馬龍煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制度編訂規(guī)范多篇合輯

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基本建設(shè)單位：馬龍煤礦

基本建設(shè)時(shí)間：2012年5月10日

第一篇規(guī)章制度

第一章入井須知

一、下井前必須搞好充分準(zhǔn)備

1、入井之前，一定必須歇息不好，如果歇息不好，在井下工作時(shí)，由于體力嚴(yán)重不足，精神不振，難導(dǎo)致事故。

2、入井之前，不得飲酒，因?yàn)楹染频娜?，往往神志昏沉，精神不分散，工作中難出差錯(cuò)，所以喝酒的人不許下井。

3、不許隨身攜帶香煙和燃燒工具下井。入井前必須把自己隨身帶的香煙、火柴、打火機(jī)或其他火藥物品抽出去。因?yàn)樵诰鲁闊?、燃燒可以引發(fā)瓦斯、煤塵核爆和井下火災(zāi)，輕微時(shí)則導(dǎo)致礦毀人亡。

4、下井前必須把工作服、安全帽、膠鞋、皮帶等穿戴整齊。

5、下井前，一定必須隨身攜帶打火器。不佩帶打火器和不能使用者絕對(duì)不許入井。

6、下井前，一定必須申領(lǐng)礦燈，不拎礦燈者不許下井。申領(lǐng)礦燈后必須深入細(xì)致檢查。

①燈頭有沒有裂傷，燈圈與否收緊，燈頭玻璃有沒有斷裂;

②電池盒有沒有斷裂或漏液;

③燈線與否損壞，燈線、燈頭與燈盒的聯(lián)結(jié)與否穩(wěn)固;

④燈門鎖與否關(guān)好，有沒有收緊;

⑤燈頭的控制器與否較完整、可信;

⑥燈光亮度與否足夠多。

二、嚴(yán)苛按照規(guī)定搭乘罐籠

搭乘罐籠上、下井所需特別注意以下事項(xiàng)：

1、任何人乘坐罐籠上下井，都必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，順從把鉤工和井口管理人員的統(tǒng)一指揮，排隊(duì)按次序上下，嚴(yán)禁擠迫和玩耍，步入罐籠后必須鎖好罐籠門，身體任何部位嚴(yán)禁張開罐籠外。

2、沒獲得井口管理人員的許可，不許入、出來罐籠，特別就是已收到滑行信號(hào)后和沒收到停放信號(hào)前，不得出入罐籠。

3、罐籠每次貫穿的人數(shù)就是存有規(guī)定限額的，如果已滿員，必須等之下一次再上，切勿弱擠強(qiáng)上，以免由于超員而出現(xiàn)危險(xiǎn)。

4、當(dāng)罐籠已上裝物料或已大力推進(jìn)礦車時(shí)，不管物料多少，礦車有沒有上裝物料，罐籠內(nèi)都不許再乘坐人員。

5、當(dāng)罐籠滑行過程中，人員必須站穩(wěn)腳跟搬掉樓梯，不要把所帶器具晃至罐籠外，不許在罐籠內(nèi)玩耍，更不許向井筒拋扔任何東西。

三、井下奔跑注意事項(xiàng)

1、在巷道奔跑時(shí)，一定必須跑人行道，不要在軌道中間跑，也不要隨便穿越電車軌道、絞車道和無極繩道，如果一定必須穿越，就要看清楚前后有沒有往來車輛，必須在沒車輛通過時(shí)就可以穿越。特別就是橫跨鋼絲繩時(shí)，更必須多提小心，避免撞壞或被鞭打。在人行道寬度比較的巷道奔跑時(shí)，必須在車輛吻合前就立即步入避開峒暫躲避。等車輛駛進(jìn)后再出奔跑，在平巷奔跑時(shí)，必須特別注意通過巷道拐彎處、交叉路口、風(fēng)門、水閘門的往來車輛，必須提早搞好買盤準(zhǔn)備工作，不要搶行。

2、路經(jīng)車場(chǎng)、有人工作和巷道修理的地點(diǎn)時(shí)，一定必須先聯(lián)系，經(jīng)容許后，方可通過。

3、皮帶運(yùn)輸機(jī)和刮板運(yùn)輸機(jī)無論與否停下，都無法在上面奔跑。

4、任何人都不許從立井和橫井底沿著，必須從井下取道過去。

5、巷道口釘存有柵欄或貼有危險(xiǎn)警告牌的地點(diǎn)，表明里面蓄積了有毒氣體，人員進(jìn)來存有中毒和窒息而死的危險(xiǎn)，此巷道不得步入。

6、在巷道上方有人工作的地方沿著時(shí)，必須先同上方工作人員聯(lián)系，懇請(qǐng)他們暫時(shí)暫停工作，然后再通過。滾煤眼和料眼內(nèi)不許行人，也不要在滾煤眼和擺煤口逗留，避免被掉落下來的煤塊砍傷。

7、通過行人并任運(yùn)料，滾煤(矸)的上山或冶煉工作面的擺煤點(diǎn)，必須與上部人員聯(lián)系，暫停運(yùn)料，擺煤后方可以通過。

8、上、APQ8060眼時(shí)，必須跑行人立眼，狠抓扶牢，不許揪電纜。在存有立眼的巷道內(nèi)奔跑，必須特別注意腳下的公眼口，避免掉落。

9、在巷道內(nèi)奔跑，鉆桿、撬棍、鐵锨等短工具，最出色拎在手里，不要扛起在肩上，防止安全獎(jiǎng)懲制度安全獎(jiǎng)懲制度

1．煤礦安全工作必須推行群眾監(jiān)督，必須積極支持群眾安全監(jiān)督非政府的活動(dòng)，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督促進(jìn)作用。2．安全獎(jiǎng)懲制度除同生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益掛勾外還必須與安全指標(biāo)掛勾。3．秉持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合的原則，對(duì)模范遵守紀(jì)律、阻止和反對(duì)違章、壓制歪風(fēng)邪氣，融合貢獻(xiàn)大小給與獎(jiǎng)勵(lì)。4．職工在工作生活中，觸犯三小規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度者，可以按管理權(quán)限規(guī)定分別給與行政處分和建議對(duì)其警告、免職、降級(jí)、免職、留礦實(shí)地考察和辭退。5．建立健全各項(xiàng)獎(jiǎng)懲條例，秉持以“規(guī)范管理、文明生產(chǎn)、提高效益”為宗旨，對(duì)全礦職工展開獎(jiǎng)懲。6．在安全生產(chǎn)過程中獎(jiǎng)懲可以做為一次性處置。榆家梁煤礦工程支付管理制度榆家梁煤礦工程支付管理制度

第一條管理機(jī)構(gòu):工程支付專設(shè)管理機(jī)構(gòu)管理，機(jī)構(gòu)設(shè)于經(jīng)營籌辦。

第二條人員建議:建議管理人員存有適當(dāng)?shù)墓芾砟芰εc水平，并存有適當(dāng)?shù)馁Y格，審核人員必須上崗上崗，專業(yè)對(duì)口。審核的支付封面建議財(cái)政預(yù)算人員蓋章資格證印章。

第三條基本程序:無論專項(xiàng)工程、基建工程、生產(chǎn)工程均由工程管理部門非政府環(huán)評(píng)，經(jīng)營籌辦支付管理人員參予，并由工程管理機(jī)構(gòu)出示工程驗(yàn)收資料，支付管理人員依據(jù)工程驗(yàn)收資料基本建設(shè)工程支付單。經(jīng)經(jīng)營主管及礦長(zhǎng)蓋章普遍認(rèn)可后，報(bào)公司主管部門覆核。

第四條管理辦法：所有的外委工程均由施工單位基本建設(shè)工程支付，報(bào)經(jīng)營籌辦工程支付管理人員審查，施工單位不基本建設(shè)支付單的經(jīng)營籌辦予以審查，施工單位不按時(shí)報(bào)支付資料的經(jīng)營籌辦有權(quán)判處罰款。

第五條設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)護(hù)照嚴(yán)苛按神東公司神東煤[2000]005號(hào)文神東煤炭公司關(guān)于印發(fā)《基本建設(shè)合約及設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)護(hù)照管理辦法》及有關(guān)生產(chǎn)、專項(xiàng)規(guī)定的通告繼續(xù)執(zhí)行。

第六條工程支付的材料Neuvic品種和數(shù)量必須嚴(yán)格執(zhí)行所用行業(yè)或地方定額Neuvic辦法的規(guī)定及年終支付文件制訂的原則，嚴(yán)禁擅自不斷擴(kuò)大Neuvic范圍。

第七條所有建設(shè)項(xiàng)目在施工前必須按分公司合約管理辦法與施工單位簽定施工合約。施工合約的簽定應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照建設(shè)部、國家工商行政管理局聯(lián)手施行的建[1999]313號(hào)文“關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程施工合約示范點(diǎn)文本》的通告”制訂的示范點(diǎn)文本繼續(xù)執(zhí)行。建議簽訂合同內(nèi)容完備，條款嚴(yán)格。

第八條工程支付必須建好臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容建議核對(duì)確切、完備。逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)資料微機(jī)化管理。

