施工項目策劃書

：豆志凱。.....簽。應(yīng)商的源頭控制...........通...................簽。。。簽。。簽。。理........................錯誤!未定義書簽。工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo).............................工程質(zhì)量管理措施.......................................1、安全保證體系......................................................................錯誤!未定義書簽。書簽。書簽。......一些材料的充分利用.....................書簽。。文件的收發(fā)、傳閱、歸檔第一章：工程概況及項目總平面圖本項目為天津市金鳳科技發(fā)展有限公司儀器儀表項目新建廠房項目，位于天津市津南區(qū)雙港鎮(zhèn)雙港工業(yè)園內(nèi)，占地面積為平米。建筑物總建筑面積為平上量目標(biāo)：達(dá)到天津市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)傷事故控制在%以內(nèi)；采用全封閉施工，力爭天津市“安全文明施的特點和難點本工程施工受周圍環(huán)境約束較大，整個項目在基礎(chǔ)階段處于滿堂開挖的狀態(tài)，現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)域相對狹小，土方開挖過程中，車輛較多，對于施工現(xiàn)場的布置，協(xié)調(diào)運輸，都將帶來一定的難度。在地下部分施工完畢后，場地道路將會施工過程中的驗收由雙港質(zhì)監(jiān)站全程負(fù)責(zé)，存在工程質(zhì)量要求高，驗收時間地狹小，如何做到合理布局，群塔作業(yè)防止碰撞，高效協(xié)調(diào)管理，安裝、拆除便該項目的基坑較深，地質(zhì)情況復(fù)雜，地下水位淺，須做好基坑支護(hù)、運輸?shù)缆凡贾煤团潘⒔邓O(shè)計和施工，在施工各個階段都要有專業(yè)施工技術(shù)上和管理。本工程工期要求緊，上部結(jié)構(gòu)施工時，不等土方回填完成即進(jìn)行施工，因此給腳手架施工帶來了一定難度，本工程采用落地式腳手架，如何保證腳手架的穩(wěn)地下室及屋面防滲漏節(jié)點處理是項目控制要點，節(jié)點處理的好壞將是決定我們工程成敗的關(guān)鍵。其中包括預(yù)埋管件根部，墻體接茬處，地板、頂板防水接原則預(yù)控本工程特點是施工場地狹小，工期緊，因此在施工過程中，每周檢查施工實質(zhì)量管理方面，由于分包水平有限，管理難度較大，開工前要監(jiān)督施工單位完善管理架構(gòu)，防止施工單位自檢體系存在漏洞，造成工程管理失控；施工過程中加強(qiáng)檢查，做到每一道工序開始前對上一道工序進(jìn)行驗收，上一道工序不合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工；在施工過程中，利用旁站、抽檢、平行檢查等手段進(jìn)做好對各分包單位及材料供應(yīng)商的源頭控制，優(yōu)選技術(shù)實力強(qiáng)、配合意識好，同時具有一定墊資實力的施工單位作為入圍推薦單位，定標(biāo)原則兼顧合理低價與施工單位實3、建立分包單位管理班子考核制度、設(shè)備人員檢查制度、圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、方案先行制度、材料進(jìn)場驗收制度、現(xiàn)場聯(lián)合檢查制度、計與內(nèi)部溝通理統(tǒng)籌工作，制定項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本控工程量計算施工方案交施工方案制試驗及過程隱蔽驗收制度、材料進(jìn)場驗收制度、分部分項工程樣板驗收制度、安全文安裝之間的配合，實行設(shè)計變更會簽制度，各類驗收聯(lián)合驗收制第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)及職責(zé)物物物資資資材材材料料料根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)目人員工作職責(zé)及崗位職責(zé)組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各。負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)123456序號組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)措施23領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計和安裝綜合布線圖設(shè)計工作，全面負(fù)責(zé)整個4措施交底。組織技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計、規(guī)范及施工方案要求施710領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量復(fù)核及工程資料的管理工作。1111負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。12領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理及試驗工作。13參與項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。14嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。15組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。16領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作。17領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場的正常施工秩序。崗位職責(zé)現(xiàn)場施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生1產(chǎn)工作,對安全負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任，具體負(fù)責(zé)項目土建施工生產(chǎn)的技。22建立健全各項現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度。