止當(dāng)月安全目標(biāo)市場化交易資格。

（三）對(duì)出現(xiàn)事故虛報(bào)、遲報(bào)、延期怨家的班組，對(duì)事故責(zé)任者和班組展開升級(jí)處置。交區(qū)隊(duì)隊(duì)伍可以展開研究處置。

（四）考核細(xì)則

周安全評(píng)估辦法

為貫徹落實(shí)4月7日煤化集團(tuán)安全視頻會(huì)議精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳祥恩特別強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)建三級(jí)安全評(píng)估、評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步提高礦井安全管理水平?，F(xiàn)融合我區(qū)隊(duì)實(shí)際制訂周安全評(píng)估辦法，內(nèi)容如下：

一、安全評(píng)估、評(píng)價(jià)的內(nèi)容包含：人員、設(shè)備、環(huán)境、措施四個(gè)方面。其中人員包含根據(jù)崗位排查須要人員情況、人員培訓(xùn)情況、人員思想動(dòng)態(tài)變化因素;設(shè)備包含所負(fù)責(zé)管理的設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常、設(shè)備與否存有安全事故隱患、備件、易損部件準(zhǔn)備充分、妥當(dāng);環(huán)境包含井下原煤運(yùn)輸巷道頂上底板條件變化影響因素、井上原煤運(yùn)輸天氣異常變化影響因素;措施包含與否思想波動(dòng)人員及適當(dāng)?shù)膽?yīng)付措施、下周檢修項(xiàng)目措施與否制訂、批準(zhǔn)及貫徹落實(shí)妥當(dāng)、特定情況安全技術(shù)措施與否基本建設(shè)及批準(zhǔn)、貫徹落實(shí)情況等。

二、安全評(píng)估、評(píng)價(jià)推行定量分?jǐn)?shù)，分值暫定為人員占到30分后，設(shè)備占到30分后，環(huán)境占到10分后，措施占到30分后，具體內(nèi)容評(píng)分辦法見到附件。評(píng)價(jià)的結(jié)果分成A、B、C、D四級(jí)，其中A級(jí)為≥90分后，B級(jí)為80～89，C級(jí)為70～79分后，D級(jí)為<70分后。A級(jí)為安全可靠型，可以按照各項(xiàng)規(guī)程、技術(shù)措施正常非政府生產(chǎn);B級(jí)為安全受控型，通過實(shí)行針對(duì)性的措施強(qiáng)化管理可以確保安全生產(chǎn);C級(jí)為安全不可信型，可以穩(wěn)步生產(chǎn)，但是須要強(qiáng)化管理;D級(jí)為安全不受控型，其中一項(xiàng)或多項(xiàng)存有輕微安全生產(chǎn)隱患，必須先停工，確定隱患后方可以已經(jīng)開始生產(chǎn)。

三、每周五下午區(qū)隊(duì)管理人員及各班班長分散舉行周安全評(píng)估會(huì)議，分別對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)境、措施四個(gè)方面展開評(píng)估、評(píng)價(jià)。

四、出席評(píng)估會(huì)議管理人員除老爹、值勤或上班，必須全部出席，由區(qū)隊(duì)長策劃，區(qū)隊(duì)管理人員無故不出席的，列入?yún)^(qū)隊(duì)長對(duì)副職績效考核，依據(jù)考核表考核。班組長無故不出席的列入班組長內(nèi)部市場化安全目標(biāo)考核，每次計(jì)入6分后。

安全證實(shí)考核辦法

為了貫徹落實(shí)“012345”安全管理模式,確保區(qū)隊(duì)工作的安全展開，杜絕各類事故的出現(xiàn),增加生產(chǎn)中的隱患，特對(duì)區(qū)隊(duì)員工積極開展安全證實(shí)考核辦法。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為強(qiáng)化安全證實(shí)工作的積極開展，設(shè)立區(qū)隊(duì)安全證實(shí)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：隊(duì)短

副組長：安全副隊(duì)長

成員：生產(chǎn)副隊(duì)長機(jī)電副隊(duì)長

經(jīng)營副隊(duì)長技術(shù)員

二、考核辦法

1、各部皮帶司機(jī)按時(shí)抵達(dá)工作崗位展開現(xiàn)場交接班(每班交班時(shí)間為8:30、16:30、0:30)，凡是無法按時(shí)抵達(dá)工作地點(diǎn)交班或不交班的責(zé)任人甩雙基分?jǐn)?shù)12分后。

2、交接班人員應(yīng)當(dāng)對(duì)照安全證實(shí)牌板將作業(yè)場所存有的安全隱患全面檢查，經(jīng)證實(shí)正常的在項(xiàng)目后面的空格中打“√”，存有隱患劃出“×”，否則責(zé)任人甩雙基分?jǐn)?shù)24分后。

3、安全證實(shí)牌板的填寫內(nèi)容必須維持兩班以上，嚴(yán)禁讀取下班填寫內(nèi)容，否則計(jì)入責(zé)任人雙基分?jǐn)?shù)12分后。

4、在安全證實(shí)期間，凡是缺項(xiàng)或未親筆簽名的，對(duì)責(zé)任人計(jì)入雙基分?jǐn)?shù)12分后。

5、對(duì)安全證實(shí)中揭發(fā)的問題必須及時(shí)處理，無法處置的必須及時(shí)匯報(bào)，由值班人員或本班老爹隊(duì)長負(fù)責(zé)管理精心安排處置。凡是不匯報(bào)或不處置的對(duì)責(zé)任人計(jì)入雙基分?jǐn)?shù)24分后。

6、安全證實(shí)牌板裝設(shè)在皮帶頭顯眼地點(diǎn)，并愛惜不好，凡是損毀牌板的對(duì)責(zé)任人計(jì)入雙基分?jǐn)?shù)12分后。

7、老爹人員(包含班組長)每班對(duì)安全證實(shí)牌板展開檢查，如果存有辨認(rèn)出存有弄虛作假者向值守隊(duì)長展開匯報(bào)，值守隊(duì)長搞好記錄，每次計(jì)入責(zé)任人雙基分?jǐn)?shù)12分后。如果不匯報(bào)則視作一切正常。老爹人員上班后，必須與值守融合，對(duì)當(dāng)值安全證實(shí)檢查記錄展開證實(shí)。

全員隱患排查制度

為進(jìn)一步全面落實(shí)安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕工傷事故出現(xiàn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)隱患排查力度，確保原煤運(yùn)輸系統(tǒng)安全、可信運(yùn)轉(zhuǎn)。特制訂全員隱患排查制度，以便貫徹執(zhí)行。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為強(qiáng)化安全隱患排查環(huán)境治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立區(qū)隊(duì)隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：隊(duì)短

副組長：副隊(duì)長

成員：雙基員辦事員技術(shù)員各班班長

二、全員隱患排查實(shí)行及隱患處置辦法

1、區(qū)隊(duì)引導(dǎo)員工搜尋各類隱患，其中包含安全管理方面隱患、隱形隱患、客觀存在隱患和人為隱患。

2、區(qū)隊(duì)員工無論何時(shí)，均可向區(qū)隊(duì)實(shí)行各種方法反應(yīng)我隊(duì)原煤生產(chǎn)中的各類隱患或不規(guī)范安全管理犯罪行為。

3、所報(bào)的隱患，經(jīng)區(qū)隊(duì)全員隱患排查鞭策領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，屬通常隱患對(duì)反應(yīng)員工獎(jiǎng)勵(lì)雙基分?jǐn)?shù)12分后，班組獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)0.2分后;輕微隱患獎(jiǎng)勵(lì)雙基分?jǐn)?shù)24分后，班組獎(jiǎng)勵(lì)1分后，關(guān)鍵性隱患獎(jiǎng)勵(lì)雙基分?jǐn)?shù)120分后，班組獎(jiǎng)勵(lì)2分后，并及時(shí)精心安排處置。

4、對(duì)充分反映出來的隱患展開隱患分析，同時(shí)按照“五定”原則及時(shí)全面落實(shí)自查，復(fù)查全面落實(shí)情況，構(gòu)成滑動(dòng)管理。

5、對(duì)充分反映出來的關(guān)鍵性隱患，區(qū)隊(duì)沒能力化解的可向分管專業(yè)或礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)呈報(bào)。

6、區(qū)隊(duì)每天在班前會(huì)上通報(bào)隱患投訴情況和隱患自查情況，同時(shí)對(duì)舉報(bào)人的獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任人的行政處罰應(yīng)當(dāng)在雙基臺(tái)帳、日清日結(jié)表上充分反映出。