第九條支付管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)已完工工程中存有代表性的相同類型工程展開耗資分析，并創(chuàng)建耗資資料累積制度。煤礦井下作業(yè)人員站位50個(gè)不得煤礦井下作業(yè)人員站位50個(gè)不得1、不得東站在移動(dòng)物與固定物之間，避免傷及。2、不得東站在吊裝的重物之下或落物運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)3米以內(nèi)，避免落物危害。3、機(jī)械吊運(yùn)、拖拽物體時(shí)，不得東站或奔跑在吊運(yùn)、拖拽物體的運(yùn)動(dòng)路徑上，避免掛勾或斷繩傷人。4、不得東站或工作在沒防護(hù)裝置的倉口、洞口、坑口或邊緣，避免人員滑落危害。5、不得將手放到難危害的侵蝕點(diǎn)。6、不得個(gè)人站位在缺乏保護(hù)裝置(例如安全閥、安全訂貨、防護(hù)罩、防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)、自動(dòng)保護(hù)裝置等)的工具和機(jī)械危險(xiǎn)范圍之內(nèi)。7、不得粗大工蹬在支架上粗大，必須設(shè)置專用工作臺(tái)。8、不得牽扣人員東站在彎曲巷道的下側(cè)或非不穩(wěn)定的物料上作業(yè)。9、打鉆過程中，不得任何人員俯臥或停留在鉆機(jī)、鉆具的下側(cè)或橫下方。10、不得東站在運(yùn)輸設(shè)備上作業(yè)。11、不得東站或趴在頂上幫忙沒掘進(jìn)或掘進(jìn)不可信的地點(diǎn)扎營或作業(yè)。12、不得任何人東站、擠、依靠炸藥箱或雷管箱上。13、敲打幫忙問頂時(shí)，操作方式人員不得東站在離層或片幫煤、矸石正下方，保證后路通暢，避免墜物滑落傷人。14、放炮作業(yè)時(shí)，不得任何人員在安全警戒距離以內(nèi)。15、用梯(凳)作業(yè)時(shí)，扶梯(凳)人員必須保證后路通暢并避免高處物件墜落傷人，不得東站在不能安全環(huán)境下。16、東站在梯(凳)上的作業(yè)人員不得東站在管路、電纜、材料等設(shè)施的移動(dòng)或液體噴氣方向，并用力光滑，無法出來猛力，以免得手閃脫導(dǎo)致掉落危害。17、作業(yè)過程中，作業(yè)平臺(tái)下方不得行人沿著，平臺(tái)之下2m范圍嚴(yán)禁堆滿物料。18、吊桿下、吊物下、被吊物塔式起重前區(qū)(受力運(yùn)動(dòng)方向)、被吊物自然大幅下滑方向、導(dǎo)向滑輪鋼繩三角區(qū)、吊繩(索)周圍、斜拉的吊鉤或?qū)蚧喌淖匀贿\(yùn)動(dòng)方向等地點(diǎn)，一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)極不難避開，不得任何人員作業(yè)、俯臥、停留、觀測(cè)。19、張拉錨索或錨桿時(shí)，作業(yè)點(diǎn)下方不得東站人，以免張拉器開裂傷人。20、自查棚架必須東站在可信的掘進(jìn)下作業(yè)，不得空頂作業(yè)。牽腿人員應(yīng)當(dāng)面向負(fù)面煤幫，隨時(shí)觀測(cè)頂上幫忙變化；上梁人員應(yīng)當(dāng)兩端東站在永久掘進(jìn)下，動(dòng)作快穩(wěn)，及時(shí)絞頂。21、自查棚架時(shí)，作業(yè)人員必須注意力分散，不得非作業(yè)人員步入作業(yè)地點(diǎn)以內(nèi)。22、不得未配戴防水面具或護(hù)目鏡的人員展開電焊、氣割作業(yè)，或近距離觀賞電焊、氣割作業(yè)，避免被強(qiáng)光、鐵屑危害。23、不得不穿保險(xiǎn)繩人員展開高空作業(yè)。24、大錘作業(yè)時(shí)，不得在大錘運(yùn)動(dòng)方向前后2米內(nèi)俯臥或奔跑。25、鏟削作業(yè)時(shí)，鏟削方向正前方3米以內(nèi)不得東站人。26、運(yùn)轉(zhuǎn)中的煤溜、皮帶正前方2米內(nèi)不得東站人或奔跑，必須停機(jī)過人。27、采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)期間，前后5米內(nèi)不得東站人或奔跑。28、煤滾、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)期間，不得任何人員橫跨，必須跑行人過橋。29、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)、大溜、皮帶機(jī)尾護(hù)罩上不得東站人，避免滑落運(yùn)轉(zhuǎn)部位受傷害。30、改采、鑿工作面煤墻未實(shí)行避免片幫措施時(shí)，不得任何人員步入煤墻，避免片幫傷人。31、搭乘纜車時(shí)嚴(yán)禁在途中隨意上下車，必須在選定地點(diǎn)搭乘和上車。32、未繼續(xù)執(zhí)行停水、槍機(jī)操作方式，不得擠、依靠、檢修、遷址機(jī)械、電氣設(shè)備或電纜。33、在工作面檢修大溜時(shí)，不得在兩組支架結(jié)合處作業(yè)，避免掉下來渣危害。34、不得任何人員依靠、擠液壓支架的閥組，避免誤動(dòng)作導(dǎo)致危害。35、采煤機(jī)未停水槍機(jī)并打響離合器，不得更改截齒或檢修噴霧裝置。36、耙裝機(jī)作業(yè)時(shí)，不得在耙陣運(yùn)轉(zhuǎn)范圍內(nèi)展開其他作業(yè)和行人。37、大巷奔跑時(shí)，必須靠右走，例如突遇礦車通過時(shí)，人員必須停下，身體緊扣幫部展開安全避開。38、改采、鑿工作面，不得任何人員面向機(jī)頭方向騎著滾作業(yè)。39、綜采工作面轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)期間，不得任何人員在破碎機(jī)入口處俯臥、逗留或作業(yè)。40、不得擠、依靠、站立磁鐵設(shè)備。41、不得東站、擠、騎著在底盤的風(fēng)、水、液管路上展開加裝、檢修或其他作業(yè)。42、不得俯臥或徒步絞車鋼絲繩。43、不得東站、擠、通于絞車鋼絲繩拐彎的內(nèi)側(cè)。44、不得穿越或東站在未實(shí)行可信避免車輛加速度的兩輛礦車中間。45、不得用木楔或其他物體替代穩(wěn)車或嚴(yán)防跑車裝置，不得東站、趴在未實(shí)行可信穩(wěn)車措施的礦車。46、不得東站在未經(jīng)停水并槍機(jī)采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)的截割部上展開任何作業(yè)活動(dòng)。47、不得橫越、作業(yè)于未在上部實(shí)行防水措施的設(shè)備下方(皮帶機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)等)。48、不得東站、擠、靠于不能穩(wěn)固的支柱、木垛、棚架的下方。49、不得在絞車?yán)K道、礦車道中間俯臥或擠、斜。50、輔助運(yùn)輸作業(yè)人員監(jiān)護(hù)料車前進(jìn)時(shí)，不得在自然大幅下滑方向的車輛下方俯臥或奔跑。工作面電鉗工交接班制度工作面電鉗工交接班制度一、檢查電氣設(shè)備的零部件與否齊全，完備，套管。二、電纜搬運(yùn)情況與否最合適，有沒有損壞。三、檢查各種信號(hào)與否正常，各種電氣儀表和故障表明信號(hào)與否齊全，完備，桑利縣。四、各種保護(hù)裝置與否全部資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)且運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常，不得換回不必。移變、變壓、校準(zhǔn)等試舉與否正常。五、設(shè)備表面潔凈，周圍嚴(yán)禁存有雜物沉積。六、各種記錄與否深入細(xì)致核對(duì)，井下看管的材料有沒有損毀遺失。七、各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及各種零配件水泵情況必須更替確切。八、對(duì)溜子、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)的液力聯(lián)軸器的安全檢查片及極易熔塞的采用必須Hazaribag交代。九、必須核對(duì)不好交接班記錄，并檢查各種司機(jī)的交接班記錄。常村煤礦物資采購計(jì)劃管理制度常村煤礦物資采購計(jì)劃管理制度

第一章總則

第1條目的：為基本建設(shè)物資市場(chǎng)需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)公司采購計(jì)劃的實(shí)行，特制訂本制度。

第2條適用范圍：本礦物資市場(chǎng)需求計(jì)劃的制訂，除Seiches規(guī)定外，悉依本制度繼續(xù)執(zhí)行。

第二章采購計(jì)劃的基本建設(shè)

第3條基本建設(shè)市場(chǎng)需求計(jì)劃的促進(jìn)作用

1、預(yù)估用料數(shù)量、發(fā)貨期，以避免斷料。

2、防止庫存過多、資金積壓、庫房空間浪費(fèi)。

3、保證生產(chǎn)物資的有效率供應(yīng)。

4、指導(dǎo)訂貨工作。

第4條基本建設(shè)物資市場(chǎng)需求計(jì)劃的依據(jù)：制定物資市場(chǎng)需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)考量年度計(jì)劃、月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、物資市場(chǎng)需求部門的訂貨提出申請(qǐng)、月度訂貨財(cái)政預(yù)算、庫存儲(chǔ)備等有關(guān)因素。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的急需物資，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考量。

第5條市場(chǎng)需求計(jì)劃的種類

1、月度市場(chǎng)需求計(jì)劃：在對(duì)物資市場(chǎng)需求部門月度物資提出申請(qǐng)計(jì)劃綜合分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)庫存情況、上月實(shí)際訂貨情況、下月度需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)行情制定的當(dāng)月物資市場(chǎng)需求計(jì)劃。

2、臨時(shí)市場(chǎng)需求計(jì)劃：根據(jù)安全生產(chǎn)的須要，由礦臨時(shí)精心安排的單項(xiàng)工程所需的物資計(jì)劃。

3、急需物資市場(chǎng)需求計(jì)劃：在安全生產(chǎn)過程中，應(yīng)急出現(xiàn)的、日常工作中不預(yù)測(cè)或預(yù)測(cè)沒的、其它物資不容替代的限時(shí)訂貨的物資計(jì)劃。

第6條訂貨提出申請(qǐng)的明確提出及審核權(quán)限

1、訂貨提出申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)標(biāo)明物資的名稱、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額、市場(chǎng)需求日期、用途、技術(shù)建議、供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家(參照)等，特定物資必須提早2個(gè)月申報(bào)計(jì)劃，例如提高鋼絲繩、大型工字鋼、運(yùn)輸膠帶等以免因加工周期長(zhǎng)、發(fā)貨不及時(shí)而影響生產(chǎn)。

2、單位負(fù)責(zé)人在審查本單位的《物資計(jì)劃申請(qǐng)表》時(shí)，應(yīng)當(dāng)檢查《物資計(jì)劃申請(qǐng)表》的內(nèi)容與否精確、完備，若不完備或不健全應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止。

3、經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審查后的《月度物資計(jì)劃申請(qǐng)表》，繳分管科室負(fù)責(zé)人審核后報(bào)供應(yīng)科。

4、經(jīng)審核后的《月度物資計(jì)劃申請(qǐng)表》由供應(yīng)科審查匯總。審查內(nèi)容包含《物資計(jì)劃申請(qǐng)表》的各欄核對(duì)與否確切、與否在財(cái)政預(yù)算范圍內(nèi)、與否存有有關(guān)負(fù)責(zé)人的審核蓋章等。

5、供應(yīng)科依據(jù)月度物資提出申請(qǐng)計(jì)劃匯總并全面落實(shí)庫存后，基本建設(shè)常村煤礦《月度統(tǒng)購物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》《月度內(nèi)部產(chǎn)品物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》和《月度聚潤(rùn)物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》，報(bào)分管礦長(zhǎng)和主管礦長(zhǎng)審核。

6、經(jīng)主管礦長(zhǎng)審核后的《月度物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》，報(bào)公司供銷部、龍宇國貿(mào)審核繼續(xù)執(zhí)行。

第7條基本建設(shè)市場(chǎng)需求計(jì)劃的步驟

1、每月16日前基層單位及分管科室將《物資市場(chǎng)需求提出申請(qǐng)計(jì)劃表》呈報(bào)供應(yīng)科。

2、18日至20日供應(yīng)科搜集、匯總《物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》，全面落實(shí)庫存。

3、23日前基本建設(shè)《物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》并報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審查核準(zhǔn)。

4、經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后的《物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》，于25日前呈報(bào)龍門煤業(yè)公司、龍宇國貿(mào)審核繼續(xù)執(zhí)行。

第三章物資采購計(jì)劃的管理

第8條物資市場(chǎng)需求計(jì)劃由供應(yīng)科計(jì)劃員根據(jù)審核后的市場(chǎng)需求申請(qǐng)表制定，急需物資市場(chǎng)需求計(jì)劃呈報(bào)分管業(yè)務(wù)礦長(zhǎng)核準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，月度計(jì)劃呈報(bào)分管礦長(zhǎng)審查、主管礦長(zhǎng)核準(zhǔn)，龍門煤業(yè)公司審核繼續(xù)執(zhí)行或穩(wěn)步呈報(bào)。

第9條采購計(jì)劃員應(yīng)審查各單位提出申請(qǐng)訂貨的物品，應(yīng)先審查現(xiàn)有庫存中與否存有能滿足用戶或存有無可替代的物品，只有現(xiàn)有庫存無法滿足用戶的提出申請(qǐng)訂貨物品就可以列為物資市場(chǎng)需求計(jì)劃。

第10條《物資市場(chǎng)需求計(jì)劃表》所列的物資，公司內(nèi)部單位也存有生產(chǎn)的，在質(zhì)量、性能、交貨期、價(jià)格相同的情況下，必須使用內(nèi)部單位的產(chǎn)品。

第11條對(duì)于已提出申請(qǐng)的物資市場(chǎng)需求物品，請(qǐng)購單位若須要更改規(guī)格、數(shù)量或撤消請(qǐng)購提出申請(qǐng)時(shí)，必須立即通告供應(yīng)科，以便及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況修改采購計(jì)劃。

第12條未列為市場(chǎng)需求計(jì)劃的物品無法展開訂貨。例如雖說急需物品，應(yīng)當(dāng)核對(duì)《急需物資申請(qǐng)表》，由部門負(fù)責(zé)人審查后，按訂貨程序報(bào)公司供銷部、核準(zhǔn)后就可以列為訂貨范圍。

第四章計(jì)劃編制建議

第13條科學(xué)性實(shí)用性：既不要多而公田，又必須滿足用戶安全生產(chǎn)。

第14條嚴(yán)肅性：一就是計(jì)劃必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章;二就是計(jì)劃一旦下發(fā)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，通常情況不許改動(dòng)，特定情況，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

第15條等級(jí)性：根據(jù)計(jì)劃的輕重緩急，將計(jì)劃分成：著急、正常、急三種。著急就是十日之內(nèi)，或立即;正常就是三十日之內(nèi);急就是二月之內(nèi)或更長(zhǎng)。計(jì)劃必須標(biāo)明等級(jí)性，或發(fā)貨日期。各部門按礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁隨意降低標(biāo)準(zhǔn)修改計(jì)劃，否則每次罰責(zé)任人50—200元，情節(jié)嚴(yán)重者，嚴(yán)肅處理。

第五章計(jì)劃的考核

第16條為并使我礦物資采購計(jì)劃管理工作二要落到實(shí)處，對(duì)我礦月度市場(chǎng)需求計(jì)劃呈報(bào)準(zhǔn)確度列入“雙基”考核。

1、因不按時(shí)上報(bào)而影響計(jì)劃的基本建設(shè)、匯總的，每次罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100元。各單位必須對(duì)所報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性負(fù)責(zé)管理，并且必須蓋章單位公章，必須切合實(shí)際，內(nèi)容精確、全面，否則每辨認(rèn)出一次，罰責(zé)任人100元，因計(jì)劃的準(zhǔn)確性差而引致生產(chǎn)影響或?qū)е缕渌麚p失(積壓、浪費(fèi))的，對(duì)計(jì)劃呈報(bào)單位從寬罰款1000元。