領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進(jìn)度計劃，年、季、月進(jìn)度計劃，并對執(zhí)3主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電工程交456組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。7參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目商務(wù)經(jīng)營管理全面工作。貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和項目規(guī)劃貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并23負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。4具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位56負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。7負(fù)責(zé)項目的成本管理工作。8負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算等工作。序號負(fù)責(zé)建立健全部門的各項規(guī)章制度，理順各項工作流程，制訂相關(guān)13嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收制度，保證驗證計量器具有效。材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊并做45負(fù)責(zé)料具的保管、發(fā)放、耗用，核算工程竣工工作。6進(jìn)場鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗委托。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各類采購協(xié)議、合同及供應(yīng)商資料等采購業(yè)務(wù)方面檔案管7承包范圍位樁基施降水施土樁基施降水施土方開破碎樁分包施分包施防水施機(jī)電預(yù)鋼筋加邊坡加測量及腳腳手架工程進(jìn)度管理見總進(jìn)度計劃(后附)程碑2013年防水施工完成(包括找平層、保護(hù)層等)底板施工完成(包括鋼筋綁扎、導(dǎo)墻支頂板施工完成特點本工程場地狹小，場地布置有一定難度，工期緊，同時受質(zhì)監(jiān)站影響一定項目開工前，根據(jù)施工合同要求編制科學(xué)、合理、可行的《施工組織設(shè)計》。將其納入總包管理范圍之內(nèi)。總包在編制《項目總施工進(jìn)度計劃》時，應(yīng)充分考施工過程中，應(yīng)按時組織分包單位和供貨材料的進(jìn)場，為分包單位其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。各個關(guān)鍵節(jié)點環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，進(jìn)度計劃的完成情況除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎計劃協(xié)調(diào)原則日期為目標(biāo)，在過程中嚴(yán)格控制各個關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)，形成與分包的良好溝通機(jī)制，調(diào)動生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等部門的積極性，整章：資源配置方案策劃序號序號量2222——22——時間主要工作內(nèi)容柱梁1#、2#、3#樓主體施工300人外墻及外網(wǎng)施工200人柱柱部位分項名稱砼/立方模板地下室柱梁柱梁五章：工程質(zhì)量及安全管理安全管理目標(biāo)子單位)工程驗收一次合格保工程施工期間做到場布明、堆場清、人文明、打掃勤，同時嚴(yán)格控制安全管理依據(jù)GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB0203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB07-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB0208-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5043-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB750315一2000砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/750312一2000建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB50325-2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB0326一2001建筑工程項目管理規(guī)范GB0327-2001住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB750328一2002建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范JGJl期施工規(guī)程JGJl樁高應(yīng)變動力檢測規(guī)程JGJl鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJIO技術(shù)規(guī)程GB0303-2002建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ302-88建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)JGJTJGJTlO送施工技術(shù)規(guī)程JGJl鋼筋輕骨料混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)程JGJ/T13-94設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程JGJT一95混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJl玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJT2民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范及條文說明JGJ8-86粉煤灰在混凝土和砂漿中應(yīng)用技術(shù)規(guī)程GJT27-2001鋼筋焊接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)JGJl000外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程JGJ飾工程及驗收規(guī)范JGJ機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ技術(shù)試驗規(guī)程JGJl護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJT-2001回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程適用的國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標(biāo)施工藍(lán)圖收到后，在開工前，由技術(shù)部門組織，施工單位、設(shè)計院、監(jiān)理公?！簟澜^對標(biāo)高與周邊場地標(biāo)高的協(xié)調(diào)◆總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核◆基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點索引◆結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響◆樓面(衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺)降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)及節(jié)點索引◆外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性◆屋面排水坡度、防水節(jié)點、導(dǎo)墻高度計算復(fù)核◆統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸桿、扶手詳圖◆門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖◆雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注◆開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位◆室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計驗收制度地進(jìn)行考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時，都由總包和4、對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是防水層、保溫層、都要由施工單位先做樣板(樣板間、樣板工藝等)，然后報對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報項目管理部、工程管理要點根據(jù)本工程項目的設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本制度在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司審批，審批通過在本工程中，組織具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理人員，共同組建高效、統(tǒng)一的管理團(tuán)隊，用全面質(zhì)量管理的理念，組織現(xiàn)場施工；以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理。根監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，使工程質(zhì)量水平始終處于受理伍組師理(1)質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度開生產(chǎn)例會，生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)，參與項目施工的所有作業(yè)隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量員參加。生產(chǎn)經(jīng)理要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在(2)每月質(zhì)量檢查講評每月底由生產(chǎn)經(jīng)理組織作業(yè)隊伍質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查，之后，由作業(yè)隊伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量安全經(jīng)理，再由生產(chǎn)經(jīng)理匯總，以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的(3)質(zhì)量會診制度對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方人施、落進(jìn)行反實負(fù)責(zé)人、整改時檢查驗收制度在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊伍自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理(5)掛牌制度在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放(6)獎懲制度將根據(jù)多年項目管理經(jīng)驗和工程實際情況制定《作業(yè)隊伍質(zhì)量管理施在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果對已完成的成品，不采取妥善的措施拖延工期；更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原料，成為永久性的缺陷。