舉報(bào)電話：618761906335

隊(duì)短：趙/p>

安全隊(duì)長：時(shí)培/p>

安全監(jiān)察科科長：康志國158389233377

郵箱：zganjianke@163.com

務(wù)實(shí)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施辦法

為了進(jìn)一步把區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作搞要用細(xì)，并使其更存有針對(duì)性、可操作性，二要將培訓(xùn)工作做為提升安全意識(shí)和操作技能的手段，充分發(fā)揮其在區(qū)隊(duì)自治權(quán)工作中的關(guān)鍵促進(jìn)作用。特制訂本考核辦法。

一、非政府機(jī)構(gòu)

為保證員工培訓(xùn)考核工作順利開展并取得實(shí)效，機(jī)運(yùn)隊(duì)設(shè)立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：趙遜于

副組長：張秋壽

成員：時(shí)培東秦海江建國肖飛李辰威郜翔

二、培訓(xùn)目的

1、以“用心處事、崇尚卓越”、“安全零理念”統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，使一流的安全理念真正入心入腦。

2、通過安全培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作方式犯罪行為，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干活標(biāo)準(zhǔn)活”，努力做到存有而令必行，有禁必止。

3、通過積極開展安全培訓(xùn)活動(dòng)，全面提高員工安全意識(shí)和獨(dú)立自主保安及打火脫離險(xiǎn)境能力，達(dá)至獨(dú)立自主保安、全員保安，

4、殲滅事故隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全零理念。

三、培訓(xùn)教育管理制度

(一)培訓(xùn)職責(zé)分割

1、副組長為職工教育培訓(xùn)管理的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)管理監(jiān)督職工培訓(xùn)教育的實(shí)行及培訓(xùn)工資的分配等。

2、副組長負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)計(jì)劃的基本建設(shè)和實(shí)行、考試命題、評(píng)卷以及各類證件辦理等培訓(xùn)的日常業(yè)務(wù)工作。

3、區(qū)隊(duì)管理人員為主要講課教師，領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)管理自學(xué)筆記的監(jiān)督檢查工作

(二)、培訓(xùn)考核辦法

班組基礎(chǔ)分按人員給分后，每人10分后。

個(gè)人考核罰球基礎(chǔ)分成100分后，其中自學(xué)筆記15分后、自學(xué)過程15分后、回答10分后、實(shí)操上機(jī)10分后，月末考試50分后。

(三)培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)

1、自學(xué)時(shí)間：零點(diǎn)班和四點(diǎn)班為班前會(huì)前會(huì)提早1小時(shí)，分別為：2點(diǎn)，10點(diǎn);八點(diǎn)班為下午上班后，5點(diǎn)半。

2、培訓(xùn)地點(diǎn)：區(qū)隊(duì)會(huì)議室。

3、例如存有特定情況時(shí)，培訓(xùn)時(shí)間另行通知。

4、若的確無法出席培訓(xùn)時(shí)，可向培訓(xùn)教師或副組長告假，否則按曠課處置。

(交：員工培訓(xùn)考核實(shí)施辦法、個(gè)人培訓(xùn)考核細(xì)則、班組培訓(xùn)考核細(xì)則)

班前會(huì)制度

班前會(huì)就是當(dāng)值安全生產(chǎn)的第一步，也就是若想確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，為了確保班前會(huì)的質(zhì)量，特制訂以下制度：

一、出席班前會(huì)人員零點(diǎn)班23：00分后，八點(diǎn)班7：00分后，四點(diǎn)班15：00分后按時(shí)斥責(zé)，耽誤10分鐘的按耽誤論處，甩個(gè)人雙基分后6分后，10～20分鐘的按曠會(huì)論處，甩個(gè)人雙基分后12分后，不聽到班前會(huì)者嚴(yán)禁下井(班組長違紀(jì)與員工同樣論處)。值班人員必須按時(shí)于可以，如果違紀(jì)，由雙基員展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，列入隊(duì)長對(duì)副職績效考核中(按區(qū)隊(duì)長對(duì)副職考核制度展開處罰)。

二、班前會(huì)內(nèi)容主要包含安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，對(duì)重點(diǎn)工號(hào)和重點(diǎn)嚴(yán)防事項(xiàng)必須著重特別強(qiáng)調(diào)，職工必須確切明白，否則嚴(yán)禁下井。

三、開會(huì)討論時(shí)，不得在室內(nèi)抽煙、拍打;例如存有緊急情況自行直奔、打電話時(shí)，必須先起身，批準(zhǔn)后方可離席，在會(huì)議室外接、打電話。對(duì)于違紀(jì)人員每人次甩雙基分后6分后。

四、會(huì)議期間無法低頭睡或與鄰座交頭接耳，更無法隨意站立。

五、值班人員、老爹副隊(duì)長、當(dāng)值班組長必須深入細(xì)致非政府不好班前會(huì)，深入細(xì)致及時(shí)表達(dá)上級(jí)的有關(guān)命令、指令和有關(guān)規(guī)定建議，表達(dá)上一班的安全生產(chǎn)情況，精心安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃、建議、注意事項(xiàng)及本班須要隨身攜帶的配件和工具。值守隊(duì)長于可以耽誤，展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，做為月末區(qū)隊(duì)長對(duì)副隊(duì)長評(píng)價(jià)的指標(biāo)。

六、值班人員必須根據(jù)上一班的安全生產(chǎn)情況，存有針對(duì)性的布置安全生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)當(dāng)值生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)特別注意的安全事項(xiàng)，按崗位分工、交代確切，并全面落實(shí)安全責(zé)任人。

七、當(dāng)值班組長必須掌控本班上崗職工的身體和情緒狀況，身體不佳、精神不振者不許下井，酒后不許下井，不出席班前會(huì)者不許上崗。(按照個(gè)人能力大小給與適度的崗位分工)

八、值班人員不正式宣布會(huì)議完結(jié)，與會(huì)人員嚴(yán)禁散會(huì);會(huì)議完結(jié)后，按第一排邊線由將近至遠(yuǎn)存有秩序的返回。

安全一流班組評(píng)選活動(dòng)辦法

為大力推進(jìn)安全管理工作戰(zhàn)略重點(diǎn)上移揪班組，關(guān)口后移揪現(xiàn)場，充分調(diào)動(dòng)班組自理的主動(dòng)性和自覺性，推動(dòng)班組安全管理規(guī)范化、操作方式程序化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高班組自理和整體嚴(yán)防事故的能力，根據(jù)構(gòu)筑礦井“五自”管理體系建議，融合我隊(duì)實(shí)際，特制訂本辦法。

一、實(shí)行目標(biāo)

提高班組整體安全自理水平，打造出本質(zhì)安全型班組。

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為保證一流班組評(píng)選活動(dòng)公平、公正、官方，特設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：隊(duì)長

成員：安全副隊(duì)長機(jī)電副隊(duì)長

副隊(duì)長主管技術(shù)員

三、考核內(nèi)容

(一)制度全面落實(shí)

(二)員工培訓(xùn)

(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

(四)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議

(五)安全效果

四、考核范圍

三個(gè)生產(chǎn)班組，一個(gè)機(jī)工班，一個(gè)電工班，一個(gè)原煤班。

五、考核辦法

每月依據(jù)《機(jī)運(yùn)隊(duì)一流班組考核評(píng)選活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)》積極開展一次評(píng)選活動(dòng)，并將本單位入選為的一流班組，在每月5號(hào)之前報(bào)安監(jiān)科。

六、考核獎(jiǎng)勵(lì)

通過區(qū)隊(duì)評(píng)選活動(dòng)的一流班組，安監(jiān)科、政工科、勞資科每月10號(hào)將對(duì)考核情況展開抽檢。被評(píng)選為一流班組組員，且執(zhí)勤八十21班，將給與以下獎(jiǎng)勵(lì)：

1、礦對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)評(píng)選出來的一流班組，分別給與班長300元、副組長200元、通常員工100元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、年度內(nèi)贏得一流班組6次(含6次)以上的班組一次性給與班長1000元、副組長800元、員工600元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、同等條件下當(dāng)值班組長在干部提拔、評(píng)先以及勞務(wù)工隋東亮等方面優(yōu)先考量。