2、供應(yīng)科應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和上級(jí)部門的協(xié)同工作，因協(xié)同功勛卓著導(dǎo)致礦材料大量節(jié)約的(如U型鋼、風(fēng)水管路等)按照節(jié)約物資資金的10%獎(jiǎng)勵(lì)。

3、計(jì)劃兌現(xiàn)率：對(duì)核準(zhǔn)實(shí)行的計(jì)劃，無法按計(jì)劃建議全面落實(shí)的，計(jì)劃兌現(xiàn)率高于85%，且無法表明原因的，罰單位責(zé)任人100元，給正常生產(chǎn)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，從寬行政處罰。

附表1：月物資市場(chǎng)需求計(jì)劃表

基本建設(shè)單位:基本建設(shè)日期：

序號(hào)存貨編碼存貨名稱規(guī)格

型號(hào)單位數(shù)量計(jì)劃價(jià)計(jì)劃金額廠家及主機(jī)型號(hào)采用單位附注

區(qū)隊(duì)(科室)負(fù)責(zé)人：分管礦長(zhǎng)：消防制度（寨崖底煤業(yè)）為進(jìn)一步強(qiáng)化各崗點(diǎn)消防管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)，特創(chuàng)建本制度：

一、機(jī)房的安全責(zé)任人為本班的班長(zhǎng)，當(dāng)值的司機(jī)對(duì)本班次的安全防雷負(fù)責(zé)管理，在交接班時(shí)，同時(shí)更替本班的消防情況。

二、努力做到消防器材齊全，本機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)滅火器2個(gè)，沙0.2m3及以上,消防桶2個(gè),消防滾2把。

三、所有的消防設(shè)施專用，不許扣搞他用，具體內(nèi)容存有本班的司機(jī)負(fù)責(zé)管理。

四、機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁抽煙和存有氨氣，繼續(xù)執(zhí)行沃埃爾場(chǎng)所管理制度，否則罰當(dāng)值司機(jī)每人20-50元。

五、滅火器必須定時(shí)檢驗(yàn)，辨認(rèn)出超期必須更改，不許用超期的救火器材。

六、辨認(rèn)出火災(zāi)隱患必須立即報(bào)告機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)組值班人員。X礦業(yè)公司安全生產(chǎn)外部聯(lián)系制度X礦業(yè)公司安全生產(chǎn)外部聯(lián)系制度

第一章總則

第一條為強(qiáng)化與上級(jí)主管部門、有關(guān)企事業(yè)單位和周邊村鎮(zhèn)的溝通交流協(xié)同工作，推動(dòng)我公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有序積極開展，現(xiàn)融合公司實(shí)際，特制訂本制度。

第二條本制度適用于于XX礦業(yè)公司選礦車間及與尾礦庫有關(guān)的各部門。

第二章粗則

第三條外部聯(lián)系的主要對(duì)象。

1.上級(jí)主管部門及地方各級(jí)政府;

2.周邊村鎮(zhèn)的工農(nóng)關(guān)系;

3.外部企事業(yè)單位;

4.各供應(yīng)商與承包商。

第四條我公司的外部聯(lián)系工作實(shí)行歸口管理，分別由綜合辦公室、安全管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)械動(dòng)力科、物資供應(yīng)科、工程管理科、工農(nóng)籌辦等職能科室展開溝通交流和協(xié)同。

第五條外部聯(lián)系的主要內(nèi)容。

1.外部高度關(guān)注的安全生產(chǎn)事項(xiàng);

2.外部團(tuán)體與個(gè)人埋怨;

3.輕易的社會(huì)建議;

4.處置特定的或與員工有關(guān)的安全問題。

第六條在展開外部聯(lián)系溝通交流時(shí)，公司歸口管理部門必須認(rèn)知溝通交流的目的;認(rèn)知溝通交流的內(nèi)容并做出積極主動(dòng)反應(yīng);掌控埋怨程度;對(duì)埋怨信息反饋的滿意度等。

第七條對(duì)外部明確提出的安全生產(chǎn)事項(xiàng)，公司上述歸口單位征詢公司領(lǐng)導(dǎo)意見后，必須及時(shí)對(duì)外部作出回復(fù)，保證與外界就有關(guān)安全事項(xiàng)展開及時(shí)有效地溝通交流與聯(lián)系。

第八條公司使用文件化后的形式，及時(shí)向外界公布關(guān)鍵性安全事項(xiàng)，特別就是可能將影響公司周圍居民安全身心健康及有關(guān)方的事項(xiàng)。

第九條上述職能部門代表公司方的對(duì)外聯(lián)系，必須搞好記錄，記錄內(nèi)容包含時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系內(nèi)容等，必要時(shí)建議外部人員蓋章，以供查閱。

第三章附于則

第十條本制度由安全管理科負(fù)責(zé)管理表述。

第十一條本制度自公布之日起繼續(xù)執(zhí)行。瑤嶺煤業(yè)狠“三違”筑城訾安全防線“反三違、密隱患、揪自查”淪為近期瑤嶺煤業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，緊緊圍繞“營造氛圍、突出重點(diǎn)”兩方面如火如荼的展開。

為加強(qiáng)反“三違”力度，該公司特印發(fā)通告，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員密“三違”人次做出嶄新規(guī)定。規(guī)定不僅明晰了有關(guān)人員揪“三違”的人次，而且制訂了有關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，意在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員揪安全、揪“三違”工作的主動(dòng)性，提升職工的安全意識(shí)，營造安全生產(chǎn)氛圍，從根源上杜絕“三違”，遏止“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

此文章就是采用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）電郵投稿系統(tǒng)投稿一五一煤礦斜井井口管理規(guī)定一五一煤礦斜井井口管理規(guī)定

一、井口管理工作由清潔工主管負(fù)責(zé)管理，當(dāng)值安全生產(chǎn)由把鉤工具體負(fù)責(zé)管理。正常情況下，井口所有的工作人員必須順從把鉤工的統(tǒng)一指揮。井口工作范圍內(nèi)不得非工作人員進(jìn)內(nèi)，各工種必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，上崗上崗，并嚴(yán)苛按照所在崗位各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、各工種必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)定和本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)苛按照操作規(guī)程的建議展開操作方式，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

三、井口所有的機(jī)電設(shè)備和安全設(shè)施，必須嚴(yán)苛按照有關(guān)規(guī)定展開維護(hù)保養(yǎng)、檢查檢修和試驗(yàn)，以確保安全采用。

四、必須存有機(jī)電部門核發(fā)入井合格證的設(shè)備才獲準(zhǔn)步入井口房，由把鉤工精心安排裝車下井?；写蠹O(shè)備、材料和核爆材料，必須將審核后的安全措施向井口工作人員貫徹落實(shí)表達(dá)，并嚴(yán)苛按照安全措施的規(guī)定施工作。

五、在井口及井筒內(nèi)展開加裝或檢修等工作時(shí)，必須存有審核過的安全措施就可以展開施工。由把鉤工負(fù)責(zé)管理井上、下口的安全警戒。

六、步入井口房的人員一律嚴(yán)禁抽煙，井口房附近20米內(nèi)嚴(yán)禁煙火或用電爐生火，例如須要展開割去焊接作業(yè)時(shí)，必須存有審核的動(dòng)火報(bào)告和安全技術(shù)措施。

七、任何人嚴(yán)禁以任何借口穿越提高道。

八、嚴(yán)苛按規(guī)定裝載量提高或劃撥，并按有關(guān)規(guī)定展開合理機(jī)頭提高。

九、信號(hào)規(guī)定：檢修及提高駕車和慢車調(diào)繩必須有區(qū)別，并存有燈光留存。信號(hào)標(biāo)志：以主滾筒為依據(jù)，采用電鈴聲響，一聲為停放，二聲長(zhǎng)為提高，三長(zhǎng)聲劃撥，二長(zhǎng)聲為慢速提高，三長(zhǎng)聲為慢速劃撥。

十、井口房?jī)?nèi)必須經(jīng)常打掃衛(wèi)生，噴水清塵，及時(shí)去除雜物，防范井筒墜物。敘永煤礦巷道全線貫通管理制度敘永煤礦巷道全線貫通管理制度

一、通常巷道在全線貫通距離20米前，地質(zhì)測(cè)量部門必須向礦總工程師報(bào)告，并通告通風(fēng)科、施工單位，通風(fēng)部門必須事先搞好調(diào)整風(fēng)流的準(zhǔn)備工作工作。全線貫通時(shí)，必須由通風(fēng)部門派遣主管通風(fēng)人員在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，全線貫通后，必須立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，避免瓦斯蓄積，等待通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)流平衡后，方可恢復(fù)正常工作。

二、用放炮方法全線貫通其它井巷或盲巷時(shí)，必須存有精確的測(cè)量圖，每班在圖上填明進(jìn)度，當(dāng)全線貫通的兩個(gè)工作面距離20米時(shí)，地測(cè)部門必須事先下發(fā)全線貫通通知書，并只準(zhǔn)從一個(gè)工作面向前撥打，對(duì)方工作面必須確保正常通風(fēng)，經(jīng)常檢查風(fēng)筒與否兩張皮，經(jīng)常檢查工作面風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋咚節(jié)舛瘸d時(shí)，必須立即處置。

三、盾構(gòu)工作面橫跨盲巷20米前，應(yīng)當(dāng)暫停工作，等待復(fù)原巷道后方可以橫跨，精確測(cè)量橫跨距離，提早下發(fā)橫跨盲巷通知書。由通風(fēng)科制訂排放量瓦斯措施，繳安全通風(fēng)科瓦斯檢查人員或礦山救護(hù)隊(duì)繼續(xù)執(zhí)行排放量。

四、通風(fēng)科收到“巷道橫跨通知書”后，選定現(xiàn)場(chǎng)瓦檢員檢查兩端巷道內(nèi)瓦斯?jié)舛燃帮L(fēng)流情況，確保巷道內(nèi)不堆積瓦斯。如果橫跨盲巷欣華密封和排放量瓦斯時(shí)，通風(fēng)科應(yīng)及時(shí)基本建設(shè)“瓦斯排放量措施”。

五、通風(fēng)科應(yīng)搞好巷道橫跨后，砌筑通風(fēng)設(shè)施的材料準(zhǔn)備工作和風(fēng)流調(diào)整準(zhǔn)備工作。

六、盾構(gòu)工作面裝藥前、放炮前、放炮后，現(xiàn)場(chǎng)瓦檢員必須與盾構(gòu)人員沙塘鎮(zhèn)對(duì)穿著工作面，檢查瓦斯?jié)舛?。等待橫跨兩端頭瓦斯?jié)舛群虾酢睹旱V安全規(guī)程》規(guī)定時(shí)方可作業(yè)。

七、冶煉作業(yè)規(guī)程必須存有適當(dāng)橫跨措施。安全資金投入制度安全資金投入制度

1．為強(qiáng)化對(duì)安全費(fèi)用的資金投入，必須嚴(yán)苛遵從財(cái)政部、國家發(fā)改委、國家煤礦安全監(jiān)察局、鄭煤集團(tuán)的通知精神，展開安全費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)抽取。2．財(cái)務(wù)室必須創(chuàng)建安全費(fèi)用抽取明細(xì)帳，安全技措費(fèi)要按規(guī)定抽取。按照實(shí)際產(chǎn)量，每噸煤無法高于6元抽取安全技措費(fèi)和，必須專門用作礦井安全生產(chǎn)設(shè)施資金投入，任何人嚴(yán)禁挪作他用。3．安全技措費(fèi)用的抽取采用，必須順從安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的監(jiān)管，報(bào)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)、煤炭管理部門和煤礦安全監(jiān)察機(jī)關(guān)備案，安全費(fèi)用抽取標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意改動(dòng)。4．安全技措費(fèi)用由礦安全生產(chǎn)部門統(tǒng)一安排采用，必須專戶存儲(chǔ)，專款采用，年度結(jié)余資金可以扣除下年度采用。5．安全費(fèi)用只準(zhǔn)用在：（1）礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新。（2）健全和改建礦井瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。（3）用作礦井瓦斯預(yù)防開支。（4）礦井嚴(yán)防救火材料添置開支。（5）用作礦井預(yù)防水開支。（6）礦井機(jī)電設(shè)備、安全防水設(shè)備布局修理開支。（7）改建礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設(shè)備、設(shè)施開支。（8）健全礦井運(yùn)輸系統(tǒng)的安全防水設(shè)備開支。（9）礦井綜合防塵系統(tǒng)改建開支。（10）與煤礦安全生產(chǎn)輕易有關(guān)的開支，其它費(fèi)用嚴(yán)禁列為安全費(fèi)用。6．礦井必須切實(shí)加強(qiáng)安全費(fèi)用抽取和采用管理。制訂年度采用計(jì)劃，列入礦井全面財(cái)政預(yù)算，年度對(duì)安全費(fèi)用抽取和采用情況報(bào)主管部門。調(diào)度室治安管理辦法調(diào)度室治安管理辦法為了狠抓本單位的治安管理，保證調(diào)度室不出現(xiàn)偷盜事件，確保調(diào)度室財(cái)產(chǎn)不受損失。根據(jù)本單位實(shí)際，制訂以下管理辦法：1、設(shè)立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)：榮志斌，交副組長(zhǎng)：石兵、譚習(xí)文、徐劍民、苗保龍，成員全體調(diào)度室職工。2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理對(duì)全體成員展開每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。3、調(diào)度室內(nèi)部值班員及當(dāng)日調(diào)度人員，負(fù)責(zé)管理對(duì)調(diào)度室當(dāng)天治安工作，檢查各辦公室門窗與否第一關(guān)不好，搞好對(duì)去調(diào)度室蹊蹺人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。4、例如出現(xiàn)偷盜事件，財(cái)產(chǎn)受損失，對(duì)副組長(zhǎng)展開損失的10%掛勾，對(duì)付副組長(zhǎng)展開5%掛勾。石壕煤礦登機(jī)科培訓(xùn)副科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、率領(lǐng)培訓(xùn)中心認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全方針政策及培訓(xùn)中心的規(guī)章制度。

