恒泰集團(tuán)職級(jí)崗位與薪資體系建設(shè)方案匯報(bào)

恒泰集團(tuán)職級(jí)崗位與薪酬體系設(shè)計(jì)方案匯報(bào)人力資源部2013.6.156/13/2023匯報(bào)內(nèi)容一、體系建立與梳理的目的二、職級(jí)及序列對(duì)比與梳理三、不同職級(jí)的崗位評(píng)估四、幾家地產(chǎn)公司的薪資區(qū)間五、恒泰集團(tuán)薪酬體系方案六、職級(jí)與薪酬體系后續(xù)6/13/2023一、體系建立與梳理的目的人力資源管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化與內(nèi)部一致性職務(wù)層級(jí)：戰(zhàn)略與核心能力建設(shè)導(dǎo)向崗位評(píng)估：尊重崗位價(jià)值差異，市場(chǎng)導(dǎo)向薪資體系：體現(xiàn)崗位價(jià)值差異化，通過寬幅管理體現(xiàn)員工能力差異與市場(chǎng)供求關(guān)系，易與市場(chǎng)做比對(duì)6/13/2023二、職級(jí)及序列對(duì)比與梳理管理類職級(jí)對(duì)照表恒泰華潤藍(lán)鼎海亮高層管理類總裁/總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理總經(jīng)理資深專業(yè)人才/資深中層管理人員總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)副總監(jiān)副總監(jiān)副總監(jiān)副總監(jiān)助理總監(jiān)中層管理人員/高級(jí)專業(yè)技術(shù)骨干經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理基層管理人員高級(jí)主管高級(jí)主管主管主管主管主管基層員工專員專員中高級(jí)職員文員文員助理專員初級(jí)職員見習(xí)文員6/13/2023二、職級(jí)及序列對(duì)比與梳理集團(tuán)管理層資深中層管理人員/資深專業(yè)人員中層管理人員/高級(jí)專業(yè)人員基層管理人員/專業(yè)骨干基層專業(yè)人員L5L4L3L2L1恒泰集團(tuán)職務(wù)層級(jí)示意圖6/13/2023二、職級(jí)及序列對(duì)比與梳理開發(fā)公司與物業(yè)公司職級(jí)對(duì)照表6/13/2023三、不同職級(jí)的崗位評(píng)估美世的職位評(píng)估系統(tǒng)介紹（IPEV3.1）美世國際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPEV3.1）從影響、溝通、創(chuàng)新、知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)因素，12個(gè)維度全面綜合的評(píng)價(jià)職位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，即評(píng)估職位的價(jià)值：影響溝通創(chuàng)新知識(shí)組織規(guī)模影響貢獻(xiàn)知識(shí)團(tuán)隊(duì)寬度溝通框架創(chuàng)新復(fù)雜性職位等級(jí)通過衡量組織的行業(yè)類型、營業(yè)額和員工數(shù)目，確定組織規(guī)模的大小衡量職位在組織內(nèi)的影響評(píng)估職位在其影響范圍內(nèi)的貢獻(xiàn)衡量對(duì)職位在溝通能力方面的要求確定溝通范圍是對(duì)內(nèi)或?qū)ν夂痛_定溝通各方的利益是共享的或分歧的衡量職位在關(guān)于確定、開發(fā)和改進(jìn)新的概念、技術(shù)、程序步驟、服務(wù)或產(chǎn)品方面的特定的要求確定工作復(fù)雜程度評(píng)估職位在可以完成目標(biāo)和創(chuàng)造價(jià)值時(shí)所要求的知識(shí)確定下屬團(tuán)隊(duì)的大小確定知識(shí)應(yīng)用的地域性風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境衡量在該職位工作條件下員工需承擔(dān)的精神和身體受傷害的風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)影響員工的程度6/13/2023三、不同職級(jí)的崗位評(píng)估6/13/2023四、幾家地產(chǎn)公司的薪資區(qū)間薪資梯隊(duì)公司名稱月薪與獎(jiǎng)金比例相關(guān)附件第一梯隊(duì)（合肥市場(chǎng)領(lǐng)先水平，85%-95%分位）（比85-95%的企業(yè)薪資高）海亮12：2第二梯隊(duì)（合肥市場(chǎng)中高水平，70%-80%分位）保利12：3萬科12：3第三梯隊(duì)（合肥市場(chǎng)中等水平，50%-60%分位）藍(lán)鼎12：3華潤12：46/13/2023五、恒泰集團(tuán)薪酬體系方案暫不改變現(xiàn)有職級(jí)體系以薪酬跟隨型策略為導(dǎo)向，約為50-60分位，具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性以美世的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)為依據(jù)施行寬帶薪酬，帶寬為40%-60%崗位職級(jí)薪酬差別幅度為14.5%6/13/2023五、恒泰集團(tuán)薪酬體系方案與崗位評(píng)估相結(jié)合的薪資體系6/13/2023五、恒泰集團(tuán)薪酬體系方案6/13/2023五、恒泰集團(tuán)薪酬體系方案一檔（最小值）二檔三檔（中間值）四檔五檔（最大值）個(gè)人薪資在結(jié)構(gòu)中的位置新入職者適當(dāng)?shù)募寄埽侨杂幸欢ㄌ嵘臻g能力符合崗位要求非常有經(jīng)驗(yàn)，高績(jī)效者廣博的經(jīng)驗(yàn)技能,非常適合職位晉升能力&績(jī)效考慮因素市場(chǎng)考慮因素在市場(chǎng)中可以體現(xiàn)一定的競(jìng)爭(zhēng)性需要支付足額的薪酬，促使員工行為符合公司發(fā)展高度專業(yè)化技能，稀缺、對(duì)業(yè)務(wù)至關(guān)重要6/13/2023六、職級(jí)與薪酬體系后續(xù)請(qǐng)公司制定薪酬策略：市場(chǎng)分位、寬幅、級(jí)差、月薪與年終比例職級(jí)梳理是否符合公司現(xiàn)狀及未來要求項(xiàng)目公司與物業(yè)公司職級(jí)體系與集團(tuán)公司職級(jí)對(duì)應(yīng)情況后續(xù)梳理崗位任職資格（研究崗位勝任力，作為員工招聘、晉升依據(jù)）依據(jù)