4、評(píng)選為一流班組的班組長做為年底杰出班組長評(píng)先重要依據(jù)。

七、駁回條件

1、班組內(nèi)員工發(fā)生輕微“三違”、打架斗毆、觸犯廉潔自律規(guī)定、違法犯罪的，中止當(dāng)月評(píng)選資格。

2、班組內(nèi)發(fā)生關(guān)鍵性隱患，中止當(dāng)月評(píng)選資格。

3、班組內(nèi)發(fā)生重傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身事故，中止當(dāng)月評(píng)選資格。

4、考核過程中弄虛作假的，中止當(dāng)月評(píng)選資格。

八、考核細(xì)則

安全自律員工評(píng)選活動(dòng)辦法

為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升員工工作效率，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究同意，在全隊(duì)范圍內(nèi)舉辦優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選活動(dòng)分成月度優(yōu)秀員工和年度優(yōu)秀員工?；顒?dòng)辦法為：

一、月度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、當(dāng)月并無耽誤、曠工、曠工，執(zhí)勤達(dá)至區(qū)隊(duì)建議。

2、當(dāng)月考核達(dá)至90分后以上（考核明細(xì)表見到附表）。

3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，深入細(xì)致熱心，成績顯著受區(qū)隊(duì)或以上領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。

4、對(duì)企業(yè)忠心，團(tuán)結(jié)一致同事，認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)。

5、當(dāng)月并無嚴(yán)懲記錄，并無違章違紀(jì)。

6、優(yōu)秀員工應(yīng)屬當(dāng)月杰出班組成員。

二、年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、至少兩次月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)。

2、維持積極主動(dòng)的工作態(tài)度，對(duì)區(qū)隊(duì)存有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

3、全年并無嚴(yán)懲記錄。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

月度優(yōu)秀員工呈報(bào)礦上，由礦上具體內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)；

年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)雙基分?jǐn)?shù)240分后。

四、評(píng)選活動(dòng)程序：

1、月度優(yōu)秀員工：每月5號(hào)前班組展開投票選舉，井下運(yùn)轉(zhuǎn)班每班推選2人、電工班推選1人、機(jī)工班推選1人、井上原煤班推選2人，共10人，經(jīng)營隊(duì)長將各班推選人員整理后經(jīng)調(diào)查，符合條件的遞交區(qū)隊(duì)研究，區(qū)隊(duì)班子成員按照《優(yōu)秀員工考核表》展開評(píng)分，評(píng)分后展開申報(bào)，公示期為5天，申報(bào)無異議的將評(píng)選活動(dòng)結(jié)果報(bào)核算員處，由礦在當(dāng)月工資中落空獎(jiǎng)勵(lì)。

2、年度優(yōu)秀員工：1月5號(hào)前，班組展開投票選舉，議會(huì)選舉產(chǎn)生票數(shù)前3名員工報(bào)區(qū)隊(duì)經(jīng)營隊(duì)長處，經(jīng)營隊(duì)長將各班匯總整理后經(jīng)調(diào)查，符合條件的遞交區(qū)隊(duì)研究，區(qū)隊(duì)班子成員按照《優(yōu)秀員工考核表》展開評(píng)分，分?jǐn)?shù)少于90分的報(bào)隊(duì)長審查，批準(zhǔn)后展開申報(bào)，公示期為5天，申報(bào)無異議的將評(píng)選活動(dòng)結(jié)果報(bào)核算員處，在當(dāng)月工資中落空獎(jiǎng)勵(lì)。

3、班組出現(xiàn)重傷或三級(jí)非傷亡事故的，中止事故當(dāng)月班組成員文明戶資格及年度文明戶資格。

4、班組長不出席評(píng)選活動(dòng)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為做好原煤運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。進(jìn)一步強(qiáng)化“原煤運(yùn)輸”管理，提升“原煤運(yùn)輸”工程質(zhì)量和管理水平，融合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，制訂機(jī)運(yùn)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：

一、工作目標(biāo)：

區(qū)隊(duì)全年原煤運(yùn)輸安全運(yùn)轉(zhuǎn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)至一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

二、指導(dǎo)思想：

秉持“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，提升全員素質(zhì)，強(qiáng)化班組責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)建自我約束機(jī)制，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

三、設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：隊(duì)長

副組長：機(jī)電副隊(duì)長

成員：安全副隊(duì)長經(jīng)營副隊(duì)長技術(shù)員

運(yùn)轉(zhuǎn)班班長機(jī)工班班長電工班班長

原煤班班長辦事員核算員雙基員

四、領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任分工：

1、隊(duì)長負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面工作

2、機(jī)電副隊(duì)長主掌安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的環(huán)評(píng)合格。張秋壽負(fù)責(zé)管理有關(guān)資料的整理與搜集。

3、安全副隊(duì)長、經(jīng)營副隊(duì)長主掌安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的環(huán)評(píng)合格。

4、各班班長負(fù)責(zé)管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)施。

5、技術(shù)員、辦事員、核算員負(fù)責(zé)管理精細(xì)化管理的日常工作。

五、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、開拓創(chuàng)新、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度;

2、嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)建議非政府檢查、評(píng)選工作;

3、強(qiáng)化日常巡查力度和生產(chǎn)工程中的質(zhì)量管理;

4、定期非政府職工展開培訓(xùn)。

六、考核辦法：

1、每月非政府職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不能出席自學(xué)的職工按未出席培訓(xùn)自學(xué)行政處罰;

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員每旬非政府1次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，內(nèi)容包含：工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等，在月底班組評(píng)選評(píng)分中每處甩班組評(píng)選2分后，甩班組雙基分后0.5分后，責(zé)任人甩雙基分后12分后。

3、各班組必須嚴(yán)苛按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)展開施工，對(duì)施工中存有的問題必須及時(shí)處理，否則對(duì)班長每次判罰30分后。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)分割：0點(diǎn)班負(fù)責(zé)管理西二膠帶巷;8點(diǎn)班負(fù)責(zé)管理西一部皮帶巷道及東一部皮帶巷風(fēng)水管路;4點(diǎn)班負(fù)責(zé)管理東膠帶巷(除去東一部皮帶巷道風(fēng)水管路);西二部皮帶巷道由當(dāng)值保護(hù)工及司機(jī)負(fù)責(zé)管理。

七、考核細(xì)則:

隊(duì)務(wù)會(huì)及“雙基”會(huì)議制度

為了進(jìn)一步提高安全管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，避免安全事故的出現(xiàn)，特制訂如下制度：

一、每月至少舉行一次安全討論會(huì)（隊(duì)務(wù)會(huì)），時(shí)間為每月月初（例如存有臨時(shí)變動(dòng)，另外通告），會(huì)議內(nèi)容必須注重“雙基”。

二、會(huì)議由隊(duì)長策劃，出席會(huì)議人員：副隊(duì)長、技術(shù)員、區(qū)隊(duì)值班人員、班組長。

三、出席會(huì)議人員必須按時(shí)到場，班組長耽誤或缺席一次甩10分后，副隊(duì)長耽誤或缺席由雙基員展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，列入?yún)^(qū)隊(duì)長對(duì)副隊(duì)長績效考核中，按制度展開處罰。開會(huì)討論期間，將手機(jī)陽入至震動(dòng)或關(guān)機(jī)，會(huì)場內(nèi)不許嬉笑、玩耍、交頭接耳，維持不好會(huì)場紀(jì)律。班組長違紀(jì)每次甩雙基分后5分后，副隊(duì)長違紀(jì)由雙基員展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，列入?yún)^(qū)隊(duì)長對(duì)副隊(duì)長績效考核中，按制度展開處罰。

四、匯報(bào)各分管隊(duì)長及有關(guān)人員安全工作匯報(bào)和建議，總結(jié)上月安全生產(chǎn)中存有的問題。

五、對(duì)有關(guān)事故和輕微違章人員展開通報(bào)，汲取事故教訓(xùn)，制訂防范措施，避免同類事故出現(xiàn)。

六、總結(jié)一月安全生產(chǎn)、三違情況、職工安全培訓(xùn)及安全隱患排查處置等情況，汲取隱患教訓(xùn)，找到工作嚴(yán)重不足，明確提出整改措施，表彰安全工作搞出的不好的班組和個(gè)人，推廣先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。

七、存有針對(duì)性的布置下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，明確提出技術(shù)創(chuàng)新的安全管理措施和辦法，重點(diǎn)放到狠抓職工培訓(xùn)、安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。

八、搞好會(huì)議記錄，同時(shí)會(huì)后必須將會(huì)議內(nèi)容認(rèn)真貫徹至班組中，并使每位職工都介紹會(huì)議內(nèi)容，并認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，做好安全生產(chǎn)。