2、積極開展安全培訓(xùn)教育和各項(xiàng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)中心專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提升培訓(xùn)中心員工的整體素質(zhì)。

4、不斷提升管理水平，健全管理制度，狠抓培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)督工作。

5、幫助主管領(lǐng)導(dǎo)管住用不好培訓(xùn)中心各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用。

6、順利完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。礦用車輛采用管理規(guī)定八、礦用車輛采用管理規(guī)定

(一)礦車的管理

1、嶄新添置的礦用車輛，必須存有產(chǎn)品合格證，并要存有生產(chǎn)廠家所提供更多的折斷試驗(yàn)報(bào)告，不合乎《煤礦安全規(guī)程》建議的嚴(yán)禁投入使用。礦自行做成、改組的礦用車輛，必須經(jīng)過存有資質(zhì)的部門展開折斷力試驗(yàn)，否則嚴(yán)禁采用。

2、初次采用前和采用后內(nèi)要2年，必須逐個(gè)以2倍于最小靜荷重的拉力展開試驗(yàn)，例如辨認(rèn)出裂紋或永久彎曲量少于0.2%時(shí)，嚴(yán)禁采用。

3、礦用車輛必須展開日常檢查、修理，定期小、中、小修，經(jīng)過檢修的車輛必須經(jīng)過質(zhì)量、數(shù)量的環(huán)評(píng)，超過沒較完整標(biāo)準(zhǔn)絕不能投入使用。

4、所有車輛必須創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)帳，展開備案，并要將添置投入使用日期、檢修內(nèi)容、時(shí)間、出席檢修人員展開帳卡備案。經(jīng)檢修的車輛必須維持在正常情況下能夠運(yùn)轉(zhuǎn)6個(gè)月以上，否則追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

5、車輛的采用年限，一噸礦車5年。各種材料車8年。車輛(1)使用率嚴(yán)禁高于80%;(2)待修率為嚴(yán)禁少于7%;(3)水泵率為1T(包含各種車輛)通常在2--4%之間。

(二)礦車的較完整標(biāo)準(zhǔn)

1、車輪嚴(yán)禁存有裂紋，輪緣磨損余厚嚴(yán)禁大于13mm,踏面磨損余厚1T及以下礦車不大于6mm,2T礦車不大于7mm.

2、車輪必須定期注油，車輪端面轉(zhuǎn)動(dòng)量滾動(dòng)軸承不少于2mm,圓錐滾柱軸承不少于3mm。

3、礦車的車梁、碰面、螺絲的安全系數(shù)不大于10，相連接鉤環(huán)和螺絲的磨損量嚴(yán)禁少于原尺寸的15%，鏈環(huán)、螺絲的伸展值嚴(yán)禁少于鏈、訂貨的10%。

4、鑄鋼碰面無裂紋，彈簧并無脫落或永久變形，彈性碰面的伸縮式長(zhǎng)度為10--30mm,橡膠碰面必須完備緊固必須可信，張開槽外長(zhǎng)度不大于30mm。

5、車廂并無破洞，各部凹凸深度不大于50mm,裂紋長(zhǎng)度不少于100mm,上口對(duì)角長(zhǎng)度不大于50mm。

6、底梁嚴(yán)禁存有上開焊接和裂紋。碰面鉚釘嚴(yán)禁收緊。其他部位的鉚釘、螺栓收緊數(shù)嚴(yán)禁少于總數(shù)的10%。工作面掘進(jìn)材料設(shè)備配件水泵管理制度工作面掘進(jìn)材料設(shè)備配件水泵管理制度

一、掘進(jìn)用品管理

1、必須建立健全掘進(jìn)用品管理臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)各類掘進(jìn)用品必須統(tǒng)一編號(hào)轉(zhuǎn)讓管理，并努力做到帳、卡、物相符合，標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、用途及負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。

2、必須根據(jù)工作面的現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)苛按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定，合理有效地選裝領(lǐng)有用掘進(jìn)用品。

3、工作面所采用的單體液壓支柱應(yīng)當(dāng)編號(hào)管理。

4、單體液壓支柱入井前必須展開試驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。單體液壓支柱必須采用“防飛”三用閥，否則，不許采用。

5、水泵的單體液壓支柱入井前必須將三用閥加裝口密封，運(yùn)往工作面采用時(shí)再加裝三用閥;廢舊上井的單體液壓支柱應(yīng)先拆下來三用閥，并將單體液壓支柱上的三用閥加裝口堵住后再裝車上井，三用閥單獨(dú)采用專用工具車裝車上井。

6、必須強(qiáng)化乳化液濃度的韌度工作，乳化液濃度不高3%—5%，存有現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)手段。

7、工作面各類水泵掘進(jìn)材料不高于在用掘進(jìn)材料的10%，但嚴(yán)禁少于在用掘進(jìn)材料的15%，不合格的掘進(jìn)用品嚴(yán)禁當(dāng)好水泵。

8、水泵掘進(jìn)用品必須按規(guī)程的規(guī)定采用，嚴(yán)禁混用或串用。

9、所有水泵掘進(jìn)用品分后型號(hào)整齊的裝箱在材料巷，存放在距工作面50m以外整潔并無積水、頂板回去好處，并轉(zhuǎn)讓管理，單體液壓支柱三用閥孔堵住齊全。

10、掘進(jìn)用品放置的地點(diǎn)距軌道距離嚴(yán)禁多于0.5m。嚴(yán)禁影響運(yùn)輸和通風(fēng)，嚴(yán)禁混放，丟棄掘進(jìn)用品時(shí)按層搬取，嚴(yán)禁亂拎亂扔。

11、嶄新入井的單體液壓支柱及長(zhǎng)期沒采用的水泵單體液壓支柱，采用前要先排泄空氣。

12、不得用錘、鎬等硬物輕易敲擊、氣球柱體和三用閥。

13、不再采用的單體液壓支柱必須將乳化液全部排泄，將單體液壓支柱的活柱全部歸還。

14、使用期至8個(gè)月或回采工作面完結(jié)后備用的單體液壓支柱必須升井檢修保護(hù)。

15、損毀的單體液壓支柱及其它掘進(jìn)用品應(yīng)當(dāng)及時(shí)上井。糟單體液壓支柱放置數(shù)量嚴(yán)禁少于30棵;糟頂梁、鐵鞋等放置數(shù)量嚴(yán)禁少于10塊，且與水泵掘進(jìn)用品同樣標(biāo)準(zhǔn)裝箱管理。

二、掘進(jìn)用品獎(jiǎng)罰措施

(一)單體液壓支柱

1、遺失單體液壓支柱的，按原價(jià)值的150%扣分至班組。

2、人為損毀單體液壓支柱的，按原價(jià)值的10%索賠。

3、油缸遺失或輕微損毀的，按原價(jià)值的50%罰款;

4、活柱遺失或輕微損毀的，按原價(jià)值的50%罰款;

5、手把體損毀或遺失的，每件罰款100元;

6、頂蓋損毀(掉下來爪)或遺失的，每件罰款50元;

7、底座損毀或遺失的，每件罰款100元;

8、單體液壓支柱中部(即為焊縫處)撞斷或損毀的，按原價(jià)值的50%罰款。

9、加寬段遺失或損毀的，按原值的50%罰款。

(二)三用閥

1、三用閥遺失的，按原價(jià)值的150%扣分至班組。

2、三用閥損毀的，每個(gè)罰款50元。

3、必須按規(guī)定搭載三用閥專用箱，不得亂扔、隨地，否則對(duì)責(zé)任人罰款50元。

4、三用閥嚴(yán)禁與單體液壓支柱裝配上下井，必須單獨(dú)拆除。在加裝和拆除三用閥過程中，不得用硬物敲打，以免導(dǎo)致?lián)p毀。

5、采用的三用閥數(shù)量必須與巴韋縣單體液壓支柱數(shù)量一致，不許惡性通貨膨脹。對(duì)多余、損毀的三用閥及時(shí)上繳。

(三)其它掘進(jìn)用品

1、鉸接式頂梁采用應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按作業(yè)規(guī)程規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，凡因使用不當(dāng)(例如無往不勝不實(shí)導(dǎo)致伸展變形，后懸臂少于300mm被懸頂挖開等)導(dǎo)致?lián)p毀，按原價(jià)值的50%展開扣分。

2、鉸接式楔遺失的按原價(jià)值的150%扣分至班組。

3、鐵鞋遺失按原價(jià)值的150%扣分至班組。

4、不得掘進(jìn)材料與雜物混裝，違者扣分責(zé)任人100元。

三、設(shè)備、配件管理

1、根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采用情況，為確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加事故影響時(shí)間，必須準(zhǔn)備工作一定數(shù)量的材料、配件。

2、由區(qū)隊(duì)技術(shù)員每月提早明確提出下個(gè)月的材料、配件計(jì)劃。

3、配件管理人員熟識(shí)各種配件規(guī)格和用途，并在機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

4、配件管理人員掌控通常的配件維修保養(yǎng)和保護(hù)方法，特別就是液壓元件和管路必須存有嚴(yán)苛的密封，各類配件開賣裝箱整齊，轉(zhuǎn)讓管理，并努力做到帳、卡、物吻合。

5、嚴(yán)格執(zhí)行配件派發(fā)制度和以舊換新制度，材料、配件出入必須存有帳，存有消耗記錄，努力做到日清日結(jié)。

6、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)努力做到更改配件及時(shí)，換下來的舊件，必須及時(shí)上井，上井辦成更替單，防范遺失。

7、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際申領(lǐng)和派發(fā)材料，避免短缺閑置和過度浪費(fèi)，包好生產(chǎn)所需的各種材料、配件，以確保正常生產(chǎn)。

8、井下放置的液壓配件和主泵、馬達(dá)等必須密封置放，端面及接合面表面必須涂抹黃油，以免破損。

9、材料、配件領(lǐng)有用必須由工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章，材料派發(fā)必須由當(dāng)日值班人員蓋章，標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)有用人，方可派發(fā)。

10、對(duì)于井下急需的，用量很大，易損的，常用的材料、配件等必須準(zhǔn)備工作充裕，本著先急后急的原則，避免影響生產(chǎn)。

11、倉庫內(nèi)放置的廢舊物資應(yīng)當(dāng)及時(shí)清掃，能夠復(fù)原利用的開賣管理，無法復(fù)原利用或不再穩(wěn)步采用的，應(yīng)當(dāng)和有關(guān)科室聯(lián)系，及時(shí)上繳。

