關于國有企業(yè)搬遷建設與經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展新格局的思考獲獎科研報告

關于國有企業(yè)搬遷建設與經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展新格局的思考獲獎科研報告面對地理位置的變更以及與生產(chǎn)經(jīng)營新址的距離問題，公司不得不肩負起搬遷建設與經(jīng)營生產(chǎn)的雙重壓力，更需要重新思考變局中的新局如何開，發(fā)展中的定勢如何改，建設中的經(jīng)營如何干等問題。縱觀公司整體搬遷的戰(zhàn)略布局，以及其他相關經(jīng)營單位的歷史經(jīng)驗來看，搬遷與建設雖有時間上的滯后性，獨立經(jīng)營上可能存在的盲目性等風險;但若是在企業(yè)運營的戰(zhàn)略上布好新局，在資源配置與工藝生產(chǎn)的關鍵處想出妙招，相繼問題也可迎刃而解。

一、畫好搬遷建設的同心圈

1，明確搬遷后主營定位點。公司借以項目契機，將打破原有模式重新規(guī)劃市場。重點在于加大配套集團新造和主營產(chǎn)品的供應，形成了自己獨有的技術特色，保證相關產(chǎn)品的尺寸精度、工藝美觀度以及質量可靠性可與國外同類產(chǎn)品相媲美。以搬遷為契機持續(xù)承擔主營產(chǎn)品以及相關配套業(yè)務，同時拓展新領域市場。

2，建設產(chǎn)業(yè)供應鏈。公司的搬遷項目無形為地區(qū)發(fā)展帶來新繁榮的契機，在新廠區(qū)規(guī)劃伊始：抓設計源頭并加深定位關鍵點，加大對供應鏈的掌控，激發(fā)上下游產(chǎn)業(yè)集群。激發(fā)新廠區(qū)附近衍生出各類能夠生產(chǎn)較低成本、較高質量的零部件和半成品供應商，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)業(yè)安全;激發(fā)下游產(chǎn)業(yè)鏈在周邊的繁榮，將生產(chǎn)廢料以及衍生品在周邊二次銷售，激發(fā)周邊地區(qū)配套服務的發(fā)展，平穩(wěn)解決員工安置與周邊配套產(chǎn)業(yè)群，實現(xiàn)員工與周邊居民的安居樂業(yè)。

二、找準企業(yè)經(jīng)營的著力點

1，股權多元“穩(wěn)”經(jīng)營。公司引進外部資本的同時引進先進的管理經(jīng)驗，使百年國企在市場經(jīng)濟下重新煥發(fā)新生。與同行業(yè)先進企業(yè)進行深入合作模式和方案溝通，最終確定合作框架和時間計劃，在與合作單位進行前期會晤的基礎上，確定與本土領先企業(yè)商定關于清理外包的最終合作方案?，F(xiàn)如今，相關單位應著手完成數(shù)項與本土企業(yè)的合作協(xié)議的簽訂，完成清理外包合作的相關事宜，為下一步確定清理工序的流轉和作業(yè)模式，做好準備并在確定融資方案和股權分配方案后報相關單位審批。

2，精益與提案雙管齊下。調研諸多實例發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營往往是成于決策，敗于決策。二者最大的差異在于是否開展職工公開參與。將廣大職工發(fā)現(xiàn)的針對管理漏洞、生產(chǎn)浪費、質量問題、材料成本等問題提出的中肯建議作為今后決策的方向。并激發(fā)精益管理優(yōu)勢，同時規(guī)劃建設工位制節(jié)拍化流水生產(chǎn)線：使設計開發(fā)、工藝管理、計劃控制以及采購物流四條主線基本實現(xiàn)暢通作業(yè)，外輔質量管理以及成本管理兩條伏線共同保證經(jīng)營生產(chǎn)。