九、出席會(huì)議人員應(yīng)當(dāng)蓋章，嚴(yán)禁代簽。

隊(duì)長考核副隊(duì)長辦法

為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)型老爹隊(duì)長管理職能，提升現(xiàn)場安全管理能力，全面落實(shí)現(xiàn)場安全管理責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，避免事故出現(xiàn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，融合我隊(duì)實(shí)際，特制訂本辦法。

一、設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組

短：主管隊(duì)長

成

員：辦事員

核算員

環(huán)評(píng)員

“雙基”管理員

培訓(xùn)管理員

二、考核目的

通過對(duì)老爹隊(duì)長安全績效的考核，進(jìn)一步改變其職能上的模糊認(rèn)識(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)其職能從寬生產(chǎn)型至揪安全型的轉(zhuǎn)型，提升現(xiàn)場揪安全的主動(dòng)性和積極性，第一時(shí)間辨認(rèn)出隱患自查隱患，筑城訾現(xiàn)場安全管理防線，真正努力做到安全管理關(guān)口后移。

三、考核周期：

一個(gè)月為一個(gè)考核周期。

四、考核對(duì)象：

區(qū)隊(duì)副隊(duì)長和主管技術(shù)員。

五、考核辦法：

從勞動(dòng)紀(jì)律、遵章守紀(jì)、自學(xué)培訓(xùn)、隱患排查與自查、制度全面落實(shí)、安全效果等方面展開考核，考核實(shí)行百分制，月底通過個(gè)人家訪，職工民主評(píng)議，隊(duì)長監(jiān)督嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)苛按照考核細(xì)則逐項(xiàng)評(píng)分，個(gè)人所得總分的百分比與個(gè)人當(dāng)月分配績效工資的積，就是個(gè)人當(dāng)月績效工資。

六、考核細(xì)則

交互保與制度

為了推動(dòng)安全工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提升職工安全責(zé)任感和自我保安能力，深入開展反“三違”活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)“零”事故，杜絕各類事故出現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的責(zé)任心，特制訂安全交互保與制度：

一、交互保與對(duì)象

（一）、隊(duì)長聯(lián)保分管隊(duì)長及井上人員。

（二）、分管隊(duì)長聯(lián)保所負(fù)責(zé)管理班組。

（三）、班組長聯(lián)保班組員工。

（四）、班組當(dāng)值緊固崗位成員政企，當(dāng)值同一工作地點(diǎn)作業(yè)人員政企。

二、班組職工政企應(yīng)當(dāng)遵從以下原則

（一）、能力優(yōu)勢互補(bǔ)，技術(shù)低的員工與技術(shù)高的員工，老工人與嶄新工人配搭。

（二）、性格優(yōu)勢互補(bǔ)，貪玩的員工與細(xì)心的員工，魯莽的員工與慎重的員工配搭。

（三）、必須根據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容同意政企對(duì)象。

（四）、在每一項(xiàng)工作中，工作人員必須構(gòu)成事實(shí)的政企，應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致履行職責(zé)政企職責(zé)。

三、安全交互保與職責(zé)

為了保證雙方倆人能努力做到安全上相互告誡，技術(shù)上相互交流，自學(xué)上相互協(xié)助，最終同時(shí)實(shí)現(xiàn)共同安全、共同提高。

（一）、安全政企雙方必須互相監(jiān)督。相互監(jiān)督彼此的操作方式犯罪行為，時(shí)刻告誡和制止不規(guī)范犯罪行為，努力做到按章操作方式。

（二）、安全政企雙方必須互相照顧。在作業(yè)時(shí)必須彼此為對(duì)方看淡安全，碰到危險(xiǎn)時(shí)必須及時(shí)告誡。關(guān)鍵時(shí)刻“你為我把不好安全第一關(guān)，我為你確定隱患”，共同搞好“不危害自己、不危害他人、不被別人危害”。

（三）、安全政企雙方必須相互自學(xué)共同提高。工作中就是不好工友，不好伙伴，技術(shù)上我們相互交流，相互促進(jìn)。工作之余，必須互相簽訂合同強(qiáng)化自學(xué)、互相幫助，共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。

（四）、安全政企雙方必須相互協(xié)助協(xié)作和睦。必須高度關(guān)注彼此的思想，溝通交流心中的疑惑、互解彼此的情緒，在精神狀態(tài)不好時(shí)刻告誡注意安全。

（五）、安全政企雙方必須安全與自學(xué)互責(zé)。當(dāng)有一人發(fā)生事故和“三違”以及觸犯礦行為規(guī)范等方面有關(guān)規(guī)定，須要共同承擔(dān)責(zé)任，其中，通常三違每人次甩班長6分后，輕微三違每人次甩班長24分后。

安全日活動(dòng)制度

為了規(guī)范區(qū)隊(duì)員工安全教育和提升員工參予安全培訓(xùn)自覺性，制訂本制度。

一、活動(dòng)時(shí)間：每周六上午9:30-10：30/下午17:30-18：30

二、會(huì)議地點(diǎn)：區(qū)隊(duì)會(huì)議室

三、主抱持人：隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員

四、出席人員：全員出席

五、活動(dòng)內(nèi)容：

（一）、煤礦安全法律、法規(guī)及行為規(guī)范的自學(xué)；

（二）、安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)；

（三）、貫徹落XX煤礦安全管理辦法XX煤礦安全管理辦法

為了認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及公司指示精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，打牢安全工作基礎(chǔ)，保證同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制訂本辦法：

一、強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

1、礦設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組：由礦長、書記、安全副礦長其他礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)副組長及生產(chǎn)、后勤組等同志共同組成，礦長書記任組長。

2、礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員和隊(duì)長、書記、技術(shù)員必須深入細(xì)致井下，率先垂范狠抓安全生產(chǎn)，達(dá)至上級(jí)規(guī)定的下井天數(shù)，并按建議順利完成揪“三違”指標(biāo)，例如未完成下井天數(shù)，按每少一天甩安全工資5分天，太少揪一次“三違”甩安全工資3分后。

二、嚴(yán)苛安全檢查，深入細(xì)致做好安全自查

1、礦每月非政府3次以上安全小檢查，上旬檢查機(jī)電運(yùn)輸，中旬檢查頂板管理，下旬檢查“一通三嚴(yán)防”建議礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員各隊(duì)隊(duì)長、書記、技術(shù)員出席，無故缺席者甩安全工資5分后。

2、參檢人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)礦檢查的區(qū)域必須仔細(xì)檢查，例如檢查后當(dāng)值出現(xiàn)事故，必須追責(zé)檢查人中的責(zé)任，對(duì)檢查出來的隱患在寄出自查表中，繳單位主要領(lǐng)導(dǎo)蓋章，限期自查，例如在限期內(nèi)不自查又沒特定原因的每條隱患罰主要領(lǐng)導(dǎo)50元，出現(xiàn)事故，必須追責(zé)主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

3、深入細(xì)致非政府不好安全小分隊(duì)活動(dòng)，由安全礦長非政府每月不少于三次，不定時(shí)，不編班，不分后地點(diǎn)嚴(yán)肅查處“三違”及事故隱患，對(duì)揭發(fā)的問題，必須及時(shí)自查或限期自查，否則追責(zé)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

4、強(qiáng)化班前十分鐘的安全教育和周五、每月“18日警告日”的安全自學(xué)，周五自學(xué)由隊(duì)長、技術(shù)員談安全內(nèi)容，并做好記錄，創(chuàng)建自學(xué)檔案，周五并無隊(duì)長或技術(shù)員講授，甩隊(duì)長或技術(shù)員安全工資5分后，由安全副礦長非政府機(jī)關(guān)工作人員下連隊(duì)督查。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)主備機(jī)在線運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)主備機(jī)在線運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度

為確保監(jiān)測監(jiān)控主備機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本制度。

一、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)由專人負(fù)責(zé)管理操作方式，不得玩游戲。

二、防治計(jì)算機(jī)病毒入侵，定期查殺。

三、不得采用盜版軟件，會(huì)用正板軟件。

四、確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸正常，辨認(rèn)出故障及時(shí)處理。

五、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)備機(jī)每七天轉(zhuǎn)換為主機(jī)展開在線功能測試，并搞好記錄。（我礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)主備機(jī)為在線型）。通信系統(tǒng)報(bào)警、求助通信信息呈報(bào)制度通信系統(tǒng)報(bào)警、求助通信信息呈報(bào)制度