12、下井的材料、配件，必須由領(lǐng)料員送出目錄，井下現(xiàn)場(chǎng)更替，保證數(shù)量相符，以免遺失，同時(shí)必須定期對(duì)井下配件展開清點(diǎn)，努力做到上、下井配件相符。排放量瓦斯制度排放量瓦斯制度第一條、排放量瓦斯推行分級(jí)管理制度：1、停在風(fēng)區(qū)中瓦斯?jié)舛壬儆?.0%，或二氧化耐堿濃度少于1.5%，最低瓦斯?jié)舛群投趸紳舛炔簧儆?.0%，由通風(fēng)部門制訂全系列措施，礦總工程師核準(zhǔn)，由礦負(fù)責(zé)管理展開排放量。2、巷道瓦斯?jié)舛然蚨趸紳舛壬儆?.0%，堆積瓦斯或二氧化碳的巷道長(zhǎng)度少于30m，由通風(fēng)部門基本建設(shè)排放量措施，報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)，由救護(hù)隊(duì)排放量。3、對(duì)于巷道堆積瓦斯量小，排放量時(shí)影響主要系統(tǒng)，涉及面最廣的瓦斯排放量措施必須報(bào)集團(tuán)公司總工程師核準(zhǔn)，由救護(hù)隊(duì)排放量瓦斯。4、欣華密封都必須基本建設(shè)安全措施，礦總工程師核準(zhǔn)，由救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)管理恢復(fù)正常通風(fēng)，展開瓦斯排放量。5、全系列風(fēng)壓通風(fēng)地點(diǎn)發(fā)生瓦斯少于規(guī)定須要排放量瓦斯，或特定情況（礦井工作面上隅角、巷道冒著高區(qū)、騰出的孔洞等）排放量瓦斯，由礦總工程師非政府基本建設(shè)措施，由礦負(fù)責(zé)管理展開排放量。6、全系列礦井區(qū)域性停水停風(fēng)排放量瓦斯，由礦總工程師非政府基本建設(shè)措施，按分級(jí)排放量制度非政府排放量。必須在措施中明晰排放量順序。第二條、排放量瓦斯措施必須合乎以下建議：1、措施的基本建設(shè)由通風(fēng)部門負(fù)責(zé)管理，措施應(yīng)當(dāng)包含瓦斯蓄積地點(diǎn)、時(shí)間、蓄積原因、堆積量、預(yù)計(jì)排放量時(shí)間、排放量方法、明晰排放量瓦斯流經(jīng)的巷道路線和方向、風(fēng)流掌控設(shè)施的邊線、停水廢人范圍、警戒人邊線等，并繪制示意圖。排放量瓦斯井下現(xiàn)場(chǎng)總指揮，排放量瓦斯地面總指揮。2、明晰排放量瓦斯的方法，應(yīng)當(dāng)使用限流排放量法，不得“一風(fēng)吹”。巷道內(nèi)有風(fēng)筒裝設(shè)時(shí)，嚴(yán)禁使用“分段排放量法?！?、排放量瓦斯措施中要根據(jù)瓦斯噴出量或堆積量、可供風(fēng)量、排序排放量和排放量時(shí)間，保證排放量回去風(fēng)流與全風(fēng)壓風(fēng)匯合處瓦斯和二氧化碳濃度嚴(yán)禁少于1.5%。排放量時(shí)必須在全風(fēng)壓混合處設(shè)置甲烷報(bào)警儀，裝設(shè)便攜式瓦斯報(bào)警儀。4、凡由救護(hù)隊(duì)排放量瓦斯的，排放量瓦斯措施必須經(jīng)救護(hù)隊(duì)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人蓋章，排放量瓦斯前由礦調(diào)度所通告集團(tuán)公司調(diào)度室，經(jīng)同意后方可以展開排放量。排放量瓦斯井下現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由礦通風(fēng)副總（全安副總）出任，排放量瓦斯地面總指揮應(yīng)當(dāng)由礦總工程師（安監(jiān)副礦長(zhǎng)）出任。5、凡由礦手排瓦斯的，排放量瓦斯現(xiàn)場(chǎng)總指揮由通風(fēng)副區(qū)長(zhǎng)以上的管理干部出任。排放量瓦斯地面總指揮由應(yīng)當(dāng)由礦通風(fēng)副總（安全副總）出任。6、瓦斯排放量過程中，精心安排專人檢查瓦斯，只有巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0%和二氧化碳濃度不少于1.5%,氧氣濃度不高于20%時(shí),平衡30分鐘，瓦斯?jié)舛炔o變化時(shí)，瓦斯排放量方可完結(jié).7、明確責(zé)任范圍和人員分工。警戒人由生產(chǎn)單位出任，井下現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人精心安排警戒人邊線，瓦斯排放量濃度掌控由救護(hù)隊(duì)和通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)管理，停在供電和電器設(shè)備檢查由機(jī)電部門負(fù)責(zé)管理，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)管理廢人和監(jiān)督檢查措施的全面落實(shí)。督檢查措施的全面落實(shí)。8、串聯(lián)通風(fēng)的盾構(gòu)工作面排放量瓦斯，必須先排放量串聯(lián)通風(fēng)工作面，后排被串聯(lián)工作面。第三條、排放量瓦斯必須嚴(yán)格遵守以下程序：1、由排放量瓦斯地面總指揮非政府出席排放量瓦斯有關(guān)人員，貫徹落實(shí)排放量瓦斯安全措施，明確責(zé)任。2、排放量瓦斯前，排放量瓦斯井下現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人非政府精心安排春早系統(tǒng)廢人，斷電、設(shè)置警戒的人員，并在措施上蓋章。3、排放量瓦斯地點(diǎn)附近的入風(fēng)流中心必須設(shè)置電話，維持通暢。排放量瓦斯各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作按措施準(zhǔn)備就緒后，請(qǐng)示地面總指揮同意后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人方可下發(fā)排放量命令。4、排放量人員必須按措施的規(guī)定展開排放量，排放量時(shí)觀測(cè)局部通風(fēng)與否循環(huán)風(fēng)，一旦發(fā)生循環(huán)風(fēng)立即暫停排放量。5、排放量瓦斯后，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人非政府檢查，證實(shí)排放量區(qū)瓦斯和二氧化碳濃度符合規(guī)定后，方可向地面高度所匯報(bào)，由地面總指揮命令撤走警戒、恢復(fù)正常供電，正式宣布排放量瓦斯完結(jié)。第四條、存有以下情況之一者嚴(yán)禁排放量瓦斯：1、并無核準(zhǔn)的措施或措施與現(xiàn)場(chǎng)情況不吻合；2、排放量措施未貫徹落實(shí)、全面落實(shí)責(zé)任；3、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人未排放量瓦斯現(xiàn)場(chǎng)的；4、出席排放量瓦斯的人員不齊、警戒人未精心安排妥當(dāng)、回去風(fēng)流廢人未完成的；5、并無計(jì)劃停風(fēng)未及時(shí)查案處置，制訂防范措施的。第五條、排放量瓦斯其它注意事項(xiàng)：1、出席排放量瓦斯人員的礦燈及所隨身攜帶的甲烷報(bào)警儀等必須合乎安全檢查和較完整建議。2、例如須要步入停在風(fēng)區(qū)檢查瓦斯，必須兩人同行，前后距離5米，并隨身攜帶甲烷和氧氣報(bào)警儀。若瓦斯?jié)舛却笥?%以上時(shí)，必須由救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)管理展開探險(xiǎn)，其它人員嚴(yán)禁步入高濃度區(qū)。3、被高濃度瓦斯（指瓦斯?jié)舛却笥?%以上）沖走區(qū)域的電氣設(shè)備排放量瓦斯完結(jié)后，必須把電器設(shè)備控制器砌關(guān)上，確定內(nèi)部蓄積的瓦斯后，方可人工通電。大絞車運(yùn)輸車輛調(diào)度管理法大絞車運(yùn)輸車輛調(diào)度管理法

主創(chuàng)人概述：梁旭，1985年長(zhǎng)大，2009年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)，曾出任鑿一隊(duì)技術(shù)員，現(xiàn)任鑿五隊(duì)技術(shù)員。該同志做為一名嶄新技術(shù)員，在工作中深入細(xì)致勤奮，積極主動(dòng)負(fù)責(zé)管理，擅于思索，勤奮好學(xué)自學(xué)，參予設(shè)計(jì)并制作多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。2010年獲礦“一流工作者”、“技術(shù)創(chuàng)新能手”榮譽(yù)稱號(hào)。

【一】實(shí)行背景

我礦三下采區(qū)斜坡較多、較長(zhǎng)，電機(jī)車運(yùn)輸僅能夠至三下15°坡下，上了15°坡后的平巷、斜坡總距離長(zhǎng)達(dá)1000多米。材料運(yùn)輸及矸石運(yùn)輸均使用大絞車運(yùn)輸，其中包含1部55KW絞車、2部25KW絞車、多部11.4絞車;共計(jì)三個(gè)車場(chǎng)，Seiches三個(gè)巷道的岔路口可以利用。全礦緊緊圍繞以下問題展開了充份探討與試驗(yàn)：如何充分利用運(yùn)輸作業(yè)人員的有效率工作時(shí)間;如何并使空車與重車在運(yùn)輸線路上展開良性循環(huán)，提高運(yùn)輸效率;如何嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員及時(shí)提放車，提升作業(yè)人員的工作效率。針對(duì)以上幾個(gè)問題經(jīng)過我隊(duì)的試驗(yàn)與課堂教學(xué)，構(gòu)成了能化解以上問題的方法：大絞車運(yùn)輸調(diào)度管理法。

【二】主要內(nèi)容及實(shí)行過程

根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，目前三下輔助軌道巷拓展的巷道斷面為15.8m2，每次循環(huán)進(jìn)度1.4m左右，將工作面積渣配牌須要45車左右。在剛步入三下輔助軌道巷施工時(shí)平均值每班空車沒25車，這樣不僅可以導(dǎo)致工作面積渣過多，打設(shè)下部炮眼時(shí)須要將工作面的積渣用側(cè)DV8裝運(yùn)至后面的巷道以便空出來粗大的施工空間，導(dǎo)致兩端DV8采用頻密，減少了兩端DV8的使用壽命;而且并使工作面的幫錨無法及時(shí)打設(shè)導(dǎo)致覷幫忙距離過長(zhǎng)，增加了循環(huán)次數(shù)，減少了月單入進(jìn)尺。為了更好的化解以上問題，如何利用好幾個(gè)車場(chǎng)、道岔展開空車與重車的循環(huán)淪為全礦思索的重點(diǎn)工作。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的課堂教學(xué)與改良，我們構(gòu)成了一種管理方法，其具體內(nèi)容的作法如下：

1、作業(yè)人員辨認(rèn)出15°坡下沒空車后必須及時(shí)與運(yùn)輸區(qū)聯(lián)系，勸說運(yùn)輸區(qū)將空車運(yùn)往15°坡上車場(chǎng)，確保作業(yè)人員在擺重車的時(shí)候每鉤存有空車可以加，構(gòu)成第一個(gè)車場(chǎng)空車與重車的循環(huán)。

2、55KW絞車車場(chǎng)必須隨時(shí)確保存有空車，在提高重車后必須卸下空車，必須及時(shí)將車場(chǎng)副道內(nèi)的材料車運(yùn)至工作面，無法使料車擠占車場(chǎng)引致渣子車無法與空車循環(huán)。

3、設(shè)立區(qū)段運(yùn)輸小組，小組建有副組長(zhǎng)。副組長(zhǎng)就是本小組安全作業(yè)的第一責(zé)任人，礦將手機(jī)印制給小組長(zhǎng)。工作面班長(zhǎng)或老爹副隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)將工作面車輛情況(重車數(shù)、空車數(shù))通報(bào)給小組長(zhǎng)，小組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況同意本小組的作業(yè)環(huán)節(jié)，以確保工作面內(nèi)有足夠多數(shù)量的車輛展開出渣作業(yè)。

4、制訂等級(jí)付分制度，將以前的出來每車渣子緊固的交納班組15分后改成以下的付分制度：將出來30車渣子定位標(biāo)準(zhǔn)，每車10分后，無法出夠30車的班組每車僅交納5分后。出夠30車渣子遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過30車的部分嚴(yán)重不足40車的部分，每車15分后。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過40車的部分每車25分后。這種制度的實(shí)行不僅確保了每班都能出夠30車，而且極大地提高了員工的工作積極性，喚起了員工在作業(yè)過程中的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，化解了巷道出渣困難的問題。

【三】實(shí)行效果

1、該管理方法經(jīng)過試用和改良不斷地獲得健全，難成三下采區(qū)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的一項(xiàng)基本管理方法;

2、該方法的實(shí)行不僅從表面上化解了一直所苦生產(chǎn)的出渣容易，提高了大絞車運(yùn)輸?shù)淖鳂I(yè)效率;而且從本質(zhì)上化解了運(yùn)輸線過長(zhǎng)，作業(yè)人員不善管理的問題。

3、該方法的順利實(shí)行并使作業(yè)人員的工作效率大幅度提高，工作面的渣子能及時(shí)出來整潔，一改為以前經(jīng)常因?yàn)榉e渣影響循環(huán)的現(xiàn)象，并且工作面的幫錨能及時(shí)打設(shè)，化解了巷道復(fù)噴過分落后的問題;進(jìn)而并使循環(huán)次數(shù)獲得減少，提升了月單入進(jìn)尺。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)化管理法

主創(chuàng)人概述：張富魁，1987年長(zhǎng)大，2009年畢業(yè)于寶雞文理學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)，現(xiàn)任王村煤礦綜采一隊(duì)技術(shù)員。該同志勤于思考、擅于自學(xué)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