因此，搞不發(fā)生人身傷亡、火災(zāi)、交通、食物中毒、管線斷壞等重大事故，一般事故確保工程施工期間做到場布明、堆場清、人文明、打掃勤，同時嚴(yán)格控制施目經(jīng)理安安安安安安設(shè)安人安安施工的總責(zé)任人；生產(chǎn)經(jīng)理對安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實施各項安全措施和安全制度；總工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育；施工員對分管施工負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查；各專業(yè)人員都有崗位的安全職責(zé)；每個施工人員亦有2、加強(qiáng)安全教育包括：全體職工進(jìn)入施工現(xiàn)場前的入場教育；定期安全意3、加強(qiáng)安全技術(shù)交底：具體分部分項工程及新工藝、材料使用的技術(shù)安全4、加強(qiáng)安全設(shè)施驗收：施工現(xiàn)場的安全設(shè)施搭設(shè)完畢后，經(jīng)驗收合格掛牌5、加強(qiáng)安全檢查：每月一次全面安全檢查，由工地各級負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實施；每周一次例行定期檢查，由施工員實施；班組每天結(jié)合上崗安全交底不定期的專業(yè)檢查。員，建立定期安全檢查制度，并有記錄，對查出的隱患及時整改，對嚴(yán)重情況有權(quán)停止施工，并向項目經(jīng)理匯報。凡是特殊作業(yè)人統(tǒng)一規(guī)劃，有分階段實施計劃，有管理考核標(biāo)準(zhǔn)，有專業(yè)管理人員，有領(lǐng)導(dǎo)分管七七內(nèi)防安場生文機(jī)安胸宣園標(biāo)盡量選用噪聲小、性能佳的施工機(jī)械并經(jīng)常對其進(jìn)行保養(yǎng)維修，使機(jī)械始終臨時設(shè)施建設(shè)：設(shè)置與生產(chǎn)活動相關(guān)的施工用房，臨時配電間、電工間、機(jī)設(shè)置門衛(wèi)。場容場貌管理：施工現(xiàn)場布置設(shè)施、設(shè)備應(yīng)按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定搭設(shè)，并施工現(xiàn)場內(nèi)道路平坦、暢通、工地的施工便道及各種通道應(yīng)作一次性規(guī)劃，場地確。交通管理：為確保車輛安全進(jìn)出工地，特別是各種建筑材料運輸車輛的進(jìn)出場，應(yīng)做好與本地區(qū)交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，切實維護(hù)好施工階段現(xiàn)場與外界到人；切實遵守“天津市外來人口管理規(guī)定”；現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：在進(jìn)場施工前，與當(dāng)?shù)卣⒅苓厗挝蝗〉寐?lián)系，通報工程的概況、性質(zhì)及建設(shè)意義，并積極聽取周邊單位意見和建議，盡量采用合理的施規(guī)、文件，依照通過施工圖設(shè)計文件宣傳欄、4、因地制宜采用粉煤灰、礦渣、石粉等固體廢棄物和施工余料?，F(xiàn)場建造算的對比制度、水泥、砂石料、干粉砂漿和混凝土砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購制度，確保質(zhì)量、建立常用小型器具和廢舊料管理制度。扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各理制度。工程成本管理目標(biāo)措施根據(jù)較多工程特點“三邊”現(xiàn)象較多，邊設(shè)計、邊修改、邊施工，因此簽證工作管理是重中之重，一定要及時做好簽證管理工作，從原始資料收集、文件編寫、影像資料配套、簽發(fā)流程跟蹤、回收及簽證臺賬管理、目錄、電子檔案及書面原始文件。并及時納入每月工作量月報，嚴(yán)格執(zhí)行合同中《關(guān)于設(shè)計變更工程勞務(wù)隊伍的本身素質(zhì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量進(jìn)度、安全、成本等，是工程成敗的關(guān)鍵，所以要選擇一支施工經(jīng)驗豐富，有著近三年來一直保持施工狀態(tài)且有較優(yōu)良工程的隊伍。同時一支優(yōu)秀的成建制勞務(wù)隊對我們項目管理人員年輕，施個有益的補(bǔ)充。、周轉(zhuǎn)性材料的控制(1)工程所用主材：在編制勞務(wù)分包合同時，合同中應(yīng)予以明確材料的損耗率，超過損耗部分應(yīng)由勞務(wù)分包商承擔(dān)；主材進(jìn)場卸車前，應(yīng)由我方與勞務(wù)分包方共同清點，卸車后即交由勞務(wù)分包方管理，材料丟失損壞等均由勞務(wù)分包方(2)周轉(zhuǎn)性材料：根據(jù)我方的預(yù)算量及勞務(wù)分包的預(yù)算量組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，材料進(jìn)場卸車前，同樣由我方與勞務(wù)單位共同清點數(shù)量，卸車后交由勞務(wù)分(1)主材：物資部門應(yīng)按月或旬根據(jù)工程進(jìn)度并結(jié)合庫存盤點主材利用的盈虧情況，及時在勞務(wù)分包工程款支付時進(jìn)行獎罰。工程部門應(yīng)及時收集勞務(wù)材料利用單據(jù)(如鋼筋下料單)，并詳細(xì)審核，避免材料浪費，同時積極進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正，并根據(jù)情況下發(fā)罰款單進(jìn)行警告，以避免類似情況再次發(fā)生。工程結(jié)束時，物資部門應(yīng)再次盤點，并根據(jù)合同規(guī)定在工程款支付中予(2)周轉(zhuǎn)材料：工程及物資部門均應(yīng)加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)利用不當(dāng)?shù)惹闆r及時糾正，并下發(fā)獎罰單據(jù)。加強(qiáng)我方保衛(wèi)人員巡視力度，避免丟失；同時設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)。工程完工后，勞務(wù)單位應(yīng)將領(lǐng)用我方的周轉(zhuǎn)性材料歸還我方，數(shù)量的節(jié)超節(jié)約和一些材料的充分利用嚴(yán)格執(zhí)行項目行政管理手冊使平日的工(1)如外腳手架方案中，爭取在滿足工程要求的情況下以及外架使用中，(2)在結(jié)構(gòu)施工過程中，有效利用砼施工中的剩余砼進(jìn)行工程中一些預(yù)制3、施工中在不影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的情況下，有效的利用材料，如：墊層、地下防：項目管理的重點施工現(xiàn)場道路及施工場地布置本工