1、系統(tǒng)控制中心每天必須存有24小時(shí)輪流值守，一旦發(fā)送至系統(tǒng)報(bào)警、求助通信信息時(shí)，立即向礦值班人員匯報(bào)。

2、礦值守領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)收到報(bào)警求助通信信息后，立即查明原因后，根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施怱搞呈報(bào)。

3、若突遇系統(tǒng)報(bào)警，求助信息時(shí)，凡被通告的單位和人員都應(yīng)當(dāng)做好一切救治災(zāi)害的人力、物力、財(cái)力準(zhǔn)備工作工作，請(qǐng)旨精心安排。

4、在救治過程中、控制中心值班人員隨時(shí)掌控處置情況，并及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)或向上級(jí)有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)聯(lián)系。

5、若屬于系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，除按規(guī)定向有關(guān)部門人員報(bào)告外，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施，盡快在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、凡發(fā)生系統(tǒng)報(bào)警、求助通信信息時(shí)，值班人員沒能及時(shí)呈報(bào)，將對(duì)有關(guān)責(zé)任展開行政處罰。安順煤礦設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度安順煤礦設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度

1、固定資產(chǎn)條件

使用期在一年以上且單位價(jià)值在2000元以上的設(shè)備。原煤炭部規(guī)定的十一種低值易耗品或小型工具不在此列，均列為成本。

2、礦財(cái)務(wù)科應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建“設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳”，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。按國家規(guī)定如實(shí)備案設(shè)備的原值、凈值、重置價(jià)值、變現(xiàn)、殘值、天量殘值，及時(shí)辦理備案設(shè)備進(jìn)賬、除役、多寡值相關(guān)手續(xù)。

3、固定資產(chǎn)的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，按行業(yè)規(guī)定，使用“分類固定資產(chǎn)法”，服務(wù)年限和折舊率按國家規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

4、設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，包含閑置設(shè)備的銷毀與處置，設(shè)備移裝、轉(zhuǎn)派、借予、出租、除役等按“設(shè)備管理制度”中規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

5、設(shè)備的庫存管理按“機(jī)電設(shè)備管理制度”中規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，對(duì)設(shè)備倉庫管理建議：

（1）放置設(shè)備必須努力做到：按類分區(qū)，放置整齊，縱向成線，斜看作行，道路通暢，并無垃圾雜物，維持庫容潔凈整齊。

（2）倉庫必須搞好十嚴(yán)防工作：一防雷種，二嚴(yán)防雨水，三嚴(yán)防干燥，四嚴(yán)防破損，五嚴(yán)防變形，六嚴(yán)防變質(zhì)，七嚴(yán)防偷盜，八嚴(yán)防毀壞，九嚴(yán)防人身事故，十嚴(yán)防設(shè)備損毀。

（3）倉庫管理員必須嚴(yán)格執(zhí)行三不付不播發(fā)制度，即為設(shè)備質(zhì)量存有問題尚未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)做出同意的暫不收不發(fā)，票據(jù)與實(shí)物型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量相符未經(jīng)查明處置的暫不收不發(fā)，設(shè)備出入庫相關(guān)手續(xù)不齊全或不符合要求的暫不收不發(fā)。嚴(yán)苛努力做到帳卡實(shí)物相一致。

（4）看管人員按設(shè)備的隔熱期或根據(jù)設(shè)備狀況向供應(yīng)科明確提出隔熱計(jì)劃，供應(yīng)科應(yīng)當(dāng)盡快精心安排人員沖洗和涂抹隔熱油脂。

（5）設(shè)備庫按月呈報(bào)設(shè)備出庫月報(bào)，繳供應(yīng)科和機(jī)電科，做為凍結(jié)庫存設(shè)備臺(tái)帳的依據(jù)。

（6）設(shè)備出庫按“機(jī)電設(shè)備管理制度”中規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，由機(jī)電科統(tǒng)一開單出庫，采用單位申領(lǐng)。陳四樓煤礦區(qū)隊(duì)隊(duì)（廠）短安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制陳四樓煤礦基層區(qū)隊(duì)隊(duì)（廠）短安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制

基層區(qū)隊(duì)隊(duì)（廠）就是本隊(duì)安全培訓(xùn)的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)管理本隊(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理工作?；鶎訁^(qū)隊(duì)隊(duì)（廠）必須掌控煤礦安全培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)。

1、嚴(yán)苛按照國家有關(guān)安全培訓(xùn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范非政府安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)管理。

2、負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建和健全本單位安全培訓(xùn)責(zé)任制及安全培訓(xùn)管理制度。

3、負(fù)責(zé)管理員工的培訓(xùn)工作，檢查員工其經(jīng)王奶貴內(nèi)容的掌握情況。

4、負(fù)責(zé)管理本單位月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和有關(guān)培訓(xùn)方案的基本建設(shè)。

5、負(fù)責(zé)管理非政府本單位員工出席調(diào)查取證、實(shí)操技能、技術(shù)比武等方面的培訓(xùn)。

6、負(fù)責(zé)管理落空對(duì)本單位員工培訓(xùn)效果的獎(jiǎng)罰工作，確保獎(jiǎng)罰的公平、公正、官方。

7、根據(jù)實(shí)際情況定期非政府舉行培訓(xùn)會(huì)議，及時(shí)研究、化解培訓(xùn)中碰到的安全問題。

8、積極主動(dòng)引入安全培訓(xùn)管理新方法，搞好安全培訓(xùn)管理技術(shù)創(chuàng)新工作。

9、非政府不好本隊(duì)嶄新工人師徒合同的簽定工作，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

10、非政府本單位員工展開事故、“三違”、隱患分析等方面的培訓(xùn)。新田煤礦運(yùn)輸隊(duì)技術(shù)安全副隊(duì)長崗位責(zé)任制新田煤礦運(yùn)輸隊(duì)技術(shù)安全副隊(duì)長崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸隊(duì)機(jī)電設(shè)備和運(yùn)輸技術(shù)管理的全部工作。

2、強(qiáng)化本隊(duì)保護(hù)人員、操作方式人員的管理培訓(xùn)，提升職工采用、管理設(shè)備的能力，不容許沒操作證的職工單一制操作方式設(shè)備。

3、經(jīng)常開展業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、精業(yè)務(wù)的積極性。

4、認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的管理制度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行、檢查操作方式人員嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，必須努力做到的定人，定機(jī)，積極開展“三言”、“四可以”活動(dòng)。

6、非政府本隊(duì)職工保護(hù)、維修保養(yǎng)、檢修設(shè)備。

7、策劃設(shè)備事故查案分析可以，教育本隊(duì)職工汲取事故教訓(xùn)，并負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)和全面落實(shí)防范措施。

8、搞好本隊(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和較完整標(biāo)準(zhǔn)展開普查和環(huán)評(píng)工作，并對(duì)存有的問題全面落實(shí)處置。

9、努力做到不違章統(tǒng)一指揮、不違章作業(yè)，同時(shí)阻止職工的違章行為。

10、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場檢查設(shè)備狀態(tài)，保證設(shè)備較完整。

11、順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長信訪部門的其他工作，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做好各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，更好的服務(wù)生產(chǎn)。綜掘一區(qū)區(qū)隊(duì)老爹管理制度綜掘一區(qū)區(qū)隊(duì)老爹管理制度

一、區(qū)隊(duì)管理人員必須深入細(xì)致生產(chǎn)一線，熟識(shí)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)場老爹統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

二、區(qū)隊(duì)管理人員，必須分后班次入井值班，且秉持與職工同薩蘭勒班縣上，不許遲下早上，一經(jīng)辨認(rèn)出嚴(yán)肅處理。

三、區(qū)隊(duì)跟班干部必須時(shí)刻掌控動(dòng)態(tài)生產(chǎn)下可能將發(fā)生的各類隱患，全面性嚴(yán)防、嚴(yán)苛全面落實(shí)預(yù)防措施，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置各類隱患。

四、區(qū)隊(duì)干部對(duì)當(dāng)值存有的問題必須向上班交代確切，在上班的班前會(huì)上搞重點(diǎn)特別強(qiáng)調(diào)。