【一】實(shí)行背景

礦井工作面安全生產(chǎn)非常大程度上依賴于工作面工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量管理達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)化建議后，我們便為設(shè)備締造了一個(gè)較好的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，為職工締造了一個(gè)安全工作環(huán)境。但是在實(shí)際操作過程中由于工程質(zhì)量在各班生產(chǎn)過程中無法較好的維持達(dá)至國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，很難達(dá)至我礦建議的動(dòng)態(tài)合格，為安全生產(chǎn)遺留下了隱患。為此，技術(shù)創(chuàng)新了工程質(zhì)量管理機(jī)制，提及市場(chǎng)化管理模式。

【二】主要內(nèi)容及實(shí)行過程

為了并使礦井工作面工程質(zhì)量達(dá)至國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，我們先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中流通的介質(zhì)(商品)，根據(jù)國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制訂了工程質(zhì)量環(huán)評(píng)和考核辦法，將每班工作面的工程質(zhì)量做為流通介質(zhì)(商品)展開全面評(píng)估，對(duì)存有的問題建議當(dāng)值自查;在交接班過程中存有問題須要交予上班時(shí)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)問題展開評(píng)估并得出結(jié)論存有問題自查所須要的勞動(dòng)報(bào)酬。將工程質(zhì)量和適當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬一并交還給上班，同時(shí)對(duì)各崗位工種在崗位上順利完成的工程質(zhì)量做為商品根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)展開適當(dāng)?shù)脑u(píng)估，評(píng)估后交納適當(dāng)?shù)膷徫粓?bào)酬。

1、我們根據(jù)國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和我礦的礦井工作面考核管理的各項(xiàng)規(guī)定制訂了工作面工程質(zhì)量環(huán)評(píng)考核管理辦法;

2、利用班前會(huì)對(duì)職工展開工作面工程質(zhì)量環(huán)評(píng)考核管理辦法的自學(xué)，并使全隊(duì)所有職工熟識(shí)工作面的工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法以及考核規(guī)定;

3、每班生產(chǎn)過程中環(huán)評(píng)員對(duì)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開巡回檢查，辨認(rèn)出問題建議當(dāng)事人及時(shí)自查。當(dāng)值工作順利完成后由跟班干部非政府管理干部對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開詳盡環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)存有的問題對(duì)責(zé)任人展開通報(bào)建議展開自查;

4、交接班過程中，嚴(yán)苛按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)展開環(huán)評(píng)，對(duì)存有的問題由交班班組交納接班人班組問題自查勞動(dòng)報(bào)酬后經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)雙方證實(shí)蓋章。交班環(huán)評(píng)員將存有的問題展開詳盡記錄;

5、交班班組長(zhǎng)根據(jù)環(huán)評(píng)員提供更多的交班存有問題依據(jù)全面落實(shí)本班有關(guān)責(zé)任人在當(dāng)值工作任務(wù)分中展開計(jì)入，并在班前會(huì)展開通報(bào)。

【三】實(shí)行效果

1、安全質(zhì)量標(biāo)示化推行市場(chǎng)化管理后，將工作結(jié)果做為1件商品展開交接班，商品的優(yōu)劣同意了勞動(dòng)的價(jià)值，提升了全隊(duì)職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)水平;

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)化管理模式中，將工作成果先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)商品展開明碼標(biāo)價(jià)，并使職工和班組明晰了自己的任務(wù)和責(zé)任以及權(quán)利，并使他們對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存有了深刻的重新認(rèn)識(shí)，推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階;

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行市場(chǎng)化管理模式后，區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存有了顯著的提升，礦井工作面達(dá)至了公司(局)精品示范點(diǎn)礦井工作面。

電鉗工素質(zhì)金字塔管理法

主創(chuàng)人概述：張建云，現(xiàn)為王村煤礦綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。1983年出席工作以來，他勤于思考，勤奮自學(xué)，努力工作，從一名井下電工班長(zhǎng)至機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)為綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

【三】實(shí)行背景

由于礦冶煉設(shè)備的機(jī)械化和自動(dòng)化水平越來越低，對(duì)我們的技術(shù)工種的水平建議越來越低。但對(duì)技術(shù)工種使用的不管技術(shù)多寡待遇一樣的方式，導(dǎo)致技術(shù)工種并無學(xué)技術(shù)的動(dòng)力，工作中更是不思上入;發(fā)生故障后無法及時(shí)化解，影響安全生產(chǎn)。已無法適應(yīng)環(huán)境我礦現(xiàn)在的快速發(fā)展。這種現(xiàn)象在區(qū)隊(duì)電鉗工隊(duì)伍中整體表現(xiàn)的尤為注重。為此經(jīng)過探討，我們挑選了在電鉗工隊(duì)伍中實(shí)行了素質(zhì)金字塔管理法。

【四】主要內(nèi)容及實(shí)行過程

素質(zhì)金字塔管理法就是把電鉗工分成高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工和電力工四個(gè)等級(jí)，由于最高層電力工所占到人數(shù)比例最多，依次遞增，形如一個(gè)金字塔，故而叫做金字塔管理。

在實(shí)行該管理措施時(shí)首先把電鉗工的電鉗實(shí)際操作、電鉗理論知識(shí)、日常工作業(yè)績(jī)等三方面的綜合考核結(jié)果構(gòu)成一個(gè)一定比例人數(shù)的相對(duì)緊固的素質(zhì)金字塔電鉗工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，然后每季度展開一次考核，再根據(jù)考核成績(jī)調(diào)整電鉗工等級(jí)，并與對(duì)應(yīng)的工資級(jí)別待遇掛勾。具體情況如下：

崗別工資級(jí)別

高級(jí)基礎(chǔ)分后×1.3

中級(jí)基礎(chǔ)分后×1.0

初級(jí)基礎(chǔ)分后×0.8

同時(shí)大力引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)，提升業(yè)務(wù)水平。當(dāng)值老爹電鉗工無法處置井下出現(xiàn)的故障時(shí)，就聘用其他技術(shù)水平低的去處置，處置順利完成后由當(dāng)值老爹電鉗工交納處置故障電鉗工勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)季度考核計(jì)入總分2分后。

(1)該金字塔為一個(gè)動(dòng)態(tài)的金字塔，以每季度為一個(gè)階段，推行“老隆鎮(zhèn)后再降”的方式動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，例如：一名電鉗工第一季度經(jīng)考核達(dá)至初級(jí)，第二季度經(jīng)再考核步入該級(jí)的前2名就晉升為中級(jí)，在后2名就升為電力工(具體內(nèi)容滑行人數(shù)比例根據(jù)總?cè)藬?shù)隨時(shí)調(diào)整)，同時(shí)已連續(xù)曠工5天者、工作發(fā)生關(guān)鍵性犯規(guī)導(dǎo)致設(shè)備損毀或除役、違背26條或110條2次及以上的必須降級(jí)，情節(jié)嚴(yán)重的必須調(diào)離工作崗位。

其他各等級(jí)也依此法展開調(diào)整，從而構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)緊固的動(dòng)態(tài)管理模式。

【三】實(shí)行效果

1、該管理法的實(shí)行，很大的穿針引線了電鉗工學(xué)科學(xué)知識(shí)，扣業(yè)務(wù)的熱情，現(xiàn)在全礦電鉗工隊(duì)伍已構(gòu)成了像、學(xué)、趕著、遜于的自學(xué)氛圍;

2、該方法在實(shí)行過程中，注重了技術(shù)工種管理以技術(shù)和責(zé)任為重點(diǎn)考核對(duì)象，發(fā)生改變了原來的只要拎同樣的工具便可以獲得相同工資的模式，構(gòu)成了一個(gè)全新的鞭策競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升了職工的技術(shù)水平;

3、這種方法在區(qū)隊(duì)的推展和實(shí)行，大力推進(jìn)了區(qū)隊(duì)其他工種工資分配的改革，去除牛栓藤前的分配方式，實(shí)行公平的按勞分配的原則，提升了職工的工作積極性。

檢修班優(yōu)化組合管理法

主創(chuàng)人概述：張全宏，男，1968年8月長(zhǎng)大，中共黨員，大專文化程度，礦井工程師，現(xiàn)出任綜二隊(duì)主管技術(shù)員，1989年11月出席工作，1991年至今一直在礦井隊(duì)工作。在2006年—2008年中已連續(xù)三年榮獲礦“一流工作者”稱號(hào)，在2010年度榮獲“技術(shù)創(chuàng)新能手”稱號(hào)。

【一】實(shí)行背景

綜采隊(duì)檢修班組肩負(fù)著全隊(duì)井下機(jī)電設(shè)備的日常檢修保護(hù)、端頭替代和標(biāo)準(zhǔn)化工作。每天由班長(zhǎng)根據(jù)井下的活、執(zhí)勤的人數(shù)去精心安排工作，活路比較繁瑣，每個(gè)人沒一個(gè)緊固的項(xiàng)目，在一個(gè)項(xiàng)目上沒一個(gè)專業(yè)的隊(duì)伍;每天干活著相同的活，大多數(shù)人責(zé)任心不弱發(fā)生了應(yīng)付心理。導(dǎo)致設(shè)備檢修保護(hù)不妥當(dāng)，難發(fā)生機(jī)電設(shè)備因保護(hù)采用不妥當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備損毀，影響區(qū)隊(duì)的正常生產(chǎn)。

為此創(chuàng)造性的明確提出了為提高職工素質(zhì)為切入點(diǎn)，使用班組優(yōu)化組合管理法，去提升職工的工作效率，同時(shí)在班組中推行一職多能夠，聯(lián)手作業(yè)的優(yōu)化管理模式，以大力推進(jìn)班組獨(dú)立自主式管理的全面升級(jí)。

【二】主要內(nèi)容及實(shí)行過程

將檢修班組分成機(jī)電檢修、端頭保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)大組。每個(gè)大組設(shè)一名小副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理協(xié)同各小組之間工作任務(wù)、人員調(diào)配等問題;班組設(shè)2名環(huán)評(píng)員，分別負(fù)責(zé)管理機(jī)電檢修，端頭保護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)評(píng)工作。

機(jī)電檢修組內(nèi)設(shè)煤機(jī)檢修組、溜子檢修組、液壓檢修組、電氣檢修組與4個(gè)小組。小副組長(zhǎng)可以根據(jù)各小組當(dāng)天的檢修任務(wù)和人員執(zhí)勤情況在各小組之間隨時(shí)調(diào)整本組人員。

標(biāo)準(zhǔn)化組主要負(fù)責(zé)管理我隊(duì)日常的標(biāo)準(zhǔn)化工作及材料場(chǎng)的日常整理工作，在端頭保護(hù)組人員緊缺時(shí)補(bǔ)足人員。

端頭保護(hù)組主要負(fù)責(zé)管理我隊(duì)兩端頭保護(hù)及全面性掘進(jìn)工作。

【三】實(shí)行效果

1、自從推行檢修班優(yōu)化組合后，區(qū)隊(duì)原來檢修班人數(shù)比較，檢修不妥當(dāng)，標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步緩慢的現(xiàn)象獲得了消解，提升了班組的戰(zhàn)斗力;

2、人員優(yōu)化組合后，我隊(duì)職工便可以在各工種之間互相協(xié)同，共同工作，大家集思廣益。處置故障和問題的能力和水平獲得了提升;

3、人員優(yōu)化組合后，檢修班以前干活標(biāo)準(zhǔn)化活質(zhì)量高，進(jìn)度快的現(xiàn)象消失了，全班人的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)均存有了提升。

區(qū)隊(duì)材料閉環(huán)管理法

主創(chuàng)人概述：王杰，男，1986年11月長(zhǎng)大，本科文憑，畢業(yè)于西安科技大學(xué)。2009年7月出席工作，在王村煤礦鑿四隊(duì)實(shí)習(xí)一年，2010年11月至今出任綜二隊(duì)機(jī)電技術(shù)員。

【一】實(shí)行背景

由于區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)有用比較頻密，入井采用頻密、雜亂，浪費(fèi)輕微，為了有效率的掌控材料的領(lǐng)用規(guī)范化，構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)的管理，增加材料浪費(fèi)，改良了區(qū)隊(duì)的材料管理辦法。

【二】主要內(nèi)容及實(shí)行過程

材料管理環(huán)節(jié)中創(chuàng)建三本臺(tái)帳(即為《材料入庫備案臺(tái)帳礦井瓦斯檢查管理制度礦井瓦斯檢查管理制度

第一條、為了強(qiáng)化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故的出現(xiàn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，制訂本制度。

第二條、瓦斯檢查人員必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《瓦斯巡回檢查制度》，盡職盡責(zé)，搞好瓦斯檢查工作。