三、守護安全經(jīng)營的生命線

1，維護生命安全。突如其來的新冠疫情為生產(chǎn)安全敲響了警鐘，也提醒經(jīng)營主體必須加強日常安全防范和應急處理的能力，保障搬遷建設中設備安裝、工藝生產(chǎn)、操作安全監(jiān)控三同時;設立摸查排查工作體系，自上而下明確風險防范細則，對生產(chǎn)區(qū)域實行常態(tài)化可循環(huán)式防范措施，筑牢生產(chǎn)操作中“早防范”、“早提醒”、“早糾正”的連心橋體系。自下而上的建立“出行必匯報、歸崗有提交”的互通思維，壓緊壓實在崗職工安全“生命線”，將嚴督導、抓落實貫穿生產(chǎn)全程。

2，堅持安全經(jīng)營。環(huán)境問題依然是企業(yè)經(jīng)營不可忽視的問題，“綠水青山”的觀念早已深入人心，長三角、京津冀、湖南、山東等地已經(jīng)將地方大氣污染物排放標準提高至10mg/m3，其他地區(qū)也由50mg/m3提高到30mg/m3，對于污染程度相對較高的項目，在設計的時候就將排放標準定在符合省級現(xiàn)行環(huán)保要求。經(jīng)營單位要考慮到安置成本與經(jīng)營風險之間的矛盾，要考慮到訂單量化與生產(chǎn)效率之間的矛盾，要考慮到國企情節(jié)與市場發(fā)展之間的矛盾，守住安全經(jīng)營的生命線。

四、固化黨建融合的攀升年

1，固化黨建基礎。黨建工作作為國企提升核心競爭力的動力源泉對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用，結合公司特色與發(fā)展實際，建設“黨建可視化”體系，以公司文化特色黨建品牌體系為依托，各經(jīng)營單位創(chuàng)立黨建品牌，固化黨建基礎。將日常工作與各類獎項均納入黨員考核范圍，時刻觀測黨員思想意識形態(tài)、主體意識責任、基層基礎保障;將黨建工作與業(yè)務工作緊密聯(lián)合，壓實責任人職責;以多種評比攻關、競賽項目等形式抓規(guī)范、打基礎;以黨建為中心強化工團載體創(chuàng)新，促進共融發(fā)展。

2，攀升融合水平?，F(xiàn)有的廠區(qū)見證了工業(yè)生產(chǎn)百年的歷史變革，各單位黨支部應開展老廠區(qū)歷史留影即定格記憶、見證歷史主題活動，挖掘歷史，將現(xiàn)有廠區(qū)的廠房、設備、作業(yè)情景進行全方位的拍攝留痕。老照片不僅是幾代人奮斗的痕跡也用歲月里的實踐證明了只有黨建融合下的經(jīng)營生產(chǎn)才能實現(xiàn)改革的目標，也只有在黨建的引領下，才能實現(xiàn)重點人才重點培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)的思路，實現(xiàn)各項指標水平齊攀升，發(fā)展多層面長板，發(fā)揮黨建引擎，工會著力的作用。

五、擴大人才培養(yǎng)的覆蓋面

1，工匠引領驅動。技術工人是工藝流程操作、生產(chǎn)技能輸出的直接群體，他們關系著技術改造創(chuàng)新與科技成果轉化能否落地的重要環(huán)節(jié)。在執(zhí)行員工結構優(yōu)化實施方案后，公司相繼出現(xiàn)了高級技工數(shù)量嚴重短缺，技工比例失調的情況，使得高新技術創(chuàng)新難以落地。鑒于此，公司應借助工匠精神引領作用的有利契機，充分發(fā)揮大國工匠先鋒模范作用;通過各級技能大賽，以賽創(chuàng)新。

2，雙渠道培育體系。公司在2021年推行“員工職業(yè)生涯發(fā)展通道員工績效管理”體系，對支持技術與工藝技術，對研發(fā)設計與專業(yè)管理均相繼提出了要求，鼓勵科技創(chuàng)新管理成果、發(fā)明專利、實用新型專利、精益重點改善項目的申報，讓廣大職工充分解放思想，發(fā)揮才干。公司應順勢而上，通過現(xiàn)場生產(chǎn)設立員工績效管理和發(fā)展通道看板，通過工作成果評