五、區(qū)隊(duì)正隊(duì)長每日8小時(shí)老爹，每月至少15次。

六、遲下早升井者，辨認(rèn)出一次，罰款200元。

七、弄虛作假、虛報(bào)入井者，罰款200元。

八、每月入井多于規(guī)定15次的，每次罰款100元，例如有事無法老爹必須嚴(yán)格遵守告假制度。

九、各區(qū)隊(duì)正、副隊(duì)長必須嚴(yán)格遵守三匯報(bào)原則：1、班前匯報(bào)：老爹區(qū)隊(duì)長必須在調(diào)度室蓋章、核對(duì)當(dāng)值人數(shù)和工作量，2、班中匯報(bào)：和調(diào)度員互動(dòng)化解班中安全生產(chǎn)問題，3、班末匯報(bào)：老爹區(qū)隊(duì)長升井后必須至調(diào)度室蓋章并核對(duì)記錄，一次不核對(duì)罰款50元，核對(duì)不合格罰款50元。檔案看管制度（2021）一、單位的各種檔案，由檔案室集中統(tǒng)一管理。

二、檔案管理人員對(duì)所看管的檔案必須備案臺(tái)賬，分門別類放置，并定期清點(diǎn)，避免遺失。

三、強(qiáng)化檔案庫房、箱柜的管理，按照防雷、防盜、防光、防潮、嚴(yán)防高溫、嚴(yán)防有害生物、船艇、防塵等“八嚴(yán)防”建議，保證檔案的完備安全。

四、檔案管理人員必須嚴(yán)格遵守單位保密制度，避免檔案絕望、泄露事故的出現(xiàn)。

五、搞好備案及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作。對(duì)檔案的載入、抽走、看管、利用等情況展開完備、系統(tǒng)的備案和精確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

六、對(duì)少于看管期限的檔案，須要按規(guī)定程序展開鑒別、封存，不得擅自封存。

七、檔案室由檔案員專人看管。檔案員告假出外時(shí)，須要由領(lǐng)導(dǎo)選定代管人員。檔案員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，須要辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。自學(xué)制度1、黨員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”關(guān)鍵思想，自學(xué)黨的路線、方針、政策及決議，自學(xué)黨的基本科學(xué)知識(shí)，自學(xué)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

2、黨支部必須結(jié)合實(shí)際情況深入細(xì)致制訂自學(xué)計(jì)劃，狠抓計(jì)劃的全面落實(shí)。

3、黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭自學(xué)，在自學(xué)中起至表率作用。

4、根據(jù)“自學(xué)必須精、必須管用”的原則，對(duì)黨員明確提出自學(xué)的具體內(nèi)容建議，黨員必須積極主動(dòng)編寫學(xué)習(xí)心得，勤于思考，提升學(xué)習(xí)效果。

5、必須把自學(xué)鄧小平理論、“三個(gè)代表”關(guān)鍵思想和自學(xué)黨章、自學(xué)十六大文件和自學(xué)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)科學(xué)知識(shí)及科學(xué)文化科學(xué)知識(shí)、自學(xué)專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)融合出來，提升生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)水平，并使黨員在生產(chǎn)、工作、自學(xué)和社會(huì)生活中真正充分發(fā)揮先鋒模范作用。礦調(diào)度室安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、政策、規(guī)定、指令和文件，嚴(yán)苛按照“三小規(guī)程”展開統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，安全調(diào)度。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、出席安全生產(chǎn)檢查和礦非政府的安全辦公會(huì)議，根據(jù)會(huì)議精神，積極主動(dòng)全面落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的安全工作。

2、及時(shí)留言上級(jí)的安全生產(chǎn)通告、通報(bào)和指令，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)匯報(bào)影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，努力做到上情下達(dá)，下情呈報(bào)。

3、介紹改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在等生產(chǎn)情況，及時(shí)精確向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)提供更多有關(guān)的安全生產(chǎn)信息。

4、分析安全生產(chǎn)情況，找到安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，展開重點(diǎn)調(diào)度。管理人員定位系統(tǒng)，全面落實(shí)礦長值班下井制度。

5、深入細(xì)致辨識(shí)安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行各科室及現(xiàn)場安全員全面落實(shí)安全措施，并跟蹤匯報(bào)。

6、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場各作業(yè)地點(diǎn)，隨時(shí)介紹掌控生產(chǎn)過程中的各類信息，并意見反饋給生產(chǎn)礦長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，易于恰當(dāng)決策，統(tǒng)一指揮、非政府不好每天的調(diào)度會(huì)議，秉持按調(diào)度會(huì)議上的工作精心安排，狠抓具體內(nèi)容均衡、嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)工作，嚴(yán)苛按照生產(chǎn)管理程序，強(qiáng)化對(duì)各類生產(chǎn)單位的考核，踐行調(diào)度統(tǒng)一指揮的權(quán)威性。

7、根據(jù)礦長命令，負(fù)責(zé)管理非政府舉行調(diào)度會(huì)，及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行化解在安全生產(chǎn)中存有的問題。策劃舉行調(diào)度專題可以、及時(shí)精確下發(fā)調(diào)度通告、調(diào)度命令，按時(shí)順利完成上級(jí)調(diào)度所建議的各種專題匯報(bào)。

8、必須熟識(shí)掌控礦井生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝、布局和設(shè)備狀況，掌控各作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，掌控礦井災(zāi)害處置及應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，掌控礦井供電、供水、排洪、通訊、安全監(jiān)控等系統(tǒng)的有關(guān)情況，當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生問題和災(zāi)變，能夠立即非政府處置搶險(xiǎn)救災(zāi)。

9、強(qiáng)化調(diào)度人員的管理和教育，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任制的全面落實(shí)，努力提高調(diào)度人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)一指揮犯規(guī)的責(zé)任追究制。

10.根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)給調(diào)度員布置具體內(nèi)容工作和重點(diǎn)協(xié)同化解的問題，隨時(shí)檢查調(diào)度員的工作情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)制止，規(guī)范調(diào)度報(bào)表，臺(tái)賬和各類紀(jì)錄，努力做到記錄精確、實(shí)事求是，能夠恰當(dāng)充分反映改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在和銷售的生產(chǎn)狀況和均衡關(guān)系。

11、健全調(diào)度室自身建設(shè)，搞好建章市轄縣和明晰業(yè)務(wù)保安制度，強(qiáng)化現(xiàn)場的安全檢查，監(jiān)督和全面落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域強(qiáng)化嚴(yán)防;嚴(yán)苛由下至上的班匯制度和臨時(shí)信訪部門任務(wù)的全面落實(shí)匯報(bào)制度;嚴(yán)苛按事故報(bào)告程序逐級(jí)呈報(bào)礦井出現(xiàn)的各類事故。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，礦調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。楊柳煤礦防突預(yù)警系統(tǒng)管理規(guī)定楊柳煤礦防突預(yù)警系統(tǒng)管理規(guī)定

楊煤通風(fēng)〔20XX〕217號(hào)

礦屬各單位、各施工項(xiàng)目部：

目前楊柳煤礦防突預(yù)警系統(tǒng)加裝已完成，為保證防突預(yù)警系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮防突預(yù)警系統(tǒng)在安全生產(chǎn)中的促進(jìn)作用，特基本建設(shè)本制度。

一、責(zé)任分割

(一)安全監(jiān)控值班人員必須熟識(shí)防突預(yù)警系統(tǒng)的原理，在系統(tǒng)收到報(bào)警信號(hào)后能對(duì)系統(tǒng)診斷結(jié)果展開直觀的推論。系統(tǒng)在收到報(bào)警信號(hào)時(shí)，監(jiān)控中心東站值班人員及時(shí)向礦調(diào)度和瓦斯環(huán)境治理辦公室匯報(bào)系統(tǒng)報(bào)警情況，并且深入細(xì)致搞好記錄。

(二)通風(fēng)區(qū)監(jiān)測人員必須熟識(shí)介紹防突預(yù)警系統(tǒng)在井下的加裝邊線和系統(tǒng)建議。定期對(duì)其井下系統(tǒng)采用的交換機(jī)、分站、電纜、甲烷傳感器展開管理和保護(hù)。

(三)施工單位對(duì)為其服務(wù)的甲烷傳感器正數(shù)看護(hù)責(zé)任，對(duì)其施工巷道內(nèi)的監(jiān)測電纜正數(shù)維護(hù)責(zé)任。

(四)瓦斯環(huán)境治理辦公室必須能詳盡掌控防突預(yù)警系統(tǒng)分析原理，掌控各種曲線變化趨勢。內(nèi)要半個(gè)月對(duì)曲線變化特征展開分析，預(yù)測工作面前方注重危險(xiǎn)程度，并且將分析結(jié)果整理檔案。