第三條、瓦斯檢查員必須按照《瓦斯巡回檢查制度》規(guī)定的班次、時(shí)間間隔對(duì)以下地點(diǎn)展開瓦斯檢查；冶煉工作面、硐室、采用中的機(jī)電設(shè)備的設(shè)置地點(diǎn)、其它有人作業(yè)的地點(diǎn)、總春早巷、區(qū)段春早巷、停風(fēng)地點(diǎn)柵欄處風(fēng)流中、擋風(fēng)墻外等。違背本條規(guī)定處有關(guān)責(zé)任人20元罰款。

第四條、每班瓦斯檢查結(jié)果必須核對(duì)牌板和記錄，該工作地點(diǎn)的班（組）負(fù)責(zé)人蓋章，通告現(xiàn)場(chǎng)工作人員。違背本條規(guī)定處有關(guān)責(zé)任人50元罰款。

第五條、瓦斯少于《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定時(shí)，瓦斯檢查員有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)人員暫停工作，廢至安全地點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人及工作人員必須順從瓦斯檢查員的指令，廢至安全地點(diǎn)。違背本條規(guī)定處有關(guān)責(zé)任人100元罰款。

第六條、嚴(yán)格執(zhí)行《瓦斯日?qǐng)?bào)管理制度》。違背本條規(guī)定按《瓦斯日?qǐng)?bào)管理制度》有關(guān)規(guī)定展開處置。

第七條、所有冶煉工作面沼氣、二氧化碳等有毒氣體的檢查次數(shù)必須合乎有關(guān)規(guī)定。突遇存有沼氣、二氧化碳噴出量小，冶煉工作面變化異常時(shí)，必須選定專人不間斷檢查。對(duì)本班次停建的工作面必須努力做到每班檢查一次。違背本條規(guī)定處有關(guān)責(zé)任人100-200元罰款。

第八條、瓦斯檢查推行隊(duì)長(zhǎng)、班、副組長(zhǎng)井下監(jiān)督制。井下瓦斯檢查記錄本記錄的檢測(cè)結(jié)果必須由當(dāng)值的班長(zhǎng)蓋章，嚴(yán)禁有空班、逃費(fèi)、騙人檢出現(xiàn)。違背本條規(guī)定處有關(guān)責(zé)任人100元罰款。

第九條、瓦斯檢查員下井前要隨身攜帶全系列測(cè)量?jī)x器并檢查各種儀器的較完整情況，在新鮮風(fēng)流中定不好“零點(diǎn)”。根據(jù)班前會(huì)領(lǐng)導(dǎo)建議和布置的任務(wù)，以及上一班的工作情況，確認(rèn)本班工作重點(diǎn)、措施和注意事項(xiàng)。違背本條規(guī)定處有關(guān)責(zé)任人50元罰款。

第十條、必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度。違背本條規(guī)定處有關(guān)責(zé)任人100元罰款

第十一條、強(qiáng)化臨時(shí)停水、停風(fēng)地點(diǎn)的瓦斯檢查。臨時(shí)停風(fēng)必須立即斷電廢人，設(shè)置柵欄、闡明警標(biāo)、嚴(yán)禁人員進(jìn)內(nèi)。停風(fēng)的紅小豆巷道柵欄處每班至少檢查一次瓦斯。違背本條規(guī)定處有關(guān)責(zé)任人100元罰款違。

第十二條、瓦斯巡回檢查的時(shí)間間隔必須光滑，時(shí)間間隔按《瓦斯巡回檢查制度》規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第十三條、本制度由安全生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)管理表述。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦供應(yīng)站火藥庫班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條負(fù)責(zé)管理火藥庫的日常安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行火工品的各項(xiàng)管理制度和操作方式流程。

第二條負(fù)責(zé)管理火藥庫員工的日常安全教育工作。

第三條保證火藥庫所有設(shè)施較完整。

第四條保證火藥庫各種消防器材的較完整齊全。高山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)軌道維修工崗位責(zé)任制高山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)軌道維修工崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、命令、指令、文件等，穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，努力做到不安全不生產(chǎn)。熟識(shí)本系統(tǒng)運(yùn)輸設(shè)施的性能，結(jié)構(gòu)原理，掌控本業(yè)務(wù)其經(jīng)王奶貴，操作規(guī)程，保證系統(tǒng)正常運(yùn)輸。培訓(xùn)合格，上崗上崗。就是崗位安全第一責(zé)任者。

2、熟識(shí)較窄軌線路標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)線路，保證線路質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)建議。

3、掌控介紹運(yùn)輸系統(tǒng)軌道、道岔技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)線路定期展開縣丞，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，保證車輛安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、施工作業(yè)前要設(shè)安全防水，確保行車和作業(yè)安全。

5、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，固守工作崗位，做好巷道文明生產(chǎn)，確保運(yùn)輸巷道清潔衛(wèi)生。并無障礙物。

6、深入細(xì)致核對(duì)線路瑕疵和修理記錄，并向值守隊(duì)長(zhǎng)詳盡匯報(bào)。

7、不違章，作業(yè)中不誤傷他人，不誤傷自己。關(guān)鍵性險(xiǎn)情和天氣廢人制度關(guān)鍵性險(xiǎn)情和極端天氣應(yīng)急廢人制度

關(guān)鍵性險(xiǎn)情和極端天氣應(yīng)急廢人制度為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、預(yù)防融合”的方針，嚴(yán)防應(yīng)付暴雨天氣期間可能將引起洪水、滑坡、井下大面積停水事故的出現(xiàn),增加和掌控此類關(guān)鍵性安全生產(chǎn)事故可能將導(dǎo)致的人員和財(cái)產(chǎn)損失，結(jié)合實(shí)際情況，特制訂本制度。

一、完善健全了嚴(yán)防自然災(zāi)害預(yù)警、預(yù)報(bào)、防治處理機(jī)制。緊密掌控本地區(qū)的天氣變化、汛碧通報(bào)及本礦所在區(qū)域的降雨量情況，注重狠抓調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán),保證在降大到暴雨時(shí)，第一時(shí)間采取有效應(yīng)付措施。

二、在降大雨前、暴雨時(shí)和降雨后，積極主動(dòng)非政府我礦有關(guān)專業(yè)部室值班人員至我礦主井、副井四周重點(diǎn)部位展開巡查檢查，全面巡查周邊護(hù)坡、排水溝、井口、洼地積水情況。

三、認(rèn)真落實(shí)災(zāi)害性天氣停工廢人制度。凡在24小時(shí)已連續(xù)觀測(cè)降雨量少于50毫米時(shí)，全系列礦井立即停工廢人，實(shí)行應(yīng)急買盤。

四、調(diào)度指揮中心為暴雨天氣應(yīng)急處理的指揮機(jī)構(gòu)，當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)日應(yīng)急處理總指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)暴雨天氣停工廢人工作。

五、應(yīng)急處理接到災(zāi)害性天氣預(yù)警信號(hào)后，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)管理非政府各責(zé)任單位按照職責(zé)分工搞好防災(zāi)準(zhǔn)備工作工作、深入細(xì)致雙主播排險(xiǎn)、及時(shí)非政府買盤準(zhǔn)備工作工作、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施、全力搞好災(zāi)害天氣應(yīng)急準(zhǔn)備工作工作。

六、具體內(nèi)容建議

1、調(diào)度室指揮中心必須根據(jù)實(shí)際情況強(qiáng)化預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)分析和辨認(rèn)出氣象災(zāi)害應(yīng)急處理中存有的問題，不斷修改健全有關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案,切實(shí)增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性和適用性。

2、“雨季三嚴(yán)防”辦公室(預(yù)防水科)與氣象部門創(chuàng)建信息互通機(jī)制，及時(shí)掌控地方氣象局收到的氣象災(zāi)害警報(bào)和災(zāi)害天氣預(yù)報(bào)。在收到預(yù)警信號(hào)后，按照規(guī)定程序及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室指揮中心，采取有效措施搞好防災(zāi)準(zhǔn)備工作工作。

3、調(diào)度室指揮中心必須非政府各單位強(qiáng)化災(zāi)害安全科學(xué)知識(shí)和應(yīng)急救援預(yù)案自學(xué)，定期積極開展預(yù)案演練。

4、值班人員必須搞好停工、廢人的有關(guān)記錄、總結(jié)，結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善災(zāi)害天氣應(yīng)急救援預(yù)案和制訂適當(dāng)?shù)陌踩胧＝g車司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

絞車司機(jī)對(duì)所在崗位的安全工作負(fù)責(zé)管理，就是本崗位安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任者。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅離職守，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)，順利完成本班提高任務(wù)。

2、工作前檢查不好信號(hào)、機(jī)械和電氣各部件及安全保護(hù)裝置，保證動(dòng)作有效率可信、各零部件穩(wěn)固，鋼絲繩無斷絲、變形，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)處置。

3、分散思想，慎重按操作規(guī)程操作方式。信號(hào)不明晰不許駕車，絞車存有異常不駕車。運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)特別注意絞車運(yùn)轉(zhuǎn)響聲狀況，檢查不好電流、電壓、液壓站油壓、潤(rùn)滑油命令、深度指示器邊線，軸承和電動(dòng)機(jī)溫度。

4、每天必須對(duì)鋼絲繩展開檢查，以縮短鋼絲繩使用壽命。

5、絞車司機(jī)辨認(rèn)出超負(fù)荷時(shí)，應(yīng)立即暫停作業(yè)。

6、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，支付利息設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，交接班人必須蓋章，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)。

7、做好絞車房清潔衛(wèi)生工作，保證絞車房無雜物、絞車并無油跡。

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，絞車司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。神堂煤業(yè)車輛管制神堂煤業(yè)車輛管制

一、本礦各型車輛(汽車、機(jī)車)出礦憑礦單位的核派單離境。

二、外賓車輛步入礦內(nèi)，依以下所定處置：

1.所持證明去礦交貨或發(fā)貨之車輛，準(zhǔn)許駛進(jìn)礦區(qū)內(nèi)有關(guān)除此。

2.通常洽談業(yè)務(wù)或參觀訪問，以及廠商之營業(yè)、訂貨、檢查、加裝等人員乘著車輛，一律按選定邊線依序停車，不照曝光規(guī)定者，警衛(wèi)應(yīng)當(dāng)即時(shí)制止。

三、出入礦區(qū)車輛應(yīng)當(dāng)一律檢查，入礦區(qū)輛當(dāng)特別注意有沒有載有違禁品、危險(xiǎn)或易燃物品，出來礦區(qū)輛載有貨物時(shí)，應(yīng)當(dāng)憑離境單核查有誤后離境。變電所交接班制度變電所交接班制度

一、接班人員必須按規(guī)定的時(shí)間至班，未經(jīng)履行職責(zé)更替相關(guān)手續(xù)前交班人員不許黃繼妍。二、嚴(yán)禁在事故處置或倒閘操作方式中交接班，交接班時(shí)例如出現(xiàn)事故，未辦手續(xù)前仍由交班員負(fù)責(zé)管理處置，接班人員在交班值守短領(lǐng)導(dǎo)下幫助處置。通常在交班前三十分鐘暫停正常操作方式。三、更替內(nèi)容包含：1、本所運(yùn)轉(zhuǎn)方式；2、維護(hù)和自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)變化情況；3、非常運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備瑕疵，事故處置情況；4、倒閘操作方式及未完成的掛號(hào)信操作方式指令；5、設(shè)備檢修試驗(yàn)情況、安全措施的布置、地線組數(shù)、編號(hào)及邊線和采用中的工作情況。6、儀器、工具、材料、備件和消防器材的完善情況；7、領(lǐng)導(dǎo)命令與運(yùn)轉(zhuǎn)有關(guān)其它事項(xiàng)。四、更替時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真必須努力做到“繳的精細(xì)，直奔的明白”，在更替過程應(yīng)當(dāng)在班長(zhǎng)的監(jiān)督下順利完成。五、交班時(shí)由交班值守短向接班人值守長(zhǎng)及全體值班員搞全面交代，接班人員必須展開重點(diǎn)檢查核實(shí)。六、更替檢查后，雙方值守短在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄厚上蓋章，嗣后系統(tǒng)調(diào)度試驗(yàn)電話，互通姓名，錄入時(shí)鐘。事故管理制度（2021）為進(jìn)一步強(qiáng)化我礦生產(chǎn)安全管理，加強(qiáng)安全管理責(zé)任，明晰生產(chǎn)安全事故管理責(zé)任分割，規(guī)范生產(chǎn)安全事故管理程序，特制訂本管理制度。

一、事故匯報(bào)

1、事故出現(xiàn)后，老爹隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)立即責(zé)令暫停作業(yè)，精心安排現(xiàn)場(chǎng)人員急救受到傷害者，采取措施阻止事故擴(kuò)散不斷擴(kuò)大，并維護(hù)不好事故現(xiàn)場(chǎng)。須要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)物體時(shí)，必須搞好標(biāo)記，以利事故調(diào)查。

2、收到事故出現(xiàn)信息或現(xiàn)場(chǎng)事故出現(xiàn)后，老爹隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)立即親自或精心安排專人將事故情況(出現(xiàn)事故的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、事故性質(zhì)、影響范圍、人員危害程度等)向礦調(diào)度室匯報(bào)。自出現(xiàn)事故30分鐘內(nèi)未向調(diào)度室匯報(bào)的，視作事故單位故意謊報(bào)事故。

3、出現(xiàn)人身傷害事故時(shí)，調(diào)度室收到匯報(bào)后立即向礦值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，精心安排運(yùn)輸隊(duì)設(shè)備，確保運(yùn)輸通暢，通告礦醫(yī)院搞好門診工作，并及時(shí)通告有關(guān)部室值班人員搞好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

4、礦值守領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故情況精心安排急救工作并同意向礦長(zhǎng)匯報(bào)。

5、事故有關(guān)的業(yè)務(wù)科室收到通告后必須立即至礦調(diào)度室參予事故處置工作，并根據(jù)調(diào)度室精心安排選定專人至現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察情況，幫助事故單位工作并及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況。

6、例如職工出現(xiàn)人身危害后向本單位匯報(bào)，而事故單位未按事故匯報(bào)程序再匯報(bào)的，則視事故單位故意謊報(bào)工傷，同時(shí)誰導(dǎo)致信息切斷的必須分擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用的60%，由供應(yīng)后勤科核算時(shí)在個(gè)人工資中計(jì)入。

7、例如職工出現(xiàn)人身危害而沒在第一時(shí)間(原則上10分鐘以內(nèi))匯報(bào)給調(diào)度室或本區(qū)隊(duì)的，視作傷者故意謊報(bào)工傷，分擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用的80%，

由供應(yīng)后勤科在其本人工資中計(jì)入。同時(shí)韋爾齊職工所在單位故意謊報(bào)工傷。

8、由于職工人身危害原因無法展開信息溝通，周圍知情人員發(fā)生不匯報(bào)、不非政府救援等不做為犯罪行為，引致嚴(yán)重后果的，給與中止勞動(dòng)合同;情節(jié)特別輕微的轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)處置。

9、職工一旦離礦，且又并無礦內(nèi)人員能夠證明其在礦出現(xiàn)工傷，一切后果均由該職工個(gè)人分擔(dān);若存有礦內(nèi)職工能夠證明其在礦內(nèi)出現(xiàn)工傷，則視傷者故意謊報(bào)工傷，分擔(dān)全部醫(yī)療費(fèi)用，由勞資科在其本人工資中計(jì)入，同時(shí)韋爾齊職工所在單位故意謊報(bào)工傷。

二、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)程序

1、事故出現(xiàn)后，立即在老爹隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下，首先營救傷員瓦解現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)，同時(shí)收到呼救聲。并由文化素質(zhì)訓(xùn)練的人員推行打火脫離險(xiǎn)境，展開心肺衰退、直觀止痛、縫合、骨折緊固及運(yùn)送傷員等。

2、井口救護(hù)醫(yī)務(wù)人員收某某煤礦礦井物探管理制度某某煤礦礦井物探管理制度

一總則

第一條根據(jù)《煤礦預(yù)防水規(guī)定》第九十條、第九十一條關(guān)于冶煉工作面應(yīng)當(dāng)使用物探、勘探等方法查清水文地質(zhì)條件之規(guī)定以及集團(tuán)公司《關(guān)于強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化受到奧灰水(寒灰水)水患影響的冶煉工作面物探查疑勘探檢驗(yàn)工作的有關(guān)規(guī)定》的文件精神，為避免水害事故的出現(xiàn)，強(qiáng)化本礦對(duì)底板奧灰承壓水的掌控，嚴(yán)苛按照“有掘必尋，物探先行，勘探檢驗(yàn)”的原則展開物探勘探工作，特基本建設(shè)本管理制度。

第二條本礦應(yīng)當(dāng)根據(jù)冶煉計(jì)劃，全面性精心安排物探查疑、勘探檢驗(yàn)及注漿修整工作，確保礦井生產(chǎn)正常接任。

二煤(巖)巷盾構(gòu)工作面

第三條井下所有煤巖巷盾構(gòu)工作面(沿空留巷及沿空送巷除外),必須使用兩種以上物探手段對(duì)該地點(diǎn)展開全面性循環(huán)觀測(cè)前方結(jié)構(gòu)及底板的含水狀況，查清水文地質(zhì)條件。

1、盾構(gòu)工程應(yīng)當(dāng)在物探評(píng)價(jià)范圍內(nèi)展開即為全面性觀測(cè)100m，容許盾構(gòu)距離70m，留出30m的全面性距。

2、凡是展開全面性物探的煤巖巷盾構(gòu)工作面，都必須使用鎖標(biāo)管理，工作面成立容許進(jìn)尺物探鎖標(biāo)，用鐵鏈緊固在巷幫忙支架或在錨桿上并鎖上;物探鎖標(biāo)處為設(shè)置盾構(gòu)有段牌，并裝設(shè)在選定邊線。每次物探完結(jié)后，由物探操作員在該牌板上以顯眼字體標(biāo)明“由此向里容許盾構(gòu)×m”展開下次物探。施工區(qū)隊(duì)按照安全距離展開施工，不得超掘。展開全面性觀測(cè)的巷道，盾構(gòu)期間必須繼續(xù)執(zhí)行容許盾構(gòu)通知單制度。

3、尋煤鎖標(biāo)及容許進(jìn)尺排印由施工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)禁損壞或隨意停下邊線，并負(fù)責(zé)管理每天修正進(jìn)尺。若遺失或損毀對(duì)區(qū)隊(duì)罰款500元，并限期自查。

第四條物探完結(jié)后，3天內(nèi)遞交物探報(bào)告并存有總工程師審核意見，保證巷道前方并無水害威脅，方可安全盾構(gòu)。

第五條針對(duì)物探揭發(fā)的相對(duì)高阻值異常區(qū)，必須基本建設(shè)尋富水異常區(qū)安全技術(shù)措施，展開勘探檢驗(yàn)，施工區(qū)隊(duì)嚴(yán)苛按照措施繼續(xù)執(zhí)行，搞好原始記錄。施工完結(jié)后及時(shí)遞交檢驗(yàn)報(bào)告并經(jīng)總工程師審核。在基本建設(shè)勘探檢驗(yàn)富水異常區(qū)的安全措施中，必須明確規(guī)定加裝木患套管、注漿、保潔、掃孔、耐壓試驗(yàn)時(shí)間及數(shù)量，并且鉆孔孔口必須加裝高壓閘閥。經(jīng)勘探核實(shí)，有突水危險(xiǎn)的挖掘區(qū)段必須對(duì)圍巖展開進(jìn)度表注漿修整或小陽泉煤炭公司洗煤廠瓦斯巡回檢查管理制度小陽泉煤炭公司洗煤廠瓦斯巡回檢查管理制度

1、根據(jù)洗煤廠瓦斯原產(chǎn)情況，由洗煤廠基本建設(shè)瓦斯巡回檢查計(jì)劃圖表，設(shè)立專人(每班拎班長(zhǎng))三班巡回檢查煤倉口、倉內(nèi)、觀測(cè)口、測(cè)位口、皮帶走廊等地點(diǎn)及機(jī)電設(shè)備周圍20米范圍內(nèi)的瓦斯?jié)舛?，同時(shí)核對(duì)瓦斯檢查循環(huán)圖表，并在洗煤廠值班室創(chuàng)建臺(tái)帳，每班循環(huán)檢查不少于2次。

2、瓦斯量小的煤倉(原煤主副、倉)、與煤倉相連的房間和走廊、返煤皮帶巷必須做為重點(diǎn)展開檢查。

3、在未申領(lǐng)瓦斯檢查員資格證之前，采用便攜式瓦斯報(bào)警儀檢查各點(diǎn)的瓦斯，在檢查煤倉內(nèi)瓦斯時(shí)，將報(bào)警儀用木棍綁定，確保顯示屏向上以便加載煤倉內(nèi)的瓦斯?jié)舛龋陨爝M(jìn)煤倉口以下2米處為依據(jù)。當(dāng)申領(lǐng)瓦斯檢查資格證后，用光學(xué)瓦檢儀和便攜式瓦斯報(bào)警儀同時(shí)展開各點(diǎn)的瓦斯檢查。

4、當(dāng)煤倉內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.5%時(shí)，必須暫停附近20米范圍內(nèi)的全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，并阻斷電源。房間或走廊內(nèi)的瓦斯?jié)舛壬儆?.5%時(shí)，必須阻斷全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備電源(不含照明設(shè)備電源)，采取有效措施減少瓦斯?jié)舛取?/p>

5、檢查人員在檢查瓦斯的同時(shí)，同時(shí)必須檢查各點(diǎn)瓦斯傳感器的邊線與否符合要求，負(fù)責(zé)管理確保監(jiān)控系統(tǒng)不間斷地對(duì)洗煤廠瓦斯區(qū)域展開實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

6、檢查瓦斯用的瓦斯報(bào)警儀每班至通風(fēng)隊(duì)儀器房申領(lǐng)，嚴(yán)苛按照通風(fēng)隊(duì)儀器領(lǐng)退制度繼續(xù)執(zhí)行。

7、當(dāng)發(fā)生瓦斯異常時(shí)，立即暫停工作，及時(shí)匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度，方可展開處置。礦井水災(zāi)事故防治管理制度礦井水災(zāi)事故防治管理制度

1、礦井每年必須基本建設(shè)預(yù)防水規(guī)劃和年度預(yù)防水計(jì)劃。

2、礦井每年雨季必須對(duì)井上、下預(yù)防水工程展開全面檢查，并展開安全程度評(píng)估。評(píng)估不符合要求的應(yīng)及時(shí)自查。

3、礦井必須存有水文地質(zhì)和礦區(qū)范圍內(nèi)舊窯積水資料，對(duì)地下水存有“尋、嚴(yán)防、堵塞、封蓋、排在”的綜合措施。

4、地面預(yù)防水：

(1)高于當(dāng)?shù)貧v年最高洪水位的井口，建筑物必須修建堤壩、溝渠、堵塞水路;

(2)井口附近和塌陷區(qū)內(nèi)外的積水或雨水可能將入侵井下時(shí)，必須修建排水工程;

(3)存有滑坡危險(xiǎn)的地段，必須制訂避免滑坡的技術(shù)措施;

(4)地面除役的鉆孔必須及時(shí)半封閉;

(5)排在至地面的礦井水，必須妥善解決，防止再滲透到井下;

(6)每次再降大到暴雨時(shí)和降雨后，必須派遣專人檢查礦區(qū)及其附近地面有沒有裂縫、舊窯失陷和巖溶坍塌等現(xiàn)象。辨認(rèn)出漏水情況，必須及時(shí)處理。

5、井下嚴(yán)防排洪制度：

(1)井下主要水倉必須存有主水倉和副倉，當(dāng)一個(gè)水倉清掃時(shí)，另外一個(gè)水倉能正常采用。新建、改擴(kuò)建礦井或生產(chǎn)礦井的新水平，正常涌水量在1000m3/h以下時(shí)，主要水倉的有效率容量應(yīng)當(dāng)能容納8h的正常涌水量。主要水倉的總有效率容積嚴(yán)禁大于4h的礦井正常涌水量。采區(qū)水倉的有效率容積應(yīng)當(dāng)能容納4h的采區(qū)正常涌水量;

(2)水泵必須存有工作、水泵和檢修的，能力必須合乎設(shè)計(jì);

(3)排水管必須存有工作和水泵的;

(4)主要泵房至少存有兩個(gè)出口，一個(gè)出口用斜巷通在至井筒，應(yīng)當(dāng)?shù)陀谒梅康孛?米以上，另一出口通在井底車場(chǎng)，且應(yīng)設(shè)防塵密封門、防火門;

(5)泵房和水倉相連接地下通道應(yīng)當(dāng)設(shè)置防塵閘門;

(6)水倉沉淀池每年至少清兩次淤泥;

(7)新建礦井在永久排水系統(tǒng)構(gòu)成前，各施工區(qū)必須設(shè)置臨時(shí)排水系統(tǒng)，并確保存有足夠多的排洪能力。

6、井下尋抽水制度：

(1)井下尋抽水工作必須存有專人負(fù)責(zé)管理;

(2)必須秉持有疑必尋、先尋后鑿;

(3)探水作業(yè)必須基本建設(shè)操作規(guī)程;

(4)用鉆孔抽水時(shí)必須設(shè)立專人監(jiān)測(cè)。版）大唐集