(五)瓦斯環(huán)境治理辦公室在收到防突預(yù)警系統(tǒng)報(bào)警信號(hào)后能及時(shí)分析系統(tǒng)診斷結(jié)果與法定預(yù)測結(jié)果之間的關(guān)系。針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況制訂出來防范措施，確保安全生產(chǎn)。

二、行政處罰規(guī)定

(一)通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)管理每周三對(duì)系統(tǒng)采用的甲烷傳感器展開充氣調(diào)校，并展開記錄。無法按時(shí)順利完成調(diào)校工作的罰通風(fēng)區(qū)200元。

(二)按照系統(tǒng)采用建議該系統(tǒng)，采用的甲烷傳感器在盾構(gòu)工作面拔劍后方30-50米，傳感器未按建議搬運(yùn)的罰款責(zé)任人50元。

(三)用鐵絲搬運(yùn)電纜的，罰責(zé)任人50元。

(四)系統(tǒng)裝置必須臺(tái)臺(tái)較完整，杜絕失爆現(xiàn)象，否則罰責(zé)任人100元。

(五)防突預(yù)警系統(tǒng)發(fā)生故障處置不及時(shí)的，罰責(zé)任人50元。

(六)施工單位在施工過程中，導(dǎo)致甲烷傳感器斷線、掉落、航空插頭損毀等情況，罰款施工單位200元。

(七)施工單位負(fù)責(zé)管理看護(hù)甲烷傳感器，導(dǎo)致傳感器遺失的，罰施工單位2500元。

(八)施工單位隨意移挪監(jiān)測傳感器的，罰施工單位責(zé)任人100元。

(九)在系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警一小時(shí)內(nèi)未匯報(bào)情況的罰款值班人員50元。

(十)值班人員必須每天列印防突預(yù)警報(bào)表，并且上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)蓋章檔案，否則罰款50元。

(十一)瓦斯環(huán)境治理辦公室沒能及時(shí)制訂防范措施，導(dǎo)致安全事故的，后果自負(fù)。

三、本制度自印發(fā)即日起繼續(xù)執(zhí)行。生產(chǎn)技術(shù)及科技工作管理制度生產(chǎn)技術(shù)及科技工作管理制度

一、技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施審核制度為了強(qiáng)化礦技術(shù)管理工作，進(jìn)一步全面落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)就礦技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施審核并作如下規(guī)定：（一）、礦井必須強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全以礦長領(lǐng)銜的行政管理體系和以礦技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）領(lǐng)銜的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)礦長負(fù)責(zé)管理，主管礦技術(shù)工作。（二）、規(guī)程、安全技術(shù)措施范圍：1、作業(yè)規(guī)程；2、煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程；3、安全技術(shù)措施（不含各種臨時(shí)性措施、補(bǔ)足措施）。（三）、規(guī)程、安全技術(shù)措施的基本建設(shè)范圍：礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測預(yù)防水及基本建設(shè)工程等方面的規(guī)程、安全技術(shù)措施。（四）、須要礦務(wù)局審查審核的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施：1、礦井水平延展設(shè)計(jì)方案；2、采區(qū)設(shè)計(jì)方案；3、關(guān)鍵性技術(shù)工作、技術(shù)方案；4、新技術(shù)、新工藝首次采用作業(yè)規(guī)程；5、其它須要礦務(wù)局特定審核的技術(shù)方案、安全技術(shù)措施等。（五）、必須會(huì)審、審核的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施：1、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程；2、各種安全技術(shù)措施；3、回采工作面設(shè)計(jì)；4、尋抽水設(shè)計(jì)；5、礦井水平延展設(shè)計(jì)；6、采區(qū)設(shè)計(jì)方案；7、關(guān)鍵性技術(shù)方案等。（六）、安全技術(shù)措施的審核程序：1、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程由礦井隊(duì)或盾構(gòu)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、蒲白礦務(wù)局《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等，按蒲白礦務(wù)局《冶煉作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)規(guī)范》所建議的內(nèi)容，在廣為征詢職工意見的基礎(chǔ)上展開基本建設(shè)，經(jīng)所在區(qū)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章，礦技術(shù)負(fù)責(zé)人非政府生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測、安全等方面的技術(shù)人員、管理人員展開會(huì)審，依據(jù)會(huì)審意見健全規(guī)程，最后，會(huì)審人員親筆簽名通過。在工作面生產(chǎn)期間，每月都必須對(duì)規(guī)程展開初審，并存有初審記錄、初審意見。2、安全技術(shù)措施（1）、關(guān)鍵性安全技術(shù)措施按冶煉工作面作業(yè)規(guī)程的會(huì)審程序展開。（2）、通常安全技術(shù)措施由所在單位的技術(shù)員按照有關(guān)規(guī)定展開撰寫，經(jīng)主管單位（科、隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)蓋章、主管職能科室嚴(yán)格把關(guān)審核蓋章后，報(bào)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后生效。3、礦井水平延展設(shè)計(jì)、采區(qū)設(shè)計(jì)、回采工作面設(shè)計(jì)、關(guān)鍵性技術(shù)方案等必須按冶煉工作面作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)、審核程序展開。4、技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施必須用計(jì)算機(jī)展開基本建設(shè)管理、列印。5、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人暫無法履行職責(zé)時(shí)，技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核工作可以由礦行政主要負(fù)責(zé)人委托他人按規(guī)定程序會(huì)審、審核蓋章，技術(shù)負(fù)責(zé)人事后必須初審蓋章。（七）、建議：1、必須具備并及時(shí)填繪充分反映實(shí)際情況的以下圖紙：（1）、礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖；（2）、井上、下對(duì)照?qǐng)D；（3）、巷道布置圖；（4）、冶煉工程平面圖；（5）、通風(fēng)系統(tǒng)圖；（6）、井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖；（7）、安全監(jiān)測裝備布置圖；（8）、排洪、防塵、壓風(fēng)、防雷注漿、填充、抽放瓦斯等管理系統(tǒng)圖；（9）、井下通信系統(tǒng)圖；（10）、礦區(qū)地面、井上、下配電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置圖；（11）、井下避災(zāi)路線圖。2、每月8日前必須將1：2000的冶煉工程平面圖按有關(guān)規(guī)定填繪并向礦務(wù)局互換；1：5000的冶煉工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、通風(fēng)系統(tǒng)圖，必須在每季度首月8日前按有關(guān)規(guī)定填繪并向礦務(wù)局互換。礦區(qū)地面、井下供電系統(tǒng)圖每年元月8日前按有關(guān)規(guī)定填繪并向礦務(wù)局互換，礦務(wù)局按存有規(guī)定向集團(tuán)公司互換。3、須要集團(tuán)公司審核的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施各單位必須提早40天（集團(tuán)公司規(guī)定：提早一個(gè)月呈報(bào)集團(tuán)公司）上報(bào)有關(guān)圖紙、資料，經(jīng)礦務(wù)局審查后呈報(bào)；須要礦務(wù)局審查審核的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施，各單位必須提早一個(gè)月上報(bào)有關(guān)圖紙資料，礦務(wù)局在10個(gè)工作日內(nèi)順利完成審查審核工作。上報(bào)的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施，材料必須完備，說明書、圖紙及有關(guān)資料必須齊備，數(shù)量滿足用戶審核須要。4、每年12月31日前，各生產(chǎn)單位將當(dāng)年生產(chǎn)技術(shù)工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作和科技工作總結(jié)呈報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科匯總后呈報(bào)礦務(wù)局。5、各生產(chǎn)單位根據(jù)本規(guī)定制訂本單位技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施審核細(xì)則，明晰技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施順利完成審核的時(shí)間等。6、技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施凡未按本規(guī)定權(quán)限展開審核或違背有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策，導(dǎo)致事故或重大損失的，必須追責(zé)有關(guān)責(zé)任者和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。運(yùn)輸二隊(duì)事故報(bào)告和處理程序制度運(yùn)輸二隊(duì)事故報(bào)告和處理程序制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)事故管理工作，全面掌控事故情況，查明事故原因，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，研究出現(xiàn)事故規(guī)律，避免同類事故出現(xiàn)，增加企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，確保職工生命安全，及時(shí)實(shí)行針對(duì)性措施，根據(jù)我礦有關(guān)規(guī)章制度，融合我隊(duì)實(shí)際，特制訂本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

一、具體內(nèi)容

1、事故報(bào)告程序

事故出現(xiàn)后，事故現(xiàn)場人員(安全員、班組長、老爹隊(duì)干等)必須立即報(bào)告礦調(diào)度室。事故報(bào)告內(nèi)容：

1)、事故出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。

2)、事故詳細(xì)經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估算的輕易經(jīng)濟(jì)損失。

3)、事故出現(xiàn)的初步原因。

4)、事故出現(xiàn)后實(shí)行的措施及掌控情況。

只要出現(xiàn)傷亡事故，現(xiàn)場人員必須及時(shí)將事故情況(事故時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、死傷情況、采取措施)呈報(bào)礦調(diào)度室，并立即采取措施，非政府救治。

2、事故處理程序

對(duì)于重傷、重傷事故，由礦安全部門非政府，分管領(lǐng)導(dǎo)出席及有關(guān)人員至事故現(xiàn)場展開調(diào)查，事故單位必須設(shè)法維護(hù)不好現(xiàn)場，并搞好事故調(diào)查、調(diào)查取證、分析的準(zhǔn)備工作工作人員。凡出現(xiàn)輕傷以上事故，根據(jù)事故調(diào)查權(quán)限，由公司上級(jí)單位非政府事故調(diào)查分析。凡出現(xiàn)非傷亡事故，由調(diào)度室非政府有關(guān)部門展開事故調(diào)查，調(diào)查結(jié)果呈報(bào)公司。具體內(nèi)容事故處理程序如下：

1)、由有關(guān)部門非政府有關(guān)人員出席事故查案，并非政府設(shè)立事故查案組。

2)調(diào)查內(nèi)容包含：事故出現(xiàn)的原因、經(jīng)過，人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失等。

3)、協(xié)調(diào)事故查案組搜集各類有關(guān)資料和材料。

4)、確認(rèn)事故的性質(zhì)和責(zé)任者

5)、及時(shí)舉行事故查案分析可以，明確提出事故處理意見和防范措施的建議。

6)、寫下事故處置報(bào)告。

二、考核制度

1、因救治不及時(shí)或處理不當(dāng)，導(dǎo)致事故不斷擴(kuò)大者，必須追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)當(dāng)值班組長處為200元經(jīng)濟(jì)行政處罰。

2、對(duì)故意毀壞現(xiàn)場或婉拒提供更多有關(guān)情況和資料的人員，給與其處分，并處200元經(jīng)濟(jì)行政處罰。

3、出現(xiàn)事故后未及時(shí)呈報(bào)，對(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處為300元經(jīng)濟(jì)行政處罰。

4、在事故調(diào)查過程中，有關(guān)人員不協(xié)調(diào)調(diào)查組將有關(guān)問題交代確切，對(duì)其處200元經(jīng)濟(jì)行政處罰。綜采隊(duì)乳化液泵站工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制綜采隊(duì)乳化液泵站工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制1、遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，聽從指揮，對(duì)本崗位安全工作負(fù)責(zé)管理。2、津津樂道乳化液泵的操作程序及注意事項(xiàng)，熟識(shí)乳化液泵的工作原理。負(fù)責(zé)管理乳化液泵的各種管路搬運(yùn)整齊，維持泵、泵箱、乳化液清潔衛(wèi)生。3、不斷自學(xué)安全科學(xué)知識(shí)，提升操作方式技術(shù)水平，熟練掌握更改各種密封和調(diào)整壓力方法，積極主動(dòng)向單位明確提出合理化建議，不斷提升作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。4、按照建議及時(shí)停駛?cè)榛罕?，特別注意聲音、氣味、溫度變化，存有異常及時(shí)停機(jī)檢查、處置和匯報(bào)。5、自覺努力做到自己不違章作業(yè)、不冒險(xiǎn)蠻干，極力努力做到“三不生產(chǎn)"和“三不危害"，勇于婉拒違章統(tǒng)一指揮和阻止他人違章作業(yè)，嚴(yán)苛全面落實(shí)“三項(xiàng)制度"管理有關(guān)規(guī)定。石壕煤礦登機(jī)科工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下、負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)技術(shù)措施的審核和貫徹落實(shí)工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)命令、指令。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

3、負(fù)責(zé)管理非政府安檢員自學(xué)作業(yè)規(guī)程及各種措施。

4、整理不好內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，及時(shí)分析匯總，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

協(xié)調(diào)科長搞好科室日常管理工作，及時(shí)化解生產(chǎn)中的一些技術(shù)問題。

5、幫助科長狠抓“雙基”、“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的資料搜集、考核、意見反饋等管理工作。

6、強(qiáng)化對(duì)信息東站信息員的管理、監(jiān)督、全面落實(shí)。

7、按時(shí)順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項(xiàng)工作。綜采一區(qū)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制綜采一區(qū)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、秉持安全第一、預(yù)防為主，不安全不生產(chǎn)的原則，非政府職工自學(xué)安全科學(xué)知識(shí)和上級(jí)有關(guān)安全指示精神，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、嚴(yán)苛勞動(dòng)紀(jì)律，狠反華“三違”。對(duì)“三違”和事故推行四不放過，把事故殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)。

3、秉持正常的安全討論會(huì)制度，自學(xué)貫徹落實(shí)安全常識(shí)，不斷提升全班職工自覺做好安全生產(chǎn)。

4、秉持職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升職工技術(shù)水平，業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)備管理具體內(nèi)容落實(shí)到人，同時(shí)實(shí)現(xiàn)行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

6、不得無牌上崗，辨認(rèn)出一次判罰100元，當(dāng)值無工。天辰礦業(yè)基本非管理制度天辰礦業(yè)基本非政府管理制度

第一節(jié)總則

第一條通過明晰公司內(nèi)部管理的基本原則，非政府機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理原則，以及對(duì)非政府機(jī)構(gòu)的各管理職能、權(quán)限、責(zé)任、溝通交流協(xié)同方法、組織紀(jì)律等的具體內(nèi)容規(guī)定，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理的規(guī)范化和高效率，構(gòu)成“天辰管理模式”，特制訂本制度。第二條公司內(nèi)部制度、策略方針的制訂、管理方式方法的運(yùn)用、經(jīng)營活動(dòng)的積極開展均以此為基礎(chǔ)，各級(jí)管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中均必須嚴(yán)格遵守此制度。

第二節(jié)非政府創(chuàng)建和運(yùn)轉(zhuǎn)的基本原則第三條非政府創(chuàng)建的原則(1)有助于加強(qiáng)責(zé)任，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。(2)有助于“管理型、專業(yè)技術(shù)型、操作方式技能型”三類人才的促進(jìn)作用充分發(fā)揮，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人盡其才。(3)有助于經(jīng)營活動(dòng)的積極開展，并使資源配置獲得優(yōu)化。(4)有助于提升協(xié)作效率，減少管理費(fèi)用。(5)有助于信息的交流，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。第四條非政府機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(1)管理幅度適合的原則。(2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則。(3)業(yè)務(wù)關(guān)系易于協(xié)同溝通交流的原則。(4)精干、節(jié)約、高效率的原則。(5)職能明晰，管理層之間易于許可的原則。(6)目標(biāo)一致性原則。第五條職務(wù)的成立原則(1)輕易上級(jí)唯一原則。(2)逐級(jí)統(tǒng)一指揮和逐級(jí)負(fù)責(zé)管理的原則。(3)職權(quán)與職責(zé)對(duì)等的原則。(4)檢查職能與業(yè)務(wù)職能分設(shè)的原則。第六條公司內(nèi)部管理控制原則(1)分層掌控原則，越級(jí)或越權(quán)掌控。(2)完全相同管理原則：在特定情況下，可以由上級(jí)去處置不幸發(fā)生的問題，凡是存有重復(fù)性質(zhì)的例常工作，必須制訂出來規(guī)則和程序，許可下級(jí)處置。(3)目標(biāo)水解掌控原則：依據(jù)公司下發(fā)的目標(biāo)任務(wù)，將公司須要順利完成的主要工作層層水解，從礦長至分管礦長至部門負(fù)責(zé)人至員工層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)其展開考核和掌控。(4)成果導(dǎo)向原則：管理控制增加收入各項(xiàng)工作能按公司利益最大化的建議去展開。(5)目標(biāo)一致性原則：公司引導(dǎo)員工和各級(jí)管理人員在管理控制系統(tǒng)不健全的地方，在工作和條件處于非常時(shí)期時(shí)，按照公司的目標(biāo)